考核期間工作總結(jié)范文（精選5篇）

考核期間工作總結(jié)范文 篇1

　　在年度考核工作未有全面開展的情況下，為客觀、全面的評估集團(tuán)員工在年度的工作績效，了解當(dāng)前員工隊伍思想狀況、工作技能、綜合素質(zhì)情況，為榨季結(jié)束后的總結(jié)評比、人才選擇、培訓(xùn)安排提供必要依據(jù)，4月22日至5月20日，由董事局牽頭組織，根據(jù)集團(tuán)年度考核的相關(guān)規(guī)定，對參與管理層工作的董事局、監(jiān)事會成員，總部和各公司中高層管理人員及擬提拔培養(yǎng)人員進(jìn)行了年度工作考核。現(xiàn)將考核工作的有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

　　一、考核工作的組織

　　此次考核由董事局牽頭組織，董事局、監(jiān)事會部分成員和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部及各公司職能部門有關(guān)人員等近50人組成考核組，對220多名考核對象進(jìn)行了比較全面的考核，410人接受了訪談，約1710人次參加了測評。總的來看這次考核工作面廣、量大，為集團(tuán)公司組建以來之首次，充分體現(xiàn)了董事局、集團(tuán)公司對考核工作的高度重視。同時，由于考核前已專門召開視頻動員大會對考核的目的、意義、作用和考核工作的流程與要求作了說明和強調(diào)，使各公司各部門從思想和行動上都能對此次考核給予大力的支持和密切的配合，從而使整個年度考核工作得以較為順利有序地開展。

　　二、考核工作的特點

　　（一）突出了考核對象的廣泛性

　　此次考核不僅針對中高層管理人員，還同時把參與管理的董事局成員、監(jiān)事會成員，以及公司、部門推薦的擬提拔培養(yǎng)對象列入了考核范圍，突出了董事局力求全面了解企業(yè)管理狀況和員工隊伍狀況，重視管理、挖掘人才的想法。

　　（二）注意了考核方式的科學(xué)性

　　1、此次考核采取360度的方式，定性與定量相結(jié)合。由被考核人員的上級、下級和關(guān)聯(lián)部門同時進(jìn)行考核評價，評價方式包括填寫考核表評分及考核訪談，再由考核組結(jié)合公司的月度績效考核成績進(jìn)行綜合評價，盡可能多角度的了解企業(yè)管理與員工隊伍狀況。

　　2、此次考核加大了業(yè)績考核比重和直接上級考評分?jǐn)?shù)的權(quán)重，取消了自評分的權(quán)重（自評分僅設(shè)為參考分），較為有效地避免了部分員工由于無法正確進(jìn)行自我評價而造成對最終考核得分不夠客觀的不利影響，相對保證了考核的客觀公正性。

　　3、此次考核訪談還專門增設(shè)了高層管理人員及部分中層管理人員的年度工作自評環(huán)節(jié)，給中高層管理人員提供了一個與考核組面對面評價自我、總結(jié)與反思自我的機會。

　　三、取得的成績、經(jīng)驗

　　（一）收集到較為真實、全面的信息

　　由于董事局的高度重視，以及一再強調(diào)對保密工作的要求，被考核對象相比以往接受考核訪談時思想更為放松，大部分都表示能夠客觀公正、拋開顧慮、暢所欲言地陳述自己的看法和意見，從而使考核組收集到了較為真實、全面的管理信息和員工隊伍思想狀況，吸納了不少關(guān)于如何做好整個集團(tuán)工作，尤其是人力資源管理工作的意見和建議，為下一步工作提供了較好的參考依據(jù)。

　　（二）較為全面地盤點了人力資源狀況

　　1、通過考核，初步掌握了集團(tuán)公司管理人員隊伍與形勢發(fā)展的要求與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在的突出差距：一是思想觀念、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)與上述要求不適應(yīng)、不符合的問題仍比較明顯；二是“兩難”問題逐步成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，其一是不少管理人員難適應(yīng)崗位職責(zé)的要求，其二是一些重要崗位難物色到理想、合適的人選，因此很多職位人選目前只能是降格以求；三是高層管理人員中，不稱職問題不是個別現(xiàn)象，不少被訪談人員對此現(xiàn)象深表憂慮。

　　2、通過考核，較為全面地了解掌握了各公司、各部門各個管理崗位現(xiàn)任人員的能力水平和優(yōu)缺點，確認(rèn)集團(tuán)在崗的各級管理人員，以相對較低的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，80%以上是稱職的，10%基本合格，有10%是極需調(diào)整或提高的。

　　3、通過考核，也了解了一批擬提拔培養(yǎng)對象的素質(zhì)和潛質(zhì)，發(fā)現(xiàn)了人才，為集團(tuán)下一步科學(xué)合理調(diào)整崗位安排，有效培養(yǎng)湘桂未來接班人理清了思路和方向。

　　4、通過考核和調(diào)研，了解到對上一年度的薪酬調(diào)整，各公司員工90%以上是滿意的，但也存在因公司對個別崗位、個別人員定薪和定職不科學(xué)、不合理從而造成員工心存怨意或人員流失的情況；并了解到各公司、各部門均存在上級與下級溝通不夠，上級對下級指導(dǎo)、激勵不足，使員工認(rèn)為自己工作職責(zé)不明確、工作壓力大、感覺個人工作與生活無人關(guān)心過問而造成思想不穩(wěn)定。

　　（三）較深入地了解到管理層及各公司對“用人”的意見和建議了解到了對集團(tuán)董事局、集團(tuán)總部在用人方面的一些突出意見：一是在用人方面仍有感情色彩，遷就照顧的情況仍有所表現(xiàn)；二是用人不夠科學(xué)問題也一定程度地存在，如一項業(yè)務(wù)多人分管、因人設(shè)崗等都可以找到不少典型事例；三是反映用人的.權(quán)力太集中，不利于發(fā)揮下屬公司的積極性，要求下放用人權(quán)的呼聲比較集中。

　　（四）促進(jìn)被考核人員的危機意識和自我學(xué)習(xí)、自我提高意識此次考核，在圍繞逐層深入強調(diào)工作業(yè)績及工作能力的考評與訪談過程中，觸動了許多員工對自身能力水平的一個總結(jié)與反省，更清醒地認(rèn)識到了自己的缺點與不足，提高了員工的危機意識和自我學(xué)習(xí)、自我提高意識。

　　（五）新員工通過考核得到了鍛煉、老員工得到了促進(jìn)此次考核，共分高層組、行政人事采銷組、財務(wù)組、農(nóng)務(wù)督察質(zhì)管組、生產(chǎn)組等五個小組，各個小組成員新老搭配，相互溝通、相互配合、相互學(xué)習(xí)，使許多新員工得到了很好的學(xué)習(xí)與鍛煉，素質(zhì)能力有所提高；而參與考核組的老員工，也在較有條理的反復(fù)提問訪談、傾聽以及接受訪談的過程中自覺或不自覺地進(jìn)行總結(jié)、反思，在不斷改進(jìn)考核方式與技巧的同時，也促使自己在今后的工作中更加注重業(yè)績管理，更加注重自我學(xué)習(xí)和提高。

　　四、存在的不足和問題

　　（一）時間緊、任務(wù)重，考核工作組織安排顯得較為倉促。

　　1、由于集團(tuán)項目工作較多，為盡可能減少對各項目工作的干擾，此次年度考核工作安排的訪談時間共約15天、每個公司約為1～2天（而往年的年度考核約需一個月，每個公司約3～4天），使得考核工作時間緊、任務(wù)重，考核組基本上都是加班加點、夜以繼日開展訪談工作，使考核安排顯得較倉促，使得有部分人員的訪談因時間緊而未能充分、全面的進(jìn)行交流。

　　2、由于考核方案下發(fā)較遲，而各公司、各部門人員當(dāng)前工作亦十分繁忙，有許多被考核對象至今未能提交個人年度考核自評報告，一定程度上影響了考核組對其工作內(nèi)容和業(yè)績的有效了解。

　　3、部分考核組組長及成員因有公事較多，有的基本沒正式參與考核工作，有的只參與了部分考核工作，使得考核組后階段工作人手不夠，工作更顯繁重和忙亂。

　　4、工作組成員回到本職崗位上后日常工作繁忙，沒有時間專門協(xié)助考核資料、報告的整理，當(dāng)前只能安排人力資源部及辦公室部分人員加班整理資料，可能會使考核報告未能及時核改確定和向被考核對象反饋。

　　（二）新手多，經(jīng)驗不足，使考核工作安排銜接不夠緊密

　　1、由于之前負(fù)責(zé)考核工作協(xié)調(diào)對接的張磊副經(jīng)理臨時派去負(fù)責(zé)制糖公司有關(guān)勞動關(guān)系的處理及清理，而徐瑞芬副經(jīng)理和黃玉成主管、新來的人力資源部人員等對考核流程還不夠熟悉，經(jīng)驗不足，在布置填寫考評表、排列接受訪談對象、落實吃住行等工作安排過程中銜接不夠緊湊，使考核工作細(xì)節(jié)安排存在較多漏洞與脫節(jié)。

　　2、參與考核組的人員大多系臨時抽調(diào)，屬非專業(yè)人員，并且有一部分是新入職員工，對考核方式、內(nèi)涵、技巧理解不深、掌握不夠，也影響到了考核工作的效率和質(zhì)量。

　　（三）受各種因素的影響，考核的客觀公平公正性仍會有瑕疵

　　1、由于集團(tuán)項目多、交叉工作多，但交流卻不一定到位，使得有些關(guān)聯(lián)部門，甚至作為下級的填表人與被訪談人員對被考核人員有時不了解，評價較難全面。

　　2、有些被訪談人員（包括填表）不能真正做到公正公平。

　　3、因考核方式原因，為避免在實際工作中得罪人而被在考核中作對己不利的評價，有可能有部分管理人員在今后工作不能或不敢很好地堅定原則。（不敢做得罪人的事）

　　五、進(jìn)一步完善考核方案的思路、意見和建議

　　（一）建議全面推開全員月度工作業(yè)績考核，以實際工作業(yè)績作為員工年度表現(xiàn)的主要依據(jù)，從而能更加客觀的評價員工的年度工作。目前采用的360度訪談式的考核形式可更多的用于高層管理人員考核及擬提拔人員考核。

　　（二）考核正式開展前要對考核目的、意義和效果、作用作大力的宣傳，提高員工對考核工作的認(rèn)可度。

　　（三）在不斷改進(jìn)年度考核方式的同時，要形成相對固定的模式（包括時間段、流程、對象等），納入集團(tuán)年度工作計劃中，使人力資源部每年得以提前規(guī)劃，做好計劃和方案，做好人員安排和對接以及對考核組工作人員的培訓(xùn)，避免倉促行事而效果不佳。

　　（四）考核組成員的安排，應(yīng)提前與各所在部門做好溝通、對接，避免中途另有安排過多而造成考核工作的脫節(jié)、忙亂。

　　總而言之，此次年度考核工作開展較為順利，也基本達(dá)到了目標(biāo)、效果，但也存在一些問題和不足，相信在不斷的努力改進(jìn)下，今后的考核工作將更有經(jīng)驗、更有條理，效果也會更好。

考核期間工作總結(jié)范文 篇2

　　一、藝術(shù)工作重視情況

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，藝術(shù)教育成果豐碩，教學(xué)設(shè)施不斷得到完善。

　　2、體、音、美教學(xué)工作逐步得到規(guī)范，師資隊伍不斷加強。

　　3、教師待遇逐步得到落實。

　　4、課外活動、業(yè)余訓(xùn)練豐富多彩，校園文化氛圍濃厚。

　　二、各學(xué)校對學(xué)校藝術(shù)工作的執(zhí)行情況

　　各學(xué)校能夠按照局直各部門下發(fā)的藝術(shù)工作要求，積極認(rèn)真的完成各項工作。

　　三、學(xué)校藝術(shù)工作日常管理特色。

　　1、快大鎮(zhèn)滿族民間剪紙、金斗小學(xué)的滿族刺繡。

　　2、第七中學(xué)的校園的文藝活動開展。

　　四、其他情況

　　1、進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強學(xué)校體育和藝術(shù)教育工作

　　體藝術(shù)教育工作是學(xué)校工作的重要組成部分，是實施素質(zhì)教育的突破口和切入點，各學(xué)校要提高認(rèn)識，在師資方面要專職專用，專業(yè)對口。加強非專業(yè)專職音樂、 美術(shù)教師的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，各學(xué)校要以中學(xué)專職教師為龍頭，經(jīng)常開展鄉(xiāng)級音樂、美術(shù)教研活動，充分調(diào)動專兼職教師教學(xué)工作的積極性。不斷挖掘潛力，嚴(yán)格執(zhí)行國家對體育和藝術(shù)教育課程開設(shè)的規(guī)定，逐步配齊音樂、美術(shù)教師。

　　2、加大對器材的管理力度，提高使用效率

　　音樂、美術(shù)器材的配發(fā)、購置，投資大，在教學(xué)及活動使用過程中自然損耗也較大，各學(xué)校應(yīng)加大對音、美器材的管理力度，配備相應(yīng)的器材室專門存放，并安排專人負(fù)責(zé)管理，做好器材種類、數(shù)量的詳實登記，添置損耗，借用有記錄，堅決杜絕因亂堆亂放、無人管理而造成人為的破損及丟失，在實際教學(xué)中，要充分發(fā)揮現(xiàn)有器材的功能和作用，提高使用效率。

　　3、積極開展學(xué)校和藝術(shù)活動，豐富校園文化生活

　　因地制宜地開展課外活動，各學(xué)校要貫徹小型多樣、單項分散、競賽與趣味性相結(jié)合的原則，每學(xué)年舉辦一屆內(nèi)容豐富、形式多樣的藝術(shù)展演活動，充分利用學(xué)校專欄、墻報等現(xiàn)有資源，展示學(xué)生藝術(shù)作品，不斷豐富校園文化內(nèi)涵。

考核期間工作總結(jié)范文 篇3

　　一、強化理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

　　只有不斷加強學(xué)習(xí)，積累充實自我，才能鍛煉好專業(yè)技能。堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，保持虛心好學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。平時，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向同事請教問題，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。使我在工作上迅速成長起來。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識。結(jié)合自己的工作實際特點，利用業(yè)余時間，自覺加強對法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。進(jìn)一步增強法律意識和法律觀念。

　　二、努力工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)

　　堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺;其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，給工作帶來一定的影響，在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻(xiàn)做的最大。

　　三、下年度工作重點及計劃

　　1、團(tuán)結(jié)同事，多與同事溝通，吸取好的建議，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，在新的一年里多學(xué)習(xí)，做到懂得更多，做得更好。

　　2、在新的一年里一如繼往的踏實工作，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴(yán)格要求自己，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一次匯報的機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指教，感謝同事們對我的幫助和鼓勵，謝謝大家！

考核期間工作總結(jié)范文 篇4

　　一、護(hù)士的工作職責(zé)

　　在工作過程中，我非常認(rèn)真的做好自己的工作，為每一位患者做好護(hù)理工作，通過自己不懈的努力和奮斗，獲得患者的肯定。認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，做好對醫(yī)生的疏導(dǎo)工作，爭取個人努力，促進(jìn)我更好的發(fā)展。在日常工作中，我認(rèn)真做好自己的工作。在工作之前，我給自己制定一個更好的工作計劃，努力讓自己處于更好的秩序，以更好的方式促進(jìn)工作的完成，讓自己真正學(xué)到東西，做點事情。

　　二、護(hù)理工作的情況

　　在我上崗的過程中，最重要的是做好對病人的護(hù)理工作。所以我對自己總是有非常嚴(yán)格的要求，把每個病人的情況和需要完成的相應(yīng)工作做一個簡單的記錄，讓我了解病人的需求，及時為病人多付出努力和奮斗。當(dāng)然，工作時更重要的是保持良好的服務(wù)態(tài)度，把更多積極的態(tài)度和想法傳遞給患者，讓患者在醫(yī)院有更好的發(fā)展，真正感受到幸福和溫暖。通過自己的努力，基本完成了自己所有的工作。當(dāng)然，通過自己的奮斗，我真的獲得了患者的肯定，讓他們感受到了我的真誠。

　　三、明年的工作計劃

　　在新的一年的工作中，我也會在工作中更加努力，希望自己的努力和付出得到回報，也能讓自己在個人工作中變得優(yōu)秀。我相信我的努力一定會讓我取得優(yōu)異的成績，所以我會在接下來的時間里加倍努力，促進(jìn)自己更好的發(fā)展。作為一名護(hù)士，我會嚴(yán)格按照護(hù)士的要求來管理自己，努力在工作中獲得成長。也希望通過自己的努力和奮斗，能在這份工作中取得更好的成績。在平時的工作中，也需要不斷反思自己，通過自己不懈的努力和奮斗，改變和促進(jìn)自己的成長。

　　面對全新的未來，我會以積極的態(tài)度成長和奮斗。我相信我以后一定會有更好的收獲，讓領(lǐng)導(dǎo)看到我的進(jìn)步和成長。

考核期間工作總結(jié)范文 篇5

　　一、改變考核工作方法、提高認(rèn)識

　　此次考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)由鄉(xiāng)衛(wèi)生院初保辦田永忠作技術(shù)指導(dǎo)，鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長，帶隊。采用聽、看、查等方式，對所轄區(qū)內(nèi)16個行政村初保工作進(jìn)行了全面細(xì)致的考核、檢查和指導(dǎo)。提高了村級對初保工作的認(rèn)識意識，改變了工作方法。

　　二、掌握基本情況，查出問題根源

　　（一）、考核情況

　　黑水有16個行政村，172個村民組，，其中有八個村級衛(wèi)生室，村醫(yī)生26人，由于村級專用經(jīng)費不足，村級衛(wèi)生室沒有公用的辦公用房，大多在自家的住房內(nèi)辦公。經(jīng)檢查考核符合甲級村衛(wèi)生室8個（朝陽、建權(quán)、新群、楊寨、新典、涼村、斜巖、尖山），一般村衛(wèi)生室8個（竹溪、龍堡、愛群、侯家、桂家、龍?zhí)痢①嗵痢⒋笊剑�，無非法行醫(yī)。目前開展中醫(yī)藥服務(wù)的有8個（朝陽、建權(quán)、新群、楊寨、新典、涼村、斜巖、尖山），有領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單、標(biāo)牌、制度、職責(zé)已基本上墻，資料分類、收集、歸檔有待完善。

　　（二）、一是部分村委對農(nóng)村初保工作不夠重視，精神不能及時傳達(dá)。二是村級初保工作宣傳力度差。三是房屋建設(shè)及醫(yī)療器械不完善。；四是村級衛(wèi)生室工作認(rèn)識有待加強。五是健教工作未全面開展；六是村衛(wèi)生室場所有待規(guī)范。

　　三、下步工作打算

　　1、加強村級督導(dǎo)力度和技術(shù)指導(dǎo)。

　　2、加大宣傳力度，把初保工作做到人人皆知。

　　3、加強村級衛(wèi)生建設(shè)。

　　4、加大村級衛(wèi)生人員的培訓(xùn)工作，提高村醫(yī)綜合業(yè)務(wù)能力。

　　5、是協(xié)調(diào)相關(guān)部門，推動村級健教工作全面開展。