內銷崗位職責(精選7篇)
內銷崗位職責 篇1
1、收集行業國內市場信息,清楚競爭對手情況,準確把握客戶需求;
2、制定銷售計劃:進行信息處理、分析;按照應用領域,確定市場目標;
3、開發并維護客戶:與目標和潛在客戶聯系,跟蹤客戶需求,正確引導客戶,做好持續維護工作;
4、完成季度和年度公司下達的銷售任務,維護公司的形象。
內銷崗位職責 篇2
1、負責區域內潛在客戶的'拜訪、業務談判、合同簽訂,保證銷售任務的達成;
2、負責合同簽訂后貨款的跟進以及應收貨款回收,保證達成應收款收款目標;
3、負責每季度收集一次該區域內競爭對手信息、情報收集;
4、根據客戶來訪信息,策劃并安排來訪、安排考察行程。
5、根據客戶要求及產品需求情況,向客戶提供產品報價書、銷售合同及相關業務所需資料。
6、根據客戶反饋信息,及時跟進客戶質量投訴及售后服務方面的問題,確保客戶滿意。
內銷崗位職責 篇3
1、負責研究擬定本組及看護各組業務發展規劃及年度目標;
2、做好各組的市場開發統籌,帶隊作戰,突破重點,合理分配任務,優化人員布局;
3、發揮協同作用,激發團隊士氣,提升團隊戰斗力;
4、執行既定的整體及各單組市場開發策略,督促跟進銷售人員按任務目標落實具體行動;
5、跟蹤開發成效,采取改善措施,持續提升整體銷售績效;
6、保障業績的同時,優化客戶結構,引導資源集中于重要客戶和關鍵訂單;
7、做好本組銷售人員的`業務輔導和培訓,協助處理業務異常和客戶投訴;
8、市場情報收集,行業動態和趨勢研究,通過各種營銷活動,提升宏港形象在內銷市場的知名度;
9、協同跟單處理本組內研發生產較大異常的部門協調和處理處置工作。
內銷崗位職責 篇4
1、公司提供豐富的客戶資源,通過網絡溝通及電腦聊天的方式進行產品銷售。
2、了解產品后根據客戶的需求和意向進行銷售.
3、進行客戶開發與維護,及時處理客戶反饋的需求
4、公司有良好的培訓機制與組長跟蹤服務.公司有完善的`晉升機會.
5、公司配置最高最完善的獎勵體系與獎勵制度.
內銷崗位職責 篇5
1.接到訂單,審核訂單,明白訂單全部的要求,不明之處詢問客戶,然后給老板簽名確認,回傳并通知客戶;負責復印訂單分發給相關部門,分別分發給生產部、品質部、倉庫。其中,向生產部、品質部講明客戶對產品的所有要求及注意要點,并提供準確的樣板。
2.大貨投產前,整理一份完整的作業指導書或工藝單,注明工藝流程及做法、裝箱件數及紙箱規格、箱嘜內容。
3.工藝單:內容一定要詳細,客戶名、型號、批號、顏色、要求和注意事項等。若某些部位名稱在尺寸表中無法書面詳細表述,則需配小圖作參考,務必讓人看得很明白。如果在生產過程中客人對某些地方進行了修改或改動,跟單員要對這些做特別聲明,在備注欄注明清楚日期及更改項目,同時收回以前的資料并作廢。
4.正式生產前,必須做一份大貨產前版,掛上吊牌并簽名。此版以供生產部和品質部 參考、驗貨。
5.跟進生產進度,若無法及時出貨要盡快與客戶溝通,如在生產過程中產生欠數問題,負責調查欠數原因,何處環節出現問題并及時與采購和供應商聯系,盡快在短時間處理好欠數,不影響生產進度。
6.如果是新的Item根據要求發單給樣板部做樣板給客人確認,確認OK,等材料回來后,做首件給客人確認,確認OK,黑生產、品質各一卡,自己留樣一卡。
7.如需驗貨需提前做好準備,于大貨出貨前2天左右的時間讓生產部挑選出來。
8.如不需要驗貨,把大貨照片拍給客人確認,包括箱嘜、產品、條碼等。
9.到出貨日期,負責把出貨資料打印出來,裝車前把貨物清理分類并檢查好紙箱的箱序號,安排上貨人員將貨放于指定地點,出貨并在上貨柜車的`同時清點貨物的數量并檢查分類貨物的種類。
10.出貨準備:裝箱單明細如數量、顏色、箱號、凈毛重等要書寫正確。出貨后把裝箱單整理好交到財務部。
11.接到客戶要求、抱怨要及時準確的回饋給相關部門出來,做好客戶與本廠的溝通。
內銷崗位職責 篇6
1、處理分管區域客戶或行業市場日常商務詢價、技術詢價,處理投標及報價相關事務;
2、及時準備產品工程圖及相關技術文件;
3、編制與合同有關的'文件,合同評審及合同執行;
4、在閥門制造過程中協調處理相關技術問題以及與客戶溝通;
5、處理客戶檢驗及第三方檢驗相關事宜。
6、閥門交貨期的跟蹤落實,跟蹤生產進度;
7、發運指令下達及發運情況監督;
8、跟蹤回款情況,適時提出催款通知;
9、編制和審核業務員、代理商定單和傭金情況。
10、對分管區域客戶或行業市場特點進行商務與技術特性的分析與總結。
11、客戶來廠接待工作。
12、公司產品的宣傳。
13、及時處理客戶投訴。
內銷崗位職責 篇7
1、根據公司的生意策略和業務發展目標,制定相關產品的品類規劃和采買計劃,提出相應運營及推廣策略、團隊規劃、計劃并組織實施,長期提升負責品牌在京東渠道的市場品牌占有率及業務體量;
2、負責批發市場客戶與供應商談判,爭取更多資源;
3、促銷年度目標計劃及費用管理預算,商品銷售業績及毛利目標,基于店鋪整體銷售能力的提升,提出優化方向及目標,使團隊良性運營;
4、制定切實可行的營銷推廣規劃,監察營銷方案的計劃和實施,優化基于營銷、推廣、促銷維度的.營銷計劃實施效能;
5、通過數據分析,發現業務問題并給出提升改善方案,執行并監控效果,提高商品的動銷率,管理庫存資金;
6、保持和各部門有效和良好的溝通,維護公司和平臺的良好關系。