熱電廠輸煤先進個人總結(jié)（精選3篇）

熱電廠輸煤先進個人總結(jié) 篇1

　　一、安全生產(chǎn)

　　1、全年人身事故、輕傷為零。

　　2、全年火災事故為零。

　　3、加強安全管理和培訓工作，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓和宣講。

　　4、在進入冬季前，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風損。

　　5、對供暖鍋爐彩板房內(nèi)及周邊雜物徹底清理，防止火災事故發(fā)生。同時為了做好防寒防凍工作，帶領(lǐng)員工對供暖彩板房周邊漏風處進行多次培土及治理。

　　6、對外圍施工單位及人員違章現(xiàn)象進行堅決制止，并給予批評教育和指正。

　　二、日常工作

　　1、編寫燃料車間招聘人員培訓計劃。

　　2、編寫燃料車間安全管理制度。

　　3、編寫燃料車間交接班制度。

　　4、編寫燃料車間工作人員崗位職責。

　　5、編寫燃料車間事故應急預案。

　　6、編寫燃料車間所有設(shè)備招標技術(shù)協(xié)議。

　　7、編寫燃料車間作業(yè)標準和調(diào)試方案。

　　8、繪制燃料車間工藝流程圖。

　　9、及時完成領(lǐng)導安排的工作任務，加班加點完成緊急工作任務。

　　三、管理方面

　　1、車間每周三召開專業(yè)上人員會議，布置當前工作，積極開展定向培訓和自我培訓。

　　2、對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時糾正和處理，并通報傳達到每一名員工。做到時時講安全、處處落實安全，真正防患于未然。

　　3、在管理方面從小事抓起，從細節(jié)入手。讓每一名員工真正領(lǐng)會“細節(jié)決定成敗”

　　四、本年主要工作：

　　1、完成輸煤系統(tǒng)5#、4#、3#轉(zhuǎn)運站破樁工作。

　　2、完成脫硫場地清搬和打樁工作。

　　3、完成燃料車間制度匯編、調(diào)試方案、工藝流程圖并上傳至oa網(wǎng)。

　　4、完成人員招聘及培訓計劃的編制。

　　5、完成了根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度圖的子項施工排序。

　　6、根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行有效優(yōu)化。

　　五、本年存在的問題及措施。

　　1、1#、2#轉(zhuǎn)運站基礎(chǔ)施工還未出地面。（合理排序工期）

　　2、煤場基礎(chǔ)施工圖未到。（公司已派人到貴陽設(shè)計院聯(lián)絡(luò)）六、20xx年主要工作：

　　1、做好現(xiàn)場施工及交叉施工的事故預想，避免發(fā)生人員、設(shè)備方面的不安全事件。

　　2、做好招聘人員的培訓工作，并加強多能工的培訓。

　　3、做好子項工程的排序和跟蹤落實工作，做到提前試車、試運工作。

　　4、進一步做好梳理編制規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖、設(shè)備臺賬、數(shù)據(jù)報表等工作。

　　4、做好試車及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。

　　5、在工作中大力開展“三千精神”“三如作風”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。

熱電廠輸煤先進個人總結(jié) 篇2

　　水電站圍繞縣委提出的“一年強基礎(chǔ)，二年上水平，三年沖百強”的要求和主管局“爭創(chuàng)滿意單位”的主題，以“三個代表”重要思想和全會精神為指導，緊緊圍繞發(fā)展電站經(jīng)濟這個中心，以爭創(chuàng)省級文明單位為載體、以創(chuàng)建和-諧電站為抓手，積極推進了水電站的三個文明建設(shè)。

　　一、20__年工作總結(jié)

　　(一)合理調(diào)度，著重抓好、王家莊二電廠的生產(chǎn)發(fā)電工作。安全運行多發(fā)電，是全站干部職工的首要任務。為此，我們緊緊圍繞這個中心開展工作，想方設(shè)法，根據(jù)上游的來水合理調(diào)度，力爭使發(fā)電機組在最佳工況下運行。并利用現(xiàn)有渠系，調(diào)蓄水量，多發(fā)峰電，力爭產(chǎn)生最佳經(jīng)濟效益。各部門根據(jù)各自的管理職責，積極配合電廠工作。截止到12月底，全站上網(wǎng)結(jié)算電量為860萬度，產(chǎn)值412萬元，上交稅費28萬元。由于今年梅汛、臺汛期降雨量明顯減少，造成枯水年，所以全年的發(fā)電量比常年要減少2成左右。

　　(二) 認真做好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)正常運行。切實抓好安全生產(chǎn)工作，是我們多發(fā)電，發(fā)好電的根本保證。年初，我們就把安全生產(chǎn)納入今年的重點工作來抓。一年來，我們始終堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任狀。并將有關(guān)措施落實到廠，落實到班組，落實到職工。全年，我們組織電廠安全大檢查4次，召開安全生產(chǎn)專題分析會3次，完善預案。9月份根據(jù)縣水利局的統(tǒng)一安排，對全站范圍內(nèi)的用火用電安全進行了專項排查，查出安全隱患3處，并及時進行了整改。還邀請縣消防大隊及派出所派員對電廠值班人員及后勤人員進行了一次滅火器使用的培訓和演練。今年還對全站的部分消防設(shè)施進行了更換。另外，對電廠運行工進行了業(yè)務培訓和上崗證復審考試，優(yōu)秀率為100%。截止到12月20__站安全運行天數(shù)已達630天，沒有出現(xiàn)任何人身傷害、人為設(shè)備事故。

　　(三) 切實做好今年的防汛抗旱及渠道安全工作，以確保全年安全渡汛。從組織、措施、提高認識上歸納起來主要有三方面：一是加強宣傳教育，從思想上真正提高全站干部職工對防汛抗旱工作重要性的認識和我站防汛工作面臨的困難和問題。二是根據(jù)縣防辦的要求，結(jié)合我站實際，修訂和完善引水工程防洪預案，使工程管理走向規(guī)范化、制度化。三是加強防汛值班和渠道巡視檢查工作，及時了解水情和渠道運行情況。今年的防汛抗旱工作7-11月份是抗旱，我們根據(jù)縣防辦的要求，合理調(diào)配農(nóng)田灌溉用水，由于工作做細，沒有一起灌溉用水矛盾的發(fā)生。為了支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，據(jù)初步統(tǒng)計，損失電量20__。站安全領(lǐng)導小組全年組織對引水工程設(shè)施全方位大檢查3次。為提高引水渠道的安全運行，去冬今春，總投入資金20__元，對渠道進行了除險加固。四是加強對水工建筑的管理工作。水電站全長約16公里的輸水渠道大部分緊靠村莊，由于沿渠村民的生活水平提高，因建新房和廠房而侵占引水渠道管理保護范圍的現(xiàn)象時有發(fā)生。全年本站配合縣水利局水政監(jiān)察大隊查出并制止此類事件3起，既維護了水法的嚴肅性，又保證了輸水渠道的正常運行。

　　(四) 認真做好王家莊電廠報廢重建工作。王家莊電廠于1979年2月投產(chǎn)，至20__年底運行已達26年。超出了25年行業(yè)規(guī)定標準。發(fā)電機組安全隱患較多，另外，上游水庫電站多次增容，造成棄水增加，浪費了水資源。水電站八屆一次職工代表大會一致通過實施《王家莊電廠報廢重建工程》決議。在20__年完成了技術(shù)設(shè)計、項目立項、電廠機組設(shè)備的訂貨合同的基礎(chǔ)上。為了減少發(fā)電損失，利用今年2月至3月枯水期，保質(zhì)按期突擊完成了這項工程建設(shè)。報廢重建后，將機組裝機容量由原232019提高到了2500kw。電價也由原均價0.36元/kwh調(diào)整到0.43元/kwh。由于采用了計算機監(jiān)控系統(tǒng)，使電廠自動化水平得到了提高，電廠減少運行工5人。這不僅徹底解決了設(shè)備的安全隱患，同時也為我站的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　(五) 與老石坎水庫一起，認真做好爭取世界銀行貸款工作。由于近幾年工程投入資金較大，加上四年來都屬枯水年份，國內(nèi)幾家銀行又無法貸到款，造成我站資金周轉(zhuǎn)相當困難。在省水利廳和主管局的大力支持下，我站王家莊電廠和老石坎水庫電廠改造被列入世行貸款項目。由于世行貸款工作要求高，程序嚴格，為此兩年來做了大量的工作，到目前止，已完成所有國內(nèi)要走的程序和手續(xù)，并接受世行官員現(xiàn)場檢查兩次，世行貸款第一批資金已到縣財政專用帳戶，這可大大緩和我站資金運作困難狀況。

　　(六) 加強管理，嚴格考核制度，根據(jù)年初提出的全年工作計劃以及各部門的崗位職責，分季度進行按時考核，并將考核結(jié)果與內(nèi)部獎罰制度掛鉤，從而有力地保障了我站各項工作、生產(chǎn)的有序進行。

　　(七) 黨建和精神文明建設(shè)

　　1. 根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置及主管局黨委的統(tǒng)一按排，通過學理論、學黨章、學xx大以來的文件精神，使我們認識到什么是正確的理想信念，對于共產(chǎn)黨員來說，答案只有一個，就是共-產(chǎn)主義理想信念。具體來說，就是堅定對馬克思主義的信仰，堅定對社會主義的信念，增強對改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的信心，增強對黨和政府的信任。

　　2. 加強對黨員的教育，黨員教育采用黨員考核公開牌的形式，將黨員的活動分為黨課教育，理論學習，參加社區(qū)活動，黨紀黨風，交納黨費……等10個內(nèi)容。按月進行考核，年終根據(jù)考核成績進行組織生活和民-主生活會。今年3月份，被縣委宣傳部命名為“縣思想政治工作示范單位”。6至7月份，分別組織黨員和職工進行“八榮八恥”的專題學習，并進行了書面測試，合格率100%。

　　3. 為了做好我站的黨風廉政建設(shè)工作，站行政領(lǐng)導、黨支部領(lǐng)導分別與站屬6個部門負責人簽訂了20__年《黨風廉政建設(shè)責任書》和《黨建工作目標責任書》。

　　4.為了積極響應新農(nóng)村建設(shè)，我站除了繼續(xù)扶持鎮(zhèn)三個結(jié)對村以外，在資金比較困難的情況下，拿出3萬多元，對老石坎村農(nóng)田灌溉水渠、北村村莊公路、下湯村村莊治理等進行贊助，為新農(nóng)村的建設(shè)作出了一定的貢獻。

　　5. 我站于20__年被省委省政府授予“省級文明單位”稱號。今年又恰是省級文明單位的復審年，由于創(chuàng)建工作扎實有效，在今年的復審中又一次接受了上級領(lǐng)導的考核，繼續(xù)保持了“省級文明單位”的光榮稱號。

　　6. 加強法制建設(shè)，抓好綜合治理工作。去年我站已被縣政府確定為縣級重點內(nèi)保單位，今年又根據(jù)國務院頒發(fā)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的精神，按照縣政府的統(tǒng)一布置，結(jié)合我站實際，認真組織學習，并專門組織人員進行各項制度的整理和匯編。繼去年被評為市級治安安全和平安創(chuàng)建示范單位后，今年又被推薦為省級綜合治理先進單位，為我站打造平安水電站夯實了堅實基礎(chǔ)。

　　7.支持工、青、婦結(jié)合各自職責，獨立地開展工作。20__年5月，水電站工會經(jīng)湖州市總工會考核審查，達到了湖州市職工之家五星級標準。

　　二、存在的問題和原因

　　(一) 資金緊缺，嚴重影響各項工作的開展。客觀上造成資金緊缺的原因，一是連續(xù)四年都屬枯水年份，達不到正常年份的發(fā)電量。二是近幾年工程(、王家莊二電廠報廢重建)投入資金較大。三是近幾年事業(yè)單位職工增資幅度比較大。四是銀行貸款收緊，嚴重影響資金的周轉(zhuǎn)。主觀上來說，除發(fā)電收入外，雖然也想過一些辦法，作過一些嘗試，但總找不到比較好的增收渠道和創(chuàng)收途徑。

　　(二) 工程管理中主要突出的是引水渠道老化。渠道于70年代初修建，由于當時各種條件限制，工程質(zhì)量差，加上近幾年來農(nóng)業(yè)灌溉和老百姓用水的要求越來越高，使得渠道運行中安全隱患也比較多，近幾年的除險加固每年投入雖然都在20190萬元左右，但遠遠不能滿足安全所需的標準要求，給平時的管理帶來很大的難度。

　　(三) 開拓創(chuàng)新意識還不夠強，部分管理人員中的業(yè)務水平和工作能力還不能完全適應新形勢下的工作要求。單位存在人員過多過剩，而真正的技術(shù)人員、管理人才又缺少現(xiàn)象。

　　三、20__年的主要工作設(shè)想：

　　在繼續(xù)認真做好安全運行、安全渡汛工作的基礎(chǔ)上，重點做好以下幾項工作：

　　爭取完成回龍橋泄洪閘的除險加固改造工程，并在水利局的支持下，爭取將電廠引水渠道(老石坎灌區(qū))列入“浙江省千萬畝十億方節(jié)水工程”，對渠道薄弱部位進行三面光修復。

　　在搞好利用王家莊電廠多余水量建造新電站的有關(guān)資料收集、可行性研究論證的基礎(chǔ)上，計劃年內(nèi)新建裝機容量為125kw的電站一座。

　　認真做好增收節(jié)支工作，拓寬思路，增加增收渠道。

　　繼續(xù)完善有關(guān)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)制度，提高管理效率。

熱電廠輸煤先進個人總結(jié) 篇3

　　時間流逝，轉(zhuǎn)眼20__年即將過去，回顧一年來走過的歷程，在江陵項目部的正確領(lǐng)導下、在與江電維護部和輸煤運行緊密配合下，檢修機械班與電工班優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的輸煤系統(tǒng)檢修維護工作。一年來輸煤檢修專業(yè)里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。各項檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，實了全年安全生產(chǎn)零事故的目標。

　　現(xiàn)就項目部輸煤檢修專業(yè)個人工作情景匯報如下：

　　一、專業(yè)班組管理工作

　　(1)每日班組都會提前進入現(xiàn)場，從MIS系統(tǒng)和運行缺陷記錄本上查詢當日設(shè)備缺陷，確認當日主要工作項目。各班組負責人親自主持召開班里的班前會、班后會，結(jié)合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務進行安排和布置，結(jié)合工作資料、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，職責落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進行全面的檢查并嚴格執(zhí)行崗位安全作業(yè)雙述，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和考核。

　　(2)兵馬未動，安全先行。一年來，全體檢修人員在“安全第一，預防為主，綜合治理”方針的指引下，嚴格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、嚴格執(zhí)行“一對一”安全監(jiān)護，很好的保證了自身的安全，為優(yōu)質(zhì)、高效的完成檢修維護工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　(3)每周進行兩次不少于2小時的安全學習活動和技術(shù)培訓活動，每月進行一次安全技術(shù)交底，明確告知工作中的危險點及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻堅持高度的警惕性。

　　二、檢修完成的主要工作

　　(一)遵章守紀，按規(guī)操作，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)良好態(tài)勢

　　進取參與現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試。俗話說“萬事開頭難”，上半年主要針對#1斗輪機設(shè)備及輔助設(shè)備的調(diào)試過程中存在的不利于將來檢修及維護方面提出合理化提議;并進取參加江電公司組織的廠家調(diào)試會議，了解設(shè)備運行及缺陷消除情景，并協(xié)助江電公司督促承包公司及安裝廠家進行消缺，落實缺陷整改閉環(huán)。

　　(二)精心組織、消除尾工、嚴把質(zhì)量關(guān)、大小修技改圓滿完成

　　進取對設(shè)備進行技改。消除前期基建遺留下輸煤系統(tǒng)尾工58項，容易造成積煤使改向滾筒包膠磨損嚴重，導致皮帶跑偏無法調(diào)整等存在安全隱患共計100多項，因前期設(shè)備廠家設(shè)計不合理導致撒煤、堵煤跑灰等很多出現(xiàn)，針對這些現(xiàn)象項目部及時和江電維護部、生技部及時溝通，制定合理方案對斗輪機圓弧擋料板、接料板改造，膠帶機清掃器改造，AB碎煤機上部軟連接改造，輸煤皮帶機拉繩開關(guān)保護電源回路改造，#1、#2號斗輪機懸臂皮帶頭部電纜槽盒改造等重大技改項目12項，小型技改項目20__。多次受到江電公司好評及獎勵。

　　(三)精挑細選，嚴把人員選聘關(guān)。

　　針對當?shù)貨]有工業(yè)基礎(chǔ)，人員技術(shù)不全面，先面試人員，在集中培訓，然后經(jīng)過考試選拔，新招人員上崗前，經(jīng)過三級安全培訓合格后，進入現(xiàn)場熟悉輸煤設(shè)備，組織設(shè)備廠家技術(shù)人員現(xiàn)場講課。盡快的要求新進員工進入主角。

　　(四)整理設(shè)備資料，建立設(shè)備臺賬。

　　為準確獲取設(shè)備指標數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)來之有據(jù)，進取聯(lián)系甲方及總包方，收集燃料系統(tǒng)的設(shè)備資料并分類進行整理，現(xiàn)已整理設(shè)備圖紙5項，技術(shù)協(xié)議12項，設(shè)備操作說明書21篇。并結(jié)合基層管理需要，創(chuàng)立設(shè)備臺賬共計5大類，為今后設(shè)備檢修記錄打下基礎(chǔ)。

　　(五)努力提升檢修維護技能水平。

　　宣傳動員燃料檢修班組以設(shè)備主人的態(tài)度對輸煤所轄設(shè)備運行工況及檢修技術(shù)參數(shù)進行培訓學習，異常針對是斗輪機液壓系統(tǒng)、篩碎系統(tǒng)、含煤水系統(tǒng)、筒倉惰化系統(tǒng)分別請廠家技術(shù)人員進行技術(shù)講課。針對機械班在皮帶膠接膠補技術(shù)上存在不足，項目部及時安排時間抽調(diào)兩名員工去西塞輸煤項目部機械班參加皮帶膠接的培訓學習。各班組以老帶新，以強帶弱，以會帶不會，創(chuàng)造一個良好的學習氛圍，經(jīng)過近一年來技術(shù)技能培訓，安全技能培訓的學習，使我們檢修人員各技能水平大大提高，為設(shè)備安全運行走出了關(guān)鍵一步。

　　(六)嚴密組織，檢修過程嚴格受控。

　　在日常檢修維護中嚴格辦理“檢修工作票”、“停送電票”等相關(guān)手續(xù)，步步確認，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)。不辦理完手續(xù)，不具備檢修條件的堅決不開工。在檢修過程中嚴格按《檢修規(guī)程》執(zhí)行，每進行一步都要進行簽字確認，并由工作負責人進行監(jiān)護，對檢修人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護措施等進行監(jiān)督，有效的保證了檢修工作安全和質(zhì)量。

　　二、存在的問題。

　　(一)班組建設(shè)場地和備品庫房不足。

　　目前檢修庫房僅有一間15平米的房間，現(xiàn)已存放了部分工機具和耗材。輸煤程控樓一樓男女澡堂也騰出一點地方放置一些耗材，各種工機具，油料、拖把、廢布混放在一齊不能分類存放，長時間放在一齊將是重大安全隱患。期望公司協(xié)調(diào)江電公司給以解決。

　　(二)加強檢修人員技術(shù)培訓及安全技能培訓。

　　20__年在全體檢修人員的共同的努力下，克服了重重困難，取得了驕人的成績，受到了業(yè)主的肯定，檢修工作也畫上了圓滿的句號。可是，成績是屬于過去的，雖然檢修班組在經(jīng)歷近一年來理論結(jié)合實際的培訓，可是離公司及江電公司的要求相差甚遠，要想把檢修維護工作做得更好還任重道遠。檢修班組還將不斷提升技術(shù)培訓及安全技能培訓工作，將檢修期間的業(yè)務技能和安全工作放到首要位置來抓，貫穿檢修始終，充分做到檢修計劃周密、準備充分，檢修方案詳實、準確，檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄，使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。

　　三、下一步工作計劃。

　　經(jīng)過對這段時間工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有一下問題需要引起我們的重視。

　　(一)部分設(shè)備因施工較晚，圖紙資料還未進行轉(zhuǎn)交，所以接下來工作仍需收集設(shè)備資料為主，盡快了解設(shè)備數(shù)據(jù)及設(shè)備運行狀態(tài)。

　　(二)加強與江電維護部、運行部溝通，加大運行人員對設(shè)備巡視力度，提高運行人員技術(shù)技能，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，讓設(shè)備缺陷在萌芽狀態(tài)被發(fā)現(xiàn)，避免設(shè)備損壞擴大化，從而減少檢修工作量，充分保證設(shè)備運行安全。

　　(三)強化輸煤班組管理各項制度的執(zhí)行力，完善各項安全管理規(guī)定，做好各專業(yè)班組耗材管理、工機具的使用和申報情景。所需各項基礎(chǔ)設(shè)施、檢修物資、設(shè)備備品型號及時的報送江電公司。

　　(四)在班組建設(shè)方面提升班組管理水平

　　運用本質(zhì)安全型班組建設(shè)管理模式，提升班組管理水平，規(guī)范員工行為，使每名員工的行為有質(zhì)的飛越。在運行上，以技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造為突破口，狠抓跑冒滴漏，取得管線不漏氣、機槭不漏油、設(shè)備運行無故障的成果，在班組建設(shè)上實行全員參與，全過程支持、全方位覆蓋的立體式督促保證機制，嚴格執(zhí)行公司績效管理考核評分標準，精心組織安排，經(jīng)過督促檢查，使班組管理工作得到全面提升。

　　加強管理工作力度，補充人員配置，強化技術(shù)技能安全技能的學習，腳踏實地的完成各項檢修維護工作。輸煤檢修維護的各項工作正在有條不紊的進行中，以工作、學習、生活三方面展開，并以嚴謹、務實為“主色調(diào)”，較好的完成了公司及江電公司對項目部輸煤檢修專業(yè)的各項基本工作。