煙草系統(tǒng)三個建設(shè)年活動動員大會講話
(三)扎實推進項目建設(shè)上水平
按照“精心謀劃儲備一批,抓緊開工建設(shè)一批,盡早竣工達產(chǎn)一批”的要求,精心謀劃,積極爭取,全力推進,全面推進全區(qū)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)、固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。加快煙水工程建設(shè)、固定資產(chǎn)項目進度,確保XX年度在建煙水工程XX年4月30日前全面完工,XX年度煙水工程XX年11月底前完工,站點建設(shè)6月30日前完工,啟動煙葉物流倉庫、地區(qū)公司綜合辦公用房建設(shè)。牢牢抓住中央對威寧縣貧困問題的關(guān)注,大力爭取國家煙草局的支持,全力謀劃和儲備好一批好項目、大項目。在威寧縣主產(chǎn)煙區(qū)提早規(guī)劃好3億元的煙水工程項目和配套基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃,爭取地方政府支持,解決好項目用地、用電、交通運輸、行政審批方面的問題,6月30日前全面完成威寧縣“高原煙海”及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè),著力打造行業(yè)“四個典范”。更加重視現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實用性、推進工作整體性、資源整合綜合性和特色亮點的帶動性,按照設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展方向,重點抓好煙水配套、土地整治、收購站點、防雹體系等基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套和系統(tǒng)完善。進一步探索煙葉生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新,因地制宜引導(dǎo)好、發(fā)展好適度規(guī)模種植,重點抓好育苗、機耕、植保、烘烤、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù),著力提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)軟實力。
(四)扎實推進企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平
圍繞“幫助學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神,促進思想統(tǒng)一;幫助理清發(fā)展思路,促進科學(xué)發(fā)展;幫助解決實際問題,促進增比進位;幫助化解矛盾糾紛,促進和諧穩(wěn)定”的要求,認(rèn)真開展“四幫四促”活動,深入推進流程標(biāo)準(zhǔn)管理體系的落地運行,繼續(xù)深化優(yōu)秀基層創(chuàng)建活動、對標(biāo)管理。要提升標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行能力,強化對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的執(zhí)行意識,確保各項工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按流程運轉(zhuǎn)、按制度落實。要進一步完善指標(biāo)體系,全面對標(biāo),找準(zhǔn)標(biāo)桿,認(rèn)清差距,專題攻關(guān),持續(xù)改進,努力提升各項對標(biāo)指標(biāo)在全省煙草商業(yè)的排位。要加快信息化建設(shè)步伐,圍繞管理控制點,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò),形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的信息系統(tǒng),實現(xiàn)自上而下,自下而上的信息對接。要進一步提高預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,發(fā)揮預(yù)算管理的約束作用,實施精細(xì)管理,注重成本控制,提升財務(wù)管理水平。
三、精心組織,突出重點,全面完成“三個建設(shè)年”暨“四幫四促”及相關(guān)活動的目標(biāo)任務(wù)
開展“三個建設(shè)年”暨“四幫四促”活動是省委、省政府確保“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)所作出的重大決策,是**地區(qū)實現(xiàn)“強區(qū)升位,跨越發(fā)展”的迫切需要,是全區(qū)煙草商業(yè)建設(shè)更加嚴(yán)格規(guī)范的煙草重要抓手。我們一定要按照省委、省政府、省局(公司)和地委、行署的部署和安排,高度重視、精心組織,強力推進、務(wù)求實效。各單位、各部門必須迅速把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的決定上來,統(tǒng)一到省局(公司)和地委、行署的部署上來,統(tǒng)一到地區(qū)局(公司)黨委的決策上來,切實增強開展“三個建設(shè)年”、“四幫四促”及相關(guān)活動的緊迫感和責(zé)任感,認(rèn)真把工作抓緊抓實抓好。
(一) 加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,精心組織
“三個建設(shè)年”、“四幫四促”活動與地區(qū)局(公司)XX年以排的相關(guān)活動是一個相輔相成的有機整體,要作為一個系統(tǒng)工程來統(tǒng)一部署,統(tǒng)一推進。各單位“一把手”要親自抓、負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓落實。要根據(jù)地區(qū)局(公司)黨委制訂的實施方案和目標(biāo)任務(wù)分解表,結(jié)合XX年以來地區(qū)局(公司)開展的相關(guān)活動,認(rèn)真制定方案,明確目標(biāo),精心組織,狠抓落實,整體推進。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入一線,開展作風(fēng)問計、管理問計、發(fā)展問計,搞好扶貧幫扶工作,兌現(xiàn)“三服務(wù)”承諾,重大節(jié)日要深入基層走訪、慰問,真心實意關(guān)心基層,切實解決基層一線員工關(guān)注的問題。各相關(guān)部門要各司其責(zé)、通力合作,形成強大合力,確保活動取得實效。
(二) 強化督促檢查,加大問責(zé)力度
各單位要加強對活動開展情況進行督促檢查,總結(jié)交流經(jīng)驗,研究解決問題。要認(rèn)真查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié),有立有破、破中有立,切實增強活動的針對性和實效性。地區(qū)局(公司)相關(guān)牽頭部門要切實負(fù)起責(zé)任,對活動開展情況實行“一月一檢查,一月一整改”。加大問責(zé)力度,實行首辦負(fù)責(zé)制,確保第一時間把事情做對、做好。對工作不力、拖踏誤事的,地區(qū)局(公司)黨委對主要責(zé)任人進行戒免談話,并納入月度、季度、年度績效考核。地區(qū)局(公司)人事科、監(jiān)督科負(fù)責(zé)督查和再監(jiān)督的作用,將活動的開展情況及督查結(jié)果納入考核,確保活動各階段任務(wù)的完成。