車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀（精選30篇）

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇1

　　1、堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　2、根據(jù)制造部和總廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排金加工、電氣焊、壓套管等工作，確保杭叉等客戶的供貨要求。

　　3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按工藝要求加工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行下工序工作，對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過程控制，未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序。

　　5、協(xié)助檢驗(yàn)部門實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的三檢制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)部門對(duì)出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

　　6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會(huì)議，查明原因、改進(jìn)措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。

　　7、開展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇2

　　1.堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　9.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

　　10.管理車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

　　12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

　　14.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)車間各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　15.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇3

　　1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　2.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　3.定期召開生產(chǎn)例會(huì)，確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

　　4.對(duì)生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng) ，完善產(chǎn)品工藝體系;

　　5.組織實(shí)施下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6.負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理優(yōu)化,制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇4

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門人員管理及生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　5、監(jiān)控生產(chǎn)規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇5

　　生產(chǎn)車間主任

　　1.負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　6.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇6

　　機(jī)修車間主任

　　1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行;

　　2、接到維修任務(wù)后，及時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。

　　3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具;

　　4、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量;

　　5、完工后，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案?jìng)洳?

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇7

　　1、 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　4、對(duì)分管下屬班組人員管理、培訓(xùn)、績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)車間人員生產(chǎn)積極性;

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)是否符合規(guī)定流程;

　　2、負(fù)責(zé)測(cè)量工位效率，編制生產(chǎn)作業(yè)流程與崗位作業(yè)內(nèi)容;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫系統(tǒng)報(bào)檢、車間盤點(diǎn)安排及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)管理工作;

　　5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行考核及培訓(xùn)。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇9

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單按計(jì)劃完成生產(chǎn)，組織及安排；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制、車間各項(xiàng)目制度和物料管理的執(zhí)行，車間生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)改造，提出生產(chǎn)流程優(yōu)化、合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量等；

　　3、建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，加強(qiáng)部門員工的質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理等；

　　4、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全、紀(jì)律、指導(dǎo)、工藝改進(jìn)等工作；

　　5、負(fù)責(zé)本部門的管理、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等工作；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇10

　　1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2.安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇11

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)管理

　　2、負(fù)責(zé)組織編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄及相關(guān)原始記錄表格;

　　3、負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)的驗(yàn)證工作，包括實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則、確保驗(yàn)證工作順利開展;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部各級(jí)人員的管理、考核和培訓(xùn)。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇12

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，

　　2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定與實(shí)施，損耗控制，

　　3、主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的實(shí)施，

　　4、關(guān)鍵崗位人員布局及培訓(xùn)，員工考核，

　　5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施，ERP數(shù)椐維護(hù)實(shí)施管理等。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇13

　　1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件及各項(xiàng)管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)成型車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

　　3、負(fù)責(zé)成型車間設(shè)備的日常維護(hù)工作;

　　4、負(fù)責(zé)成型車間人員、設(shè)備安全管理;

　　5、負(fù)責(zé)成型車間人員考核、能力評(píng)估及職業(yè)通路管理;

　　6、負(fù)責(zé)成型車間投入、產(chǎn)出管理;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的半成品、成品交付的標(biāo)識(shí)、貯存、搬運(yùn)、包裝和保護(hù)的控制;

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵過程的控制并對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的過程制定預(yù)防措施。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇14

　　1. 服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2. 全面組織協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)、采購、物流、設(shè)備、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作;

　　3. 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　4. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　5.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　6. 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

　　8. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　9.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇15

　　1、執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)管理制度以及生產(chǎn)安排，質(zhì)量管理等事項(xiàng);

　　2、督促本車間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作流程進(jìn)行工作;

　　3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)報(bào)表和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時(shí)達(dá)成，滿足下道工序和客戶需求;

　　5、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和良好的溝通能力;

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇16

　　1、依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和部門生產(chǎn)計(jì)劃，組織必要資源，安排車間生產(chǎn)，完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)

　　2、根據(jù)公司質(zhì)量管理方針和產(chǎn)品預(yù)期用途，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成質(zhì)量目標(biāo)

　　3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善車間成本控制措施

　　4、根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提升操作技能

　　5、根據(jù)衛(wèi)生管理制度，不斷改善車間衛(wèi)生管理狀況

　　6、為按時(shí)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷完善日常管理工作

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇17

　　工作職責(zé)：

　　1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。

　　4.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

　　6.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

　　7.主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。

　　崗位要求：

　　1.具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；

　　2.熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

　　3.虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

　　4.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇18

　　主要工作職責(zé)：

　　1、日常管理

　　全面負(fù)責(zé)車間日常管理工作，負(fù)責(zé)車間的人力資源配置和績(jī)效考核，負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行，負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來的制造命令單的排單、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)急單、欠貨單、大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排;

　　2、安全生產(chǎn)管理

　　負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)車間的安全設(shè)施的維護(hù)管理，負(fù)責(zé)對(duì)車間的設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作的安全評(píng)估和保障，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或提出整改;負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間各級(jí)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作，督導(dǎo)車間各級(jí)員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格督導(dǎo)車間各級(jí)員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。

　　3、生產(chǎn)工藝管理

　　1)、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識(shí)培訓(xùn);

　　2)、從生產(chǎn)效率、勞動(dòng)強(qiáng)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)車間工藝改進(jìn)，包括工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及設(shè)備操作工藝改進(jìn)等，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案;

　　3)、負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)過程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常;負(fù)責(zé)根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、制定糾正預(yù)防措施，并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行重點(diǎn)解決和預(yù)防;

　　4、生產(chǎn)質(zhì)量管理

　　1)、負(fù)責(zé)車間的顏色放行;

　　2)、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因，處理不良品，審核生產(chǎn)報(bào)表;

　　5、設(shè)備管理

　　1)、負(fù)責(zé)車間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修計(jì)劃擬定和落實(shí);

　　2)、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤點(diǎn);

　　6、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理

　　負(fù)責(zé)對(duì)車間工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺放做好6S管理;

　　7、跨部門溝通管理

　　負(fù)責(zé)與相關(guān)部門做橫向溝通，求同存異或排除異議，按做事的順序、以大局為重做為出發(fā)點(diǎn)做好部門之間的溝通工作;

　　8、呆次品的消化處理

　　負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實(shí);

　　9、其他工作

　　接受并完成上司臨時(shí)安排的工作。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇19

　　1）生產(chǎn)計(jì)劃管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，編制月/周/日生產(chǎn)計(jì)劃安排并組織車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成；

　　2）執(zhí)行車間生產(chǎn)制造成本控制，確保車間成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

　　3）組織車間內(nèi)生產(chǎn)制造的自我工藝與質(zhì)量管理妥善處理不合格產(chǎn)品，確保工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)；

　　4）現(xiàn)場(chǎng)管理和改善：實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，確�，F(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高；提議車間技術(shù)改進(jìn)要求；

　　5）完善車間管理制度；

　　6）安全生產(chǎn)管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生；

　　7）企業(yè)文化建設(shè)：無條件配合和服從上級(jí)工作安排，不斷創(chuàng)新思路和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升崗位技能；

　　8）臨時(shí)性工作任務(wù)：完成直接上級(jí)或其他上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作，參與車間緊急事件的協(xié)同處理。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇20

　　1、規(guī)范車間流程，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù)，監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn);

　　2、車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整

　　3、制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等

　　4、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督

　　5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部5s管理

　　6、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管

　　7、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本

　　8、做好上級(jí)交代的其他工作

　　9、負(fù)責(zé)公司環(huán)保、安全、消防、車管的對(duì)接工作

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇21

　　1，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定車間的作業(yè)計(jì)劃并完成。

　　2，負(fù)責(zé)車間的日常運(yùn)行管理，合理配置生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

　　3，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，建立穩(wěn)定、高效的車間管理制度，并有效實(shí)施。

　　4，對(duì)出品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工藝要求。

　　5，組織對(duì)車間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　6，日常統(tǒng)計(jì)并向管理層反饋車間的生產(chǎn)信息，包括原料使用、工藝與流程的效率、質(zhì)量控制等，協(xié)助管理層提高生產(chǎn)能力。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇22

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，制定本部門相關(guān)工作計(jì)劃、按期總結(jié)并匯報(bào)計(jì)劃完成情況;

　　2、根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，擬訂本部門相關(guān)管理?xiàng)l例及其實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí);

　　3、按產(chǎn)品計(jì)劃組織生產(chǎn)并完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，保證質(zhì)量、成本和交付目標(biāo)的完成;

　　4、負(fù)責(zé)本部門精益改善包括但不限于品質(zhì)、效率、成本、交期、安全和流程建立等;

　　5、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)管理梯隊(duì)建設(shè)，車間人員的日常管理及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，配合技術(shù)的落實(shí)和質(zhì)量的改善。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇23

　　(1)根據(jù)公司計(jì)劃，制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　(2)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　(3)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　(4)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

　　(5)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，知道員工安全生產(chǎn)

　　(6)配合其他部門完開展工作，做好橫向溝通

　　(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇24

　　1、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、附件、工具。

　　2、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　3、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇25

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間管理工作、生產(chǎn)與設(shè)備之間的協(xié)調(diào)工作;

　　2.負(fù)責(zé)工廠現(xiàn)場(chǎng)工作的協(xié)調(diào);對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成產(chǎn)量指標(biāo)。

　　4.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇26

　　1、協(xié)助廠長對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和各項(xiàng)管理工作。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)好各部門工作

　　3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作。

　　4、控制產(chǎn)品的合格率

　　5、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的工作。

　　6、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全工作。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇27

　　1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。

　　5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

　　8.始終堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　9.對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　車間主任崗位責(zé)任

　　1、對(duì)車間全體員工安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

　　2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

　　3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫存資金占用合理性。

　　4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。

　　5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

　　8、編制、上報(bào)軋線的大、中、小修計(jì)劃，進(jìn)行合理設(shè)備改造。

　　9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。

　　10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。

　　車間主任做什么的

　　一、履行車間職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。

　　二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;

　　2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

　　3、制定車間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;

　　5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;

　　6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí);

　　8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　10、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

　　11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

　　12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;

　　13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

　　14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇28

　　1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理和監(jiān)督

　　3、建立并推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　4、進(jìn)行車間生產(chǎn)安全管理

　　5、進(jìn)行車間生產(chǎn)成本控制

　　6、對(duì)車間員工進(jìn)行管理

　　7、進(jìn)行與車間管理相關(guān)的其他工作

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇29

　　1、按照工廠要求對(duì)所在車間員工進(jìn)行安全、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的教育，并對(duì)安全及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查整改，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工廠會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)本車間各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格按工廠要求進(jìn)行單位產(chǎn)品生成成本的分析與控制;

　　5、負(fù)責(zé)做好本車間所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，做好計(jì)劃檢修和各種備件的管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　7、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

　　8、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整車間內(nèi)生產(chǎn)崗位和定員，對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出修改意見;

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇30

　　1.保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.部門規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝及流程的建立和執(zhí)行;

　　3.部門各崗位的培訓(xùn)及安全管理。

　　4.部門的日常管理。

　　5.不斷優(yōu)化工藝及流程，提高生產(chǎn)效率。