黨委換屆領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

　　發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想、工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿，黨委換屆領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿如何準(zhǔn)備呢?下面是小編為大家收集整理的黨委換屆領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，歡迎大家閱讀。

黨委換屆領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿一

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開公司黨委換屆工作會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的x屆五中全會(huì)精神，總結(jié)過去五年來公司黨委工作，研究部署今后五年黨委主要工作任務(wù)，按黨章規(guī)定選舉產(chǎn)生新一屆黨委班子，動(dòng)員各黨組織和廣大黨員職工積極投身到公司發(fā)展建設(shè)中來，為公司圓滿完成“十三五”各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越發(fā)展，充分發(fā)揮黨委的凝聚保障作用，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境。

　　公司黨委于20xx年8月組建，伴隨著企業(yè)生存與發(fā)展，至今已走過了五年歷程。五年來，我們在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革改制，基本實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)發(fā)展‘求生存、謀發(fā)展、爭上市’三步走戰(zhàn)略”的奮斗目標(biāo)，初步形成了一個(gè)具有一定規(guī)模、品牌、知名度、完整產(chǎn)業(yè)鏈的醫(yī)藥產(chǎn)銷企業(yè)。在這個(gè)艱難曲折的發(fā)展過程中，公司黨委團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工以黨的xx大、xx大精神為指針，積極實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)不斷加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力的思想、政治、組織保證。

　　一、過去五年的工作回顧

　　(一)圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上臺(tái)階。

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長。公司黨組織創(chuàng)建的20xx年，是公司GMP認(rèn)證通過的第二年。面對(duì)設(shè)備新、負(fù)債重、底子薄、基礎(chǔ)差、員工素質(zhì)低、市場疲軟等現(xiàn)狀，我們緊緊抓住轉(zhuǎn)變觀念、穩(wěn)定隊(duì)伍、整章建制、夯實(shí)基礎(chǔ)這一系列根本性問題，圍繞年度經(jīng)營計(jì)劃，腳踏實(shí)地，創(chuàng)新開拓，著力解決經(jīng)營過程中反映出來的突出問題，建立完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，規(guī)范公司運(yùn)作程序，積極探索創(chuàng)新經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制模式，實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年增長、質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。五年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增速保持在20%以上。

　　產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)鞏固完善。公司創(chuàng)建以來，致力藥業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，我們堅(jiān)持以中藥制劑為核心，實(shí)行內(nèi)外延伸發(fā)展戰(zhàn)略，先后注冊成立了勸君酒分公司、擺手堂藥材開發(fā)有限公司、吉首湘泉中藥飲片有限公司等幾大實(shí)體，形成了從藥材種植、飲片加工、植物提取、中藥制劑、到再生資源利用一條完整藥業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)已成為公司的一個(gè)獨(dú)特亮點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈上中藥制劑、植物提取、中藥飲片三大環(huán)節(jié)均先后通過國家GMP認(rèn)證，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)營，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步提升，整體效益開始顯現(xiàn)。

　　科技創(chuàng)新成效顯著。我們緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)這一主線，圍繞中藥產(chǎn)業(yè)大做文章，從最初的“兩片”著手，在加大生產(chǎn)和銷售規(guī)模的同時(shí)，著力開發(fā)新規(guī)格，增添新花色。五年來，僅婦炎康片一個(gè)品種共開發(fā)各種新規(guī)格10余個(gè)，積極與省內(nèi)外科研院所實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作，加大婦炎康片工藝改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)提升。同時(shí)，搶抓國家對(duì)中小醫(yī)藥企業(yè)的政策扶持機(jī)遇，加緊項(xiàng)目對(duì)接和申報(bào)。五年來，我們共申報(bào)實(shí)施各類重點(diǎn)項(xiàng)目20余個(gè)。完成了省“一把手”項(xiàng)目《湘西特色中藥材精深加工關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化》實(shí)施，并順利通過省科技廳驗(yàn)收。開發(fā)申報(bào)的國家二類新藥心腦健和腦心清滴丸，填補(bǔ)了省內(nèi)滴丸劑的空白。自主研發(fā)的藥食兩用中藥飲片，經(jīng)臨床實(shí)驗(yàn)，療效顯著，現(xiàn)正在申請國家QS認(rèn)定，不久將上市銷售，惠及廣大客戶。五年共申報(bào)各類專利發(fā)明5項(xiàng)，其中2項(xiàng)獲得國家專利授權(quán)批復(fù)。

　　企業(yè)品牌效應(yīng)和社會(huì)影響力擴(kuò)大。公司創(chuàng)建以來，我們始終把“創(chuàng)品牌、爭一流”作為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，積極參與國家、省組織的各類博覽會(huì)、藥交會(huì)等涉外活動(dòng)，加大品牌宣傳和市場推介，同時(shí)積極爭創(chuàng)主導(dǎo)產(chǎn)品州、省名牌產(chǎn)品和湘泉牌商標(biāo)獲省著名商標(biāo)及國家馳名商標(biāo)。到目前為止，公司獲得的各類榮譽(yù)20余項(xiàng)，在湖南省醫(yī)藥企業(yè)中排名前十位，打破了湘西不能辦藥廠，更辦不好藥廠的戒律。湘泉牌商標(biāo)為湖南省著名商標(biāo)，兩大主導(dǎo)產(chǎn)品為國家中藥保護(hù)品種，20xx年雙雙獲得湖南省名牌產(chǎn)品。近年，湘泉牌中藥飲片開始在四省邊區(qū)漸露頭角，產(chǎn)品知名度和客戶認(rèn)可度逐漸提高，銷量和規(guī)模逐年攀升。公司基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)展十分迅速�；�地網(wǎng)絡(luò)覆蓋全州八縣市，23個(gè)鄉(xiāng)村，惠及20萬農(nóng)戶，五年共幫助10萬農(nóng)戶脫貧致富。

　　改制上市進(jìn)程加快。改制上市是民企發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，也是企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范管理、成為社會(huì)公眾型企業(yè)的必然選擇。創(chuàng)建以來，我們始終堅(jiān)持改制上市目標(biāo)不動(dòng)搖，在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，及早制定了上市規(guī)劃，并于20xx年始策劃聘請中介機(jī)構(gòu)，積極做好了有關(guān)上市的咨詢。20xx年正式啟動(dòng)上市工作，成立專門組織機(jī)構(gòu)——改制上市辦，著手開展相關(guān)企業(yè)歷史沿革清理、中介機(jī)構(gòu)聘請、工商注冊變更等一系列前期工作。截止到目前，前期準(zhǔn)備工作已全面完成。從20xx年起，又陸續(xù)啟動(dòng)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者工作，先后引進(jìn)國內(nèi)許多知名的投資公司前來合作洽談、開展盡職調(diào)查。如：中國通用集團(tuán)、北京九鼎投資公司、湖北馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)、深圳盛橋投資公司、上海今日資本集團(tuán)、上海茂樹股投公司、中國醫(yī)藥保健股份公司等10余家實(shí)業(yè)、財(cái)務(wù)、證券投資企業(yè)。目前馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)、湖南高新投公司已正式與公司簽訂參股投資協(xié)議，計(jì)劃股改目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，改制上市工作進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)今年下半年可上報(bào)材料，明年有望過會(huì)上市，成為湘西州第二家上市公司。

　　(二)完善黨的建設(shè)，強(qiáng)化組織保障。

　　為了使公司各級(jí)班子盡快適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)改革發(fā)展的需要，我們在堅(jiān)持例會(huì)集中學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、 領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究等基本制度，著力提高各級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)能力的同時(shí)，建立健全了黨委參與重大問題決策、集體決策、民主決策制度和廠務(wù)公開、民主管理制度，特別是涉及公司改革發(fā)展、人事任用、工效考核、大宗物資采購、戰(zhàn)略投資、工程建設(shè)等，嚴(yán)格按照規(guī)范程序，集思廣益，廣泛聽取各級(jí)班子成員的意見，不斷提高管理工作的透明度。

　　繼承與創(chuàng)新并舉，加強(qiáng)黨建工作。在不斷總結(jié)完善黨建工作的基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員示范崗”、“黨支部責(zé)任區(qū)”等競賽活動(dòng)為載體，緊密圍繞企業(yè)中心任務(wù)，不斷改善和加強(qiáng)黨的建設(shè);堅(jiān)持正面引導(dǎo)和警示教育相結(jié)合，廣泛開展黨員及黨員干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀、家庭美德、社會(huì)公德等教育活動(dòng)。幾年來，公司各級(jí)班子成員和中層管理干部，沒有一人因違規(guī)違紀(jì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，形成了勤政務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì);各級(jí)黨組織堅(jiān)持思想領(lǐng)先，努力探索，大膽實(shí)踐，做到一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一名黨員一面旗幟，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮斗，始終保持昂揚(yáng)的斗志。在公司遇到的重大困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，更是充分展示出黨組織和共產(chǎn)黨員率先垂范、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌。

　　五年來，公司黨委先后被授予州先進(jìn)基層黨組織、州非公企業(yè)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的示范單位、州非公企業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)試點(diǎn)單位、省先進(jìn)基層黨組織擬表彰對(duì)象;20xx年，公司基地黨員劉永同志被授予州優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，公司黨委委員彭秀建被推薦為20xx年省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。按照黨員發(fā)展方針和“雙向培養(yǎng)”的原則，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，及時(shí)把思想素質(zhì)好、工作肯干，積極上進(jìn)的生產(chǎn)和管理骨干、有志青年吸收到黨組織中來。幾年中，我們共發(fā)展新黨員7名，黨員總數(shù)由建廠初期時(shí)的31名增加到現(xiàn)在的38名，公司黨員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，為公司的健康發(fā)展提供了新鮮血液。

　　實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。堅(jiān)持“不為所有，只為所用”的原則，大膽引進(jìn)人才和啟用人才。我們通過各種有效途經(jīng)，在堅(jiān)持常年職工教育培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的同時(shí)，將崗位成才與定向培養(yǎng)相結(jié)合，先后選送了20余名管理骨干參加了各類專業(yè)培訓(xùn)和教育，提升他們的技能水平和管理水平;先后引進(jìn)各種專業(yè)技術(shù)人才40人，大中專畢業(yè)生60人，目前多數(shù)已成為公司生產(chǎn)、管理骨干;提拔了2名員工到公司班子、10名普通員工到中層管理崗位。實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，為一批熱愛制藥事業(yè)、學(xué)有專長的有志青年，提供了展示自我才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的廣闊舞臺(tái)。

　　(三)、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　在20xx年開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和20xx年創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，我們嚴(yán)格按照上級(jí)黨組織的統(tǒng)一部署，周密籌劃，精心組織實(shí)施，廣大黨員堅(jiān)持對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)”找差距、對(duì)照員工愿望找問題、對(duì)照先進(jìn)典型找不足，強(qiáng)化責(zé)任和危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員意識(shí)和黨員先進(jìn)性作用的發(fā)揮，做到了學(xué)工結(jié)合“兩不誤、兩促進(jìn)”。廣大共產(chǎn)黨員在各自崗位上，帶頭遵紀(jì)守法，帶頭吃苦耐勞，帶頭攻堅(jiān)克難，帶頭建功立業(yè)，為公司連續(xù)五年生產(chǎn)經(jīng)營保持快速增長做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

　　(四)、大力建設(shè)企業(yè)文化，構(gòu)筑和諧發(fā)展基礎(chǔ)。

　　針對(duì)新時(shí)期員工價(jià)值觀念多元化、意識(shí)形態(tài)復(fù)雜化等特點(diǎn)，我們按照公司《員工手冊》，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在不斷強(qiáng)化意識(shí)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)歷史的總結(jié)提煉，形成了具有特色的價(jià)值理念體系，并且日益深入人心;以績效掛鉤考核、創(chuàng)優(yōu)爭先、總結(jié)評(píng)比、勞動(dòng)競賽、民主評(píng)議、合理化建議、軍令狀、挖地種菜、放廣播、掃地等詞匯構(gòu)成的企業(yè)精神和企業(yè)文化內(nèi)容，形成了湘泉制藥的獨(dú)特傳統(tǒng)。五年來，我們承前啟后，繼往開來，圍繞這些詞匯和字眼積極工作，堅(jiān)持從制度上加以規(guī)范，從實(shí)踐中加以鞏固完善，促進(jìn)了企業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè)，使之得到豐富和發(fā)展。

　　回顧五年來的工作，我們的體會(huì)是：

　　只有解放思想、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，各項(xiàng)工作才會(huì)有新局面;只有把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，企業(yè)發(fā)展才會(huì)有希望;只有堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)一切積極因素，改革發(fā)展才會(huì)有動(dòng)力;只有圍繞中心、緊扣主題，黨建工作才會(huì)充滿生機(jī)與活力。

　　二、今后五年的工作任務(wù)

　　今后五年，是全面實(shí)施“十三五”規(guī)劃，搶抓機(jī)遇，深化改革，創(chuàng)新體制機(jī)制和經(jīng)營模式，提升管理水平、實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越發(fā)展的五年。

　　黨建工作的指導(dǎo)思想是，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆四中、五中全會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面，為全面實(shí)現(xiàn)公司提出的“十三五”規(guī)劃目標(biāo)而努力奮斗。黨建工作的目標(biāo)是，圍繞中心，突出重點(diǎn)，服務(wù)大局;積極探索黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)新途徑，建立一套科學(xué)、民主、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉\(yùn)行機(jī)制，建設(shè)一批政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支對(duì)黨忠誠、率先垂范、樂于奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍，建設(shè)一支遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、技能精湛的職工隊(duì)伍。

　　黨建工作的七項(xiàng)任務(wù)：

　　(一)加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)組織保證作用。

　　公司“十三五”規(guī)劃描繪了美好前景，管理的新體制、新機(jī)制，給企業(yè)管理提出了更高的要求，同時(shí)也給企業(yè)黨建工作提出了新的課題。我們要不斷加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的組織保障作用，以與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，把黨組織建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問題，解決新問題，堅(jiān)持民主集中制原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，健全議事和溝通制度，完善黨組織參與重大問題決策的程序和工作機(jī)制。各黨支部要認(rèn)真履職，積極參與重大問題決策，充分發(fā)揮好統(tǒng)一思想、把握方向、調(diào)查研究、搞好監(jiān)督、保證落實(shí)的作用，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想政治保證和組織保證。

　　(二)加強(qiáng)班子建設(shè)，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。

　　面對(duì)新的形勢和任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理者要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、效率意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，著力提高戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和水平;教育和引導(dǎo)各級(jí)管理干部牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，全面推行中高層管理任期制及交流、輪崗、辭職制度;堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，建立用人考察、考核量化體系，創(chuàng)新選拔任用機(jī)制，加強(qiáng)后備管理人才教育培養(yǎng)，建立能上能下、充滿活力的用人機(jī)制;提倡待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，完善技術(shù)進(jìn)步人才激勵(lì)政策，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的人才，為各類人才施展才華搭建舞臺(tái)。

　　(三)抓好黨員經(jīng)常性教育，保持黨的先進(jìn)性。

　　按照黨章要求，認(rèn)真組織召開黨委民主生活會(huì)，建立黨員教育管理長效機(jī)制，堅(jiān)持正面教育、自我教育為主，增強(qiáng)教育的吸引力、感召力，堅(jiān)持面向全體黨員，分類實(shí)施，增強(qiáng)教育的針對(duì)性;堅(jiān)持教育與管理、監(jiān)督相結(jié)合，增強(qiáng)教育的實(shí)效性;堅(jiān)持開門搞教育，虛心向群眾學(xué)習(xí)，接受群眾監(jiān)督;堅(jiān)持常抓不懈、不斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)黨員教育工作的制度化、規(guī)范化，以提高黨員思想政治素質(zhì)，牢記黨的宗旨，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保持共產(chǎn)黨人的政治本色;增強(qiáng)黨員工作能力，提高用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法分析問題和解決問題的能力;提高做好本職工作和帶領(lǐng)職工搞好生產(chǎn)經(jīng)營的能力，充分發(fā)揮黨員在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)中的先鋒模范作用，努力成為自覺學(xué)習(xí)的模范，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的模范，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造一流業(yè)績的模范，踐行社會(huì)主義榮辱觀、發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚的模范。

　　(四)創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力。

　　舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”，是企業(yè)黨組織的基本任務(wù)。公司黨組織要切實(shí)把抓好黨的建設(shè)與抓好生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，深入開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員示范崗、黨員“一幫一”、“一帶三”等競賽活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大黨員的使命感和榮譽(yù)感，把黨組織建成富有凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。認(rèn)真抓好組織發(fā)展工作，按照雙向培養(yǎng)的原則，發(fā)展黨員要向生產(chǎn)一線、普通職工傾斜，加強(qiáng)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察，嚴(yán)格黨員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格發(fā)展程序，保證黨員質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)群團(tuán)組織更好地發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

　　(五)大興人才戰(zhàn)略，依靠人才強(qiáng)企。

　　企業(yè)要生存、要發(fā)展，離不開一大批思想素質(zhì)好、對(duì)企業(yè)忠心耿耿、對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、年富力強(qiáng)的人才的支撐。我們要堅(jiān)持品德、知識(shí)、能力和業(yè)績的“四位一體”，不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，為企業(yè)跨越式發(fā)展儲(chǔ)備中堅(jiān)力量，加強(qiáng)后備管理隊(duì)伍的建設(shè)，保證人才隊(duì)伍合理的梯次結(jié)構(gòu)、后勁充足。一方面，要不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，完善工效掛鉤考核制度和激勵(lì)機(jī)制，開展員工傳幫帶活動(dòng)，鼓勵(lì)崗位成才，讓那些有一技之長、有絕活的員工有地位、有名譽(yù)、高收入;另一方面，要以海納百川的胸懷，積極吸納學(xué)有專長、熱愛工作的大中專畢業(yè)生和有工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人員，以“待遇留人、環(huán)境留人、情感留人、事業(yè)留人”的良好氛圍，為人才的健康成長提供平臺(tái)。

　　(六)深入建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

　　公司企業(yè)文化建設(shè)工作，經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)形成特色，但仍有大量的工作要做。要在進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)表層文化建設(shè)的同時(shí)，抓好以制度建設(shè)為主的中層文化和理想、信念、價(jià)值觀念即核心文化的建設(shè)，要以工效掛鉤為基礎(chǔ)，本著“管理科學(xué)、制度完善、考核具體、獎(jiǎng)懲嚴(yán)格”的原則要求，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制和考核辦法，使各個(gè)工作崗位都達(dá)到“管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)、管理求嚴(yán)有考核、管理求實(shí)有獎(jiǎng)懲”的目標(biāo)要求。要把企業(yè)文化教育作為黨員教育、新員工教育的重要內(nèi)容，使之入耳、入腦、入心，規(guī)范職工的行為，挖掘職工內(nèi)在潛力。要把提升文化建設(shè)水平作為催發(fā)動(dòng)力、激發(fā)活力、提升核心競爭力的重要任務(wù)來抓，按照公司企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)要求，認(rèn)真抓好落實(shí)，自覺把企業(yè)文化作為管理文化，將各種先進(jìn)理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

　　(七)依托科技，科學(xué)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。

　　依靠科技進(jìn)步解放生產(chǎn)力，科學(xué)管理出效益，已被實(shí)踐所證實(shí)是通往成功的必由之路。未來五年，公司將堅(jiān)持科技興企，公司單純靠量的增加來增加效益，已沒有多大空間，只能靠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、節(jié)能降耗的內(nèi)涵發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長才有希望。我們要進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新體制，鼓勵(lì)各類技術(shù)人員充分發(fā)揮聰明才智，大展才華，積極研究和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，為進(jìn)一步提高科技含量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力多做貢獻(xiàn)。要保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決反對(duì)并采取強(qiáng)有力的措施，制止大手大腳、跑冒漏滴、鋪張浪費(fèi)。要全面加強(qiáng)成本核算，增強(qiáng)管理的計(jì)劃性，嚴(yán)格目標(biāo)管理，杜絕盲目投入，再生資源利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)要建立長效的管理、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成“節(jié)約光榮有獎(jiǎng)、浪費(fèi)可恥受罰”的良好局面。