工程監(jiān)理工作總結(jié)范文（精選30篇）

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇1

　　宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告20xx年十月十八日。按照湖北省國(guó)土資源廳的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后，受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心的委托，宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的監(jiān)理。我監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，認(rèn)真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度，并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實(shí)施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

　　一、工程概況

　　(一)工程基本情況

　　1、長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目為湖北省開墾費(fèi)投資項(xiàng)目，屬省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。我監(jiān)理公司受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托，于20xx年5月4日進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)，對(duì)該項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全實(shí)施全過程、全方位監(jiān)理，至20xx年6月25日工程全部完工。

　　2、立項(xiàng)、初設(shè)文件批復(fù)

　　20xx年1月底，武漢海容資產(chǎn)評(píng)估咨詢有限公司完成了《宜昌市長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目》的可行性研究任務(wù)，編制了可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目規(guī)劃圖及工程估算。

　　其后報(bào)國(guó)土資源廳審查、批準(zhǔn)，將該項(xiàng)目確定為省級(jí)投資土地整理重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同。20xx年6月23日開始設(shè)計(jì)工作，20xx年9月完成設(shè)計(jì)并提交了設(shè)計(jì)文件。

　　湖北省省財(cái)政廳、國(guó)土資源廳于20xx年以鄂財(cái)建發(fā)[20xx]271號(hào)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，批復(fù)建設(shè)規(guī)模為352.11hm2,投資總規(guī)模為1246.0萬(wàn)元，其中施工費(fèi)投資1088.0萬(wàn)元建設(shè)工期為12個(gè)月。

　　(二)工程位置與建設(shè)規(guī)模

　　項(xiàng)目區(qū)位于長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣中部，涉及長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪、龍?zhí)镀骸⒘⒅酒旱人膫�(gè)行政村。項(xiàng)目區(qū)共分龍?zhí)镀骸⒇S巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩�土地總面積196.5公頃，其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔叮�南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北達(dá)鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″，所在圖幅號(hào)為H4954-64、H4954-63、H4966-8、H4966-7。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″，所在圖幅號(hào)為H4954-64、H4966-8、H4955-57。

　　(三)參建單位：

　　1、實(shí)施單位：長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心;2、項(xiàng)目管理單位：長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣國(guó)土資源局;3、設(shè)計(jì)單位：鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院;

　　4、監(jiān)理單位：宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;5、施工單位：

　　經(jīng)過工程招標(biāo)，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔(dān)施工任務(wù)，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價(jià)款1015.3745萬(wàn)元，合同工期365天。現(xiàn)就具體情況列表如下。

　　標(biāo)段劃分施工單位項(xiàng)目經(jīng)理合同總價(jià)款

　　(萬(wàn)元)工期

　　(日歷天)

　　Ⅰ標(biāo)段瀘州市輕工建筑安裝公司李洪502.7532萬(wàn)元365Ⅱ標(biāo)段湖北清江路橋建筑有限公司覃德金512.6213萬(wàn)元365三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作制度

　　(一)監(jiān)理準(zhǔn)入

　　項(xiàng)目承擔(dān)單位(長(zhǎng)陽(yáng)土家族直治縣國(guó)土資源局)對(duì)本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行了審查，并依據(jù)審查意見對(duì)項(xiàng)目工程展開實(shí)施。受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托，我公司對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的全過程監(jiān)理工作。

　　(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組織形式

　　1、長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多，監(jiān)理采用一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即駐地監(jiān)理項(xiàng)目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式，項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表：

　　姓名職稱崗位職責(zé)聯(lián)系電話

　　李平工程師總監(jiān)理工程師

　　徐召飛助工Ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員

　　黃江工程師Ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員

　　張衛(wèi)東助工旁站監(jiān)理員

　　羅文亞助工旁站監(jiān)理員

　　檔案資料員

　　總監(jiān)理工程師李平，為國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師四名，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

　　2、監(jiān)理工作制度

　　為優(yōu)質(zhì)保量完成本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目開工初期，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及國(guó)土部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定，針對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資制定了本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，并在開工會(huì)議上提出。

　　(1)材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度

　　A、材料進(jìn)場(chǎng)須具備出廠證明、材質(zhì)化驗(yàn)單、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗(yàn)合格后才能在工程上使用。

　　B、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。

　　(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗(yàn)收制度

　　A、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評(píng)基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。不合格的工程，由施工單位限期整改。

　　B、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計(jì)量或下達(dá)“停工通知”。

　　(3)單位、分部、單元工程驗(yàn)收制度

　　A、根據(jù)工程施工需要，可實(shí)施中間驗(yàn)收，在施工單位先進(jìn)行自檢，提出中間交工報(bào)告后，監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查，必要時(shí)作測(cè)量和抽樣試驗(yàn)，進(jìn)行中間驗(yàn)收。

　　B、單位工程驗(yàn)收，在單元、分部工程驗(yàn)收評(píng)定基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評(píng)定，監(jiān)理工程師對(duì)所驗(yàn)收工程簽署驗(yàn)收意見。必須在單元工程驗(yàn)收后再通知建設(shè)單位對(duì)工程量進(jìn)行驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對(duì)各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

　　(4)設(shè)計(jì)變更處理制度

　　A、細(xì)微設(shè)計(jì)變更：施工單位提出申請(qǐng)并做出變更方案和工程增減預(yù)算，報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，提出監(jiān)理意見，會(huì)同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實(shí)施。

　　B、一般設(shè)計(jì)變更：由提出單位提交申請(qǐng)，設(shè)計(jì)單位做出變更方案和工程增減預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，報(bào)建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請(qǐng)批復(fù)，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。

　　C、重大設(shè)計(jì)變更：由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設(shè)計(jì)變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預(yù)算向省級(jí)主管單位申請(qǐng)審批，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。

　　(5)工程計(jì)量制度

　　施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報(bào)告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定和計(jì)量核實(shí)。

　　A、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，其工程量不予計(jì)量。

　　B、施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)算工程量。

　　(6)工程款支付審簽制度

　　A、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報(bào)表應(yīng)包括已完成的工程量清單。

　　B、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報(bào)表后，由總監(jiān)審查并出具支付證書，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無(wú)效。

　　四、監(jiān)理工作實(shí)施情況

　　在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計(jì)文件，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的有效控制，現(xiàn)將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：

　　(一)工程進(jìn)度控制情況

　　1、合同工期與實(shí)際工期的比較

　　本項(xiàng)目于20xx年5月4日舉行開工典禮，一標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天。二標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月23日竣工，施工合同工期365天。一標(biāo)工程實(shí)際于20xx年6月25日完工，實(shí)際工期430天，延期65天。二標(biāo)工程實(shí)際于20xx年4月23日完工，實(shí)際工期365天，未延期。在工程施工過程中，其造成工程延期的主要原因是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工。

　　2、工程進(jìn)度控制措施

　　根據(jù)合同，工程最遲完成期限為20xx年4月23日，因施工場(chǎng)地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等原因，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有造成太大的影響。

　　根據(jù)本項(xiàng)目施工階段的具體情況，監(jiān)理積極采取了相應(yīng)措施，并與施工單位一起調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到了趕進(jìn)度的效果。

　　(1)要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)要求，每月或每星期做出進(jìn)度計(jì)劃安排，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實(shí)。對(duì)施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù);針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對(duì)施工單位的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，均詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。

　　如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素，致使進(jìn)度拖后。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程，并要求施工單位制定計(jì)劃表，增加了機(jī)械和作業(yè)班組，使得這四項(xiàng)工程在計(jì)劃內(nèi)順利完成。

　　(2)檢查各單位的工程進(jìn)度，幫助施工單位合理安排施工計(jì)劃，監(jiān)督檢查勞動(dòng)力、設(shè)備等落實(shí)情況，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。全面而準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，分析偏差原因，督促施工單位調(diào)整落實(shí)。工期緊張時(shí)進(jìn)行倒排工期，強(qiáng)制施工單位保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人、財(cái)、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。

　　(3)幫助施工方分析偏差原因、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，要求施工方及時(shí)落實(shí)。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項(xiàng)目在5月前完成了主要工程。又因設(shè)計(jì)變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項(xiàng)目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月份起，業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)多次檢查，提出的整改意見和下達(dá)整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成。

　　3、影響工程進(jìn)度的因素

　　(1)施工場(chǎng)地受到限制，一些工程材料運(yùn)輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運(yùn)。

　　(2)在開工初期，施工方機(jī)械設(shè)備較少，施工作業(yè)人員少，沒有及時(shí)的組織到位;

　　(3)施工中，由于設(shè)計(jì)部分與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符，而當(dāng)?shù)厝罕姀?qiáng)求變更、協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致工程變更量很大，為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會(huì)多次召開工程協(xié)調(diào)專題會(huì)議;

　　(4)山區(qū)氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低，不利于工程施工;

　　(5)施工單位對(duì)土地整理工程經(jīng)驗(yàn)不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完善，開工初期進(jìn)展不是很順利。

　　雖然由于各方面的原因沒有達(dá)到原定工期目標(biāo)，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)，督促施工單位采取各種改進(jìn)措施，基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有造成太大的影響。

　　(二)工程質(zhì)量

　　1、工程建設(shè)質(zhì)量控制措施

　　針對(duì)不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)采取不同的方法，具體有以下幾個(gè)措施：

　　(1)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格，確保符合施工合同和工程項(xiàng)目的實(shí)際要求;認(rèn)真審查提交的施工組織設(shè)計(jì)方案的可行性和針對(duì)性保證計(jì)劃工期、技術(shù)措施、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保證責(zé)任到崗、到人;組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，督促施工單位做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)交底，明確操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢。做好各項(xiàng)監(jiān)理的交底，嚴(yán)把開工關(guān)，完善各級(jí)質(zhì)量控制體系。

　　(2)施工過程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對(duì)施工過程進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后進(jìn)行控制。

　　A、事前控制：根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求及工程量情況，要求施工單位落實(shí)人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)，并嚴(yán)格按照施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格等核對(duì)，不相符的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后的材料存放和保管，嚴(yán)加控制，督促施工單位加強(qiáng)保管措施，以確保進(jìn)場(chǎng)后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進(jìn)場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準(zhǔn)用于工程，檢驗(yàn)合格后方可使用在指定工程部位，并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，使用批量見材料臺(tái)帳和有關(guān)見證臺(tái)帳。取樣送檢全部合格。

　　土地平整工程：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)地形地貌進(jìn)行測(cè)量放線，施工過程中主要根據(jù)設(shè)計(jì)要求，控制田面的平整度和高程。每一個(gè)單元完成后，施工單位自查合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)入下一單元的施工。

　　對(duì)石砌體的砌石質(zhì)量控制，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實(shí)度，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標(biāo)號(hào)及砂漿密實(shí)度。

　　灌溉排水工程：無(wú)論是斗渠、斗溝，還是農(nóng)渠、農(nóng)溝及機(jī)耕橋、水閘等，一是控制坡降，按照實(shí)際地形的測(cè)量成果，將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底。“U型槽”的對(duì)接和勾縫嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和砼標(biāo)號(hào)，主要是原材料質(zhì)量、配合比、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強(qiáng)度。

　　田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實(shí)密度，路面的寬度、厚度及壓實(shí)密度;生產(chǎn)路及臺(tái)階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護(hù)措施。

　　控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)：這是開工時(shí)監(jiān)理的工作重點(diǎn)，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測(cè)，整個(gè)過程監(jiān)理全程參與;對(duì)施工單位復(fù)測(cè)及加密成果，監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測(cè)及加密成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　B、事中控制：監(jiān)理工程師對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行了跟蹤監(jiān)理，對(duì)主控項(xiàng)目加強(qiáng)旁站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報(bào)告，經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主共同驗(yàn)收合格簽證后，方可進(jìn)入下一道工序施工。我們?cè)谑┕み^程中做到了隱蔽工程、部件、重點(diǎn)部位100%旁站，平常反復(fù)巡視，抽檢達(dá)到或超過60%，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問題。本項(xiàng)目施工工藝、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對(duì)較小，但由于本項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線太長(zhǎng)，給我們工程監(jiān)理帶來(lái)了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)也加大了管理力度，要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工，配備專業(yè)的施工班組進(jìn)行施工，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格按程序辦事，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)、單位、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場(chǎng)不論是對(duì)安全還是對(duì)質(zhì)量方面，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工上都嚴(yán)格把關(guān)，做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄，決不漏放任何一個(gè)問題，舉例如下：

　　○1在對(duì)龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻，塊石砌筑不規(guī)范，漿砌時(shí)沒有按要求先坐漿再進(jìn)行砌筑。監(jiān)理工程師及時(shí)向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整了砌石人員，對(duì)漿砌不符合規(guī)范的部分進(jìn)行了返工重做，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位，業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查均符合規(guī)范要求。

　　○2豐巖片U型槽安裝時(shí)沒成直線，兩端高差未達(dá)到排降水坡度要求;部分段U型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)要求返工重做，施工單位技術(shù)責(zé)人接到通知后，及時(shí)組織了人員整改。

　　③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實(shí)不夠，且有些生產(chǎn)路寬度也達(dá)不到要求，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求進(jìn)行了整改。

　　④龍?zhí)镀盒滦迿C(jī)耕橋-1澆筑混凝土?xí)r，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站，指出了施工隊(duì)不符合要求之處主要有以下幾項(xiàng)：

　　(1)模板支撐不牢固，倉(cāng)內(nèi)殘?jiān)�清理不干�?(2)砼的配合比控制、砼攪拌無(wú)專人負(fù)責(zé)，未控制好;(3)天氣溫度低，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，砼的和易性差，須加大振搗時(shí)間。

　　施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聽取意見后，馬上進(jìn)行了落實(shí)。

　　C、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采取逐項(xiàng)檢驗(yàn)法進(jìn)行檢查，例如：對(duì)未按設(shè)計(jì)要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項(xiàng)目的溝渠，基底開挖尺寸不夠或砌體強(qiáng)度不符合要求時(shí)，監(jiān)理堅(jiān)決要求施工方返工處理。

　　D、預(yù)驗(yàn)收后：驗(yàn)收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農(nóng)溝等工程的恢復(fù)到驗(yàn)收時(shí)狀態(tài)，并要求其按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，保證正式驗(yàn)收能。

　　2、工程建設(shè)質(zhì)量控制效果

　　(1)單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況及評(píng)定結(jié)果如下：

　　通過以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工單位自檢，重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針，并堅(jiān)持旁站、巡視和平行檢驗(yàn)的工作方法，質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí)，整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項(xiàng)目建辦在施工過程中密切配合，管理到位，質(zhì)量及工程量控制嚴(yán)格，保證了工程建設(shè)順利進(jìn)行。本工程施工過程中，我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上對(duì)所有的分部工程進(jìn)行了復(fù)評(píng)，并通過了單項(xiàng)及單位工程驗(yàn)收，評(píng)定了工程的質(zhì)量等級(jí)。

　　根據(jù)土地開發(fā)整理項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對(duì)該項(xiàng)目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行了單位工程和單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，本項(xiàng)目共劃分為2個(gè)子項(xiàng)目，各4個(gè)單項(xiàng)工程，15個(gè)單位工程，33個(gè)分部工程，共263個(gè)單元工程。評(píng)定結(jié)果為：所有標(biāo)段的子項(xiàng)目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，全部合格，合格率達(dá)100%;主要使用功能評(píng)定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為80%以上。各標(biāo)段單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況詳見各標(biāo)段《單項(xiàng)工程驗(yàn)收鑒定書》和《單位工程驗(yàn)收鑒定書》。

　　(2)對(duì)工程資料的審查意見

　　根據(jù)《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》、《土地整理施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、本工程招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)變更)及建設(shè)工程承包合同等的要求，施工單位嚴(yán)格按要求施工，現(xiàn)場(chǎng)資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實(shí)有效。

　　(三)工程投資

　　1、工程投資控制措施

　　本工程資金來(lái)源為省級(jí)投資。采用固定綜合單價(jià)投標(biāo)，單價(jià)結(jié)算方式，為達(dá)到投資不突破預(yù)算的目的，監(jiān)理工程師采取了以下措施：

　　(1)嚴(yán)格控制合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件施工。

　　(2)嚴(yán)格審查圖紙和變更，避免因圖紙問題造成損失。

　　(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄，需要有關(guān)方面認(rèn)可的及時(shí)辦理簽字，蓋章手續(xù)，特別是涉及有關(guān)工程變更事項(xiàng)的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù)。

　　(4)及時(shí)復(fù)核工程量，嚴(yán)格審查完成工程量清單，按實(shí)際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項(xiàng)。

　　2、主要工程量完成情況

　　本工程共分為四個(gè)單項(xiàng)工程：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標(biāo)段工程量完成情況如下頁(yè)表：

　　3、工程投資控制效果

　　監(jiān)理部在認(rèn)真研究施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報(bào)送的工程計(jì)量與支付申請(qǐng)，做到不漏、不缺、不超;對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新的工程類型，提請(qǐng)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制綜合單價(jià)，按合同要求進(jìn)行計(jì)價(jià);對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽證，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后幾方共同簽認(rèn)。該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象。

　　通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增加程序，取得了良好的效果。根據(jù)地形地貌的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊�求，施工與原設(shè)計(jì)不符的，由項(xiàng)目所在地村委會(huì)提出變更申請(qǐng)，鎮(zhèn)政府審查，報(bào)業(yè)主復(fù)核后，由原設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，設(shè)計(jì)單位提交變更設(shè)計(jì)書，按規(guī)定程序報(bào)批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計(jì)組織施工。

　　本項(xiàng)目工程數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同要求支付，無(wú)施工方索賠事項(xiàng)。各施工標(biāo)段工程量均由相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量并簽證。

　　本項(xiàng)目已完成施工費(fèi)(結(jié)算)投資1087.988萬(wàn)元(含地方政府另籌約157.987萬(wàn)元)，其中土地平整工程完成273.466萬(wàn)元，農(nóng)田水利工程完成563.853萬(wàn)元，田間道路工程完成109.517萬(wàn)元，其他工程完成141.151萬(wàn)元。最終施工費(fèi)(決算)投資以審計(jì)決算報(bào)告為準(zhǔn)。

　　4、存在的問題和處理意見

　　本項(xiàng)目預(yù)算總投資1426萬(wàn)元，施工費(fèi)投資1088萬(wàn)元，最終投資目標(biāo)完成較好，但施工費(fèi)合同額有超過的標(biāo)段，且標(biāo)段間不平衡。主要是由于設(shè)計(jì)變更增加工程引起，各施工單位目前未有書面異議。另外按合同對(duì)變更產(chǎn)生的新增工程的計(jì)價(jià)方式有爭(zhēng)議，待審計(jì)單位核查定論。

　　(四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面

　　監(jiān)理工程師在認(rèn)真研究合同各條款的前提下，督促各施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事。

　　開工前，監(jiān)理工程師認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標(biāo)書》、《投標(biāo)書》文件等)、《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中，監(jiān)理對(duì)施工單位是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，參建各方積極配合，各自嚴(yán)格履行自己的承諾，確保了工程的順利完成。

　　在工程建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，除了召開工程例會(huì)外，還定期參加協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作中的矛盾、問題，使工程順利開展。工地會(huì)議的目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。

　　我方監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，組織召開了工地的第一次會(huì)議，并在具體施工時(shí)，定期召開了工地會(huì)議，對(duì)施工期間的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用。

　　(五)文明施工、安全施工方面

　　監(jiān)理部堅(jiān)持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一、預(yù)防為主”的方針要求施工單位進(jìn)行了施工，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)。本工程項(xiàng)目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機(jī)械事故，無(wú)人員傷亡，機(jī)械完好率達(dá)90%以上。

　　(六)內(nèi)業(yè)管理

　　在一般土地開發(fā)整理工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

　　1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實(shí)用性很強(qiáng)的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評(píng)定表等，確保現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。特別是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧，滿足了施工及驗(yàn)收的基本需要。

　　3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料計(jì)算機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由計(jì)算機(jī)輸出，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式。

　　(七)工程運(yùn)行管理情況

　　1、工程移交

　　本項(xiàng)目完成后逐步移交給所在地的村民委員會(huì)，長(zhǎng)陽(yáng)縣國(guó)土資源局與項(xiàng)目所在的鎮(zhèn)、村委會(huì)正在簽訂項(xiàng)目工程移交、管護(hù)協(xié)議。在當(dāng)?shù)卣�府的組織下，新增地經(jīng)營(yíng)權(quán)的調(diào)整已落實(shí)。

　　2、運(yùn)行管護(hù)

　　項(xiàng)目區(qū)已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會(huì)確定專人管理，定期維護(hù)。對(duì)改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)，按照基本農(nóng)田的管理辦法進(jìn)行管理，運(yùn)行管護(hù)費(fèi)用由權(quán)利人承擔(dān)。

　　五、監(jiān)理工作成效

　　在長(zhǎng)陽(yáng)縣國(guó)土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，項(xiàng)目監(jiān)理部圓滿的完成了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實(shí)施過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都得到有效控制，符合設(shè)計(jì)文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個(gè)單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程資料詳細(xì)、真實(shí)、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們?cè)诠こ虆f(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。

　　本項(xiàng)目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項(xiàng)工程組成。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果。

　　本項(xiàng)目施工任務(wù)完成后，達(dá)到了如下目標(biāo)：

　　1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國(guó)家糧食安全的需要。

　　2、增加有效耕地面積。建設(shè)規(guī)模為352.11公頃，通過土地整理、歸并耕地，合理減少田坎，復(fù)墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，合計(jì)凈增加耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%。

　　3、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和機(jī)械化作業(yè)的要求，并為今后實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

　　4、在河道修建攔水壩、在地勢(shì)較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道，使灌溉保證率達(dá)到85%。通過疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二十年一遇，、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng)，使排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十年一遇。

　　5、合理配置農(nóng)田防護(hù)林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性。

　　六、對(duì)其它各參建單位的評(píng)價(jià)

　　各施工單位對(duì)業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)指出的問題能認(rèn)真聽取意見，并采取相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步;縣國(guó)土資源局、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項(xiàng)目能順利推進(jìn);設(shè)計(jì)單位能及時(shí)按要求參加工程服務(wù)，實(shí)事求是的完成設(shè)計(jì)變更;特別是項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室時(shí)刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決實(shí)際問題，且領(lǐng)導(dǎo)有方、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，使得本項(xiàng)目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。

　　七、監(jiān)理工作體會(huì)及建議

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。土地整理項(xiàng)目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬(wàn)戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個(gè)統(tǒng)一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合，工程才能順利進(jìn)行。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，縣國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會(huì)議研究工作，并親自到現(xiàn)場(chǎng)辦公、督查工作，并就工程設(shè)計(jì)、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報(bào)送、檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量，使項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成。

　　2、做好設(shè)計(jì)是根本。前期規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖姡��?guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形和情況要相吻合，以免在施工時(shí)發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資。設(shè)計(jì)是施工的指令性文件，是項(xiàng)目實(shí)施過程中各方開展工作的基礎(chǔ)，若變更過多，勢(shì)必導(dǎo)致各參建單位意見難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，重點(diǎn)是施工的可能性、與現(xiàn)場(chǎng)的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面。只有在施工時(shí)變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的效益。

　　3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項(xiàng)目，且都執(zhí)行零補(bǔ)償原則，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大。一旦處理不當(dāng)，將在群眾中造成負(fù)面影響，使項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)困難。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵，一是積極爭(zhēng)取到項(xiàng)目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視;二是全面主動(dòng)深入做好項(xiàng)目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機(jī)制。

　　4、嚴(yán)格管理是保證。雖然土地整理項(xiàng)目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點(diǎn)多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學(xué)合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實(shí)好，要科學(xué)管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實(shí)“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動(dòng)的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。本項(xiàng)目涉及兩個(gè)分開的片區(qū)、四個(gè)村的區(qū)域，各項(xiàng)工程啟動(dòng)后，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，管理難度大。但項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目施工企業(yè)密切配合，以保證質(zhì)量為前提，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)，精心組織，加強(qiáng)監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量。

　　5、土整工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍需逐步完善。湖北省的土地整理項(xiàng)目管理規(guī)范、辦法等出臺(tái)還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善。比如相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制，土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強(qiáng)，不合理不實(shí)用的內(nèi)容較多，加之很多施工單位對(duì)這類工程缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

　　6、項(xiàng)目建設(shè)完成后，建議當(dāng)?shù)卣�府�?yīng)加強(qiáng)農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機(jī)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

　　八、附件

　　1.主要監(jiān)理人員情況表

　　序號(hào)姓名職務(wù)職稱主要監(jiān)理工作

　　1李平總監(jiān)工程師全面負(fù)責(zé)

　　2徐召飛責(zé)任監(jiān)理員助工Ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理

　　3黃江責(zé)任監(jiān)理員工程師Ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理

　　4羅文亞旁站監(jiān)理員技術(shù)員Ⅰ標(biāo)旁站、監(jiān)理資料5張衛(wèi)東旁站監(jiān)理員技術(shù)員Ⅱ標(biāo)旁站

　　2、監(jiān)理項(xiàng)目大事記

　　(1)20xx年5月1日分別成立《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理辦公室》、《都鎮(zhèn)灣政府土地整理協(xié)調(diào)辦》、《長(zhǎng)江監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部》、《湖北省清江路橋建筑有限公司長(zhǎng)陽(yáng)都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》和《瀘州市輕工建筑安裝工程公司長(zhǎng)陽(yáng)都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》。

　　(2)20xx年5月4日在豐巖二標(biāo)舉行開工典禮。

　　(3)20xx年5月12日監(jiān)理部下達(dá)龍?zhí)镀阂粯?biāo)開工令。

　　(4)20xx年5月15日監(jiān)理部下達(dá)豐巖二標(biāo)開工令。

　　(5)20xx年5月17日國(guó)土局局長(zhǎng)覃萬(wàn)謀同志至龍?zhí)镀阂粯?biāo)檢查工程組織實(shí)施情況。

　　(6)20xx年6月22日國(guó)土局副局長(zhǎng)熊永樹同志組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位到現(xiàn)場(chǎng)確定施工變更方案。

　　(7)20xx年8月20日長(zhǎng)陽(yáng)縣政府副縣長(zhǎng)王平昌同志來(lái)工地視察，至豐巖二標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)查看，陪同領(lǐng)導(dǎo)都鎮(zhèn)灣政府書記覃宏民同志等人。

　　(8)20xx年01月18日省國(guó)土廳一行5人至都正灣土地整理項(xiàng)目實(shí)地檢查工程實(shí)施以及資料整理情況。

　　(9)20xx年4月14日省國(guó)土資源廳變更核查組對(duì)都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田項(xiàng)目進(jìn)行變更核查。

　　(10)20xx年3月30日國(guó)土局副局長(zhǎng)張毅同志組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位至工地查看工程實(shí)施情況。

　　(11)20xx年4月23日豐巖片二標(biāo)竣工。

　　(12)20xx年5月22日長(zhǎng)陽(yáng)縣縣委馬尚云同志至工地視察，陪同領(lǐng)導(dǎo)有都鎮(zhèn)灣政府書記覃宏民同志等人。

　　(13)20xx年6月21日長(zhǎng)陽(yáng)土地整理中心丁開紅同志組織相關(guān)單位到工地對(duì)工程進(jìn)行核查(單位及單項(xiàng)工程驗(yàn)收)。

　　(14)20xx年6月25日龍?zhí)镀浩�一�?biāo)竣工。

　　(15)20xx年10月19日國(guó)土資源局組織對(duì)都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收。

　　總之，本項(xiàng)目工程投資較大，工期相對(duì)較緊，同時(shí)點(diǎn)多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項(xiàng)目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)，工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責(zé)，取得了良好成效。通過本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評(píng)。在此我們謹(jǐn)向所有對(duì)監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位表示誠(chéng)摯的謝意。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇2

　　一、工程概況

　　1.1.項(xiàng)目名稱:

　　1.2.工程地點(diǎn):無(wú)錫廣瑞路寶錫大廈

　　1.3.建設(shè)單位:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行無(wú)錫支行

　　設(shè)計(jì)單位：江蘇天威道建筑設(shè)計(jì)有限公司

　　施工單位：無(wú)錫和信建筑裝飾工程有限公司

　　監(jiān)理單位：江蘇建協(xié)工程咨詢有限公司

　　1.4.工程特點(diǎn)：本裝修工程面積565㎡，總工期60日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。

　　二、監(jiān)理工作開展情況：

　　本工程于20xx年09月10日開工，我公司受甲方委托，于20xx年09月10日正式進(jìn)場(chǎng)，承擔(dān)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命昌鴻權(quán)為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表，王榮良為土建監(jiān)理工程師，李俊為水電監(jiān)理工程師。

　　在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（一）、質(zhì)量控制

　　堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1、由于我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為9月10日，各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準(zhǔn)備資料及施工組織設(shè)計(jì)都未上報(bào)，我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后于在甲方項(xiàng)目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會(huì)，會(huì)上我監(jiān)理部特別強(qiáng)調(diào)要求各施工單位補(bǔ)報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補(bǔ)報(bào)前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《水電工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

　　2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，要求各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng)，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的組織保證。

　　3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。

　　4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為9月10日，對(duì)前期進(jìn)場(chǎng)的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，對(duì)9月10日以后進(jìn)場(chǎng)的材料采取材料到場(chǎng)與甲方指定樣品現(xiàn)場(chǎng)核查并要求上報(bào)相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場(chǎng)施工過程中檢查相結(jié)合的辦法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對(duì)使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、鋁型鋼、隔板、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進(jìn)行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照甲方指定的樣品進(jìn)行檢查核對(duì)，特別是對(duì)材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供，檢驗(yàn)報(bào)告賀合格證，我監(jiān)理工程師要求上報(bào)相關(guān)資料，但我監(jiān)理工程師仍舊堅(jiān)持要上報(bào)相關(guān)質(zhì)量保證資料，否則不能卸貨，要求規(guī)范材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的程序，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　5、監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、水電橋架不順直等質(zhì)量問題，并及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

　　6、對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)督促整改，如城市建筑的墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短、個(gè)別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照?qǐng)D紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。

　　（二）、進(jìn)度控制

　　1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全，各項(xiàng)施工機(jī)械、設(shè)備及人員是否到位。

　　2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督，隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)暴露的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行。

　　3、及時(shí)分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時(shí)采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

　　4、通過工程例會(huì)和每天下午的碰頭會(huì)，通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。

　　5、本工程合同竣工日期為20xx年11月10日，但實(shí)際施工過程中由于工程變更較多，給各個(gè)施工單位的施工過程都增加了一定的難度，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點(diǎn)工作的完成。6、按照施工合同要求，及時(shí)核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時(shí)到位。

　　7、隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。

　　（三）、安全及文明施工監(jiān)理

　　1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級(jí)安全教育，健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

　　2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

　　3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

　　4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場(chǎng)交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場(chǎng)工人吸煙等立即要求施工單位改正，對(duì)施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理：截至11月1日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全，具備竣工驗(yàn)收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報(bào)。

　　三、監(jiān)理結(jié)論

　　中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行無(wú)錫支行野花園分行工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則來(lái)控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，采取巡視、現(xiàn)場(chǎng)旁站、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，采用每天下午現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、每周工程例會(huì)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實(shí)際問題，采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進(jìn)度控制在合理范圍時(shí)間以內(nèi)。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇3

　　一、工程基本情況

　　1、工程概況：

　　“在水一方”住宅小區(qū)B區(qū)工程位于寧夏銀川市興慶區(qū)麗景街東側(cè)，總建筑面積178850m，其中：住宅建筑面積132411m，商業(yè)建筑面積33559m，總住戶為987戶，地面停車位126個(gè)，地下停車位386個(gè)，地下車庫(kù)面積12880m。該小區(qū)地理位置優(yōu)越，交通便利，小區(qū)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境優(yōu)雅，建筑風(fēng)格時(shí)尚，配套設(shè)施齊全，建成后必將成為銀川市一道亮麗的風(fēng)景線。

　　2、項(xiàng)目組織系統(tǒng)：

　　“在水一方”住宅小區(qū)B區(qū)工程分為A、B兩個(gè)組團(tuán)，由寧夏隆湖房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司投資興建，設(shè)計(jì)單位為寧夏輕工業(yè)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)所，施工單位為寧夏共合建筑工程公司和銀川市萬(wàn)興隆建筑有限公司，地質(zhì)勘察單位為西安工程地質(zhì)勘測(cè)公司，由銀川市質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，寧夏二建集團(tuán)建設(shè)監(jiān)理分公司承擔(dān)了該小區(qū)B區(qū)A組團(tuán)工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)。

　　二、項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況

　　在與建設(shè)單位簽訂《委托監(jiān)理合同》之后，監(jiān)理公司針對(duì)本工程特點(diǎn)，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組建了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)代表一名，并實(shí)行分專業(yè)管理，配備了土建、水暖、電氣等各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員和信息檔案管理員共計(jì)9名。做到了專業(yè)分工精細(xì)、崗位職責(zé)明確，協(xié)調(diào)指揮，統(tǒng)一管理，能夠滿足工程建設(shè)工程中各專業(yè)監(jiān)理工作的需要。

　　三、監(jiān)理目標(biāo)的控制情況

　　1、做好工程準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

　　監(jiān)理項(xiàng)目組人員于20xx年10月份開始正式進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)，檢查和監(jiān)督施工單位組建并完善施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和保證體系，對(duì)施工單位測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)核，對(duì)所委托的實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)進(jìn)行了審查，并核查了施工單位的開工報(bào)告及相關(guān)資料，具備開工條件報(bào)經(jīng)建設(shè)單位同意后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師于20xx年10月27日簽發(fā)開工令。

　　2、工程質(zhì)量控制

　　（1）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。在第一次工地會(huì)議上，監(jiān)理人員明確要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料必須向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)提供質(zhì)量保證資料，并經(jīng)監(jiān)理人員根據(jù)見證取樣計(jì)劃進(jìn)行見證取樣送檢。在各方共同努力下，本工程所用材料試驗(yàn)取樣見證率達(dá)到了30%以上，根據(jù)檢測(cè)單位出具的檢測(cè)報(bào)告，材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，從而有效的確保了工程質(zhì)量。

　　（2）監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程及下道工序完成后難以檢查的重要部位安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督，對(duì)施工單位報(bào)送隱蔽工程，自檢結(jié)果和報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，對(duì)施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位及時(shí)整改。同時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行了審核和簽認(rèn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了有效控制。本工程經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。

　　3、工程進(jìn)度控制

　　本工程自20xx年10月27日正式開工至20xx年11月21日正式竣工，除去冬期停工，實(shí)際施工時(shí)間302天。其間，盡管受到施工方的組織以及工程材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)等因素的影響，但在建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的共同努力下，及時(shí)采取有效措施，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行了積極的控制。

　　（1）督促施工單位按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，指令施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

　　（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)以定期或不定期地召開工作會(huì)議、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議等方式，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，協(xié)調(diào)好工程有關(guān)各方的'關(guān)系，積極推進(jìn)整體工程進(jìn)度。

　　4、工程投資控制

　　本工程實(shí)施過程中，監(jiān)理人員及時(shí)收集施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)信息及數(shù)據(jù)。對(duì)施工單位報(bào)送的工程形象進(jìn)度進(jìn)行審核后報(bào)送建設(shè)單位，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。

　　5、合同管理與組織協(xié)調(diào)

　　由于本工程建筑規(guī)模較大，在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位針對(duì)本工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)各單位之間的協(xié)調(diào)，保證了工程建設(shè)承包合同的順利實(shí)施，有效的實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。

　　6、工程主要監(jiān)理工作資料統(tǒng)計(jì)

　　共發(fā)監(jiān)理工程師通知單：x份監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要：x份監(jiān)理月報(bào)：份審批施工組織設(shè)計(jì)及施工方案：份審核工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)：x份，材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表：x份

　　在工程有關(guān)單位的努力和支持下，“在水一方”住宅小區(qū)B區(qū)A組團(tuán)工程終于順利完工了，在此我代表寧夏二建集團(tuán)建設(shè)監(jiān)理分公司對(duì)各有關(guān)單位在工程建設(shè)過程中對(duì)本工程給予的大力支持表示衷心感謝！并預(yù)祝寧夏隆湖房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司事業(yè)更加繁榮，取得進(jìn)一步的發(fā)展。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇4

　　一、工程概況

　　x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米，框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級(jí));地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。

　　目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號(hào)開工以來(lái)，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

　　x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等級(jí)為丙級(jí)。

　　x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來(lái)，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺(tái)及基礎(chǔ)框架柱已完成，預(yù)計(jì)七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

　　二、監(jiān)理人員的工作情況

　　根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項(xiàng)目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施。

　　在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個(gè)監(jiān)理的工程中，我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。

　　在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強(qiáng)了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動(dòng)監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站，平時(shí)反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、工程監(jiān)理管理

　　總體開工報(bào)告及分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。

　　分項(xiàng)工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，監(jiān)理部首先對(duì)上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

　　監(jiān)理部對(duì)本工程進(jìn)場(chǎng)材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對(duì)。原材料到場(chǎng)后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。

　　旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)口頭通知，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

　　四、工程進(jìn)度管理

　　對(duì)施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則，針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對(duì)承包人的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時(shí)要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財(cái)力以科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，來(lái)保證正常的施工進(jìn)度。

　　五、廉政建設(shè)和安全管理

　　監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級(jí)部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會(huì)議，使得每個(gè)監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對(duì)安全措施的落實(shí)情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。

　　總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇5

　　1、工程表面

　　當(dāng)局營(yíng)業(yè)用房工程修建面積8492.64㎡，修建下度為19.2米，框架布局五層，為多層大眾修建。修建布局設(shè)想年限為50年，平安品級(jí)為兩級(jí)，抗震設(shè)防分類為尺度設(shè)防(丙級(jí))；地基根本設(shè)想品級(jí)為丙級(jí)。

　　今朝當(dāng)局營(yíng)業(yè)用房自四月六號(hào)完工以去，根本工程曾經(jīng)完成。主體布局取七月尾停止啟頂，2、三層墻體砌筑已根基完成，按照工程進(jìn)度打算，全部工程的墻體砌筑于本年十月份完成。部門抹灰及部門裝置工程于本年底完成。

　　x縣干部周轉(zhuǎn)房工程首要修建布局：為框架布局四層，總修建面積為1965.24㎡，為多層大眾修建。修建布局設(shè)想公道年限為50年，平安品級(jí)為兩級(jí)，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)想根本品級(jí)為丙級(jí)。

　　x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日完工以去，根本開挖已完成，根本啟臺(tái)及根本框架柱已完成，估計(jì)七月尾根本完成，玄月中旬前主體啟頂，十月中旬前添補(bǔ)墻完成及部門抹灰完成。

　　2、監(jiān)理職員的任務(wù)環(huán)境

　　按照監(jiān)理辦事條約請(qǐng)求，自兩邊簽定監(jiān)理托付條約后，肯定項(xiàng)目量量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總方針，建立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。依照監(jiān)理?xiàng)l約及《扶植工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》分化監(jiān)理項(xiàng)目表，明白總監(jiān)理工程師戰(zhàn)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理任務(wù)軌制化、標(biāo)準(zhǔn)化、尺度化，確保監(jiān)理使命的順?biāo)鞂?shí)行。

　　正在業(yè)主及公司的鼎力撐持下，本工程各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)停頓順?biāo)臁Ｕ�在全部監(jiān)理的工程中，我們?cè)鰪?qiáng)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)了監(jiān)理的本身辦理任務(wù)、嚴(yán)酷履行各項(xiàng)規(guī)章軌制，確保了工程的量量戰(zhàn)條約的當(dāng)真履行。

　　正在嚴(yán)酷監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)該工程施工所呈現(xiàn)的成績(jī)及辦理沒有到位等環(huán)境。減年夜了“嚴(yán)酷監(jiān)理”的力度，增強(qiáng)了巡查旁站氣力;多提公道化倡議，增強(qiáng)了“事前監(jiān)理”戰(zhàn)“自動(dòng)監(jiān)理”，正在監(jiān)理進(jìn)程中，做到了隱藏工程、重面部位100%旁站，日常平凡頻頻巡查，把工程量量成績(jī)覆滅正在抽芽狀況。

　　3、工程監(jiān)理辦理

　　整體完工陳述及分項(xiàng)工程完工陳述的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)酷依照確保工期戰(zhàn)量量、知足啟包條約的前提請(qǐng)求，考核啟包人的野生、資料、機(jī)器的投進(jìn)，考核施工計(jì)劃的公道性、可止性，確保量量的詳細(xì)辦法和啟包人量檢系統(tǒng)的扶植環(huán)境。

　　分項(xiàng)工程工序交代是監(jiān)理平常任務(wù)及節(jié)制工程施工量量的一個(gè)重面，監(jiān)理部起首對(duì)上講工序停止周全查抄，確認(rèn)顛末處置后知足有閉請(qǐng)求，才許可轉(zhuǎn)進(jìn)下講工序施工。

　　監(jiān)理部對(duì)本工程出場(chǎng)資料的出廠量量證實(shí)書取現(xiàn)場(chǎng)合進(jìn)資料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等皆停止了嚴(yán)酷查對(duì)。本資料參加后，啟包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)酷依照劃定的批量停止，做到?jīng)]有漏檢戰(zhàn)明白資料的利用部位。

　　旁站戰(zhàn)巡查收現(xiàn)的成績(jī)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)心頭告訴，請(qǐng)求施工單元停止整改，成績(jī)較寬重的或啟包人沒有按請(qǐng)求整改的，監(jiān)理手下收監(jiān)理工程師告訴單。全部收現(xiàn)的量量成績(jī)均正在監(jiān)理部的催促下，得以整改戰(zhàn)完美，做到了指令的閉開。

　　4、工程進(jìn)度辦理

　　對(duì)施工單元上報(bào)的整體施工進(jìn)度打算、階段性施工打算、月度施工打算等。監(jiān)理部綜開斟酌了條約工期請(qǐng)求，斟酌對(duì)包管工程量量有益的本則，針對(duì)完成打算所必要的公道野生、資料、機(jī)器投進(jìn)，對(duì)啟包人的包管打算完成的施工計(jì)劃、包管完成打算的量量保證等，監(jiān)理部皆具體的核閱落后止公道的調(diào)解性批復(fù)。工期嚴(yán)重時(shí)請(qǐng)求施工單元倒排工期戰(zhàn)啟包人投進(jìn)需要的裝備、人力、物力、財(cái)力以迷信構(gòu)造、嚴(yán)酷辦理，去包管一般的施工進(jìn)度。

　　5、廉政扶植戰(zhàn)平安辦理

　　監(jiān)理部正在廉政扶植、文化施工、平安、環(huán)保等圓面主動(dòng)依照業(yè)主及下級(jí)部分的請(qǐng)求嚴(yán)酷履行。并按期構(gòu)造召開相干集會(huì)，使得每一個(gè)監(jiān)理職員皆能做到清廉、公道的展開任務(wù)。對(duì)平安辦法的落真相況戰(zhàn)整改成果停止全程監(jiān)控，本工程停止今朝已產(chǎn)生平安變亂。

　　總之，正在施工監(jiān)理任務(wù)中，我們掌握了主要部位戰(zhàn)關(guān)頭環(huán)節(jié)，做到了防備為主，初末嚴(yán)酷節(jié)制，把好了量量閉，工程平安、靠得住，合適設(shè)想及標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)求。我們將以松散務(wù)虛的任務(wù)立場(chǎng)實(shí)時(shí)改正存正在的成績(jī)，降服沒有力身分，減年夜任務(wù)力度，為業(yè)主交一份對(duì)勁的工程問卷!

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇6

　　工程經(jīng)各參建單位的共同努力，已順利完成合同內(nèi)全部工程。工程監(jiān)理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

　　一、工程概況：

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

　　我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師，土建監(jiān)理工程師、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師 組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施工程全過程監(jiān)理，完成了監(jiān)理工作任務(wù)。

　　三、監(jiān)理工作情況：

　　1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

　　在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

　　本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)方案》報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

　　2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

　　凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、河沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

　　3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

　　在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼樁基礎(chǔ)、框架橋基底、現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架等。

　　施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制把關(guān)，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量、框架結(jié)構(gòu)的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在混凝土施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是模板的剛度強(qiáng)度及幾何尺寸；二是混凝土的正確拌制；三是混凝土澆筑振搗的質(zhì)量等作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督。

　　在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單份，監(jiān)理工程師通知單份，安全隱患整改通知單份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)xx次。

　　4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

　　（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料和原始簽證記錄。

　　（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

　　5、工程進(jìn)度控制：

　　工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

　　6、投資控制：

　　項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

　　7、安全生產(chǎn)及文明施工：

　　“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程，結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

　　通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝順利通過驗(yàn)收。

　　在此，對(duì)———設(shè)計(jì)研究院、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇7

　　一、工程名稱：

　　重慶市巫山小三峽夜游燈飾工程一期項(xiàng)目（一、二標(biāo)段）

　　二、安裝規(guī)模：

　　（一標(biāo)段）供電系統(tǒng)安裝工程:龍門峽峽口東、西側(cè)及大寧河大橋10KV高壓桿上裝開關(guān)、電纜敷設(shè)、3臺(tái)箱變安裝等。

　　（二標(biāo)段）燈飾安裝:龍門峽峽口東、西側(cè)、龍門大橋、大寧河大橋電纜敷設(shè)、配管、配線、控制箱、配電箱、燈具安裝。

　　該工程于20xx年12月30日開工，于20xx年6月30日竣工，并驗(yàn)收合格。

　　1、建設(shè)地點(diǎn)：巫山縣龍門大橋－龍門峽峽口－大寧河大橋

　　2、工程投資：1000萬(wàn)元

　　3、工期要求：合同簽訂90天

　　4、建設(shè)單位：重慶長(zhǎng)江三峽旅游開發(fā)有限公司

　　5、監(jiān)理單位：重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司6、施工單位:一標(biāo)段為重慶金澳電力設(shè)備安裝工程公司

　　二標(biāo)段為重慶惠爾照明電器有限公司

　　7、設(shè)計(jì)單位：重慶渝安電力科技開發(fā)有限責(zé)任公司

　　三、監(jiān)理過程及履約情況：

　　巫山縣龍門大橋、龍門峽峽口、大寧河大橋在安裝過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格按照國(guó)家電氣安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文進(jìn)行監(jiān)理，工程材料的質(zhì)量保證資料齊全，驗(yàn)收合格，工序質(zhì)量檢查合格，工程質(zhì)量得到有效控制，隱檢記錄齊全，工程技術(shù)及檔案資料收集、整理與工程同步進(jìn)行。在施工過程中無(wú)違章現(xiàn)象，做到了安全文明施工。嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，對(duì)工程投資、質(zhì)量和工期進(jìn)行控制，對(duì)合同信息及安全文明施工進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，燈飾安裝工程一直處于受控狀態(tài)。

　　四、工程質(zhì)量控制：

　　在施工過程中嚴(yán)格按照施工圖說、技術(shù)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程隱蔽部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格，技術(shù)資料收集、整理齊全，簽字完善。工程材料的質(zhì)量保證資料齊全，驗(yàn)收合格，各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)按規(guī)范進(jìn)行，全部合格。

　　五、工程進(jìn)度控制：

　　本工程按三級(jí)進(jìn)度體系實(shí)施，即總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格要求安裝單位按審批的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，確保總體計(jì)劃的基本實(shí)現(xiàn)。

　　六、安全文明施工管理：

　　在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理中，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及重慶市文明工地要求，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)安全文明施工責(zé)任制，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，定期或不定期地檢查及落實(shí)。審查施工單位相關(guān)人員持證上崗，對(duì)各道工序的安全情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

　　七、工程隱蔽驗(yàn)收和檢查情況：

　　在施工過程中嚴(yán)格按照施工圖說、技術(shù)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程隱蔽部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格，技術(shù)資料收集、整理齊全，簽字完善。工程材料的質(zhì)量保證資料齊全，驗(yàn)收合格，各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)按規(guī)范進(jìn)行，全部合格。

　　八、監(jiān)理資料情況

　　監(jiān)理資料分類有序，收集整理齊全，裝訂成冊(cè)，符合國(guó)家、市建委和城建檔案館歸檔有關(guān)法規(guī)要求。

　　九、監(jiān)理工作成效

　　1.本工程在施工階段質(zhì)量控制中，嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)檢，工序報(bào)驗(yàn)制度，督促施工方按施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工。

　　2、審查進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度信息，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

　　3、督促檢查施工單位進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，清除不安全因素和行為。

　　4、把好支付審批關(guān)，嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行工程款支付。

　　5、積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位和外部關(guān)系，造就良好的施工環(huán)境。

　　6、根據(jù)工程施工實(shí)際情況，定期或不定期召開工地例會(huì)及各種有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，解決和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方存在問題，對(duì)工程進(jìn)度順利開展造就了一個(gè)良好外部條件。

　　7、根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程進(jìn)行了有序控制，對(duì)施工單位在工程質(zhì)量及安全文明施工方面存在問題，共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知3份，施工方基本按通知內(nèi)容進(jìn)行了整改，經(jīng)復(fù)查達(dá)到整改要求，滿足規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。

　　監(jiān)理公司根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，在安裝工程中，從進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全文明施工方面等，已按合同承諾的條款全面履行，情況良好。針對(duì)小三峽夜游燈飾工程一期項(xiàng)目中監(jiān)理工作存在不足，項(xiàng)目監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)，在今后的工作中有待不斷完善和提高，在此感謝業(yè)主和有關(guān)單位對(duì)監(jiān)理部工作的支持和幫助。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇8

　　轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀態(tài)做一總結(jié)匯報(bào)。

　　一、進(jìn)度控制

　　依照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1。5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

　　1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期緊縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的狀態(tài)下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)見到的狀態(tài)顯現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

　　2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺少必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

　　制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常顯現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺少造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過量，工班分組過細(xì)，沒法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過量，上層管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖沒法在班組得到及時(shí)有效的貫徹實(shí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

　　3、我們自身管理上的問題：工程部特別是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問題的處理特別是施工單位人員的嚴(yán)重缺少和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺少足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家特別是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌控更多好的管理體會(huì)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的奉獻(xiàn)。

　　針對(duì)以上問題的顯現(xiàn)，我們工程部全部人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的成效，在后半年的施工進(jìn)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質(zhì)量控制

　　從開工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人中意的，雖然以前顯現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，連續(xù)了高質(zhì)量工程的整體勢(shì)頭，為創(chuàng)杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的整體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀態(tài)來(lái)看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

　　三、造價(jià)控制

　　在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比如說對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)省本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上依照設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上依照設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)省本錢近百萬(wàn)元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加本錢的條件下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些公道化的方案為公司節(jié)省資金近百萬(wàn)元，并因此遭到了公司的通報(bào)夸獎(jiǎng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

　　2、對(duì)于施工進(jìn)程中顯現(xiàn)的'一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者著落造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可實(shí)行。

　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確切產(chǎn)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不公道支出。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工

　　由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工沒法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并獲得了良好成效。目前經(jīng)過省、市安檢站的屢次檢查，近期有望通過省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。

　　五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

　　總的來(lái)說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺少?gòu)?qiáng)硬的手段，沒有嚴(yán)格依照合同要求監(jiān)理公司相干人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素養(yǎng)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本美滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們就應(yīng)意識(shí)到，為何監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)必須是偏低的。

　　六、外部和諧

　　對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說，外部和諧對(duì)于工程的順利展開有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施連續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的遭到外界干擾。

　　七、內(nèi)部管理

　　第一我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)劑，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體氣力。為了提高工程部全部人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相干人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的整體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。

　　八、反思與推薦

　　通過對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引發(fā)我們的重視：

　　1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定公道的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程中給公司增加過量的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提早會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

　　2、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上，我們?cè)撊绾胃�加�?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種情勢(shì)的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為第一要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，由于好的施工項(xiàng)目部的管理本錢必須是較高的，過低的價(jià)格是沒法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)進(jìn)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。

　　3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來(lái)說，建安本錢的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)特別是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)省下來(lái)的本錢依照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。

　　綜上所述，工程部特別是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推辭的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不論是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全部人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利展開毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)采，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

　　總結(jié)前期工作的體會(huì)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉M(jìn)程中，一方面連續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的提高，組織工程部全部人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全部人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的奉獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是xx人而自豪，讓為有我而自豪”。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇9

　　宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告20xx年x月x日

　　按照湖北省國(guó)土資源廳的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后，受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心的委托，宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的監(jiān)理。我監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，認(rèn)真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度，并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實(shí)施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

　　一、工程概況

　　(一)工程基本情況

　　1、長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目為湖北省開墾費(fèi)投資項(xiàng)目，屬省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。我監(jiān)理公司受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托，于20xx年5月4日進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)，對(duì)該項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全實(shí)施全過程、全方位監(jiān)理，至20xx年6月25日工程全部完工。

　　2、立項(xiàng)、初設(shè)文件批復(fù)

　　20xx年1月底，武漢海容資產(chǎn)評(píng)估咨詢有限公司完成了《宜昌市長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目》的可行性研究任務(wù)，編制了可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目規(guī)劃圖及工程估算。

　　其后報(bào)國(guó)土資源廳審查、批準(zhǔn)，將該項(xiàng)目確定為省級(jí)投資土地整理重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同。20xx年6月23日開始設(shè)計(jì)工作，20xx年9月完成設(shè)計(jì)并提交了設(shè)計(jì)文件。

　　湖北省省財(cái)政廳、國(guó)土資源廳于20xx年以鄂財(cái)建發(fā)[20xx]271號(hào)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，批復(fù)建設(shè)規(guī)模為352.11hm2,投資總規(guī)模為1246.0萬(wàn)元，其中施工費(fèi)投資1088.0萬(wàn)元建設(shè)工期為12個(gè)月。

　　(二)工程位置與建設(shè)規(guī)模

　　項(xiàng)目區(qū)位于長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣中部，涉及長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪、龍?zhí)镀骸⒘⒅酒旱人膫�(gè)行政村。項(xiàng)目區(qū)共分龍?zhí)镀骸⒇S巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩�土地總面積196.5公頃，其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔叮�南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北達(dá)鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″，所在圖幅號(hào)為H4954-64、H4954-63、H4966-8、H4966-7。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″，所在圖幅號(hào)為H4954-64、H4966-8、H4955-57。

　　(三)參建單位：

　　1、實(shí)施單位：長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心;2、項(xiàng)目管理單位：長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣國(guó)土資源局;3、設(shè)計(jì)單位：鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院;

　　4、監(jiān)理單位：宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;5、施工單位：

　　經(jīng)過工程招標(biāo)，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔(dān)施工任務(wù)，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價(jià)款1015.3745萬(wàn)元，合同工期365天。現(xiàn)就具體情況列表如下。

　　標(biāo)段劃分 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 合同總價(jià)款

　　(萬(wàn)元) 工期

　　(日歷天)

　　Ⅰ標(biāo)段 瀘州市輕工建筑安裝公司 李 洪 502.7532萬(wàn)元 365Ⅱ標(biāo)段 湖北清江路橋建筑有限公司 覃德金 512.62xx萬(wàn)元 365三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作制度

　　(一)監(jiān)理準(zhǔn)入

　　項(xiàng)目承擔(dān)單位(長(zhǎng)陽(yáng)土家族直治縣國(guó)土資源局)對(duì)本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行了審查，并依據(jù)審查意見對(duì)項(xiàng)目工程展開實(shí)施。受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托，我公司對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的全過程監(jiān)理工作。

　　(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組織形式

　　1、長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多，監(jiān)理采用一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即駐地監(jiān)理項(xiàng)目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式， 項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表：

　　姓名 職稱 崗位職責(zé) 聯(lián)系電話

　　李平 工程師 總監(jiān)理工程師 xx339787908

　　徐召飛 助工 Ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員

　　黃江 工程師 Ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員 xx872578402

　　張衛(wèi)東 助工 旁站監(jiān)理員 xx197334525

　　羅文亞 助工 旁站監(jiān)理員

　　檔案資料員 xx886682117

　　總監(jiān)理工程師李平，為國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師四名，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

　　2、監(jiān)理工作制度

　　為優(yōu)質(zhì)保量完成本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目開工初期，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及國(guó)土部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定，針對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資制定了本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，并在開工會(huì)議上提出。

　　(1)材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度

　　A、材料進(jìn)場(chǎng)須具備出廠證明、材質(zhì)化驗(yàn)單、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗(yàn)合格后才能在工程上使用。

　　B、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。

　　(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗(yàn)收制度

　　A、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評(píng)基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。不合格的工程，由施工單位限期整改。

　　B、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計(jì)量或下達(dá)“停工通知”。

　　(3)單位、分部、單元工程驗(yàn)收制度

　　A、根據(jù)工程施工需要，可實(shí)施中間驗(yàn)收，在施工單位先進(jìn)行自檢，提出中間交工報(bào)告后，監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查，必要時(shí)作測(cè)量和抽樣試驗(yàn)，進(jìn)行中間驗(yàn)收。

　　B、單位工程驗(yàn)收，在單元、分部工程驗(yàn)收評(píng)定基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評(píng)定，監(jiān)理工程師對(duì)所驗(yàn)收工程簽署驗(yàn)收意見。必須在單元工程驗(yàn)收后再通知建設(shè)單位對(duì)工程量進(jìn)行驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對(duì)各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

　　(4)設(shè)計(jì)變更處理制度

　　A、細(xì)微設(shè)計(jì)變更：施工單位提出申請(qǐng)并做出變更方案和工程增減預(yù)算，報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，提出監(jiān)理意見，會(huì)同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實(shí)施。

　　B、一般設(shè)計(jì)變更：由提出單位提交申請(qǐng)，設(shè)計(jì)單位做出變更方案和工程增減預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，報(bào)建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請(qǐng)批復(fù)，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。

　　C、重大設(shè)計(jì)變更：由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設(shè)計(jì)變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預(yù)算向省級(jí)主管單位申請(qǐng)審批，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。

　　(5)工程計(jì)量制度

　　施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報(bào)告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定和計(jì)量核實(shí)。

　　A、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，其工程量不予計(jì)量。

　　B、施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)算工程量。

　　(6)工程款支付審簽制度

　　A、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報(bào)表應(yīng)包括已完成的工程量清單。

　　B、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報(bào)表后，由總監(jiān)審查并出具支付證書，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無(wú)效。

　　四、監(jiān)理工作實(shí)施情況

　　在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計(jì)文件，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的有效控制，現(xiàn)將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：

　　(一)工程進(jìn)度控制情況

　　1、合同工期與實(shí)際工期的比較

　　本項(xiàng)目于20xx年5月4日舉行開工典禮，一標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天。二標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月23日竣工，施工合同工期365天。一標(biāo)工程實(shí)際于20xx年6月25日完工，實(shí)際工期430天，延期65天。二標(biāo)工程實(shí)際于20xx年4月23日完工，實(shí)際工期365天，未延期。在工程施工過程中，其造成工程延期的主要原因是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工。

　　2、工程進(jìn)度控制措施

　　根據(jù)合同，工程最遲完成期限為20xx年4月23日，因施工場(chǎng)地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等原因，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有造成太大的影響。

　　根據(jù)本項(xiàng)目施工階段的具體情況，監(jiān)理積極采取了相應(yīng)措施，并與施工單位一起調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到了趕進(jìn)度的效果。

　　(1)要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)要求，每月或每星期做出進(jìn)度計(jì)劃安排，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實(shí)。對(duì)施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù);針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對(duì)施工單位的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，均詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。

　　如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素，致使進(jìn)度拖后。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程，并要求施工單位制定計(jì)劃表，增加了機(jī)械和作業(yè)班組，使得這四項(xiàng)工程在計(jì)劃內(nèi)順利完成。

　　(2)檢查各單位的工程進(jìn)度，幫助施工單位合理安排施工計(jì)劃，監(jiān)督檢查勞動(dòng)力、設(shè)備等落實(shí)情況，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。全面而準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，分析偏差原因，督促施工單位調(diào)整落實(shí)。工期緊張時(shí)進(jìn)行倒排工期，強(qiáng)制施工單位保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人、財(cái)、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。

　　(3)幫助施工方分析偏差原因、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，要求施工方及時(shí)落實(shí)。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項(xiàng)目在5月前完成了主要工程。又因設(shè)計(jì)變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項(xiàng)目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月份起，業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)多次檢查，提出的整改意見和下達(dá)整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成。

　　3、影響工程進(jìn)度的因素

　　(1)施工場(chǎng)地受到限制，一些工程材料運(yùn)輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運(yùn)。

　　(2)在開工初期，施工方機(jī)械設(shè)備較少，施工作業(yè)人員少，沒有及時(shí)的組織到位;(3)施工中，由于設(shè)計(jì)部分與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符，而當(dāng)?shù)厝罕姀?qiáng)求變更、協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致工程變更量很大，為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會(huì)多次召開工程協(xié)調(diào)專題會(huì)議;(4)山區(qū)氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低，不利于工程施工;(5)施工單位對(duì)土地整理工程經(jīng)驗(yàn)不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完善，開工初期進(jìn)展不是很順利。

　　雖然由于各方面的原因沒有達(dá)到原定工期目標(biāo)，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)，督促施工單位采取各種改進(jìn)措施，基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有造成太大的影響。

　　(二)工程質(zhì)量

　　1、工程建設(shè)質(zhì)量控制措施

　　針對(duì)不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)采取不同的方法，具體有以下幾個(gè)措施：

　　(1)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格，確保符合施工合同和工程項(xiàng)目的實(shí)際要求;認(rèn)真審查提交的施工組織設(shè)計(jì)方案的可行性和針對(duì)性保證計(jì)劃工期、技術(shù)措施、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保證責(zé)任到崗、到人;組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，督促施工單位做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)交底，明確操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢。做好各項(xiàng)監(jiān)理的交底，嚴(yán)把開工關(guān)，完善各級(jí)質(zhì)量控制體系。

　　(2)施工過程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對(duì)施工過程進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后進(jìn)行控制。

　　A、事前控制：根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求及工程量情況，要求施工單位落實(shí)人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)，并嚴(yán)格按照施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格等核對(duì)，不相符的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后的材料存放和保管，嚴(yán)加控制，督促施工單位加強(qiáng)保管措施，以確保進(jìn)場(chǎng)后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進(jìn)場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準(zhǔn)用于工程，檢驗(yàn)合格后方可使用在指定工程部位，并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，使用批量見材料臺(tái)帳和有關(guān)見證臺(tái)帳。取樣送檢全部合格。

　　土地平整工程：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)地形地貌進(jìn)行測(cè)量放線，施工過程中主要根據(jù)設(shè)計(jì)要求，控制田面的平整度和高程。每一個(gè)單元完成后，施工單位自查合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)入下一單元的施工。

　　對(duì)石砌體的砌石質(zhì)量控制，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實(shí)度，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標(biāo)號(hào)及砂漿密實(shí)度。

　　灌溉排水工程：無(wú)論是斗渠、斗溝，還是農(nóng)渠、農(nóng)溝及機(jī)耕橋、水閘等，一是控制坡降，按照實(shí)際地形的測(cè)量成果，將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底。“U型槽”的對(duì)接和勾縫嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和砼標(biāo)號(hào)，主要是原材料質(zhì)量、配合比、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強(qiáng)度。

　　田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實(shí)密度，路面的寬度、厚度及壓實(shí)密度;生產(chǎn)路及臺(tái)階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護(hù)措施。

　　控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)：這是開工時(shí)監(jiān)理的工作重點(diǎn)，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測(cè)，整個(gè)過程監(jiān)理全程參與;對(duì)施工單位復(fù)測(cè)及加密成果，監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測(cè)及加密成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　B、事中控制：監(jiān)理工程師對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行了跟蹤監(jiān)理，對(duì)主控項(xiàng)目加強(qiáng)旁站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報(bào)告，經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主共同驗(yàn)收合格簽證后，方可進(jìn)入下一道工序施工。 我們?cè)谑┕み^程中做到了隱蔽工程、部件、重點(diǎn)部位100%旁站，平常反復(fù)巡視，抽檢達(dá)到或超過60%，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問題。本項(xiàng)目施工工藝、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對(duì)較小，但由于本項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線太長(zhǎng)，給我們工程監(jiān)理帶來(lái)了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)也加大了管理力度，要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工，配備專業(yè)的施工班組進(jìn)行施工，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格按程序辦事，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)、單位、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場(chǎng)不論是對(duì)安全還是對(duì)質(zhì)量方面，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工上都嚴(yán)格把關(guān)，做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄，決不漏放任何一個(gè)問題，舉例如下：

　　○1在對(duì)龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻，塊石砌筑不規(guī)范，漿砌時(shí)沒有按要求先坐漿再進(jìn)行砌筑。監(jiān)理工程師及時(shí)向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整了砌石人員，對(duì)漿砌不符合規(guī)范的部分進(jìn)行了返工重做，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位，業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查均符合規(guī)范要求。

　　○2豐巖片U型槽安裝時(shí)沒成直線，兩端高差未達(dá)到排降水坡度要求;部分段 U型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)要求返工重做，施工單位技術(shù)責(zé)人接到通知后，及時(shí)組織了人員整改。

　　③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實(shí)不夠，且有些生產(chǎn)路寬度也達(dá)不到要求，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求進(jìn)行了整改。

　　④龍?zhí)镀盒滦迿C(jī)耕橋-1澆筑混凝土?xí)r，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站，指出了施工隊(duì)不符合要求之處主要有以下幾項(xiàng)：

　　(1)模板支撐不牢固，倉(cāng)內(nèi)殘?jiān)�清理不干�?(2)砼的配合比控制、砼攪拌無(wú)專人負(fù)責(zé)，未控制好;(3)天氣溫度低，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，砼的和易性差，須加大振搗時(shí)間。

　　施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聽取意見后，馬上進(jìn)行了落實(shí)。

　　C、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采取逐項(xiàng)檢驗(yàn)法進(jìn)行檢查，例如：對(duì)未按設(shè)計(jì)要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項(xiàng)目的溝渠，基底開挖尺寸不夠或砌體強(qiáng)度不符合要求時(shí)，監(jiān)理堅(jiān)決要求施工方返工處理。

　　D、預(yù)驗(yàn)收后：驗(yàn)收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農(nóng)溝等工程的恢復(fù)到驗(yàn)收時(shí)狀態(tài)，并要求其按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，保證正式驗(yàn)收能一次通過。

　　2、工程建設(shè)質(zhì)量控制效果

　　(1)單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況及評(píng)定結(jié)果如下：

　　通過以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工單位自檢，重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針，并堅(jiān)持旁站、巡視和平行檢驗(yàn)的工作方法，質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí)，整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項(xiàng)目建辦在施工過程中密切配合，管理到位，質(zhì)量及工程量控制嚴(yán)格，保證了工程建設(shè)順利進(jìn)行。本工程施工過程中，我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上對(duì)所有的分部工程進(jìn)行了復(fù)評(píng)，并通過了單項(xiàng)及單位工程驗(yàn)收，評(píng)定了工程的質(zhì)量等級(jí)。

　　根據(jù)土地開發(fā)整理項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對(duì)該項(xiàng)目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行了單位工程和單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，本項(xiàng)目共劃分為2個(gè)子項(xiàng)目，各4個(gè)單項(xiàng)工程，15個(gè)單位工程，33個(gè)分部工程，共263個(gè)單元工程。評(píng)定結(jié)果為：所有標(biāo)段的子項(xiàng)目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，全部合格，合格率達(dá)100%;主要使用功能評(píng)定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為80%以上。各標(biāo)段單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況詳見各標(biāo)段《單項(xiàng)工程驗(yàn)收鑒定書》和《單位工程驗(yàn)收鑒定書》。

　　(2)對(duì)工程資料的審查意見

　　根據(jù)《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》、《土地整理施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、本工程招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)變更)及建設(shè)工程承包合同等的要求，施工單位嚴(yán)格按要求施工，現(xiàn)場(chǎng)資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實(shí)有效。

　　(三)工程投資

　　1、工程投資控制措施

　　本工程資金來(lái)源為省級(jí)投資。采用固定綜合單價(jià)投標(biāo)，單價(jià)結(jié)算方式，為達(dá)到投資不突破預(yù)算的目的，監(jiān)理工程師采取了以下措施：

　　(1)嚴(yán)格控制合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件施工。

　　(2)嚴(yán)格審查圖紙和變更，避免因圖紙問題造成損失。

　　(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄，需要有關(guān)方面認(rèn)可的及時(shí)辦理簽字，蓋章手續(xù)，特別是涉及有關(guān)工程變更事項(xiàng)的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù)。

　　(4)及時(shí)復(fù)核工程量，嚴(yán)格審查完成工程量清單，按實(shí)際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項(xiàng)。

　　2、主要工程量完成情況

　　本工程共分為四個(gè)單項(xiàng)工程：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標(biāo)段工程量完成情況如下頁(yè)表：

　　3、工程投資控制效果

　　監(jiān)理部在認(rèn)真研究施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報(bào)送的工程計(jì)量與支付申請(qǐng)，做到不漏、不缺、不超;對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新的工程類型，提請(qǐng)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制綜合單價(jià)，按合同要求進(jìn)行計(jì)價(jià);對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽證，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后幾方共同簽認(rèn)。該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象。

　　通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增加程序，取得了良好的效果。根據(jù)地形地貌的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊�求，施工與原設(shè)計(jì)不符的，由項(xiàng)目所在地村委會(huì)提出變更申請(qǐng)，鎮(zhèn)政府審查，報(bào)業(yè)主復(fù)核后，由原設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，設(shè)計(jì)單位提交變更設(shè)計(jì)書，按規(guī)定程序報(bào)批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計(jì)組織施工。

　　本項(xiàng)目工程數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同要求支付，無(wú)施工方索賠事項(xiàng)。各施工標(biāo)段工程量均由相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量并簽證。

　　本項(xiàng)目已完成施工費(fèi)(結(jié)算)投資1087.988萬(wàn)元(含地方政府另籌約157.987萬(wàn)元)，其中土地平整工程完成273.466萬(wàn)元，農(nóng)田水利工程完成563.853萬(wàn)元，田間道路工程完成109.517萬(wàn)元，其他工程完成xx1.151萬(wàn)元。最終施工費(fèi)(決算)投資以審計(jì)決算報(bào)告為準(zhǔn)。

　　4、存在的問題和處理意見

　　本項(xiàng)目預(yù)算總投資xx26萬(wàn)元，施工費(fèi)投資1088萬(wàn)元，最終投資目標(biāo)完成較好，但施工費(fèi)合同額有超過的標(biāo)段，且標(biāo)段間不平衡。主要是由于設(shè)計(jì)變更增加工程引起，各施工單位目前未有書面異議。另外按合同對(duì)變更產(chǎn)生的新增工程的計(jì)價(jià)方式有爭(zhēng)議，待審計(jì)單位核查定論。

　　(四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面

　　監(jiān)理工程師在認(rèn)真研究合同各條款的前提下，督促各施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事。

　　開工前，監(jiān)理工程師認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標(biāo)書》、《投標(biāo)書》文件等)、《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中，監(jiān)理對(duì)施工單位是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，參建各方積極配合，各自嚴(yán)格履行自己的承諾，確保了工程的順利完成。

　　在工程建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，除了召開工程例會(huì)外，還定期參加協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作中的矛盾、問題，使工程順利開展。工地會(huì)議的目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。

　　我方監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，組織召開了工地的第一次會(huì)議，并在具體施工時(shí)，定期召開了工地會(huì)議，對(duì)施工期間的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用。

　　(五)文明施工、安全施工方面

　　監(jiān)理部堅(jiān)持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一、預(yù)防為主”的方針要求施工單位進(jìn)行了施工，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)。本工程項(xiàng)目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機(jī)械事故，無(wú)人員傷亡，機(jī)械完好率達(dá)90%以上。

　　(六)內(nèi)業(yè)管理

　　在一般土地開發(fā)整理工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

　　1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實(shí)用性很強(qiáng)的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評(píng)定表等，確保現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。特別是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧，滿足了施工及驗(yàn)收的基本需要。

　　3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料計(jì)算機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由計(jì)算機(jī)輸出，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式。

　　(七)工程運(yùn)行管理情況

　　1、工程移交

　　本項(xiàng)目完成后逐步移交給所在地的村民委員會(huì)，長(zhǎng)陽(yáng)縣國(guó)土資源局與項(xiàng)目所在的鎮(zhèn)、村委會(huì)正在簽訂項(xiàng)目工程移交、管護(hù)協(xié)議。在當(dāng)?shù)卣�府的組織下，新增地經(jīng)營(yíng)權(quán)的調(diào)整已落實(shí)。

　　2、運(yùn)行管護(hù)

　　項(xiàng)目區(qū)已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會(huì)確定專人管理，定期維護(hù)。對(duì)改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)，按照基本農(nóng)田的管理辦法進(jìn)行管理，運(yùn)行管護(hù)費(fèi)用由權(quán)利人承擔(dān)。

　　五、監(jiān)理工作成效

　　在長(zhǎng)陽(yáng)縣國(guó)土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，項(xiàng)目監(jiān)理部圓滿的完成了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實(shí)施過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都得到有效控制，符合設(shè)計(jì)文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個(gè)單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程資料詳細(xì)、真實(shí)、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們?cè)诠こ虆f(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。

　　本項(xiàng)目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項(xiàng)工程組成。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果。

　　本項(xiàng)目施工任務(wù)完成后，達(dá)到了如下目標(biāo)：

　　1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國(guó)家糧食安全的需要。

　　2、增加有效耕地面積。建設(shè)規(guī)模為352.11公頃，通過土地整理、歸并耕地，合理減少田坎，復(fù)墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，合計(jì)凈增加耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%。

　　3、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和機(jī)械化作業(yè)的要求，并為今后實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

　　4、在河道修建攔水壩、在地勢(shì)較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道，使灌溉保證率達(dá)到85%。通過疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二十年一遇，、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng)，使排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十年一遇。

　　5、合理配置農(nóng)田防護(hù)林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性。

　　六、對(duì)其它各參建單位的評(píng)價(jià)

　　各施工單位對(duì)業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)指出的問題能認(rèn)真聽取意見，并采取相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步;縣國(guó)土資源局、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項(xiàng)目能順利推進(jìn);設(shè)計(jì)單位能及時(shí)按要求參加工程服務(wù)，實(shí)事求是的完成設(shè)計(jì)變更;特別是項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室時(shí)刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決實(shí)際問題，且領(lǐng)導(dǎo)有方、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，使得本項(xiàng)目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。

　　七、監(jiān)理工作體會(huì)及建議

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。土地整理項(xiàng)目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬(wàn)戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個(gè)統(tǒng)一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合，工程才能順利進(jìn)行。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，縣國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會(huì)議研究工作，并親自到現(xiàn)場(chǎng)辦公、督查工作，并就工程設(shè)計(jì)、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報(bào)送、檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量，使項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成。

　　2、做好設(shè)計(jì)是根本。前期規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖姡��?guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形和情況要相吻合，以免在施工時(shí)發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資。設(shè)計(jì)是施工的指令性文件，是項(xiàng)目實(shí)施過程中各方開展工作的基礎(chǔ)，若變更過多，勢(shì)必導(dǎo)致各參建單位意見難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，重點(diǎn)是施工的可能性、與現(xiàn)場(chǎng)的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面。只有在施工時(shí)變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。

　　3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項(xiàng)目，且都執(zhí)行零補(bǔ)償原則，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大。一旦處理不當(dāng)，將在群眾中造成負(fù)面影響，使項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)困難。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵，一是積極爭(zhēng)取到項(xiàng)目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視;二是全面主動(dòng)深入做好項(xiàng)目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機(jī)制。

　　4、嚴(yán)格管理是保證。雖然土地整理項(xiàng)目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點(diǎn)多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學(xué)合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實(shí)好，要科學(xué)管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實(shí)“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動(dòng)的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。本項(xiàng)目涉及兩個(gè)分開的片區(qū)、四個(gè)村的區(qū)域，各項(xiàng)工程啟動(dòng)后，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，管理難度大。但項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目施工企業(yè)密切配合，以保證質(zhì)量為前提，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)，精心組織，加強(qiáng)監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量。

　　5、土整工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍需逐步完善。湖北省的土地整理項(xiàng)目管理規(guī)范、辦法等出臺(tái)還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善。比如相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制，土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強(qiáng)，不合理不實(shí)用的內(nèi)容較多，加之很多施工單位對(duì)這類工程缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

　　6、項(xiàng)目建設(shè)完成后，建議當(dāng)?shù)卣�府�?yīng)加強(qiáng)農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機(jī)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

　　八、附件

　　1.主要監(jiān)理人員情況表

　　序號(hào) 姓名 職務(wù) 職稱 主要監(jiān)理工作

　　1 李 平 總監(jiān) 工程師 全面負(fù)責(zé)

　　2 徐召飛 責(zé)任監(jiān)理員 助 工 Ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理

　　3 黃 江 責(zé)任監(jiān)理員 工程師 Ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理

　　4 羅文亞 旁站監(jiān)理員 技術(shù)員 Ⅰ標(biāo)旁站、監(jiān)理資料5 張衛(wèi)東 旁站監(jiān)理員 技術(shù)員 Ⅱ標(biāo)旁站

　　2、監(jiān)理項(xiàng)目大事記

　　(1)20xx年5月1日分別成立《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理辦公室》、《都鎮(zhèn)灣政府土地整理協(xié)調(diào)辦》、《長(zhǎng)江監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部》、《湖北省清江路橋建筑有限公司長(zhǎng)陽(yáng)都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》和《瀘州市輕工建筑安裝工程公司長(zhǎng)陽(yáng)都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》。

　　(2)20xx年5月4日在豐巖二標(biāo)舉行開工典禮。

　　(3)20xx年5月12日監(jiān)理部下達(dá)龍?zhí)镀阂粯?biāo)開工令。

　　(4)20xx年5月15日監(jiān)理部下達(dá)豐巖二標(biāo)開工令。

　　(5)20xx年5月17日國(guó)土局局長(zhǎng)覃萬(wàn)謀同志至龍?zhí)镀阂粯?biāo)檢查工程組織實(shí)施情況。

　　(6)20xx年6月22日國(guó)土局副局長(zhǎng)熊永樹同志組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位到現(xiàn)場(chǎng)確定施工變更方案。

　　(7)20xx年8月20日長(zhǎng)陽(yáng)縣政府副縣長(zhǎng)王平昌同志來(lái)工地視察，至豐巖二標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)查看，陪同領(lǐng)導(dǎo)都鎮(zhèn)灣政府書記覃宏民同志等人。

　　(8)20xx年 01月18日省國(guó)土廳一行5人至都正灣土地整理項(xiàng)目實(shí)地檢查工程實(shí)施以及資料整理情況。

　　(9)20xx年4月xx日省國(guó)土資源廳變更核查組對(duì)都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田項(xiàng)目進(jìn)行變更核查。

　　(10)20xx年3月30日國(guó)土局副局長(zhǎng)張毅同志組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位至工地查看工程實(shí)施情況。

　　(11)20xx年4月23日豐巖片二標(biāo)竣工。

　　(12)20xx年5月22日長(zhǎng)陽(yáng)縣縣委馬尚云同志至工地視察，陪同領(lǐng)導(dǎo)有都鎮(zhèn)灣政府書記覃宏民同志等人。

　　()20xx年6月21日長(zhǎng)陽(yáng)土地整理中心丁開紅同志組織相關(guān)單位到工地對(duì)工程進(jìn)行核查(單位及單項(xiàng)工程驗(yàn)收)。

　　()20xx年6月25日龍?zhí)镀浩�一�?biāo)竣工。

　　(15)20xx年10月19日國(guó)土資源局組織對(duì)都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收。

　　總之，本項(xiàng)目工程投資較大，工期相對(duì)較緊，同時(shí)點(diǎn)多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項(xiàng)目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)，工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責(zé)，取得了良好成效。通過本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評(píng)。在此我們謹(jǐn)向所有對(duì)監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位表示誠(chéng)摯的謝意。

　　項(xiàng)目總監(jiān)：

　　宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

　　20xx年x月x日

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇10

　　xx市xx縣xx中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

　　一、工程概況

　　xx市xx縣xx中學(xué)災(zāi)后重建工程，由xx集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于xx中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積㎡，總造價(jià)為xx萬(wàn)元。

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

　　我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師，土建監(jiān)理工程師、，水電監(jiān)理工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年x月x日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

　　三、監(jiān)理工作情況

　　1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

　　在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

　　本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

　　2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

　　凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

　　3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

　　在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

　　施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督。

　　在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。

　　4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

　　（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

　　（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

　　（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

　　5、工程進(jìn)度控制

　　工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

　　6、投資控制

　　項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

　　7、安全生產(chǎn)及文明施工

　　“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了xx縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

　　通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝xx中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗(yàn)收。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇11

　　一、工程概況

　　建設(shè)單位：XX有限公司

　　設(shè)計(jì)單位：XX有限公司

　　施工單位：XX有限公司

　　監(jiān)理單位：XX有限公司

　　工程總投資：工程造價(jià)XX元

　　工程質(zhì)量等級(jí)：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)

　　合同工期：XX日歷天

　　工程規(guī)模：綠地工程，位于新城，由兩塊綠地組成，東北角綠地和西南角綠地，項(xiàng)目總面積1696平方米。該地塊高大喬木主要以香樟、沙樸、無(wú)患子為主，中層灌木以金桂、日本晚櫻、紅葉石楠樹為主，在重要景點(diǎn)處點(diǎn)綴紅葉石楠球、海桐球、紅花繼木球。

　　設(shè)計(jì)變更情況：①原設(shè)計(jì)圍墻為21m，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況增加為164m。②門口東側(cè)圍墻邊綠化由于改建自行車停車場(chǎng)，減少綠化40米。

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置及實(shí)施

　　本工程根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，我公司成立以李奇為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理組，由經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理人員組成。

　　三、監(jiān)理依據(jù)

　　實(shí)施監(jiān)理工作的依據(jù)主要有：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319—20__》、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同、施工承包合同、其他與工程有關(guān)的文件、國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)等。

　　四、質(zhì)量控制情況

　　1、土方回填：施工方先對(duì)本工程進(jìn)行黑土回填，在場(chǎng)地平整好后再回填約40㎝厚黃土。有黃土檢測(cè)報(bào)告一份，質(zhì)量基本符合要求。

　　2、植物材料：本工程植物材料的胸徑（地徑）、冠幅、高度等都由我監(jiān)理部嚴(yán)格把關(guān)。進(jìn)場(chǎng)苗木必須要有苗圃出圃單，不符合的堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理，其質(zhì)量基本能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　　3、地形：要求施工方嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的標(biāo)高進(jìn)行地形改造，基本符合設(shè)計(jì)要求。

　　4、苗木栽植：本工程的喬木、灌木栽植，我監(jiān)理人員從樹穴開挖的寬度、深度到樹木栽植的觀感進(jìn)行巡視并抽檢，均達(dá)到施工技術(shù)規(guī)范要求。色塊栽植也嚴(yán)格把關(guān)，基本達(dá)到合格。

　　五、工程進(jìn)度控制情況

　　本工程開工日期為20xx年XX月XX日，完工日期為20xx年XX月XX日。在施工前監(jiān)理部要求施工單位做好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃施工，使本工程能在合同工期內(nèi)順利完成。

　　六、工程施工安全控制情況

　　我監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工用機(jī)械檢查安檢證，檢查生產(chǎn)人員的上崗證和安全教育資料，督促施工方做好安全檢查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，因此施工期間無(wú)安全事故發(fā)生。

　　七、監(jiān)理工作重點(diǎn)與結(jié)論

　　1。監(jiān)理的工作重點(diǎn)：

　　本工程監(jiān)理的工作主要根據(jù)過程監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行開展，從原材料進(jìn)場(chǎng)到施工方案審定等層層把關(guān)，督促協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，對(duì)于植物材料的驗(yàn)收工作作為控制關(guān)鍵，做好苗木進(jìn)場(chǎng)的簽證，對(duì)樹穴開挖進(jìn)行旁站，并檢查驗(yàn)收。對(duì)樹木栽植進(jìn)行旁站檢查、色塊巡視檢查以確保工程質(zhì)量。

　　2。結(jié)論

　　本工程能按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行有效施工，承包人已完成了工程合同及工程變更的全部?jī)?nèi)容，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，工程竣工資料齊全，達(dá)到了施工合同及施工規(guī)范要求，綜合評(píng)定綠地工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇12

　　xx市xx縣xx中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

　　一、工程概況：

　　xx市xx縣xx中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717。57m2，總造價(jià)為4000萬(wàn)元。

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

　　我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年x月x日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

　　三、監(jiān)理工作情況：

　　1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

　　在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

　　本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

　　2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

　　凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)

　　先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

　　3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

　　在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的'施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

　　施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督。

　　在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。

　　4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

　　（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

　　（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

　　（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

　　5、工程進(jìn)度控制：

　　工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

　　6、投資控制：

　　項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

　　7、安全生產(chǎn)及文明施工：

　　“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了xx縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

　　通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗(yàn)收。

　　在此，對(duì)xx中學(xué)、設(shè)計(jì)研究院、xx縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇13

　　我受汽車銷售公司委托，按照雙方簽訂的委托監(jiān)理合同，我巨宇監(jiān)理公司，對(duì)ZZ汽車銷售公司辦公樓，維修車間、倉(cāng)庫(kù)工程項(xiàng)目，實(shí)施施工階段的監(jiān)理，現(xiàn)已完成了全部施工過程監(jiān)理內(nèi)容，對(duì)本工程監(jiān)理總結(jié)如下：

　　一、 工程概況

　　本工程為XX市一汽4S店1#、2#展廳工程，位于XX市新華街南、東升路西、安北路局部地段。總建筑面積為7200m2。采用的圖紙由內(nèi)蒙古四維建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。本工程地上2層，局部3層。本工程基礎(chǔ)為C10混凝土墊層、C20鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)、C15一步毛石混凝土基礎(chǔ)，C15二步毛石混凝土基礎(chǔ)。基底標(biāo)高為-1.850m。主體一層外墻370mm（不加保溫）。整體現(xiàn)澆，7度抗震設(shè)防。外墻面抹水泥砂漿滾外墻涂料。立面窗為鋁合金窗戶，樓地面為水泥壓光，三層頂做防水，做保溫。

　　本工程由XX市一汽4S店建設(shè)，內(nèi)蒙古四維建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，XX市巨宇工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，探勘察院勘測(cè)，XX市區(qū)質(zhì)檢站監(jiān)督，XX市錦星建筑工程有限公司總承包。

　　二、監(jiān)理工作中的質(zhì)量控制

　　1、堅(jiān)持質(zhì)量第一，以人為控制核心，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防為主的原則依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文要求及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件來(lái)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　2、參加圖紙會(huì)審：審批了施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工質(zhì)量保證措施，對(duì)關(guān)鍵部位的施工方法和工藝給予具體操作人員認(rèn)真交底，從而確保工程質(zhì)量。

　　3、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，出廠合格證，材料化驗(yàn)單進(jìn)行了審核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備的用于檢查構(gòu)件的砼、砂漿質(zhì)量的均在砂漿澆筑地點(diǎn)徑行了隨機(jī)取樣制作。

　　4、在施工過程中，主要監(jiān)督檢查了施工過程中人員、施工機(jī)械、設(shè)備材料、施工方法及工藝操作對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，施工圖紙施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，進(jìn)行了及時(shí)的糾正的控制，對(duì)重要部位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)施工過程旁站監(jiān)督與檢查，確保了使用材料及工藝過程的質(zhì)量，對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工過程還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以保證工程質(zhì)量。

　　5、對(duì)工序產(chǎn)品的檢查及工序交接檢查，隱蔽工程檢查在施工單位互檢、自檢。互檢基礎(chǔ)上建立人員還進(jìn)行了工序交接檢查，隱蔽工程都經(jīng)監(jiān)理人員檢查并作出書面認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽，防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　6、水暖、電照均設(shè)有專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，對(duì)所有材料均做現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，在施工完成后分別做了試壓、灌水、電氣試運(yùn)行等試驗(yàn)，從而保證了水、暖、電、衛(wèi)工程的施工質(zhì)量。

　　三、本工程于20xx年3月20日開工。

　　至20xx年11月15日竣工在參建各方的密切配合下，對(duì)整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，精心組織，精心施工順利的保質(zhì)保量的完成了整個(gè)工程的施工任務(wù)。

　　四、對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)

　　根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文要求，辦公樓、維修車間、倉(cāng)庫(kù)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全可靠。樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、門窗等各分部分項(xiàng)工程全部合格。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇14

　　駐地辦計(jì)劃合同部門自開工組建至工程收尾，主要人員一直保持穩(wěn)定并行之有效地開展了本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作。本部門工作宏觀、量大、細(xì)致、繁雜、敏感、牽涉面廣、專業(yè)復(fù)合性強(qiáng)，做好本部門工作實(shí)屬不易。從工程專業(yè)化、精細(xì)化管理的角度看，從工程造價(jià)的精確確定和控制方面看，有殊多問題、經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)、探討。現(xiàn)分述如下：

　　一、計(jì)量支付

　　駐地辦計(jì)劃合同部門自開工組建起就積極收集部門工作資料，并認(rèn)真學(xué)習(xí)。在第一時(shí)間收集研讀了施工、監(jiān)理招投標(biāo)等合同文件并將其歸檔，稍后將駐地辦的正式圖紙進(jìn)行了收集、整理、編號(hào)、登記圖紙臺(tái)賬并張貼至辦公室內(nèi)墻上，以方便隨時(shí)取用。在指揮部資料提供不全的情況下，與指揮部溝通，領(lǐng)回本標(biāo)段項(xiàng)目專用《技術(shù)規(guī)范》一本、《土建標(biāo)段投標(biāo)預(yù)算書》一本，保證了后續(xù)工作的正常開展。

　　本工程20xx年2月28日正式開工，在稍前，土建二標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行了數(shù)月的合同工程量清單分解臺(tái)賬的連續(xù)錄入工作。根據(jù)指揮部的安排，駐地辦、咨詢公司、指揮部相關(guān)人員同步審核。整個(gè)3~4月份，駐地辦計(jì)劃合同部門都在全力以赴地開展土建標(biāo)段三、四分部的清單分解臺(tái)賬的審核工作，非常詳細(xì)的監(jiān)理審核意見以函件的形式反饋給施工單位和抄報(bào)指揮部計(jì)劃合同部，并在指揮部第一次計(jì)劃計(jì)量工作會(huì)上進(jìn)行了匯報(bào)，受到了指揮部領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，并應(yīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的要求，將駐地辦的審核意見作為審核模板轉(zhuǎn)發(fā)給全線參考使用。

　　為保證工程正常開展，計(jì)量工作必須盡快抓緊進(jìn)行，在土建施工單位未完全按照監(jiān)理第一階段審核意見修改完善的情況下，HCS公路建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作，在指揮部的安排下，緊鑼密鼓地進(jìn)行，駐地辦只能同步進(jìn)行有限的審核。十來(lái)天時(shí)間內(nèi)，施工單位錄入計(jì)量系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)5萬(wàn)多行，每行包含一、二、三、四分類號(hào)，子目名稱、支付號(hào)、單位、數(shù)量等內(nèi)容，合計(jì)約三、四十萬(wàn)數(shù)據(jù)量。而這三、四十萬(wàn)數(shù)據(jù)，又是由圖紙上的幾百萬(wàn)數(shù)據(jù)匯總而來(lái)，因此，匯總、錄入、審核工作量奇大。錯(cuò)誤在所難免，駐地辦抽查發(fā)現(xiàn)，錄入HCS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率接近5%。經(jīng)與施工單位和指揮部計(jì)劃合同部溝通，存在問題的子目只能留待平日工程計(jì)量時(shí)再進(jìn)行糾正、處理，錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)暫時(shí)鎖定。

　　為加快以后每月計(jì)量的審核速度、避免以后每月計(jì)量時(shí)核實(shí)工程量的麻煩，駐地辦搶在第一次計(jì)量的空隙時(shí)間，抓緊復(fù)核土建二標(biāo)項(xiàng)目部一、二分部提供的清單分解臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)20m、30m、40mT梁，6m、8m橋頭搭板等工程量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)不同結(jié)構(gòu)形式、不同幅寬的天橋等工程量及全線所有橋梁的項(xiàng)目特征等數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)漢江特大橋跨大堤80m及主橋165m連續(xù)梁工程數(shù)量，為后續(xù)工程計(jì)量及時(shí)地建立了自己的工具庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　從20xx年5月份開始，施工單位工程計(jì)量及進(jìn)度款支付工作逐月進(jìn)行。

　　在計(jì)量工作中，駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行襄隨高速公路建設(shè)指揮部有關(guān)計(jì)量支付的管理辦法及相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持按據(jù)實(shí)計(jì)量、不合格工程不計(jì)量、資料不齊全不計(jì)量的原則進(jìn)行把關(guān)。工程計(jì)量的主要依據(jù)：（1）合同文件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單；（2）施工設(shè)計(jì)圖及變更設(shè)計(jì)圖；（3）中間交工證書、質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)賬；（4）總監(jiān)辦有關(guān)計(jì)量管理辦法。

　　本項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)的計(jì)量審核程序?yàn)椋��?xiàng)目部計(jì)量單先提交，然后再提交質(zhì)檢資料臺(tái)賬，駐地辦多次要求同步提交，但從工程開始至結(jié)束，一直收效甚微。對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)工程，計(jì)量資料必須要附有相應(yīng)的經(jīng)簽認(rèn)的工程圖紙、工程量計(jì)算表、中間交工證書、現(xiàn)場(chǎng)核查單、工程變更、照片等內(nèi)容，必須簽認(rèn)手續(xù)齊全，資料完備。在施工單位提報(bào)質(zhì)檢臺(tái)賬之前，駐地辦計(jì)劃合同部門對(duì)施工單位上報(bào)的中間計(jì)量表及經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)的附件資料中的工程數(shù)量根據(jù)經(jīng)駐地辦初期核定的合同清單分解臺(tái)帳逐一核對(duì)并進(jìn)行登記。待經(jīng)監(jiān)理組長(zhǎng)和駐地辦主任完成質(zhì)量檢驗(yàn)及相關(guān)資料的簽認(rèn)手續(xù)后，駐地辦計(jì)劃合同部門再一次根據(jù)質(zhì)檢臺(tái)賬核對(duì)施工單位申報(bào)的計(jì)量單，在附圖、計(jì)算式、計(jì)算表正確且簽認(rèn)手續(xù)齊全、合格的情況下，方可同意計(jì)量，并再次修改計(jì)量臺(tái)賬。駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行登記、復(fù)核制度，一人登記、一人復(fù)核，確保不錯(cuò)計(jì)、重計(jì)、多計(jì)。如此，駐地辦計(jì)劃合同部門才在HCS計(jì)量系統(tǒng)中完成簽認(rèn)、上傳工作。

　　但施工單位計(jì)量單填報(bào)及內(nèi)部審核工作經(jīng)常有不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象。如：鉆孔樁樁位編號(hào)不統(tǒng)一、樁號(hào)工程量混報(bào)；土石方工程重復(fù)計(jì)量、土方申報(bào)量與計(jì)量簽認(rèn)量不統(tǒng)一、土方計(jì)量里程號(hào)與計(jì)量單里程號(hào)不對(duì)應(yīng)、無(wú)附圖、無(wú)計(jì)算表，或附圖、附計(jì)算表不齊全；土方同一部位多個(gè)支付號(hào)計(jì)量不同步、一個(gè)報(bào)、一個(gè)不報(bào)、且不放在同一張計(jì)量單中。這就對(duì)監(jiān)理審核造成諸多困擾，必須進(jìn)行多次完善、多次修改的重復(fù)勞動(dòng)，延宕了整體審核時(shí)間。因此，審核過程中，駐地辦計(jì)劃合同部門建議項(xiàng)目部各分部認(rèn)真建立計(jì)量臺(tái)賬，結(jié)合施工圖紙、施工工藝同步計(jì)量或分次計(jì)量。

　　20xx年9月開始，工程項(xiàng)目進(jìn)入大面積施工階段，計(jì)量子目越來(lái)越多、數(shù)據(jù)計(jì)算核對(duì)越來(lái)越復(fù)雜。最多的一期有1000多份計(jì)量單。施工單位計(jì)量人員的工作量也越來(lái)越大，各種附圖、附計(jì)算式、附計(jì)算表，數(shù)據(jù)匯總、登記、錄入、核對(duì)、打印、整理等工作非常繁重。施工單位計(jì)量中的錯(cuò)誤也越來(lái)越多。駐地辦建議各分部計(jì)量人員務(wù)必認(rèn)真、仔細(xì)。盡管各分部計(jì)量人員事務(wù)繁忙，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法全面核對(duì)，但按圖紙法計(jì)量必須準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)應(yīng)要求自身內(nèi)部各相關(guān)配合部門提供數(shù)據(jù)時(shí)也準(zhǔn)確無(wú)誤并對(duì)其提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，不能一接收、錄入就了事，將錯(cuò)誤資料推給駐地辦審核。

　　漢江特大橋主橋、跨大堤連續(xù)梁工程數(shù)量分節(jié)段數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，存在理解偏差，與施工圖紙、施工工藝、施工驗(yàn)收順序不符。對(duì)稱節(jié)段兩半節(jié)段的工程量數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，計(jì)量申報(bào)時(shí)，同步施工不同步計(jì)量、分兩次計(jì)量（同一根鋼絞線分成兩半計(jì)）；施工完成的節(jié)段計(jì)量其鋼筋混凝土數(shù)量，而鋼絞線則同期計(jì)量到尚未施工的下一節(jié)段的工程量數(shù)據(jù)上，應(yīng)合攏后張拉的預(yù)應(yīng)力筋提前至合攏前的每一節(jié)段中進(jìn)行計(jì)量，頂板、腹板錨下鋼筋、端部錨槽鋼筋等細(xì)小部位的鋼筋工程量數(shù)據(jù)更是從頭至尾計(jì)算錯(cuò)誤。兩個(gè)連續(xù)梁除混凝土工程量數(shù)據(jù)正確外，幾千行數(shù)據(jù)無(wú)一個(gè)正確，平日駐地辦計(jì)量審核時(shí)幾乎每一個(gè)數(shù)據(jù)都要修改。

　　分項(xiàng)目部建立計(jì)量臺(tái)賬工作不完善，同一部位前、后期報(bào)出的工程數(shù)量總是不一樣。像預(yù)制T梁、懸澆梁，同跨、同編號(hào)，左右幅、不同節(jié)段間工程數(shù)量不一樣。施工單位內(nèi)部計(jì)量資料缺乏互核、審核機(jī)制，許多質(zhì)檢未通過的項(xiàng)目、計(jì)量計(jì)算錯(cuò)誤的項(xiàng)目都提前錄入系統(tǒng)，無(wú)謂地增加了輸入、打印、整理、審核等工作的工作量。駐地辦建議施工單位質(zhì)檢未通過的項(xiàng)目不要編寫計(jì)量單，不要錄入計(jì)量系統(tǒng)，少量錄入計(jì)量系統(tǒng)的也應(yīng)自己將申報(bào)數(shù)量歸零，這項(xiàng)要求收效甚微。因?yàn)槭┕�單位的�?nèi)部計(jì)量程序是：先有計(jì)量計(jì)劃，再有質(zhì)檢資料。

　　土石方開挖填筑工程量計(jì)量要求相對(duì)準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)土方完成工作量計(jì)量資料中，含中線、標(biāo)高的斷面圖資料由測(cè)量監(jiān)理審核簽字，土方完成數(shù)量原始數(shù)據(jù)計(jì)算表由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核簽字，駐地辦計(jì)劃合同部門人員視情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完成工程量進(jìn)行抽查、核實(shí)。

　　工程進(jìn)行到20xx年1月，駐地辦計(jì)劃合同部門針對(duì)全標(biāo)段土方計(jì)量接近尾聲的狀況，對(duì)標(biāo)段主線和互通、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)的路基土石方的數(shù)據(jù)，重新按土石分類、換算系數(shù)，按填方、挖方，按利用方、借方，進(jìn)行了一次設(shè)計(jì)數(shù)量與清單分解數(shù)量的全面核對(duì)，同步進(jìn)行了一定的計(jì)量分析，確定了純土方填筑一項(xiàng)、四個(gè)分部、二十來(lái)個(gè)清單子項(xiàng)目之間的相互包含、穿插、影響的關(guān)系，理清了哪些可以計(jì)量、哪些不可以計(jì)量、哪些應(yīng)計(jì)多少、哪些應(yīng)扣減、扣減多少的思路(類似于抽絲剝繭的工作)，然后將整理出的《路基土石方計(jì)量分析計(jì)算表》提報(bào)指揮部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)人參閱和出示給施工單位有關(guān)人員參考。

　　從20xx年年初開始，駐地辦就要求項(xiàng)目部著手進(jìn)行土石方填挖工程的計(jì)量分析，因多方面原因，項(xiàng)目部啟動(dòng)該項(xiàng)工作遲緩。至年中，二標(biāo)土建項(xiàng)目部全標(biāo)段一、二、三、四分部土石方計(jì)量已基本達(dá)設(shè)計(jì)方量，可HCS系統(tǒng)里還有眾多工程量未申報(bào)。因此，土石方計(jì)量分析工作尤為必要。

　　路基清淤回填的調(diào)查、核定及計(jì)量工作，施工單位各分部逐段申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、試驗(yàn)測(cè)量監(jiān)理及駐地辦主任參加，在確保施工質(zhì)量、工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)正確的基礎(chǔ)上，按指揮部要求的程序進(jìn)行計(jì)量。結(jié)構(gòu)物臺(tái)背、涵背回填的計(jì)量嚴(yán)格按業(yè)代處、指揮部的要求進(jìn)行，質(zhì)量不合格、資料不齊全，暫不計(jì)量。

　　項(xiàng)目部要求掛網(wǎng)噴播基材植生護(hù)坡按鋼絲網(wǎng)雙層面積計(jì)量，要求涵洞、通道基底碎石換填進(jìn)行計(jì)量，駐地辦認(rèn)為背離計(jì)量規(guī)則，不予計(jì)量。

　　20xx年6月份但隨著路基工程接近尾聲，排水、防護(hù)工程大面積展開，計(jì)量工作需實(shí)測(cè)實(shí)量、現(xiàn)場(chǎng)核查，這方面的工作施工單位組織不力，對(duì)計(jì)量工作有影響。大部分計(jì)量單工程數(shù)量、質(zhì)量均未獲簽認(rèn)項(xiàng)目部各分部就進(jìn)行計(jì)量申報(bào)：質(zhì)檢資料不到位，無(wú)工程量現(xiàn)場(chǎng)核查簽認(rèn)表，或附表不齊、或計(jì)算式及結(jié)果錯(cuò)誤、或前后對(duì)不上。計(jì)量單空白現(xiàn)象也較多。駐地辦對(duì)土建項(xiàng)目部總第十二期計(jì)量資料進(jìn)行審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題較多，特別是四分部180張計(jì)量單不具備計(jì)量條件，需要駐地辦在HCS系統(tǒng)里反復(fù)一個(gè)一個(gè)點(diǎn)開、查看、刪減、簽字，有時(shí)反復(fù)幾次，浪費(fèi)駐地辦精力，其他分部也類似，只是稍少。究其原因：計(jì)量程序顛倒，初稿數(shù)據(jù)就錄入系統(tǒng)。審核過程中駐地辦均以函件形式對(duì)一、三、四分部存在的問題進(jìn)行了告知，二分部情況較好。

　　20xx年下半年，隨著施工單位開工預(yù)付款的逐漸扣回和計(jì)量項(xiàng)目的逐漸減少，施工單位的資金壓力越來(lái)越大。指揮部要求項(xiàng)目部和駐地辦加快計(jì)量、以促進(jìn)工程施工進(jìn)度，保證年底通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可同時(shí)又要求中間計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。為此，駐地辦計(jì)劃合同部門對(duì)土建項(xiàng)目部及其各分部計(jì)量人員重申了如下要求：

　　1）、計(jì)量原則：每一個(gè)數(shù)據(jù)必須有來(lái)源、有依據(jù)。

　　2）、計(jì)量單、質(zhì)檢臺(tái)賬必須以駐地辦簽認(rèn)的中間交工證書和工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)核查簽認(rèn)表為依據(jù)編制，不能將內(nèi)部計(jì)量計(jì)劃（初稿）錄入系統(tǒng)和上報(bào)，讓駐地辦和指揮部來(lái)批改作業(yè)、刪刪減減、反復(fù)勞動(dòng)。

　　3）、時(shí)間緊、工作量大，項(xiàng)目部、分部一定要做好計(jì)量組織和內(nèi)部核對(duì)工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)資料、附件和進(jìn)行簽字、確認(rèn)，核對(duì)。報(bào)至駐地辦計(jì)量部門后，因?yàn)闀r(shí)間緊，若再有錯(cuò)誤，將留至下期完善后再計(jì)。

　　4）、HCS計(jì)量系統(tǒng)里本期不計(jì)量的工程量各分部應(yīng)自己全部歸零。

　　在計(jì)量工作中，駐地辦計(jì)劃合同部門人員嚴(yán)格遵守指揮部關(guān)于計(jì)量審核時(shí)限的規(guī)定，樹立服務(wù)意識(shí)，提高計(jì)量工作效率，加快計(jì)量審核簽認(rèn)，使施工單位能得到及時(shí)、全面的支付，從而有效地支持了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理。

　　實(shí)際計(jì)量工作中，施工單位總體計(jì)量工作進(jìn)度滯后，主要原因是質(zhì)檢資料報(bào)批簽認(rèn)、質(zhì)檢臺(tái)賬登記簽認(rèn)工作不及時(shí)，報(bào)至駐地辦計(jì)劃合同部門時(shí)間太晚。已完工程質(zhì)檢資料常拖計(jì)量工作的后腿，經(jīng)常性的延后提交。延緩了駐地辦的審核上報(bào)時(shí)間。

　　綠化標(biāo)、交安標(biāo)首期月進(jìn)度款計(jì)量工作因分部分項(xiàng)工程劃分時(shí)未考慮提交中間交工證書后才能計(jì)量的規(guī)定，以致分項(xiàng)工程未完工、只是部分工序完工，因此對(duì)計(jì)量工作有影響。綠化二標(biāo)，交安三標(biāo)、四標(biāo)，實(shí)體工程第一期計(jì)量工作在指揮部的安排下，正開始啟動(dòng)。

　　駐地辦自身監(jiān)理服務(wù)費(fèi)計(jì)量，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則有關(guān)合同和指揮部管理文件上的條條、框框、道道仍然較多、較復(fù)雜，需要仔細(xì)分析，和與指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門認(rèn)真溝通。另外，從監(jiān)理服務(wù)費(fèi)計(jì)量申報(bào)初稿到計(jì)量款到位，需要經(jīng)過約三十道指揮部審核程序和手續(xù)，要找人、要遞交、要通知，手續(xù)太過繁瑣、復(fù)雜，似有改進(jìn)空間。

　　從近兩年的計(jì)量監(jiān)理工作情況看，計(jì)量過程中有關(guān)計(jì)量規(guī)范中未闡述清楚的、個(gè)別含糊的問題，駐地辦計(jì)劃合同部門都會(huì)及時(shí)地與指揮部和項(xiàng)目部有關(guān)人員討論、溝通。對(duì)項(xiàng)目部計(jì)量工作的建議是：人員數(shù)量有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)方面要加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要認(rèn)真、透徹地理解圖紙；要多深入現(xiàn)場(chǎng)、熟悉了解施工工藝、施工順序，制度方面要建立內(nèi)部審核程序，否則計(jì)量申報(bào)工作就難以準(zhǔn)確、高效，就難免錯(cuò)計(jì)、重計(jì)、多計(jì)、少計(jì)、漏計(jì)、補(bǔ)計(jì)，造成一大堆的麻煩。計(jì)量工作責(zé)任重大、牽涉各方面利益，計(jì)量人員的業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心等都有待進(jìn)一步提高。

　　二、工程進(jìn)度

　　本工程主體土建施工標(biāo)段合同工程開工日期為20xx年2月28日，目標(biāo)工期按省交投文件精神，南營(yíng)互通以東為20xx年12月，施工持續(xù)時(shí)間22個(gè)月；南營(yíng)互通以西為20xx年6月，施工持續(xù)時(shí)間28個(gè)月。襄隨指揮部下達(dá)了本標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整文件，但與合同工期施工階段34個(gè)月相比，工期壓縮較大，進(jìn)度壓力之大可想而知。

　　面對(duì)以上困難，駐地辦沒有退縮，而是積極響應(yīng)指揮部號(hào)召，克難奮進(jìn)，積極發(fā)現(xiàn)平時(shí)進(jìn)度監(jiān)理工作中存在的問題、認(rèn)真思考，完善各方面工作，配合好指揮部的工程進(jìn)度管理需要。駐地辦計(jì)劃合同部門認(rèn)真審核施工單位編制的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。提出監(jiān)理審核意見，審核意見每次寫滿報(bào)審表頁(yè)面，對(duì)施工單位進(jìn)行善意提醒、督促，然后交駐地辦主任簽字蓋章后再上報(bào)指揮部。

　　駐地辦計(jì)劃合同部門在審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)：大部分按大項(xiàng)（土石方填、挖及大、中、小橋）、按自然單位（個(gè)、根、片、節(jié)、跨、道、座）和按綜合匯總的物理單位（m、m2、m3）編排的形象進(jìn)度計(jì)劃與按合同工程量清單暫估的、按清單支付細(xì)目編排的施工產(chǎn)值計(jì)劃很難一一對(duì)應(yīng)（一個(gè)綜合形象進(jìn)度數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)施工產(chǎn)值計(jì)劃表中的多個(gè)清單支付細(xì)目，同一清單支付細(xì)目又對(duì)應(yīng)全合同段的所有工程的不同部位、不同工作內(nèi)容），兩者excel電子表格間的單元格內(nèi)的數(shù)據(jù)不能互相引用，各自獨(dú)立。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇15

　　一、工程概況

　　有線電視臺(tái)業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路xx公園對(duì)面,由電視臺(tái)綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點(diǎn)分區(qū)布置,將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會(huì)議室等設(shè)于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區(qū)明確,聯(lián)系方便。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬(wàn)元。

　　該工程主樓為框-剪結(jié)構(gòu),附樓為框架結(jié)構(gòu)。演播大廳屋面梁為20米跨的無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁,截面為400×1300,九層的大會(huì)議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋。基礎(chǔ)采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達(dá)到設(shè)計(jì)的單樁承載力,要求樁尖入中風(fēng)化巖2米或入微風(fēng)化巖1d以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護(hù)方案。

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

　　受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(見附表),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置土建工程師2人、機(jī)電專業(yè)高級(jí)工程師1人、給排水專業(yè)高級(jí)工程師1人,并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)、投資規(guī)模控制在2600萬(wàn)元以內(nèi),建筑安裝工程的工期為365天。

　　建筑安裝工程從1997年11月8日開工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視臺(tái)機(jī)構(gòu)改革停工(xx市電視臺(tái)與有線電視臺(tái)合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

　　經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,在檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽樣檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級(jí)。

　　該項(xiàng)目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時(shí),施工圖尚未完善,在確定承包造價(jià)時(shí)只確定了按三類工程、廣東省預(yù)算定額、建委公布的信息價(jià)及中標(biāo)下浮率、工程完工時(shí)按實(shí)結(jié)算的原則,故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵,監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān),在工程完工結(jié)算時(shí)核定工程造價(jià)為2261.31萬(wàn)元,能有效把投資控制在2600萬(wàn)元概算內(nèi)。

　　㈠ 工程質(zhì)量控制

　　為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

　　1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

　　熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時(shí)嚴(yán)格要求施工方作高支模施工方案,并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

　　2.實(shí)施過程監(jiān)督

　　嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,并見證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對(duì)該批鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。

　　3.健全旁站制度

　　建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如大演播廳無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時(shí),未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前,對(duì)鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,及時(shí)糾正了多處嚴(yán)重差偏,確保達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

　　③ 及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項(xiàng)目在鉆(沖)孔樁施工時(shí),堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)行清孔驗(yàn)收,確認(rèn)工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

　　④ 嚴(yán)格把好工程結(jié)算計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我司造價(jià)師對(duì)施工結(jié)算審核,共合理核減346.2萬(wàn)元,為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。

　　㈣ 安全文明施工的監(jiān)管

　　積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個(gè)施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到xx市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。

　　四、監(jiān)理工作體會(huì)

　　1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

　　監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除"三大控制"目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng),在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成。

　　2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　各參建單位相互配合、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊(duì)伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行管線預(yù)埋并及時(shí)組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。

　　3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

　　項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

　　4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

　　本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇16

　　隨著時(shí)間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時(shí)回首過去一年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作，誠(chéng)懇希望大家對(duì)本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來(lái)說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我的認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”，確保每個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談?wù)勎以?0xx年的工作。

　　一、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程設(shè)計(jì)施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙后，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處，采用書面形式進(jìn)行記錄，采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好相關(guān)工程的抽檢資料。

　　二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有進(jìn)場(chǎng)材料、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查，對(duì)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時(shí)的做好書面旁站記錄。

　　三、對(duì)各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時(shí)及時(shí)采用口頭或書面形式通知施工單位項(xiàng)目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)，并監(jiān)督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

　　四、對(duì)安全文明施工控制方面的工作，通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防，而不可以預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，如檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全，檢查現(xiàn)場(chǎng)工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全有不可推卸的職責(zé)，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應(yīng)的資料記錄，加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

　　20xx年的工作既繁忙又充實(shí)為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來(lái)臨的2019年新的一年里我會(huì)更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)取為公司提供有效的利益。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇17

　　一、概況

　　xx區(qū)xx區(qū)路位于路路長(zhǎng)為xx米，寬x為xx米，工程結(jié)構(gòu)形式為路基穩(wěn)定層，砼路面及附屬工程。占地面積為㎡，工程造價(jià)為萬(wàn)元，合同工期為2x年x月30日——200x年x月30日。

　　本工程路面砼強(qiáng)度等級(jí)為C30，

　　二、理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

　　(一)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備情況

　　本工程根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程特點(diǎn)等因素確定了以盛世輝為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并明確了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)、監(jiān)理人員的職責(zé)分工和考核標(biāo)準(zhǔn)、以及工作流程。按監(jiān)理合同和隨著工程的進(jìn)展配備了滿足工程需要的監(jiān)理人員，并配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、回彈儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、質(zhì)檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監(jiān)理設(shè)施，滿足了辦公及質(zhì)量控制檢查的需要。

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　(一)目標(biāo)控制情況

　　1.工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況

　　1、首先根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制了監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，以此來(lái)指導(dǎo)規(guī)范監(jiān)理工作的實(shí)施。

　　2、開工前組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，熟悉工程施工圖及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審紀(jì)要。

　　3、審查總分包單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度和管理人員的崗位資格證書，符合才同意開工;對(duì)特種作業(yè)人員有上崗證符合要求才允許上崗。

　　4、審查施工單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械，對(duì)經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀檢查計(jì)量合格證書，對(duì)大型機(jī)械檢查合格證且安裝合格后才同意使用;

　　5、復(fù)測(cè)施工單位引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程水準(zhǔn)點(diǎn)，符合要求才同意使用;

　　6、審核施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)及安全施工方案，并監(jiān)督施工方按已審核的.施工方案實(shí)施作業(yè)。

　　7、審查施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)按規(guī)定復(fù)試的材料進(jìn)行見證取樣，復(fù)試合格后才同意使用。

　　8、對(duì)施工過程加強(qiáng)巡檢抽查的頻率，發(fā)現(xiàn)問題，及早通知施工單位整改。

　　9、加強(qiáng)對(duì)鋼筋綁扎安裝的檢查，對(duì)鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距等全數(shù)檢查，逐一核對(duì)是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。有焊接的見證取樣及時(shí)做焊接檢測(cè)，測(cè)試合格方可進(jìn)行下道工序。

　　10、接到施工單位檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)通知后，按規(guī)定的程序及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行工序驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，符合要求后，才同意下道工序施工，

　　11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后，監(jiān)理再對(duì)主體施工的各道工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并落實(shí)整改，上道工序合格后才同意進(jìn)行下道工序;

　　12、對(duì)設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查驗(yàn)收，避免遺漏。

　　13、旁站砼的施工，檢查商品砼出廠合格證、砼強(qiáng)度等級(jí)、坍落度、振搗、試塊留置和管理人員的在崗情況

　　14、檢查施工單位的施工技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)，要求與施工同步。

　　15、每月召開二次監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、施工單位之間相關(guān)事宜，并形成會(huì)議紀(jì)要

　　16、認(rèn)真及時(shí)做好監(jiān)理資料及監(jiān)理日記;

　　2.工程進(jìn)度目標(biāo)控制情況

　　1、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解本工程的特點(diǎn)及工程量，熟悉施工合同中確定的工程完工總目標(biāo)和主體分部工程完成分目標(biāo)。

　　2、審查施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃，審核施工部署、施工工藝、投入的施工機(jī)械和勞動(dòng)力安排是否滿足施工需要，總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期要求。

　　3、審查施工單位編制的單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。

　　4、檢查進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械、材料和勞動(dòng)力是否與施工方案相符，是否滿足實(shí)際施工進(jìn)度的要求。

　　5、定期檢查實(shí)際施工進(jìn)度是否與計(jì)劃施工進(jìn)度相符，發(fā)現(xiàn)滯后及時(shí)要求施工單位采取措施調(diào)整。

　　6、組織監(jiān)理例會(huì)和專題例會(huì)，指出施工進(jìn)度的不足，提出增加機(jī)械、人員和調(diào)整施工安排等措施和趕工意見，對(duì)需協(xié)調(diào)的事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)，以加快施工進(jìn)度;

　　3.工程投資目標(biāo)控制情況

　　1、認(rèn)真審查施工單位編制的施工方案，在保證質(zhì)量和工期的情況下，使方案經(jīng)濟(jì)可行，盡量避免不必要的投資增加;

　　2、對(duì)必須的工程變更和工程量增加，變更單需待各方簽認(rèn)后且價(jià)格達(dá)成一致才進(jìn)行施工。

　　3、對(duì)發(fā)生的額外簽證，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方共同到現(xiàn)場(chǎng)察看，按實(shí)計(jì)量后才進(jìn)行確認(rèn);

　　4、認(rèn)真審核工程預(yù)算，按圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則對(duì)驗(yàn)收合格的工程量進(jìn)行計(jì)量和工程進(jìn)度款支付，避免超支現(xiàn)象。

　　(二)委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況

　　1、此階段無(wú)合同糾紛。

　　四、監(jiān)理工作成效

　　(一)目標(biāo)完成情況

　　1.工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況

　　1.1.本工程共用種規(guī)格的鋼筋，分別為ф6.5、ф8、Φ10、Φ12、Φ18、均有出廠質(zhì)量證明書。共份，鋼筋進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)抽樣進(jìn)行了力學(xué)試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告計(jì)份，試驗(yàn)結(jié)果全部合格。

　　1.2.鋼筋焊接試驗(yàn)：電渣壓力焊組，試驗(yàn)報(bào)告份，試驗(yàn)結(jié)果均合格;

　　1.3.所用砼均采用寧波金鑫混凝土有限公司生產(chǎn)的商品砼，有產(chǎn)品合格證，部分技術(shù)參數(shù)現(xiàn)場(chǎng)抽檢符合設(shè)計(jì)要求。

　　1.4.主體砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊C30為7組，，C25為16組，試驗(yàn)結(jié)果均合格;

　　1.5.主體同條件養(yǎng)護(hù)試塊C30為4組，C25為4組，試驗(yàn)結(jié)果均合格;

　　1.6.砌體砂漿水泥采用灣三獅水泥有限公司生產(chǎn)的普硅32.5R級(jí)水泥4批，有出廠合格證及水泥強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告。水泥試驗(yàn)結(jié)果符合要求(試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書各4份)。

　　1.7.砌體砂漿砂采用寧波市鄞州石矸顏氏沙石經(jīng)營(yíng)部提供的淡化海砂，合格證2份，試驗(yàn)報(bào)告2份，試驗(yàn)結(jié)果均合格;

　　1.8.其它材料的出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告基本齊全;

　　1.9.工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定：①混凝土結(jié)構(gòu)子分部：模板、鋼筋、混凝土和現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)共4個(gè)分項(xiàng)評(píng)定合格;②路基穩(wěn)定層子分部：共1個(gè)分項(xiàng)評(píng)定合格;

　　1.10.實(shí)體檢測(cè)和功能抽查情況：①砼強(qiáng)度、層厚度進(jìn)行了抽樣檢測(cè)，其檢測(cè)結(jié)果合格;②沉降觀測(cè)：觀測(cè)點(diǎn)，最大沉降mm，最小沉降6mm，沉降量差8mm;

　　1.11.監(jiān)理平行檢測(cè)情況：在施工過程中監(jiān)理對(duì)混凝土和路基穩(wěn)定層工程，以巡視、旁站和驗(yàn)收的形式，對(duì)路基穩(wěn)定層的厚度、模板尺寸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、軸線尺寸和標(biāo)高施工進(jìn)行了檢查測(cè)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位進(jìn)行了整改，整改結(jié)果符合要求;

　　1.12..監(jiān)理抽查檢測(cè)情況：監(jiān)理對(duì)鋼筋原材料抽測(cè)2組，鋼筋焊接、砼試快每棟樓各抽測(cè)1組，檢測(cè)結(jié)果均合格;

　　工程承包商的管理人員均有相應(yīng)的資格證書，各種人員均持證上崗證，在整個(gè)主體工程施工過程中，能落實(shí)《施工專項(xiàng)方案》中的各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，能按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求完成施工;所進(jìn)設(shè)備、儀器均有計(jì)量合格鑒定證書;所進(jìn)場(chǎng)的原材料、材料均有質(zhì)量證明文件，需送檢的材料均檢驗(yàn)合格;施工的各種建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件均滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

　　通過監(jiān)理對(duì)各棟樓實(shí)體驗(yàn)收和資料檢查，主體各分項(xiàng)劃分正確，驗(yàn)收記錄表內(nèi)容完整，主體所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料基本完整，安全及功能檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合要求，抽檢樓層保護(hù)層不合格的已提出處理方案，觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格，各棟樓主體分部暫評(píng)定合格;

　　2.工程進(jìn)度目標(biāo)完成情況

　　本工程主體從20xx年30日開始到20xx年7月30日結(jié)束，在施工過程中未出現(xiàn)怠工、停工等現(xiàn)象，工程進(jìn)度滿足施工合同要求。

　　3.工程投資目標(biāo)完成情況

　　本工程按設(shè)計(jì)施工圖施工，未出現(xiàn)工程量增加的情況，局部有工程變更，工程價(jià)款增減不大，該主體工程沒有出現(xiàn)較大的簽證，工程投資目標(biāo)完成情況與合同相符，滿足投資目標(biāo)控制要求。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇18

　　一、工程總述：

　　深圳市龍崗區(qū)平湖山廈高新科技產(chǎn)業(yè)園由深圳市山廈股份合作公司投資興建，深圳市南華巖土工程有限公司進(jìn)行地質(zhì)勘察，湘潭市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，深圳科宇工程顧問有限公司進(jìn)行施工階段和保修階段的監(jiān)理，重慶黃金建設(shè)（集團(tuán)）有限公司進(jìn)行總包施工，分包單位為深圳市金榮茂建筑工程有限公司。深圳市龍崗區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，深圳市龍崗區(qū)工程安全監(jiān)督站進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督，深圳市龍崗區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站檢測(cè)中心進(jìn)行基樁檢測(cè)。

　　項(xiàng)目地點(diǎn)：位于龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)世界大道東面，大望工業(yè)區(qū)南面。

　　項(xiàng)目性質(zhì)：經(jīng)營(yíng)性工業(yè)廠房。

　　項(xiàng)目規(guī)模：工程總投資約1.3億元人民幣，占地面積17150.64m2建筑面積62576m2.設(shè)計(jì)廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層。

　　二、樁基工程概況：

　　因樁基工程施工專業(yè)性較強(qiáng)，由總承包單位分包給深圳市金榮茂建筑工程有限公司，該公司資質(zhì)等級(jí)符合規(guī)定，屬合法分包。分包形式為包工不包料。

　　本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為鉆孔灌注樁。樁端以中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖作為持力層，持力層埋深約-14.000～20.000（相對(duì)標(biāo)高）。樁端進(jìn)入持力層深度不小于1米，最小有效樁長(zhǎng)不小于9米。樁直徑為：800、1200、1400、1800、20xx等5種。樁抗壓承載力特征值4200KN～18000KN不等（抗壓樁），樁身混凝土為C35，抗?jié)B等級(jí)不低于P8,水灰比不大于0.45.抗?jié)B砼，保護(hù)層厚度為70mm，水泥用量不低于360KG/m3，砼塌落度為180～220mm。樁基設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)。合計(jì)共196根樁。造價(jià)約1000萬(wàn)元。

　　三、樁基工程監(jiān)理成果：

　　1、首先，認(rèn)真研讀設(shè)計(jì)圖紙。掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。編制鉆孔灌注樁施工《監(jiān)理細(xì)則》，指導(dǎo)樁基施工階段監(jiān)理工作的全過程，重點(diǎn)關(guān)注和解決施工中的難點(diǎn)。努力實(shí)現(xiàn)預(yù)定的“質(zhì)量目標(biāo)”、“進(jìn)度控制”、“投資控制”和“現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工控制”，通過事先、事中、事后控制的手段，以上幾點(diǎn)均達(dá)到了預(yù)控目標(biāo)。

　　2、謹(jǐn)慎地篩選鉆孔灌注樁的分包單位，由業(yè)主、監(jiān)理和總包單位進(jìn)行了認(rèn)真的分析，確定深圳市金榮茂建筑工程有限公司為分包單位。

　　3、認(rèn)真審查施工單位編制的樁基施工細(xì)則。對(duì)施工過程中機(jī)車行走路線；人員組織；機(jī)械配套提出有益的建議。被施工單位采納。

　　4、開工前召開交底會(huì)議，提示施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)及警示機(jī)械易發(fā)安全事故。

　　5、組織試樁會(huì)議，確定施工程序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行材料及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和使用報(bào)審制度。進(jìn)場(chǎng)后首先檢查外表的完好是否有破損，證照是否齊全，檢測(cè)合格后方可使用。

　　7、要求施工單位訂立機(jī)械操作規(guī)程，各班組人員崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照規(guī)程施工。并制定獎(jiǎng)罰制度。

　　8、監(jiān)理旁站工作：

　　鉆孔灌注樁于5月30日組織試樁開始，于7月21日施工完畢；完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)196根樁；補(bǔ)樁1根。共197根。完成砼澆灌5000立方。

　　每天施工的時(shí)間段為上午6：30~12：00，下午2：00~6：00，晚間6：30~10：00。監(jiān)理人員均進(jìn)行全過程旁站。

　　施工期間正值雨水季節(jié)，工期日歷天數(shù)為53天，其中晴天25天；小到大雨甚至暴雨天氣占28天。經(jīng)歷了2個(gè)熱帶風(fēng)暴。給施工帶來(lái)難度和影響工期。在機(jī)械成孔鉆進(jìn)旁站監(jiān)理工作中，發(fā)現(xiàn)施工編號(hào)為50號(hào)樁、25號(hào)樁等，在鉆進(jìn)中有塌方，根據(jù)巖土的結(jié)構(gòu)及時(shí)對(duì)成孔灌水或泥漿，有效地阻止塌方的擴(kuò)散。順利完成鉆孔。

　　旁站的重點(diǎn)工作為：樁端對(duì)位偏差、樁身垂直度、終孔巖樣鑒定、入巖深度的測(cè)量、樁長(zhǎng)及樁直徑、鉆孔時(shí)間及天氣等，遇到異常現(xiàn)象及時(shí)處理，并做好旁站記錄。（附旁站記錄成果表）

　　9、基樁施工過程中，對(duì)于進(jìn)度和質(zhì)量控制除周監(jiān)理例會(huì)提出和解決之外，召開2次專題會(huì)和1次碰頭會(huì)，問題得到及時(shí)解決。

　　10、施工中沒發(fā)生任何安全事故，做到了施工不擾民。

　　四、樁基工程質(zhì)量評(píng)估（不含承臺(tái)）：

　　1、質(zhì)量保證資料基本完整.

　　2、砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊送檢205組.合格率100%,最低37.5MPA,最高56.7MPA.分別達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的107%和162%。滿足設(shè)計(jì)要求。

　　3、樁位偏移最大值符合《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》的要求；

　　4、單樁承載力特征值，經(jīng)檢測(cè)滿足設(shè)計(jì)要求；

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇19

　　一、工程概況

　　x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492。64㎡，建筑高度為19。2米，框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防（丙級(jí)）；地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。

　　目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號(hào)開工以來(lái)，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

　　x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965。24㎡，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計(jì)基礎(chǔ)等級(jí)為丙級(jí)。

　　x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來(lái)，基礎(chǔ)開挖已完成，基礎(chǔ)承臺(tái)及基礎(chǔ)框架柱已完成，預(yù)計(jì)七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

　　二、監(jiān)理人員的工作情況

　　根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)，成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項(xiàng)目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施。

　　在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)展順利。在整個(gè)監(jiān)理的工程中，我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。

　　在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強(qiáng)了巡視旁站力量；多提合理化建議，加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動(dòng)監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站，平時(shí)反復(fù)巡視，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、工程監(jiān)理管理

　　總體開工報(bào)告及分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。

　　分項(xiàng)工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，監(jiān)理部首先對(duì)上道工序進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

　　監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級(jí)部門的`要求嚴(yán)格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會(huì)議，使得每個(gè)監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對(duì)安全措施的落實(shí)情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。

　　總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主，始終嚴(yán)格控制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全、可靠，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷！

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇20

　　隨著時(shí)間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首一年的工作，總結(jié)自己工作從中找出不足，以利于今后工作。

　　繁忙又充實(shí)的一年里，在公司和工程項(xiàng)目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。

　　20xx年的工作：

　　一、工程施工質(zhì)量控制

　　①先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，做好報(bào)驗(yàn)資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

　　對(duì)關(guān)鍵部位的施工做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作。

　　二、工程施工安全文明控制

　　工作過程中以安全預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，針對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。

　　三、工作中的不足

　　工作中有時(shí)過于側(cè)重某一方面，對(duì)個(gè)別問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、要求整改不及時(shí)等不足。

　　對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短總結(jié)后，我的體會(huì)是對(duì)工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

　　1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

　　2、腿勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查);

　　3、嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)講);

　　4、手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面整改通知書);

　　20xx年的工作將會(huì)更繁忙而又充實(shí)，履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，爭(zhēng)取在新的一年里加強(qiáng)檢查、巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，更好地、認(rèn)真地做好本職工作，全心為工程著想。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇21

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　本人，26歲，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱，二級(jí)建造師職執(zhí)業(yè)資格。自XX年5月20日進(jìn)入本公司，受公司委派北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項(xiàng)目9號(hào)樓等7項(xiàng)工程土建監(jiān)理工程師。北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項(xiàng)工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫(kù)組成的建筑群體組成，總建筑面積122240㎡，工程已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。回顧這一年來(lái)的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多。回首過去，首先要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。

　　進(jìn)入工地以來(lái)，我始終堅(jiān)持以一個(gè)高素質(zhì)管理人才的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，既不和施工單位打成一片，也和代建單位保持一定距離。站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決工地發(fā)生的一些問題。

　　在監(jiān)理過程中，我抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”和安全方面來(lái)控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。

　　質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，對(duì)不符合工程情況的及時(shí)要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施20xx年監(jiān)理工作總結(jié)范文5篇20xx年監(jiān)理工作總結(jié)范文5篇。規(guī)定各級(jí)施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。目前工程已進(jìn)入到竣工驗(yàn)收階段，我制定了每周項(xiàng)目部組織施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改了什么問題?還有什么問題未整改到位?本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題?并體現(xiàn)在監(jiān)理周、月報(bào)和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時(shí)整改。每天對(duì)已驗(yàn)收通過的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)，對(duì)施工單位上報(bào)資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

　　工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項(xiàng)目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故!。

　　投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報(bào)表，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn)。

　　在工作中，我珍惜自己的名聲，堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守，拒受賄，擺正自己的位置，工作中不要認(rèn)老鄉(xiāng)，稱兄道弟。公正及時(shí)解決工作中的問題，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬，休息日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位。

　　XX年即將過去，回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。總之，一年工作給我的體會(huì)是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，能夠很好運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和職權(quán)檢查工作，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人，只有這樣才會(huì)被別人尊重和社會(huì)認(rèn)可。作為工程技術(shù)人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中，各種不同的壓力對(duì)我來(lái)說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，盡管一年來(lái)的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識(shí)了很多、也學(xué)到了很多，同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　過去的都已經(jīng)過去，成績(jī)的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)歷。未來(lái)的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。

　　對(duì)于本人來(lái)講，在以后的工作和生活當(dāng)中我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己，爭(zhēng)取為明年的工作計(jì)劃做出更大的努力。同時(shí)我在平時(shí)注意給自己充電，及時(shí)到市人事考試網(wǎng)上搜索考試信息，爭(zhēng)取給自己贏得更多的的職業(yè)資格，爭(zhēng)取早日考研讓自己能力更上一層樓;從各方面努力提高自己的綜合素質(zhì)，向綜合管理人才的目標(biāo)前進(jìn)，為公司也是為自己做更大的貢獻(xiàn)。

　　XX年即將到來(lái)，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇22

　　通過招投標(biāo)，瑞昌市賽湖農(nóng)場(chǎng)赤烏東路東延公路拓寬工程工程由江西華鑫監(jiān)理咨詢有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。目前該工程K0+000——K1+208拓寬工程已全部竣工。現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

　　一、工程概況：

　　公路等級(jí)為三級(jí)公路，路基寬7.5米，采用水泥混凝土路面結(jié)構(gòu)路面寬6.5米（加寬2.5米），道路全長(zhǎng)約1.208公里，具體施工內(nèi)容包括：路基工程、路面工程、涵洞工程（7座）交通工程（標(biāo)志、標(biāo)牌）、排水工程、等。

　　二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置及實(shí)施

　　根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實(shí)際施工情況，針對(duì)本項(xiàng)目要求，及時(shí)組建了以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理班子。

　　三、監(jiān)理合同履行情況：

　　項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地開展工作，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

　　1、監(jiān)理工作開始時(shí)間：20xx年3月26日進(jìn)場(chǎng)開始至20xx年 6月 8 日具驗(yàn)收條件。

　　2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等等。

　　3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站動(dòng)態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

　　4、主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制，積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

　　四、監(jiān)理工作成效

　　（一）質(zhì)量方面：

　　1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：施工方在施工前對(duì)各項(xiàng)工種班組進(jìn)行了安全技術(shù)書面交底確保質(zhì)量安全，無(wú)一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格。

　　監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查，對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，審閱其合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣復(fù)檢、合格后予以報(bào)驗(yàn)，保證材料的質(zhì)量

　　2、施工過程質(zhì)量控制

　　采取旁站、見證取樣，檢查驗(yàn)收等手段對(duì)共7道涵洞、雨污水排水工程、施進(jìn)行復(fù)查，保證其不偏差，見證土石方回填、水穩(wěn)、級(jí)配碎石壓實(shí)度試驗(yàn)；仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證路基路面幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整，壓實(shí)度符合要求 ；仔細(xì)檢查拉桿傳力桿鋼筋的制作安裝質(zhì)量，施工縫脹縫的設(shè)置情況。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。該工程的各分部分項(xiàng)及隱蔽工程都按相關(guān)程序進(jìn)行驗(yàn)收，基本滿足設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，驗(yàn)收合格，工程所有試驗(yàn)合格，工程資料基本齊全。

　　（二）施工進(jìn)度控制方面：

　　（1）依據(jù)合同工期審核承建單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

　　（2）對(duì)承包單位報(bào)送的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，及時(shí)通知承包單位采取糾偏措施。

　　（3）利用工地周例會(huì)，分析和總結(jié)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在未完成施工進(jìn)度時(shí)，請(qǐng)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理分析原因，拿出合理的整改措施，并及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　（三）投資控制方面

　　（1）對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。

　　（2）及時(shí)收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費(fèi)用提供證據(jù)，并把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)。

　　（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計(jì)入工作量，拒簽工程款支付申請(qǐng)表。

　　（四）安全方面

　　（1）對(duì)照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確工程參建各單位的安全責(zé)任。

　　（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責(zé)任制。（3）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）安全保證措施。

　　（4）對(duì)危及安全的施工方法、對(duì)違反安全操作規(guī)程作業(yè)的`行為及時(shí)與承包方取得聯(lián)系，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻止和要求整改。

　　五、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)

　　各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，初驗(yàn)提出的問題已整改，工程資料基本完善，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同意驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。

　　六、結(jié)束語(yǔ)

　　在工程施工中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作，市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對(duì)工程的順利進(jìn)行起了重要作用，在此特向你們表示衷心的感謝！

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇23

　　20xx年是工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多。回顧一年來(lái)的工作，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定。

　　一、工作總體評(píng)價(jià)

　　工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)和驗(yàn)收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作，并榮獲了“雙文明”工地稱號(hào)，給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，取得了比較好的成果。

　　二、工程質(zhì)量

　　監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工“三檢制”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，保證現(xiàn)場(chǎng)管理有序，對(duì)于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對(duì)甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測(cè)，而是重點(diǎn)放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

　　質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來(lái)加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。

　　三、工程進(jìn)度

　　認(rèn)真審查施工單位提供的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持實(shí)事求是，不多報(bào)，不少報(bào)，維護(hù)合同雙方的利益。

　　四、投資控制

　　整體投資控制正常有序，任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù)，不做任何的改動(dòng)，必須改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性和性。

　　五、主持召開監(jiān)理例會(huì)，起草監(jiān)理月報(bào)，審核監(jiān)理日志

　　一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位，長(zhǎng)時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線，隨時(shí)掌握工程中存在的問題，每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會(huì)，解決對(duì)一周來(lái)施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評(píng)比和起草監(jiān)理月報(bào)，每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志，對(duì)施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。

　　每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查1-2次，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評(píng)與自我批評(píng)，在業(yè)主主持的會(huì)議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會(huì)者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題及時(shí)向公司請(qǐng)示、匯報(bào)，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　六、實(shí)事求是，嚴(yán)格要求

　　實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài)，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況，工程計(jì)量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，要樹立監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時(shí)也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時(shí)刻記著自己的形象對(duì)監(jiān)理公司的影響。

　　七、問題與不足

　　1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié)，要積極主動(dòng)的發(fā)揮作用。

　　2、對(duì)監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰分明，使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺(tái)階。

　　3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。

　　4、經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。

　　5、今后多閱讀報(bào)紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國(guó)家大事，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟黨中央的步伐。

　　6、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭(zhēng)得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇24

　　受漳平市南洋鄉(xiāng)人民政府委托，福建省龍巖興利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司于20xx年4月，對(duì)漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項(xiàng)目工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理，于20xx年3月23日竣工，現(xiàn)將該工程有關(guān)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：

　　一、工程基本情況

　　建設(shè)單位：漳平市南洋鄉(xiāng)人民政府

　　設(shè)計(jì)單位：武平縣梁川水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司福建綠都生態(tài)科技有限公司施工單位：福建泰成建設(shè)工程有限公司

　　監(jiān)理單位：福建省龍巖興利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　二、工程概況

　　漳平市南洋鄉(xiāng)梧溪村，總?cè)丝?329人；現(xiàn)有土地面積23.1lkm2，其中山地面積21.33km2，耕地面積0.758km2，梧溪村是漳平市最早種植水仙茶的行政村之一，茶園面積280hm2，目前水仙茶是梧溪村的主要茶業(yè)，也是主要經(jīng)濟(jì)收入，梧溪村大力發(fā)展茶業(yè)，建設(shè)有茶鄉(xiāng)特色的生態(tài)旅游新農(nóng)村。由于山地茶園的大量開發(fā)，加上投入不足，建園標(biāo)準(zhǔn)低，耕作不合理，使大面積的土壤裸露，加劇了水土流失。大量泥沙淤積河道，造成河道較狹窄，行洪斷面小，洪水沖刷河岸，造成洪澇干旱災(zāi)害頻繁，嚴(yán)重影響小流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)加快當(dāng)?shù)氐乃�土流失綜合治理要求強(qiáng)烈。項(xiàng)目主管單

　　位在綜合考慮當(dāng)?shù)厮�土流失情況及其影響因素，優(yōu)先選擇水土流失類型典型、具有代表性、急需治理、群眾治理積極性高、示范推廣作用明顯的區(qū)域進(jìn)行治理。因此在綜合考慮以上因素的基礎(chǔ)上，選擇漳平市南洋鄉(xiāng)梧溪村作為項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域。

　　本項(xiàng)目綜合治理水土流失面積481.59hm2。通過水土保持措施的綜合治理，使梧溪小流域水土流失得到基本控制，水土流失治理程度達(dá)到81.16％；林草覆蓋率從67.5％提高到85％以上；每年可增加蓄水效益53.86萬(wàn)m3，保土效益只計(jì)算各項(xiàng)治理措施減少土壤侵蝕的效益，本項(xiàng)目各項(xiàng)治理措施全部發(fā)揮效益后，每年可減少土壤侵蝕量11895萬(wàn)t，項(xiàng)目區(qū)土壤侵蝕模數(shù)從1600t/km2.a降低到500t/km2.a以下。項(xiàng)目區(qū)土地資源合理利用，環(huán)境明顯改善，農(nóng)民收入得到較大提高。

　　漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項(xiàng)目（A標(biāo)）工程主要建設(shè)內(nèi)容：

　　(1)排水溝5397m、田間道路(漿砌卵石路)1390m，田間小路(土)20xxm；蓄水池3個(gè)。

　　(2)護(hù)岸工程：新建生態(tài)護(hù)岸1030m，護(hù)坡草皮O.59hm2，種植桂花或香樟256株。

　　漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項(xiàng)目（A標(biāo)）工程面向水利水電工程施工總承包三級(jí)及以上資質(zhì)的企業(yè)公開招標(biāo)，本工程于20xx年3月2日在福建省水利水電建設(shè)工程交易中心通過公開招投標(biāo)，由福建省泰成建設(shè)工程有限公司中標(biāo)并承建此工程，中標(biāo)價(jià)為702560.92元。

　　本工程于20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工，工期50日歷天，實(shí)際竣工日期為20xx年3月23日

　　三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成

　　總監(jiān)理工程師

　　專業(yè)監(jiān)理工程師

　　四、施工進(jìn)度監(jiān)理

　　本工程總工期計(jì)劃50天，工程實(shí)施計(jì)劃在20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工并具備完工驗(yàn)收條件，滿足合同的工期要求。根據(jù)工期要求，我項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)抓住關(guān)鍵線路工程監(jiān)理，確保工期實(shí)現(xiàn)。

　　各單位工程工期如下：序號(hào)12345項(xiàng)目名稱準(zhǔn)備工作護(hù)岸工程道路工程蓄水池工程收尾工作

　　五、工程質(zhì)量監(jiān)理

　　項(xiàng)目開工時(shí)間

　　項(xiàng)目完工時(shí)間

　　20xx年4月3日20xx年8月20日20xx年4月3日20xx年8月15日20xx年5月6日20xx年7月10日20xx年5月10日20xx年7月31日20xx年8月15日20xx年8月20日

　　工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)：符合合同要求“合格”標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量是公司的生命，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格實(shí)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制。監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站、巡視、平行檢查，要求施工單位做到每個(gè)工序自檢、互檢、專檢的三檢制度，合格后方可進(jìn)行下道工序，對(duì)有不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，簽發(fā)監(jiān)理通知單并限期整改，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

　　工程質(zhì)量評(píng)定情況：漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項(xiàng)目（A標(biāo)）工程，項(xiàng)目劃分有3個(gè)單位工程、10個(gè)分部工程、64個(gè)單元工程；施工單位自評(píng)結(jié)果為10個(gè)分部工程、64個(gè)單元工程質(zhì)量全部合格，3個(gè)單位工程質(zhì)量等級(jí)為合格；監(jiān)理單位對(duì)本標(biāo)合同工程的單位工程、分部工程進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核意見為對(duì)本合同工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為合格。

　　六、文明施工與安全生產(chǎn)

　　堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目監(jiān)理部把安全工作當(dāng)作第一位的工作來(lái)抓，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，做好安全防范工作，落實(shí)各項(xiàng)防洪、防雷、防暴雨、防大風(fēng)、防電、防火工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)自檢自糾工作，對(duì)有存在安全隱患及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知單并要求限期整改，有效控制施工安全。

　　七、監(jiān)理合同履行情況

　　在質(zhì)量、安全、工期保證的前提下，成本控制也是施工管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理合同，遵循客觀公正、獨(dú)立自主的原則，，節(jié)省不必要的投資，不該簽證就不簽，控制了工程成本。

　　八、監(jiān)理工作成效

　　在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視、平行檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)督。在施工過程中，監(jiān)理人員將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)或存在的問題及處理方法等情況向業(yè)主、工程設(shè)計(jì)人員匯報(bào)，設(shè)計(jì)院及時(shí)出圖修改，大大方便了施工單位組織施工，督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)主管部門有關(guān)精神向各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量高、該標(biāo)準(zhǔn)完成提供了技術(shù)的依據(jù)。同時(shí)也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位的大力支持和理解各方合作較為默契。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇25

　　20xx年10月，我從神華煤直接液化項(xiàng)目調(diào)到神華寧煤集團(tuán)二甲醚項(xiàng)目，擔(dān)任計(jì)劃控制監(jiān)理工作，至今工作已有兩年了。兩年來(lái)在一直以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)對(duì)二年來(lái)的工作情況和體會(huì)做如下總結(jié)。

　　到現(xiàn)場(chǎng)后，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崔景華總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，了解了我單位所監(jiān)理范圍（水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置）后抓緊時(shí)間熟悉施工圖和各種相關(guān)資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況，很快的進(jìn)入了監(jiān)理日常工作。

　　因工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的要害。同時(shí)也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調(diào)”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中，我把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實(shí)施過程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時(shí)地督促承包單位加快工程進(jìn)度，才能保證按照計(jì)劃完成工程。

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我首先對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)把握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)及時(shí)向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位采取措施，加快施工進(jìn)度。同時(shí)要求施工單位提供相關(guān)資料，以供我對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。假如承包單位實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，立即要求承包單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

　　其次采用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)法可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用，承包單位在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。我除要求承包單位制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。

　　我在檢查工程進(jìn)度的每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。如果關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，這說明會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng)，此時(shí)就要求承包單位對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時(shí)間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。如果關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比計(jì)劃縮短，這說明對(duì)縮短工期有利，就可以根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無(wú)必要提前完成，并將決定意見通知承包單位，不論何種情況都要求承包單位重新編制以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并檢查關(guān)鍵線路有無(wú)變化，作好編制以后施工計(jì)劃。

　　在日常工作中我每天巡視現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，檢查偏差并及時(shí)的匯總到監(jiān)理日志中。經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力，截止到目前以完成的節(jié)點(diǎn)如下：

　　序號(hào)

　　裝置名稱施工單位計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際情況

　　1、環(huán)循水六化建 20xx年4月10日按期完成。

　　2、水處理萬(wàn)邦達(dá)（epc），20xx年4月30日按期完成。

　　3、鍋爐及發(fā)電裝置東華科技有限公司 20xx年7月31日按期完成。

　　4、主管廊中油一建 20xx年7月31日按期完成。

　　5、甲醇罐區(qū)三化建 20xx年7月31日按期完成。

　　6、火車罐裝站中油一建 20xx年7月31日按期完成。

　　7、凈化、合成華陸科技有限公司20xx年5月30日。

　　此外，本人在這二年來(lái)的監(jiān)理工作中，共整理了97次監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要，同時(shí)還幫肋資料員進(jìn)行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報(bào)審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc（承包商）、有三家e+p+c（施工單位），資料員要接收六家施工單位的資料報(bào)送，同時(shí)還要報(bào)送監(jiān)理對(duì)業(yè)主方的資料，工作任務(wù)較大。

　　工程實(shí)體與內(nèi)頁(yè)資料同是很重要的環(huán)節(jié)，通過資料反映出工程當(dāng)中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問題后，我們及時(shí)的向總監(jiān)、總監(jiān)代進(jìn)行反映，并督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實(shí)體與資料同步，在業(yè)主集團(tuán)公司及工程二科的多次檢查中得到了好評(píng)。

　　隨著工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習(xí)和在領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)下，自己的工作能力有了很大的提高，我想只有樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，才能把工作做好。在今后工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高自身的素質(zhì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇26

　　依據(jù)委托監(jiān)理合同，我公司承接了寧夏電投西夏熱電公司#1機(jī)組脫硫除塵技改工程施工階段的全過程監(jiān)理任務(wù)，并于20xx年06月26日組建項(xiàng)目監(jiān)理部開始正式進(jìn)入監(jiān)理工作。

　　在整個(gè)工程的土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試并網(wǎng)等各階段，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行并貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和項(xiàng)目業(yè)主的工程建設(shè)各項(xiàng)管理制度，積極配合并主動(dòng)協(xié)調(diào)各方面的工作，認(rèn)真履行合同職責(zé)，卓有成效地保證了西夏熱電脫硫除塵技改工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)就項(xiàng)目監(jiān)理部在本工程的監(jiān)理工作全面總結(jié)如下：

　　一、工程概況：

　　1.1廠址概述：

　　廠址位于寧夏首府銀川市西夏區(qū)，區(qū)域公路四通八達(dá)，現(xiàn)有109、110、211、307四條國(guó)道及多條省道、地方公路連接區(qū)內(nèi)和內(nèi)蒙、陜西、山西、甘肅等地，銀川市區(qū)已形成了連接內(nèi)外的交通網(wǎng)絡(luò)，公路交通十分便利。

　　1.2

　　工程規(guī)模：

　　本次改造范圍為#1機(jī)組電除塵出口煙道至煙囪入口膨脹節(jié)（含）脫硫島所有相關(guān)內(nèi)容（不含引風(fēng)機(jī)供貨(進(jìn)出口膨脹節(jié)由風(fēng)機(jī)廠負(fù)責(zé))、不含濕式除塵器改造（進(jìn)出口膨脹節(jié)由脫硫廠家負(fù)責(zé)）。

　　本次脫硫改造取消增壓風(fēng)機(jī)，增壓風(fēng)機(jī)與引風(fēng)機(jī)合二為一設(shè)置，引風(fēng)機(jī)更改為雙級(jí)動(dòng)葉可調(diào)軸流式風(fēng)機(jī)，引風(fēng)機(jī)改造設(shè)備供貨不在本改造范圍內(nèi)，風(fēng)機(jī)改造的地基處理及安裝、風(fēng)機(jī)進(jìn)出口煙道、風(fēng)機(jī)進(jìn)出口擋板安裝、原有設(shè)備及煙道的拆除均含在本工程范圍內(nèi)，造價(jià)人才網(wǎng)引風(fēng)機(jī)擋板利舊。

　　本次改造拆除原脫硫旁路，設(shè)計(jì)要求提高脫硫系統(tǒng)的可靠性。

　　本次改造要求設(shè)立臨時(shí)煙囪，#1吸收塔出口水平煙道上設(shè)置臨時(shí)煙囪，臨時(shí)煙囪頂標(biāo)高為60米，煙囪支架由原脫硫凈煙道支架生根。

　　本次脫硫改造乙方依據(jù)本文件中所描述的主要技術(shù)改造方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，按照單塔加高方案進(jìn)行技改。乙方必須對(duì)所提出的方案負(fù)責(zé)。

　　本次工程包含#1、#2脫硫裝置的吸收劑制備及供應(yīng)系統(tǒng)、石膏脫水系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)、排空系統(tǒng)、氧化風(fēng)機(jī)等公用系統(tǒng)的改造。

　　#1機(jī)組脫硫后濕式除塵器，在燃燒設(shè)計(jì)、校核煤種時(shí)，濕式除塵器出口粉塵排放濃度滿足《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13223-20xx）中規(guī)定不大于20mg/Nm3（標(biāo)態(tài)、干基，6%O2）。

　　1.5

　　工程參建單位：

　　建設(shè)單位：寧夏電投西夏熱電公司

　　監(jiān)理單位：寧夏重信建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

　　EPC單位：浙大網(wǎng)新機(jī)電工程有限公司

　　(負(fù)責(zé)#1機(jī)組脫硫技術(shù)改造)

　　福建龍凈環(huán)保股份有限公司

　　(負(fù)責(zé)#1機(jī)組脫硫后濕式除塵器安裝)

　　分包單位：寧夏電力建設(shè)公司

　　陜西泰和有限公司

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員及監(jiān)理設(shè)施：

　　2.1

　　監(jiān)理機(jī)構(gòu)：

　　依據(jù)《委托監(jiān)理合同》和投標(biāo)承諾，為保證工程監(jiān)理工作順利開展，確保本工程安全、質(zhì)量、工期、投資等控制目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，恒安監(jiān)理公司及時(shí)組建了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部。公司委派具有火電工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、持有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，由其全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。

　　監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，采取垂直職能式監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，專業(yè)設(shè)置齊全，人力資源分配合理，分別由安全、土建、安裝、電氣、資料專業(yè)共5人組成，并根據(jù)工程進(jìn)展的需要及時(shí)進(jìn)入工作崗位。

　　監(jiān)理部在開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作過程中，始終貫徹我公司“竭誠(chéng)敬業(yè)、守法履約、公正科學(xué)、為顧客提供滿意服務(wù)＇的質(zhì)量方針，為業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量、監(jiān)理工程師論壇進(jìn)度和投資控制發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用，維護(hù)了業(yè)主的投資利益并實(shí)現(xiàn)了預(yù)期投資效益。

　　2.2

　　監(jiān)理人員：

　　根據(jù)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要，項(xiàng)目監(jiān)理部一共配備了5名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：

　　總監(jiān)理師：

　　總監(jiān)代表：

　　土建：

　　機(jī)務(wù)：

　　安全：

　　電氣：

　　2.3

　　監(jiān)理設(shè)施：

　　重信監(jiān)理公司根據(jù)工程實(shí)際情況，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，按監(jiān)理投標(biāo)承諾的計(jì)劃，投入相應(yīng)的檢測(cè)儀器和必要裝備，如：臺(tái)式計(jì)算機(jī)3臺(tái)/套，筆記本電腦1臺(tái)，測(cè)厚儀、游標(biāo)卡尺、數(shù)碼照相機(jī)以及其他辦公設(shè)施、通信設(shè)施和生活設(shè)施，確保現(xiàn)場(chǎng)資源配備滿足正常監(jiān)理工作的需要。

　　三、監(jiān)理合同履行情況：

　　寧夏電投西夏熱電有限公司＃1機(jī)組除塵、脫硫系統(tǒng)提標(biāo)提效改造工程的施工準(zhǔn)備，施工合同中所有工作內(nèi)容的過程控制（包括工期、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、文明施工）、工程驗(yàn)收及資料歸檔的監(jiān)理以及保修階段的工程監(jiān)理。并負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系。

　　委托監(jiān)理合同簽訂后，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，依據(jù)本工程的相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)合同，結(jié)合本期工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在總監(jiān)的主持下，編制了《西夏熱電公司#1機(jī)組除塵、脫硫系統(tǒng)提標(biāo)提效改造監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)送建設(shè)單位代表簽字認(rèn)可后，作為實(shí)施監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。此后還陸續(xù)編制了《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍劃分及質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置》、見證取樣計(jì)劃、單位工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃等支持性文件。

　　項(xiàng)目監(jiān)理部成立后，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視本工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，全力以赴保證各專業(yè)監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)入工作崗位，適時(shí)委派公司分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)解決并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的技術(shù)或裝備補(bǔ)充計(jì)劃，并將本監(jiān)理部作為電源工程項(xiàng)目監(jiān)理典型進(jìn)行了年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。

　　在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，團(tuán)結(jié)一致、恪盡職守，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和《西夏熱電公司#1機(jī)組除塵、脫硫系統(tǒng)提標(biāo)提效改造工程監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)總體要求和施工總進(jìn)度安排，全體監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，較好地完成了建設(shè)單位委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)預(yù)期控制目標(biāo)。

　　3.1

　　工程安全控制：

　　“安全責(zé)任重于泰山＇，作為電力工程建設(shè)的專業(yè)監(jiān)理單位，始終把安全工作擺在工程建設(shè)的首要位置，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主＇的方針。安全、文明施工是確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)展、按期實(shí)現(xiàn)投資效益的根本保證，是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的前提，也是電力建設(shè)工程“創(chuàng)一流、鑄精品、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)＇的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。自工程開工之日起，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全控制工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，堅(jiān)持“以人為本＇，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)施工單位的安全文明施工管理進(jìn)行嚴(yán)格要求并幫助其持續(xù)改進(jìn)和提高，確保了本工程建設(shè)期間安全無(wú)事故發(fā)生。

　　3.1.1

　　加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育和監(jiān)督管理。

　　隨著各專業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理部認(rèn)真審核進(jìn)場(chǎng)人員管理臺(tái)帳和安全考試答卷，嚴(yán)格審核特種作業(yè)人員的持證情況，堅(jiān)持日常巡檢、每周例行檢查、每月安全大檢查相結(jié)合的原則，并當(dāng)場(chǎng)糾正不正確佩戴/使用安全用品或安全設(shè)施等違章行為，促進(jìn)施工單位完善作業(yè)人員的安全素質(zhì)管理。開工初期，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工面貌一度較差，其主要是因?yàn)殛?duì)伍參差不齊、人員素質(zhì)差和環(huán)境惡劣所致。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目管理公司多次批評(píng)教育并督促整改后，施工單位的安全管理體系基本恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)理指令能夠得到及時(shí)響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了本工程各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工切實(shí)可控、在控。

　　3.1.2

　　加強(qiáng)預(yù)控管理，有效遏制事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

　　監(jiān)理部堅(jiān)持把安全文明施工管理的防范治理作為安全管理工作的重點(diǎn)，在“防范＇上動(dòng)腦筋，在“預(yù)控＇上下工夫。各項(xiàng)施工作業(yè)開始之前，監(jiān)理人員必定首先督促項(xiàng)目部報(bào)審安全文明施工的策劃文件即作業(yè)指導(dǎo)書，要求作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析要詳細(xì)、事故預(yù)想要全面、事故應(yīng)急預(yù)案要可靠、施工作業(yè)面的安全措施要到位、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施要齊全牢固、施工作業(yè)人員要身心健康、施工機(jī)械運(yùn)行要正常可靠等等。同時(shí)，在施工過程中加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)面進(jìn)行隨時(shí)安全巡檢，細(xì)致入微地搜尋并排查不安全因素和事故隱患，嚴(yán)格控制事故發(fā)生的苗頭，堅(jiān)決制止違背安全操作規(guī)程的行為。項(xiàng)目監(jiān)理部始終堅(jiān)持了安全文明施工管理“抓大控小＇的原則：重大高危作業(yè)面落實(shí)從策劃到實(shí)施的全程安全監(jiān)控，一般作業(yè)面隨時(shí)巡視檢查安全規(guī)程和安全措施的執(zhí)行情況。有效遏制了事故隱患，杜絕了事故發(fā)生。

　　3.1.3

　　專項(xiàng)活動(dòng)開展得扎實(shí)有效，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

　　八月份監(jiān)理部組織、安排和部署現(xiàn)場(chǎng)開展了“安全生產(chǎn)檢查評(píng)比＇活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的集中檢查和整治，使安全生產(chǎn)的理念落實(shí)到了每一個(gè)作業(yè)面和每一個(gè)施工人員，從而體現(xiàn)了安全管理機(jī)構(gòu)在控制現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方面的重要作用。監(jiān)理部結(jié)合本工程的特點(diǎn)開展了反違章、反事故全面排查和治理工作，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中開展了基建安全文明施工“百問百查＇和“自問自查＇活動(dòng)，增強(qiáng)了安全管理體系中管理者的安全意識(shí)。通過認(rèn)真貫徹文件精神和全面落實(shí)上級(jí)指示，使安全組織活動(dòng)和安全管理活動(dòng)充分發(fā)揮了效能。

　　3.1.4

　　克服困難，確保安全。

　　建筑工程施工的特點(diǎn)之一是作業(yè)人員密集、勞動(dòng)強(qiáng)度大并且經(jīng)常使用大型施工機(jī)械，在施工中容易發(fā)生違章行為和事故隱患。監(jiān)理部和業(yè)主積極配合，在日常安全巡檢中強(qiáng)調(diào)“三不傷害＇和處理違章行為的“四不放過＇的要求，用“三鐵＇反“三違＇，對(duì)違章行為視情節(jié)給予考核和教育。基坑開挖、大件吊裝、緊身封閉安裝施工等都屬于高危作業(yè)，事故危險(xiǎn)點(diǎn)密集，安全監(jiān)控難度較大。全體監(jiān)理人員不畏艱難，始終把這些作業(yè)作為安全監(jiān)控的重點(diǎn)，廣泛收集相關(guān)資料和典型案例，逐項(xiàng)排查事故危險(xiǎn)點(diǎn)，制定切實(shí)可行的防范措施。與此同時(shí)，認(rèn)真核查施工隊(duì)伍的施工安全組織情況，并幫助其完善方案措施，對(duì)作業(yè)前安全技術(shù)交底跟班監(jiān)督，全程巡檢監(jiān)督作業(yè)期間的安全文明施工狀況，及時(shí)糾偏和指正，防止發(fā)生大小事故。對(duì)不按要求加強(qiáng)安全防護(hù)措施的盲目施工行為給予經(jīng)濟(jì)處罰和監(jiān)督整改，有效地控制了危險(xiǎn)作業(yè)面的安全施工，保證了高危作業(yè)的安全可控、在控，全程沒有發(fā)生任何事故，保持了從工程正式開工到竣工實(shí)現(xiàn)了安全施工“零事故＇的目標(biāo)。

　　3.2

　　工程質(zhì)量控制：

　　工程開工伊始，西夏熱電監(jiān)理項(xiàng)目部就按照寧夏電投西夏熱電公司提出的工程建設(shè)目標(biāo)，編制了符合本工程實(shí)際特點(diǎn)的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。按照熱電公司的要求，制定了《安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》與《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》管理制度，竭盡全力促進(jìn)工程建設(shè)預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、土建施工方案、安裝施工方案、鋼結(jié)構(gòu)制作施工方案、調(diào)試方案等。監(jiān)理部更是加強(qiáng)施工過程履行規(guī)范和措施行為的監(jiān)督和檢查，按照監(jiān)理部編制的《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍劃分及質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置》分配各專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督分項(xiàng)工程質(zhì)量形成的過程，對(duì)出現(xiàn)的一般和重大質(zhì)量問題都在第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決。

　　3.2.1

　　建筑實(shí)體結(jié)構(gòu)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，觀感質(zhì)量業(yè)主滿意。

　　引風(fēng)機(jī)土建的主要部位混凝土澆筑時(shí)，監(jiān)理人員一律采取全過程旁站，并及時(shí)填寫“旁站記錄＇。對(duì)下料方式、振搗方法，水灰比大小、試塊留置（標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)）數(shù)量等均進(jìn)行了嚴(yán)格要求與檢查。對(duì)到期的同條件養(yǎng)護(hù)塊及時(shí)送見證試驗(yàn)室試壓，強(qiáng)度值均達(dá)到了100％左右。在鋼結(jié)構(gòu)吊裝過程中，對(duì)吊裝作業(yè)全程進(jìn)行了安全和質(zhì)量旁站監(jiān)理，較好地控制了工程質(zhì)量，滿足了設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。為了體現(xiàn)引風(fēng)機(jī)土建單位工程預(yù)定的亮化目標(biāo)，積極督促施工項(xiàng)目部對(duì)部分觀感質(zhì)量差的部位進(jìn)行了細(xì)部處理，彌補(bǔ)了觀感上的缺陷，達(dá)到了業(yè)主滿意的效果。全場(chǎng)建筑工程一次性驗(yàn)收全數(shù)合格。

　　3.2.2

　　設(shè)備安裝質(zhì)量和系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照工程驗(yàn)收規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的要求，認(rèn)真對(duì)已完成項(xiàng)目的施工質(zhì)量組織進(jìn)行中間檢驗(yàn)和單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收；對(duì)工程施工和安裝過程中的主要部位、關(guān)鍵工序，隨時(shí)進(jìn)行巡視檢查或旁站監(jiān)督，對(duì)不符合要求的及時(shí)責(zé)令返工；在施工、安裝、調(diào)試過程中，積極主動(dòng)地對(duì)各專業(yè)、各隊(duì)伍之間的接口問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，落實(shí)解決各種質(zhì)量問題，有效地控制了脫硫、除塵設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備管道安裝質(zhì)量；多次認(rèn)真組織開展機(jī)組試運(yùn)行前的檢查驗(yàn)收工作，詳細(xì)排查存在的質(zhì)量缺陷，進(jìn)行第三方（監(jiān)理方）的檢驗(yàn)和測(cè)試，為工程啟動(dòng)和試運(yùn)提供了必要的見證數(shù)據(jù)，確保了項(xiàng)目順利投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量和功能。

　　3.2.3

　　卓有成效地組織和參與質(zhì)量管理活動(dòng)。

　　項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量非常重視，并積極主動(dòng)地組織或參與了分別以鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量、脫硫除塵設(shè)備安裝質(zhì)量、脫硫吸收塔設(shè)備管道安裝質(zhì)量等為專題的質(zhì)量管理活動(dòng)。幫助施工單位落實(shí)關(guān)于提高鋼結(jié)構(gòu)焊接、防腐、刷漆質(zhì)量的具體措施，并果斷決定對(duì)不合格的部位進(jìn)行返工。

　　3.3

　　工程施工進(jìn)度控制：

　　根據(jù)本工程計(jì)劃工期要求和建設(shè)單位提出的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理部編制了二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)施工單位編制的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核。在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理部不斷細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，定期分析進(jìn)度完成情況，對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正，及時(shí)修訂、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，避免工程不良進(jìn)展，浪費(fèi)建設(shè)資源。

　　項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)合理的進(jìn)行分析，制定延期的防范對(duì)策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，督促參建單位樹立全局觀念，及時(shí)合理地預(yù)防各方面可能導(dǎo)致工程延期的影響因素。要求施工項(xiàng)目部每周向建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部書面報(bào)送工程完成情況、存在的問題及下周施工進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度完成情況及影響施工進(jìn)度的各種因素，每周召開業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的周例會(huì)。及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保工程施工按預(yù)期計(jì)劃完成。

　　3.4

　　工程投資控制：

　　根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和具體情況，千方百計(jì)加大對(duì)投資目標(biāo)的`控制，盡力爭(zhēng)取整體決算同概預(yù)算和《施工承包合同》條款相吻合。根據(jù)本工程建設(shè)中的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理部本著“堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、嚴(yán)格控制＇的原則，按照《施工承包合同》的約定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度和施工質(zhì)量，監(jiān)理人員對(duì)每月工程進(jìn)度款及各類簽證逐項(xiàng)進(jìn)行審慎、細(xì)致地核實(shí)。依據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況，如實(shí)審核工程進(jìn)度款，并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；按照施工合同條款審核工程變更和工程簽證，公正維護(hù)各方的合法權(quán)益。使本工程的建設(shè)資金基本實(shí)現(xiàn)了可控、在控。

　　四、監(jiān)理工作成效：

　　4.1

　　質(zhì)量目標(biāo)：

　　依據(jù)《火電廠煙氣脫硫工程施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程》（DL

　　T5257-20xx）等規(guī)范規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行了驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，驗(yàn)收結(jié)果符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，評(píng)定結(jié)果是：西夏熱電公司#1機(jī)組脫硫除塵技改工程土建、電氣安裝和調(diào)試整體工程達(dá)到合同預(yù)定的質(zhì)量控制目標(biāo)。

　　4.2

　　安全目標(biāo)：

　　在項(xiàng)目建設(shè)過程中項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全管理工作作為重點(diǎn)毫不放松，監(jiān)督施工單位把安全工作落到實(shí)處。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部也成立了安全組織機(jī)構(gòu)，制定了安全工作計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，通過項(xiàng)目監(jiān)理部與參建各方對(duì)安全管理方面的共同努力和辛勤工作，本工程從開工到竣工投產(chǎn)全過程沒出現(xiàn)任何大、小安全事故，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主預(yù)期的安全目標(biāo)。

　　4.3

　　進(jìn)度目標(biāo)：

　　本工程自20xx年06月20日開始動(dòng)工，至20xx年09月底全面投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)將工程進(jìn)度控制在按照機(jī)組大修安排期間完成的目標(biāo)。

　　五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議：

　　在施工過程中，施工人員工作認(rèn)真，對(duì)工程施工質(zhì)量和安全都很重視，施工管理人員能夠到崗到位，各類施工機(jī)具能夠適時(shí)到位并運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，對(duì)原材料進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗(yàn)，施工操作嚴(yán)格按技術(shù)工藝措施進(jìn)行。

　　回顧工程建設(shè)全過程，經(jīng)過監(jiān)理部匯總、分析、歸納，主要存在以下問題，并就某些問題提出建議如下：

　　5.1

　　工程采用EPC模式，總包單位對(duì)分包單位的選擇欠充分考察，分包單位寧夏電建施工能力、人員素質(zhì)、資金等方面實(shí)力較差，造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面出現(xiàn)很多問題。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是我們應(yīng)該汲取的。

　　5.2

　　施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程資料的過程管理，注重資料形成的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、可靠性，確保全部工程資料符合國(guó)家的檔案管理要求。

　　寧夏重信建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

　　西夏熱電脫硫除塵技改工程項(xiàng)目監(jiān)理部

　　二○一四年十月十六日

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇27

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來(lái)賓：

　　綿陽(yáng)市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

　　一、 工程概況：

　　綿陽(yáng)市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2,總造價(jià)為4000萬(wàn)元。

　　二、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

　　我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

　　三、 監(jiān)理工作情況：

　　1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

　　在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

　　本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

　　2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

　　凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

　　3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

　　在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

　　施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督。

　　在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。

　　4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

　　(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

　　(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

　　(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

　　5、工程進(jìn)度控制：

　　工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

　　6、投資控制：

　　項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

　　7、安全生產(chǎn)及文明施工：

　　“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

　　通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程 順利通過驗(yàn)收。

　　在此，對(duì)平武古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計(jì)研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇28

　　一、施工概況

　　珠江東路延伸工程位于淮南市潘集區(qū)，工程起點(diǎn)孔李連接線交叉口，終點(diǎn)為蘇楊村東,道路全長(zhǎng)760米。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為城市次干道Ⅱ級(jí)，路面標(biāo)準(zhǔn)橫斷面寬40米，其中：機(jī)動(dòng)車道寬15米，兩側(cè)綠化分隔帶2×3=6米，非機(jī)動(dòng)車道2×4.5=9米，人行道5×2=10米。

　　工程于20xx年8月3日開工，經(jīng)多方努力，工程已于20xx年5月10日完工。建設(shè)單位:潘集區(qū)建設(shè)委員會(huì),施工單位:江西省地質(zhì)工程(集團(tuán))公司，設(shè)計(jì)單位:淮南市建筑勘察設(shè)計(jì)院。

　　二、工程進(jìn)度控制

　　本工程計(jì)劃開工日期為20xx年8月3日，計(jì)劃竣工日期為20xx年5月，合同工期為8個(gè)月，因征地、拆遷等原因，直至20xx年5月10日工程才算正式完工。目前珠江東路延伸工程已按設(shè)計(jì)圖紙要求全部施工完畢，其中包括：主車道、慢車道路面、人行道、綠化分隔帶及兩側(cè)雨水管工程。本工程于20xx年5月8日進(jìn)行初驗(yàn)，驗(yàn)收結(jié)論為質(zhì)量合格。

　　對(duì)本工程進(jìn)度的控制，我們從以下幾方面進(jìn)行：

　　1、進(jìn)度的事前控制

　　①認(rèn)真研究和審核施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各施工單位和部門關(guān)系，努力做到互相支持，滿足施工計(jì)劃總工期要求，監(jiān)理部門要積極提出可行的合理化建議。

　　②督促施工單位每月報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃及當(dāng)月進(jìn)度完成情況報(bào)表，并進(jìn)行分析比較，對(duì)滯后的工序要采取積極措施，以保證總工期實(shí)現(xiàn)。

　　2、進(jìn)度的事中控制

　　①工程進(jìn)度檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異。

　　②每月編報(bào)監(jiān)理月報(bào)，向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。

　　3、進(jìn)度事后控制

　　①技術(shù)措施：在保證質(zhì)量的前提下縮短工藝時(shí)間，減少施工間歇期，實(shí)行平行作業(yè)。

　　②組織措施：督促施工單位適時(shí)增加施工人數(shù)及施工機(jī)械，必要時(shí)增加工作班次。

　　三、投資控制

　　①審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證。

　　②保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。

　　③按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。

　　四、安全控制

　　審核和監(jiān)督施工單位按“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”及其它有關(guān)規(guī)定要求，編制安全生產(chǎn)及文明施工措施安全責(zé)任到人，現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素及安全隱患，及時(shí)向施工單位提出并督促整改。

　　五、合同管理

　　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立，認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在該工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。

　　六、信息管理

　　項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

　　七、內(nèi)業(yè)管理

　　在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

　　1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、監(jiān)理通知、聯(lián)系單等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主周報(bào)、月報(bào)等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

　　3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

　　八、監(jiān)理工作總結(jié)

　　該工程經(jīng)過施工單位辛勤勞動(dòng)和努力，現(xiàn)在工程已全線完工。我監(jiān)理項(xiàng)目部向從事施工單位的作業(yè)工人和管理人員表示敬意；對(duì)建設(shè)單位和政府有關(guān)部門大力支持和嚴(yán)格監(jiān)督表示感謝！隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性監(jiān)理企業(yè)”的方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為潘集區(qū)的基本建設(shè)工程盡獻(xiàn)一份力量。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇29

　　一、工程概況

　　福保桂花苑工程位于福田保稅區(qū)桂花路，該工程的人防工程設(shè)于地下一層，由三個(gè)防護(hù)單元、十一個(gè)抗爆單元組成，為全埋式的甲類防空地下室，人防抗力設(shè)計(jì)等級(jí)為核六級(jí)、常六級(jí)，防化級(jí)別為丙級(jí)。人防建筑面積為4995m，平戰(zhàn)相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則，平時(shí)為地下車庫(kù)，戰(zhàn)時(shí)為二等人員掩蔽所，可掩蔽人數(shù)3321人。

　　該人防工程由深圳市嶺南人防防護(hù)設(shè)備有限公司施工，主要工程量為：防護(hù)密閉門27樘、密閉門19樘、懸擺式防爆波屏蔽活門6樘，以及防爆地漏、密閉短管、手電動(dòng)密閉閥門、抗爆按鈕及門鈴等其它裝置、設(shè)備。

　　二、監(jiān)理情況

　　（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

　　審查人防施工單位深圳市嶺南人防防護(hù)設(shè)備有限公司的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證等，滿足要求，核查人員組織機(jī)構(gòu)質(zhì)保體系以及特種作業(yè)人員操作證，組織專業(yè)工程師審核人防防護(hù)設(shè)備安裝方案及其主要安裝機(jī)械設(shè)備、測(cè)量設(shè)備，審核開工申請(qǐng)報(bào)告。

　　由于人防工程中涉及到預(yù)埋件測(cè)量放線、定位預(yù)埋等工作，須與總承包單位土建進(jìn)度同步安排施工，要求人防施工單位有專人跟蹤工程進(jìn)度，作好與土建方的協(xié)調(diào)配合。

　　（二）施工階段的監(jiān)理工作

　　要求人防施工單位按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，抓好施工過程中工程產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。施工前，檢查施工單位對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底、安全交底，明確各項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)須注意的事項(xiàng)；施工過程中，我司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查，對(duì)隱蔽部位驗(yàn)收合格后才可進(jìn)入下一道工序施工，督促施工單位嚴(yán)格按照《人民防空工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》及相關(guān)規(guī)范要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量。每一部位分項(xiàng)施工完成后，督促人防施工單位與總承包單位的工序交接并做好施工成品保護(hù)工作。

　　三、結(jié)論

　　在人防工程施工監(jiān)理過程中，我司認(rèn)真貫徹相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并組織了設(shè)計(jì)、總承包及人防施工單位對(duì)人防工程進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，要求對(duì)存在問題整改完畢，至此該人防工程經(jīng)驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，同意施工單位自評(píng)意見，評(píng)定為合格。

工程監(jiān)理工作總結(jié)范文 篇30

　　一、工程概況

　　本工程為桐鄉(xiāng)市重點(diǎn)工程，建設(shè)規(guī)模為日處理水量7萬(wàn)立方米，采用“生物膜預(yù)處理+常規(guī)處理+03—生物活性炭濾池處理”工藝，處理目標(biāo)為出廠水質(zhì)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行飲用水衛(wèi)生規(guī)范和世界衛(wèi)生組織（WHO）標(biāo)準(zhǔn)。工程占地2.333公頃，工程地址位于桐鄉(xiāng)市梧桐街道水廠東側(cè)，監(jiān)理部分工程造價(jià)約xx萬(wàn)元人民幣，該工程的建成將大大緩解桐鄉(xiāng)市供水緊張局面。

　　二、工程內(nèi)容及質(zhì)量情況概述：

　　工程主要施工內(nèi)容：綜合池、預(yù)處理池、活性炭濾池、V型濾池、臭氧接觸層五個(gè)構(gòu)筑物的土建施工和水處理設(shè)備、設(shè)施的安裝調(diào)試，電氣設(shè)備、管線的安裝調(diào)試。及廠區(qū)總平給水、排水、生產(chǎn)管線、照明電氣設(shè)備的安裝，電纜的敷設(shè)及電纜溝，各種窨井的砌筑等工作。

　　本工程于20xx年9月3日第一次工地會(huì)議后，各施工方先后開工，經(jīng)一年的建設(shè)于20xx年6月21日通過預(yù)驗(yàn)收工作，開始進(jìn)入試運(yùn)行階段。土建、安裝自動(dòng)化、等各種資料均已整理完畢，已通過有關(guān)部門驗(yàn)收并送入檔案館存檔。工程實(shí)體經(jīng)過半年的試運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)顯示，均已達(dá)到設(shè)計(jì)要求，預(yù)驗(yàn)收時(shí)需整改的內(nèi)容均已整改完畢，并已經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)。

　　故本監(jiān)理公司認(rèn)為該項(xiàng)目已經(jīng)具備竣工驗(yàn)收條件。

　　三、監(jiān)理工作的回顧

　　1、監(jiān)理合同履行情況：

　　本工程是依法承攬的監(jiān)理工程，簽訂書面合同，合同資質(zhì)與公司實(shí)際資質(zhì)符合，合同簽訂后由公司總經(jīng)理發(fā)文通知建立總監(jiān)理工程師李忠義為核心的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，并制定專業(yè)專職監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度，定時(shí)檢查監(jiān)理人員到位情況，各專業(yè)履行質(zhì)量責(zé)任，對(duì)隱蔽工程分項(xiàng)、分部工程及各道工序及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證。

　　監(jiān)理合同簽訂后，本公司委派李忠義同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師，施連忠為總監(jiān)代表，同時(shí)先后選派趙毅平、李小煒等同志為專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組成項(xiàng)目監(jiān)理部，隨即開展以設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)審紀(jì)要、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同為監(jiān)理工作依據(jù)，開始施工階段全過程監(jiān)理工作。在監(jiān)理合同生效日起，本監(jiān)理部人員進(jìn)行了大量的開工前準(zhǔn)備工作：了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情、熟悉圖紙及會(huì)審紀(jì)要、進(jìn)行技術(shù)交底，并主動(dòng)與業(yè)主溝通，根據(jù)圖紙等設(shè)計(jì)資料，編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、重要工序編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)行預(yù)控，以事先控制為主，同時(shí)做好合同管理，信息管理工作，在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，項(xiàng)目監(jiān)理部還制定了施工階段項(xiàng)目監(jiān)理人員的任務(wù)，職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循。

　　同時(shí)根據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、施工合同及施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等國(guó)家規(guī)定的文件，按照監(jiān)理規(guī)范迅速開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

　　具體工作如下：

　　前期準(zhǔn)備工作的監(jiān)理

　　（1）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，在開工前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單、施工單位一起進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，做好會(huì)審紀(jì)要。

　　（2）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況及施工單位、分包單位的開工前的各種材料及準(zhǔn)備工作，審查開工報(bào)告，把好開工關(guān)。

　　（3）審查總包和分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、各項(xiàng)目部管理人員職稱、上崗證、特殊工種上崗證及到位情況。

　　（4）審查總包和分包施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)保措施，提出質(zhì)量完善、質(zhì)量保證體系及安全措施等修改意見。

　　（5）定期按時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃找出差距，提出有效糾偏措施及時(shí)將拖延后分項(xiàng)工程工期趕上去，控制在計(jì)劃工期內(nèi)，對(duì)質(zhì)量存在的問題及時(shí)提出指令，落實(shí)到班組徹底整改或修補(bǔ)，施工過程的監(jiān)理。

　　（6）工程施工正常開展以來(lái)，監(jiān)理工作堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)控為主的原則，以預(yù)控為重點(diǎn)。按照監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則來(lái)逐項(xiàng)實(shí)施，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、隱檢停止點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過隨時(shí)巡檢和施工旁站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出口頭指令及書面通知整改，及時(shí)整改完后再?gòu)?fù)驗(yàn)。

　　（7）嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。建立水泥、鋼筋臺(tái)帳，對(duì)鋼筋進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)檢查合格證、質(zhì)保單、材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告，再旁站取樣送試驗(yàn)室，試驗(yàn)合格才準(zhǔn)使用，對(duì)不合格材料不準(zhǔn)使用并限時(shí)退出現(xiàn)場(chǎng)。

　　（8）嚴(yán)格履行技術(shù)復(fù)核和主要部位旁站監(jiān)理制度，首先對(duì)定位軸線標(biāo)高進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，偏差超出規(guī)范要求時(shí)，督促施工及時(shí)整改。

　　（9）對(duì)每一部的現(xiàn)澆梁、板、柱、池的鋼筋綁扎，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天巡查，發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求處，及時(shí)口頭指令整改。全部綁扎電焊完成，施工單位自檢合格后再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，包括水、電、避雷等各分部安裝、預(yù)埋，每次嚴(yán)格仔細(xì)驗(yàn)收，有不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求處，及時(shí)書面通知整改，直到全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求土建、水電等各專職監(jiān)理人員才在隱檢單上分別簽認(rèn)、蓋章之后方許進(jìn)行下道工序。

　　（10）現(xiàn)澆砼及重要部位旁站監(jiān)理對(duì)現(xiàn)澆砼坍落度過大的混凝土堅(jiān)決制止，每次現(xiàn)澆砼，指令不少于一組拆模試塊。拆模前試壓強(qiáng)度超過規(guī)定、拆除底模懸挑部位28天后才準(zhǔn)拆除頂撐，拆模后檢查砼有否蜂窩、麻面、露筋，發(fā)現(xiàn)問題按技術(shù)規(guī)范要求處理，決不允許私自處理，拆模后督促專人澆水養(yǎng)護(hù)。

　　（11）認(rèn)真履行設(shè)計(jì)變更手續(xù)制度，嚴(yán)格控制，根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程款支付方式及監(jiān)理工程師對(duì)每月已完工程報(bào)審表認(rèn)真審核把關(guān)，按審核結(jié)果簽付進(jìn)度款，進(jìn)行投資控制。

　　（12）安裝監(jiān)理對(duì)水、電、建筑智能化等各安裝分部分項(xiàng)工程，質(zhì)量嚴(yán)格分事先、事中、事后三步來(lái)控制，將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合方法進(jìn)行控制，對(duì)全部安裝資料、半成品、成品、配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查合格證、質(zhì)保單、試驗(yàn)報(bào)告，齊全后再到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后才準(zhǔn)使用安裝。全部完成后按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范驗(yàn)收，有不合格處書面通知整改至合格。對(duì)各種試壓、測(cè)試、試驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)做好跟蹤檢查工作，結(jié)果必須全部滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求后才簽認(rèn)。

　　（13）每月及時(shí)認(rèn)真按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)編寫監(jiān)理月報(bào)，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)“三控制、兩管、一協(xié)調(diào)”等各方面執(zhí)行情況，并提出下月監(jiān)理工作重點(diǎn)，更好地進(jìn)行預(yù)控監(jiān)理。

　　2、監(jiān)理目標(biāo)及完成情況評(píng)價(jià)：

　　本工程在桐鄉(xiāng)市自來(lái)水公司籌建辦公室各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理工作的大力支持下與施工單位項(xiàng)目部的密切配合與協(xié)作下，經(jīng)過大家的共同努力，完成了此工程施工任務(wù)，同時(shí)也順利地完成了監(jiān)理合同任務(wù)，達(dá)到了預(yù)定監(jiān)理目標(biāo)。

　　（1）工程質(zhì)量控制結(jié)果：

　　本工程對(duì)每個(gè)構(gòu)筑物的主體現(xiàn)澆搗完成后進(jìn)行沉降觀測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員旁站，其數(shù)據(jù)全部符合規(guī)范要求，最大沉降量在規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)。對(duì)此工程竣工驗(yàn)收時(shí)其分部合格率及觀感質(zhì)量評(píng)分率、單位工程自評(píng)質(zhì)量等監(jiān)理部基本同意，施工單位技術(shù)及質(zhì)保資料經(jīng)監(jiān)理審查基本齊全，并監(jiān)督上報(bào)市質(zhì)檢站核定。

　　本工程每一分項(xiàng)工程完成后，先經(jīng)項(xiàng)目部自檢評(píng)分合格，報(bào)我監(jiān)理部驗(yàn)評(píng)，本監(jiān)理部對(duì)每一分項(xiàng)工程按新的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，參照相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范來(lái)評(píng)定，各分部分項(xiàng)工程均為合格。本工程檢驗(yàn)各分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)保資料基本齊全，依據(jù)全過程監(jiān)理記錄及實(shí)體外觀檢查結(jié)果，依據(jù)國(guó)家施工規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理公司對(duì)此工程“內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量”評(píng)定為合格工程。

　　（2）工程進(jìn)度控制：

　　根據(jù)施工合同的工期要求，在施工進(jìn)度控制中，認(rèn)真審查施工進(jìn)度和施工方案的嚴(yán)密性和協(xié)調(diào)性，督促好進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，檢查落實(shí)施工措施，審查施工月進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)工作。在每道工序施工中，及時(shí)處理質(zhì)量問題，以不影響進(jìn)度為目的。

　　通過每次監(jiān)理例會(huì)，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃找出差距，提出有效糾偏措施及建議，及時(shí)督促施工單位將拖延的分項(xiàng)工程工期趕上去，爭(zhēng)取在合同工期內(nèi)竣工驗(yàn)收。工程總施工工期，扣除監(jiān)理部認(rèn)可的工期。基本在合同工期內(nèi)完成。

　　（3）投資控制：

　　在投資控制中，對(duì)施工單位每月上報(bào)的工程量，認(rèn)真審核把關(guān)，扣除每月多算及未全部完成的工程量，對(duì)施工中發(fā)生的變更聯(lián)系單中有關(guān)增加工程造價(jià)部分嚴(yán)格審核把關(guān)，和業(yè)主及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，并妥善處理施工單位上報(bào)要求費(fèi)用索賠報(bào)告，監(jiān)理仔細(xì)審核，按合同規(guī)定及實(shí)際簽證。

　　根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款、分項(xiàng)工程單價(jià)、工程款支付方式及監(jiān)理工程師對(duì)工程審核的結(jié)果，進(jìn)行簽付進(jìn)度款，將投資控制在預(yù)算價(jià)目標(biāo)內(nèi)。

　　四、監(jiān)理工作說明：

　　根據(jù)監(jiān)理合同中監(jiān)理范圍要求，監(jiān)理權(quán)力和義務(wù)，本監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)此工程實(shí)行全方位、全過程的建設(shè)監(jiān)理工作，已于20xx年6月21日基本結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，定于20xx年12月31日向建設(shè)單位移交全部監(jiān)理檔案資料，歸還所有借用的辦公用具，并做好一切善后工作。

　　在整個(gè)實(shí)施監(jiān)理過程工作中，本項(xiàng)目部認(rèn)真負(fù)責(zé)的`履行了監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方配合的比較好。其監(jiān)理效果完全達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。尤其是商品砼用于現(xiàn)澆水池，而未出現(xiàn)一條裂縫，這是本工程一大成績(jī)。對(duì)于建設(shè)單位各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們監(jiān)理工作全力支持和幫助，表示衷心的感謝！對(duì)施工單位的協(xié)作表示衷心的感謝！

　　但由于工期緊、設(shè)計(jì)變更多、各分包單位多情況，成品保護(hù)和各承包單位之間互相配合方面還有些不足，對(duì)此在今后監(jiān)理工作中要引起足夠的重視。