2024設備部年終個人工作總結(精選31篇)
2024設備部年終個人工作總結 篇1
一、從思想上。
在這一年里從思想上嚴格要求自己,加強學習,能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作過程中,我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性。
一是向書本學習,堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己,改進學習方法,廣泛汲取各種“營養”。
二是向周圍的同事學習,虛心求教的態度,主動向同事們請教;
三是向實踐學習,把所學的知識運用于實際工作中,在實踐中檢驗所學知識,查找不足,提高自己。
二、工作方式。
在此以前是搶修,整天的忙忙碌碌,可設備還是常常出現問題,不僅自己不輕松,還時常的耽誤生產,到現在設備的故障率大大降低,自已輕松了,對生產的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。
在以前不是這樣的,做過還是沒做過,做到什么程度,都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例,哪臺設備,哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑,都是剛開始記得,逐漸就忘記掉。現在則不同,自己所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄,并保存。并且這些記錄都經過把關,一是生產崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認,再就是我對加油情況進行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的,重復性的工作,這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作。
年初公司在資金比較緊張的.情況下,保證了基地車間的大修工作。在這種情況下,基地領導班子召集所有維修人員開會決定:“大修工作本著修舊利廢和經濟技術創新的原則,突出關鍵和主要設備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開,在技術人員少、時間緊、任務重的情況下,按期完成了車間的大修工作。經過這一年的生產檢驗,20xx年的大修工作比較成功。
四、經濟技術創新工作。
年初車間制定了3項經濟技術創新項目,截止到12月份維修人員已經完成全部創新項目,在完成的所有技術創新項目中每一項都在生產過程中起到了很重要的用,每一項都為公司節省了資金且降低了工人的勞動強度,非常好的體現了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來說。
工作態度的轉變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發生的故障有了一定的預先判定的能力,對已發生的`故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學會了走彎路,換個方向去考慮問題;學會了避開難點去解決問題。總而言之,這一年是我進步的一年,在各個方面都有了發展,是選定方向的一下,不管進步大小,只要方向是對的。
現在與過去相較,突顯出來的是未來,希望明年能在更正確的方向上有更大的進步!
2024設備部年終個人工作總結 篇2
XX年設備保障部的安全生產工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的,自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結合。在總公司職代會精神和XX年安委會工作要求的指導下,強部署、重落實,在全體人員的`努力下完成了XX年度運營公司安全考核指標。現將設備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報:
第一部分:安全生產“隱患治理、科技興安年”取得較好成績
一、XX年安全目標及任務完成情況
XX年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神,在全體員工的共同努力下沒有發生一起責任性安全事故,實現了運營公司下達的XX年設備保障部安全考核指標。
二、XX年部門安全工作情況及其成效
1、落實職代會精神,加強安全監管隊伍建設,堅持做到落實安全管理網絡和崗位責任。
在XX年的安全工作中,責任機制得到進一步強化。調整各專業室的兼職安全員,安全管理網絡覆蓋到邊,我們進一步建立健全了部門的安全管理網絡,部、室、班組各級都建立了專兼職安全員,形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監督管理網絡(部門領導4人、各室主任和委外單位領導8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人)。
進一步明確和強化各崗位的安全職責,對工長和班組兼職安全員進行業務培訓,交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強各層安全教育,借鑒其它事故案例,提高全員安全意識和安全責任。
建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動,加強員工安全意識。
根據國家和xx市的整體要求,部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動,進行了公司大型演練、安穩工作手冊學習,安全陳列館參觀學習,安全征文等活動,在安全陳列館中,展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學習安全規章制度、落實安全操作規程可以避免的不安全事件,為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結與分析、交流經驗以及部門安全文化的建設,認清了當前的安全形勢,找到了差距的同時,極大地提高了各級員工學習安全、重視安全、運用安全的積極性,對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。
借鑒他人,開展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。
“膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發生的事故給國家和人民生命財產安全造成重大損失,令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營安全生產面臨的總體形勢不容樂觀,這次事故的發生,再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經驗教訓,提高安全意識,全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓的基礎上,開展大反思大討論活動,此次活動共征集論文108篇,并從班組到專業室,再到部門逐級討論,將切合實際的優秀想法在部門范圍內進行分享,共同進步,全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產的理念。更好發揮主觀能動性,堅守在自己的崗位,為地鐵運營安全貢獻著力量。
3、深入排查各類安全問題,緊抓問題整改,改善安全環境。
落實公司“隱患排查、科技興安年”精神,隱患排查作為一項今年的重點工作,成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組,規范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期,共查出需要協調整改的隱患15項,對查出的隱患問題建立了檔案,并進行上報協調解決,現已完成11項整改內容,剩余4項已列入XX年的整改計劃(移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高)。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來,全年共查出大小安全問題808個(按項分155項),現已完成整改783個(136項),未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時處理措施,并由專人負責跟蹤落實。在隱患排查治理工作中,我們逐步摸索,加強整改力度,形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊。
4、強化多層監管,貫徹三級提示。
為了使各層管理人員的管理工作規范化,減少以至杜絕安全事件,針對實際工作中人員新、設備新、經驗少、實踐少的兩新兩少的特點,緊緊圍繞運營設備保障“第一要務”,以“加強基礎建設,規范安全管理”為目標,在XX年開展的查找安全控制點基礎上,有針對性地開展明確XX年的三健全提示活動。主要針對影響運營安全的設備檢修問題,深入討論,細致劃分,將幾個層級的重點提示劃分開來,從部門領導到班組工長,根據各項工作的發生頻率及影響大小進行劃分,工長級提示更是細致具體,共計144條,涉及到重點檢修、應急搶修、作業防護外來人員作業跟蹤、特種天氣作業、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規范,為了確保三級提示的有效落實,組織了專業室進行學習考試,同時進行跟蹤、督促、抽查、考核,并采取部門周例會、安全會普查和抽查的方法,對所有的主任和工長進行測試,使大家對自己的安全職責、逐級提示、安全責任時時刻刻記在心中,溶于實際。提高各層領導干部的管理意識、管理能力和責任意識,從盲目狀態向自覺工作改變,積極發揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務于各階段的中心工作,以安全措施的落實促進部門的整體工作,將現場的安全工作形成了長效機制。
5、加強安全標準化建設,進一步提升班組安全工作
部門通過落實《設備保障部運營安全保障措施》,進行日常檢查、9000評審、節假日檢查、專項檢查、季節性檢查等檢查對各班組的勞動防護、消防巡檢、安全會議、安全檢查、突發事件應對能力等安全制度的落實情況進行把關,各層深入開展安全教育和重溫教育,為安全制度的深入貫徹和嚴格執行提供必要的監督和培訓支持。通過檢查、培訓,強化每名員工的思想意識、安全理念,使每個人做到行動有目標,辦事有程序,考核有標準,預防有措施,質量有保證。
6、強化實戰訓練,提高設備保障能力
部門從部門、班組兩個層次舉行演練活動,同時配合公司進行演練,演練工作形成了長期化、制度化、規范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動,提升了與外部門間在突發事件方面的協調作戰能力;部門為體現突發事件的真實性,組織的演練盡可能的模擬實際情況,共開展部門級綜合性演練9次(應急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災確認2次、120急救),達到了鍛煉隊伍,考察了人機適應性,提高反應速度和搶險救援能力的目的;班組組織了業務和技術方面的技術技能演練,提高了各專業的單獨作戰能力。通過加強設備巡視、強化技能訓練,完善設備履歷與故障查找手冊,加強設備運行數據的收集與統計,提高了設備維修效率和效果,提升了突發情況下的安全保障能力,改進了各項措施的落實情況。同時通過強化定期性的列車脫軌起復、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實操性內容練習,嚴格執行各設備系統的定期性能檢修和測試工作,從根本上保障設備的安全運行。
7、事故報告流程進一步得到明確
為了加強對重要事件的管理,避免對運營有影響的事件擴大,各級領導需第一時間掌握信息,根據事情的重要程度,及時做出批示。在XX年,我們通過多次演練和實踐,在日常工作用嚴格執行報告流程,對不按流程進行報告者加大了考核力度。在春節前,為確保信息能及時準確進行傳遞,部門再次對故障報告流程進行了強調學習,在多次強化學習后,我們的報告流程得到逐步落實,各級人員也能自覺地第一時間向相關領導進行匯報,從而保證了突發事件的應急處理工作高效的完成。
2024設備部年終個人工作總結 篇3
各位領導同仁大家好:
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別即將逝去的20xx年,滿懷熱情的迎接充滿希望的20xx年。在這年終之際,再次回首,重新審視與回顧自己,在實際工作中找到自己的成績與不足,更發掘出自己的潛能,為下一年的工作打好堅實的基礎。
現在我就對我在x公司近一年的時間里所做的工作總結如下:
一、本人位于公司的設備部,工作的方面主要包括,,。此項工作繁瑣且重復率高,因在公司時間短,經驗不足,也犯過不少錯誤,通過這段時間的努力,是我個人的耐心,細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,學會了在繁忙之中找條理,情急之中找希望。
二、扎實工作,全力培養敬業愛崗精神
一、創新管理思路,提升管理水平
通過管理思路的創新,使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障,設備管理是運行管理中的一個主體,通過各部門的協助和運行班組、機修車間對設備管理的重視,使設備的維護、保養有了較大的改觀,提升了管理水平。
二、探索多種途徑,提高維修效率
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵,為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措,一是開展設備維修回訪,重視維修質量,從5月份開始,推出設備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設備缺陷進行統計匯總,填寫設備維修回訪單,設備維修回訪制的實施,可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解,及時、快速發現存在的問題并通過聯系溝通后進行處理。二是設備分塊維修,在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,于9月份開始,全面推廣機修車間設備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進一步加強設備維修管理,降低設備故障,提升設備完好率、可靠度,為生產運行提供保障。三是開展維修人員長駐制,根據對預處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,總結相關經驗,全面開展機修人員班組長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實,開展了新職工的招聘,擴大了機修專業人員隊伍,同時增加了搶修車及電瓶車,為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據,對機修聯系單填寫進行了細化,對維修人員,維修時間,維修后的情況,備件更換,試運行情況等進行記錄統計。
通過對設備維修管理的.優化,提升了維修的能力,為生產運行的穩定提供保障,按設備管理軟件設備維修統計數據核算,全年累計申報缺陷2900項,平均每天8項工作。
三、抓住關鍵重點,開展優化改造
四、設備管理前移,協助工程建設
20xx年,是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期,我擔任工程技術組組長及調試現場組長,主要開展了設計優化,設備選型、設備技術標書編制及招標等工作,配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標,設備采購達6000多萬元,通過全程參與工程建設,為設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現有經驗,選用相關設備;二是全面開展關鍵設備的選型考察;三是嚴把標書技術關;四是適當放大設備功能余量,確保設備長期正常運行。五是重視產品制造過程, 與供貨廠家簽訂設備技術協議,開展設備制造督查制,啟用設備監造。通過以上措施,使工程的設備處于可控之中,為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段,配合開展了調試方案的編制,開展了人員培訓,開展了設備現場安裝的監管與技術指導,對存在的問題及時提出并督促整改,為工程的正常調試和運行提供了保障。
設備部20xx年在公司領導及各部門支持下,全體人員為完成公司各項安全生產保障任務,盡職盡責地做好了本職工作。回顧即將過去的20xx年,設備部工作主要體現在一下主要方面:
一、設備部主要的工作
在公司的領導下,首先,做到備用設備及時備用。機、電、儀人員對備用設備進行逐臺修理,修復空壓機6臺/次;修復泵類6臺;更換離心風機2臺,技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺,修復臥式減速機3臺/次,擺線針輪減速機20臺/次;為公司節約10萬多元。其次,堅持走節約和環保的路線,通過技術改造,降低成本,減少污染,共對全廠技改30多項,主要二烘尾氣系統改造,自制除塵塔一套,效果明顯,降低了對周圍農作物損害;對三車間配料系統改造,改造后,減少了冗余設備,縮短了流程,節約用電20KW/h,維修成本5萬元/年,設備制造安裝費用節約3萬元/次;對BB肥車間技改,更換配料皮帶秤減速機4臺,降低了設備的故障率,提高了生產效率;對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連接技改,縮短了成品轉運流程節約了成本;對二車間攪拌鍋技改,降低了設備故障率,節約了維修成本及電耗;第三,新增高塔提升機一臺,設備部各科室共同努力下設計完成,節約安裝費用2萬余元,方便塔頂原料等運輸,減少了因運送原料對電梯的損害;對DCS控制系統擴容、改造,實現了三、四控制系統兼容,節約設計安裝費用2萬余元;對四車間計量皮帶秤技改,節約費用1萬余元,三、四車間新增監控一套,方便及時了解現場操作情況。第四,做好了日常設備巡檢維護、檢修保養工作,有計劃、有目的的對每臺設備一絲不茍的認真保養維護,做到設備以預防為主,維修為輔。
二、業務學習方面
一年來,部門人員業務能力的不全面,個部門組織人員學習設備管理專業新知識,通過日常培訓和實踐,逐步提高員工的綜合業務能力。在日常工作中,還注意向各級領導、重點崗位操作人員學習工藝流程和操作要點,對制約生產的瓶頸,進行仔細的了解和分析,并根據自己的經驗向分廠和各級領導提出建議和整改措施,做好了生產部門的助手。
三、設備部日常工作
20xx年設備部是強化管理的一年,對部門工作細化的一年,重點做了以下幾點工作:
1)規范各類設備管理報表的申報程序,嚴格執行公司各項管理制度。
2)協助各分廠設備技改工作,側重于三車間改造。
3)在設備臺帳管理方面,目前設計各類工作報表和臺帳格式共24個,為下步公司設備臺帳管理、質量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎。
四、20xx年度設備部工作計劃
1)根據分廠的需求繼續走節約環保型道路,做好技改工作。設備維修做到能小修的不大修,能修復的不更換,能自修的不對外維修;主要技改項目有四車間投料口的技改,新建成品庫電路設計與布線。
2)進一步規范備品、配件提報和領用程序,實行以舊換新制度。
3)做好全廠設備防腐及庫房維護工作。
4)加強《外協加工、修理申請表》、《外協加工、修理登記表》的實施,規范外協加工、修理申報流程從而有效控制外協加工。
5)建立設備檔案,細化設備管理。完善公司設備管理,確保在線運轉設備安全穩定運行,為圓滿完成20xx年度生產計劃夯實基礎。
總之,回顧奮斗的20xx,我們用汗水換來收獲,展望激情的20xx,新的一年,新的起點,我相信有各部門支持和幫助下,設備部有信心、有能力,完成公司領導交給的各項設備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌!
2024設備部年終個人工作總結 篇4
20年公司繼續推行精細化管理,實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務,保證了20年公司的生產任務圓滿完成,同時為20年的生產打下了堅實的基礎;進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20年的工作情況作出以下總結:
一、班組管理
1、安全重于泰山,時刻牢記"防患于未然"
通過每周班組長會議宣傳強調安全作業:高空作業必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業車進行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20年設備處未發生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過制定規章制度和員工的考核制度,規范了員工行為。在日常工作中,制定了每天清潔值班人員安排表,落實責任人,做到事事有人管,充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、設備管理
1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作,杜絕違章操作,發現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
(1)重視保養,減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,做到了及時發現并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。
(2)對重點設備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場,并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備,并現場進行監督,確保維修質量,順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳,配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養制度,進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰,做到了有章可循。
3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改,對貨箱車間折彎機、剪板機,沖壓車間800T進行了項修,整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設備配件進行清理和統計,制定了設備配件最低庫存量,并與物資部溝通協調,與物資部系統聯網,隨時保證配件的庫存,保證了今年生產維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作
20年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作,機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目,為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。
設備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20年設備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標,在20年的工作中,不斷提高自己業務水平,提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力,為20年公司完成生產任務,提升設備管理水平積極準備。
2024設備部年終個人工作總結 篇5
一、創新管理思路,提升管理水平
設備管理是一個較為復雜的體系,它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面,為此我們從制度、程序、技能、方法等環節開展工作,20xx年在以往管理的基礎上,提出了一些新的作法,為設備管理水平的提高起到了一定的作用,一是組織召開設備管理工作例會,從4月份開始已進行8次例會,通過設備管理工作例會,使公司相關部門了解設備運行狀況,存在問題,共商解決辦法,加強了班組及機修車間的監管,有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創新巡視方法,運行人員要按要求管好、用好、養好設備,做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障,為此,采用條形碼技術應用于設備巡視之中,通過招標議標,11月份進行硬件調試,12月份在運行一部進行試用,通過此項措施,可更好地加強運行管理和設備管理,使班組的管理水平得到提升,20xx年將全面推廣。三是定期開展設備管理懇談制,自11月份開始,設備、運行部門之間就設備管理、維修、保養工作開展了多次懇談,從而使部門、班組對設備使用、保養、維修情況有了進一步的了解,促進了設備管理工作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理,全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備,并按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理,配合財務部開展公司固定資產清查,開展了固定資產入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時保持了設備外協管理,設備管理軟件系統管理等方面的措施。
通過管理思路的創新,使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障,設備管理是運行管理中的一個主體,通過各部門的協助和運行班組、機修車間對設備管理的重視,使設備的維護、保養有了較大的改觀,提升了管理水平。
二、探索多種途徑,提高維修效率
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵,為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措,一是開展設備維修回訪,重視維修質量,從5月份開始,推出設備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設備缺陷進行統計匯總,填寫設備維修回訪單,設備維修回訪制的實施,可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解,及時、快速發現存在的問題并通過聯系溝通后進行處理。二是設備分塊維修,在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,于9月份開始,全面推廣機修車間設備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進一步加強設備維修管理,降低設備故障,提升設備完好率、可靠度,為生產運行提供保障。三是開展維修人員長駐制,根據對預處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,總結相關經驗,全面開展機修人員班組長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實,開展了新職工的招聘,擴大了機修專業人員隊伍,同時增加了搶修車及電瓶車,為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據,對機修聯系單填寫進行了細化,對維修人員,維修時間,維修后的情況,備件更換,試運行情況等進行記錄統計。
通過對設備維修管理的優化,提升了維修的能力,為生產運行的穩定提供保障,按設備管理軟件設備維修統計數據核算,全年累計申報缺陷2900項,平均每天8項工作。
三、抓住關鍵重點,開展優化改造
一是全面深化在線儀表的管理,在對儀表現狀深入分析的基礎上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強化規范管理。修訂在線儀表管理制度,明確了運行班組的日常保養及定期標定內容;制定了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的在線儀表的管理要求,設置了專人進行管理。再者加強日常維修管理,對存在的問題進行快速處理,保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據采購周期,按比例倉儲易損備件和整機,為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統管理,首先是印發了電力系統命名及調度關系及變電所一次模擬圖的通知,其次是規范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,對排查問題進行整改,3-4月份聯合運行部門對公司設備進行了全面疏理排查并開展了相關整改,累計完成缺陷140多項,有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節,全面開展設備維修改造工作,20xx年春節枯水期,與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類12項工作,計劃20xx年枯水期繼續開展相關整改工作。五是按照處理提標要求,開展設備優化改造,加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造,從硬件上為處理提標提供保障。
四、設備管理前移,協助工程建設
20xx年,是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期,我擔任工程技術組組長及調試現場組長,主要開展了設計優化,設備選型、設備技術標書編制及招標等工作,配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標,設備采購達6000多萬元,通過全程參與工程建設,為設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現有經驗,選用相關設備;二是全面開展關鍵設備的選型考察;三是嚴把標書技術關;四是適當放大設備功能余量,確保設備長期正常運行。五是重視產品制造過程, 與供貨廠家簽訂設備技術協議,開展設備制造督查制,啟用設備監造。通過以上措施,使工程的設備處于可控之中,為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段,配合開展了調試方案的編制,開展了人員培訓,開展了設備現場安裝的監管與技術指導,對存在的問題及時提出并督促整改,為工程的正常調試和運行提供了保障。
2024設備部年終個人工作總結 篇6
設備部20xx年在公司領導及各部門支持下,全體人員為完成公司各項安全生產保障任務,盡職盡責地做好了本職工作。回顧即將過去的20xx年,設備部工作主要體現在一下主要方面:
一、設備部主要的工作
在公司的領導下,首先,做到備用設備及時備用。機、電、儀人員對備用設備進行逐臺修理,修復空壓機6臺/次;修復泵類6臺;更換離心風機2臺,技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺,修復臥式減速機3臺/次,擺線針輪減速機20臺/次;為公司節約10萬多元。其次,堅持走節約和環保的路線,通過技術改造,降低成本,減少污染,共對全廠技改30多項,主要二烘尾氣系統改造,自制除塵塔一套,效果明顯,降低了對周圍農作物損害;對三車間配料系統改造,改造后,減少了冗余設備,縮短了流程,節約用電20KW/h,維修成本5萬元/年,設備制造安裝費用節約3萬元/次;對BB肥車間技改,更換配料皮帶秤減速機4臺,降低了設備的故障率,提高了生產效率;對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連接技改,縮短了成品轉運流程節約了成本;對二車間攪拌鍋技改,降低了設備故障率,節約了維修成本及電耗;第三,新增高塔提升機一臺,設備部各科室共同努力下設計完成,節約安裝費用2萬余元,方便塔頂原料等運輸,減少了因運送原料對電梯的損害;對DCS控制系統擴容、改造,實現了三、四控制系統兼容,節約設計安裝費用2萬余元;對四車間計量皮帶秤技改,節約費用1萬余元,三、四車間新增監控一套,方便及時了解現場操作情況。第四,做好了日常設備巡檢維護、檢修保養工作,有計劃、有目的的對每臺設備一絲不茍的認真保養維護,做到設備以預防為主,維修為輔。
二、業務學習方面
一年來,部門人員業務能力的不全面,個部門組織人員學習設備管理專業新知識,通過日常培訓和實踐,逐步提高員工的綜合業務能力。在日常工作中,還注意向各級領導、重點崗位操作人員學習工藝流程和操作要點,對制約生產的瓶頸,進行仔細的了解和分析,并根據自己的經驗向分廠和各級領導提出建議和整改措施,做好了生產部門的助手。
三、設備部日常工作
20xx年設備部是強化管理的一年,對部門工作細化的一年,重點做了以下幾點工作:
1)規范各類設備管理報表的申報程序,嚴格執行公司各項管理制度。
2)協助各分廠設備技改工作,側重于三車間改造。
3)在設備臺帳管理方面,目前設計各類工作報表和臺帳格式共24個,為下步公司設備臺帳管理、質量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎。
四、20xx年度設備部工作計劃
1)根據分廠的需求繼續走節約環保型道路,做好技改工作。設備維修做到能小修的不大修,能修復的不更換,能自修的不對外維修;主要技改項目有四車間投料口的技改,新建成品庫電路設計與布線。
2)進一步規范備品、配件提報和領用程序,實行以舊換新制度。
3)做好全廠設備防腐及庫房維護工作。
4)加強《外協加工、修理申請表》、《外協加工、修理登記表》的實施,規范外協加工、修理申報流程從而有效控制外協加工。
5)建立設備檔案,細化設備管理。完善公司設備管理,確保在線運轉設備安全穩定運行,為圓滿完成20xx年度生產計劃夯實基礎。
總之,回顧奮斗的20xx,我們用汗水換來收獲,展望激情的20xx,新的一年,新的起點,我相信有各部門支持和幫助下,設備部有信心、有能力,完成公司領導交給的各項設備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌!
設備部
20xx年12月29日
2024設備部年終個人工作總結 篇7
設備部一年來在公司領導正確的領導下,在張經理的帶領下,經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,完成了xx年的設備維修,設備維護,及設備管理。確保了設備運行正常,滿足了生產任務的需求。
項目設備部是公司設備管理文件的基層執行部門。實際工作中,在設備管理方面,根據施工需要編制設備需用計劃,組織和協調工程所需設備進場;在職能范圍內購買相應施工設備并進行管理,編制新購設備臺帳上報;定期編制上報機械設備業務表,編制和實施設備維修計劃,定期組織對現場設備的檢查和保養;對外租設備和人員資格進行認定和鑒定方面,收集供方資料,并對資料進行加以分析、評價和《合格供方名錄》的發布、上報工作;在特種設備管理方面,建立健全特種設備和特種作業安全生產制度,并對特種設備建立了相應的單機檔案。設備部每月月底對設備進行了單機核算,確保清楚每一臺設備的油料及配件消耗情況,同時也做好每一臺設備的維修保養記錄,保證設備安全正常運轉,使施工能正常進行。
在新的一年里,我們設備部會以積極、健康的心態投入工作;在今后的工作中,我們有責任、也有信心正視困難,迎接挑戰,不斷設定新的目標,并在目標中一步步提高,在追求中不斷前進,鑄就輝煌。為施工產第一線提供最完美的服務。
2024設備部年終個人工作總結 篇8
尊敬的各位領導,各位同事,大家好!
從事公司設備、設施維修、保養工作,公司xx年x月試運營以來,經歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經營團隊的帶領下,沖破重重障礙與險阻,迎來了新疆航食今天的蓬勃發展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時的工作中,我不斷積極學習企業文化和專業技能,用企業文化熏陶自我,提高思想覺悟,用專業技能武裝自己,提高業務水平。在領導的關心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發揚甘于奉獻、敬業愛崗的優秀品德,很快進入角色,為新疆航食的正常生產做出突出貢獻,工作業績得到公司領的認可。
一、工作內容
1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修.
2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維
護和保養工作,制定工作計劃,落實計劃內容、完成時間和責任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,確保設施設備安全運行
3.、嚴格控制設備的運行,力求節能降耗,在節能方面,
今年的主要工作是加強設備的保養,控制設備的運行時間和參數,以及環境的要求,以達到節能降耗的目的。
4、重視消防設備設施的管理,通過自身的努力,修護消防設備對消防報警聯動系統進行全面的檢查,列出每個報警探頭,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障.
5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準.
6、配合財務部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應。
7、在日常工作中,維修設備時的安全規范操作和加強自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發生。
二、工作成績
1、中央空調
我公司共用2臺開利空調主機,20xx年x月x日。我在樓頂檢查發現兩臺空調主機一直報警,故障排除不了,檢查時發現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了,導致2號空調主機機組不能正常運行,自動補水系統,變頻器壞了,我聯系售后工程師和設備廠家陸衛東后.他們詳細檢查1號空調主機發現機組內的不銹鋼板換有裂縫了,壓縮機制冷系統里的制冷劑液泄漏,2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環系統不穩定時就會發生爆裂.解決方案:1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水循環系統不穩定,壓力差,空氣排不盡,空調水循環系統內永不會缺水這些問題.2.要買4瓶制冷劑。3要重新換一個板換。水箱成本3000元,制冷劑20xx元,板換19000元
與要從美國原廠發貨,人工費3000.運費,等其他總計30000元。但是我們設備已過了保修期,經過和施工方、廠家多次交涉,最終廠家愿意通過售后服務方式,解決空調出現的所有問題,現在空調主機已修復。為公司節約維修費用30000元。
2、特種車庫卷簾門
我們公司特種車庫,是用來停放送餐車的,卷簾門因故障,卷簾門升不起來,影響餐車進出。因這個卷簾門面積大,門高,我公司沒有腳手架這種登高設施。需要在外面請專業的公司來修理,但是專業的公司要價實在太高,在為公司節約維修資金的前提下,最后我和同事克服了沒有腳手架登高設備,人手不夠的問題,盡一切努力,經過14小時的奮戰,最終解決了卷簾門升不起的問題,提高技術增加了維修經驗,為公司節約3000元。
3、工程遺留問題
主要生產車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層,熱廚設備2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統
使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎上,今年進行了分工種制定
詳細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。
通過一年來的辛勤工作,我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力,與時俱進。我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實自己,提高個人修養與業務水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長,為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。
2024設備部年終個人工作總結 篇9
20xx年我們動力部在公司各級領導支持幫助下,以服務生產、支持公司各部門為宗旨,加強我部門內部管理,積極與各部門之間協調配合,完成了公司下達的各項生產任務和其它相關指標。現對全年工作總結如下:
一、夯實安全基礎
1、警鐘長鳴,落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強調安全生產的重要性,對員工進行安全教育,定期進行安全理論與實踐考核,提高員工安全意識。
2、防患于未然,對所轄設備進行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車,廠區內水、汽管道及空壓機等共用設備定期檢查,做到早發現、早處理,消除安全隱患。
3、加強安全監督。鍋爐、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規程;管道班員工進行焊接作業必須辦理工作票,指定監護人,做好一切防護措施。全年未出現人員傷害事故。
二、服務生產,保障生產,助力公司正常運轉
1、服務生產,積極改造設備,提高產品質量。根據生產工藝要求供汽壓力提高1MPa;改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺、水洗機6臺;制作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺,水洗機維修行吊1架。
2、利用倒班時機搶修設備,保障生產。我部門在倒班停產對鍋爐、水汽管道、分廠設備及污水處理系統進行維修,不留隱患。全年未因水、氣、汽、設備故障影像正常生產。
3、及時解決生產、辦公、生活區域的其他維修工作。提早做好設備防凍準備,對設備、管道進行保溫;利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區域供暖。
三、節能降耗,減員增效
1、根據煤質及時調整煤層、軟水加熱,跟蹤壓力變化及時調整爐排轉速,做到了提高壓力未增加煤耗,滿足了生產工藝要求。
2、對水洗機進行了自動控水、循環噴淋系統改造,節約用水1/4,且提高了洗滌效果。
3、分類存放廢舊料,提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺,各類托架70余個、隔離網100余米。既減少了舊料的廢棄,又為公司節省了資源。
4、針對公司使用自來水成本較高的情況,今年新鉆深井1眼,水質滿足鍋爐用水要求,停用自來水后減少水費開支至少1.4萬元每月。
5、積極協調職能部門關系,改造供水管道300余米,基本杜絕了跑冒滴漏,每月節約水資源費3萬余元。
6、年初相應公司號召,我部門減員5人。減員后一方面積極改造設施提高自動化水平,另一方面加強對員工的引導說服,將減員對工作的影響降到最小化。
四、提高員工素質
我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人,其中技術員2人、特種作業人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴格把關,特種崗位持證上崗,堅持高標準選人、用人。在工作過程中,加大員工的崗位培訓力度,不斷提高部門職工專業技術水平;在人員管理方面,不斷完善本部門各項規章制度,狠抓落實,端正員工的工作態度,強化勞動紀律,提升員工為公司服務的意識。
總結過去,取得了一定成績,但也有很多不足之處,在新的一年我部門將吸取經驗和教訓,更好地服務生產,擬從以下幾方面加以改善:
一、跟進工藝調整步伐,加強設備改造;
二、深化節能改造,提高舊料利用率,將物料回收再利用制度化;
三、調動員工積極性,加大考核與獎罰力度,使員工出工、出力、出點子更好的服務生產、保障生產。
四、做好部門協調,積極配合公司各生產車間與職能部門,保質保量地完成公司下達的各項任務。
2024設備部年終個人工作總結 篇10
時光飛逝,充滿收獲的20年即將過去,總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標,設備沒有出現重大問題,沒有發生重大人身安全事故及設備安全事故,現就具體工作做如下工作總結:
一、年初生產繁忙發揮老設備最大效率
今年我隊重新啟用了32鉆機,32鉆機是老設備,安全系數較低,設備比較落后,但是職工對這套設備比較熟悉,使用起來比較得心應手,且老設備自身磨合十分充分到位,固一直以來未出現大的設備事故。從平時的生產管理來講,每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容,在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時,對提出整改的問題當日組織整改,不能馬上整改的,通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求,高效率發揮設備性能,順利生產。7月份,70鉆機在汊澗安裝試運行,使得我隊重新接觸了70鉆機,再次安裝70d鉆機問題發現不少,一是設備的長時間打包,使得一些設備不能平穩運行,隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,最終完成新設備的安裝調試和投產工作;二是職工生疏操作,不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。
二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位
12月份,公司開拓域外項目,我隊接手3井,這是一大喜訊,這是提升隊伍水平的大好機會,同時又極具挑戰性,就設備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運對設備具有一定的破壞性,二是設備安裝調試存在困難,且安裝時間長,重量大,危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關,加上職工努力克服重重困難最終順利一開3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時,我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性,需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態。
三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋
報表資料規范填寫記錄,確保設備在正常保養周期內得到良好保養,關乎于整個生產過程的安全可靠。并作為依據,有案可尋。
四、提高職工思想意識,從主觀角度設立設備管理中心思想
設備就像人的身體一樣,平時要仔細呵護,這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是最大隱患。每次班前班后會,本人都強調思想意識的重要性,設備是死的,人腦是活的,出了問題不是設備問題,而是人的問題。
總之,源于狠抓落實設備管理,才有今年的良好生產局面,同時也是一項吸引招商引資的重要手段,不能萬事俱備只缺東風,腳踏實地,穩步前進,才是正確的選擇。
2024設備部年終個人工作總結 篇11
20xx上半年即將過去,回首上半年的工作,有累累的碩果和喜悅,也有艱辛。領導的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協同攻關的困難、場景、過程,全程歷歷在目。回首起來也是一種提高和享樂。
下邊是部門20xx上半年的主要工作成績的總結
維修部從事E14、半年以來。針對大樓施工與開業的情況,各個員工與班長,主管的配合工作,完成了上級領導分配的工作任務。其主要工作成績有,跟進大樓公共區域的裝修情況,及時發現問題;統計商鋪的裝修進度,統計能完成開業的店鋪總數;跟進大樓外圍地面的施工進度,地面的鋪設情況;還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度;排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況。為大樓以后開業做好后勤工作。
針對20xx下半年做出的重點工作及推進計劃如下
1、繼續針對上半年施工進度進行排查、統計。
2、在下半年,部門人員加強對維修工作技能的學習,虛心求教施工人員,總結工作方法。累計經驗、提高工作崗位的職能技術。
3、積極認真工作,巡查大樓存在對于影響開業的問題及遺漏未完成的工作,及時協調施工人員進行處理及維修。
20xx年上半年工作目標達成情況
①外立面:外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成;環形坡道卷簾兩側砌筑防火墻已完成,涂料已完成90%。
②商鋪:根據現場數量共5990間,已完成4738間,剩余1252間因消防通道影響未完成。
③地上公區裝修:吊頂、地磚、中庭已完成96%,電梯前室已完成75%,墻面已完成95%。
④6層餐飲商戶:隔墻基礎已全部澆筑完成,地面鋪磚已完成80%,煙道已完成85%,E餐飲吊頂30%,門頭裝修30%;E14北餐飲區吊頂正在施工,地板90%;E14南餐飲區地面80%,
⑤地下公區裝修:地面已完成85%,柱子已完成80%,墻面已完成85%。
⑥擋土墻:E東側1,2,3道已完成,3道擋土墻石材完成60%,防水涂料完成90%,E14西側擋土墻已完成90%,南側圍墻已完成
⑦地面:連廊及挑檐下地面打磨已完成95%;一層挑檐下鋪磚已完成;E東側平整已完成,墊層已完成;E14/南側、E14西側平整、墊層已完成;E14東側E北側平整已完成,墊層已完成85%。E14E廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、
2024設備部年終個人工作總結 篇12
進入20xx年以來,本部門全體員工,在我公司集團化發展部署向管理要效益,提高質量,節能降耗,減員增效的總體目標指引下,在分管領導的正確領導下,部門員工積極團結確保安全生產的總體要求,努力地做好后勤服務和保障工作,始終堅持本部門“對外強調服務、對內加強管理”的宗旨,在本年度也發現了本部門工作中存在的很多不足之處。
一、工作任務之前的具體準備工作,不充分,不到位,工作毫無前瞻性,有活就干,不總結,不積累,不思考,不分析,無預案,無長效機制措施;
二、工作中應急預案欠缺,問題處理不夠及時、徹底;
三、人身安全,設備安全,產品質量安全相輔相成的安全意識不全面,對全公司安全工作,設備上的有關宣傳力度不夠,做的不好,不細致,影響設備及與設備的'安全事故時有發生;
四、每臺設備大、中修及保養計劃不細化,該保不保狀態仍存在,設備以前以修為主,向以后以保為主的過渡推出力度不夠,具體實施細節的可操作性較差,有待改進;
五、現有維修人員對各類機械分析不到位,維修工作還不太熟悉、熟練,中、大修的情況還存在依賴外援的現象,工作任務中對涉及到的專業知識,認知較少,個人的思想認識及專業技能跟不上公司集團化發展的速度;
六、工作任務的安排上欠缺,針對每個人的情況左右盲目;
七、對設備配件的合理化儲備不準確,需提高易損件,常修位置的認識,沒有針對性的重點巡視,對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好;
八、員工的服務意識和工作的主動性有,但須加強和提高,工作中需要協調的條件,仍有依賴性,無任何事都要干一干的激情;
九、每月對設備保養評分,檢查工作落實不好,監督檢查不細致、考核機制跟進不力,結果未能達到預期。
針對本部門15年度存在的以上不足,15年度下半年應該采取以下措施:
一、在電力上保證生產安全用電的基礎上,杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費,減少因停電不確定性,保護定值不科學性的對生產及設備所產生的損失,充分利用好各巡查工作及時發現安全用電隱患,做好生產服務:
1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大,并有自身安全用電的特殊性,每天及時了解情況跟進配合;
2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網的沖擊,與鑄造、搶排試驗以生產調度為中心,切實做好安全用電調度的合理性。
二、在提高服務質量上?加大對每人工作力不從心的方面學習,在熟練維修知識的基礎上,能及時保質的讓需修機械投入生產:
1、對于重點設備,明確責任人(包括維修、使用、監管等),落實責任制;
2、對為什么設備上出的產品問題,對設備本身要做到四不放過原則;
3、加強設備的維護保養工作,避免因為設備損壞而延長生產時間,加班、加點的情況;
4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計;
5、做好合理庫存,設備備件充足,杜絕殘次備件,并定置放置及明確標識;
6、加強思想及技術指導,堅持杜絕野蠻拆裝,二次故障的出現;
7、努力提高自身技能,增強各項工作的協調,協作意識;
8、跟蹤考核機制,確保工作質量。
2024設備部年終個人工作總結 篇13
20xx年是時期承前啟后的重要一年,更是我公司乘勢而上、借勢而進的突破之年,設備部緊緊圍繞公司年度目標,從建立完善設備管理體系、夯實設備基礎管理、推進設備管理精細化、積極開展增收節支等方面著手,對各項設備管理工作細化分解,逐項落實,在公司各級領導支持以及各部門的配合下,圓滿地完成了各項管理目標。現將設備部20xx年工作總結及20xx年工作計劃總結如下:
第一部分:20xx年工作回顧
一、全年指標完成情況
20xx年,設備部各項目標工作均按時完成,各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有:主要設備完好率均達x%以上;按照節點建立起了設備監護運行、維護保養五位一體管理體系并有效運行;無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發生,x月份、x月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務;x月份建立并完善了設備專業管理體系;x月份完成了特種設備設備人員取證換證工作;特種設備年檢工作按計劃節點全部完成;費用支出均在全面預算控制指標之內,增收節支效果顯著;長周期設備技術談判工作順利開展,無滯后現象;全年無一般以上生產安全環保質量事故發生。
二、設備基礎性管理工作
1、設備基礎管理
20xx年,設備部從夯實設備基礎管理,持續加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手,不斷提高管理水平,深化專業管理能力,主要工作如下:
一是持續鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果,減少物料損失,節能降耗,20xx年全廠動密封泄漏率為x‰,靜密封泄漏率為x‰,遠優于目標值。
二是編制完成了全廠設備的大、中、小修檢修操作規程以及設備“一機一檔”存檔管理工作,逐漸形成設備選型、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造更新的設備全壽命管理,規范了設備管理的基礎性工作;
三是繼續強化設備周檢及專項檢查,設備部全年已累計發布“周檢通報”x期、“周檢整改通知單”x次;發布“專項檢查通報”x期、“專項檢查整改通知單”x次,檢查問題整改率達100%,及時消除了設備日常運行過程中各類隱患;
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議,及時總結本月設備管理工作情況,積極協調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系,從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析,不斷指導、總結各中心設備管理工作,逐步提升設備管理水平。
2、設備管理體系建設工作
為提升生產裝置設備可靠度,提高管理工作效率,突出設備專業化管理職能,保障各生產裝置安、穩、長、滿、優運行,設備部對設備管理開展了全方位的自查,進一步完善了設備管理體系建設,全面開展設備專業化管理模式。
首先,成立設備管理制度、工作流程評估小組,參照管理綱要,全面梳理設備部現有制度及核心業務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結,查缺補漏,對原管理制度進行拆分、優化,最終形成x項設備專業化管理體系文件。對原有x項核心業務流程進行了重新修訂,經過評審對其中x項進行合并,x項進行修訂,x項廢止,新增x項核心業務流程,最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業務流程。
其次,建立設備專業化管理組織機構,編制設備專業化管理手冊。為突出設備專業管理職能,20xx年設備部打破過去“區域管理”模式,搭起專業化管理新框架,在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業。編制設備專業化管理手冊,細分專業組的管理職責,推動專業管理向標準化轉變。系統梳理,推動工作程序向精細化轉變。
通過對管理模式的轉變,組織架構的搭建,制度文件的梳理,最終形成了以“一本管理手冊統領,一套制度文件支撐,一種運行模式保障”的設備專業化管理體系,全面有效開展設備全壽命周期管理。
3、潤滑精細化管理
設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一,為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案,積極組織開展潤滑管理各項活動,通過努力,各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高,各生產裝置潤滑管理經評比后,全部達標,詳細如下:
一是建立了設備精細化管理方案,并嚴格按照方案中節點計劃開展各項管理工作,并修訂完善了《設備潤滑管理規定》,明確設備潤滑管理工作流程和管理責任,細化管理規定,尤其是完善大型機組的潤滑管理;
二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓x次,提高了各級潤滑管理人員業務素質,督促各級管理人員強化潤滑管理意識,細化巡檢要點,提高巡檢質量,確保潤滑油狀態良好;
三是組織各中心對現有潤滑油(脂)種類和牌號進行科學合理的合并優化,減少x種潤滑油(脂),同時積極研究進口油品國產化替代,成功實施PP2裝置PRU壓縮機潤滑油國產化,在保證設備安全穩定運行的同時降低運行維護成本。
四是設置潤滑管理標桿裝置,以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標桿,組織各裝置管理人員對標學習,加大考核力度,督促各級管理人員強化潤滑管理意識,20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達標;
4、特護設備“五位一體”管理
為了保障我公司各生產裝置長周期平穩運行,確保設備運行隱患及時發現處理,減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動,制定了詳盡的管理提升活動方案,積極組織各中心建立以設備部經理為組長的特護設備監護運行管理組織機構,對全廠x臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操,各專業特點,設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數據、定周期巡檢并填寫關鍵數據,及時發現運行隱患并消除完成,嚴格執行檢查考核機制。
自執行以來,各專業人員均能各盡其責,維護保養、巡檢操作等各項工作有序進行,未發生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
5、預防性維修
20xx年,設備部全面實行預防性維修管理,要求各中心嚴格按照管理制度開展設備預防性維修各項工作,目的為了最大限度的減少設備故障,延長設備的使用時間,對設備故障由事后搶修逐步轉向事前預防轉變,確保各生產裝置的穩定運行。
設備部全年共組織了x起關鍵設備的事前故障處理,保障了裝置的安全穩定運行。主要如下:組織專業檢修單位,提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患;對DCC裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動端軸承箱溫度進行重點監測,當溫度報警后當機立斷組織搶修,成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車;邀請煙機廠家針對DCC裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態分析,并緊急進行解體檢查,成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患;及時對4號鍋爐給煤機、送風機進行預防性維修,確保熱動力系統設備穩定運行。
6、固定資產管理
設備部是負責固定資產實物和運行效能的管理部門。20xx年初,設備部對公司固定資產進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產總計x件,現場實物清點固定資產x件,盤虧資產x件,盤點出閑置資產x件。x月份,設備部根據《固定資產管理制度》內容對盤虧資產責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核,對閑置物資擬定處置方案,并于x月底完成閑置調劑利用。x月份,設備部組織各中心對一期項目待轉固資產進行實物實地盤點,清點出各類問題x項,并提交至審計部。
另外,設備部針對資產轉固時間較使用時間滯后的問題,與物資采供部、財務部和用友公司共同研討,制定出資產出庫前即轉固的新流程,徹底解決公司前期資產轉固滯后的問題。x月份設備部對《固定資產管理制度》進行了大范圍修訂,并在公司范圍內進行了的培訓和宣貫,全面加強固定資產管理工作。
7、特種設備管理
為了保證特種設備安全管理工作,杜絕生產事故發生,設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規定,防止出現管理漏洞及缺陷;并積極開展特種設備注冊登記、定期檢驗工作,并按照計劃節點及時完成了特種設備的校驗、年檢工作;對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作,確保人員持證上崗。詳細工作如下:
設備部按時完成x臺安全閥的校驗工作(其中離線校驗安全閥x臺,在線校驗x臺),x部電梯x臺叉車的年檢工作;完成了x臺球罐的首次定期檢驗工作,x臺壓力容器的注冊登記;完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作;x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。
為實現公司特種設備操作人員持證上崗,設備部積極組織公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作,20xx年共計培訓x人,取證x人(其中壓力容器操作x人、鍋爐及水處理x人、壓力管道x人、起重及叉車司機x人、特種設備管理x人),累計取證x人,保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理
設備部共負責x家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作,設備部著重從承包商保障安全生產、加強應急處理能力并嚴格按規范施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協議書》,并積極組織參與安環部組織的人員進廠安全培訓,定期對各承包商進行安全檢查,經過努力,設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發生;另外,設備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作,為我公司的安全高效生產做出了極大貢獻。
三、快速響應、精心組織,圓滿完成DCC搶修工作
20xx年x月份、x月份,烯烴中心DCC裝置分餾單元運行出現故障,導致被迫停車搶修兩次,設備部快速響應,精心組織,根據公司單套裝置年度檢修工作安排,統籌協調檢修人員及機具及時到位,日夜奮戰,歷時x天和x天,圓滿完成兩次搶修任務,對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。
兩次搶修累計完成檢修項目共計x項,其中包含設備(管道)維修項目x項、電儀檢修項目x項、檢查項目x項、清理項目x項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結焦;分餾塔塔盤技術改造;再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落;提升管進料噴嘴更換;反應器二級旋分料腿、提升管結焦;熱分離單元除雜系統催化劑過期;反再系統脫氣罐脫氣蒸汽環磨損等重大問題。
四、嚴格管控,多措并舉節約費用支出
為切實降低修理費、大修費、維保費用支出,為公司增收節支做出貢獻,20xx年,設備部結合專業實際情況,制定了詳細的設備管理增收節支實施方案,在嚴格審核備件計劃的基礎上,重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備國產化測繪制造工作,最大限度的降低了生產成本:
1、設備部聯合x公司及x大學多名教授,針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環油漿泵設計缺陷及運行隱患,開展了科技項目的研發,該項目于20xx年x月底得到集團公司批復,x月x日正式啟動,x月底完成完成了詳細設計;如該泵改造成功,不僅保障了DCC裝置的正常運行,而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術水平,更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端,極大節約了生產成本。
2、積極開展進口備件國產化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機切刀,PP2裝置反應器驅動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸,HDPE裝置擠壓機換網器支撐板等高價進口備件進行國產化測繪;對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產化測繪,空分螺桿壓縮機國產化保養等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產化等,20xx年僅備件國產化共節約費用約xx萬元。備件國產化不僅降低了維修費用,而且大大縮短了采購周期。
3、設備部持續推進修舊利廢工作,包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環組件修復、DCC裂解氣壓縮機干氣密封修復、PP1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類電氣儀表元件修復、閥門維修等,節約費用約為x萬元,備件國產化和修舊利廢工作為公司經濟效益的提高做出了不小的貢獻。
截止x月底,全廠維修費發生額度為x萬元,占年度預算額度(x萬元)的x%;大修費發生額度為x萬元,占年度預算額度(x萬元)的x%;維保費用發生額度為x萬元,占年度預算額度(x萬元)的x%;各類費用均控制在年度預算范圍內。
五、長周期設備采購工作
長周期設備采購工作作為部門重點工作之一,設備部積極配合填平補齊項目開展長周期設備采購工作,不僅建立了長周期設備采購組織機構,而且細化了配合部門之間的責任與分工。
根據一期項目建設經驗,設備部及時組織人員進行評審,最終確定了LDPE/EVA裝置x臺,PP裝置x臺,DMTO裝置x臺,甲醇裝置x臺,熱動力裝置x臺,共計x臺長周期設備。
截止目前,x臺/套設備已完成技術談判,其中x臺/套完成技術談判正在編制招標文件;x臺/套已完成招標文件編制;22臺/套已掛網準備招標;x臺/套已完成招標,其中x臺/套已簽訂采購合同。
x臺/套設備未完成技術談判,x臺/套設備制造廠正在編制技術文件;x臺套準備組織技術談判。
六、ISAS五級達標工作
ISRS五級達標是我公司20xx年度重點工作之一,是我公司創建綠色環保型企業的手段和措施,設備部作為專業職能部門,在保證設備技術方面有優秀的專業管理和嚴謹的現場管理的前提下,積極配合安環部開展ISRS管理提升的各項工作。
部門領導帶頭提出安全承諾并制定安全行動計劃,按時對全公司進行安全觀察與溝通,消除安全隱患;并根據ISRS六級達標要求,組織各中心編制關鍵設備清單,編制完成了130臺關鍵設備檢維修規程及x項常規檢修的檢維修規程。跟進PSM設計基礎資料收集,多次組織檢查評比,敦促各中心完善設備設計基礎資料的收集和歸檔工作;
為了保證高效完成(ISRS)五級達標工作,設備部對ISRS中x個管理要素進行逐條識別,其中涉及設備管理9大要素,x個子項。對照x個子項開展專業管理診斷,發現目前設備管理存在的漏洞與不足,并落實整改責任人及整改期限,順利完成了x個管理要素中各項工作任務。
七、存在不足及經驗總結
20xx年,我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作,實現了各項管理目標,但依然存在很多不足之處,需要在今后的工作中積極改進:
1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立,但將體系管理深入到各裝置內部,切實落到實處仍需要做大量的工作。
2、特種設備管理存在制度執行不到位,工作流程中未設置控制節點且考核機制不完善,個別問題突出,亟待解決。全廠壓力容器共計臺,仍有x臺未辦理注冊登記使用證書;全廠x臺起重機械,x臺仍未注冊。
3、電儀技術管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產裝置的神經系統,對裝置的安全穩定運行至關重要,但20xx年因電氣、儀表導致設備或裝置停車事故較多,體現出技術監管力度不夠,檢查不到位,考核機制不完善等問題。
4、DCC裝置的兩次搶修過程中,存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時等問題,導致x月份的搶修工作比原計劃推遲3天,體現出管理人員工作經驗欠缺、事故應急處理能力不強等問題。
針對以上突出問題,我們將總結經驗教訓,努力轉變設備管理工作作風,加強設備技術培訓,不斷提高技術人員業務水平。對兩次DCC裝置搶修進行經驗總結,歸納教訓;對設備專業管理體系加強宣貫,深入推進運行,不斷提高專業管理水平。
第二部分:20xx年工作計劃
20xx年,我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署,積極主動完成各項經濟目標任務,狠抓設備基礎管理工作,繼續鞏固20xx年的各項管理成果。現將設備部20xx年重點工作計劃如下:
一是繼續鞏固20xx年設備管理取得各項成果,并繼續強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術管理,從基礎管理方面扎實推進設備精細化管理,不斷提高設備管理水平。
二是積極貫徹、全面推行設備管理體系,提高設備管理工作效率,突出設備專業化管理職能,保障各生產裝置安、穩、長、滿、優運行;
三是全面提升特種設備管理水平,堅決貫徹各項法律法規,嚴格按照檢驗規則進行檢驗,按時完成x臺鍋爐、x臺叉車、x臺起重機械、x部電梯、x臺安全閥、x萬米壓力管道、x臺壓力容器的定期檢驗工作。
四是深入推進增收節支與降本增效工作。全力推進修舊利廢,繼續加強備件國產化和以修代換工作,切實降低維修費用支出。
五是提前謀劃,科學安排,從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協調,扎實完成20xx年大檢修前期準備工作,檢修期間周密部署、統籌協調,努力消除生產裝置的全部運行隱患,確保大檢修任務保質保量、按時按點、安全有效的完成。
六是積極配合填平補齊項目,從設備選型、設計、制造、購置全過程進行深入管理,提供足夠的技術支持,確保完成填平補齊20xx年各項工作任務。
七是繼續堅定不移的開展ISRS管理提升各項工作,制定工作目標,細化分解各項任務并落實責任人,為公司完成ISRS五級達標貢獻力量。
八是強化培訓提高技術人員專業素質。定期組織各中心設備技術人員進行專業培訓,努力提高各裝置設備管理及操作人員業務水平。
九電儀管理
十預防性維修,五位一體
十一專業施工管理
總之,設備部將一如既往,以飽滿的熱情、積極的心態投入到各項管理工作中,不斷制定設備管理目標,以精細化管理為驅動,全面提升設備管理水平。繼續發揚埋頭苦干的延長精神,為公司安全生產運行保駕護航,為公司完成20xx年生產任務貢獻力量!
2024設備部年終個人工作總結 篇14
尊敬的實業公司領導您好:
由于線纜廠的生產設備比較陳舊,在過去老線纜廠時期,對設備的計劃檢修和保養不夠重視,造成設備的嚴重磨損,特別是多數設備的安全罩損壞嚴重,極待整改完善,否則不但會影響生產任務的完成,也可能會因此發生安全事故。故我們線纜廠領導班子成員對此十分重視,并在4月份的設備檢修計劃中重要安排了設備整改和安全罩的制做安裝工作,但是,由于所需材料和加工的備件未能如期進來,故有些工作計劃的實施受到制約影響,如:
1、4月份完成了φ50012+18叉絞機計劃檢修工作,更換軸承、地軸、密封床頭箱。
2、4月份完成了φ90塑膠機的計劃檢修,鉗工完成了履帶牽引機磨損報廢零部件的整體更換,電工對電裝置進行了中修,對損壞失靈的開關全部進行了更換,對各項保護功能進行恢復,對混亂的配線進行了整改,對主電機軸承進行了更新。
3、對1.4米成纜機進行了整改,配齊了分線盤的配置,對電控裝置進行了中修,整改了不合理的配線和安全隱患。
4、電工將廠內原來不合理安裝的收線力矩電機控制器進行了整改,如交聯收線、叉絞收線、φ90收線機成纜機收線、φ150收線的控制器原來是放在控制臺上,電氣接線露在外,現在已經在操縱臺上新開了安裝孔,對其進行了安裝。
5、對裝鎧機鋼帶頭盤芯無法適應不同廠家所進來的銅帶盤芯問題進行了整改。
6、對φ40012+18成纜機鋼帶頭進行了整改對絞籠、軸杠鎖緊裝置進行了修復配齊了全部鎖緊裝置。
7、完成了對突發鍋爐金屬煙囪折斷事故的檢修工作,由于租吊車費用在太高,在保證安全的前提下,完全依靠線纜廠自己的力量,人力把斷煙囪放倒、修復除銹防腐處理后又把煙囪用人力重新立起,對原有不合理的拉線進行了合理的調整。既達到了修復煙囪的目的,也鍛煉了隊伍。
8、在保證生產正常用汽的前題下,對停止采暖運行的采暖溫水鍋爐進行了檢修,除垢,由于修鍋爐所需鋼材未購進來,原計劃定于4月份進行的排煙道、引風機的計劃檢修工作未能如期進行。
9、由于中拉機改造工作所需鋼材和外加工的設備備件未購進來,中拉機的計劃檢修工作未能如期開展,中拉機在4月份不足15個生產臺班的工作中就又發生了2起斷軸設備事故,只能按設備原裝規格的軸徑加工新軸進行修復,無法從根本上解決問題。
10、4月份原計劃的制做安裝設備安全防護罩的材料沒有購進來,該項工作計劃未實施。
11、4月份多次派出多鉗工、電工協助塑料廠搶修、安裝設備如:
①塑料廠φ90塑膠機機脖子頂開了,塑料廠自己修不了,派鉗工去修復。
②開煉機軸承損壞,塑料廠自己修不了,派魯中海修復。
③派電工關萬鵬在塑料廠幫助安裝新廠房照明。④派電工李國濤鉗工魯中海去塑料廠安裝設備。⑤派鉗工李少奇去塑料廠搶修塑膠機。
12、在我們廠自己工作最緊張的情況下,發揚共產主義協作精神,把我們自己最需要的氧氣、乙炔瓶借給塑料廠使用,而我們自己又不得不又向外單位借用,塑料廠向我們借用的氧氣、乙炔瓶已經10余天至今不還。據我們了解,塑料廠他們是有全套氧氣、乙炔工具的。
13、積極協助卸車工作。
14、對3#中拉機的收線進行了改造,取消了原設備上的轉差離合器,改成滑差電機控制。改后使用效果良好,生產工人很滿意。
2024設備部年終個人工作總結 篇15
20xx年度,動力設備部在各部門的支持下,按照公司的生產目標,在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。
現總結如下:
一、做好設備維護、檢修工作
1、設備保養:按照每月制定的設備保養計劃,在不影響生產的前提下,每天對各車間設備進行檢查、保養。實行‘預防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強設備的基礎保養,實行三加一維護模式:三個清潔,加一個潤滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人,采用定點、定期、定人檢查,使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。
2、設備維修:對各車間設備出現故障能夠快速的作出反應,認真分析故障,迅速排除故障,盡量不出現拖修的現象;對設備出現重大故障隱患與車間協商,安排生產空閑時間加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修,把以前設備的故障搶修轉變為設備預知維修,從而最大程度的利用設備和發揮設備效率。
二、做好設備技改工作
積極配合生產部門提出的各項技改任務,一一落實整改到位,以滿足生產要求,提高設備的使用效益。
20xx年機修車間共計完成設備技術改造項目十三項:丙烷室加溫設備的安裝(暖氣),安全有效,滿足了生產要求;
三、做好車間吊車的`例行檢查和維修工作
車間吊車因使用頻率高或使用多年,比較容易出現故障。主要原因有三點:
1、吊車的使用級別偏低,滿足不了我們現有的使用要求。經常超載使用。
2、員工違規操作。
四、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期進行設備安全操作培訓,使得全體人員的設備安全意識有了很大提高。本年度動力設備部無重大人身安全事故,20xx年需繼續宣傳和貫徹,杜絕人身安全事故的發生。
五、抓好隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行專業教育。20xx年,為了滿足生產的需要,及時處理設備故障,本年度動力設備部開始實行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入,技術力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統的培訓,以老帶新,同時在工作崗位進行實際操作指導,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養,提高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰斗力。在市長杯技能考試中,我機修車間有3名員工取得了優異的成績,同時在維保隊獲得了優秀班組。
六、工作中不足之處
1、設備安全隱患排查不到位;
2、對維修質量把關不嚴格;
3、對出現的某些問題還缺乏正確處理的方法;
4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。
以上缺點我將通過不斷學習,努力提高自身的工作能力,讓管理上臺階,工作上檔次。
20xx年,從以下幾個方面加強努力:
1、進一步提高員工工作責任心,加強設備維護工作。強化設備預防性管理,有效執行計劃維護和計劃檢修制度,同時提高檢修質量,最大限度保證設備在“良好、穩定、安全、有效”的狀態下運行。
2、強化全員參與,共管共修設備管理觀念。在實踐中提高,真正做到用好、管理好設備。
3、把安全工作放在各項工作的首位,真正的落到實處,提高員工的安全意識,加強隱患排查和整改工作。
4、完善各種設備管理制度。
5、有組織、有計劃的實施設備月保養、檢修計劃。保障生產的正常運行。
6、加快落后工藝設施設備的整改工作,促使生產效率最大化。
一份耕耘,一份收獲。20xx年通過部門員工團結協作、盡責盡力,圓滿地完成各項任務。在新的一年里,我們會以積極、健康的心態投入工作;在今后的工作中,我們有責任、也有信心正視困難,迎接挑戰,不斷設定新的目標,并在目標中一步步提高,在追求中不斷前進,鑄就輝煌,為甬金二次創業做出更大貢獻。
2024設備部年終個人工作總結 篇16
轉眼間20xx年就快結束,充滿希望的20xx就伴著新年的伊始即將的來臨。回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學到了很多,也成長了很多,在此我向公司的領導以及全體設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20xx年的總結:
一、這一年中的工作情況:
①儲運部的貨運車廂進行改造,把原先長的車廂割短,焊接,刷油漆,重新裝回。
②生產七線的搬遷,因生產需要,把原先安裝好的七線拆除,裝車運到北京。
③因安全隱患,一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。
④做宿舍堆放東西的架子和質檢部放樣板的架子。
⑤安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。
⑥安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路。
在這一年里,我除了車間生產線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作,和完成領導、領班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產線停機的大型檢修工作,為確保車間生產線的按時開工,我們克服了重重困難按時完成。
二、思想認識:
在20xx這一年,作為一名機修工,我在思想上嚴格律己,熱愛自己的事業,嚴格要求自己、鞭策自己,不嫌臟不嫌累,認真工作。一年來,我能圓滿完成領導和領班安排的各項工作,我相信在以后的工作中,在領導的關懷下,在同事們的幫助下,通過自己的不懈努力,克服缺點,下一年,我將更加努力工作,勤學苦練,爭取的進步。
三、安全方面:
安全是重點,不管是工作也好,生活也好,人身安全,機械安全,都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件,一些輕微的手腳磕碰,出現一些小的問題,證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意細節過程,安全意識還是不夠全面的,沒有考慮到細節。在以后的工作中,要認真學習條例,安全生產、安全注意事項,注重安全,為更好做到無設備安全事故,無人身安全事故,排除一些存在的安全隱患。
四、不足之處
①工作經驗少,工作進展吃力。沒有具備良好的專業知識、經驗,當設備出現問題時,自己應該有一個好的辦法來解決問題,而不是一頭霧水。
②遇事不能沉著應對,思考問題不是太全面,對設備結構、維護保養記錄知識的困乏,就不能有效及時的作出全面判斷,更不要說提高工作效率,我還需要努力學習,彌補自身不足。
③工作進展慢,思路方法缺乏創新,在處理日常的工作中經常因自己的疏忽,造成了工作的被動,工作方法及思路上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,工作上的大膽創新表現得不夠。
④車間生產設備利用率高,持續動行時間長,特別是潤滑不到位,配件磨損和更換周期加快。對生產人員和對設備的保養及潤滑沒有監督,跟蹤落實不到位。
五、來年計劃
①將繼續圍繞安全生產為中心,認真執行公司、車間下達的各項工作任務,把安全生產放在首位。
②努力維護好車間所有的生產設備,使它隨時都能保持一種高效的運轉能力。
③合理安排機修房,繼續推行“5S”,實現清潔生產,加強內部工作環境,使我們能在一個干凈、整潔的環境中工作。
④認真學習周董20xx半年會上的講話精神:
A、轉變思維方式:技術不斷創新,思維的轉變,學會用新的方法做事。
B、責任:不管在工作中或是生活中,不管做什么事,都要善始善終,在做事時一定要注意不要影響到別人。
C、做好身邊的事:無論做任何事情,不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事,就要執著一點,認真一點,只有把認定的事做好了,也就成功了一半,所以要執著做事,從身邊的小事做起,從自我做起。
在新的一年將開始之際,我將發揚優點,再接再厲,克服不足,勇闖難關,虛心學習先進經驗,在20xx年的工作中再造輝煌。
2024設備部年終個人工作總結 篇17
今年以來,在公司的正確領導下,通過設備全體員工的共同努力,公司的設備管理工作有了較大的起色,設備管理水平躍上了一新的臺階。現就一年來的工作情況總結如下:
一、主要經濟技術指標達到和超過公司下達的目標計劃
1、設備管理主要技術經濟指標完成情況:
2、設備事故情況:
二、一年來所做的主要設備管理工作:
首先,我們健全設備管理機構,有效開展設備點檢定修:
1、按點檢定修管理模式,完善點檢管理體系,各主體生產單位設立點檢站,確立了點檢站長為二級主管的管理職責,對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認,并從人員配備、職責分工及作業效果等環節進行全面清查與改進。
2、逐步推行點檢作業規范化,建立維修作業標準,對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理,工時工序表已成為點檢作業的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型,按模型組織實施,初步確立了大高爐等設備的定修周期。
第二,積極開展TPM全員設備管理活動,在全公司推行六位一體的TPM管理模式:
1、組建維修工程師協會、技師協會,完善運作機制,
充分發揮其在全員設備管理工作中的作用。
2、上半年,機動部組織有關人員收集編寫,并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份,并于6月15日前下發到公司各單位,做到了設備管理(技術)人員人手一冊,各生產和維修班組每班一冊;
3、7月份,機動設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進行了檢查,并從中評選取以下5個單項先進單位: 點檢管理先進:轉爐煉鋼廠、潤滑管理先進:棒材二廠、現場管理先進:型材廠、定修管理先進:制氧廠、培訓管理先進:檢修廠
4、7月中旬至8月下旬,每晚在電視臺黃金時間段(“今日新聞”后)播出設備管理知識100問,積極向公司職工宣傳設備管理知識;
8月份,在電視臺推出“創新設備管理”欄目,向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動態;
5、7月下旬至8月下旬,與電視臺合作,推出設備管理知識有獎問答活動,公司共有5000余人次積極參與了此項活動,并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者,每位參與者均獲得了一份獎品,許多二級單位認真組織,積極參與了此次活動,其中:帶鋼廠、燒結廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。
6、下半年以來,由機動部組織,各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作,如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業排水溝的隱患排查等,同時各主要生產單位均開展了動力設備的反事故演習活動;
7、8月下旬,機動部組織開展了設備管理知識競賽初賽,各單位均積極參與了此次競賽,部分單位如帶鋼廠等還在本單位內部預先組織了選拔賽,初賽參賽隊達29個;通過初賽,有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協的科技講座室舉行,公司副總經理到現場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,熱電廠、檢修廠獲得二等獎,轉爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎,燒結廠、技術中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20xx年10月開始,由機動設備部組織開展了設備管理論文征集活動,各單位投稿都非常踴躍,共收到論文56篇。經過初審和評審委員會的評審,共有10篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發布會。最后,《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三,抓好其他設備管理基礎工作:
1、設備管理工作隨時緊跟裝備的動態變化情況,及時完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類,并對設備三大規程進行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設備的點檢標準,并逐步建立與完善公司級重要設備(A類設備)的技術檔案,強化技術狀態管理與全過程管理。
3、組織修訂了《設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類設備管理相關制度。
三、加大設備系統培訓工作力度,促進了全員設備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織,在主體生產單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作,并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊,并已下發到各二級單位的每個班組,并做到班組每班一冊,設備系統的技術、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設備相關事故案例》一書2500冊,下發各二級單位。
(四)穩定設備狀況,防止惡性事故的發生,設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協會有關技術人員,及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障;熱電廠1#電動風機故障;6#高爐旋風除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發生。
2、加強隱患排查和整改工作,已完成對公司大部分排水系統的排查整改;完成雙菱實業公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改,排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作,并對公司生產區的排水管、溝進行了全面清理,對老區10KV電網存在的諧波危害進行了徹底的治理,較好地改善了電網的電壓質量。
5、組織編制了公司各主要關鍵設備的事故應急處理預案。
(五)認真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始,歷時20天,計劃檢修項目465項,實際完成465項,計劃檢修項目實現率達100﹪。
此次年檢集中停產20小時。集中停產期間,6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結高料倉系統、3座轉爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產檢修,時間緊,工作量大。通過我們的精心組織、充分協調,在生產部、各
2024設備部年終個人工作總結 篇18
公司“以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務。
今年xx月份我進入了公司設備部,從事設備部管理員工作,我既負責公司的設備檔案管理工作,又負責設備部維修配件的管理工作。
現將本人半年來的主要工作總結如下:
一、遵紀守法,遵守公司的規章制度。
半年來,本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度,貫徹執行上級及公司的有關指示精神,按照公司設備部及公司領導的部署,完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識,努力提高自身的業務知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識(原理)入手。從20xx年7月份至20xx年12月份,我幾乎每天晚上都堅持利用一個小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的'實踐過程中,通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時解決查出的問題。
20xx年設備管理主要工作如下:
1.對公司設備、維修工具進行檔案管理、操作規程、保養規程,檔案、維修保養記錄正確填寫。
2.編制公司的設備臺帳,設備月購計劃,設備統計、設備維修保養計劃,設備維修申請等。
3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。4.代表公司接待設備廠家維修技工。
20xx年我雖然取得了一些成績,但在設備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,會在20xx年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績。為新疆塔里木大漠棗業有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
2024設備部年終個人工作總結 篇19
機電動力部在公司黨政的領導下,緊緊圍繞公司職代會精神及安全工作會議的要求,以安全生產為重點,加大職工的安全教育力度,狠抓“三違”的治理工作,在質量標準化工作上下功夫。確保完成了公司下達的工作計劃,現總結如下:
一、機電運輸安全工作:
1、每周二認真對采一區、采二區、采三區進行一次風電閉鎖試跳,并做好記錄。
2、電檢組對采一區、采二區、采三區進行電氣設備檢查,共查出367條安全隱患,全部整改完畢。
3、每月月初、中旬、下旬對采一區、采二區、采三區質量標準化進行檢查,檢查出的問題統一下達“四定表”并簽字落實。
4、加強防爆設備的出入庫防爆檢查,杜絕失爆設備入井,凡是防爆設備均檢驗防爆性能合格后,才能貼防爆電氣設備入井許可證,才允許發放使用。
5、加強五小電氣、電纜,嚴格驗收、編號、發放管理,電纜皮帶嚴格執行阻燃試驗管理制度,并按阻燃化試驗合格的電纜才能發放使用,一根電纜(同批)一個試驗報告,建檔管理。
6、巡查三個采區軌道斜井軌道及防護設施,并督促整改軌道存在問題。
7、定期組織人員對采區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行檢查,保證設備完好。
二、安全質量標準化工作:
為了使公司的機電運輸質量標準化工作更上一個臺階,機電動力部制定了《機電動力部質量標準化管理辦法》。充分利用班前會,對職工培訓,提高職工的思想及安全意識,掌握質量標準化的標準及機電設備關鍵環節的安全注意事項。
1、每日班前會學習《煤礦安全規程》、各種規程、措施、規章制度及公司重要文件(月底進行一次考試審核)。
2、每月對各崗位點值班員進行2次以上培訓學習,并進行現場模擬操作。
3、結合平常實際工作情況,每月對員工進行一次供電系統培訓學習(各種設備的工作原理、性能正確操作、故障正確判斷與排除等)。
4、白國周班組管理辦法學習情況:
(1)為了使白國周班組管理法得到更好地落實,機電動力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》,從管理人員開始學習背誦白國周班組管理法“六個三”,召開職工大會,從機電動力部經理開始背誦,直至每個職工都能熟練地背誦。
(2)每天利用班前會時間,學習白國周班組管理辦法內容及安全思想講解;
核查職工情緒狀況;總結前一天的工作情況;布置當天的工作任務;并提出工作安全注意事項;堅持開展安全每日一題活動。
(3)全面落實、貫徹白國周班組管理辦法重要思想,樹立“安全第一”、“我為人人、人人為我”的安全理念;
加強自我保護意識和互助意識。
(4)工作時,必須制定工作流程,指定工作負責人與安全監護人,嚴格按照白國周班組管理辦法“六個三”重要內容要求自己。
(5)每月開展一次班組座談會:
(6)建立、健全各種規程措施、規章制度、勞動紀律、設備臺帳、記錄,并嚴格執行,認真填寫。
(7)對每次事故(停電、人身、設備安全事故等)認真分析原因,研究和制定對策,并進行實施,檢查結果。
(8)每月進行一次考核:將工作成績、團隊協作、勞動紀律制定細則,使每日考核量化,找出自身差距,以便改進;
通過考核,更深刻的認識白國周,認識白國周班組管理辦法建設的'重要意義;月底進行一次理論考核。
(9)每月定期開展車間安全大檢查:對全車間設備的安全狀態、文明生產、質量標準化、運行狀態進行檢查;
對上月檢查整改的內容落實,下發本月不合格項。
(10)每月23日由機電動力部經理帶隊檢查本部門各車間、機房和硐室,評比
最好車間和機房進行獎勵,最差車間和機房進行處罰,對查出的問題集中開會布置落實負責人、整改及完成時間,機電調度跟蹤落實整改情況,促進安全質量標準化標準的工作順利開展。
三、安全供電方面:
1、更改采一區101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜9根,更改采三區主通風機處架空電纜5根,共計5500米;更改安裝采一區臨時變電所進線電源電纜,2、安裝子卜河水庫供電系統(一臺戶外變壓器及MYJV22—8.7/103×35—260米高壓架空電纜)。
3、安裝1490回風石門供電系統;安裝、調試1232采面供電系統;安裝1231運輸巷反掘供電電源;安裝采二區絞車房供電電源電纜;安裝采一區澡堂加熱器電源電纜;安裝采三區食堂、辦公樓供電電源;安裝采一區瓦斯抽放站2臺;安裝1520一部皮帶供電系統;共計安裝變壓器6臺,鋪設電纜3900米。
4、回收移動變電站共6臺,高爆開關5臺,回收高壓電纜共2460米。
5、處理110KV供電線路不合格接地極16組。
6、檢修地面、井下9個變電所共計29次。
7、110KV變電所,采一區、采二區、采三區地面10KV變電所做預防性試驗:共72塊高壓開關柜。
8、110KV變電所I回供電線路安裝避雷針6組。
9、110KV、10KV供電線路巡視情況:110KV供電線路巡視檢查共27次;行政生活區變電所、采一、采二、采三區地面10KV供電線路巡視檢查共31次。
10、對110KV、10KV供電線路砍伐樹木共325棵,現場處理安全隱患共34處(校正傾斜桿塔、緊固拉線、砍伐樹木、增加拉線螺帽等)。
四、供用電量:
(1)1—10月份采一區瓦斯發電廠發電量:1070.5064萬度,預計全年1170萬度。
(2)1—10月份采三區瓦斯發電廠發電量:1339.984萬度,預計全年萬度。
(3)六盤水供電局電量:4429.2916萬度,全年預計4800萬度。
(4)1—10月份總用電量為6839萬度,預計全年7970萬度。
五、礦井運輸管理工作:
1、加強檢修力度,確保了101主井強力皮帶的正常運行,為公司正常生產提供了保障。
2、對采三區煤倉放煤嘴進行安裝,確保了1232采面的正常生產。
3、1232采面安裝期間,每班派一名副隊長值班,確保采三區主提升機安全運行。
4、加強1490煤倉的管理,更換給煤機履帶板。
5、定期組織人員對采區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行檢查,保證設備運行安全。
6、更換地面排煤皮帶托輥,降低噪音使之達到環保局的要求。
7、每周定期對三個采區礦井提升運輸系統進行全面檢查一次,發現問題立即整改落實。
8、定期對提升裝置(插銷、三環鏈)送機電公司做拉力試驗;定期對壓力表、安全閥做校檢;定期對特種設備(電梯、電動葫蘆)做年檢,定期把主提升機鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做實驗,保證其使用安全性。
六、環保工作:
認真按照環保的要求,污染源在線監測系統正在建設中,預計完成。做好礦井水處理及達標排放工作,完善礦井水管理集中凈化處理。
七、大型固定設備的使用與維護及供排水:
1、清洗公司7個蓄水池各一次,清洗采一區礦井水處理站調節池、沉淀池各3次、中間水池2次,更換雙親可逆過濾器濾料1次,保證礦井水處理站處理水的質量。
2、安裝采三區絞車防跑車裝置,并調試正常。
3、恢復娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米;搶修采一區礦井水處理站至采二區二級加壓站管路3次,共計500米。
4、對采一區、采二區、采三區的壓風機進行定期保養4臺,保證壓風機的安全正常運行。
5、更換采一區副井提升機的鋼絲繩2根,各1100米,采三區主提升機鋼絲繩1根,1100米。
6、對采一區副井提升機全年定期檢修3次,采二區軌道下山提升機檢修2次,采三區軌道井提升機檢修4次,保證礦井的安全正常提升。
7、清洗井下1380水倉的4個吸水井2次和主、副倉各清洗1次,雨季前對4臺水泵進行全面檢修一次,并每周對回風井內的2趟排水管路進行巡視一次,全年共巡視管路48次,保證礦井的安全正常排水。
8、定期對三個采區的6臺主通風機進行定期檢修,保證礦井的正常通風。
9、5月份接管三個采區9臺瓦斯抽放泵后,利用一個月的時間,對所有瓦斯抽放的機械、電氣部分進行全面檢查,檢修好9臺循環水泵、6臺冷卻水泵,和7臺瓦斯抽放泵和采一區3臺減速機,以及完善機房照明。
10、安裝供排水管路2300米。
11、清洗采一區瓦斯發電廠10臺余熱鍋爐,檢修熱水循環水泵12次。
12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵,保證生活區的正常用水。
13、瓦斯電廠機組冷卻系統改造正在安裝當中,計劃11月20日安裝完工并調試正常。
2024設備部年終個人工作總結 篇20
時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工,自己學到了很多,有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,我在這里對自己這一年的工作出總結,總結自己已得的經驗,也提出更高的要求,以期望在20xx年里發揮自己已取得的優點改正自己工作中的缺點,使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發展中的'公司,從事設備部管理員工作,我既負責公司的設備檔案管理工作,又負責設備部工具的的管理工作。
現將本人一年來的主要工作總結如下:
一、遵紀守法,遵守公司的規章制度
20xx以來,我嚴格遵守公司的各項規章制度,貫徹執行上級及公司的有關指示精神,按照公司設備部及公司領導的部署,完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識,努力提高自身的業務知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份,我幾乎每天晚上都堅持利用一個小時的時間學習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時解決查出的問題。
20xx年設備管理主要工作如下:
1.對公司設備、維修工具進行檔案管理、操作規程、保養規程,檔案、維修保養記錄正確填寫。
2.編制公司的設備臺帳,設備月購計劃,設備統計、設備維修保養計劃,設備維修申請等。
3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。
20xx年我雖然取得了一些成績,但在設備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,會在20xx年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績。為x公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
2024設備部年終個人工作總結 篇21
安全設備部在集團公司的領導下,完善安全生產組織機構,安全設備科增加了3名管理人員,充實海安縣內以海洲新城和海天國際為重點工程,公司設專職安全員3人進行座鎮指揮,對存在安全隱患及時督促整改。安全設備部每月組織一次在建工程的安全生產大檢查,以及春節后和五一勞動節前后的檢查以及安全生產月的檢查。配合局領導的抽樣檢查,先后檢查達156次對查出的安全隱患簽發整改通知書,限期整改到位。對沒有整改到位的少數項目部進行了處罰。代表集團公司與分公司和直屬項目部簽訂了《安全生產目標管理責任狀》52份,制定了海洲建設集團《安全檢查制度》、《安全生產獎罰考核制度》、并及時和分公司以及直屬項目部進行傳遞,為安全管理的執行力提供了有力平臺。其次公司安排到淮安、徐州、山東、姜堰等地區進行了安全檢查,查出的安全隱患發出通知單(含縣城區)112份,計525條。收到回復96份,回復率達88%,均得到及時整改,還有16份通知書將在7月份檢查時一起復查。
1.今年上半年一共組織各種各項目經理、安全員的會議共9次(包括建工局會議)
2. 上半年對特殊工種換證工作組織了學習、培訓、考核達150多人次.“三類人員”培訓、復審四批256人(含資格證),協助項目部三級安全教育1100多人次。
3. 公司根據省、市、縣主管部門的要求,下發安全生產管理文件共9期。通知的形式5期、轉發行業領導文件5期
4. 4月18日上午,參加縣文明辦組織的“做文明有禮的海安人”千人簽名啟動儀式,集團公司組織了40人參加了5月份活動。
5. 上半年協助職教中心12號樓、海洲新城4個項目部、市文明工地的驗收。
6. 根據集團公司安排,考慮職業教育中心的特殊情況,安全設備部專門委派一人在管理現場安全、文明和進度,直到情況好轉
7. 對海安在建的海天國際現場布置、大門的設置、安全標語、宣傳欄、基礎方案等進行全面的服務工作。
8. 認真的做好了東大街海天國際安全報監以及各分公司塔式起重機備案等工作。
9.精心組織召開集團公司、全縣在建工程項目經理、安全員在海洲新城舉行現場觀摩會,成功的召開海洲建設集團公司20xx年安全 生產月的動員大會。
10.組織集團公司員工和部分項目安全員參加全縣“安全生產月”的萬人簽名活動
本期小結;由于集團公司高層領導對安全工作的重視和參與,所以各項活動和得以順利開展,縣城在建19個項目整體情況態勢比較平穩,發生的2起輕傷事故均是由于工人違反操作規程引起的,安全設備部同樣也存在一些不足之處,所以今后工作將安全教育的工作放在一個重要的議事日程,
下半年的工作計劃;
1、在縣內新增的項目中我們將層層落實安全生產責任制,即從集
團公司到項目部、到班組、到工人,努力打實安全生產的基礎工作
2、加強和各分公司聯系,首先要求配備分公司的安全管理人員,構建安全管理的網絡框架,及時做到信息傳遞,向領導反饋安全方面的信息,提高風險防范能力。
3、為配合集團企業升級,我們積極籌劃施工現場文明施工標準化圖集,
4、堅持檢查到位,月查、巡查等多種檢查形式,做到橫向到邊,縱向到底,開展的有聲有色。
安全工作是一件長期而艱苦工作,我們將一如既往將本職工作做好,維護集團公司的利益,增強安全風險識別能力,為集團公司建筑業的20億產值目標添磚加瓦。
2024設備部年終個人工作總結 篇22
今年以來,在公司的正確領導下,通過設備全體員工的共同努力,公司的設備管理工作有了較大的起色,設備管理水平躍上了一新的臺階。現就一年來的工作情況總結如下:
一、主要經濟技術指標達到和超過公司下達的目標計劃
1、設備管理主要技術經濟指標完成情況:
2、設備事故情況:
二、一年來所做的主要設備管理工作:
首先,我們健全設備管理機構,有效開展設備點檢定修:
1、按點檢定修管理模式,完善點檢管理體系,各主體生產單位設立點檢站,確立了點檢站長為二級主管的管理職責,對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認,并從人員配備、職責分工及作業效果等環節進行全面清查與改進。
2、逐步推行點檢作業規范化,建立維修作業標準,對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理,工時工序表已成為點檢作業的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型,按模型組織實施,初步確立了大高爐等設備的定修周期。
第二,積極開展TPM全員設備管理活動,在全公司推行六位一體的TPM管理模式:
1、組建維修工程師協會、技師協會,完善運作機制,
充分發揮其在全員設備管理工作中的作用。
2、上半年,機動部組織有關人員收集編寫,并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份,并于6月15日前下發到公司各單位,做到了設備管理(技術)人員人手一冊,各生產和維修班組每班一冊;
3、7月份,機動設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進行了檢查,并從中評選取以下5個單項先進單位: 點檢管理先進:轉爐煉鋼廠、潤滑管理先進:棒材二廠、現場管理先進:型材廠、定修管理先進:制氧廠、培訓管理先進:檢修廠
4、7月中旬至8月下旬,每晚在電視臺黃金時間段(“今日新聞”后)播出設備管理知識100問,積極向公司職工宣傳設備管理知識;
8月份,在電視臺推出“創新設備管理”欄目,向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動態;
5、7月下旬至8月下旬,與電視臺合作,推出設備管理知識有獎問答活動,公司共有5000余人次積極參與了此項活動,并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者,每位參與者均獲得了一份獎品,許多二級單位認真組織,積極參與了此次活動,其中:帶鋼廠、燒結廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。
6、下半年以來,由機動部組織,各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作,如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業排水溝的隱患排查等,同時各主要生產單位均開展了動力設備的反事故演習活動;
7、8月下旬,機動部組織開展了設備管理知識競賽初賽,各單位均積極參與了此次競賽,部分單位如帶鋼廠等還在本單位內部預先組織了選拔賽,初賽參賽隊達29個;通過初賽,有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協的科技講座室舉行,公司副總經理到現場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,熱電廠、檢修廠獲得二等獎,轉爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎,燒結廠、技術中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20__年10月開始,由機動設備部組織開展了設備管理論文征集活動,各單位投稿都非常踴躍,共收到論文56篇。經過初審和評審委員會的評審,共有10篇論文進入了20__年12月3日舉行的論文發布會。最后,《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三,抓好其他設備管理基礎工作:
1、設備管理工作隨時緊跟裝備的動態變化情況,及時
完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類,并對設備三大規程進行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設備的點檢標準,并逐步建立與完善公司級重要設備(A類設備)的技術檔案,強化技術狀態管理與全過程管理。
3、組織修訂了《設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類設備管理相關制度。
三、加大設備系統培訓工作力度,促進了全員設備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織,在主體生產單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作,并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊,并已下發到各二級單位的每個班組,并做到班組每班一冊,設備系統的技術、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設備相關事故案例》一書2500冊,下發各二級單位。
(四)穩定設備狀況,防止惡性事故的發生,設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協會有關技術人員,及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障;熱電廠1#電動風機故障;6#高爐旋風除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發生。
2、加強隱患排查和整改工作,已完成對公司大部分排水系統的排查整改;完成雙菱實業公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改,排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作,并對公司生產區的排水管、溝進行了全面清理,對老區10KV電網存在的諧波危害進行了徹底的治理,較好地改善了電網的電壓質量。
5、組織編制了公司各主要關鍵設備的事故應急處理預案。
(五)認真做好20__年的冶煉片年檢工作
20__年度冶煉片年檢從20__年3月8日開始,歷時20天,計劃檢修項目465項,實際完成465項,計劃檢修項目實現率達100%。
2024設備部年終個人工作總結 篇23
今年以來,在公司的正確領導下,通過設備全體員工的共同努力,公司的設備管理工作有了較大的起色,設備管理水平躍上了一新的臺階。現就一年來的工作情況總結如下:
一、主要經濟技術指標達到和超過公司下達的目標計劃
1、設備管理主要技術經濟指標完成情況:
2、設備事故情況:
二、一年來所做的主要設備管理工作:
首先,我們健全設備管理機構,有效開展設備點檢定修:
1、按點檢定修管理模式,完善點檢管理體系,各主體生產單位設立點檢站,確立了點檢站長為二級主管的管理職責,對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認,并從人員配備、職責分工及作業效果等環節進行全面清查與改進。
2、逐步推行點檢作業規范化,建立維修作業標準,對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理,工時工序表已成為點檢作業的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型,按模型組織實施,初步確立了大高爐等設備的`定修周期。
第二,積極開展TPM全員設備管理活動,在全公司推行六位一體的TPM管理模式:
1、組建維修工程師協會、技師協會,完善運作機制,
充分發揮其在全員設備管理工作中的作用。
2、上半年,機動部組織有關人員收集編寫,并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份,并于6月15日前下發到公司各單位,做到了設備管理(技術)人員人手一冊,各生產和維修班組每班一冊;
3、7月份,機動設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進行了檢查,并從中評選取以下5個單項先進單位:點檢管理先進:轉爐煉鋼廠、潤滑管理先進:棒材二廠、現場管理先進:型材廠、定修管理先進:制氧廠、培訓管理先進:檢修廠。
4、7月中旬至8月下旬,每晚在電視臺黃金時間段(“今日新聞”后)播出設備管理知識xx0問,積極向公司職工宣傳設備管理知識;
8月份,在電視臺推出“創新設備管理”欄目,向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動態;
5、7月下旬至8月下旬,與電視臺合作,推出設備管理知識有獎問答活動,公司共有5000余人次積極參與了此項活動,并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者,每位參與者均獲得了一份獎品,許多二級單位認真組織,積極參與了此次活動,其中:帶鋼廠、燒結廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。
6、下半年以來,由機動部組織,各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作,如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業排水溝的隱患排查等,同時各主要生產單位均開展了動力設備的反事故演習活動;
7、8月下旬,機動部組織開展了設備管理知識競賽初賽,各單位均積極參與了此次競賽,部分單位如帶鋼廠等還在本單位內部預先組織了選拔賽,初賽參賽隊達29個;通過初賽,有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于xx月13日上午在科協的科技講座室舉行,公司副總經理到現場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,熱電廠、檢修廠獲得二等獎,轉爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎,燒結廠、技術中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20xx年xx月開始,由機動設備部組織開展了設備管理論文征集活動,各單位投稿都非常踴躍,共收到論文56篇。經過初審和評審委員會的評審,共有xx篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發布會。最后,《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三,抓好其他設備管理基礎工作:
1、設備管理工作隨時緊跟裝備的動態變化情況,及時完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類,并對設備三大規程進行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設備的點檢標準,并逐步建立與完善公司級重要設備(A類設備)的技術檔案,強化技術狀態管理與全過程管理。
3、組織修訂了《設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類設備管理相關制度。
三、加大設備系統培訓工作力度,促進了全員設備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織,在主體生產單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作,并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊,并已下發到各二級單位的每個班組,并做到班組每班一冊,設備系統的技術、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設備相關事故案例》一書2500冊,下發各二級單位。
(四)穩定設備狀況,防止惡性事故的發生,設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協會有關技術人員,及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障;熱電廠1#電動風機故障;6#高爐旋風除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發生。
2、加強隱患排查和整改工作,已完成對公司大部分排水系統的排查整改;完成雙菱實業公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改,排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作,并對公司生產區的排水管、溝進行了全面清理,對老區KV電網存在的諧波危害進行了徹底的治理,較好地改善了電網的電壓質量。
5、組織編制了公司各主要關鍵設備的事故應急處理預案。
(五)認真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始,歷時20天,計劃檢修項目465項,實際完成465項,計劃檢修項目實現率達100%。
20xx年的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年,在科室領導的指導幫助下,認真做好設備的安裝驗收、維護保養、維修和管理工作,能夠對所負責科室的設備進行維修、定期維護,工作開展比較順利,取得了一些成績,現將本人20xx年度的工作總結如下:
1、設備巡檢、安裝、保養、維修方面
在本年度中,按照科室領導的要求,定期進行設備巡檢、保養工作;認真做好所負責科室的設備安裝工作;對于出現故障的設備,及時進行修理;對于出現故障,并且自身處理不了的問題,及時聯系廠家售后服務進行維修處理;20xx年維修、保養具體明細如下:
按照醫院的要求,定期對科室的設備及其管理工作進行質量檢查,對于檢查中存在的問題,及時指出,并讓其改進。
2、理論學習、技能提升方面
在政治上,認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規,并認真貫徹執行,認真學習醫院的各項規章制度,并認真遵守;在業務上,努力學習本專業領域的知識,努力提高自身的專業技術水平,對于自身難以解決的問題,虛心向別人請教,按時參加領導安排的招標活動以及外出學習任務,了解最新的醫療器械產品以及最新的技術,并認真學習,完善自己的業務水平以及知識結構。
3、需要改進的方面
自己在取得一定成績的同時,也存在著需要進一步改進的地方,通過本年度的工作,我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養方面仍然有很多欠缺的地方,在工作當中,與科室的溝通協調能力有待于進一步的加強;在業務上,對有一些設備的維修、保養知識不是很了解,需要進一步的學習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。
總之,在20xx年度自己雖然取得了很大的成績,但是也存在著很多不足,在即將到來的一年,自己需要進一步加強業務知識學習,努力提高自己的專業技術水平,爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績,并能夠憑借自己的努力,為醫院20xx年的發展貢獻自己的一份力量。
2024設備部年終個人工作總結 篇24
時光飛逝,轉眼間,20xx年已經進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下,緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求,積極開展工作,較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作,全力以赴為x區建設x項目建設服務。現將我的工作情況總結如下:
一、20xx年工作總結
1、物資/設備指標完成情況
(1)物資指標情況
x分公司20xx年材料產值達x億,具體金額如下表所示:
表1:x分公司20xx年度材料購入量匯總。
主材占比基本上維持在x%左右,20xx年同比20xx年增長了x%,20xx年同比20xx年增長了x%。20xx年增長趨勢遠大于20xx年增長趨勢。增長趨勢具體如下圖所示:
圖1:x分公司近三年主材購入金額增長趨勢圖。
(2)設備指標情況
截止至20xx年x月x日,物資設備部20xx年共配合采購中心進行設備招、定標工作x次。其中塔吊招標x次,定標臺;施工電梯招標x次,定標x臺。
2、物資設備部對項目管理情況
(1)物資管理方面
項目新開階段,物資采購、設備租賃方式嚴格按制度執行,正確選擇局采、自采以及調撥方式。
項目施工階段,明確了材料采購報審、廢舊物資處理報審、材料結算報審、合同無約定不得結算以及材料進場驗收等要求。
項目完工階段,督促項目及時辦理總結算資料。
達標管理方面,不斷總結與更新要求,落實整改方案,全面提升各項目的物資管理達標水平。
現場管理方面,對于存在的材料浪費、材料放置不符規定、地磅使用未嚴格按照規定等問題及時提出,并要求項目及時整改。
對于擴大勞務分包方,主要側重于物資招投標適用流程、合同評審流程以及物資結算流程的管理。
(2)設備管理方面
嚴格把控進場設備的使用年限,按局要求執行,防范設備使用風險。
(3)合同及詢價管理
①合同管理:
合同發起評審滯后的現象在下半年得到了改善。物資/設備合同驗收方式、合同額計算錯誤等常見性的問題,在20xx年得到了改善。
②詢價管理:
x分公司在20xx年里前后一共組織了共計x次詢價,累計參與人數達x余人:
地材x次,零星材料x次,混凝土x次,配電箱x次。
詢價人員主要由分公司物資設備部、采購中心以及總部物資設備部牽頭,項目材料部、項目商務部以及分公司紀檢人員共同參與。
20xx年導致市場價格波動的原因主要如下:
由于x地區受x的影響,從而致使砂、石、磚、商品砼、零星材料、加氣磚、水泥等價格上漲。從而導致成本大幅增加。
故針對上述情況,物資設備部積極與供應商洽商,并及時組織市場詢價,收集相關政府發文,留存相關資料,有助于項目簽證索賠,避免因該問題導致停供以及材料成本上漲無法解決的情況發生。
(4)培訓管理方面
20xx年度共計開展x次全面的物資設備管理培訓,平均每次培訓受培人數為x人。培訓內容主要為物資設備管理新規的交底、物資設備管理常見的問題與解決方案探討、達標內控結算審計管理資料的編制、以及物資設備管理操作平臺的使用等。
培訓的方式為講解PPT結合考試的形式,并要求受培人員將此次受培內容對項目部人員進行交底并反饋回公司。同時,對此次培訓的重點內容生成會議紀要,與培訓內容一起下發給項目。
(5)人員數據
人員數據情況:
x公司物資設備管理人員數據詳見下表:
表2:x分公司20xx年物資設備管理人員學歷統計表。
表3:x分公司20xx年物資設備管理人員年齡統計表。
表4:x分公司20xx年物資設備管理人員工作經驗統計表。
注:項目平均人數已剔除機關人數。
20xx年共辭職x人,其中,勞務派遣x人,自有x人(新生)以及外聘X人。
存在問題及原因剖析:
1、物資管理方面
普遍項目存在材料招標清單不全面的情況,致使頻繁增加補充協議,增加工作量,影響結算和付款的及時性,潛在審計風險。應加強對以往項目的數據總結并交底給項目,同時提高招標清單編制人員的水平,并督促其對清單編制引起重視。
各項目達標資料中月計劃、混凝土每艙澆筑分析等資料數據不切合實際,存在應付達標以及非對口人員編制的情況,致使該部分資料毫無實用性,失去了編制意義。20xx年將責任落實到位,提高項目資料編制能力。
仍舊存在收尾項目未及時辦理總結算工作。主要是由于收尾項目往往存在人員調動情況,且相關人員未重視,導致總結算工作的辦理出現斷層。需加強這塊監督、跟蹤。
物資設備部對各項目的實際現場情況的了解不夠充分,應增加去項目物資檢查的時間,加強公司對項目物資驗收及超耗的管控。
此外,對擴大勞務分包方管控力度不夠,結算數據真實度有待考證。擴大勞務分包方提供的結算單價貼合市場,但結算數量無法核實。原始單據非我方人員簽收,無法確認真實性。
2、設備管理方面
設備進場驗收時依然存在進場設備超過約定年限等問題。經了解,年底這段時間,市面上設備也較為緊張。為進一步解決此類問題,物資設備部會在洽談之初嚴格約定好處罰條件,并對市場情況及時了解,酌情對無正當理由進場不符年限要求的項目進行適當懲罰。
3、合同管理方面
補充協議的簽訂工作存在普遍滯后。這塊需要各項目引起重視,督促合同編制人抓緊發起評審,切勿耽擱。
三、20xx年主要工作思路和措施
1、物資管理方面
對于新開工項目以及收尾項目,加強完善招標工作以及退場結算、資料歸檔工作。
供應商管理方面,開發供應商資源,引進新的優質供應商,逐步對輔材及集裝箱房實現戰略合作,減少招標工作量。
達標管理方面,針對各項目出現的內業資料問題進行溝通與總結,并在物資部培訓時進行宣貫和解答。
項目現場管理方面,加強對項目現場的檢查,防范材料浪費。以檢查項目物資驗收工作是否按公司制度執行及主材超耗情況為主,并通過公司部門嚴格把控項目。
地磅管理,做好每季度地磅巡查工作,所有地磅必須年檢,不得擅自調整負偏差。并將建立x個試點項目,進行試驗無人過磅系統。
此外,物資設備部將擬草適用于x分公司的物資設備管理的規定,爭取做到讓制度具有可操作性,指導性,實用性!同時,物資設備部將編制項目物資管理獎罰制度,報公司領導審批,對項目物資部每個季度考評一次,進行獎罰,從而提高項目材料管理的積極性。
2、設備管理方面
推行x網線上招標流程,引進更多優質設備供應商,嚴格把控設備進場年限,督促認真如實填報設備租賃單位評價表。
3、合同及價格調整管理方面
合同管理方面,加強對補充協議評審工作發起的監管以及制定解決策略。
價格調整管理方面,應完善物資調價機制,便于對項目的良性管理。因材料市場價格波動較大,須及時了解市場價格,配合局采購中心,做好主材的詢價及約談,協調采購中心調價工作。此外,還應做好零星材料詢價工作,實行所有項目共同管理,材料主管及商務一起參與詢價,讓項目充分了解物資的市場情況,讓價格定標的準確性增強,減少供應商申請調價和新增材料的情況發生。
4、培訓管理方面
培訓管理方面,20xx年將加強項目材料主管的管理能力,增加現場施工工序過程中材料的管控、不同材料行業的增值稅點以及基礎設施相關專業知識等工作內容的培訓。同時加強物資人員的廉潔教育培訓,多舉案例,經常提醒,使項目物資人員隨時保持警惕之心。
總之,物資設備部將在20xx年里增加走訪項目的時間,加強對各項目施工進度的了解,合理安排人員配置,致力于服務項目,減輕項目的工作壓力。同時關心了解項目物資人員的工作難點及生活情況,及時解決問題,提高人員的凝聚力。
最后,感謝公司領導及各部門對物資設備部工作的支持和幫助!
2024設備部年終個人工作總結 篇25
一、安全方面安全總體情況:
今年全年共發生大小安全事故10起,火災事故一起,均無人員傷亡,給公司造成的直接經濟損失約18萬。其中火災事故,三月份的曹雪右手手掌受傷,五月份實習生朱志鵬的右腳趾砸傷和六月份的劉東明右腿小腿被砸傷、馬文璽的右腿小腿被劃傷、張彥華的兩節腰椎骨被砸斷,八月份閆建榮的右手前肘被砸成骨折這七起事故相對比較嚴重。截至年底,這些受傷的人員除張彥華外,其余均已到崗或者經各部門之間相互協調也都已經安排到合適的崗位。安全工作情況:
1、從今年年初開始,公司重新制定安全生產管理辦法,將安全工作從原來單一的主抓安全擴展到安全生產、現場管理和設備維護保養和機械事故預防等方面。制定針對安全生產的考核細則,安排安全員每天進行巡查,安全員每周五或者周六協同馬總和部門負責人劉文清進行安全生產大檢查,對檢查的結果根據考核細則進行評分,然后綜合每月的檢查記錄進行統計,得出平均,按照平均得分情況進行每月度的安全生產獎金發放,因安全事故,工傷保險未能報銷的部分,由各分廠每月的安全生產獎金中扣除。全年從4月份開始至12月,共進行安全生產大檢查36次,發放安全生產獎金9次,總計應該發放149209.9元,實際發放95528.3元,發放比率為64%。
2、6月中旬至7月中旬,正值全國開展“安全生產月”活動之時,在公司高層領導的高度重視下,公司各部門相互配合,認真開展了公司第一屆“安全生產月”活動,在該活動中張貼了大幅宣傳標語,大造了安全宣傳聲勢,組織了安全咨詢日,編制并散發了安全資料,并參加了永寧縣安監局組織的安全知識竟賽,參加局竟賽的200人中有2人獲得了獎勵,受到了局領導和局宣傳部門的好評。“安全生產月”活動取得的很好的效果,在提高一線工人安全意識的同時,也給所有管理人員宣傳了公司的安全理念,為公司的安全管理工作做了卓有成效的實踐。
3、健全安全管理制度,完善安全管理框架。今年已經首次制定出了安全生產考核制度,重新梳理了安全事故應急預預案、安全管理制度、崗位安全責任制等,為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基礎。
4、對所有新進員工都會配合人力資源部進行安全培訓,每周一各分廠早會的時候,也會由安全員針對上一周出現的安全隱患和問題跟一線生產員工進行面對面溝通,使員工能真正把安全作為在生產中的首要任務去抓,提高員工隊伍素質。
5、今年共組織了16人參加了安全管理人員資格證的培訓,取得安全管理人員資格證的15人,為公司安全管理提升起良好作用。另外還安排了15名新進員工進行了起重機司索指揮的培訓,并取得相關部門頒發的起重司索指揮特種作業從業資格證書,為公司的特種設備操作和特種設備事故預防起很好的保障作用。
二、設備方面
設備管理總體情況:
由于今年公司二分廠5月正式生產,所以公司今年新增生產設備70余臺,新增特種設備(包括三期在內)起重機26臺、叉車一臺,且所有特種設備均已完成注冊使用登記手續,新增開閉所一個,高低壓配電室兩個。另外,三期新增鋼筋加工設備兩臺、壓瓦機三臺、C型鋼檁條機四臺。截至年底,公司生產設備共計180余臺,特種設備共計50臺,其中起重機48臺,叉車一臺,拖拉機一臺。本著為公司節約成本的角度出發,在馬總的帶領和協調下,今年六月中旬公司集中供氣系統施工隊開始進入各分廠進行施工。截至年底,天然氣、氧氣和二氧化碳均已通過管網投入到生產車間,受到車間一線員工的一致好評。同時,與綜管部馬部長配合也完成了食堂罐裝氣改為天然氣的工程。
設備管理工作情況:
1、今年年初我赴山東法因數控學習高速三維鉆、轉角帶鋸和鎖口銑床的原理操作和維護保養,回來后一直到5月份,我部門主要負責安排和協調二分廠設備安裝和調試事宜,同時與兩個分廠協同完成了兩臺螺桿式空壓機及其管道的安裝。
2、下半年主要工作重點是集中供氣系統安裝工程的協調配合、天然氣入網事宜、法因數控鉆割復合機的安裝、修建景觀水車、修復通暖設施、特種設備注冊登記、三期新進設備安裝調試和3S體系認證的復審資料準備等。
3、重新完善設備管理各項規章制度,對新增設備制定新的操作安全規程,制定用電操作規程,制定起重機械安全操作規程等,并組織新入職或不懂這些制度的員工進行集中培訓。同時,在人力資源部的幫助下,組織了部分車間生產管理者學習了TPM全員動員設備管理課程,讓管理者對設備管理的重要性有更深層次的認識,對我們公司生產和設備管理都起到非常重要的作用。
三、部門年度優缺點總結及來年期望
待改進的地方
①部門部分員工工作態度不端正,遲到早退比較多,而且經常成群結隊到處亂竄,對待工作沒有積極向上的心態;來年作為部門負責人的我,首先將著重抓部門員工的工作態度,使所有部門員工,從根本上認識到自身在工作態度和作風上存在的不足,并加以改進。
②部門年輕員工專業知識能力有待提高,安全員在安全生產領域應該具備的安全知識和文化素養不夠,設備管理員對設備的了解程度和基本操作和維修維護知識都欠缺。來年我將加強對部門內部人員專業知識的培訓和督促學習,使他們專業知識能更上一層樓。
③一個好的部門是一個好的團隊,今年我們部門在公司的整個體系中表現得比較差,我覺得我這個部門負責人有不可推卸的責任;來年我希望能帶領我的部門,不管是在工作作風和工作效率等方面都能更加進步,絕不拖公司發展的后退。
④性格方面的弱點,因為我部門20來歲的年輕人居多,所以脾氣和性格都很沖動而且普遍的文化素養不高,所以很多時候給他們自身和公司的形象都帶來一定的負面影響;來年我希望能通過經常找他們單獨談話的方式,多進行思想教育,使他們能真正從自身的言行舉止做起,做一名德才兼備的好職員。
⑤最后深刻檢討我作為部門負責人在這一年來的工作中的失誤和做得不當的地方,來年我將認清自己在工作中的缺陷和失誤,爭取以一個新的姿態來做好自己的本職工作,在做好自己工作之余有能力和時間的情況下,幫助完成公司其他任務或者多多學習。四、對公司的建議及見解
在過去的一年里,公司取得了很大的收獲,可在收獲的同時存在很多問題,下面我就我部門總結時的一些好的建議給公司提議一下:
建議①:質量和安全管理是一個公司必須重點和長期堅持抓的工作,生產主管領導在這兩方面的管理比較松懈,希望來年各生產主管能改變管理思路,在保證生產產量的同時還要嚴抓質量和安全管理,將我們公司的全面管理實力提升一個層次,得到更多業界和客戶的.信賴和支持。
建議②:設備管理方面雖今年整體工作沒有大的紕漏,但是我們公司有設備管理部門又同時配備了生產車間維修人員。所以建議公司是否可以定期組織有對機械和電氣有一定經驗和知識的人員,對我公
司現有設備存在的問題或操作不方便等能改進的地方進行相互探討,提出整改或者維修的寶貴意見,為我公司的設備使用壽命和使用率的提高做出貢獻,如果意見采納實施確有成效的,可以給與一定的獎勵。
建議③:明確各部門各崗位人員的職責權限,一定要從我們公司的實際出發制定一個詳細的崗位標準職責權限制度。對于各部門溝通不暢的問題,應多對部門負責人組織學習,學習相互溝通相互幫助,切實為公司的運作和執行出力。另外,建議公司制定或出臺,各個管理層次的會議解決問題級別權限(如哪些問題是需要高層領導會議才能解決的問題,哪些是中高層領導會議要解決的問題,哪些又是各部門內部或中層與基層會議需要解決的問題,應有明確的級別區分)。縱觀我們公司近兩年的大大小小的會議,沒有一個明確的問題輕重的分別,另每次會議形成的決議也很多沒有執行或者是落到實處,所以建議以后的會議可以以形成決議的形式,通過率高就必須執行到位。
20xx年我部門雖然在設備和安全方面的管理經驗有所提高,但也存在的缺點仍多余優點。20xx年我們公司的設備和安全管理工作仍然會遇到很多的問題,但是我相信我們部門都有決心,會在新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績,為公司作出應有的貢獻。
2024設備部年終個人工作總結 篇26
20xx年度,我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下,遵照公司的生產目標,在保證生產、節能降耗、設備改造、設備 龍飛陶瓷設備部 劉 宏 維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下:
一、做好設備維護、檢修工作
1、設備保養:按照每月制定的設備保養計劃,在不影響生產的前提下,每天對各車間設備進行檢查、保養。實行‘預防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強設備的基礎保養,并設立設備區域負責人,采用定點、定期、定人檢查,使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。
2、設備維修:對各車間設備出現故障能夠快速的排除故障,盡量不出現拖修的現象黨支部工作計劃 ;對設備出現重大故障隱患與車間協商,安排合適時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修,把以前設備的故障搶修轉變為設備預知維修,從而最大程度的利用設備和發揮設備效率。
二、做好設備技改工作
積極配合生產部門提出的各項技改任務,逐步落實整改到位以滿足生產的需要;對在生產中發現故障頻率多的設備,積極探索,苦思敏想,利用多年的經驗和所學,收集資料大力的改進。例如以前原料車間喂料機的減速機和齒輪,三天兩頭的壞,而且還修不好,減速機既沒有型號又沒有備用的很是為難。我通過多方面的改造和查閱資料,終于使此喂料機的運轉效率進入了正軌化,至此從沒有因喂料機的故障而影響生產。還有技改氧化鋁球磨,攪拌機等。
三、做好每周的例行檢查和維修工作;
在楊廠長的大力號召和帶領下,組織各部門主管和領導對全廠的設備進行每周一次的認真檢查,發現問題現場會上及時安排和解決,并督促各部門領導關注設備的維護和保養,對設備的疑難雜癥安排有重點和專人負責,大大預防了設備的事故發生。
四、努力為生產服務
在有保證生產的前提;氣、水兩方面,我們精心管理和維護,按設備的運轉規律,性能以及周圍環境和條件等因素對空壓機和自來水等設施進行了精心的維護和技改,全年從沒有因此而影響公示的生產時間,得到了各部門的好評。
五、抓好安全管理
本年度我部門盡力加強全員的職業安全常識和維護人身安全的重要知識,似的全體人員的安全意識有了很申報材料大的提高,本部門從沒有設備和人身不安全的事故發生。
六、工作中的不足
1,應加強員工的工作責任心,加強各行規章制度的落實工作。
2,對一些備品,備件的質量把關不夠。
3,對出現的有些問還缺乏正確的處理方法。
20xx年,我將通過不斷的學習專業知識,努力提高自己的工作能力,加強設備維護工作,強化設備預防性的管理,有效實施計劃維護和計劃檢修的制度,同時提高檢修質量,最大限度保證設備在良好,穩定,安全,有效的狀態下運行;新的一年里,我會以積極,健康的心態迎接挑戰投入工作,為保證明年生產的正常運行做出更大的貢獻。
2024設備部年終個人工作總結 篇27
1、繼續對上半年施工未完成的進行統計,巡查,做好記錄及時匯報。
2、市場的工程維修量大,所以在施工過程中要注意節約每一項費用,為公司節省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用,盡量為公司節約材料費用
3、對所轄物業區設備進行日常巡查,發現問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯系施工方處理。
4、開業后日常維修要求做到及時為業主提供維修服務,維修及時并保證質量。
5、突發事件,大型搶修要求維修全員到場,協調其他部門及時處理。
6、做好所轄物業區的設備養護,保證設施設備正常工作。
7、按照公司的政策,鞋城開業,食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實,都關系著我們的每一步工作。以此為目標,具體工作內容都要跟著變動,所以要做到隨時待命,積極備戰。部門工作思路及重心工作
1、大樓未全部完工,所以,在日常工作中要以安全為主,巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。
2、大樓交工開業后。
改進工作方法,變被動維修為主動發現。提高維修人員的工作上進心。主動與業主溝通,提高維修滿意度。為公司立下良好形象。
3、加強同其他部門的溝通,需要其他部門配合的`工作及時溝通,共同完成。
4、及時發現工程施工遺留問題,及時上報,配合施工方及時處理解決。提高工作效率。加強維修質量,確保質量的前提下及時有效的完成工作。
5、與其他班組協調巡查大樓的各個施工進度,為大樓開業打下基礎,培訓員工的職業技能,提高技術水平。完善各個員工的個人素質和技能。
2024設備部年終個人工作總結 篇28
今年由于全球經濟衰退及北京奧運會的舉辦,對我國建筑業造成了不小的影響。我們面臨著越來越大的壓力,設備部積極配合,大家不斷改進與完善設備的維修保養管理工作上,降低維修成本的同時提高設備的使用率,使機械設備能隨時滿足生產的需要。我從20xx年10月開始專門負責機務工作,對這3個月的工作內容我總結如下:
一、認真學習體系文件。
今年我公司的程序文件和管理手冊進行了改版工作,在保證完成平時生產任務的同時,強化班組認真學習管理體系文件,使管理標準深入到日常工作中的每個細節。對工作所接觸的安全與環境情況進行危險源和環境因素的重新辯識,后根據辯識的結果進行評價,評出有無重大的危險源和環境因素。針對危險源和環境因素,制定了相應的預防措施和定期對危險源和環境因素進行檢查,來確保施工生產的順利進行。不僅促進了質量、環境、職業健康安全管理體系的運行,還強化了整個管理水平,提高了全體員工的素質。
二、現有設備狀況,實行配件統一采買原則。
設備部負責公司設備的租、用、養、修的管理。現有:1、一輛三一重工生產的42米泵性能良好。主要因為其臂架短,市場份額小,不適應客戶的需求,任務不飽滿成本虧損。
2、2輛日本川崎85年產狀況差,1輛日本小松86年產狀況差。三臺裝載機由于陳舊老化,部分磨損嚴重,再加之我們公司特殊的作業環境和作業強度,造成了經常出現故障的現象。
3、砼攪拌站3臺,HZS120,HZS180遼寧阜新產攪拌樓,性能良好。HZ75C山東建友產攪拌樓,性能一般。
在配件采購方面,嚴格依照局和公司的規定,實行物資部統一采購的原則。力求為企業降低消耗,節約成本,爭創效益。
三、認真抓好維修工作,加強機械維修的綜合管理
以前很多企業基本上是“重使用,輕保養”,“重維修,輕保養”的模式,由此便會造成機械故障率增加,維修成本大大的增加,甚至會造成機損事故的發生。所以,我們機務部門改變了以前的模式,逐漸轉變成“重使用,勤保養”,“重保養,輕維修“的模式。每月定期根據設備的運轉狀況和機質的情況,編制設備月份保養計劃。機械保養必須堅持”預防為主,質量第一“的原則,嚴格按照細則的具體要求來執行。為確保設備符合環境職業安全健康的要求及生產的需要,對每臺機械設備的日常使用及保養工作都有嚴格的標準執行,每臺設備都制定了相應的單機檔案,對機械設備的使用、維修及保養情況進行記錄總結,做到了勤檢查和設備修前鑒定,過程控制檢查,修后檢驗。力求保證保養的質量,確保機械設備的正常運行。
四、通過貫標認證,加強設備人員的管理,增強設備管理意識。
全面落實“三合一”認證的要求,把責、權、利落實到每個管理和操作人員身上,落實到工作中每個細節,各負其責,使整個管理工作有條不紊的順利進行。不定期的組織管理及操作人員,認真學習局及公司有關設備管理的各項規章制度,落實到實際工作中,增強在新的形式下的管理意識,自覺地做好設備管理及維修保養工作,更好地利用設備,使之為生產服務,多創效益。五、做好設備內部資料管理工作
根據“三合一”認證要求,涉及設備的質量、環境、安全及職業健康等各方面資料做到了詳盡,對每一項工作都有具體的要求與標準,使班組成員有章可循。對每一臺設備的使用保養都做了獨立詳細的檔案,不僅使班組在維修保養時清楚車輛的狀況,做到心中有數,也便于領導的監督與檢查。
六、機務工作存在的問題和今后的機務工作思路
盡管我們的機務工作得到各方面的重視和支持,并取得了一定的成績,但也存在一些亟待解決的問題。如在機械設備的配置上,存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題;在操作手的綜合素質、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。在今后的工作中,我們主要應在以下幾個方面來加強我們的機務工作。
1、繼續抓好機務管理各項規章制度的貫徹落實。加強單機單車成本考核,要在過去所取得經驗的基礎上,力求有新的突破,基礎工作做到規范、整潔、齊全、及時。
2、積極探索符合現代企業制度要求的設備經營管理模式,進一步理順管、用、養、修幾個環節的關系,努力實現機械設備的保值增值。3、繼續開展好機械設備的施工現場管理工作,不斷強化管理措施,提高管理水平。同時,要繼續抓好設備的維修和保養工作,確保機械設備經常處于良好的技術狀況。4、繼續把提高職工隊伍素質作為提高經濟效益的著眼點,努力培養和造就一支高素質的機務職工隊伍。今后,我們要認真組織開展職工的業務學習和技術培訓,不斷提高從業人員的業務素質,并積極開展機務管理的各項活動,形成一個良好的工作氛圍。5、積極公司開展各種安全生產活動。
2024設備部年終個人工作總結 篇29
一、創新管理思路,提升管理水平
設備管理是一個較為復雜的體系,它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面,為此我們從制度、程序、技能、方法等環節開展工作,xx年在以往管理的基礎上,提出了一些新的作法,為設備管理水平的提高起到了一定的作用,一是組織召開設備管理工作例會,從4月份開始已進行8次例會,通過設備管理工作例會,使公司相關部門了解設備運行狀況,存在問題,共商解決辦法,加強了班組及機修車間的監管,有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創新巡視方法,運行人員要按要求管好、用好、養好設備,做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障,為此,采用條形碼技術應用于設備巡視之中,通過招標議標,11月份進行硬件調試,12月份在運行一部進行試用,通過此項措施,可更好地加強運行管理和設備管理,使班組的管理水平得到提升,xx年將全面推廣。三是定期開展設備管理懇談制,自11月份開始,設備、運行部門之間就設備管理、維修、保養工作開展了多次懇談,從而使部門、班組對設備使用、保養、維修情況有了進一步的了解,促進了設備管理工作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理,全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備,并按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理,配合財務部開展公司固定資產清查,開展了固定資產入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時保持了設備外協管理,設備管理軟件系統管理等方面的措施。
通過管理思路的創新,使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障,設備管理是運行管理中的一個主體,通過各部門的協助和運行班組、機修車間對設備管理的重視,使設備的維護、保養有了較大的改觀,提升了管理水平。
二、探索多種途徑,提高維修效率
通過對設備維修管理的優化,提升了維修的能力,為生產運行的穩定提供保障,按設備管理軟件設備維修統計數據核算,全年累計申報缺陷2900項,平均每天8項工作。
三、抓住關鍵重點,開展優化改造
一是全面深化在線儀表的管理,在對儀表現狀深入分析的基礎上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強化規范管理。修訂在線儀表管理制度,明確了運行班組的日常保養及定期標定內容;制定了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的在線儀表的管理要求,設置了專人進行管理。再者加強日常維修管理,對存在的`問題進行快速處理,保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據采購周期,按比例倉儲易損備件和整機,為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統管理,首先是印發了電力系統命名及調度關系及變電所一次模擬圖的通知,其次是規范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,對排查問題進行整改,3-4月份聯合運行部門對公司設備進行了全面疏理排查并開展了相關整改,累計完成缺陷140多項,有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節,全面開展設備維修改造工作,xx年春節枯水期,與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類12項工作,計劃xx年枯水期繼續開展相關整改工作。五是按照處理提標要求,開展設備優化改造,加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造,從硬件上為處理提標提供保障。
四、設備管理前移,協助工程建設
xx年,是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期,我擔任工程技術組組長及調試現場組長,主要開展了設計優化,設備選型、設備技術標書編制及招標等工作,配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標,設備采購達6000多萬元,通過全程參與工程建設,為設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現有經驗,選用相關設備;二是全面開展關鍵設備的選型考察;三是嚴把標書技術關;四是適當放大設備功能余量,確保設備長期正常運行。五是重視產品制造過程,與供貨廠家簽訂設備技術協議,開展設備制造督查制,啟用設備監造。通過以上措施,使工程的設備處于可控之中,為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段,配合開展了調試方案的編制,開展了人員培訓,開展了設備現場安裝的監管與技術指導,對存在的問題及時提出并督促整改,為工程的正常調試和運行提供了保障。
2024設備部年終個人工作總結 篇30
設備部一年來在公司領導正確的領導下,在岳經理的帶領下,經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,完成了20xx年的設備維修,設備維護,及設備管理。確保了設備運行正常,滿足了生產任務的需求。下面是設備部xx年的總結和xx年的計劃。
xx年是重要的一年,老廠搬新廠,斷斷續續經過了數月時間,在設備轉移之前經過了周密的測量和規劃,提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,準確,及時,順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,不怕嚴寒,不怕累,齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到12年4月份共搬遷安裝設備45臺。
對于新購設備做到了精密測量,精確施工,妥善安排,做到了準確安裝新設備工作。截止到12年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機,數顯式對鏜床等共6臺》,另外又自行設計,自行制造了一臺2400t壓彎機。
下半年在xx老師指導下,建立了新的設備管理流程,對設備管理工作有了很大的促進改善,使廠區的設備環境煥然一新昔日老廠的設備,臟,亂,差,一去不復返,呈現出東風廠欣欣向榮的面貌。
在設備的維修工作中,做到了,隨叫,隨到,遇見問題及時解決,遇見安全隱患及時處理,不影響車間的正常生產任務。
新的一年就要到了,新舊設備都已投入正常工作,明年的主要任務就是,設備的保養,維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕,不燥,再接再厲圓滿完成廠里的維修,保養任務。為生產第一線提供最完美的服務。
2024設備部年終個人工作總結 篇31
現在將我材料部門20xx年的工作匯報如下:
一、回顧基本概況
轉眼間20xx年己經過去,在過去的一年里,我在部門負責人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心,認真學習實踐公司材料管理的相關規定以及部門各項規章制度。并將學習到的內容徹底用于日常工作中,認真落實工地材料管理的各項規定,踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料認真核查,詳細登記,做到了對進出材料的及時跟進,和防控工作,及施工現場日常材料使用情況的監控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產的安全。
二、目前工作現狀
內部管理:本年度按計劃地加強人員作風紀律,軍事隊列和實操培訓。提高人員崗位技能和作風素養。分階段的對部門隊員進行部門規章制度的學習和組織思想教育,保障了部門的穩定性。
三、自身工作的不足
1、學習不夠,與現代企業的管理要求有差距
作為企業的基層管理人員需要有較高的理論水平和較強的業務技能知識。我在學習方面主要存在以下不足,對學習的必要性認識不足,認為身處基層,只要把公司安排的各項工作做好,把任務指標完成,確保不出安全問題就夠了,學不學一樣能搞好工作;
2、抓隊伍建設管理力度不夠
個人工作是一步一個腳印走過來的,上級領導給予了一定的評價,但自擔任分部隊長以來,管理分部各項事務,帶領分部全體員工搞好本職工作,為了搞好各項工作,讓上級領導放心、滿意、認可,理應抓好員工隊伍建設,加強管理力度和執行力度,樹立本部門的新形象。對一些消極員工,沒能及時有效地采取措施,雖然沒有形成大的氣候,但也不同程度影響了其他同志的工作積極性,我只是采取“教育從嚴,處罰從輕”,沒有嚴格執行規章制度,考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了,但卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起,不從小的問題糾正就有可能出現大的問題,會逐漸削弱隊伍的戰斗力。
四、明年工作計劃
1、加強管理施工現場材料使用情況,監督控制施工材料的浪費現象
2、積極增進與各相關部門的溝通和協調,促進部門工作的順利開展
3、在總倉和木場增加崗位和安裝監控設備。確保公司材料的安全
3、加強內部管理有計劃的組織各類培訓,保障部門和團隊的穩定性