裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)十篇

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工;

　　2、根據(jù)施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行,確保形象進度與施工進度同步;

　　3、根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負責(zé)好日常工作;

　　5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽;

　　6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　一、裝修公司項目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章;

　　二、項目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù);

　　三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進度;

　　四、項目經(jīng)理需嚴格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任;

　　五、項目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質(zhì)量、文明施工交底;

　　六、按施工進度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收，材料進場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理負責(zé);

　　七、項目經(jīng)理負責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續(xù)。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄;

　　八、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴格履行合同、及時簽復(fù)項目變更聯(lián)系單;

　　九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;

　　十、做好施工項目計劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內(nèi)順利完成;

　　十一、各項驗收前，首先項目自檢，質(zhì)量確認無缺陷，場地清理干凈，上報質(zhì)檢部復(fù)查。竣工驗收的條件是：產(chǎn)品質(zhì)量達到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達到客戶滿意;

　　十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進行追蹤回訪。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　總則

　　1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務(wù)于客戶。

　　2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。

　　3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

　　4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

　　5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

　　6.管理本施工隊日常工作。

　　現(xiàn)場管理

　　1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。

　　2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

　　3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

　　4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。

　　5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。

　　6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。

　　7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

　　8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。

　　9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

　　10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。

　　11.服從物業(yè)管理，不違章施工。

　　工地處罰條例

　　1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人

　　2.工地?zé)o故停工罰款50元/天

　　3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

　　4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

　　5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

　　6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項

　　7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只

　　8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次

　　9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責(zé)令整改;如沒有按時、按質(zhì)整改的，應(yīng)給予處罰。100元/項

　　10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、負責(zé)公司的工裝項目的組織與管理;服從公司現(xiàn)場的管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行;

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員;不斷提高施工隊的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平;

　　3、主導(dǎo)項目培訓(xùn)課程開發(fā)及崗位培訓(xùn)工作;

　　4、擬定工程運行計劃及監(jiān)督工程開展情況，確保工程順利進行;

　　5、定期檢查工程進度計劃情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計表;

　　6、不定期做項目總結(jié)，收集施工過程案例;

　　7、參與工程部團隊建設(shè)及制度建設(shè)。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1.審核項目的平面圖，施工圖，效果圖。

　　2.審核項目報價，了解項目的價格構(gòu)成的計算方法。

　　3.培訓(xùn)施工隊了解項目圖紙，材料訂單下單，審核材料單。

　　4.監(jiān)督施工進度管理，質(zhì)量把控，交付時間，門店驗收等工作。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、負責(zé)工程項目的統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理工作;

　　2、做好供應(yīng)商的挑選、考評工作及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫體系的完善;

　　3、負責(zé)全部相關(guān)對接設(shè)計及施工協(xié)調(diào)與溝通工作;

　　4、合理解決項目進程中出現(xiàn)的工藝、工期、工程量等各種問題

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1. 負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃工作安排編制和落實?

　　2. 協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行?

　　3. 組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作

　　4. 負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1.工程管理制度和體系建設(shè)：制定和完善工程標準、細則、制度，并依據(jù)工程管理體系文件，檢查監(jiān)督項目執(zhí)行情況;

　　2.工程計劃及進度管理：包括計劃的編制、審查、跟蹤、檢查、督促以及風(fēng)險預(yù)警;負責(zé)組織工程項目各階段圖紙的審查，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底;

　　3.現(xiàn)場管理：負責(zé)工程形象進度、工程質(zhì)量、安全文明施工以及現(xiàn)場成本控制的檢查與督導(dǎo);工程項目運行風(fēng)險檢查、預(yù)警與處理;

　　4.內(nèi)部合作管理：與管理層溝通、協(xié)調(diào)、解決項目的相關(guān)重大事項，解決設(shè)計、成本、采購、開發(fā)協(xié)調(diào)事項。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、參與公司裝飾工程項目的設(shè)計管理，提出設(shè)計意見;

　　2、負責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、招投標管理;

　　3、參加方案設(shè)計、初步設(shè)計，施工圖設(shè)計審核;制定項目設(shè)計及設(shè)計任務(wù)書;

　　4、參加市場調(diào)研、編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟方案;

　　5、負責(zé)對項目進行跟蹤和臨督;

　　6、負責(zé)案例，技術(shù)及資源的整理;

　　7、配合項目經(jīng)理制定工作進度;

　　8、以現(xiàn)場管理為主。

裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1、組織設(shè)計和制訂裝飾裝修工程工程打算;

　　2、協(xié)作相關(guān)部門做好裝飾裝修的設(shè)計、概算、招標工程量審核等工作;

　　3、遵照相關(guān)管理制度、圖紙、操作標準和進度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù);

　　4、剛好處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高效勞滿足度;

　　5、對施工現(xiàn)場進展監(jiān)視管理，做好平安等現(xiàn)場管理工作;

　　6、建立施工等進度記錄和臺賬，做好工程資料的交接存檔工作;

　　7、對工程量等相關(guān)數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計和報表分析。

　　8.負責(zé)甄選設(shè)計單位和施工單位;

　　9.店面裝修期間負責(zé)監(jiān)工;

　　10.負責(zé)工程的質(zhì)量、平安、進度、文明施工、費用等全面施工管理;

　　11.代表公司協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、勞務(wù)及社會有關(guān)單位的'日常業(yè)務(wù)工作;

　　12.對施工方案、重大技術(shù)措施、進度打算支配、合同及設(shè)計變更、資源調(diào)配、索賠等問題剛好決策;

　　13.履行合同義務(wù)，監(jiān)視合同執(zhí)行，處理合同變更;

　　14. 現(xiàn)場裝修施工和安裝施工的管理;

　　15. 現(xiàn)場裝修施工工作的監(jiān)視和協(xié)調(diào)以確保施工的進度要求;

　　16. 現(xiàn)場裝修施工質(zhì)量的監(jiān)視和管理;

　　17. 現(xiàn)場裝修施工中環(huán)境、平安和衛(wèi)生標準的管理;