平臺(tái)戰(zhàn)略讀書(shū)心得體會(huì)

　　身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就不要讓自己脫離這個(gè)軌道。且不豪言壯語(yǔ)要去改變什么，至少我愿意先去了解它。到底什么是平臺(tái)?接下來(lái)第一范文網(wǎng)小編給你整理了平臺(tái)戰(zhàn)略讀書(shū)心得體會(huì)，歡迎大家的閱讀。

平臺(tái)戰(zhàn)略讀書(shū)心得體會(huì)篇一

　　看過(guò)《平臺(tái)戰(zhàn)略》之后，忽然就明白為什么好多企業(yè)之前都是默默無(wú)聞，突然一夜之間就人盡皆知了，這就是平臺(tái)的力量。現(xiàn)在的企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不單單只做一個(gè)你買我賣的傳統(tǒng)模式，而是開(kāi)始搭建一個(gè)穩(wěn)定的，吸納的平臺(tái)，一個(gè)可以滿足多方互動(dòng)的生態(tài)圈。所以在平臺(tái)搭建之前，它就是在低調(diào)的準(zhǔn)備階段。只要平臺(tái)搭建好了，吸引了足夠多的用戶，那么就一切都準(zhǔn)備就緒，接下來(lái)就會(huì)見(jiàn)證一個(gè)企業(yè)如雨后春筍般的發(fā)展速度。

　　平臺(tái)搭建成功之后，同時(shí)就會(huì)有多個(gè)需求群體的存在。某一個(gè)群體的增加都會(huì)吸引另一個(gè)群體的增加，那么就會(huì)促進(jìn)平臺(tái)的壯大。(這讓我想起來(lái)生態(tài)圈的制衡能力，比如說(shuō)草原上的羊的數(shù)量增多了，那么狼的數(shù)量也會(huì)增多，以此來(lái)制衡羊群的數(shù)量，從而達(dá)到平衡，我在想這也可能是為什么大家叫這種企業(yè)模式叫生態(tài)圈)不過(guò)，我們與大自然不同的是，每一個(gè)群體的增加都會(huì)刺激其他群體的增加，同時(shí)又反過(guò)來(lái)促進(jìn)本身數(shù)量的增加，這是一個(gè)良性的循環(huán)，不斷壯大的過(guò)程。而大自然的生態(tài)圈只是要穩(wěn)定在一個(gè)水平，允許稍微的上下波動(dòng)而已。例如本書(shū)中提到的起點(diǎn)中文網(wǎng)，它給廣大的作者提供了一個(gè)可以直接發(fā)稿的平臺(tái)，讀者漸漸的積累起來(lái)，從而又吸引了更多的作者，更優(yōu)秀的作品進(jìn)來(lái)。這樣一來(lái)，源源不斷的作品與廣大的讀者直接互動(dòng)的同時(shí)就促進(jìn)了起點(diǎn)中文網(wǎng)的壯大，這樣的例子在平臺(tái)企業(yè)中比比皆是。

　　我們?cè)普乒衲壳熬褪窃诖罱ㄒ粋�(gè)客棧的生態(tài)圈，包括客棧金融、客棧大學(xué)、客棧培訓(xùn)等等。我們要吸引更多的用戶來(lái)進(jìn)入到我們的平臺(tái)上來(lái)，平臺(tái)上的人越多，就會(huì)吸引更多的人，將來(lái)我們的工作也會(huì)越來(lái)越容易。而現(xiàn)在，我們剛剛起步，正是處在積累用戶的第一步，工作相對(duì)而言沒(méi)有那么輕松。這個(gè)時(shí)候就需要我們大家一起克服困難，站穩(wěn)腳跟。世界上沒(méi)有毫無(wú)道理的橫空出世。要想把一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，絕對(duì)不可能一蹴而就。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)和覆蓋各種危機(jī)并存，我們要把云掌柜打造一個(gè)多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈，顛覆或者創(chuàng)造一個(gè)新的客棧行業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)必定也不小。我們是一支年輕的隊(duì)伍，我們生來(lái)就不怕挑戰(zhàn)。我們要一起把云掌柜的平臺(tái)搭建起來(lái)，見(jiàn)證它的成長(zhǎng)!

平臺(tái)戰(zhàn)略讀書(shū)心得體會(huì)篇二

　　在商業(yè)暢銷書(shū)里面，有一類是特別容易得到好評(píng)的。那就是用講故事的方式告訴你很多商業(yè)案例，然后提煉出一個(gè)概念，并試圖用這個(gè)概念解釋他看到的現(xiàn)象。這樣的書(shū)，我印象中就有《長(zhǎng)尾現(xiàn)象》、《免費(fèi)》、《紫牛》、《引爆點(diǎn)》等等。

　　但是遺憾的是，擅長(zhǎng)這樣寫(xiě)作的人一般都是老外，很少見(jiàn)到中國(guó)人在這方面的產(chǎn)出，這本《平臺(tái)戰(zhàn)略》可以說(shuō)是一個(gè)突破，在這種類型寫(xiě)作里面，出現(xiàn)了中國(guó)人的作品。之所以說(shuō)這本書(shū)是中國(guó)人的作品，更重要的一點(diǎn)是本書(shū)大量案例都來(lái)自中國(guó)本土，中國(guó)人看了，能夠和自己過(guò)去的印象加以對(duì)比分析，感覺(jué)更接地氣，當(dāng)然作者畢竟是旅美學(xué)者，國(guó)際上的經(jīng)典案例也順手拈來(lái)。

　　回到本書(shū)的核心概念，是提出了“平臺(tái)”這個(gè)詞，能夠從商業(yè)現(xiàn)象中提煉出一個(gè)大家都認(rèn)可的概念是一種特別稀缺的能力，能做到這一點(diǎn)的作者大都有暢銷的潛力。之所以能提出“平臺(tái)”這個(gè)概念，作者的解釋是因?yàn)?ldquo;網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”，網(wǎng)絡(luò)第一次可以讓服務(wù)提供者直接面對(duì)服務(wù)使用者，從而得以構(gòu)建新的商業(yè)模式，而一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)應(yīng)用的人群越多，它就會(huì)自我增值，在這個(gè)基礎(chǔ)上運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的企業(yè)就可以選擇價(jià)值鏈上不同的環(huán)節(jié)加入平臺(tái)，并利用匯聚這些環(huán)節(jié)人群的能量巧妙向其它環(huán)節(jié)施加影響，使新進(jìn)入的人群成為商業(yè)模式中的“付費(fèi)者”或者“被補(bǔ)貼者”。

　　在“平臺(tái)戰(zhàn)略”實(shí)施過(guò)程中，作者認(rèn)為關(guān)鍵是：搭建好你的平臺(tái)機(jī)制，這樣才能在機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候引爆你的多邊市場(chǎng)中的某一邊，進(jìn)而獲得平臺(tái)生態(tài)圈的話語(yǔ)權(quán)。一旦你成為一個(gè)成功的平臺(tái)，最大的危機(jī)來(lái)自于：1、現(xiàn)有的模式對(duì)社會(huì)變化的不適應(yīng)不敏感;2、其它構(gòu)建了平臺(tái)圈的企業(yè)跨界滲透。

　　說(shuō)說(shuō)這本書(shū)的遺憾吧：

　　1、商業(yè)案例分析的可以更加宏觀。本書(shū)對(duì)出版社觀察很多，比如分析了盛大起點(diǎn)中文網(wǎng)，電子閱讀器市場(chǎng)，這些觀察分為幾個(gè)案例研討，但是這些案例其實(shí)都有內(nèi)在聯(lián)系，作者可以用更加宏觀的思維去考慮他們之間的交叉影響，而不是切割成幾個(gè)部分分析。

　　2、個(gè)別案例分析不夠深入，像婚戀市場(chǎng)，求職市場(chǎng)的分析比較深入，但是對(duì)新浪微博的分析就非常淺，新浪微博是一個(gè)非常好的案例，它搭建了一個(gè)平臺(tái)，卻沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)有力的商業(yè)模式，在平臺(tái)實(shí)施過(guò)程中，它遭遇了很多非經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的外力干涉，在中國(guó)，這恰恰是實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略的企業(yè)都必須迎接的挑戰(zhàn)，越是規(guī)模大，越是要考慮政商關(guān)系對(duì)平臺(tái)的影響，這一層政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，在本書(shū)完全不加以介紹，至少在中國(guó)，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)本書(shū)的結(jié)語(yǔ)：打造一個(gè)多方共贏的生態(tài)圈。

　　3、平臺(tái)不過(guò)是一類商業(yè)模式的概括，即便是側(cè)重平臺(tái)，本書(shū)也應(yīng)該考慮平臺(tái)的對(duì)立面生存策略，比如“小而美”的生存模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是不是一樣也有足夠的生存空間，當(dāng)然我們也可以發(fā)現(xiàn)，有些小而美的模式，實(shí)際上是采取了依附大平臺(tái)搭建自己的微平臺(tái)圈的生存模式。在介紹大平臺(tái)戰(zhàn)略的時(shí)候，能否在將來(lái)更多觀察商業(yè)微觀案例，看看能否提出“大平臺(tái)的依附生存戰(zhàn)略”企業(yè)案例分析，這本書(shū)會(huì)更加全面。

　　雖然有各種遺憾，但這依然是一本值得一讀的商業(yè)模式著作。