主管崗位職責(zé)范文4篇
崗位名稱 技質(zhì)部主管 工作部門 生產(chǎn)部 工作地點(diǎn) 生產(chǎn)部開發(fā)室
直接上級 廠長 直接下級 設(shè)計開發(fā)師/員
崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo)
1組織新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、試制品只樣或產(chǎn)品設(shè)計更改，圖紙放樣放板等工作。
2.組織新產(chǎn)品設(shè)計評審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，對提出的問題進(jìn)行設(shè)計更改。
3.協(xié)助核定物料消耗定額bom表、工時工價。
4.指導(dǎo)現(xiàn)場新產(chǎn)品制作，解決新產(chǎn)品過程中工藝技術(shù)和成本問題，并對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題組織更改。
5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)放樣人員設(shè)計制作，解決設(shè)計制作中的困難和問題。
6.負(fù)責(zé)解決工藝問題，包括工藝流程的設(shè)計、評審、工藝技術(shù)的改進(jìn)和提高。
7.配合指導(dǎo)生產(chǎn)單位員工技術(shù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)操作員工作業(yè)，檢查督促生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。
8配合銷售部門做好技術(shù)支持工作。
9協(xié)調(diào)設(shè)計與有關(guān)部門單位工作關(guān)系，督促檢查下屬的工作，定期或不定期向上級匯報工作。
10參加辦公會議，完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。
1. 設(shè)計開發(fā)任務(wù)完成率95%以上。
2. 設(shè)計評審驗(yàn)證、確認(rèn)：100%
3. 資料：歸檔、上報完整性、準(zhǔn)確率100%
4. 產(chǎn)品設(shè)計及時性：無影響生產(chǎn)或出貨情況。
5. 現(xiàn)場管理良好或95以上
崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限
1. 對上級下達(dá)的指令和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)
2. .對設(shè)計產(chǎn)品完整性、正確性、科學(xué)合理性負(fù)責(zé)
3. 對按期完成開發(fā)任務(wù)負(fù)責(zé)
4. 對下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。
1. 對本部門工作計劃、方案有審核權(quán)。
2. 對部門工作有統(tǒng)籌安排權(quán)
3. 對下級有檢查權(quán)，對下級工作失誤有處理權(quán)
崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例
1產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、設(shè)計更改、設(shè)計評審驗(yàn)證、確認(rèn)。 60%
2.生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、工藝檢查。 20%
3.工作的協(xié)調(diào)與銷售服務(wù)工作。 10%
4.其它問題的處理和完成上級交辦的其它臨時工作任務(wù)。 10%
任職資格 中專以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡25~40歲，5年以上家具設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，熟悉質(zhì)量管理和iso9000知識，有較強(qiáng)的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、原則性、質(zhì)量意識強(qiáng)，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。
組長職務(wù)說明書
崗位名稱 組長 工作部門 生產(chǎn)部 工作地點(diǎn) 本組作業(yè)區(qū)
直接上級 主管 直接下級 操作工
崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo)
1. 根據(jù)部門生產(chǎn)安排，分解生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)、保糧、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。召開好班前會，布置安排當(dāng)班工作，提出工作注意事項。
2. 在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和“三不”原則（不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格、不流轉(zhuǎn)不合格品），做好品質(zhì)管理，保持并維護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識，防止混用、誤用、錯用。做好物料管理。
3. 嚴(yán)格控制原、輔材料消耗，降低成本
4. 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備工具的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時報告處理，保證設(shè)備工具處于完好狀態(tài)。
5. 監(jiān)督檢查本組員工的工作質(zhì)量和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題即使處理，按要求填寫相關(guān)質(zhì)量記錄.
6. 帶領(lǐng)本組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6s”管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，通道暢通，物流有序。
7. 組織本組員工安全、消防教育，并檢查監(jiān)督促落實(shí)安全生產(chǎn)和消防工作
8. 按要求組織本組員工接受培訓(xùn)、考試和考核，組織技能培訓(xùn)和互教互學(xué)活動。
9. 解決本組員工提出的問題和遇到的困難，解決不了的及時報告上級。
10. 搞好員工管理，記好勞動考勤，開展班組生產(chǎn)競賽活動，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理與考核工作。
11. 完成上級下達(dá)的臨時工作任務(wù)。
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成率≥98%
2. 員工培訓(xùn)率90%
3. 過程控制嚴(yán)格，標(biāo)識清楚醒目，下工序互檢發(fā)現(xiàn)本工序問題不超過10件產(chǎn)品/月
4. 現(xiàn)場管理良好或95分以上
5. 生產(chǎn)成本控制落實(shí)到個人、崗位。
6. 無工傷、死亡事故，無重大以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故。
7. 記錄按要求填寫、上交
8. 員工著裝、佩卡執(zhí)行率100%
9. 堅持班前會達(dá)85%
10. 員工違紀(jì)不超過5人次/月
崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限
1. 對上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。
2. 對本組的員工管理、生產(chǎn)控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、“6s”管理、安全生產(chǎn)等班組管理活動負(fù)責(zé)。
3. 對遠(yuǎn)、輔材料的領(lǐng)用和消耗負(fù)責(zé)。
4. 對本組的產(chǎn)品/部件的質(zhì)量負(fù)責(zé)
5. 對本組員工工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)
1. 對本班組員工具有統(tǒng)籌安排權(quán)
2. 對本組員工有檢查、評價權(quán)。
3. 對班組員工工作失誤有處理權(quán)
崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例
1.過程質(zhì)量檢查。 45%
2.過程巡檢和技術(shù)指導(dǎo) 40%
3.生產(chǎn)準(zhǔn)備 10%
4.半會和學(xué)習(xí)、參加會議、完成臨時 5%
任職資格 初中以上文化，45歲以下，熟悉掌握本工種所需職業(yè)技能，具備一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，服從指揮，質(zhì)量、安全意識強(qiáng)，體力充沛、精力旺盛，能吃苦耐勞
品管主管職務(wù)說明書
崗位名稱 品管主管 工作部門 品管部 工作地點(diǎn) 生產(chǎn)部辦公室
直接上級 廠長 直接下級 進(jìn)貨檢驗(yàn)員、工序檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員
崗位職責(zé)與考核指標(biāo)
崗位職責(zé)
1. 在自己的管理范圍內(nèi)，落實(shí)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，對方針目標(biāo)，對方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。
2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂與執(zhí)行。
3. 全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并通過培訓(xùn)提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能和秉公執(zhí)法的職業(yè)道德。
4. 組織實(shí)施材料、外購物、外協(xié)件、半成品以及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，把好產(chǎn)品形成過程的檢驗(yàn)關(guān)，參與供方質(zhì)量保證能力的評價。
5. 加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的管理，利用檢驗(yàn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果，評價。
6. 負(fù)責(zé)質(zhì)量異常情況的分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。
7. 組織對質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故原因進(jìn)行調(diào)查分心，督促制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。
8. 負(fù)責(zé)實(shí)施不合格品控制，做好不合格品的評審和處理工作，負(fù)責(zé)客戶退貨的調(diào)查、分析和處理。
9. 對檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制，預(yù)防產(chǎn)品狀態(tài)混 杜絕不合格品轉(zhuǎn)序和流出。
10. 管理檢驗(yàn)、測量設(shè)備、儀器、儀表，根據(jù)生產(chǎn)需要提出配置計劃。
11. 監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)員工在生產(chǎn)工程中的“三檢”情況，督促工藝紀(jì)律的實(shí)施。
12. 綜合管理質(zhì)檢人員，檢查下屬工作，定期或不定期向直接上級述職。
13. 負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量分析會議，參加有關(guān)會議并報告工作。
14. 完成上級交辦的其他臨時工作任務(wù) 考核指標(biāo)
1. 標(biāo)準(zhǔn)制訂健全完善，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。
2. 用戶投訴或退貨，沙發(fā)0.5%/月張
3. 檢驗(yàn)人員培訓(xùn)率100%
4. 不合格品得到有效控制達(dá)100%
5. 產(chǎn)品商標(biāo)張貼合格率100%
6. 每月進(jìn)行一次質(zhì)量分析會議。
7. 檢驗(yàn)記錄齊全并進(jìn)行月統(tǒng)計分析，按時上報
8. 檢驗(yàn)、測量設(shè)備、儀器、儀表完好100%，進(jìn)行周檢
9. 質(zhì)量異常、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故分析處理及時，并有預(yù)防糾正措施。
10. 完成本部門的質(zhì)量目標(biāo)
崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限
1對上級下達(dá)的工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)
2對質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)狀態(tài)，不合格品控制及檢測測量裝置管理失誤負(fù)責(zé)
3對檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)
4對下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)
1. 對質(zhì)檢工作有統(tǒng)籌安排權(quán)
2. 對相關(guān)質(zhì)量問題有提請?zhí)幚頇?quán)和直接處理權(quán)
3. 對下屬員工工作有指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)、評價權(quán)
4. 對下級工作失誤有處理權(quán)
崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例
1.巡視檢查生產(chǎn)過程控制情況，下屬工作質(zhì)量和調(diào)配質(zhì)檢員工作免除里和分析質(zhì)量問題。 80%
2.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，勝芳家具研究質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和措施。 10%
3.橫向聯(lián)系，上下溝通 5%
4.組織參加會議和完成臨時工作任務(wù) 5%
任職資格 中專以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡25~40歲，5年以上家具生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上質(zhì)檢或相近經(jīng)歷，熟悉家具生產(chǎn)過程、質(zhì)量管理知識和質(zhì)量檢驗(yàn)方法，懂iso9000知識和云做，具有一定組織管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、原則性、質(zhì)量意識強(qiáng)，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞
操作工職務(wù)說明書
單位名稱 操作工 工作部門 生產(chǎn)部
直接上級 班組長 工作地點(diǎn) 本崗操作崗位
崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo)
1. 根據(jù)上級安排，完成生產(chǎn)任務(wù)
2. 參加班前會，接受主管或組長工作分工
3. 作好操作前各項檢查和生產(chǎn)準(zhǔn)備，做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。
4. 按照本人所依據(jù)的工作文件操作作業(yè)，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程
5. 執(zhí)行三檢”制度（即：首檢、自檢、互檢）、“三不”原則（即：不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品），確保穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品/部件
6. 節(jié)約原輔材料，嚴(yán)格執(zhí)行物料消耗定額，杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象
7. 按要求做好應(yīng)做的生產(chǎn)工藝記錄和標(biāo)識
8. 按上級要求參加各種培訓(xùn)、教育和訓(xùn)練
9. 保持現(xiàn)場整潔，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、整理保管好工器具、清理現(xiàn)場物料和垃圾、及時關(guān)燈關(guān)窗關(guān)電源
10. 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代、布置的臨時工作
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成率100%
2. 一次交檢合格率：沙發(fā)80%
3. 消耗定額不允許超過1.5%
4. ]現(xiàn)場整潔，每次檢查符合要求
5. 無違規(guī)違紀(jì)的違反操作規(guī)程的行為
6. 產(chǎn)品標(biāo)識和記錄100%
崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限
1對上級下達(dá)的指令和工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)
2.對本崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場“6s”的效果負(fù)責(zé)
3.對本崗位安全生產(chǎn)、消防工作、生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)
4.對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、效率負(fù)責(zé)
1. 對不合格的原輔料有拒絕接受或加工生產(chǎn)的權(quán)利
2. 對違章指揮有拒絕服從的權(quán)力
3. 對班組建設(shè)有提出合理化意見或建議的權(quán)力
崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例
1.專業(yè)操作或產(chǎn)品加工 80%
2.產(chǎn)品搬運(yùn)和定位、完成“三檢” 10%
3.操作前的檢查和生產(chǎn)準(zhǔn)備、班后整理、請掃、設(shè)備保養(yǎng) 5%
4.班會和學(xué)習(xí)、完成臨時任務(wù) 5%
1.負(fù)責(zé)公司對航線航班產(chǎn)品的市場宣傳和推廣工作。
2.負(fù)責(zé)廣告及市場推廣活動方案的制訂。
3.負(fù)責(zé)與廣告公司、創(chuàng)意設(shè)計公司、媒體購買公司、各類制作公司的合作。
4.負(fù)責(zé)公司廣告宣傳及市場推廣活動的創(chuàng)意、設(shè)計、制作、實(shí)施、媒體計劃、媒體購買和發(fā)布。
5.廣告及市場推廣活動效果監(jiān)測及評估等全流程工作。
6.負(fù)責(zé)公關(guān)宣傳方案的制訂。
7.負(fù)責(zé)與公關(guān)公司、各地新聞媒體單位及編輯記者的合作。
8.負(fù)責(zé)公司vi統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計以及實(shí)施工作。
9.負(fù)責(zé)公司其他各類宣傳物料及物品的規(guī)劃、設(shè)計和制作工作。
培訓(xùn)部主管工作責(zé)任：
1. 主持培訓(xùn)部例會及臨時性會議。
2. 按公司有關(guān)文件精神指導(dǎo)培訓(xùn)工作。
3. 及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級指示，并貫徹執(zhí)行。
4. 制訂公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
5. 向培訓(xùn)師布置各種培訓(xùn)工作。
6. 制訂公司及各個部門培訓(xùn)的工作程序。
7. 建立考評激勵機(jī)制，通過考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才。
8. 了解受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類。
9. 統(tǒng)一安排和辦理來企業(yè)培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。
10. 及時對下級工作中的爭議做出裁決。
11. 制定下級員工的崗位描述，并界定其工作。
12. 定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。
13. 向下級授權(quán)。
14. 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間的爭議提出界定要求。
15. 受理直接下級上報的合理化建議，按程序處理。
16. 巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級各項工作。
17. 掌握培訓(xùn)部工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。
18. 根據(jù)需要調(diào)配下級員工的工作崗位，報直接上級批準(zhǔn)后施行，并轉(zhuǎn)人力資源部備案。
19. 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。
20. 定期向直接上級述職。
21. 參與制訂員工雄心計劃，并組織相應(yīng)培訓(xùn)工作。
22. 關(guān)心培訓(xùn)部員工的思想、生活和待遇。
培訓(xùn)部主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1. 對培訓(xùn)部工作計劃的完成情況負(fù)責(zé)。
2. 對培訓(xùn)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。
3. 對培訓(xùn)部人員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。
4. 對培訓(xùn)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。
5. 對培訓(xùn)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。
6. 對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。
7. 對培訓(xùn)設(shè)備和教具的完好負(fù)責(zé)。
8. 對培訓(xùn)部掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。
培訓(xùn)部主管主要權(quán)力：
1. 對下級各項業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。
2. 對下級崗位調(diào)配有建議權(quán)。
3. 對下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。
4. 對下級的工作爭議有裁決權(quán)。
5. 對下級有獎懲的建議權(quán)。
6. 對下級的業(yè)務(wù)水平和工作績效有考核權(quán)。
7. 對下級違反紀(jì)律、工作秩序的行為有批評權(quán)。
8. 對公司員工崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有考核權(quán)。
培訓(xùn)部主管管轄范圍：
1. 培訓(xùn)部所屬員工。
2. 培訓(xùn)部所屬辦公場所及辦公設(shè)備、設(shè)施。
1：早上7。55分-----8。00召開本部門的質(zhì)量員開生產(chǎn)前例會
2：內(nèi)容：當(dāng)天生產(chǎn)機(jī)型的注意事項。發(fā)現(xiàn)不同的問題點(diǎn)3臺以上要及時上報。在日表上上清楚的記錄不良的問題，數(shù)量。原因。
3：發(fā)現(xiàn)新的問題點(diǎn)，或者工裝。儀器，儀表有問題一頂要及時上報
4：不良的機(jī)子一定要有跟蹤卡，并且要有相關(guān)員工的鑒名才能放行
5：生產(chǎn)線正常生產(chǎn)時，要拿一份技術(shù)通知單對每一個零部件進(jìn)行對照技術(shù)書的參數(shù)
6：如發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)馬上與相應(yīng)的部門溝通，協(xié)調(diào)解決問題并上報給上面的領(lǐng)導(dǎo)做好記錄
7：當(dāng)生產(chǎn)線的機(jī)子流到品質(zhì)控制點(diǎn)時要明白清楚的告訴質(zhì)檢員該機(jī)型的檢驗(yàn)要求，它的標(biāo)準(zhǔn)，及注意事項
8：每一個小時間對所有的質(zhì)檢崗位進(jìn)行巡視。
9：對生產(chǎn)線的不良機(jī)子要進(jìn)行分析并跟生產(chǎn)車間的相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決問題。
10：發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題一定要及時的上報，做到早上報，早改正。
11：下班前對當(dāng)天的生產(chǎn)質(zhì)量日報表進(jìn)行統(tǒng)一回收。明天一早交辦公室回總
12：下班前督促好本部門的員工關(guān)好水。電。氣，設(shè)備等開關(guān)，
13：生產(chǎn)不忙的時候要對所有的質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容：所有設(shè)備，儀表。儀器的使用方法。
14：對所有的機(jī)型進(jìn)行講解它的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，注意事項等等
15：把本部門的設(shè)備的維護(hù)6s工作的推行執(zhí)行好
16：制定可行的管理制度，獎懲制度，并對員工每一個季度進(jìn)行一次考核。可以作為加薪的依據(jù)。目的是培養(yǎng)人才，留住人才。