九九重陽節(jié)公司領導講話
第二,農村電力實施“兩改一同價”后,企業(yè)的經營風險不斷加大。一是實施農村電力體制改革后,接收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力企業(yè)中,遺留問題多,不良資產較多,債務多,有的債權名存實亡,過去經濟擔保得不到解除,給公司帶來諸多矛盾,影響企業(yè)的正常經營;二是隨著農改后產權的移交,農村電力資產產權性質發(fā)生了轉變,電力設施破壞和被盜現(xiàn)象嚴重,公司安全風險加重,網(wǎng)絡維護費用增大;三是由于農改資金計劃不足,導致全縣農改不徹底,在強調入戶率的情況下,公司對未進行農改的地方均實行了抄表到戶,線損偏高,增加了公司供電成本;四是農改遺留問題未得到妥善解決,導致供用電雙方矛盾日趨突出,個別地方電費回收相當困難,影響公司發(fā)展。第四,企業(yè)人才短缺,干部職工隊伍整體素質離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有一定差距。
三、今后發(fā)展的方向
第一,抓骨干網(wǎng)絡建設。抓住縣城電網(wǎng)建改的歷史機遇,完善變電站配套網(wǎng)絡建設,為企業(yè)參與場競爭積累資本。
第二,抓經營機制創(chuàng)新,建立和完善有效的決策機制、用人機制、分配機制、獎懲機制和約束機制,為企業(yè)發(fā)展提供保障。
第三,抓人才隊伍建設,場的競爭是經濟實力的競爭,其本質是人才的競爭。為此,我們必須采取多種形式培養(yǎng)和引進管理人才,為企業(yè)發(fā)展提供動力。
同志們:回顧十年走過的歷程,公司的發(fā)展已翻開了嶄新的一頁。公司的發(fā)展壯大,是公司老職工們任勞任怨、無私奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)的結果,是公司全體干部員工團結一致、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、求真務實的結果。展望未來,公司面臨更大的發(fā)展空間和新的更大的挑戰(zhàn)。希望各位老同志繼續(xù)關心和支持公司的發(fā)展,對我們的工作多提寶貴意見和建議,我們一定虛心接受并認真對待。千里之行,始于足下。相信公司在全體老職工一如既往的關心和支持下,在全體干部員工的努力下一定會進一步發(fā)展壯大,讓我們攜手并進,迎接公司更加美好的又一個十年。