飯店服務(wù)員辭職信（精選7篇）
飯店服務(wù)員辭職信 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我十分抱歉在這個時候向您提出辭職，現(xiàn)在正是飯店的工作旺季，客源不斷，需要的人手也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果給您帶來不便，請望您能理解，每個人都有每個人的難處，家家都有本難念的經(jīng)，您需要經(jīng)營打理飯店，我也需要相夫教子，照顧家里，我現(xiàn)在的家庭狀況的確不允許我再這樣工作了，還望您結(jié)合我的個人家庭情況，對我的辭職報告給予批準(zhǔn)。
我于20xx年x月份來到了我們飯店工作，在服務(wù)員這個職位上也干了有兩年多了，我這在這段期間從未在工作中犯過任何的錯，對待工作一向是打起十二萬分的精神去服務(wù)客人，從未得到任何一位顧客的差評舉報，這點您應(yīng)該心里清楚，我想不明白的是，為什么遲遲不給我漲工資，我自問在工作中從沒有任何懈怠偷懶失職的跡象，也沒有比我們飯店任何一位服務(wù)員差，對于這點現(xiàn)在的我也無所謂了，反正我也準(zhǔn)備離職了，就是想跟您抱怨一下，別不給努力工作的員工鼓勵，這很容易丟失人心，逢年過節(jié)我們不放假這也沒什么，這是我們做服務(wù)行業(yè)的基本覺悟，但是這個時候也是我們最忙最累的時候，你從來不會給我們發(fā)什么安慰紅包，讓我們不禁覺得你是個很摳門的老板，這算是我走之前給您的.一點忠告吧。
還有一個促使我辭職的主要原因，就是我兒子今年上小學(xué)了，飯店的工作下班時間跟我孩子的上學(xué)放學(xué)時間完全對不上，相差太多了，而且我們飯店離我兒子的小學(xué)太遠(yuǎn)了，根本來不及去接他，也沒辦法回家給他做一頓可口的飯菜，每次回到家只有他一個人，我和我的丈夫都要工作到很晚才能能回來，我實在不想一直這樣下去，那樣對我的孩子傷害就太大了，它會同時缺少父愛的母愛，我覺得對不起他，我沒有盡到一個當(dāng)母親的責(zé)任，為了這點微薄的工資，犧牲掉我孩子的感受，這樣的交換太不值當(dāng)了，所以我果斷的向您提出辭職，我并不是故意挑飯店最忙最缺人手的這個時期辭職，只是跟我兒子上學(xué)的時間剛好對上了。
辭職以后我要么找一份遠(yuǎn)近距離合適，下班時間早的工作，沒有的話，那我就在家好好陪讀，給我兒子最好的陪伴，也有時間輔導(dǎo)他的功課了，反正我丈夫的收入除了能貼補(bǔ)家用以外，還有很大一筆富裕的資金，我完全可以在家當(dāng)全職太太，還望您能理解，您也是有小孩的，知道家長的陪伴有多重要，希望您能盡早批準(zhǔn)我的辭職，謝謝。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日
飯店服務(wù)員辭職信 篇2
尊敬的經(jīng)理：
您好!
去年的三月份，我離開家鄉(xiāng)來到了這個飯店，您還有其他同事都對我特別友好，讓遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)的我又一次感受到了家的溫暖，讓我那孤獨的心得到了一絲慰藉。看著餐廳生意一天比一天紅火，盡管我們的工作量加大，心里卻是非常開心。可以說我在這里度過了充實而又愉快的一年。但是經(jīng)過反復(fù)斟酌，深思熟慮后我還是決定辭去現(xiàn)有在餐廳的服務(wù)員工作。您或許會覺得很納悶，我又何嘗舍得大家呢?只是我有如下幾點辭職的理由。
首先，盡管我來這里有一年多了，但還是不適應(yīng)這里的氣候，過于炎熱的天氣對我的身體狀況產(chǎn)生了很大的影響，宿舍里盡管有風(fēng)扇，但還是覺得很熱，睡眠質(zhì)量下降。尤其是最近一段時間，不適感越發(fā)明顯。去詢問醫(yī)生，被告知是受氣候的影響導(dǎo)致。所以我覺得有必要換一個適合的氣候環(huán)境。其次，我想去嘗試一下其他領(lǐng)域的工作。李大釗先生說過："青年者，人生之玉，人生之春，人生之華也"。是的，年輕人應(yīng)該為了美好的未來而去努力拼搏，為了追求心中的夢想而不懈奮斗。服務(wù)員這份工作過于穩(wěn)定和安逸，長此以往會消磨掉我奮斗的激情，所以我想去嘗試挑戰(zhàn)性大些的工作，激發(fā)自己的'潛能。當(dāng)然，也許會處處碰壁，但為了不留下遺憾，我還是決定堅持自己的選擇。第三，父母年歲已高，身體也沒以前硬朗，他們希望我在省內(nèi)找份工作，這樣可以就近照顧家里。"父母在，不遠(yuǎn)游，游必有方"，"百善孝為先"，孝順父母是我們?yōu)槿俗优畱?yīng)盡的義務(wù)，現(xiàn)在的我已經(jīng)有能力照顧父母，所以我必須擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任。我想作為孝子的您定會理解的。
這一年多來跟大家相處地很愉快，我在這份工作中學(xué)會了如何處理好人際關(guān)系，懂得了做任何事情必須一絲不茍，明白了工作中細(xì)節(jié)的重要性，也了解到各個行業(yè)都有各自的難處，這些都將成為我以后人生道路上的明燈，指引著我朝正確的方向前進(jìn)。并且我也相信在您的帶領(lǐng)下，飯店的未來將會更加輝煌。祝福您和那些可親的同事們工作順利，身體健康!
最后為我的行為再次像您表示深深的歉意，但也請您體諒我的難處，對我的申請予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請人：
20xx年x月x日
飯店服務(wù)員辭職信 篇3
x總，x總：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進(jìn)到泰國，韓國等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年—20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通。集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要
上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的`人不一定不強(qiáng)。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護(hù)一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持！我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)！我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。
x年xx月xx日
飯店服務(wù)員辭職信 篇4
x總，x總：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20__年要把職級推進(jìn)到 泰國，韓國等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20__年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通。 集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要
上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。 我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護(hù)一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。 非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。
此致
x年xx月xx日
飯店服務(wù)員辭職信 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我經(jīng)過了一段時間工作我返現(xiàn)我并不適合做服務(wù)服務(wù)人員，我的脾氣太爆很容易發(fā)脾氣，這個飯店帶來了很多的負(fù)面影響，我非常愧疚。
在工作中會偶爾約到一些令人討厭的客戶，雖然他們是客戶但是他們很多時候的做法他讓人生氣了，飯店一直提倡的是客戶是上帝的理念，要我們尊重每一個客戶，客戶有意見我們?nèi)ケM量解決，但是很多是一些無理取鬧的事情，我做了但是最終被公司認(rèn)為我的做法是錯誤的，我承認(rèn)我的錯誤，我也從中知道了自己的能力。
我不是一個好的服務(wù)人員，不會伺候人，做不來，我不能與飯店的理念統(tǒng)一，我無法融入到飯店中去，這是我的錯誤，我知道自己的問題，但我也沒有辦法，我經(jīng)過了一段時間思考，最終我覺得我離開飯店才是做好的做法，這樣也不會給飯店繼續(xù)抹黑了，我也去找新的工作。
我感激領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這樣的機(jī)會，讓我在飯店工作，能夠遇到家相處是一件很愉快的事情，但是緣分已盡，我也不適合飯店，我只好去選擇我新的道路了。
飯店正是用人之際，隨著飯店的規(guī)模擴(kuò)大已經(jīng)，客戶也越來越多了，我在這時候走開是給飯店的其他同事造成了一定的壓力，我的脾氣不好不適在飯店工作，我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠理解我，飯店的`聲譽(yù)一定不能因為我一個人而影響，我不想做那個破壞者，離開雖然有些不舍，但是既然選擇了就要承擔(dān)自己的結(jié)果，我不會后悔，我真的不適合這份工作，這份工作只會讓我感到壓力，感覺不到任何快樂，反而非常煩悶。
在飯店工作的這段時間我很快樂，很夠與各位同事在一個環(huán)境下工作是一件愉快的事情，我也非常高興，但是每個人的選擇不同，我選擇了離開，選擇去外面闖到，離開飯店這個大集體，去見識外面的世界，雖然有些苦有些累，但是我相信我能夠適應(yīng)，飯店帶我不薄，對我照顧有加我非常感激，工作不適合就不能夠做好工作，我只會讓那些客戶感到不高興，影響到客戶體驗，這樣不利于飯店發(fā)展。
在飯店工作了這么長一段時間也都到了大家的幫助，非常感謝大家能夠幫助我，我很高興，今后的路不能與各位一起前行了，我會祝愿大家能夠更好的努力更好的成長，愿飯店越來越興旺。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
飯店服務(wù)員辭職信 篇6
尊敬的主管：
你好!在餐廳工作一段時間中，學(xué)到了很多知識，餐廳的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在餐廳里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學(xué)無止境，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久。餐廳的環(huán)境對于服務(wù)員很照顧很保護(hù)(至少對于我們的個人利益來說)。鑒于我的個性要在餐廳自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向，其實，這不管是對于餐廳培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
餐廳近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時間。但是我還是希望經(jīng)理理解。
我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
此致
敬禮!
飯店服務(wù)員辭職信 篇7
尊敬的店長：
您好！
我很感謝您在招聘的時候，不嫌棄我沒有工作經(jīng)驗就把我留下來了，我這段時候在這里真的學(xué)到了不少的東西，我都不知道怎么感謝您對我的關(guān)照和栽培，我如今可能要令您失望了，我決定跟您辭職，不留在這工作了，我知道我的這個決定會讓您感到十分的詫異，明眼里看起來我干的好好的，工作起來干勁十足，怎么就想辭職了呢，我會把我想辭職的原因告訴您的.，希望您能理解我的辭職行為吧。
我是半年前來到我們飯店當(dāng)服務(wù)員的，因為工齡問題我的工資也提升了三百塊錢，我的工資完全夠我的個人生活問題，所以我不可能是因為工資問題辭職的，在這里工作的這大半年里我其實是覺得很累的，您也知道的，我剛從大學(xué)出來就來到了我們飯店，我當(dāng)初也是因為自己是專科出身，然后專業(yè)知識也沒學(xué)到位，根本就找不到工作，我就來到了我飯店，我在這之前是一點這方面的工作經(jīng)驗都沒有的，我之所以現(xiàn)在工作的這么得心應(yīng)手，還不是因為我下足了功夫，畢竟是沒有工作經(jīng)驗，所以我工作起來是真的累，每天幾乎回到家倒頭就睡，那里還有任何的一絲精力，我一個大學(xué)生每天干著這樣的體力活，我是真的有點不甘心，一個人在這邊生活了這么久，每天都這么累，前兩天我媽給我打電話問我在這邊過得好不好，錢夠不夠用，瘦了沒有，工作累不累的時候，我真的是強(qiáng)忍著眼淚告訴她我過得很好，小時候從事變著法的讓我媽給我錢花，現(xiàn)在卻是一直告訴父母自己過得很好，錢完全夠用，其實我連給自己買衣服都要省著省著。
我就在問我自己，難得真的想就這么一直工作下去嗎？干到二十五歲，干到三十歲？真的一直要在飯店當(dāng)服務(wù)員嗎？對不起，我做不到，我還是想去闖一闖，我這半年也賺到點錢了，有著自己的一筆積蓄，我想拿著這筆錢去加盟一家奶茶店，自己當(dāng)?shù)觊L，我有個同學(xué)也是去干這個行業(yè)了，現(xiàn)在生活過得有滋有味的，我想有了她這個前車之鑒，我經(jīng)營起來應(yīng)該不會太過于困難的，我對自己有這個信心，這不是我一下子就決定了，我也是考察了好久，才做出這個決定的。
現(xiàn)在臨近過年，我今年做完我就離開飯店了，今年回家過個好年，然后明天就開始投入精力，開始自己開店，我就不繼續(xù)為飯店效力了，我對這個店還是非常有感情了，我以后也會經(jīng)常光顧您的生意的，過了年咱們就就此別過吧，再見了。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日