售房收銀工作總結（精選3篇）
售房收銀工作總結 篇1
正所謂：“要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行”，日常工作需要點點滴滴的積累，細心處事，善于追求進步。展望20xx年，將是本人工作的又一個里程碑。面對華景北區(qū)財務部的工作，在20xx年正是一個整合完善期，一方面，人員的調(diào)整與協(xié)作，另一方面，要完成芳滿庭園E座279戶的收樓工作;另外，在新的一年，還要健全水電費用公攤的`計算公布制度;財務資料電子檢索目錄的更新;停車場層級管理與監(jiān)督的實施;停車場車位協(xié)調(diào)安排細則;小區(qū)票據(jù)使用的監(jiān)控;華景五期商鋪管理費調(diào)價的處理;商鋪合同的檔案管理;繼續(xù)補充專項維修資金臺賬的數(shù)據(jù);分批辦理專項維修資金卡;協(xié)調(diào)空置房費用的請款時效性;增大人員的培訓力度和操作系統(tǒng)中報表模塊功能的日常運用;加強與各部門的溝通，協(xié)調(diào)財務工作的順利進行;加快辦理銀行劃賬的程序和時間，完善銀行劃賬的服務;增加與其他小區(qū)的交流機會，相互學習、取長補短;提高自身的溝通協(xié)調(diào)與領導能力，做一名合格的小區(qū)收款主管。具體的工作計劃概要如下：
一、繼續(xù)發(fā)揮過去和諧的工作氣氛與細心的工作作風，以“團隊求發(fā)展、服務創(chuàng)口碑”為目標，以“相互學習、共同進步”為中心，努力培養(yǎng)一個富有戰(zhàn)斗力的隊伍，形成“工作用心、解釋耐心、處事細心、待人善心”(“四心”)的工作作風，養(yǎng)成“問有所答、答有所依”的工作習慣。首先，要求在短期內(nèi)按照新的人員編制，做好財務人員的磨合工作，根據(jù)《小區(qū)財務部工作進度表》重新分配各人的職責與任務，編制《20xx年度華景北區(qū)財務工作計劃及分配明細表》用來指引日常的小區(qū)財務工作。實行“以舊帶新、相互促進”的培訓制度，定期進行崗位的互動，全面提升財務人員的綜合素質(zhì)和工作應變能力。對于票據(jù)使用臺賬、專項維修資金臺賬、停車場月保臺賬、水電費分攤臺賬、商鋪費用(合同)臺賬、財務資料檔案目錄、銀行劃賬臺賬、費用請款事項等專項工作將實行崗位責任制，專人管理跟進相關事務，并定期作好臺賬的記錄。為提高工作的自覺性和積極性，將實行財務辦公事務規(guī)范，規(guī)定在辦公時間的各項財務工作操作，杜絕“游手好閑”的不正常現(xiàn)象。為提高財務人員的服務質(zhì)量，加強對“服務語言、服務態(tài)度、服務意識”的培養(yǎng)，遵循“業(yè)主至上”的原則，全方位提供優(yōu)質(zhì)的財務費用咨詢服務。建立接待登記業(yè)主投拆的跟蹤機制，做好投拆事項的分類，并全面實施“首問責任制”，及時將投拆信息反饋其他相關部門跟進處理。并做到耐心解答業(yè)主提出的有關費用咨詢的問題。針對業(yè)主的建議做好記錄并落實改進，力求創(chuàng)造“顧客至上”、“稱心滿意”的一站式服務。對于日常收費操作，要做到“熱忱”、“清晰”、“準確”、“快速”、“高效”，全面提升財務工作的服務等級。
二、全面學習新實施的康景物業(yè)集團《財務管理辦法》，熟悉公司的財務管理規(guī)定以及各項收費的操作。完善華景北區(qū)的財務人員培訓基地的軟件設施，增強與其他小區(qū)的溝通交流、互學互動。編制《華景北區(qū)財務知識培訓計劃表》，著重對小區(qū)上報報表的講解，運用系統(tǒng)報表模塊的功能來提高會計信息的管理作用;總結日常的對賬方法及查賬程序;加大對前臺應對的語言表達能力和物業(yè)管理知識、物業(yè)收費法律法規(guī)的培訓;會計專業(yè)知識的培訓等等。
售房收銀工作總結 篇2
中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站房地產(chǎn)收銀工作總結不知不覺中我已在公司工作將近一年了，雖然工作的時間不算 長，但是我經(jīng)歷了公司最重要的一段歷史，第一期商品房的初建到現(xiàn) 在的全部售出。回顧近一年來的工作，讓我學會了不少的規(guī)律，也給 我添加了不少見識，同時也讓我積累了一定的工作經(jīng)驗。自從我進入 公司的那一天就開始了緊張和繁忙的工作，我的工作崗位職責是負責 現(xiàn)金收付、 銀行結算、 原始憑證的整理及有價證券的保管等重要任務。
剛剛開始的時候，我認為出納工作好像很簡單，不過是點點鈔票、填 填支票、跑跑銀行等事務性工作，但是當我真正投入工作后，我才知 道，我對出納工作的認識和了解是錯誤的，出納工作不但責任重大而 且有一定的學問需要好好學習才能掌握。就對一期售房收銀工作來 說，雖然工作基本圓滿結束，但也有一定的失誤和不足之處。根據(jù)一 期經(jīng)歷總結以下幾條：
對售樓人員填寫的簽約價格單一定要根據(jù)公司下達的銷售價格表 認真復核，還要針對姓名、房號、首付款金額以及合同簽約期限進行 一一核對，如有出入，立即和銷售人員聯(lián)系.
根據(jù)以往經(jīng)驗，有個別客戶在交首付款時，不能一次性交清簽合 同者，我們不可開具公司收據(jù)，以免招來不必要的麻煩，應打臨時收 條，收條上只注明暫收現(xiàn)金金額。
為了保證公司財產(chǎn)安全，在收到現(xiàn)金時要及時送存公司銀行賬戶， 大額現(xiàn)金要有兩人送存銀行。
協(xié)助售樓人員引導客戶辦理銀行按揭手續(xù)，確保按揭款盡早回到 公司銀行賬戶。回顧檢查自身存在的問題，我認為：
一、學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展新情況新 問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習 的緊迫感和自覺性。理論基礎、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不 能適應新的要求。
二、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也 是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。
售房收銀工作總結 篇3
前臺收銀是酒店服務的窗口。我的崗位是前臺收銀員，主要負責酒店客房、餐飲等各項帳務的結算，為酒店運行起著舉足輕重的作用。在此我想談談幾年來從事收銀工作的心得。
一、對顧客笑臉相迎
客人走進酒店后，看到我們熱情的笑臉，才會有親切感，才能體味到賓至如歸的感覺。即使在結帳服務工作中遇到一些不愉快的事情，如果我們?nèi)砸孕δ樝嘤嘈旁贌o理的客人也沒有道理發(fā)脾氣，所謂“相逢一笑，百事消”嘛!。
二、“急客人之所急，想客人之所想。”
前臺服務人員每一天都會接觸到不一樣類型的客人，針對不一樣類型的客人我們應供給不一樣的服務，其服務宗旨是不變的“把賓客當作我們的上帝”。服務準則“讓客人方便是服務的最高準則，客人的需求是服務最高命令，永不說‘no’”。對酒店的常客，我們供給禮貌細微的服務，首先要了解客人的習慣，比如客人一般在幾點退房，我們能夠提前把帳務整理好，等客人來時直接退房即可，這樣一來，即能為客人節(jié)省時間，又能讓客人感覺到在我們酒店頗受重視，相信下次客人來濟南時依然會選擇我們名雅。
三、不要對客人做出沒有把握的許諾。
當客人的需求需由其他部門或個人的協(xié)助下完成時，就應當咨詢清楚后再作決定，因為客人想得到是準確的答復。但無論如何這并不意味著能夠不想盡一切辦法為客人解決問題，關鍵是讓客人明白他的問題不是你能夠立刻獨立解決的，而你確實在盡力幫忙他。
許多客人在前臺要求多開發(fā)票，我們就委絕婉拒，并提議客人能夠在其他經(jīng)營點消費，計入房費項目，這樣既能為酒店增益，又能滿足客人的需求，但絕不可為附和客人而違背原則。
四、研究如何彌補同事及部門工作的失誤，保證客人及時結帳，令客人滿意。
前臺收銀處是客人離店前接觸的最終一個部門，所以通常會在結帳時向我們投訴酒店的種.種服務，而這些問題并非由收銀人員引起，這時，最忌推諉或指責造成困難的部門或個人，“事不關已，高高掛起”最不可取的，它不但不能彌補過失，反而讓客人懷疑整個酒店的管理，從而加深客人的不信任程度。所以，應沉著冷靜發(fā)揮中介功能，由收銀向其他個人或部門講明情景，請求幫忙。在問題解決之后，應再次征求客人意見，這時客人往往被你的熱情幫忙感化，從而改變最初的不良印象，甚至會建立親密和相互信任的客我關系。
五、不斷學習，不斷提高自我的道德修養(yǎng)，不斷提高自我的服務技巧。
“劍雖利，不礪不斷”、“勤學后方知不足”。僅有學習才能不斷磨礪一個人的品行，提高道德修養(yǎng)，提高服務技巧。讓我們邁著矯健的步伐，不斷的向前走，才能走我們的一片能夠展翅高飛的天空!名雅的兄弟姐妹們，為了我們的明天而努力吧!