廣播電視局局長任期工作總結(jié)
本人出生于1955年3月，共產(chǎn)黨員，大專文化程度，1970年參加工作，現(xiàn)任廣播電視局局長職務(wù)。主持全面工作，分管電視臺(tái)，新聞宣傳，組織人事等工作。于1970年12月應(yīng)征入伍參軍，1973年4月退伍，當(dāng)過民辦教師，當(dāng)過人民公社半脫產(chǎn)稅務(wù)干部，公社管委會(huì)副主任等工作職位。1983年被招收為輪換干部，擔(dān)任高橋區(qū)組織干部，縣委宣傳部新聞通訊干事。撤區(qū)并鄉(xiāng)之前，歷任雙門區(qū)副區(qū)長，區(qū)長，高橋區(qū)區(qū)長，區(qū)委書記。撤區(qū)后擔(dān)任城關(guān)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，縣經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)主任等職務(wù)。XX年3月調(diào)任縣廣播電視局任黨組書記、局長、電視臺(tái)臺(tái)長、同時(shí)兼宣傳部副部長到至到XX年，年滿52歲而退居二線。
XX年正值陜西省廣播電視系統(tǒng)整合廣電資源，將廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)上劃廣電網(wǎng)絡(luò)公司，其債務(wù)留給地方，縣城有線電視用戶收費(fèi)權(quán)一并上交，縣電視臺(tái)賴以生存的經(jīng)費(fèi)來源切斷了，還欠各種債務(wù)近一百萬。改革對于上級來說只是個(gè)工作問題，對于我們基層來說卻是個(gè)生死存亡的問題。當(dāng)時(shí)的廣播電視局，樓房破舊不堪，電視設(shè)備落后，人心渙散，宣傳工作不力，經(jīng)濟(jì)貧窮、經(jīng)費(fèi)緊張，內(nèi)無動(dòng)力，外無形象。在這樣的情況下，我走馬上任了廣電局長。由于我熱愛新聞事業(yè)，愛好宣傳工作，熟悉媒體產(chǎn)業(yè)，面對現(xiàn)狀我沒有氣餒，理清工作思路，尋求解決辦法，制定各種規(guī)章制度，統(tǒng)一職工思想。提出了：“艱苦創(chuàng)業(yè)，自己走路，創(chuàng)新體制，循序漸進(jìn)，突破發(fā)展”的指導(dǎo)思想。一步一個(gè)腳印的走出困境，進(jìn)而走向良性循環(huán)，狀大發(fā)展的道路。七年做了八件事，來到局里的第一天，我就深深地感到這里有許多問題需要解決，有許多事情需要抓緊落實(shí)，我感到過了此橋無好路，所以必須抓緊時(shí)機(jī)盡快落實(shí)。七年的風(fēng)霜雨雪，七年的艱苦創(chuàng)業(yè)歷歷在目，有些問題非常棘手，如果不痛下決心，是難以解決的。但是，我終于堅(jiān)持下去走過來了，還辦成了幾件在全省全市廣電行業(yè)中別人辦不到，辦不成的大事。歸納起來，有8件大事：
一、清理臨時(shí)用工。我來是局里原來用了三個(gè)臨時(shí)工，已用十多年了，沒有任何政策可以解決他們的身份，辭退很難�？h人事局年年督催清理，根本無法清理出去，臨時(shí)工痛苦，局領(lǐng)導(dǎo)也難過，但無能為力解決他們的就業(yè)的根本問題。局委會(huì)人為長痛不如短痛，徹底清退回家，對于他們來說年齡還年輕，盡快找一個(gè)固定工作還不遲。所以我們必須忍痛割愛作出決定。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)一開，就引起一場風(fēng)波，臨時(shí)工那憤怒的眼光對著我鬧，那種矛盾的場面至今想來十分可怕。由于領(lǐng)導(dǎo)班子以人性化的解決，每人從各種不同渠道給予了兩萬多元的生活補(bǔ)助，并對他們在工作期間的出勤加班給予足額的回報(bào)，還在本單位力所能及的情況下，分別提供了一定工作機(jī)會(huì)，得以將他們辭退。此事看起來是一件很小的事，但一直是許多部門頭痛的事，難倒了許多人，其先例數(shù)不勝數(shù)。
二、辦公樓和家屬樓水電分開。我上任時(shí)發(fā)現(xiàn)局機(jī)關(guān)和家屬用水用電吃的是大鍋飯，每年水電費(fèi)六萬多。家屬樓水電浪費(fèi)極大，辦公成本太高。XX年局里決定實(shí)行水電分開，這一下就觸動(dòng)了三十多戶職工切身利益，引起了強(qiáng)烈不滿。那一天來了320多職工及家屬在會(huì)議室大吵大鬧，摔杯子，拍桌子，把我往縣政府拖，我認(rèn)為我這樣做是對的，一定要堅(jiān)持下去，我自已把此事扛著，怕給上級帶來找麻煩就沒有給縣上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，也把此事往別人頭上推，經(jīng)過多方做工作，水電徹底分開了。到現(xiàn)在水電漲價(jià)幾次，年水電費(fèi)下降到兩萬多元，四年時(shí)間節(jié)約資金至少有十多萬。
三、改造辦公樓。廣電局辦公樓始建于1972年，多年失修，天穿地漏，室內(nèi)破爛不堪，辦公桌椅十分破舊，不少的窗戶玻璃爛了，是用報(bào)紙糊上的，風(fēng)雨無阻，破舊的辦公環(huán)境直接影響國家機(jī)關(guān)的基本形象。XX年在沒有資金的情況下，提出了吃糠咽菜也要改善辦公條件，于是我們就欠賬動(dòng)工改造樓房，修了大門，裝潢了室內(nèi)，重修了樓頂，總共花34萬元。以后又換了辦公桌椅，安裝了空調(diào)，修了花壇，機(jī)關(guān)面貌大大改觀。XX年我們還購買了一輛價(jià)值16萬元的小轎車，專門用于記者采訪。
四、實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電系統(tǒng)垂直管理。XX年縣黨代會(huì)提出，用兩三時(shí)間把有線電視傳到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我感到廣電局的機(jī)會(huì)來了。我們?yōu)榱送瓿蛇@個(gè)任務(wù)，及時(shí)向縣政府報(bào)送了改革縣鄉(xiāng)廣電體制，整合廣電資源，租賃電信光纜的實(shí)施方案，紫陽縣人民政府于4月1日召開縣長辦公會(huì)，一致通過廣電改革方案，得到了縣政府的迅速批準(zhǔn)。XX年5月，我們順利實(shí)現(xiàn)了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視服務(wù)站的垂直管理，實(shí)行工資統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃，支出統(tǒng)一報(bào)批，材料統(tǒng)一購進(jìn)，資金統(tǒng)一上交等管理模式，成立了16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視服務(wù)站，主動(dòng)向縣政府提出差額百分之十財(cái)政預(yù)算。垂直管理后，每年財(cái)政少撥八萬元的經(jīng)費(fèi)，還要上交各種稅費(fèi)六萬元，同時(shí)在接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)站時(shí)，接收債務(wù)34萬元，已經(jīng)全部還請。垂直管理正好符合中央政策，我們成為全省第一個(gè)，先后有十多縣廣電局前來參觀和電話咨詢，得到的上級和社會(huì)的認(rèn)可。此事以后成為紫陽縣廣播電視局足以自豪一件大事。