物資公司工作總結（精選3篇）

物資公司工作總結 篇1

　　今年以來，我公司在局黨委的親切關懷指導下，在局各職能部門和多經各單位的大力支持、積極協作下，發揚與時俱進、加壓驅動、銳意開拓、勇創佳績的精神。以局XX年工作指導思想為努力方向，堅持以經濟建設為中心，以市場為導向，不斷尋求新的經濟增長點，努力拓展經營領域，采取豐富多樣的形式，緊緊抓住“雙節”商機，搞活了市場營銷。特別是今年三月份以來，市場形勢逐漸趨于低迷，為把市場疲軟造成的損失降低到最低限度。我們群策群力、團結一致，認真研究新形勢下的新問題。及時調整市場營銷策略，制訂了切實可行、針對性較強的營銷方案，并認真組織實施，收到了較好的效果。這些工作的開展，增強了企業市場競爭力，實現了較好的經濟效益和社會效益。

　　截至今年六月底，我公司共完成銷售收入353.59萬元，占當期計劃334萬元的106%。于去年同期296萬元相比增長了20％。上半年共實現利潤14394元，占當期計劃12500元的115%。于上年同期13100元相比增長了10％。因今年地稅提取比例大幅度增高，XX年上半年共上交稅款44220元，于上年同期30242增加了46％。上半年共發放工資23.95萬元，于上年同期31.35萬元相比減少減少了31％。實現人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102％，基本持平。

　　在做好經營各項工作的基礎上，我們還十分重視思想政治工作和職業道德建設，增強了創建學習型企業工作力度，除積極帶領職工參加了我局和本單位組織的各種學習、培訓外，我們還結合工作實際，制訂切實可行的“員工學習培訓計劃”，并認真抓好了落實。同時，我們還積極做好了環境衛生、通訊報道等工作。加強了企業“窗口”行業形象工程的建設，強化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，并積極完成了上級下達的各項臨時任務。現將半年來的工作情況總結匯報如下：

　　一、加強思想政治工作，不斷增強員工的市場競爭意識。

　　今年來，我們結合工作實際，采取靈活多樣的形式，多次組織員工學習、討論了上級下發的一系列有關文件，使廣大職工認識到在市場經濟條件下，只有不斷提高服務水平、增強企業市場競爭力。企業才能生存和發展。今年三月份以來，由于連鎖店經營管理不善，虧損比較嚴重。針對這個情況，我們在局領導的大力支持下，決定將連鎖店并入超市總店統一管理。為將這項工作順利、穩妥的進行下去，我們開展了深入細致的思想政治工作。教育員工正視現實、擺正位置、端正態度、努力工作。徹底拋開等、靠、要的思想，發揮各自的主觀能動性，積極開拓新市場，不斷拓展新的經濟領域。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱，大多數都能以飽滿的工作熱情，積極的投身于經營工作當中去。使企業的各項經營工作充滿了活力。為今后的各項工作打下了較好的思想基礎。

　　二、加強領導班子建設，齊心協力、艱苦奮斗，積極帶領全體員工為完成上級交給的各項任務而努力奮斗。

　　今年來，我們電力物資公司領導班子全體成員，在局黨委的正確領導下，在各職能部門的大力支持和密切協助下，團結一致，心往一處想、勁往一處使。以對企業高度負責的主人翁精神，帶領全體員工，團結一致，嚴以律已，以先進性學習活動為契機。不斷提高思想政治覺悟，積極探索企業在市場經濟形勢下的發展方向，努力工作，不計個人得失，為企業發展獻計獻策，為做好各項工作盡心盡力。在做好經營工作的同時，我們班子成員還認真做好了黨風廉政建設和精神文明建設工作，建立、完善了黨風廉政監督機制，成立了精神文明建設領導小組。指定一名班子成員專抓此項工作。并利用各種形式，在全體員工中開展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責任意識、危機意識和主人翁責任感得到了加強。從而有力地促進了企業經營工作的順利開展。

　　同時，我們班子成員對待上級下達的各項臨時性任務，都能夠做到思想重視、安排部署全面，檢查落實到位。積極帶領全體員工較好的完成了上級交給的各項臨時性任務。

　　為做好各改制門店的監管工作，我們采取得力措施，班子成員經常性的深入班組一線，了解員工思想動態，工作開展情況和工作中遇到的實際問題。主動幫助解決。并及時將員工的意見和要求拿到班子會議上研究解決。這樣以來，增強了各門店負責人放下包袱闖市場的信心和決心，提高了全體員工的工作自覺性和主觀能動性。使企業整體服務水平得到了有效的提高。

　　三、不斷更新經營理念，努力促進經濟工作再上新臺階。

　　今年來，我們按照局黨委的要求，內抓管理，外樹形象，靈活經營，狠抓服務，全力以赴搞促銷，以局XX年工作指導思想為準則，，堅持以經濟效益為中心，發揚成績，與時俱進，努力抓好了經營促銷。

　　新春伊始，我們抓住營銷旺季這個大好機遇，克服資金短缺的困難，動員全體員工積極籌措資金.保證了商品經營工作的資金周轉。并制訂了得力措施，采取一系列切實可行的辦法，發動全體員工搞促銷。同時，加大了商品采購、物資管理和銷售等各個環節的管理力度。做到了責任到人，目標明確，措施得力，成效顯著。在公司上下齊心協力，克服困難，努力拼搏下，取得了較好的經濟效益，達到了預期的目的。實現了新一年經營工作的開門紅。

　　但是，進入三月份以來，市場逐漸進入營銷淡季，購買力下滑。為改變這種不利的局面，我們及時召開了經營分析會，與各門店負責人共同研究、探討，制訂了一整套行之有效的措施和對策，并督促抓好了落實。由于我們思想重視，措施得力。各門店都開展了一系列形式多樣的促銷活動并取得了較好的經濟效益和社會效益。

　　在今年的促銷工作中，我們堅持實行全員促銷，人人頭上有指標，人人肩上有壓力。并采取切實可行的獎懲辦法，有效地激發了全體員工的銷售熱情，達到了預期的經營目標。

　　與此同時，我們還積極組織專人加強了局內部各類材料的供應工作。作到了專人專責，及時組織各類材料的采購和供應，為我局各項電力工程的順利進行提供了保證。

　　由于我們在經濟工作中目標明確、思路清晰、工作扎實、措施得力，取得了較好的成績，實現了較好的經濟效益和社會效益。為做好今后的經營工作打下了堅實的基礎。

　　四、做好員工的學習培訓工作，不斷提高員工整體素質。

　　我公司始終把培養人才，提高員工素質列為公司重要議事日程，年初，我們根據局關于創建學習型企業的有關文件，結合本單位自身的實際情況，我們組織專人制訂了一套切實可行的“員工學習、培訓計劃”。利用每周二、五學習日，對員工進行思想政治、專業知識和文化理論知識的培訓、規章制度學習。著重抓好了全體員工的服務水平提高培訓，重點學習了《超市經營促銷策略》、《服務為王》、《市場營銷的十大準則》等一些營銷、服務方面的現代專業知識。為提高企業整體服務水平，我們還確立了以“顧客乃養命之源，誠信乃經商之本”為企業宗旨，以“顧客需要的就是我們要做的”為經營理念。制訂了“服務六項承諾”，進一步規范了員工行為準則。并將學教活動各班組的經濟效益掛起勾來，這樣以來，更加提高了全體員工努力學習的熱情。

　　以上工作的開展，使員工的綜合素質得到很大提高，服務質量也有了較大的提高。

　　五、加強安全工作，做到常抓不懈，一抓到底。

　　為了認真做好全年的安全工作，確保各項工作順利進行，我們及時調整成立了以一把手為組長，副經理為副組長，各部門負責人為成員的安全工作領導小組，建立了分級負責管理的安全工作網絡體系，為切實做好這項工作，我們以局下發的關于做好安全工作的一系列文件精神為指導，以主人翁的使命感和責任心，在健全組織、修訂完善各項安全規章制度的基礎上，重點抓了員工的安全教育和重點部位的安全防范工作。

　　我們堅持把安全工作放在一切工作的首位，經常利用典型案例和上級關于安全工作的一系列文件，對職工進行安全教育，并結合工作性質對職工進行了防盜竊、防人身傷害、防火災事故為主要內容的安全常識教育，提高了員工的安全防范意識。

　　同時，我們還狠抓了各項安全規定及措施的落實工作，年初，根據局XX年安全工作意見，逐級簽訂了安全責任書，堅持每月一次的安全分析會制度，做好了每月的安全自查報告和下月的安全工作計劃的呈報。要求所屬各單位每月兩次安全分析會，查找問題，消除隱患。我們把防火、防盜作為安全重點，結合“春季安全大檢查”和“三夏安全大檢查”、“安全活動月”等安全各項活動的開展。對各單位的消防設施、器材和安全防護設備進行檢查，嚴格了值班制度和領導帶班巡查制度，嚴格了用車審批制度，杜絕了公車私用現象。由于我們思想重視，措施得力，半年來，沒有發生一例人員違法亂紀事件和各類安全事故。中國大學排名

　　六、精神文明建設，活躍職工的文化生活，營造朝氣蓬勃的企業形象。

　　今年來，我們繼續深入貫徹落實__大精神和中央思想政治工作會議精神，緊緊圍繞經濟建設這個中心，以提高干部職工整體素質為目的，結合企業工作性質，繼續深入開展形式多樣、豐富多彩的群眾性精神文明創建活動，倡導文明、弘揚正氣，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，把我單位的精神文明建設提高到一個新的水平，從而提高企業的整體服務素質。

　　同時，我們根據本單位女同志較多的特點，指定專人，狠抓了計劃生育工作。教育、引導職工樹立正確的婚姻觀、生育觀。勇于破除舊的思想觀念。在我們認真細致的工作下，半年來，我單位無一例計劃外生育現象。計劃生育率達到了100%。。

　　為了提高企業知名度，樹立企業形象。我們把通訊報道工作列為重要議事日程抓緊抓好。今年來，共在地級以上媒體上稿4篇，“電業超市網”也正在積極的創辦中。為完成全年的通訊報道任務奠定了基礎。

　　這些活動的開展，活躍了職工文化生活，振奮了企業精神，為企業營造了一個欣欣向榮、蒸蒸日上的形象。

　　綜上所述，我公司在過去的半年里，敢于正視現實，勇于挑戰，經過公司上下齊心協力，取得了一些成績，但還存在以下不足之處：

　　1、經營促銷工作仍待加強，營業收入還有待進一步提高。

　　2、駕馭市場經濟的能力還應不斷增強。

　　3、員工服務素質和文化素質還需進一步提高。

　　對策：

　　1、進一步擴大營業范圍，切實做好降耗節能，不斷提高營業收入和企業利潤。

　　2、認真學習市場營銷知識，不斷探索新形勢下的營銷理念，把準市場脈搏，適時制訂切實可行的。

　　3、在原有的基礎上，增加更新營銷方式，活躍營銷氛圍，營造良好的企業形象。

　　4、加強員工培訓和教育，制訂完善得力措施，把員工的服務素質和文化素質提高到一個新水平。

　　總之，我們決心在今后的工作中，揚長避短，負重加壓，與時俱進，奮力開拓，為完成局下達的全年經濟指標和政治任務而努力奮斗！

　　電力物資公司

　　XX年七月二日

物資公司工作總結 篇2

　　一、工作總結

　　20xx年對于物資工作而言是一個沖滿機遇與挑戰的一年。回首即

　　將過去的上半年，我部門面臨的是人員新、經驗少、，上半年所需物資品類繁多，采購周期短，我部在公司領導及部門主任的支持與幫助下，克服重重困難，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好的完成了公司下達的各項任務。

　　1、材料計劃管理：

　　為保證各施工單位再施工期緊張、材料用料大及克服運輸路線長、險、堵的困難，我部改善材料申請計劃。由周計劃改為旬計劃，并且每旬計劃提前十天報送。由于材料計劃的調整調高了物資供應計劃周期，有效的保證了物資供應。

　　2、與各施工單位業務聯系

　　每月按規定提前與各施工單位聯系材料事宜，以保證工程供應及時，不耽誤生產。

　　3、質量控制管理

　　對進場材料及時進行驗收，嚴把質量關，嚴禁不合格材料進入工程實體，并及時和技術質量部門聯系，以確保材料質量。

　　4、材料賬務管理

　　每月及時與財務對賬、對各施工單位做出本月材料消耗，反應當月實際發生的成本，做好成本控制。

　　二、年初準備工作安排

　　（一）備料情況

　　為了不影響上半年工程施工，年初我部根據實際情況備用了工程所需主體部分鋼材，年初鋼材庫存約20xx噸，常用工字鋼、螺紋鋼、盤元、鋼板等均有存儲，在20xx年發生蘆山地震道路阻塞、二郎山垮塌、318國道堵路等情況下有效的保證了各施工單位的鋼材物資供應。

　　（二）人員安排

　　20xx年初由于原物資材料員陳麗的突然離職，我部緊急從金康公司電站調來一名材料員-邢曉娟，并快速投入到工作當中。處理積壓工作，以免影響材料對賬、結賬工作。

　　三、嚴格采購過程管理

　　我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受領導及其他部門監督。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型辦公材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與，做好采購物資價格的定位工作，建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，提高采購效率，節約企業成本。形成完善的采購物資價格監督機制。

　　同時20xx年我部門還將具體把以下幾方面予以發展：

　　1）細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　2）制定采購預算與估計成本。

　　制定采購預算是對整體工程資金的一種理性的規劃。它不但可以對采購資金進行合理的配置和分發，同時還可以建立各項資金的使用標準，有效的控制專項資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　3）調整采購流程，強化集中采購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率。

　　4）建立重要貨物供應商信息的數據庫，提高信息化管理水平。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

　　四、倉儲管理

　　一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。

　　物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　二、嚴格原材料出庫手續，完善發放制度。

　　物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執行“先進先出”的原則。

　　三、做到帳、物相符。

　　建立健全倉庫保管單，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲治理的基礎。

　　1、帳、卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額計入物資明細帳上。

　　2、合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存、保證最低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。

　　3、充分發揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、等工作。

　　五、加強物資采購管理，降低采購成本。

　　20xx年我部工作以采購集約化，采購工作信息化，降低采購及運輸成本，提高工作效率。做到能送貨的不配貨，能配貨的不雇車；能電話聯系的就不去采購員；能去一名采購員的決不去兩名采購員；充分利用現代通信工具，開展采購業務，統一協調，集中、定點采購，可以節約大量的采購管理成本。六、上半年采購業績

　　1、20xx年伊始我部根據市場信息了解到四川省60%的水泥廠將被中建材收購，這對于我們水電行業來說是風險與利益并存。風險是現在四川省內最大的兩家水泥生產商分別是峨勝水泥廠與中建材水泥廠，由于廠家統一管理，水泥價格必定有所上升，我公司的生產成不也將增加。利益是根據兩家水泥龍頭企業之間的競爭關系從中取得降低價格、節約成本的目的。我部根據此次四川省內水泥廠供應格局的變化，充分利用倆家水泥廠之間的競爭與矛盾，在四川省內水泥廠普遍漲價20-40元/噸情況下，最終與中建材下屬單位-皓宇水泥廠達成協議每噸價格在原價格不變的情況下每噸下調20元。至此出色完成采購原材料節約成本的任務。

　　2、20xx年初我部接到公司指示辦公用品也經我部采購，我知道這是公司領導對我部工作能力的肯定與信任，我相信在部門主任帶領下我部也將出色完成此項物資的采購工作。我部接到工作后充分利用“大唐網絡超市”的集約化采購優勢能在“網絡超市”采購的物品堅決不在外面采購，由于“網絡超市”上面沒有電腦等電子產品出售，我部就利用侯穎在成都辦公的地理優勢。讓她負責電子產品的采購，我部利用此次采購電子產品量大充分發揮集約化采購的優勢，此次所買產品比市場價格平均低100-200元，為公司的辦公成本節約了不小的開支。

　　總之，在公司領導及部門主任的大力支持下，我部有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司節約更高的成本，在日益激烈的市場經濟浪潮中保持可持續發展添磚加瓦。

　　六、本計劃正是本著以上宗旨制定。

　　輕裝上陣我部門在公司各級領導的正確指導下，在部門主任積極帶領下，始終如一地把物資采購、計劃管理工作作為工程施工基礎保障，促使物資采購計劃管理工作逐步走上規范化、制度化、標準化的軌道。由于公司20xx年已全面步入了施工期高潮，我部門在本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供給保障能力外，力爭繼續節約成本、保證供應為重點將所轄各項工作穩步提升。

物資公司工作總結 篇3

　　一、加強領導、精心組織

　　為確保專項檢查順利開展，抽調縣經貿局、發改局(物價)、工商局、糧油營運中心工作人員各一名組成了互助縣食用油市場專項檢查工作組，并由經貿局主管市場工作的領導擔任組長。領導小組成立后，及時組織檢查工作人員召開專題會議，進一步明確了檢查的主要目的，檢查的主要內容，檢查的方式以及工作要求，為深入有序開展全縣食用油市場專項檢查奠定了堅實的基礎。

　　二、扎實工作，力求實效

　　為了將食用油專項檢查工作落到實處，縣整規領導小組專門下發《關于開展食用油市場秩序專項檢查的緊急通知》互整規辦(20xx)1號。專項檢查突出了維護市場秩序，保障市場供應的目的，檢查重點放在了食用油生產、加工、批發環節上。大檢查中共檢查食用油生產加工企業24家，(其中個體加工戶21家)，糧油直銷點17家，超市5家，調查消費戶(餐飲經營戶)22家，檢查涉及全縣19個鄉鎮以及縣城。在整個大檢查中，未發現有生產、經營和使用劣質食用油的情況，以及囤積居奇、哄抬價格、缺斤少兩，以次充好等違法現象。

　　三、注重宣傳，增強意識

　　檢查組在積極開展專項檢查的同時，把宣傳和檢查有機結合起來，通過檢查和宣傳，增強了人民群眾的食品安全意識，積極引導食用油生產、加工、批發、零售企業依法生產經營，消費用戶明白消費，營造公平、競爭、秩序良好的市場環境，使專項整治工作深入人心。

　　四、理順關系，強化監督

　　此次抽調參加檢查的工商、發改(物價)糧油營運中心等單位的工作人員都能恪盡職守，認真工作，發揮各自的優勢，采取靈活多樣的工作方式，做到了密切配合，形成了合力，為順利完成這次的檢查工作任務提供了有力的保障，亦為今后食用油監管工作持續有效的開展下去，保障人民群眾的身體健康和生命安全提供了可靠的保證。

　　五、存在的問題

　　1、個體生產加工企業把握市場能力不強，信息不暢，突出表現在購進盲目，價低賤賣，“谷賤傷農”。

　　2、市場波動，價格不穩。

　　3、市場監管力度需進一步加大。