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車間月的工作總結

發布時間:2024-10-22

車間月的工作總結(通用14篇)

車間月的工作總結 篇1

  一、生產方面:

  1、產量方面1月份生產車間計劃月產球團礦33030噸,實際生產球團礦32141.5噸,與計劃相差888.5噸,實際完成計劃產量的97.31%;據統計,1月份累計產生返礦2439.78噸,占比為:6.8%;1月份產生除塵灰1522.62噸,占比為:4.22%,返礦除塵灰占比合計為:11。02%,其生產作業率為97.8%。

  2、質量方面1月份整體球團礦的物理指標就比較差了,1月份球團礦質量化學指標:TFe:55.65%FeO:1.10%物理指標:抗壓:1504N抗磨:16.38%轉鼓82.18%。

  3、物耗方面累計當月用電1062061kwh,單耗33.04kwh/t;燃料20xx噸,單耗為55.38kg/t;精礦34272.3噸,單耗為1.0663t/t;膨潤土合計858.1噸,單耗26.7kg/t;累計消耗除塵灰1818.7噸。總的從產量、質量和消耗這三方面來說生產車間整體1月份的生產狀況不好,整月表現出來的是產量低、質量差……原因主要是從1月10號至20號這11天時間里因爐況不好,為確保生產出來的球團礦質量相對穩定,每天都只能生產900多噸,比日計劃產量每天少了140噸左右,最終導致實際生產量只完成月計劃產量的97.31%;質量這塊對應的從10號開始也就下滑,穩定性也變差,一直持續到月底,都沒有得到有效的解決,其最主要的原因是豎爐21#~25#排料管排未燒過的紅球,出現這樣的問題從操作上沒有比較明顯的手段來及時調控解決,最終嚴重影響了質量和產量。布袋除塵每天收塵量做了統計,目前這段時間平均每天收塵4.76噸。

  二、設備潤滑、點檢方面:

  1月份車間內部班組整體對設備的點檢和潤滑以以前相比都在逐步提高,1月份影響生產的主要設備集中在干燥機、造球盤兩大設備上。

  三、工藝方面:

  精礦:粒度達不到要求,全月統計下來合格率43.01%(做了93次,不達標的有53次)。煤氣:從生產車間生產角度出發,總感覺煤氣量不夠,嚴重制約了生產在產能和質量的釋放。

  四、現場管理

  作業區1月14日安全檢查查出現場4個點存在問題,考核了車間80元;1月份現場管理快仍然存在亂丟亂放、現場衛生差等一系列問題,將進一步劃分班組責任區域,加強督促整改、檢查和考核,逐步提高。

  五、安全方面:

  1月份節日偏多,認真按作業區生產質量技術安全部下發的通知組織檢查、落實和上報,平穩的度過。

  六、獎金方面:

  1月份車間分得獎金87419元,根據車間對班組打分按分配辦法劃分到班組上,好的班組與差的班組之間人均獎金差距75元。

  七、人員管理方面車間人員變動情況:生產一班黃成龍:1月1日調換到生產二班工作;曾誠:把其調至生產一班繼續崗位實習。勞務派遣工就生產一班差一人,其余滿足滿員。李星江:生產一班代理班長至1月19日期滿,工作期間態度端正,積極性和主動性高,繼續擔任生產一班班長職務。

  八、2月份生產車間計劃:

  1、精心組織好生產,確保完成全月的計劃產量。

  2、認真督促各班組在現場管理、安全管理上下功夫,確保生產現場的整潔,確保安全生產。

  3、做好生產班組員工下班后習慣洗澡,更換干凈衣服乘坐交通車的思想工作。

  九、生產車間需要解決的問題:

  1、中控室內凳子損壞,近期需要從新買幾根凳子更換一下;

  2、生產車間20xx年1月6日

車間月的工作總結 篇2

  1、x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

  2、x月x日召開車間安全例會,傳達公司安環委會議精神,同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

  3、x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行安全考試,通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固,提高安全防范意識。總結

  4、針對x月份大霧天氣多,雪天作業場所較滑,氣壓普遍較低,點檢和清理檢修易發生事故的特點,車間及時合理按排檢修計劃,控制檢修項目,并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行,確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。

  5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收,堅持安全條件不具備不試車,先后三次對9#機組系統進行全面排查,并及時督促施工單位對安全設施進行完善,確保人員在試車時不發生事故。

  6、開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間,并按“三定四不推”的原則逐級把關,最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改,為員工操作創造一個相對安全的工作環境。

  7、加強設備的維護,對其進行集中處理,保證效率。

  8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護,對部分防護罩進行換新。

  9、節日前進行了綜合檢查,對發現的問題及時給予處理,同時制定《節日期間確保安全生產措施》并下發到各崗位進行學習。

  一、存在的不足:

  1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練,有待進一步加強培訓和指導。

  2、員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。

  3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。

  二、下月工作計劃

  1、組織員工簽定20xx年度x季度安全承諾保證書

  2、合理按排春節前的設備維護工作及檢修清理作業,保證節日期間的生產設備正常運行。

  3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

車間月的工作總結 篇3

  一、 設備異常方面

  1、關于5#球磨機運行中停運的經過:

  20xx年03月04日04時40左右,操作完2#球磨機停電后,在收拾工器具過程中發現球磨機分閘,經現場核實為5#球磨機分閘,隨即在原料高壓配電話聯系集控室人員,5#球磨機已停運,第一反應說運行正常,再次確認下回復已停運,通知現場人員核實情況,在現場立即檢查配電室裝置無異常,到現場檢查發現現場控制柜無報警現象,查看電流曲線與正常停車一樣,無上升趨勢,初步排除電機絕緣問題,通過測量電機絕緣合格,聯系計控人員查看DCS故障記錄未發現任何故障記錄,電氣檢修人員現場排查未發現任何異常,初步判斷車間人員存在誤動現象,檢查無異常后試啟正常。通過與檢修人員分析高壓開關控制回路及當時報文,排除配電室分閘的可能,主要學到知識點有轉換開關有三個位置即遠方位置、就地位置、車間位置,通過分析轉換開關在車間位置時配電室控制回路是斷開,無法從配電室發出命令,轉換開關在車間位置時只能從現場及外部發出分閘信號。原料車間計劃停2#球磨機,聯系停1#、2#、3#礦漿泵,3#、4#泥漿泵、2#回轉篩,由于工藝原因2#礦漿泵停運停電需要液位達到一定程度后1#球磨機停運后,才可以停運2#礦漿泵,與車間溝通大概五點左右,通過車間的工作安排初步判斷有可能車間人員誤操作。

  2、20xx.03.12日01:45二廠蒸發聯系B組強制效出料泵運行中跳停現場檢查配電室檢查變頻器報逆變器過載,通過DCS分析發現設備空轉六七分鐘跳停,檢查運行電流15A左右,跳停電流118A,車間人員排查進口固含較高沙子較多,車間人員打開放料閥后放料正常,已通知車間合理調整

  二、 配電室檢查情況

  1、衛生方面:現階段操作較多人員緊張,班組制定計劃周期一輪必須徹底清掃一次與現場實際狀況相結合的方式,若現場臟了必須及時清掃,并把清掃圖片及時匯報到車間微信群,衛生總體保持較好,但現場檢查還存在衛生死角情況,如滅火器箱下面較臟、墻角存在死角

  2、現場巡檢對于責任區配電室小問題的存在習以為常,如照明不充足問題、小缺陷等等得不到及時解決都是舉手之勞,經現場了解主要問題消除缺陷需要找材料、工具問題、巡檢操作工作量較大沒有時間處理,本周檢查溶出三四組照明問題主要是燈頭接觸不好另一個是燈頭斷線。班組解決不了的及時下缺陷單整改,班組對于現場發現問題必須及時匯報,給于能夠解決的立即處理,對于不能解決的及時匯報班組協助解決,或者聯系檢修處理,直到問題解決完位置

  三、 操作存在問題

  1、監護復誦不夠嚴格,對于不能認真執行的,回到休息室監護復誦

  2、沉降值班大部分配電室里監護復誦聽不到,主要電磁干擾嚴重、對講機功率較小,建議申報大功率對講機

  四、 培訓工作存在問題:近期分廠組織安規考試班組人員考試成績不夠理想

  1、主要原因為個人學習主動性還需要提高

  2、班上沒有學習時間,班下更不想學習

  3、班組更沒有時間組織統一學習,主要靠自己學習

車間月的工作總結 篇4

  一、拉管車間激光下料曲線顯示及記錄

  現在拉管車間激光自動下料控制系統的輸出是開關信號控制,根據液面的高低有繼電器輸出開關信號控制加料機,不能直觀的看到下料的實施狀況,從而反映不出料面的變化情況,使數據無法記錄,資料無法保存,由于料面的變化情況對生產造成的影響不能及時發現。

  改造過程;

  利用光伏電池做傳感器,使從料面中反射過來的激光束照射在光伏電池表面上,由于光點在光伏電池表面上的位置不同,光伏電池產生的微弱的電壓信號就發生變化,利用這一變化的微電壓信號,輸入單片機中,有單片機進行處理,利用單片機的I/O口將輸出的信號進行數模轉換3路輸出成4—20Ma電流信號,一路經驅動有本機的液晶顯示,一路輸出到外邊經儀表或顯示儀顯示,預留一路做連續加料輸出使用。

  制作的該儀器正在調試中。

  時間:12月1日—31日

  來源:品牌拓展策劃部

  姓名:

  一、上月確定計劃目標完成情況:

  完成:1、確定了第七屆優秀經銷商發展峰會的議程方案。

  2、擬定了第七屆優秀經銷商發展峰會的答謝晚宴方案。

  3、擬定了年終迎新晚會暨頒獎儀式方案。

  4、發表職業生涯中的第二篇成長報告《成功——從優秀員工做起》。

  5、參加聚成公司“成功——從優秀員工做起”的培訓課程。

  6、思想匯報專題代表公司總部參加柳州分公司三周年慶典。

  沒完成:1、沒有完成個人年終總結及來年計劃。

  二、上月針對存在的問題和困難所采取了哪些辦法

  問題:策劃,總要有很多新的創意和點子,有時候自己也“短路”了,沒有靈感、沒有創意,拿不定主意。

  辦法:咨詢上級領導、詢問身邊同事,上網查詢資料,從他們那里吸取建議、尋找靈感。

  三、在上月工作中發現自己存在哪些不足如何提升

  不足:學習了,但不夠深入,有時候看過的文章,看完就完了,揣摩不出其中蘊含的道理。

  提升:從淺入手,先從自己喜歡的文章學習起,通俗易懂、哲理明了,不要一步登天。

  四、在上月工作中發現公司(區域、部門)存在哪些問題并提出建議

  問題:無

  建議:無

  五、在上月工作中最感動的是哪些人和事

  1、聚成的培訓不是免費的,學費還很高,公司投資大量經費讓我們去學習,我們不甚感激。唯有將學到的知識融入工作,讓產生的價值和效益遠遠超過投資經費,那樣才是學有所成。

  2、參加分公司三周年慶典,全羊宴、塘邊垂釣、田邊挖馬蹄……讓我們流連忘返、回味無窮!這樣的慶典加深了公司兄弟姐妹的感情,也增進了公司與客戶的關系。

  3、冬至節時,公司辦公室全體兄弟姐妹到小何家享受了一頓美味的午餐。都說“每逢佳節倍思親”,遠在異地,佳節不能回家,我們就彼此關照,不僅是同事,更是朋友,不僅是朋友,更是兄弟姐妹!這樣的感情,好啊!

車間月的工作總結 篇5

  7月份,金工分公司搬遷至新區以來,采取多種方法,狠抓生產現場管理,從檢查整改入手,按照現場管理要求,對各類設備進行了保潔、保養,并對新車間內部區域進行了初步劃分。目前,生產現場、設備維護及保養都得到了明顯的改善。現將七月份6所做工作總結如下:

  一、七月份6管理推進情況 一是加強設備隱患排查和治理工作。7月份,天氣炎熱,設備故障率也相應地增多。設備的維護保養以及使用安全是車間生產工作的重中之重,為保證設備的正常運轉,車間安排設備網員、機電維修工、技術骨干對設備維修維護,檢查和排除安全隱患,對發現問題責任到人、限期整改。提高了設備使用壽命,有效的保證了車間安全工作。

  二是對新車間內部區域進行初步劃分。初步規劃車間生產作業區、半成品堆放區域、進出料流動區域、附件擺放區域及工具箱定臵區域等。

  三是開展安全生產專項檢查活動。重點加強對車間行車、工具房、油庫等重點部位的細致檢查,對查出的問題及隱患及時整改,確保隱患排查不留死角;

  四是在現場改善中,車間對前一階段6成果進行鞏固。如今,吊具繩具整齊上架;拖把整齊的放臵在拖把池內;班組6大講臺、各類看板整潔規范;舊貌換新顏。

  二、下一步工作計劃

  1、繼續宣傳貫徹公司《關于進一步強力深入推進6管理工作的實施意見》,結合車間目前的生產情況,車間將加大職工培訓力度,結合退城進區,利用班前會時間讓職工掌握新區6管理標準和考核細則。

  2、結合公司6辦公室每周給車間下達的具體推進項目,車間重點做好各項管理工作,把6管理與車間日常生產活動有機融合,深入到每個環節把6管理工作做細做強。

車間月的工作總結 篇6

  __年_月_日在于紅向總經理安排下李永闖副總的帶領下,我廠組織人員到駿化集團學習6管理。回廠后成立專門的6推進小組,來開展此項工作,并決定在化二車間和造氣進行試點。我車間被公司做為試點,從干部到職工心情都很激動,決心要把這項任務完成。經過6個月的時間,已初見成效。現將具體工作總結如下:

  一、整理、整頓

  1、明確區分物品要與不要的標準,清除了車間,內部及設備倉庫中的廢品廢料,并對工具柜,倉庫中的備品備件零部件進行歸類整理,基本做到了分類擺放,標識清楚,取用方便的效果。

  2、制作了工具架,檢修車,備件架,配備了展示柜,更衣柜等硬件設施。

  3、對各操作室的格局重新劃分,使空間利用更合理,更美觀。

  4、對記錄本,報表,對講機,每周三題仿宋字帖等物品進行定置擺放,并做了標識。

  5、對車間現場進行合理布局,規劃出消防通道,人行通道,物品存放區,并劃出區域界線,做出了明確得標識。

  二、清掃、清潔

  集中清掃和自覺清掃、并加以制度保障。

  1、集中清掃,對各崗位操作室內外,設備死角進行了一次徹底清理。如壓縮機循環水池南北兩側地面雜物清理,土地面上鋪墊了爐渣。配電室東側地面雜草清除,廢料歸類。環境得到大的改善。

  2、自覺清潔:劃分責任劃分區,督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”,保持整潔,明亮、舒暢的工作環境。要求帶班主任,各崗位班長每班下班對現場進行檢查,保證交班符合標準。

  3、制度保障:為了使車間環境保持常態,我們劃分了詳細的衛生責任區域。從環境衛生到設備保養全部責任到人,誰的責任區出了問題誰負責。對車間點名室的環境衛生實行了輪流值班的制度,保證衛生的清潔。

  三、素養、安全

  1、為了確保車間的環境衛生,廠部印發了“6現場管理員工推進手冊”,車間組織職工學習,要求嚴格按標準執行,使職工有了目標及努力方向。大大提升了車間員工的精神風貌。

  2、為了員工的行為規范,我們教育職工按照廠部要求排隊,舉牌上、下班,三人成排,兩人成行,靠右走,為外來人員展現寶馬員工的風采,以形成制度。

  3、組織學習“化工企業顏色管理實施細則”使員工掌握更多的知識,提升素養。

  4、對消防器材進行了全面的檢查,清潔,保證消防管道的暢通,組織職工學習“寶馬化肥廠安全生產知識復習題”增長了安全知識、掌握了處理事故的方法。定時進行“事故應急預案”的演練,取得了良好的效果。

  5、車間范圍內各類安全標示牌進行了補充完善,滅火器材柜,防毒器材柜,按要求配置定置擺放。做到預防為先。

  四、其它:

  1、為了宣傳6工作,車間組織員工學習培訓,利用班前班后會,積極宣講6的知識,使員工思想上認識6管理工作的內涵及意義。

  2、為營造6管理工作的氛圍,車間制做了6管理看板,掛圖等。使得車間處處洋溢著6的氛圍,使員工在意識上融入到6管理工作中來。

  經過近7個月的推進、在6管理上以取得初步成效。目前車間環境整潔,備件擺放整齊,操作室內物品標識清楚取用方便,美觀大方,提高工作的效率。車間的環境更是煥然一新,嶄新的標識牌,宣傳牌,洋溢著濃濃的文化氛圍。

車間月的工作總結 篇7

  本月.在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩定;在質量體系ISO9000認證的試行推動下,產量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

  一、 產量方面

  產量從8月份入庫量為680603PCS到9月份DEM產量達到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個月,產量翻了一倍多

  二、 質量方面

  1. 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

  2. 客戶的投訴比以前

  有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3. 生產制程重大質量事故共發生了兩起

  三、 人員管理方面

  9月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。另一方面,由于我們是生產型企業,員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

  四、 物耗方面

  1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在x年中加強管制。

  五、 數據報表方面

  產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好,隨著ISO9000質量體系試行的推動下,產品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

  六、 工藝方面

  1. 為了確保產品的品質的穩定性,人工上架在9月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規定為三點膠,在張總的指點及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

  七、 5S管理

  在ISO9000質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5S的持之以恒的管理。

  八、 安全方面

  在沒有任何安全設施防護的情況下,沒有發生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

  以上八個方面中存在的不足,在x年中要加強改進,具體實施以下五方面:

  一、 產量方面

  1. 加強員工的穩定性;

  2. 加強提高員工的操作技能,提高生產效率;

  3. 有效的安排好生產,減少時間的滯留性。

  二、 質量方面

  1. 加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;

  2. 加強對設備的保養;

  3. 加強對重點工序的管控,減少生產質量事故的發生;

  三、 物耗方面

  1. 加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;

  2. 加強對原材料物掉地現象的管制;

  3. 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

  四、 5S管理方面

  1. 加強對員工素質教育的培訓;

  2. 要求領班堅持持之以恒的5S管理,加強在產品工藝中因5S易造成品質事故的進行管控。

車間月的工作總結 篇8

  按照化工有限公司冬季培訓工作實施方案的總體要求,為確保裝置冬季安全平穩生產,我們電儀車間針對冬季安全生產裝置管線易凍、易堵、易滲漏,員工難操作的特點,結合車間的實際工作情況及員工的崗位需求,認真編制了《冬季培訓計劃運行表》,并按照培訓計劃的具體安排對員工有針對性地組織開展了冬季培訓。較好地完成了車間1月份培訓的各項工作。下面將本月的`培訓工作做以總結:

  一、制定培訓計劃,精心安排,積極組織實施培訓工作。

  本車間1月下旬,按照上級要求編制了《冬季培訓計劃運行表》, 由負責授課的教師收集好培訓的信息資料,編制好培訓教案。按時為學員授課。

  在冬季培訓中,重點講解在冬季突然停暖的采暖出理,冬季施工作業中安全問題,提升了員工冬季維修能力,提高了防范意識,確保了裝置本質安全。

  二、檢查考核落實培訓,保證冬季培訓工作有序進行。

  本車間于月25日對崗位員工的培訓情況進行了考試驗收。此 次考試有16名員工參加。考核結果80分以上,90分以下有1人;90分以上,100分以下有15人。通過考核,大多數人對本月培訓知識都能夠較熟悉掌握并能實際應用,收到了良好效果。基本達到了此次活動培訓的目的。

  我電儀車間將繼續按照培訓計劃和化工有限公司要求,努力配合上級完成各項培訓工作任務。提高全體員工素質,確保裝置冬季安全平穩生產。

車間月的工作總結 篇9

  一、安全宣傳教育活動。各部門在每周例行的公司生產調度會上通報安全宣傳教育內容,各車間、工段、班組利用班前班后會宣傳公司安全文化,并制作內容豐富、形式多樣的安全月專題宣傳板報。安全處懸掛安全月主題橫幅,下發600冊由德州市安全生產監督管理局局編印的《德州市安全生產“五進”宣傳手冊》到基層班組,宣傳企業安全生產主體責任基本知識、職業安全健康基本知識和日常生活安全常識,促使全公司形成“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。

  二、隱患排查治理活動。公司安委會在安全月對全公司進行了安全綜合檢查,通過對每個車間、每個工段的細致檢查,查找生產設備和生產工藝中存在的各類安全隱患,制定隱患整改方案和計劃,由各職能處室到期復查;各車間、工段同時進行各單位的隱患自查自改工作。通過安全檢查和隱患整改措施的落實,進一步改善了全公司安全生產環境。

  三、安全生產事故警示教育活動。安全處組織各車間干部員工共計815人觀看事故教育片《黑色瞬間》,下發100冊由德州市安全生產監督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對典型事故案例的剖析,教育廣大干部員工切實增強自我防范意識和自我保護能力,堅決遏制、防范各類生產事故的發生。

  四、應急救援演練活動。安全月期間,各車間、班組分別針對各自生產特點組織員工進行各種應急防護器材的使用方法學習,公司組織三大生產車間模擬重大危險源事故進行應急救援演練。通過開展應急預案培訓、演練、評估等一系列活動,進一步完善了應急救援體系,提高了干部職工事故救援和應急處置能力。

  五、知識技能現場抽問。根據公司制定的公司、處、車間、工段各層級深入一線員工技能水平抽問考核制定度的要求,6月29日,由張明副總經理帶隊,安全處組織生產處、設備處、保衛處及生產車間負責人對生產一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產操作規程、工藝指標、異常處置、設備操作、維修規程、設備管理制度、設備異常處置、安全法律法規、廠規廠法、安全規程、重大危險源管理、事故應急處置等方面抽問,促使基層干部職工進一步加強業務技能的學習,提高綜合素質,鞏固安全生產基礎。

  安全月活動告一段落,安全生產管理工作永無止境。我們將牢記“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全理念,積極響應上級領導的工作部署,扎實有效地將“安全生產基層基礎年”各項安全管理工作推向深入。

車間月的工作總結 篇10

  回顧xx年10月份一個月的工作,因我是10號才入司的新員工;入司后在12號召開一次基層管理人員的會議,將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確;為確保車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務打下了基礎,本月主要做了以下幾方面的工作:

  1、先明確大家的工作職責,希大家把能力發揮到最大化!(開會時已公布)

  2、合理調整勞動組合確保完成生產任務

  在生產工作中根據生產部的生產計劃安排,為了確保生產計劃的順利完成 ,特別要充分調動生產機修和員工的積極性,在各個部門和生產部的積極支持下,并合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力,本月車間完成了公司及生產科下達的生產任務,及各項生產質量技術指標;保證了銷售的供貨需求(其成品入庫數為:3731.0萬;而出貨數僅有2815.0萬)。

  3、嚴把質量關

  每個人對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序,配合檢驗員層層把關,有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,保證了產品質量,降低了生產成本,提高了產品的市場競爭力;但仍有總公司的三張投訴單,我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。(車間在生產過程中各部門和班組對自己的產品負有主人翁的責任感)

  4、安全生產

  嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發生。

  5、學習、提高

  在車間領導,班長在部門主管領導的帶領下,發揚團結協作的精神,加強理論和技術方面的學習,提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工,不斷學習提高,重視產品質量,配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。(根據10月份的培訓計劃有步驟地去進行)

  6、通過人員精減來降低制造成本

  先從品質部進行改制:品質部由原來的14人,精簡到現在的11人。人員重新做了次分配!也能達到品質保證的效果。(目前只有10人,因1人請長假)

  ★★★11月份的工作計劃

  11月份到了,在已開始新的一個月工作時, 我們首先展望國內外的電子市場,在大的不景氣的環境影響下,所以行業都處在經濟蕭條中;為了能夠順利度過此難關,車間將本著以下工作展開:

  1、根據總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況,進行有計劃的生產,盡可能只做夠安全庫存量即可;

  2、在有計劃生產的同時把人員的能力要發揮到最大化,那么員工上班的時間上,分工上,都要適度重新大調整(用人的準則是少而精);

  3、繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習,將繼續調動生產技術骨干和各工序,班組人員的積極性,配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。

  4、加強質量管理嚴把質量關,杜絕各類人為性不良品質事故的發生。積極配合、完善生產現場條件達到品質目標要求,高標準的完成11月份的各項工作任務:

  一、 先把制程中的不良品全部進行重工處理,經質檢確認OK后才可正常流傳。(再生料人員安排一個人進行處理)

  二、 設備要進行有計劃的全面性大保養,先從需暫停生產的機臺上進行,然后再每臺機進行(多的人員跟相關機修一起進行),最后部門主管要進行確認,從而提高設備的完好率,更好地為生產服務。

  三、 人員要精減,好的員工公司想辦法也要保住,不合格的員工盡可能剔除。(保正不影響產線的正常運轉,更要做到人人有事做,事事有人做)

  四、 公司為能順利地通過12月份的外審工作,必須先做好11月份的內審工作;員工要進行大力的培訓,從而提高其操作技能及自檢能力;然后進行考核!(其獎金將根據其相關考核去綜合評定)

  五、 繼續做好現場文明生產工作,抓住細節,著眼死角,努力使本公司現場文

  明生產再上一個臺階;為安全生產方面,節能降耗方面做出應有的貢獻。

  六、 集思廣益,群策群力,努力為開拓新市場而工作,不斷發現身邊的一些亮點,努力做好對外宣傳工作,樹立一個良好的外部形象。

  七、 努力完成公司下達的臨時性的任務。

  車間月總結報告范文篇二

  7月份工作總結;

  1.高溫季節對班組強調防暑降溫注意事項,并積極協同人事部開展防暑降溫工作。

  2. 根據公司績效考核要求制定車間內部績效考核方案并實施。 設備組對壓機料盒漏粉問題進行徹底地改造,逐一解決。現擬定先改8臺。目前已經改一臺315料盒準備試用,擬定方案用手動噴漆回收設備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。

  3. 兩名調模員已抽出協助李景賽對現場及倉庫現有模具進行徹底驗收排查,做好現場裝模及保養工作并認真細致管理。

  4. 按照車間培訓計劃7月21日與7月22日兩天下午14:00—16:00對班組長進行了管理培訓,7月23日下午14:00—16:00對車間全體人員做了全面質量意識提高的培訓工作。

  5. 自7月18日起設備對所有氫氣管道進行了試漏工作,車間協同設備進行細致的操作分工,保證了退火爐通氫實驗的圓滿完成。

  7月份工作不足之處;

  1. 本月因125材質產品電感質量指標不理想問題,造成6月及7月份計劃沒有按時完成。

  2. 對班組長的管理上,說服幫教太多,對他們管理上放松,沒有嚴格落實考核,以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒有運用好經濟杠桿,提高廣大員工的工作熱情,調動他們的工作積極性和創造性。

  八月份工作計劃

  1. 繼續對班組長進行管理培訓,對全員進行團隊精神培訓,了解員工對培訓內容理解貫徹程度,車間將利用工作或業余時間和員工進行思想交流,掌握員工思想動態,便以更好地開展工作穩定職工隊伍。

  2. 為了豐富員工的業余文化生活,提高整體團隊凝聚力,本月車間將響應公司的號召,舉行一場藍球比賽和拔河比賽。

  3. 本月車間協同班組將全面推行8S管理,整理整頓生產現場。并強化員工安全意識,始終要堅持"安全第一,預防為主"的原則來開展工作。

  4. 繼續加強節能降耗的管理,全面提高成本控制意識,重點控制不良品的產生,并分解指標到班組。對各項成本指標要進行細化責任到人。

  5. 重點抓好思想教育工作及管理人員的管理水平,部分員工反映

  前期個別管理人員管理水平不夠,方法不當,工作中不能以身作則做法太強勢。造成部分員工思想波動挺大。車間本月準備召開各工序員工代表會議,摸清事實存在的問題,結合實際情況重點對管理人員進行培訓幫教,教他們怎么管理員工,轉變觀念和不良習慣。

車間月的工作總結 篇11

  截止x年14日為止,我們本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則,群策群力,圓滿完成了作業區的工作任務。為了總結成績,彌補不足,現將這個月以來的工作情況總結匯報如下:

  一、強抓安全生產、確保 “安全生產、保和諧穩定”。

  為了保障人身、設備的安全,真正實現“抓安全、促生產、強管理”的原則。首先我們在人員調整職工思想不穩定的情況下,強化管理、思想工作跟進,做到員工思想動態掌握,把工作“做細、做透”。其次組織召開各級安全例會,傳達各級會議精神,同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。再次開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產現場的隱患整理上交車間,并按“三定四不推”的原則逐級把關,為職工工作業創造一個相對安全的工作環境。

  二、加強現場管理工作,確保圓滿完成生產任務。

  為了圓滿完成生產任務,使軋線順利實現“高質量、達產、達效”的目標。首先我們在磨輥班組人員不飽滿的情況下,把長白班人員分配到各班,并對其進行崗位操作及危險預知培訓,在較短的時間內進入崗位作業,保證了軋輥上線速度;其次我們對現場進行整理分類,把能修理后裝配的軸承箱,進行清洗、修理裝配,增加了軋輥的使用率;特別是裝車,為了不在我們這一環節卡殼,作業區領導輪流到現場組織吊裝,保證了材的卸裝及車皮保質的出廠;最后是現場文明衛生的清理,為了現場的安全和環境的舒適,作業區對各班的衛生區域及時檢查和整改。并制定了《文明衛生交接制度》,要求各班搞好衛生交接。

  三、存在的不足。

  在生產期間上線的軋輥卡環脫落,主要的原因是卡環連接栓老化導致,是我們工作的不細造成。為了不讓類事發生我們將建立輥系零件的使用周期檔案,對各種輥系零件進行排查及時更換。

車間月的工作總結 篇12

  20xx年的最后一個月即將結束了,我車間本著“以人為本、安全第一、預防為主”的方針、“抓安全、促生產、強管理”的原則,圓滿的完成了各項生產任務,

  現總結匯報如下:

  一、安全例會制度和安全宣傳

  1、充分利用板報形式宣傳“新安全生產法”“紅線意識”“三個百分百”等,營造安全工作氣氛。

  2、車間領導通過安委會、車間主任講話會以及每周一次的班組活動會,學習公司下發的“關于開展20xx年‘元旦’節前安全大檢查的通知”、“關于公司開展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神,第一時間把公司的安全形勢和安全理念傳達給每一位員工。

  3、嚴貫徹執行安全例會制度,及時制定各項安全防范措施。

  ⑴動力工段。針對當前工段崗位人員過于分散、過熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況,進一步落實班組長定期巡檢制和操作工崗位責任制。

  ⑵ 生化工段。

  ① 針對生化工段新上“高效氣浮裝置”,需對操作工行工藝方面的培訓,盡快適應新設備。

  ② 針對深度處理工段接觸、使用化學藥品多、新工人多情況,及時制定“化學品危害特性及防護措施”。

  二、隱患排查與整改

  積極落實“公司20xx年元旦節前大檢查“的通知,全面開展隱患排查及整改。以“零容忍”態度對待各類隱患,本月共排查出隱患 8項,整改隱患 8項,整改率100%。

  三、安全教育

  1、本月對全體員工進行了一次“安全生產知識”培訓,且全部通過了相應的考試,通過這次培訓各崗位工進一步提高了安全意識,提升了個人安全水平。

  2、全面推廣“白國周班組管理法”,動員班組長積極借鑒、吸納其中的精髓,在工作中形成一套自己的管理方法,現場管理從粗放型向精益化轉變。

  四、其他

  1、本月車間進行動火作業12次、吊裝作業2次、高處作業1次,全部辦理了相關作業票證并圓滿完成。

  2、生化工段兩個中控室安裝應急照明燈,提高了發生突發事故時的安全系數。

  五、下步打算

  1、動員車間一切力量,抓好 “兩節“期間的安全工作。

  2、落實交接班制度和班中巡檢制度,確保設備完好、消防應急器材齊全。

  3、做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設備調試期間的安全工作。

車間月的工作總結 篇13

  一、工作概述:根據審計室要求完成生產車間相關核算工作;根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產完成產品的分類統計及產值核算;對車間設備、物品狀況統計、損耗核算;登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬,并與相關部門核對;按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

  二、本月工作內容:核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查。

  三、本月存在的問題:

  1、各生產部門對基礎數據(工時)收集較困難。

  2、各種臺賬建立和完善較緩慢,有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產管理。

  3、管理的持續改進進展很難,車間或部門對企業管理和生產管理持觀望態度。

  4、工作過于枯燥無味,看不到進步和改善緩慢。

  四、本月工作心得:

  由于工作本身的關系,本月在表象上不見什么進展和改進的方面,但在財務等部門和相關人員的支持下,我感到這一個月內主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查有所收獲:

  1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元;在除去異常因素下每日可完成19單元,每月可完成400單元;

  每日可完成開關8臺,每月可完成開關174臺

  每日可完成開關5.00臺,每月可完成開關108.75臺。

  6、開關總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元,每月可完成138.48單元;

  每日可完成開關2.76臺,每月可完成開關59.97臺。

  7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數:

  7-1氣箱后封板每月可完成170臺407單元;

  7-2氣箱焊接每月可完成263臺551單元;

  7-4氣箱裝配每月可完成200臺423單元;

  7-5檢漏充氣每月可完成195臺406單元;

車間月的工作總結 篇14

  一、設備異常方面:

  20xx年03月10日11:40二廠蒸發聯系A組強制效出料泵運行中跳停現場檢查配電室檢查變頻器報逆變器過載,通過DCS分析發現運行電流23A左右,跳停電流110A,車間人員排查物料固含固含較高,車間人員處理后,盤車開啟正常,已通知車間合理調整。

  二、配電室檢查情況:

  1、赤泥外排低壓配應急門上鎖且鑰匙懸掛在鎖上,不符合要求,已整改。要求必須明確應急門的作用。

  2、溶出及稀釋后槽低壓配設備名稱變更后未重新打印,而是重疊張貼,不美觀,已要求整改。

  3、控制過濾配電室8#粗液泵變頻器張貼的標簽已脫落,控制過濾2#低壓配北墻應急燈插座掉落,已整改。

  4、春季季節風較大,燃氣站變頻器室門鼻子被風吹掉一個螺絲,已整改,要求配電室巡檢隨手關好門,門窗出現問題的及時發現及時處理。

  5、配電室衛生方面,班組人員能夠按時進行清理配電室衛生,現在天氣回暖,要求空調室內機衛生也要重點關注。尤其燃氣站變頻器室衛生要勤清理,不要有揚塵。通過對燃氣站電纜夾層衛生檢查發現,能夠按照班組要求進行定期清理,保持較好。

  三、操作檢查問題:

  1、監護復誦雖能認真執行,但存在聲音較小情況。

  2、票據執行方面仍需加強,存在執行完操作后未及時打對鉤現象。

  3、檢查蒸發循環水5冷水泵停電操作,人員在停5#冷水泵控制電源抽屜開關時監護人跑到配電室I段上找設備,實際上設備在II段上,說明人員對于配電室負荷分布情況不了解。

  四、培訓工作存在問題:

  1、通過提問春季安全大檢查事故案例,人員存在回答較差情況,對有的事 故案例回答不出。

  2、班組安全知識考試不是很理想,仍需加大培訓力度。

  3、集中組織班組人員對三種人相關知識進行培訓學習。

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