裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能（通用20篇）

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇1

　　1. 負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃工作安排編制和落實?

　　2. 協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行?

　　3. 組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作

　　4. 負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇2

　　1、對公司進場材料進行檢驗查收

　　2、對工程質(zhì)量進行控制，嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，按照設(shè)計圖紙中的工程內(nèi)容和工藝說明進行監(jiān)理

　　3、對施工工期進行控制施工，合理控制好工期。在保證施工質(zhì)量的前提下盡快完成工程

　　4、負責(zé)與業(yè)主洽談工程期內(nèi)的項目增減事宜，保持與物業(yè)及管理機構(gòu)協(xié)調(diào)溝通

　　5、協(xié)助公司管理層收集結(jié)算/決算資料并催收工程款

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇3

　　1、作為項目的___責(zé)任人，全面負責(zé)項目施工管理;

　　2、根據(jù)工程部的工作安排和施工任務(wù)安排，完成每一個施工任務(wù)并確保按時交付;

　　3、根據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計(落實工程量清單、用工清單、材料清單、工藝清單)編排施工進度計劃表、材料采購進場計劃表，隱蔽工程驗收計劃表、建立安全、質(zhì)量的保障體系等;

　　4、嚴格執(zhí)行公司的材料管理規(guī)定，管好、用好、節(jié)約好材料，并做好可利用的材料回收和利用工作;

　　5、負責(zé)竣工項目的保修和維修工作，維護公司的企業(yè)形象;

　　6、認真做好客戶服務(wù)，對于客戶的咨詢和提出的疑問積極處理，避免出現(xiàn)客戶投訴;

　　7、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項;

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇4

　　1.審核項目的平面圖，施工圖，效果圖。

　　2.審核項目報價，了解項目的價格構(gòu)成的計算方法。

　　3.培訓(xùn)施工隊了解項目圖紙，材料訂單下單，審核材料單。

　　4.監(jiān)督施工進度管理，質(zhì)量把控，交付時間，門店驗收等工作。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇5

　　1、負責(zé)公司開發(fā)項目批量精裝修工程方案設(shè)計、施工進度、質(zhì)量管理;

　　2、跟進、協(xié)助公司開發(fā)項目批量精裝修設(shè)計變更申請、執(zhí)行等;

　　3、跟進、協(xié)助公司開發(fā)項目批量精裝修相關(guān)物件采購;

　　4、對精裝修項目小組進行日常管理工作，人員培養(yǎng)及工作鋪排。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇6

　　1、配合項目經(jīng)理完成工程項目現(xiàn)場監(jiān)督與管控;做好安全與現(xiàn)場管理工作;

　　2、根據(jù)項目經(jīng)理交代的任務(wù)在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工人員處理施工事項;

　　3、配合公司按照相關(guān)管理制度、操作規(guī)范和進度要求約束現(xiàn)場施工人員;

　　4、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

　　5、建立工裝或室內(nèi)裝飾等進度記錄和臺賬，做好相關(guān)資料的整理與交接存檔工作;

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇7

　　1、負責(zé)工程項目的統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理工作;

　　2、做好供應(yīng)商的挑選、考評工作及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫體系的完善;

　　3、負責(zé)全部相關(guān)對接設(shè)計及施工協(xié)調(diào)與溝通工作;

　　4、合理解決項目進程中出現(xiàn)的工藝、工期、工程量等各種問題

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇8

　　1、全面負責(zé)項目的施工管理;

　　2、審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出;

　　3、嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計劃竣工;

　　4、落實公司各項規(guī)章制度的情況，遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》;

　　5、及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　6、加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程;

　　7、做好工程開工前的準備工作和施工階段的管理工作，階段驗收工作，嚴格按公司標準施工工藝施工;做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇9

　　總則

　　1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務(wù)于客戶。

　　2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。

　　3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

　　4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

　　5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

　　6.管理本施工隊日常工作。

　　現(xiàn)場管理

　　1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。

　　2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

　　3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

　　4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。

　　5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。

　　6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。

　　7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

　　8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。

　　9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

　　10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。

　　11.服從物業(yè)管理，不違章施工。

　　工地處罰條例

　　1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人

　　2.工地?zé)o故停工罰款50元/天

　　3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

　　4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

　　5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

　　6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項

　　7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只

　　8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次

　　9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責(zé)令整改;如沒有按時、按質(zhì)整改的，應(yīng)給予處罰。100元/項

　　10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇10

　　1. 積極參與項目投標工作，配合營銷及投標部分析項目風(fēng)險利弊，完成投標文件編制、議標等工作;

　　2. 確定項目的質(zhì)量目標和經(jīng)營目標，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系;

　　3. 負責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進度的統(tǒng)籌管理;對成本進行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;保證項目順利推進;

　　4. 負責(zé)項目進度款的申請和收取，確保資金及時到賬;

　　5. 制定合理的施工進度計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確保竣工驗收順利進行;

　　6. 負責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇11

　　1、全面負責(zé)裝修工程項目設(shè)計與管理工作，按照品牌方與客戶要求保障項目的安全、質(zhì)量、進度;

　　2、勘測場地，按照品牌方的要求繪制初步方案;

　　3、組織客戶、施工方制定裝修工程計劃，進行技術(shù)交底，有效控制施工進度;

　　4、項目成本管控，負責(zé)審核裝修工藝裝飾材料，并組織現(xiàn)場驗收;

　　5、定期對工地進場材料質(zhì)量、規(guī)格及施工質(zhì)量、交付驗收等進行全面檢查;

　　6、及時發(fā)現(xiàn)、解決本專業(yè)各項工作中存在的問題，協(xié)調(diào)處理與客戶、施工方、行業(yè)主管部門等各方的突發(fā)事件;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇12

　　1、組織編制工程總進度計劃，項目人員分工計劃及施工進度計劃;

　　2、隨時跟進施工進度，適時調(diào)整工作節(jié)點，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成;

　　3、做好項目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);

　　5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識，組織施工人員依照交底施工;

　　6、完成上級下達的其他各項臨時任務(wù)。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇13

　　1. 全面管理項目現(xiàn)場施工，對項目的工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工負責(zé);

　　2. 做好裝飾項目的成本概算、安排進度，控制材料成本、簽證\結(jié)算等工作;

　　3. 按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù);

　　4. 按照相關(guān)管理制度、圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成裝飾裝修工程施工任務(wù);

　　5. 對工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時給出合理解決方案;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇14

　　1. 代表公司負責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責(zé)任。

　　2.組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項管理措施。

　　3.組織單位工程或?qū)�業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理。

　　4.組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

　　5.組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)。

　　6.組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

　　7.嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量

　　8.履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇15

　　一、裝修公司項目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章;

　　二、項目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù);

　　三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進度;

　　四、項目經(jīng)理需嚴格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任;

　　五、項目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質(zhì)量、文明施工交底;

　　六、按施工進度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收，材料進場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理負責(zé);

　　七、項目經(jīng)理負責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續(xù)。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄;

　　八、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴格履行合同、及時簽復(fù)項目變更聯(lián)系單;

　　九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;

　　十、做好施工項目計劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內(nèi)順利完成;

　　十一、各項驗收前，首先項目自檢，質(zhì)量確認無缺陷，場地清理干凈，上報質(zhì)檢部復(fù)查。竣工驗收的條件是：產(chǎn)品質(zhì)量達到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達到客戶滿意;

　　十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進行追蹤回訪。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇16

　　1)負責(zé)項目的參標、制標、投標工作。

　　2)負責(zé)中標項目的施工組織和實施。

　　3)負責(zé)投標和施工過程中與甲方和政府主管部門的溝通。

　　4)負責(zé)對項目管理團隊的管理和培訓(xùn)。

　　5)負責(zé)對下屬員工的考核與評審。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇17

　　1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工;

　　2、根據(jù)施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行,確保形象進度與施工進度同步;

　　3、根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負責(zé)好日常工作;

　　5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽;

　　6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇18

　　1. 確定項目的質(zhì)量目標和經(jīng)營目標，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系;

　　2. 負責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進度的統(tǒng)籌管理;對成本進行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;保證項目順利推進;

　　3 負責(zé)項目進度款的申請和收取，確保資金及時到賬;

　　4. 制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確保竣工驗收順利進行;

　　5. 負責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇19

　　1、組織編制工程總進度計劃，項目人員分工計劃及施工進度計劃;

　　2、隨時跟進施工進度，適時調(diào)整工作節(jié)點，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成;

　　3、組織編制項目工程質(zhì)量目標設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃;

　　4、做好項目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);

　　5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識，組織施工人員依照交底施工;

　　6、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項、分部工程驗收;

　　7、落實質(zhì)量目標設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃;

　　8、加強施工隊人員的安全意識，文明施工;

　　9、完成上級下達的其他各項臨時任務(wù)。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇20

　　1、負責(zé)精裝修工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作;

　　2、負責(zé)管理工程的質(zhì)量、進度、安全工作，能協(xié)調(diào)處理好多部門、多單位的工作;

　　3、能管理好項目團隊，打造積極向上的團隊氛圍。