班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文（精選28篇）

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇1

　　1.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的政策和規(guī)定，負(fù)責(zé)本所的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作,嚴(yán)格按照業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程和服務(wù)承諾，為客戶辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝相關(guān)手續(xù)。

　　2.負(fù)責(zé)組織營(yíng)業(yè)管理工作，建立客戶臺(tái)賬，做好用電明白卡的發(fā)放管理，接待客戶有關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及用電業(yè)務(wù)的咨詢和服務(wù)。

　　3.按照業(yè)務(wù)界定，負(fù)責(zé)辦理營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)客戶的新裝、增容、變更用電和臨時(shí)用電業(yè)務(wù)。

　　4.經(jīng)公司授權(quán)，與客戶依法簽訂供用電合同。

　　5.負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)的負(fù)荷預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)管理,參與電力發(fā)展規(guī)劃編制工作。

　　6.負(fù)責(zé)完成供電營(yíng)業(yè)的各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)，按時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇2

　　1.負(fù)責(zé)組織和帶領(lǐng)本班員工開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理、每班的安全監(jiān)督和服務(wù)工作。

　　2.做好本班交接班抄表、商品銷售現(xiàn)金收入的收繳和安全檢査記錄工作，如有異常情況及時(shí)向站長(zhǎng)報(bào)告。

　　班長(zhǎng)崗位職責(zé)4

　　1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。

　　2.擬定本所安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，監(jiān)督本所各崗位安全責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實(shí)。

　　3.協(xié)助所長(zhǎng)定期或不定期地召開安全例會(huì)，分析安全形勢(shì)，研究安全工作，制定落實(shí)安全管理辦法，認(rèn)真做好安全考核。

　　4.負(fù)責(zé)10千伏線路及主要控制設(shè)備的日常巡視、維護(hù)檢修、事故搶修及設(shè)備管理，加強(qiáng)10千伏網(wǎng)絡(luò)及臺(tái)變的損耗控制和管理。

　　5.組織對(duì)10千伏及以下電力設(shè)施進(jìn)行定期安全巡視檢查，搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全工器具管理。

　　6.抓好安全工作，按照“三不放過”的原則，參與事故調(diào)查，并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

　　7.協(xié)助所長(zhǎng)組織季節(jié)性安全檢査，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患，要及時(shí)提出整改意見，并詳細(xì)做好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　8.依法保護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施，負(fù)責(zé)做好交通、消防、治安等安全管理。

　　9.負(fù)責(zé)全所人員安全技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)和考試的具體組織，按時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)安全報(bào)表。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇3

　　1.在膳食科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，抓好面組管理工作,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓好窗口文明，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到職工滿意。

　　3.帶領(lǐng)全體炊事人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，研制各種面點(diǎn)食品，增加面食花樣，提高面食質(zhì)量。

　　4.搞好食堂及個(gè)人衛(wèi)生，認(rèn)真執(zhí)行“五四”制，防止發(fā)生食物中毒。

　　5.搞好成本核算，厲行節(jié)約，降低成本，管理好各種炊具物品,每日及時(shí)結(jié)算、報(bào)賬。

　　6.注重安全工作，確保食堂安全。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇4

　　1.認(rèn)真組織好全班的政治學(xué)習(xí)，搞好考勤工作。對(duì)照“三甲醫(yī)院”、“百佳醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)，病人掛號(hào)時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi)，病人交費(fèi)時(shí)間控制在10分鐘之內(nèi)，消除病人掛號(hào)、交費(fèi)排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象。

　　2.復(fù)核賬本細(xì)心負(fù)責(zé)，如有不符，進(jìn)行登記，并督促查詢更正。

　　3.嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，當(dāng)天的收入當(dāng)天送存銀行，如不符須立即查出原因，及時(shí)處理清楚。

　　4.負(fù)責(zé)電腦及打印機(jī)的使用與管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與計(jì)算機(jī)中心工作人員聯(lián)系修理,并登記好機(jī)器型號(hào)、報(bào)告時(shí)間與修好時(shí)間等有關(guān)內(nèi)容，以便備查。

　　5.對(duì)所轄人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按醫(yī)院經(jīng)管方案與班內(nèi)有關(guān)制度規(guī)定管理，一視同仁，扣罰分明并按時(shí)兌現(xiàn)。

　　6.負(fù)責(zé)收費(fèi)人員所需的零錢兌換;負(fù)責(zé)收費(fèi)所需的掛號(hào)票、門診收款收據(jù)的領(lǐng)用、發(fā)放、存根上交等管理，確保安全完整。

　　7.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇5

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助值班人員對(duì)MBSS系統(tǒng)的維護(hù)工作。

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)層次較深問題進(jìn)行分析、解決及錯(cuò)誤處理。

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)局?jǐn)?shù)據(jù)的更新和創(chuàng)建及核對(duì)。

　　4.具體查閱每班的值班記錄，對(duì)問題進(jìn)行歸納、匯總。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇6

　　1.貫徹落實(shí)國(guó)家金融方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)政策和各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)每日進(jìn)行全轄局的綜合監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人核實(shí)或報(bào)告儲(chǔ)匯局長(zhǎng)。

　　3.及時(shí)傳達(dá)和通報(bào)上級(jí)文件和會(huì)議精神，按時(shí)r日?qǐng)?bào)每月工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，建立健全內(nèi)部管理考核制度和其他工作規(guī)章制度。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)匯監(jiān)督員的監(jiān)督工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按時(shí)完成監(jiān)督任務(wù)，避免賬表積壓。

　　5.負(fù)責(zé)檢査儲(chǔ)蓄事后監(jiān)督員和匯兌事后檢査員的履職情況。負(fù)責(zé)定期査詢各網(wǎng)點(diǎn)差錯(cuò)和其他特殊業(yè)務(wù)的處理情況，督促監(jiān)督員在規(guī)定時(shí)限內(nèi)處理完畢。

　　6.負(fù)責(zé)定期填報(bào)權(quán)限范圍內(nèi)的各類登記簿和統(tǒng)計(jì)表。

　　7.通過對(duì)網(wǎng)點(diǎn)前臺(tái)儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)處理情況進(jìn)行了解分析，降低和控制前臺(tái)業(yè)務(wù)處理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，査找和糾正錯(cuò)誤，有效保證作業(yè)質(zhì)量。

　　8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇7

　　1.熟悉物化車間系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行;負(fù)責(zé)完成部門主管下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要求指標(biāo)，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;

　　2.組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理及各項(xiàng)車間內(nèi)部管理規(guī)定;

　　3.組織制定物化車間各項(xiàng)工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

　　4.貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本;

　　5.組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及工作效率;

　　6.對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向部門經(jīng)理反映情況。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇8

　　1、負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗計(jì)劃，做好本部門目標(biāo)考核和成本控制的管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)制訂系統(tǒng)月度、季度、年度日常保養(yǎng)計(jì)劃，保障各設(shè)備系統(tǒng)的日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，并監(jiān)督實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)部門人員和設(shè)備的管轄和調(diào)配，培養(yǎng)、鞏固骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障部門工作正常運(yùn)行。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇9

　　1.根據(jù)管理處或上級(jí)的指示與工作計(jì)劃，做好本部門的工作安排與計(jì)劃。

　　2.全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔管理。

　　3.建立建全本部門各項(xiàng)管理辦法與作業(yè)規(guī)范，并指導(dǎo)實(shí)施。

　　4.部門內(nèi)的人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　5.協(xié)助其他崗位做好小區(qū)服務(wù)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇10

　　1. 根據(jù)GMP及公司文件要求對(duì)車間進(jìn)行管理,組織完成驗(yàn)證主計(jì)劃中規(guī)定的驗(yàn)證項(xiàng)目。

　　2. 車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識(shí)梳理與總結(jié)，對(duì)設(shè)備控制進(jìn)行充分了解，提高現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備知識(shí)的理解指導(dǎo)操作。

　　3. 分析車間可以改進(jìn)的項(xiàng)目，收集現(xiàn)場(chǎng)人員的改進(jìn)建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)小組，并指導(dǎo)實(shí)施。

　　4. 嚴(yán)格執(zhí)行廠房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài)。

　　5.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。

　　6. 對(duì)屬員實(shí)施選用、調(diào)配、培訓(xùn)、教育、評(píng)價(jià)與考核;發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇11

　　1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　2.生產(chǎn)過程管理:

　　(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:

　　(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　(3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　4.車間生產(chǎn)安全管理:

　　(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇12

　　1、負(fù)責(zé)物業(yè)管轄區(qū)域?qū)�業(yè)保潔工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目保潔員日常管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)保潔員實(shí)際操作技能培訓(xùn)，控制保潔員正確使用清潔設(shè)備，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。

　　4、負(fù)責(zé)保潔員安全培訓(xùn)工作，杜絕事故發(fā)生。

　　5、同上級(jí)保持緊密溝通，并積極主動(dòng)提出合理化建議。

　　6、完成上級(jí)交辦的其他工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇13

　　1、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理工作的計(jì)劃、組織及管控工作;

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常保養(yǎng)維修、突發(fā)事件處置;

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)備管理質(zhì)量控制，使各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高設(shè)備的使用壽命與完好率;

　　4、統(tǒng)籌安排部門員工做好各專業(yè)維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施及完成情況;

　　5、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇14

　　1、負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)

　　2、負(fù)責(zé)及時(shí)糾正偏離工藝指標(biāo)，確保符合要求，監(jiān)控生產(chǎn)全過程。

　　3、負(fù)責(zé)組織班組成員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助車間領(lǐng)用所需材料、參加車間日常維修。

　　5、負(fù)責(zé)督促班組員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、操作室及設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　6、定期開展班組活動(dòng)，指導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)崗位知識(shí)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇15

　　1、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)人員安排、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備;

　　2、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn);

　　3、負(fù)責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控;

　　4、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)表填寫;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”與人員安全;

　　6、負(fù)責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對(duì);

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認(rèn);

　　8、負(fù)責(zé)本班組早會(huì)主持;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇16

　　1、全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防、保安工作;

　　2、對(duì)消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施定期維護(hù);

　　3、建立完備的保安制度，確保正常安全的辦公秩序;

　　4、建立健全隊(duì)員值班、考勤和請(qǐng)銷假制度;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)隊(duì)員崗位考評(píng)工作，每月定期向主管匯報(bào);

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇17

　　1、每天不少于兩次檢查保安員執(zhí)勤情況;

　　2、負(fù)責(zé)所屬班組在值班期間對(duì)公司的出入口及廠區(qū)區(qū)域的安全、消防工作進(jìn)行有效管控;

　　3、協(xié)助安保組長(zhǎng)對(duì)下屬保安員進(jìn)行定期培訓(xùn)及訓(xùn)練。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇18

　　1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作，詢問上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無(wú)更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會(huì)議。

　　4、檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè) 班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報(bào)主管。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

　　6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5S管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。

　　7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次。

　　8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯(cuò)，對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對(duì)不 好 用的 原料給予審核與歸類。

　　9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來(lái)，對(duì)有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無(wú)法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對(duì)虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對(duì)員工的教育或處罰。

　　11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對(duì) 車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

　　12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對(duì) 員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇19

　　1、全面負(fù)責(zé)管理在管項(xiàng)目的整體運(yùn)作，對(duì)在管項(xiàng)目的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況負(fù)責(zé);

　　2、制定公司年度物業(yè)管理工作計(jì)劃和預(yù)算方案，監(jiān)督檢查日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作流程及運(yùn)行情況;

　　3、負(fù)責(zé)落實(shí)公司各類規(guī)章制度、決議與檢查事項(xiàng)，并按規(guī)定向上級(jí)反饋過程與結(jié)果;

　　4、主持在管項(xiàng)目各類日常經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)議，主導(dǎo)對(duì)外公關(guān)及社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作;

　　5、構(gòu)建高效、和諧的管理團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬的日常工作，對(duì)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)進(jìn)行分解，監(jiān)督工作任務(wù)的完成情況與質(zhì)量;

　　6、積極與上級(jí)公司和政府相關(guān)部門順關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇20

　　1、對(duì)在管各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況檢查

　　2、審批各項(xiàng)目設(shè)備服務(wù)供方月度服務(wù)評(píng)估報(bào)告，評(píng)估結(jié)果與服務(wù)供方費(fèi)用結(jié)算掛鉤;

　　3、對(duì)各項(xiàng)目電梯的運(yùn)行、保養(yǎng)及故障情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)服務(wù)供方的維保情況進(jìn) 行綜合評(píng)估;

　　4、對(duì)項(xiàng)目工程提供技術(shù)支持;

　　5、對(duì)各項(xiàng)目消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢測(cè);

　　6、協(xié)助品質(zhì)部對(duì)各項(xiàng)目的品質(zhì)檢查工作。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)外接項(xiàng)目的承接查驗(yàn)、項(xiàng)目入伙等工作。

　　8、新接項(xiàng)目的前期介入工作，及接管后的團(tuán)隊(duì)組建。

　　9、審批各項(xiàng)目年度房屋本體、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造等;

　　10、根據(jù)個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)目形成管理和支持;

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇21

　　1.熟悉和掌握小區(qū)業(yè)主的全面情況，建立健全商戶檔案;熟悉物業(yè)建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施、設(shè)備的基本使用功能及安全操作規(guī)程;

　　2.指導(dǎo)和調(diào)整本部門人員工作安排，負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　3.編制業(yè)主滿意度拜訪計(jì)劃，并對(duì)拜訪數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，敏感問題提出解決方案;

　　4.掌握小區(qū)業(yè)主情況，及時(shí)組織解決業(yè)主投訴，不能解決的及時(shí)上報(bào);

　　5.跟進(jìn)小區(qū)物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)等繳納情況，及時(shí)做好物業(yè)費(fèi)催交的組織工作;

　　6.定期組織進(jìn)行業(yè)主訪談工作，增強(qiáng)與業(yè)主的溝通和聯(lián)系，了解業(yè)主需求與心聲，并采取有效措施及時(shí)解決;

　　7.定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化操作管理，梳理清晰化流程，結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)自檢自糾工作安排;

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇22

　　一、班長(zhǎng)應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時(shí)上報(bào).

　　2. 提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

　　3. 按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時(shí)報(bào)告.

　　4. 做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

　　5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

　　1 檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無(wú)更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等情況.

　　2 檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

　　3 檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無(wú)因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

　　4 隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　5 認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時(shí)抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時(shí)停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來(lái),就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時(shí)檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

　　6 檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

　　7 檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。

　　8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　9 檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。

　　10 發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場(chǎng)情況

　　1 檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫(kù)處理。

　　2 檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng)，物品是否擺放整齊。

　　3 檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交。

　　4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。

　　六、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇23

　　1、負(fù)責(zé)保潔工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)了解保潔員的思想和工作動(dòng)態(tài)，解決疑難，并定期向項(xiàng)目主任匯報(bào)。

　　2、熟悉項(xiàng)目?jī)?nèi)的樓棟數(shù)量，樓座排列，道路分布及面積，公用設(shè)施設(shè)備的數(shù)量及分布。

　　3、合理配置保潔器具及清掃工具的數(shù)量，合理配置保潔人員，確保項(xiàng)目?jī)?nèi)不留衛(wèi)生死角。

　　4、嚴(yán)格按照保潔操作規(guī)程，操作標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。每天巡視項(xiàng)目，有效制止違章操作，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)保潔工作。

　　5、負(fù)責(zé)保潔用具、材料使用情況的檢查工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇24

　　學(xué)員班長(zhǎng)是學(xué)員之一。

　　首先要完成好自己的學(xué)習(xí)任務(wù)。

　　另外，要配合和協(xié)助班級(jí)指導(dǎo)教師和班級(jí)管理員做好班級(jí)的組織和管理工作。

　　相應(yīng)職責(zé)參考班級(jí)輔導(dǎo)教師和班級(jí)管理員的工作職責(zé)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇25

　　1、負(fù)責(zé)固化填埋處置系統(tǒng)技術(shù)管理。

　　2、協(xié)助車間主任對(duì)固化填埋車間生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，并完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)解決固化、填埋處置設(shè)備技術(shù)問題，安排日常維護(hù)及應(yīng)急檢修。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇26

　　1、負(fù)責(zé)組織保安進(jìn)行安保工作，監(jiān)督和指導(dǎo)執(zhí)勤工作，及時(shí)糾正和登記違紀(jì)違章現(xiàn)象,并及時(shí)向主管匯報(bào)工作及提出合理有效的建議。

　　2、負(fù)責(zé)公司園區(qū)治安、消防安全，妥善安排安保和消防等工作。

　　3、配合上級(jí)完成和各項(xiàng)園區(qū)安全防范工作。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇27

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃制定及實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)能降耗工作開展;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主報(bào)修事宜處理;

　　4、負(fù)責(zé)保障項(xiàng)目工程工作正常運(yùn)行。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)范文 篇28

　　1)負(fù)責(zé)所管轄的衛(wèi)生清理

　　2)負(fù)責(zé)保潔用品的管理和使用

　　3)負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查與督導(dǎo)工作

　　4)統(tǒng)籌安排部門所有工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作