關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集（精選33篇）

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇1

　　一、安全工作

　　（一）消防安全

　　1、認(rèn)真做好夏季防火工作。根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)制定《關(guān)于做好夏季防火安全工作的通知》并下發(fā)各管理處，要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專(zhuān)欄，有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性，提高業(yè)主的防火意識(shí)，豐富業(yè)主消防知識(shí)，達(dá)到物業(yè)管理公司與業(yè)主對(duì)消防工作的共防、共管的目的。

　　2、貫徹電力公司安保[]7號(hào)文件精神，搞好建筑消防專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。在接到電力公司安保[]7號(hào)文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，我部及時(shí)根據(jù)我司實(shí)際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[]7號(hào)文件精神搞好建筑消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》，立即下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，在第一時(shí)間把專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)開(kāi)展起來(lái)。加強(qiáng)建筑消防安全管理，堅(jiān)決整治建筑消防違法行為和消除消防設(shè)施設(shè)備隱患，認(rèn)真做好我司夏季防火工作，進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的能力，有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下，專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)完成動(dòng)員布署階段，進(jìn)入自查自糾的整治階段，我部將一如既往的抓好專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)工作的開(kāi)展，迎接市消防部門(mén)、電力公司、集團(tuán)公司的專(zhuān)項(xiàng)檢查。

　　3、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實(shí)施方案，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)討論實(shí)施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上x(chóng)x年4月27日重?zé)煿芾硖庍M(jìn)行上半年消防演練， xx年6月28日金臺(tái)管理處進(jìn)行上半年消防演練，xx年6月29日城市新銳管理處進(jìn)行上半年消防演練。根據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求，消防培訓(xùn)的重點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)消防配套設(shè)施設(shè)備的不足，如在城市新銳管理處的演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒(méi)有有效的溝通方式，為公司消防設(shè)施的完善提供依據(jù)，為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。

　　4、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

　　（二）設(shè)施設(shè)備安全

　　1、維修保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立 “以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和 “零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安全。在余總到上海考察回來(lái)后，向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”。我部及時(shí)組織維修主管或維修負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求各自理定落實(shí)方案，為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。

　　2、檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。使問(wèn)題得以發(fā)現(xiàn)，如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問(wèn)題、城市新銳的電梯問(wèn)題，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

　　3、易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

　　4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求及時(shí)制定了《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》，督促各管理處落實(shí)，從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行，控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行安全，規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對(duì)于我司能源使用不合理情況，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)讓維修主管通過(guò)能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率，通過(guò)能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運(yùn)行的基本情況。如水泵的運(yùn)行情況，大家會(huì)根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水情況算出運(yùn)行頻率、用電情況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、啟動(dòng)時(shí)間不對(duì)、用電情況不對(duì)時(shí)，就會(huì)主動(dòng)去分析原因、查找問(wèn)題，從而提高人員對(duì)的設(shè)備認(rèn)識(shí)，提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證。

　　5、設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依賴(lài)性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶（業(yè)主、租戶）滿意程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一直覺(jué)幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理知識(shí)的普及，我部制定《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫(xiě)讀后感。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平，由他們對(duì)所管理維修員工進(jìn)行普及，以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平，增強(qiáng)設(shè)備安全保障。

　　（三） 人員安全

　　1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查，以此督促維修部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作安全。開(kāi)展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個(gè)個(gè)知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全，實(shí)現(xiàn)了本季度維修操作無(wú)安全事故發(fā)生。

　　2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來(lái)撬、敲物品，活動(dòng)扳手應(yīng)注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，提高了使用的人身安全。

　　二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)

　　（一）大修及年檢

　　重?zé)熾娞菽隀z，我部及時(shí)作好準(zhǔn)備資料，向管理處提出加強(qiáng)維修保養(yǎng)的跟進(jìn)，使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱(chēng)重出現(xiàn)小問(wèn)題的情況下，通過(guò)和質(zhì)檢人員的溝通，使年檢得以通過(guò)。

　　2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問(wèn)題，通過(guò)向西子奧的斯公司發(fā)函兩次，使問(wèn)題得以解決，同時(shí)促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部及時(shí)作好準(zhǔn)備資料，使年檢得以通過(guò)。

　　3、金臺(tái)大修方案落實(shí)。金臺(tái)大修方案從四月以來(lái)就進(jìn)行制定和報(bào)批，在管理處的大量工作下6月初得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下來(lái)后又對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行多次的修訂，最后落實(shí)管理處進(jìn)行實(shí)施。在整個(gè)過(guò)程中不斷的在考驗(yàn)我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的了解程度。通過(guò)此次大修方案的落實(shí)使我部人員對(duì)維修資金的使用有深入的認(rèn)識(shí)。

　　（二）對(duì)外溝通和協(xié)調(diào)

　　1、城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項(xiàng)工作從一季度我部就開(kāi)始進(jìn)行與三菱公司進(jìn)行溝通，三菱公司不斷的找借口，進(jìn)行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間的與其接觸、談判，最后使其對(duì)城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換，保證了電梯的安全運(yùn)行。在此項(xiàng)工作中我們保證重事實(shí)、重合同進(jìn)行具理力爭(zhēng)，堅(jiān)持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保持與對(duì)方溝通協(xié)調(diào)，不達(dá)目的不罷休。

　　2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過(guò)對(duì)四家維保公司的對(duì)比和接觸，與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進(jìn)行合同的談判、協(xié)商，最終選擇了西子奧的斯公司進(jìn)行維修保養(yǎng)。在維修保養(yǎng)費(fèi)的確定時(shí)，主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問(wèn)題得以落實(shí)。我部對(duì)維修保養(yǎng)合同的細(xì)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)起草，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場(chǎng)物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。回到公司后所有參觀學(xué)習(xí)人員又進(jìn)行交流和討論，大家都講了自己的所見(jiàn)、所感。同時(shí)各維修根據(jù)自己的情況進(jìn)行相應(yīng)落實(shí)。如正在進(jìn)行設(shè)施設(shè)備標(biāo)志掛牌、標(biāo)明閥門(mén)所管區(qū)域、標(biāo)明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等工作。同時(shí)要求參觀人員寫(xiě)心得感受，提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平。

　　（三）渝能會(huì)所的接管驗(yàn)收

　　在渝能會(huì)所的接管驗(yàn)收前后，配合管理處對(duì)設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進(jìn)行了跟進(jìn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不需發(fā)函的問(wèn)題與晨陽(yáng)工程部和監(jiān)理溝通，聯(lián)系其整改。對(duì)售樓中心設(shè)施、設(shè)備實(shí)物接管前的綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分類(lèi)、分系統(tǒng)進(jìn)行了歸類(lèi)整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進(jìn)行了實(shí)物接管對(duì)遺留的問(wèn)題，以情況說(shuō)明聯(lián)系函的方式交與晨陽(yáng)工程部簽字認(rèn)可。與晨陽(yáng)工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問(wèn)題以及具體整改的方式方法。對(duì)晨陽(yáng)工程部不能解決的問(wèn)題發(fā)函給晨陽(yáng)公司。聯(lián)系晨陽(yáng)工程部或施工單位對(duì)排煙見(jiàn)機(jī)、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理。

　　（四）都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參與

　　1、資料的準(zhǔn)備。我部對(duì)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分進(jìn)行整理和編寫(xiě)。作為工程部二季度的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行，在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立，對(duì)工程部制度建設(shè)起到推動(dòng)作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進(jìn)行修訂進(jìn)入工作手冊(cè)，加大本部門(mén)的制度建設(shè)。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開(kāi)展以來(lái)，我部對(duì)都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問(wèn)題進(jìn)行查找，對(duì)存在的問(wèn)題向管理處提出并督促管理處進(jìn)行整改。特別是影響形象的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)。

　　（五）技術(shù)指導(dǎo)

　　1、都市經(jīng)典消防線路的恢復(fù)。對(duì)都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時(shí)對(duì)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。教會(huì)他們檢查的方法和技巧，促使維修部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。

　　2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能，根據(jù)控制要求設(shè)計(jì)控制線路的能力，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后，我們的維修人員基本會(huì)制作簡(jiǎn)單控制線路。

　　3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對(duì)維修部提出即要節(jié)能又不能改變?cè)O(shè)施設(shè)備的功能。

　　（六）維修人員的面試及協(xié)調(diào)

　　1、 面試。維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試，但是由于要求較高，只補(bǔ)充7名維修人員就前后面試近70人。對(duì)其他工作經(jīng)常有影響，但是我們保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。

　　2、人員的調(diào)配。本季度來(lái)我部根據(jù)各管理處的情況對(duì)現(xiàn)有的維修人員進(jìn)行合理調(diào)配，使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進(jìn)行。根據(jù)人員情況和能力，調(diào)劉家勇到城市廣場(chǎng)任維修主管，負(fù)責(zé)前期介入和會(huì)所維護(hù)；調(diào)駱書(shū)正到渝能?chē)?guó)際任維修主管，負(fù)責(zé)前期介入和會(huì)所維護(hù)；調(diào)黎璞到陽(yáng)光九里負(fù)責(zé)前期介入工作；任劉全國(guó)為城市新銳維修負(fù)責(zé)人主持維修工作。根據(jù)渝能?chē)?guó)際會(huì)所維護(hù)工作量大技術(shù)要求高，從金臺(tái)調(diào)陳永康到渝能?chē)?guó)際協(xié)助駱書(shū)正工作；根據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實(shí)力可能減弱的情況，從金臺(tái)調(diào)余翔到城市新銳加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。

　　三、在建項(xiàng)目的前期介入

　　（一）城市廣場(chǎng)

　　2、針對(duì)給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝，在主動(dòng)查閱相關(guān)資料的同時(shí)，了解設(shè)備的性能、型號(hào)、及安裝地點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，提出安裝要求與整改意見(jiàn)，積極同消防安裝負(fù)責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負(fù)責(zé)人鄭工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，并結(jié)合實(shí)際施工情況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進(jìn)行權(quán)衡，以期達(dá)到對(duì)物管更有利，在消防水泵安裝，屋面防水與隔熱層的施工等，劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場(chǎng)，查看施工情況。在電梯安裝調(diào)試中，深入電梯機(jī)房及轎箱頂部和底坑，同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談，調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用，以期全面了解電梯的工作狀況。

　　通過(guò)近兩個(gè)月的前期工作，我深感物業(yè)前期工作，特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性，尤為突出，前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。

　　（二）渝能?chē)?guó)際

　　渝能?chē)?guó)際：建筑面積近60萬(wàn)平方米，集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè)，目前已動(dòng)工的項(xiàng)目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10—s13、一期地下車(chē)庫(kù)和一期售樓中心。針對(duì)現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的情況，二季度的主要工作有以下幾個(gè)方面。

　　1、對(duì)渝能?chē)?guó)際整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解。

　　（1）對(duì)消防系統(tǒng)的了解：項(xiàng)目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防，室外消防給水水源為城市自來(lái)水，采用消防和生活合一用水，進(jìn)水管一條，管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采用臨時(shí)高壓制，在車(chē)庫(kù)和商場(chǎng)內(nèi)設(shè)置自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，水泵房和消防水池設(shè)在t4樓，水池容積為843立方米，t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報(bào)警系統(tǒng)采用的是北大青鳥(niǎo)產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺(tái)小型區(qū)域報(bào)警器和集中報(bào)警器與t5樓聯(lián)動(dòng)報(bào)警主機(jī)聯(lián)網(wǎng)。

　　（2）對(duì)電梯系統(tǒng)的了解：板樓采用蒂森電梯，每單元配置2臺(tái)速度為⒈75米/秒，塔樓采用天津奧的斯電梯，每棟配置3臺(tái)速度為2米/秒

　　（4）對(duì)弱電、智能化系統(tǒng)的了解：電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對(duì)講主機(jī)，住宅內(nèi)設(shè)可視對(duì)講分機(jī)，分機(jī)帶4路報(bào)警，實(shí)行一戶一密碼。

　　2、對(duì)現(xiàn)建項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解，包括結(jié)構(gòu)類(lèi)型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。

　　3、對(duì)一期工程s10—s13進(jìn)行了查看，了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進(jìn)了s13戶型分隔、墻面抹灰，以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。

　　4、對(duì)s13墻面空鼓，煙道裂紋、電梯機(jī)房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過(guò)高、陽(yáng)臺(tái)欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問(wèn)題上報(bào)工程部發(fā)函晨陽(yáng)公司。

　　在二季度前期介入的工作中，還存在許多不足的地方。比如：同晨陽(yáng)工程部的溝通和自身知識(shí)的不足，帶來(lái)了對(duì)前期問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)不及時(shí)和不能發(fā)現(xiàn)。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽(yáng)工程部交接售樓中心的過(guò)程中，同晨陽(yáng)工程部的溝通已不存在大的問(wèn)題。至于自身知識(shí)的不足，我會(huì)加緊學(xué)習(xí)各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和各種規(guī)范。來(lái)完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。

　　（三）陽(yáng)光九里：

　　2。了解了小區(qū)各棟樓的對(duì)講系統(tǒng)。消防系統(tǒng)。車(chē)庫(kù)收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量。

　　3。了解了電梯型號(hào)。閉路監(jiān)控型號(hào)和安裝單位。

　　4。了解了供配電。消防。電梯。給排水。強(qiáng)弱電。智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量。

　　5。了解了小區(qū)的各棟樓的施工進(jìn)度。參加了業(yè)主方的工程會(huì)議。

　　6。跟蹤了門(mén)市7。8號(hào)內(nèi)裝飾情況。并協(xié)助施工方業(yè)主監(jiān)理對(duì)售房部進(jìn)行了交房斂收。

　　7。跟蹤了c棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量。給排水安裝質(zhì)量。塑鋼門(mén)窗安裝質(zhì)量

　　8。協(xié)助監(jiān)理業(yè)主。施工方對(duì)c2進(jìn)行擬斂收。

　　9。協(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格。

　　10。協(xié)助施工方和監(jiān)理對(duì)c棟給水試壓。

　　11。參加了施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議討論了c棟1。和4戶型排水立管的安裝情況。

　　12。跟蹤了解放軍后勤檢測(cè)中心對(duì)b1~7層樓板進(jìn)行檢測(cè)。

　　存在的問(wèn)題：

　　1。a1。6f樓梯口未留開(kāi)關(guān)盒。

　　2。a2。17樓電梯外召預(yù)留孔錯(cuò)位。

　　3。c棟有部分煙道斷裂。

　　4。c棟給水立管生銹嚴(yán)重。

　　5。c棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴(yán)如c1。5f。4戶型。

　　6。c棟房間有空鼓

　　7。b棟電梯前室無(wú)消防報(bào)警按鈕和消防電話插口。

　　四、人員培訓(xùn)

　　1、定期培訓(xùn)。我部堅(jiān)持每周三定期的維修主管培訓(xùn)工作的進(jìn)行，從受訓(xùn)人員當(dāng)前需要補(bǔ)充的知識(shí)出發(fā)，理定專(zhuān)題和培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)工作檢查出現(xiàn)的普遍問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對(duì)維修部進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)，以解決設(shè)備為目的。對(duì)保安隊(duì)員進(jìn)行中控室設(shè)備操作培訓(xùn)，以能正確操作消防設(shè)備為目的。現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。針對(duì)部分維修部存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以解決維修部的實(shí)際問(wèn)題目的。此三項(xiàng)培訓(xùn)的深入將會(huì)有效的解決我部所事務(wù)基本問(wèn)題。

　　五、存在的問(wèn)題

　　1、前期介入的工作中，還存在許多不足的地方。比如：同晨陽(yáng)工程部的溝通，帶來(lái)了對(duì)前期問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)不及時(shí)和不能發(fā)現(xiàn)。

　　2、本部門(mén)人員規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)。

　　3、工作效率不高。

　　4、對(duì)外設(shè)備的管理不夠。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇2

　　為全面推進(jìn)“落實(shí)責(zé)任，安全發(fā)展”為主題的“安全月活動(dòng)”扎實(shí)開(kāi)展，按照市交通運(yùn)輸局《關(guān)于印發(fā)〈全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)關(guān)于開(kāi)展20xx年第一季度安全月活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》精神，結(jié)合我縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)的實(shí)際情況，我局認(rèn)真組織開(kāi)展了“安全月”工作。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

　　一、高度重視、精心組織、落實(shí)責(zé)任

　　為確保“安全月活動(dòng)”順利進(jìn)行，我局成立了由局長(zhǎng)劉培升任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)趙緒濤、張永利、郭鳳利為副組長(zhǎng)、相關(guān)科室和企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的“安全月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、責(zé)任部門(mén)具體抓、企事業(yè)單位全面抓，形成了各部門(mén)密切配合，精心組織、齊抓共管的安全管理格局。

　　20xx年12月31日上午，我局召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)20xx年度安全生產(chǎn)工作和春運(yùn)工作做了全面部署，與局屬單位負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，及時(shí)下發(fā)了《昌樂(lè)縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)關(guān)于開(kāi)展20xx年第一季度安全月活動(dòng)的實(shí)施方案》，為我局20xx年安全工作開(kāi)好頭打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、做好監(jiān)督檢查，確保 “安全月”和春運(yùn)期間安全有序

　　在“安全月”和春運(yùn)期間，我局加大了安全檢查力度，1月16日由趙緒濤副局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，局安全科、運(yùn)管所有關(guān)人員參加，分別對(duì)各客運(yùn)企業(yè)、客運(yùn)站，出租汽車(chē)公司，公交公司、危化品運(yùn)輸企業(yè)以及檢測(cè)站、維修企業(yè)等進(jìn)行檢查，在檢查過(guò)程中，重點(diǎn)檢查了企業(yè)的安全管理規(guī)章制度建立情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、會(huì)議情況、車(chē)輛二級(jí)維護(hù)情況、隱患排查整改情況、GPS監(jiān)控及違章處理情況、應(yīng)急預(yù)案及演練情況等，從檢查情況看，企業(yè)對(duì)安全工作比較重視，各項(xiàng)記錄基本齊全。

　　交通運(yùn)輸大隊(duì)在我縣治超檢測(cè)站設(shè)立春運(yùn)客車(chē)檢查點(diǎn)，對(duì)客車(chē)超員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理，根據(jù)工作需要，適時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，加大執(zhí)法檢查力度，期間交通運(yùn)輸大隊(duì)共出動(dòng)執(zhí)法車(chē)輛300臺(tái)次，出動(dòng)執(zhí)法人員1200人次，查處超員客車(chē)12臺(tái)，分流旅客29人。

　　三、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管、確保安全發(fā)展

　　1、根據(jù)局里安排，各客運(yùn)企業(yè)、出租企業(yè)利用晚上時(shí)間分別召開(kāi)了運(yùn)輸業(yè)戶大會(huì)，組織駕駛員、乘務(wù)員進(jìn)行春運(yùn)安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并與駕駛?cè)藛T簽訂了《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》和《春運(yùn)安全責(zé)任書(shū)》。

　　2、運(yùn)管部門(mén)督促客運(yùn)企業(yè)不定期開(kāi)展安全隱患排查工作，重點(diǎn)放在安全管理制度落實(shí)、運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管、隱患跟蹤整改、GPS監(jiān)控以及客運(yùn)站“三品檢查”、“車(chē)輛例檢”、“三不進(jìn)站”、“五不出站”檢查，對(duì)車(chē)輛技術(shù)不合格的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、GPS監(jiān)控有嚴(yán)重違章行為的駕駛員，一律不準(zhǔn)參加客運(yùn)。同時(shí)檢查了各企事業(yè)單位要害部位安全管理，嚴(yán)防重大事故發(fā)生。

　　在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我局的安全工作做到了有布置、有檢查、有措施、有落實(shí)。各單位都能自覺(jué)把春運(yùn)和“安全月”工作擺上重要議事日程。

　　總之，20xx年我局將在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面提高安全工作的執(zhí)行力，努力做到安全工作的人員落實(shí)、制度落實(shí)、投入落實(shí)、檢查落實(shí)，確保全年交通系統(tǒng)安全責(zé)任落實(shí)。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇3

　　1、環(huán)境舒心篇

　　1、清潔綠化日常治理工作。

　　2、雜草的清理和補(bǔ)種。

　　3、長(zhǎng)年沒(méi)有修剪的樹(shù)木我們工作人員進(jìn)行細(xì)心的修剪。

　　4、多個(gè)小區(qū)車(chē)庫(kù)頂棚進(jìn)行徹底打掃和沖洗。

　　5、大雪天氣清理地面的積雪薄冰。

　　為了保障業(yè)主有一個(gè)良好的居住環(huán)境！

　　保潔員日復(fù)一日的重復(fù)每天的清掃工作。

　　樓棟里的每一個(gè)角落、每一塊草坪綠化帶

　　我們都仔仔細(xì)細(xì)地清掃

　　他們是業(yè)主品質(zhì)生活的保障

　　2、工程維修篇

　　1、配合相關(guān)部門(mén)對(duì)小區(qū)供配電，排水，消防，電梯，智能化系統(tǒng)開(kāi)展維保工作。

　　2、按照要求對(duì)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢。

　　3、維修更換單元樓層照明燈。

　　4、疏通污水排水管道。

　　5、完成標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及溫馨提示語(yǔ)的安裝。

　　6、修補(bǔ)小區(qū)損壞路面，保證居民安全出行。

　　只要接到物業(yè)服務(wù)中心前臺(tái)報(bào)修電話時(shí)，他們就立即行動(dòng)，在最短的時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)查故障、查隱患、實(shí)施維修，哪里有需要就到哪里去。多年的維修工作，養(yǎng)成了維修師傅們總是以高度的責(zé)任感投入工作，只要業(yè)主對(duì)維修工作滿意了，他們也就知足了。

　　3、秩序管理篇

　　消防系統(tǒng)測(cè)試，對(duì)消防泵以及消防栓，噴淋泵運(yùn)行情況進(jìn)行了測(cè)試。

　　巡邏崗每日巡查，夜間加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域巡查工作，如非機(jī)動(dòng)車(chē)停放區(qū)，各安全通道進(jìn)行一一排查。保證小區(qū)安全。

　　整理非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停亂放，統(tǒng)一清理地下非機(jī)動(dòng)車(chē)及僵尸車(chē)，劃定區(qū)域定點(diǎn)存放。

　　開(kāi)展交接班禮儀，展示良好形象和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　嚴(yán)格把控小區(qū)出入人員及車(chē)輛，做好安全防范。

　　遇到困難時(shí)，最怕身邊沒(méi)人

　　還好，總是輕易就能找到他們

　　讓業(yè)主在最短的時(shí)間得到幫助

　　他們的肩膀那么小，能耐卻很大

　　4、客服服務(wù)篇

　　接待并處理業(yè)主訴求，咨詢，建議，投訴，報(bào)修。

　　公共區(qū)域定期巡查。

　　完成對(duì)住戶第一季度物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)征詢。

　　為消除火災(zāi)等安全隱患，客服聯(lián)合秩序定期清理樓道堆放物。

　　在辛勤的崗位默默無(wú)聞的付出，業(yè)主每一次的詢問(wèn)，我們客服人員總是笑臉相迎，因?yàn)樗麄冃闹袘阎�一份信念，一份�?zhí)著。

　　5、服務(wù)中心社區(qū)文化活動(dòng)

　　進(jìn)入小區(qū)以來(lái)，我們陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)展了“元宵節(jié)活動(dòng)”“植樹(shù)節(jié)活動(dòng)”“清明祭祖活動(dòng)”等社區(qū)文化活動(dòng)，豐富小區(qū)內(nèi)業(yè)主文化活動(dòng)，拉近業(yè)主間的距離，提升業(yè)主滿意率。

　　6、各部門(mén)的崗位培訓(xùn)

　　員工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來(lái)崗位的需要。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要，實(shí)踐證明它也是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效途徑。

　　以上是物業(yè)服務(wù)中心第一季度物業(yè)管理服務(wù)工作總結(jié)，感謝在工作中給我們提了意見(jiàn)和建議的您們，也謝謝您們對(duì)物業(yè)工作的支持與理解，在往后，我們將繼續(xù)啟程，以飽滿的精神面貌完善工作的缺口，無(wú)私奉獻(xiàn)，繼續(xù)前行！

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇4

　　至今年六月末，全行人民幣存款億元，比年初增長(zhǎng)億元，增幅%，其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長(zhǎng)億元，余額達(dá)億元，增幅％，對(duì)公及其它存款余額億元，比年初增加億元。

　　人民幣貸款余額億元，比年初增放億元，增幅達(dá)％。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額億元，比年初增長(zhǎng)億元；民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額億元，比年初增長(zhǎng)億元；中小企業(yè)貸款占總貸款％。

　　6月末，國(guó)際業(yè)務(wù)外匯存款余額萬(wàn)美元，比年初增長(zhǎng)萬(wàn)美元。國(guó)際結(jié)算量萬(wàn)美元，比去年同期增加萬(wàn)美元，其中出口結(jié)算量達(dá)萬(wàn)美元,較去年同期增加萬(wàn)美元；進(jìn)口結(jié)算量萬(wàn)美元，比去年同期增加萬(wàn)美元。結(jié)售匯合計(jì)萬(wàn)美元，比去年同期增加萬(wàn)美元。外匯貸款余額萬(wàn)美元，比年初增長(zhǎng)萬(wàn)美元；人民幣打包貸款**萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)**萬(wàn)元。

　　6月末不良資產(chǎn)余額億元，比年初減少**萬(wàn)元，不良資產(chǎn)占比％，比年初下降2個(gè)百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率％，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn)，1-3季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)**萬(wàn)元。 今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：

　　（一）狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)份額。

　　存款始終是銀行經(jīng)營(yíng)的根本；份額代表著地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，但在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.4%下降到20.6%。面對(duì)這一情況，我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場(chǎng)份額。

　　一是為幫助各支行調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長(zhǎng)久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，打好組織資金漂亮仗，力爭(zhēng)市場(chǎng)份額有更大的突破，向我行獨(dú)立運(yùn)行十周年獻(xiàn)禮，8月18號(hào)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)以來(lái)第一次在晚上召開(kāi)了各支行行長(zhǎng)會(huì)議，全面動(dòng)員，緊密部署了“結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽”活動(dòng)。競(jìng)賽將全市32家支行按市場(chǎng)份額水平和所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)成14組，分別下達(dá)各自目標(biāo)任務(wù)，捆綁式競(jìng)賽考核，為我行存款的增加，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大起到了有力的推動(dòng)作用。

　　二是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵(lì)不力等具體問(wèn)題和不足，8月24日，再次召集市場(chǎng)份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長(zhǎng)，在支行舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對(duì)子、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)份額的戰(zhàn)鼓。通過(guò)看支行營(yíng)業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績(jī)和每季考核結(jié)果；聽(tīng)支行組織資金實(shí)行公開(kāi)、公正、透明考核的經(jīng)驗(yàn)做法和強(qiáng)考核，擴(kuò)份額，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報(bào)；20位支行行長(zhǎng)紛紛上臺(tái)表示，一定堅(jiān)定必勝的決心與信心，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營(yíng)造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。

　　同時(shí)，為讓全行干部員工通過(guò)與兄弟支行的對(duì)照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開(kāi)辦了每周一期《結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競(jìng)賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營(yíng)造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。6月末總存款比6月末增長(zhǎng)了14億元，存款市場(chǎng)份額得到穩(wěn)步拓展。

　　（二）投身先進(jìn)性教育，支持地方力度再提高。

　　三季度，時(shí)值延邊郵政儲(chǔ)蓄銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展，我們?cè)谛悬h委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實(shí)，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。 以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長(zhǎng)效機(jī)制。一方面繼續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識(shí)，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：神龍蛇業(yè)，九州果業(yè)，華美生態(tài)園藝，稷山養(yǎng)雞場(chǎng)，澄禾禽業(yè)，未來(lái)園林，唐興才養(yǎng)牛場(chǎng)。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹(shù)立“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，6月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比3月末新增3100萬(wàn)元，占全市97%。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對(duì)份額。

　　同時(shí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強(qiáng)化市場(chǎng)份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場(chǎng)份額拓展，瞄準(zhǔn)國(guó)有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對(duì)地方經(jīng)濟(jì)支持力度，6月底，全行支持民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計(jì)多家，貸款余額億元，比年初增長(zhǎng)億元，比3月末新增億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破30%，達(dá)到30.2%，比年初提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)，有效地拓展了市場(chǎng)份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會(huì)地位。

　　（三）常抓基礎(chǔ)管理，案件專(zhuān)項(xiàng)治理全面推進(jìn)。

　　根據(jù)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專(zhuān)項(xiàng)治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的批示，和中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案》，我行自4月下旬開(kāi)始，案件專(zhuān)項(xiàng)治理組織發(fā)動(dòng)、專(zhuān)項(xiàng)檢查和整改總結(jié)全部三個(gè)階段工作深入進(jìn)行。

　　通過(guò)案件專(zhuān)項(xiàng)治理，進(jìn)一步強(qiáng)化了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。我行以《會(huì)計(jì)升級(jí)達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》為依據(jù)，對(duì)基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專(zhuān)項(xiàng)治理，進(jìn)行了本年度的會(huì)計(jì)出納大檢查和會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí)驗(yàn)收，分析檢查出來(lái)的問(wèn)題，有的放矢，尋找了問(wèn)題的癥結(jié).通過(guò)案件專(zhuān)項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范了信貸管理和運(yùn)作。我行結(jié)合銀監(jiān)會(huì)貸款五級(jí)分類(lèi)偏離度專(zhuān)項(xiàng)檢查，著重對(duì)全市貸款五級(jí)分類(lèi)準(zhǔn)確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運(yùn)作的規(guī)范管理。

　　通過(guò)案件專(zhuān)項(xiàng)治理，找準(zhǔn)了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)。案件專(zhuān)項(xiàng)治理過(guò)程中特別是總部集中檢查時(shí)，我行按照“查找案件苗頭，整頓規(guī)范操作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)防險(xiǎn)能力”的總要求，抽調(diào)全州50名業(yè)務(wù)骨干，分成8個(gè)檢查組對(duì)全市32家支行進(jìn)行了“地毯式”現(xiàn)場(chǎng)檢查，找出了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并 通過(guò)制訂相應(yīng)的整改方案，積極實(shí)施整改。使案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作，檢查處理到位，責(zé)任追究到位，問(wèn)題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。

　　（四）廣泛開(kāi)展演講會(huì)，金融服務(wù)水平得到提升。

　　隨著金融業(yè)服務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢(shì)上，另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢(shì)上。為打造服務(wù)優(yōu)勢(shì)，我行自下而上，從支行——各片——總部，在7月份廣泛開(kāi)展了“假如我是一個(gè)客戶”演講比賽，對(duì)機(jī)關(guān)開(kāi)展了“假如我在基層”演講比賽活動(dòng)。演講從分析一個(gè)客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實(shí)行換位思考，積極探索新時(shí)期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、新方法，從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進(jìn)商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。參加總部決賽的38名演講者，通過(guò)緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎(jiǎng)共9名優(yōu)勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識(shí)才華，使演講比賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)得到了提高，收到了明顯的效果。

　　另外，以支行為試點(diǎn)的開(kāi)放式服務(wù)在七月初正式亮相，運(yùn)行初期就取得很好效果，深受廣大客

　　戶地青睞和好評(píng)。開(kāi)放式服務(wù)擯棄了營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實(shí)行與客戶面對(duì)面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。目前，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們相信，通過(guò)設(shè)立開(kāi)放式服務(wù)區(qū)來(lái)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升行形象作出貢獻(xiàn)。

　　三季度工作打算

　　三季度，是第二屆董事會(huì)第一年工作的沖刺階段，針對(duì)前二個(gè)季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的存款增長(zhǎng)穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會(huì)議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險(xiǎn)”和“形象”八個(gè)字抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營(yíng)10周年獻(xiàn)禮。 1、突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺(tái)階。

　　組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。前階段的結(jié)對(duì)子競(jìng)賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)，要繼續(xù)突出存款增長(zhǎng)，強(qiáng)化宣傳攻關(guān)，強(qiáng)化競(jìng)賽考核，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，爭(zhēng)取存款市場(chǎng)份額再上新臺(tái)階。

　　2、緊抓拓展?fàn)幮б妫�夯�?shí)資本充足率。

　　今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，三季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取效益最大化。同時(shí)，要繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)管理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，盡力控制不合理費(fèi)用開(kāi)支，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類(lèi)案件發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷。

　　3、狠抓難點(diǎn)求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。

　　信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。三季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī)，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭(zhēng)取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級(jí)分類(lèi)為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強(qiáng)化信貸管理提供科學(xué)決策工具。二要集中力量做好中央銀行專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付工作，爭(zhēng)取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對(duì)支持類(lèi)企業(yè)、控制類(lèi)企業(yè)、和壓縮類(lèi)企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理打好基礎(chǔ)。

　　4、強(qiáng)化宣傳樹(shù)形象，努力營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。

　　要抓緊我行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)10周年慶典準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細(xì)化、延升CI形象策劃，促使我行辦公場(chǎng)所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務(wù)用語(yǔ)等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象，為商業(yè)銀行增添新的活力

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇5

　　xx年的第一季度已經(jīng)過(guò)去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)今年銷(xiāo)售工作的開(kāi)局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機(jī)中把下季度的工作做的更好。下面我對(duì)本季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

　　我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開(kāi)始組建綜合事業(yè)部，在沒(méi)有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)鹽城市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，也取得了一定的.成績(jī)，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

　　部門(mén)工作總結(jié)

　　在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)漸漸被公司所認(rèn)識(shí)，同時(shí)也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

　　下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷(xiāo)售情況：

　　1月總業(yè)績(jī)：166700

　　2月總業(yè)績(jī)：241800

　　3月總業(yè)績(jī)：252300

　　從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在鹽城市場(chǎng)上，雖然行業(yè)公司眾多，但我公司一直處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績(jī)和

　　消息來(lái)源湖北英才網(wǎng)

　　開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

　　1）銷(xiāo)售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有313個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算銷(xiāo)售人員一個(gè)月拜訪的客戶量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒(méi)有做好。

　　2）溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

　　3）工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　　4）市場(chǎng)的開(kāi)拓能力不夠，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小，個(gè)別銷(xiāo)售同事的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

　　消息來(lái)源湖北英才網(wǎng) XX年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

　　責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到國(guó)內(nèi)部之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊盡我本職，擔(dān)任期間，我學(xué)到了許多產(chǎn)品知識(shí)，從接單到發(fā)完貨，認(rèn)真監(jiān)督檢驗(yàn)貨物。確保貨物數(shù)量正確，不受損!但我也有做得不好的地方，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復(fù)客戶的問(wèn)題，不過(guò)請(qǐng)教了經(jīng)理跟同事后，后來(lái)慢慢的我可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高!2.自XX年5月份月底到現(xiàn)在，承蒙公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，我調(diào)動(dòng)到了北京辦事處擔(dān)任后勤!這幾個(gè)月我完成的情況大概如下:

　　1)財(cái)務(wù)方面,我天天都做好日記賬,將天天的每一筆進(jìn)出帳具體做好記錄!上交總公司.應(yīng)收賬款,我把好關(guān).督促銷(xiāo)售員及時(shí)收回賬款!財(cái)務(wù)方面,因?yàn)橹�前沒(méi)接觸過(guò).還是有很多地方不懂.但是我會(huì)虛心討教,把工作做得更出色!

　　2)至于倉(cāng)庫(kù)的治理,天天認(rèn)真登記出庫(kù)情況,鋪貨登記!庫(kù)存方面一般都是最低庫(kù)存訂貨,但有時(shí)因?yàn)槭韬?零庫(kù)存訂貨.造成斷貨的現(xiàn)象,這點(diǎn)我會(huì)細(xì)心.避免再有零庫(kù)存訂貨的發(fā)生!

　　3)幫銷(xiāo)售員分擔(dān)一些銷(xiāo)售上的問(wèn)題,銷(xiāo)售員不在的時(shí)候,跟客戶洽談.接下訂單!(當(dāng)然.價(jià)格方面是咨詢過(guò)銷(xiāo)售員的!)這方面主要表現(xiàn)在電話,還有qq上~!因?yàn)橹�前在�?guó)內(nèi)部擔(dān)任助理時(shí).與客戶的溝通得到了鍛煉.現(xiàn)在跟客戶交流已經(jīng)不成問(wèn)題了!不過(guò)前幾天因?yàn)槲掖中?客戶要貨,我忘記跟銷(xiāo)售員說(shuō).導(dǎo)致送貨不及時(shí).客戶不滿足!接下來(lái)的日子.我會(huì)盡量避免此類(lèi)事情的發(fā)生.4)認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作,協(xié)助上司交代完成的工作!

　　3.以下是存在的問(wèn)題

　　1)總公司倉(cāng)庫(kù)希望能把嚴(yán)點(diǎn),.自辦事處開(kāi)辦以來(lái),那邊發(fā)貨頻頻出現(xiàn)差錯(cuò).已經(jīng)提議多次了.后來(lái)稍微了有了好轉(zhuǎn).但是這幾次又出現(xiàn)了以前同樣的錯(cuò)誤,產(chǎn)品經(jīng)常發(fā)錯(cuò)型號(hào)!

　　2)返修貨不及時(shí).給客戶留下不好的印象.感覺(jué)我們的售后服務(wù)做得不到位!

　　客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在銷(xiāo)售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。北京辦事處是今年六月份開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在

　　消息來(lái)源湖北英才網(wǎng) 有記載的客戶訪問(wèn)記錄有105個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為20個(gè)，6個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算

　　好。以上是我的總結(jié).有不對(duì)之處,還望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)!

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇6

　　一、任務(wù)完成情況

　　1）、完成AQC高溫取風(fēng)口熱風(fēng)閥更換。

　　2）、完成年初電站全面檢修工作。

　　3）、完成電站員工安全知識(shí)及崗位技術(shù)培訓(xùn)工作等。

　　二、現(xiàn)存在隱患

　　1）、AQC蒸發(fā)器管束磨損嚴(yán)重隨時(shí)都有管束破裂的隱患及蒸

　　發(fā)器部分管壁積灰結(jié)塊。

　　2）、電站鍋爐未進(jìn)行年檢。

　　3）、現(xiàn)場(chǎng)部分壓力變送器遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。

　　4）、SP灰斗下灰有潮濕痕跡，經(jīng)分析SP鍋爐內(nèi)部可能有漏點(diǎn)。

　　三、隱患處理意見(jiàn)

　　1）、AQC蒸發(fā)器管束磨損詳細(xì)情況及解決方案報(bào)告已提交。

　　2）、電站鍋爐年檢已在辦理中。

　　3）、現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的變送器，經(jīng)檢查處理后仍存在數(shù)據(jù)

　　不準(zhǔn)確問(wèn)題，建議返廠進(jìn)行維修。

　　4）、現(xiàn)在、SP鍋爐上水量及蒸發(fā)量與以往相比我明顯變化，

　　日常運(yùn)行需巡檢多注意SP灰斗下灰情況，目前不影響正常生產(chǎn)，待停機(jī)檢修時(shí)，檢查漏點(diǎn)，進(jìn)行處理。

　　四、下期工作計(jì)劃

　　1）、電站員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。

　　2）、參加水泥廠“五一”舉辦的全廠知識(shí)競(jìng)賽。

　　3）、治理排查隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

　　4）、認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，做好基礎(chǔ)工作。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇7

　　這一學(xué)期以來(lái)，本人熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，廣泛涉獵各種知識(shí)，形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺(jué)悟，為了下一學(xué)年的教育工作做的更好，下面是本人的本學(xué)期的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

　　教育教學(xué)方面：要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：

　　課前準(zhǔn)備：備好課。

　　了解學(xué)生原有的知識(shí)技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

　　課堂上的情況。組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，克服了以前重復(fù)的毛病，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。

　　要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作，小學(xué)生愛(ài)動(dòng)、好玩，缺乏自控能力，常在學(xué)習(xí)上不能按時(shí)完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)，針對(duì)這種問(wèn)題，就要抓好學(xué)生的思想教育，并使這一工作慣徹到對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上，對(duì)后進(jìn)生努力做到從友善開(kāi)始，比如，握握他的手，摸摸他的頭，或幫助整理衣服。從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時(shí)，對(duì)他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評(píng)學(xué)生之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

　　積極參與聽(tīng)課、評(píng)課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長(zhǎng)，提高教學(xué)水平。

　　熱愛(ài)學(xué)生，平等的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。

　　工作考勤方面：我熱愛(ài)自己的事業(yè)，從不因?yàn)閭�(gè)人的私事耽誤工作的時(shí)間。并積極運(yùn)用有效的工作時(shí)間做好自己分內(nèi)的工作。在本學(xué)年的工作中，我取得了一定的成績(jī)：輔導(dǎo)的科幻繪畫(huà)《太空花園》獲壽光市二等獎(jiǎng)，我班的劉小麗在市古詩(shī)詞表演中獲故事大王稱(chēng)號(hào)，為語(yǔ)文網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)計(jì)的腳本獲山東省三等獎(jiǎng)，輔導(dǎo)的作文《美麗的仙人掌》獲濰坊市三等獎(jiǎng)，輔導(dǎo)王家?guī)浽谛�學(xué)全國(guó)英語(yǔ)競(jìng)賽中獲三等獎(jiǎng)。進(jìn)無(wú)足赤，人無(wú)完人，在教學(xué)工作中難免有缺陷，例如，課堂語(yǔ)言平緩，平時(shí)考試較少，語(yǔ)言不夠生動(dòng)。考試成績(jī)不穩(wěn)定等。

　　走進(jìn)21世紀(jì)，社會(huì)對(duì)教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開(kāi)拓前進(jìn)，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇8

　　20xx年第一季度醫(yī)院感染管理科在院領(lǐng)導(dǎo)和院感染管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制計(jì)劃，并組織實(shí)施，及時(shí)監(jiān)測(cè)效果，及時(shí)修訂措施，使我院院內(nèi)感染發(fā)生率控制在較好的范圍內(nèi)，無(wú)院內(nèi)感染的暴發(fā)流行。現(xiàn)將第一季度主要工作總結(jié)如下：

　　一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用

　　1.為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，今年1月重新調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院感染管理委員會(huì)、臨床科室感染監(jiān)控小組，成立了醫(yī)院感染管理科,完善了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系。在工作中，遇到需要多科室協(xié)調(diào)和配合時(shí)，及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題。

　　2.1月份在感染管理委員會(huì)的倡議下和院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī)院感染管理部分加入了我院的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中，制訂了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲辦法。

　　二、醫(yī)院環(huán)境監(jiān)測(cè)方面

　　醫(yī)院感染管理科與游仙區(qū)疾病控制中心、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所簽訂了醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)協(xié)議,定期對(duì)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)，消毒、滅菌效果進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)測(cè)，及時(shí)匯總、分析監(jiān)測(cè)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染存在的危險(xiǎn)因素，尋找有效的預(yù)防和控制辦法。通過(guò)監(jiān)測(cè)—控制—監(jiān)測(cè)，最終減少和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

　　20xx年4月2日, 游仙區(qū)疾病控制中心對(duì)我院手術(shù)室、供應(yīng)室、注射室、換藥室的空氣、物表、器械、消毒液等共抽檢了十三個(gè)樣品,所采樣品經(jīng)檢驗(yàn),符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)率在92％以上,在今后應(yīng)監(jiān)督各科室嚴(yán)格按照消毒操作規(guī)程,采用正確的消毒方法,使符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)到100％。

　　三、病歷監(jiān)測(cè)

　　20xx年1-3月份感染率監(jiān)測(cè)：1-3月份共收治住院病人1292人.未發(fā)生一例感染,對(duì)全院1-3月份406例無(wú)菌切口進(jìn)行感染率調(diào)查，未發(fā)生1例感染,感染率為0。

　　漏報(bào)率的監(jiān)測(cè)：20xx年第一季度,我院將醫(yī)院感染管理納入醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，未出現(xiàn)一例醫(yī)院感染病例漏報(bào), 漏報(bào)率為0。

　　四、 積極參與醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)

　　1. 根據(jù)衛(wèi)生部《內(nèi)鏡清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范（20xx年版）》要求，配合醫(yī)院及科室完成對(duì)胃鏡室、支氣管鏡室建筑改造工作。

　　2. 在新建病房樓時(shí)，建議使用感應(yīng)性水龍頭、重點(diǎn)科室配備干手紙，院領(lǐng)導(dǎo)同意并正付諸實(shí)施。此措施大大提高了我院醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生；建議治療室和換藥室的空氣消毒全部采用動(dòng)態(tài)紫外線循環(huán)風(fēng)消毒機(jī)，同樣得到支持并正積極加以落實(shí)。

　　3. 積極參與新建消毒供應(yīng)中心建筑及流程的設(shè)計(jì)。

　　4. 根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》中第三章第十七條的有關(guān)規(guī)定，對(duì)我院的醫(yī)療廢物暫存地進(jìn)行了選址，并將具體方案和建筑要求提交院領(lǐng)導(dǎo)，得到院領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。

　　五、加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理，規(guī)范下收制度。

　　1.促成全院各科室部門(mén)產(chǎn)生的醫(yī)療廢物確定由指定人員下收工作的最終實(shí)施，并完成對(duì)下收專(zhuān)職人員進(jìn)行必要的法律、法規(guī)和個(gè)人防護(hù)方面的培訓(xùn)。使得醫(yī)療廢物的管理過(guò)程更符合實(shí)際，減少了污染和醫(yī)護(hù)人員受傷害的機(jī)會(huì)。

　　2.重新設(shè)計(jì)醫(yī)療廢物回收登記本，利于回收存檔。

　　3.在3月份，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的醫(yī)療廢物專(zhuān)項(xiàng)檢查中，為我院加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理，規(guī)范下收制度,提出了進(jìn)一步的整改意見(jiàn),我科正在積極加以落實(shí)中。

　　六、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位醫(yī)院感染管理

　　1.定期抽查重點(diǎn)科室的感染管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)與科主任或護(hù)士長(zhǎng)溝通并督查改進(jìn)。

　　2.定期查看中心靜脈置管及留置導(dǎo)尿病人情況，要求醫(yī)務(wù)人員根據(jù)病人具體病情避免不必要的侵入性操作，減少導(dǎo)管留置日。

　　4.通過(guò)感染管理委員會(huì)，協(xié)調(diào)制定了CSSD與手術(shù)室的之間器械交接具體操作程序，修訂了CSSD各區(qū)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序以及清洗、消毒滅菌效果的監(jiān)測(cè)

　　5.充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)衛(wèi)生廳網(wǎng)站下載重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位醫(yī)院感染SOP,并下發(fā)到相應(yīng)科室并對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

　　七、多渠道開(kāi)展培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)。

　　1.新職工培訓(xùn) 對(duì)近三年新上崗職工進(jìn)行了醫(yī)院感染概論、醫(yī)療廢物管理知識(shí)培訓(xùn)與考核，考核合格率為100%; 對(duì)新入院見(jiàn)習(xí)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行了醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，使他們對(duì)醫(yī)院感染概況有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí);

　　2.采取多種形式的感染知識(shí)的培訓(xùn) 將集中培訓(xùn)與晨會(huì)科室培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，增加了臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識(shí)，提高院感意識(shí)。

　　3. 籌劃并組織一次“手衛(wèi)生宣傳月”活動(dòng)。活動(dòng)的主題為：“感染防控，“手”當(dāng)其。通過(guò)宣傳月活動(dòng)，使大家認(rèn)識(shí)到：洗手是預(yù)防醫(yī)院感染最有效、最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟(jì)的方法；樹(shù)立正確的觀念，改變行為的模式，提供安全的服務(wù)。

　　八、完善醫(yī)院感染管理考核制度

　　制訂了醫(yī)院各科室感染管理考核標(biāo)準(zhǔn)，完善對(duì)重點(diǎn)科室的定期院感督導(dǎo)檢查，每月到各科室進(jìn)行打分考評(píng)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并逐步整改。通過(guò)1-3月份的幾次檢查，發(fā)現(xiàn)院感控制重點(diǎn)科室各存在以下問(wèn)題 ：

　　1.外科病房：科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全，病房環(huán)境整潔度有待提高，醫(yī)務(wù)人員掌握院感知識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，空氣培養(yǎng)未做到每月一次，在收治病人時(shí)未使用速干性手消毒液，拖布無(wú)分開(kāi)使用的標(biāo)記等。

　　2.內(nèi)科病房：同外科病房。

　　3.婦產(chǎn)科病房：同外科病房。

　　4.婦產(chǎn)科產(chǎn)房：除了存在病房同樣的問(wèn)題外，還存在每月無(wú)工作人員手、物體表面的消毒效果生物監(jiān)測(cè)培養(yǎng)及記錄。接送病人未使用交換車(chē)。

　　5.供應(yīng)室：供應(yīng)室的建設(shè)及布局流程、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的配置還達(dá)不到“兩規(guī)一標(biāo)”的要求，科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全，滅菌效果還未進(jìn)行生物學(xué)監(jiān)測(cè)，預(yù)蒸鍋未進(jìn)行每日一次的BD測(cè)試及登記備案，操作各流程的質(zhì)量控制體系記錄未健全，無(wú)沖眼設(shè)施、防滲漏圍裙等職業(yè)防護(hù)用品設(shè)備，一次性無(wú)菌醫(yī)療用品的存放條件不達(dá)標(biāo)，無(wú)每月空氣培養(yǎng)、醫(yī)務(wù)人員手涂抹、滅菌物品采菌培養(yǎng)。

　　6.庫(kù)房：一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品的采購(gòu)登記賬冊(cè)信息不全，未專(zhuān)門(mén)設(shè)置一次性無(wú)菌醫(yī)療用品庫(kù)房，庫(kù)房管理制度和出入庫(kù)房登記制中度不健全，一次性無(wú)菌醫(yī)療用品的存放條件不符合要求。

　　7.口腔科：布局不符合功能流程，無(wú)專(zhuān)用的器械清洗池，未配備洗消設(shè)備和速干性手消毒液，科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全，室內(nèi)環(huán)境的清潔消毒及終末消毒未達(dá)到要求，無(wú)齊全的個(gè)人防護(hù)用品，口腔科器械滅菌未達(dá)到要求，消毒鍋未做每周一次的生物學(xué)監(jiān)測(cè)，滅菌器械的清洗流程及質(zhì)量不符合WS310-2的要求，清洗時(shí)工作人員未按規(guī)范著裝，無(wú)清洗培訓(xùn)上崗證，牙片室無(wú)門(mén)，無(wú)法進(jìn)行放射防護(hù)，拖布無(wú)標(biāo)記示分開(kāi)使用。

　　8檢驗(yàn)科：科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全，環(huán)境整潔度有待提高，操作臺(tái)未做到每日用消毒液擦洗，未注重手衛(wèi)生及個(gè)人防護(hù)，未備有沖眼器。

　　9輸血科：科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全，試劑許可證未建檔登記，環(huán)境清潔還未完全達(dá)到要求，儲(chǔ)血冰箱消毒未做到每周一次，儲(chǔ)血冰箱內(nèi)壁未每月進(jìn)行生物學(xué)檢測(cè)，未建立定期體檢制度，無(wú)每月空氣培養(yǎng)、物體表面涂抹、醫(yī)務(wù)人員手涂抹培養(yǎng)，拖布無(wú)標(biāo)記。

　　10.注射輸液室：治療車(chē)物品清潔區(qū)、污染區(qū)分區(qū)不明顯，未配快速手消毒劑，未做到每日更換床單或輸液椅罩，做到有污染時(shí)隨時(shí)更換，每月空氣培養(yǎng)未做，拖布無(wú)標(biāo)記。

　　11手術(shù)室：科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全，接送病人未使用交換車(chē)，每月未做手術(shù)間、無(wú)菌物品存放間等空氣、醫(yī)務(wù)人員的手、物體表面涂抹培養(yǎng)及滅菌物品抽檢培養(yǎng)，未及時(shí)清潔消毒機(jī)濾網(wǎng)并有記錄，無(wú)麻醉劑消毒器。

　　游仙區(qū)第二人民醫(yī)院

　　20xx年4月12日

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇9

　　一、上季度安全工作總結(jié)：

　　20xx年x月至4月，全鎮(zhèn)共發(fā)生生產(chǎn)安全事故1起，傷1人，無(wú)重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，無(wú)人員死亡。開(kāi)展的主要工作如下：

　　一是煙花爆竹。核發(fā)《煙花爆竹零售許可證》27個(gè)。開(kāi)展安全監(jiān)察，取諦無(wú)證經(jīng)營(yíng)點(diǎn)1個(gè)，沒(méi)收煙花5件，爆竹150盤(pán)。處理群眾舉報(bào)3件。

　　二是做好春節(jié)期間安全工作。節(jié)前召開(kāi)安全工作會(huì)議2次，及早布置安全工作；組織開(kāi)展各類(lèi)企業(yè)安全檢查46余次，檢查場(chǎng)所20余處。

　　三是安全監(jiān)察執(zhí)法。積極開(kāi)展冬季安全大檢查工作，開(kāi)展安全檢查60余次。檢查企業(yè)20余家，排查一般安全隱患16處，其中已整治15處，監(jiān)控1處。

　　四是開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任工作。對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)涉及的有關(guān)單位進(jìn)行了宣傳培訓(xùn)工作，網(wǎng)上申報(bào)共完成企業(yè)3家，評(píng)審了3家。

　　五是積極開(kāi)展了摩托車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，累計(jì)發(fā)放各類(lèi)宣傳資料3000余份，召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議3次，摩托車(chē)駕駛證辦理140余人。

　　二、下一步工作計(jì)劃：

　　一是指導(dǎo)各部門(mén)以及各村（居）開(kāi)展安全社區(qū)創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)達(dá)到市級(jí)安全社區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是認(rèn)真做好春季安全大檢查工作，加強(qiáng)企業(yè)隱患排查整治力度。

　　三是認(rèn)真做好摩托車(chē)行駛證辦理工作，確保境內(nèi)大部分摩托車(chē)都有行駛證。

　　四是進(jìn)一步加大摩托車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)無(wú)牌無(wú)證、不戴頭盔、超載等行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，尤其是對(duì)于三輪車(chē)和貨運(yùn)四輪非法載客行為進(jìn)行打擊，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇10

　　一，規(guī)范辦學(xué)行為，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律

　　1，堅(jiān)持收支兩條線和校長(zhǎng)一支筆的審核制度，做到帳務(wù)清楚，專(zhuān)款專(zhuān)用。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的方針，有目的，有計(jì)劃的使用資金，加大了對(duì)教育教學(xué)的投資，為教育教學(xué)和師生的生活服務(wù)，

　　2，嚴(yán)格執(zhí)行城區(qū)"一費(fèi)制"全免的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持陽(yáng)光收費(fèi)開(kāi)學(xué)初召開(kāi)行政會(huì)，班主任會(huì)，教師會(huì)，明白卡由家長(zhǎng)親自填寫(xiě)，與收費(fèi)名單一一對(duì)應(yīng)，并在各班進(jìn)行了公示。規(guī)范了收費(fèi)行為，并將亂收費(fèi)行為納入學(xué)校目標(biāo)管理。全期學(xué)校無(wú)一例亂收費(fèi)行為。

　　二，抓好安全工作， 創(chuàng)建安全校園

　　1，制訂了安全用電制度，每班安排用電節(jié)能員一名，每位班主任簽了安全用電責(zé)任書(shū)，并定期不定時(shí)的到各班進(jìn)行用電檢查。

　　2，由于朝陽(yáng)的拆遷改建工程，學(xué)校多處墻面出現(xiàn)裂縫，做到每天一次檢查，每周一次記載。每發(fā)現(xiàn)一處就及時(shí)維修一處或上報(bào)有關(guān)部門(mén)，保證了學(xué)校的教育教學(xué)正常進(jìn)行，校園平平安安。

　　三，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)，食堂管理，確保師生安全

　　1，認(rèn)真抓好安全教育工作，把安全教育放在一切工作前位，班主任把好學(xué)生請(qǐng)假關(guān)，門(mén)衛(wèi)把好出入關(guān)，憑班主任老師條方可出校門(mén)。責(zé)任到位，落實(shí)到人，并簽好安全責(zé)任書(shū)。保證了學(xué)校和師生的安全。

　　2，抓好食堂食品質(zhì)量關(guān)，制定食堂工作人員職責(zé)，簽訂責(zé)任書(shū)，并對(duì)食堂工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每天的食品都是當(dāng)天進(jìn)當(dāng)天用完，不留到第二天再食用。每天所進(jìn)食品都在指定地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)，專(zhuān)人進(jìn)行驗(yàn)收，并索取有效證件，確證食品進(jìn)貨關(guān)，每餐食品做到燒熟，煮透，衛(wèi)生安全。每天熟食都進(jìn)行了留樣。無(wú)食品中毒事故發(fā)生。為確保中午學(xué)生安全，學(xué)校制定中午值班人員職責(zé)，輪流值日，責(zé)任到人。

　　四，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校環(huán)境，改善教師辦公條件

　　1，調(diào)整辦公室，在三，四年級(jí)辦公室內(nèi)安裝了一臺(tái)大3p的空調(diào)，為教師創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境。

　　2，把去年學(xué)生計(jì)算機(jī)室被盜配置全部配好使學(xué)校網(wǎng)絡(luò)暢通無(wú)阻，保證了學(xué)校的教學(xué)，教研正常進(jìn)行。

　　五，認(rèn)真抓好第三產(chǎn)業(yè)工作，辦好教職工食堂。本期為學(xué)校老師提供早餐，使教師全身心的投入到教育教學(xué)中。及時(shí)做好了牛奶的征訂工作，完成了50%以上的班級(jí)有：一甲，一乙，二甲，二乙，三甲，四乙，六甲，六乙，六丙。及時(shí)做好了學(xué)校門(mén)面的水電費(fèi)的收取工作。

　　六，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理。

　　1，本學(xué)期為了進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)儀器設(shè)備的使用率，總務(wù)部門(mén)在財(cái)產(chǎn)清理的基礎(chǔ)上對(duì)各部門(mén)財(cái)產(chǎn)情況進(jìn)行摸底。加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備保管工作的力度。對(duì)貴重物品，攝像機(jī)，數(shù)碼照相機(jī)，dvd，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，不能誰(shuí)便亂放，入柜落鎖，做好防盜措施，以免造成不必要的`損失，確保教學(xué)的需要。

　　2，認(rèn)真做好國(guó)有資產(chǎn)清查工作，進(jìn)一步抓好財(cái)產(chǎn)管理，做到及時(shí)帳務(wù)登記，責(zé)任到人，定期檢查，自然損壞及時(shí)報(bào)損，人為損壞和遺失照價(jià)賠償。學(xué)校財(cái)產(chǎn)的維修盡可能自己維修，做到能節(jié)約就節(jié)約，全期共計(jì)維修日光燈20盞，電風(fēng)扇五臺(tái)，水籠頭5個(gè)，換電源插座1個(gè)。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇11

　　在炎炎烈日下，我們送走了20xx年的三季度，回顧本季度的安全工作，我們以認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)柳南公司《關(guān)于開(kāi)展高鐵項(xiàng)目安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)》的文件為主線，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及安全管理制度，不斷推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系工作，注重員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本季度的安全工作匯報(bào)如下：

　　一、三季度安全績(jī)效情況

　　1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。

　　2、“三違”情況：三季度共發(fā)生“三違”30起；嚴(yán)重“三違”0起；一般“三違”10起；輕微“三違”20起。

　　3、三季度共發(fā)現(xiàn)隱患69條；嚴(yán)重隱患2260條；一般隱患30條；輕微隱患39條。

　　二、本季度主要安全工作

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹柳南安質(zhì)[20xx]22號(hào)文件精神。項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)、文件發(fā)放、等多種形式，對(duì)柳南安質(zhì)[20xx]22號(hào)文件，按計(jì)劃進(jìn)行了宣傳、貫徹及落實(shí)，項(xiàng)目部安全科對(duì)學(xué)習(xí)、考核及落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位安全績(jī)效，使全體員工明確了本季度的指導(dǎo)思想、安全目標(biāo)、對(duì)策措施及安全獎(jiǎng)罰規(guī)定，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了文件的精神。

　　2、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員開(kāi)展了《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全管理制度選編》等知識(shí)培訓(xùn)。做到了教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識(shí)和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。

　　3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。（1）、運(yùn)用體系的管理方法，進(jìn)一步規(guī)范本項(xiàng)目部的安全管理工作。項(xiàng)目部把職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行同生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了重新辨識(shí)，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運(yùn)用到安全生產(chǎn)的過(guò)程中。（2）做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。通過(guò)評(píng)審，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的不足之處。項(xiàng)目部在本季度認(rèn)真開(kāi)展了內(nèi)部評(píng)審工作，對(duì)查處的不足項(xiàng)、整改項(xiàng)，限期進(jìn)行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末項(xiàng)目部迎接了構(gòu)造柳南公司的信譽(yù)評(píng)價(jià)及安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，通過(guò)各項(xiàng)檢查，為體系的正常運(yùn)行，提供了保障。

　　4、繼續(xù)落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。（1）抓好對(duì)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使廣大職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。為了提升廣大職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，項(xiàng)目部組織開(kāi)展以《安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。（2）嚴(yán)格考核。項(xiàng)目部按照各架子隊(duì)負(fù)責(zé)的施工范圍進(jìn)行了檢查，結(jié)果由安全科進(jìn)行匯總，嚴(yán)格按《安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)級(jí)、考核，并督促各有問(wèn)題的架子隊(duì)按要求進(jìn)行了整改。

　　三、存在的問(wèn)題及隱患。

　　1、隧道仰拱距掌子面距離及二襯距掌子面距離，是本項(xiàng)目部安全管理的重點(diǎn)。

　　2、隧道初期支護(hù)質(zhì)量直接決定著隧道施工的安全，是安全管理的重點(diǎn)。對(duì)8月x日鐵道部質(zhì)檢站檢查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，項(xiàng)目部非常重視，初支問(wèn)題已經(jīng)整改完畢，襯砌厚度處理方案已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，正在全力整改中。通過(guò)這次事件，加強(qiáng)隧道安全質(zhì)量管理力度，杜絕再次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。

　　3、高空作業(yè)也是安全管理的重點(diǎn)，在本季度的檢查中發(fā)現(xiàn)部分高空作業(yè)人員不配戴安全帶，或配戴不規(guī)范，腳手板鋪設(shè)不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了批評(píng)教育。事后，組織了高空作業(yè)專(zhuān)題培訓(xùn)，為作業(yè)人員分析利害關(guān)系，旨在使作業(yè)人員從思想上自覺(jué)的安全規(guī)范施工。

　　四、下一步工作重點(diǎn)和安排

　　1、落實(shí)安全責(zé)任制，注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)。部署安全工作，落實(shí)安全責(zé)任。針對(duì)“兩節(jié)”期間，員工思想相對(duì)不穩(wěn)定、附近村莊回家過(guò)節(jié)的人增多等不安全因素，項(xiàng)目部將認(rèn)真部署和安排“兩節(jié)”期間的安全工作，把安全責(zé)任落實(shí)到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。

　　2、加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。在保證安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)隧道安全質(zhì)量的控制。嚴(yán)格按照鐵建設(shè)[20xx]120號(hào)文規(guī)定對(duì)隧道各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行卡控，確保隧道施工安全、可控。

　　4、繼續(xù)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全方面知識(shí)。

　　最后，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，我部會(huì)繼續(xù)把質(zhì)量安全作為項(xiàng)目建設(shè)的核心，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的憂患意識(shí)，克服麻痹心理，把安全工作落到實(shí)處。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇12

　　來(lái)新單位報(bào)到轉(zhuǎn)眼就有一個(gè)季度了，在這一個(gè)季度中，生活顯得緊張，但又有秩序。剛進(jìn)入公司，一切都是嶄新的，要重新去認(rèn)識(shí)和了解；信心來(lái)自了解，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產(chǎn)品；公司為我們提供的平臺(tái)很大，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)也顯而易見(jiàn)的，這樣好的平臺(tái)，就看自己怎么去發(fā)揮。

　　人生本來(lái)就是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程，這一生最重要的決定便是決定和誰(shuí)在一起成長(zhǎng)！很榮幸能加入我們公司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助中與公司共同成長(zhǎng)；很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事無(wú)私的傳授他們的經(jīng)驗(yàn)給我，他們成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)是我最好的老師，通過(guò)學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，可以大幅度的減少自己犯錯(cuò)和縮短摸索時(shí)間；在公司這樣一個(gè)積極向上的平臺(tái)上，自己這樣一個(gè)新手，一定要多學(xué)，多看，多做事！

　　公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教；這一個(gè)季度的時(shí)間里，公司沒(méi)有對(duì)我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去展現(xiàn)自己的才能，公司會(huì)根據(jù)你的實(shí)際能力安排適合你的工作。剛剛進(jìn)公司的前幾天，領(lǐng)導(dǎo)和同事帶我一起去拜訪客戶，經(jīng)常會(huì)有意識(shí)地將整個(gè)銷(xiāo)售流程演示給我看；然后，仔細(xì)地分析給我聽(tīng)，從尋找項(xiàng)目、面見(jiàn)客戶、與客戶交流。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項(xiàng)，都能仔細(xì)地進(jìn)行分析，這讓我體會(huì)非常深刻，熟悉公司產(chǎn)品，了解公司業(yè)務(wù)情況。

　　幾天過(guò)后，我就開(kāi)始獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自己本來(lái)就是個(gè)”耐不住寂寞”的人，喜歡跑業(yè)務(wù)，喜歡與人打交道，喜歡社交；看大家從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，最后成為朋友；看著一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目就被自己這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來(lái)，直到做成生意，很享受這樣一個(gè)過(guò)程！自己一直就很喜歡做銷(xiāo)售工作，喜歡挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)驗(yàn)和閱歷有限，但我一直堅(jiān)持用心去做好每件事情！成功的銷(xiāo)售人員都是敢于堅(jiān)持自己的目標(biāo)的人。

　　在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

　　（1）養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣；

　　銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售的第一產(chǎn)品是銷(xiāo)售員自己；每個(gè)成功的銷(xiāo)售員總是能與他的客戶有許多共識(shí)，這與銷(xiāo)售人員本身的見(jiàn)識(shí)和知識(shí)分不開(kāi)。有多大的見(jiàn)識(shí)和膽識(shí)，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個(gè)不斷的自我總結(jié)和積累的過(guò)程。自己要有目的的去學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己！

　　（2）具有責(zé)任感；

　　不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中堅(jiān)持對(duì)公司、對(duì)客戶、對(duì)自己的責(zé)任感，積極、熱情、認(rèn)真地對(duì)待每一天！如果你不行，你就一定要！如果你一定要，你就一定行！

　　（3）善于總結(jié)與自我總結(jié)；

　　工作中的市場(chǎng)的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善，不斷加強(qiáng)。現(xiàn)在自己對(duì)于銷(xiāo)售的認(rèn)識(shí)也只是表面，對(duì)于市場(chǎng)的把握能力更是無(wú)從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇13

　　**煤礦20xx年一季度安全工作總結(jié) 構(gòu)建大安全格局，夯實(shí)嚴(yán)管理基礎(chǔ)。**煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全一號(hào)文件和安委會(huì)精神，全面啟動(dòng)“一通三防”管理年活動(dòng)，緊緊圍繞礦安全一號(hào)文件和一季度工作安排中的安全工作思路，我礦不斷采取各項(xiàng)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，突出重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)了我礦20xx年第一季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡并繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢(shì)頭。

　　一、把握核心 抓出成效

　　1、本季度分析各類(lèi)非傷亡事故1。其中通風(fēng)事故1，占66.67; 機(jī)電事故，占16.6;生產(chǎn)事故，占16.6。其中關(guān)于對(duì)**煤礦宏圣礦建第四項(xiàng)目部西膠巷嚴(yán)重失爆重大隱患的處理通報(bào)，根據(jù)晉煤安字53號(hào)《晉城煤業(yè)集團(tuán)重大安全生產(chǎn)隱患責(zé)任追究制度》的規(guī)定，對(duì)這一重大隱患進(jìn)行問(wèn)責(zé)分析處理。

　　2、本季度共查處“三違”341 起，其中嚴(yán)重“三違”11 起，一般“三違”6，輕微三違27。其中發(fā)生綜采二隊(duì)職工張大鵬嚴(yán)重工傷事故： 20xx年1月18日，因機(jī)組水管破，停機(jī)進(jìn)行更換水管。停機(jī)后,清煤工張大鵬在35#架破大塊炭，由班長(zhǎng)李雷鵬負(fù)責(zé)觀山。9：30分，35#架片幫、約300mm×400mm的大塊炭煤濺出電纜槽，砸到張大鵬腿上。經(jīng)**煤礦醫(yī)院診斷為右小腿下段骨折。

　　3、本季度共查c級(jí)嚴(yán)重隱患852條，一般隱患480條，輕微隱患336條，共計(jì)1668條，已全部進(jìn)行了整改。

　　4、本季度隱患排查情況： 本季度共累計(jì)上報(bào)隱患22條，其中a級(jí)隱患3條，b級(jí)隱患19條，新增加b級(jí)隱患8條，已整改完成的b級(jí)隱患3條。

　　二、落實(shí)責(zé)任 宣貫重點(diǎn) 一年之際在于春。

　　為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，**煤礦本著創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的思路，全力營(yíng)造濃厚的安全氛圍，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，堅(jiān)持以人為本，突出人的本質(zhì)安全；通過(guò)深化安全信譽(yù)機(jī)制運(yùn)行和加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷提升全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；在全礦掀起學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一號(hào)文件、**煤礦一號(hào)文件精神的熱潮，人人寫(xiě)出《安全保證書(shū)》，各單位作出《安全承諾書(shū)》并簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；緊緊圍繞“安康a級(jí)達(dá)標(biāo)工程考評(píng)激勵(lì)機(jī)制”這一條主線，充分發(fā)揮安全激勵(lì)、獎(jiǎng)懲作用，不斷提高全員安全意識(shí)，規(guī)范全員安全行為，提升全員安全能力，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。具體的做了以下工作：

　　1、針對(duì)20xx 年的安全工作，**煤礦召開(kāi)了安全生產(chǎn)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)我礦新一年的安全工作提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)了安全工作的重點(diǎn)。及時(shí)下發(fā)了《安全簡(jiǎn)報(bào)》20xx 年第一期，要求各單位要對(duì)照我礦20xx 年《安全簡(jiǎn)報(bào)》第一期，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和落實(shí)朱曉明董事長(zhǎng)、高玉斌總經(jīng)理、張虎龍副總經(jīng)理、王平虎礦長(zhǎng)、普衛(wèi)東書(shū)記的重要講話精神，把會(huì)議精神落到實(shí)處。

　　2、我礦召開(kāi)了 “一通三防管理年”活動(dòng)啟動(dòng)暨20xx年安全目標(biāo)、消防目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽字儀式大會(huì)，280 人參加了大會(huì)，礦黨委書(shū)記普衛(wèi)東主持會(huì)議并講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張虎龍帶領(lǐng)有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)上，徐玉勝總工程師貫徹了《“一通三防”管理年活動(dòng)方案》，王平虎礦長(zhǎng)和集團(tuán)公司張虎龍副總經(jīng)理就我礦今年的“一通三防”安全管理工作進(jìn)行了重要指示和安排；王平虎礦長(zhǎng)和相關(guān)生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)科室簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、業(yè)務(wù)保安責(zé)任書(shū)和消防安全責(zé)任書(shū)。

　　3、全面啟動(dòng)“一通三防”管理年活動(dòng)。認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)“一通三防”管理年活動(dòng)中的各項(xiàng)管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”工程建設(shè)要求，建立健全“一通三防”管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)“一通三防”技術(shù)人員，加強(qiáng)“一通三防”隊(duì)伍管理。

　　4、以史為鑒，制訂“2·1”事故反思方案，進(jìn)行深刻的瓦斯事故反思活動(dòng)，學(xué)習(xí)瓦斯知識(shí)、強(qiáng)化瓦斯意識(shí)、溫習(xí)救災(zāi)技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦“2·1”事故案例和目前生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、對(duì)照職工操作行為、對(duì)照作業(yè)規(guī)程措施、對(duì)照通風(fēng)圖紙資料、對(duì)照“一通三防”管理制度，進(jìn)行診斷、評(píng)估、糾正、整改、完善、改進(jìn)、提高。

　　5、**煤礦黨政與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《消防安全責(zé)任書(shū)》，與各業(yè)務(wù)科室簽訂《業(yè)務(wù)保安責(zé)任書(shū)》。各單位對(duì)照**煤礦《安全管理制度》和《安康a 級(jí)達(dá)標(biāo)工程考評(píng)激勵(lì)機(jī)制》，完善本單位的安全管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層進(jìn)行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級(jí)貫徹落實(shí)到每個(gè)班組、每名職工，形成全員、全方位、全過(guò)程的安全目標(biāo)包保體系。

　　6、**煤礦高度重視，認(rèn)真抓好晉城煤業(yè)集團(tuán)《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全管理制度(選編二)》的貫徹學(xué)習(xí)工作，在全礦進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，作為**煤礦第一季度主要培訓(xùn)的內(nèi)容。在3月份對(duì)全礦員工進(jìn)行考試，并就相關(guān)內(nèi)容組織知識(shí)競(jìng)賽；結(jié)合工作實(shí)際，把《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的各項(xiàng)要求逐條逐項(xiàng)進(jìn)行展開(kāi)，建立和完善相應(yīng)的考核制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，很抓落實(shí)。

　　7、充分利用廣播、電視、黑板報(bào)、《同期聲》、自編《安全簡(jiǎn)報(bào)》、安全文化走廊等形式，大造聲勢(shì)，營(yíng)造了學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一號(hào)文件、**煤礦一號(hào)文件精神的熱潮，讓廣大職工了解了當(dāng)前一段時(shí)間集團(tuán)公司和我礦的安全形勢(shì)，增強(qiáng)了安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全責(zé)任。

　　8、充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)、女工協(xié)管、保衛(wèi)齊抓共管的作用。大力開(kāi)展輿論宣傳，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，通過(guò)安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成,內(nèi)化思想,外化行為,提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，不斷引深安全文化建設(shè)，推進(jìn)安全管理上臺(tái)階、創(chuàng)水平。

　　三、完善制度 夯實(shí)基礎(chǔ)健全安全管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

　　一方面遵循精細(xì)化管理的工作思路及要求，對(duì)安全管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充修訂和完善，建立健全了安全管理各崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)；另一方面完善機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高應(yīng)急管理救援能力。制定《**煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度》、《**煤礦各單位工作績(jī)效考核辦法》、《20xx年度**煤礦“一通三防”管理年活動(dòng)方案》、《**煤礦20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》和《**煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》等文件和措施。 堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全操作水平。制定了《**煤礦20xx年員工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》、《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》和 《**煤礦20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽方案》結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)培訓(xùn)等項(xiàng)目,積極組織,認(rèn)真實(shí)施,并開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

　　1、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真落實(shí)隱患排查工作。 實(shí)施精細(xì)管理，突出物的本質(zhì)安全。一方面結(jié)合本質(zhì)安全型礦井標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各系統(tǒng)的能力提升與環(huán)節(jié)改造進(jìn)行全面診斷，制定科學(xué)合理的方案，加大對(duì)安技措資金的投入；另一方面強(qiáng)力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備和環(huán)境的安全管理。 深化工序管理，全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理工作。為確保20xx年**煤礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、綜合管理等九個(gè)專(zhuān)業(yè)均達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。我們通過(guò)對(duì)上年度隱患排查情況進(jìn)行分析研究，對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件進(jìn)行修改補(bǔ)充完善，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查排查力度，第一季度 對(duì)井下各頭面進(jìn)行了定期不定期的檢查，排除各類(lèi)隱患3085條，確保安全，有序的組織了生產(chǎn)，使工程內(nèi)質(zhì)量得到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)得到到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)保持，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

　　2、抓好員工安全教育培訓(xùn)工作，努力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。 堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全操作水平。以安全文化為載體，內(nèi)化思想、外化行為，增強(qiáng)全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升礦井安全管理水平。

　　①抓好新職工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)人員的教育培訓(xùn)工作。 職工的素質(zhì)高低，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)工作的成敗，礦職教中心部認(rèn)真把好對(duì)新職工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)人員的上崗培訓(xùn)工作，嚴(yán)格考核，對(duì)考核不合格者，嚴(yán)禁上崗。并納入安康a級(jí)達(dá)標(biāo)工程考評(píng)中。 ②做好管理人員、特種作業(yè)人的教育培訓(xùn)。 礦職教中心對(duì)各單位對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員證件到期的人員，及時(shí)進(jìn)行登記，集中參加了集團(tuán)公司職教處組織的教育培訓(xùn)工作，對(duì)3x班組長(zhǎng)在集團(tuán)公司職工培訓(xùn)中心進(jìn)行了培訓(xùn)，取得班組長(zhǎng)資格證，確保各類(lèi)人員持證上崗。 ③做好培訓(xùn)證書(shū)的管理工作。 我礦各單位建立了完整的三級(jí)安全培訓(xùn)證書(shū)檔案，檔案中包括安全培訓(xùn)證書(shū)管理臺(tái)帳、證書(shū)復(fù)印件、并建立了相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，做到記錄完整、更新及時(shí)，準(zhǔn)確掌握了安全培訓(xùn)人員的持證情況，同時(shí)礦安監(jiān)科、職教中心對(duì)安全培訓(xùn)人員的持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　3、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)和安全副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的職能。 安監(jiān)科不斷加強(qiáng)班組管理，針對(duì)我礦新工人比較多，各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)更換頻繁，造成班組長(zhǎng)隊(duì)伍的不穩(wěn)定，進(jìn)行了班組長(zhǎng)隊(duì)伍整頓。①對(duì)3x班組長(zhǎng)在集團(tuán)公司職工培訓(xùn)中心進(jìn)行了培訓(xùn)，取得班組長(zhǎng)資格證；②根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)部分班組長(zhǎng)進(jìn)行了更換：③在全礦對(duì)井下班組長(zhǎng)進(jìn)行了(20xx年度)綜合能力民主評(píng)議；④及時(shí)召開(kāi)了班組長(zhǎng)例會(huì)。 安監(jiān)科充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員和安全副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)作用強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)、安監(jiān)員和安全副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全考核，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全。 加強(qiáng)安監(jiān)員、瓦檢員、班組長(zhǎng)的管理、教育和培訓(xùn)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，樹(shù)立安全把關(guān)權(quán)威，采取有效激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮其安全監(jiān)管作用。

　　四、推行體系 持續(xù)發(fā)展

　　遵循安全發(fā)展，突出系統(tǒng)的本質(zhì)安全。一方面不斷推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系實(shí)施，建立完整的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)，避免事故的發(fā)生以及因施救不當(dāng)造成事故的擴(kuò)大；另一方面按照科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的原則組織生產(chǎn)，保證礦井各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)、持續(xù)、均衡發(fā)展。 **煤礦用職業(yè)健康安全管理體系的方法和理念來(lái)指導(dǎo)日常安全管理，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全管理水平，有效控制我礦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)過(guò)程中存在的各類(lèi)危險(xiǎn)源，減少事故發(fā)生，根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的要素要求，我礦及時(shí)開(kāi)展了20xx年第一季度危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。 開(kāi)展危險(xiǎn)辨識(shí)工作，堵塞安全管理漏洞。由總工辦、安監(jiān)科牽頭，認(rèn)真組織好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃工作，認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)在瓦斯防治、瓦斯防突、頂板管理、礦井防治水的治理整頓、輔助運(yùn)輸管理、燃?xì)夤芾怼⑽ｋU(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品、放射性物品、高溫、高壓、提升運(yùn)輸、高空作業(yè)、地面運(yùn)輸?shù)确矫娴慕?jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等發(fā)生的變化，發(fā)動(dòng)職工動(dòng)態(tài)識(shí)別危害、控制與預(yù)防危害。 我礦進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的工作步驟是：先發(fā)動(dòng)廣大職工從本崗位場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；在此基礎(chǔ)上班組將辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總、審核評(píng)價(jià)后報(bào)區(qū)隊(duì)；區(qū)隊(duì)將各班組辨識(shí)出的危險(xiǎn)源匯總、審核評(píng)價(jià)后報(bào)安監(jiān)科；安監(jiān)科將各單位辨識(shí)出的危險(xiǎn)源匯總、審核評(píng)價(jià)后報(bào)集團(tuán)公司；集團(tuán)公司對(duì)辨識(shí)資料進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)；安監(jiān)科根據(jù)審核意見(jiàn)修訂本礦的《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》，并將修訂內(nèi)容沿以上步驟反向傳遞到各層次及人員，確保各班組崗位都能見(jiàn)到辨識(shí)的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及相關(guān)控制措施策劃情況。 通過(guò)三個(gè)月層層進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在本礦自行組織體系內(nèi)審三次，順利通過(guò)了集團(tuán)公司20__年一季度職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)部審核。

　　五、重中之重，“一通三防”。

　　**煤礦突出 “一通三防”工作在安全工作的重中之重地位，認(rèn)真落實(shí)“一通三防”管理年活動(dòng)中的各項(xiàng)管理規(guī)定，緊緊圍繞“三不”工程建設(shè)要求，全面啟動(dòng)“一通三防”管理年活動(dòng)。 1、根據(jù)井下實(shí)際情況，季度**煤礦組織洗巷352130 m，接防塵管路 4300 m，有效維護(hù)了礦井粉塵達(dá)標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造了良好的工作作業(yè)環(huán)境。 2、抽放進(jìn)尺完成情況： 1月1日—3月28日，累計(jì)施工鉆孔進(jìn)尺22643。 3、抽放量完成情況： 1月1日—3月28日，累計(jì)瓦斯抽放純量4457.934m3。日平均抽放純量為49.5m3/min。4、“一通三防”方面的事故情況： 所有事故都得到認(rèn)真追查分析，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究。在綜合事故原因教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出有針對(duì)性、可行性的防范措施，并明確責(zé)任，落實(shí)到實(shí)處，真正成為防止事故的保證。

　　六、突出現(xiàn)場(chǎng) 強(qiáng)化監(jiān)督

　　嚴(yán)格工序管理，突出瓦斯煤塵治理，杜絕瓦斯煤塵事故發(fā)生。加強(qiáng)水患治理，保證安全生產(chǎn)。狠抓好頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、地面安全等重點(diǎn)工作，杜絕事故發(fā)生。做好重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持“抓大管小”的原則，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，關(guān)口前移，重心向下，將現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督把關(guān)與動(dòng)態(tài)檢查、突擊檢查相結(jié)合，形成條塊結(jié)合、突出安全管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，確保安全管理不留死角不失控，把隱患、事故始終遏制于可控狀態(tài)。①針對(duì)綜采一隊(duì)23073巷本季度多次過(guò)高冒區(qū)、機(jī)頭13#、14#、機(jī)尾10#、15#橫川處巷道巷道掘進(jìn)時(shí)出現(xiàn)高冒區(qū)，在推進(jìn)過(guò)程中嚴(yán)格加強(qiáng)頂板管理和維護(hù)順利通過(guò)高冒區(qū)，三月底2307工作進(jìn)入末采階段。 綜采二隊(duì)本季度3311 面在 推進(jìn)至450500 米范圍出現(xiàn)一緩背斜處，由于工作面時(shí)常仰采，片邦較大，及時(shí)利用好護(hù)幫板護(hù)幫或超前拉架等措施，使工作面順利推進(jìn)；同時(shí)工作面7080#架出現(xiàn)陷落柱，給安全工作帶來(lái)困難，業(yè)務(wù)科室加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，提供安全技術(shù)指導(dǎo)，采取措施，放炮推進(jìn)。三月底2307工作進(jìn)入末采階段。 ②連采一隊(duì)33062、33063巷，本季度多為下山掘進(jìn)，兩翼傾角3度左右，局部節(jié)理，裂隙發(fā)育，易離層、冒頂，加強(qiáng)頂幫支護(hù)；并及時(shí)跟進(jìn)排水設(shè)備，在低洼處施工臨時(shí)水窩，完善排水系統(tǒng)，保證排水暢通。 同時(shí)，由于利用小東山通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)量不足在一定程度上影響生產(chǎn)，采取措施堅(jiān)持縮小循環(huán)進(jìn)度，嚴(yán)格控制割煤進(jìn)度等辦法，加強(qiáng)“一通三防”管理和監(jiān)測(cè)監(jiān)控的維護(hù)，確保該隊(duì)安全生產(chǎn)。 ③連采二隊(duì)33061、33065、33067巷出現(xiàn)復(fù)雜構(gòu)造區(qū)域，33061巷、33065巷遇一撓曲構(gòu)造，煤層傾角由近水平突然增大為25度上山，大傾角段約304變?yōu)榻�水平。撓曲�?gòu)造造成煤層疏松，易片幫、冒頂。33067 巷遇一無(wú)煤區(qū)，采取打眼放炮、破矸掘進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)構(gòu)造施工措施。采用“先成巷、后刷大、再反貫”的原則順利通過(guò)了地質(zhì)構(gòu)造，為33067巷過(guò)構(gòu)造提供了可靠的安全技術(shù)依據(jù)。 ④連掘一隊(duì)、回收隊(duì)在23061、23065 巷進(jìn)行巷道維護(hù)，本季度對(duì)兩巷多達(dá)20處高冒區(qū)進(jìn)行了控制和維護(hù)，23061、23065巷頂板下沉嚴(yán)重，巷道疏通工作仍在進(jìn)行中。 ⑤連掘二隊(duì)西區(qū)西回本季度下山掘進(jìn)，開(kāi)始進(jìn)入斷層破碎帶，支護(hù)困難，易發(fā)生冒頂事故，嚴(yán)格執(zhí)行支護(hù)措施。且上盤(pán)瓦斯壓力大，煤體松軟、破碎，極易發(fā)生煤與瓦斯突出事故，我們嚴(yán)格加強(qiáng)“四位一體”防突措施的落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防突措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核。采取各類(lèi)防突措施、超前瓦斯抽放和鉆場(chǎng)抽放及排放，確保了西回安全順利掘進(jìn)。有望下個(gè)月通過(guò)斷層。⑥連掘三隊(duì)23042、23044巷上山掘進(jìn)，掘進(jìn)中由于受2303采動(dòng)影響，片幫嚴(yán)重，煤體酥軟煤頂留不住，易發(fā)生頂板垮落，給安全工作帶來(lái)隱患。嚴(yán)格執(zhí)行巷道支護(hù)補(bǔ)強(qiáng)措施及時(shí)改變了現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)方式，保證了安全掘進(jìn)。 ⑦第一季度我礦加大了小東山風(fēng)井、三水溝風(fēng)井的施工進(jìn)度，3月22日、3月24日三水溝順利揭煤。為緩減東三盤(pán)區(qū)風(fēng)量和西區(qū)接替，并著手優(yōu)化系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的提供了保障。 ⑧加強(qiáng)零星工程管理，將全礦每天的零星工程登記造冊(cè)，對(duì)每項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握和了解井下各地點(diǎn)零星工程施工的安全情況，有效地杜絕了零星傷亡事故的發(fā)生。 ⑨進(jìn)一步加強(qiáng)地面安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)地面重點(diǎn)部位(門(mén))進(jìn)行安全(消防)檢查，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)井上瓦斯利用系統(tǒng)和地面輸變線路的安全監(jiān)管， 確保了全礦廣大職工在喜慶祥和的氣氛中歡度“兩節(jié)”。

　　七、下月問(wèn)題，安全重點(diǎn)。

　　1、不斷完善3306面過(guò)構(gòu)造的技術(shù)措施，加強(qiáng)對(duì)33067巷(工作面迎頭與斷層全斷面是矸)過(guò)構(gòu)造的安全管理； 2、受采動(dòng)影響，2307面采空區(qū)沿空留巷困難，尤其是大斷面錨網(wǎng)支護(hù)巷道巷修工藝復(fù)雜，安全保障系數(shù)低。不斷完善留巷方案，加強(qiáng)對(duì)23061、23065巷道維護(hù)、留巷的現(xiàn)場(chǎng)安全管理； 3、加強(qiáng)對(duì)西回過(guò)構(gòu)造的技術(shù)研究和攻關(guān)，防治突出、透水和頂板事故。強(qiáng)化西區(qū)防突措施的落實(shí)，重點(diǎn)監(jiān)管好西區(qū)瓦檢員、準(zhǔn)掘員和預(yù)測(cè)人員的工作職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)好防突設(shè)施的到位； 4、強(qiáng)化一通三防和頂板現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，特別是對(duì)連采二隊(duì)33061、33065、33067巷過(guò)構(gòu)造、23061、23065巷道維護(hù)；連采一隊(duì)33062、63巷風(fēng)量不足，要重點(diǎn)監(jiān)控。5、綜采一隊(duì)2307面的末采、綜采二隊(duì)3311面的末采和2306面的初采期間的頂板維護(hù)，是我礦下季度安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)； 6、繼續(xù)加加快小東山風(fēng)井、三水溝風(fēng)井的施工進(jìn)度，并著手優(yōu)化系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保障； 7、西區(qū)承壓水的威脅時(shí)刻擺在我礦的安全議事日程，我礦在采用先進(jìn)探測(cè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“有疑必探、先探后掘”的原則謹(jǐn)慎掘進(jìn)，并采取相應(yīng)的防水措施保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全； 堅(jiān)持每月對(duì)個(gè)生產(chǎn)(掘進(jìn))頭面進(jìn)行地質(zhì)、水情水害、瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。 8、加強(qiáng)和規(guī)范零星工程和重點(diǎn)工程管理，對(duì)非作業(yè)地點(diǎn)、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查要加大頻次。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇14

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間10年的一季度已經(jīng)過(guò)去，在這三個(gè)月的時(shí)間里，西餐廳也隨之發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)將一季度的工作做出如下匯報(bào)：

　　一.在人員穩(wěn)定方面：

　　在人員穩(wěn)定方面，西餐廳在年前對(duì)人員也進(jìn)行了摸底，了解員工的最新動(dòng)向以及在心理上引導(dǎo)員工。西餐廳在一季度得人員情況不容樂(lè)觀，離職人員共計(jì)7名，其中有2名礦工離職。

　　二.在培訓(xùn)方面：

　　完成了餐廳制定的每月月度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃外的培訓(xùn)有1節(jié)“送餐服務(wù)”。加大了新員工的培訓(xùn)力度，讓新員工盡快熟悉工作流程，融入到西餐廳這個(gè)大家庭里面。

　　三、在物資管理方面：

　　嚴(yán)格按照餐飲部制定的報(bào)損額度進(jìn)行報(bào)損，一季度的報(bào)損金額在1788元。不銹鋼的盤(pán)虧也在150元之內(nèi)。距上季度相比有較小幅度的下降。

　　四、在管理方面

　　清潔衛(wèi)生：嚴(yán)格執(zhí)行餐前、餐后清潔檢查表，對(duì)不合格的地方及時(shí)進(jìn)行整改，整改后還不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行處理。

　　員工儀容儀表：在不符合要求的情況下必須整改合格之后才能上崗，因?yàn)閱T工的形象就代表著我們整個(gè)企業(yè)的形象，員工的儀容儀表是作為一個(gè)企業(yè)員工最基本的要素。

　　服務(wù)方面：在三月份時(shí)，餐廳根據(jù)現(xiàn)目前的情況，擬定了細(xì)節(jié)服務(wù)，根據(jù)情況進(jìn)行整體改善。

　　在其他方面：制定了自助餐廳員工扣分細(xì)則，根據(jù)每天的檢查情況，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明，在每月的月獎(jiǎng)上予以體現(xiàn)。

　　五、在自身的學(xué)習(xí)方面

　　在一季度的工作上邊還存在很多不足之處，1、在人員的穩(wěn)定方面，與員工面對(duì)面的溝通太少，沒(méi)能在心理上做出正確引導(dǎo)，導(dǎo)致大部分員工流失，對(duì)新進(jìn)的員工的關(guān)心不夠及時(shí)，導(dǎo)致他們不能很快的融入團(tuán)隊(duì)。對(duì)新員工的培訓(xùn)力度還稍有欠缺，導(dǎo)致不能替老員工分擔(dān)較多的工作量。

　　征對(duì)一季度工作中的不足之處，在10年的二季度的工作做了一下計(jì)劃：

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇15

　　時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼股份制運(yùn)作已走過(guò)三個(gè)季度，回顧過(guò)去的一個(gè)季度，餐飲部在酒店及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在酒店兄弟部門(mén)的密切配合下，在部門(mén)全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經(jīng)營(yíng)、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，超額完成了公司及酒店制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指針，為實(shí)現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)……下面餐飲部就第三季度主要工作總結(jié)、報(bào)告如下：

　　一、第三季度經(jīng)營(yíng)情況

　　三季度，部門(mén)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1929499.，完成季度任務(wù)指針的122.51，較去年同期173905增加了190445.，上升率為11，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)289960.1，完成季度利潤(rùn)指針的147.34，較去年同期263774.2(平均每月87924.7)相比，利潤(rùn)增長(zhǎng)了26185.85，增長(zhǎng)率為9.9。第三季度，部門(mén)共接待婚、壽喜宴103趟次1314桌，金額達(dá)45617，接待標(biāo)準(zhǔn)平均為34/桌，較去年同期30/桌增加了4/桌，散臺(tái)接待了1625x次，上座率為51.6，包房共接待1456x次，包房出租136，出租率為57.1。

　　二、主要工作與作法

　　20xx年第三季度不僅是餐飲部在上半年良好經(jīng)營(yíng)局面中持續(xù)上升的一個(gè)季度，也是酒店以參加市旅游飯店服務(wù)技能比武為楔機(jī)，提升餐飲品牌與市場(chǎng)占有率的一個(gè)季度，更是餐飲部為實(shí)現(xiàn)公司及酒店“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)的一個(gè)季度，為此部門(mén)在總結(jié)上半年成績(jī)的同時(shí)，找準(zhǔn)了存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合部門(mén)實(shí)際，著手開(kāi)展了以下五個(gè)方面的工作:

　　一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，突出“創(chuàng)收、贏利”這一主題

　　創(chuàng)收、贏利是一個(gè)企業(yè)永不變的主題，為提高部門(mén)創(chuàng)收能力，部門(mén)根據(jù)年度總體工作安排，作了以下幾方面的工作：

　　①為進(jìn)一步提升部門(mén)人氣及懷大餐飲知名度，部門(mén)以店慶活動(dòng)為楔機(jī)，深入落實(shí)了店慶特價(jià)酬賓促銷(xiāo)活動(dòng)的相關(guān)工作，促銷(xiāo)期間，部門(mén)共銷(xiāo)售特價(jià)菜500份，金額達(dá)x余元，得到的.消費(fèi)者的一致好評(píng)。

　　②為加強(qiáng)對(duì)外影響及大宴的宣傳效果，部門(mén)綜合歷年冬季大宴菜單的編排成功做法，部門(mén)擬定并出臺(tái)了冬季大宴菜單，三季度，部門(mén)共接待各類(lèi)大小宴席103場(chǎng)次1314桌，金額達(dá)45617，平均34/桌。

　　③為增強(qiáng)酒店在vip客戶中的知名度和品牌效應(yīng)，搶占更大、更多的高檔消費(fèi)客源，充分展示和體現(xiàn)酒店大型宴會(huì)承辦效果及組織能力，部門(mén)成功接待了由酒店主辦的30x人圣誕節(jié)自助餐及四季花城簽約儀式自助餐，借助部門(mén)接待自助餐的成功經(jīng)驗(yàn)，部門(mén)給四季花城的負(fù)責(zé)人提出了多條寶貴意見(jiàn)，得到了主辦方的一至好評(píng)。

　　④為進(jìn)一步宣傳酒店品牌，挖掘全員促銷(xiāo)意識(shí)與潛能，鞏固與搶占更大的市場(chǎng)份額，餐飲部在經(jīng)營(yíng)情況較好、工作量大的情況下，克服重重困難，配合酒店做好了圣誕票的推銷(xiāo)工作。期間，部門(mén)共銷(xiāo)售圣誕票64張，金額為1907，同時(shí)在此次圣誕票銷(xiāo)售中也涌現(xiàn)出如劉紅梅、唐孜等一批促銷(xiāo)能手。

　　⑤為強(qiáng)化廚部創(chuàng)新意識(shí)，確保餐飲產(chǎn)品在花色品種上做到常換常新，達(dá)到用新菜留住與穩(wěn)住老顧客的目的，三個(gè)月來(lái)部門(mén)共推出新菜10道，并涌現(xiàn)出了一批如何興志、楊平、范家杏、何發(fā)明、劉芳華等一批新菜開(kāi)發(fā)能手；

　　二是轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化“質(zhì)量建設(shè)”這一根本

　　質(zhì)量就是根本，質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的生命線，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。三季度，為實(shí)現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)年初提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，并持續(xù)保持上半年餐飲良好的發(fā)展局面，部門(mén)在“質(zhì)量建設(shè)”上著手開(kāi)展了以下六個(gè)方面的工作：

　　①為圓滿的完成市旅游局組織的飯店服務(wù)技能大賽，部門(mén)根據(jù)總體工作安排，早于10月份就著手?jǐn)M定并實(shí)施了《餐飲部參加市技能比武人員實(shí)施進(jìn)度表》，在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)人員的的高度關(guān)注下，在參賽人員的共同努力下，餐飲部在此次技能比武大賽中，榮獲中餐臺(tái)面設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)、中餐宴會(huì)擺臺(tái)三等獎(jiǎng)，為酒店、為部門(mén)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

　　②部門(mén)根據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)情況較好的實(shí)際，為保持這種良好的經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭，并在菜肴制作的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)原材料的引進(jìn)上得到進(jìn)一步的提升和信息的了解，在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的帶領(lǐng)下，組織后廚部分骨干赴長(zhǎng)沙、株洲、吉首等地的原材料市場(chǎng)、社會(huì)餐館進(jìn)行了一次全面的考查，不僅開(kāi)拓了廚師視野，同時(shí)也引進(jìn)了巴西烤肉、懷大養(yǎng)生大寶、鄉(xiāng)里臘肉等一批特色菜肴及優(yōu)質(zhì)原材料，受到了廣大顧客的一致好評(píng)。

　　③為進(jìn)一步提高后廚烹飪水平，加強(qiáng)廚部烹飪技藝的交流，逐步提高廚師隊(duì)伍切、配、裝的整體技術(shù)水平，并不斷強(qiáng)化后廚質(zhì)量意識(shí)，部門(mén)于12月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽，通過(guò)此次技能比武，共推出新菜3道，不僅激發(fā)了廚師的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)也找準(zhǔn)了廚部存在的薄弱環(huán)節(jié)，為第四季度后廚工作再上新臺(tái)階打下了良好的基礎(chǔ)。

　　④為規(guī)范后廚物品擺放及量化管理，降低餐具破損率，提高工作效率，結(jié)合后廚日常工作的實(shí)際，部門(mén)于十二月份擬定并實(shí)施了《餐飲部后廚餐具、物品規(guī)范擺放及日常管理暫行辦法》，同時(shí)為統(tǒng)一廚部裝盤(pán)器皿，提升席面效果，提升酒店餐飲形象，根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，部門(mén)對(duì)廚部部分器皿進(jìn)行了一次購(gòu)置工作；

　　⑤為進(jìn)一步提高大宴接待質(zhì)量，了解懷化大宴市場(chǎng)的總體口味與發(fā)展趨勢(shì)，建立一套完整的大宴接待客史檔案，在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的指導(dǎo)下，擬定并實(shí)施了《大宴菜肴質(zhì)量跟蹤表》，為逐步提高大宴接待水平和找準(zhǔn)大宴服務(wù)中存在的問(wèn)題提供了很好的依據(jù)；

　　⑥針對(duì)餐飲前臺(tái)服務(wù)員基礎(chǔ)工作欠扎實(shí)，廚部菜肴質(zhì)量欠穩(wěn)定的實(shí)際，結(jié)合餐飲包房和散臺(tái)生意回升的現(xiàn)狀，為了進(jìn)一步提升“兩個(gè)質(zhì)量”，穩(wěn)定消費(fèi)客源，強(qiáng)化餐飲全員客人意識(shí)，改變服務(wù)觀念，積極落實(shí)《懷化大酒店誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》中的各項(xiàng)舉措，為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)，部門(mén)于每周三、周六召開(kāi)前臺(tái)、后廚協(xié)調(diào)會(huì)，理清了上菜慢等存在的部分投訴，同時(shí)擬定并實(shí)施了《餐飲冬季暖經(jīng)營(yíng)舉措方案》。

　　三是積極溝通，把握了客源市場(chǎng)這一關(guān)鍵

　　為進(jìn)一步穩(wěn)定客源，增強(qiáng)顧客對(duì)酒店的忠誠(chéng)度，保持并提升餐飲上半年良好的經(jīng)營(yíng)局面，部門(mén)積極發(fā)揮外聯(lián)工作小組的作用并著手從以下幾方面開(kāi)展工作：

　　①定期對(duì)常客及消費(fèi)大戶進(jìn)行電話聯(lián)絡(luò)，并對(duì)某段時(shí)間突然消費(fèi)較少的客戶進(jìn)行了電話聯(lián)絡(luò)或?qū)嵉匕菰L，了解其不來(lái)消費(fèi)或消費(fèi)較少的原因，并做好了記錄及整改，第三季度，部門(mén)共電話聯(lián)絡(luò)及實(shí)地拜訪常客達(dá)20xxxx次，通過(guò)部門(mén)的努力，天舟教育、客運(yùn)段、三醫(yī)院等消費(fèi)單位較上半年明顯增加；

　　②為進(jìn)一步體現(xiàn)酒店人性化服務(wù)，部門(mén)對(duì)來(lái)店過(guò)生日的客人及時(shí)贈(zèng)送了鮮花或蛋糕，如興業(yè)公司的張總及其家人、部分市委領(lǐng)導(dǎo)等；

　　③為體現(xiàn)酒店對(duì)消費(fèi)常客的重視，通過(guò)部門(mén)外聯(lián)小組及時(shí)將新菜研制推出的信息及時(shí)的反饋給消費(fèi)常客，并請(qǐng)客人前來(lái)消費(fèi)品嘗和提出寶貴意見(jiàn)；

　　通過(guò)以上舉措的實(shí)施，不僅穩(wěn)定了消費(fèi)客源，而且拉近了與消費(fèi)常客的距離，擴(kuò)大了酒店餐飲對(duì)外知名度，樹(shù)立了良好的社會(huì)口碑，同時(shí)也提升了包房出租率，三季度，部門(mén)包房出租率為57.1，較去年同期45上升了12.百分點(diǎn)。

　　四是張馳有度，奠定了隊(duì)伍穩(wěn)定這一基礎(chǔ)

　　第三季度是部門(mén)新老員工交替的一個(gè)季度，也是員工隊(duì)伍容易出現(xiàn)波動(dòng)的一個(gè)季度，為此部門(mén)為提高整體凝聚力，緩解員工工作壓力，分批組織員工前往生意較好的社會(huì)餐館(王朝食府、湘水人家等)聚餐，不僅加深了員工間的相互了解，而且吸取了社會(huì)餐館的長(zhǎng)處；

　　其次部門(mén)分樓層和分前后臺(tái)定期召開(kāi)樓面會(huì)，對(duì)每周工作進(jìn)行講評(píng)與總結(jié)，并根據(jù)個(gè)人在一周內(nèi)的工作表現(xiàn)、推銷(xiāo)能力及有無(wú)投訴等情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并利用后廚每月推新菜之機(jī)，組織部分表現(xiàn)較好、推銷(xiāo)能力較強(qiáng)的員工參加新菜的品嘗和評(píng)議，此舉不僅起到的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的效果，而且增強(qiáng)了員工的自信心和榮譽(yù)感，總之通過(guò)以上舉措的實(shí)施，較好的穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為部門(mén)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收打下了良好的基礎(chǔ)。

　　五是狠抓班子建設(shè)，形成了爭(zhēng)抓落實(shí)這一氛圍

　　為強(qiáng)化部門(mén)骨干的責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變骨干的工作觀念，形成爭(zhēng)先恐后抓落實(shí)的工作氛圍，部門(mén)成立由領(lǐng)班以上骨干擔(dān)任組員的質(zhì)檢小組，每周輪流協(xié)同質(zhì)檢對(duì)部門(mén)各區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對(duì)每次檢查最差或問(wèn)題最多的區(qū)域責(zé)任人實(shí)施處罰或責(zé)令其限期整改，并在部門(mén)部委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)對(duì)每次檢查表現(xiàn)較好的區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；其次部門(mén)還每月對(duì)領(lǐng)班以上骨干進(jìn)行工作講評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并對(duì)下一步工作提出要求，為提高骨干整體駕馭能力和管理水平，部門(mén)專(zhuān)門(mén)對(duì)領(lǐng)班層骨干實(shí)施了一次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不僅了解了骨干在實(shí)施管理中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)也強(qiáng)化了骨干的學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　第三季度，餐飲部的工作雖然取得了較好的成績(jī)，但仍存在不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，距酒店與公司的要求及員工的期望值還有較大差距，其主要表現(xiàn)在：

　　1、部門(mén)安全防范意識(shí)較為淡薄，對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)不夠，從而導(dǎo)致10月9日晚餐10包5條軟包芙蓉王煙被騙事件的發(fā)生；

　　2、對(duì)參加市技能比武重視程度不夠，從而導(dǎo)致參加市技能比武部門(mén)中餐宴會(huì)擺臺(tái)爭(zhēng)一保二的任務(wù)沒(méi)有完成；

　　3、后廚部崗的日常工作流程還有待于進(jìn)一步規(guī)范，因上菜慢和菜肴制作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的投訴還時(shí)有發(fā)生；

　　4、在對(duì)前臺(tái)員工實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)方法和力度不夠，被叫服務(wù)還時(shí)有發(fā)生；

　　5、部門(mén)對(duì)后臺(tái)管理缺乏力度和有效的方法，從而導(dǎo)致員工日常違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象較其它部室較多；

　　四、四季度主要工作安排

　　四季度不僅是酒店深化利潤(rùn)目標(biāo)股份制經(jīng)營(yíng)管理第二年的最后一個(gè)季度，更是餐飲為工作打好基礎(chǔ)，再上臺(tái)階的一個(gè)季度。第四季度，部門(mén)將以前三季度大好經(jīng)營(yíng)形勢(shì)為基礎(chǔ)，以春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)“三節(jié)”促銷(xiāo)活動(dòng)及搞好大宴旺季的接待和服務(wù)為契機(jī)，以持續(xù)穩(wěn)定、提高包房出租率和消費(fèi)檔次為重點(diǎn)，以狠抓“兩個(gè)質(zhì)量”(產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量)，強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)(競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí))為中心，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍為前提，轉(zhuǎn)變班子工作作風(fēng)，齊心協(xié)力，努力拼博，力爭(zhēng)在利潤(rùn)目標(biāo)股份制經(jīng)營(yíng)管理的第四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)餐飲創(chuàng)收18x元，重點(diǎn)從以下幾方面著手開(kāi)展工作：

　　一是著力抓好冬季暖經(jīng)營(yíng)舉措的落實(shí)與效果的督導(dǎo)，確保效益和口碑雙豐收；

　　二是做好春節(jié)促銷(xiāo)系列工作安排，確保春節(jié)創(chuàng)收較去年同期上升20，人員穩(wěn)定，安全無(wú)事故；

　　三是以四季度各類(lèi)婚、壽喜宴的接待和服務(wù)為楔機(jī)，著力抓好大宴的出品及服務(wù)質(zhì)量，為搶占大宴市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

　　四是在二樓大廳的經(jīng)營(yíng)思路上堅(jiān)持低起點(diǎn)、多實(shí)惠的大眾消費(fèi)經(jīng)營(yíng)思路，狠抓出品及快捷服務(wù)的保障，力爭(zhēng)散臺(tái)上座率較前三季度有較大幅度的上升；

　　五是利用春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束后的經(jīng)營(yíng)淡季，對(duì)12月29日廚部技能比武中存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理，并有針對(duì)性的實(shí)施培訓(xùn)和整改，確保后廚出品質(zhì)量再上新臺(tái)階；

　　總之，我堅(jiān)信，在公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的大力支持、協(xié)助下，在部門(mén)全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下，第四季度的工作任務(wù)一定能完成，公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的“發(fā)展餐飲”這一目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇16

　　x社區(qū)勞動(dòng)保障工作站將認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神、進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系、提高社區(qū)的服務(wù)能力。現(xiàn)結(jié)合我社區(qū)的實(shí)際情況將第一季度以來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　1、加大宣傳力度、在轄區(qū)范圍內(nèi)張貼通知和宣傳單、深入轄區(qū)企業(yè)、個(gè)體工商戶及居民家中進(jìn)行宣傳，主要就養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、宣傳農(nóng)民工的`職業(yè)介紹進(jìn)行了宣傳和講解。對(duì)外來(lái)農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工以及下崗失業(yè)人員再就業(yè)提供了咨詢和幫助。

　　2、隨時(shí)入戶做好下崗失業(yè)人員的摸底工作，及時(shí)掌握和了解下崗失業(yè)人員的技能、特長(zhǎng)、積極收集用工信息、為下崗職工和失業(yè)人員創(chuàng)造再就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　3、我社區(qū)在本季度共安置下崗失業(yè)人員17人。其中失業(yè)人員8個(gè)，新增就業(yè)人員9人，安置“40、45”人員5人。各類(lèi)技能培訓(xùn)12人。推薦勞動(dòng)者參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)6人。

　　4、我轄區(qū)新增養(yǎng)老保險(xiǎn)12人，工傷保險(xiǎn)16人，失業(yè)保險(xiǎn)7人。辦理失業(yè)證78本。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇17

　　不知不覺(jué)已到20xx年下半年，在這三個(gè)月里，技術(shù)科根據(jù)單位的總體部署，對(duì)照工作計(jì)劃，結(jié)合崗位職能，經(jīng)我科室同志的共同努力，較好地完成了這一季度的各項(xiàng)工作。

　　一、圍繞管理職能，把握工作重點(diǎn)，將污水檢測(cè)工作始終放在工作首位。

　　我處的主要職能是對(duì)公共排水設(shè)施及排水行為的管理。因此，作為技術(shù)科，對(duì)排水企業(yè)進(jìn)行污水檢測(cè)是加強(qiáng)污水排放監(jiān)管的有力手段，我科室始終將其作為本科室的工作重點(diǎn)，每月不定期地對(duì)排水企業(yè)進(jìn)行取樣檢測(cè)，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)檢測(cè)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)排放的立即通知該企業(yè)負(fù)責(zé)人整改污水處理設(shè)施，污水處理達(dá)標(biāo)后方可排放。通過(guò)污水的抽樣檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)了新集污水處理廠、儀征市毛紡織有限公司、天星商貿(mào)廢品平面加工廠等多家企業(yè)超標(biāo)排放污水，我們立即組織人員到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，要求這些企業(yè)負(fù)責(zé)人整改污水處理設(shè)備，達(dá)標(biāo)后才可排放污水。

　　二、立足《城市排水許可管理辦法》，繼續(xù)推行城市排水許可證及臨時(shí)排水許可證的發(fā)放工作。

　　1、根據(jù)八月初召開(kāi)緊急會(huì)議的要求，緊鑼密鼓開(kāi)展城區(qū)排污企業(yè)摸底調(diào)查工作。

　　此次行動(dòng)主要了解企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目、規(guī)模、用水量、污水的類(lèi)型、污水主要去向、污水有無(wú)預(yù)處理設(shè)備等等，通過(guò)這些情況，讓我們對(duì)儀征市各排水企業(yè)的排污情況有了具體的了解，為我們以后的工作提供基礎(chǔ)資料，并達(dá)到宣傳并督促企業(yè)辦理城市排水許可證的目的。這幾個(gè)月里我們對(duì)化纖紡織有限公司、海天鋁業(yè)、百家麗照明電器有限公司、金派活塞環(huán)有限公司等近30家企業(yè)進(jìn)行深入了解，將這些企業(yè)的排水情況記錄在案。

　　2、負(fù)責(zé)受理、審核臨時(shí)排水許可證的發(fā)放工作。

　　與管理科工作人員配合，嚴(yán)格要求因臨時(shí)施工向公共排水管網(wǎng)排放污水的施工單位申請(qǐng)辦理臨時(shí)排水許可證。根據(jù)辦理許可證的流程，層層把關(guān)。符合要求的，我科室負(fù)責(zé)人給其辦理許可證書(shū)，排水戶才可在規(guī)定的排水限期內(nèi)排放污水，排水結(jié)束后經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的，方可退還其保證金。在這個(gè)季度，我們審理了多家建筑公司的臨時(shí)排水申請(qǐng)，如龍港房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、江蘇儀征建筑工程有限公司等等。

　　三、根據(jù)電鍍廠的行業(yè)特性，嚴(yán)格進(jìn)行初期污染雨水的排放設(shè)計(jì)工作。

　　五一電鍍廠為重點(diǎn)排污企業(yè)，主要污染物有重金屬、各類(lèi)酸性物質(zhì)等。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越重視，環(huán)保要求也越來(lái)越高，因此我們?yōu)槠湓O(shè)計(jì)了雨污水分流排水管道以及初期雨水收集池，并跟蹤督促工程的順利完成，在電鍍廠污水總排放口安裝了流量計(jì)，由我科室負(fù)責(zé)保管流量計(jì)井蓋鑰匙，并每月定期對(duì)其污水進(jìn)行取樣，以確保五一電鍍廠合理、合規(guī)、達(dá)標(biāo)排水。縱觀這三個(gè)月，通過(guò)我科室工作人員的全力協(xié)作、共同努力，我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽?jī)，也收獲了很多實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，在接下來(lái)的工作中我會(huì)完善我科室的管理制度，合理分配資源，再接再厲，繼續(xù)積極進(jìn)取，相信我們會(huì)做得更好。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇18

　　20xx年我礦確立了“零死亡、零重大隱患”的年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及管理措施》。圍繞這一目標(biāo)和措施，我們以安全生產(chǎn)方針為指引；堅(jiān)持 “科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”牢固樹(shù)立煤礦生產(chǎn)事故“可防可控的”安全生產(chǎn)理念，開(kāi)展安全工作，對(duì)第二季度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、第二季度安全生產(chǎn)情況

　　根據(jù)煤炭市場(chǎng)情況與我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，我礦于夏收期間安排放假6天，5月30日放假，6月5日八點(diǎn)班復(fù)工，第二季度我礦累計(jì)生產(chǎn)時(shí)間85天。第二季度原煤產(chǎn)量共9719.1噸，累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺232米，發(fā)生輕傷事故1人次，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　二、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

　　20xx年第二季度我礦安全工作以完善六大系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)為重點(diǎn)，在六大系統(tǒng)建設(shè)方面，我礦完成了緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)，并逐級(jí)申請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，目前已經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收完畢，緊急避險(xiǎn)硐室已正常投入使用。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)方面，我礦組織大排查，對(duì)井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，并召開(kāi)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議討論解決了井下通風(fēng)設(shè)施存在的一系列的問(wèn)題，促使了我礦通風(fēng)系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。

　　三、安全投入情況

　　我礦嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》財(cái)企[20xx]16號(hào)文件精神進(jìn)行安全費(fèi)用投入。20xx年第二季度，煤炭行情疲軟，煤炭滯銷(xiāo)，企業(yè)資金緊張，但我礦仍加大了對(duì)安全生產(chǎn)的投入保障，第二季度安全費(fèi)用共投入320.12萬(wàn)元。

　　四、隱患排查治理情況

　　為強(qiáng)化煤礦安全隱患排查治理的監(jiān)督管理，推進(jìn)我礦安全隱患治理常態(tài)化開(kāi)展，及時(shí)有效治理各類(lèi)安全隱患，我礦安格按照《鄭州市人民政府關(guān)于建立全市煤礦安全隱患排查治理制度的通知》鄭政文[20xx]33號(hào)文指示精神，建立安全隱患排查治理制度與安全隱患分級(jí)排查機(jī)制，堅(jiān)持“環(huán)環(huán)相扣，閉合管理”的原則，強(qiáng)力推進(jìn)安全隱患排查治理“五環(huán)五步”模式實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、閉合管理。

　　20xx年第二季度河南省煤礦安全監(jiān)察局開(kāi)展安全異地監(jiān)察，對(duì)我礦監(jiān)察中，查出一般隱患7條，目前已銷(xiāo)號(hào)。鄭州市煤炭管理局于五月份對(duì)我礦進(jìn)行了一通三防、雨季三防專(zhuān)項(xiàng)檢查，查出各類(lèi)一般隱患16條，目前已全部銷(xiāo)號(hào)。新密市煤炭局共對(duì)我礦進(jìn)行14次檢查，共查出各類(lèi)隱患89條，目前全部已銷(xiāo)號(hào)。總公司共對(duì)我礦進(jìn)行了12次檢查，共查出各類(lèi)隱患152條，目前全部已銷(xiāo)號(hào)。我礦第二季度共組織了6次大檢查，共查出隱患174條，目前全部已銷(xiāo)號(hào)。第二季度自查共查出安全隱患52條，目前全部已銷(xiāo)號(hào)，無(wú)重大安全生產(chǎn)隱患。

　　五、安全教育培訓(xùn)

　　管理、裝備、培訓(xùn)三并重，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的必要條件，為加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，公司把20xx年定為“安全培訓(xùn)年”并制定了《鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司安全培訓(xùn)工作補(bǔ)充意見(jiàn)》。要求通過(guò)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，全面提高我礦從業(yè)人員的安全素質(zhì)，提升廣大干部的安全管理效能，防止和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，預(yù)防事故發(fā)生，促進(jìn)我礦“零死亡、零重大隱患”安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　20xx年第二季度，我礦嚴(yán)格推行安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)制度，全面落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度。把“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”的理念灌輸?shù)脚嘤?xùn)工作中去，我礦嚴(yán)格按照上級(jí)要求安排管理人員、特殊工種與重要工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，對(duì)管理人員證件到期的及時(shí)安排培訓(xùn)復(fù)審，對(duì)職工加強(qiáng)培訓(xùn)教育，每旬培訓(xùn)6次，每月培訓(xùn)18次，安排中層以上管理人員對(duì)職工進(jìn)行授課任務(wù)，第二季度共組織職工教育培訓(xùn)54次，授課質(zhì)量顯著提高，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。

　　六、積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)

　　一是我礦開(kāi)展了煤礦安全“雙七條”宣傳貫徹活動(dòng)，嚴(yán)格按照“剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”的要求，繼續(xù)采取多種形式和手段進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅(jiān)舉措”，堅(jiān)持宣傳與督導(dǎo)相結(jié)合、培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合、表?yè)P(yáng)先進(jìn)與懲戒落后相結(jié)合、堅(jiān)持理論和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查相結(jié)合，多渠道、多層次深入推進(jìn)“雙

　　七條”貫徹落實(shí)活動(dòng)。對(duì)照《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行全面排查，做到了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、職工無(wú)違章、安全無(wú)事故、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。二是為深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以上級(jí)文件精神為指引，我礦6月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提升了安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)了安全防范意識(shí)，確保了公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司

　　二〇一八年六月三十日

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇19

　　四月進(jìn)入公司，整個(gè)第二季度是個(gè)人適應(yīng)和自我調(diào)整的階段，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的累積，個(gè)人業(yè)務(wù)逐漸適應(yīng)，各方面能力也得到相應(yīng)提升，整體來(lái)說(shuō)，二季度是一個(gè)成長(zhǎng)和收獲的季度，現(xiàn)將工作做如下幾方面總結(jié)：

　　一、個(gè)人工作

　　1、理論知識(shí)再學(xué)習(xí)

　　盡管大學(xué)的專(zhuān)業(yè)是工程造價(jià)，對(duì)于造價(jià)相關(guān)方面理論知識(shí)并不陌生，但由于長(zhǎng)期進(jìn)行招標(biāo)工作，加之新的規(guī)定不斷完善，因此對(duì)現(xiàn)階段的造價(jià)工作難免生疏。再次投入到造價(jià)工作之初，首先經(jīng)歷了一次季度考核，考核成績(jī)不盡如人意，但也是意料之中。考試結(jié)束后，將考試中做錯(cuò)的、不會(huì)的知識(shí)點(diǎn)再次溫故，并在書(shū)中做了標(biāo)記，加深印象，以便在日后的實(shí)踐工作中得以運(yùn)用。

　　2、實(shí)踐工作累經(jīng)驗(yàn)

　　理論知識(shí)無(wú)論多淵博，多扎實(shí)，沒(méi)有實(shí)踐就如紙上談兵，因此實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的標(biāo)準(zhǔn)，也是新人積累經(jīng)驗(yàn)的最佳途徑。二季度雖然短暫，但是我做過(guò)了清單、控制價(jià)，一籌莫展過(guò)，也犯過(guò)錯(cuò)誤，也正因如此積累了很多，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也有操作關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，收獲頗豐。現(xiàn)在更有幸能加入到工程造價(jià)控制全過(guò)程中，相信過(guò)程必定艱辛，也相信結(jié)果必定豐碩。

　　3、始終空懷心態(tài)

　　初入職場(chǎng)，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個(gè)人能力才能得以提升，但是當(dāng)個(gè)人技能和經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度，能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來(lái)。每個(gè)人都會(huì)碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，做來(lái)難，只有不斷鞭策自己提醒自己，方能始終空懷。

　　二、個(gè)人不足

　　1、野心欠缺、動(dòng)力不足

　　俗話說(shuō)，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。野心是個(gè)人進(jìn)步的源泉，是動(dòng)力的源泉，是目標(biāo)形成的無(wú)形動(dòng)力。就個(gè)人而言，在此方面是欠缺的，是不足的，因此很難形成具體的目標(biāo)。但這些都不是憑空而來(lái)，需要在生活在工作中不斷摸索，樹(shù)立堅(jiān)定的信念，明確標(biāo)桿，進(jìn)而明確個(gè)人目標(biāo)，為此我將付出努力，在時(shí)間中在實(shí)踐中求思求變求發(fā)展。

　　2、細(xì)節(jié)關(guān)注度不高

　　細(xì)節(jié)決定成敗，絕對(duì)不是一句空話，造價(jià)工作對(duì)細(xì)節(jié)要求更甚。一個(gè)小數(shù)點(diǎn)、一個(gè)數(shù)字、一個(gè)描述都將間接或直接決定我們工作的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)發(fā)展也起到不可小覷的作用。因此關(guān)注細(xì)節(jié)也是業(yè)務(wù)能力提升的一個(gè)方面，哪怕困頓時(shí)候停一停、歇一歇，也不可大而化的處理問(wèn)題。

　　3、難以保持長(zhǎng)久的工作激情

　　初入職場(chǎng)的熱情，往往會(huì)因時(shí)間和工作熟練度而慢慢淡去，當(dāng)人無(wú)法改變環(huán)境時(shí)，我們就會(huì)被環(huán)境所改變，這是一種本性，也是一種惰性，想要保持長(zhǎng)久的工作激情著實(shí)不易。每個(gè)人都會(huì)有疲憊期，如何在重復(fù)繁瑣的工作中尋求當(dāng)初的滿腔熱情呢？我想大概要不斷尋找支撐點(diǎn)，想想當(dāng)初為何要走這條路，是什么支撐你堅(jiān)持了這么久。

　　三個(gè)月中，多類(lèi)別的實(shí)踐，讓我受益菲淺。我深知，自身閱歷淺、經(jīng)驗(yàn)薄，還有很多不足需要完善。基層的鍛煉是成長(zhǎng)的必須，我會(huì)堅(jiān)定信念，在未來(lái)的工作中再接再厲。

　　造價(jià)部

　　20xx年7月5日

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇20

　　一、做好社會(huì)青年志愿者參與xx年鐵路春運(yùn)工作。為引導(dǎo)廣大青年以志愿服務(wù)的形式參與鐵路春運(yùn)工作，了解鐵路全行業(yè)春運(yùn)期間為確保廣大旅客“走得了，走得好”所付出的巨大努力，協(xié)助鐵路春運(yùn)服務(wù)，局團(tuán)委聯(lián)合團(tuán)省委首次以“參與春運(yùn)、體驗(yàn)春運(yùn)、服務(wù)春運(yùn)”為主題，采取社會(huì)化運(yùn)作模式面向社會(huì)招募了100名鐵路春運(yùn)志愿者。局團(tuán)委在兄弟部門(mén)大力支持下，做好了相關(guān)補(bǔ)助落實(shí)和志愿者業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并與團(tuán)省委志愿者工作部共同成立領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)鐵路春運(yùn)工作規(guī)章制度和鄭州車(chē)站客流階段特征擬定志愿者服務(wù)站點(diǎn)、服務(wù)內(nèi)容及工作規(guī)范，在確保安全、路風(fēng)不發(fā)生任何問(wèn)題的前提下，積極組織社會(huì)志愿者圍繞春運(yùn)開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。

　　二、做好豫籍在京務(wù)工青年順利返鄉(xiāng)服務(wù)工作。2月3日，“咱們一起回家過(guò)年--共青團(tuán)在行動(dòng)”活動(dòng)在北京西站舉行，團(tuán)中央書(shū)記處書(shū)記汪鴻雁、團(tuán)中央城市青年工作部部長(zhǎng)徐曉、團(tuán)河南省委書(shū)記何雄、團(tuán)北京市委書(shū)記王少峰、團(tuán)河南省委副書(shū)記侯紅、全國(guó)鐵道團(tuán)委副書(shū)記張騰出席活動(dòng)。局團(tuán)委全程參與活動(dòng)過(guò)程，在活動(dòng)伊始就多方溝通聯(lián)系車(chē)次，協(xié)調(diào)北京局團(tuán)委為豫籍務(wù)工青年購(gòu)買(mǎi)車(chē)票、精心布置車(chē)廂環(huán)境、開(kāi)通鄭州車(chē)站出站綠色通道、組織青年志愿者做好引導(dǎo)服務(wù)，使返鄉(xiāng)務(wù)工青年一上車(chē)就感受到濃濃的鄉(xiāng)情和節(jié)日氣氛，鄭鐵團(tuán)組織和青年文明號(hào)列車(chē)真情貼心的服務(wù)在返鄉(xiāng)青年中取得良好反響。2月4日河南衛(wèi)視《河南新聞聯(lián)播》、2月5日中央電視臺(tái)新聞?lì)l道《新聞直播間》先后播發(fā)本次活動(dòng)的新聞。

　　三、組織青年志愿者服務(wù)好路局重點(diǎn)會(huì)議。全國(guó)鐵路調(diào)度工作暨編組站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、全路職工保障性住房建設(shè)會(huì)議、鄭州鐵路局R26;我心中的安全功臣、服務(wù)明星頒獎(jiǎng)盛典、局十屆五次職工代表大會(huì)召開(kāi)期間，局團(tuán)委根據(jù)局黨委、路局的統(tǒng)一部署和要求，從鄭鐵青年禮儀社團(tuán)中精心選拔出一批形象好、氣質(zhì)佳、素質(zhì)高，參加過(guò)路局大型活動(dòng)5次以上、累積服務(wù)時(shí)間達(dá)到900小時(shí)的青年志愿者承擔(dān)了大會(huì)禮儀、講解和會(huì)務(wù)工作，局團(tuán)委為此專(zhuān)門(mén)成立項(xiàng)目組，指定第一責(zé)任人，定方案、定分工、定工作流程、定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)人員提前抽調(diào)，集中培訓(xùn)，對(duì)禮儀服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行數(shù)十次的反復(fù)排練和串排，并在會(huì)議期間積極與會(huì)議相關(guān)部門(mén)保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)根據(jù)會(huì)議需求做好補(bǔ)位工作，確保了會(huì)議期間各項(xiàng)工作的圓滿完成。

　　四、局團(tuán)委榮獲xx年度鐵路幫困助學(xué)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。1月14日，鐵路青少年發(fā)展捐助中心表彰了xx年度鐵路幫困助學(xué)先進(jìn)單位，局團(tuán)委榮獲xx年度鐵路幫困助學(xué)最高獎(jiǎng)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。近年來(lái)，局團(tuán)委在路局、局黨委和全國(guó)鐵道團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局工會(huì)的大力指導(dǎo)支持下，按照鐵路青少年發(fā)展捐助中心整體工作部署，深入開(kāi)展“希望工程圓夢(mèng)大學(xué)--助飛鄭鐵驕子”活動(dòng)，全力確保我局困難職工子女獲得援助，順利走入大學(xué)，并幫助、引導(dǎo)受助學(xué)生健康成長(zhǎng)、快樂(lè)學(xué)習(xí)、幸福生活，受到了莘莘學(xué)子、廣大職工及家屬的好評(píng)。

　　五、做好R26;我心中的安全功臣、服務(wù)明星頒獎(jiǎng)盛典觀眾組織和宣傳用品設(shè)計(jì)制作工作。按照路局領(lǐng)導(dǎo)提出的:“觀眾也是演員”的要求，局團(tuán)委集思廣益制定了詳細(xì)的觀眾組織方案和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)方案，組織1000余名觀眾參與互動(dòng)，并為每個(gè)單位制定了營(yíng)造氣氛方案和各類(lèi)口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌，統(tǒng)一發(fā)放了熒光棒和小手拍等烘托現(xiàn)場(chǎng)氣氛的道具提前組織觀眾進(jìn)行互動(dòng)演練，確保演出效果。同時(shí)，為配合頒獎(jiǎng)盛典整體宣傳工作，局團(tuán)委加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的配合、溝通力度，經(jīng)過(guò)8次易稿和多次修改，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、制作了宣傳折頁(yè)和門(mén)票。

　　六、在局十屆五次職代會(huì)召開(kāi)期間，籌備召開(kāi)青年工作委員會(huì)全體會(huì)議。

　　七、召開(kāi)全局青年文明號(hào)命名表彰暨局團(tuán)的十一屆四次全委(擴(kuò)大)會(huì)議。

　　八、參與路局xx年春運(yùn)工作。

　　二季度工作要點(diǎn)

　　一、做好五四期間評(píng)選表彰工作。

　　二、開(kāi)展“知路、愛(ài)路、護(hù)路，共鑄平安鐵路”活動(dòng)。

　　三、做好選送百名優(yōu)秀青年管理骨干到北京交通大學(xué)進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)前期工作。

　　四、按照全國(guó)鐵道團(tuán)委統(tǒng)一部署，在全局開(kāi)展《穿越夢(mèng)幻的時(shí)空》讀后感征文活動(dòng)。

　　五、在全局廣泛開(kāi)展“五四”系列活動(dòng)。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇21

　　在醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，藥械科全體員工樹(shù)立“以病人為中心，全心全意為人民服務(wù)”的指導(dǎo)思想，端正服務(wù)態(tài)度，將藥械科的每項(xiàng)工作有條不紊的逐項(xiàng)開(kāi)展，現(xiàn)將此階段工作總結(jié)如下：

　　1、以創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為契機(jī)，用醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)來(lái)帶動(dòng)科室各項(xiàng)工作，進(jìn)一步規(guī)范科室各類(lèi)人員職責(zé)，逐步創(chuàng)建和完善二級(jí)醫(yī)院藥劑科構(gòu)架。

　　2、加強(qiáng)科室的管理，定期組織科室人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高窗口服務(wù)技能和態(tài)度。

　　3、加強(qiáng)醫(yī)院藥事管理，定期組織召開(kāi)藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)會(huì)議，對(duì)醫(yī)院各科室用藥情況進(jìn)行通報(bào)，指導(dǎo)醫(yī)院各科室合理用藥。從而杜絕一切藥源性事故的發(fā)生，以確保醫(yī)院臨床用藥的合理性、安全性。

　　4、積極貫徹執(zhí)行《處方管理辦法》，進(jìn)一步完善門(mén)診處方的點(diǎn)評(píng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正醫(yī)生不合理用藥現(xiàn)象。

　　積極參與衛(wèi)計(jì)局組織的處方點(diǎn)評(píng)，對(duì)點(diǎn)評(píng)中存在的問(wèn)題及時(shí)改正。每月對(duì)院內(nèi)處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，及時(shí)指出不合理處方，并與相關(guān)醫(yī)生進(jìn)行溝通，提高醫(yī)院處方質(zhì)量。

　　5、通過(guò)制定各科室藥物不良反應(yīng)信息收集量化指標(biāo)，

　　落實(shí)我院藥物不良反應(yīng)信息上報(bào)和與監(jiān)測(cè)管理方面工作。本季度已完成2例藥品不良反應(yīng)上報(bào)工作。

　　6、繼續(xù)做好國(guó)家基本藥物制度在我院的實(shí)施工作，組織落實(shí)基藥網(wǎng)上采購(gòu)及陽(yáng)光積分申報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差率銷(xiāo)售。本季度基藥網(wǎng)上采購(gòu)及陽(yáng)光積分均達(dá)到相關(guān)要求。

　　7、按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》要求，繼續(xù)組織開(kāi)展醫(yī)院抗菌藥物使用相關(guān)管理工作，開(kāi)展醫(yī)院抗菌藥物醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)工作，逐步提高我院醫(yī)師合理使用抗菌藥物水平，降低醫(yī)院門(mén)診及住院患者抗菌藥物使用百分率。將抗菌藥物使用指標(biāo)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　8、及時(shí)了解各科藥品、器材需要?jiǎng)討B(tài)，了解藥品、器材使用后的反饋信息，及時(shí)采購(gòu)儲(chǔ)備相關(guān)藥品和器材，保證了臨床科室藥品、器材的及時(shí)供應(yīng)。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇22

　　校園安全工作一直是學(xué)校的一項(xiàng)重要工作，這是擺在第一位的。20xx年的第二季度馬上就要結(jié)束，學(xué)校也應(yīng)該做一下季度安全工作總結(jié)了。下文是由網(wǎng)工作總結(jié)欄目小編給大家?guī)��?lái)的一篇關(guān)于第二季度校園安全工作總結(jié)的范文，供有需要寫(xiě)總結(jié)的朋友們

　　閱讀與參考。更多工作總結(jié)相關(guān)的內(nèi)容敬請(qǐng)留意本站的更新! 張家界市第二中學(xué)第二季度安全工作總結(jié) 學(xué)校的安全工作是教育教學(xué)的最有力保障，是實(shí)現(xiàn)以人為本、創(chuàng)建和諧社會(huì)的一條重要生命線。在今年的第二季度，我校根據(jù)上級(jí)教育部門(mén)的有關(guān)指示，高度重視學(xué)校的安全管理工作，結(jié)合本校的實(shí)際情況，嚴(yán)密部署各項(xiàng)安全防范與安全教育的有力措施，力保校園師生的人身安全。學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、年段長(zhǎng)、全體班主任及任課教師齊抓共管，全體學(xué)生密切配合，本季度校園沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，學(xué)校安定穩(wěn)定，師生和諧平安。 現(xiàn)將這一階段所做的工作做一下總結(jié)：

　　一、致力于維護(hù)校園安定穩(wěn)定，創(chuàng)建平安校園。措施得力，制度保障，落實(shí)堅(jiān)決。

　　1、制定維護(hù)校園安定穩(wěn)定工作預(yù)案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化工作任務(wù)。要求各班級(jí)對(duì)學(xué)生間的矛盾進(jìn)行排查，對(duì)學(xué)生中存在的不利于安全穩(wěn)定的苗頭進(jìn)行排查消化，校園因此沒(méi)有發(fā)生群發(fā)性事件。

　　2、成立了校園及學(xué)生宿舍夜間巡查工作組。調(diào)配學(xué)校行政及骨干教師，每天晚上23:00后對(duì)整個(gè)校園進(jìn)行全面巡查，重點(diǎn)關(guān)注寄宿生入宿情況，督促生管組工作，糾正不良行為，收到良好的成效。

　　3、制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。學(xué)校高度重視，精心部署，拉動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛發(fā)動(dòng)，并開(kāi)展形式多樣內(nèi)容豐富的教育活動(dòng)，包括“我把安全帶回家”校園主題教育活動(dòng)和“安全意識(shí)永駐我心”主題班會(huì)活動(dòng)，對(duì)校園校舍進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查隱患，整改隱患。

　　4、制定防汛抗臺(tái)風(fēng)隱患排查月活動(dòng)方案，組織力量對(duì)校內(nèi)建筑物、護(hù)坡圍墻進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問(wèn)題，確保不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，不漏掉一個(gè)隱患。

　　5、制定安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案。成立了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)兩級(jí)教育局各種文件精神，制定措施最大限度地消除各種安全事故隱患，落實(shí)安全工作目標(biāo)管理，對(duì)校內(nèi)消防設(shè)施、重點(diǎn)部位、校園周邊、校舍及危房、食品衛(wèi)生等全方位進(jìn)行隱患排查，跟蹤整改落實(shí)。對(duì)學(xué)生重點(diǎn)防范游泳事故、群體打架、交通飲食、手足口病預(yù)防等教育。全校師

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇23

　　20xx年1月至3月，我站人員克服困難、努力工作，認(rèn)真履行職責(zé)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、明確責(zé)任、落實(shí)整改，較好地排除了安全隱患，確保無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，有力的維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。主要做了如下工作：

　　一、本站人員對(duì)全鎮(zhèn)所有煤礦、非煤礦山、煙花鞭炮廠及煙花鞭炮經(jīng)營(yíng)門(mén)店、液化氣供應(yīng)站及經(jīng)營(yíng)門(mén)店、氣體制造廠家、冶金企業(yè)、水泥企業(yè)、化工企業(yè)、油漆、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門(mén)店、水利工程建設(shè)施工場(chǎng)地例行安全檢查85次，發(fā)出整改指令313條。

　　二、春節(jié)以前會(huì)同派出所、工商所、交管所、交警中隊(duì)對(duì)城區(qū)煙花鞭炮、湘運(yùn)車(chē)站、城區(qū)道路及公共場(chǎng)所進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即現(xiàn)場(chǎng)整改、消除，確保了全鎮(zhèn)人民過(guò)上了一個(gè)安樂(lè)、祥和的春節(jié)。

　　三、二月份以來(lái)：

　　1、主要配合市、縣安監(jiān)部門(mén)組織進(jìn)行了煤礦、非煤礦山安全生產(chǎn)培訓(xùn)，自行組織進(jìn)行了校園安全和學(xué)生接送車(chē)輛交通安全培訓(xùn)、危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)安全培訓(xùn)。

　　2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的具有重大險(xiǎn)情的危險(xiǎn)源如電力、通訊、電桿折斷、建房施工發(fā)現(xiàn)地下溶洞、山體滑坡、農(nóng)民房屋后山異常出水等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)處理，落實(shí)了隱患排除措施。

　　3、打擊了非煤礦山的非法開(kāi)采行為。

　　4、與各部門(mén)、村（社區(qū)）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，配合政府組織召開(kāi)了第一季度安全生產(chǎn)例會(huì)，明確了各成員單位的安全監(jiān)管職責(zé)，開(kāi)展了“打非治違”行動(dòng)總動(dòng)員。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇24

　　在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，汽車(chē)隊(duì)牢固樹(shù)立“安全第一”的管理理念，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一安排和部署，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情，有效推動(dòng)了HSE工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了一季度汽車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)。現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：

　　一、及時(shí)將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，層層簽訂《HSE責(zé)任狀》，逐級(jí)做出《HSE承諾》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車(chē)保證書(shū)》。

　　二、組織編制了汽車(chē)隊(duì)HSE培訓(xùn)計(jì)劃，利用安全例會(huì)等形式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地組織員工開(kāi)展加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和組織安全行車(chē)、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車(chē)等HSE知識(shí)培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和司機(jī)操作技能，自覺(jué)杜絕十大不安全駕駛行為。

　　三、加強(qiáng)車(chē)輛使用管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車(chē)等違章行為；加大交通安全專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查十大違章行為；嚴(yán)格落實(shí)“一日三檢”、“路單”、“值班車(chē)證”、“三交一封”等車(chē)輛使用管理制度；控制長(zhǎng)途任務(wù)等危險(xiǎn)作業(yè)。

　　四、每周對(duì)車(chē)庫(kù)、車(chē)場(chǎng)、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。車(chē)輛設(shè)備進(jìn)行安全檢查，不留死角。加強(qiáng)車(chē)輛（含私家車(chē)）普檢、抽檢，確保車(chē)質(zhì)良好。

　　五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車(chē)輛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班車(chē)證、車(chē)輛封存制度，組織檢查值班車(chē)車(chē)質(zhì)車(chē)況，選派有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員值班；嚴(yán)查違規(guī)存儲(chǔ)、拉運(yùn)煙花爆竹行為。

　　六、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛、各場(chǎng)所的消防檢查，保證消防器材、設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過(guò)迅速啟動(dòng)應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。六、組織開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng)，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。對(duì)車(chē)庫(kù)屋頂改造施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底和安全教育，每天對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。

　　七、加強(qiáng)值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班，加強(qiáng)對(duì)值班員履職的監(jiān)督檢查，確保安全無(wú)事故。

　　八、深入開(kāi)展節(jié)前安全服務(wù)大檢查。節(jié)前，對(duì)所轄范圍進(jìn)行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴(yán)查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，并嚴(yán)格落實(shí)防盜措施，確保無(wú)治安事件發(fā)生。

　　通過(guò)全員努力，汽車(chē)隊(duì)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無(wú)事故。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇25

　　隨著第四季度的結(jié)束，我們平安的送走了充滿福氣的金兔年，又將迎來(lái)喜慶祥和的奧運(yùn)年，回首看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度第四季度，我部在公司及職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的安全工作總方針和《消防法》、《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，從抓安全檢查、隱患整改和保安人員的素質(zhì)教育培訓(xùn)著手，通過(guò)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，全面落實(shí)了安全責(zé)任和預(yù)防措施，確保了公司全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展做出了努力和貢獻(xiàn)。全年來(lái)我們主要做了以下工作：

　　一、完善安全制度，落實(shí)安全責(zé)任制

　　1.今年根據(jù)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，結(jié)合物管公司的具體情況，我部及時(shí)的擬定了物管公司三級(jí)安全責(zé)任書(shū)和目標(biāo)考核辦法，并于今年年初在物管公司安全責(zé)任人張河總經(jīng)理的組織下與物管公司各所屬部門(mén)(班組)簽定了安全責(zé)任書(shū)，共簽定了三級(jí)安全責(zé)任書(shū)9份，明確了各自的安全責(zé)任，將安全工作作為對(duì)部門(mén)(班組)以及員工的考核范疇，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，真正做到了安全責(zé)任清楚，崗位職責(zé)明確，安全工作落實(shí)到人;

　　2.不斷完善公司安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。全年來(lái)，我們根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)涉及到安全方面的規(guī)章制度進(jìn)行了修改和不斷完善。如針對(duì)大廈今年5月份保安部人員調(diào)整情況，及時(shí)制定了《門(mén)崗值班員崗位職責(zé)》和《門(mén)崗值班員日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度;

　　二、加強(qiáng)安全教育、服務(wù)理念培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全服務(wù)意識(shí)

　　要確保安全，員工的安全意識(shí)和自我防范能力是關(guān)鍵，為此我部狠抓安全教育培訓(xùn)，取得了好的成效。

　　1.保安部每月在公司保衛(wèi)部組織下召開(kāi)一次領(lǐng)班以上的專(zhuān)職管理人員安全工作專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)上月情況，安排下月工作，把安全工作落實(shí)到基層，傳達(dá)到每位員工。全年共召開(kāi)會(huì)議12余次，大廈保安部組織本部門(mén)員工召開(kāi)安全工作會(huì)10余次;

　　2.今年保安部各點(diǎn)組織員工學(xué)習(xí)了《治安處罰法》、《安全生產(chǎn)法》、《事故調(diào)查處理?xiàng)l例》、《警鐘》、《事故案例》、《物管條例》等法律法規(guī)以及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使各位員工安全理論知識(shí)得到了提高，安全防范意識(shí)得到了增強(qiáng);

　　3.商社大廈、電器大廈利用每月兩次培訓(xùn)時(shí)間里組織保安隊(duì)員進(jìn)行軍體、隊(duì)列、消防水帶的訓(xùn)練和安全理論知識(shí)、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)消防中心操作人員進(jìn)行了《消防智能報(bào)警系統(tǒng)》、《應(yīng)急處置預(yù)案》知識(shí)的培訓(xùn)及操作技能的實(shí)戰(zhàn)模擬演練，收到了較好的效果。各物管處小區(qū)保安隊(duì)根據(jù)自身的特點(diǎn)，除進(jìn)行了消防、軍體的培訓(xùn)外，還加強(qiáng)了服務(wù)禮儀，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧、物管知識(shí)的培訓(xùn)，業(yè)主普遍反映保安服務(wù)良好。全年來(lái)兩大廈共組織培訓(xùn)20余次， 香悅?cè)A府共組織培訓(xùn)100余次，陽(yáng)光美地每位隊(duì)員培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到140小時(shí)∕人。為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，我們加強(qiáng)了對(duì)保安隊(duì)員的日常考核和半年、年終考核，通過(guò)我們對(duì)保安隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核，總的來(lái)看，保安隊(duì)員的整體素質(zhì)有了不斷提高，業(yè)主普遍反映保安素質(zhì)高，服務(wù)意識(shí)良好，為公司樹(shù)立了良好形象，為安全服務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三、做好治安保衛(wèi)工作

　　今年以來(lái)我們從抓好日常治安管理和預(yù)防措施入手，對(duì)安全重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)防范，主要做好了以下工作：

　　1.堅(jiān)持保安對(duì)各點(diǎn)進(jìn)行日常巡查，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)防死守。全年來(lái)，大廈巡查保安每天堅(jiān)持對(duì)大廈公共區(qū)域巡查8次以上，全年共巡查3000余次，電器大廈巡查保安每天對(duì)大廈公共區(qū)域巡查5次，全年共巡查了1800余次。陽(yáng)光美地保安堅(jiān)持每天對(duì)小區(qū)各處巡查數(shù)次，全年共巡查了25308余次，香悅?cè)A府保安隊(duì)對(duì)小區(qū)各點(diǎn)每天巡查10次，全年共巡查了3650余次;

　　3.大廈門(mén)崗加強(qiáng)了平臺(tái)停放車(chē)輛的管理，保證了集團(tuán)及公司車(chē)輛進(jìn)出暢通。各小區(qū)在針對(duì)人員流動(dòng)大、車(chē)輛進(jìn)出較多，加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)出人員、車(chē)輛、物資的管理，嚴(yán)格落實(shí)詢問(wèn)登記制度，保證了全年無(wú)盜竊案件發(fā)生，保護(hù)好了公司及業(yè)主財(cái)產(chǎn);

　　4.為保證公司資金安全，公司財(cái)務(wù)人員每次去銀行現(xiàn)金取送中，保安部都派專(zhuān)人前往護(hù)送，全年來(lái)陪同財(cái)務(wù)人員到銀行40余次，未發(fā)生一起意外事故。

　　四、夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，督促隱患整改，嚴(yán)防事故發(fā)生

　　堅(jiān)持抓好月度消防安全檢查及季節(jié)性檢查活動(dòng)，是及時(shí)消除消防安全隱患的重要手段，保安部在公司保衛(wèi)部的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持每日的常規(guī)檢查工作，對(duì)整改內(nèi)容及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋，并及時(shí)跟蹤到位。全年來(lái)我們對(duì)各點(diǎn)進(jìn)行了消防安全檢查和夜查80余次，對(duì)查出安全隱患，都及時(shí)地采取了整改措施，保證了全年無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇26

　　在過(guò)去的一個(gè)季度中，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟部門(mén)的通力合作、車(chē)間員工的共同努力，我車(chē)間的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)在一季度已經(jīng)過(guò)去，為了更好地開(kāi)展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，現(xiàn)對(duì)車(chē)間20xx年一季度的工作總結(jié)如下：

　　1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析

　　20xx年一季度，液體制劑車(chē)間共完成針劑27批次計(jì)136萬(wàn)支；口服各個(gè)品規(guī)收率與15年收率對(duì)比分析：

　　1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。

　　2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因?yàn)?50101批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標(biāo)，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為79%，如拋開(kāi)該批次，一季度該規(guī)格平均收率為92.3%。

　　3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對(duì)設(shè)備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。

　　4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時(shí)間在4小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排2人，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對(duì)此，公司已安排3月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，

　　預(yù)計(jì)下個(gè)季度開(kāi)始，生產(chǎn)成本會(huì)有所降低。此外，針劑更換規(guī)格件后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無(wú)法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對(duì)此車(chē)間在清場(chǎng)安排上也增加規(guī)格件更換后對(duì)設(shè)備的調(diào)試時(shí)間，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調(diào)整至1天。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)

　　20xx年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的井然有序，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們?cè)谏�產(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，加強(qiáng)各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。

　　安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在20xx年的基礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來(lái)抓，安全警鐘時(shí)時(shí)敲。

　　3、員工培訓(xùn)

　　20xx年一季度我車(chē)間辭職人員多達(dá)5人，員工流動(dòng)快，加大了車(chē)間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對(duì)于以流水線生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車(chē)間來(lái)說(shuō)，影響更大。針對(duì)這一難題，我車(chē)間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)上進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補(bǔ)人員流失后的空缺。

　　4、降本增效

　　我車(chē)間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識(shí)，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對(duì)于低耗，建賬管理，控制低耗成本。

　　5、不足之處

　　縱觀20xx年一季度的工作，我們車(chē)間在車(chē)間管理和工作上仍存在許多不足：

　　（1）在基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高。

　　（2）在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于提高。

　　（3）對(duì)生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問(wèn)題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn)。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇27

　　20xx年第一個(gè)月熟悉環(huán)境了解車(chē)間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個(gè)月參與生產(chǎn)，一季度在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車(chē)間的各項(xiàng)指標(biāo)基本穩(wěn)定。

　　本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。

　　1、一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定，對(duì)不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。

　　2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對(duì)毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。

　　3、質(zhì)量方面的不足：車(chē)間自檢和稱(chēng)重不到位，分錯(cuò)絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過(guò)程控制的不足；工號(hào)紙也多次貼錯(cuò)，車(chē)間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，工藝上及時(shí)跟進(jìn)對(duì)錠位做明顯標(biāo)志。

　　4、切換斷頭多，工藝方面加強(qiáng)了跟蹤，卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。 5、3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國(guó)司馬KB88分開(kāi)使用。

　　6、通過(guò)工藝調(diào)整，61/24 H-61、58/24 H-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶使用較滿意。

　　二季度主要從以下幾個(gè)方面做好工作：

　　1、協(xié)助劉主任做好管理工作，及時(shí)完成公司和車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、抓生產(chǎn)過(guò)程控制，特別是切換斷頭和生頭困難。

　　3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。

　　4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。

　　5、監(jiān)督做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。

　　6、密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果，認(rèn)真對(duì)待客戶的每一次反映。

　　7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。

　　FDY（2）車(chē)間 陳榮榮

　　20xx-03-25

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇28

　　今天召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站長(zhǎng)和有關(guān)局屬單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，主要內(nèi)容是回顧總結(jié)分析上半年水利工作，結(jié)合當(dāng)前工作進(jìn)展情況，安排部署下半年工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，切實(shí)搞好全縣水利工程建設(shè)，確保全年水利建設(shè)任務(wù)全面完成。

　　下面，我講兩個(gè)方面意見(jiàn)。

　　一、上半年工作小結(jié)

　　上半年，在各級(jí)各部門(mén)的大力支持和配合下，經(jīng)過(guò)在座各位站長(zhǎng)及系統(tǒng)基層單位的共同努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，向全縣人民公開(kāi)承諾的八項(xiàng)任務(wù)中有三項(xiàng)已全面超額完成，其余五項(xiàng)也均已完成過(guò)半，共完成水利工程總投資3885.4萬(wàn)元，占年初計(jì)劃任務(wù)的3086萬(wàn)元的130 %，占年度項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際總投資4678萬(wàn)元的83%。

　　(一)上半年八項(xiàng)承諾目標(biāo)任務(wù)完成情況

　　1、圍繞中低產(chǎn)田改造，精心抓好農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)水利項(xiàng)目組織實(shí)施與施工技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作，于五月底全面完成計(jì)劃建設(shè)任務(wù)。該項(xiàng)目從年初開(kāi)始動(dòng)工，在橫渠鎮(zhèn)和湯峪鎮(zhèn)的四個(gè)村改造中低產(chǎn)田1.5萬(wàn)畝，水利工程共完成U型渠道襯砌13km，配套建筑物100座，埋設(shè)低壓輸水管道55公里，新打機(jī)井28眼，維修配套機(jī)井24眼，架設(shè)輸變電線路18km，擴(kuò)修機(jī)耕路25公里，維修改造小型蓄排水工程1座，完成工程總投資472萬(wàn)元，其中國(guó)家投資342萬(wàn)元，群眾自籌130萬(wàn)元。

　　2、圍繞“綠色眉縣”建設(shè)，認(rèn)真抓好水系綠化工作。今年春季，全縣共完成了眉縣大橋、常興大橋兩側(cè)堤防，汶家灘至魏家堡段、北興至西關(guān)段渭河堤防綠化共11.5公里，占任務(wù)的105%;綠化了湯峪河、清水河兩岸堤防及荒灘5公里，占任務(wù)的170%;綠化了石頭河灌區(qū)東干一、二、六、七、八、九支渠、寶雞峽渭惠渠及灌區(qū)斗分渠等45公里，占任務(wù)的112%。共栽植各類(lèi)苗木4.2萬(wàn)株。

　　3、圍繞灌區(qū)挖潛改造，抓好石頭河灌區(qū)渠系改造和配套工程建設(shè)，提高供水能力。該項(xiàng)目從年初開(kāi)始，經(jīng)過(guò)緊張施工，現(xiàn)已完成了北干渠襯砌改造任務(wù)6.123km，修建建筑物36座;完成東干渠渠首段加蓋工程1.3km，湯峪段明渠改建及加蓋3km，改造建筑物21座;加固改造皮家?guī)X、樓觀塬等東干渠4座隧洞, 總長(zhǎng)1632m。該項(xiàng)目增加了建設(shè)計(jì)劃，實(shí)際完成工程總投資2860萬(wàn)元，占原計(jì)劃1501萬(wàn)元的191%。

　　4、圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，以農(nóng)村飲水安全為重點(diǎn)，全力以赴抓好城鄉(xiāng)供水工作。一是按照安全飲水建設(shè)計(jì)劃，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組織完成了河池、五坳、南寨、白家等23個(gè)村安全飲水工程施工設(shè)計(jì)，為工程順利開(kāi)工建設(shè)做好準(zhǔn)備。二是及時(shí)啟動(dòng)，加快組織實(shí)施。從年初開(kāi)始，已啟動(dòng)安全飲水工程22處，其中馬家鎮(zhèn)楊家塬村、常興鎮(zhèn)河池村、柳巷村下塬村、首善鎮(zhèn)五坳村、橫渠鎮(zhèn)古城村等10處飲水工程現(xiàn)已全面竣工，投入使用，解決安全飲水人口1.1萬(wàn)人;常興鎮(zhèn)郭河村、青化鄉(xiāng)李魏村、齊鎮(zhèn)西涼閣等12處工程正在緊張建設(shè)之中。截止目前，共新機(jī)井13眼，建成水塔10座，鋪設(shè)輸水管道118公里，完成工程總投資438.59萬(wàn)元，占全年計(jì)劃任務(wù)的61%。三是完成了湯峪口水廠配套工程的初步設(shè)計(jì)，已上報(bào)省廳，并經(jīng)過(guò)了省上專(zhuān)家的評(píng)審，將列入建設(shè)計(jì)劃。同時(shí)，按照湯峪水廠管網(wǎng)規(guī)劃，我們根據(jù)群眾要求，積極實(shí)施潼關(guān)寨村管網(wǎng)安裝工程，于五月底前共鋪設(shè)主支管道3.5公里，解決了潼關(guān)寨村的供水問(wèn)題。

　　5、圍繞防洪保安工作，抓好重點(diǎn)險(xiǎn)工段的治理，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。一是在三月份組織勞力，對(duì)去年建設(shè)的清水河古城段2.2 公里堤防進(jìn)一步培厚加固和整修，提高其防洪能力;二是在國(guó)家投資未到位的情況下，積極與受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組協(xié)調(diào)，由施工企業(yè)墊資，集中時(shí)間，集中精力，從三月份開(kāi)工建設(shè)西沙河治理工程，目前已完成了權(quán)四灘段610米土堤堆筑工程，共堆筑土方1.55萬(wàn)立方米;堤基漿砌石防護(hù)工程全面完成，堤防護(hù)坡砌筑已完成300米，共漿砌塊石1100立方米，剩余300米護(hù)坡正在緊張施工,7月中旬即可全面完成工程建設(shè)任務(wù)。

　　6、以農(nóng)田水利基本建設(shè)為中心，抓好中省小型水利補(bǔ)助資金項(xiàng)目實(shí)施工作。一是對(duì)20xx年省級(jí)小型農(nóng)田水利基本建設(shè)補(bǔ)助資金項(xiàng)目，按照省市下達(dá)的計(jì)劃，從年初動(dòng)工，目前除青化鄉(xiāng)、營(yíng)頭鎮(zhèn)和湯峪鎮(zhèn)各有一處工程未完成以外其余項(xiàng)目已全部完成。該項(xiàng)目共完成工程總投資182萬(wàn)元，其中國(guó)家投資75.2萬(wàn)元，工程建成后，新增灌溉面積680畝，恢復(fù)改善灌溉面積1380畝。二是按照陜水農(nóng)發(fā)[20xx]15號(hào)《關(guān)于眉縣20xx年小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目實(shí)施方案的批復(fù)》的通知要求，及時(shí)組織霸王河管理站與營(yíng)頭鎮(zhèn)實(shí)施。目前已完成了霸王河引水樞紐加固、進(jìn)水閘改造工程，襯砌支渠0.6公里，田間斗分渠道2.2公里。完成投資72萬(wàn)元。三是根據(jù)省市要求，對(duì)今年省級(jí)小型農(nóng)田水利基本建設(shè)補(bǔ)助資金項(xiàng)目中平田修地建設(shè)任務(wù)，爭(zhēng)取在夏季農(nóng)建中全面完成。這一批計(jì)劃已經(jīng)到市上，給我縣的計(jì)劃平田修地工程11處，面積1740畝，機(jī)井11眼。目前開(kāi)工的'有首善鎮(zhèn)的葫蘆口、金渠鎮(zhèn)的金渠村等8處，已完成面積600多畝，完成投資70多萬(wàn)元。未動(dòng)工的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，今天會(huì)后要抓緊實(shí)施。

　　7、以水資源管理為重點(diǎn)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。一是為了促進(jìn)湯峪旅游開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展，進(jìn)一步提高和改善旅游區(qū)環(huán)境，我們組織完成了《眉縣湯峪口水環(huán)境治理規(guī)劃》。該規(guī)劃通過(guò)對(duì)湯峪口水環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)研分析后，計(jì)劃在湯峪河中心大道以北建設(shè)160米長(zhǎng)翻板壩一座，對(duì)蓄水區(qū)進(jìn)行防滲處理，新修兩岸堤防，在河床內(nèi)規(guī)劃水面2萬(wàn)平方米，目前該規(guī)劃已經(jīng)完成并通過(guò)初審。二是根據(jù)全縣工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，我們積極組織人員開(kāi)展水資源勘測(cè)調(diào)查，掌握基礎(chǔ)資料，編制園區(qū)水資源利用規(guī)劃，為工業(yè)園區(qū)發(fā)展用水提供科學(xué)依據(jù)，目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。

　　8、積極抓緊項(xiàng)目前期儲(chǔ)備，切實(shí)抓好爭(zhēng)取國(guó)家投資工作。今年，全縣共編制完成了《石頭河水庫(kù)斜峪關(guān)集中供水工程可行性研究報(bào)告》、《眉縣湯峪口水環(huán)境治理規(guī)劃初步設(shè)計(jì)》、《眉縣第一批節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《眉縣泥惠渠灌區(qū)挖潛改造可行性研究報(bào)告》等大的項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告16項(xiàng)，占年計(jì)劃任務(wù)的80%。目前已爭(zhēng)取到位安全飲水第一批和第三批項(xiàng)目、霸王河灌區(qū)挖潛改造項(xiàng)目、石頭河灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造項(xiàng)目、省級(jí)小型農(nóng)田水利補(bǔ)助資金項(xiàng)目、抗旱資金等國(guó)家投資項(xiàng)目六項(xiàng)，爭(zhēng)取國(guó)家投資1240萬(wàn)元，占年計(jì)劃任務(wù)1500萬(wàn)元的82%。同時(shí)，通過(guò)上半年的積極工作，還有節(jié)水灌溉、安全飲水整合資金、泥惠渠灌區(qū)改造、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)建設(shè)、水毀修復(fù)、小型農(nóng)田水利、機(jī)井工程等一批項(xiàng)目國(guó)家已經(jīng)立項(xiàng)或列入省市建設(shè)計(jì)劃，下半年將得到落實(shí)，使全縣水利建設(shè)在爭(zhēng)資引資、加快發(fā)展上有一個(gè)大的突破。

　　(二)取得經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)

　　上半年在各類(lèi)工程建設(shè)中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范要求組織實(shí)施，積極推行水利建設(shè)“四項(xiàng)制度”，確保了工程的質(zhì)量、進(jìn)度與效益，并進(jìn)一步落實(shí)了財(cái)政資金直接支付制、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)認(rèn)真真干好每一個(gè)工程，努力建設(shè)一批高質(zhì)量的樣板工程。從上半年建設(shè)完成的工程質(zhì)量檢查來(lái)看，不論是安全飲水工程、灌區(qū)改造工程，還是農(nóng)發(fā)、小型水利、水毀修復(fù)工程，工程質(zhì)量明顯提高，許多工程都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。這些成績(jī)?nèi)〉门c在座各位辛勤工作是分不開(kāi)的。大家要珍惜這些來(lái)之不易的成績(jī)和健康發(fā)展的新局面，認(rèn)真總結(jié)工作中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、勇于奉獻(xiàn)的工作精神，不斷促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　(三)目前存在的問(wèn)題

　　在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，全縣水利工作還存在一些不足之處。一是項(xiàng)目進(jìn)展不平衡，個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度速度較慢;二是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)別工程在實(shí)施過(guò)程中不能?chē)?yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，建成的工程質(zhì)量不夠高;三是工程建設(shè)管理制度不完善，造成部分工程不能徹底完工;四是項(xiàng)目前期工作不能及時(shí)落實(shí)到位，直接影響了工程順利開(kāi)展。這些問(wèn)題，對(duì)全縣水利發(fā)展均有一定的影響，對(duì)此大家將要高度重視，及時(shí)研究，加強(qiáng)措施，認(rèn)真加以解決。

　　二、夏季農(nóng)建及近期工作安排

　　1、夏季農(nóng)建總體工作思路、工作目標(biāo)與要求

　　今年夏季農(nóng)建工作的思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__屆五中、六中全會(huì)及中央一號(hào)文件精神，緊緊抓住中省小型農(nóng)田水利基本建設(shè)補(bǔ)助政策的機(jī)遇，以農(nóng)田水利基本建設(shè)為主線，以川塬地區(qū)平田修地、丘陵區(qū)“坡改梯”為重點(diǎn)，堅(jiān)持新修和改造提高并重，農(nóng)田建設(shè)與小型水利設(shè)施配套并舉，因地制宜、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、綜合治理、注重效益、整體推進(jìn)的原則，組織、引導(dǎo)、發(fā)動(dòng)群眾，大力推進(jìn)農(nóng)田水利基本建設(shè)。

　　全縣夏季農(nóng)田水利基本建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)是：新增灌溉面積3200畝，恢復(fù)改善灌溉面積50000畝，發(fā)展節(jié)水灌溉面積17000畝，灌區(qū)平整土地3500畝，建設(shè)“四田”20xx畝，治理水土流失20平方公里，新打機(jī)井68眼，新修渠道63公里，鋪設(shè)暗管70公里，新建農(nóng)村人畜飲水工程23處，解決2萬(wàn)人的飲水安全問(wèn)題。

　　為了全面完成夏季農(nóng)建任務(wù)，提出以下幾點(diǎn)要求：一是抓緊組織實(shí)施20xx年省級(jí)小水補(bǔ)助資金尾留工程，及早啟動(dòng)實(shí)施20xx年省補(bǔ)資金項(xiàng)目計(jì)劃，調(diào)動(dòng)群眾積極性，加快面上農(nóng)田水利基本建設(shè);二是對(duì)在建的灌區(qū)配套、安全飲水等重點(diǎn)項(xiàng)目，要進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，確保夏季農(nóng)建任務(wù)按期完成;三是各單位要抽調(diào)技術(shù)干部包點(diǎn)，全力以赴搞好技術(shù)服務(wù)。在工程施工中，要講求科學(xué)，加強(qiáng)監(jiān)管，做到田平、面寬、地埂堅(jiān)實(shí)，徹底杜絕大平小不平和地邊埂毛糙的現(xiàn)象。尤其是省補(bǔ)資金項(xiàng)目工程，要嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)辦法”，創(chuàng)建精品工程，引導(dǎo)和帶動(dòng)面上工程質(zhì)量的提高。

　　2、對(duì)其它各單項(xiàng)工作的要求

　　①小水項(xiàng)目及夏季農(nóng)建。對(duì)下達(dá)20xx年省級(jí)小水工程近期要與財(cái)政、土地聯(lián)合組織縣級(jí)驗(yàn)收，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)首先要做好自查自驗(yàn)工作，對(duì)未完成的工程要抓緊實(shí)施，對(duì)完成了工程任務(wù)而未上報(bào)的竣工資料，要積極與施工單位協(xié)

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇29

　　時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼XX年股份制運(yùn)作已走過(guò)三個(gè)季度，回顧過(guò)去的一個(gè)季度，餐飲部在酒店及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在酒店兄弟部門(mén)的密切配合下，在部門(mén)全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經(jīng)營(yíng)、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，超額完成了公司及酒店制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指針，為實(shí)現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的基喘…下面餐飲部就第三季度主要工作總結(jié)、報(bào)告如下：

　　一、第三季度經(jīng)營(yíng)情況

　　三季度，部門(mén)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1929499.2元，完成季度任務(wù)指針的122.51%，較去年同期 1739XX3元增加了190445.8元，上升率為11%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)289960.11元，完成季度利潤(rùn)指針的147.34%，較去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比，利潤(rùn)增長(zhǎng)了26185.85，增長(zhǎng)率為9.9%。第三季度，部門(mén)共接待婚、壽喜宴103趟次 1314桌，金額達(dá)456177元，接待標(biāo)準(zhǔn)平均為347元/桌，較去年同期304元/桌增加了43元/桌，散臺(tái)接待了16258人次，上座率為51.6%，包房共接待14560人次，包房出租1365次，出租率為57.1%。

　　二、主要工作與作法

　　20xx年第三季度不僅是餐飲部在上半年良好經(jīng)營(yíng)局面中持續(xù)上升的一個(gè)季度，也是酒店以參加市旅游飯店服務(wù)技能比武為楔機(jī)，提升餐飲品牌與市場(chǎng)占有率的一個(gè)季度，更是餐飲部為實(shí)現(xiàn)公司及酒店“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)的一個(gè)季度，為此部門(mén)在總結(jié)上半年成績(jī)的同時(shí)，找準(zhǔn)了存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合部門(mén)實(shí)際，著手開(kāi)展了以下五個(gè)方面的工作:

　　一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，突出“創(chuàng)收、贏利”這一主題

　　創(chuàng)收、贏利是一個(gè)企業(yè)永不變的主題，為提高部門(mén)創(chuàng)收能力，部門(mén)根據(jù)年度總體工作安排，作了以下幾方面的工作：

　　①為進(jìn)一步提升部門(mén)人氣及懷大餐飲知名度，部門(mén)以店慶活動(dòng)為楔機(jī)，深入落實(shí)了店慶特價(jià)酬賓促銷(xiāo)活動(dòng)的相關(guān)工作，促銷(xiāo)期間，部門(mén)共銷(xiāo)售特價(jià)菜5000余份，金額達(dá)8萬(wàn)余元，得到的消費(fèi)者的一致好評(píng)。

　　②為加強(qiáng)對(duì)外影響及大宴的宣傳效果，部門(mén)綜合歷年冬季大宴菜單的編排成功做法，部門(mén)擬定并出臺(tái)了冬季大宴菜單，三季度，部門(mén)共接待各類(lèi)大小宴席103場(chǎng)次1314桌，金額達(dá)456177元，平均347元/桌。

　　③為增強(qiáng)酒店在VIP客戶中的知名度和品牌效應(yīng)，搶占更大、更多的高檔消費(fèi)客源，充分展示和體現(xiàn)酒店大型宴會(huì)承辦效果及組織能力，部門(mén)成功接待了由酒店主辦的300余人圣誕節(jié)自助餐及四季花城簽約儀式自助餐，借助部門(mén)接待自助餐的成功經(jīng)驗(yàn)，部門(mén)給四季花城的負(fù)責(zé)人提出了多條寶貴意見(jiàn)，得到了主辦方的一至好評(píng)。

　　④為進(jìn)一步宣傳酒店品牌，挖掘全員促銷(xiāo)意識(shí)與潛能，鞏固與搶占更大的市場(chǎng)份額，餐飲部在經(jīng)營(yíng)情況較好、工作量大的情況下，克服重重困難，配合酒店做好了圣誕票的推銷(xiāo)工作。期間，部門(mén)共銷(xiāo)售圣誕票64張，金額為19072元，同時(shí)在此次圣誕票銷(xiāo)售中也涌現(xiàn)出如劉紅梅、唐孜等一批促銷(xiāo)能手。

　　⑤為強(qiáng)化廚部創(chuàng)新意識(shí)，確保餐飲產(chǎn)品在花色品種上做到常換常新，達(dá)到用新菜留住與穩(wěn)住老顧客的目的，三個(gè)月來(lái)部門(mén)共推出新菜100余道，并涌現(xiàn)出了一批如何興志、楊平、范家杏、何發(fā)明、劉芳華等一批新菜開(kāi)發(fā)能手;

　　二是轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化“質(zhì)量建設(shè)”這一根本

　　質(zhì)量就是根本，質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的生命線，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。三季度，為實(shí)現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)年初提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，并持續(xù)保持上半年餐飲良好的發(fā)展局面，部門(mén)在“質(zhì)量建設(shè)”上著手開(kāi)展了以下六個(gè)方面的工作：

　　①為圓滿的完成市旅游局組織的飯店服務(wù)技能大賽，部門(mén)根據(jù)總體工作安排，早于10月份就著手?jǐn)M定并實(shí)施了《餐飲部參加市技能比武人員實(shí)施進(jìn)度表》，在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)人員的的高度關(guān)注下，在參賽人員的共同努力下，餐飲部在此次技能比武大賽中，榮獲中餐臺(tái)面設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)、中餐宴會(huì)擺臺(tái)三等獎(jiǎng)，為酒店、為部門(mén)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

　　②部門(mén)根據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)情況較好的實(shí)際，為保持這種良好的經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭，并在菜肴制作的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)原材料的引進(jìn)上得到進(jìn)一步的提升和信息的了解，在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的帶領(lǐng)下，組織后廚部分骨干赴長(zhǎng)沙、株洲、吉首等地的原材料市嘗社會(huì)餐館進(jìn)行了一次全面的考查，不僅開(kāi)拓了廚師視野，同時(shí)也引進(jìn)了巴西烤肉、懷大養(yǎng)生大寶、鄉(xiāng)里臘肉等一批特色菜肴及優(yōu)質(zhì)原材料，受到了廣大顧客的一致好評(píng)。

　　③為進(jìn)一步提高后廚烹飪水平，加強(qiáng)廚部烹飪技藝的交流，逐步提高廚師隊(duì)伍切、配、裝的整體技術(shù)水平，并不斷強(qiáng)化后廚質(zhì)量意識(shí)，部門(mén)于12月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽，通過(guò)此次技能比武，共推出新菜30余道，不僅激發(fā)了廚師的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)也找準(zhǔn)了廚部存在的薄弱環(huán)節(jié)，為第四季度后廚工作再上新臺(tái)階打下了良好的基矗

　　④為規(guī)范后廚物品擺放及量化管理，降低餐具破損率，提高工作效率，結(jié)合后廚日常工作的實(shí)際，部門(mén)于十二月份擬定并實(shí)施了《餐飲部后廚餐具、物品規(guī)范擺放及日常管理暫行辦法》，同時(shí)為統(tǒng)一廚部裝盤(pán)器皿，提升席面效果，提升酒店餐飲形象，根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，部門(mén)對(duì)廚部部分器皿進(jìn)行了一次購(gòu)置工作;

　　⑤為進(jìn)一步提高大宴接待質(zhì)量，了解懷化大宴市場(chǎng)的總體口味與發(fā)展趨勢(shì)，建立一套完整的大宴接待客史檔案，在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的指導(dǎo)下，擬定并實(shí)施了《大宴菜肴質(zhì)量跟蹤表》，為逐步提高大宴接待水平和找準(zhǔn)大宴服務(wù)中存在的問(wèn)題提供了很好的依據(jù).

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇30

　　集團(tuán)公司安環(huán)部：

　　三季度在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于三季度“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反‘三違’、保安全”活動(dòng)安排，結(jié)合公司當(dāng)前情況，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)將具體工作向集團(tuán)公司做一簡(jiǎn)要回顧。

　　一、公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以文件形式下發(fā)了活動(dòng)安排。各單位利用周例會(huì)、班前會(huì)、調(diào)度會(huì)等組織全體員工對(duì)活動(dòng)精神進(jìn)行大力宣貫，營(yíng)造了良好氛圍。

　　二、活動(dòng)期間現(xiàn)場(chǎng)共懸掛橫幅6付，張貼安全標(biāo)語(yǔ)96張。 三、7月份公司成立了防汛搶險(xiǎn)工作小組，并建立了防汛應(yīng)急物資庫(kù)，指定專(zhuān)人保管負(fù)責(zé)。

　　四、安全培訓(xùn)工作：七月份王總主講對(duì)工段長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行了5E6S專(zhuān)題培訓(xùn)，8月份安全生產(chǎn)部牽頭，組織各單位對(duì)兼職安全員以上管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了理論考試，建立持證上崗，下發(fā)證件391個(gè)。

　　五、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作：10月份對(duì)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，目前標(biāo)準(zhǔn)化個(gè)項(xiàng)目框架已健全，還有待于再進(jìn)一步完善。

　　六、隱患排查：三季度共排查隱患101條，全部為C級(jí)隱患，按要求均整改結(jié)束。

　　七、“雙述”工作：焦化廠合格率達(dá)100%，化工廠正在強(qiáng)化之中，合格率基本達(dá)95%以上，還需再進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　八、其它工作開(kāi)展情況：

　　1、7月份公司對(duì)口部門(mén)對(duì)生產(chǎn)單位防火、防汛工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查問(wèn)題得到了及時(shí)有效落實(shí)。

　　2、兩堂一舍管理，三季度運(yùn)行良好，公司公寓樓每個(gè)宿舍安裝了電視機(jī)，每個(gè)床位配置了相關(guān)防暑生活用品涼席、涼枕等。為廣大員工營(yíng)造了一個(gè)涼爽舒適的休息環(huán)境。

　　3、“三違”查處情況，各單位按指標(biāo)均完成查處任務(wù)，開(kāi)展良好。 4、9月份化工廠全面進(jìn)入試生產(chǎn)期。

　　陜西龍門(mén)煤化工有限責(zé)任公司

　　20xx年x月x日

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇31

　　(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，辦文、辦會(huì)、辦事工作進(jìn)一步規(guī)范

　　開(kāi)年以來(lái)，辦公室根據(jù)上級(jí)安排和領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真組織全體人員加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升辦文辦會(huì)能力和水平，各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范。一是文件辦理井然有序。進(jìn)一步規(guī)范了收文、發(fā)文、歸檔、調(diào)閱等工作細(xì)節(jié)，認(rèn)真完成了各類(lèi)文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、交辦等工作，做到了高效快捷。收文辦理按黨委、政府、區(qū)直部門(mén)、市局等分別歸類(lèi)登記，領(lǐng)導(dǎo)簽閱、部門(mén)落實(shí)和督察督辦做到了及時(shí)有序，方便了各股、室、站工作上的及時(shí)、便捷查閱；發(fā)文起草、修改審核、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)規(guī)范有序，出文內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)、格式規(guī)范，文種得當(dāng)。

　　一季度共收文201份，發(fā)文34份。二是會(huì)議籌辦務(wù)實(shí)高效。辦公室通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，努力提升會(huì)議籌辦能力，切實(shí)做到會(huì)前準(zhǔn)備全面，會(huì)中服務(wù)周到，會(huì)后落實(shí)到位。組織籌辦了區(qū)委年終政績(jī)考核會(huì)、全區(qū)20xx年度文化工作會(huì)、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)等大中小型會(huì)議共10余次，局務(wù)會(huì)4次。三是文秘工作精細(xì)到位。文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成本局綜合性文字材料的起草和審核，在行文格式、初審把關(guān)等環(huán)節(jié)上按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量，當(dāng)好了領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手。

　　完成了20xx年度文廣系統(tǒng)工作總結(jié)，20xx年工作要點(diǎn)、局十二五期間總結(jié)及十三五規(guī)劃、文化體制改革實(shí)施方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況報(bào)告、述職述廉報(bào)告、20xx年民生工程總結(jié)、市局紀(jì)委調(diào)研報(bào)告、公共文化服務(wù)體系建設(shè)匯報(bào)等各類(lèi)總結(jié)、匯報(bào)、方案、計(jì)劃材料，制定了機(jī)關(guān)各股室、下屬事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，草擬各類(lèi)文件資料近百篇；四是信息報(bào)送務(wù)實(shí)高效。整合各方力量，統(tǒng)籌各職能股室，結(jié)合區(qū)委區(qū)府的中心工作和局重點(diǎn)工作，有針對(duì)性地開(kāi)展工作信息上報(bào)和宣傳，基本形成了渠道暢通、網(wǎng)絡(luò)健全的信息工作格局。一季度上報(bào)各類(lèi)信息共100余條，其中每月在政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)上公開(kāi)信息30條，每月向兩辦信息科以及市局報(bào)送信息8條以上，每月向熱線辦報(bào)送信息3條以上；五是活動(dòng)組織保障有力。一季度以來(lái)，局辦公室緊緊圍繞全局的中心工作，配合做好了工會(huì)春節(jié)活動(dòng)、深化體制改革、“書(shū)香”系列群眾文化活動(dòng)、“中國(guó)夢(mèng)·情”攝影作品展、“之春”社區(qū)文藝調(diào)演、省第八屆老運(yùn)會(huì)等工作的組織策劃以及各種政治學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng)。在各項(xiàng)活動(dòng)中，辦公室按照局領(lǐng)導(dǎo)班子的總體要求和部署，認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排、組織學(xué)習(xí)、總結(jié)反饋等一系列工作。

　　（二）內(nèi)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)

　　一是考勤管理嚴(yán)格落實(shí)。落實(shí)好簽到制度，杜絕代簽行為。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假管理制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，逗硬問(wèn)責(zé)。二是車(chē)輛管理井然有序。認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)公務(wù)車(chē)輛管理規(guī)定，嚴(yán)格按照“規(guī)范使用、規(guī)范停放、規(guī)范維護(hù)、規(guī)范臺(tái)賬”四個(gè)規(guī)范來(lái)執(zhí)行，部門(mén)用車(chē)嚴(yán)格落實(shí)事前報(bào)批制度，全局車(chē)輛統(tǒng)籌安排，油料與里程雙重管理，提升了工作效率，也達(dá)到了節(jié)能減排的目的，公車(chē)使用經(jīng)費(fèi)較去年同期下降了？%。三是維護(hù)維修統(tǒng)一規(guī)范。電腦、打印機(jī)、水電等所有維修事前統(tǒng)一到辦公室登記，由辦公室統(tǒng)籌安排，建立臺(tái)帳，在保證各股室部門(mén)正常辦公的同時(shí)，有效控制了日常維護(hù)維修成本。四是辦公室用品妥善管理。為降低辦公成本，局辦公室按照局黨組的要求，將辦公用品使用情況建立了臺(tái)賬，規(guī)范辦公用品領(lǐng)取程序，詳細(xì)登記各部門(mén)的領(lǐng)取和使用情況。基本杜絕了浪費(fèi)和公物私用的現(xiàn)象發(fā)生。五是衛(wèi)生管理制度落實(shí)到位。局辦公室加強(qiáng)了對(duì)各股室衛(wèi)生清潔工作的日常督促和檢查，有效提升了各股室主動(dòng)維護(hù)辦公環(huán)境的自覺(jué)性。

　　(三)信訪、12345熱線受理和回復(fù)工作富有成效

　　12345熱線是聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，辦公室落實(shí)專(zhuān)人，認(rèn)真辦好每一件熱線交辦件，做到有件必查，有查必果，切實(shí)維護(hù)群眾的文化權(quán)益。對(duì)信訪群眾、前來(lái)辦事的人員熱情接待，文明耐心解答，做到有問(wèn)必答，用語(yǔ)文明，確保信訪群眾和辦事人員高興而來(lái)，滿意而歸。信訪受理和回復(fù)實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，督促相關(guān)部門(mén)依法落實(shí)到位，辦公室認(rèn)真做好書(shū)面回復(fù)工作，及時(shí)向信訪人和區(qū)熱線辦進(jìn)行回復(fù)。一季度處理了12345熱線交辦件59件，辦結(jié)率、回復(fù)率100%，滿意率達(dá)98%；處置群眾信訪上訪案件2件。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇32

　　我局根據(jù)工作職責(zé)和工作實(shí)際，對(duì)一季度水利主要工作推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、主要工作推進(jìn)情況

　　（一）14座病險(xiǎn)水庫(kù)治理工程

　　實(shí)施花溪區(qū)關(guān)山水庫(kù)、雙井水庫(kù)，開(kāi)陽(yáng)縣尹家?guī)r水庫(kù)、尖山水庫(kù)等14座病險(xiǎn)水庫(kù)治理工程，總投資2240萬(wàn)元，所有項(xiàng)目均已開(kāi)工，現(xiàn)已完成投資1457萬(wàn)元，投資完成率65%，年底14座病險(xiǎn)水庫(kù)治理任務(wù)全部完成，貴陽(yáng)市將是全省率先完成該項(xiàng)工作的地區(qū)。

　　（二）中小河流治理

　　實(shí)施花溪區(qū)南明河干流小黃河段防洪工程、青巖河河道治理工程等4條中小河流治理工程，總投資1643萬(wàn)元。其中開(kāi)陽(yáng)縣谷撒河洋水河段治理工程已完工，花溪區(qū)南明河干流小黃河段防洪工程、青巖河河道治理工程已開(kāi)工，清鎮(zhèn)市長(zhǎng)沖河防洪工程已批復(fù)。現(xiàn)已完成投資939萬(wàn)元，投資完成率57%。

　　（三）解決農(nóng)村飲水安全23.67萬(wàn)人

　　20xx年計(jì)劃完成投資1.19億元，建設(shè)農(nóng)村飲水安全工程362處，解決農(nóng)村飲水安全23.67萬(wàn)人。我局在XX年底就提前安排項(xiàng)目的前期工作，目前已全部完成所有項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)和審查審批工作，待省水利廳下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金后，我局將立即組織各區(qū)（市、縣）動(dòng)工建設(shè)，確保今年12月全面完成建設(shè)任務(wù)，在全省率先完成“十二五”規(guī)劃農(nóng)村飲水安全任務(wù)。

　　（四）實(shí)施小關(guān)湖治理工程

　　加強(qiáng)對(duì)生態(tài)浮床及曝氣機(jī)的管護(hù)，6臺(tái)曝氣機(jī)每天開(kāi)啟8小時(shí)，及時(shí)剪割水生植物，使生物治理措施充分發(fā)揮水質(zhì)生態(tài)治理的作用；將水庫(kù)湖面保潔作為水庫(kù)管理的常態(tài)重點(diǎn)工作來(lái)抓，定人、定點(diǎn)、定時(shí)打撈，使湖面保持清潔美觀。一季度共組織990人次打撈；加強(qiáng)進(jìn)庫(kù)污水監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制污水進(jìn)庫(kù)，每天定時(shí)、定點(diǎn)、定人員進(jìn)行巡查，共查處污染水庫(kù)水質(zhì)事件4起；加強(qiáng)禁捕、禁釣執(zhí)法，共勸離釣魚(yú)人員180人次，沒(méi)收魚(yú)具2付；加強(qiáng)宣傳，共組織職工發(fā)放水庫(kù)保護(hù)宣傳資料300余份；積極配合屬地政府做好水污染防治的相關(guān)工作。

　　（五）7座骨干水庫(kù)工程

　　20xx年計(jì)劃開(kāi)工建設(shè)開(kāi)陽(yáng)縣白安河水庫(kù)、清鎮(zhèn)市席關(guān)水庫(kù)、修文縣金龍水庫(kù)、烏當(dāng)區(qū)金家箐水庫(kù)、花溪區(qū)栗木水庫(kù)、息烽縣枧槽溝水庫(kù)、廖九寨水庫(kù)等7座骨干小型水庫(kù)主體工程。現(xiàn)在經(jīng)過(guò)各項(xiàng)目區(qū)（市、縣）努力，開(kāi)陽(yáng)縣白安河水庫(kù)、清鎮(zhèn)市席關(guān)水庫(kù)、烏當(dāng)區(qū)金家箐水庫(kù)、息烽縣廖九寨水庫(kù)、枧槽溝水庫(kù)等水庫(kù)項(xiàng)目已完成審批工作，正在積極開(kāi)展建設(shè)資金籌集等工作，息烽枧槽水庫(kù)已完成初步設(shè)計(jì)技術(shù)審查，近期將批復(fù)，修文金龍水庫(kù)，花溪栗木水庫(kù)正在開(kāi)展初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制工作，計(jì)劃4月份完成審批工作，10月份實(shí)施大壩主體工程建設(shè)。

　　（六）治理水土流失面積150平方公里

　　—20xx年度治理水土流失面積150平方公里分為百花湖小流域治理等11個(gè)項(xiàng)目，總投資4500萬(wàn)元，目前除1個(gè)項(xiàng)目在更改方案外，其余項(xiàng)目處于開(kāi)工或準(zhǔn)備開(kāi)工階段，其中有3個(gè)項(xiàng)目已完成植物措施。

　　（七）農(nóng)田水利基本建設(shè)

　　冬春水利建設(shè)任務(wù)明確后，社會(huì)各界高度重視、關(guān)心和支持水利建設(shè)，為進(jìn)一步掀起冬春農(nóng)田水利建設(shè)高潮，各區(qū)（市、縣）相繼開(kāi)展了“軍民共建”、“綠水行動(dòng)”和“黨員突擊隊(duì)”等冬春農(nóng)田水利建設(shè)活動(dòng)，全社會(huì)參與冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)熱情普遍高漲，全市已形成了“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、協(xié)力爭(zhēng)先、大興水利”的良好氛圍。全市各級(jí)水利部門(mén)扎實(shí)工作，科學(xué)合理安排工期，最大程度地克服了去冬今春長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)低溫天氣對(duì)施工的影響。目前，全市冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)進(jìn)展順利，全市已經(jīng)完成總體任務(wù)的95%。累計(jì)完成投資6770萬(wàn)元（計(jì)劃總投資7126萬(wàn)元），完成土石方15.86萬(wàn)立方米，完成渠道防滲340.6公里、山塘整修88處，新建改建提水站4350千瓦/106站，新建水池9398口，安裝供水管道89590米。4月底將全面完成農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù)，確保今年春灌發(fā)揮效益。

　　（八）水務(wù)一體化改革

　　我局根據(jù)市政府召開(kāi)的研究貴陽(yáng)市水務(wù)管理一體化工作有關(guān)議精神，先后形成《關(guān)于報(bào)送〈貴陽(yáng)市“十二五”水務(wù)管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)（討論稿）〉的報(bào)告》、《關(guān)于推進(jìn)我市水務(wù)管理體制一體化工作的請(qǐng)示》（筑水字〔20xx〕25號(hào)）報(bào)市政府，提請(qǐng)市政府牽頭成立了貴陽(yáng)市水務(wù)管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市政府要求，將《貴陽(yáng)市組建水務(wù)管理局工作方案》（討論稿）報(bào)送市政府，為推動(dòng)我市水務(wù)一體化改革工作做好基礎(chǔ)工作。

　　（九）防汛抗旱工作

　　抓好汛前大檢查，按照防汛工作要抓早、抓嚴(yán)、抓實(shí)的要求，我市防汛抗旱指揮部在2月底以筑汛旱字【20xx】第1號(hào)《關(guān)于開(kāi)展汛前防汛安全檢查的通知》下發(fā)各區(qū)（市、縣）政府防汛抗旱指揮部和市防汛抗旱指揮部成員單位，要求各級(jí)各有關(guān)部門(mén)按照《貴州省防汛檢查工作意見(jiàn)》、《貴州省水利工程防汛檢查細(xì)則》的內(nèi)容要求，立即在全市范圍內(nèi)開(kāi)展防汛安全大檢查，同時(shí)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出了意見(jiàn)，督促抓緊整改，防患于未然。主要檢查全市防汛物資、通訊設(shè)施準(zhǔn)備落實(shí)情況及各在建工程、病險(xiǎn)水庫(kù)、易塌易滑地段等應(yīng)急方案的落實(shí)情況，檢查督促有關(guān)部門(mén)完成河道、排水大溝的清淤除障及重點(diǎn)城鎮(zhèn)、重點(diǎn)水庫(kù)、重點(diǎn)部位防汛責(zé)任人的落實(shí)。督促和抓好各類(lèi)防汛預(yù)案、抗旱預(yù)案、山洪災(zāi)害預(yù)案的修編工作和在建工程的度汛措施的落實(shí)。

　　二、主要工作措施

　　（一）積極爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金支持，為加快水利發(fā)展提供根本支撐

　　積極開(kāi)展向水利部、省水利廳的匯報(bào)對(duì)接工作，尋求上級(jí)對(duì)我市水利建設(shè)的大力支持。今年2月中旬省水利廳、市分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜會(huì)了水利部主要領(lǐng)導(dǎo)，水利部表示將認(rèn)真貫徹國(guó)發(fā)2號(hào)文件精神，積極支持貴州黔中經(jīng)濟(jì)區(qū)及貴陽(yáng)的發(fā)展，最大限度支持貴陽(yáng)市實(shí)施骨干中型水庫(kù)建設(shè)（原水利部只對(duì)每座中型水庫(kù)補(bǔ)助2億元，現(xiàn)只要我市前期工作組織得好、審批快、積極性高，將加大補(bǔ)助力度，不受2億元的限制）。在目前國(guó)家還未對(duì)小型水庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)助的情況下，水利部將支持貴陽(yáng)加快骨干小型水庫(kù)工程建設(shè)的步伐，并要求貴陽(yáng)市爭(zhēng)取多渠道籌集建設(shè)資金，水利部將對(duì)小型水庫(kù)建設(shè)資金進(jìn)行融資借款貼息補(bǔ)助支持。同時(shí)，經(jīng)常性、常態(tài)化地向省水利廳匯報(bào)對(duì)接各項(xiàng)水利工作，取得了良好效果。今年的14座病險(xiǎn)水庫(kù)治理、4條中小河流治理的全部資金，解決農(nóng)村飲水安全23.67萬(wàn)人90%的資金都來(lái)自于水利部和省水利廳，省水利廳還專(zhuān)門(mén)對(duì)貴陽(yáng)市增加了開(kāi)陽(yáng)縣魚(yú)梁河清龍河段治理工程、息烽縣養(yǎng)龍司河道治理工程等13條河道治理項(xiàng)目，工程總投資10471萬(wàn)元，全部為中央和省承擔(dān)。為籌集20xx年動(dòng)工的水庫(kù)建設(shè)資金，確保10月份項(xiàng)目主體工程按期動(dòng)工，經(jīng)我局牽頭積極協(xié)調(diào)，花溪區(qū)、清鎮(zhèn)市、開(kāi)陽(yáng)縣政府已和省水利投資集團(tuán)公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，省水投公司將對(duì)這幾個(gè)區(qū)（市、縣）動(dòng)工的骨干小型水庫(kù)工程提供大部分建設(shè)資金，共同合作開(kāi)發(fā)。目前，烏當(dāng)區(qū)、修文縣、息烽縣政府正積極和省水投公司磋商，爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)資金支持。

　　（二）大力加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，為水利項(xiàng)目實(shí)施提供基礎(chǔ)保障

　　為了使水庫(kù)等重大項(xiàng)目能夠按時(shí)啟動(dòng)，市政府在3月15日主持召開(kāi)了市直各有關(guān)部門(mén)、各區(qū)（市、縣）政府、水利部門(mén)參加的水利專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，請(qǐng)市發(fā)改、國(guó)土等相關(guān)工作部門(mén)采取簡(jiǎn)化程序、交叉審批等方式加快審批工作，同時(shí)要求各項(xiàng)目區(qū)（市、縣）按照4月底前完成各項(xiàng)審批工作，7—9月完成項(xiàng)目施工圖審查、招投標(biāo)等工作，10月份實(shí)施大壩主體工程建設(shè)。為謀劃好明年開(kāi)工建設(shè)的水庫(kù)項(xiàng)目，我局從規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)中選取了一批項(xiàng)目開(kāi)展前期工作，要求各區(qū)（市、縣）必須抓緊開(kāi)展項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在今年11月底完成各項(xiàng)審批工作，以利于爭(zhēng)取中央及省對(duì)我市水庫(kù)建設(shè)資金支持。

　　（三）加大督促指導(dǎo)力度，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)

　　為了保證各項(xiàng)水利工作進(jìn)度，多次召開(kāi)區(qū)（市、縣）水利部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的專(zhuān)題會(huì)、推進(jìn)會(huì)，分析工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，研究解決問(wèn)題的辦法，避免在某個(gè)環(huán)節(jié)卡殼影響整個(gè)工作的進(jìn)展。同時(shí)，按照局黨委會(huì)議的安排，繼續(xù)采用工作組包片區(qū)的工作機(jī)制，調(diào)整充實(shí)原有的七個(gè)工作組，由局班子成員帶隊(duì)，相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加，按各組的分工深入到各區(qū)（市、縣）督促指導(dǎo)工作，大力推進(jìn)工作進(jìn)度，并向局黨委及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況和出現(xiàn)的問(wèn)題，以便局黨委及時(shí)掌握工作情況，統(tǒng)一安排下一步工作。

　　（四）加大監(jiān)督檢查力度，確保水利建設(shè)“三個(gè)安全”

　　加大水利工程建設(shè)監(jiān)督工作力度，配合市紀(jì)委監(jiān)察局開(kāi)展對(duì)全市水利工程建設(shè)執(zhí)法監(jiān)督檢查，按照貴陽(yáng)市人民檢察院和貴陽(yáng)市水利局聯(lián)合下發(fā)《貴陽(yáng)市“十二五”期間水源工程建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作方案》要求，開(kāi)展水源工程建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作，將預(yù)防職務(wù)犯罪工作落實(shí)到具體實(shí)施項(xiàng)目的區(qū)（市、縣），努力實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、資金安全”。

　　三、下一步有關(guān)工作打算

　　（一）加大工作力度，確保4月底全面完成去冬今春農(nóng)田水利基本建設(shè)。

　　（二）積極協(xié)調(diào)省水利廳盡快下達(dá)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目建設(shè)資金，使項(xiàng)目建設(shè)及早動(dòng)工。

　　（三）加快完善《小關(guān)湖河道環(huán)境綜合治理方案》，以便更好地開(kāi)展治理工作。

　　（四）加大前期工作力度，4月底完成7座骨干水庫(kù)的審批工作。

　　（五）抓好汛前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)入汛期后，加強(qiáng)防汛值班，對(duì)重點(diǎn)防汛抗旱工程進(jìn)行檢查指導(dǎo)，密切與水文、氣象部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)掌握汛情、雨情、災(zāi)情，準(zhǔn)確迅速地統(tǒng)計(jì)上報(bào)，給領(lǐng)導(dǎo)指揮決策當(dāng)好參謀。

關(guān)于季度工作總結(jié)模板合集 篇33

　　為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)各項(xiàng)工作安排，深入開(kāi)展“達(dá)、保、爭(zhēng)”及“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)，將“平安華麗”、“平安鴻達(dá)這條主線貫穿始終，保障了安全生產(chǎn)工作的良性運(yùn)行。前三季度我們主要做了以下幾方面的工作：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全工作部署。

　　商務(wù)局采取班前會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、職工大會(huì)等多種形式加大宣傳力度，將上級(jí)各項(xiàng)安全工作會(huì)議和文件精神傳達(dá)到第一名員工。集團(tuán)商務(wù)局南戴河安全工作精神下發(fā)后，商務(wù)局及時(shí)召集全體廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人、安全員召開(kāi)了生產(chǎn)會(huì)，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，并摘抄重要內(nèi)容，印發(fā)了宣傳材料，發(fā)到每名員工手中，使會(huì)議精神人人皆知。

　　二、進(jìn)一步修訂完善管理標(biāo)準(zhǔn)，為“三標(biāo)”工作奠定基礎(chǔ)。

　　商務(wù)局在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“三標(biāo)”工作實(shí)際，各廠點(diǎn)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)和要求，修訂、完善了各自的安全環(huán)保職責(zé)、安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、和應(yīng)急救援預(yù)案。共建立健全規(guī)章制度5個(gè)，并匯編成冊(cè)。我們組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，使每個(gè)職工上崗干什么、怎么干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)都十分明確具體，提高了全員的安全意識(shí)。針對(duì)基層管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、有章不循、違章操作等現(xiàn)象，重點(diǎn)放在抓標(biāo)準(zhǔn)和制度的落實(shí)上，通過(guò)組織崗位操作規(guī)范的演練和考核，引導(dǎo)大家提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，促進(jìn)了管理水平的提高。

　　三、加大教育培訓(xùn)力度和安全投入，提高員工基本素質(zhì)。

　　商務(wù)局前三季度共有7通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了登高作業(yè)證、電氣焊操作證；為員工購(gòu)臵工服25套，配備干粉、二氧化碳滅火器18個(gè)，為25名特殊工種員工購(gòu)買(mǎi)了意外傷害保險(xiǎn)，加上員工教育培訓(xùn)方面的支出，安全投入達(dá)到7.3萬(wàn)元。通過(guò)一系列的教育培訓(xùn)活動(dòng)和安全投入，有力地提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升了商務(wù)局的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在此基礎(chǔ)上，商務(wù)局還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合“三標(biāo)”管理，加強(qiáng)了職工的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則教育，樹(shù)立精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化操作的新觀念，樹(shù)立科學(xué)的安全觀、質(zhì)量觀，以觀念的更新有效促進(jìn)了管理的更新。

　　四、全面排查危險(xiǎn)點(diǎn)源，制定行之有效的應(yīng)急預(yù)案。

　　商務(wù)局按照上級(jí)主管部門(mén)的統(tǒng)一要求，加大對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控，組織進(jìn)行危害識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)，建立了危險(xiǎn)點(diǎn)源臺(tái)帳，專(zhuān)門(mén)組織各崗位管理人員和操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、座談和交流，認(rèn)真分析、摸排工作現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)，特別是易燃易爆、電氣焊、建筑施工場(chǎng)所等危險(xiǎn)源，讓大家暢所欲言，并對(duì)大家提出的建議和意見(jiàn)進(jìn)行收集、篩選和整理，并制定出切實(shí)可行的防火、防曝、防觸電、防中毒、防工傷措施和應(yīng)急預(yù)案。商務(wù)局前三季度共組織消防事故演習(xí)2次，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練，使每一名員工對(duì)事故的防范措施、對(duì)消防器材的使用方法，都能達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用，最大限度控制和減少了突發(fā)事件可能造成的損失，確保了人身及設(shè)備安全。

　　五、加強(qiáng)要害部位管理，落實(shí)安全責(zé)任。

　　商務(wù)局組織有關(guān)部門(mén)對(duì)所有安全部位、工作崗位進(jìn)行安全評(píng)估，明確安全重點(diǎn)，商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有廠點(diǎn)進(jìn)行檢查，明確職責(zé)和檢查內(nèi)容，簽訂了安全承包責(zé)任書(shū)。重點(diǎn)崗位由廠點(diǎn)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員定期進(jìn)行檢查，充分履行職責(zé)，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)工作脈搏，對(duì)違章行為和事故苗頭敢抓敢管，決不姑息，保證了安全工作的有序運(yùn)行。

　　六、對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，排除事故隱患。

　　8月份處安全工作會(huì)議后，針對(duì)商業(yè)總公司指出的安全工作中存在的問(wèn)題，商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，當(dāng)即召集各單位負(fù)責(zé)人、安全員召開(kāi)了生產(chǎn)會(huì)，成立了專(zhuān)項(xiàng)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了批評(píng)和處罰，對(duì)落實(shí)上級(jí)安全主管部門(mén)指示精神，做好整改工作做出了安排。會(huì)上，商務(wù)局制定了以下幾條規(guī)定：

　　我們將本次整改活動(dòng)擴(kuò)展至全商務(wù)局范圍，舉一反三地認(rèn)真規(guī)范各級(jí)安全管理職能，完善基礎(chǔ)工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范及安全管理措施，強(qiáng)化交通、用電及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度及違章處罰力度，建立長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制，堵塞漏洞，消除隱患，切實(shí)提高了全員的安全意識(shí)，收到了預(yù)期的效果。

　　七、加大安全檢查力度，狠抓“三違”。

　　商務(wù)局各級(jí)專(zhuān)兼職安全管理人員，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，克服安全工作中的好人主義、形式主義，深糾事故苗頭，嚴(yán)格進(jìn)行管理，防患于未然，做到“寧聽(tīng)哭聲，不聽(tīng)罵聲”，充分履行了職責(zé)。前三季度，商務(wù)局共查處違章施工行為4起，開(kāi)具罰單3張，收到了警示效果，遏制了違章苗頭。

　　一、繼續(xù)加大宣傳教育力度。一是要采取多形式、多渠道，靈活的宣傳、教育的方式，時(shí)時(shí)說(shuō)，處處說(shuō)，強(qiáng)化“遵章為榮，違章為恥”的理念。二是在宣傳教育內(nèi)容上既要宣傳好安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)的基本常識(shí)，基本要求，也要宣傳好安全與石油事業(yè)、與單位發(fā)展、與個(gè)人利益的關(guān)系，既要宣傳安全生產(chǎn)的好人、好事，也要曝光安全生產(chǎn)的違章行為、失職行為、事故案例等反面典型。通過(guò)宣傳教育真正達(dá)到提高安全意識(shí)、自覺(jué)遵章守紀(jì)、掌握安全知識(shí)、增強(qiáng)防范能力、消滅習(xí)慣性的違章行為目的。

　　二、強(qiáng)化安全操作技能培訓(xùn)。目前，臨時(shí)工和外雇工已成為鴻達(dá)商務(wù)局主要?jiǎng)趧?dòng)力之一，其中的部分人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)較差，對(duì)企業(yè)構(gòu)成了較大的安全隱患。我們

　　要繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)的對(duì)這一群體進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn)，制定詳實(shí)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容。

　　三、積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，切實(shí)提高員工安全素質(zhì)。在四季度重點(diǎn)組織開(kāi)展好“安全警示月”、“安康杯”和“安全生產(chǎn)百日賽”等活動(dòng)，結(jié)合基層單位的具體情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，成立相應(yīng)的活動(dòng)督導(dǎo)組織，制定可行的保證措施，使廣大干部員工人人參與，使活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展好。促進(jìn)員工安全素質(zhì)的提高。

　　四、認(rèn)真開(kāi)展隱患查糾。要繼續(xù)加大對(duì)建筑、安裝施工現(xiàn)場(chǎng)和危險(xiǎn)點(diǎn)源的巡查和整治。進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛管理力度，尤其是加大冰、雪、霧天的車(chē)輛駕駛管理，嚴(yán)禁超速行駛、酒后駕駛等違章行為。檢查必須做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)、快，嚴(yán)格檢查，不流于形式，細(xì)致查找，不放過(guò)任何疑點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，檢查切合實(shí)情，注重實(shí)際效果，準(zhǔn)確到位；找準(zhǔn)隱患的危害程度和產(chǎn)生根源，快速整改，制訂措施，徹底消除隱患的存在。合理確定檢查的方式、密度和范圍，做好檢查記錄、意見(jiàn)反饋、整改責(zé)任認(rèn)定和整改以后的復(fù)查驗(yàn)收，防止原隱患的死灰復(fù)燃和新隱患的滋生蔓延。

　　五、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要建立健全安全工作的責(zé)任追究機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。并且拿出專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)安全工作成績(jī)突出的基層單位、干部和員工大張旗鼓的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓這