2024春節(jié)服裝促銷活動方案(通用7篇)
2024春節(jié)服裝促銷活動方案 篇1
一、春節(jié)促銷活動
【促銷主題】
恭賀新禧喜迎新春
共慶佳節(jié)洛茲奉獻
新春是絢麗的,精彩的,浪漫的',時尚與激情在這個多彩的日子里完美匯聚,洛茲男裝佳節(jié)禮相連,與您共度絢麗節(jié)日!
【促銷時間】
建議12月底至春節(jié)后一周
【促銷內(nèi)容】
1、新年新氣象,全場x折起。
2、凡購物即送新春禮品一份(送完為止)
二、店慶促銷活動(包括新開店)
【促銷主題】
洛茲男裝店喜慶x周年
【促銷時間】
自定
【建議促銷內(nèi)容】
(以下促銷活動可自由選擇,組合):
1、全場服飾x折,部分商品除外;
2、活動期間來店即送精美禮品一份;
3、折后滿x元贈送指定服裝一件;
4、活動期間推出店慶價新款服飾;
5、可以舊換新,只需補足前后購衣差價。
6、消費者現(xiàn)場辦理VIP貴賓卡活動(滿500元可辦理貴賓卡)。
7、店慶當(dāng)天過生日的男士出示身份證即可以x折特價購買任意服飾一件。
三、單品文化月(周)促銷活動
【促銷主題】
洛茲男裝棉褸系列文化月(或者其它單品系列)
【促銷時間】
自定
【建議促銷內(nèi)容】
(以下促銷活動可自由選擇,組合):
1、全場服飾x折起。
2、打折后累積消費滿x元,可獲得指定服裝一件(庫存產(chǎn)品)。
主要目的:以上回饋以推廣新品為主拉動銷售力度,同時,通過贈送庫存產(chǎn)品提升銷售額。
2024春節(jié)服裝促銷活動方案 篇2
一、元旦,新春促銷活動
促銷主題
恭賀新禧喜迎新春
共慶佳節(jié)洛茲奉獻
新春是絢麗的,精彩的,浪漫的,時尚與激情在這個多彩的日子里完美匯聚,洛茲男裝佳節(jié)禮相連,與您共度絢麗節(jié)日!
促銷時間
建議20xx年12月底至春節(jié)后一周
促銷內(nèi)容
(一)、新年新氣象,全場___折起。
(二)、凡購物即送新春禮品一份(送完為止)。
二、店慶促銷活動(包括新開店)
促銷主題
洛茲男裝××店喜慶×周年
促銷時間
自定
建議促銷內(nèi)容
(以下促銷活動可自由選擇,組合):
(一)、全場服飾___折,部分商品除外;
(二)、活動期間來店即送精美禮品一份;
(三)、折后滿____元贈送指定服裝一件;
(四)、活動期間推出店慶價新款服飾;
(五)、可以舊換新,只需補足前后購衣差價。
(六)、消費者現(xiàn)場辦理VIP貴賓卡活動(滿500元可辦理貴賓卡)。
(七)、店慶當(dāng)天過生日的男士出示身份證即可以____折特價購買任意服飾一件。
三、單品文化月(周)促銷活動
促銷主題
洛茲男裝棉褸系列文化月(或者其它單品系列)
促銷時間
自定
建議促銷內(nèi)容
(以下促銷活動可自由選擇,組合):
(一)、全場服飾___折起。
(二)、打折后累積消費滿___元,可獲得指定服裝一件(庫存產(chǎn)品)。
主要目的:
以上回饋以推廣新品為主拉動銷售力度,同時,通過贈送庫存產(chǎn)品提升銷售額。
(三)、原價_______一律______
主要目的:以特賣為主,拉動庫存銷售。
洛茲男裝春節(jié)前后促銷活動物料登記表
一、"恭賀新禧,喜迎新春"促銷活動
門頭橫幅數(shù)量
3米/條
6米/條
燈籠(一組4個)數(shù)量
/組
紅包數(shù)量
二、洛茲男裝_________店喜慶______周年
(洛茲男裝_________店全新開業(yè))
X展架數(shù)量
門頭橫幅數(shù)量
立牌數(shù)量
吊旗數(shù)量
促銷活動時間
促銷活動內(nèi)容
三、洛茲男裝___________系列文化月
X展架數(shù)量
門頭橫幅數(shù)量
立牌數(shù)量
吊旗數(shù)量
促銷活動時間
促銷活動內(nèi)容
地區(qū)
聯(lián)系電話
簽名,時間
審批
2024春節(jié)服裝促銷活動方案 篇3
企業(yè)在制定一個完整有效的節(jié)日營銷活動計劃之前,必須知己知彼,胸有成竹,胸有韜略——通過節(jié)日營銷活動要解決什么問題或達到什么目標(biāo)?是突擊新產(chǎn)品上市還是加速成熟產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)?重點解決的對象是終端問題還是批發(fā)環(huán)節(jié)?所選擇的促銷工具、策略是否銳利有力,能否“短平快”地加速任務(wù)完成?如何對整體節(jié)日營銷活動進行實施、控制、評估,以較好完成目標(biāo)?
一個節(jié)日營銷活動要包容整個通路環(huán)節(jié)十分困難,因此節(jié)日營銷必須有針對性,分清主次,重點解決終端通路。
針對消費者的營銷活動,主要目標(biāo)是要分析消費者對產(chǎn)品傾向程度、節(jié)日消費行為,對促銷辦法的接受程度,對相似競爭性的產(chǎn)品、價格、渠道的市場態(tài)度。節(jié)日營銷活動必須有量化的指標(biāo),才能達到考核、控制、計劃目的。量化的指標(biāo)通常有銷售額、市場占有率、毛利率、對比日期、增長率、重復(fù)購買率、促銷廣告的參與率、到達率等。
那么適合促銷的產(chǎn)品,應(yīng)該打什么牌?近幾年,恐怕最耀眼的要數(shù)送禮牌了。由于過年送禮是中國人的民俗,所以好多產(chǎn)品可以推出禮品裝。節(jié)日送禮的民俗決定了禮品的大行其道。
進入21世紀(jì)以來,人們送禮的觀念也發(fā)生了很大變化。消費者購買禮品越來越講究新穎性、潮流性,盡可能地展示自己和對方的審美情趣和高雅格調(diào)。如果只是盲目跟風(fēng)趕行情,恐怕市場區(qū)域會越來越狹窄,企業(yè)和品牌的生命力也不會長久。
2024春節(jié)服裝促銷活動方案 篇4
【活動目的】:
元旦是一年中第一個重要節(jié)日,此時消費者經(jīng)濟比較寬裕,購買能力強。我們通過"現(xiàn)金"即時回報提升入店人氣,烘托喜慶氣圍,且"抓錢能手"寓意感強,使消費者產(chǎn)生聯(lián)想和期盼,易刺激消費者的購買欲望,最終達到?jīng)_刺年終銷售高鋒的目的。
【活動時間】:
20xx年12月28日至20xx年1月6日
【活動地點】:
【活動主題】:
金雞嘉獎抓錢能手
【活動廣告語】:
手有多大,獎金就有多大
看"誰"是20xx年的抓錢能手
過年恒源祥全家喜洋洋
【活動宣傳】:
1,通過當(dāng)?shù)仉娨暸_,當(dāng)?shù)厣虉筢槍δ繕?biāo)消費群作信息告知;
2,通過手機短信一對一告知活動信息,達到有效針對VIP客戶;
3,通過別致的`店內(nèi)外布置,使銷售終端氣氛隆重?zé)崃摇?/p>
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【活動內(nèi)容】:
1,限量
2,金猴嘉獎抓錢能手
購物滿元,即現(xiàn)場進行嘉獎一次,在獎池中單手抓現(xiàn)金,能抓多少給多少。
3,過年恒源祥全家喜洋洋活動策劃
活動期間為全家人購物滿元,送VIP金卡一張(享有購物打8。8折的優(yōu)惠)和元旦精美禮品一份。
【氣氛布置具體要求】:
1,店內(nèi)掛POP吊旗,店外彩旗,顧客購物贈送新春賀卡等來營造和渲染現(xiàn)場的濃烈氛圍。
2,春節(jié)前一周以播放歡快的春節(jié)歌曲為主,室外裝飾燈籠等。
3,各店活動商品或者贈送品必須于27號晚上前全部到位,并且將活動細則的解釋工作落實到每位員工。
2024春節(jié)服裝促銷活動方案 篇5
一、活動主題:
二、活動時間:
x月x日
三、活動內(nèi)容:
女裝10個、男裝2個(溫格、資本)、皮具2個、皮鞋5個、休閑運動4個、玉蘭油
所有專柜3款情人節(jié)特別商品推薦
配套活動(金行,手表,美容院)
部分專柜消費不限金額即送玫瑰
四、特別企劃:
1、情人節(jié)“愛她就要大聲說出來”
活動時間:xx月xx日—xx月xx日
地點:大門中廳
活動內(nèi)容:活動期間,顧客即可至大門中廳愛情告白墻上留下您的“愛情宣言”,現(xiàn)場進行拍照留念,并把拍好的照片用電子版形式發(fā)送給您。(需要顧客留下qq或電子郵箱)
2、貼心禮品包裝服務(wù)
xx月xx日—xx月xx日凡購百貨商場內(nèi)任意商品,憑當(dāng)日小票即可至客戶服務(wù)中心享受禮品免費包裝服務(wù)。
2024春節(jié)服裝促銷活動方案 篇6
【活動目的】:春節(jié)是一年中第一個重要節(jié)日,此時消費者經(jīng)濟比較寬裕,購買能力強.我們通過"現(xiàn)金"即時回報提升入店人氣,烘托喜慶氣圍,且"抓錢能手"寓意感強,使消費者產(chǎn)生聯(lián)想和期盼,易刺激消費者的購買欲望,最終達到?jīng)_刺年終銷售高鋒的目的.
【活動時間】:20xx年12月28日至20xx年1月6日
【活動地點】:
【活動主題】:金雞嘉獎抓錢能手
【活動廣告語】:手有多大,獎金就有多大
看"誰"是20xx年的抓錢能手
過年恒源祥全家喜洋洋
【活動宣傳】:
1,通過當(dāng)?shù)仉娨暸_,當(dāng)?shù)厣虉筢槍δ繕?biāo)消費群作信息告知;
2,通過手機短信一對一告知活動信息,達到有效針對VIP客戶;
3,通過別致的店內(nèi)外布置,使銷售終端氣氛隆重?zé)崃?
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【活動內(nèi)容】:
1,限時限量
2,金猴嘉獎抓錢能手
購物滿元,即現(xiàn)場進行嘉獎一次,在獎池中單手抓現(xiàn)金,能抓多少給多少.
3,過年恒源祥全家喜洋洋活動策劃
活動期間為全家人購物滿元,送VIP金卡一張(享有購物打8.8折的優(yōu)惠)和春節(jié)精美禮品一份.
【氣氛布置具體要求】:
1,店內(nèi)掛POP吊旗,店外彩旗,顧客購物贈送新春賀卡等來營造和渲染現(xiàn)場的濃烈氛圍.
2,春節(jié)前一周以播放歡快的春節(jié)歌曲為主,室外裝飾燈籠等.
3,各店活動商品或者贈送品必須于27號晚上前全部到位,并且將活動細則的解釋工作落實到每位員工.
2024春節(jié)服裝促銷活動方案 篇7
一、活動背景
1、XX公司有大批量的網(wǎng)購衣服庫存。款式新潮多樣,主要以短袖為主。讓利空間比較大。
2、季節(jié)上來說,市場上還是對冬裝進行清貨,春裝熱賣的時候。雖然目前情況是天氣比較冷,但對于即將到來夏季來說,市場相應(yīng)能力還是比較可觀的。
3、為了擴展公司品牌在本地甚至地區(qū)知名度,為以后服裝促銷活動打好基礎(chǔ)。綜上所述,我們應(yīng)充準(zhǔn)備合理的整合資源,有計劃、有策略的開展一次有系列服裝促銷活動,在短時間內(nèi)把大量庫存產(chǎn)品給買出去,同時實現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。
二、活動主題及思路
1、活動主題廠區(qū)促銷期間活動口號:國際品牌廠家迎春促銷零利潤讓利清貨(具體時間:x月x日——x月x日)城區(qū)促銷點活動口號:國際品牌廠家清貨,全場買一送一(一折起)。
2、活動思路:充分利用兩大契機,通過特價酬賓、豪禮派送、X元換購熱銷等一系列促銷手法,直接讓消費者“禮”、“利”雙收,從而提高公司商品銷量及強化品牌文化印象。
3、活動時間:X月X日——X月X日
三、活動地點:X廠區(qū)、XX市區(qū)服務(wù)點
四、活動組織:總監(jiān)督:總負責(zé)部門:服務(wù)點銷售人員:宣傳人員:
五、活動內(nèi)容及安排:
1、各服務(wù)點全場特價各服務(wù)店特價商品要保持在90%以上,特價商品主要定位在a、款式受大眾歡迎,庫存量大,比較新潮款式。
b、年輕化群體的范疇
c、預(yù)留一定利潤空間的具體特價商品及銷售定位見商品部下達的銷售定位表,要求特價與原價的差距有一定的幅度。
2、加X元送T恤活動主要針對庫存量不多,款式市場上不太受歡迎的衣服。可以作為一個有效的服裝促銷活動方式,利用消費者占便宜的心里去消化掉那一部分庫存。同時激發(fā)部分還在猶豫的消費者的購買欲望。
3、X折特價衣服,買一送一活動主要針對庫存量大,但款式?jīng)]市場的衣服。利用超低價位來吸引消費者來消化這部分衣服。同時可以作為吸引消費者進行圍觀購買。拉動產(chǎn)生羊群效應(yīng)。
4、網(wǎng)購更劃算主要根據(jù)現(xiàn)場派送抵運卷,消費者可以憑借上面的序列號到到網(wǎng)上抵運費換購產(chǎn)品,通過本地區(qū)的消費者傳達信息,讓拉動外地的消費群體,擴大影響群體和銷量。
5、網(wǎng)絡(luò)抽獎加官方微博,參加轉(zhuǎn)發(fā)微博活動,可以獲取獎品一份。全國包郵!主要是通過現(xiàn)場的宣傳,把線下的消費者引導(dǎo)到網(wǎng)上,以獲取消費者資料,方便后期的宣傳的互動。加強品牌文化方面的宣傳和影響。
6、一元超低價活動
a、活動日期X月X日、X月X日、X月X日
b、超低價商品明細表(僅供參考,具體由確定)價位1元1元1元1元產(chǎn)品型號數(shù)量5件5件5件5件單價X元X元X元X元合計X元X元X元X元虧損X元X元X元X元3個服務(wù)點共X件3天共X件X元X元c、超低價抽號券2種領(lǐng)取途徑:
(a)、每天的排隊的前50名顧客都可以領(lǐng)取抽號券。(憑單張抽獎?chuàng)Q取)
(b)、月X日—X月X日各分服務(wù)點每天購物滿200元以上即送1張,每天X最多送出50張。有收錢人員派送抽號卷。d、方法:X月X日—X日各分服務(wù)點每天上午10:30開始派發(fā)抽號券。每人只能認(rèn)領(lǐng)一次。
e、超低價抽號券由大旗文化傳播公司設(shè)計,數(shù)量X張,各分銷售點平分,由公司總負責(zé)人負責(zé)蓋店章并負責(zé)暫時保管,于活動前交現(xiàn)場負責(zé)人。現(xiàn)場派發(fā)超低價抽號券及超低價商品購物負責(zé)人。
g、所有超低價商品必須在活動前開好收據(jù)在相對應(yīng)地方填寫商品名稱、型號、價格并蓋本分店章,后交各分服務(wù)點負責(zé)本次活動的財務(wù)人員處,由其在收款人處書寫自己的名字活動前統(tǒng)一保管,因本次超低價商品為非正常銷售,顧客抽中后即在現(xiàn)場交款,由現(xiàn)場財務(wù)人員負責(zé)收款,活動結(jié)束后統(tǒng)一交到財務(wù),如為贈品列為營業(yè)外收入,正常商品虧損列入公司費用。
h、當(dāng)天所有超低價商品統(tǒng)一堆放在店門口顯眼處,并由美工負責(zé)書寫海報并張貼在相應(yīng)超低價商品上,要求堆放要有氣勢,當(dāng)消費者出現(xiàn)中獎號碼,并把超低價抽號聯(lián)交到售超低價商品處,現(xiàn)場負責(zé)人通過檢查顧客的顧客的抽號卷是否中獎并檢查有無公司蓋章來判定,如無誤在現(xiàn)場付款后現(xiàn)場領(lǐng)取超低價商品。
i、活動開始的前一天晚上(營業(yè)結(jié)束時),各店把超低特價海報全部張貼于店門口顯眼位置。要求海報價格、商品及數(shù)量要明確突出,并尾注:數(shù)量有限,送完即止。每次活動前晚由各分店行政專員負責(zé)安排布置好超低價購物現(xiàn)場,并拉好隔離帶,同時安排美工書寫“排隊處”
j、在派發(fā)超低價購物券前由現(xiàn)場負責(zé)人通過廣播解釋超低價購物細則。在派發(fā)超低價及抽號過程中由工作人員維持現(xiàn)場秩序。
實施措施:
(a)時間:X月X日—X月X日,X日前通過互聯(lián)網(wǎng)或者戶外廣告進行宣傳,漸漸把顧客注意力注意到這次服務(wù)點,X日前,再通過現(xiàn)場宣傳活動內(nèi)容以此把活動推向高潮。
b、售后服務(wù):具體由負責(zé),按照以下操作執(zhí)行。
1、宣傳方式安排戶外宣傳海報:刀旗(橫幅):平媒廣告:宣傳單:網(wǎng)媒廣告:
2、廣告投放安排
A、宣傳海報:X張,規(guī)格:Xm,貼放位置:小區(qū)或者商業(yè)區(qū)為佳
C、D、平媒廣告:報紙XX版面,雜志頁
E、網(wǎng)媒廣告:中山本地論壇X天置頂,微博XX次轉(zhuǎn)發(fā)。
3、費用預(yù)算宣傳海報廣告費用X元單張張XX元/張X元橫幅XX條(X米/條)X元/米X元海報噴畫X幅(mm)XX元/平方XX元戶外廣告位:XX元/XX處平媒廣告:XX元/篇網(wǎng)媒廣告:論壇XX元/天,微博XX元/次(轉(zhuǎn)XX次,共XX元)合計X元
六、宣傳計劃:
1、戶外宣傳海報
a、投放時間:X月X日—X月X日
b、投放形式:精準(zhǔn)人群地區(qū)投放
c、媒體選擇:XX小區(qū),商業(yè)街
d、廣告詞:
e、海報張貼時段及費用:張貼地點投放時段費用合計X元
2、服務(wù)點、過街宣傳刀旗(橫幅)
a、懸掛時間:X月X日——X月X日
b、懸掛地點及數(shù)量:地點X條、共XX條。具體懸掛地點由安排。申報事宜由安排。
c、規(guī)格:m
d、內(nèi)容:
3、平媒廣告
a、投放時間:X月X日、X月X日b、導(dǎo)刊XX版(主要是針對休閑購物)
c、形式及內(nèi)容:
標(biāo)題:
內(nèi)容:
d、費用預(yù)算:(暫略)
4、宣傳單張
a、單張:數(shù)量張,印刷,張。內(nèi)容為活動期間系列服裝促銷活動及相關(guān)特價商品介紹,單張正面為本次活動主要活動內(nèi)容、廠家相關(guān)信息,反面為各組特價信息,XX日前由設(shè)計人員根據(jù)已訂內(nèi)容設(shè)計單張基本框架及填寫既定內(nèi)容,XX日前根據(jù)采購部提交的特價內(nèi)容及廠家活動再對單張修改,XX日前完成單張設(shè)計,XX日上午印刷完畢后分發(fā)到各分店。
b、派發(fā)時間:x月x日——x月x日
c、其中夾報張,其余各分服務(wù)點張,各分服務(wù)點安排銷售員在各所屬地區(qū)派發(fā)
d、單張夾報夾報地點夾報時間及類型夾報數(shù)量費用《報》X月X日張/天*X次元合計X元
5、服務(wù)點現(xiàn)場布置
根據(jù)各點情況對店外布置。
要求如下:
(a)、充氣拱門:X條,各點1條,內(nèi)容為。
(b)、氣球XX個,彩帶扎
(c)、促銷帳篷:X個,每點X個。
(e)、人員服裝套上衣,套褲子,頂帽子
(f)、桌子張,椅子張
(g)、人員安排服務(wù)點XX人
(h)、音響設(shè)備臺
8、場內(nèi)氣氛營造根據(jù)各店情況對店內(nèi)氣氛布置。
要求如下:
(a)、專柜布局(各分店安排)
(b)、特價牌制作及安裝(各分店美工安排)
(c)、吊牌海報(市場部)及其它活動海報制作(各店美工)
(d)、特惠商品及贈品堆頭(各分店安排)
(e)、主推機型及新款機型陳列(各分店安排)
(f)、休息區(qū)布置(各分店安排)
(g)、禮品發(fā)放區(qū)及購物抓現(xiàn)金兌獎區(qū)(各分店安排)
(h)、導(dǎo)購員形象包裝(迎賓小姐須佩戴禮儀帶)及導(dǎo)購技巧(各分店安排)
(i)、宣傳廣播,市場部根據(jù)活動內(nèi)容統(tǒng)一制作,各分店安排播放
9、短信發(fā)布(略)
七、費用大致預(yù)算
八、效果評估