工程部工作總結優秀(通用30篇)
工程部工作總結優秀 篇1
時光荏苒,新年的鐘聲即將敲響,在這辭舊迎新之際,我謹代表夏溪花木市場控股有限公司工程部對過往的一年做出深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,在公司各部門的密切配合下,在各位同仁的共同努力下,全力以赴地投入到市場東擴工程、花木五金類資材倉庫、麗都家園等工程的全面建設中,卓有成效的完成了公司交代的各項任務。現將20xx年的工作情況總結如下:
一、工程管理提升
工程管理是我部門工作的核心和重點,工程管理包含質量、進度、成本和安全文明等“四控制”,抓住這四大重要因素的控制,不斷提升優化管理方式和管理程序,是我部門發展的前提要件。
1、嚴把質量關,完善竣工驗收程序。工程部及中達房產現場管理人員必須長駐各工地現場,禁止長時間呆在辦公室,所有施工重點環節必須現場查看,隱蔽工程先驗收后下步施工。同時,工程部對于今年開工工程完善相關竣工驗收程序,做好驗收資料的交接,做好聲像檔案的保存。
2、嚴控工程進度,保證如期完工。工期就是成本,對于各項工程制定了進度計劃表,并實時調整進度計劃,定期不定期的召開工程例會,核查工程進度,對于工期拖延的乙方,約談項目經理,給予警告。
3、嚴謹工程資金進出,降低工程成本。今年所有上規模的工程和分包項目都實行了招投標制度,公開、公平、公正進行,通過招投標制度切實降低了工程造價。對于工程付款,嚴格制定付款計劃,根據資金安排支出,能晚付絕不早付,保證不出現超付情況。
4、嚴查安全文明,杜絕突發危機。我方現場管理人員通過拍照罰款和發工作聯系單等形式嚴查違反安全規定施工現象,有效杜絕了安全事故的發生。同時,工程部虛心接受各兄弟部門監督,實時糾正工地不文明施工行為。
5、今年工程部還形成了一系列規范性管理方式,包括工程合同流轉會簽、工程管理委員會例會、零星工程會簽審批、月度年度付款計劃、工程進度款支付申請表、工程合同分類存檔等,通過這些方式方法,有效降低了決策失誤,避免了多頭管理情況的發生。
二、各項工程總結
今年開工的工程比較多,各項零星工程也較多,紛繁復雜,現將工程相關情況和工程部工作內容匯報如下:
1、南擴展館工程
南擴展館工程總建筑面積25465.67㎡,于20xx年6月開工建設,花博會前投入運營。因該工程是流轉項目,所以今年的主要工作是補辦各項施工手續,并完成了竣工驗收和房產證的辦理。
2、花木五金類資材倉庫工程
花木五金類資材倉庫總建筑面積4824.08㎡,于20xx年3月開工建設,20xx年12月10完成竣工驗收,由現場負責。期間的主要工作是規劃、施工手續的辦理,以及各方協調任務。
3、麗都家園工程
麗都家園總建筑面積63962.22㎡,于20xx年4月開工建設,目前已完成竣前預驗收,正在實施景觀綠化工程,由現場負責。麗都家園的開工手續在20xx年已辦理完結,今年的主要工作是供電、天然氣、自來水、測繪等手續的辦理,以及規劃中間驗收及墻改主體驗收的協調,并配合營銷代理公司做好相關營銷工作。
4、狀元坊工程
狀元坊總建筑面積約32000㎡,于20xx年5月開工建設,花博會前投入運營,20xx年8月綜合驗收通過,由現場負責。今年工程部的主要工作是竣前驗收和綜合驗收,以及后期的花神宮改造工程。
5、夏溪安置房工程
夏溪安置房一期總建筑面積41040㎡,于20xx年10月開工建設,20xx年9月竣工驗收通過,由現場負責。今年工程部的主要工作是景觀綠化養護期結束后竣工交付,以及8#房交付和進戶門質量問題處理。
6、東擴工程
東擴工程總占地面積約420畝,于20xx年3月開工建設,目前已處于施工收尾階段,由現場負責。工程部主要工作是與公司各部門溝通協調,優化工程方案,提高基礎建設的科學合理性;另一個方面是協調各施工方施工質量和進度,安排工程付款計劃。
7、苗木商會大樓工程
苗木商會大樓總建筑面積6178㎡,于20xx年6月開工建設,目前主體結構已封頂,二次結構施工進行中,由現場負責。苗木商會大樓施工由我公司代為管理,工程部的主要工作任務是土地和工程流轉手續的辦理,以及開工手續的辦理。
8、零星維修工程
今年工程部負責的零星修復等工程較多,包括展館漏水維修、展館玻璃維修、四合院漏水維修、市場化糞池公廁改造、木屋保養、宿舍自來水改造、狀元坊民宅維修等。
9、其他工程
一是對四間商鋪的竣工驗收,并交付安置戶和農業銀行使用;二是中道園林辦公樓項目基礎施工及土地招拍掛手續辦理,目前土地已進入土地證辦理階段;三是郵電路土地招拍掛手續辦理及工程方案初步溝通,目前供地合同已簽訂;四是排污泵站和灌溉泵站的施工管理,目前灌溉泵站已驗收,排污泵站已基本建設完成。
10、物業公司
我于20xx年4月份接手物業公司,并對物業公司的所有資料進行了梳理,系統了解溪香園物業各方面情況,減少一切不必要的支出,保證不虧本的情況下持續經營。同時完成了公司三級資質的升級工作,為公司下一步接收麗都家園物業做好準備。為了增加溪香園物業收入,12月份對小區空地改造,增設十多個臨時停車位,每個車位年租金20xx元。目前溪香園20xx年的物業費收繳工作已經展開,爭取在年前基本收取到位。
三、部門工作存在的不足
今年工程部的工作任務比較多,但是在充實的任務中更能發現工作上的不足和不到位。工程部初設不久,尚有許多需要提升的地方,希望各位領導和同事能夠理解和支持。以下就是我對這一年來工程部的不足之處進行的分析。
1、工程管理人員配備跟不上工程開工速度,每一個派駐現場的管理人員都不止監督一個工地,而且有些工程之間距離較遠,很容易造成某個工地出現監督真空;有時候現場人員忙于來回奔波,顧此失彼,甚至丟三落四、忘記分配的任務;而且房產公司還有同事即將退休,所以建議公司再招聘1-2名土建和水電管理人員。
2、工程管理中安全文明管理很不到位,工地臟、亂、差現象普遍存在,違反安全施工管理規定的情況也隨處可見,有些管理人員只關心工程技術卻忽視文明和安全,有些管理人員想管理卻沒有堅持管下去的耐心和措施。所以,20xx年工程部的一個工作任務就是制定工程管理績效制度,將安全文明管理與我方管理人員的工資和施工方的付款進度掛鉤,以遏止草臺班子式施工。
3、今年的工程項目較多,各種小型項目也很多,通過這一年的經驗看來,我們工程部的工作還不到位,不夠細心,很多事情入眼卻不能入心,沒有主動去管理隨處可見的小問題,常常需要領導和兄弟部門的提醒和監督。我想以后我們每個人都要強化自己的責任心,樹立主人翁態度,把公司事務當做自己的事務,拋開部門界限,共同發展進步。
4、各項工程雖然都制定了進度計劃,但是在實際進度操作中,總會出現這樣那樣的阻礙,造成計劃趕不上變化。更有部分合作單位不能很好的配合我方,陽奉陰違,拖延工期。造成這樣的結果,一是因為我們在制定計劃時沒有考慮成熟,或者主觀上拍腦袋做決定;二是對合作單位缺少事實上的懲罰機制。
5、弱電和電子耗材的維修問題將會更加突出。公司的弱電設備,包括計算機、打印機、復印機、傳真機、監控系統、大屏系統以及機房核心設備等,都存在同設備不同品牌、不同型號的問題。這些毛病短期內都不會暴露出來,但是一旦進入維修集中期,就會變得非常棘手以及非常消耗公司成本。目前花木市場、麗都家園、藍色港灣等都存在較為復雜的弱電系統,這方面的管理和維修將會更加重要。
6、工程部的部門職責范圍較為混亂,不僅要承擔工程基建任務,還要時刻關注各項維修,甚至一個正常的窗戶玻璃壞了,或者小便池感應器壞了等等,都需要工程部派人去查看去找人維修,工程部本就人手緊張,這些簡單的維修工作占用了有限的時間。我覺得公司有必要成立專門的維修隊伍,或者劃歸市場部基建維修負責。
7、目前工程部還存在工作銜接不到位的問題,以工作任務繁多開托溝通協調的缺失。特別是我個人,缺少與領導溝通,反饋不及時,存在個人主義的傾向,認為自己做的沒錯就不需要匯報,認為自己沒有私心就敢擅自做主,這是我做人做事的大忌,需要立刻改正。
工程部工作總結優秀 篇2
20xx在悄然之間就逝去了,我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個整理,更便于今后的工作的進行,以下是我的工作總結:
一、施工質量檢查總結
1、20xx年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系,檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法,并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。
2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底,并將技術交底下發到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量,在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量,層層落實不到位,所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實,沒有落實的原因分析。
3、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析,工程質量是企業的生命,一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施,更沒有統一的控制目標,所以、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
4、各項目對質量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導控制性的有效技術文件,波動性和隨意性都比較大,根據檢查結果能夠反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作,無論技術高低,沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。
5、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一,為此,每一分項工程開始實施前均要進行交底,作業技術的交底、施工方案的具體細化,明確更具體的技術實施方案,是工序施工的具體指導文件,做好技術交底首先項目經理就應當高度重視,并切要明確交底的資料包括施工方法,質量要求和驗收標準,施工過程中需注意的問題,可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位,或技術難度大,施工復雜的分項工程,沒有做好技術交底的分項工程,不得進入正式實施。
二、生產與質量管理概述
1、建設工程是一個生產的單件性,流動性、波動較大,它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范,有固定的生產流水線,有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境,所以工程質量容易產生波動并且波動還比較大,同時影響工程質量的因素還比較多,其中任一因素發生變動,都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素,根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。
2、人員因素、人是生產經營活動的主體,也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程,如項目的規劃,決策、勘察、設計和施工,都是經過人來完成的。人員的素質,即人的文化水平、技術水平、決策本事、管理本事、作業本事、控制本事、身體素質及職業道德等,都將直接地影響施工質量,所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。所以要加強管理人員的自身管理素質,提高質量、安全的管理素質,首先要從領導做起,要從領導抓起。
工程部工作總結優秀 篇3
韶光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深入的總結。20xx年工程部在公司帶領的關懷教導下,在公司各級交易部分的密切互助下,盡力以赴地投入到交付工作、周全開工構筑、51地塊的前期籌辦工作及人防驗收工作。作為公司工程構筑專業的核心本能機能部分,我們緊記公司帶領的教導和囑托,從部分本能機能動身,從項目標技巧特點和開辟要求脫手,凸起本身的技巧優勢和專業特長,富裕闡揚部分在工程技巧辦理上的核心效用,嚴厲把握工程質量及工程進度,結束了公司帶領安排的各項任務。工程部構成一個專業配套齊備,崗亭職責明了的聯合奮進、有很強戰役力的集體。
工程部在經理精確帶領和部分同事的互助竭力下,中斷20xx年12月底,我們已前后結束了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程周全構筑促成。本著回顧過去,總結經驗,找出不敷,進而充裕和改進本身的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作環境在以下幾個方面進行回顧和總結。
1、工程辦理
工程辦理工作是我部工作的核心和重點,連續09年的工程辦理工作,工程部更加盡力以赴地投入到項目標施工辦理工作中。在部分同事的齊心合力,我部克服了各種堅苦,經過議定一年的辛苦奮動,我們前后結束了御龍灣的消防驗收、完工驗收,新大陸人防驗收、桂花苑的完工備案,御景城一期工程的前期手續以及質量、技巧辦理工作。如今,御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在包管質量的前提下,以超越業緊張求的進度穩步促成,此中13#樓在滿足質量控告的前提下已遠遠超過附加和談的進度要求。我部嚴厲服從對工程進行“三把握”的辦理方法。從對工期、質量、本錢三個緊張身分的把握,加強公約的辦理與信息的辦理,竭力和諧與計劃、監理、總包及分包的干系,竭力加強了辦理辦法。
1、定目標,建章建制,抓好構筑單位的施工辦理工作。
20xx年,我部人員將盡力以赴,力圖御景城一期工程安定、質量、進度目標的兌現;同時,51#地塊的促成工作。
如今,整體來講,御景城陜西十一建承包的項目標進度和質量比較抱負,但也存在一些題目。我們深入檢討,總結了以下幾點因為:
(1)個別把握節點工期訂定籌劃或調整籌劃思慮欠周,對籌劃運行中大略呈現的題目欠靈活性和前瞻性。
(2)卑劣的氣候環境等客觀身分的感化。
(3)計劃變動較多且計劃方不能及時復興。
(4)部分施工單位規律松解,現場辦理不到位,籌劃得不到落實。
2、珍視公約對工程辦理的效用,分類歸檔各種工程技巧資料,自動和諧各方工作干系和處理現場題目。
構筑工程公約在工程的詳細履行進程中起著特別緊張的效用,對工程中的勘察、計劃、施工和監理各方當事人的權力任務和責任都作了比較周全的法則。在工程構筑的詳細履行進程中,我部嚴厲服從公約,對公約中法則質量責任,別離邊界,圖紙計劃,工藝利用的承認和承諾軌制都有較好的貫徹履行。經過議定探討各方面發起來的與公約履行有關的題目,對觸及到工程進度的有關題目及時發起辦理方法并經過議定監理工程師去履行,必要時對施工伎倆、施工錢源、施工構造直至公約工期進行調整。
3、抓好安定與文明現場辦理工作
安定文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據本工程安定文明項目辦理目標,鞭策施工單位在施工進程中貫徹履行國務院及各部分公告的安定規程、出產條例和法則。在履行進程中緊張做以下幾點工作:
(1)為了提拔工地形象和安定文明施工,科學安排、公道調配利用施工場地,施工和辦理分區,糊口生涯和辦理分區,并使之與各種環境保存和諧干系,要求施工單位按安定文明標化工地標準進行施工。
(2)鞭策監理工程師做好安定把握,目標是包管項目施工中異國危機、不誤事出變亂、不造成人身傷亡和財產吃虧。
(3)鞭策監理工程師和施工單位憑占有關標準要求,使施工現場和臨時用地范疇內秩序整齊,文明安定,環境獲得保衛,交統統暢,防火辦法完好,場容和環境衛生均符合要求。
(4)和諧現場各承包商、監理、計劃內部各有關部分、周邊工程和社區之間的干系,為工程構筑創設精良的表里環境。
2、及時跟進計劃,做好項如今期籌辦工作
根據阜陽居民的糊口生涯風俗,與計劃及時雷同,對房屋戶型及觸及居民糊口生涯風俗的題目進行探討和改革。
對施工中呈現的疑問和部分圖紙大略題目及時鞭策關聯單的復興,盡量禁止耽擱工期。
3、做好工程質量技巧辦理工作
嚴厲按圖紙、公約及典范進行工序驗收, “百年大計,質量第一”,認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”,為使工程質量兌現預期目標,必須把好工程質量的事前預控、事中監控、過后把握,其詳細做法是:嚴厲原材料、構配件及配置出場關,每次送檢必須我部人員參加并全程送檢。掃數主體布局利用材料及裝修材料都要踐諾報驗手續,必須出具出廠表明、產品合格證及復試合格報告,只有合格的產品、材料方能出場利用。為使桂花苑小區配電房位置不占用籌劃位置,最大限度裁減對顧客的感化,將小區配電房配置在人防地下室內,以及層高超高題目,工程部帶領屢次與相干部分和人員進行雷同、和諧,最終都得以妥帖辦理。
強化進程的質量監控,確保主體工程布局精良。對緊張部位和關健節點的施工,要求監理人員履行全進程旁站。對付梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人造挖孔樁施工、防水層細部施工,監理工程師要按法則堅定嚴厲旁站監理,及時發覺和改正施工存在的質量題目,并鞭策施工方對存在題目予以整改,使施工進程質量題目毀滅在抽芽之時,自動進行平常性的監理放哨工作。工地代表必須深切工地現場明白現場環境,和諧辦理存在的題目,發覺同等格者,及時斧正,堅定要求整改,發覺同等格的或質次的材料,堅定要求施工單位清退出場,確保工程質量貨真價實。珍視工作質量,一線工作人員必須一身正氣,清正耿介,以理服人,平等待人,規矩待人,為企業營建一種精良的互助氛圍,確保工作優良快捷,工作不能牽絲攀藤,要當增進派,不當“拖沓機”,掃數分人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過議定竭力,會同監理方與參建項目部各方構成合力,齊抓共管,首創各方共贏的精良場面。
嚴厲工程驗收,確保工程質量目標的如期兌現。潛藏工程,工序交代驗收要經各方代表簽訂合格定見后,方能進行下道工序施工,杜絕產生漏項驗收而返工重做的變亂,包督工程施工井井有條地促成。
4、工作中存在的不敷和必要改革的處所
在總結經驗歡迎挑釁的進程中,我們發覺了幾個值得我們改革和珍視的題目,還必要當真克服和改正,以求美滿,使辦理程度再上一個新臺階,緊張表如今以下幾個方面:
1、進一步美滿、細化工程辦理系統體例,理清辦理程序,使工程辦理更加順暢,更加高效。明了了內部分工和職責 ,建立了上傳下達、聯合協作、典范有序的工作秩序,有力地鞭策各項工作順利展開。
2、構筑技巧日新月異,典范、規程更新頻頻,必須加強工程部人員交易本質培訓,利用業余時候進修,加強圖紙、行業法律標準、經常使用典范、規程、圖集的進修工作。
3、還必要加強部分之間的和諧、雷同,“早策劃、晨安排”,做好一切施工前后籌辦工作。
4、有部分施工單位辦理、技巧人員的交易本質較差,不能滿足施工辦理的實際必要,比如:對施工圖紙不熟悉,安定意識較差、自檢系統不健康;辦理投入不到位等。
總結是一面鏡子,經過議定總結可以周全地對過去一年的成績與教訓、長處與不敷、堅苦與機會的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明了目標,訂定辦法,供給參考和保險。從而對堅苦有復蘇的認識和深入的分析,找到辦理堅苦的方法,對機會要有較強的洞察力,趕早做好搶抓機會的各項籌辦。
工程部工作總結優秀 篇4
在集團公司正確領導下,在各部門的大力支持下,市政工程部積極組織項目實施,不斷提升項目管理水平,20xx年上半年一批重點項目的建設目標順利實現:水果湖隧道建成通車;二環線珞獅北路高架橋(洪山側-水果湖隧道)建成通車;東湖路段建成通車;包括東湖路7個人行通道在內的20個人行過街設施建成;中一路(發展大道~石橋)建成通車;京漢大道、友誼大道以及鸚鵡大道等辛亥革命百年慶典道路建成通車;雄楚立交及珞獅南路道路改造及配套工程主線高架建成通車,雄楚立交地面道路也即將完工;二環線水東段主線也即將完工。現將20xx年工作有關情況總結如下:
一、20xx年市政基礎設施建設目標完成情況
根據20xx年集團公司下達的任務目標,今年我部門具體負責組織建設的市政基礎設施項目共29項,全年建設總投資約83.98億元。珞獅北路高架橋、水果湖隧道、徐東大街(岳家嘴~梨園)、徐東大街(岳家嘴~長江二橋)、東湖路、京漢大道、友誼大道、鸚鵡大道道路改造工程、省直公務員小區天橋等9座人行過街設施工程等共17項工程已按期完工通車;雄楚立交、東湖歡樂谷高壓線入地工程等2項工程已基本完工;二環線水東段、珞獅南路改造及配套工程等2項工程主線已完工,正在進行地面輔道建設;金南一路左轉三環線匝道工程由于無資金計劃,工程開工后暫停;岱家山大橋、楊泗港快速通道(陶家嶺立交~國博大道立交)、二環線龍陽大道改造工程(琴臺路~墨水湖北路)、二環線龍陽大道改造工程(陶家嶺立交~墨水湖北路)、后湖路、京漢大道跨武勝路立交、解放大道下沿線等7個項目由于前期工作未完成或無資金計劃等原因工程未開工。
截止目前,共完成工程投資約51.93億元,約為全年計劃投資的62%。為此,我部進行了認真總結和分析,造成今年未能完成投資目標主要原因一是項目前期工作滯后,導致項目不能按期開工;二是由于今年項目融資困難,資金緊張導致部分項目暫緩實施;三是征地拆遷難度大,征地拆遷工作滯后,導致項目無法按期完工;四是由于工程實施過程中,與利益相關單位矛盾協調不及時,導致工程實施進度滯后。
二、20xx年主要做法
(一)加強計劃和目標管理工作
為推進項目建設,確保完成集團公司下達的任務目標,年初,市政工程部對建設項目進行了認真研究梳理,對各項目的工期目標進行了分解,并制定了詳細進度計劃,對工程質量和安全文明施工提出了具體要求,同時,為確保工程建設的順利進行,在項目實施過程中,市政工程部加強組織調度和檢查,一是根據實際情況協調有關部門調整建設目標;二是對于外部施工環境較好的項目,督促施工單位加強管理、加大人力、機械設備的投入、優化施工方案等措施盡早完成建設目標,如二環線雄楚立交、東湖隧道、梨園地下通道等重要節點工程,為了按期完成年初制定的工期目標,緩解該地區的交通壓力,市政工程部抽派精兵強將,24小時輪流值守,及時發現問題,及時組織進行協調,有效地推進了工程進展。
(二)依托政府協調平臺攻克難題
為有效推進重點工程建設,及時工程建設過程中存在的重點和難點進行協調,研究解決辦法,推動工程進展。市政工程部針對工程建設中存在管線遷改、交通組織、征地拆遷等各種問題和矛盾,及時向城投集團及各現場指揮部等平臺進行匯報,尋求支持,協調解決建設中的難題,通過積極協調,確保了徐東大街改造工程、東湖路、水果湖隧道、人行立交設施等工程按照預定的工期目標完工。
(三)詳細制定工期計劃,加強工期管理
為確保實現集團公司下達的工期目標,市政工程部結合現場實際情況制定周計劃,繪制工期橫道圖,施工單位按計劃進行施工組織、施工現場人員和設備的調度,各工序之間的相互銜接;每周末采取實際情況和計劃進行比對的方式,檢查每周的實際情況,根據比對差異,對下周的計劃進行及時的調整,在采取有效可行的措施的情況下,及時安排其他可提前施工的工序,或者采取措施將上周未完事項在保證本周計劃落實的前提下進行補救,以確保總體計劃的按時實現或者提前完成。通過采取“以周計劃確保月計劃的方式”加強工期控制,及時調整管理過程中出現的目標偏差,促進了東湖路、水果湖隧道等工程按期完工。
(四)加強工程質量管理,落實質量管理責任
今年以來,市政工程部在全力推進重點工程建設的同時,
進一步加強了工程質量管理,加大了檢查和監督管理力度,并按照相關規定認真落實質量管責任,要求重點工程全部達到優質工程的質量標準。定期組織對在建工程質量進行抽查,并對檢查中發現的問題及時組織進行整改。通過加強質量控制,目前徐東大街凱旋門廣場地下人行通道被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》銀獎、長港路地下人行通道、二環線(武珞路~八一路)高架工程、徐東大街(梨園~岳家嘴立交)工程等3個項目被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》金獎。
(五)落實安全文明施工管理措施,提升精細化管理水平
20xx年市政工程部進一步加強現場文明施工管理,對各中心城區重點工程除了加強日常文明施工管理外,特別強調了收尾工程的精細化管理工作。武漢大道、東湖路等重點工程,自開工以來一直受到市領導和市民的高度重視和關注,武漢大道、東湖路主體工程完工后,市政工程要求施工現場加強了保潔頻率,保證路面不出現渣土和灰塵,一改過去塵土飛揚的狀況;同時,對全路段站石因瀝青碾壓時導致移位進行了調整,對施工過程中粘聯在站石表面的瀝青、混凝土等污染物,安排專人進行了逐塊檢查和污物鏟除,做到站石表面干凈。對于封閉各站石之間的施工縫隙,一般的做法是采用水泥砂漿進行灌注,為避免灌注水泥砂漿導致站石以及路面瀝青的污染,經過試驗后,采取家庭裝修瓷磚填縫的方式,在兩塊站石縫隙旁邊分別貼上隔色紙,再用調制好的填縫材料對準縫隙進行擠壓,縫隙填滿后,揭除分色紙。精細化管理,充分體現了細節決定成敗,而今武漢大道、東湖路道路平順、站石整齊,得到了廣大市民的高度肯定。
(六)加強投資控制、嚴格控制工程變更
今年以來,我們進一步加強了工程變更管理工作,對于施工單位提出的工程變更,及時進行現場踏勘,征求設計、監理單位意見,嚴格審核各項變更資料,對于較大的變更及時向分管領導及城投集團主管部門進行匯報,并及時辦理各項變更程序。
(七)加強工程驗收移交管理
根據有關法規要求,建設工程必須在完成驗收備案后才能投入使用,為完善工程驗收、移交程序,市政工程部及時組織完成了徐東大街道路改造、東湖路、水果湖隧道、珞獅北路高架橋(2標)、雄楚立交主線高架橋、東歡樂谷高壓線入地工程(1、2標)、漢口中一路、省直公務員小區等人行過街設施工程等工程的驗收工作,為上述工程及時投入使用,提供了前提條件。為了使工程能盡快移交,實現規范管理,市政工程不在工程收尾之際就積極主動與接收單位進行溝通,盡可能滿足移交要求,為順利完成工程移交創造條件。對于文化路、新華下路泵站、古田二路新墩立交等工程,驗收移交存在部分爭議,市政工程部積極協調接管單位,同時爭取政府職能部門、各指揮部的支持,積極推進驗收移交工作,目前文化路驗收工作也已完成,其他兩個項目驗收移交工作也在順利推進。
(八)強化了內業管理工作
今年我部門加強了內業管理工作,內業管理人員按職責明確分工,規范管理,對各類收發文件都做好登記,資料按內容、按項目歸檔,便于管理與查閱。我部今年共以公司正式文件對外發文320份(其中含公司紅頭文件71份),其他各類函件208份。
三、存在的問題與建議
20xx年,項目建設投資完成的總體情況不理想,完成投資比例偏低, 除了工程前期工作滯后、項目融資困難等外部因素以外,市政工程部也對自身的問題進行了認真分析,具體情況如下:
(一)部門外部存在問題
1、征地拆遷工作體制改為以區為主后,雖然區政府積極性有了一定程度的提高,但征地拆遷工作仍無法滿足市工程總工期目標的要求,對工程進度影響較大。建議集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協調力度。
2、工程各項前期審批手續復雜,審批時間較長,且規劃設計時,對周邊單位的意見考慮不周、協調不夠,導致工程實施過程中周邊單位爭議較大,現場實施變更多,協調難度大。建議相關部門加強與政府相關職能部門的溝通,減少審批環節。同時在前期工作時應積極與沿線單位進行溝通,爭取周邊單位的認同,減少后期實施的困難。
3、工程變更審批時間長,資金不足,資金支付的手續審批緩慢,嚴重影響工程正常施工,且容易產生不穩定因素。建議加強與城投相關部門的溝通,爭取達成共識,財務部加強與資金中心的協調,確保對重點工程的資金支付。
4、完善施工單位的選擇機制。建議招標時選擇有本地施工經驗、信譽良好、協調能力強的優秀企業。同時建議進一步完善施工合同條款,對于不能滿足要求的施工單位應有退出機制。
5、對于供電、路燈等壟斷部門以及部分政府職能部門協調力度有限,辦法不多。建議請集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協調力度。
(二)部門內部存在問題:
1、工程開工手續辦理難度大,屬建設方提供資料不能及時有效提供,致使無法辦理施工許可證(按相關規定,辦理施工許可證需14項辦證資料,缺一不可),因前期建設工程規劃許可證不能到位而無法辦理施工許可證,只能按市政府、城投指示先開工后承諾辦理相關手續,且承諾期限內前期難以辦回工程規劃許可證。建議上級領導進行協調,充分發揮重點工程綠色通道作用,從上至下協調解決施工許可辦理問題,同時請拆遷、前期、工程等部門設專人跟蹤辦理。
2、部分部門員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。在今后工程管理中,需進一步明確責任,細化管理職能,部門分管部長具體負責分管項目。
3、部分現場業主代表對工程質量、安全、文明施工意識不強,認識不足,對重要路段敏感程度不高。建議公司經常組織進行學習,強化部門員工質量、安全意識,按工程建設客觀規律辦事,協調好工期、質量、安全和文明施工之間的矛盾。
4、部門員工精細化管理水平、綜合素質和執行力有待提高,今后現場業主代表在現場管理中要充分發揮主觀能動性,提高精細化管理水平。對領導交辦的工作,要切實認真執行,對能協調解決的問題應積極主動協調解決,不能協調解決的問題及時上報。
5、對監理的管理力度不足,發揮監理作用有待加強,對《橋建代建項目監理履責考核辦法》執行力度不夠。今后工程部在現場管理中,嚴格按照合同及《橋建代建項目監理履責考核辦法》要求督促檢查。建議相關部門在監理招標時,加強資格預審,對沒有類似工程監理經歷者,不得通過資格預審。
6、部門職員綜合素質、業務水平有待加強,同時部門與部門之間,部門內部之間的協作有待加強,建議加強部門內部溝通,嚴格執行定期召開部務會的制度,同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領導匯報;定期對部門職員進行培訓,同時針對工程現場管理中出現的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進行交流,探討,掌握相關處理技巧與方法,提高業務水平。
四、明年工作打算及措施
20xx年即將過去,新的一年建設任務將更加艱巨,市政工程部在集團公司領導下將緊緊圍繞明年的目標保質量、保安全、搶進度、抓重點、全力組織項目實施。
1、重點推進政府重點工程保質、保量、按期完工。目前珞獅南路改造配套工程、梨園下穿通道、二環線水東段等一批重點工程正在緊張建設過程中,市政工程部將再接再厲,確保工程按期完工。
2、進一步加強目標管理。市政工程部將認真總結20xx年完成情況,拿出確實可行的措施,緊扣目標,倒排工期,抓好節點,落實責任,加大人員力量投入,建立和完善各項機制,充分調動監理、施工單位的工作積極性,保質量、抓工期、確保完成明年的工作目標。
3、進一步強化現場管理,切實提高現場管理人員綜合素質,加強工程質量控制,努力提升精細化管理水平;繼續強化工程質量管理,嚴把建設質量關口,加強現場檢查,落實監理責任。
4、加強安全文明施工管理工作。強化安全生產意識,加大安全生產檢查和安全隱患整改力度,堅持以查促改,及時消除事故苗頭,堅決杜絕重大責任事故,確保工程建設安全萬無一失;進一步加強文明施工管理,督促落實文明施工各項措施,建立健全文明施工保障機制,切實搞好工程現場清渣、打圍、降塵、降噪、便民等各項工作。
5、積極爭取政府職能部門的支持,充分依靠相關職能部門,為工程創造有利條件。
工程部工作總結優秀 篇5
尊敬的各位領導,同事們,大家好:
自20xx年初進入公司以來,在恒大御景灣項目已經近一年了,過去的一年是不尋常的一年,是充實的一年,是豐收的一年。在此,我要感謝領導的支持與幫助,感謝領導的信任和關心,讓我能夠順利的完成了20xx年的工作,并取得了一定的成績,這其中有貢獻有收獲也有教訓。現對我過去的的工作重點總結如下:
一、工程管理情況:
過去的一年,御景灣一期工程項目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工,到室內的精裝最后到室外的配套設施等。在整個工程進展的過程中,感謝公司領導的信任,讓我擔任項目經理的崗位,重點負責幼兒園及1#樓、項目內水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協調工作。
1、下面我對以上負責的區域內工作情況進行簡單的總結,首先是幼兒園的管理情況,盡管建筑面積不大,只有三層,但其中二次結構造型較復雜,功能較多,特別是作為御景灣售樓營銷中心,類似如一個綜合樓,涉及到的施工單位也較多,除主體單位外,如精裝修、鋁合金、消防、空調、外墻保溫、GRC線條等多家單位的參入,多工序都存在交叉作業,加上工期緊張,各方面對我現場的管理工作都是挑戰。為了保證營銷中心能夠正常、按時投入使用,首先在質量控制上,在平時的施工管理過程中控制每道工序的施工、旁站監理并參與隱蔽工程的驗收;同時從材料的使用控制上,按照公司的制度和規范嚴格進行控制,及時下發材料使用許可證;在交叉作業面上,每家單位完成后及時進行工作面的驗收和交接移交手續,避免扯皮。進度控制上,對每家單位的每個工作面都制定時間點和進度計劃,采取交叉施工作業與流水施工,夜間加班趕工、工作面延期經濟處罰等各種措施。管理與協調上,作為甲方與監理的現場管理人員,將各個參建單位串聯起來,讓各家單位成為一個大集體、加強團隊協作配合,做到多而不雜,忙而不亂,讓大家一起齊心協力都朝著一個共同的目標前進。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯誤,需總結的經驗與教訓是:在進度的整體控制上,前期對主體單位的控制力度不足,如二次結構的施工工期過長,導致后續門窗和保溫工程施工出現滯后。主體單位外立面施工進度上控制不夠,導致外架遲遲不能拆除,影響室外管網和園建的施工。另外作為項目經理,在甲供材的審核上也出現了一些失誤,導致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進行二次補料等,因此需要自己總結的就是吃一塹長一智,今后在整體進度的安排上,對施工單位的管理上應該加強,事情做在前面,給后面留夠空間,在材料的審核上應更加的仔細、嚴格、專業。
2、對于整個現場的水電管理工作上,除了對現場臨水、臨電的管理和協調外,還包括如主體結構的水電預埋,過程中要求施工單位嚴格按圖施工,從材料的質量、規格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質量等多方面進行把控、驗收,避免了諸如因前期預埋不準或偏位導致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能;也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報警設備、防排煙風口等安裝質量控制,也如營銷中心大廳多聯機空調設備、線路、管路、新風管安裝等安裝的驗收和管理。在進度的控制上盡可能的不影響如結構,精裝修的后續施工節點要求。需要進行總結的經驗和教訓:根據現場檢查存在的質量問題和集團管理與監察中心檢查出的質量問題,水電上存在的問題相對較多,主要存在的問題如部分安裝不符規范要求,材料規格存在偏差,局部預埋也存在不到位的地方,施工單位對有些小毛病不夠重視,導致后續有些工作需要返工,個別現象甚至是反復出現幾次,因此在今后的工作中,應更重視事前和事中的控制,應采取更加嚴格的事后相應措施,如經濟處罰等,此外,還需正確處理搞好與管監的關系,專業上多交流,多溝通,多配合。
3、室外配套管網設施、園林景觀的管理上,為配合營銷開盤及營業,售樓部周圍的管網和展區內的園林景觀、水電配套均要完成,特別部分管網的內容是切割成局部區域的進行施工的,既要考慮到使用需求,也要避免今后的返工,在這工程中進行了全盤考慮,如室外給排水管網,消防環管,高低壓管網,弱電智能化管網等的綜合施工,交叉作業。這其中需要總結的經驗和教訓是:涉及到的管線施工單位較多,各類管線的走向不同,敷設的深淺不一,施工的先后順序也不一樣,考慮到土層上后續的園林園建施工等,特別是在成品保護上今后要更加的重視。
二、與公司相關職能部門的溝通協調
因整個施工的過程中是個動態多變的過程,總會出現一些需要協調和溝通的問題,就得和公司各個相關的職能部門進行溝通。在溝通中解決問題,如對圖紙上出現的疑問或不合理的設計,保持與總工室進行交流形成統一意見等等,又如對合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工內容的、材料需要定價的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決,同時在溝通中也得到了提高,讓自己對公司的流程和制度等得到更一步的認識。
三、其他方面的學習和總結
1、在恒大一個規模化、標準化的大公司中,在過去的一年中我認真學習了公司的相關的規章制度,盡可能的融入恒大企業文化,做到與企業同心同德是工作成績的重要保障。
2、房地產行業的新知識、新工藝、新技術日新月異。作為工程部現場管理的一員,在這一年里我充分利用公司給予的平臺和機會,學習積累各種知識,充實自己的頭腦和知識面,不斷提高自己的綜合能力,爭取每年都有明顯的進步。積極參與公司組織的各種培訓和考試等,從中學習增強理論水平。
3、作為項目經理,對小團隊的帶領下,做到了團結一致,分工明確,重點突出,密切協作,對公司新進大學生指導上,起到一定的帶頭示范作用。但是對人員的管理上,仍存在一些不足,沒有形成很好的方法和技巧,希望在今后的工作中不斷的積累和得到領導的指導。
四、對來年的工作展望
20xx年的任務、工作量相當大且很重要,預計將會有二期的開盤、1#樓的開盤,但我對工作充滿了信心。我會不斷提高自己,改正自己的缺點和不足之處,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中不斷努力學習,不斷提高自己的業務能力和綜合素質,為公司創造更大的效益。愿與公司一起成長,一起輝煌。
工程部工作總結優秀 篇6
時間一晃而過,轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫忙,在生活上給予了我極大的關心,讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟,感受到了大發人“不經歷風雨,怎能見彩虹”的豪氣。在對肅然起敬的同時,也為我有機會成為一份子而自豪。在這三個月的時間里,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,透過自身的努力,各方面均取得了必須的進步,現將我的工作狀況作如下匯報。
一、透過培訓學習和日常工作積累使我對大發有了必須的認識。
在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,當時只是覺得企業規模很大,和杜總交談后,感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了,個性是對化纖行業幾乎一無所知。透過三個月的親身體會,對化纖行業和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發,確實是很恰當,本人對這一理念十分認同。公司發展不忘回報社會的壯舉,令人敬佩。
公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,這是大發能發展壯大的重要原因。在十一年時間實現跨越發展的確很不容易,爭做全球第一是大發的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動力。此刻在滌綸短纖行業起到了舉足輕重的地位,今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規章制度,認真工作,使自己素養不斷得到提高。
愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里,我能遵守公司的各項規章制度,兢兢業業做好本職業工作,三個月從未遲到早退,用滿腔熱情用心、認真地完成好每一項任務,認真履行崗位職責,平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。
一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈,一種用心豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學習崗位職能,工作潛力得到了必須的提高。
根據目前工作分工,我的主要工作任務是(1)負責公司培訓工作;(2)負責工傷保險工作;(3)辦公室部分寫作和臨時工作。透過完成上述工作,使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達潛力、流暢的文字寫作潛力、較強的組織領導潛力、靈活的處理問題潛力、有效的對外聯系潛力、大型活動的策劃及籌備潛力。在原先的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,此刻親手做,發現很多看似簡單的工作,其實里面還有很多技巧。
四、不足和需改善方面。
雖然到來了近三個月,對生產工藝還不太了解,到生產現場時間不多,人員熟悉程度也不夠,對分工的工作還沒有構成系統的計劃和長遠規劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉,我也期望領導今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。
“業精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學習業務知識,透過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境,時代的發展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,并用于指導實踐。在今后工作中,要努力當好領導的參謀助手,把自己的工作創造性做好做扎實,為的發展貢獻自己的力量。
五、幾點推薦。
公司正處于企業轉型期,是一個十分關鍵的時期,這一時期就應從管理上下工夫,企業管理的好壞,會決定企業轉型的成敗。首先,要加強思想觀念的轉變,加大培訓力度,個性是管理干部要改變老觀念,要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加外培,這樣能夠開闊視野、學習管理理論。其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變人的行為,好的制度能夠激勵員工,好的制度能夠強化管理。第三,要做好后繼人才的培養工作。
成立十一年了,當年壯年人已經逐漸轉成了老年人,這也是客觀規律,從此刻起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,永久留在。第四,既要引進人才,還要用好人才,個性是要挖掘公司內部現有人才,限度發揮各類人才的作用。
工程部工作總結優秀 篇7
一、工程部今年的總體工作
工程部要確保酒店動力正常運行,要進一步加強設備的維護運行管理,加強計劃檢修保養,設備巡檢,保證好鍋爐,電梯,配電,中央空調,供水系統,廚房設施等正常運行,特別要提高客房,餐廳設施的完好率和舒適度。
進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓,服務意識培訓,服務技能培訓,爭取人員一專多能,充分利用人力資源,控制人員總數,實施末位淘汰,改善服務,改善后臺形象,促使工作質量更上臺階。
二、結合創新品牌戰略,工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養和招聘綜合型技工,如電工一定要從強電維修到配電,等方面技術綜合化,對工程部技工實行優勝劣汰,技能比武考核。留用優秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。希望通過培訓、考核,使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創建舒適的硬件環境,為客人提供舒適的服務產品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進工作服務程序,加強主動性,協調性,協調好與各部門之間特別前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時性,有效性。不推諉,多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢,按標準路線巡查,責任分區,責任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養知識,杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養,做好電梯、中央空調、鍋爐、配電、供水系統的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風機盤管、風柜的清洗保養,精心調試,確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房內電器、裝飾、水暖等各種設施,廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否。作為對工程部人員的考核的依據。
4、樹立成本經濟概念,發揮利潤中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低萬元收入電費比,控制萬元收入水費比、煤耗比,降低萬元收入物耗比。
(1)把握工程配件質量關,對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查,包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計,每月檢查通報每個人的修舊利廢情況,工作優秀者可給予適當獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。
(3)合理調控設備經濟運行,杜絕飽冒滴漏現象。
(4)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源使用檢查,每半個月檢查一次,水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門,便于使用部門成本控制。
(5)加強材料,設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料價格,便于控制。用于各部門的材料必須經使用者簽單,使用部門應針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現象。杜絕積壓和閑置物品備件。
(6)嚴格控制外包項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外包。盡量控制維修成本。
6、工程部員工要增強美學美感意識,學習掌握星級新標準,為酒店創建和諧的美麗環境。
總之,我們事情無論大小,要干就干最好,我們也相信,沒有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業充滿激情,對工作充滿熱情,對企業傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻真情,一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園,成為顧客賓至如歸的家園。親愛的同事們,讓我們團結在以李總為首的酒店領導班子周圍,努力認真的做好我們的工作,贏得賓客滿堂紅。
工程部工作總結優秀 篇8
20xx年度工程部在公司領導的關懷指導下,在各部門的密切配合下,全力以赴地投入到一期工程建設工作中,完成建設投資約九千余萬元;基本完成年初制定的施工控制計劃,為明年一期工程整體竣工帶給了保障。作為公司工程建設管理的核心職能部門,我們從項目的技術特點著手,定目標、定策略、統一思想,充分發揮工程部在工程管理上的核心作用,使工程部構成一個專業配套齊全,崗位職責分明、團結奮進,有很強戰斗力的群眾。
本著回顧過去,總結經驗,找出不足,提高公司管理水平的原則,我們就工程部20xx年的工作狀況進行回顧和總結。
1、完成的主要工作:
(一)一期工程
1、編制項目年度施工進度計劃。
2、組織項目施工、完成了設計交底及圖紙會審、辦理項目施工中出現的設計變更、技術核定等手續。
3、20xx年3月15日組織市規劃測量隊對現場三個測量控制點及標高控制點進行復核,為工程準確放線帶給了技術保障。
4、在2#公寓樓整體南移,CFG樁的施工準備中,我們根據現場土質較軟的實際狀況,及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎表層的技術方案,保證了CFG樁的施工能夠順利進行。
5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測,確保土方開挖期間基坑安全。
6、配合預算部招標活動,參與一期工程施工總承包合同文件編審,經過與施工總承包單位多輪洽談,20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。
7、組織高新區質監站對一期工程CFG樁進行驗收,對地基驗槽進行了現場監督檢查。
8、完成了基坑支護及土方開挖工程。
9、完成1#公寓樓基礎工程及地下二層至二十六層的主體結構施工。
10、完成2#公寓樓基礎工程及地下二層至十層的主體結構施工。
11、完成科研樓基礎工程及主體結構施工。
12、完成車庫部分基礎工程及主體工程施工。
13、完成別克4S店、凱迪拉克4S店鋼結構主體工程施工。
14、完成凱迪拉克展廳及辦公區裝修工程施工。
(二)其它工程
別克4s店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工,今年我們及時組織施工單位進行質量回訪,解決施工中遺留的質量問題,個性是在今年雨季來臨前及時解決4S店個別地方滲漏問題,冬季來臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統進行改造,為4S店的正常營業帶給了保障。
2、工程管理控制:
1、建章建制,抓好建設單位的施工管理工作。
工程管理工作是工程部工作的核心和重點,在日常管理中,我們從對工期、質量、成本三個重要因素的加強控制,重視合同管理與信息管理,(suibi8.)努力協調與設計、監理、總包及分包的關系,采取有效的管理措施,保證工程控制目標實現。
在一期工程開工前,我們多次召開內部會議,討論并制定了工程部組織機構和崗位職責。制定了每周例會制度和現場安全禮貌檢查制度。編制了施工現場管理辦法、甲供材料管理規定、甲控材料管理規定、認質認價工作程序、現場用電管理辦法等管理制度。
針對監理單位的實際狀況,我們對監理人員采用座談和培訓的方式,將甲方的管理方法和管理理念,貫徹到每位監理人員的工作中。
在工程開工前,由建設單位組織召開第一次工地會議,宣布甲方的權力和職責,對監理單位工程管理的授權,以及根據施工合同有關條款,告知施工方的權力和職責,統一思想,為后續施工奠定堅實的基礎。
2、合同管理。
注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,用心協調各方工作關系和處理現場問題。
3、安全與禮貌施工管理工作
安全禮貌是項目管理中不可忽略的一項工作,我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,根據本工程安全禮貌施工管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做了如下幾點工作:
(1)為了提升工地形象和安全禮貌施工,科學安排、合理調配使用施工場地,做到施工和管理分區,生活和管理分區,要求施工單位按安全禮貌標準化工地進行施工。
(2)督促監理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求,使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,禮貌安全,環境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場容和環境衛生均貼合要求。
(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系,為工程建設創造良好的內外部環境。
4、工程質量管理。
及時跟進設計,做好項目前期準備工作,對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復,盡量避免耽誤工期;嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收,充分認識到工程質量的監控是我們工作的"生命",使工程質量實現預期目標,把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制工作。其具體做法是:嚴格控制原材料及設備進場關,每次送檢務必由監理人員參與并全程送檢。所有基礎及主體結構使用材料都要履行報驗手續,務必出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告,只有合格的材料才能進場使用。
我們要求工程部的專責工程師參與現場質量驗收,及時發現施工中出現的質量問題,對于一般質量問題,及時向施工單位提出,落實整改措施,檢查整改結果;對于較為嚴重或者普遍存在的問題,我們組織相關人員召開專題會議,制定相應的整改措施及防范措施,并構成制度,職責到人,杜絕類似問題再次發生。
3、工作中存在的不足和需要改善的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中,我們發現了幾個值得改善和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表此刻以下幾個方面:
1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理思路,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責,建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術日新月異,規范、規程更新頻繁,務必加強工程部人員業務素質培訓,利用業余時間學習,加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。
3、要加強部門之間的協調、溝通,"早謀劃、早安排",做好一切施工前準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
4、明年工程管理工作的核心和重點
1、注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,用心協調各方工作關系和處理現場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著十分重要的作用,對工程的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和職責都作了比較全面的規定。在明年工程建設的具體實施過程中,我們嚴格遵守合同,對合同中規定質量職責,劃分界限,工期要求,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。透過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法,并組織實施。
2、加強與設計單位的溝通。
(1)、工程部要與設計單位勤溝通,優化設計方案能夠提高項目的品質,降低建造成本。
(2)對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設計單位聯系,盡量避免耽誤工期。
3、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收,工程質量的監控是我們工作的"生命",為使工程質量實現預期目標,務必把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制。
20xx年我們主要完成了一期工程主體結構的主要工作,20xx年質量控制重點將轉移到內外裝修工程,我們要制定"樣板引路,試點先行"管理制度。對施工過程中重要部位、關鍵節點、新工藝新材料的應用等,按標準先施工實物樣板,經監理及甲方驗收確認后方可進行大面積施工。
5、20xx年要完成的工作計劃
6、結束語:
20xx年是對公司跨越發展的一年。應對公司發展,工程部將用心推進以項目精細管理為核心的工作體制,將"精心"是態度、"精細"是過程、"精品"是結果的管理理念融入到項目管理中。展望未來,工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!
工程部工作總結優秀 篇9
在南方的汛期事件發生后,我們認識到血的教訓,總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗,在安徽汛期到來之前,結合各項目實際,修正防臺防汛應急預案,提前配備防臺防汛物質,主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛,體現出公司部門的指導與服務能力。
在冬季到來之前,工程部全面提升部門服務意識,主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施,保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動為員工申購夜間值班大衣,確保員工值班時個人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業工程服務規范化管理進程,工程與裝修員工采取責任分包到人原則,分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低于兩次),重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設備是否運行正常,上周安排的工作能否落實,檢查員工的操作是否規范,設備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個職能部門,主要是執行總經理室的決議,完成總經理室交辦的一切事務,服務于安徽外灘所有客服中心,本著團隊協作及企業良性發展基礎上,展開全面的服務與指導工作。年上半年主要完成工作具體如下:
(一)皖投家園項目
上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等;
(二)望湖城“桂香居”項目
根據望湖城項目的交房時的進度,工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管,從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手,按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件,實質性地處理好業主對房屋質量投訴,做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作,保障設備運行正常,延長設備的使用壽命,維護全體業主的.安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷,總結交房過程中的經驗與教訓,細致分析用心學習,為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗,更好的為業主提供服務。
望湖城各苑區采用單路供電方式提供動力及照明用電,工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案,下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態,督促電梯維護單位維護巡檢,完善各項電梯管理規章制度,保障電梯運行正常,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時間得到解救,全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,保障物業收支平衡。
(三)皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目,在公司總經理室的全盤考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊,協助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,把住房屋、設備、設施質量關,為后期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時關注項目運行情況,多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓,不斷提升當地員工整體素質,為全椒分公司的未來發展引入正規之路。
(四)天下錦城與姚公新苑項目
天下錦城項目剛剛開工建設,為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓,公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論,站在業主使用功能角度考慮,提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施,提供滿意物業工程服務,為置業公司領導辦公提供舒適環境。
姚公新苑屬于回遷樓,為了順利開發承建天下錦城樓盤,回遷樓的分房工作為年上半年物業公司的首要任務之一,在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下,公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作,把住房屋、設備、設施質量關,為后期物業常態化管理奠定基礎。
二、下半年工作計劃
根據公司發展戰略,望湖城項目即將實行區域化管理,公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案,提前做好各項工作準備,順利、穩妥完成工程人員集中管理,做好工程維修工具、耗材的統一管理,剔除不稱職的工程人員,引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才,為公司發展獻言獻策,維護公司整體利益,保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公司項目部善后服務即將結束,為確保后期物業服務工作的順利開展,減小業主對房屋質量的投訴,按照置業公司領導的指示,成立維修整改小組,處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后,小組成員后期納入物業公司工程部突擊維修小組,服務與安徽外灘物業各管理轄區,做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。
下半年沒有新的交房任務,公司工程部依據公司總經理室的發展思路,對已經初步走向正軌的園區,進行規范化常態管理,逐步實現物業管理規范化。
置業公司發展迅速,樓盤日益增多,異地項目進一步拓展,物業公司隨之擁有新的機遇,管理的項目逐漸增多,下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進,做好項目成接查驗與交付工作,做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。
工程部工作總結優秀 篇10
20xx年,是本人在物業有限公司工程部工作的第二年,在這一年的時間里,本人遵紀守法,認真學習,努力鉆研,扎實工作,以勤勤懇懇,兢兢業業的態度對待本職維修工作,在工程部領班的崗位上發揮了應有的作用,總結主要如下幾方面:
一 熟悉地理位置以及各區域機房,電房設備
初來工程部,對這里的環境,設備都是完全不熟悉,在黎主管耐心指導下 ,經驗通過摸索,思考和總結,再加上黎主管帶領多次到時現場講解,培訓,現在我對這里的地理位置、用電設備、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統維修養護工作等都一定的了解。
二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務和客服中心的來電報修工作
本人以身作則,要求班員遵紀守法,遵紀公司的規章制度,做到不遲到,不早退,加強班員的責任心培訓,認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作,合理安排,調動班員,迅速處理。對客服中心的來電報修,認真聽講,記錄來電的單位,報修內容以及故障的位置等,迅速調動班員迅速處理,對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。
三 制定全年的保養工作計劃和保養工作標準
工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。
四 重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議,制定工作計劃,落實計劃內容、完成時間和責任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,事后進性檢查,以確保大廈的設施設備安全運行,在日常工作時,強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發生
五安全管理
操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經常要接觸用電器具,動電焊,用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全,班前會對員工時常進行安全教育,加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時,確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓,提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全:定期對各部設備專項安全檢查,每月對大廈配電井,管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范,保證大廈在雨季的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查,發現事故苗頭,立刻處理。
六 對大廈的設備型號,產地,數量進行詳細記錄
七 部門年工程部完成主要工作項目:
1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。
完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。
3外圍地板磚進行修補。
4公共走道墻面進行修補。
5所有的強電井清理衛生,除塵維護工作。
6所有的公共走道燈進行改造,做節能處理。
7對所有的消防栓進行檢查和貼封條。
8對所有的弱電井清理衛生,除塵維護工作。
9完成對大廈的水、電、氣管線的普查,對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,防止事故發生。
10完成了定期對大廈內公共走道照明進行維修和更換。
11完成了對大廈天面,14樓及負二消防風機除銹和翻新工作。
12完成對樓層走火通道的門,閉門器及門鎖的檢查和維修。
13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。
14完成了對A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。
15完成了對A辦公樓房內/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。
16完成了新管理處辦公桌的布線及網線的布置。
17 完成節日對A/B棟大堂的彩燈布置。
18完成對商場6F~1F所有走梯門的固定。
20完成了對A辦公樓/B住宅樓及負一負二的消防電話的測試通話
21對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,主要配電房滲水和房內外漏水。
22除了完成以上項目的工作外,完成日常維修工作。本人在x年一年中帶領工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進行檢查和維護記錄。
工程部工作總結優秀 篇11
一、上半年重點工作回顧
受總部進一步壓縮各項費用和公司對非生產經營費用的控制影響,今年來xx酒店接待的消費總量和消費標準較往年均有不同程度的降低。1-6月份共實現銷售收入xx萬元,發生成本費用xx萬元,利潤虧損xx萬元,比進度計劃減虧xx萬元。為最大限度地減少虧損,提升效益,xx酒店著重在節能降耗、降本減費等方面深挖潛力,主要抓了以下幾項工作:
1、抓好降本減費。
緊緊圍繞“效益差,我們怎么辦?”展開大討論,制定了具體措施。
一是抓成本控制。加強日常采購管理,嚴控低值易耗品消耗,成本率同比降低%;
二是嚴把采購關。從采購源頭抓起,對原材料采購做到貨比三家,同種原材料采購至少固定兩家供貨商,原材料采購價格有了進一步降低。
三是整合人力資源,優化崗位設置。今年來共合并崗位xx個,精簡人員xx人,進一步降低了人工成本費用。
四是為減少成本費用支出,今年酒店對過去由外委專業施工隊伍承擔的中央空調機組涼水塔的檢修、維護保養與清洗,改由酒店內部人員承擔,僅此一項就減少修理費萬多元。
2、抓好節能降耗。
一是以公司“雙增雙節”活動為契機,落實節能降耗工作措施,制定了酒店《嚴格管控,降低物料消耗使用》攻關課題,成立了以酒店總經理為組長的`攻關小組。
二是強化制度管控。制定了《xx酒店能源使用考核辦法》和《xx酒店設備管理考核辦法》,分部門分崗位對各項能耗使用情況和設備設施的維護保養進行客觀量化指標兌現。
三是加強日常節能管理。根據季節變化調整照明開關時間;耗電辦公設備停用時及時關閉電源;使用節能型光源進行照明降底電耗;辦公室夏季空調溫度設置不得低于26℃;在不影響接待服務工作的前提下,嚴格控制機組開機時間,盡量減少不必要的能源浪費。1-6月,水電汽等能耗同比節約費用xx萬元。
二、強化優質服務,做好內外接待
1、做好會務餐飲接待。
今年上半年酒店共接待住客xx人,住房間,平均住客率%;接待會議場;餐飲完成各類會議接待桌。其中對外會議接待xx次,主要有總部安全事故調查、紀檢會議、總部設備大檢查、雙氧水會議等;培訓接待xx次,主要有危化品、催化劑班組長、考評員、武漢輸油班組長、新華聯、煙花爆竹等。
2、加大營銷力度,推介個性服務。
為了拓展營銷渠道,提升酒店效益,酒店召開兩次“金點子”征求會,共征集有效“金點子”xx條。應廣大職工家屬要求,將每月一次的大外賣增加到兩次,同時擴大銷售點,增加銷售品種,在xx小區設立了外賣點,得到了廣大職工家屬的歡迎,1-6月份外賣收入xx萬元,同比增加xx萬元。利用網站、微信平臺、政工信息等網絡平臺,加大對各類消費信息的發布力度;走平民化消費路線,印制各類宴席宣傳單向周邊地區發放,加大了對婚宴、壽宴,狀元宴的宣傳工作,努力拓展創收渠道。為確保菜肴深受顧客喜歡,定期推出特色特價菜,讓利回報賓客。
3、積極推進精細化服務。
針對不同消費群體,量身打造精細服務模式,日常工作實行案例改進制。注重提供個性化優質服務,房務酒店配置多款手機充電器和上網網線連接線和連接口,為住客和會議人員提供方便。在平時接待過程中,細節問題一經發現,立即組織各部門進行案例分析和服務流程梳理,以案促訓,以訓提質。
三、與時俱進,提升發展,酒店突顯改觀
1、經營創收。
酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等相關經營措施,增加了營業收入。酒店全年完成營收為萬元,比去年超額萬元,超幅為%;其中客房收入為萬元,寫字間收入為萬元,餐廳收入萬元,其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%,年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價,皆高于全市四星級酒店的平均值。
2、管理創利。
酒店通過狠抓管理,深挖潛力,節流節支,合理用工等,在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面,倡導節約,從嚴控制。酒店全年經營利潤為萬元,經營利潤率為%,比去年分別增加萬元和%。其中,人工成本為萬元,能源費用為萬元,物料消耗為萬元,分別占酒店總收入的%。比年初預定指標分別降低了%。
3、服務創優。
酒店通過引進品牌管理,強化《員工待客基本行為準則》關于“儀表、微笑、問候”等20字內容的培訓,加強管理人員的現場督導和質量檢查,逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象,不斷提高員工的優質服務水準。
通過對酒店上半年的工作進行回顧總結,激勵鞭策著全店上下增強自信,振奮精神,發揚成績,整改問題。并將制訂下半年的管理目標、經營指標和工作計劃,以指導酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。
工程部工作總結優秀 篇12
在總公司領導班子的正確領導下,房地產工程部以努力打造云嶺高速公路房地產第一高品質樓盤為使命,加強與公司各職能部門的協作,按照公司領導的重要部署,較好的完成了20xx年上半年的各項工作。全面完成預期進度目標。
在這半年中,工程部每位成員都能遵守公司的各項規章制度,嚴格要求自己,廉潔自律、團結協作、認真工作,理論結合實際解決施工過程中的各種問題。在工程管理中,工程部全體人員以工地為家,克服了不少的困難,及工程之所急,積極協調外部關系,為工程的順利開展掃清了障礙,在大家的辛勤勞動下,工程質量和安全文明得到了較大的提高。
現將房地產工程部的20xx年年中工作總結如下:
一、20xx年年中主要工作完成情況如下:
1、地下室基坑土方開挖及護壁完成;
2、1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#棟的長螺旋鋼筋混凝土灌注樁基工程完成;
3、±0.00以下的建筑、結構以及其他專業施工圖圖紙會審完成;
4、地下室部分的樁間及承臺土方開挖、破樁頭混凝土、承臺、地梁墊層混凝土澆筑完成;
5、地下室承臺與地梁之間的回填土及其夯實完成;褥墊層、筏板墊層完成;南區底板防水層及其找平層除1#外全部完成,北區底板防水層完成一半,找平層完成防水層的一半。
6、地下室內主樓部分磚胎膜砌筑及其抹灰完成;
7、工程樁靜載檢測完成,小應變檢測完成;
8、塔吊基礎混凝土澆筑完成,九臺塔吊已按計劃全部架設完成;
9、地下室底板鋼筋已經通過彌勒縣質監站、人防辦公室、氣象局防雷中心驗收,已完成澆筑混凝土以下部位:17#集中商業、16#與17#之間的非主樓部分、15#與16#的非主樓部分;15#、16#、17#、10#主樓筏板鋼筋綁扎制安正在有序的開展施工;
10、彌勒縣城鄉建設局規劃股對現場的建筑規劃紅線測量放線已經完成;
11、配合公司相關部門辦理各種報建、招投標手續及施工許可證件等資料收集制作工作;
12、配合公司相關部門制訂售房標準;制訂現場樣板區及其看房通道、現場售樓部工程可行性實施計劃;
13、配合公司相關部門統計并市場調查擬用于工程的各種材料;
14、制訂項目實施工作計劃;
15、完成前期售樓部裝修施工、竣工驗收及決算任務;
16、配合投資成本控制部完成各個專項設計、施工招標工作;
二、工程部團隊人力資源建設
根據公司項目發展及實際需要,工程部及時補充各個專業人才,大膽使用新人。努力為每個工程部人員營造一個良好的鍛煉發展與平臺,工程部全體人員團結協作,發揚團隊精神,共同成長,充分發揮每個工程人員的聰明才智,大家樂于工作,并把工作責任貫穿到整個工作的全過程中,通過系列學習公司管理制度、施工工藝流程及其相關的驗收規范,熟悉施工圖紙并落實施工質量檢查,形成了積極向上,不怕困難,敢于承擔責任能夠勝任工作的一支強有力的團隊。
三、下半年的工作計劃
為積極配合好公司售樓需求,根據公司領導的安排部署,計劃完成如下施工任務:
1、2#按工程竣工后交房標準要求全部完成;
2、17#棟集中商業區做為現場售樓部內外裝修完成,到達開業要求;
3、1#、3#、15#、16#、17#棟完成到達挑設四樓外架的標準,即主體結構已完成六層的標準;
3、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務;
4、完成1#、2#、16#棟之間的樣板房,臨時看房通道施工任務;
5、北區將按項目實施整體計劃有序開展施工,并配合售樓要求做好現場安全文明施工要求。
下半年工作任務艱巨,時間緊。為此我們工程部已經在著手各方面的準備工作,根據領導部署排出了各個里程碑節點計劃,包括各個配合部門需要完成的節點計劃,并經過公司各部門領導的討論研究,為下半年的工作緊張有序開展開了個好頭。
四、下半年房地產工程部在工程管理上將采取如下措施:
1、加強安全文明施工管理工作,按達到“云南省優質工程“的標準,加強質量監督,采取激勵措施;
2、狠抓落實,施工質量和安全要求實行責任制,一旦發現重大問題一究到底;嚴格工程驗收,確保工程質量目標的如期實現;
3、加強執行周、月度質量安全檢查力度,實行月度考核;
4、為配合銷售進程,要求施工項目按月細化分解進度,合理確定里程碑節點,發現偏差及時采取組織、技術、經濟措施進行調整,使項目進度與預售要求保持基本一致;
5、加強成本控制意識,工程管理過程中發現圖紙或施工部合理的部位,盡量減少工程返工簽證。優化方案,提出合理化修改意見降低成本;
6、強化監理責任,提高監理主動性,對不合格的監理公司或監理人員堅決清理出場。
五、房地產工程部內部管理計劃:
1、改變工作思路積極創新,克服本位思想,相互補缺,同事確定工作目標責任制,實行周計劃制度,要求每個員工按領導安排排出計劃,并按照周計劃落實工作并與考核掛鉤;
2、加強部門內員工交流,增強員工凝聚力發揮其工作的積極性。
3、加強自身業務水平的提高,增強內部交流和外部培訓,培養工作積極、學習主動,創新突出的復合型人才;
4、建議公司再招聘各專業工程師,尤其是安全工程師、水電安裝工程師,完善工程部相關專業的人員配置。
下半年繁重的工作任務即將開始,我們做好了克服困難迎接挑戰的準備。在公司領導和其他部門的精心配合下,我們部門全體員工將堅決執行公司的指示,搶抓時間,奮力拼搏,忍辱負重,出色的完成公司下達的工作任務,為公司贏得全局勝利做出應有的貢獻。
工程質量安全部
20xx年7月25日
工程部工作總結優秀 篇13
當我拿起筆寫這篇總結的時候已經是公元xx年的1月15號了,回過頭來看走過的xx年在公司的工作是感慨萬千一言難盡,既有成績也有不足,收獲很多付出很多,有過辛酸有過喜悅,有過無柰和無助,有過困惑與迷茫,很感謝領導的關心和公司的培養以及同事的幫助。
5月份到公司報到后,安排在工程部工作,主要負責對公司各項目部資產管理和處理部門零雜事務,我知道這是公司給我的初步考驗我深知成功的關鍵就是從一點一滴的小事做起,所以日常工作中認真的對待每一件小事,但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待,還記得部門交給我第一項工作是5月14去團結水庫測量繪制竣工圖,由于現場施工的時候不在現場對現場的不熟悉,所以遇見很多困難,只能通過和現場施工員多了解,自己也只有花更多的時間去測量和分析比較原施工圖,經過幾天的時間才完成了這項任務,這項工作的完成也成為后來很多類似工作的例證,只要肯努力肯學習是沒有完成不了的工作,后來又有多項竣工圖資料如浐灞1期,西高新5標、18標,世園張拉膜、崗亭,國電等多個項目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。
公司固定資產的管理工作移交到我手中后,經過檢查發現了很多存在的問題就一些規范化的管理也多次在報紙中公告,幾乎每一期報紙都有工程出臺下發的文件通知,這一年內對每個項目部平均檢查了3次,這也是今年工作我個人認為很不盡如意的地方,一是由于時間原因交通條件,二來是時機不確定,如渭河興盛園工作固定資產較少所以重視不夠,這也是明年工作中必須要加強的地方了。
進入6月份后開始對楊陵樹木園項目進行結算,配合完成了圖紙的提量工作,由于楊凌樹木園項目的特殊性,變更很多簽證很多現場改動更多,尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手,所以這個任務是最棘手的工作之一,經過去現場的測量及對施工圖的認真分析花費了大量時間和心血,與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結果。
剛剛放下楊凌樹木園的結算工作,這時候公司又接到了渭河36個標段的設計工作,36個標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時交與我負責,這也是今年中第一項完整負責的重大工作,期間公司幾乎全員出動加班加點的進行此項工作,這段時間更是考驗一個團隊團結合作精神的時候,經過合理的分工和全公司的配合,這期間要不停的指導大家學習算法原理,普及cad軟件操作知識,檢查核對計算過程,推算提供原始基礎數據,最后還要匯總近十萬項數字數據等等……歷時兩個多星期完成下來,當將最終的匯總結果交給公司時那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的,近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費,7月的難耐的'酷暑沒有白熬,事實證明辛勤的付出是一定會有回報的,這也是此項工作給我體會最深的一點!
剛完成了具有重大意義的土方計算工作后還沒有完全休整過來,隨著xx年世園會項目的全面開展工作重心又一下轉移到了世園項目上,這時候擺在面前的就是近百余種材料的采購量及加工規格等問題,石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復雜工序工藝規格等,這項工作的統計核對工作又落到了工程部,一方面要為材料部采購工作提供依據提供準確量,一方面還要對圖紙仔細分析審核項目部上報量控制材料成本,檢查投標時清單量,很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成,我也很慶幸能夠參與到世界園藝項目的建設中去。200多張圖紙,300多頁的清單也不知道翻了多少遍,幾十頁的計算數據稿紙也不知道算了多少回,最終的匯總表也不知道已經修改了多少次。一次的檢查復核發現問題重新分析計算一次的修正補充細化,只為能給材料部提供的最準確數量依據,為公司減少每一分不必要的損失浪費。這項工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數據資料,也為日后的考核工作打了堅實的基礎,伴隨著后期考核工作的完成。
是辛苦的一年也是難忘的一年,8月后公司全面轉入的投標的高潮階段,協助經營部做資審文件投標文件等等,隨著投標的全面進行后公司也發現了標書施工組織設計中的很多問題,所以又一項新的任務明確的分到了我手中,對投標文件的技術內容的審閱,對清單圖紙的檢查復核,對投標文件疑問的提出整理多項工作需要人來完成,尢其是在標書制作人員專業技術力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導來檢查,西高新、渭河、機場、航天等多項重要的投標技術內容的指導檢查等工作又再一次壓在身上,當做標書的同事都下班回家的時候我依然在燈下翻著圖紙清單,當大家都在周末休息的時候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標書初稿,因為我知道只有我充分理解正確把握了招標文件內容及圖紙清單項目才能指導大家去有目的性的做好標書,所以我應該比別人付出的更多,我也知道我付出后一定會比大家得到的更多,事實也證明了我的付出沒有白費,這階段我所做的準備工作是行之有效的。
有過成績,也有過過錯,這個過錯也是我自參加工作4年來最大的一次工作失誤了,在9月份的渭河投標中我做人授權人卻因為發燒遲到,造成了我所代表的投標單位投標被拒廢標,我后悔莫及也悔痛萬分,謝謝公司能給我改正錯誤的機會,使我盡最大努力工作來彌補這個過錯。我也從這件事中認真總結分析自我,引以為鑒,只有更細致更認真更嚴格的責任心來要求自已減少工作中的失誤,改正人格上的缺點。
隨著年末的臨近,各項目部的多項考核及票據審核領導又安排轉交到我手中負責,當辦公室李主任抱著一摞票據交到我手里時真的很讓我頭痛,每一頁票據都得經過復核重新計算,既要核對票內容又要細致檢查計算中的錯誤,這是一項考驗細心與耐性的工作,也是一項容不得任何馬虎大意的工作,所以給我的壓力很大,幾經加班甚至元旦都放棄休假來完成此項工作,經過發現后的問題返回去后還要詳細詢問具體原因,得出合理結論。。。。。經過一系列的反饋后也起到了作用,從各項目部逐漸減少票據的錯誤中能表現出這一系列的工作沒有白費起到了有效的控制預防作用。
隨后又對今年最大的一個項目世園3標項目部的成本進行了考核,包括:人、機、材、價等方面考核,去現場測量驗收,掌握第一手數據資料,現在各項考核已基本完成,這項工作的完成中是我這一年當中收獲最大的。經過領導的指導前期較細致的準備工作做得比較充分所以為后面考核工作打下了好的基礎,在實地測量過程中心中有數所以測量方法也明確,作業內容也清楚,安排也合理原計劃7天的測量時間只用了5天就完成,當我拿著近萬組的第一手資料數據回到公司的時候真有一種滿載而歸的感覺。而從這次實地測量中通過和項目部朱經理的溝通、和各部位施工員的交流及和工隊的分析中確實學到了很多超出理論外的知識,這是非常寶貴的收獲。通過這次比較細致的測量后掌握了比較真實完善的數據資料,這也是今年世園項目考核的基本依據,也可能是以后決算過程中最重要的第一手資料數據。
xx年很快過去,回顧這7個月的工作生活,真的收獲很多,謝謝領導的關心和培養,更要感謝的在這一年中公司給我很多學習的機會,尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲,不管從專業技術知識,還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學習領悟的寶貴財富,這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年。
對公司園林來說將是一個很有劃時代意義的一年,3號召開的例會上公司在新的一年將進行重大改革,調整管理模式,實行新的項目管理機制,公司將會以一個全新的姿態進入新的一年。歷史證明第一次改革必然推動社會的進步,我也相信公司的改革方案也是非常切合實際非常有緊隨當下形勢的,全新的管理運營模式將會推動公司更好的發展,當然也帶我們更多的壓力也對我們進出更高的要求,有壓力才會有進步有挑戰才會有進取才會有提高,所以我很期待這新的改革也深信改革后的公司將會走的更高更遠。項目管理考核做為一項課題性研究將是我們明年工作中的重要一環節,考核內容、考核機制、考核方法、考核結論等等一系列的問題現在已經擺在我的面前,如何將這一課題性的難題解決好將是我們明年工作的重心環節。
今天關于《xx年改革發展討論題》現在已拿到我手中,看到本次的討論題后首先感覺此次討論的問題都是非常切合實際關乎每個人利益的題目,很有討論的必要,如員工隊伍素質能力,項目管理人、材、機使用、如何控制三大要素,成本控制節約材料等都是很值得思考的方面
工程部工作總結優秀 篇14
回首走過的一年,實是感嘆時間的飛逝,讓工程人員的腳步顯得如此匆忙。工程部自組建以來在公司領導的關懷指導和全體員工密切配合協作下,堅持按照公司的總體部署,圍繞公司年度工作安排,以快速推進紫金時代工程建設展開和強調施工安全為核心,以抓工程進度和工程質量為重點,以珍惜黃金之地、打造精品人居環境、共享高品質生活為宗旨,以建設一流樓盤、一流品牌、一流企業為目標。從項目的技術特點和配合公司銷售要求著手,突出自身的技術優勢和專業特長,充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用。目前工程部在人員及專業配套尚未齊全的情況下,克服重重困難;強抓管理水平提升;明確崗位職責;努力促進員工相互之間的配合;使工程部基本上形成了一個有一定戰斗力的團隊。
本著回顧過去,總結經驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作情況在以下五個方面進行回顧和總結。
一:攻堅克難,全力以赴完成全年工作總目標
1、在建項目進度完成情況:
1.1、紫金時代小區項目總建筑面積16萬平方米,目前1#樓、3#樓、4#樓、5#樓進入開工建設階段。其中:由華夏勞務承建施工的3#、4#樓完成了基礎施工,1#樓、5#樓已完成了基礎土石方的開挖及人工挖孔樁的放線工作;紫金陽光小區12#樓住宅部分已移交,商業部分(具備施工條件)收尾工作已完成,A棟裙樓(原未施工部分)現已完成主體施工。
2、紫金陽光12#樓竣工圖已完成。
3、以高度的責任感,服務于業主。在紫金陽光小區2#樓至11#樓的后期維修中,工程部從不拖拉,堅持實事求是的原則,對業主提出的問題及時解決,先后集中處理了紫金陽光小區存在的外墻墻面;外墻飄窗滲水;外墻空鼓;墻面裂縫等質量問題,緩解了大部分客戶因產品質量問題存在的不滿情緒,使售后服務得到了較大的提高。
二:推進項目進度,強化管理,抓好工程質量和安全文明施工
1、強力推進紫金時代小區項目建設進度。在工期緊、任務重、地質結構復雜的情況下,工程部通過強化管理手段,采取多種措施,促進各參建單位按照工程部下達的各項要求進行實施,力求紫金時代工程在質量,進度、安全等方面質的提升。由于工程全體員工的團結協作,奮力拼搏,克服重重困難,使目前工程進度和質量基本能達到公司要求。
2、跟進設計,對施工圖紙存在的問題以及對施工規范認識不明確,及時組織工程技術人員進行探討,明確施工方案并與設計人員加強溝通,使其設計更加合理。同時,我們通過對紫金陽光小區所存在的質量問題進行總結,采取相應的針對措施,力求避免出現類似問題。使我們的產品在實體質量和功能質量上不斷的提高。
3、在施工階段注重過程控制。嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收,“百年大計,質量第一”,認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”,為使工程質量實現預期目標,必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制,其具體做法是:對進場的原材料及時督促施工單位抽樣送檢并履行報驗手續,報驗時必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告,只有合格的產品、材料方能進場使用。
4、強化質量監控,確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工,要求棟號負責人實行全過程監控。對于梁、柱、墻等部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工,棟號負責人要按規定堅持全過程監控,及時發現和糾正施工存在的質量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質量問題消滅在萌芽之時。
5、嚴格工程驗收,確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程,工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。
6、安全管理。20xx年紫金時代小區項目工程施工中無重大工傷事故發生,沒有被各級主管部門通報批評。紫金時代小區整體施工環境井然有序,達到了巴中市文明工地的要求。
三:建立“以人為本”的管理體制,推行服務型、學習型管理新模式
建立“以人為本”的管理體制。現代企業的競爭歸根到底是人才競爭,人才缺乏,競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術為主,它無視人性和人的創造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代,要實行人本管理,其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來,并做到以對人管理為中心,關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調動人的工作積極性和創造性。只有尊重知識、尊重人才,企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現,對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來,公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
四:殫心竭慮、履步維艱,前進中存在的不足和需要改進的地方
1、雖然取得了一定的成績,但我們在管理上還存在不少的不足。
1.1、在項目管理過程中對進度的把握度不夠,始終沒有脫離急急忙忙開工,前期主體工程推進較快,后期工程掃尾偏慢,在急于交付的情況下,又急急忙忙竣工的局面;
1.2、對合同的使用還存在一定的缺陷,沒有及時簽訂施工合同,管理模式老化。
1.3、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性;
1.4、設計變更較多且設計方不能及時回復;部分施工單位紀律松解,現場管理不到位,計劃得不到落實。
2、在總結經驗迎接挑戰的過程中,我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現在以下幾個方面:
2.1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確內部分工和職責,建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。
2.2、加強公司各部門之間的協調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。
2.3、總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路、明確目標、制訂措施提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。
2.4、以工程部為核心構建企業文化,增強員工對企業的凝聚力,使工程部的管理逐漸走向成熟,企業文化是一個企業可持續發展的內力,是企業市場競爭的法寶.20xx年以工程部為核心構建的企業文化,主要應體現在制度文化、行為文化、企業精神三個方面,形成部門內部的特色文化。
五:20xx年工作思路和構想
戰略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。20xx年是紫金時代小區項目全面推進和展開的一年,為了確保項目開發進度,達到公司領導的預期目標,工程部將重點做好以下幾項工作:
1、小區工程的安全、質量和進度控制;
2、紫金時代小區項目的工程進度推進及協調工作;
3、加強項目的計劃管理。建議采用“組合式組織”的項目管理模式,適合我公司多項目的集成管理。通過制定計劃、目標對項目的管理工作進行分,落實責任,實現對項目質量、進度過程控制的管理,達到項目過程管理與目標管理的有機結合,有利于促進相關環節的關聯部門之間的協調配合,實現小區項目建設一體化。
六:結束語
隨著20xx年的到來,我們公司正邁著堅實的步伐,以人為本,關注并認真落實顧客各階段的需求。公司開發規模不斷擴大,開發產品結構不斷優化,經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,繼續深化服務型、學習型管理新模式,將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理全過程。
又見雁飛去,冬去春又來,我們雖然滿身塵土,卻有最迷人的風采,用挺直堅實的背膀,支撐起明天的輝煌!展望未來,工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!以主人翁姿態去打造20xx更美好的明天!
工程部工作總結優秀 篇15
轉眼間,XX年已經過去,現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情景做一總結匯報。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求,主體工程應在10月底完成,實際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預定工期平均延誤1、5個月,工期延誤的主要原因在以下三個方面:
1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期應當在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個工期僅有在夢想化的情景下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預料到的情景出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上,工地經常出現停工待料現象,停工待料又經常造成施工人員的流失,勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求,另一方面由于勞務層分包層次過多,工班分組過細,無法構成流水作業,導致項目經理在人員調配上存在困難,同時由于勞務層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的進取措施,可是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識,掌握更多好的管理經驗和管理辦法,進一步提高自我的管理水平,方能不辜負領導的重托,為房產的發展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現,我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,并且延誤的工期也在一步步減少。
二、質量控制
從開工以來,工程部始終堅持質量第一的原則,嚴把質量關,到目前為止,施工質量還是比較令人滿意的,雖然以往出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決,堅持了高質量工程的總體勢頭,為創杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情景來看,我們的工程經過省優質主體結構驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對于人防地下室的施工,為了節儉成本,我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工,但結構上按照設計院的圖紙施工,這一項估計為公司節儉成本近百萬元;我們還經過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業也經過提出一些合理化的方案為公司節儉資金近百萬元,并所以受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2、對于施工過程中出現的一些技術變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度,所有變更必須經過總經辦審批方可執行。
3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批,層層把關,對于不應當支付的簽證堅決退回,對于確實發生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地,所以我們對于現場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現場的禮貌施工無法做得很好,后期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經過省、市安檢站的多次檢查,近期有望經過省級禮貌工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來說,我們對監理公司的管理是存在必須問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗,導致監理人員總體素質偏低,最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,我們應當意識到,為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過低,監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低(800~1200元月),工資低的監理人員素質必須是偏低的。
六、外部協調
對于一個工程項目來說,外部協調對于工程的順利開展有很大關系,對此,在領導的幫忙下我們采取了一系列措施堅持了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內部管理
首先我們根據工作需要,對工程部的人員配置進行了及時地調整,補充了新鮮血液,提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術本事,今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監理工程師的學習和考試,同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習,并組織土建工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規范的學習,使工程部的總體管理水平和業務本事得到了必須提高。八、反思與提議
經過對一年工作的總結,我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:
1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節省的管理費用和對銷售價值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給與重獎,以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、在以后項目的施工單位選擇上,我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題,是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定,同時合同壓價也不應過低,因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,過低的價格是無法找到真正好的項目部的,而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選擇也是一樣,實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的,為了更好地搞好現場管理,我們提議以后在監理公司的招標過程中不要刻意的壓低監理費用,以保證監理隊伍的整體素質,保證有一個很好的監理質量。
3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,對于工程來說,建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節,我們提議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計,同時在施工圖正式出圖之前,找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關,對于經過他們審查后節儉下來的成本按照必須比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述,工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責,在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高,但總的來說,我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業業,認真負責,為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,犧牲自我的休息時間,真正的把公司的事情當成自我家的事情來做,體現出了主人翁思想,表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平,并且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌,是一批優秀的員工,是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。
總結前期工作的經驗和教訓,我們在今后的工程管理過程中,一方面繼續加大力度抓好現場施工管理,確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標,另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高,組織工程部全體人員經過參觀學習、光盤學習、網上講座和規范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平,將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,為完成集團公司“將房地產公司做好、做大”的目標做出自我的貢獻。我們的目標是:“我為我是xx人而自豪,讓為有我而驕傲”。
工程部工作總結優秀 篇16
轉眼間,20xx年已經過去,現從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求,主體工程應在10月底完成,實際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預定工期平均延誤1、5個月,工期延誤的主要原因在以下三個方面:
1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期就應在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上,工地經常出現停工待料現象,停工待料又經常造成施工人員的流失,勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求,另一方面由于勞務層分包層次過多,工班分組過細,無法構成流水作業,導致項目經理在人員調配上存在困難,同時由于勞務層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的用心措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識,掌握更多好的管理經驗和管理辦法,進一步提高自己的管理水平,方能不辜負領導的重托,為房產的發展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現,我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質量控制
從開工以來,工程部始終堅持質量第一的原則,嚴把質量關,到目前為止,施工質量還是比較令人滿意的,雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決,持續了高質量工程的總體勢頭,為創x杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前狀況來看,我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對于人防地下室的施工,為了節約成本,我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照x設計院的圖紙施工,但結構上按照x設計院的圖紙施工,這一項估計為公司節約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元,并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2、對于施工過程中出現的一些技術變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度,所有變更務必經過總經辦審批方可執行。
3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批,層層把關,對于不就應支付的簽證堅決退回,對于確實發生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地,所以我們對于現場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現場的禮貌施工無法做得很好,后期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經過省、市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級禮貌工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來說,我們對監理公司的管理是存在必須問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗,導致監理人員總體素質偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,我們就應意識到,為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過低,監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低(800~1200元/月),工資低的監理人員素質必須是偏低的。
六、外部協調
對于一個工程項目來說,外部協調對于工程的順利開展有很大關系,對此,在領導的幫忙下我們采取了一系列措施持續了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內部管理
首先我們根據工作需要,對工程部的人員配置進行了及時地調整,補充了新鮮血液,提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術潛力,今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監理工程師的學習和考試,同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習,并組織土建工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規范的學習,使工程部的總體管理水平和業務潛力得到了必須提高。
八、反思與推薦
1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節省的管理費用和對銷售價值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給與重獎,以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、在以后項目的施工單位選取上,我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題,是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定,同時合同壓價也不應過低,因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,過低的價格是無法找到真正好的項目部的,而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選取也是一樣,實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的,為了更好地搞好現場管理,我們推薦以后在監理公司的招標過程中不要刻意的壓低監理費用,以保證監理隊伍的整體素質,保證有一個很好的監理質量。
3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,對于工程來說,建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節,我們推薦在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計,同時在施工圖正式出圖之前,找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關,對于經過他們審查后節約下來的成本按照必須比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述,工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責,在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高,但總的來說,我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業業,認真負責,為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,體現出了主人翁思想,表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平,而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌,是一批優秀的員工,是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。
總結前期工作的經驗和教訓,我們在今后的工程管理過程中,一方面繼續加大力度抓好現場施工管理,確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標,另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高,組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網上講座和規范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平,將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,為完成集團公司“將房地產公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是:“我為我是x人而自豪,讓x為有我而驕傲”。
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20xx年已經過去,我們將迎來新的一年,回首20xx,有成績也有不足,我將總結過去一年工作中的不足,戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去,努力做得更好,以自己的實際行動來證明。
在新一年我會帶領工程部,精誠團結,恪盡職守,努力完成全年的工作任務、工作目標。下面我將20xx年的工作情況做以下匯報。
(一)20xx年工作內容
20xx年6月份以來,由我負責xx社區生活保障房工程項目,總建筑面積xx平方米,結構采用框架——核心簡結構體系,工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施,一至五層裙樓為大型商業群體,本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,該工程為公司重點工程項目,20xx年6月19日開工以來。完成了地質勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作,施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續,目前基坑降水支護工程已接近尾聲,土方開挖也已過半。
(二)20xx年主要工作完成情況
(1)施工圖紙設計及圖紙審查通過。
(2)人防圖紙設計及圖紙審查通過。
(3)消防圖紙設計及圖紙報審查。
(4)工程招標代理及招標控制價計算。
(5)山體爆破辦理相關手續。
(三)工程招標工作
完成了xx社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察,爭取選用綜合實力強的施工單位,保障總體工程的順利進行。
(四)工程總體的控制目標
(1)工程質量完成情況:
xx社區生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目,我作為項目總工,開始了項目部的組建工作。首先根據xx社區生活保障房工程的工作要求,建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區生活保障房工程的質量目標為創建無質量通病工程,為此制定了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,結合工程的特點,編制了項目部質量預防措施。
工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。
(2)工程生產及進度控制:
xx社區生活保障房工程開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,與各個施工班組簽訂了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。
在生產過程中,我根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。施工初期,因降水支護施工單位因組織不周密,勞動力出現不足,工程進度緩慢。對此,項目部多方召集人員,經過努力,基本上保證了施工的要求。
(3)安全、設備管理:
施工進場的準備期間,根據項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝、施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設備的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。
(五)工作存在的不足
①工程質量:在基坑降水支護工程施工中,由于前期地質勘探不完善,基坑降水支護施工單位,由于思想上有所放松,監理單位監管不嚴,造成施工質量不理想。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。
②施工進度:因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利,工期嚴重拖延,嚴重影響土方開挖進度,對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
(六)20xx年工作計劃:
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作:
①繼續抓好xx社區生活保障房工程項目管理工作:在20xx年的主要工作為基礎及主體施工,時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成。
②加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業知識。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。
③進一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。
20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。
工程部工作總結優秀 篇17
今年來,在公司的正確領導下,在各職能部門的大力支持下,XX酒店緊緊圍繞全年方針目標,著力在“效益、服務、管理、安全、隊伍”等方面下功夫、做文章,凝聚隊伍,強化管理,深挖潛力,降本增效,較好地完成了各項工作,基本實現了時間過半、任務完成過半的目標。
一、上半年重點工作回顧
受總部進一步壓縮各項費用和公司對非生產經營費用的控制影響,今年來XX酒店接待的消費總量和消費標準較往年均有不同程度的降低。1-6月份共實現銷售收入XX萬元,發生成本費用XX萬元,利潤虧損XX萬元,比進度計劃減虧XX萬元。為最大限度地減少虧損,提升效益,XX酒店著重在節能降耗、降本減費等方面深挖潛力,主要抓了以下幾項工作:
1、抓好降本減費。
緊緊圍繞“效益差,我們怎么辦?”展開大討論,制定了具體措施。
一是抓成本控制。加強日常采購管理,嚴控低值易耗品消耗,成本率同比降低%;
二是嚴把采購關。從采購源頭抓起,對原材料采購做到貨比三家,同種原材料采購至少固定兩家供貨商,原材料采購價格有了進一步降低。
三是整合人力資源,優化崗位設置。今年來共合并崗位XX個,精簡人員XX人,進一步降低了人工成本費用。
四是為減少成本費用支出,今年酒店對過去由外委專業施工隊伍承擔的中央空調機組涼水塔的檢修、維護保養與清洗,改由酒店內部人員承擔,僅此一項就減少修理費萬多元。
2、抓好節能降耗。
一是以公司“雙增雙節”活動為契機,落實節能降耗工作措施,制定了酒店《嚴格管控,降低物料消耗使用》攻關課題,成立了以酒店總經理為組長的攻關小組。
二是強化制度管控。制定了《XX酒店能源使用考核辦法》和《XX酒店設備管理考核辦法》,分部門分崗位對各項能耗使用情況和設備設施的維護保養進行客觀量化指標兌現。
三是加強日常節能管理。根據季節變化調整照明開關時間;耗電辦公設備停用時及時關閉電源;使用節能型光源進行照明降底電耗;辦公室夏季空調溫度設置不得低于26℃;在不影響接待服務工作的前提下,嚴格控制機組開機時間,盡量減少不必要的能源浪費。1-6月,水電汽等能耗同比節約費用XX萬元。
二、強化優質服務,做好內外接待
1、做好會務餐飲接待。
今年上半年酒店共接待住客XX人,住房間,平均住客率%;接待會議場;餐飲完成各類會議接待桌。其中對外會議接待XX次,主要有總部安全事故調查、紀檢會議、總部設備大檢查、雙氧水會議等;培訓接待XX次,主要有危化品、催化劑班組長、考評員、武漢輸油班組長、新華聯、煙花爆竹等。
2、加大營銷力度,推介個性服務。
為了拓展營銷渠道,提升酒店效益,酒店召開兩次“金點子”征求會,共征集有效“金點子”XX條。應廣大職工家屬要求,將每月一次的大外賣增加到兩次,同時擴大銷售點,增加銷售品種,在xx小區設立了外賣點,得到了廣大職工家屬的歡迎,1-6月份外賣收入XX萬元,同比增加XX萬元。利用網站、微信平臺、政工信息等網絡平臺,加大對各類消費信息的發布力度;走平民化消費路線,印制各類宴席宣傳單向周邊地區發放,加大了對婚宴、壽宴,狀元宴的宣傳工作,努力拓展創收渠道。為確保菜肴深受顧客喜歡,定期推出特色特價菜,讓利回報賓客。
3、積極推進精細化服務。
針對不同消費群體,量身打造精細服務模式,日常工作實行案例改進制。注重提供個性化優質服務,房務酒店配置多款手機充電器和上網網線連接線和連接口,為住客和會議人員提供方便。在平時接待過程中,細節問題一經發現,立即組織各部門進行案例分析和服務流程梳理,以案促訓,以訓提質。
三、與時俱進,提升發展,酒店突顯改觀
1、經營創收。
酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等相關經營措施,增加了營業收入。酒店全年完成營收為萬元,比去年超額萬元,超幅為%;其中客房收入為萬元,寫字間收入為萬元,餐廳收入萬元,其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%,年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價,皆高于全市四星級酒店的平均值。
2、管理創利。
酒店通過狠抓管理,深挖潛力,節流節支,合理用工等,在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面,倡導節約,從嚴控制。酒店全年經營利潤為萬元,經營利潤率為%,比去年分別增加萬元和%。其中,人工成本為萬元,能源費用為萬元,物料消耗為萬元,分別占酒店總收入的%。比年初預定指標分別降低了%。
3、服務創優。
酒店通過引進品牌管理,強化《員工待客基本行為準則》關于“儀表、微笑、問候”等20字內容的培訓,加強管理人員的現場督導和質量檢查,逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象,不斷提高員工的優質服務水準。
通過對酒店上半年的工作進行回顧總結,激勵鞭策著全店上下增強自信,振奮精神,發揚成績,整改問題。并將制訂下半年的管理目標、經營指標和工作計劃,以指導酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。
工程部工作總結優秀 篇18
一、部門管理工作
俗話說:“沒有規矩,不成方圓”。按照賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則,加強對部門的管理。認真組織部門員工學習賓館下發的文件和辦公例會會議紀要,讓員工充分理解其精神。部門經理和領班自身帶頭遵守賓館的各項規章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按賓館的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,簽到考勤,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,落實崗位職責,要求管理人員多作現場巡查,抓工作的落實,如檢查計劃工作準備情況,檢查安全操作情況,督導計劃維修工作的實施;巡查大樓,檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強了各級人員的責任心,部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務
大廈設備設施已經運行XX年,很多設備設施已陳舊老化,有些已進入了壽命期,因此,設備設施的維修任務越來越重。在人員減少的情況下,通過加強內部管理,充分發揮部門領班的作用,發揮每個員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質,保量完成了賓館領導下達的任務和每日的維修任務。
XX年工程部完成主要工作項目:
1. 完成1樓塌陷工程及衛生間改造驗收工作;
2. 完成消防系統改造工程驗收,系統投入運行。
3. 完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗收工作,完成負1樓、負2樓廳門安全防護門框的制作。
4. 完成4樓社保局業務大廳維修自動卷簾門更換電機及控制器的工作。
5. 完成小餐廳門外魚池的設計和制作。
6. 完成車場、員工宿舍門口監控攝像頭移位的布線安裝工作。
7. 完成“社保賓館”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設計制作。完成移動噴繪廣告燈箱架的設計制作。
8. 完成餐廳頂棚原空調盤管進出風口封堵改造工作。
9. 完成消防環網爆管開挖補漏工作。
10. 完成地下室排污水管的維修更換工作。
11. 完成客房新增數碼房電腦桌的組裝。
12. 完成客房3人間改造工程質量的監督和與裝修公司的工程協調工作,完成其家具和電話安裝工作。
13. 完成客房小改工作,對未裝修的舊房間,完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門框、地腳線等全面維修的工作,使客房舊房間的面貌得到改觀。
14. 完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作。
15. 對演講廳椅子臺板進行了一次全面維修更換,將演講廳7樓所有臺板換補到6樓。
16. 完成培訓中心、賓館分機電話號碼的核對清理工作,關閉所有分機聲訊功能,按上級要求啟、停部分電話長途功能。
17. 完成餐廳后廚煙道清洗工作,完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作。
18. 通過分析查找原因,解決了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題。
19. 完成汛期大廈屋頂,2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂的防水處理工作。
20. 完成清淘化糞池的工作。
21. 擬出關于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預算
22. 完成地下室新增員工更衣室的設計、預算方案。
23. 對停運的中央空調系統設備維護保養,完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進行油漆護養的工作。
工程部工作總結優秀 篇19
時光過得飛快,在不知不覺之中,充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。
能夠說,20xx年是公司推進改革,拓展市場,持續發展的關鍵一年,也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅定,思路格外清晰。現將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來的工作:
1、努力工作,圓滿完成自身任務。
1)本年伊始,工程部在公司各位領導的關心幫忙下,對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程還不盡精通,可是,我們不氣餒,不自卑,虛心學習,多方請教,克服重重困難,經過近八個月的不懈努力,最終在十一前,使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近xx平方,其中吊頂xx平方,木地板xx平方,壁紙xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時,溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
2)20__年新世界二期23號交工后,由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,經過一個月的努力,完成地坪xx平方,十個集水坑,四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對新世界一期13號、14號樓,二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。
3)總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區工程,今年是關鍵的一年,在缺少技術員的情景向下,工程部及時派出工程師配合吳經理的工作,每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工,工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程,完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪xx平方,內墻涂料xx平方,外墻涂料約xx平方。做到竣工資料齊全,結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
4)xx學校及村委辦公樓工程,去年主體結束后一向沒有進展。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐,工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作,共完成內外粉xx平方,輕質隔墻xx平方,鋪地板磚3xx平方,屋面保溫防水1650平方,內墻涂料xx平方,外墻涂料xx平方,硬化停車場xx平方,其中籃球場xx平方。
5)經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作,多次實地考察,仔細研究恒基商混站的優點和不足,征求專業人士的意見,圖紙幾次移稿,如今已經破土動工。
2、心系公司,認真履行職責,對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞,與公司息息相關,不僅僅直接影響公司的經濟利益,并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領導的指示精神,加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督,工程部對此多次召開專題會議,研究方案,部署任務。要求巡查人員做到:檢查細致,有記錄;督查嚴謹,有通知。提出整改意見,落實整改效果。針對在工程質量、安全禮貌生產上有重大隱患的項目,提出嚴肅批評,限期整改。半年多來,工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地,現場巡查8次,記錄8次,下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀,成效顯著,近40萬平方米的建筑群,沒發生一齊質量、安全事故。同時,對工程部管理人員在技術水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經過此項活動,既鍛煉了自身隊伍,也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
20xx年,為配合公司做好工業園的投資預算工作,工程部先后數十次派人進駐工業園區,親自測量,據實繪圖。歷經兩個多月,繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料,配合經營部做好工程結算,作為份內的工作。20xx年工程部完成了新世界一期13#、14#樓,二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作,xx街住宅小區結算資料的整理工作,同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。
協助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運,積極搬運貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應有的努力。
二、取得的經驗和收獲。
1、僅有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。
2、主動融入團體,處理好各方面的關系,才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。
4、虛心學習,不斷追求提高,才能跟上公司發展的步伐。
三、存在的不足問題。
1、質量控制手段需要改善。
質量是公司發展的基礎,在過去的一年里,質量控制還有許多不足,質量控制的管理思路不太清晰,重點不突出,質量控制手段單一,沒有構成全過程的把控體系。往往突出進度,而忽視施工程序層次化,施工方案常有變化,從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
2、安全禮貌生產大多存此刻形式。
安全禮貌施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中,安全禮貌管理較以往有大的改觀,已經提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有構成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過去的一年中,對合同管理的重視程度不夠,表此刻合同交底不清楚,項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚,甚至就沒見過自我所管理項目的合同。許多項目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
四、明年的工作思路和工作計劃。
20xx年讓我們認識到自身工作的不足,20__年工程部面臨的任務更艱巨:新世界三期工程,匯龍城工地,錦繡家苑小區以及司法警官學校項目面臨著全面交工,公司三門峽偉創基地項目,麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修,鄭州經開區商混站的建設,正在緊鑼密鼓的進行。質量管理和進度管理任務很重,安全禮貌生產面臨要上一個新的臺階,及時做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,嚴要求,堅決執行公司的決策,及時總結工程部階段性的工作經驗和不足,為使工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化,需要加倍努力!
工作思路:以分公司經營管理目標為導向,以總公司項目管理為重點,以加強工程部職能建設為保障,確保公司全年目標的實現。
1、繼續加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍,重點由安全禮貌管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理,及時整理竣工資料,做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底,記錄在檔,做到心中有數,使一次合格交工率到達1%,同時協助催要工程款。
2、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益,要把公司的項目做為核心,做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員,要以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中進去,真抓實干,協同作戰,使工程部成為公司戰無不勝的排頭兵、尖刀班!
3、社會在前進,公司在發展,工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里,要做到專業知識培訓三次,組織到優秀企業參觀學習兩次,必須使員工明白如何去開展工作,如何規范自我的行為,如何提高自我的工作效率。20__年,工程部要定期對各項目進行檢查,并對檢查結果組織評審,從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次,評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍。
20__年對工程部來說,是關鍵的一年。項目多,且分散,工期緊,任務重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執行迅速,增強思想意識,提高工作效率,確保年度目標的圓滿實現,為公司走向集團化而努力奮斗!
工程部工作總結優秀 篇20
天長紫薇苑住宅小區于20xx年5月動工,計劃于20xx年2月交至業主,為了完成這個總目標,工程部在各級領導的帶領下,與其它部門攜手努力,前期,我們取得了不錯的成績,不論從工程的進度、質量、安全上都能滿足總目標。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業務水平,我們從以下六個方面對前期工作進行總結:
一、施工進度管理
工程部是生產進度的主責部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經,每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度,執行情況和保證措施上。
“天長紫薇苑住宅小區”建設工期為8個月,按照施工難度將工程土建分為3個施工標段,即1#2#樓及商業b、商業c;3#4#5#6#7#9#樓,1#地下車庫;9#10#商業a樓及2#地下車庫;各施工標段又分為若干個流水段,三個施工標段平行施工,地下室由于施工場地原因推遲在1-7#樓基礎回土后施工。為了確保工程順利完工,我們工程部督促總包單位每周必須制定周計劃,一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖,還應包括計劃編制依據,邏輯關系說明,上周完成形象部位及工作量,下周計劃達到部位及工作量,人員、材料、設備進場計劃,計劃實施條件,計劃保證措施,急需解決的問題,計劃完成情況對比分析,如有拖期現象,還應有趕工措施,以及工程進度照片等。
二、施工生產協調與工程分包管理:
工程部在狠抓生產進度管理的同時,積極為各分部和各分包開展協調服務工作,用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展,以高效優質的服務換得總包和各分包的理解和支持,從而更好地進行生產進度的動態管理。對于每一個工程來說,在收尾階段穿插的單位越多,協調工作對工程部就是一個嚴峻的考驗,對“天長紫薇苑住宅小區”項目也是一樣。承包單位較多:1標段為天長市天興建筑工程有限公司承包;2標段為天長市天建建筑安裝工程有限公司承包;3標段為浙江中天建筑安裝工程有限公承包;設計單位為安徽五維建筑設計咨詢有限公司;分包單位較多。各分包與分包,總包與分包之間的協調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好,需要的不只是作為甲方代表的職權威信,還需要有一定的魄力且不能過于武斷。
作為工程部對施工生產協調,必須要又預見性,在實際生產中,各單位為了完成自己的任務,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考慮過其他單位的施工難度,如果事先未處理得當,接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時,就會出現矛盾,各自為了自己的施工簡便,考慮自己的人工費,材料費等等,協調工作就難上加難拉,因此,工程部在每次例會上要求所有分包單位,包括總包單位將上周的工作作出總結,并對存在的問題都一一提出,會議上通過談論,得出結論,找出原因所在,議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,確保工程順利進行。
三、材料的認質認價:
工程部對材料的認質認價始終堅持“在保證質量,符合驗收規范,滿足功能要求的前提下,材料投標單位必須在3家以上,低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張,大小事宜都是擺在桌子上談,各談其見,客觀論事。首先工程部內部匯總建議和意見,然后由工程部經理上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質證明、產品合格證、檢驗報告,安全生產許可證,材料進場后,工程部嚴格要求監理督促材料廠家現場見證抽樣進行材料復檢,對不合格的材料堅決清除施工現場。
四、現場管理:
雖然總包單位的質安部是現場文施管理的主責部門,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。
施工安全管理:督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來,形成相互協調、促進的整體,形成管理保證體系。對容易經常出現安全隱患的部位進行重點抽查對象,即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位;腳手架搭拆方案,驗收使用手續嚴格把關,定期檢查,及時整改,消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線”制,設置專業人員管理,每天巡視,做好用電記錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目,架體穩固,井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規范等。
施工現場質量管理:工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式,其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收,堅決不進入下道工序,對驗收不合格的分項工程,該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監控,將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。
工程部工作總結優秀 篇21
一、市場分析
20xx年因商用車平臺關系,東風變速箱廠可能無法繼續延續銷售關系,因此要在其他東風平臺尋找商機,借機開辟新市場!與此同時,在原本銷售渠道上開展攻勢,對東風懸掛、和45分公司上著手,開拓新資源,擴大銷售!縱觀東風公司現今發展趨勢,大量進口配件使用量逐步加大,產品利潤比同比產品高出20-50百分點。今年重點將偏向于利潤較大的進口產品。
二、工作規劃
1、銷售業績
根據公司下達的年銷任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周。以每月、每周、的銷售目標分解到各個廠家,完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上,提高銷售業績。主要手段是:提高團隊素質,加強團隊管理,對各分廠采購、計劃人員及時的回訪、跟蹤。有條件的基礎下,大力發展潛在客戶,擴大銷售量!
2、外部采購
20xx年度在現有條件的情況下,大力進行外部探訪有實力的供貨廠家,爭取把進貨成本控制在同行業最低水平,為公司創造更大的利潤空間。在外部采購方面,設置工業外采資金對應每月的采購量,根據歷年的采購實際,資金量不少于3萬元。對于大型備件超過5000元以上的,設立大型專項資金由領導審批(此資金不算入月采購資金內)。對應以上的情況,每月公司對外采購的供貨商結賬方式,也應進行調整,根據實際采購量進行比例分配,節省資金,以備不時只需。
3、業務拓展
20xx年度工業工程部面臨諸多的困難,在業務方面原有的東風廠家,在逐漸的減少。新市場的開發迫在眉睫,如在外部采購價格上打開缺口,東風懸架的電器件方面在本年度可進行大幅增加。45廠方面也可在進口刀具、工具、電器上發揮高利潤點增長。20xx年度在外部代理上,重慶里博產品、歐姆龍產品為公司找到了新的利潤增長點。至此在原有基礎上發揮產品優勢,對東風各下屬私營大型配套廠家展開攻勢,憑借有利關系開發2-3個大型客戶,保證公司的銷售業績。
4、人員職能
經過兩年的磨合,工業工程部在職人員已基本能夠保證現實的銷售體系,但具體分工還需明確。外部采購、本市采購具體分工由領導確認,每月計劃備貨方面由部長執行(部分急件及零散采購除外)。送貨方面由所屬司機全權執行。拓展業務,開發新用戶領導應協助工業工程部共同完成。外部招待及公關由部門協商決定。
三、展望
如上所述,在未來的一年中,工業工程部將面臨著巨大挑戰,但是挑戰的背后是無限的商機。我們有堅實的基礎,扎實專業的團隊,在新的一年中工業工程部全體員工,一定會抱著勇往直前的精神打好這場硬仗,以自己的最大的努力和實際行動,完成公司下達的各項任務。
值此新春佳節之際,預祝我們的公司,在新的一年中再創華盛達新的輝煌!
工程部工作總結優秀 篇22
20xx年7月份,我來到勝建集團參加工作,這是我從學校走向社會的第一步,也是對我未來影響的階段,在這一年的'工作中,培養了我對工作的態度,以及對人對事的處理態度,學習到社會和學校的不同。在項目部各位領導及師傅的幫助下,我學到了很多學校中學不到的東西,受益匪淺。現在將我在這一年中學到的一些東西總結如下:
一、思想上的認識
來到宣寧項目部,來到了一個新的集體,這個項目的好壞與這個項目部中的每個人都是息息相關的,我們每個人都是這個項目部的一員,都應該為了追求項目部的利益化而努力,減少不必要的浪費,為項目部節省費用。在這里我們應該是一個整體的團隊,互相協調,努力工作,不能因為個人原因而影響集體的利益。團結每個人,嚴格要求自己,我是這個集體中的一員。
二、工作中的經驗和教訓
在這個項目部,我的工作崗位是測量員,負責項目上的測量工作,主要是橋梁坐標及標高的復核,以及一些變更的測量。在這個崗位上我學到了很多東西,最重要的就是工作中需要認真的態度。測量工作中不能有馬虎,如果測量出現偏差,錯誤是無法挽回的。測量是一切工作的基礎,只有完成了測量放線等工作,后續工作才能繼續進行,如果開始就出現失誤,那就是一步錯,步步錯了。所以認真的工作態度是必須的。
三、我的工作主要分為以下幾個部分
(1)橋梁標高及坐標的復核
對于橋梁二隊的工作是必須嚴格監督的,因為橋梁要求的精度比較高,而且由于橋梁二隊測量人員的馬虎,經常在測量放線工作中出現錯誤,所以必須嚴格檢查施工測量的正確性。
在測量放線前,我都會要求施工隊測量人員和我核對已經算好的坐標、標高,核對無誤后才能進行放線工作,如果出現錯誤,要找出錯誤出現在什么地方,以前有沒有犯過同樣的錯誤。
測量過程必須從開始就進行控制,比如主線2號橋左幅第三聯、第四聯橋面有變坡,那在搭設腳手架前就應該把變坡線的位置確定出來,為以后變坡線地下工字鋼的搭設位置準確,確保橋梁變坡線準確無誤。在高程控制中,搭設腳手架時就應該開始控制,鋪好底板以后精確控制。對于大方量的橋梁,要在底板搭設過程中加預拱度,以抵消混凝土澆筑過程中產生的向下的撓度。
測量過程中經常采用后方交會法進行放樣工作,后方交會的過程中要注意如果兩個導線點夾角較小,會影響交會的精度,從而影響放樣的準確性。在頂板標高測量前,應向監理報檢,同時也應該加強自檢,保證準確性。
(2)水準點測量
在施工過程中應該經常對導線的控制點進行復測,確保施工過程中所使用的水準點及導線點坐標和高程的準確性。
在水準點測量過程中,要注意使用尺墊,不能隨便找個地方放置塔尺,要注意前后視距相等,消除測量過程中由于視距原因產生的誤差,還有就是每個人都有讀數的習慣,在測量過程中應該盡量由一個人讀數,避免認為讀數的誤差。測量過程中要采用變動儀器高或者兩人同時觀測的方法進行測量,保證沒一站兩點高差的準確。如果一次讀數較大的話應該前后晃動塔尺,讀取十字絲的最小值,因為塔尺垂直地面時高度最小。
(3)土方量的計算
在土石方工程中有許多與設計圖紙不符的地方,需要進行變更。這就需要進行工程量的測量,主要是利用斷面法來確定變更的工程量。如YJK46+072-135低填淺挖段,就是由原地面反開挖到94頂高程,YJK45+643。73-758換填段,由96頂反挖到94頂,以及AK0+000+060段清淤測量。在測量的過程中可以進行標高調整,以增加工程量,為項目部爭取利潤。如在測量原地面高程時,使用GPS測量高程時可以升高桿高,使測量的高程高于原地面實際高程,在測量94頂高程時降低標高,可以增加土方量。
(4)其他的測量工作
比較敏感的問題就是征地問題,因為在施工過程中,施工人員不清楚征地線具體在哪個位置,偶爾會超出征地線,占到老百姓的土地,老百姓出面阻工,不僅會影響工程進度,而且會讓項目部高價賠償。因此要準確的確定征地線的位置,盡量不占用老百姓的土地。
四、未來的工作目標
總之,這一年是我工作中成長最快的時候,也是學東西最多的時侯,我會努力的工作,不怕苦,不怕累,干好自己本職工作的同時,也要盡可能多的學習其他方面的知識,爭取全面發展,以后做到一專多能,能適應不同的工作崗位,做到一年更比一年好。
工程部工作總結優秀 篇23
繼往開來的20xx年即將過,工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下,以及同各部門的密切配合、團結一致,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司整體目標做出積極貢獻。
工作目標和任務完成情況
一、設備設施維修:
工程部根據具體情況,結合以往的工作經驗,全面對各系統開展了解。學習預防維修,努力提高設備功效,不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養知識。
二、在配電系統中:
在現有的環境上,對配電室進行了長期的打掃與保潔,因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制,發現異常現象,及時組織人員進行搶修;處理系統線路故障跳閘多起,確保了基地正常運行。
三、在太陽能系統中:
我們采取了24小時8次的巡檢制度,其中白天晚上各4次,發現多處隱患及時處理,處理不了的及時與廠家取得聯系,確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查,水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏
四、在中央空調系統中:
因為一級管網管路比較臟,雜質比較多,從11月15日供暖以來,我們清洗過濾器6次,確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查,機房設備的保養檢查;定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養,確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量,確保空調水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風機盤管,每天都放水。
五、日常維修:
20xx年度10月以來,共接報完成 800余項維修安裝工作,其中有研發中心區域維修,還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。
以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴格要求自己。物品領用管理,做到專人負責,出、入庫明細,領用人簽字,領導認可等,保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度,做到周周檢查、總結,使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,配電室、空調機房實行了三班輪班制,公共維修實行了正常休班制。
六、能源統計及節能降耗:
工程部在上級領導的指導下,在公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節能工作,做到日日有統計,周周有總結,月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節,空調系統的調節,太陽能系統調節等。
七、管理外維工作:
工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了基地的各項工作,及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發故障;完成了消防設備設施日常檢修工作,為大廈創造了良好的運行環境。工程部緊密團結,共同努力,全面配合施工單位,包括臨時用電單位,完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備了解工作。對各設備實施管理工作。
八、存在問題:
自開業以來,工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認真的去彌補不足,進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,為公司的發展做出最大的貢獻。
1專業技術水平還比較欠缺,一專多能的水平還達不到。
2工作流程中,規范操作的統一性不強,對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3維修單寫的不是很規范,字跡不夠工整,
4個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高,與采購部門溝通有待提高。
5和各部門工作銜接還不是很完美
工程部工作總結優秀 篇24
當我拿起筆寫這篇總結的時候已經是公元XX年的1月15號了,回過頭來看走過的XX年在公司的工作是感慨萬千一言難盡,既有成績也有不足,收獲很多付出很多,有過辛酸有過喜悅,有過無柰和無助,有過困惑與迷茫,很感謝領導的關心和公司的培養以及同事的幫助。
5月份到公司報到后,安排在工程部工作,主要負責對公司各項目部資產管理和處理部門零雜事務,我知道這是公司給我的初步考驗我深知成功的關鍵就是從一點一滴的小事做起,所以日常工作中認真的對待每一件小事,但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待,還記得部門交給我第一項工作是5月14去團結水庫測量繪制竣工圖,由于現場施工的時候不在現場對現場的不熟悉,所以遇見很多困難,只能通過和現場施工員多了解,自己也只有花更多的時間去測量和分析比較原施工圖,經過幾天的時間才完成了這項任務,這項工作的完成也成為后來很多類似工作的例證,只要肯努力肯學習是沒有完成不了的工作,后來又有多項竣工圖資料如浐灞1期,西高新5標、18標,世園張拉膜、崗亭,國電等多個項目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。
公司固定資產的管理工作移交到我手中后,經過檢查發現了很多存在的問題就一些規范化的管理也多次在報紙中公告,幾乎每一期報紙都有工程出臺下發的文件通知,這一年內對每個項目部平均檢查了3次,這也是今年工作我個人認為很不盡如意的地方,一是由于時間原因交通條件,二來是時機不確定,如渭河興盛園工作固定資產較少所以重視不夠,這也是明年工作中必須要加強的地方了。
進入6月份后開始對楊陵樹木園項目進行結算,配合完成了圖紙的提量工作,由于楊凌樹木園項目的特殊性,變更很多簽證很多現場改動更多,尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手,所以這個任務是最棘手的工作之一,經過去現場的測量及對施工圖的認真分析花費了大量時間和心血,與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結果。
剛剛放下楊凌樹木園的結算工作,這時候公司又接到了渭河36個標段的設計工作,36個標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時交與我負責,這也是今年中第一項完整負責的重大工作,期間公司幾乎全員出動加班加點的進行此項工作,這段時間更是考驗一個團隊團結合作精神的時候,經過合理的分工和全公司的配合,這期間要不停的指導大家學習算法原理,普及cad軟件操作知識,檢查核對計算過程,推算提供原始基礎數據,最后還要匯總近十萬項數字數據等等……歷時兩個多星期完成下來,當將最終的匯總結果交給公司時那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的,近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費,7月的難耐的酷暑沒有白熬,事實證明辛勤的付出是一定會有回報的,這也是此項工作給我體會最深的一點!
剛完成了具有重大意義的土方計算工作后還沒有完全休整過來,隨著XX年世園會項目的全面開展工作重心又一下轉移到了世園項目上,這時候擺在面前的就是近百余種材料的采購量及加工規格等問題,石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復雜工序工藝規格等,這項工作的統計核對工作又落到了工程部,一方面要為材料部采購工作提供依據提供準確量,一方面還要對圖紙仔細分析審核項目部上報量控制材料成本,檢查投標時清單量,很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成,我也很慶幸能夠參與到世界園藝項目的建設中去。200多張圖紙,300多頁的清單也不知道翻了多少遍,幾十頁的計算數據稿紙也不知道算了多少回,最終的匯總表也不知道已經修改了多少次……一次的檢查復核發現問題重新分析計算一次的修正補充細化,只為能給材料部提供的最準確數量依據,為公司減少每一分不必要的損失浪費。這項工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數據資料,也為日后的考核工作打了堅實的基礎,伴隨著后期考核工作的完成。
是辛苦的一年也是難忘的一年,8月后公司全面轉入的投標的高潮階段,協助經營部做資審文件投標文件等等,隨著投標的全面進行后公司也發現了標書施工組織設計中的很多問題,所以又一項新的任務明確的分到了我手中,對投標文件的技術內容的審閱,對清單圖紙的檢查復核,對投標文件疑問的提出整理多項工作需要人來完成,尢其是在標書制作人員專業技術力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導來檢查,西高新、渭河、機場、航天等多項重要的投標技術內容的指導檢查等工作又再一次壓在身上,當做標書的同事都下班回家的時候我依然在燈下翻著圖紙清單,當大家都在周末休息的時候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標書初稿,因為我知道只有我充分理解正確把握了招標文件內容及圖紙清單項目才能指導大家去有目的性的做好標書,所以我應該比別人付出的更多,我也知道我付出后一定會比大家得到的更多,事實也證明了我的付出沒有白費,這階段我所做的準備工作是行之有效的。
有過成績,也有過過錯,這個過錯也是我自參加工作4年來最大的一次工作失誤了,在9月份的渭河投標中我做人授權人卻因為發燒遲到,造成了我所代表的投標單位投標被拒廢標,我后悔莫及也悔痛萬分,謝謝公司能給我改正錯誤的機會,使我盡最大努力工作來彌補這個過錯。我也從這件事中認真總結分析自我,引以為鑒,只有更細致更認真更嚴格的責任心來要求自已減少工作中的失誤,改正人格上的缺點。
隨著年末的臨近,各項目部的多項考核及票據審核領導又安排轉交到我手中負責,當辦公室李主任抱著一摞票據交到我手里時真的很讓我頭痛,每一頁票據都得經過復核重新計算,既要核對票內容又要細致檢查計算中的錯誤,這是一項考驗細心與耐性的工作,也是一項容不得任何馬虎大意的工作,所以給我的壓力很大,幾經加班甚至元旦都放棄休假來完成此項工作,經過發現后的問題返回去后還要詳細詢問具體原因,得出合理結論……經過一系列的反饋后也起到了作用,從各項目部逐漸減少票據的錯誤中能表現出這一系列的工作沒有白費起到了有效的控制預防作用。
隨后又對今年最大的一個項目世園3標項目部的成本進行了考核,包括:人、機、材、價等方面考核,去現場測量驗收,掌握第一手數據資料,現在各項考核已基本完成,這項工作的完成中是我這一年當中收獲最大的。經過領導的指導前期較細致的準備工作做得比較充分所以為后面考核工作打下了好的基礎,在實地測量過程中心中有數所以測量方法也明確,作業內容也清楚,安排也合理原計劃7天的測量時間只用了5天就完成,當我拿著近萬組的第一手資料數據回到公司的時候真有一種滿載而歸的感覺。而從這次實地測量中通過和項目部朱經理的溝通、和各部位施工員的交流及和工隊的分析中確實學到了很多超出理論外的知識,這是非常寶貴的收獲。通過這次比較細致的測量后掌握了比較真實完善的數據資料,這也是今年世園項目考核的基本依據,也可能是以后決算過程中最重要的第一手資料數據。
XX年很快過去,回顧這7個月的工作生活,真的收獲很多,謝謝領導的關心和培養,更要感謝的在這一年中公司給我很多學習的機會,尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲,不管從專業技術知識,還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學習領悟的寶貴財富,這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年。
對公司園林來說將是一個很有劃時代意義的一年,3號召開的例會上公司在新的一年將進行重大改革,調整管理模式,實行新的項目管理機制,公司將會以一個全新的姿態進入新的一年。歷史證明第一次改革必然推動社會的進步,我也相信公司的改革方案也是非常切合實際非常有緊隨當下形勢的,全新的管理運營模式將會推動公司更好的發展,當然也帶我們更多的壓力也對我們進出更高的要求,有壓力才會有進步有挑戰才會有進取才會有提高,所以我很期待這新的改革也深信改革后的公司將會走的更高更遠。項目管理考核做為一項課題性研究將是我們明年工作中的重要一環節,考核內容、考核機制、考核方法、考核結論等等一系列的問題現在已經擺在我的面前,如何將這一課題性的難題解決好將是我們明年工作的重心環節。
今天關于《XX年改革發展討論題》現在已拿到我手中,看到本次的討論題后首先感覺此次討論的問題都是非常切合實際關乎每個人利益的題目,很有討論的必要,如員工隊伍素質能力,項目管理人、材、機使用、如何控制三大要素,成本控制節約材料等都是很值得思考的方面
工程部工作總結優秀 篇25
工程部全體員工20xx年度在公司黨委的正確領導下,在各部門的共同配合協助下,全體員工的共同努力下,12年保證了設備“良好、穩定、安全、有效”的運行,為公司全年生產順利打下了良好的動力基礎,按照公司20xx年既定的生產經營目標,抓好安全生產,立足本職工作,認真落實“兩個100,一個零”這一工作目標,取得了一定成績。以下為工程部工作總結。
20xx年日常的主要工作:
一、設備維修保養方面
1、我部門重點設備6。5噸鍋爐是1982年投入使用的老設備,至今已使用了三十年,由于我部門鍋爐班組全體員工兩代人的共同精心呵護如今依然在為公司的生產出力,這一點也收到了技術監督局鍋爐檢驗所的好評,這臺鍋爐現在可以稱得上德州市最老的鍋爐,今年我們又在日常維護保養的基礎上利用公司法定節假日的有利時機分兩次進行大修,使這一臺老鍋爐為德藥公司的生產又出了一把力,安全平穩又一年。
2、配電系統是我公司又一重點部位,我部門電工班組員工工作中加強日常巡視、維護保養工作。堅持定期與不定期的對供電線路、設施進行認真細致的巡視檢查,加大了巡視力度,除去每天定期的特殊巡視外,每月班組長定期巡視兩次,巡視范圍也由原來的變壓器以上擴大到深井泵和鍋爐配電,做到有問題及時發現及時解決,努力把故障消滅在萌芽狀態,確保安全正常供電。
3、機修工段除擔負著公共系統的檢修維護工作以外,還擔負著公司生產及生活全年供水和冬季供暖的任務,日常工作中他們全年無休息輪流值班,保證了供水和供暖任務的順利,及保證生產又要保證生活,20xx年中他們多次夜間到公司搶修水泵,先后兩次利用公司節假日維護保養設備,使公司的生產得以順利進行。
4、空調班組是與各車間生產質量密切相關的一個班組,而且以女同志為主在20xx年中她們認真學習GMP相關文件,嚴細操作,嚴格管理,緊密配合各車間管好設備用好設備,按時更換初中效過濾袋不怕臟不怕累,為車間生產保證產品質量創造了很好的生產環境。
5、各車間在日常生產中設備設施方面出現問題我們都給于積極的協助,對于我們解決不了的問題,我們都盡快的聯系相關單位或生產廠家,力爭在最短的時間內為車間解決困難,保證車間生產的順利進行。
二、安全工作方面
安全工作是工程部門的重要工作之一,也是各級領導逢會必講的重要話題之一,“安全第一,預防為主”、是安全生產管理工作的首要任務和目標。認真落實和完成部門與公司簽訂的安全目標責任制,工程部以及各班組要求全體員工加強安全意識,人人想安全、人人抓安全、人人管安全。自年初至今為止,基本上完成了責任制的目標,做到全年安全無事故,實現了全年安全生產目標。
安全工作主要有以下幾點:
1、班組會一定要強調安全,安全員每周必到個現場巡視發現問題及時解決,一時無法解決的問題及時召集相關人員或部門協調解決,
2、對重點設備鍋爐每周檢查一次,每月要進行一次小檢修,半年要進行一次大修,20xx年大修兩次解決和處理不安全因素二十幾處,杜絕了重點設備危險隱患,保證設備全年安全運行無事故。
3、電工班的員工在保證了公司高壓配電及低壓配電設備設施安全運行的基礎上,全年分兩次對各車間的技術吊頂進行安全檢查,我們采取分片包干的方法分片到人,誰的區域誰負責,各車間技術吊頂上各種管道錯綜復雜,電源線路縱橫交錯,員工們爬出爬進不放過每一處可疑點,發現一處處理一處,據統計消除不安全隱患幾十處,為車間的安全生產提供了有力地保障。
三、新建工程項目
我公司新廠區建設工作是按照政府退城入園要求,在今后幾年內由市區逐步搬遷至開發區的一項宏偉計劃,公司領導幾番努力在牌子村以南征得近二百畝土地一塊用以建設公司的新廠區。在新廠區建設過程中我們做了以下工作:
1、聯系設計院對我們的新廠區進行初步規劃,先后聯系了上海醫藥設計院、山東醫藥設計院、重慶醫藥設計院和石家莊核工業第四研究院,經多次認真研究討論最后決定初步規劃由上海醫藥設計院完成,總體設計由核四院完成。
2、總體設計過程中與項目組的多位同志多次去核四院交流,幾次修改圖紙每次回到公司都反反復復的認真討論研究,形成統一思想后形成反饋意見交設計院進行修改,至九月中旬基礎設計。
3、為了給設計單位提供設計需要的地質參數,工程部的幾位同志八月中旬就進駐施工現場為下一步的施工做準備,幾位同志克服野外作業存在的種種不便,冒著高溫酷暑和蚊叮蟲咬風餐露宿堅持工作在工地上,為新廠區的設計工作積累和提供了第一手資料。
4、20xx年9月28日制藥公司有史以來最大的最隆重的建設項目新區建設工程在市委市政府及開放區政府的直接關懷下舉行了開工典禮,隨著機器的轟鳴我公司的建設項目開始了。
5、至年底建設工程5000多平米五層的培訓中心和6000多平米四層的質量控制中心主體框架已完成,25000多平米二層的綜合制劑車間第二層也以完成四分之三。
6、新建廠區主要大型設備的考察、選型、訂購工作同時也緊鑼密鼓的展開,我們先后邀請了十幾個生產廠家來我公司進行技術交流,按照新版GMP要求完成了多臺設備的URS編寫工作,為完成大型主要設備的采購工作做好了準備。
四、20xx年計劃(僅代表個人)
1、20xx年元旦前完成部分設備的合同簽訂工作。
2、五月底完成土建工程的外墻施工。
3、八月底完成部分大型設備的就位,凈化工程、空調系統、潔凈地面工程的安裝。
4、八月份同時完成公用設備的安裝。
5、九月底完成其他設備及工藝管道施工。
工程部工作總結優秀 篇26
天長紫薇苑住宅小區于20xx年5月動工,計劃于20xx年2月交至業主,為了完成這個總目標,工程部在各級領導的帶領下,與其它部門攜手努力,前期,我們取得了不錯的成績,不論從工程的進度、質量、安全上都能滿足總目標。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業務水平,我們從以下六個方面對前期工作進行總結:
一、施工進度管理
工程部是生產進度的主責部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經,每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度,執行情況和保證措施上。
“天長紫薇苑住宅小區”建設工期為8個月,按照施工難度將工程土建分為3個施工標段,即1#2#樓及商業B、商業C;3#4#5#6#7#9#樓,1#地下車庫;9#10#商業A樓及2#地下車庫;各施工標段又分為若干個流水段,三個施工標段平行施工,地下室由于施工場地原因推遲在1-7#樓基礎回土后施工。為了確保工程順利完工,我們工程部督促總包單位每周必須制定周計劃,一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖,還應包括計劃編制依據,邏輯關系說明,上周完成形象部位及工作量,下周計劃達到部位及工作量,人員、材料、設備進場計劃,計劃實施條件,計劃保證措施,急需解決的問題,計劃完成情況對比分析,如有拖期現象,還應有趕工措施,以及工程進度照片等。
二、施工生產協調與工程分包管理:
工程部在狠抓生產進度管理的同時,積極為各分部和各分包開展協調服務工作,用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展,以高效優質的服務換得總包和各分包的理解和支持,從而更好地進行生產進度的動態管理。對于每一個工程來說,在收尾階段穿插的單位越多,協調工作對工程部就是一個嚴峻的考驗,對“天長紫薇苑住宅小區”項目也是一樣。承包單位較多:1標段為天長市天興建筑工程有限公司承包;2標段為天長市天建建筑安裝工程有限公司承包;3標段為浙江中天建筑安裝工程有限公 承包;設計單位為 安徽五維建筑設計咨詢有限公司;分包單位較多。各分包與分包,總包與分包之間的協調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好,需要的不只是作為甲方代表的職權威信,還需要有一定的魄力且不能過于武斷。
作為工程部對施工生產協調,必須要又預見性,在實際生產中,各單位為了完成自己的任務,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考慮過其他單位的施工難度,如果事先未處理得當,接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時,就會出現矛盾,各自為了自己的施工簡便,考慮自己的人工費,材料費等等,協調工作就難上加難拉,因此,工程部在每次例會上要求所有分包單位,包括總包單位將上周的工作作出總結,并對存在的問題都一一提出,會議上通過談論,得出結論,找出原因所在,議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,確保工程順利進行。
三、材料的認質認價:
工程部對材料的認質認價始終堅持 “在保證質量,符合驗收規范,滿足功能要求的前提下,材料投標單位必須在3家以上,低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張,大小事宜都是擺在桌子上談,各談其見,客觀論事。首先工程部內部匯總建議和意見,然后由工程部經理上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質證明、產品合格證、檢驗報告,安全生產許可證,材料進場后,工程部嚴格要求監理督促材料廠家現場見證抽樣進行材料復檢,對不合格的材料堅決清除施工現場。
四、現場管理:
雖然總包單位的質安部是現場文施管理的主責部門,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。
施工安全管理:督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來,形成相互協調、促進的整體,形成管理保證體系。對容易經常出現安全隱患的部位進行重點抽查對象,即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位;腳手架搭拆方案,驗收使用手續嚴格把關,定期檢查,及時整改,消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線”制,設置專業人員管理,每天巡視,做好用電記錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目,架體穩固,井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規范等。
施工現場質量管理:工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式,其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收,堅決不進入下道工序,對驗收不合格的分項工程,該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監控,將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。
五、合同、付款審核管理:
簽訂工程經濟合同時,要嚴格遵守法律、法規,本著“平等互利、協商一致,等價有償”的原則,其合同條款也必須有針對性,責任明確,詞語準確。對每月的工程進度款的審核,我工程部堅持“實事求是,嚴格控制”的原則,對施工單位上報的工程量逐一核對,實事求是,工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對,結合工程已付款,按合同比例支付。
六、內業管理工作:
作為開發商的內業管理,這是一個既繁瑣又重要的工作環節,要做好工程部的內業管理,首先,要規范工程開發、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發、保管工作,發送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發文薄簽字后一起存檔;其次,對工程部的聯系單、通知單、函、工程圖紙的發放記錄進行等級;再次,嚴格控制工程部用章審核制度,加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,須經工程部經理確認后蓋章。最后,必須保證工程文件資料不外泄。
工程部工作總結優秀 篇27
責任就是質量;責任就是安全;責任就是效益。
回首20xx年的工作,有苦有樂,有得有失。困難層出,失誤偶現,但我們全體成員堅持“逢山開路,遇水架橋”的信心,堅持遇有問題及時請示、積極解決的態度。一路走來,我們取得了一定的成績,基本上及時、保質保量地完成了本項目的工程任務,博得了領導和同事們的肯定與支持。所取得的成績與我們每一位成員的責任意識是分不開的。
每個人都具備責任意識,才會使得各項工程任務及時完成,保證進度;才會在現場進行技術指導時堅持嚴謹的態度,保證質量;才會隨時隨地留心現場,保證安全;才會注意每一個施工環節的成本節約,保證效益。
具備了責任意識,才會勇于吃苦、不怕加班,盡職盡責地完成任務,提高執行力,保證每天有計劃,每天有反饋,一日事,一日畢。
成績是繼續拼搏的動力,不是用來自我滿足的資本。珍惜成績,同時也要反思存在的問題,吸取失敗的教訓。
過去一年,我們在現場技術指導和內業資料整理方面暴露出不少問題。究其原因,由于大干期間工程任務比較重,進度緊張,對圖紙和規范疏于學習,現場監管有時不是很到位,致使偶有技術失誤出現,內業資料頻出錯。盡管這些問題沒有造成較大損失,但不容忽視。在今后遇有雨季或不緊張時期,必須安排專門時間,組織全員進行圖紙和規范的學習,以提升工程質量、進度及每一成員的自身職業素質和水平。
新的一年,新的氣象,相信我們會做出新的、更好的成績。
工程部工作總結優秀 篇28
XX年年是艱苦的一年,資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,對生產進度造成了嚴重的制約,但我指揮部并沒有氣餒,在公司領導的關懷下,在指揮部領導和職工的努力下,XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下,圍繞本職,積極開展各項工作,通過與指揮部各部門之間的學習、配合,提高了工作效率,完善了工作方法,取得了一定的成績,但也發現了一些不足,分別總結如下:
在合同管理方面,以襄渝經理部內部承包管理(即合同管理)領導小組為主,秉承了先簽合同后施工的原則,對經理部范圍內的所有分包或內部承包工程,做到了及時測算分析、及時召開會議討論,沒有出現由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。
驗工計量工作方面,截止到XX年年11月,襄渝線實際完成產值135129834元,驗工收入共計135920727元;在對內驗工方面截止XX年年11月份,實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元,各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成,不存在超驗現象,為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳,能夠做到登記準確、及時。
在成本管理分析方面,我部門與指揮部財務室相互協助對指揮部XX年年每個月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結,基本了解了指揮部的成本狀況,為指揮部下一步工作和管理提供了依據。
在變更索賠方面,我部門對XX年年夏季發生的洪澇災害及時進行了資料及證據的收集整理,造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面,在內部承包管理(即合同管理)領導小組指導,我部門對承包隊伍進行逐項考核,對不具備施工資質和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍,對其施工進度,施工質量進行考核,對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。
在與部門、同事之間的協作方面,XX年年度,能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作,資料上報及時,與經理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發現的問題,共同協作為襄渝項目效益努力。
根據我指揮部目前的施工情況,20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上面,希望通過經理部各部門的積極配合,盡最大可能的提高項目效益,力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學習,在經營計量工作能夠形成一套比較科學合理的管理方案。其次,加強部門自身管理和部門工作總結,提高工作效率,使得工作能力得到進一步的提升。
過去的XX年年是艱苦的一年,是團結奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢,在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態的情況下,我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫助下,在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,進行著施工生產,并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,使得施工狀況有了大幅的轉變,為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中,繼續堅定不移地執行部門職責,為襄渝線的建設貢獻一份力量。
工程部工作總結優秀 篇29
加入恒大地產工程一部團隊已有一年半,在領導的關懷下,在同事的配合下,已順利在本職崗位上完成各項任務。在這一年時間里,與施工方建立起良好的溝通,協調處理電氣施工中出現的各種問題,保障電氣施工的質量、進度和目標完成。
在這一年里,我通過對施工的管理,不斷總結經驗教訓,確定了工作重點,提高了與施工單位的溝通協調能力。
“成本”和“方案”是我這段時間一直著眼的工作重點。先說“成本”。工程中設計變更、委托、簽證等都涉及造價成本問題,在保證既定方案目標得以實施的前提下,作為甲方工程師必須把成本降到最低。降低成本不僅僅是預算部門的事情。在遇到原設計不符合現場實際要求時,我需要拿出一套解決方案。既要最低的增加成本,又能讓施工方接受,以便保證施工進度。工程中任何項目的實施都涉及“方案”,圖紙其實就是“方案”表現形式的一種。在相關資金預算不增加的前提下,你必須盡可能的把方案考慮周全。當然,這也不僅僅是設計的事情。在我們圖紙會審時,設計人員、工程師、施工方均要對圖紙認真審核,去除設計中的不合理內容,以便減少未來產生不必要的簽證、變更。
與施工方接觸這一年,深深地懂得溝通是非常重要的。只有與施工人員達到有效的、快速的溝通才能達到你所要的施工目標。作為甲方,我們首先必須明白的一點是,所有的施工任務都必須依靠承包人來完成,承包人要完成任務,需要相關的組織機構、人員、設備、材料和技術管理。這是一個系統工程。當承包人確定某個方案的時候,必須全面考慮質量、工期、費用(成本)之間的關系,也會考慮到制定的方法是不是容易被施工作業人員接受并順利實施的問題。所以,作為甲方的我們,應該理解這一點。但不少甲方的工作思路卻不是這樣的,有些人認為,甲方要控制,就是要讓承包人聽我們的,否則就不能達到控制的目的。其實我們也要從對方的角度思考一下問題,只有考慮周全,才能選擇一個令各方滿意的方案。這樣,才有實現目標的可能。如果甲方與承包人各行其道,就相當于兩條平行線,永遠沒有交點,永遠也就不能交會在一起。不能實現共同的目標了。當然對于某些原則性問題我們要據理力爭,不妥協。甲方和總包是工程中的搭檔,在工作中理應團結協作,共創雙贏;而不是勾心斗角,兩敗俱傷。既然風雨同舟,就應同舟共濟。這一年的工作學習使我成長了許多。不光是與施工方的溝通協調能力大大提高,自己與公司內部各部門的溝通也捋順了許多。只有內外建立起有效的溝通,我們工程師才能更快的、更好的推進項目的建設。
時間飛逝,轉眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年,我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作,東二路35#商住樓項目工程施工管理,桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的,在此表示深深的感謝……、。
工程部人員全面按照“恪己達人、誠信圣發”的公司理念要求,緊扣學習、貫徹、執行公司每次例會精神這一主線,以統一思想為前提,以制度落實為保證,首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、維修(售后服務)一體化管理,工程質量得到了提高,有效避的免了業主投訴,沒有一個業主因質量問題找到公司,降低了公司費用,提高了公司形象,我們的產品在社會上也不斷受到業主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學管理,使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程;再就是施工企業爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目,這是對我們這個項目設計理念、構思的認可,是對我們工程部人員素質的認可,更是對我們公司信譽的認可。
下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結,向各位領導和同事做一匯報:
一、主要工作情況
1、制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊伍
工程部嚴格按照“提高標準、形成流程、實現目標、鍛煉隊伍”這一基本原則,以提高執行力為重點,集中精力抓好團隊建設,使工程部、監理部、施工單位目標一致、協調統一,有效的保障了工程質量目標、進度目標、安全目標、投資目標的實現。
工程部在張總的領導下,制定工作目標:
1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務實現“0投訴”;
2、東二路35#商住樓項目:安全目標“零死亡”,進度目標:xx年10月31日工程竣工,12月31日相關配套完成,整體工程交付使用;質量目標:按市優質工程的標準要求,完成全部的建設內容。
目標確定后,為能實現上述工作目標,我們工程部制定了切實可行的各種規章制度,如《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據,減少了隨意性,增加了責任感。
金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中,工程部組織業主共同參與,交房前業主參與驗收,并提出質量缺陷書面整改意見和內容,工程部加以整理,下發給施工單位進行整改,整改結果首先滿足規范要求其次滿足業主要求,業主簽字同意后,再進行交鑰匙工作,業主入住后工程部對工程質量回訪、維修,杜絕投訴,將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。
2、xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作
a、做好事前控制:
a1、工期事前控制:工期目標確定后,工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度計劃,合理安排施工工期,提報到監理部、工程部進行審核,經批準后方可施工。在這個問題上,施工單位的編制不是很認真,認為沒有必要,后經工程部、監理部多次召開會議,講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義,使大家提高了認識。盡管實際現場施工進度不盡人意,但在項目監管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。
a2、質量事前控制:監理單位、施工單位在進場時,工程部嚴把監理單位、施工單位人員資質關,嚴禁無證上崗,并要求監理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式,保證在工程施工過程中保持聯系和及時落實整改措施,對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工取得了一定的效果。質量目標確定后,工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時根據質量控制要點,組織專題會議對監理單位、施工單位現場技術負責人、各專業工程師進行培訓學習,認真掌握要點,熟悉施工圖紙,以便在施工中能達到正確監督和指導的目的。同時在此基礎上,組織設計單位、監理單位、施工單位以每棟樓為單位,進行圖紙會審,按圖紙會審制度的要求,認真記錄整理圖紙會審記錄,作為設計文件的一部分,按記錄內容進行指導施工。對施工中常見的質量通病,由施工單位編制專項施工方案,工程部同監理部認真審核,辦理會簽,編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法,下發到監理單位及施工單位,如:墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等,并取得了良好的效果。
糾正方法:1、從思想上提高認識,在繼續發揚廉政管理的同時,不能忘記與相關單位搞好團結,搞好人際關系。
2、領導者處理問題、分配工作和執行制度要得當,經常與員工進行溝通,使其充分認識到公司和工程部是奠基自己事業生涯的平臺,只要我們還是公司的一員,就應當拋開任何借口,投入自己的忠誠和責任,一榮俱榮,一損俱損的思想!將身心徹底融入公司,盡職盡責,處處為公司著想。
二、今后的工作設想
1、進一步完善、細化各種規章制度,不是靠人管人,而是靠規章制度約束、規范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
2、加強業務培訓,利用業余時間多學習專業知識,特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握,使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對,降低企業成本。作出貢獻。
3、工程開發項目確定后,就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通,做好一切施工前后準備工作,特別是前期、技術、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作,做到有備無患、恰好銜接。
4、協調好各方之間的關系,特別是與監理單位的關系,如何調動監理人員的積極性,充分發揮監理人員的潛能,實現“小業主、大監理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低,而且責任心較差,監督不到位,監理工程師人員數量不足,不能滿足工程管理的實際需要。
5、選擇優秀施工隊伍,有部分施工單位管理人員的業務素質較差,技術水平低下,不能滿足施工管理的實際需要,例如:不會編制施工組織設計及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實際,對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等,不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識,使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態,靠承包人的修養和素質,其后果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。
三、xx年的展望與計劃
回顧過去,我們碩果累累,展望未來,我們充滿希望,在新年一年,我們要一如既往的堅持公司理念、原則,堅定我們執著的信念,團結一致,共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監守下去,不斷發現問題,解決問題,為我們的公司爭取更大的利益,為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環境。
工程部在實際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點和錯誤,我們有決心克服缺點,總結經驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發展自我,以取得更佳的業績,回報公司領導對我們的支持和信任,回報廣大業戶和社會,為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。在房地產開發圈中高高豎立起我們置業有限公司的旗幟。
工程部工作總結優秀 篇30
20xx年是酒店步入正軌的一年,工程部在酒店各項工作常規化中,緊密圍繞公司的工作部署,積極開展各項工作,現將我擔任工程部經理以來的工作總結如下:
一、合理調派人員,確保日常維修及時性
維修工作是工程部日常工作的重頭戲,如何保證維修的及時性,是部門負責人每天必須安排總結的重要工作,在人員合理調派,維修及時安排下,保證了日常維修工作的順利開展,截至12月31日,完成了大量的維修工作。主要工作方法有:
1、統籌兼顧,相互配合。在人員編制沒有到位的情況下,既要保證各系統設備的運行管理,又要保證日常維修工作的及時,部門采取重組水暖空調、給排水等多個專業為一體,人員相互調用等辦法,對于技術性高的故障由各專業人員負責處理,技術性能低的常見故障由各專業人員配合或獨自完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業,誰有空誰就去處理,有效地保證了維修工作的順利開展。
2、先急后緩,確保重點。在日常維修中,把影響酒店運行的故障放在首位。若入駐酒店的客人有需求,大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等,小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛橫幅等,
接到通知后都是將手頭活放下,第一時間趕到現場處理。
3、每天匯總,提高實效。晨會安排工作,下班前匯總工作是每天必須的程序,對于缺材料延誤維修的,及時安排做材料計劃,并定時定人予以實施。對于我們無法解決的,區分性質,需要協調解決的及時反饋,需要投入資金改造的,及時向上級領導匯報,按照指示實施,有效地保證了維修的及時性。
二、加強設備管理,確保各系統穩定運行
設備設施是部門所有工作的“物質基礎”,保證設施設備完好、運行正常是工程部重要職責。在設備管理上做了如下工作:
1、健全制度,定期開展。各專業根據設備使用現狀,制定了設備維護保養計劃,將維修工作分解,并按時實施。對不常用的應急設備定期啟動演練,如發電機的應急啟動,既讓員工掌握應急啟動流程,也檢查設備是否完好。
2、跟盯現場,及時處理。修改完善設備運行、巡檢、值班記錄等,規范記錄內容、書寫模式、歸檔等,保證記錄真實有效,為掌握設備的運行情況做好基礎工作。加強巡回檢查制,隨時掌握設備運行狀況。酒店設備機房較分散,值班人員巡檢靠每班1名員工巡檢根本無法完成。部門采取連續巡檢和責任到人檢查相結合的辦法,即值班人員負責巡檢連續工作的設備機組,季節性運行的設備和不常用的設備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設備投用和停用的檢查保養。分散在各樓層的13個強弱電井責任到人。
3、加強培訓,提高能力。酒店接管一年多,可以說,能夠完全熟悉整個系統、掌握設備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過相關專業,但是系統不同、設備不同,他們也不能算是熟練工。所以,技能培訓任務艱巨,我們利用早會、部門列會培訓,工程問題檢查匯總,跟盯施工問題整改等,熟悉設備運行環節和工藝流程,了解設備原理和工作性能。結合實際,培訓了強電、空調、水暖、發電機組操作流程等;組織大家對音響系統、開利離心式制冷機組、水景系統調試、網絡簡單故障排除等培訓;崗位練兵本著干什么、學什么,缺什么、補什么的原則,采取現場講解和操作相結合,提高員工實際操作能力。通過培訓,對員工技能的提升起到了一定的作用。
4、不斷完善,提高功能。由于投用的設備設施有些在功能上不能滿足現狀,有些在結構上達不到工作的要求,結合實際情況,完善改造設備設施,具體有:酒店樓層通道無線路由器、水泵房生活水泵、污水井污水泵等的改造,樓頂鍋爐房加裝房門、抽排風加裝防護網等。
三、加強基礎建設,用制度指導工作
提高工作質量,提升工作效率需要一套切實可行的制度來支撐。執行制度將各項工作落到實處。
1、完善制度,打好基礎。結合實際,建立健全各項制度。對崗位危險因素重新識別,制定防范措施。將崗位職責、巡回檢查制、操作規程、設備工藝流程等具有指導性的制度上墻,方便員工隨時學習。
2、宣貫學習,指導工作。制度的貫徹落實是項長期持續的工作,部門公用的制度,利用晨會集體學習。采取階段性反復學習,讓員工清楚自己崗位職責、工作內容、工作程序和工作要求。
四、存在的問題
自加入岷山園林酒店這個大家庭以來,部門雖然做了許多工作,由于與員工相處時間不長,文化理念沒有固化,沒有讓員工完全認同,管理手段、模式還在不斷的探索中,存在一些與酒店發展不相符的、影響工作的現象。具體表現有:
1、員工缺少與企業同命運共患難的意識,講條件講待遇,工作主動性不強。
2、員工對學習技術技能的熱情不高,缺少憂患意識。
3、管理粗放,責任還沒有全部落實到人。
4、設備維修保養工作還不夠細致。
20xx年工作計劃
1、持續做好日常故障維修工作,保證維修工作的及時性。開展維修質量的回訪工作,減少重復維修概率。
2、持續做好設備維護保養工作,制定設備年度維護保養計劃,維修內容要周全、維護項目要具體,維修時間細化到季、月,經各專業充分醞釀后步入實施,各專業要嚴格按照計劃進行,并做好維護保養記錄,確保設備設施始終處于良好運行狀態。
3、加強員工的思想教育。這是一項長期不懈的工作,將上級的方針政策、各項制度規定不斷向員工宣傳貫切,讓員工了解政策,知道制度,明白自己的責權利。
4、結合實際工作考核操作技能,并將職責范圍與技能結合,即設備管理到人,故障處理到人。將技術技能交流涉及到每個員工,迫使員工學技術練技能。
5、不斷探索適合部門管理的方式方法,讓部門員工發揮應有的作用。
6、針對酒店各區域設備設施功能不完善的情況,部門牽頭,結合工作需求,提出整改完善的措施,為公司提供有效的解決方案。