車間管理的職責內容（精選15篇）
車間管理的職責內容 篇1
1、負責生產車間工序工價的管理;
2、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排生產;
3、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
4、監督、指導生產員工及時準確完成生產開機準備、正常生產及停機工作，按計劃準時生產;
5、根據產品規格和質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品;
6、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
7、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作;
8、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
9、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
車間管理的職責內容 篇2
1、負責注射劑一車間各班組制劑產品的日常生產管理工作;
2、輔助車經理完成注射劑車間各種SOP的編寫修訂工作，批準后組織貫徹執行，檢查工藝執行情況;
3、做好員工的工藝技術培訓工作，組織員工學習工藝規程和各種標準操作程序;
4、輔助車間經理組織人員對廠房、設施、設備的維護保養工作，保證其達到藥品生產質量管理規范要求;
5、協助各種工藝記錄的制定和修訂工作，檢查工藝記錄的填寫和歸檔;
6、負責對注射劑車間生產的各種廢棄物應按照EHS中的相關規定進行控制管理;
車間管理的職責內容 篇3
1、負責蛋白純化生產管理活動。根據公司生產計劃，組織本部門有序開展生產，做好相關部門協調工作，確保按計劃達成目標。
2、保證蛋白純化車間的生產行為完全按照生產管理文件規定進行，確保生產質量符合GMP標準。
3、負責組織生產工藝規程、生產原始記錄、崗位SOP及用于記錄的各種表格的編制、修訂、下發及監督執行，確保文件內容與生產一致。
4、負責蛋白純化車間相關文件、記錄、質量控制程序的審核和簽批。
負責組織按標準操作規程進行蛋白純化工序操作，并按規范填寫記錄和及時歸檔。
5、負責工藝接收、確認、放大及驗證工作，完成工藝轉移后的產業化。
6、負責組織本車間技術、設備改進工作，組織及參與工藝設備選型、資料撰寫、采購、安裝、調試、驗證等工作，確保改進合規、有序進行。
車間管理的職責內容 篇4
1、根據公司年度生產任務與計劃，制定車間年度工作計劃，任務分解到月度，根據當月銷售計劃進行調整。
2、負責車間生產活動及輔助工作，檢查各班次作業完成情況，根據生產進度調整人員;
3、按時巡查生產現場，及時糾正生產和管理錯誤，處置故障、異常情況和緊急事件;
4、審核生產計劃、指令，物料供應及庫存報表，控制生產成本，評估車間班組投入生產效益;
5、指導督促車間班組、人員的工作，保證產品質量，調整及維護設備工藝;
6、督促勞動安全衛生、文明生產、標準化作業;
7、協調并執行工作指示和計劃，及時上報和解決遇到的矛盾和沖突;
8、主導車間各類資料的收集、整理歸檔建檔工作;
9、指導、培訓、監督車間人員的工作，做好車間人員的績效考核和獎懲工作;
10、完成上級領導交代的其它工作。
車間管理的職責內容 篇5
1、定期召開車間員工會議;
2、定期進行內返外返督查，處理及改進;
3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發現，預防和上報處理;
4、監督下屬員工的思想，指導與激勵，獎優罰劣，促進良性循環;
5、關注車間現場工位利用情況，減少車輛占位時間;
6、監督維修工作中的安全操作規范性，對非標準的不安全的，不正確操作及時指出并教育;
7、延時交車數據原因分析，提出可靠的有效改進舉措;
8、關注專用工具設備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;
9、完成上級領導交代的其他事務。
車間管理的職責內容 篇6
1、完成公司下達的生產任務，按時合格交貨
2、組織人員進行生產計劃分析，制定執行細則，并監督協調生產計劃執行，確保生產進度正常進行，保證生產質量及完成時間
3、生產車間人員管理，生產管理制度制定監督，組織對生產相關人員進行各項培訓和考核
4、負責組織制定生產流程標準化、制度化、規范化以及生產質量標準，監督執行
5、現場6S管理執行監管
6、組織相關人員進行項目進度協調會議，解決生產過程出現的各種問題
7、生產安全主要負責人，完成公司規定生產安全指標
8、生產過程工時審核，生產人員成本控制，完成公司下達的人均產值指標
9、控制生產/人工成本，進行損耗核算，完成公司規定的成本和損耗指標
9、建立各個職位的崗位職責，并制定等級考核標準，確定人員技能等級
10、參與公司發展規劃討論，制定1年/3年生產計劃
車間管理的職責內容 篇7
1、熟悉施工用料產品，具有材料管理綜合能力;
2、負責組織材料的驗收、搬運、裝卸等事宜;
3、負責材料出入庫記錄，做好材料出入庫臺帳和實物盤點工作，定期填制庫存月報表;
4、管理項目現場剩料、廢料、退料，保證物資安全;
車間管理的職責內容 篇8
精煉車間的日常生產管理：日常生產安全操作管理，工藝管理，工藝改進，工藝培訓，日常生產計劃的制定等。
精煉車間的日常維修計劃及年度大修計劃制定：制定月度及年度檢修計劃，做好日常備品備件采購。
精煉車間的各SOP流程的制定，更新，監督執行。
車間管理的職責內容 篇9
1.負責管理車間日常事務
2.負責車間人員調度、培訓
3.能夠帶領維修班組完成各類業績指標、做好車間5S管理，運用管理手段提升車間周轉效率。
4.負責技術支持
5.協助門店店長完成工作
6.其他日常車間工作
車間管理的職責內容 篇10
1.生產管理崗位，脫產帶班。
2.主要管理車間生產秩序，工藝核查，質量管控，車間員工紀律，車間員工考核等。
3.根據車間要求安排生產活動，保質保量完成生產任務。
4.著重管控和監督班組員工的生產操作規范性和對工藝要求的執行合規性。
車間管理的職責內容 篇11
a) 按生產調度的計劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產進行現場指揮。
b) 負責現場管理，及設備的日常檢查和維護。
c) 督促本班組員工在生產過程中的人員安全，并實時檢查安全技術操作規程。
d) 負責車間的5S管理。
e) 組織本班組員工對于現場作業進行整理和清掃。
f) 及時向上級報告生產進度情況，在上級領導下，全面負責班組生產工作。
g) 不定期對本班組人員進行安全教育。
h) 協調各班組之間的工作聯系。a) 按生產調度的計劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產進行現場指揮。
b) 負責現場管理，及設備的日常檢查和維護。
c) 督促本班組員工在生產過程中的人員安全，并實時檢查安全技術操作規程。
d) 負責車間的5S管理。
e) 組織本班組員工對于現場作業進行整理和清掃。
f) 及時向上級報告生產進度情況，在上級領導下，全面負責班組生產工作。
g) 不定期對本班組人員進行安全教育。
h) 協調各班組之間的工作聯系。
車間管理的職責內容 篇12
1.根據施工組識設計實施采購計劃;
2.熟悉圖紙，對材料做到供貨和進度匹配;
3.材料到場符合設計要求。由于采購、保管原因而影響工程質量或造成質量事故，承擔經濟、法律責任;
4.負責建立材料管理制度，做到分類保管;
5.材料價格的認質認價工作;
車間管理的職責內容 篇13
1.負責整個車間的生產運行安全管理;
2.負責整個車間6S管理工作;
3.負責整個生產區域的備件及物資審核工作;
4.負責與其他部門協調工作;
5.組織下屬并指導其完成企業生產計劃，實現企業生產目標;
6.規劃并完成組織生產目標;
7.與研發部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量;
8.制訂與實施庫存計劃和生產成本控制計劃;
9.根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務;
10.主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作;
車間管理的職責內容 篇14
1、 負責維修車間的日常管理、6S管理工作。
2、對本企業的維修質量全面負責，是維修質量的直接責任人，積極配合維修辦的各項工作。
3、合理組織維修車間的日常生產活動，經常檢查維修作業過程情況，及時、有效地調整和處理生產過程中的異常情況，保證全面完成生產任務及汽車維修保養不合格的處置安排。
4、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業工位檢查工作情況，發現異常及時處理和協調，檢查督促車間設備的合理使用和維護。
5、做好車間生產作業安排的記錄，統計和分析，及時總結生產過程中的問題與經驗，并負責完成該工作報告。
6、定期召開部門例會，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成;負責車間員工考核評定工作，傾聽員工意見，了解員工思想動態并及時反饋。
7、加強與業務部、配件部等各部門的溝通協調，及時掌握車間維修進度并及時向業務部反饋。
8、負責車間執行相關安全法規、確保車間員工人身安全、消防安全、設備安全以及客戶財產安全。
9、負責督促、檢查、執行車間勞動紀律。負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞
10、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
11、完成領導安排的其它臨時工作。
車間管理的職責內容 篇15
1、負責具體車型合規項目管理、實施及認證審核;
2、負責零件有害物質的認可、整車回收利用率的綜合評定、認證報告編寫等;
3、負責材料法規的跟蹤、解讀、前瞻性研究等;
4、負責COC部門零件ESO認可中材料合規交付物審核;
5、負責進行整車材料合規認可工作總結、經驗教訓、材料標準等知識管理工作;
6、負責完成上級領導交代的其它任務。