負責保安保潔管理工作總結（通用3篇）

負責保安保潔管理工作總結 篇1

　　一、作息時間

　　正常工作時間及星期日下午

　　二、主要工作

　　1、辦公樓外臺階、門廳、樓道、樓梯（含西附樓樓梯）、廁所應隨時清掃，乒乓球室、洗澡間的衛生，每天上班前或下班后打掃一次，確保無煙頭、雜物、污水，樓道、廁所內垃圾及時清理；

　　2、局長室：按辦公室安排及時打掃衛生，并每天下班后打掃一次；

　　3、待客室、小會議室及時清潔，來客時按辦公室安排要及時清掃，并負責洗滌待客用品（包括煙灰缸、果盤、果品等），客人走后及時清掃干凈；

　　4、大會議室每天打掃一次，有臟物及時清理，確保會議室內地面、桌椅、玻璃、空調等物品干凈、整潔；

　　5、大廳內玻璃、樓梯樓道（含西附樓）扶手、玻璃要及時清潔、明亮，不能有臟物塵土；

　　6、負責特監科工作人員工作服的洗滌；

　　7、值班室內的床單、被罩、廁所門簾每星期洗滌一次，廁所門簾要保持清潔；

　　8、工作時間要及時巡視職責范圍內的衛生情況，發現污物、垃圾、臟水等問題，及時清理，廁所內的鏡子、墻面、隔斷門、洗手盆、小便器、蹲便器等物品要保持清潔，不能有污漬；

　　9、職責范圍內的物品發生損壞、影響正常使用時，要及時報告辦公室，及時修理或更換，以免影響環境衛生；

　　10、辦公室、局領導安排的其他臨時工作。

　　三、注意事項

　　1、要遵守作息時間，有事不能按時上班或上班時外出要向辦公室負責人請假，但必須保證有一人在崗；

　　2、保管好所配發的工作用物品；

　　3、不能保證職責范圍內的衛生或完成負責的工作，第一次由辦公室負責同志給予批評，第二次扣20元，多次批評后仍不改正的予以辭退。

　　四、工資及獎懲

　　1、保潔工每人每月xx元；

　　2、所配發的鑰匙（值班室）及有關物品丟失按價賠償；

　　3、年底視工作完成情況給予適當獎懲。

負責保安保潔管理工作總結 篇2

　　新的一年，新的氣象，我們又迎來了河道養護保潔的一個新年度，我們依舊堅守“成功創建衛生城市，美化城區環境”的理念，做好河道保潔工作，在監管中心領導的指導下，堅持質量第一，服務至上的宗旨，以誠實守信為準則，現是自春節以來的第一個季度，將本季度的工作做一簡要總結：

　　一、保潔的日常管理

　　第一季度是冬季，又處在春節時期，對于河道保潔力度更要加大，冬季天氣比較寒冷，員工需發揚不怕苦不怕累的精神，抵御寒冷，認真做好本職工作。

　　秋季已過，已無大量落葉飄入河面，保潔作業相對要輕松，但冬季也是大量雜草植物枯萎季節，仍需發動全體員工，全面打撈枯草，打撈河面漂浮物，認真仔細反復檢查。春節過后，橋邊垃圾開始日益增多，保潔力度需加強，在清潔枯草的同時，也要注意橋邊垃圾的清理，不可有所懈怠，認真完成保潔作業，保持河面的清潔。

　　二、加強安全作業和教育

　　要求保潔人員統一著裝，穿戴安全背心，安全文明操作；準時作息，不可疲勞上崗；冬季天氣比較寒冷，要注意保暖，不受風寒，做到不帶病上崗，確保作業的正常進行；嚴禁酒后上崗。定期檢查和維護車輛與船只的安全，做到出發前檢查，確保安全之下，再進行作業。牢固樹立安全第一的重要思想。

　　三、存在不足與及時整改

　　隱藏深處的枯萎雜草未能及時清理，在以后的作業中改進，不僅做到表面的垃圾要及時處理，隱藏的垃圾也要仔細檢查發現，及時處理，做到里里外外都保持干凈，不會再有任何的疏忽。四、下季度工作安排

　　下個季度將是春季，春天雜草、水生植物開始滋長，為做好保潔工作，做以下安排：

　　1.加大保潔力度，認真檢查衛生死角，及時清理垃圾。

　　2.加大除草力度，防止雜草叢生，影響河面整潔。

　　3.加強管理，做到“水清、面潔、坡凈、平臺無垃圾”的要求。臨平城區河道保潔項目

負責保安保潔管理工作總結 篇3

　　20xx我們引進了“清潔行業知識管理理念”并貫徹其中，一年時間給我們保潔部帶了極大的變化。

　　一、實現目標、開展重點及執行情況

　　本年度，保潔部在各項工作的計劃執行當中，對所有管轄范圍內的衛生設施，進行了統籌的管理，使整體環境衛生的舒適度達到了我部預期的效果，為業主和來訪賓客提供了一個良好的居家環境。具體實施保潔工作如下：

　　1、完成共區域樓道頂層蛛網清掃12次；

　　2、完成地下室公共區通道風口清洗12次；

　　3、完成園區公共區域高桿燈蛛網清掃12次；

　　4、完成高層電梯公共區域圍擋玻璃的清洗6次；

　　5、完成客用電梯上不銹鋼保養油12次；

　　6、完成地下車庫管道設施的整體清潔擦拭6次；

　　7、完成地下車庫地面大清洗4次；

　　8、完成園區公共設施地溝清掏12次；

　　9、完園區玻璃飄棚清洗12次；

　　10、完成單元路臺面清掃12次；

　　11、完成547套空置房清掃2次；

　　12、完成園區水景池清洗52次；

　　13、完成銷售中心玻璃幕墻清洗工作3次；

　　14、完成D區4套樣版房清潔4次；35棟2套樣版房清潔2次；

　　15消殺及滅鼠工作；按計劃均以實施完成。該項工作開展以來，園區內鼠害、蚊蠅滅殺情況較好，對園區的衛生狀況起到了很好的作用；

　　16、協助外包單位在雨季前對天溝清理工作已完成；

　　17、完成家政保潔的前期工作。

　　二、內部管理工作

　　我部結合實際工作特點，著重在以下幾個方面進行改進：

　　1、調整班長及員工的工作崗位，提高保潔質量，降低投訴率：

　　結合平時工作的觀察，根據保潔工作的特性，我們對現有兩班長進行調換，對生活垃圾收集人員進行調換，班長一二期調換，班長在不同的崗位能找出不同的問題，也提升班長的能力，生活垃圾收集人員由相同條件人員輪留收集，此舉改動受益如下：

　　（1）、調動班長的工作積極性，巡查清潔頻率增加，清潔質量得以提高；

　　（2）、生活垃圾收集是又臟又累的活，輪留收集可避免因個人辭職而導致一時又無人接替，有效的制止員工的流失或以加薪為目的威脅、還能培訓多能工以接替離職人員的任何崗位。

　　（3）、減少自己無謂的休息時間，充實工作時間；

　　2、加強對環境衛生的管理措施：為了不斷提高環境衛生質量，我們突出工作重點，在清潔服務質量的管理方面：

　　優化運作模式，加強了對員工工作的監督管理。制定工作標準，技效考核標準，由主管及班長公平公正執行，并納入員工的績效工資。

　　三、培訓方面

　　由于保潔人員流動性較大，保潔工作的門檻低，保潔員工的素質參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓管理方面作了許多工作，對開展員工培訓方面，起到了特別大的用處，特別是在員工的實際工作流程方面的培訓，我們深感它的特殊意義，一個好的保潔公司若在培訓方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標準肯定會出現問題，本年度保潔部共組織員工進行；

　　1、禮儀禮貌培訓4次/年；

　　2、素質教育培訓3次/年；

　　3、安全防火培訓2次/年；

　　4、工作程序培訓4次/年；

　　5、專業技能（藥劑和專業工具）的培訓4次/年；

　　通過培訓，使得員工們對自己工作有了一個新的認識，同時，通過培訓使大家得到了很好的學習和鍛煉的機會，了解了自己的工作所應負的責任，掌握了清潔的基本知識，同時提高了勞動技能和工作效率。另外，通過素質教育培訓，本年度保潔員在清潔服務工作中，共有8人次，共揀拾3手機部、車卡及有價證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業主的好評，同時，為物業贏得了榮譽，并為客戶贏造出一個良好安全的居家環境。

　　總之，作為服務者來講，未來的競爭將是細節的競爭，只有注意細節服務，在每一個細節上都用足功夫，才能在激烈的現代市場競爭中長期處于優勝地位。

　　四、公司的管理工作

　　作為環境維護部主管，保潔公司現駐場人員為44人，其中39人擔負著國際近25萬平方米的日常環境衛生的維護工作，其余5人負責銷售中心及D區4套樣版房的日常環境衛生的維護工作，一年以來，我們作為管理者，相繼在以下幾個方面對保潔公司進行著有效的管理：

　　1、素質的檢查及督導；本年度，我們在工作運作的同時，對保潔人員進行人性化的管理，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫，每天每次的提醒，喚起大家對該項規定的重視，一年以來該公司在所負責的保潔工作，未有重大過失發生。

　　2、工作成效的管理；即工作質量、操作程序、應急事件的處理和保潔工作的及時率，對于上述四個方面的工作，我部按物業的要求，開展定期與不定期的檢查，做到發現問題及時處理，全程跟近，在問題未暴露之前，將問題給予解決。通過以上的管理，保潔部今年從總體上來講，各項的保潔服務基本上達到管理處的要求，保潔部的各項工作業務的提高，為客戶提供更好的服務，創造了良好的條件。

　　五、工作中存在的不足、發現的問題及采取的措施

　　本年度，我在相繼完成各項工作的過程中，同時也暴露出我的一些不足之處：

　　1、管理水平有待提高：對同行業先進技術知識的關注欠缺；工作缺乏主動性，語言組織能力欠缺；

　　2、對細節的管理、落實不到位：做事而沒做細；缺乏“舉一反三”；

　　3、對保潔工作的前瞻意識不足，考慮不周；保潔前瞻意識工作的改進工作，主要是加強管理人員的管理技能培訓，加強自身的責任感意識，讓其做事考慮周全、細致；

　　3、程序化的工作，持續性不強，有待加強；程序化工作持續性差：在思想意識上加以重視，增強責任心，加強工作程序的培訓；

　　4、物耗用品的管理使用控制有待進一步提高；物耗管理使用方面：本年度，我部門在物料使用上，遇有違反該項行為人員，進行制止；員工的領用做好登記手續，超出正常領用數量，講明原因，使其清潔消耗品的費用控制在合理有效的使用范圍內。

　　20xx年是我部細化管理，穩步發展的一年，機遇和挑戰并存，如何開拓、創新、進取，如何降低、減少紕漏等，現根據管理處的指導思想和發展前景，特制定如下工作改進計劃：

　　1、保證25萬平方米的清潔服務工作同時全面完成新交付15萬平方米的清潔服務工作；

　　2、開源節流、控制內耗、降低成本、節約能源；

　　3、開展快潔管理理論，加以全體員工學習；

　　4、強化管理、細化工作程序、提高技能、提高工作質量；

　　5、強化管理人員的管理水平；

　　6、認真落實“責任書”的內容；

　　7、注重“個人行為”的培訓和落實。

　　透過表面看本質，我們清醒地認識到，過去一年中所有的不足歸根結底在于我們管理人員的管理水平，這個問題解決不好，我們就不可能擁有明天、擁有未來。

　　我們要用責任書中的內容去“落實、檢查、完善”我們的管理和服務工作，使全體員工真正懂得“做什么？怎么做？”。注重“個人行為”的培訓和落實“個人行為”作為“優質服務”的重要組成要素，我們一定要站在這一“高度”去重視、關注“個人行為”，同時，我們更要“積極地、有意識地、主動地”從我做起、從今天做起”“人過地盡從我做起”注重我們每一個人、每一位同事的行為舉止，提高素質修養，并從制度和培訓中規范自己。