班組長的崗位職責(zé)(精選35篇)
班組長的崗位職責(zé) 篇1
1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,合理控制生產(chǎn)進(jìn)度,確保產(chǎn)品供應(yīng)
2、本車間人員的組織、調(diào)動、安排、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)督
3、對車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、安全等進(jìn)行控制
4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)
5、負(fù)責(zé)本車間員工的月度考核
6、不合格品的上報(bào)處理
7、執(zhí)行首檢、巡檢制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量
8、領(lǐng)用及清場環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認(rèn),包括名稱、批號、標(biāo)識等
9、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的維護(hù)、保養(yǎng),不斷提高設(shè)備的利用率
10、統(tǒng)計(jì)分析本車間每天的生產(chǎn)情況,尋找改善、提高措施
11、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)的填寫或?qū)徍?/p>
12、所屬員工100%遵守EHS制度
13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為,不安全狀態(tài))
14、安全事故上報(bào)及處置
班組長的崗位職責(zé) 篇2
1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;
2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6S工作;
3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,如實(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào)表;
4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè),杜絕定全事故發(fā)生;
5、化解并反映本組各種矛盾,及時(shí)反饋本組無法解決之問題點(diǎn);
6、厲行節(jié)約,降低物耗,按照產(chǎn)品目標(biāo)成本,搞好本組的成本控制;
7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通;
8、主持早會,貫徹公司各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行各項(xiàng)制度;
9、指導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能,做好崗位培訓(xùn);
10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量;
班組長的崗位職責(zé) 篇3
1.生產(chǎn)物料(半成品)供應(yīng)情況檢查,發(fā)現(xiàn)異常,協(xié)調(diào)倉庫、采購處理;
2.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì),準(zhǔn)確性和及時(shí)性予以監(jiān)控。
3.檢查物料是否與計(jì)劃相符及滿足生產(chǎn)使用量;
4.對剩余的閑置生產(chǎn)員進(jìn)行合理的調(diào)配;
5.保持現(xiàn)場衛(wèi)生符合要求,對生產(chǎn)日報(bào)表的填寫正確性和使用狀況檢查;
6.車間人員管理,調(diào)配;
7.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情。
班組長的崗位職責(zé) 篇4
一、熱愛園林綠化事業(yè),服從領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)守工作崗位,工作認(rèn)真;
二、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),正確領(lǐng)悟工作要求,合理安排工作進(jìn)度,并保持保量地完成本職工作;
三、負(fù)責(zé)檢查督促本部門員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,要以身作則,模范遵章守紀(jì),組織領(lǐng)導(dǎo)工人干好本職工作;
四、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理,并負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行考勤、工作記錄和工作質(zhì)量與進(jìn)度檢查;
五、負(fù)責(zé)綠化日常工作按排,合理用工,做到不出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象,使工人工作熱情、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等情況達(dá)到最佳;
六、對工作中使用的機(jī)械、工具、原材料負(fù)有調(diào)配、使用、維修和保養(yǎng)等責(zé)任;
七、負(fù)責(zé)工作中的安全問題,領(lǐng)導(dǎo)綠化工人安全生產(chǎn);
八、負(fù)責(zé)綠化員工之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)工作;
九、負(fù)責(zé)綠化工人的技術(shù)培訓(xùn);
十、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
班組長的崗位職責(zé) 篇5
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃,組織均衡生產(chǎn),做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定,確保產(chǎn)品質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)所屬車間的人員管理與培訓(xùn)(人才培養(yǎng));
4、上級臨時(shí)安排的其他事項(xiàng)。
班組長的崗位職責(zé) 篇6
一、工作指標(biāo)
1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率
2、裝配合格率
3、人員流失率
4、停線時(shí)間
5、每人每小時(shí)的產(chǎn)量
二、工作職責(zé)
1、每天早上開早會,確認(rèn)出勤情況,總結(jié)昨天的工作,安排今天的.工作,說明注意事項(xiàng);
2、每天檢查機(jī)械設(shè)備、治工具的狀況,填寫檢查表;變更事項(xiàng)的確認(rèn)
3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),對不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議;
4、檢查現(xiàn)場5S,填寫檢查表;
5、確認(rèn)材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確;
6、每天上午和下午下班前上上司報(bào)告生產(chǎn)狀況,提出自己的看法和意見;
7、根據(jù)實(shí)際情況填寫生產(chǎn)看板;
8、品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋
9、異常發(fā)生的時(shí)候?qū)Σ摺⑻幚?/p>
安全——跟上司(安全專員)聯(lián)絡(luò),接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ撸乐瓜蛳鹿ば蛄鞒霾涣计罚彤惓0l(fā)生的事實(shí)迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備——聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說明狀況,耗時(shí)較長時(shí)報(bào)告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹谩MV箷r(shí)間中——時(shí)間可能長達(dá)20分鐘以上時(shí),組織員工學(xué)習(xí)、開會、或者對不良品返工處置等,短時(shí)間(20分鐘以下)的停止時(shí),指示組員進(jìn)行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動。
10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位,填寫檢查表
11、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)
12、每周、每月進(jìn)行工作匯總,寫工作總結(jié)
13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)
14、生產(chǎn)異常處理
班組長的崗位職責(zé) 篇7
1、按五金圖紙加工,使用鉆孔、沖床等進(jìn)行產(chǎn)品加工,日常維護(hù)設(shè)備與處理異常等;
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)主管進(jìn)行人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;
3、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
5、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、協(xié)助員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
班組長的崗位職責(zé) 篇8
一、班組建設(shè)責(zé)任
1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度,積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號召
2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù);
二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任
1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督,執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。
2、負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢
3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí),不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。
三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任
1、接受生產(chǎn)任務(wù)后,及時(shí)安排、組織生產(chǎn);
2、因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要及時(shí)上報(bào)
四、安全、衛(wèi)生責(zé)任
1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作
2、負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生;
五、具體職責(zé)
1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,向班組員工傳達(dá)貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。
2、負(fù)責(zé)班組人員管理,生產(chǎn)調(diào)度工作,銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。
3、監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。
4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。
5、以質(zhì)量控制工作為中心,組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。
7、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。
9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日報(bào)表的準(zhǔn)確,及時(shí)填報(bào)。
10、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
11、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。
六、權(quán)限
1、有權(quán)對生產(chǎn)管理,生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。
2、對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備,有權(quán)向設(shè)備技術(shù)管理部反映,待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。
3、有權(quán)對不履行工作職責(zé),不遵守勞動紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計(jì)劃,有權(quán)拒絕執(zhí)行。
七、責(zé)任
1、對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、對機(jī)臺設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。
3、對工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。
4、對不能按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。
班組長的崗位職責(zé) 篇9
1.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,完成生產(chǎn)任務(wù);
2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理,控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);
3.車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;
4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);
5.確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行,保證工廠按計(jì)劃發(fā)貨;
6. 確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動按GMP 規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;
7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案,提高工作效率;
8.加強(qiáng)車間內(nèi)部員工的培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì);
班組長的崗位職責(zé) 篇10
(1)貫徹執(zhí)行公司對安全運(yùn)營的規(guī)定和要求,組織學(xué)習(xí)燃?xì)鈱I(yè)知識,全面負(fù)責(zé)本站(班組)的安全生產(chǎn);
(2)組織本站(班組)職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵紀(jì)守法,制止違章行為;
(3)組織并參加安全活動,堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全;
(4)負(fù)責(zé)組織對新入職工、轉(zhuǎn)崗人員(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位安全教育;
(5)組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以消除,并報(bào)告上級;發(fā)生事故立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄;協(xié)助事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施;
(6)搞好運(yùn)營設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行;督促和教育職工使用勞動保護(hù)用品,正確使用的'消防設(shè)施和防護(hù)器材;
(7)搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產(chǎn)活動,總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);
(8)發(fā)動職工搞好文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。
班組長的崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、認(rèn)真完成車間交給的各項(xiàng)工作。
2、熟悉本班組各個(gè)崗位的工作及技術(shù)要求,帶領(lǐng)本班職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
3、敢于進(jìn)行班組管理,認(rèn)真負(fù)責(zé)并以身作則,給班組職工起表率作用。
4、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費(fèi),不斷降低產(chǎn)品消耗,提高產(chǎn)品出成率。
5、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,提高安全防范意識,杜絕事故的發(fā)生。
6、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作,做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。
7、認(rèn)真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄,及時(shí)報(bào)到車間匯總。
8、組織好本班職工積極參加車間組織的其它各項(xiàng)活動。
9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育
10、抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理,不斷改善勞動環(huán)境。原輔材料倉庫保管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作,做到帳帳相符,帳物相符。
班組長的崗位職責(zé) 篇12
一、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,合理組織生產(chǎn),加強(qiáng)班組員工之間的協(xié)作,隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。
二、 加強(qiáng)設(shè)備管理,保障設(shè)備狀態(tài)良好,使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查,
三、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠;
四、合理分配各成員工作,及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題,保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料,控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;
五、 做好班前班后的安全檢查,做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程,不擅自更改工藝,不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品,提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識。有權(quán)制止違章作業(yè),自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度;
六、工作細(xì)心認(rèn)真,處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理,搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,產(chǎn)品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然,確保文明安全生產(chǎn);
七、 實(shí)行規(guī)范化操作,不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)。開展傳、幫、帶活動,幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見,提出改進(jìn)設(shè)想,努力提高車間員工的凝聚力。
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施,及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題,保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料,控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;
3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全第一”的原則。 做好班前班后的安全檢查,各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程,不擅自更改工藝,不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,產(chǎn)品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然;
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。
5、
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動,解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
班組長的崗位職責(zé) 篇13
1、目的:明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行
2、范圍:生產(chǎn)班組長
3.1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。
3.2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
3.3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn),堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車間對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。
3.5、通過激勵(lì)創(chuàng)新,提高員工積極性,挖掘員工潛力,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報(bào)廢率負(fù)責(zé)。
3.8、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動,解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
3.9、因工作需要交接班時(shí),做好交接班記錄。
3.10、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.11、合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3.12、作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。
3.13、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。
3.14、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。
生產(chǎn)部
20xx年xx月xx日
班組長的崗位職責(zé) 篇14
1、將擺放在案子上的產(chǎn)品逐袋檢查是否合格后,抹干袋外面的水分,選出同一品種、同一規(guī)格備用;不合格的產(chǎn)品挑出后,記好數(shù)量,按要求單獨(dú)存放,等待處理。
2、若是用彩印袋裝的產(chǎn)品,要直接在袋上打印當(dāng)日的生產(chǎn)批號;若是用素白袋裝的產(chǎn)品,要加貼標(biāo)簽,要求首先將標(biāo)簽打印上當(dāng)日的生產(chǎn)批號,按要求整齊地貼在指定部位,然后按規(guī)定數(shù)量裝箱,箱外加蓋與內(nèi)容物相符的品名、規(guī)格及生產(chǎn)批號,箱內(nèi)放一張蓋有質(zhì)檢號的裝箱單,然后用透明膠帶封口待入庫。
3、填好入庫單,將包裝好的產(chǎn)品入到成品倉庫,并與倉庫保管員當(dāng)面核查數(shù)量,準(zhǔn)確無誤后,辦理交接手續(xù)。
4、認(rèn)真做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作及所用工器具的消毒工作,防止交叉污染。
5、每日下班時(shí)要點(diǎn)清成品及殘次品數(shù)量,認(rèn)真做好交接記錄。
6、將本班當(dāng)天包裝的成品與次品數(shù)量統(tǒng)計(jì)好報(bào)給車間統(tǒng)計(jì)。
班組長的崗位職責(zé) 篇15
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī),堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨,努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
二、組織貫徹實(shí)施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度,并在實(shí)施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)班組成員的考勤、考核,對新進(jìn)班組員工的錄用,老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。
三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和原材料、零配件采購計(jì)劃,并組織好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃按期完成。
四、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。根據(jù)工廠設(shè)備和人員配置,嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織生產(chǎn),科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,及時(shí)協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車間生產(chǎn)日志。
五、組織貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照有關(guān)國標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn),堅(jiān)持執(zhí)行“三按”生產(chǎn),監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的操作行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
六、組織指導(dǎo)生產(chǎn)工人積極推行的應(yīng)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,改善生產(chǎn)條件和環(huán)境,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
七、組織新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作,并逐步形成批量生產(chǎn)。
八、組織貫徹實(shí)施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開展產(chǎn)品質(zhì)量“首檢、互檢”活動,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定,強(qiáng)化工序質(zhì)量控制,督促檢驗(yàn)人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
九、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,充分合理正確地使用好安全設(shè)施和防護(hù)用品,認(rèn)真搞好現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生管理,確保安全文明生產(chǎn)。
十、組織貫徹實(shí)施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則;組織開展設(shè)備保養(yǎng)競賽評比活動,管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備,保持設(shè)備的良好狀態(tài),不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。
十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動人事管理制度,堅(jiān)持執(zhí)行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格遵守工廠勞動紀(jì)律,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),積極完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負(fù)責(zé)督促班組成員認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制度,負(fù)責(zé)審批成員請假,換休事宜,合理安排工作班次,掌握車間,班組人員動態(tài),并負(fù)責(zé)班組成員生活的管理工作。
十二、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場用計(jì)量器具,儀器儀表的周期送法定部門檢驗(yàn)和工裝模具定期檢查鑒定工作,確保工廠在用計(jì)量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準(zhǔn)、失靈、超期的計(jì)量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。
十三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的分析活動,堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則,制訂出切實(shí)可行的事故防范措施并組織實(shí)施,杜絕類似事故的發(fā)生。
十四、負(fù)責(zé)向廠長、經(jīng)理匯報(bào)近期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況,提出生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要措施。
十五、負(fù)責(zé)完成廠長、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
班組長的崗位職責(zé) 篇16
崗位職責(zé):
1、管理各種辦公室事務(wù),包括人事、行政、財(cái)務(wù)及后勤;對辦公室各人員的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)與監(jiān)督。
2、負(fù)責(zé)公司人事招聘、公司工作流程與制度方面的人員培訓(xùn)工作,參與制定公司各項(xiàng)行政規(guī)劃、管理制度,完善、細(xì)化辦公管理體系和流程,并監(jiān)督執(zhí)行。
3、統(tǒng)計(jì)追蹤公司所有項(xiàng)目信息,定期匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。
4、公司電腦端網(wǎng)站、手機(jī)網(wǎng)站、微信公眾平臺的維護(hù)與監(jiān)管。
5、百度推廣后臺管理維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)銷售。
6、公司所有項(xiàng)目信息的管理與核查。
7、辦公室各項(xiàng)行政事務(wù)管理與分配、人事招聘。
8、制定監(jiān)測方案、擬報(bào)價(jià)、合同。
9、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的所有事務(wù)。
10、項(xiàng)目資金申請、申報(bào)。
11、熟悉公司的各類業(yè)務(wù)流程,協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系;組織制定、完善、貫徹執(zhí)行公司的行政管理制度,負(fù)責(zé)組織起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
12、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求:
1、大學(xué)本科以上,計(jì)算機(jī)、環(huán)保相關(guān)專業(yè),環(huán)境監(jiān)測專業(yè)優(yōu)先考慮;
2、優(yōu)良的溝通能力、學(xué)習(xí)能力、組織能力、管理能力以及執(zhí)行力。考慮問題全面細(xì)致,有團(tuán)隊(duì)合作精神。
3、至少5年以上辦公室管理工作及投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),具備一定的公文寫作能力,能夠撰寫一般的公文、通知等文件。
4、熟料操作辦公軟件和辦公自動化設(shè)備,如word、excel、PPT、photoshop、CAD、CorelDRAW等軟件。
5、較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神,良好的組織協(xié)調(diào)能力及溝通能力,較強(qiáng)的分析、解決問題能力。
班組長的崗位職責(zé) 篇17
1、所有員工提前5分鐘到崗,不得遲到早退(如遇趕貨,上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí),未經(jīng)同意不得下班)上時(shí)按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄。
5、各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊,并做好標(biāo)識,有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的'衛(wèi)生整潔,保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,電源關(guān)閉。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;
8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行
10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架,私自串崗,離崗等行為,違者按公司規(guī)定處罰;
11、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報(bào)公司處理;
12、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者,車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。
班組長的崗位職責(zé) 篇18
1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,包括新進(jìn)員工培訓(xùn),在崗技能和安全培訓(xùn)等;
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確地按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時(shí)檢查和更正;
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修,配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車間、設(shè)備清潔狀況,物品擺放整齊有序;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;
10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;
班組長的崗位職責(zé) 篇19
采煤班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者,對本班次現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé),要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。采煤班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗,并熟悉避災(zāi)路線。采煤班組長必須嚴(yán)格按照采煤作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn),保證安全。
(一)、崗位職責(zé)
第1條保證在生產(chǎn)過程遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
第2條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,每班開始工作以前,必須與安全員(驗(yàn)收員)一起對采煤工作面進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行處理,確保安全。
第3條采煤班組長要根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點(diǎn),合理安排人員組織好采煤隊(duì)的工作,保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度等規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。
第4條應(yīng)堅(jiān)持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度,及時(shí)進(jìn)行安全檢查。嚴(yán)禁空頂作業(yè),加強(qiáng)工作面和危險(xiǎn)地段的頂板支護(hù),經(jīng)常巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。
第5條保證采煤工作面的工程質(zhì)量。
第6條組織落實(shí)班組勞動安全競賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動。
第7條保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,不能處理時(shí),應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
第8條帶領(lǐng)全班人員參加班前會。
第9條根據(jù)“三大規(guī)程”的要求,督促工人按章操作,及時(shí)解決在生產(chǎn)中的問題。
第10條負(fù)責(zé)本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第11條負(fù)責(zé)放炮前的安全檢查和警戒,監(jiān)督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實(shí)。
第12條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作,按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字,發(fā)現(xiàn)不按章操作,要及時(shí)糾正、匯報(bào)。
第13條采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情,不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí),要及時(shí)命令工人撤離,保證安全。
第14條本班組生產(chǎn)過程中安全設(shè)施、防塵措施等不符合要求時(shí),不得安排工人操作。
第15條按時(shí)組織班組安全教育,提高從業(yè)人員的安全意識。
第16條必須盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。
(二)、責(zé)任追究
第17條有下列行為之一的',給予采煤班組長警告處分;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;
(二)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;
(三)對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的;
(四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第18條煤礦發(fā)生事故,有下列情況之一的,依法給予采煤班組長降級直至開除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:
(一)不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的;
(二)偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;
(三)阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第19條采煤班組長在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第20條未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)Σ擅汗ぷ髅娴臋z查不認(rèn)真,采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第21條未組織好采煤隊(duì)各工種的工作,或之間互有影響,不能夠保證按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)的,采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第22條不能督促工人按章操作,遵守“三大規(guī)程”的要求,不能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題,采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第23條本班特種作業(yè)人員不持證上崗,采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第24條不認(rèn)真進(jìn)行放炮安全檢查、警戒、監(jiān)督安全放炮制度的落實(shí)等,采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第25條未組織開展班組安全教育,采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第26條未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作,采煤班組長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
第27條采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情,不適宜進(jìn)行操作時(shí),采煤班組長未及時(shí)命令工人撤離的,采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第28條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防火、防塵設(shè)施等,采煤班組長仍安排工人操作,采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第29條采煤班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。
第30條本班組的支護(hù)質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護(hù)等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,采煤班組長負(fù)直接責(zé)任。
第31條未及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改采煤工作面的安全隱患,采煤班組長負(fù)直接責(zé)任。
第32條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的,采煤班組長負(fù)直接責(zé)任。
第33條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)中,采煤班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的,采煤班組長負(fù)直接責(zé)任。
第34條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定,給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
班組長的崗位職責(zé) 篇20
1.制定并實(shí)施各項(xiàng)車隊(duì)管理制度,為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo);
2.負(fù)責(zé)車隊(duì)整體管理和運(yùn)營工作;
3.快速有效的挖掘和提升整個(gè)車隊(duì)業(yè)績,提升服務(wù);
4.負(fù)責(zé)整個(gè)車隊(duì)的日常數(shù)據(jù)報(bào)表情況,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;
5.保障車隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化客戶的滿意度,投訴率,提高服務(wù)指標(biāo);
6.抓好日常安全教育工作,定期召開安全會議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會議,每季度做安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患,并提出防范措施和處理意見,控制事故率;
7.根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)上的需求,規(guī)劃、完善、優(yōu)化運(yùn)輸線路,有效控制運(yùn)輸成本;
8.管理部門車隊(duì)運(yùn)營工作;
9.完成直屬上級交辦的其他工作。
班組長的崗位職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底,組織測量放線、參與圖紙會審、技術(shù)復(fù)核;
2、組織制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作,合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制,參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控及隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;
4、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料,編寫施工日志、施工記錄等;
班組長的崗位職責(zé) 篇22
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修、維護(hù);
2.負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理;
3.負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度、小車班人員管理、小車運(yùn)行的監(jiān)督檢查;
4.負(fù)責(zé)車輛的事故處理;
5.負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定、落實(shí);
6.牽頭負(fù)責(zé)定點(diǎn)維修單位的招標(biāo)工作。
班組長的崗位職責(zé) 篇23
1.按照生產(chǎn)計(jì)劃每日定崗產(chǎn)線員工,保證計(jì)劃機(jī)器按時(shí)完成。
2.監(jiān)督,指導(dǎo),培訓(xùn)員工100%按照SOP要求進(jìn)行作業(yè),控制生產(chǎn)過程質(zhì)量;
3.及時(shí)識別并且匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn);
4.及時(shí)識別并且反饋異常(包括缺料,設(shè)備異常,人員分配等);
5.提升員工的多技能;
6.保持產(chǎn)線整潔,識別產(chǎn)線改善機(jī)會;
7.必要時(shí)頂崗;
8.培訓(xùn)新員工;
9.配合完成主管安排的其他工作;
班組長的崗位職責(zé) 篇24
1、負(fù)責(zé)車隊(duì)安全活動和安全檢查的具體實(shí)施,對車隊(duì)隱患與問題的整改,對違章行為的查處、制止;
2、負(fù)責(zé)車隊(duì)駕駛員及車輛管理工作;
3、負(fù)責(zé)車輛配件的采購及維修工作;
4、負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)、年審、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)等的審報(bào)工作;
5、檢查車輛調(diào)度安排情況,協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;
6、隨時(shí)聽取駕駛員的反映,了解檢查車輛情況,做好車輛維修的報(bào)送和管理工作;
班組長的崗位職責(zé) 篇25
協(xié)助新產(chǎn)品工藝研發(fā)及中試放大的現(xiàn)場執(zhí)行操作,按照設(shè)備操作保養(yǎng)等指導(dǎo)性文件進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。
協(xié)助工藝文件編制,如SOP,工藝流程圖,工藝流程卡,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)卡等支持性文件及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算。
負(fù)責(zé)執(zhí)行產(chǎn)品工藝試制及工藝確認(rèn),包括協(xié)助安裝確認(rèn)、運(yùn)行確認(rèn)、過程確認(rèn)和產(chǎn)品性能確認(rèn)。
協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)控生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品良率,參與產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備事故的分析和處理,以推動項(xiàng)目更好地完成。
嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行GMP和公司質(zhì)量體系,督促并監(jiān)管本部門其他操作人員或臨時(shí)工的日常生產(chǎn);
生產(chǎn)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的執(zhí)行,并配合實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及培訓(xùn)工作,保證按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
對于生產(chǎn)各類管理制度的制定,提出合理化建議,并于隨后的實(shí)施過程中,協(xié)助日常檢查、監(jiān)督和控制;
配合公司內(nèi)審、體系考核、日常監(jiān)督等審核活動以及管理評審,參與糾正和預(yù)防措施實(shí)施和驗(yàn)證的執(zhí)行;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常其他方面(物料,清潔)工作執(zhí)行;
上級安排的其他事務(wù)。
班組長的崗位職責(zé) 篇26
一、負(fù)責(zé)車隊(duì)日常管理工作。
二、負(fù)責(zé)車隊(duì)安全教育檢查,防止事故發(fā)生。
三、負(fù)責(zé)與有關(guān)業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)系。
四、督促檢查考核全車隊(duì)職工執(zhí)行崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。
班組長的崗位職責(zé) 篇27
崗位職責(zé):
1.全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的.管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動
2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度
3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)
4.及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為計(jì)劃與實(shí)施
6.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔
7.負(fù)責(zé)員工的管理、培養(yǎng)和培訓(xùn)
班組長的崗位職責(zé) 篇28
1、負(fù)責(zé)研發(fā)特醫(yī)食品相關(guān)樣品的分析檢測及研發(fā)過程中涉及的分析方法開發(fā)并做好試驗(yàn)記錄;
2、負(fù)責(zé)部分生產(chǎn)原材料、半成品和成品的檢測工作;
3、對分析檢測設(shè)備與儀器進(jìn)行管理與維護(hù);
4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
班組長的崗位職責(zé) 篇29
1、負(fù)責(zé)收發(fā)貨小組物流管理;
2、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序
3、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄;
班組長的崗位職責(zé) 篇30
在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班組的全面工作。
1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;
2.嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”,堅(jiān)持“四不產(chǎn)生”原則,落實(shí)施工措施,發(fā)現(xiàn)事故隱患,親自組織處理,保證安全生產(chǎn);
3.精心組織,合理安排每個(gè)職工的工作,做到分工明確,任務(wù)具體,責(zé)任到人,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和任務(wù)的完成;
4.嚴(yán)格管理,認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保工程質(zhì)量合格,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo);
5.遵守勞動紀(jì)律,組織現(xiàn)場交接班,安全質(zhì)量關(guān)鍵問題要交接清楚;
6.負(fù)責(zé)本班組人員的管理考核。
班組長的崗位職責(zé) 篇31
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,他是班組生產(chǎn)管理的`直接指揮和組織者,其職責(zé):
第一條:建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。
第二條:加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會,嚴(yán)格按
照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶,班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第三條:提高生產(chǎn)效率,合理調(diào)配人力、財(cái)力資源,在同等的條件下,通過
不斷地創(chuàng)新,挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第四條:降低生產(chǎn)成本,降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。
第五條:班組實(shí)行民主化管理,班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生
產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)性的工作。
第六條:對本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé),保證正常的生產(chǎn)工作。
第七條:對照工作目標(biāo)對本班組人員進(jìn)行檢查總結(jié)和考核。
班組長的崗位職責(zé) 篇32
一、崗位職責(zé)
1.化工安全教育及安全文件的搜集與管理;
2.負(fù)責(zé)針對化工及危化品安全相關(guān)實(shí)訓(xùn)軟件產(chǎn)品的策劃和編寫;
3.負(fù)責(zé)對化工實(shí)訓(xùn)仿真軟件的安全預(yù)案的策劃和編寫;
4.負(fù)責(zé)化工安全類培訓(xùn)教學(xué)軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理;
5.定期提出安全相關(guān)方向?qū)嵱?xùn)軟件的市場情況分析報(bào)告;
6.負(fù)責(zé)制作銷售宣傳手冊、產(chǎn)品規(guī)格書、產(chǎn)品宣傳視頻等銷售工具包;
7.負(fù)責(zé)化工安全產(chǎn)品的內(nèi)部培訓(xùn)和市場營銷工作。
二、任職要求
1.工科全日制統(tǒng)考本科以上文化程度,安全工程/環(huán)境工程/化工相關(guān)專業(yè);;
2.5年以上化工相關(guān)行業(yè)安全/環(huán)保管理工作經(jīng)驗(yàn),或化工類企業(yè)5年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富;
3.熟悉國家各項(xiàng)安全法律法規(guī);
4.熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作流程、安全操作規(guī)范和安全管理的程序;
5.有注冊安全工程師資格證書優(yōu)先;
6.熟悉過程安全和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),并針對性地起草建設(shè)性解決方案;
7.具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者(包括項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn))優(yōu)先;
8.具有良好的語言溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
班組長的崗位職責(zé) 篇33
1.能夠進(jìn)行裝配組生產(chǎn)計(jì)劃制定、工作任務(wù)分派、生產(chǎn)過程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作;
2.組織班組貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量手冊及相關(guān)的程序文件;
3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理,文件、記錄、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5S等管理工作;
4.組織班組現(xiàn)場管理工作,保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿足要求;
5.能夠進(jìn)行班組員工的技能教導(dǎo)、流程培訓(xùn)、員工評定;
6.能夠與員工進(jìn)行有效溝通,了解員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);
7.了解班組內(nèi)各產(chǎn)品的裝配工藝和要求,能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。
班組長的崗位職責(zé) 篇34
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,按照計(jì)劃組織安排生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)進(jìn)度。
2、對生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制,確保生產(chǎn)質(zhì)量。
3、推進(jìn)執(zhí)行現(xiàn)場6S管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、控制安全生產(chǎn),杜絕安全隱患,防止事故發(fā)生。
5、統(tǒng)計(jì)分析班組生產(chǎn)日常數(shù)據(jù),生產(chǎn)情況、尋求改善,提高生產(chǎn)效率。
6、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、企業(yè)文化活動、成本控制,安全管理。
7、完成上級交辦的其他工作
班組長的崗位職責(zé) 篇35
1、有非標(biāo)自動化設(shè)備與測試治具的組裝和接線工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。
2、會使用繪圖軟件、測量儀器工具等。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場控制管理。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的協(xié)調(diào)人力,處理現(xiàn)場生產(chǎn)異常。
5、定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn),監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理,7S以及產(chǎn)線員工的績效評分。
7、負(fù)責(zé)本組員工安全教育及監(jiān)督。
8、現(xiàn)場精益,持續(xù)創(chuàng)新。