煙草系統(tǒng)三個建設(shè)年活動動員大會講話

　　（三）扎實推進項目建設(shè)上水平

　　按照“精心謀劃儲備一批，抓緊開工建設(shè)一批，盡早竣工達產(chǎn)一批”的要求，精心謀劃，積極爭取，全力推進，全面推進全區(qū)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)、固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。加快煙水工程建設(shè)、固定資產(chǎn)項目進度，確保XX年度在建煙水工程XX年4月30日前全面完工，XX年度煙水工程XX年11月底前完工，站點建設(shè)6月30日前完工，啟動煙葉物流倉庫、地區(qū)公司綜合辦公用房建設(shè)。牢牢抓住中央對威寧縣貧困問題的關(guān)注，大力爭取國家煙草局的支持，全力謀劃和儲備好一批好項目、大項目。在威寧縣主產(chǎn)煙區(qū)提早規(guī)劃好3億元的煙水工程項目和配套基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，爭取地方政府支持，解決好項目用地、用電、交通運輸、行政審批方面的問題，6月30日前全面完成威寧縣“高原煙海”及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，著力打造行業(yè)“四個典范”。更加重視現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實用性、推進工作整體性、資源整合綜合性和特色亮點的帶動性，按照設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展方向，重點抓好煙水配套、土地整治、收購站點、防雹體系等基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套和系統(tǒng)完善。進一步探索煙葉生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新，因地制宜引導(dǎo)好、發(fā)展好適度規(guī)模種植，重點抓好育苗、機耕、植保、烘烤、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，著力提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)軟實力。

　　（四）扎實推進企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平

　　圍繞“幫助學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，促進思想統(tǒng)一；幫助理清發(fā)展思路，促進科學(xué)發(fā)展；幫助解決實際問題，促進增比進位；幫助化解矛盾糾紛，促進和諧穩(wěn)定”的要求，認(rèn)真開展“四幫四促”活動，深入推進流程標(biāo)準(zhǔn)管理體系的落地運行，繼續(xù)深化優(yōu)秀基層創(chuàng)建活動、對標(biāo)管理。要提升標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行能力，強化對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的執(zhí)行意識，確保各項工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按流程運轉(zhuǎn)、按制度落實。要進一步完善指標(biāo)體系，全面對標(biāo)，找準(zhǔn)標(biāo)桿，認(rèn)清差距，專題攻關(guān)，持續(xù)改進，努力提升各項對標(biāo)指標(biāo)在全省煙草商業(yè)的排位。要加快信息化建設(shè)步伐，圍繞管理控制點，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)自上而下，自下而上的信息對接。要進一步提高預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，發(fā)揮預(yù)算管理的約束作用，實施精細(xì)管理，注重成本控制，提升財務(wù)管理水平。

　　三、精心組織，突出重點，全面完成“三個建設(shè)年”暨“四幫四促”及相關(guān)活動的目標(biāo)任務(wù)

　　開展“三個建設(shè)年”暨“四幫四促”活動是省委、省政府確保“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)所作出的重大決策，是**地區(qū)實現(xiàn)“強區(qū)升位，跨越發(fā)展”的迫切需要，是全區(qū)煙草商業(yè)建設(shè)更加嚴(yán)格規(guī)范的煙草重要抓手。我們一定要按照省委、省政府、省局（公司）和地委、行署的部署和安排，高度重視、精心組織，強力推進、務(wù)求實效。各單位、各部門必須迅速把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的決定上來，統(tǒng)一到省局（公司）和地委、行署的部署上來，統(tǒng)一到地區(qū)局（公司）黨委的決策上來，切實增強開展“三個建設(shè)年”、“四幫四促”及相關(guān)活動的緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真把工作抓緊抓實抓好。

　　（一） 加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，精心組織

　　“三個建設(shè)年”、“四幫四促”活動與地區(qū)局（公司）XX年以排的相關(guān)活動是一個相輔相成的有機整體，要作為一個系統(tǒng)工程來統(tǒng)一部署，統(tǒng)一推進。各單位“一把手”要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓落實。要根據(jù)地區(qū)局（公司）黨委制訂的實施方案和目標(biāo)任務(wù)分解表，結(jié)合XX年以來地區(qū)局（公司）開展的相關(guān)活動，認(rèn)真制定方案，明確目標(biāo)，精心組織，狠抓落實，整體推進。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入一線，開展作風(fēng)問計、管理問計、發(fā)展問計，搞好扶貧幫扶工作，兌現(xiàn)“三服務(wù)”承諾，重大節(jié)日要深入基層走訪、慰問，真心實意關(guān)心基層，切實解決基層一線員工關(guān)注的問題。各相關(guān)部門要各司其責(zé)、通力合作，形成強大合力，確保活動取得實效。

　　（二） 強化督促檢查，加大問責(zé)力度

　　各單位要加強對活動開展情況進行督促檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗，研究解決問題。要認(rèn)真查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有立有破、破中有立，切實增強活動的針對性和實效性。地區(qū)局（公司）相關(guān)牽頭部門要切實負(fù)起責(zé)任，對活動開展情況實行“一月一檢查，一月一整改”。加大問責(zé)力度，實行首辦負(fù)責(zé)制，確保第一時間把事情做對、做好。對工作不力、拖踏誤事的，地區(qū)局（公司）黨委對主要責(zé)任人進行戒免談話，并納入月度、季度、年度績效考核。地區(qū)局（公司）人事科、監(jiān)督科負(fù)責(zé)督查和再監(jiān)督的作用，將活動的開展情況及督查結(jié)果納入考核，確保活動各階段任務(wù)的完成。