醫療個人工作總結（精選4篇）

醫療個人工作總結 篇1

　　我叫，現年xx歲，中共黨員，大學文化程度，現任縣合管辦主任職務。

　　縣合管辦的主要職責是：具體負責新型農村合作醫療基金的管理與使用；及時辦理參合人員醫療費用的審核與報銷，定期公布基金使用情況，接受社會各界監督；加強對定點醫療機構合作醫療工作日常管理。

　　我縣的新農合工作自xx年12月份啟動以來，在縣委、縣政府的高度重視下，在衛生行政主管部門的正確指導下，各項工作均走在全市前列。xx年，在全市率先實行了計算機聯網結報管理。xx年，被xx省信息產業化領導小組辦公室評為《農村信息技術應用典型》，xx年，被xx省衛生廳評為《xx省新型農村合作醫療管理先進單位》。

　　一是認真做好新農合基金的管理和使用工作。多年來，縣合管辦按照上級要求，認真加強對新農合基金的管理，并根據使用情況，及時向縣委、縣政府提出調整補償標準的建議，全縣從8月10日起，再次提高住院補償標準，鄉鎮衛生院從原來的75%提高到85%，縣級及縣城區醫院由原來的60%提高到70%，省、市定點醫療機構住院補償比例也在原來的基礎上提高5個百分點，個人年度最高封頂線也由原來的13萬元提高到18萬元。

　　二是及時辦理參合人員醫療費用的審核和補償工作。幾年來，縣合管辦結合新農合發展形勢，不斷創新管理模式，先后出臺了《住院病人身份審核確認制度》、《縣外住院費用報銷調查審核制度》，并及時公示報銷情況，在各定點醫療機構的大力支付和主動配合下，有效地防止了冒名頂替等違規套取合作醫療基金行為的發生。

　　三是認真做好新農合日常管理工作。一方面，通過協議等形式不斷加強對定點醫療機構的監管，同時，公布咨詢投訴電話，答復并落實社會和群眾的舉報、投訴；另一方面，認真開展新農合工作調研和運行數據分析，提出工作建議。

　　總結過去，取得的成績來之不易，展望未來，面臨的問題仍需有清醒的認識。在今后的工作中，我們將立足本職，務實創新，為實現政府得民心，農民得實惠，醫院得發展作出更大的貢獻。

醫療個人工作總結 篇2

　　根據自治區衛生廳《關于印發20xx年GX萬名醫師支援農村衛生工程項目執行方案的通知》（X衛醫［20xx］31號）文件，指定我院作為NN市第一人民醫院的'受援醫院之一，我院領導班子十分重視，立即成立受援項目領導小組，由當時的醫院負責人WEQ副院長任組長，并指定ERD副院長作為該項目負責人，醫務科、護理部、信息科、財務科、總務科等職能管理科室均參與該項目領導小組并具體負責實施，根據文件精神，經與NN市第一人民醫院初步磋商，達成了以下受援意向：

　　1、通過NN市第一人民醫院為期三年的援助和指導，我院將更加完善各項管理制度和流程，使我院的綜合管理水平再上一個新臺階。

　　2、結合我院的具體條件，引進NN市第一人民醫院的部分成熟技術，開展我院的新業務和新技術，使我院的業務收入及各種質量體系進一步提高。

　　3、通過輪派人員到NN市第一人民醫院進修學習及安排派駐人員對我院相關科室人員進行專題培訓，使我院醫師、醫技、護理人員的技術水平得到整體提高。

　　4、有條件的科室將在NN市第一人民醫院專家的指導下開展科研，或承接該院的部份課題內容。

　　20xx年4月9日，NN市第一人民醫院院長QAZ、黨委書記ZSA、黨辦主任WSA、醫務部主任WER、護理部主任YHG、醫教科副科長PLO一行來到我院，與我院領導班子及相關職能部門負責人進行就對口支援諸多事宜進行座談，并簽署了對口支援協議書。同一天，RFV等第一批5名醫、護專家進駐我院，開始了對口支援的實施。

　　20xx年10月13日，第一批支援專家期滿返回，第二批5名專家到達我院，繼續實施對口支援項目。10名專家在我院支援期間，截止到12月30日，共舉行學術講座5次，培訓人數1210人次，開展教學查房23次，手術示教11次，開展新技術新業務2項，會診及疑難病例討論16次，開展手術45例，診療病人880人次，對我院業務水平的提升起到了巨大的作用。同時，NN市第一人民醫院贈與我院骨科專用床15張，緩解了我院骨科專用床嚴重不足的問題。

　　依照雙方協議，NN市第一人民醫院免費接受了我院選送的第一批6名醫、護人員進修骨科、兒科、ICU、內科等專業，為我院培養了部份急需人才。

　　20xx年，NN市第一人民醫院繼續對我院進行對口支援，共有10名醫師、技師及護士來我院工作，在支援期間，共開展教學查房36次，進行疑難病例會診討論21次，手術示教12次，優質護士示教3次，接受我院進修護士2人，對我院的醫療護士技術的提升以及對我院優質護理活動的開展起到了指導作用。

　　20xx年，NN市第一人民醫院共有15名醫師、技師及護士來我院開展對口支援工作，共開展小型學術講座17次，培訓各類人員337人，大型學術講座3次，共培訓醫務人員1855人次，接收我院醫務人員進修4人，診療病人2683人，開展手術52例，會診及疑難病例討論62次，口腔科朱仕煜醫師為我院口腔科開展新技術種牙術1項，另外NN市第一人民醫院還免費為我院培訓參加執業醫師考生19人，為我院培養后備人才起到了重要貢獻。

　　在落實《GX萬名醫師支援農村衛生工程項目》第一周期的3年時間里，在NN市第一人民醫院各類專家的指導下，我院的業務數量和業務水平都得到了極大的提升，門診量從20xx年的199670人次提高到20xx年的250714人次，出院人次從20xx年的18484人次提高到20xx年的24581人次，住院手術例數從20xx年的5233例提高到20xx年的8446例，病床使用率從94.2%提高到20xx年的101.5%，危重病人搶救成功率從20xx年的84%提高到20xx年的88.7%。隨著病人信任度的提高，業務收入也穩步提升，醫院業務收入從20xx年的11240.60萬元提高到了20xx年的18002.37萬元。

　　在NN市第一人民醫院的幫助下，我院有3名醫師參加了骨干醫師培訓，回到科室后都挑了大樑，成了科室的業務骨干。

　　我院在NN市第一人民醫院的支援下，修改完善了各項制度，特別是在醫院感染方面，在該院專家的指導下，走上了制度化管理的模式各職能管理部門運行良好。

　　20xx年，GX《萬名醫師支援農村衛生工程》已進入了第二個周期，NN市第一人民醫院繼續作為我院的支援醫院，在各個方面繼續給予相關支援，相信在該院的幫助下，我院的精神面貌和業務水平會得到更大提升，特別是在通過醫院等級復評審方面，我院將得到NN市第一人民醫院巨大的支持和幫助。

醫療個人工作總結 篇3

　　按照簡陽市衛生局《20xx年對口支援工作實施方案》的安排，我院需對口支援規定的三個中心衛生院、7個鄉鎮衛生院、1至2個三級醫院簽訂對口支援協議。現將本年度以來我院的對口支援開展工作總結如下：

　　一、制定對口支援年度計劃實施方案主要內容為：

　　1、醫院管理方面：開展醫療、護理、院感、醫療安全管理培訓及指導。

　　2、技術援助：由外科、內科、婦產科、眼耳鼻咽喉科、骨科、放射科、放射科、院感科共10人，安排對口支援中心衛生院進行醫療技術、手術、查房指導、院感管理工作等援助。

　　3、人員培訓：各科接收中心衛生院、鄉衛生院人員免費進修。

　　4、設備物品支援：提供部份基藥、設施、設備及一次性醫療用品。

　　5、幫助支援醫院等級創建。

　　二、工作開展情況：

　　醫務科按照醫院對口支援實施方案，制定了醫療幫扶，采取派出人員每月定期到位到崗，并將住院工作鑒定納入職稱晉升、和個人績效考核。指定1-2個科室對口支援一個鄉（區）中心衛生院，按時派駐人員到中心（鄉）衛生院上班給予技術援助，全年共下派醫技人員到中心（鄉）衛生院共10名，開展診療病人2878人次（1-10月），實施手術58例次，進行技術培訓和指導26次，會診及疑難病例病例討論39次，贈送鎮金中心衛生院設備東芝700S型cT一臺，幫助支援醫院（中心衛生院）開展新技術0項。提高了受援醫院的部分醫療服務項目水平和服務質量。

　　三、存在的問題和改進措施：

　　1、未嚴格按照年度實施方案項目進行幫扶或擴大幫扶項目，醫院派出人員資質需要規定在主治醫師以上職稱，將本項工作考核情況納入職稱晉升管理。

　　2、主管職能部門（醫務科）對工作實施管理方面還存在薄弱環節，需要進一步加強管理，定期調查人員到崗及具體工作情況。

　　3、我院面臨二甲醫院評審，人員少，工作壓力大、業務繁忙，人員難以落實，存在顧此失彼的現象，需要周密安排合理調配。

　　4、少數人員工作責任心差，不認真開展業務培訓和學術講座，實施效果差。嚴格將支援考核情況工作納入個人績效考核。

醫療個人工作總結 篇4

　　20xx年，醫院工作以“三個代表”重要思想為指導，深化醫院改革，堅持以病人為中心，不斷提高醫療服務質量，全面加強醫院的建設和發展。按照衛生目標責任書要求，主要抓好以下工作：

　　一、思想政治工作

　　1、認真組織學習黨的路線、方針和政策，深入貫徹十一屆三中、四中全會精神，解放思想，更新觀念，全面加強醫院建設和開展體現黨員先進性活動。

　　2、加強行風建設工作，制訂切實可行的整改措施，保證醫療服務承諾內容的落實。要求醫護人員要牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，提倡愛崗敬業精神，在職工中深入扎實地開展“樹行業新風，塑天使形象”活動，有效地促進醫德醫風建設。

　　3、黨政工團齊心協力，積極配合，開展創省級文明單位活動，以激發職工愛醫院、愛崗位、愛患者的思想感情，調動全院職工積極性和創造性，把醫院工作提高到新水平。

　　二、行政管理工作

　　1、完善各種管理機構，加強內部管理，強化院科兩級負責制，形成院科層層抓質量，層層抓制度的網絡，使醫院工作運行正常化。

　　2、繼續堅持院務公開，實行民主管理；切實加強工會組織建設。

　　3、繼續完善病人選擇醫生制度，推行住院患者一日費用清單制，門診病人費用清單制，接受患者和社會的有效監督。

　　4、健全和完善有效的院內外監督機制，確保醫院持續、穩步發展。

　　三、業務工作

　　1、加快人才培養，注重學科建設，提高隊伍整體素質

　　硬件建設是基礎，軟件建設是根本。針對目前衛生技術人才斷層局面，創造條件以加快人才培養。一方面采用請進來講學，開展“三基”培訓、考核等多種形式，加強業務學習，促進業務水平的提高；另一方面，請上級部門給予解決人才需求，積極引進人才，選派技術骨干外出進修、培訓或不定期選派業務骨干外出參加學習交流，以開拓知識面，培養學科帶頭人。此外，充分發揮醫務人員的積極性，開展新技術、新項目，提高專業診療水平，增強競爭能力，把醫院的醫療水平提高到期一個新的高度。

　　2、加強建設，強化醫療管理，防范醫療糾紛、差錯的發生。

　　近年來，隨著醫學知識和法制觀念的普及，醫療糾紛日漸增多，引起醫療糾紛的原因很多。但最根本的還在于醫護質量。因此，要強化建設，提高醫療質量，進一步加強職工思想政治教育，使醫務人員格守職業道德、職業責任、職業紀律，對技術精益求精，嚴格遵守各項操作規程。堅持以病人為中心，向患者提供禮貌、熱情、便捷、優質、高效、費用合理的服務，加強醫德醫風建設，整章建制，抓制度管理，以法治院、以德治院，將保種醫療差錯、事故消滅在萌芽狀態。

　　3、在藥品采購、儲存保管、藥品調配中，建立嚴格的規章制度，規范藥品質量關，增加藥品采購透明度，實行藥品集中招標跟標采購和藥品收支兩條線管理，規范醫療服務行為和收費行為，讓患者得到實惠。