項目總工工作總結（通用8篇）

項目總工工作總結 篇1

　　根據(jù)領導安排，20xx年我被安排擔任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過藍圖我深知崗位責任重于泰山，工程安全質量高于一切。本人在工作過程中，帶領項目團隊較好地完成了20xx年年度工作目標，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團標桿工程。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

　　一、緊密配合、嚴密部署、科學管理

　　在20xx年度，我本著以項目為核心，緊密配合公司，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。

　　在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開導線復測、施工放樣等技術準備工作確保后續(xù)工程順利進行。

　　為做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全。

　　二、每建必優(yōu)，品質為優(yōu)

　　貫徹執(zhí)行上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范，完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對工程質量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。

　　認真與監(jiān)理溝通交流，認真執(zhí)行工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產規(guī)程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計及規(guī)范要求。

　　三、總結不足，開拓進取鑄輝煌

　　回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

　　1、在工作的過程中，項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。

　　2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠。

　　3、項目團隊整體質量管理、技術水平不夠強有待提升。

　　4、安全及質量整改不及時，整改不徹底，安全質量意識有待提高。

　　四、明年工作計劃：

　　作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：

　　1、在新的一年里，要加強理論學習，不斷提高自身的政治素質，要繼續(xù)開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質量和技術的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。

　　2、不斷地從工程建設實踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術和管理創(chuàng)新。講實效，重品行，做表率。立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領一班人攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　3、繼續(xù)通過各種方式和途徑，指導和幫助新的工程技術人員不斷提高業(yè)務水平，提高項目部整體素質，發(fā)揚團隊精神。

　　4、加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。

　　5、切實加強對施工現(xiàn)場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規(guī)范的施工隊工作力度管理，嚴格把好工程質量關和安全問題。

　　6、認真完成公司交給的各項任務，抓進度、保質量、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

項目總工工作總結 篇2

　　20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務大廈工程技術總工職位。

　　本年度主要進行以下幾項工作：

　　〔1〕銘記崗位職責

　　自工程開工以來，我始終敬崗敬責，盡力完成自己分內之事，對于繁雜的工作，能夠通過加班等方式完成，確保不因自己失職給工程帶來不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力汲取知識，對自己領會缺乏的內容，積極查閱相關資料，或請教工程中的其他同事，以此提升自己的專業(yè)能力、素養(yǎng)，讓自己在后續(xù)工作中能夠發(fā)揮更大的作用。

　　〔2〕培養(yǎng)綜合能力

　　技術負責是一個綜合能力要求比擬高的崗位，首先要對標準、圖紙、施工部署及工藝有深入的了解，這是做好技術管理工作的根底。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調能力。技術負責人對外要與設計、甲方、監(jiān)理等多個單位保持良好的`溝通，對內還要與工程管理團隊、勞務班組進行施工籌劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導。所以溝通、協(xié)調能力是技術負責人做好技術工作的必備條件，只有綜合能力到達一定高度，才能成為一個合格的技術負責人。

　　〔3〕端正工作態(tài)度

　　無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。人員少，任務繁多，能夠做到努力克服，保證按時完成工作任務，表現(xiàn)出工程技術人員較強的責任心，發(fā)揚了我們一線人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

　　以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗總結，也是我不斷進取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實際工作之中，通過實際工作磨煉、提高自身素養(yǎng)，不斷升華自己，同時為工作創(chuàng)造更大的價值。

項目總工工作總結 篇3

　　20xx年即將過去，回憶一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術指標，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。

　　一、組織與管理

　　我是于20xx年2月初調來工程部工作的'，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員缺乏和設備損壞嚴重等困難，帶著工程部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工發(fā)動大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

　　二、施工與生產

　　完成了安裝收尾工程和一年的運轉工作。

　　三、經(jīng)營與管理

　　實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質保金)。

　　由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的開展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

項目總工工作總結 篇4

　　一、我在該項目擔任項目部總工，負責該項目的技術、質量管理工作。

　　從我剛進入項目部的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參加了監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，一方面業(yè)主和監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進度計劃，另一方面加快施工現(xiàn)的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現(xiàn)場急需的變更的施工圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，保證在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內轉化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。

　　自進入項目部以來，我始終把項目的質量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質量通病起到了一定作用。加強混凝土質量控制，從混凝土的各項技術指標、現(xiàn)場實驗、技術方案交底、技術措施、控制等方面入手，有效地保證了項目工程質量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。

　　項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結作為重點維護，在生產例會上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質檢與工長、資料員間的配合；安全員與工長間的配合；質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合；實驗員與工長間的配合；資料員與工長、質檢員、實驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。

　　項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量；及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術方案方面：結合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導現(xiàn)場施工，減少項目投入。我方在結算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

　　二、計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證

　　20xx年已過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領導下對20xx年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化，以確保20xx年度工作目標。

　　由于我個人工作能力、技術水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領導能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領導對我的信任。再次感謝公司領導給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝！

項目總工工作總結 篇5

　　從項目實施過程、效益、環(huán)境影響評價、目標實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結了項目的主要經(jīng)驗教訓，并提出了相應的對策和建議。

　　1、優(yōu)化建設方案組織，提高科學管理水平

　　自200x以來，我們一直把科學的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項目管理、具有較強可操作性以滿足項目和甲方需求的施工方案。在每個建設計劃的制定過程中，我根據(jù)項目的特點和困難不斷地進行了多次論證，并以科學的態(tài)度增加了組織計劃的科技含量。在項目中不斷拓展科學管理渠道。

　　1、例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022，總高度57、25M，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結構。質量目標是創(chuàng)建優(yōu)秀的項目和示范項目，而不是常見的失敗。為保證工期，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多，設計了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕，支出93萬元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達到支撐樁，起到止水作用。

　　將工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術中，原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出，浪費太多。經(jīng)過研究，自行將塑料管通過壁栓加熱，制成大、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設計損壞率的30%，節(jié)省15000元。

　　2、原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術的發(fā)展中，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距，沒有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層。經(jīng)過油漆裝飾后，滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標準和功能要求，節(jié)省了施膠材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常見的質量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上，原來的計劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多，耗時過長，而且租金昂貴。為了降低成本，根據(jù)建筑物的特點，我使用了工具架，它是安全的，便攜式的，節(jié)省了很多錢。

　　2、嚴格質量管理，努力打造名牌項目

　　“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標。在多年的建設中，我始終把質量放在第一位，堅持用質量贏得企業(yè)的聲譽，滿足業(yè)主的需要，擴大企業(yè)的建設市場，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產品。自20xx年以來，我一直堅持以下措施：

　　1、實施質量保證措施并改進監(jiān)測。我堅持嚴格的質量保證職能和明確分工的項目。堅持所有書面提交的質量和質量轉移記錄。確保每一項質量工程都有書面提交。以便更好地指導生產人員按照標準和要求進行操作。對項目的專職質量人員，我主動給予他們一定的權力，讓他們主動提高質量，創(chuàng)造質量，使他們進一步做好質量控制計劃，并幫助項目質量管理分工的總體基礎，確保質量控制中沒有空白。

　　2、關鍵部分，關鍵監(jiān)控。對于容易發(fā)生質量事故的施工現(xiàn)場，我堅持派專人檢查，做好監(jiān)測管理工作，找出問題并加以解決

項目總工工作總結 篇6

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，回憶一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

　　一、今年的主要工作：

　　作為可可托海水電站擴機工程廠房工程部的技術負責人，我按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成施工的各項技術管理工作。

　　1、技術管理：

　　在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作安排、現(xiàn)場技術工作，及圖紙會審內容、設計通知等內容及時提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調壓井施工進行研究確定施工方案，按照吊罐導進發(fā)進行施工、在整個施工過程中嚴格按照方案進行控制、順利完成了暗豎井、調壓井的開挖、由于設計圖紙問題廠房在施工過程中經(jīng)常發(fā)生技術問題與業(yè)主、監(jiān)理、設計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。

　　在施工過程管理中，存在了很多缺乏之處，主要是施工經(jīng)驗缺乏，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調壓井地質條件差。廠房工期緊、結構復雜、設計變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。

　　2、資料管理：

　　對于開工分部工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收，并且及時找甲方駐地質工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

　　3、工程量結算：

　　嚴格按照公司工程技術管理大綱及工程部管理要求，對3家大包對進行工程審核，對業(yè)主計量報表嚴格按照設計圖進行計算，對施工隊結算由技術員開工程量質檢負責人簽字認可，技術負責人審核后進行結算。

　　二、具體的工作情況：

　　今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點：

　　1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房工程的技術管理及資料編制工作，按照工程進度及時跟進，各種原材料檢測全部按照標準進行檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用。并及時提供各工程的材料供給方案。

　　2、工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

　　3、面對3家大包對，技術經(jīng)驗缺乏，施工管理難度大，直接影響施工進度及工程部效益。

　　4、對電站的施工經(jīng)驗缺乏，技術水平欠缺，與設計、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗水平缺乏。

　　在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

　　三、工作中尚存問題

　　在擔任工程部技術負責人以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻無視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進〞作為工作方針的'自己，總覺得沒有盡到一個技術負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

　　四、今后的工作打算

　　通過總結一年來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，與監(jiān)理、設計、業(yè)主單位多溝通，與工程部管理技術人員多協(xié)調，做好各項施工生產及個人的各項工作。

項目總工工作總結 篇7

　　20xx年轉瞬即逝，回想本人在工程擔任工程總工的時間內，在公司領導的關心及同事們的支持下，深刻感受到深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多缺乏，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

　　20xx年個人工作總結如下：

　　一、設計變更及工程洽商的執(zhí)行

　　首先，對于設計單位下發(fā)的設計變更，均嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，那么交底技術員嚴格按變更執(zhí)行，并在第一時間內通知資料員下發(fā)變更到工程部以及相關的勞務隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術做法、技術措施等安排技術人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結算。至今，翡翠城工程施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進度。

　　二、施工方案的編制、技術交底的執(zhí)行

　　針對各棟號的根底、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執(zhí)行，并同時組織工程部主管棟號長和勞務隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關鍵節(jié)點的細部做法，在工程部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關鍵工序并掌握關鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。

　　各分項工序的技術交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務隊伍的管理人員進行技術和平安交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。

　　三、工程質量控制及各分部工程的驗收工作

　　通過近一年的辛勤的工作，工程相繼順利通過二期工程主體、三期工程的根底和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不管從工程實體質量還是內業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。

　　在工程施工過程中，催促試驗組、質量組嚴格把好主要原材料關，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按標準要求堅持取樣復試，能確保構成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，發(fā)動各施工員及棟號長的質量預控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的準確性。

　　技術資料的匯編工作也是質量控制的一大局部，由于前期工程工程資料員人事變化頻繁，并且局部過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，根本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出方案，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。

　　四、一期室外工程及交房工作

　　我初進x小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務重、工期緊的.現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入x小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調動小型挖掘機分段和跨地

　　方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標高，并在降低施工本錢的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低本錢又加快施工進度。

　　經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，根本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

　　同時，我還負責本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質疑與責罵，我作為一名工程建設的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質量通病現(xiàn)象，并積極責成與催促相關分包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產的房子值———買的放心，住的舒心。

　　五、工程技術組團隊建設

　　工程的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之工程施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作方案，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調勞務層管理的關系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的工程施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細，因為一個建設工程，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。

　　不管在現(xiàn)場還是辦公室，工程技術組學習氣氛較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

　　六、20xx年工作的缺乏及工作中需改良之處

　　我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在工程近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下缺乏，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。

　　1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領導的忠告和工程管理人員以及勞務管理人員所提出的好的建議。

　　2、及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有方案的預控。

　　3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節(jié)，由一點一滴做起。

　　4、加強與各部門的溝通與交流。

　　5、加強學習公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我工程部業(yè)務學習，做到學習要有方案，要有的放矢。

項目總工工作總結 篇8

　　一、上一個工程總結

　　1、土方開挖及回填土施工

　　在建工程的3樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來總結問題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內。

　　建筑施工是一個過程管理，只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個工程我們要做到從方案開始進行測控，土方開挖前對邊坡范圍內各種管線管道排查清楚并進行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚塵控制是工作的重中之重。這項工作在開始時我們做的不到位，后來經(jīng)過幾次整改，做出專項施工方案后見了成效。

　　這項工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到工程部工作分工問題，專項工作必須要有專人負責，不能一個事情所有人都去負責，所有人都負責肯定做不好，必須要有一個主要負責這項工作的人。以后我們安排工作必須落實到人，必須實行問責制。

　　2、地下結構施工

　　在直螺紋施工中，發(fā)現(xiàn)局部進場螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產生了很大的影響，因為鋼筋不圓，套筒套到一多半的時候進不去，只能更換鋼筋。反響出材料進場驗收非常重要，在施工過程中，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家標準要求。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質保資料的材料一律拒收。

　　材料進場后，我們必須要對材料的外觀質量、規(guī)格尺寸、型號等進行驗收，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格前方才用在工程上。

　　3、地上結構施工

　　在地上結構施工中，遇到了各種質量通病。工程部及時召開各種會議如質量分析會等，制定整改措施整改時間及責任人等。

　　例如，混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標高超高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有出現(xiàn)踏步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必須嚴把混凝土標高控制這一關，實際上這個問題很好解決，只要工長和質檢稍微細心一點，查看圖紙及標高控制點在施工中實測實量一下，就可以及時糾正問題。

　　再比方，墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽角局部漏漿，混凝土養(yǎng)護不到位等現(xiàn)象，針對此問題我們及時召開會議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養(yǎng)護定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿完成不許綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時鋼筋班組設有看筋人員等等各種措施。

　　對于結構施工中出現(xiàn)的各種問題，我們要從兩個方面的原因來考慮。

　　第一方面是我們自己的工程管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去，必須提高執(zhí)行力。工程部是一個整體，一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。

　　另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工。必須要求工長和質檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現(xiàn)場，防止出現(xiàn)做錯情況。建筑施工是一個嚴密細致的工作，必須各方都全面配合，只要x個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會造成損失，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的，一個人的精力是有限的，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人，并做經(jīng)驗交流進行取長補短。

　　4、裝飾裝修

　　在裝修施工階段，前期籌劃很重要。

　　裝修階段各專業(yè)配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是各專業(yè)配合不太到位。

　　比方在滿足吊頂標高這個事情上，必須水電、通風、采暖等所有專業(yè)管線排布全部符合標高要求的根底上才能實現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進行了管線的綜合排布，但是在現(xiàn)場施工時仍有個別地方標高不達標。經(jīng)過后期工程管理人員現(xiàn)場定局部調整方案，整改后根本滿足了要求。

　　裝修施工中土建專業(yè)與水電專業(yè)矛盾比擬突出，比方在墻上開洞、堵洞這個事情上，根本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設單位后期變更比擬多，經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞因為水電等專業(yè)又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的墻又撤除。

　　而在開洞這個施工中，工程部根本天天強調不許砸洞，只允許用機器切割，但是水電隊管理人員在開會和交底之后不交代工人到位，總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象。有砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現(xiàn)刮膩子有馬字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終工程部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個問題。

　　這個事情給我們一個啟發(fā)，建筑施工很多質量通病是可以預控的，只要我們措施到位，過程監(jiān)督到位就不會出現(xiàn)問題。

　　5、關于平安文明施工

　　施工現(xiàn)場平安生產，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。

　　平安生產始終的工程管理的重中之重，為了讓平安生產得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零〞，我們做了大量工作，使得平安生產始終在工程部掌控之中，本工程自開始施工到工程內容全部結束，未發(fā)生平安事故。但是現(xiàn)場有時候有些亂，這個和工程場地狹小以及我們工程管理人員的意識水平有一定的關系。

　　對材料的碼放和位置沒有進行事前的溝通，造成材料碼放比擬隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現(xiàn)場平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時材料進場前工長給材料組說明位置和碼放要求，防止無序碼放。同時工程部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進場了就完事的思想，必須掌握根本的專業(yè)知識按標準碼放。

　　6、關于質量驗收工程

　　一開始我們就制定了消滅質量通病的預防措施。

　　定期總結，確保本工程不出現(xiàn)質量通病，保證到達質量目標。雖然在施工中我們出現(xiàn)了各種各樣的問題，但是我們通過動態(tài)管理，根本上保證了交出的工程滿足甲方的需求。我們對現(xiàn)場的作業(yè)人員進行了三級教育及書面與實際相結合以樣板的形式做崗前交底，以提高質量意識和平安意識。

　　在施工中嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。有很多工序都是進行了現(xiàn)場交底，請有經(jīng)驗的工人師傅現(xiàn)場操作給施工班組看，以免出現(xiàn)交底內容工人掌握不清情況。

　　雖然我們在施工中存在一定的問題，但是不可否認工程部整體上還是很盡心盡力的完成自己的任務。

　　二、新工程目標

　　通過認真審閱施工圖紙，及設計院的圖紙會審交底，對工程結構構造、工藝流程、設備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細的了解，針對設計要求及工程建設要求，編制總體工程施工組織設計，確定工程質量目標：分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%。

　　1、為到達上述工程質量目標采取的措施

　　1)施工前的質量控制措施

　　①編制施工組織總體設計方案，對工程涉及到的土建、設備、工藝安裝、電氣安裝、通風、防水、保溫等專業(yè)進行總體施工方法及方案確實定，并確定工程的特殊施工作業(yè)工序。

　　②進入施工現(xiàn)場的特殊工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將相關資質材料報驗至監(jiān)理單位，經(jīng)審查合格方準入場。并進行進場教育及培訓。

　　③接收測繪院提供的測量基準點(線)后，與公司及監(jiān)理工程師共同校測其基準點(線)的精度，并復核其資料和數(shù)據(jù)的準確性。

　　2)施工中的質量控制

　　結合工程實際確定重點控制部位進行嚴格控制，擬定重點控制對象：

　　①基坑開挖方案;

　　②模板安裝工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系;

　　③鋼筋工程：鋼筋加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;

　　④混凝土工程：混凝土澆筑過程，混凝土澆筑順序、澆筑連續(xù)時間，混凝土振搗，留設施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預埋件的安裝施工;

　　⑤幕墻工程

　　⑥二次結構的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工;

　　⑦通風設備的安裝及調試;

　　⑧水電設備的安裝及試運;

　　⑨室內標高的控制

　　⑩電梯的安裝和試驗及運行。

　　2、在工程施工過程中，我們采用先吃透圖紙弄清設計意圖，詳細掌握施工圖紙每個細節(jié)，確保施工到達設計要求。(例如：我們對各專業(yè)的預埋件、預埋管、預留孔、洞標高進行審核看是否符合實際施工要求，對施工圖中的問題及

　　時與設計人員在施工前進行溝通和確定。)

　　其次，材料進場后，必須組織現(xiàn)場材料員、質量員、技術人員進行現(xiàn)場材料驗收，核實進場材料是否與材料進場方案一致;對需要進行二次檢驗的材料，與監(jiān)理單位相關人員一起現(xiàn)場取樣，送指定檢測單位二次檢驗，檢驗報告合格前方可應用于工程中。

　　再次，工序施工完成后首先應由作業(yè)人員自己進行檢查，工序交接時由兩道工序交接作業(yè)人員進行相互檢查，最后由專業(yè)質檢員進行最后的檢查和評定，嚴格實行“三檢制〞，確保道道工序質量合格。

　　最后對施工過程中反復出現(xiàn)的質量問題進行總結，找出防止通病發(fā)生的方法(比方：在施工根底底板時，拆模后發(fā)現(xiàn)有蜂窩麻面現(xiàn)象，及時召開質量分析會，分析產生原因，采取措施為加強現(xiàn)場工人施工過程監(jiān)督);制定整改措施并舉一反三，將質量事故降低為零;再有就是質量控制措施的總結，在施工中采取的質量管理措施及時總結成型，互相借鑒，提升整體施工素質。

　　三、總工的職位論述

　　1、工程總工的工作內容

　　為什么總工對一個工程工程至關重要，這主要是由工程總工的工作內容決定的，其工作成效對工程的平安、質量、工期、本錢等管理目標有重大影響，具體說來，主要的工作內容有：

　　1)主持編制工程實施性施工組織設計，制定工程重大技術方案

　　我們在工程管理上要講雙預控，即方案預控、本錢預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設計，完善工程重大技術方案的前提下，通過合理的工程組織架構，加強執(zhí)行力度，才能實現(xiàn)工程平安、質量、工期可控，并最終實現(xiàn)工程的本錢管理目標。當然在制定方案時我會和各個相關部門進行溝通，制定最優(yōu)方案。

　　2)對工程變更洽商的具體實施起領導作用工程變更和洽商都是由總工來操作

　　這就要求工程總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內容，要從對我方有利方面來尋求變更索賠，為工程尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流〞與“開源〞并舉。

　　3)負責工程的技術管理工作，著力進行工程技術人才培養(yǎng)，對工程技術人才隊伍的建設負有不可推卸的責任

　　工程的技術管理工作多而雜，這些工作包括專項方案編制、技術交底及現(xiàn)場指導、測量及試驗工作、技術資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標工作等，我會安排好每項技術工作的具體落實，并檢查每項工作的完成質量。與此同時，培養(yǎng)技術人才也是工程總工的重要職責，現(xiàn)在我們技術干部隊伍中，年輕人占絕大多數(shù)，年輕的技術人員能否物盡其用，盡快成才，工程部承當主要責任，而這就要求由工程總工對工程培訓和學習方面進行籌劃和組織。我會在以后的工作中安排大家進行學習標準和各種管理知識以及進行各種培訓，做到我們的快速成長。

　　4)正確處理外部關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

　　工程需要處理的外部關系很多，不一一列舉，其中主要由工程總工來處理的包括與業(yè)主、設計、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關系，工程總工應根據(jù)各方特點掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術、平安等相關業(yè)務部門的工作策略，創(chuàng)造一個相對寬松的外部環(huán)境。

　　以上是工程總工的主要工作內容，當然工程總工的工作不限于以上方面，對內還得處理好各部門之間的相互協(xié)調關系，處理好與工程其他領導之間的關系，以及建立與公司機關相關職能部門的良好溝通渠道。可以說，工作千頭萬緒，除了具備必備的業(yè)務知識外，還需要過硬的工作作風以及良好的人格魅力做保證，否那么，很難勝任。

　　2、工程總工應具備的能力素質

　　1)掌握過硬的業(yè)務知識，具有持續(xù)學習的能力

　　工程總工是一個工程的技術總負責，是工程全體技術人員的主心骨，過硬的業(yè)務知識是一切工作的前提，如果自己業(yè)務不熟練，一知半解，工作作風就會陷于漂浮、務虛，安排工作可能會脫離實際，在該決策時可能猶豫不決。對工作百害無一利。

　　過硬的業(yè)務知識從哪里來?來自于平時工作的積累，我們不能要求一個人對什么都懂，對什么都專，但至少有一點，本工程所涉及到的施工技術，要掌握;公司關于技術、平安、質量管理的各項制度，要熟悉;工程技術管理的工作程序，平時要注意觀察、學習和總結。

　　只要有一個好的態(tài)度，不懂的可以學會，會了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器〞，掌握了過硬的業(yè)務知識，說起話來有底氣，有了責任敢承當，關鍵時刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來便會得心應手。持續(xù)學習的能力很重要，過硬的業(yè)務知識要靠持續(xù)學習來取得，實際上，通過兩個工程我們對施工現(xiàn)場都會有一定的了解，但是需要學習和改良的東西還很多，我們每一個工程遇到的情況都不同，有地質及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同，有地面施工環(huán)境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時要根據(jù)具體情況，在借鑒已有施工經(jīng)驗的同時，要有所創(chuàng)新，有所改良，有所總結，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術。

　　2)要具備優(yōu)良的工作作風

　　優(yōu)良的工作作風需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對我們技術干部來講，主要表達在以下幾個方面：

　　①提倡務實，反對務虛。何為務實?何為務虛?舉個例子，要求每個人寫個人總結，有的`人能夠結合自己工作實際，寫的比擬具體，甚至能夠結合工作中的具體事例得出自己的體會和感受，我這就是務實;我認為這不僅僅是寫一份個人總結而已，而是要形成這樣一種務實風氣。工程的技術工作也是一樣，譬如說現(xiàn)場的技術交底、作業(yè)指導書等，編制得很整齊，專柜專盒，應付檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術指導，就不能起到應有的作用，就是務虛。務虛的作風造成的惡果對工作就是漂浮、不切實際、無法執(zhí)行，對個人就是喜歡說空話、大話、眼高手低。工程總工要帶頭克服這種壞習慣。

　　②提倡雷厲風行，反對拖沓、散漫。新工程工程進展節(jié)奏加快，工作的時效性加強，如果不限時完成，任務很容易“堆積〞起來，所造成的后果就是對堆積的問題粗糙處理，蒙混過關，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項工

　　作，無論是施工現(xiàn)場的技術指導、技術交底，還是技術方案的編制和報送，都要有雷厲風行的快節(jié)奏，不可一拖再拖，養(yǎng)成拖沓、散漫的習慣。作為工程總工我一定會注意這一點，這是爭取技術工作主動、克服被動局面的關鍵。有的技術工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。

　　③工作嚴謹細致，反對馬虎粗心。這一點從投標工作最能體會，嚴謹細致，反復校對是減少工作失誤、防止責任事故的關鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤的情況時有發(fā)生。我們在編制技術方案、技術交底時也經(jīng)常有語句不通、錯別字等現(xiàn)象，自己寫的東西，不經(jīng)過檢查校對就上報，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術交底上養(yǎng)成馬虎的習慣，往往會付出沉重的代價。

　　④工作認真負責，反對敷衍塞責。認真負責是責任心、工作態(tài)度的表達，工作態(tài)度決定工作標準，一項工作安排下來，如果管理人員抱著認真負責的態(tài)度，認真檢查樁位、標高等關鍵過程控制，他會分析控制不到位可能會造成的不良后果，從而對可能造成這些不良后果的關鍵環(huán)節(jié)加強監(jiān)控。反之，如果報著敷衍塞責的態(tài)度，他可能就會僥幸地認為，這項檢查不做可能也不會有事。我會特別警惕這種情況，對這種敷衍塞責的行為會堅決制止，很多質量、平安事故都是由這種不負責任的行為造成的。

　　3)要有好的個人品質

　　樹立良好的人格好的品格有很多方面，作為工程總工，我覺得應把握以下幾點：

　　首先，要公平正直，對人對事的評價站在事實的立場上說話，而不以個人喜惡為評判標準。譬如說工程上評選先進，就要以這個人實際工作為依據(jù)，而不能說這個人跟我關系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀念;

　　其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個人素質為根本點，不要過分看重眼前的一點小權小利，要從個人長遠開展出發(fā)。有時即使暫時被誤解，也要淡然處之，在對待榮譽、利益、權力上，不去爭，要靠自己工作能力和個人品質去自然獲得，打個比方，現(xiàn)在我們公司開展很快，不斷有新的中標工程，人員提拔、調動的速度很快，你可能認為x個人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級。你如何對待，是怨天尤人，埋怨領導沒眼光，任人不當。還是心平氣和，正視自己的缺點，支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態(tài)度，前一種態(tài)度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態(tài)度那么可使你克服身缺點，能力素質得到提高，也讓領導、同事發(fā)現(xiàn)你身上的閃光點，機遇也將隨之而來。要相信，有能力就會有時機，真正有用的人才是不會被埋沒的。

　　另外，要以身作那么，以誠待人。有的管理人員埋怨，我說的話別人不聽，或者說我的安排執(zhí)行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作那么，以誠待人。如果說我的意見是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽，如果安排工作是根據(jù)實際需要出發(fā)，不是出于私心，也不可能執(zhí)行不下去。論語曰“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從〞，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒人聽，當然更無法執(zhí)行。

　　3、工程總工應注意的工作方法

　　實際上，上述能力素質是根本，在此根底上，我簡單談談工作方法方面的問題。

　　1)對內技術管理方面

　　工程內部技術管理是根底，我們經(jīng)常講夯實根底，對工程來講，就是要將技術管理工作做扎實。我會做好內部的技術管理工作，然后用充足的精力去處理對外關系及變更洽商。在實施性施組編制及工程重大技術方案確實定上，我既要有自己的獨到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時組織評審，防止出現(xiàn)重大技術方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經(jīng)驗的根底上，也要根據(jù)具體情況，有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，防止生搬硬套、墨守成規(guī)。在技術人員的培養(yǎng)方面，我會多組織方案研討及技術交流活動和各種培訓工作，并及時將公司培訓內容下傳，以促成技術人員盡快成才。

　　2)對外交往方面

　　工程總工需要處理的外部關系主要有業(yè)主、監(jiān)理、設計等，各地辦事習慣不同，不好一概而論，但是一個根本點就是，不管對哪一方，我們都要把他們當“顧客〞來對待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏利，

　　對顧客總得客氣點，我們自己工作做細一點，甚至受點委屈都沒有關系。要經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問題，千萬不要指望別人替我們承當責任，業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承當任何責任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說現(xiàn)場做利落一些，資料做完整仔細一些，這樣每次的檢查評比中他們會有面子，對我們會心存感謝，也就比擬容易相處了。對待設計單位，那么不一樣，由于在設計方面的權威，設計人員往往敢于承當責任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。

　　3)洽商管理及變更索賠方面

　　在洽商管理及變更索賠方面，我會早參與、早研究，實際上新工程我在招投標階段就已經(jīng)參與。對待變更設計的態(tài)度方面，我還是要全力去爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過變更，方便了施工，加強了與業(yè)主、設計、監(jiān)理之間的關系，軟化了外部環(huán)境，也便于工程管理。在變更設計的切入點方面，要吃透技術圖紙和合同文件，總之把握兩點，一是有利可圖，二是方便施工。

　　四、結束語

　　以上是我對工程總工一職在上個工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述，請各位領導及同事在以后的工作中監(jiān)督，并歡送給予批評和指正。