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煤礦班組工作總結

發布時間:2024-10-15

煤礦班組工作總結(精選6篇)

煤礦班組工作總結 篇1

  下面的煤礦班組工作總結是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經驗。

  一、以身作則是前提

  做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點,而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時,班里的職工會給你十個手指頭(鼓掌);下臺時,卻只剩下一個手指頭(指責)。究其原因,不是沒有工作能力,也不是沒有進行嚴格管理,而是把自己定位在了嚴格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到。

  二、贏得信任才有感召力

  1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中,要切實了解職工的'愿望和要求,>傾聽職工的建議,采納合理的要求,使自己的一言一行、所作所為,合乎職工的心愿。

  2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝,如何練就是勤動腦,勤觀察,勤總結,從中汲取好的東西。

  3、要言必行,行必果。班組制定了合理的獎罰制度,該獎的不獎,就會打消積極性,該罰的不罰,就會導致有令不行,班長失去威信。

  班組長作為兵頭將尾,具有管理班組的各種權力,而要用好這個權力,就要堅持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅持正義,不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點,記得有一次,和他關系很好的一個工友,當班沒有完成規定的工作量,并且虛報工作量,在下班后,牛紅偉同志按照他多年養成的習慣對工作面進行巡查發現了這一點,立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分,并按照規定進行了處罰,在班前會進行了批評。牛紅偉同志不循私情,受到了廣大職工的贊揚!只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來,更好地發揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結的一個目的所在。

  4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中,由于主客觀原因,難免會產生這樣那樣的錯誤。問題的關鍵是需要有一個正確的態度,勇于承擔自己應負的責任,同時,對職工的批評,要虛心接受并立即改正。

  經過這位同志的煤礦班組工作總結分析之后,我們對這一行業更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關的信息,也可以到我們技術文庫去看看。

煤礦班組工作總結 篇2

  石壕煤礦至開展班組建設以來,由安監、生產、機電、調度、武保、組干、宣傳、礦工會組織牽頭在開展班組創建活動中,積極探索班組管理的新方法、新途徑,持續有效地探尋、加強、改進、創新班組管理新方法,為石壕煤礦打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層隊伍,促進了企業和諧穩定快速發展,安全形勢穩步前進,原煤產量節節攀升,職工收入穩步增加,礦區面貌煥然一新,基層班組建設取得顯著成效。

  一、提高認識,加強班組建設工作的組織領導

  班組工作是一項長期性、實質性、綜合性的涉及到思想、生產、生活、學習等等許多方面的基礎工作。這項工作是全礦各個科室、區隊的共同任務,這項工作單靠哪一級那個一個部門都難以圣人,需要形成多方參與、共同努力,各司其職、發揮優勢,彼此協調、相互配合的工作機制和工作格局。要使班組煤礦最小最直接關乎安全生產組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創造性群體。石壕礦首先成立了黨政工領導參加的組建設活動領導小組,負責對具體活動的開展進行指導和督查。

  成立班組建設辦公室,同時成立有工會牽頭的創建活動考核小組,負責每月對各個基層區隊進行考核。考核小組成員主要由礦安監、武保、宣傳、組干、工會等負責人組成,根據集團公司下發考核內容和評比標準,結合我礦實際制定了石壕煤礦班組建組記錄本、區隊記錄本。領導小組堅持定期每月聽取考核小組的工作匯報,及時研究活動中出現的問題,對本月各區隊班組建設檢查結果在早會、調度會進行通報,將檢查中先進班組進行電視臺報道、調度樓及工業區井口等電子板報進行宣傳表揚,并把每月考核結果作為班組長年終評先評優和業績評定、實施獎懲和選拔人用的重要依據。全礦上下聯動、分層管理、加強引導、逐級落實。從而形成“黨政主導、工會運作,多方配合,全員參與”的創建工作格局。

  二、優化班組設臵,強化班組管理,精細化管理。

  首先從優化班組設臵入手,在完成定崗、定員的基礎上,按照各區隊、專業工種、工作面地點以及生產流程等類別,對全礦采煤、機電、掘進、通風、開拓、運輸等專業線班組精編優化,按人員素質、安全生產的需要進行組合精細化管理,形成各區隊班組,充分發揮班組在安全生產中的基礎組織作用和團隊作用,達到優化班組隊伍結構,合理配臵人力資源,夯實安全基礎之目的。通過完善制度,強化考核,狠抓落實,不斷強化和完善本安體系,扭轉了班組基礎薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風散漫的局面,有效地促進了班組建設。

  三、創新班組活動載體,把握班組發展的方向

  (一)針對班組中存在的諸多問題,積極探索創新,豐富班組建設的內容和形式。今年,結合創先爭優活動,推行現成“手指口述”,提高職工的安全素質和業務技能。在學習“白國周班組管理法”的基礎上,在基層班組開展了“三個一”、“以師帶徒”、“技術比武、勞動競賽等崗位練兵”、“小改小革”、“積極開展合理化建議”、“和“五小”成果和創建“星級班組”活動等主題活動;對人員思想、班組工作作風、勞動紀律、現場環境、習慣性違、不合理規章制度進行了全面的治理整頓;實施近一年以來,對提高班組職工自我管理能力,致力于礦井安全生產,收到了比較明顯的效果。

  (二)將班組建設與“創先爭優”活動進行有機結合。我礦以深入開展“創先爭優”活動為契機,全面加強和改進班組建設,充分發揮班組內黨員的先鋒模范作用,通過開展各項競賽、宣傳活動,營造了學先進、趕先進的濃厚氛圍,用“創先爭優”的正確理念引導促進班組各項工作順利開展,促進班組創新創效,提高了班組的管理水平。

  四、健全機制,強化制度,發揮班組長作用

  (一)構建班組長選拔機制。我礦把選拔培養合格班組長作為班組建設中首要解決的問題,將全礦職工按文化程度、政治面貌、業務技能等進行全面摸底,從中挑出文化程度較高,綜合素質較為優秀的職工,包括一些新入礦的大中專畢業生,建立了班組長人才數據庫。形成班組長后備人才梯級培養機制,實施滾動培養,不斷為班組長隊伍輸送新鮮血液,使班組長人選的可選擇性大大增加。

  (二)制訂《班組建設實施細則》。對班組建設、班組管理、學習型班組創建、班組長的選拔、任用、職責、待遇等提出了明確規定。各隊按照班組長上崗必須具備的專業技術能力、安全管理能力、問題解決能力、現場組織能力的要求,通過民主推薦、競爭上崗等方式,在員工中公開選聘,讓一批有能力、懂技術的職工走上了管理崗位。

  (三)是構建班組長培訓機制。我礦把培訓作為提高班組長素質的主要手段,采取送外代培、聯合培訓、定點培訓、以會代訓、技能競賽等方式加以培養,著力提高班組長的綜合素質和履職能力。

  五、創新職工培訓制度,狠抓職工培訓,提升員工素質,創建學習型班組。

  (一)我礦堅持企業培訓與職工自學相結合的培訓方式,按照“精一門,會兩門,懂三門”的復合型人才培養目標,有針對性的開展職工培訓,為每位職工建立培訓檔案,采取送外培訓、交叉培訓、“師帶徒”等針對性較強的培訓方式,增強職工安全意識,引發職工的學習興趣,消除職工的厭學情緒。

  (二)我礦從完善培訓制度、規范培訓流程入手,嚴格保證“機構、場地、費用、計劃、教材、教師、考核、檔案、制度落實,培訓結束都要進行嚴格考試,通過考試成績與獎金掛鉤、培訓情況與評選先進、提拔干部掛鉤,提高學員的積極性,促進培訓質量不斷提高。實現了特殊工種人員持證率100%。

  (三)充分利用班前會開展有針對性培訓,做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態。

  (四)積極組織開展“安康杯”安全知識競賽,提高煤礦班組整體安全文化素質,加強班組長及全員安全培訓工作的經驗。

  (五)將人文關懷融入班組管理,搭建職工成長成才平臺,激發職工安全潛能,讓職工逐步由“要我安全”轉化為“我要安全”,切實做到“責任有我,我必安全,安全有我,我必安全”。

  (六)持續開展崗位練兵和技術比武等競賽評比活動,提高職工的技能水平和實戰能力,使班組與班組之間,職工與職工之間形成爭先創優、你追我趕、相互學習、相互促進的熱潮,激發了廣大職工的積極性和創造性,提高了生產效率。

  六、切實支持班組工作,增加班組成員的歸屬感

  班組是企業利益的源泉,是安全生產的基石。為此,石壕礦制定了一系列向班組和一線職工傾斜政策,以穩定班組隊伍,提高班組地位,增加班組成員的榮譽感和歸屬感。

  (一)突出班組的重要位臵。全礦凡出臺政策、制定措施都以班組為基點,一切從現場出發;將安全責任和利益下移到區隊長、班組長和每個崗位;以激勵為主,調動區隊管理人員和一線班組的安全生產積極性;積極引導班組抓好人、機、物的優化配臵,在作業流程、工序轉換、交叉作業等方面進行了有益的研究和大膽的嘗試,不斷總結經驗,積極改進完善,形成了作業規范、安全可靠、快速推進的良性班組管理模式,為班組創造良好業績提供了有力支撐。

  (二)賦予班組長充分的權力。該除了確定常規的班組長權力外,為強化作業班組的安全管控,明確規定班組長是本班組的安全生產第一責任人,讓班組長認同自己是企業管理層中的一員,握有考核獎罰權,從而從新制定《《石壕煤礦班組建設風險抵押金管理辦法》》合理調整分配結構:效益工資和安全生產掛鉤,從原有班組長風險抵押金300元調整到600元,建立安全生產的激勵和約束機制。

  (三)構建班組長激勵機制。將班組長責、權、利有機融合,讓班組長明責、有權、得利,工作起來有章可循;

  (四)樹立典型,弘揚先進。我礦黨、政、工、團等部門在日常。

煤礦班組工作總結 篇3

  各位領導:

  近年來,濟寧二號煤礦從貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的高度,緊緊圍繞"塑造本安員工,構建本安礦井"的安全愿景,堅持"管理、裝備、培訓并重"和以人為本的原則,加強基礎建設,規范培訓管理,豐富培訓載體,強化培訓責任,全面推進全員安全教育培訓工作,連續四年被山東煤礦安全監察局魯西煤監分局和集團公司評為教育培訓先進單位,并獲得了XX年度全國煤炭行業教育培訓先進單位等榮譽稱號,促進了礦井安全發展、又好又快發展。

  我們的主要做法是:

  一、強化"三項建設",夯實安全培訓基礎

  一是加強培訓基地建設。建設了實踐教學巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室,重點加強了實踐教學巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓功能的建設,并在基層區隊建立了小型模擬工作現場,確保了理論與實踐的有機結合。投資300余萬元,新建了1500平方米的教育培訓基地,具備了同時容納380人脫產培訓的能力。建立了網絡遠程培訓站,開發了遠程網絡仿真教學系統,裝備了一個可供30人同時學習的微機室。

  二是加強師資隊伍建設。大力加強專兼職教師隊伍建設,分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學、兗礦職工大學等院校進行學習進修,目前,我礦擁有高級培訓師7名,企業培訓師15名。內聘了100多名具有豐富安全生產實踐經驗的工人培訓師和200多名兼職教師,外聘了40多名具有豐富理論基礎的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動,促進了教學水平和培訓質量的持續提高。

  三是加強教材題庫建設。結合礦井實際,編印了涵蓋礦井8大專業、264個工種、擁有15000余道試題的《職業培訓試題庫》,編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務》安全培訓教材和近5萬字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據本專業、本單位的實際,形成了本專業、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。

  二、完善培訓體系,促進培訓工作的規范化、科學化

  一是明確安全培訓職責。建立了礦"一級決策、兩級管理"的組織領導體制,明確了決策層和管理層的職能分工和相關責任。健全完善專兼職培訓部門相結合的安全培訓責任體系,形成了安全教育培訓協調、制約、效能、互動、反饋五大機制,確保了安全教育培訓的責任到位、科學高效。

  二是完善安全培訓體系。推行了教學業績和經濟掛鉤的考核機制,制定了員工崗前培訓、轉崗培訓、培訓獎懲等培訓制度,形成了礦教培中心、現場作業技能培訓站、區隊及班組三者優勢互補,理論培訓、實踐技能培訓、現場作業培訓有機結合的培訓網絡體系。強化教育培訓計劃管理,對培訓專業需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫及評審、安全培訓、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規范。

  三是明晰培訓目標和方法。確立了以實現"一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式"為主要內容的"12345"安全培訓目標,大力推行了以礦、區隊、班組為培訓主體,以礦班子成員、區隊班子成員、班組長、職工為學習主體的"3 4"教育培訓模式。采取調查問卷、座談、走訪等多種形式,對教學班級管理、課程設置、教學內容、教師授課情況、教學意見建議和所學安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進,使四級教學培訓服務更加貼近礦井安全生產的實際;加強對五級培訓工作的指導,堅持"誰審核、誰簽字、誰負責、誰監督"的原則,加強對區隊培訓計劃、教學方案等方面協助、指導和監督工作。鼓勵區隊間進行聯合培訓,做到教師、教材、設施等資源共享,確保了"四五級"培訓有效互動。

  三、豐富拓展載體,提升安全培訓工作效能

  一是加強現場安全培訓。堅持崗位培訓與實際操作技能相結合,大力推行了以"手指口述"為主要形式的現場安全培訓,提高了教學的直觀性、實踐性和可操作性。強化現場培訓和實習演練,充分利用模擬實踐教學巷道、電氣實驗室等教學設施,對職工進行實際操作技能和安全知識的培訓、考試。自XX年8月實踐教學巷道投入使用以來,已經培訓干部職工共計XX余人次。以作業現場的安全隱患識別、現場操作技能和事故防范為重點,各基層單位在礦統一指導下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評"五個一"現場安全培訓活動。

  二是強化重點人員的培訓。在全礦公開招聘了30名區隊長后備干部和100名班組長后備人員,XX年進行了500多人次的區隊長、班組長培訓,提升了基層單位的執行力和戰斗力。強化了煤礦特種作業人員培訓,保證了特種作業人員持證上崗率100%。加強了"三違"人員的處罰和培訓力度,使"三違"現象呈現明顯下降趨,有效遏制了"三違"現象的發生。扎實推進了安全不放心人和不適應現有崗位人員的排查、整合和培訓工作,XX年以來累計排查整合400余人次,全部按照新工人標準重新進行理論和現場技能培訓,培訓合格后重新競爭上崗。同時,我們還注重了對安全監察人員的培訓,并通過末位淘汰的方式辭退了17名安監員。

  三是狠抓安全文化培訓。建立了環境優美、內容豐富的安全文化宣傳中心,成立了安全文化宣傳隊,通過"以人為本、全面塑造、循環推動、綜合提升"四個層面深入開展了"3d5f"安全文化教育培訓。結合礦"3d5f"人本安全文化的宣貫,廣泛開展開展了安全法律法規知識競賽、算好安全"五筆帳"、發送安全短信等形式多樣的安全教育活動,引導職工牢固樹立正確的安全價值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發展觀,使"3d5f"文化的精神及內涵深入人心,融入到廣大干部職工行動中來,為礦井安全生產奠定了堅實的思想基礎。

  四是深化準軍事化安全培訓。堅持用準軍事化管理手段抓安全培訓,與濟寧市武警支隊合作,對職工開展了全脫產、全封閉式的準軍事化安全教育培訓活動。XX年9月,全員培訓的第一大循環已經結束,全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮,增強了執行力和戰斗力。

  四、嚴格監督考核,提高培訓工作質量

  嚴格執行《基層單位安全技術培訓檢查考核評分標準》等相關考核制度和考核辦法,每季對各單位培訓情況進行一次綜合考評,對各單位參加培訓的`學員按5%的比例評出優秀學員,按3%比例評出后進學員,由區隊兌現相關獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎勵,對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度,建立培訓包保責任制,由專職教師與區隊結成包保對子,全面負責對基層單位的安全教育培訓的督促、指導和幫助。積極開展優質課評比活動,對綜合測評前10名的優秀教師,每人給予相應獎勵,并記入相關檔案,作為考評晉級的依據。

  各位領導,通過全面深入開展全員安全教育培訓工作,我礦干部職工的安全素質得到顯著提高,安全事故起數、"三違"現象逐年下降。截至今天,已連續實現安全生產1145天,杜絕輕傷及以上人身事故824天,有力地推動了我礦各項工作穩步健康發展。這些成績的取得,是山東煤監局、魯西煤監分局和公司正確領導和大力支持的結果,在此,我代表濟寧二號煤礦全體員工向各位領導表示衷心的感謝。同時,我們也清醒地認識到我礦安全培訓工作還存在一定的不足之處,距上級領導的要求還有一定的差距。在今后的工作中,我們一定全面貫徹落實此次會議精神,進一步加強全員安全培訓工作,努力打造本質安全型文明和諧礦井,實現礦井安全發展、又好又快發展,為山東煤礦安全生產形勢的穩定健康發展作出更大的貢獻。

煤礦班組工作總結 篇4

  班組是煤礦安全生產最基層的組織,我隊加強班組安全建設的指導原則是:牢固樹立“安全發展”理念,認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產建設作為加強我隊安全生產“基層”、“基礎”和“基本功”管理的重要工作。20xx年,我們認真貫徹落實集團公司和長治公司相關文件精神,結合自身實際情況,具體開展了以下工作。

  一、制度建設完善方面

  班組建設的過程是所有的規章制度逐步完善的過程,年初,綜采隊按照礦委下達的各項任務和指標,結合我隊的具體實際,詳細完善補充了各項隊組管理制度,重點對《班組安全獎罰制度》、《班組標準化驗收細則》、《全員績效考核細則》等12項規章制度進行了完善,現全隊共制定54項安全管理制度;在日常工作中重點加強制度的執行落實,對各班組嚴格進行考核,使各項工作制度化、規范化、系統化,為各項工作的完成提供了制度保障。

  二、班組建設方面

  全年來,我隊認真貫徹落實公司相關安全文件精神,結合隊部自身實際情況,班組具體開展了以下工作。

  1、優化配置,合理組織

  上半年綜采隊在30106工作面組織回采作業,煤柱回收工作面內空巷多,加上頂板壓力大,回采條件一直較差,時常在空巷附近發生漏頂冒矸現象,我隊有效進行三班勞動組織優化,大力打擊超班加點現象,著力加強班內8小時的工時利用率;3月份以來,為緩解礦井接續緊張,延長工作面服務年限,礦委決定綜采隊實行“三班變兩班”,取消零點班,作業形式調整為“三采一檢”,隊組合理調配各班的技術骨干,將生產二班人員補充到一班和檢修班中,充分發揮“師帶徒”傳、幫、帶機制,再次解決了班組人員問題,平衡了班組生產能力。

  10月份,轉入30107工作面回采,為保證月度及年度生產任務的完成,根據各工種崗位的作業特點,經石窟煤業礦委研究決定,計劃自10月17日起,綜采隊恢復零點班生產作業,實行三個班次組織生產和檢修,隊部根據所管轄的職責范圍和實際工作中所需承擔的工作任務,合理采用適宜本隊實際的勞動組織形式,具體分為生產一班、生產二班、綜采檢修班,負責原煤生產任務、綜采工程質量、技術創新及小改小革、材料費用管控、原煤煤質、機電設備使用、維護檢修、成本管理、職工培訓、兩巷超前支護及巷道維修、工作面安裝和搬家等工作,各班組相互配合、協調管理,確保本隊的各項安全生產任務完成。

  2、夯實基礎,認真考核

  2月份修訂、補充和完善了《綜采隊班組建制》、班組考評標準、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規范、細化、量化班組工作,使班組建設工作做到有章可依,有據可查;對于考核結果,班組考核公開很重要,我們制定的班組考核表非常的詳細,包括勞動紀律、工分分配、現場交接班、質量標準、動態達標考核及獎懲辦法都作出了明確的規定,并在班委會上表決通過,具有很強的操作性和實用性,在具體落實的過程中,使全體職工自覺帶著責任上崗,上標準崗、干標準活。

  3、加強培訓,提高認識

  班前會開展以標準化建設、班組長安全培訓、作業規程、操作規程為主要內容的每日一題學習,并于月末組織全員參加考試;另外在每日一題學習中,將工作安排與風險辨識結合起來,強化崗位人員安全作業意識。

  另外安全科、培訓科、綜采隊緊密聯系,組織班組長進行各類培訓,提高認識,掌握班組文化建設的有關知識,通過學習培訓,增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮,使綜采隊班組形成一種積極向上的學習氣氛。

  4、積極參與、主動建設

  全年綜采隊各班組認真組織開展各項活動,注重實效,圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務,以安全生產為主題,結合各班組實際情況,我們適時、有針對性的.開展各項安全活動,提高班組成員的安全生產意識。積極參與“6月安全月活動”、“百日安全生產活動”,6月29日組織參加了“安康杯知識競賽活動”等活動,通過一系列安全活動的開展,提高了各班組成員搞好安全生產工作的積極性,進一步增強了班組成員的安全生產意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產。

  5、總結經驗,防微杜漸

  我隊每月月底定期開一次班組長安全例會,董事長、分管礦長、相關部門科長及各班班組長參加,在例會上,由各班組長總結本班組本月工作情況,主要匯報生產情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經驗,對于各班組所提出的問題,大家一起討論有效的解決辦法,好的經驗共同分享學習。

  在1—10月份工會組織的優秀文明班組評選中,綜采隊三次獲得優秀文班組稱號,其中綜采一班2次,檢修班1次,走在了全礦班組建設的前列。

  三、工作中存在的不足及下一步的工作目標

  存在問題

  1、按照集團公司要求的班組長準入條件(班組長學歷要大專以上學歷),我隊一部分班組長就不符合要求,但又無更好的辦法來解決,老班組長有經驗無學歷,新一輩有學歷無經驗,制度與現實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。

  2、由于我公司人員比較緊張,每月月底進行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認真考核,以致存在對各個別班組考核不嚴不細的問題。

  下一步工作目標

  1、在工作中著力培養有學歷的新一輩,對于有潛力的職工進行著重培養,在隊組中進行新老交替,組織老班組長與培養中的班組長進行座談會,老班組長將自己實戰經驗細心傳授給新一輩,將二者的經驗與文化素養滲透到班組文化建設中。

  2、加大考核力度,杜絕弄虛作假,人員緊,但我們有時間、有精力,發揚我們石窟特色:一人多職、一職多能,在進行班組考核期間,班上時間考核不完,我們可以利用下班時間加班加點進行考核,堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問題。

煤礦班組工作總結 篇5

  在生產發展不平衡的煤炭生產行業,生產工藝和管理工作未處于優先地位的一些煤炭生產企業,要真正做到在安全生產管理工作中取得進步,在安全生產管理工作上逐步縮小同生產工藝先進、管理科學的大型煤炭生產企業的差距,必須堅持裝備、管理、培訓相并重的原則,在三個并重當中,裝備是前提,管理是基礎,培訓最重要,

  一、煤炭生產企業的現狀

  現有的生產礦井大多數由于歷史原因及資金困難,對安全投入不足,未能按《煤礦安全規程》的要求,實現安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用,致使礦井安全存在缺陷,給礦井的安全生產帶來一定隱患,加之部分煤炭生產企業未正確處理好安全與生產、安全與投入、安全與效益的關系,導致安全欠帳較多。如少數煤礦按《煤礦安全規程》應裝備安全監測系統、瓦斯抽放系統,而因資金問題未能裝備,還有少數煤礦受經濟利益的驅使,在煤炭市場好轉的情況下,進行超通風能力生產,導致井下采掘工作面出現微風、無風及瓦斯超限作業,加之井下未真正杜絕電氣失爆及在井下爆破作業中未嚴格執行“一炮三檢”,留下事故隱患,給礦井“一通三防”事故有了可乘之機,給煤礦的安全生產帶來了嚴重威脅。其次,隨著企業的改革改制,企業所有制性質發生了很大變化,用工形式發生了重大改變,七十年代參加工作的,有較高工作經驗和操作技能的從業人員已基本退休,高技能的生產工人出現了斷層現象,現招收的采掘工作從業人員文化水平絕大多數在初中以下,對學習和接受煤礦安全生產知識有一定的難度,加之生產任務重,時間緊,存在未按規定的內容和時間進行培訓,導致在作業過程中相互保安和自主保安意識較差,給煤礦安全生產管理工作帶來了很大的難度。但隨著國民經濟的發展對煤炭產品的需求增大,國家加大了對安全生產監督管理的力度,增加對煤礦安全生產的投入,許多新裝備、新技術逐步融入煤礦安全管理及工作生產之中。要造就高素質、高效率產業人員隊伍,將新技術、新裝備真正轉化成新的生產力,適應現代企業生產的需要,安全培訓工作將是持久而艱巨的任務。

  二、對煤礦安全培訓工作的幾點想法

  1、要做好煤礦的培訓工作,有條件的煤炭生產企業盡可能的建立健全安全培訓機構,成立安全培訓工作領導小組,完善教學、考試、發證等一系列的安全培訓制度,每年(或半年)根據從業人員的現狀,對特種作業人員進行培訓和復訓工作,加強對操作規程和安全生產知識的學習,對新招工人必須按規定的內容和時間制定計劃進行培訓,做到培訓工作的計劃性和針對性,

  2、要做好安全培訓工作,在成立安全培訓工作機構和領導小組的基礎上,還必須有一批合格的教師隊伍,培訓教員必須具備較高的政治素質、思想道德素質、智能素質、文化素質及身體素質。要求每一位教員必須樹立正確的人生觀、世界觀及價值觀,要有良好的思想和工作作風,具有強烈的事業心,堅定的意志和寶貴的獻身精神,并具有一定的馬克思主義哲學修養,還要精通所學科目的專業知識和技能,在安全培訓過程中要做到嚴以自律,善于待人,謙虛謹慎,作風民主,以身作則,為人師表,從實際出發,實事求是,使安全培訓工作做到科學化規范化。

  3、各煤炭生產企業的安全培訓機構的硬件設施盡可能做到設施齊全,功能完善。施教手段上通過增加投入,采用多媒體方式施教,便于使接受培訓的人員借助科學化系統化的先進教學工具,在較短的時間內從培訓教育軟件中盡快了解和掌握相應學科的來龍去脈,從教學軟件的模擬或現實圖像中,對安全培訓的知識有一定的感性認識,再通過工作的實踐,逐步懂得相應工種的操作技能及安全生產知識,為煤炭生產企業的安全生產創造良好的基矗

  4、在培訓工作實施過程中,必須根據被培訓對象的文化素質及思想政治狀況,做到因材施教,使文化素質較低的人員和文化素質較高的人員都能接受培訓內容,達到培訓工作的預期效果。在施教方式上采用過去老師教小學生的注入教學方式較為膚淺,對成人教育來說,未能起到正確的引導作用和啟發被培訓對象的學習積極性,這種方式對成人教育不太合適。若采用講座法,對某一學科的知識進行講解,但因被培訓對象的自身文化素質普遍較低,不可能在較短的時間內,全面系統的掌握某一學科的知識,所以采用講座法對自身文化素質較低的從業人員進行培訓,很難收到較好的效果。如果采用案例法對煤礦從業人員進行安全培訓,很容易收到較好的效果,因為培訓內容所選取的事故案例都是煤礦生產過程中所發生的典型事故,在講授過程中,對培訓對象有身臨其境的感覺。事故案例的組成部分有事故發生的時間及搶救經過、事故的性質、事故類別、事故類別、事故發生的原因,應該吸取的事故教訓以及采取的事故防范措施

煤礦班組工作總結 篇6

  馬上就快到七月了,我現在任然清晰的記得去年正是這個季節來到云浮廣業硫鐵礦集團有限公司,時光荏苒,入職已經一年了,在這里總結一下這一年中我都做了哪些工作,工作中收獲了那些成績和哪些經驗,其中還存在著哪些缺點和不足,這樣也能更好地做好今后的工作,繼續保持自己的長處、克服自己的弱點,逐步提高自己的技術水平和業務能力,配合公司發展的步伐。在礦業分公司從事測量工作的這段時間里,本人時刻把測量工作的主旨牢記于心,認真運用測量理論及有關業務知識,通過與穿爆車間、采剝車間的聯系,使我更為熟練地掌握了礦山測量工作中一些更深層次的知識和技能。雖然我們班組只有七人,但我們懷著對工作認真負責的態度和熱情的工作激情,把礦山上的測量工作做得井井有條,得到了公司領導的好評和同事的認可。測量工作不是單單靠一個人的力量和構思來完成的,只有靠班組成員的合作和團結才能讓工作快速而高效的完成,所以各項工作必須緊密配合,這就要求測量人員在工作中一定要認真負責、細心謹慎,必須為下一步工作打下良好的基礎。在車間領導的帶領下,工作任務雖然重,但總是很好的完成了。下面我對我這一年的工作總結幾點:

  一、克服困難,做好基礎工作

  記得剛來到這個新的環境工作時,對這里的一切都是陌生的。之前的測量班組只有四個人,許多儀器不夠先進,但我沒有退縮,沒有任何畏難情緒,而是知難而進,秉著一個負責的態度認真了解露天礦測量的實際情況,研究探討適合本礦山最佳的測量方法。刻苦鉆研和鞏固本專業理論知識,積極深入到每個工作面操作測量,積累實踐經驗,對每次的測量工作都按照礦山測量技術要求,一絲不茍地完成到位,切實做到了測量精度達到技術規范要求。為更好地完成整個礦山的測量任務做了大量的技術準備工作。

  二、刻苦鉆研專業技術知識、做好本職工作

  在同事、上級領導的幫助指導下,努力運用本專業的理論知識結合每天的實際工作,總結當天的工作情況,再做好明天的準備工作。隨著知識和經驗的不斷積累,自己的業務能力也有了很大的提高。每周兩三次的炮孔測量、排土場的實時現狀、炮孔界的放樣、尾礦庫的監測等,使我對礦山測量有了一個很好的了解,配合穿爆車間、采剝車間等車間的工作,使爆破和剝離任務都穩步推進。更認識到測量工作在任何時候都是嚴謹的工作,看似很簡單的數據,背后可能有著很大的隱患,所以每次工作我都嚴謹以待,不允許出一點差錯,對每個工程都認真、細心的完成。

  三、適應發展的需要,不斷學習新知識。

  隨著社會不斷的發展,知識不斷更新,礦山測量也出現了新的技術、新工藝、新材料,作為一名技術工作者,如果不及時學習、補充,將不能適應社會和企業的發展需要。加上公司新進了一批儀器,我在不影響工作的情況下認真學習新儀器的使用情況,使其能夠更快的進入日常工作中。抽時間與地質采礦的同事們相互學習相互進步,使自己的業務水平有上了一個新臺階。

  四、能力拓展、提高工作效率

  測量工作是一項頭腦靈活反應機智、腿勤腳勤的活兒。另外,測量也是一項靠團體共同努力才能完成的工作。所以隊里對我們進行嚴格的訓練,培養我們在工作中小心謹慎、測量結果的真實可靠,必須嚴格按照測量技術的基本要求進行各項工作習慣,讓從我們手里出來的數據必須有一定的真實性、準確性和代表性。

  以上是我這一年以來的工作情況,通過自己所掌握的理論知識,再結合實際工作,加上自己的思考和分析,在專業上有了很大的收獲和進步,工作中也取得了一定的成績,但也存在很多有待提高的問題,這些問題將會成為我學習的動力和經驗的積累,我將不斷學習,總結經驗,吸取教訓,把自己的工作做的更好,無論是成績還是不足,我都會認真去對待,去學習、去掌握,在以后的工作中,把好的方面繼續下去,把不足之處彌補回來。我會把握好每一次機會,也懇請各位領導給予成績的肯定,不足之處的指導與批評。在今后的工作中我會更加努力學習新的知識,做好每一步工作。

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