人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé)（通用16篇）

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇1

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè);參與公司重大人事問(wèn)題的決策;定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

　　2、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行：制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施;根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案;根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬員工制定、完善各崗位的職務(wù)說(shuō)明書，并提出合理的人員配置方案;不定期對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)意見。

　　3、全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘與培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)薪酬與考核工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞動(dòng)合同與保險(xiǎn)管理工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源部的各項(xiàng)管理工作; 負(fù)責(zé)受理員工與集團(tuán)公司嚴(yán)重的勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并及時(shí)解決; 代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流.

　　4、負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定人力資源部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行;負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員;負(fù)責(zé)控制本部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。

　　5、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇2

　　崗位職責(zé)：

　　1. 負(fù)責(zé)人力資源各模塊的管理工作(包括崗位職務(wù))，制定公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　2.建立完善人力資源管理體系，人力資源相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，保證日常業(yè)務(wù)有序開展;

　　3.組織績(jī)效、薪資和員工關(guān)系管理等各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施工作;

　　4.為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì);

　　5.指導(dǎo)下屬提高業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量;處理公司管理過(guò)程整中的人事問(wèn)題;

　　6.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　職位要求：

　　1. 整理調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)框架與各部門崗位設(shè)置;

　　2. 不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案;

　　3. 組織公司員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì);

　　4. 安排年度總體的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)工作開展，對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行分析;

　　5. 與下屬進(jìn)行工作交流與溝通，并協(xié)調(diào)部門間溝通和信息共享，指導(dǎo)下屬工作方向。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇3

　　崗位職責(zé)：

　　1、完善人力資源招聘、薪酬等各項(xiàng)管理制度及工作流程，規(guī)范管理活動(dòng)，檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，擬定人力資源規(guī)劃及管理，并負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí);

　　3、制定并組織激勵(lì)機(jī)制人力資源年度規(guī)劃(招聘及人才開發(fā)、配置、編制)，對(duì)人力資源的補(bǔ)充、配備、晉升、考核等進(jìn)行規(guī)劃與修訂;

　　4、制定人工費(fèi)管控思路及方案，監(jiān)督薪酬等費(fèi)用使用的管理;

　　5、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，擬定年度人工費(fèi)總預(yù)算，月度薪資預(yù)算，并嚴(yán)格管控;

　　6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;

　　7、制定績(jī)效考核方案，并監(jiān)督實(shí)施。

　　8、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決內(nèi)部投訴、申訴和矛盾，為公司提供人力資源的良好服務(wù)，建立和諧的內(nèi)部員工關(guān)系;

　　任職資格：

　　1、大專以上學(xué)歷，三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具有連鎖、零售企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

　　2、良好的溝通表達(dá)能力，抗壓能力強(qiáng)，能熟練操作常用的辦公軟件。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇4

　　1、制定并完善公司各項(xiàng)人力資源管理的相關(guān)制度(招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工關(guān)系等管理制度、員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同)，并組織實(shí)施;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃及人員需求，組織做好員工招聘、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退等工作事宜;

　　3、根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃、負(fù)責(zé)人才的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)，建立分層次的培訓(xùn)管理體系;

　　4、根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行崗位(職務(wù))調(diào)整、薪酬調(diào)整等方面的工作推進(jìn);

　　5、協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)制定薪酬管理體系和激勵(lì)機(jī)制，并組織實(shí)施;

　　6、掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行薪酬福利水平等信息;

　　7、受理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜，并予以及時(shí)妥善地解決;

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇5

　　1、 建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)等人事程序或規(guī)章制度;

　　2、 制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要;

　　3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;各崗位的職位說(shuō)明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書與實(shí)際相符;

　　4、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜;

　　5、其他突發(fā)事件處理及招聘，員工關(guān)系模塊等臨時(shí)性工作。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇6

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，合理調(diào)配、補(bǔ)給集團(tuán)的人力資源，并監(jiān)督實(shí)施;

　　2、參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理及重大問(wèn)題決策，為集團(tuán)管理層決策者提供人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織建設(shè)等方面的建議與意見;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源整體預(yù)算的制定，監(jiān)控人力資源成本費(fèi)用支出;

　　4、搭建人力資源管理架構(gòu)，建立、完善適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的人力資源管理體系及制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)人力資源管理制度和流程的執(zhí)行，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力;

　　5、負(fù)責(zé)規(guī)劃和完善集團(tuán)中高層管理人員和關(guān)鍵員工的選、用、育、留制度，開展招聘、配置、考核、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作，并為高層領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)人員管理的決策提供顧問(wèn)和支持;

　　6、根據(jù)公司總體發(fā)展要求，指導(dǎo)并優(yōu)化下屬公司整體人力資源發(fā)展規(guī)劃;

　　7、負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)與傳播公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)公司與員工之間的凝聚力，樹立和提升公司良好的雇主品牌形象。

　　8、公司規(guī)定本崗位的其他工作職責(zé)。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇7

　　1. 建立并完善人力資源體系管理機(jī)制，確保公司人力資源管理工作正常運(yùn)行;

　　2.需求規(guī)劃與配置管理：組織編制公司人力需求，根據(jù)公司人力需求的需要，組織人事聘與配置工作，優(yōu)化公司人力資源配置，并確保公司錄用到合格人才，公司人力資源充足;

　　3. 培訓(xùn)管理：組織制訂、實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估;

　　4. 績(jī)效管理：定期組織公司各部門進(jìn)行員工績(jī)效考核工作;

　　5. 薪酬管理：編制具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性的薪酬管理體系，負(fù)責(zé)員工日常的薪酬福利管理;

　　6. 員工福利管理：公司員工的社保、住房公積金等各項(xiàng)福利及工傷申報(bào)管理工作;

　　7. 勞動(dòng)關(guān)系管理：?jiǎn)T工勞資關(guān)系管理工作，包括勞動(dòng)糾紛、日常員工關(guān)系維系，勞動(dòng)合同管理;

　　8. 領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇8

　　企業(yè)人力資源部門的職責(zé)

　　人力資源部門是一個(gè)公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，其對(duì)于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的。

　　1、制定職務(wù)編制計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的資料，來(lái)制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。

　　2、制定人員配置計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告，來(lái)制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

　　3、預(yù)測(cè)人員需求

　　根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法，來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、期望到崗時(shí)間等。最好構(gòu)成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗�要求以富有�?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。

　　4、確定人員供給計(jì)劃

　　人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。透過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測(cè)出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給狀況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。

　　5、制定培訓(xùn)計(jì)劃

　　為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等資料。

　　6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃

　　計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

　　7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算

　　其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算

　　8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

　　每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)��?duì)公司造成致命的打擊。

　　人力資源計(jì)劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議透過(guò)。一旦透過(guò)就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇9

　　1. 根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化體系，制定相關(guān)管理制度、企業(yè)文化年度宣貫計(jì)劃、年度企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃、員工服務(wù)及關(guān)懷措施;

　　2. 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化體系在不同分子公司差異化的落地和執(zhí)行，統(tǒng)籌、整合、建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化宣傳渠道運(yùn)營(yíng)管理;

　　3. 負(fù)責(zé)年度企業(yè)文化活動(dòng)方案的制定，企業(yè)文化活動(dòng)策劃、宣傳與落地執(zhí)行;

　　4. 協(xié)助建立人才培養(yǎng)機(jī)制及培訓(xùn)管理體系，并指導(dǎo)、監(jiān)督各部門執(zhí)行;

　　5. 協(xié)助人力資源總監(jiān)建立培訓(xùn)評(píng)估體系，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)課程、講師的培訓(xùn)效果評(píng)估，做好培訓(xùn)效果評(píng)估;

　　6. 根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)需求信息進(jìn)行收集并分析，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并主導(dǎo)實(shí)施;

　　7. 協(xié)助集團(tuán)及子公司校園招聘、RPO等招聘項(xiàng)目制定和落實(shí)，幫助新進(jìn)人員工作和文化適應(yīng);;

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)總部員工薪資、獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)及人員異動(dòng)管理，確保整體流程高效合規(guī);

　　2、薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析等工作，按時(shí)完成薪酬數(shù)據(jù)的分析報(bào)表;

　　3、負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的錄入管理，確保信息有效，數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確;

　　4、熟悉了解各地勞動(dòng)法、社保公積金、個(gè)稅等相關(guān)政策，確保相關(guān)工作及時(shí)準(zhǔn)確并協(xié)助解答員工薪酬福利相關(guān)的咨詢;

　　5、協(xié)助上級(jí)完成薪資體系優(yōu)化及薪酬調(diào)研工作;

　　6、按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇11

　　1、根據(jù)學(xué)校所業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人員編制計(jì)劃，并組織開展招聘工作;

　　2、開發(fā)、維護(hù)、評(píng)估招聘渠道，不斷優(yōu)化招聘流程及體系;

　　3、建立人才選拔、培養(yǎng)、繼任機(jī)制，為組織儲(chǔ)備人才;

　　4、建立組織培訓(xùn)及管理體系，不斷提升組織學(xué)習(xí)力及競(jìng)爭(zhēng)力;

　　5、整理調(diào)整學(xué)校組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置;

　　6、不斷完善更新學(xué)校員工工資管理辦法和分配方案;

　　7、制定員工的福利政策，組織績(jī)效管理與考核，并進(jìn)行管理人員的績(jī)效面談;

　　8、組織制訂集團(tuán)用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇12

　　1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃配合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司營(yíng)銷總裁的領(lǐng)導(dǎo)下建立營(yíng)銷人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2.營(yíng)銷人力資源團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，構(gòu)建營(yíng)銷人力資源團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)營(yíng)銷人力資源團(tuán)隊(duì)能力。

　　3.營(yíng)銷人力資源職能管理。

　　(1)薪酬福利管理。

　　(2)績(jī)效管理。

　　(3)培訓(xùn)體系管理。

　　(4)員工關(guān)系管理。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇13

　　職責(zé)：

　　1、制定公司人力資源規(guī)劃及預(yù)算，以提高公司人力資源管理工作的計(jì)劃性;

　　2、制定并實(shí)施公司人力資源管理制度，以提高公司人力資源管理工作的規(guī)范性;

　　3、組織開展員工績(jī)效管理工作，提高公司、員工工作績(jī)效;

　　4、建立公司職位體系，指導(dǎo)人員聘用管理工作，提高人崗匹配度和人力資源利用率;

　　5、負(fù)責(zé)及監(jiān)督公司薪酬福利管理工作，保證公司薪酬福利管理工作有效開展;

　　6、負(fù)責(zé)及監(jiān)督公司員工培訓(xùn)工作，指導(dǎo)員工開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　7、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，開展離職管理工作，提高員工工作積極性;

　　任職要求：

　　1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源，工商及經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè);

　　2、20xx年以上人力資源部長(zhǎng)或5年以上人力資源總監(jiān)工作經(jīng)歷，有直銷、會(huì)銷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、精通勞動(dòng)人事政策，熟練操作各種辦公軟件;

　　4、執(zhí)行力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

　　5、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和嫻熟的人際交往能力;

　　6、良好的職業(yè)素質(zhì)，敬業(yè)精神，能承受工作壓力

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇14

　　1、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的起草、修訂、公布、監(jiān)督執(zhí)行工作;

　　2、 結(jié)合公司各部門的用人需求，提前做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃，并能根據(jù)用人部門的要求

　　及時(shí)輸送合適人員;

　　3、開展結(jié)合公司發(fā)展所需的培訓(xùn)工作，搭建公司架構(gòu)，培訓(xùn)體系，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司凝聚力;

　　4、在合法、合理、合情的條件下，有效地開展員工關(guān)系工作，隨時(shí)留意員工心理動(dòng)態(tài)并進(jìn)行有效疏導(dǎo)，保證員工的穩(wěn)定性;

　　5、參與公司的薪酬管理工作，從人事的專業(yè)角度給予公司有效性建議;

　　6、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)各類活動(dòng)及方式推廣公司企業(yè)文化;為員工營(yíng)造輕松、

　　愉快的業(yè)余活動(dòng)機(jī)會(huì)，統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)節(jié)日活動(dòng)、福利申請(qǐng)工作;

　　7、 安排管理并監(jiān)督部門員工的日常工作，并對(duì)他們的工作結(jié)果負(fù)管理責(zé)任;

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇15

　　1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，研究和建立促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效吸引、使用、培育、保留優(yōu)秀人才的組織系統(tǒng)。

　　2、設(shè)計(jì)與建立集團(tuán)人才評(píng)估體系和方案，組織集團(tuán)專項(xiàng)人力資源項(xiàng)目的開展包括如領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、任職資格、能力評(píng)估評(píng)價(jià)、人才測(cè)評(píng)等;

　　3、協(xié)助推進(jìn)集團(tuán)變革，承擔(dān)起集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系責(zé)任，在組織上予以保障;

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)集團(tuán)的人力資源政策、流程和方案，并持續(xù)改進(jìn)其有效性;

　　5、負(fù)責(zé)管控集團(tuán)人力資源政策、流程的合規(guī)性，控制風(fēng)險(xiǎn);

　　6、負(fù)責(zé)建立基于價(jià)值貢獻(xiàn)的集團(tuán)人才評(píng)價(jià)機(jī)制和績(jī)效管理;

　　7、人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)集團(tuán)人力資源效能的提升。

　　8、建立員工溝通渠道，持續(xù)激勵(lì)員工成為價(jià)值的創(chuàng)造者，定期組織員工滿意度、敬業(yè)度調(diào)查，建立完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

　　9、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制建立，在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施短、中、長(zhǎng)期激勵(lì);

　　10、協(xié)助集團(tuán)總裁辦文化建設(shè)、完善企業(yè)文化，推動(dòng)與落實(shí)企業(yè)文化的滲透與落地。

人力資源部長(zhǎng)的崗位職責(zé) 篇16

　　1. 參與人力資源的各類工作，協(xié)助推進(jìn)各類人力資源項(xiàng)目工作落地，包括但不限于、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化、績(jī)效、員工關(guān)系、薪酬等;

　　2.參與落實(shí)人力資源管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)操和規(guī)章制度的實(shí)施工作;

　　3.推進(jìn)日常行政的管理;