車間主任的崗位職責(zé)精編（精選30篇）

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇1

　　1、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。處理好企業(yè)及客戶的需求，制定車間三年滾動(dòng)計(jì)劃，編制內(nèi)部管理細(xì)節(jié)規(guī)章制度。促進(jìn)車間各類數(shù)據(jù)良性發(fā)展負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　3、強(qiáng)化車間主任是“人力資源__責(zé)人、產(chǎn)品質(zhì)量__責(zé)人、制造成本費(fèi)用__責(zé)人、交期準(zhǔn)確率__責(zé)人、安全生產(chǎn)__責(zé)人”意識(shí)。

　　4、將公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)(含樣單)，分解至各工段、各工段小組以及崗位操作員，重點(diǎn)授權(quán)給工段長(zhǎng)、各工段小組長(zhǎng)，通過精心的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們能認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、貫徹逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)匯報(bào)原則，落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　6、負(fù)責(zé)車間的員工作業(yè)安全、設(shè)備安全，清潔整齊環(huán)境優(yōu)美的文明車間。加強(qiáng)各項(xiàng)安全意識(shí)培訓(xùn)及預(yù)防工作，有效排除各項(xiàng)安全隱患。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)車間生產(chǎn)效率達(dá)到公司訂單管理中心下達(dá)生產(chǎn)時(shí)間效率。

　　8、對(duì)本車間的生產(chǎn)工藝紀(jì)律負(fù)責(zé)，執(zhí)行完成品管部門下達(dá)的產(chǎn)品終檢合格率。

　　9、負(fù)責(zé)并保證車間一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理工藝文件執(zhí)行，對(duì)車間生產(chǎn)過程中存在的工藝問題主持召開生產(chǎn)例會(huì)，改善車間生產(chǎn)。配合完成技術(shù)部門的技改項(xiàng)目，做好車間ISO管理工作。

　　10、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　11、根據(jù)市場(chǎng)旺、淡季變化，利用淡季做好人員定編的日產(chǎn)8小時(shí)訓(xùn)練，編制旺季崗位規(guī)劃，做好旺季生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證人均產(chǎn)量的不斷提升。

　　12、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇2

　　1、 全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和人員管理;

　　2、 編制生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，確保生產(chǎn)任務(wù)完成;

　　3、 負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn);

　　4、 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好性能;

　　5、 降低成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝;

　　6、 完成公司下達(dá)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇3

　　1、根據(jù)車間各崗位的工作職責(zé)，做好日常的工作根據(jù)公司產(chǎn)品庫存和銷售情況，制定本車間年度和月度生產(chǎn)任務(wù);

　　2、審核生產(chǎn)周計(jì)劃，使生產(chǎn)安排更加合理，確保所有生產(chǎn)能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，保證正常供貨;

　　3、審核本車間每月要料計(jì)劃，核查倉庫物料庫存，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施;

　　4、定期參與公司的供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議、部門例會(huì)，提出需協(xié)調(diào)的問題及解決方法;

　　5、配合做好新產(chǎn)品的小試、中試、報(bào)批、檢查和投產(chǎn)等相關(guān)工作;

　　6、制定和完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系;

　　7、提升生產(chǎn)管理水平，通過持續(xù)開展精益生產(chǎn)、六西格瑪、GMP、合理化建議、數(shù)據(jù)完整性等項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提高;

　　8、負(fù)責(zé)以6S管理為基礎(chǔ)，著重對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，監(jiān)督操作人員GMP、SOP、工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　9、其他臨時(shí)性工作。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇4

　　1.負(fù)責(zé)匯總和審核、發(fā)布機(jī)械加工的工單指令并負(fù)責(zé)其的發(fā)布傳達(dá)。

　　2.負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

　　3.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)的'前期準(zhǔn)備工作的完成情況，如原材料的領(lǐng)用、量具的領(lǐng)用、刀具及工裝的準(zhǔn)備和領(lǐng)用等。

　　4.跟蹤生產(chǎn)指令的生產(chǎn)進(jìn)度，匯總生產(chǎn)報(bào)表。根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保如期完成。

　　5.負(fù)責(zé)加工區(qū)域的6S管理(制定,執(zhí)行和監(jiān)督)及人員的技能培訓(xùn)的安排和評(píng)估。

　　6.負(fù)責(zé)根據(jù)不合格品處理工藝，并落實(shí)不合格品的處理(如返工，分揀等)

　　7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)規(guī)范情況，對(duì)非規(guī)范的生產(chǎn)操作行為進(jìn)行培訓(xùn)和糾正。

　　8.負(fù)責(zé)參與制定糾正及預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)確保這些措施的執(zhí)行。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇5

　　負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度的制度、執(zhí)行，生產(chǎn)人員的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo);

　　負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)物料和能耗，提高生產(chǎn)效率;

　　負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的SOP和工藝流程的編寫、修訂工作，精進(jìn)工藝;

　　負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)管理會(huì)議，分解落實(shí)生產(chǎn)部門指標(biāo)，帶領(lǐng)部門完成績(jī)效目標(biāo);

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作及員工培訓(xùn)及評(píng)估，提高部門員工專業(yè)素養(yǎng)和管理水平;

　　確保產(chǎn)品口味穩(wěn)定，人力和設(shè)備有效使用，減少浪費(fèi)，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;

　　完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇6

　　1.負(fù)責(zé)維修車間生產(chǎn)調(diào)度與日常管理;

　　2.直接負(fù)責(zé)機(jī)電車間/鈑噴車間的人員及業(yè)務(wù)管理;

　　3.車間5S、安全生產(chǎn)及環(huán)境管理;

　　4.監(jiān)控維修設(shè)備、工具良好使用并協(xié)助修復(fù)，保養(yǎng)和采購維修設(shè)備;

　　5.每月定期作輔料預(yù)算，并合理控制輔料成本;

　　6.督促預(yù)約車輛優(yōu)先進(jìn)行作業(yè);

　　7.車間現(xiàn)場(chǎng)巡視，執(zhí)行車輛維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題，并對(duì)技工進(jìn)行指導(dǎo);

　　8.車輛調(diào)度工作。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇7

　　1. 負(fù)責(zé)注塑車間的日常管理及工藝管理。

　　2. 負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的崗位培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和5S培訓(xùn)等，根據(jù)部門實(shí)際情況，制定相關(guān)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3. 參與調(diào)試工藝、試模等。

　　4. 做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇8

　　應(yīng)具備的基本素質(zhì)

　　要使車間優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，車間主任必須精心地組織管理，而這就要求其具有較強(qiáng)的素質(zhì)和能力。

　　1、愛崗敬業(yè)

　　車間主任必須熱愛自己從事的職業(yè)，珍惜自己的崗位工作，不僅為賺錢養(yǎng)家，更為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。我們是不干膠標(biāo)簽印刷廠，印刷的黨報(bào)肩負(fù)著重大的輿論宣傳使命，正所謂“印報(bào)工人是政治工人”，我們以此為傲，所以在工作中絲毫不敢馬虎。

　　2、綜合素質(zhì)高

　　車間生產(chǎn)任務(wù)緊張忙碌，人員眾多，還要同各個(gè)相關(guān)科室車間進(jìn)行緊密聯(lián)系，所以要求車間主任具有較高的組織能力和溝通能力。

　　對(duì)內(nèi)，車間主任需要把任務(wù)分到各個(gè)班組，把不同特點(diǎn)、特長(zhǎng)的人分到不同的崗位，在不同的時(shí)段印刷各種標(biāo)簽，這需要其具有良好的組織能力。車間主任要帶領(lǐng)車間人員嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)、車間崗位職責(zé)、印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工藝流程和印刷工單進(jìn)行生產(chǎn)，并保持電話暢通。同時(shí)，建立車間微信群，甚至要求機(jī)臺(tái)班組也建立自己的微信群，及時(shí)讓所有人員知曉任務(wù)、命令、要求等。

　　對(duì)外，車間主任需要與相關(guān)科室車間進(jìn)行良好溝通。比如，與廠辦溝通人事管理方面的事務(wù)；和設(shè)備科溝通機(jī)器的'供應(yīng)、大修及配件購買；和材料科溝通紙張、油墨、橡皮布的供應(yīng)使用；和質(zhì)檢科溝通印刷質(zhì)量業(yè)務(wù)；和廠長(zhǎng)溝通車間整體生產(chǎn)管理情況等。

　　3、技術(shù)能力和學(xué)習(xí)能力過硬

　　車間主任是生產(chǎn)車間的一面旗幟，必須要有精湛的技術(shù)能力和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。

　　印刷是一門學(xué)問，不能盲目胡來。油水相斥原理、選擇性吸附原理、壓印原理、印刷機(jī)的組成與操作原理、工藝技術(shù)操作規(guī)范、色彩學(xué)知識(shí)、材料學(xué)知識(shí)、電氣設(shè)備知識(shí)、質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境要求等，車間主任都要很好地理解、掌握和應(yīng)用。

　　學(xué)習(xí)能力同樣重要。技術(shù)不斷更新，機(jī)器不斷升級(jí)，如果不及時(shí)更新掌握新知識(shí)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。遇到新的印刷問題，深厚的知識(shí)技術(shù)儲(chǔ)備和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，車間主任具備這些能力，很多問題就能迎刃而解。

　　做好車間的生產(chǎn)管理

　　1、合理安排生產(chǎn)

　　車間生產(chǎn)總是緊張忙碌，而要做到忙而有序、緊而不慌，合理安排生產(chǎn)尤為關(guān)鍵。車間主任要對(duì)每日的固定任務(wù)，生產(chǎn)科的臨時(shí)活件，機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)能力，不同機(jī)型的印刷特點(diǎn)，各報(bào)的齊版時(shí)間，各班組的均衡產(chǎn)能，報(bào)紙的色序、版數(shù)、印數(shù)等，做到心中有數(shù)，并據(jù)此進(jìn)行排產(chǎn)，做到精益高效、優(yōu)質(zhì)節(jié)約、順暢有序。

　　2、用心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備

　　印刷生產(chǎn)的主角之一是印刷設(shè)備，其是展現(xiàn)車間生產(chǎn)能力的“寶器”，所以做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)非常重要。

　　車間主任要懂設(shè)備的組成與操作原理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。日常使用中不帶“病”工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，即使有臨時(shí)補(bǔ)救措施，也要在當(dāng)日印刷結(jié)束后徹底查找問題原因，并完全解決。

　　印刷生產(chǎn)的主角之一是印刷設(shè)備，其是展現(xiàn)車間生產(chǎn)能力的“寶器”，所以做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)非常重要。

　　車間主任要懂設(shè)備的組成與操作原理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。日常使用中不帶“病”工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，即使有臨時(shí)補(bǔ)救措施，也要在當(dāng)日印刷結(jié)束后徹底查找問題原因，并完全解決。

　　做好車間的人員管理

　　人是生產(chǎn)中最活躍、最寶貴的因素，即使全部替換成機(jī)器人，也得有高級(jí)的人才去操控。而車間管理的核心就在于管人。

　　1、抓好人才培訓(xùn)和教育

　　當(dāng)下，企業(yè)想要購買設(shè)備非常容易，只要有資金即可，但想要擁有一名優(yōu)秀員工，非一日之功。所以，要對(duì)車間人才進(jìn)行培訓(xùn)和教育，尤其要從基層培養(yǎng)做起。

　　加強(qiáng)員工技能的提高；鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)印刷專業(yè)課程，積極參加工人考級(jí)考試；認(rèn)真執(zhí)行員工輪崗制，爭(zhēng)取每人都能勝任每個(gè)崗位，做到一崗多能；堅(jiān)持優(yōu)師幫扶制，讓那些技術(shù)能力強(qiáng)的員工帶徒弟，尤其是對(duì)青年員工，幫助他們打下好基礎(chǔ)，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的技術(shù)骨干。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

　　無規(guī)矩不成方圓。崗位管理、勞動(dòng)條例、設(shè)備管理、材料管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、差錯(cuò)處置、技術(shù)規(guī)范、時(shí)效規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)要求、成本節(jié)約、安全防范等，看似很繁瑣，其實(shí)只要制定得合理公平，可執(zhí)行性高，有利于工作的開展，大家就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3、以情感人

　　人是有情感的，心中知榮知恥、知恩知怨。作為車間主任，要能真正看到員工的辛苦，知曉員工的訴求，想員工之所想，急員工之所急，秉公對(duì)人，以情感人。

　　總之，管理不僅是一種工作，更是一門科學(xué)、一門藝術(shù)及一種文化，以德化人，以技立人，以規(guī)治人，以情感人，使員工更有效地開展和改善工作，更有效地滿足客戶需要，印刷精品質(zhì)量印品。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇9

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)行管理。

　　2、合理調(diào)配車間資源。

　　3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系等。

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)。

　　5、提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本。

　　6、有效組織車間人員按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)。

　　7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)指令，合理組織各班組進(jìn)行生產(chǎn)，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)各工序的進(jìn)度、規(guī)范操作。

　　2、按GMP要求和公司相關(guān)制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，督促各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、定置擺放和清場(chǎng)符合要求。

　　3、及時(shí)銜接物料、檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備維修，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　4、參與審核年度驗(yàn)證計(jì)劃，按驗(yàn)證計(jì)劃完成。

　　5、做好日常GMP管理，隨時(shí)迎接GMP檢查。

　　6、按要求及時(shí)審核批記錄，保障產(chǎn)品及時(shí)放行。

　　7、及時(shí)上交偏差，對(duì)重大偏差按規(guī)定組織進(jìn)行偏差分析。

　　8、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳貫徹，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

　　9、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，半成品一次性合格率95%。

　　10、加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制力度，每月進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算及考核，使各生產(chǎn)主要物料消耗控制在消耗定額范圍內(nèi)。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇11

　　崗位職責(zé)：

　　1、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

　　2、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

　　3、對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的'安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　4、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。

　　5、制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

　　6、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇12

　　1、按照合同要求組織工人生產(chǎn)，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，按期完不成接受領(lǐng)導(dǎo)處罰。

　　2、定期給各班組長(zhǎng)開會(huì)，讓他們做到下班時(shí)人走電停，設(shè)備禁止帶電，一經(jīng)查出將對(duì)車間主任罰款50元，罰當(dāng)班班長(zhǎng)40元。

　　3、定期檢查設(shè)備，檢查設(shè)備時(shí)一定先將總電源關(guān)閉，掛警示牌，確保設(shè)備檢修期間的.人身安全，否則罰車間主任50元，違規(guī)操作人員50元。

　　4、下班時(shí)當(dāng)班工作人員，要關(guān)掉所有氣體閥門，一經(jīng)查出未關(guān)，將對(duì)車間主任罰款50元，當(dāng)班班長(zhǎng)40元。

　　5、生產(chǎn)班組工作區(qū)域內(nèi)要保持地面環(huán)境清潔，下班時(shí)把廢料清理干凈送到指定位置，否則罰車間主任50元（需有車間衛(wèi)生工）。

　　6、下班時(shí)電焊機(jī)線、送絲機(jī)要收好擺放到指定位置，不得亂放，否則罰當(dāng)事班組50元，車間主任50元。

　　7、航車吊運(yùn)物品時(shí)，吊物下禁止站人，不得再設(shè)備上空行走，吊具要具備安全牢固，使用前要檢查吊具的安全性能，禁止使用破損、開口斷裂的吊具，否則罰車間主任50元，當(dāng)事人100元。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇13

　　1、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　2、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　3、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　4、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇14

　　1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和安全教育;

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理、記錄要求清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、尾料的管理等;

　　5、配合文員做好各產(chǎn)品生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作;

　　6、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇15

　　1、制定部門工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行公司相關(guān)政策和制度;

　　2、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，包含：物料采購與管理、訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨、庫存管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)與售后相關(guān)支持等工作內(nèi)容;

　　3、負(fù)責(zé)部門員工的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督及考評(píng);

　　4、根據(jù)訂單落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，物料準(zhǔn)備，組織人員及時(shí)高效地完成生產(chǎn)及出貨任務(wù);

　　5、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量管控、處理影響產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成的各種異常因素;

　　6、落實(shí)車間生產(chǎn)設(shè)備、模具的日常保養(yǎng)、規(guī)范使用;

　　7、維持好生產(chǎn)紀(jì)律、生產(chǎn)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)7S管理工作;

　　8、上級(jí)安排的其它工作。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇16

　　1、負(fù)責(zé)車間人員的管理;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的下達(dá);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的管控;

　　4、車間內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌;

　　5、與其他部門間事務(wù)的協(xié)調(diào)。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇17

　　1、要求能看懂圖紙以及有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　2、必須有ISO 質(zhì)量管理體系經(jīng)驗(yàn)背景，對(duì)公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行整理整頓。

　　3、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，對(duì)車間內(nèi)部的勞動(dòng)組織實(shí)施協(xié)調(diào)和調(diào)度

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、安全、環(huán)境實(shí)施有效的監(jiān)督;

　　5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善;

　　6、負(fù)責(zé)開展對(duì)員工的教育和培訓(xùn)。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇18

　　1.按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃并結(jié)合實(shí)際情況，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃和原輔材料消耗指標(biāo)，制訂各項(xiàng)措施，均衡組織，合理安排人員，避免浪費(fèi)工時(shí)，保證全面完成計(jì)劃任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)證及工藝驗(yàn)證等。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的修訂、審核與實(shí)施監(jiān)督。

　　5.負(fù)責(zé)制定車間年度培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施完成。

　　6.負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效考核管理。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇19

　　1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)服裝車間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)服裝車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“服裝質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車間的服裝工藝執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格服裝提出異議。

　　13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇20

　　1、全面負(fù)責(zé)各車間機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備檢修工作。

　　2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和檢修安全技術(shù)規(guī)程。

　　3、根據(jù)設(shè)備檢修間隔期和實(shí)際情況，組織編制車間設(shè)備檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　4、組織編制設(shè)備大、中、小檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好全廠設(shè)備大、中、小修。

　　5、建立健全設(shè)備檢修管理檔案。

　　6、檢查設(shè)備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。

　　7、認(rèn)真貫徹安全檢修規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全管理制度。

　　8、加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時(shí)清除設(shè)備缺陷和隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

　　9、經(jīng)常分析研究設(shè)備的技術(shù)狀況。

　　10、落實(shí)檢修項(xiàng)目、實(shí)施方案和人員安排。

　　11、編制檢修進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)圖和施工安全組織方案，落實(shí)施工機(jī)具、關(guān)鍵材料和備件。

　　12、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修質(zhì)量和安全措施落實(shí)情況，掌握檢修進(jìn)度，及時(shí)解決檢修中存在的問題。

　　13、及時(shí)組織設(shè)備搶修，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　14、建立健全檢修工作、各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始記錄和臺(tái)帳。

　　15、做好設(shè)備檢修后的交工驗(yàn)收。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇21

　　1、對(duì)沖壓車間的生產(chǎn)計(jì)劃編制及定轉(zhuǎn)子鐵芯生產(chǎn)安排負(fù)責(zé);

　　2、對(duì)沖壓車間的定轉(zhuǎn)子鐵芯產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　3、對(duì)沖壓車間各區(qū)域崗位員工的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

　　4、對(duì)沖壓車間各區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)5S管理負(fù)責(zé);

　　5、對(duì)沖壓車間各工序的設(shè)備及模具管理負(fù)責(zé);

　　6、對(duì)沖壓車間與公司其他各部門的工作協(xié)調(diào)溝通負(fù)責(zé);

　　7、對(duì)沖壓車間的樣件鐵芯開發(fā)及試樣負(fù)責(zé)。

　　8、對(duì)沖壓車間的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé);

　　9、對(duì)沖壓車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及車間員工的職業(yè)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé);

　　10、了解TS16949質(zhì)量體系，對(duì)沖壓車間的質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé);

　　11、對(duì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作負(fù)責(zé)。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇22

　　為協(xié)調(diào)本車間職工的個(gè)人職責(zé)，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定，特制定以下原則：

　　一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)車間之間的協(xié)作，時(shí)刻掌握車間進(jìn)度，努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

　　三、在本車間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原、輔材料和消耗。

　　四、抓好本車間員工的政治思想工作，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，貫徹實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化操作，加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)安全工作。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

　　六、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。

　　七、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報(bào)告，督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇23

　　車間主任工作職責(zé)7

　　1 、協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織執(zhí)行，及時(shí)準(zhǔn)確的向車間傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度指令及各項(xiàng)通知通報(bào)等。

　　2 、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表建立相關(guān)臺(tái)賬。

　　3 、項(xiàng)目生產(chǎn)車間的人員日常管理。

　　4 、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇24

　　1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保障客戶計(jì)劃的順利交付。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的管理。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、原材料、設(shè)施、環(huán)境管理。

　　4、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對(duì)生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤。

　　5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理。

　　6、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程、對(duì)生產(chǎn)車間分布、生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化管理。

　　7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生等管理制度的制定、明確各崗位職責(zé)并監(jiān)督實(shí)施。

　　8、做生產(chǎn)安全、材料安全管理與控制。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇25

　　1，負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工培訓(xùn)和發(fā)展等團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施目標(biāo)管理，激發(fā)各工序的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，以滿足工廠發(fā)展的需要。保持良好的內(nèi)部和外部溝通。

　　2，支持工程部實(shí)施全員生產(chǎn)維護(hù)以保證最少的生產(chǎn)損失時(shí)間。

　　3，確保有效的生產(chǎn)過程控制和管理，使生產(chǎn)效率和損耗控制在預(yù)算內(nèi)，事項(xiàng)成本的節(jié)約。

　　4，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)工藝要求的執(zhí)行，提高產(chǎn)品出率。

　　5，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)責(zé)：生產(chǎn)效率，生產(chǎn)能力利用率，生產(chǎn)損耗等。

　　6，推行5S活動(dòng)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境，確保食品安全衛(wèi)生，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇26

　　1、負(fù)責(zé)金工車間的人員管理、生產(chǎn)任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)安排和跟進(jìn)。

　　2、負(fù)責(zé)普車工、數(shù)控車工、立車工、搖臂鉆工、鏜工、磨工、線切割、刨工、銑工、CNC加工中心等機(jī)加工藝、工序的指導(dǎo)和安排。

　　3、負(fù)責(zé)計(jì)件單價(jià)的核定。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇27

　　1、中西藥藥廠固劑車間(片劑、顆粒劑、膠囊劑車間)、糖漿口服液車間、

　　2、負(fù)責(zé)相應(yīng)車間的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，人員調(diào)度，生產(chǎn)工藝執(zhí)行，生產(chǎn)記錄，崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇28

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度和決議、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車間的生產(chǎn)、管理工作。

　　2、組織領(lǐng)導(dǎo)車間員工保完成生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和協(xié)作任務(wù)。

　　3、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　4、定期召開車間安全生產(chǎn)會(huì)，研究落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、安全、質(zhì)量等方面的工作，解決好生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映和提出建議、意見。

　　5、認(rèn)真抓好班組管理，發(fā)揮組長(zhǎng)和骨干員工的作用，組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。

　　6、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督檢查設(shè)備保養(yǎng)情況，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查有關(guān)人員做好各種原始記錄，工時(shí)定額、在制品臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)活動(dòng)分析等資料。

　　8、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇29

　　工作職責(zé)。

　　1、計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排流水線的生產(chǎn)，大貨生產(chǎn)前，組織版房技術(shù)人員和相關(guān)qc與班組長(zhǎng)、組檢召開產(chǎn)前會(huì)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

　　2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面、輔料、工藝、設(shè)備、倉庫、裁床等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

　　3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

　　4、及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

　　6、審核車間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

　　責(zé)任：

　　1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

　　7、對(duì)車間的.生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

車間主任的崗位職責(zé)精編 篇30

　　1、協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織執(zhí)行，及時(shí)準(zhǔn)確的向車間傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度指令及各項(xiàng)通知通報(bào)等。

　　2、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表、建立相關(guān)臺(tái)賬。

　　3、項(xiàng)目生產(chǎn)車間的人員日常管理。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。