廣播電視局局長任期工作總結
以上的八件事的成功，主要是得益于我們對廣播電視局的準確定位和正確把握；得益于局領導班子團結一致、齊心協力；得益于全體干部職工充分發揮各自的聰明才干和智慧；得益于縣上五大班子的關懷和各個行業、各部門的大力支持。我自己首先認為在廣播局當局長，不僅僅是一個領導工作，而更重要是管理業務。我們在管理上，加強行政成本核算，強化管理，提高行政事業單位工作效能。廣電系統非同其他行業，上面沒有項目資金，沒有專項投入，電視臺沒有經費預算，財政一年只預算一萬元的稿費，而電視臺每年需要費用30多元。整個運轉都要靠我們找米下過鍋，自奔自吃，一方面做好電視節目增加廣告收入，一方面與單位部門合作聯辦節目找點經費，另一方面想盡千方百計到上級要點。幾年來，在保證正常運轉的情況下，擠出資金償還債務。我接手時上屆留下債務近100萬，其中工行貸款50萬，垂直管理后，鄉鎮原廣播電視站債務是34萬，17個鄉鎮通有線電視又向職工借款近80萬，這些債務大部分償還了，現在只欠職工40萬了。再就是面對廣電行業花錢多，掙錢少實際狀況，我們必須從管理入手，堅持運轉、建設、還債三不誤。在決策上，堅持精打細算，把有限資金投入到事業建設上去，以保證更多的人看到節目多，效果好的中省市縣電視節目，每個項投入都必須算好投入產出帳。如17個鄉鎮通有線電視原預算投入150萬，結果只花了100多萬，工程人員受到縣政府的表彰獎勵。在意識上，教育廣大干部樹立職工愛崗敬業，勤儉持家，艱苦創業思想，正確處理集體利益與個人利益的關系。在日常管理中，注重各個環節的把關，盡量做到既要把事辦好，辦成又要少花錢。我局經常接待新聞記者和上級領導，在應酬接待方面我們堅持既要把客人招待好，又要不浪費。財務管理有制度，有檢查，資金來源和支出有統籌安排計劃，不寅吃卯糧，不打亂仗，不做假帳，不到處欠帳。加強內部管理，不斷完善量化考評辦法也是取得成功關鍵措施。對新聞編采人員實行量化考核，我們把加班費、下鄉補助費、電話費、稿費、差旅費與工作實績掛鉤，實行五費合一，改變了干多干少一個樣，干好干壞一個樣管理方式，極大的調動了干部職工的積極性，使他們的智慧和才能得到充分發揮。對基層廣播電視站實行包干經費管理，超支不管，節約歸己，對材料的管理實行統一計劃，統一進購，統一核算，工程統一驗收。還有在指導工作中，注意加快工作節奏，提高行政工作效率，該休息時就盡情的玩，干工作時就踏實苦干，文武之道，張弛有度，精心營造了一個優美輕松、空間適度、積極向上、不甘落后的既充滿著激烈競爭機制，又離不開團隊協作的工作氛圍，對于充分發揮廣大干部和職工發積極性起到了推波助瀾的作用。廣播電視局屬于行政事業單位，財政撥款保基本工資，服務性的收費保運轉、保建設、保網絡維修、保增添編采設備，不管是那里來的錢都是國家的錢，用一分錢就要有一分錢的效果。幾年來我們收支基本達到平衡，在保證電視臺正常運轉的情況下，大部分資金都用于事業建設和網絡維護上去了，同時在不違反財政紀律的前提下，努力提高職工的各項補助。我們白手起家，事業資產從無到有，日益增大。現在我們擁有將近400萬元的廣電資產，那是我們省出來的，腳踏實地的干出來的。應該說紫陽廣電人為做大做強廣電產業打下堅實的基礎，作出很大的貢獻！
七年來，我在領導廣播電視局的工作中，有成功的喜悅，也有失敗的遺憾，有時困惑，有時尷尬，有時理直氣壯，有時灰心喪氣。在艱難時我們使出全身解數，歷經錯綜復雜走出低谷，總想把縣級電視臺辦得有模有樣，下功夫打造節目品牌；在順利時我們時刻不忘艱苦創業，堅決禁止奢侈浪費，總想把紫陽廣電做大做強，將有限的資金用在事業建設上。