電視臺廣告部個人總結（精選6篇）

電視臺廣告部個人總結 篇1

　　半年來，在我局領導班子的帶領下，在主管領導的具體指導下，廣告部全體工作人員開拓創新，狠抓落實，較好的完成了局下達的目標任務，電視臺廣告部上半年工作總結。上半年播出圖像廣告221條，文字廣告320條，公益廣告6條，《服務向導》27期，《戲迷園地》166期，《健康之路》18期，《開心驛站》欄目175期，新開《品牌展播》播出22期。對廣告部廣告經營來說，數字才是硬道理，上半年我部完成廣告經營額萬余元，占全年任務的55%，比去年同比增長9%。這些數字的取得是我局這一媒體品牌的價值變現，它包含著我局黨組的正確領導和全局各部室對廣告部的關心與支持，體現著眾多客戶對廣告部工作的贊同和認可，凝聚著廣告部全體人員的智慧和汗水。我們主要圍繞以下幾個方面來開展廣告工作：

　　一、提高認識，加強管理。

　　在我局黨組的正確領導下，我們從思想上提高對本職工作的認識，積極拓展廣告經營思路與手法。積極拓展多元化廣告支撐點，以多手段介入市場。

　　1、 在管理上，上半年，廣告部先后完善了業務、接待、制作等多項規章制度，不斷改進業務流程和管理流程，嚴格落實工作制度，明確分工，落實責任，確保工作高質高效。

　　2、 在業務上，我們深挖廣告源，在鞏固老客戶的同時，下大力氣深挖新客戶，搜尋新的廣告創收增長點，在數量和收入上實現了新的突破，工作總結《電視臺廣告部上半年工作總結》。

　　3、 在欄目上，力求創新和突破，在不改變原有廣告播放比例的前提下，新開辟了《服務向導》、《品牌展播》等廣告欄目，同比增加了信息傳播量。

　　二、改變觀念，強化營銷。

　　1、 黃金段位營銷，隨著觀眾“品牌意識”的不斷提升，黃金段位的廣告影響力進一步加強，我們把我局信息播出的品牌資源與客戶需求更好地結合，逐步提升客戶廣告投放的積極性。

　　2、 專業品牌營銷，廣告部進一步明確品牌營銷思路，根據不同時段的觀眾定位和客戶分布，采取“針對性”播放策略，把平時淪為“垃圾段”的上、下午廣告時間轉為客戶需要的時段。

　　3、 電視劇營銷，今年上半年，廣告部進一步加強與總編室的溝通，采取精彩節目預告、宣傳片等多樣化推介手段，創新了電視劇節目的推介方式。

　　三、積極學習，創新提高。

　　1、 打造“學習型”品牌團隊，在部室團隊建設方面，我們從接待、審核、合同簽定、播音、制作、編排等每一個細節入手，注重相互交流的平臺，真正做到各司其職、各負其責，互相督促，共同合作。

　　2、 創造和諧的廣告工作環境，一方面在與各兄弟部室密切溝通的和諧關系中，學習到了廣告策劃的良策;另一方面，構建與廣告業界之間更加和諧的關系，加強與許昌廣告業界的合作，加強與兄弟媒體的學習、交流，加強與周邊各電視臺廣告部的聯系，真正做到了信息溝通，資源共享。

　　廣告部作為一個年輕的群體，由于經驗不足，對許多事物理解深度不夠，在實際工作中也存在諸多不足：

　　1、20xx年上半年以來，國家廣電總局、工商局等部門對廣告監察及規范活動不斷加強，有時會出現部分廣告停播，特別是5、12期間廣告的全面停播，使一部分客戶處于觀望狀態，所以我們要加強應變能力，盡量在廣告恢復期間減少廣告收入的流失。

　　2、我臺一套發射機在沒有更換之前，信號不穩定，也流失了一部分客戶，如今設備更換了，我們要盡快與客戶溝通，通過到各鄉鎮實際信號的搜集、整理及與兄弟臺的比較，去走訪客戶，讓“觀望”客戶早日回歸。

　　20xx年下半年，廣告部有一個重點目標：使20xx年全年廣告經營收入再創新高。對此，我們充滿信心。因為廣告部工作所依托的是我局黨組這個堅強后盾。20xx年，在我局領導新戰略的指引下，我局的品牌價值將不斷提升，廣告部將借助這一大好平臺，繼續“務實、創新、和諧”的工作思路，力求突破，注重實效，繼續做好各類廣告經營工作，為完成局黨組下達的目標任務而不懈努力!

電視臺廣告部個人總結 篇2

　　晚報廣告部上半年共完成廣告刊發772萬元，廣告進賬600萬元，分別比去年同期增長88%、27.4%，廣告創收完成全年任務的39%。

　　上半年我們主要做了如下工作：

　　一是樹立四種意識，形成團結協作、緊張有序、健康和諧、戰斗力強的精神面貌。

　　在部門成立伊始，我們就在內部倡導樹立四種意識，即講原則大局，講科學發展，講責任奉獻，講團結人性。半年多的事實證明，我們這支隊伍建立起了與報社發展理念相一致的價值取向，的確是一支團結的隊伍、能打硬仗的隊伍，是一支作風正心氣順勁頭足的隊伍。上半年本部門策劃主辦大小活動比較多，在每次活動中本部員工都能齊心協力、互相補位、不計得失地把事情做好。在平常工作中，大家也能互相關心、幫助、寬容、鼓勁，追求團隊的力量與智慧，形成團結協作、緊張有序、健康和諧、戰斗力強的精神面貌。同時我們還把這種意識延伸到部門與部門的合作當中，在由本部門負責籌辦組織的廣告部報業集團新春答謝酒會、廣告部春季購房節等活動，我們也能跳出部門利益的限制，以大局為重，與其它部門加強合作，帶動其它部門取得較好的活動效果。

　　二是主攻大客戶，簽大合同，加強一對一的策劃服務。

　　晚報廣告部大客戶較多，無論是房地產還是時尚休閑行業，都有聚集著重量級的廣告大戶。如果不能盯住這部分客戶，不能為他們開展好服務，那么很可能就會造成客戶流失到其它媒體，造成我們廣告的損失。所以在新年度開始的很長時間，我們都把主攻大客戶、簽大合同當成一件非常重要的事情來做，通過加強“一對一”的策劃服務、活動帶動等形式，促成了與大客戶的合作。此外為了鼓勵這些大戶的廣告投放，我們還規定只有達到一定的增長比例才可以享受到上年度的優惠政策，這樣在保住了大戶的同時，也實現了廣告大戶與廣告投放的雙增長。

　　三是立足可持續發展，著力打造策劃經營品牌。

　　上半年我們成功地策劃了許多活動與特刊，如置業者滿意度調查暨地產風云榜發布、春季購房節、樂活過大年、放心餐飲聯盟、廣告部知名教育品牌推薦、課外培訓免費試聽直通車、廣告部晚報“我愛世界杯”系列招商、《校園內外》寒假充電特刊、廣告部晚報招生特刊等。這些活動與特刊，都很好地拉動了創收，也凸現了晚報報媒的影響力與權威性。通過活動，我們還帶動了一批大客戶與我們簽訂了全年合作合同。

　　策劃是報紙廣告實現增長與突破的動力，但多年大量不間斷的策劃也常會造成思想疲勞、激情缺失，阻礙了創意產業的發展。針對這種情況，我們要求參與策劃人員一要了解市場，不閉門造車;二要有營銷意識，多替客戶著想;三要立足可持續發展，打造媒體策劃經營的品牌。要求要使我們的某些策劃經營活動能夠固定下來，可以一年年搞下去，不斷提高影響力、知名度，成為報社經營的品牌。上半年我們在這方面做了有益的探索，如歲末年初的置業者滿意度調查、春季購房節以及按計劃即將舉辦的秋季購房節，都可以延續、固定下來，在此品牌下，根據不同階段的市場背景做出靈活的調整。

　　回顧上半年工作，主要存在如下不足：

　　一是房地產行業廣告刊發多，但現金進賬少。

　　主要原因是房地產行業廣告抵頂較多、未能及時出售變現所致。房地產上半年共刊發5783615元，比去年同期增長了137.4%，而現金進賬為3607359元，同比增47.8%，大大低于刊發的增長幅度。

　　我們上半年共抵頂房源11套，加上去年抵頂今年可以出售的有13套，這些抵

　　頂房源總值達700多萬元，優惠后的價值也達500多萬元，占到房地產行業全年任務的一半還多。

　　二是有些行業對客戶的影響力還比較薄弱，需要加強

　　我們上半年還策劃了許多活動，但有些活動最終還是沒有搞起來。這當中除了市場、行業特點以及策劃方案的原因外，還有很大部分是因為我們有的行業對客戶的影響力還比較薄弱，需要加強。影響力薄弱的原因一是有些行業比較龐雜，行業負責人難以做到精耕細作;二是老客戶多，這些老客戶有相對固定的銷售渠道以消費客群，對廣告的依賴小(如賓館酒店);三許多客戶都在業務人員手里，增加了溝通上的困難。在這方面，我們將實行定期回訪客戶的制度，以加強與客戶的溝通，加強對市場的了解，增強晚報媒體對一些傳統行業的市場影響力。

　　三是部門內部學習與交流的機制還沒有形成。

　　良好的內部學習與交流機制，對于提高大家的工作能力與服務水平、改進工作方法非常有幫助。但在這方面我們做得不夠，學習與交流的機制還沒有形成。將部門的“諸葛亮會”、“工作心得分享”、邀請部外人員參加的 “頭腦風暴會”等形式固定下來，堅持下去，努力打造一支學習型的團隊，不斷提高我們的創新能力。下半年打算：

　　在開常好日常工作的基礎上，下半年重點要做好以下工作：

　　一是加強抵頂房產的銷售

　　加強抵頂房源的銷售已成為我們一個工作重點。由于受新政影響，市場觀望氣氛濃厚，房產銷售萎縮。在此形勢下如何加快抵頂房源的銷售，也必須要講究方式方法。我們計劃對抵頂房源進行一次競價銷售，這樣可以吸引眾多購房者參與，由過去的一對一銷售變為“多對一”銷售，形成一房難求、供不應求的局面，加快抵頂房的銷售變現，力爭將抵頂房源賣出好價錢。

　　二是加強策劃，不斷創新媒體服務形式

　　策劃是報媒廣告經營的軟實力，我們要根據變化的市場情況，積極了解客戶需求，不斷創新媒體服務形式，擴大影響力。下半年計劃推出“廣告部秋季購房節”、餐館美食專欄、創富廣告部商業地產專刊等活動。同時針對新政對房產的影響，我們在活動策劃上，也由以前的大打大鬧，改為小打小鬧，加強小活動及個案的策劃，實行靈活經營的原則。要做到大活動不斷線，小活動連成片，不斷刺激市場興奮點，吸引客戶廣告投放。

　　三是延伸經營上謀求突破

　　由于上半年工作重點放在大客戶、大合同、大活動上面，人手受到限制。下半年打算立足晚報報媒紅娘，開辟一個交友網站，搞一個相親大會，并與團市委等單位加強合作。交友網站既可用于經營，又可以發展指定服務機構，帶動廣告創收。這樣把具體經營與廣告結合起來做，嘗試開展延伸經營。

電視臺廣告部個人總結 篇3

　　年后，假期結束，按照部門領導要求的，不打年盹兒。迅速的切換至最好的工作狀態。我又制作拍攝了魚館以及游泳館和羽毛球館的廣告。拍攝之前，陳主任也為我多次講解拍攝注意的事項，讓我受益匪淺。后期制作時，按照部門領導的要求，我們均為每位客戶剪輯制作了兩到三版的廣告，將客戶更多的方面呈現給觀眾。例如羽毛球館的廣告，主任策劃了多個腳本。我們制作完后，第一版講解羽毛球館的硬件設施與眾不同。第二版是羽毛球的專業人士和羽毛球愛好者的同期聲。客戶看后，感覺十分滿意。

　　接著，在部門領導的帶領和策劃下，我又為汽車美容中心拍攝制作了八個廣告。這八個廣告，其中一個為汽車美容中心的整體形象廣告，其余七個是介紹了汽車美容中心的新技術和新產品。為了使客戶滿意，我們幾次深入汽車美容中心，全方位了解汽車美容中心的方方面面。與各工種的工人促膝長談，了解各種產品的獨到之處。最后，制作完成，在客戶滿意后，主任又帶領我反復修改打磨廣告片，準求完美的效果。

　　在業務大練兵期間，我倍加珍惜局領導為我們創造搭建的這個平臺。在拍攝濕地公園的前一天。下班后，提前到濕地公園觀察，準備拍攝選題。拍攝領導和評委講解片子時，我認真學習每個同事的拍攝，構思優點;仔細聆聽領導和評委的講解。寫世紀廣場的拍攝腳本時，仔細觀察。制作崗位練兵時，更是注意學習其他同事的制作手法。

　　其中讓我醍醐灌頂的，還是去國家級電視臺學習的機會。當我走進《特別節目》的制作現場時。我的感覺就好像一個久居內陸的孩子，剛剛到了大海邊。海風送來了清新的一切。一切是那么的新鮮，構思精巧大氣的舞臺，炫目的燈光，動人的主持。一切元素完美的融合在這個大演播間里，新鮮的元素包裹著我。此次央視之行，讓我學到了很多知識。

　　在拍攝廣告學習業務知識的同時，還接拍制作了九中的十分鐘的宣傳育片。拍攝期間，恰巧學生放假，學校正逢加固校舍。學校里早已失去了往日的生機和清新。我們和施工隊比速度，克服了多種困難，高效的拍攝了諸多素材，同時設計了一些浪漫唯美的鏡頭。后期制作時，我更是避免和去年制作的九中的宣傳片的雷同。

　　拍攝制作的同時，我還負責剪輯一些客戶拿來我臺的廣告和電影電視劇。如剪輯一套曾經播出的上午和下午兩個劇場的電視劇，二套播出的電影和每晚四集聯播的電視劇。有的廣告客戶提供的資料從畫面到語言都不適合播出，重新給客戶剪輯制作。然后，每天將兩個多小時的電影和八集電視劇重新一比一打包。

　　十月份，我們在部門主任的帶領下，開辟了四套生活信息頻道。每天制作《幫助信息》《房屋信息》四個版本《商務信息》兩個版本。經過不斷的磨合和改進，信息節目得到了商家和觀眾們的喜愛。

　　今后，我將在局領導的指引下，部門主任的帶領下，繼續努力。

電視臺廣告部個人總結 篇4

　　20xx年樂清市廣播電視臺以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，把握正確輿論導向，確保安全播出，加快事業產業發展，各項工作在鞏固中發展，在規范中提高，在創新中進步，保持了良好的發展態勢。具體表現在以下六個方面。

　　一、圍繞中心，堅持“三貼近”，不斷創新宣傳服務方式

　　(一)開設專題專欄，突出主題宣傳

　　20xx年，廣播中心、電視中心相繼推出《解放思想、轉變

　　作風、率先實現第三次跨越》、《建設社會主義新農村》、《迎接黨代會、為發展獻計》、《黨旗下》、《xx大精神在樂清》等專欄，著重突出了對“兩會”、社會主義新農村建設、“作風建設年”活動、建設法治樂清、慶祝黨的86周年和黨的xx大宣傳等方面的宣傳報道。《樂廣新聞》全年共播出報道330余檔2300余條，各類專題660檔，《樂清新聞》播出報道323檔2470余條，《民生快遞》播出260檔1300余條，播出專題230期;

　　“兩會”期間，廣播電視對“兩會”進行了現場直播，《樂清新聞》開辟了三個小欄目，《樂廣新聞》開設了專欄，寫實深透地報道了“兩會”盛況和過去4年我市社會各項事業中所取得的輝煌成就。加強了社會主義新農村建設的宣傳力度，《樂清新聞》增設“建設社會主義新農村”版塊;開設了電視對農欄目《走近新農村》，拍攝的《外來物種入侵樂清蕃茄》等三個專題片在中央臺7套《聚集三農》欄目中播出，市委領導對該欄目的工作成績給予了充分的肯定;完成了專題片《樂清市新農村建設紀實》;廣播對農欄目《農業窗口》、《金色土地》，報道了我市建設社會主義新農村建設取得的成效及涌現出一批先進典型和先進事跡。開設《解放思想 轉變作風 率先實現“第三次跨越”》專欄，及時報道“作風建設年”活動中一些生動的社會實踐和成效，《樂廣新聞》播出市委、市府領導下基層蹲點調研新聞32條，作風建設新聞59條，專題節目5檔。全力做好黨的xx大宣傳報道工作，出臺了迎接xx大的宣傳計劃和安全播出實施方案，制訂了10多個宣傳報道方案，開設《創新創業之歌》、《xx大精神在樂清》等欄目，播出《建設樞紐大港 再造一個樂清》等40余篇樂清經濟、社會建設成就性報道和《小五金闖出大市場》等20余篇構思精巧，以點帶面的主題報道，其中大部分被省、市臺所錄用。從9月10日至10月30日，《樂廣新聞》播出宣傳xx大的報道35條，專題7檔。樂清新聞還以較大篇幅對我市法治建設、創衛生城市、創旅游城市、創文明城市等階段性中心工作進行了全方位的宣傳報道。抗臺期間，我臺周密安排，新聞部門快速、及時、多角度、全方位地報道臺風的最新動向，使樂清新聞成為抗臺專訊，成為全市廣大干部群眾抗臺救災的信息平臺。據統計，期間《樂清新聞》共播出抗臺報道74篇，抗臺特別新聞14檔，在浙江衛視播出18條，中央2套播出2條。《樂廣新聞》更新播出臺風動態信息36條。這也是歷年來我臺宣傳效果最好的抗臺報道。

　　(二)關注民生民意，凸現地域特色

　　20xx年《民生快遞》欄目在關注民生、反映民意等方面有了進一步突破，特別是在農民工生活、學校收費、保護消費者權益、保障人民生命財產安全等方面作了大量的宣傳報道。如：《義務消防車何時能擺脫“黑車”身份》、《蓋竹吃水難系列報道》等，以翔實的新聞事實、及時的后續跟蹤報道，反映民生問題，傾聽百姓呼聲，贏得了廣大觀眾一致好評;關注弱勢群體，對患白血病的小金國進行連續報道，獲得社會各界關注和援助;新聞報道《小露丹的心愿—愿天下無車禍》吸引了各級媒體的關注。《生活現在時》欄目在為群眾分憂解難的基礎上，做足地域特色，凸現地域文化內涵，提升廣電宣傳的影響力。在《東張西望》版塊中推出了《樂清風味小吃》節目，《游備而來》版塊在做好樂清旅游勝地雁蕩山，中雁蕩山旅游區報道的同時，著重介紹并推出我市小范圍或自駕游的景點，如四都生態鄉，仙溪漂流，南閣牌樓群，南岳漁家樂等。廣播節目中心在20xx年推出直播節目《與你同行》。該節目以服務百姓，疏導樂清交通，引導受眾為宗旨，加強文明行車、交通法律法規宣傳，提高人們文明行車的交通意識。節目開播以來，廣大駕駛員朋友和交警積極參與，真情互動，取得良好的社會效益。

　　(三)加強業務交流，拓寬外宣渠道

　　進一步密切了與中央、省、市媒體的聯系與合作，主動策劃、組織重大新聞宣傳題材的采訪、制作和發送。邀請溫州電視臺新聞部主任、大型活動部主任等為我臺新聞工作者講課，和大家交流創作經驗。并請浙江衛視專業燈光師作燈光調試技巧講座。20xx年，我臺組織廣播電視優秀作品季度評比5次，參評作品150件，評出優秀作品45件。溫州市級廣播電視媒體錄用我臺電視新聞367件，專題6件，錄用廣播作品74件;浙江省級廣電媒體錄用我臺電視新聞266件(其中浙江衛視錄用191條)，專題8件，錄用廣播作品73件;中央電視臺1—4套新聞節目錄用36件(80次)，其中《新聞聯播》錄用7條，央視7套錄用專題4條。在浙江衛視新聞協作全省縣級臺站排名中，我臺從上年的第17名躍升至第5名，榮獲浙江省新聞協作一等獎。

　　20xx年，我臺啟用了新臺標，制作播出電視欄目片頭、頻道形象宣傳片，招聘了兩名《樂清新聞》主播。

　　(四)舉辦電視大賽，開展新聞服務。

　　20xx年上半年，我臺成功舉辦了“少兒主持人電視大賽”，從策劃方案到節目播出，歷時近3個月，最終圓滿完成了本次大賽，獲得社會各界的好評。下半年，我臺舉辦了民歌民謠電視大賽，將本土的傳統文化與當前新農村建設緊密結合，形式新穎，深受群眾歡迎。這兩個活動的成功舉辦，進一步擴大了我臺的社會影響力。

　　開展“新聞服務進農村、進社區”活動。20xx年，我臺聯合市殘聯、市中醫院開展“新聞進農村”活動，到革命老區四都鄉為村民義診，接受新聞來訪，實地解決群眾的困難和各類疑難問題;聯合工商局開展“新聞進社區”活動，到市區中心菜市場為市民提供食品安全檢測服務，抽檢市場攤點，當場查封了一個不合格的食品攤點，并現場受理群眾的新聞熱線投訴。這兩起“新聞為民服務”活動在社會上都引起了較大的反響，樹立了樂清廣播電視臺的良好形象。

電視臺廣告部個人總結 篇5

　　20xx年是蒲城電視臺面臨改革、加快發展的一年，也是廣告中心樹立全新經營管理理念，提升核心競爭力的關鍵一年，更是落實以客戶為中心、面向市場、適應市場經濟發展規律的一年。

　　廣告中心作為我臺的經濟創收部門，一年來，在臺領導的正確領導和具體指導下，始終圍繞“經濟強臺”開展工作，始終堅持高質量、高品位的廣告創意拓展業務，始終堅持文明、微笑滿意的服務承諾，始終堅持嚴格的廣告審查制度，始終堅持遵守臺里的各項規章制度積極參與我臺各項集體活動，在中心全體同志的共同努力下，在全臺各部門的大力配合下，較好的完成了年初確定的任務目標和臺里交付的其他工作任務。

　　回顧一年工作主要有：一、圍繞一個目標，搞好服務。

　　圍繞一個目標，就是緊緊圍繞廣告創收、經濟強臺這一目標，貫徹“以客戶為中心”的經營思路，以廣告適應市場為原則，樹形象、謀發展，自我加壓，一切為創收服務，一切為經濟強臺積聚資金。

　　1、主動出擊，深入市場，以變化應對變化，以不變應對變化201x年12月26日，地處南塬之巔的新廣電大樓正式運營，高聳的發射塔挺立云端，見證者蒲城廣播電視事業的發展變遷，傳遞著蒲城發展的聲音，發展的笑臉！新的環境、新的設備，新的風貌，一切欣欣向榮！作為職業新聞人我們知道——新聞是龍頭，經濟是基礎；

　　全新的辦公環境樓更高，發射塔功率更大，信號覆蓋面更廣，作為職業新聞人、廣告人，我們在全新的環境更應該考慮如何讓作為蒲城廣播電視臺發展的基礎——廣告事業之花綻放的更加絢爛，讓廣告事業再展笑顏，可使現狀是，電視節目將面對眾多傳播方式、方法的傳媒新媒體競爭，導致電視廣告市場環境更加惡化，廣告中心所有工作人員轉變觀念，深入市場第一線，隨時掌握市場動態，了解客戶需求，以市場為導向，適時而動、創新運作。以蒲城電視臺自身發射功率更強大、覆蓋面更廣的變化優勢應對其他眾多傳媒競爭的變化，在鞏固原有行業、客戶的基礎上，進一步加強重點行業挖掘、重點區域推廣和重點客戶溝通工作。由于國家對醫療、藥品廣告的規范，該類廣告投放量大幅減少，針對這一現狀，我們重點培育房地產、保險、商場、飲食、文化娛樂等為重要的業務增長點。在房地產商中，帝景華庭、天澤香檳城、城南富錦苑、公園大境與我們有著良好的合作關系，文匯苑、盛世金華、華元商城等也與我們保持長期的合作關系。

　　20__年3月廣告中心迎來了新的成員——廣告經營經理高峰，高峰的加盟為廣告事業帶來了新的經營模式，“新聞經營的是信息，廣告經營的是時間，廣告中心更應該是經營中心”一席話讓大家深感廣告事業要迎接新的挑戰，團隊協作分工，大處著眼，小處著手，細處開頭，高峰首先帶領大家分成四組做收視調研，當我們深入村組百姓家中我們了解到，大家很喜歡蒲城電視臺，尤其喜歡通過蒲城電視臺了解身邊的人和事，可是近期有蒲城電視臺的圖像卻收看不了。。。我們通過多次調試才得知，新大樓的搬遷由于地理位置和發射塔的更換，信號出現過暫時性的中斷，大多數家庭只有蒲城電視臺的靜止畫面，根本打不開蒲城電視臺，收看不了任何節目，技術其實很簡單，只需要重新搜索頻道并且保存之后，一切就恢復如初，一天的調試工作結束了，可是效果令人擔憂，按照每臺電視調試需要10分鐘，每人每天工作10個小時最多調試60戶，還不能計算下鄉路途時間，按照全縣10萬戶計算工作量太大了，經過研究討論，高峰向臺領導上報了實際情況，經過臺領導多次和網絡公司協調，收視率的問題總算得到了解決。這項工作只計算純粹的工作時間，網絡公司下鄉的100人需要最少3個月時間來完成，無論過程如何艱辛，蒲城電視臺收視率問題終于在8月至9月得到解決。

　　市場在變化，我們的設備實施在變化，廣告市場分割在變化，我們追趕市場的方式方法在變化，我們改變的是發射功率更強、覆蓋面更廣，節目質量更高，不變的是我們的服務更精細，承諾更具體，不變的是我們要以自身優勢占領廣告市場的理念。

　　2、創新方式，以高品質、高品位的廣告創意為工作目標

　　工作中我們研究分析，廣告市場存在著多變性和不穩定性，過去紅火的行業不一定能夠長期保持，如果按照傳統的做法，不去開拓新的廣告市場，坐等客戶就會失去部分市場。比如去年農資廣告收入比較穩定，幾家公司輪番上鏡，收入很好，但今年開始走下坡路。針對這種情況，廣告中心沒有坐等觀望，及時拓展欄目空間，同時伴隨著大家和高峰的配合從陌生到熟悉，從熟悉到默契，相互學習，相互進步，廣告要好看，節目要收視，高峰和大家探討尋找新電影視頻源，劃分經營時間段，協調部門配合，廣告經營正以全新的姿態接受受眾的檢閱，由于設備和技術問題，電影、電視劇格式轉換播出成為了廣告中心最大的工作量，每天廣告中心同志面對七八臺電腦目不轉睛，看似簡單，眼睛、頸椎、腰椎的疲勞疼痛卻伴隨著看似簡單的工作逐漸升級！

　　辛苦總是伴隨著收獲一起來臨，蒲城二套改革試點的《經典影院》欄目試點開播，吸引著商家和受眾的目光，清晰的畫面，合理的節目編排，不僅應和了上級的熒屏凈化要求，又為商家打造了黃金時段的宣傳空間；由蒲城電視臺攜手氣象局隆重推出的《天氣預報》欄目，正在緊急改版的，改版后的《天氣預報》欄目，將以氣象預測覆蓋全縣，欄目每天準時詳細預報我縣17個鎮6個辦事處以及周邊市縣天氣變化，為全縣農事耕作和工作出行提供參考，由各鄉鎮推薦甄選一家當地明星代表企業，作為各地標桿標志，隨同發布天氣信息，為各鄉鎮明星企業提供宣傳平臺的全新面貌和受眾見面；強檔推出的20路游飛字幕滾動播出平臺，發布即時信息，滿足企業商家短、平、快信息發布要求，播出頻道分布中央臺：35689少兒頻道，陜西電視臺：1248頻道，衛視臺：北京天津湖南湖北浙江江蘇山東河南安徽東方衛視；每天20個頻道，每半個小時滾動一次，高頻率播出、強段位覆蓋，成為商家發布信息的高速公路；蒲城電視臺業務推廣宣傳冊正在籌劃設計中，宣傳冊詳細羅列蒲城電視臺開辦的《蒲城新聞》《關注》《新農村》《與法同行》《健康教育》《堯山秦韻》等欄目介紹，欄目首播、重播時間，以及廣告中心業務服務范圍，蒲城廣播電視臺新聞網站：蒲城新聞網，蒲城人民廣播電臺頻率FM95。8等信息，以方便受眾更詳實準確的了解蒲城電視臺，方便各項業務開展。

　　面對眾多的其他社會媒體，大屏幕、DM報紙、如何再次確立蒲城電視臺主流媒體優勢是廣告中心考慮最多的、最大的話題，尋找最美女吃貨和最有型男吃貨和主持人一起打造全新的《吃在蒲城欄目》；策劃房產特別節目《金房產》解讀房產最新政策、幫助消費者科學合理選擇住宅，推介優勢地產；舉辦大美蒲城美麗鄉村行關注評選活動，實現電視、網站、廣播三媒聯動實戰戰略等等。一系列策劃正在相繼啟動，作為蒲城電視臺的廣告人，我們內心深處想傳遞給大眾，蒲城電視臺擁有“策劃山川、劃動云海”之氣魄，蒲城電視臺在傳遞著我為人人，人人為蒲城的正能量！

　　3、強化品牌，提升服務

　　作為蒲城縣的強勢媒體，繼續樹立我臺有的傳播優勢和權威地位，為廣告經營奠定基礎，廣告經營為廣播電視事業發展做堅實的基礎。廣告中心充分發揮這一優勢，以專業服務和創新精神，進一步提升媒體品牌影響力，同時為客戶提供增值服務。我們每一個人都樹立起工作就是服務的觀念，把專業服務作為承攬客戶、留住客戶的法寶。我們以客戶的立場看問題，關注客戶的成長和發展，關心客戶的品牌，為他們的生存、發展、壯大，竭盡所能。并在條件允許的情況下，在做好廣告經營的同時，幫助客戶出主意、想辦法，搞好廣告策劃，幫助他們找出合適的宣傳形式，使客戶得到最大的效益，以此來培植長。

電視臺廣告部個人總結 篇6

　　一、抓好隊伍建設，提高服務水平

　　各單位從關系廣播電視興衰成敗的高度，把加強隊伍建設放在特別突出、特別重要的位置。今年，各單位紛紛在建好班子、帶好隊伍、樹好行風上下功夫。一是按照政治堅定、開拓創新、勤政廉政的要求，進一步加強和充實領導班子；二是進一步提高廣告從業人員素質。一方面，加強了現有人員的教育培訓，大力提高隊伍的政治理論水平和業務能力；另一方面，加強與大專院校的交流合作，努力造就名記者、名編輯、名主持人，培養熟悉宣傳、懂經營、會管理的高級經營管理人才；三是改進行風。真正把服務作為我們的首要職能，更好地為發展服務、為群眾服務、為企業服務。根據公司業務發展需要，@@網絡公司成立了客戶服務部，使之成為對外的客戶服務平臺，對內的服務監管平臺和信息匯集、發布平臺，從而提高了公司服務質量和服務效率，為數字電視的整體平移和公司經營創收提供了保障。廣播電視報社樹立工作就是服務的觀念，以專業服務和創新精神，關注客戶的成長和發展，關注客戶的品牌，在做好廣告經營的同時幫助客戶開拓市場、出謀劃策，達到了互利雙贏的效果。

　　二、建立健全制度，強化內部考核

　　要牢固樹立經營意識，各項管理措施必須跟上，并持之以恒。如廣告合同如何統一規范，運行費用如何使用，以實物抵廣告費如何控制和操作，大型宣傳活動和節目如何運行和管理等等，都要通過相關的制度來進行有效地控制和約束。20__年，$$電視臺廣告經營管理中最大的變化是引入了績效管理，他們將績效管理的目標設定、過程控制、聯合績考的思路貫穿于$視的廣告經營活動中。首先對從事廣告經營相關人員日常工作中的所有工作內容從制度上進行了規范，特別是對具體從事廣告業務經營的人員將其每月的廣告發生，廣告回款，廣告欠款等7項指標進行綜合考評。使廣告經營的所有工作環節有了具體量化的考核指標，廣告經營工作有了對應的抓手，他們將這一思路引用到20__年廣告經營的各項活動中，使活動經營中的各項工作也有了對應的著力點。##網絡公司為了確保創收任務的順利完成，把創收任務分解到了相關部門，總經理與各創收部門的負責人簽定了創收任務責任狀，要求把工作任務分解到人，分解到月，按月考核。公司用戶部重新制定了分配方案，把萬元的創收任務分配到三個營業部，然后由各營業部負責人，根據具體情況，分配到片、營業廳，再細分配到每一個人。由于各單位建立了嚴格的經營創收任務監管體系，創收目標與個人分配實實在在地結合在一起，既充分調動積極性又有利于強化創收管理，使日常工作與經營創收之間更加協調統一。

　　三、調整廣告結構，促進良性循環

　　電臺電視廣告經營首先要對廣告市場進行認真的調查研究，采取有效措施有針對性地逐步調整軟硬廣告的比例結構，提高節目吸納企業廣告、品牌廣告的能力；同時積極嘗試依托節目，尋找和培育新的經濟增長點，從而實現創收的良性循環和可持續增長。20__年@@電視臺強調了廣告結構的優化，加大職校、外地廣告公司的經營。在商業廣告中針對商家的元旦、春節、五一、十一不同節日形成多種廣告投放形式，針對汽車行業，通過汽車展，拉動汽車行業的投放。通過春季與夏季等檔期活動的策劃與欄目的吸收，20__職校廣告再創歷史新高，其中，武漢職校成為主力軍。目前兩家客戶的投放額超過萬元。20__年1—11月，@視職校廣告發生額410萬元，增長幅度70%。今年1月，@視成功地在！！舉辦了大型媒體推介會，吸引了等地媒體與廣告公司的目光。同時，臺內部對4A公司設置專人負責，由于溝通及時，聯絡緊密，20__年與往年相比，發生額有較大提升。今年，電臺將原創收中心的綜合部撤消，分別在三個系列臺成立了廣告部，廣告人員與節目主持人配合，積極開發市場類節目，使節目面向市場，服務市場，得到了客戶的'認可。今年，綜合類廣告比去年同期增長20%以上。同時，針對通訊、汽車、房地產這三類發展較快的產業，電臺專門成立了新事業部。今年這三大產業在我市的廣告投入均有所下降，但電臺廣告人員抓策劃，重服務，這三項數據不降反升，尤其播出量和合同量增幅顯著。截止10月，收款總額就已達到萬元，相當于去年全年的創收水平。

　　四、突出品牌欄目，加強活動策劃

　　傳媒競爭激烈程度的加劇越來越突顯媒體經營能力和品牌號召力的作用。廣播電視媒體必須重新調整思路，以超常的方法和手段拓展廣告創收市場，在政策容許的范圍內做大做強地方廣播電視欄目的經營。今年，電臺共舉辦各類活動五十多個，除取得較好社會效益外，經濟效益也十分顯著。僅"@@@@人物評選"、"交通安全法知識競賽暨百輛的士高考送愛心迎奧運#####"三大活動，電臺就聯系贊助資金多萬元，活動產生巨大社會反響后，獲純利40萬元。