財務總監辭職信（精選5篇）

財務總監辭職信 篇1

　　尊敬的各位領導：

　　您們好!

　　感謝你們這么多年來在工作和生活上對我的指導和幫助，更感謝你們對我無微不至的照顧和給予我的信任。盡管有很多不舍，但是今天我還是很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職請求。

　　首先非常感謝您的知遇之恩，讓我有幸于二零XX年十月加盟杉杉公司。在杉杉工作的這段時間里，您教會了我很多工作技巧處理問題的思路及方法，讓我受益匪淺，終身難忘。同樣我從一名普通財務人員成長為一名財務總監，也非常謝謝您的提拔與信任。會計部的各位同事，謝謝你們給予我的幫助和指導，大家相處十分融洽，一起開心工作、快樂學習，非常感謝你們的陪伴，你們是一個很棒的集體。

　　我知道，公司給了我成長的機會，往后也會給我更多的發展空間，這是金錢不能衡量的。可是通過這段時間的工作，我發覺自己對這份工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。慢慢地我開始思考自己是否適合在這一職位發展，能否勝任往后的工作。現在由于我私人種種原因(注冊會計師考試、司法考試等)，同時也為了今后能實現保薦代表人的夢想，經過反反復復的考慮，所以我決定辭職。

　　我知道，這是一種不負責的行為，或許有點任性，但我確實有許多不成熟的思想及行為有待改進。我不想因為我的個人因素而影響到公司的運作，因此我作出了這個決定。

　　在杉杉戶田的日子，我學到了許多，很感謝各位領導、同事對我的教導以及公司給予我人生中的成長、工作、學習機會，這讓我沒齒難忘。離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。同時也愿公司早日實現世界最先進鋰電材料供應商這一宏偉目標，祝愿公司不斷興旺發達!

　　請批準我的辭職申請，再次向各位表示最衷心的感謝與歉意!

財務總監辭職信 篇2

　　尊敬的劉總：

　　您好!

　　非常感謝公司和您給我的機遇和幫助!由于某些原因，今天我在這里提出辭職。

　　在過去近半年的時間里，公司給予我很多學習和鍛煉的機會，使我在財務總監這個工作崗位上積累了一定的專業技能和工作經驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。

　　如今我將離開公司并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發揮自己的專長。

　　我希望公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時再次感謝公司讓我曾經成為其中一員。

　　此致

　　敬禮!

財務總監辭職信 篇3

　　尊敬的公司領導：

　　在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。現在由于我的一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻，因此請求領導批準允許離開。

　　當前公司正處于快速發展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因(可例舉：父母身體、工資水平、感情等)無法為公司分憂，實在是深感歉意。

　　我希望公司領導在百忙之中抽出時間受理我的離職事項。

　　感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績。

　　此致

　　敬禮

財務總監辭職信 篇4

　　尊敬的____：

　　您好!

　　萬般無奈下我只能留下辭職書，向您就此告別了。

　　有人說，有緣的人廝守在一起，連光陰都是美的。15年前進入公司我還是精神充沛，充滿活力的毛頭小伙子，可是現在還不到40歲的我，已是滿頭白發。我們站在一起大家都說您比我小，其實我的年齡比您整整小10歲。

　　當年滿懷憧憬的我，立志要在企業干出一番事業，而且也得到了您無微不至的關懷。在您的關懷下深刻地體會到了，那種相互信賴的甜蜜。

　　那時的我仿佛山川草木都有了情感，甚至每寸肌膚都在清風朗月下不斷地舒展著，發覺自己是最幸福的人。可是，隨著企業不斷的發展，您也在企業的大起大落中發生了巨大的變化。

　　焦躁、疑心、霸道、隨心所欲等等的現象在您身上不斷地出現。最讓我無法接受的就是您對稅收法律的渾然不知、鋌而走險，還讓我們財務人員隨您和公司一些無知的高管一起掉進風險的漩渦。

　　跨越國家法律底線的路我是不敢走的，唯一的一條路就是辭職。

　　縱然我有許多的不舍，但是每個人都無從選擇自己的命運。命運編排了來處與歸所，這一切可能是我人生早有定數。

　　人間過客，凡塵來往，我去您留，不過如此。走之前，念我在公司15年的工作和前世的緣分，我對您再做最后一次企業風險溫馨的提示，算是您對我多年的幫助和工作結緣吧。

　　您總讓張會計對于發出商品，不按“權責發生制”的原則及時記銷售收入，而是以收到貨款為實現銷售的依據。

　　而且還讓發出商品時，倉庫保管員記賬而會計不記賬。

　　其實，這種做法，稅務稽查人員只要通過資金流和庫存帳就可以隨時比對出來的，現在的稽查已不是10年前的稽查方式了，這樣是有很大風險的，到時，您掙的錢全繳納滯納金和罰款了。

　　以“預收賬款”方式銷售貨物，產品(商品)發出時不按時轉記銷售收入，長期掛賬，總是造成進項稅額大于銷項稅額。

　　稅務機關已經好多次進行預警提示了，會計員小王多次給您匯報，可您總說沒關系。在您心中，好像稅務機關是我們企業子公司一樣。

　　在您的長期指導下，麗麗根本不聽我勸告，對于廢品、邊角料收入經常不入賬。特別是對企業的金屬邊角料、鐵屑、銅屑、鋁屑、殘次品、已利用過的包裝物等都是不入賬。

　　而且對這些收入基本都是以現金運作，然后將這些收入存入出納的私人賬戶，害得出納小黃一天提心吊膽。

　　這些賬外小金庫您大多用在吃喝玩樂和送禮上。有一次您將這部資金給我，我拒絕的原因是知道拿了后的法律風險。

　　為了減少高管和您的個人所得稅，您總是命令丫丫編制虛假人數，以此稀釋高管們高收入的個人所得稅。

　　這種做法非常幼稚，人數增加從邏輯分析，就是勞動力增加，勞動力增加就必然會形成規模、產值、效益等方面的增加。

　　所以，這些虛假的做法，稅務稽查通過數據就可以檢測出來的。我的提示遭到了其他高管的報復，可是您卻把我的善意誤解為嫉妒他們的高收入。

　　庫管人員在購進貨物時，不做驗收入庫，而且讓財務利用發料單代替入庫單，申報抵扣。

　　經常沒有付完款，就抵扣，有時還先虛開一張大額現金收據，先增加“現金”后，以坐支現金的方式讓對方開一張現金收據回來辦理抵扣，這些業務沒有大量的外調取證很難查清楚。

　　財務有的人由于您的不作為，膽子越來越大。

　　我提示過小倪好多次，庫存發貨時財務必須要按照出庫數量做銷售收入處理。否則庫存與收入對不上，就屬于賬外經營行為，會產生嚴重的法律風險的。

　　但是由于他是您的親戚，我的話對他來講只不過是耳邊風。

　　在選擇供應商的問題上，我多次提示，在增值稅抵扣制度下，供給方的納稅人身份直接影響購貨方的增值稅稅負。

　　對于一般納稅人的購貨方，選擇一般納稅人作為供給方，可以取得增值稅專用發票，實現進項稅額抵扣。

　　如果選擇小規模納稅人為供給方，取得的是小規模納稅人出具的增值稅普通發票，購貨方不能進項抵扣，會增加企業稅負的。

　　可您還是考慮社會關系，去從一個八竿子都達不到的朋友孩子那里進貨，還叫我不要多管閑事。這怎么能是閑事，企業的利益也關系我們每個員工的利益啊!

　　特別是賬面常年掛的“未分配利潤”金額很大，可實際上全部是假以別人的名義將錢借走，實際是用于股東分紅了。

　　這種借款與實際人不相符合的情況，股東是否想過，稅務機關如果根據邏輯規則分析，企業漏洞太大了。哪有股東投資常年不分紅，全部滯留在賬面上。

　　只要稅務稽查追查企業的資金流，就馬上可以看出破綻的。

　　企業的財務風險已經到了高峰階段，如下面這些問題：

　　1.為了規避個人所得稅和加大扣稅，讓員工從外面找虛假發票抵賬。

　　2.母子公司直接無息拆借資金。以不收利息的方式轉移子公司利益。

　　3.股東家庭成員個人消費以單位費用名義在企業入賬，規避稅收。

　　4.尤其是將股東的借款全部讓財務人名義寫借條，然后資金由股東們使用。

　　5.子公司為了逃避國家稅收，采取兩本賬等等。

　　最后的忠告：上面這些做法無異于是投下僥幸的賭注，您的公司現在已是遍體鱗傷和一身污垢。

　　您的人生也算是歷經無數滄海桑田，可為什么還不明白，鋌而走險者，于法律面前，永遠都是輸者，會輸得一敗涂地。

　　以上問題我可以不對外說，但是，尊敬的錢總，這些問題在現在稅務稽查大數據分析時代，被揭露出來只是一個時間的問題。

　　一旦被稅務稽查查出來，對于老板您和財務人員而言，先不說承擔刑事責任，最輕的也會被列入稅務局等幾十個部門的聯合懲戒“黑名單”，成為失信者。

　　最近，稅務總局領導也說了，“讓誠信者一路綠燈，讓失信者步步難行”。

　　到時候后果真的很嚴重，除了補稅還要加收滯納金和罰款，最終您掙的錢沒了，公司沒了，還要承擔法律責任。

　　還有，您最對不起的實際是公司這幫年輕財務人員，無論是職業技能還是前途都在這樣的環境下頹廢，變得喪失了最起碼的原則而學會了作假。

　　我想改變，但是我的力量太小，既然我無法改變您的做法，只有改變我自己。

　　為了我作為一名財務人員的底線，只有提出辭職，雖然我知道在這個社會找到一個真正的理解我的知音不是一件容易的事情，但是我會為之而努力的。

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　　______年____月____日

財務總監辭職信 篇5

　　高總您好：

　　那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您多次問我為什么，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這里上下班不方便。其實當時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴，今天我把它寫下來，看是否有機會發給您。

　　其實按常理推測,作為負責財務部門工作的中層管理人員,在公司做得時間越長,應該說越是公司的核心管理人員，越發會受到公司的重用，得到更好的職業發展。當然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責任去推動并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現實的絲絲惆悵(逃避現實的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。

　　我提議過,不應該將倉庫和采購部并成物料部,統一有采購部經理來統領. 我提議過,公司的成本核算應緊跟生產進程,要將一切實際發生的費用進行實時歸集,要生產部門每天做生產日報表

　　我提議過,要倉庫即時將發生的收發料單據送到我們財務部,讓我們緊跟物料信息,可很多時候,我們收到的卻是前半個月發生的業務.

　　我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務部來備案,以便于我們在收付款時進行核對,

　　我提議，要我們部門來跟蹤銷售發票的事,就必須要我們來計劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應的發票

　　還有，我提議過……

　　我不想說了, 總有那么多的不規范，總有那么多的風險隱藏在我們的業務操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規的業務中帶著風險絞盡腦汁。我承認，財務部門是一個信息集中中心，通過財務數據可以輕易看到經營環節中的不足，流程設置的缺陷，可我覺得這業務本身都是不合理的,就是真把頭發都想白了,那還是違法的，風險和收益的對沖，邊際收益無乎為零。總是從事一些沒有意義的活動，人很容易變得麻木。

　　籌劃應該穿插來生產經營的每一個環節中，應該是事前計劃，事中調整，事后總結，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產。

　　公司剛把我引進來的時候,您將公司當時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規劃中的管理模式,希望得到我財務角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過財務手段,本著成本節約,擴大利潤的原則來協調各相關部門,對公司的相關流程取到一定的監控作用，那意思就是說我應該有大局的眼光通過財務信息來參與管理，可做下來之后,我發現，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司管理帶來實質性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。

　　記得當初我們是經過近兩個月的磨合,彼此才達成合作意向,我懷著極大的激情來到公司,我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板，可后來我財務部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長，可是新空氣的到來卻似一陳風一樣，來了之后又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已。

　　可是，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機制，采取一些恰當的手段，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業操守規范起來，協作意識強點，服務意識跟進，一起互動，組織的力量是強大的，只有共同的推進，公司才有可能進步。

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　　______年____月____日