人力資源部長的主要職責是什么（通用30篇）

人力資源部長的主要職責是什么 篇1

　　職責

　　1.、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃;制訂及完善人力資源管理制度;主持人力資源部的日常管理工作，參與公司重大決策事項的討論。

　　2.、負責各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;制訂《員工手冊》、《人員編制》、《薪資結構》、《勞動合同》等。

　　3.、依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導設置公司組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求。

　　4、擬定招聘計劃，并組織實施招聘工作，實施公司中高層管理人員的招聘面試。

　　5、 根據(jù)公司經(jīng)濟實力和外部環(huán)境，制定具有競爭力的、科學合理的薪酬體系和極具奮發(fā)的晉升、獎勵機制。

　　6.、組織制定員工培訓計劃，并予以實施。負責外培機構及培訓課程的評定與選擇，建立多層次的培訓管理體系，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　任職資格

　　1、八年以上大中型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗，其中三年以上人力資源部長崗位工作經(jīng)驗;

　　2、熟悉人力資源日常管理工作流程，對人力資源規(guī)劃、人才引進、薪酬福利體系設計、績效激勵考核、員工培訓、員工職業(yè)生涯設計等方面具有實踐經(jīng)驗;

　　3、熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并能實際操作運用;

　　4、熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件;

　　5、具有較強的協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力，良好的寫作能力

人力資源部長的主要職責是什么 篇2

　　職責

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;

　　2、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、向公司高層提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行計劃的實施;

　　5、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計;

　　6、完成領導臨時交辦的各項工作任務。

　　任職要求：

　　1、人力資源或相關專業(yè)，本科及以上學歷;

　　2、至少5年以上大型企業(yè)人力資源相關崗位工作經(jīng)驗;

　　3、具有良好的職業(yè)道德、踏實穩(wěn)重、責任心重，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團隊協(xié)作精神。

人力資源部長的主要職責是什么 篇3

　　職責：

　　1、制定公司人力資源規(guī)劃及預算，以提高公司人力資源管理工作的計劃性;

　　2、制定并實施公司人力資源管理制度，以提高公司人力資源管理工作的規(guī)范性;

　　3、組織開展員工績效管理工作，提高公司、員工工作績效;

　　4、建立公司職位體系，指導人員聘用管理工作，提高人崗匹配度和人力資源利用率;

　　5、負責及監(jiān)督公司薪酬福利管理工作，保證公司薪酬福利管理工作有效開展;

　　6、負責及監(jiān)督公司員工培訓工作，指導員工開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　7、協(xié)調(diào)員工關系，開展離職管理工作，提高員工工作積極性;

　　任職要求：

　　1、統(tǒng)招本科及以上學歷，人力資源，工商及經(jīng)濟管理等專業(yè);

　　2、20xx年以上人力資源部長或5年以上人力資源總監(jiān)工作經(jīng)歷，有直銷、會銷行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、精通勞動人事政策，熟練操作各種辦公軟件;

　　4、執(zhí)行力強，協(xié)調(diào)能力強;

　　5、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和嫻熟的人際交往能力;

　　6、良好的職業(yè)素質(zhì)，敬業(yè)精神，能承受工作壓力

人力資源部長的主要職責是什么 篇4

　　1、負責公司人員招聘計劃實施與落實工作，根據(jù)部門提出的人員需求申請，進行招聘，負責公司人員檔案信息的管理;

　　2、熟悉boss，前程無憂等招聘網(wǎng)站的維護及邀約、篩選、面試、跟進;

　　3、辦理公司人員的入職、離職、轉(zhuǎn)正等手續(xù)，協(xié)調(diào)各部門工作關系;

　　4、新人入職培訓工作，發(fā)布各項會議通知;

　　5、協(xié)助策劃團建，年會等活動，完成其他臨時交代的工作;

人力資源部長的主要職責是什么 篇5

　　1. 協(xié)助匯總、制訂、完善人力資源管理有關規(guī)章制度和工作流程;

　　2. 匯總整理各分子公司人員編制、組織架構、崗位說明書;

　　3. 協(xié)助匯總、完善各單位考核、激勵制度，并監(jiān)督實施;

　　4. 協(xié)助制定部門計劃，跟蹤、監(jiān)督各業(yè)務單元完成工作;

　　5. 協(xié)助制定部門工作總結、上報公司要求的相關資料;

　　6. 收集整理人力資源相關數(shù)據(jù);

　　7. 協(xié)助完善公司各類福利制度;

　　8. 協(xié)助制定員工培訓制度、流程、方案并監(jiān)督實施;

　　9. 協(xié)助處理勞動爭議;

　　10. 負責部門日常行政工作;

　　11. 匯總收集合理建議，上報本部門合理建議;

　　12. 負責搜集、整理部門工作亮點，并上報公司;

　　13. 完成上級領導交辦的其它事項。

人力資源部長的主要職責是什么 篇6

　　1、制定和完善公司相關人事、行政制度和流程標準;

　　2、負責員工招聘配置、績效管理以及培訓發(fā)展工作;

　　3、協(xié)助進行企業(yè)文化建設工作，策劃組織公司年會、員工活動等;

　　4、推進各項人事、行政制度、流程、標準、計劃的監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、熟悉用人相關法律法規(guī)，積極與員工溝通，及時處理各類勞動關系問題;

　　6、配合進行行政管理類工作和行政專項工作;

　　7、上級分配的其他工作。

　　8、具有組織策劃能力，定期策劃企業(yè)文化戶外活動、知識競賽及旅行。

　　9、文筆優(yōu)秀、對內(nèi)對外函件、通知、會議記錄、制度的擬定并做好保密歸檔。

　　10、做事情不拖拉爽快，執(zhí)行能力強從不拖泥帶水，能很好的協(xié)助上級領導完成工作，并做好每月、每周、季度的工作計劃。

　　11、做好年度培訓計劃，安排協(xié)調(diào)好各分公司管理層的主導培訓工作，并落地執(zhí)行。

人力資源部長的主要職責是什么 篇7

　　1. 負責招聘實施工作，包括渠道日常管理，簡歷篩選、面試邀約，面試流程管控;

　　2. 負責員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動等手續(xù)辦理以及工檔案管理;

　　3. 負責員工社保公積金工作以及員工關系、員工活動等工作;

　　4. 負責員工考勤統(tǒng)計，考勤異常處理;

　　5. 協(xié)助開展公司培訓工作，每周、月常規(guī)培訓安排協(xié)調(diào)、通知下發(fā)，培訓項目協(xié)助實施;

　　6.完成上級交辦的其它工作。

人力資源部長的主要職責是什么 篇8

　　1、根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。

　　2、通過培訓提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。

　　3、協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關系，進行企業(yè)文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。

　　4、對員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據(jù)。

　　5、部分行政和宣傳工作

　　6、完成領導交代的其他工作

人力資源部長的主要職責是什么 篇9

　　1、負責公司人力資源基礎工作，統(tǒng)計考勤、編制工資表、購買社保等。

　　2、負責人員招聘初審。

　　3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;

人力資源部長的主要職責是什么 篇10

　　1、負責人力資源管理體系的完善(包含招聘、培訓、績效等);

　　2、負責員工關系管理;

　　3、負責總務后勤管理;

　　4、其他指定之相關工作;

人力資源部長的主要職責是什么 篇11

　　1.參與公司年度培訓計劃的組織定制。

　　2.根據(jù)培訓計劃組織實施培訓，并對培訓活動進行跟蹤反饋。

　　3.負責培訓考核效果評估工作，培訓效果記錄反饋。

　　4.負責人員招聘工作的開展。

　　5.負責各項人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。

　　6.負責員工生日以及其他福利的執(zhí)行及發(fā)放工作。

　　7.負責所屬公司員工考勤、社保辦理等相關工作。

　　8.完成領導交辦的其他工作。

人力資源部長的主要職責是什么 篇12

　　1、負責人事招聘工作，參與制定并執(zhí)行人員招聘計劃，通過多種招聘方式和渠道，收集簡歷，初步篩選應聘人員，負責應聘人員的預約，接待及面試安排。

　　2、負責員工考勤、社保等日常事務;

　　3、協(xié)助建立員工內(nèi)部關系、組織安排各類員工活動等;

　　4、完成上級交辦的其它事務。

　　人力資源部助理職責7

　　1、全面對接公司總部的人事工作，做好分公司人事管理工作;

　　2、建立行政管理體系，推進日常行政的管理;

　　3、負責現(xiàn)有招聘渠道的日常維護，并根據(jù)招聘需求開發(fā)更多的招聘渠道;

　　4、負責本部門管理工作，對下屬人員的工作目標、工作計劃、工作結果等進行檢查、評估;

　　5、推進員工培訓及企業(yè)文化的落實;

　　6、完成公司日常運營中人事相關工作任務。

人力資源部長的主要職責是什么 篇13

　　1、負責公司人員證書、證件管理;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理完成公司人力資源相關工作，負責人員選、育、用、留等具體工作執(zhí)行。

　　3、規(guī)范公司工資體系、晉升制度，完成公司人員工資核算工作。

　　4、完成領導交辦事項。

人力資源部長的主要職責是什么 篇14

　　職責：

　　1.全面統(tǒng)籌公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期的人力資源規(guī)劃，合理調(diào)配公司人力資源;

　　2.向公司決策層提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設方面的建議;

　　3.構建和完善適合公司發(fā)展的人力資源管理體系，負責對人力資源相關模塊進行管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善;

　　4.負責分解公司的戰(zhàn)略目標，制定有效人力資源各個模塊的管理制度，以指導公司各單位/部門的工作;

　　5.負責員工管理，搭建員工職業(yè)生涯平臺;

　　6.組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案，有效合理的控制人力資源預算，并監(jiān)督各項工作的實施。

　　7.完成公司領導交辦的其他事項。

　　任職資格：

　　全日制二本及以上學歷，從事過大中型企業(yè)人力資源管理工作5年以上，全面負責公司人力資源各項工作的組織和落實,熟悉人力資源管理各項流程，妥善處理復雜的公共關系。具體。

　　望有識之士加入集團共謀發(fā)展，開創(chuàng)美好未來。

人力資源部長的主要職責是什么 篇15

　　1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要，擬定并建設完善與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持公司達到預期經(jīng)營目標;

　　2.制訂和完善、組織實施公司人力資源管理策略與方針政策，匹配公司各階段業(yè)務發(fā)展的需要;

　　3.制訂和督導執(zhí)行公司人力資源管理方面的各項管理制度與流程，并根據(jù)公司業(yè)務的發(fā)展情況進行改進完善，以確保其適用性和有效性;

　　4.通過與業(yè)務部門負責人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘需求，有效使用HR協(xié)作團隊提供的資源按時按質(zhì)的為業(yè)務部門提供招聘支持;

　　5.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務發(fā)展需要，負責公司各階段組織架構、部門職能分工與崗位設置方案的設計與規(guī)劃實施;

　　6.組織實施績效考核工作，通過不斷實施與反饋績效考核過程中的問題推動績效考核的有效性與激勵性;

　　7.針對業(yè)務團隊情況，清晰勝任力素質(zhì)模型，設計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施;

　　8.負責企業(yè)文化落地，針對所負責的業(yè)務線，定期進行員工訪談，并了解員工思想動態(tài)，給予相應地引導和反饋，組織實施各類團隊活動，提高工作效率。

人力資源部長的主要職責是什么 篇16

　　職責：

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略;

　　2、根據(jù)公司實際情況，建立并完善人力資源管理體系，設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬福利及員工發(fā)展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、協(xié)助總經(jīng)理做好組織結構的設計，負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，對于公司人員進行合理規(guī)劃和變更，優(yōu)化人員結構，提高工作效率;

　　4、組織制定公司培訓計劃，并根據(jù)實際情況進行修訂，提高培訓效果;

　　5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

　　6、加強各項校企合作，推動公司人才梯隊建設;

　　7、負責公司的整體企業(yè)文化建設;

　　8、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項任務。

　　任職要求：

　　1、人力資源、管理或相關專業(yè)大專以上學歷。寧波大區(qū)戶籍人員優(yōu)先考慮。

　　2、5年以上相關工作經(jīng)驗，3年以上制造大中型企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗。

　　3、有英語特長者優(yōu)先考慮;

人力資源部長的主要職責是什么 篇17

　　1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，制定、執(zhí)行、跟蹤并調(diào)整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、根據(jù)公司年度績效目標，制定人力資源部年度工作計劃、績效目標、人員規(guī)劃計劃，確保部門年度績效目標達成;

　　3、依據(jù)公司薪酬戰(zhàn)略、制定人力資源薪酬年度預算,確保人員保持人力市場競爭力;

　　4、依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門年度用人需求，制定年度公司人員規(guī)劃計劃(包括招聘、轉(zhuǎn)崗、晉升計劃)，跟蹤、實施、總結，確保計劃完成;

　　5、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度人員規(guī)劃計劃，制定公司關鍵崗位職業(yè)生涯發(fā)展計劃，確保員工隊伍的穩(wěn)定;

　　6、熟悉公司各部門的生產(chǎn)運作及關鍵績效指標，協(xié)助各部門不斷優(yōu)化績效管理方法、流程及相關績效激勵政策;

　　7、制定、確保和改進公司人員管理流程及相關政策，監(jiān)督、落實人員管理的標準化;

　　8、組織協(xié)調(diào)公司各部門間的協(xié)作關系，確保公司生產(chǎn)正常有序進行。

人力資源部長的主要職責是什么 篇18

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協(xié)調(diào)，以激勵人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實現(xiàn)組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經(jīng)驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。

　　20世紀90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態(tài)的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學識。傳統(tǒng)的人事管理往往強調(diào)對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強調(diào)個人對組織、個人對規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業(yè)基礎管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

　　顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強調(diào)人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當成資源來看待，強調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強調(diào)對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數(shù)量的確當?shù)娜恕Ｈ肆�資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰枴��?zhàn)略業(yè)務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動者，而參與到企業(yè)的各個層面。

　　同時，現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個顯著區(qū)別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發(fā)展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發(fā)展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。

　　2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構筑企業(yè)的核心潛力。教育訓練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓練”，也就是我們所講的內(nèi)訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發(fā)式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經(jīng)驗傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵志天下123

　　人力資源部側(cè)重點是在整合公司的訓練，規(guī)劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，主要實現(xiàn)兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實依據(jù)。在日常考核中強調(diào)績效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現(xiàn)代企業(yè)有兩個重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創(chuàng)造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產(chǎn)生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據(jù)我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調(diào)、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發(fā)，我將強調(diào)如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導訓練部屬的借口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發(fā)展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發(fā)達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發(fā)達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優(yōu)秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部長的主要職責是什么 篇19

　　1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，組織建立并不斷完善公司人力資源規(guī)則，保障公司各項工作順利進行;

　　2、 根據(jù)公司各崗位人員需求狀況，執(zhí)行招聘工作，以滿足公司經(jīng)營對人力資源的需求;

　　3、 推行并實施公司薪酬和福利體系，創(chuàng)造公平競爭的組織氛圍;

　　4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

　　5、 結合公司發(fā)展目標與員工個人發(fā)展需求，負責人力資源培訓計劃的制定與實施，提升員工素質(zhì)和能力，同時選拔培養(yǎng)人才，做好人才梯隊的建設;

　　6、 熟悉人力資源及行政管理部門各項關系，處理好各項勞動用工關系，避免勞動糾紛及爭議;

　　7、負責擬訂和推行人力資源各項管理制度及流程，確保有效實施;

　　8、 負責組織公司各類活動，提升公司內(nèi)部企業(yè)文化，增強團隊員工的凝聚力;

　　9、 維持公司各大院校及相關單位的良好合作關系，確保各時期需要，得到相關部門政策等相關的支持。

人力資源部長的主要職責是什么 篇20

　　1.負責公司各單位人員定編、定崗的初審工作。

　　2.負責員工招聘資料的收集、初選并安排組織初步面試。

　　3.負責公司員工培訓計劃的制訂、實施，培訓教材的編寫，及培訓檔案的整理、保管。

　　4.負責公司企業(yè)文化建設，及員工活動的組織安排。

　　5.負責辦理員工社會保險，及審批員工醫(yī)療費用(專指參加社保的員工)。

　　6.負責員工人職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、續(xù)簽合同、離職等人事手續(xù)的辦理，及相關單據(jù)的發(fā)放和保管。

　　7.負責編制月度、季度、年度人事資料統(tǒng)計報表。

　　8.負責公司員工工作紀律的檢查。

　　9.負責子公司、控股公司員工人事檔案管理工作。

　　10.負責因用工引起的各種外部事務的處理。

　　11.負責與勞動局、社保局、人事局、公安局等政府部門的聯(lián)系和溝通。

　　12.負責公司集體戶口的管理。

　　13.完成領導交辦的其他工作。

人力資源部長的主要職責是什么 篇21

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定短、中、長期人力資源規(guī)劃，制定人力資源管理制度并組織實施;

　　2、完善和優(yōu)化公司績效管理體系，根據(jù)績效管理辦法組織開展績效考核，包括：績效計劃、過程輔導、考核評價、績效結果應用等

　　3、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展，梳理優(yōu)化公司組織架構，建立并完善核心崗位的勝任力模型和崗位價值評估，優(yōu)化公司人才發(fā)展通道和晉升機制等激勵機制;

　　4、完善公司培訓體及培訓管理制度，負責公司核心團隊和業(yè)務團隊核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動核心人才梯隊培養(yǎng)計劃;

　　5、完善招聘流程和招聘體系，及時精準招聘與公司發(fā)展需求高度匹配的關鍵崗位，保證公司的關鍵崗位到崗率和留存率指標穩(wěn)定;

　　6、安排并指導人力資源部門員工完成人力資源日常工作并對工作結果進行考核和評價;

　　7、負責公司各類緊急和重要的人力資源事件處理，如員工矛盾、勞資糾紛等。

人力資源部長的主要職責是什么 篇22

　　1、 負責員工薪酬核算、離職手續(xù)辦理、其他后臺行政工作;

　　2、 薪酬管理、社會保險的辦理、福利申請操作等工作;

　　3、 專項的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、整理的工作;

　　4、 負責員工薪酬福利的培訓和日常答疑;

　　5、 協(xié)助完成員工檔案管理，查漏補缺;

　　6、 完成上級安排的人力資源相關工作及公司層面的協(xié)調(diào)性工作;

　　7、負責項目基層員工招聘，辦理員工入職、員工入職引導;

　　8、所管轄區(qū)域項目業(yè)務巡查工作(需外出);

　　9、負責員工溝通、員工關懷、員工活動的組織和實施;

　　10、負責員工培訓的組織和實施;

　　11、完成上級安排的人力資源相關工作及公司層面的協(xié)調(diào)性工作。

人力資源部長的主要職責是什么 篇23

　　職責

　　1、負責編制年度薪酬規(guī)劃及人力成本預算;定期進行薪酬數(shù)據(jù)分析及薪酬調(diào)查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵性;

　　2、制定薪酬調(diào)整方案，并監(jiān)控實施薪酬調(diào)整的合理性、計劃性、及時性;參考業(yè)務情況及人員變動規(guī)律，優(yōu)化薪酬體系;

　　3、負責每月管理中心職員薪酬核算/發(fā)放及薪酬調(diào)整信息的記錄與分析;

　　4、完善績效考核體系，梳理優(yōu)化績效管理流程，包括績效工具、方法、內(nèi)容、激勵制度等;建立職業(yè)發(fā)展晉升體系;

　　5、組織實施績效評價體系及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質(zhì)量;調(diào)查評價績效實施問題和效果，并及時對績效評估提出調(diào)整方案;

　　6、按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時指導更新維護員工資料庫。

　　任職資格

　　1、本科以上，工商管理、人力資源管理專業(yè)優(yōu)先，8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中3年以上薪酬績效實戰(zhàn)經(jīng)驗;

　　2、參與設計和實施過組織變革管理、績效管理、薪酬激勵方案設計、領導力測評和發(fā)展;

　　3、人力資源管理理論基礎扎實，熟悉各種績效評價方法績效管理流程;具備績效管理體系建設的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法;

　　5、良好的職業(yè)操守，細致、謹慎、穩(wěn)重;強烈的敬業(yè)精神與責任感，工作原則性強，善于進行數(shù)據(jù)分析。

人力資源部長的主要職責是什么 篇24

　　1、根據(jù)用人部門招聘需求，擬定招聘方案，組織實施招聘活動并完成招聘目標;

　　2、開發(fā)和維護招聘渠道，豐富人才尋訪的方式方法;

　　3、優(yōu)化招聘流程，完善人員識別與篩選方法;

　　4、所負責的崗位簡歷搜索、邀約、面試、offer及入職跟進;

　　5、開發(fā)并維護候選人關系，建立與完善人才庫;

　　6、員工關系處理。

人力資源部長的主要職責是什么 篇25

　　1.制定雜志社內(nèi)部人力資源規(guī)劃，協(xié)商制定有關規(guī)章制度，并組織實施。

　　2.制定內(nèi)部成員的評價考核、聘免和日常管理工作。

　　3.負責規(guī)劃本部的發(fā)展目標。

　　4.指導本部成員的日常工作。

人力資源部長的主要職責是什么 篇26

　　1、公司文化落地推進，協(xié)助進行員工活動安排組織;

　　2、簡歷篩選、面試安排、培訓組織;

　　3、人事數(shù)據(jù)信息維護、資格管理等工作;

　　4、協(xié)助員工外聯(lián)事宜; 等。

人力資源部長的主要職責是什么 篇27

　　1、根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度培訓計劃;

　　2、負責完善企業(yè)培訓體系;

　　3、負責培訓項目的落地，包括但不限于新人培訓、在崗提升、專項培訓等項目，并能夠有效運營，及時進行復盤和評估，持續(xù)優(yōu)化;

　　4、負責企業(yè)內(nèi)部培訓課程開發(fā)、監(jiān)督和評估培訓效果、考核評估、成績告知及考核記錄管理;

　　5、負責月度薪酬核算、推進季度考核、繳納五險一金;

　　6、完成領導交代的其它工作。

人力資源部長的主要職責是什么 篇28

　　1，協(xié)助公司決策層完成公司組織架構設計，負責制訂、修訂、完善各崗位的工作分析、崗位說明書等、提出機構設置和崗位職責設計方案。

　　2，負責組織公司人才需求的分析與招聘計劃的制定，拓展招聘聚道，建立人才信息庫，優(yōu)化公司人力資源選、用、育、留管理體系。

　　3，組織人力資源的開發(fā)與培訓工作，負責企業(yè)的日常運營、內(nèi)部講師隊伍的建設與管理。

　　4，根據(jù)公司對績效管理的要求，主持、制訂，完善公司各崗位績效考核方案，制定評價政策，組織實施績效管理。

　　5，落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度，有序開展薪酬設計、薪酬調(diào)整、薪酬分配等工作。

　　6，組織推動公司文化建設，提供有利的人文環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力。

人力資源部長的主要職責是什么 篇29

　　1. 負責人員的招募、培訓、優(yōu)化及淘汰升級。

　　2. 負責公司所有行為規(guī)范文件的制定、優(yōu)化及督導執(zhí)行。

　　3. 負責公司薪資制度及員工職業(yè)規(guī)劃制定。

　　4. 推展任何項目有系統(tǒng)戰(zhàn)略和大局觀。

　　5. 負責總經(jīng)理分配事項執(zhí)行。

人力資源部長的主要職責是什么 篇30

　　1、協(xié)助員工錄用、簽訂勞動合同、社保公積金各項人事事宜及相應合同的管理;

　　2、協(xié)助人員招聘、培訓事務;

　　3、協(xié)助招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　4、協(xié)助員工各項社保福利的辦理和落實;

　　5、及時向主管領導匯報各項工作進展，完成領導交辦的其他任務。