染廠化驗員工作總結(jié)
一、順利完成生產(chǎn)任務(wù)。今年公司繼續(xù)加強了對三和客戶的開發(fā)力度，其訂單數(shù)量逐漸增加。同時，色樣的數(shù)量也逐漸增加。化驗室順利完成了小樣工藝的制定工作。同時對車間的生產(chǎn)進行技術(shù)指導(dǎo)。對車間大貨色樣進行復(fù)核。對染化料助劑進行化驗并開具了幾項染料不合格產(chǎn)品。
二、增強了化驗室的責(zé)任和職能。XX年，化驗室負責(zé)了大部分花邊段帶的對色、確認任務(wù)，起到了很大的積極作用，對車間的生產(chǎn)起到了一定的指導(dǎo)作用。但是因為我們不等縫紉工藝不知道一件衣服用幾種花邊、各種花邊的使用方法，給對色增加了難度。像5公分寬花邊是浮在面料表面的，在以前我們是不知道的。所以也造成了一定的失誤。這充分說明了我們?nèi)狈θ嫘缘募夹g(shù)人才。
三、新產(chǎn)品的染整技術(shù)及問題。
隨著市場競爭的越來越激烈，客戶對色差、色牢度的要求越來越高。對面料質(zhì)量要求越來越嚴格。新品種、新面料不斷出現(xiàn)，對于染色技術(shù)的要求越來越高。而今年，我們出在新產(chǎn)品上的問題很多。像晴/毛產(chǎn)品染淺色、白色要求有較高的白度。晴綸要想有高白度就必須亞漂，而羊毛在亞漂時會發(fā)生黃變甚至受到損傷。而且在亞漂罐里及易發(fā)生漂底不均勻。如果在小浴比染色機內(nèi)亞漂則對染色機的腐蝕是相當(dāng)嚴重的。在種種困難前我們積極與各位專家教授請教，在失敗的基礎(chǔ)上試驗新助劑染料，引進進口增白劑在一定程度上解決了白度問題。確定了合理染整工藝，保障了以后產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。這次新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程給予我們很深的教訓(xùn)：實踐是檢驗真理的唯一標準，一個工藝的合理不合理要看在實際生產(chǎn)中的實驗效果，而不是寫在紙上的論證報告。新面料的開發(fā)生產(chǎn)要經(jīng)過嚴格的試驗過程，把所有的錯誤發(fā)生發(fā)現(xiàn)在投產(chǎn)之前。確保深產(chǎn)的順利進行。
下半年，還進行了竹/棉、粘/棉/錦綸/氨綸等新面料的染整嘗試，在初步試驗階段我們遇到了很多困難，現(xiàn)在工藝已經(jīng)基本成熟。
四、做好基礎(chǔ)工作，為公司搬遷做好準備。
為了響應(yīng)公司搬遷的號召，化驗室在今年進行了一些基礎(chǔ)性的工作，像對染化料進行優(yōu)選，對助劑的性價比進行對比。工藝檔案請檔案室人員幫忙整理編制，等等。
五、對輔料染色進行探討。已經(jīng)能夠把塑料產(chǎn)品染成中淺色，像，鈕扣、拉鏈、吊針等。
六、存在的困難和工作的不足。現(xiàn)在訂單的運轉(zhuǎn)周期越來越短，從接到合同到交貨不到五十天時間，像sw08001/08002而一部分需要年底交貨的產(chǎn)品的面料到十一月底才買來紗織完面料打小樣。而像020yk等合約的晴/木代爾fty等特殊面料產(chǎn)品混沙嚴重。給工藝的制定和車間的操作造成了很大的困難。而在化驗室的工作中，要求每個合約都復(fù)核色樣，而往往是需要復(fù)樣的都是最急的、需要復(fù)樣的都是特殊面料、這些面料到漂染車間的時候都是制衣車間張著口、等著要的時候。給工藝員的時間太有限了。特別是今年下半年車間從化驗室抽調(diào)技術(shù)人員以后，無論從管理上還是從服務(wù)上化驗室的工作都是需要加強的。
總之，XX年已經(jīng)過去，展望XX年，是充滿希望的一年，我們充滿著對新公司的期待，在此對XX年化驗室的工作進行初步計劃。
首先，加強管理、理順工藝員與擋車工的關(guān)系，加強考核力度，確保生產(chǎn)的順利進行。管理是在平時慢慢積累的。管理就像我的頭發(fā)一樣，等到成為禿子以后再治療就是天大的本事也回天無力了。如果等到糜爛到?jīng)]法收拾的地步再進行整治那就太晚了。我們一定防患于未然，制定合理的管理制度、考核制度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。也請公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙考慮化驗員的工資分配制度和從屬關(guān)系。