旅游業個人工作總結范文（精選3篇）

旅游業個人工作總結范文 篇1

　　根據上級假日旅游工作的統一部署和要求，在全景區各單位的親密協作、團結協作下，通過景區各線工作人員的共同努力，做到巡游秩序平安有序，保障工作充分有力、協調機制運行有效、旅游服務規范到位，較好地實現了“平安、秩序、質量、效益”四統一的工作目標。受雨雪天氣影響，雁蕩山春節黃金周共接待國內外游客8.42萬人次，門票收入375.7萬元，接待團隊數145個，假日旅游各項指標同比略有削減，但總體狀況良好。

　　一、周密部署，節日旅游氛圍深厚。

　　局領導高度重視春節黃金周工作，召開專題會議重點部署春節黃金周旅游平安等各項工作。節前，組織聯合各相關單位對景區重點巡游設施、賓館飯店食品衛生、消防開展專項平安大檢查，準時消退平安隱患。節日期間，局主要領導親自節前帶隊慰問景區管理站、公安、交警等部門一線工作人員;按時啟動黃金周工作機制，仔細履行假日旅游工作職能，樂觀協調組織假日旅游平安、統計預報、宣揚促銷等各項工作，營造良好的節日旅游氛圍。仔細落實值班制度，實行局領導聯系景區制度，抽調機關工作人員幫助交警部門加強交通管理，協調組織春節假日旅游工作，處理各項旅游問詢和投訴，景區旅游平安、交通及各項活動組織運行有序、狀況良好，假日旅游市場秩序井然。

　　二、平安有序，自駕自助仍為主流。

　　春節期間，天降瑞雪，通過公安、交警等部門的共同努力，準時預警和處置，景區交通平安、暢通、有序。從出游出行方式上分析，春節期間，雁蕩山游客主要以祈福迎新、休閑度假、探親訪友游等為主題的自駕自助為主，客源主要集中在省內周邊地區，尤其是溫州、臺州兩地居多，除夕之夜，到靈峰觀音洞上香祈福的.本地游客絡繹不絕，凌晨兩點還有游客在洞內上香祈福。針對自駕自助游群體，我們準時啟動相關應急預案，更新發布旅游動態信息，加強景區重點路段、重要區域的平安防范和管理，景區交通平安暢通，巡游秩序井然，無發生一起交通事故。

　　三、熱忱周到，旅游服務質量令人滿足。

　　為充分做好今年春節黃金周的旅游接待工作，節前及節日期間，各相關部門協同協作、全力以赴、各司其職，為旅游平安加上保障;景區旅游行業從業人員和各“窗口”單位干部職工在春節黃金周期間堅守崗位，“微笑服務、人性服務、誠信服務”為游客供應了平安有序的旅游環境。春節黃金周期間，共受理各類投訴5起，做到仔細有效處理，游客對旅游服務質量表示滿足。

旅游業個人工作總結范文 篇2

　　首先特別榮幸能夠加入“北大荒”這個團隊，更感謝公司供應的平臺及信任!從三月份入職公司擔當計調工作至今，已有9個月，參加組織旅游項目多個、與多個地接社、車隊建立了良好的關系，在這9個月的工作中對公司業務對象和崗位職責也有了肯定了解，在這里我簡要的總結一下這一段時間中的工作狀況。 在20xx年，我操作過的路線主要有：知青回訪團、夏令營、太湖休閑游等，現階段主要著力于20xx年“北大荒知青號”專列及“冬令營”的線路策劃工作。

　　一、知青回訪團

　　“知青”一詞在入職公司之前對我來說是特別生疏的兩個字，通過操作知青回訪團及聯絡處各位領導的敘述和共享，讓我對“知青”這一特別群體有了肯定的了解，20xx年累計操作知青回訪團10個，累計人數300余人，大大豐富了關于黑龍江及墾區的業務學問為下一年的工作奠定了基礎，20x回訪工作總體來看比較勝利，但也有很多不足之處有待加強。

　　1.全陪導游的問題：

　　導游是旅游方案的詳細實施者與執行者，把握團隊的第一手信息，肯定程度上打算著旅游團的勝利與失敗，代表并且影響公司的形象和業務力量甚至公司的進展，一個合格的職業導游員能和客人打成一片并融入其中，能與地接導游(全陪導游)及司機建立默契的合作和暢通的溝通，預見可能消失的問題并且做好預防或補救措施，準時向公司匯報并安撫好客人心情，這樣才能給客人帶去舒心開心的旅游假期，才能把公司的服務品質提升和延長及利益的長遠化和最大化。但我公司今年派出的導游員多以未經過職業培訓、毫無閱歷的業余人員為主，給今年的回訪工作帶來了一些被動的局面，問題主要體現在：

　　(1)不具備業務學問

　　(2)不能預見可能消失的問題并預防

　　(3)遇到問題不能準時妥當處理

　　(4)服務意識差

　　綜上緣由，業余人員帶團無形中給公司的形象造成了肯定的負面影響和不必要的麻煩，作為詳細操作的我沒能準時指出問題的嚴峻性有不行推卸的責任，因此在以后的工作中肯定引以為戒。也建議公司在明年的導游員支配上選擇具有肯定專業學問、閱歷豐富、責任心強、服務意識強的導游員，為公司贏得更多的應得的樂觀影響。

　　2.計調操作的問題

　　計調是旅行社的基礎崗位，也是核心崗位，假如說旅行社是串聯旅游各行業資源的一個中心的話，那么計調則是串聯旅行社各部門的一個中心，計調人員的素養打算了旅行社的經營管理水平，也打算著旅行社的利潤和服務質量。一個合格的計調除了把握“5定”要素(定房、定票、定車、定導游員、定餐)以外，還要做到對行程細節的精確 把握(如：團隊自然信息、動態、團內有無回民、有無需要特別照看的客人等)并以書面形式交代給導游員，切記馬虎大意。除此以外還要考察合作社的業務水平、接待實力及行業信譽等，以確保團隊巡游順當，消失問題能夠準時有效的得到解決，把風險和損失降到最低點，我從08年進入旅業至今已有5個年頭，對導游及計調操作有肯定的閱歷和了解，但不足之處許多，總結出的問題主要有：

　　(1)馬虎大意：

　　計調工作本身就是事務繁雜繚亂的工作，每一個環節都有可能影響到團隊的順當巡游和客人的滿足與否，因此操作人員必需要心細如絲才能把團做好把問題規避在發生之前，這點我個人欠缺的比較多，在13年的操作過程中消失許多這樣那樣的的疏忽，如：漏算景點門票、購買機票輸錯旅客信息、行程制作不夠細致等。

　　(2)把握的信息、學問不夠：

　　計調人員即要具有常規的作業手段，還要擅長學習，肯于鉆研，準時把握不斷變化的新動態，新信息，以提高作業水平，肯下功夫學習新的工作方法，以求更快、更準。如要把握賓館飯店淡旺季上下浮動的價位;海陸空交通信息及常識，本地景點及線路的狀況，只有把握具體、精確 的一手材料，才能更好的完成計調工作。

　　(3)對在外的團隊動態沒能隨時把握： 旺季的時候常常會有幾個團同時在外面走行程的狀況，此時的操作人員應當把握每一個團隊的時時狀態，如：團隊行走到哪一地?巡游哪些景點?下榻哪家酒店?是否有問題產生?等等，只有第一時間把握第一手信息，這樣才能做到心中有數防范于未然。今年的回訪團就發生了團隊動態沒有時時把握消失問題現問導游的狀況，這就導致問題沒能得到預防，造成被動的結果。如：全陪導游與地接導游鬧沖突、行程調整未得到通知等。假如把握了團隊的時時狀態這些問題就可以盡早解決消退在最起始階段，把影響降到最低。

　　(4)整體利潤偏低：

　　任何一家公司的成立都是以盈利為目的的，旅行社也不例外，作為一家經營性的公司保證必要的利潤比例是無可厚非的，更是切實的需要，但13年回訪團的利潤整體偏低，平均單人利潤200多元，不到百分之十的利潤點，這樣的結果造成了公司和個人的收入都受到了影響。之所以有這樣的結果，緣由主要有三點：

　　1.之前報價過高客戶流失導致之后報價心里存在擔憂; 2.核算成本不夠細致; 3.與客戶溝通不足，沒能把產品價值解說清晰; 在下一年度的報價過程中肯定要以此為鑒，首先做到核算細致、報價精準，既不能高更不能低，產片價值解說到位，充分體現出產品的價值所在。

　　二、夏令營

　　20xx年接待夏令營6個批次，其中重慶方面4批、建三江方面1批、密山方面1批總計人數300余人。整體行程客戶基本滿足，但也有些小的插曲，如重慶第一批的`清華入園的問題及校史館的參觀問題，雖然有些是未在行程內的及不合理且不行能實現的要求，但從客戶的角度考慮也不為過，究竟客戶的目的是想把活動作的順當、圓滿、物超所值，從我們接待單位的角度考慮來說，首先要客觀面對、仔細思索，客戶之所以提出看法要求，那么從某種意義上來說我們的產品還是有缺陷、有需要改進的地方的，多聽不同方面的看法對我們自身的成長是有肯定關心的。

　　另外的問題就是與重慶方面合作的互不信任，這主要體現在團款的結算上，這一點我們做的是合情合理，并且表達了合作的誠意了的，雖然過程曲折跌宕但結果還是比較勝利的。

　　三、太湖休閑游的問題

　　20xx年操作過的太湖及華東地區的團隊合計6批次，總計人數約200余人，行程及形式多樣，有以太湖療養院方面為中心并負責全面接待的，也有交由地方或者辦事處接待的，兩種形式的接待效果上存在肯定的差異，整體來看交由地接或者辦事處接待的團反應比較好，緣由很簡潔他們更專業、閱歷及資源更加豐富，行程路線的設置也做了大幅的調整，調整后的行程路線更加合理內容更加豐富，太湖療養院方面接待的團隊問題主要體現在業務不夠嫻熟、服務意識不夠強、餐飲部門與接待部的協作不到位等，這些需要改進或變換方式，但療養院與地方接待社對比也有不行取代的優勢：

　　優勢

　　1.硬件設施比較到位;

　　2.療養院環境美麗、空氣清爽，是個休閑度假的好地方;

　　3.很適合老年人：

　　劣勢

　　1.療養院方面對景區門票沒有優勢，價格高出旅行社協議價格;

　　2.導游業務不夠專業、嫻熟，講解不到位; 3.餐廳及軟件需要加強

　　綜上對比建議明年‘太湖游’方案重新整合優勢;線路、景點、導游、用車、用餐(療養院內除外)交由地方接待社操作，療養院方面負責在院內的住宿、用餐及相關活動的支配，這樣優勢互補可以提高行程的品質和質量。 以上是20xx年工作總結，總結的目的是發覺問題、思索問題、為以后的工作規避問題，我也將以20x為鑒汲取教訓努力提高，為20x更好的綻開工作加油!

旅游業個人工作總結范文 篇3

　　按照省、市文件精神，在市教育局的部署下，由長沙市教科院職成所組織全市中職旅游專業教師在望城區職業中專學校及其下屬企業御尊酒店進行了為期11天的教師培訓，取得了很好的成效。現將本次教師培訓工作總結如下：

　　一、組織嚴謹，內容豐富，形式多樣，要求嚴格。

　　培訓工作準備充分，提前與各旅游專家聯系講座事項，與名優企業就參觀事宜進行商談，多方面協調，確保老師通過培訓后能解決教學過程中的具體問題。此活動由如下三大部分組成：聽取專家講座、專業技師親臨指導的實習、名企的觀摩與實習。每位學員除聽取專家講座、交流探討互動外，還需通過專業技能操作的考核，技能達標者方能修完本次培訓的全部學分。

　　培訓中湖南師大旅游管理系教授——孟奕爽博士所講的《酒店管理專業教學思考與創新》如同給我注入了新鮮血液，對專業教學有了新的信念。

　　一、更新了教育教學理念。

　　時代在不斷進步，社會在不停前行。同樣，教育教學理念也應與時俱進。埋頭苦干是必須得，但抬頭望頭也是必要的。一味埋頭苦干會迷失道路，偶爾抬頭望天才能看清方向。特別是隨著新課程改革的縱深發展，很多教育教學中的深層次問題不斷地暴露，這時候更需要理論的指示與專家的引領。這次培訓無疑是一場“及時雨”，不僅對理清新課改中的種種關系有幫助，而且對突破新時代教育教學中一些“瓶頸”問題提供新的解決思路與方法。

　　三、本活動專家講座與專業技師指導的實踐相結合，是提升教師教學教研水平一個重要途徑。

　　這一活動的開展，給教師們一個發現自我、展現自我的平臺。在培訓中，教師們通過講課與聽課、自己和他人的對比，發現自己專業能力的不足，找到自己在教學過程中的一些漏洞、不足和有待提高的地方，取其精華，不斷提升自己的專業動手能力。

　　湖南師大的博士孟教授對旅游專業的教學理念和專業發展前景進行了剖析，來自晟通素老師的講座使我們隊校企結合有了更深的認識;湖南有名的旅游專業技師：駱老師的西餐服務、陳老師的中式鋪床，諶老師的前廳講解，龐老師的中餐服務，都開闊了我們的見識，給我們很大的收獲。培訓結束時，我們還外出考察了神龍國際大酒店、晟通商務公司和酒店，讓我們職校企業成功的幾個方面，企業文化的重要性。

　　四、此活動的開展促進了教師對旅游教學理念與方法的把握，有利于教師把先進的教學理念和嫻熟的專業動手能力轉化為實際的教學行為。

　　通過11天的培訓，不同風格專家的講座，不同類型專業技師的指導，來自不同地方旅游學員們通過課堂內外的交流，每天都能感受到思想火花的沖擊，頭腦中有大量的信息，教學又有了新的認識，這是最直接的收獲，也是有效的收獲。確保讓老師們在一定程度上能解決教學實踐中遇到的疑難問題，讓老師們在課堂上發揮自己的專長，進一步提高旅游教學的有效性，使培養出的旅游專業學生更能接受嚴峻的市場挑戰。