工程監理個人總結范文（通用29篇）

工程監理個人總結范文 篇1

　　____縣____水庫除險加固工程位于____縣____鎮，是一座以農業灌溉為主，兼有防洪、養殖等綜合利用的重點小(一)型水利工程。主、副壩均為均質土壩：主壩壩頂高程450.00m，最大壩高26.0m，壩頂長155.0m，壩頂寬5.0m;副壩壩頂高程450.00m，最大壩高17.5m，壩頂長179.7m，壩頂寬4.6m。

　　工程主要建設內容為：主壩壩體工程、副壩壩體工程、副壩帷幕灌漿工程、放水設備整治工程、溢洪道整治工程、放空設備封堵工程、附屬工程、防汛搶險公路工程共8個分部工程組成。

　　____縣____水庫除險加固工程由大壩上游(442.00m高程以下)以及下游壩面擴坡整治、副壩上、下游壩體加固處理，使其滿足規范抗滑穩定要求;副壩壩體、壩基滲滲漏整治;綜合防治大壩白蟻危害;完建溢洪道，使設計洪水流量能夠安全下泄;放空設備漏水整治;改造放水設備臥管，解決漏水和操作不便的問題;設臵大壩變形、滲流以及水位觀測系統;新建防汛搶險道路0.26km等組成。

　　大壩：____水庫大壩包括主壩和副壩各1座，于19____年12月動工興建，19____年12月竣工。主壩為均質土壩，最大壩高26m，壩頂高程450.00m，壩頂寬5.0m寬，最大壩軸線長155m，最大壩底寬145.32m。主壩上游邊坡自上而下依次為1：2.45、1：2.62、1：4.05、1：2.76，下游邊坡自上而下依次為1：2.0、1：2.59、1：3.17、1：1.55。主壩上游壩面高程442.00m以下未護坡，以上為砼護坡，下游壩面432.60m高程以下高有堆石排水棱體，以上未擴坡。副壩水庫右岸，

　　距大壩約500m，其壩型為均質土壩，最大壩高17.5m，壩頂高程450.00m，壩頂寬4.6m，最大壩軸線長179.7m，最大壩底寬64.95m，上游邊坡自上而下依次為1：1.5、1：1.8、1：2.0，下游邊坡自上而下依次為1：1.4、1：1.6、1：1.5。副壩上、下游壩坡較陡，不能滿足規范抗滑穩定要求，下游壩面19____年開始出現滲漏，在445.50m高程(馬道)處局部土體濕潤，呈稀泥狀，19____年右壩肩下游岸坡又出現冒水。主壩和副壩均有白蟻建巢危害，大壩無安全監測設施。

　　溢洪道：布臵在大壩左岸，型式為寬淺式，進口堰頂高程447.00m，堰寬6.0m，其后接陡槽，陡槽段寬度5.0m，底坡分別為i=0.05、i=0.01、i=0.27。溢洪道平面上在i=0.1段有一彎道，轉變半徑為43m，轉角49°。溢洪道陡槽未完建，出口無消力設施，不能正常溢洪，大壩運行調度一直采用限制蓄水位，汛期預留防共庫容的辦法。1993年汛期時溢洪，已成陡槽段側墻、底板多處被水沖毀。

　　放水設備：放水設備由臥管、涵管、隧洞組成，位于副壩右岸。臥管、涵管、隧洞前段基礎為頁巖，后段為砂巖。放水設備設計流量1.60m3/s，放水孔直徑0.6m，上、下兩孔級差1..05m，19____年開始出現漏水現象，其后越漏越大。進洞檢查發現臥管和涵管都有漏水，實測漏水量為15L/s，加之工作橋陳舊不堪，局部跨塌，損傷極其危險。

　　放空設備：放空設備布臵在主壩左岸基巖上，為涵臥管結構形式，作為施工導流和放空庫容之用，由漿砌條石砌筑而成。1993年開始出現漏水現象，之后漏水逐漸增大。1995年8月實測漏水流量高達0.02m3/s。經過幾次進入度涵管檢查，發現臥管和底涵管都有集中射流，其中臥管漏水量約占2/3，涵管漏水量約占1/3。

　　____縣____水庫除險加固工程防訊搶險道路0.26km，該公路建好后主要成為水庫防汛搶險道路和村民進出通行提供便利條件，為加快社會主義新農村建設做出應有的貢獻。

　　防汛搶險公路施工內容：新挖土石路基，采用手擺塊片石作路基基層、干砌條石擋墻、路面采用C25砼面層20cm厚、清理整修邊溝。

　　在建設工程中實現質量合格率100%、安全事故為零、投資控制在463.00萬元以內、工期控制在240天內。

　　監 理 規 劃

　　根據項目法人與監理單位簽訂的監理合同確定的監理范圍，便于有序、規范的開展監理工作，依照國家有關法規、規范、標準、設計文件和施工合同內容，結合本項目特點，我單位于20____年12月編制了本工程的監理規劃。在監理規劃中，明確了工程建設法人單位及法人，施工單位及項目經理和監理單位及總監理工程師。明確了監理組織機構、職責、監理工作程序、監理范圍、監理方法和監理內容。并明確了“工程質量控制、進度控制、工程投資控制和工程安全控制”等四控制和“工程合同管理、工程信息管理”等兩管理及相關協調工作。使整個工程在施工工程中始終處于受控狀態。

　　根據我司20____年2月15日發送至____縣____水庫管理站的函(____監函20________號)的內容組建了____縣____水庫除險加固工程項目監理部。由______任總監理工程師，______、______任監理工程師，____任監理員，______任見證取樣員，并配備有全站儀、水準儀、鋼卷尺、筆記本電腦、打印機、數碼相機。依照《水利工程建設項目施工監理規范》SL283-20__進行施工階段的監理工作。在監理過程中我監理部嚴格按照技術文件審核、審批制度;原材料、構配件和工程設備檢驗制度;工程質量檢驗制度;工程計量付款簽證制度;會議制度;施工現場緊急情況報告制度;工作報告制度;工程驗收制度等監理制度進行實施。采用現場記錄;發布文件;旁站監理;巡視檢查;跟蹤檢測;平行檢測;協調等監理方法進行監理。

　　綜上所述，本工程監理規劃得到較好執行，雖然工程有部分增減變更，

工程監理個人總結范文 篇2

　　尊敬的建設單位領導：

　　______工程經各參建單位的共同努力，已順利完成合同內全部工程。______工程監理項目部，將本工程監理工作情況，總結如下：

　　一、工程概況：

　　二、監理組織機構：

　　我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師---，土建監理工程師____、結構監理工程師----組成的項目監理機構于20____年8月2日進場，對本工程進行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施工程全過程監理，完成了監理工作任務。

　　三、監理工作情況：

　　1、抓好事前控制，嚴把開工關。

　　在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序和監理實施細則，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

　　本工程開工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的《施工組織設計方案》報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

　　2、嚴把原材料、半成品進場關

　　凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、河沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

　　3、嚴格工序檢查，強化過程控制

　　在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼樁基礎、框架橋基底、現澆鋼筋混凝土框架等。

　　施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是主體結構工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制把關，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量、框架結構的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在混凝土施工中，我們抓了以下關鍵：一是模板的剛度強度及幾何尺寸;二是混凝土的正確拌制;三是混凝土澆筑振搗的質量等作為關鍵來監督。

　　在監理工作過程中，共發出監理工作聯系單----份，監理工程師通知單---份，安全隱患整改通知單---份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會----次。

　　4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求(1)本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改;另一方面，通過監理檢查發現后通知施工單位整改。

　　(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料和原始簽證記錄。

　　(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

　　5、工程進度控制：

　　工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

　　6、投資控制：

　　項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。

　　7、安全生產及文明施工：

　　“安全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程，結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。

　　通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求。預祝______________利通過驗收。

　　在此，對---設計研究院、建設工程質量監督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

工程監理個人總結范文 篇3

　　x年1月自調入后，參加了液空長輸管線工程的監理工作，并擔任專業監理師工作。此類工程對于本人是一個全新工程，通過數月的監理工作，我對該類工程的監理工作開展有如下感受：

　　一、工程特點：通過分析工程特點才能采取相應的監理對策。

　　1、該工程是法國投資建設的氧氣、氮氣、氫氣的輸送管線，總長度達30余公里，管材材質較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，不同的是焊接采用立向下焊，該技術也是比較成熟的焊接技術，為了保證焊接質量，設計要求焊縫進行雙百探傷，即100%rt、100%ut，氫氣管道要求做硬度試驗;

　　2、由于所輸送的介質原因(氧氣具有強氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低)所以管道必須進行嚴格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理;

　　3、由于施工的作業面呈長輸形式，給監理人員的日常檢查、認證工作造成了很大困難;

　　4、最終所有施工作業均為隱蔽工程，重復檢查幾乎不可能。

　　二、監理對策：

　　1、由于施工戰線長，監理人員不可能100%進行檢查，就要對已經進行檢查的項目認真做好記錄，必要時幾方進行會簽，并做到可追溯，待日后出現問題可作為監理人員規避風險的依據;(如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。焊接檢查，做好焊縫編號記錄，對酸洗液濃度進行監控，防止濃度不足，影響酸洗效果)

　　2、不輕易承諾對某些工序100%進行檢查，否則監理將沒有退路;

　　3、項目監理組要獨立開展監理工作，不為業主盲目指揮亂了方寸;

　　4、及時下達監理通知單，特別是檢驗項目沒完成的，不能進行下道工序，比如，沒無損探傷報告的，或者沒達到設計要求的，不能水壓試驗;

　　5、監理要點是：材質認定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環節的效果，焊接質量、探傷比例是否滿足設計要求、水壓試驗保壓時間、氣密試驗、管溝處理、回填、標記等

　　6、要求施工單位應做好焊縫數量、焊縫編號的統計，以便核對焊縫無損探傷報告是否滿足雙百要求;

　　三、加強監理行業規避風險的意識

　　由于我國的監理行業存在著諸多不規范，所以導致監理人員在實際操作中有著這樣和那樣的困難。

　　1、由于我國監理市場實際情況，監理行業屬于夾縫中求生存，基本是低價中標，這種情況則意味著監理人員數量遠遠不能滿足監理工作的實際需求，它帶來的結果是監理工作不到位，有些環節失控,不能對施工的全過程進行監控;

　　2、業主甚至高層領導對監理的概念模糊，認為監理就是質量檢查員，忽略了施工單位質量體系、技術管理體系所起的作用，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監理，包括目前所謂的安全管理，而監理的手段無外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級向建設主管部門報告，但報告的后果有可能牽扯到業主的利益，因為業主與承包商、設備材料供貨商有著千絲萬縷的聯系，作為監理人員不好把握。

工程監理個人總結范文 篇4

　　1本年度完成主要監理工作

　　1.1本年度主要完成工作量：110kV眺山營變電站擴建工程全程監理、110kV北辛莊新建工程前期監理、110千伏下胡良變電站擴建工程全程監理;對本年度保定項目部在建工程以及遺留工程的文本資料收集整理，電子資料歸檔;本年度各工程基建管控錄入等工作。

　　工作中存在問題及其解決辦法2.1110kV眺山營變電站擴建工程，技術人員業務能力不足，對本工程進行全程指導，完成工程;其中多次與甲方、設計溝通聯系，解決圖紙問題2處，現場技術難題1處，現場協調2處。

　　2.2110千伏下胡良變電站擴建工程，因設計圖紙由吉達設計院委托外單位設計造成設計不合理，問題突出，多次與設計、甲方協商，解決圖紙問題6處，現場技術問題1處，占地協調問題1處。

　　工作崗位履行及貢獻3.1工作中根據國家現行的法律、法規、設計文件、規范、標準及監理合同積極主動地開展監理工作，認真履行監理合同約定的義務，較好地完成了公司委派的任務。

　　3.1.1以監理規范為依據，認真展開現場監理工作

　　3.1.2檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄，對進入現場用于工程的主要材料、構配件進行復驗合格后方才使用。

　　3.1.3施工過程中采用旁站、巡視、平行檢驗的手段檢查和控制質量確保質量和進度目標的實現。

　　3.1.4按設計圖及有關標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄

　　3.1.5做好監理日記和有關的監理記錄。

　　3.1.6檢驗定位放線，經復查其誤差小于2mm，滿足了設計和規范要求，方可進行下一步工序。

　　3.1.7砼工程檢查支設模板的強度、韌度能夠滿足施工要求，其形成幾何尺寸是否符合設計要求;檢查預埋件位置、數量以及鋼筋的規格、數量、間距、搭接倍數、保護層厚度是否滿足設計要求。

　　3.1.8砂漿、砼拌制嚴格按照配比進行，要求砂子、石子車車過稱。檢查其誤差是否小于3%，攪拌時間要求保持在90秒左右。

　　3.1.9砼澆筑震搗到位，砼無離析現象，保證了工程質量，并按規定留有試塊。

　　3.1.10檢驗砌筑平灰縫平直度、表面平整度、垂直度、砂漿飽和度是否滿足設計要求。

　　3.1.11檢驗墻體抹灰表面平整度、垂直度是否滿足規范要求。

　　3.1.12對隱蔽工程、關鍵部位的施工及重點安全工序實行旁站監理。

　　3.1.13積極協調甲方、施工方、監理方間的關系，促使工程在合理工期內保質、保量順利施工，直至竣工驗收。

　　3.1.14監理施工過程中每月召開工地例會2次、安全例會2次、協調會2次，安委會1次。

　　3.1.15掌握本年各項目工程基建管控錄入情況，并指導、輔助各專業工程師完成管控錄入。

　　工作體會感受總的來說，一年來，本人收獲頗多、做一名合格的監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高個人素質和專業知識。工作中的付出讓我得到了個人業務和專業知識的提升、堅信有付出就有回報;新的一年里我將以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。為公司做出應有的貢獻。

工程監理個人總結范文 篇5

　　一、 工作總體評價

　　20____年是________________工程建設關鍵的一年，該工程時間短、任務重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統一協調下，在我部監理人員的辛勤工作和努力下，我們的監理工作得到了施工方的尊重和甲方的`肯定，工程質量在監理的控制下通過質監站檢測和驗收結論，工程質量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩步進行，施工中未發生過任何質量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監理過程中的各項工作，給公司獲得了榮譽。節約了經費，取得了比較好的成果。

　　二、 工程質量

　　監督施工單位建立健全質量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質及崗位證書，落實現場施工“三檢制”，現場監理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協調工作，認真落實合同要求和質量標準，發現問題及時處理解決，保證現場管理有序，對于發生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發現的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質量問題消失在萌芽狀態。

　　質量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數字化、量化來加以控制。在質量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質量體系。

　　三、 工程進度

　　認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，并根據設備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設備，調整進度，隨時掌控節點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。

　　四、 投資控制

　　整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批準實施。凡是現場計量工作，必須在業主、施工單位、監理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數據的可靠性、真實性和權威性。

　　五、 主持召開監理例會

　　起草監理月報，審核監理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結歸納，及時匯總施工進度情況，協調解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監理月報，每月利用二天時間審查監理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。每天除正常的工作外還要到現場有目的的進行巡視檢查1-2次，有問題記載，記入“監理巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業主主持的會議上，大膽發表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監理在公司指導下進行。

　　六、 實事求是，嚴格要求

　　實事求是總結監理工作最恰當不過了，監理工作在質量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態，真實記載工程質量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現場監理。要學習別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現自己的工作能力辦事水平，同時也體現了自己的工作作風，作為總監理工程師，時刻記著自己的形象對監理公司的影響。

　　七、 問題與不足

　　1、 應進一步加強施工現場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節，要積極主動的發揮作用。

　　2、 對監理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監理隊伍再上一個更高的臺階。

　　3、 今后應多與監理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務。

　　4、 經常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯系，

　　不斷取得有意的幫助和指導。

　　5、 今后多閱讀報紙傾聽新聞聯播，關心國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐。

　　6、 加強同公司的聯系，爭得公司更多的幫助。將監理工作更上一個臺階。

　　八、監理實際工作成果：

　　1、本工程共開監理三次工程例會

　　2、安全例會2次

　　3、監理工作聯系單15次

　　4、監理通知2份，回復2份

　　5、旁站巡視8次

　　6、監督砂漿試塊9塊

　　7、砼試塊7組21塊

　　8、鋼筋拉伸試驗1組

　　6、7、8三項試驗結果均符合設計規范要求。

工程監理個人總結范文 篇6

　　____工程在國網分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態。

　　監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線F監理段現場安全和雙文明領導小組”，為確保工程安全目標的實現，監理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

　　一、監理部通過認真審核各施工單位的安全管理網絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。

　　二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。

　　三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

　　四、監督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，采取領、用數量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。

　　五、針對今年天氣異常干旱且施工現場地處林區，監理部發出緊急通知：嚴禁在施工現場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區防火措施以防止火災事故的發生。

　　六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發生。

　　七、總監在每月的現場調度會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全;同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任;對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發現隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。

　　八、7月8日-21日對__________進行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監理部對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。

　　九、10月份監理部分階段對各施工現場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監主持，抽調各標段項目經理、副總監和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現場、駐地(項目部、材料站、施工隊)逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。

　　十、針對送電工程點多線長的特點，監理部要求現場監理人員每天都要對作業點進行細致的安全巡查。重點檢查：

　　施工單位專職安全人員到位和履行職責情況;

　　現場施工技術措施的落實情況;

　　施工安全措施的落實情況;

　　施工現場布置和工器具的使用情況等。

　　通過以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。

　　目前，各標段已經陸續轉入組塔工序，監理部重點要求各標段監理分部認真做好立塔準備工作和安全技術措施的審查;嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度;防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發生。

　　安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠實現。

工程監理個人總結范文 篇7

　　一、完善安全生產保證體系

　　工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產工作的開展，為了保證本合同段安全生產目標的實現，駐地辦在20xx年進場后更新了包括安全生產在內的一系列保證體系。

　　根據項目負責人為安全生產第一責任人的要求，駐地辦安全生產領導小組組長為駐地高監童曉明，副組長為兩個副駐地高監，成員為駐地辦各專業工程師，其他所有監理員同時為安全督察員。

　　安全生產領導小組分工如下：

　　組長：全面負責安全生產領導工作；

　　副組長：負責駐地辦及施工單位日常安全生產工作的監督落實；

　　成員：負責安全生產各種制度的編制，協助領導落實各項制度；負責各職能部門安全生產的落實；負責對承包人安全生產體系的監督；負責試驗室安全管理的落實；掌握現場安全狀態等。

　　二、明確本合同段安全生產的重點

　　根據本合同段20xx年度施工計劃，結合本合同段工程特點，駐地辦在20xx年第一明安全會議時即確了本合同段20xx年度安全生產工作的重點，主要包括：

　　1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產控制重點。

　　2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構造施工，全部屬于高空作業項目，屬于本合同段安全生產控制重點。

　　3、本合同段大中橋梁已陸續開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風險，屬于本合同段安全生產控制重點。

　　4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進度，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產控制重點。

　　三、制定安全生產監理計劃

　　為了保證20xx年安全生產監理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產監理計劃，對駐地辦20xx年安全監理工作做出了系統的規劃，確保20xx年安全監理工作能夠有序的開展。

　　具體制定內容包括：20xx年度安全生產目標、安全生產領導機構及職責、20xx年度安全監理計劃、20xx年度安全監理保證措施、主要項目安全監理工作要點、安全生產應急預案等內容。

　　四、安全生產的'學習、教育活動

　　駐地辦每月開展一次安全生產教育、培訓，通過實際案例分析、相關法律法規講解、技術規范學習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過硬。

　　1、x月6日駐地辦組織全體監理人員進行安全生產教育培訓活動，主要教育內容為：上級下發的安全文件學習。

　　2、x月1日駐地辦組織全體監理人員進行安全生產教育培訓，主要教育內容為：我公司網站上有關安全生產的文件和案例。

　　3、x月9日駐地辦組織二工區監理組全體監理人員進行安全學習宣傳教育培訓活動，教育培訓內容為：大中橋梁板安裝安全監理工作要點。

　　五、安全生產的事前控制

　　駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產監理計劃，明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案，核驗施工現場機械設備進場檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產費用的使用情況。

　　主要工作內容如下：

　　1、安全技術交底：

　　根據本合同段20xx年度施工特點，駐地辦在明確本合同段安全監理控制重點的前提下，針對各重點工程編制了安全技術交底書，并堅持在每項重點控制工程開工前對相關監理人員進行詳細的技術交底。

　　通過實際案例分析、相關法律法規講解、技術規范學習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學習內容為各重點工程施工安全監理內容、安全監理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關應急救援預案。20xx年度已進行安全生產技術交底的工程項目包括：路基土方開挖安全技術交底、墩臺及其它高空作業安全技術交底、高陡邊坡安全技術交底、大中橋梁板安裝安全技術交底。

　　2、開工報告及專項施工方案審核：

　　為確保安全生產能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關應急救援預案進行審核。駐地辦主要審核內容：是否進行了安全培訓和安全技術交底、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。

　　3、安全技術交底執行情況：

　　駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執行安全技術交底制度，監督施工單位如實向施工作業班組、作業人員詳細告知作業場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現場召開的安全技術交底會。

　　六、安全生產的過程控制

　　1、駐地辦監理工程師巡視

　　駐地辦兼職安全監理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發現的安全隱患及違反安全生產的不規范行為及時予以糾正，并在后續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，沒有整改或整改不徹底的監督徹底整改。安全監理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發現的安全隱患及整改落實情況。

　　駐地辦各專業監理工程師及現場監理員在每天進行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站項目的安全生產情況進行檢查，發現問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續施工的開展。發現的安全隱患等問題及整改結果均客觀的記錄在檢查人當天的監理日志中。

　　2、駐地辦巡視：

　　駐地辦不定期對本合同段安全生產情況進行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產的不規范行為立即以監理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進行復查并簽認。

　　3、每月一次的安全生產大檢查

　　駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次安全生產、文明施工大檢查，檢查結束后駐地辦下發檢查情況通報，將檢查中發現的問題歸納總結，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。

　　4、每月一次安全專題會議

　　駐地辦每月30日召開安全專業會議，會議由全體監理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產、文明施工大檢查中發現的問題及本月監理人員在施工監理過程中發現的問題進行總結，并確定下階段安全監理重點。

　　七、小結

　　通過上述工作，本合同段20xx年實現了安全生產“O事故”的良好成績，但安全生產工作無小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產工作的監理，確保本項目安全生產目標的實現。

工程監理個人總結范文 篇8

　　前言

　　京興國際工程管理公司受北京萬方置業有限公司的委托，對通州區永順鎮北苑商務區西區商業金融、居住及托幼項目A區1#樓進行施工階段的監理工作。項目監理部于20xx年9月1日進駐現場開始對本工程實施施工監理。該工程在建設單位、設計單位、施工單位、監理單位共同努力下于20xx年12月30日達到基本竣工條件，經相關部門竣工驗收，質量合格。項目監理部本著“守法、誠信、公正、科學”的基本準則，完成了施工監理合同約定的服務內容，圓滿地完成了建設單位委托的監理工作。有關本工程監理情況總結如下：

　　一、 工程概況

　　2.1、本項目為北京市通州區永順鎮北苑商務區西區商業金融、居住及托幼項目，A2、工程基本情況

　　區1#辦公商業樓。地上局部1層，建筑高度7.4m；部分2層，建筑高度12.5m；局部3層，建筑高度16.8m；部分三十一層，建筑高度為130米。總建筑面積為:65915.19m2。其中首、

　　二、三層部分為商業，建筑面積為11162.24m2，首、二、三層局部及四~三十一層為商務辦公，建筑面積為54752.95m2（A區A座寫字樓）。本子項地下部分計入A區地下車庫子項。

　　電氣系統包括強電部分和弱電部分，強電部分包括動力配電系統、應急照明系統、照明系統、防雷及接地系統，弱電部分包括有線通信、無線通信及綜合布線系統、電視系統、緊急廣播系統，建筑設備監控系統、火災自動報警及消防聯動控制系統、火災漏電監控系統、樓宇自控系統、車庫管理系統。照明配電箱964個；動力配電箱139個；應急照明箱56個；等電位173個；弱電箱732個；配電室1個；變壓器6臺；電容柜4臺；高壓柜45臺；變頻柜3臺，低壓柜51臺。

　　加照片

　　A區1#樓首層大廳燈具安裝

　　A區1#樓電氣豎井內電纜敷設

　　A區1#樓精裝修電氣配管

工程監理個人總結范文 篇9

　　轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀態做一總結匯報。

　　一、進度控制

　　依照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1。5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

　　1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期緊縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀態下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預見到的狀態顯現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

　　2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺少必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

　　制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備常常供應不上，工地常常顯現停工待料現象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺少造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素養達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過量，工班分組過細，沒法構成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過量，上層管理人員特別是項目經理的管理意圖沒法在班組得到及時有效的貫徹實行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

　　3、我們自身管理上的問題：工程部特別是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理特別是施工單位人員的嚴重缺少和材料的不及時供應缺少足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家特別是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌控更多好的管理體會和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為房產的發展作出更大的奉獻。

　　針對以上問題的顯現，我們工程部全部人員在總經辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的成效，在后半年的施工進程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　二、質量控制

　　從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人中意的，雖然以前顯現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，連續了高質量工程的整體勢頭，為創杯打下了堅實的基礎。目前經過市質檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的整體工程質量還是給予了肯定的。按目前狀態來看，我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。

　　三、造價控制

　　在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

　　1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節省本錢，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上依照設計院的圖紙施工，但結構上依照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節省本錢近百萬元；我們還通過技術上的改造在不增加本錢的條件下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些公道化的方案為公司節省資金近百萬元，并因此遭到了公司的通報夸獎和物質嘉獎。

　　2、對于施工進程中顯現的'一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者著落造價的及時進行變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格實行圖紙變更審批制度，所有變更務必經過總經辦審批方可實行。

　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確切產生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不公道支出。

　　四、現場安全禮貌施工

　　由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的禮貌施工沒法做得很好，后期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓，并獲得了良好成效。目前經過省、市安檢站的屢次檢查，近期有望通過省級禮貌工地的驗收。

　　五、對監理公司的管理

　　總的來說，我們對監理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺少強硬的手段，沒有嚴格依照合同要求監理公司相干人員到崗，導致監理人員整體素養偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完本錢應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本美滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為何監理單位派駐工地的人員整體素養偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監理人員素養必須是偏低的。

　　六、外部和諧

　　對于一個工程項目來說，外部和諧對于工程的順利展開有很大關系，對此，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施連續了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的遭到外界干擾。

　　七、內部管理

　　第一我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調劑，補充了新鮮血液，提高了整體氣力。為了提高工程部全部人員的管理水平和技術潛力，今年工程部一方面組織相干人員參加注冊監理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；另外還要求加強大家對于規范的學習，使工程部的整體管理水平和業務潛力得到了必須提高。

　　八、反思與推薦

　　通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引發我們的重視：

　　1、在今后的項目運作時要盡可能制定公道的工期計劃，以免在實際的項目運作進程中給公司增加過量的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提早會給我們帶來較大的收益（含節省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

　　2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種情勢的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為第一要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，由于好的施工項目部的管理本錢必須是較高的，過低的價格是沒法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選取也是一樣，實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的，為了更好地搞好現場管理，我們推薦以后在監理公司的招標進程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素養，保證有一個很好的監理質量。

　　3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安本錢的控制最關鍵的還是在設計環節，我們推薦在今后項目的設計進程中一方面精選實力強特別是職責心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節省下來的本錢依照必須比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。

　　綜上所述，工程部特別是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推辭的職責，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現場的管理不論是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業的較高水平，工程部全部人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利展開毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風采，是一批優秀的員工，是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。

　　總結前期工作的體會和教訓，我們在今后的工程管理進程中，一方面連續加大力度抓好現場施工管理，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素養的提高，組織工程部全部人員通過參觀學習、光盤學習、網上講座和規范條文的自學進一步提高全部人員的管理水平和專業技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產公司做好、做大”的目標做出自己的奉獻。我們的目標是：“我為我是xx人而自豪，讓為有我而自豪”。

工程監理個人總結范文 篇10

　　20xx年是工程建設關鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統一協調下，在全體監理人員的辛勤工作和努力下，我們的監理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質量在監理的控制下通過質監站檢測和驗收結論，工程質量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩步進行，施工中未發生過任何質量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監理過程中的各項工作，并榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節約了經費，取得了比較好的成果。

　　二、工程質量

　　監督施工單位建立健全質量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質及崗位證書，落實現場施工“三檢制”，現場監理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協調工作，認真落實合同要求和質量標準，發現問題及時處理解決，保證現場管理有序，對于發生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發現的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質量問題消失在萌芽狀態。

　　質量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數字化、量化來加以控制。在質量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質量體系。

　　三、工程進度

　　認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，并根據設備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設備，調整進度，隨時掌控節點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。

　　四、投資控制

　　整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批準實施。凡是現場計量工作，必須在業主、施工單位、監理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數據的可靠性、真實性和權威性。

　　五、主持召開監理例會，起草監理月報

　　審核監理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結歸納，及時匯總施工進度情況，協調解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監理月報，每月利用二天時間審查監理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。

　　每天除正常的工作外還要到現場有目的.的進行巡視檢查1—2次，有問題記載，記入“總監巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業主主持的會議上，大膽發表自己的看法，受到與會者的尊重。

　　有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監理在公司指導下進行。

　　六、實事求是，嚴格要求

　　實事求是總結監理工作最恰當不過了，監理工作在質量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態，真實記載工程質量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現場監理，要樹立監理的良好形象。要學習別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現自己的工作能力辦事水平，同時也體現了自己的工作作風，作為總監理工程師，時刻記著自己的形象對監理公司的影響。

　　七、問題與不足

　　1、應進一步加強施工現場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節，要積極主動的發揮作用。

　　2、對監理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監理隊伍再上一個更高的臺階。

　　3、今后應多與監理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務。

　　4、經常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯系，不斷取得有意的幫助和指導。

　　5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯播，關心國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐。

　　6、加強同公司的聯系，爭得公司更多的幫助。

工程監理個人總結范文 篇11

　　工程，于20xx年初正式破土動工，在各參戰單位的共同努力下，歷經半年時間的艱苦奮戰，最終于近期完成了工程建設的各項目標。

　　在施工監理過程中，我們嚴格遵循監理工作程序，努力控制好工程的質、進度和投資，及時組織協調施工中方方面面關系，督促施工單位搞好現場安全文明施工，確保了工程質量目標、進度目標和投資目標的實現。以下是上半年的工作總結

　　一、質量控制

　　1、嚴把材料質量關

　　對于進場的材料，要求材質證明齊全，并經監理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現場。如：結構施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經監理見證取樣的材料檢驗結果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。

　　2、自始至終強度質量意識，從嚴要求，不行的堅決整改

　　在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現場總平面布置，并作好技術交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發生材料無法及時供應而導致不能連續澆搗的現象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質量和進度。

　　在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優良為標準來進行檢查控制。不符合設計及施工規范的，我們以監理通知和工程質量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監理配合方面，施工單位也表現出了很高的積極性;在質量方面，也主動自我從嚴要求。

　　3、強調自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作

　　每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。

　　工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監理驗收，這顯然表現他們省去了自檢這一環節。對于這種情況，我們拒絕驗收。

　　當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發現施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發現其撐鐵太矮，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經常發現施工單位將池壁轉角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。

　　抽檢工作是我們控制工程質量的重要環節。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點，我們更是進行了數次復核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情況，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質量。對鋼筋綁扎、模板支設分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復檢，以防意外因素造成偏差，避免了上部結構完工后造成的被動局面。

　　通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發現了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監督他們，更是在幫助他們。

　　4、加強預控

　　加強預控，不僅可以減少施工過程出現的問題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進度。

　　我們作為曾經搞過很多水廠設計的監理人員，對類似建筑物、構筑物結構比較熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監理的預控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發現出圖紙會審時未發現的問題，避免施工中再發現而造成返工的現象;二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應注意的問題，應控制的關鍵是維點，以及容易出現的通病;三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養護工作，要求該梁不得留施工縫。

　　二、進度控制

　　進度和工期也是我們控制的一個重要內容。在施工單位拿出總體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網絡圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監理人員也經常與施工單位負責人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉存在困難，我們及時施工單位領導反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。

　　三、投資控制

　　在工程實施的過程中，監理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，積極響應招標書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關。

　　四、協調工作

　　我們主要的協調工作在工程內部，主要是工程內部相關單位之間的協調。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協調工作也多了起來。一方面，我們強調各施工單位間要相互配合，互相溝通;另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體考慮，統籌調整。

　　五、安全文明生產

　　自始至終我們均強調安全文明施工。諸如現場掛安全標識牌、標語;安全用電;進入現場要求戴安全帽，設置安全通道;特殊工種人員持證上崗，并嚴守操作規程;現場材料堆放有序，切實搞好現場安全文明施工。

　　六、重要工序及分項、分部工程質量認證情況

　　對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結構實體都經過了有相應資質的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證。

　　七、對工程竣工資料的審查意見

　　經對承包單位施工技術資料、質量保證資料、質量驗評資料及竣工圖的審查，我們認為各項資料基本齊全，真實、完整，符合驗收規范及驗收標準的要求。

　　工程的各分項工程、分部工程質量合格。查驗工程實物、外觀檢查和實測實量的結果顯示，工程實物觀感良好，觀感質量評定為好。從具有真實性和同步性的質量保證資料來看，工程結構的安全性達到設計要求;滿足使用要求，工程達到了設計要求及標準。施工單位的竣工報告真實地反映了整個施工過程，對本單位的工作做出了客觀的評價，符合要求。

　　工程監理工作中，本項目監理部全體人員能團結協作、紀律嚴明、勤奮工作，全面實現了監理合同目標以及廉正合同目標，并使工程建設保質保量，在為業主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現了我監理人員較高的技術素質和思想素質，工作成績得到了業主的充分肯定，也為我監理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業形象。

工程監理個人總結范文 篇12

　　一、工作概述：

　　在過去的一年中，我擔任工程監理人員的職務并全身心投入到工作中。作為工程監理人員，我的職責是確保工程項目按照相關法規和標準進行，并監督施工現場的安全、質量和進度。在過去的一年中，我以專業的知識、嚴謹的態度和負責任的精神，履行了我的監理職責，為工程項目的順利完成做出了重要貢獻。

　　　　二、工作內容和成果：

　　1、質量監控和管理：我對工程項目的施工質量進行了全面監控和管理。通過定期檢查和抽樣檢測，我及時發現并解決了質量問題，確保工程項目的質量符合規定標準。我與施工單位保持密切溝通，制定合理的驗收標準，確保施工工序和材料的質量符合合同要求。

　　2、安全管理和監督：我高度重視工程項目的安全管理工作。我制定并執行了詳細的安全管理方案，對施工現場進行了持續的'安全監督和檢查。我與施工單位共同制定應急預案，確保現場安全設施和操作規程的合理性，有效預防和控制施工過程中的安全風險。

　　3、進度控制和協調：我密切關注工程項目的進度計劃，并與施工單位緊密合作，確保工程進度的按時完成。通過與各方進行有效的溝通和協調，我解決了許多施工中的問題和難題，避免了進度延誤，并確保了工程項目的順利進行。

　　4、合同管理和糾紛解決：我嚴格執行工程合同，督促施工單位按照約定完成工程任務。我與業主和施工單位就合同執行中的問題進行了詳細的溝通和協商，積極處理合同糾紛，確保合同的順利執行，并共同推動工程項目的成功實施。

　　三、存在的問題和挑戰：

　　1、技術知識更新：工程監理領域的法規和標準不斷更新，我需要持續學習和了解最新的技術和法規要求。我將加強自身的學習和培訓，不斷提升專業知識和技能，以應對日益復雜的工程監理任務。

　　2、溝通與協調能力：在工程監理工作中，與各方的溝通和協調是非常重要的。我將進一步提升溝通技巧和協調能力，增進與業主、施工單位以及設計單位之間的合作，共同解決工程中的問題和挑戰。

　　　　四、下一步工作計劃：

　　為了進一步提升個人工作質量和推動工程監理的發展，我制定以下計劃：

　　1、學習與培訓：我將參加相關行業培訓和學術交流活動，持續學習和掌握最新的技術和管理知識。我將關注行業的發展動態，提高自己的專業能力，為工程監理工作的質量和效率做出更大貢獻。

　　2、加強團隊合作：我將積極與團隊成員合作，參與團隊的日常溝通和工作協調。我將認真傾聽他人意見，積極分享自己的經驗，加強團隊共識，共同推進工程項目的順利進行。

　　3、推動創新與改進：我將積極提出建設性意見，推動工程監理工作的創新發展。我將關注新技術和新方法的應用，探索更高效和可持續的工程監理模式，提升工程質量和項目管理水平。

　　　　五、個人感悟與展望：

　　作為一名工程監理人員，我深知自身責任的重大性和挑戰的存在。過去的一年，我在不斷學習與努力中取得了一定的成績。在未來的工作中，我將繼續提升個人能力和素質，為工程項目的成功實施和提高工程質量不斷努力。我相信通過不斷學習和實踐，我將成為一名更出色的工程監理人員，為工程監理行業的發展做出更多的貢獻。我愿與團隊一起共同進步，共同提高，共同推動工程監理行業的發展。

工程監理個人總結范文 篇13

　　月走星移，不知不覺中來到碧水別墅項目已經半年有余。半年多來，緊張忙碌而充實，回顧半年多的工作真是感慨萬千。在公司領導的帶動下,以飽滿的工作熱情，奮發向上的精神狀態，有條不紊地開展了各項工作。現將本人在碧水工程中開展的工作總結如下：

　　我首先充分認識到：碧水項目是一個特別的工程，說它特別是因為它對于公司、對于我個人來講都有著特殊的意義，對于公司來講，碧水項目管理工作的開展是公司作為家裝管理的一次零距離接觸，這個項目做的好與壞直接影響著業主對我們公司的信任度，直接關系到我們公司的外界形象。對于我個人來講，不僅可以充分表現我的工作狀態，并對我的個人能力提供了一個展示平臺。作為碧水項目現場負責人，不僅要對工程的質量負責，還要在工程進度，安全，文明施工等各個方面都要有一定的控制能力，而且對于水、電、設備等各個方面都要掌握一些知識。做這樣一個項目的現場負責人不僅要具有豐富的工程閱歷和經驗，還要懂管理會管理，具有綜合協調能力，才能得到業主和各個施工方信服，才能讓公司領導放心。

　　自20xx年7月18日來到碧水工程以來，由于充分認識了這個項目，順利的完成了以下工作：協調業主與物業簽定施工協議、監理安全交底、進場臨建的搭設、設計圖紙的變更，主體結構的拆建、改建、加固、裝飾隊伍的確認、設備方案的確認、裝修公司的報價、裝修合同的簽定、二次結構砌筑施工以及到目前的保溫施工和設備招投標。

　　1、從質量控制上，深入到施工現場檢查，發現問題及時的與施工單位溝通，監督要求施工單位及時解決和整改。對進入現場使用的主要施工材料，要求施工單位要及時上報監理部驗收、檢查。并針對施工過程中發生的各種問題，及時跟蹤整改，并在現場隨時發現問題隨時根據相關圖紙、規范和在以前工程中積累的施工經驗，幫助施工單位分析問題發生的原因，以及今后應注意的事項等。在施工中檢查、督促施工單位嚴格按照施工圖紙、規范要求施工。

　　2、從管理上，做為公司的新人，首先全面熟悉掌握了公司的各種規章管理制度，員工守則，以及公司的各項要求，嚴格對照來做。做為現場負責人，充分發揮自己的管理能力及協調能力。為了管理好這個項目，在劉會明經理的帶動下，充分協調了各參建單位之間的關系。目前整個項目在有條不紊的進行中。

　　3、從技術方面來講，因大部分的時間都在現場，必須要熟悉設計規范、施工規范、施工圖紙、驗收規范，工作必須認真、仔細、主動，施工方有些小的專業問題還需要由我來確定，當場詢問的情況很多，必須及時準確無誤的回答出來，這就要求我的業務水平必須更上一個臺階。另外因為屬于家裝范疇，很多的問題需要與業主直接協商解決，所以常常要幫助業主分析各種問題存在的理由和解決的方法。

　　在碧水項目工作中，由于工作環境比較差，沒有辦公室，沒有辦公電話、電腦等。因此，我與劉會明經理經常要利用晚上的時間一起編制碧水監理安全細則，工程周報，會議紀要，審批施工單位上報的各種專項施工方案、月進度計劃，并將審核意見以文件形式及時反饋回施工單位和業主。通過努力工作以及為業主全心全意服務的態度，贏得了業主與施工方的認可和尊重。

　　完成工作的同時還有許多的不足需要改進，例如：

　　1、只想把工程精益求精，對業主最關注的工期沒有引起高度重視，對設計、施工各方工作進度督促不夠；

　　2對現場工作的復雜程度和難度缺乏足夠的判斷，在審核圖紙上過多的相信設計，過多的依靠施工方技術力量，沒有充分發揮我方的技術管理能力；而在實際施工中，又沒有嚴格要求施工方加強技術力量，曾在一定程度上充當了施工方的技術員和質檢員，影響了自身的工作；

　　3、工作程序失誤，在拆除合同簽訂時，所發圖紙不能反映現場實際情況，拆除公司進場后發現部分隔墻由于拆除和結構施工的需要必須拆除，在未進行報價審核的情況下安排拆除公司進行了拆除工作，造成合同價格的突破，考慮不周，給造價控制帶來了一定難度；

　　4、按照開展大工程的慣性思維考慮問題，對現場工作難度考慮不足、認識不夠，砌筑工作安排時未充分考慮到人員組織和材料組織的難度，導致計劃有所變更。

　　成績只代表過去，并不意味著將來。我一定會克服缺點發揚優點把下一步的工作做好，現把20xx年的工作重點安排如下：

　　1、做好預控工作。及時了解、熟悉工程信息，正確領會設計意圖；認真審核裝修合同。確保工程的質量、安全、環保、使用功能。

　　2、加強對原材料的控制。依照設計、規范、國家和北京市有關規定，嚴格控制原材料質量，嚴把材料的進場驗收關，未經驗收及驗收不合格的材料嚴禁進場使用。

　　3、加強過程控制。根據工程進展情況，做好日常檢查、驗收、巡視、等工作，對關鍵工序、關鍵部位實施旁站監理。

　　4、工作中更加積極熱情的為業主服務，積極主動利用現場巡視、檢查的方式及時發現工地中存在的的問題及時讓施工方整改，嚴格的要求施工單位按照設計、施工規范施工，嚴格檢查施工單位的報驗資料與施工驗收，認真完成自己的本職工作。

　　在碧水別墅這半年多的工作學習中，公司領導、項目領導以及同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助，同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的溫暖。我深深體會到項目部是一個和諧、團結向上的團

　　別墅項目工程監理個人年終總結提要：在碧水別墅這半年多的工作學習中，公司領導、項目領導以及同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助，同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的溫暖。我深深體會到項目部是一個和諧

　　隊，同時感覺公司是一個蓬勃發展的公司。特別是剛到工地就開始接觸的劉經理，他的博學給我留下了深深的印象，通過接觸感覺需要學習的東西太多了，特別是劉經理對工作的嚴謹態度是我學習的榜樣，記得劉經理說過“在其位、謀其政、成其事”，此話一直在我耳邊回蕩。劉經理在具體指導我這個新人新戰士做管理方面，更是讓我受益匪淺，比如在處理施工單位發生質量問題時，要求我對質量問題要進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不要去強調事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員更愿意接近我，不諱疾忌醫，更愿意與我密切配合，共同提高工程質量。

　　在此真誠的感謝劉會明經理與同事們在我工作中的幫助和支持。感謝公司領導、給我這個發展的平臺，使我在工作中得到自身素質的提高。在以后工作中我要用100％的工作熱情迎接新的挑戰，并結合公司的發展戰略方針“協力、簡單、可依靠”和“持續改進”的指導下，發揮自優勢，把公司的事業當做自己的事業而努力工作。做一個學習型綜合型高素質的zz人。

工程監理個人總結范文 篇14

　　面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我帶著收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：

　　一、服從領導安排，認真履行本職工作

　　作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過這一年的監理業務理論和實踐的感知，年月，我被調到x市政監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監理部資料的收集整理工作，并對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅游起步區水泵站和濱海旅游區南部燃氣站項目，在總監代表的指導和協助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行復核。

　　工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態。我主要對現場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。

　　在施工過程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。

　　我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我及時編制了關于落實施工方質量三檢制度及監理報驗程序的文件，經過總監代表的修改和認可，對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。

　　二、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂

　　在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。

工程監理個人總結范文 篇15

　　一、工程概況

　　x縣政府業務用房工程建筑面積8492。64㎡，建筑高度為19。2米，框架結構五層，為多層公共建筑。建筑結構設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類為標準設防（丙級）；地基基礎設計等級為丙級。

　　目前x縣政府業務用房自四月六號開工以來，基礎工程已經完成。主體結構與七月底進行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據工程進度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

　　x縣干部周轉房工程主要建筑結構：為框架結構四層，總建筑面積為1965。24㎡，為多層公共建筑。建筑結構設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。

　　x縣干部周轉房自七月六日開工以來，基礎開挖已完成，基礎承臺及基礎框架柱已完成，預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

　　二、監理人員的工作情況

　　根據監理服務合同要求，自雙方簽訂監理委托合同后，確定項目質量、進度、投資監理總目標，成立了工程項目監理部。按照監理合同及《建設工程監理規范》分解監理項目表，明確總監理工程師和專業監理工程師職責。使監理工作制度化、規范化、標準化，確保監理任務的順利實施。

　　在業主及公司的大力支持下，本工程各項監理工作進展順利。在整個監理的工程中，我們加強和規范了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度，確保了工程的質量和合同的認真執行。

　　在嚴格監理的同時，我們針對該工程施工所出現的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監理”的力度，加強了巡視旁站力量；多提合理化建議，加強了“事前監理”和“主動監理”，在監理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復巡視，把工程質量問題消滅在萌芽狀態。

　　三、工程監理管理

　　總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監理部嚴格按照確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質量的具體措施以及承包人質檢體系的建設情況。

　　分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質量的一個重點，監理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經過處理后滿足有關要求，才允許轉入下道工序施工。

　　監理部在廉政建設、文明施工、安全、環保等方面積極按照業主及上級部門的`要求嚴格執行。并定期組織召開相關會議，使得每個監理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結果進行全程監控，本工程截止目前未發生安全事故。

　　總之，在施工監理工作中，我們把握了重要部位和關鍵環節，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質量關，工程安全、可靠，符合設計及規范要求。我們將以嚴謹務實的工作態度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業主交一份滿意的工程答卷！

工程監理個人總結范文 篇16

　　管理學認為，一個單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實現的。監理部在公司領導的支持和幫助下，修訂完善和建立健全了一套管理制度。監理部經常利用各種場合對管理制度進行宣講，努力使管理制度深入人心，同時還利用總監例會、工地巡查、工程開工交底會、經驗交流會和全體員工大會等時機，檢查和講評制度落實情況，對于不能堅持制度的監理部和個人給予批評，促其整改，同時對能夠嚴格執行公司規章制度的集體和個人給予表彰。

　　對于今年的行政管理，監理部實行了一項新措施，監理部經理和總工辦成員下工地上班，深入了解并解決工地的深層次問題，同時在現場能夠對公司的大政方針進行宣貫，還能對現場監理人員進行有針對性的思想工作，還可以加強與現場業主代表的溝通和交流，也可以幫助監理部處理一些比較剌手的問題，一年來的工作，收到了極大的效果。

　　一年來，監理部管理制度進一步規范了監理項目部的監理活動，監理項目部也能充分利用制度的優勢實施嚴格管理，全年監理部在管理工作上明顯上了一個臺階。在這個方面表現突出的個人有 等同志。

　　四、現場監督管理到位，質量控制堅實有力

　　今年一年來，各個項目部都能夠在總監的帶領下，正確地確定質量控制點，找準施工過程中的薄弱環節，很抓關鍵工序和關鍵部位的監控，加強事前和事中控制，較好地確保了承監工程的質量和進度，贏得了業主的稱贊。黃山別墅會所改造工程監理工作中，總監呂志忠同志和水電監理劉曉能為業主著想，積極想辦法，找準控制要點，特別是在每周一次的協調會上，監理成為了會上的主角，決定了工程的走向，給業主方形成了極好的印象。老廟工程監理部，能夠克服人員少任務重的困難，加班加點工作，確保了工地的各項工作處于受控狀態，特別是方磊同志，自始至終住在工地，在其他同志下班后，他仍要堅持工作，是承擔工作最多的人。大矸工程監理部，在總監嚴謹的工作作風影響下，監理部監控到位，方法創新，使監理工作取得了業主的稱贊。春曉市政道路工程，總監能利用各種機會對所屬人員進行傳幫帶，不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項工序的監控要點，從而使受監工程在受控狀態下進展，也培養了一批市政監理骨干力量。梅山新社區一期工程監理部，能夠利用兩個施工單位的特點，進行比較式管理，使得施工單位相互比較，較好地促進了各項工作的開展。該工地能夠比較好地落實公司各項管理制度和各項要求，積極配合公司工作，是正規化管理的典型。

　　五、一年來，監理部在做好常規管理的同時，還重點抓了以下幾項工作。

　　1、進一步規范了監理資料。監理部配合總工辦多次下現場進行資料工作的檢查落實，對各工地的資料整理進行了明確和規范，使全公司各工地的監理資料管理上了一個臺階。

　　2、狠抓了監理部內部會議的落實。監理部在八、九、十月三個月時間里，通過各項機會提要求，并組織檢查，使得該項工作基本得到了落實。通過這一工作，使得監理部能夠較好交流和溝通信息，保持監理項目部對外一個聲音，增強了監理工作的有效性和針對性。

　　3、進一步規范了工程開工前的行政交底和技術交底工作。為了確保監理項目部能夠規范地高水平高效率地開展監理工作，每個工地開工前，監理部都能配合總工辦，并邀請公司領導參加進行交底，并形成制度。通過這一制度的建立和落實，使得監理項目部在一進入現場后，就能找到工作的重點，并效地迅速進入工作角色。

　　4、大國開展宣傳報道工作。今年監理部對各工地的大事，節點控制效果都能進行宣傳報道，積極向公司網站投稿，擴大了公司的影響。

　　六、存在問題

　　1、經過公司和總工辦的考核和巡查發現，個別工地人員管理不到位，表現在請假批假很隨意，打個招呼就可以走人，有了事就得走，不管大事小事，總是公私分不太清楚。

　　2、個別監理人員不愿意深入到工地去，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報紙，有的即使去了現場，也發現不了問題。

　　3、有些監理人員工作責任心較差，對工程情況所掌握不足，經常被業主問題倒，工作很被動。

　　4、個別人平時不注重監理水平的提高，抓不住監理要點，抓不住主要矛盾。

　　5、個別監理人員自滿情緒嚴重，不愿意參加公司組織的培訓和教育，工作能力長期保持在一個水平上不進步，工作效果較差。

　　七、20xx年工作目標和工作設想

　　對于20xx年度的工作有如下設想：

　　1、進一步嚴格管理，向管理要效率，向管理要效益，絕不能放松要求，絕不能犧牲制度，要通過各種機會和場合對制度和方針進行宣貫，使得制度政策深入人心，在啟發自覺的基礎上加強管理。

　　2、加強對各監理項目部的工作進行監督和考核。

　　3、加強對監理資料的歸檔管理，堅決杜絕監理資料被行政管理部門的批評。

　　4、加強監理人員溝通協調工作力度，加強對監理人員政治敏感性和工作敏銳性的養成，并保證實際工作效果，堅決杜絕與業主發生糾紛現象的發生。

　　5、仍然把樹立形象當成一項重點工作來抓緊抓好，重點是抓專業化和正規化形象的提升。

　　6、加大對員工的各項培訓力度。要不遺余力地進行全體人員綜合素質提高的工作，要制訂切實可行的培訓計劃，并且要及時保質量完成年度培訓計劃，把員工的綜合素質提升到一個新高度。

工程監理個人總結范文 篇17

　　在過去的上半年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工程監理工作。以下是我上半年的工作總結

　　在xx項目部領導的帶領下，為業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

　　為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到工程項目上崗證。在工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主。

　　巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業主。

　　隨后又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有xx個綜合點，x個純寬帶點，并每月上報業主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

　　每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業主匯報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

　　對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

　　隨后在公司領導的安排下，我被調往徐州項目部，在帶領下為業主服務。我主要的工作就是工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發現的問題及現場照片上報公司相關的負責人。隨后監理市區及xx地區的工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場施工情況匯報給相關負責人。

　　回顧上半年的監理工作，體會最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業務素質，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務。

　　下半年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應公司的號召，保質保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素質及業務水平，做到讓公司放心，讓領導滿意，為公司在監理行業樹立良好的企業形象。

工程監理個人總結范文 篇18

　　駐地辦計劃合同部門自開工組建至工程收尾，主要人員一直保持穩定并行之有效地開展了本部門職責范圍內的工作。本部門工作宏觀、量大、細致、繁雜、敏感、牽涉面廣、專業復合性強，做好本部門工作實屬不易。從工程專業化、精細化管理的角度看，從工程造價的精確確定和控制方面看，有殊多問題、經驗值得總結、探討。現分述如下：

　　一、計量支付

　　駐地辦計劃合同部門自開工組建起就積極收集部門工作資料，并認真學習。在第一時間收集研讀了施工、監理招投標等合同文件并將其歸檔，稍后將駐地辦的正式圖紙進行了收集、整理、編號、登記圖紙臺賬并張貼至辦公室內墻上，以方便隨時取用。在指揮部資料提供不全的情況下，與指揮部溝通，領回本標段項目專用《技術規范》一本、《土建標段投標預算書》一本，保證了后續工作的正常開展。

　　本工程20xx年2月28日正式開工，在稍前，土建二標項目部進行了數月的合同工程量清單分解臺賬的連續錄入工作。根據指揮部的安排，駐地辦、咨詢公司、指揮部相關人員同步審核。整個3~4月份，駐地辦計劃合同部門都在全力以赴地開展土建標段三、四分部的清單分解臺賬的審核工作，非常詳細的監理審核意見以函件的形式反饋給施工單位和抄報指揮部計劃合同部，并在指揮部第一次計劃計量工作會上進行了匯報，受到了指揮部領導的表揚，并應指揮部領導的要求，將駐地辦的審核意見作為審核模板轉發給全線參考使用。

　　為保證工程正常開展，計量工作必須盡快抓緊進行，在土建施工單位未完全按照監理第一階段審核意見修改完善的情況下，HCS公路建設項目計量管理系統的數據錄入工作，在指揮部的安排下，緊鑼密鼓地進行，駐地辦只能同步進行有限的審核。十來天時間內，施工單位錄入計量系統內數據5萬多行，每行包含一、二、三、四分類號，子目名稱、支付號、單位、數量等內容，合計約三、四十萬數據量。而這三、四十萬數據，又是由圖紙上的幾百萬數據匯總而來，因此，匯總、錄入、審核工作量奇大。錯誤在所難免，駐地辦抽查發現，錄入HCS系統中的數據的錯誤率接近5%。經與施工單位和指揮部計劃合同部溝通，存在問題的子目只能留待平日工程計量時再進行糾正、處理，錄入系統的數據暫時鎖定。

　　為加快以后每月計量的審核速度、避免以后每月計量時核實工程量的麻煩，駐地辦搶在第一次計量的空隙時間，抓緊復核土建二標項目部一、二分部提供的清單分解臺賬，統計20m、30m、40mT梁，6m、8m橋頭搭板等工程量數據，統計不同結構形式、不同幅寬的天橋等工程量及全線所有橋梁的項目特征等數據，統計漢江特大橋跨大堤80m及主橋165m連續梁工程數量，為后續工程計量及時地建立了自己的工具庫、數據庫。

　　從20xx年5月份開始，施工單位工程計量及進度款支付工作逐月進行。

　　在計量工作中，駐地辦嚴格執行襄隨高速公路建設指揮部有關計量支付的管理辦法及相關規定，堅持按據實計量、不合格工程不計量、資料不齊全不計量的原則進行把關。工程計量的主要依據：（1）合同文件、技術規范、工程量清單；（2）施工設計圖及變更設計圖；（3）中間交工證書、質量檢驗臺賬；（4）總監辦有關計量管理辦法。

　　本項目現實的計量審核程序為，項目部計量單先提交，然后再提交質檢資料臺賬，駐地辦多次要求同步提交，但從工程開始至結束，一直收效甚微。對于每個分項工程，計量資料必須要附有相應的經簽認的工程圖紙、工程量計算表、中間交工證書、現場核查單、工程變更、照片等內容，必須簽認手續齊全，資料完備。在施工單位提報質檢臺賬之前，駐地辦計劃合同部門對施工單位上報的中間計量表及經現場監理簽認的附件資料中的工程數量根據經駐地辦初期核定的合同清單分解臺帳逐一核對并進行登記。待經監理組長和駐地辦主任完成質量檢驗及相關資料的簽認手續后，駐地辦計劃合同部門再一次根據質檢臺賬核對施工單位申報的計量單，在附圖、計算式、計算表正確且簽認手續齊全、合格的情況下，方可同意計量，并再次修改計量臺賬。駐地辦嚴格執行登記、復核制度，一人登記、一人復核，確保不錯計、重計、多計。如此，駐地辦計劃合同部門才在HCS計量系統中完成簽認、上傳工作。

　　但施工單位計量單填報及內部審核工作經常有不嚴謹現象。如：鉆孔樁樁位編號不統一、樁號工程量混報；土石方工程重復計量、土方申報量與計量簽認量不統一、土方計量里程號與計量單里程號不對應、無附圖、無計算表，或附圖、附計算表不齊全；土方同一部位多個支付號計量不同步、一個報、一個不報、且不放在同一張計量單中。這就對監理審核造成諸多困擾，必須進行多次完善、多次修改的重復勞動，延宕了整體審核時間。因此，審核過程中，駐地辦計劃合同部門建議項目部各分部認真建立計量臺賬，結合施工圖紙、施工工藝同步計量或分次計量。

　　20xx年9月開始，工程項目進入大面積施工階段，計量子目越來越多、數據計算核對越來越復雜。最多的一期有1000多份計量單。施工單位計量人員的工作量也越來越大，各種附圖、附計算式、附計算表，數據匯總、登記、錄入、核對、打印、整理等工作非常繁重。施工單位計量中的錯誤也越來越多。駐地辦建議各分部計量人員務必認真、仔細。盡管各分部計量人員事務繁忙，現場無法全面核對，但按圖紙法計量必須準確無誤，同時應要求自身內部各相關配合部門提供數據時也準確無誤并對其提供的數據進行認真核對，不能一接收、錄入就了事，將錯誤資料推給駐地辦審核。

　　漢江特大橋主橋、跨大堤連續梁工程數量分節段數據統計，存在理解偏差，與施工圖紙、施工工藝、施工驗收順序不符。對稱節段兩半節段的工程量數據不統一，計量申報時，同步施工不同步計量、分兩次計量（同一根鋼絞線分成兩半計）；施工完成的節段計量其鋼筋混凝土數量，而鋼絞線則同期計量到尚未施工的下一節段的工程量數據上，應合攏后張拉的預應力筋提前至合攏前的每一節段中進行計量，頂板、腹板錨下鋼筋、端部錨槽鋼筋等細小部位的鋼筋工程量數據更是從頭至尾計算錯誤。兩個連續梁除混凝土工程量數據正確外，幾千行數據無一個正確，平日駐地辦計量審核時幾乎每一個數據都要修改。

　　分項目部建立計量臺賬工作不完善，同一部位前、后期報出的工程數量總是不一樣。像預制T梁、懸澆梁，同跨、同編號，左右幅、不同節段間工程數量不一樣。施工單位內部計量資料缺乏互核、審核機制，許多質檢未通過的項目、計量計算錯誤的項目都提前錄入系統，無謂地增加了輸入、打印、整理、審核等工作的工作量。駐地辦建議施工單位質檢未通過的項目不要編寫計量單，不要錄入計量系統，少量錄入計量系統的也應自己將申報數量歸零，這項要求收效甚微。因為施工單位的內部計量程序是：先有計量計劃，再有質檢資料。

　　土石方開挖填筑工程量計量要求相對準確，現場土方完成工作量計量資料中，含中線、標高的斷面圖資料由測量監理審核簽字，土方完成數量原始數據計算表由現場監理審核簽字，駐地辦計劃合同部門人員視情況對現場完成工程量進行抽查、核實。

　　工程進行到20xx年1月，駐地辦計劃合同部門針對全標段土方計量接近尾聲的狀況，對標段主線和互通、服務區、停車區的路基土石方的數據，重新按土石分類、換算系數，按填方、挖方，按利用方、借方，進行了一次設計數量與清單分解數量的全面核對，同步進行了一定的計量分析，確定了純土方填筑一項、四個分部、二十來個清單子項目之間的相互包含、穿插、影響的關系，理清了哪些可以計量、哪些不可以計量、哪些應計多少、哪些應扣減、扣減多少的思路(類似于抽絲剝繭的工作)，然后將整理出的《路基土石方計量分析計算表》提報指揮部計劃合同部負責人參閱和出示給施工單位有關人員參考。

　　從20xx年年初開始，駐地辦就要求項目部著手進行土石方填挖工程的計量分析，因多方面原因，項目部啟動該項工作遲緩。至年中，二標土建項目部全標段一、二、三、四分部土石方計量已基本達設計方量，可HCS系統里還有眾多工程量未申報。因此，土石方計量分析工作尤為必要。

　　路基清淤回填的調查、核定及計量工作，施工單位各分部逐段申報、現場監理、試驗測量監理及駐地辦主任參加，在確保施工質量、工程數量現場核實正確的基礎上，按指揮部要求的程序進行計量。結構物臺背、涵背回填的計量嚴格按業代處、指揮部的要求進行，質量不合格、資料不齊全，暫不計量。

　　項目部要求掛網噴播基材植生護坡按鋼絲網雙層面積計量，要求涵洞、通道基底碎石換填進行計量，駐地辦認為背離計量規則，不予計量。

　　20xx年6月份但隨著路基工程接近尾聲，排水、防護工程大面積展開，計量工作需實測實量、現場核查，這方面的工作施工單位組織不力，對計量工作有影響。大部分計量單工程數量、質量均未獲簽認項目部各分部就進行計量申報：質檢資料不到位，無工程量現場核查簽認表，或附表不齊、或計算式及結果錯誤、或前后對不上。計量單空白現象也較多。駐地辦對土建項目部總第十二期計量資料進行審核時，發現問題較多，特別是四分部180張計量單不具備計量條件，需要駐地辦在HCS系統里反復一個一個點開、查看、刪減、簽字，有時反復幾次，浪費駐地辦精力，其他分部也類似，只是稍少。究其原因：計量程序顛倒，初稿數據就錄入系統。審核過程中駐地辦均以函件形式對一、三、四分部存在的問題進行了告知，二分部情況較好。

　　20xx年下半年，隨著施工單位開工預付款的逐漸扣回和計量項目的逐漸減少，施工單位的資金壓力越來越大。指揮部要求項目部和駐地辦加快計量、以促進工程施工進度，保證年底通車目標的實現，可同時又要求中間計量數據準確。為此，駐地辦計劃合同部門對土建項目部及其各分部計量人員重申了如下要求：

　　1）、計量原則：每一個數據必須有來源、有依據。

　　2）、計量單、質檢臺賬必須以駐地辦簽認的中間交工證書和工程數量現場核查簽認表為依據編制，不能將內部計量計劃（初稿）錄入系統和上報，讓駐地辦和指揮部來批改作業、刪刪減減、反復勞動。

　　3）、時間緊、工作量大，項目部、分部一定要做好計量組織和內部核對工作，提前準備相關資料、附件和進行簽字、確認，核對。報至駐地辦計量部門后，因為時間緊，若再有錯誤，將留至下期完善后再計。

　　4）、HCS計量系統里本期不計量的工程量各分部應自己全部歸零。

　　在計量工作中，駐地辦計劃合同部門人員嚴格遵守指揮部關于計量審核時限的規定，樹立服務意識，提高計量工作效率，加快計量審核簽認，使施工單位能得到及時、全面的支付，從而有效地支持了工程進度和施工質量的管理。

　　實際計量工作中，施工單位總體計量工作進度滯后，主要原因是質檢資料報批簽認、質檢臺賬登記簽認工作不及時，報至駐地辦計劃合同部門時間太晚。已完工程質檢資料常拖計量工作的后腿，經常性的延后提交。延緩了駐地辦的審核上報時間。

　　綠化標、交安標首期月進度款計量工作因分部分項工程劃分時未考慮提交中間交工證書后才能計量的規定，以致分項工程未完工、只是部分工序完工，因此對計量工作有影響。綠化二標，交安三標、四標，實體工程第一期計量工作在指揮部的安排下，正開始啟動。

　　駐地辦自身監理服務費計量，看似簡單，實則有關合同和指揮部管理文件上的條條、框框、道道仍然較多、較復雜，需要仔細分析，和與指揮部有關領導和部門認真溝通。另外，從監理服務費計量申報初稿到計量款到位，需要經過約三十道指揮部審核程序和手續，要找人、要遞交、要通知，手續太過繁瑣、復雜，似有改進空間。

　　從近兩年的計量監理工作情況看，計量過程中有關計量規范中未闡述清楚的、個別含糊的問題，駐地辦計劃合同部門都會及時地與指揮部和項目部有關人員討論、溝通。對項目部計量工作的建議是：人員數量有待加強，業務方面要加強技術知識的學習，要認真、透徹地理解圖紙；要多深入現場、熟悉了解施工工藝、施工順序，制度方面要建立內部審核程序，否則計量申報工作就難以準確、高效，就難免錯計、重計、多計、少計、漏計、補計，造成一大堆的麻煩。計量工作責任重大、牽涉各方面利益，計量人員的業務能力、工作責任心等都有待進一步提高。

　　二、工程進度

　　本工程主體土建施工標段合同工程開工日期為20xx年2月28日，目標工期按省交投文件精神，南營互通以東為20xx年12月，施工持續時間22個月；南營互通以西為20xx年6月，施工持續時間28個月。襄隨指揮部下達了本標段施工組織設計調整文件，但與合同工期施工階段34個月相比，工期壓縮較大，進度壓力之大可想而知。

　　面對以上困難，駐地辦沒有退縮，而是積極響應指揮部號召，克難奮進，積極發現平時進度監理工作中存在的問題、認真思考，完善各方面工作，配合好指揮部的工程進度管理需要。駐地辦計劃合同部門認真審核施工單位編制的總體施工進度計劃、年度、季度、月度施工進度計劃。提出監理審核意見，審核意見每次寫滿報審表頁面，對施工單位進行善意提醒、督促，然后交駐地辦主任簽字蓋章后再上報指揮部。

　　駐地辦計劃合同部門在審核施工單位進度計劃時發現：大部分按大項（土石方填、挖及大、中、小橋）、按自然單位（個、根、片、節、跨、道、座）和按綜合匯總的物理單位（m、m2、m3）編排的形象進度計劃與按合同工程量清單暫估的、按清單支付細目編排的施工產值計劃很難一一對應（一個綜合形象進度數據對應施工產值計劃表中的多個清單支付細目，同一清單支付細目又對應全合同段的所有工程的不同部位、不同工作內容），兩者excel電子表格間的單元格內的數據不能互相引用，各自獨立。

工程監理個人總結范文 篇19

　　隨著時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我的認真堅持“預控、規范、科學、優質的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在20xx年的工作。

　　一、對工程施工建設的質量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙后，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，采用書面形式進行記錄，采取相應的措施運用于施工現場，并做好相關工程的抽檢資料。

　　二、對現場所有進場材料、人員、機械設備進行記錄核查，對質量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。

　　三、對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監理工程師匯報，并監督施工單位落實整改及進行再次復核，檢查，盡自己最大努力做好現場監理工作。

　　四、對安全文明施工控制方面的工作，通過學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現場的安全專職人員是否到位，檢查工程現場的安全防護網、高空作業的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現場工程關鍵部位是否設置安全警示牌，發現安全隱患及時整改，監理在施工現場對安全有不可推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

　　20xx年的工作既繁忙又充實為履行監理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的2019年新的一年里我會更加用心的學習專業的業務知識，爭取為公司提供有效的利益。

工程監理個人總結范文 篇20

　　為了落實交通部、省交通廳、項目辦、總監辦有關加強安全生產管理的文件，實現本項目的安全生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產的各項工作，取得了xx年第一、二季度安全生產“O事故”的良好成績，現將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下：

　　一、完善安全生產保證體系

　　工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產工作的開展，為了保證本合同段安全生產目標的實現，駐地辦在200年進場后更新了包括安全生產在內的一系列保證體系。根據項目負責人為安全生產第一責任人的要求，駐地辦安全生產小組組長為駐地高監童曉明，副組長為兩個副駐地高監，成員為駐地辦各專業工程師，其他所有監理員同時為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監理辦安全小組名單)

　　安全生產小組分工如下：

　　組長：全面負責安全生產工作；

　　副組長：負責駐地辦及施工單位日常安全生產工作的監督落實；

　　成員：負責安全生產各種制度的編制，協助落實各項制度；負責各職能部門安全生產的落實；負責對承包人安全生產體系的監督；負責試驗室安全管理的落實；掌握現場安全狀態等。

　　二、明確本合同段安全生產的重點

　　根據本合同段年度施工計劃，結合本合同段工程特點，駐地辦在年第一明安全會議時即確了本合同段年度安全生產工作的重點，主要包括：

　　1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產控制重點。

　　2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構造施工， 全部屬于高空作業項目，屬于本合同段安全生產控制重點。

　　3、本合同段大中橋梁已陸續開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風險，屬于本合同段安全生產控制重點。

　　4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進度，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產控制重點。

　　三、制定安全生產監理計劃

　　為了保證年安全生產監理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦年安全生產監理計劃，對駐地辦年安全監理工作做出了系統的規劃，確保年安全監理工作能夠有序的開展。具體制定內容包括：年度安全生產目標、安全生產機構及職責、年度安全監理計劃、年度安全監理保證措施、主要項目安全監理工作要點、安全生產應急預案等內容。

　　四、安全生產的學習、教育活動

　　駐地辦每月開展一次安全生產教育、培訓，通過實際案例分析、相關法律法規講解、技術規范學習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過硬。

　　1、年3月6日駐地辦組織全體監理人員進行安全生產教育培訓活動，主要教育內容為：上級下發的安全文件學習。

　　2、年4月1日駐地辦組織全體監理人員進行安全生產教育培訓，主要教育內容為：我公司站上有關安全生產的文件和案例。

　　3、年5月9日駐地辦組織二工區監理組全體監理人員進行安全學習宣傳教育培訓活動，教育培訓內容為：大中橋梁板安裝安全監理工作要點。

　　五、安全生產的事前控制

　　駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產監理計劃，明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工，核驗施工現場機械設備進場檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產費用的使用情況。

　　主要工作內容如下：

　　1、安全技術交底：

　　根據本合同段年度施工特點，駐地辦在明確本合同段安全監理控制重點的前提下，針對各重點工程編制了安全技術交底書，并堅持在每項重點控制工程開工前對相關監理人員進行詳細的技術交底。主要交低內容為各重點工程施工安全監理內容、安全監理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關應急救援預案。年度一、二季度已進行安全生產技術交底的工程項目包括：路基土方開挖安全技術交底、墩臺及其它高空作業安全技術交底、高陡邊坡安全技術交底、大中橋梁板安裝安全技術交底。

　　2、開工報告及專項施工審核：

　　為確保安全生產能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工及相關應急救援預案進行審核。駐地辦主要審核內容：是否進行了安全培訓和安全技術交底、是否制定了相應的安全、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。

　　3、安全技術交底執行情況：

　　駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執行安全技術交底制度，監督施工單位如實向施工作業班組、作業人員詳細告知作業場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現場召開的安全技術交底會。

　　六、安全生產的過程控制

　　1、駐地辦監理工程師巡視

　　駐地辦兼職安全監理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發現的安全隱患及違反安全生產的不規范行為及時予以糾正，并在后續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，沒有整改或整改不徹底的監督徹底整改。安全監理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發現的安全隱患及整改落實情況。

　　駐地辦各專業監理工程師及現場監理員在每天進行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站項目的安全生產情況進行檢查，發現問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續施工的開展。發現的安全隱患等問題及整改結果均客觀的記錄在檢查人當天的監理日志中。

　　2、駐地辦巡視：

　　駐地辦不定期對本合同段安全生產情況進行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產的不規范行為立即以監理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進行復查并簽認。

　　年度一、二季度下發的安全監理指令或安全工程監理通知單包括：

　　⑴工程監理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進入高空作業安全要求；

　　⑵安全監理指令單：張家學溝大橋50mT梁預制場存在的安全總是。

　　以上安全問題駐地辦均已在項目部整改落實后復查簽認。

　　3、每月一次的安全生產大檢查

　　駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次安全生產、文明施工大檢查，檢查結束后駐地辦下發檢查情況通報，將檢查中發現的問題歸納，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。

　　4、每月一次安全專題會議

　　駐地辦每月30日召開安全專業會議，會議由全體監理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產、文明施工大檢查中發現的問題及本月監理人員在施工監理過程中發現的問題進行，并確定下階段安全監理重點。

　　七、

　　通過上述工作，本合同段年第一、二季度實現了安全生產“O事故”的良好成績，但安全生產工作無小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產工作的監理，確保本項目安全生產目標的實現。

工程監理個人總結范文 篇21

　　20xx年上半年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監理、熱情服務、守法公正、科學誠信的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度上半年工作、學習情況向領導作以下匯報：

　　一、現場工作

　　1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業的施工規范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業施工單位進行資質及方案審查。

　　2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發生。

　　3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協調現場相關人員每周對施工現場進行安全大檢查。

　　4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經我監理部及業主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個項目工程及時報業主進行確認。

　　二、存在的不足和建議

　　1、在工作過程中我發現自身業務水平、專業技術之局限，知識面的不足。如

　　a、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確；

　　b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；

　　c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節。同時加強自身安全生產管理專業知識的學習積累，以滿足安全生產需要。

　　2、建議公司可以在適當的時候多組織經驗豐富的專業人員，對我們監理人員進行培訓，以增強專業水平。

　　三、下一步工作打算和體會

　　我做為監理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業務、不斷更新和補充新的知識，提高業務水平和工作能力，總經驗，更好的完成監理工作。

　　工程監理上半年工作總結可以對上半年的工程監理工作進行一個簡單的梳理和回顧，可以總結出上半年在工作中的不足并加以改正，優秀的工作方式方法可以繼續保持。并且可以為下半年的工作作為一個參考和指引作用。

工程監理個人總結范文 篇22

　　一、工作經歷

　　20xx年x月-20xx年x月經公司委派到改造項目，負責23#-25#樓土建監理工作，工程面積共約20萬平米，主要為大型商場、寫字樓，結構類型有框支剪力墻、剪力墻、筒中筒結構，該項目工程范圍大，結構比較復雜，部分分項工程都是本人第一次接觸，具體涉及到有高架模板支設，地下室二層東側5.5m外懸挑構造，外立面采用幕墻設計主體階段固定件的預埋，筏板基礎大體積砼澆筑等等，在工作的過程中，我充分利用時間對涉及到的新工藝積極進行自我學習，同時盡快熟悉圖紙，除了做好本職工作外還學習了不少相關專業方面的知識，重要的是能夠將理論知識與實踐相結合，同時也保證了后續監理工作的有效開展。不可否認的是在工作初始遇到了很多困難，三建的施工隊管理水平較低，勞務隊勞務人員素質良莠不齊，工程范圍大，監理人員少，例如：23#樓筏板在澆筑砼，25#樓灌注樁同時下鋼筋籠，只能兩邊來回跑，另外甲方在剛開始也對監理報以不接納不信任的態度，面對這種情況，我根據公司的要求和規定，明確自己在工程中的角色，公正監理對質量嚴格進行把關，熟練11G101系列圖集，把握驗收過程中的關鍵點，提出問題時有理有據，使施工單位信服，剛開始甲方項目經理也參加現場的共同驗收，經常詢問監理相關問題，如：超前止水帶采用鋼板的厚度，護坡的施工工藝及噴漿厚度，約束邊緣構件陰影區非陰影區特點，直徑不一直徑搭接長度以哪個為準、框架柱嵌固區域的加密長度，框梁端部加密區在一級抗震條件下長度為多少等等，上述都是本人親歷，因為在平時有在一直學習和積累，我對甲方所提的每一個問題，在現場都給以了準確的答復，得到了甲方的認可，樹立了監理的威信，以助于以后更好的開展工作。在日常的監理工作中，我參與并進行了監理細則，月報的編制，同時對施工單位上報的方案進行審核，在審閱模板方案、地下室二層懸挑方案過程中，發現施工單位有諸多技術性錯誤，如模板承載力核算公式中套用的數據與現場不符，經查實為套用網上通用模板，要求其返回重行進行編制，懸挑段施工方案未經公司技術負責人審核，現場模板支撐搭設情況也與方案不符，及時組織施工單位、甲方進行商討，聯系專家進行技術論證，可行后方允許施工單位澆筑砼。20xx年12月3日至今由公司委派至二期在現場負責土建施工監理，工程面積約為30萬平米，面積較大，主要為商鋪、住宅樓、地下車庫，目前項目施工剛開始不久，16#、20#、21#樓樁基工程上周剛剛完成，目前在施工的有護坡支護，涉及到的新工藝有，護坡樁間冠梁、護坡預應力錨索等，由于我剛進場，目前正在積極熟悉圖紙及相關規范，做到在施工前做好準備，能有效的開展工作。

　　二、工作感受

　　談一下我今年在工作當中的一些自我心的，主要是質量和安全方面：

　　1、質量

　　監理進行質量監控應該事前預防，主要有三項

　　(1)要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求。

　　(2)加強質量意識，實行“三檢”制。

　　(3)嚴把隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。另外在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，應加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進行施工作業，確保工程質量。

　　2、安全

　　安全管理是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理，“生產必須安全，安全促進生產”，實施安全管理，必須明確安全與施工生產統一、與施工進度互保、與質量互補、與效益兼顧以及與危險并存的關系;必須堅持“安全第一、預防為主”的基本方針;必須做好安全教育工作，如新工人入場的三級安全教育、特殊工種的專門教育、經常性安全生產活動教育等;必須堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態，因為分析事故的原因，人、物和環境的因素是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為與物的不安全狀態都是釀成事故的直接原因。

　　三、總結

　　20xx年很快就要過去，感謝公司領導給我提供了平臺，監理對于我來說很鍛煉人，但是做一個合格的、具備過硬專業知識和現場管理能力的監理人員卻不容易，還需要在今后好好的努力，今年在公司、項目監理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，取得了一定的進步，能夠較好地完成自己的本職工作，今年6月份報考并通過了二級建造師考試，明年計劃報考二級注冊結構工程師，繼續充實自己，提高自己，以便能為公司作出更大的貢獻，最后恭祝大家新年快樂!

工程監理個人總結范文 篇23

　　一、工程名稱：

　　重慶市工程一期項目（一、二標段）

　　二、安裝規模：

　　（一標段）供電系統安裝工程:龍門峽峽口東、西側及大寧河大橋10KV高壓桿上裝開關、電纜敷設、3臺箱變安裝等。

　　（二標段）燈飾安裝:龍門峽峽口東、西側、龍門大橋、大寧河大橋電纜敷設、配管、配線、控制箱、配電箱、燈具安裝。

　　該工程于20xx年12月30日開工，于20xx年6月30日竣工，并驗收合格。

　　1、建設地點：巫山縣龍門大橋－龍門峽峽口－大寧河大橋

　　2、工程投資：1000萬元

　　3、工期要求：合同簽訂90天

　　4、建設單位：重慶x有限公司

　　5、監理單位：x有限公司

　　6、施工單位:一標段為重慶工程公司，二標段為重慶xx有限公司

　　7、設計單位：重慶有限責任公司

　　三、監理過程及履約情況：

　　巫山縣龍門大橋、龍門峽峽口、大寧河大橋在安裝過程中嚴格執行國家有關規范，嚴格按照國家電氣安裝質量標準、強制性條文進行監理，工程材料的質量保證資料齊全，驗收合格，工序質量檢查合格，工程質量得到有效控制，隱檢記錄齊全，工程技術及檔案資料收集、整理與工程同步進行。在施工過程中無違章現象，做到了安全文明施工。嚴格履行監理合同，對工程投資、質量和工期進行控制，對合同信息及安全文明施工進行管理，協調各方關系，燈飾安裝工程一直處于受控狀態。

　　四、工程質量控制：

　　在施工過程中嚴格按照施工圖說、技術文件、施工規范、驗評標準對工程隱蔽部分進行檢查驗收，工程質量合格，技術資料收集、整理齊全，簽字完善。工程材料的質量保證資料齊全，驗收合格，各項試驗、檢測按規范進行，全部合格。

　　五、工程進度控制：

　　本工程按三級進度體系實施，即總進度計劃、月進度計劃及周進度計劃，在項目實施過程中嚴格要求安裝單位按審批的進度計劃執行，發現偏差及時糾正，確保總體計劃的.基本實現。

　　六、安全文明施工管理：

　　在現場安全文明施工管理中，項目監理部嚴格執行《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工高處作業安全技術規范》、《施工現場臨時用電安全技術規范》及重慶市文明工地要求，嚴格督促施工單位落實安全文明施工責任制，嚴格按有關規定及標準組織實施，強化安全意識，落實安全措施，定期或不定期地檢查及落實。審查施工單位相關人員持證上崗，對各道工序的安全情況進行跟蹤檢查，及時發現并處理安全隱患。

　　七、工程隱蔽驗收和檢查情況：

　　在施工過程中嚴格按照施工圖說、技術文件、施工規范、驗評標準對工程隱蔽部分進行檢查驗收，工程質量合格，技術資料收集、整理齊全，簽字完善。工程材料的質量保證資料齊全，驗收合格，各項試驗、檢測按規范進行，全部合格。

　　八、監理資料情況

　　監理資料分類有序，收集整理齊全，裝訂成冊，符合國家、市建委和城建檔案館歸檔有關法規要求。

　　九、監理工作成效

　　1.本工程在施工階段質量控制中，嚴格執行材料報檢，工序報驗制度，督促施工方按施工組織設計和專項施工方案進行施工。

　　2、審查進度計劃，及時收集實際進度信息，督促施工單位按進度計劃組織施工。

　　3、督促檢查施工單位進行安全文明生產，清除不安全因素和行為。

　　4、把好支付審批關，嚴格按合同條款執行工程款支付。

　　5、積極協調現場有關單位和外部關系，造就良好的施工環境。

　　6、根據工程施工實際情況，定期或不定期召開工地例會及各種有關質量、安全、進度現場專題會，解決和協調現場各方存在問題，對工程進度順利開展造就了一個良好外部條件。

　　7、根據項目監理規劃和實施細則，對工程進行了有序控制，對施工單位在工程質量及安全文明施工方面存在問題，共簽發監理工程師通知3份，施工方基本按通知內容進行了整改，經復查達到整改要求，滿足規范的有關規定。

　　監理公司根據監理合同約定的內容，在安裝工程中，從進度、質量、投資、安全文明施工方面等，已按合同的條款全面履行，情況良好。針對小三峽夜游燈飾工程一期項目中監理工作存在不足，項目監理部將認真總結，在今后的工作中有待不斷完善和提高，在此感謝業主和有關單位對監理部工作的支持和幫助。

工程監理個人總結范文 篇24

　　一、工程概況；

　　1、工程類型：商品房公共區域精裝修

　　2、施工面積：約120xx平方米

　　3、施工特點：樓段分散，樓層較高，施工單位較多，交叉施工情況嚴重，現場施工環境較差。

　　二、施工班組

　　可園項目剛進場時為一個施工班組，因班組實力不夠，施工人員無法滿足施工需求，導致下列一系列問題。

　　1、嚴重降低了項目管理人員的管理力度，使現場管理非常吃力且達不到預期的效果。

　　2、因施工條件特殊（材料運輸場地泥膩，外運輸電梯拆除早而室內電梯又無法使用，為確保施工進度，只有安排人員提前把材料運輸上樓，然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多，使材料丟失較多，給公司造成不必要的損失且對整個施工進度產生了不良的影響。

　　個人建議：個人認為，公司在進行施工發包時首先應摸清施工班組的實力，其次，如施工條件允許，公司項目施工發包時可以考慮進行分項承包或者分段承包，保證一個項目有兩個或者以上的施工班組。這樣既可以使班組與班組之間相互牽制，極大地提高了項目管理人員的管理力度，也可以使班組與班組之間相互對比，在無形中就提高了整個項目的施工質量。

　　三、項目管理

　　當然除了施工班組存在的問題，現場項目部也存在不可推卸的責任，總體來說這個項目管理比較松散，沒有立定一套切實可行的施工方案和進度方案以及成本控制目標，對整個項目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足，導致材料浪費嚴重，給公司帶來不必要的損失。

　　個人建議：應增強項目管理人員的責任心，以及調動項目管理人員的積極性。在施工管理過程中要制定切實可行的施工方案及施工進度方案，成本控制目標，并且在實施的過程中定時檢查及糾偏，以確保工程順了進行。對于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料，比如瓷磚大理石等，可以先做樣板，以樣板的形式嚴格控制材料的損耗，避免浪費現象。

　　四、個人總結

　　這個工程對我個人來說，受益匪淺。來公司前我也經歷了一些項目，但每個工程接觸到的問題也各不一樣，人總是在要存在問題的時才知道自己的不足，但也是在發現問題并且想辦法解決問題中不斷成長不斷進度。我會以此為契機，在以后的工作中不斷努力，為公司創造更大的價值。

　　最后，我要感謝公司的各位領導及同事的莫大支持和鼓勵，在此表示深深的感謝！

工程監理個人總結范文 篇25

　　隨著時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我的認真堅持“預控、規范、科學、優質的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在20xx年的工作。

　　一、對工程施工建設的質量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙后，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，采用書面形式進行記錄，采取相應的措施運用于施工現場，并做好相關工程的抽檢資料。

　　二、對現場所有進場材料、人員、機械設備進行記錄核查，對質量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。

　　三、對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監理工程師匯報，并監督施工單位落實整改及進行再次復核，檢查，盡自己努力做好現場監理工作。

　　四、對安全文明施工控制方面的工作，通過學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現場的安全專職人員是否到位，檢查工程現場的安全防護網、高空作業的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現場工程關鍵部位是否設置安全警示牌，發現安全隱患及時整改，監理在施工現場對安全有不可推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

　　20xx年的工作既繁忙又充實為履行監理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的20xx年新的一年里我會更加用心的學習專業的業務知識，爭取為公司提供有效的利益。

工程監理個人總結范文 篇26

　　20_年開展監理工作以來，根據前期及以往安全工作經驗教訓，監理部按照與交建公司簽訂的“安全生產責任書”的既定目標，本著對參建各方負責的態度，不遺余力的履行合同、兌現承諾，嚴格依據國家安全生產法律、法規及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監理工作。同時，緊密結合交建司安全工作、活動的指示和要求，協助交建司安全部督促承包人進一步完善和健全安全生產保證體系、落實安全生產責任制，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產檢查和專項安全檢查活動，做好業主、承包人及地方監管部門間的安全生產協調工作，持續實現職業健康安全監督管理目標。目前，已圓滿完成20_年安全監理工作任務，現將本年度進場以來的安全監理工作總結報告如下：

　　一、監理部安全保證體系建設情況

　　1、完善組織機構，落實安全生產責任

　　20_年進場至今，監理部第一責任人和專職安全工程師，其他安全生產組織機構和安全監督管理體系成員全部齊全到位。監督管理體系全面落實安全監督管理責任，明確各分部項目監理工程師“管生產的同時必管安全”，負責組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施。監理部加大了安全巡視檢查頻率，確保了安全巡查和日常安全監理工作的有效連接，進一步促進了監理部各項安全工作的開展，加強了監理部內部安全管理及對承包人安全生產的監管能力。

　　2、加強內部學習教育，進一步提高安全監理標準

　　監理部利用業余時間，開展了多次的專題安全學習和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監理周例會傳達國家安全生產動態以及上級部門安全指示和要求，安全生產法律法規在監理工作中應用，極大提高了全體監理人員的安全意識和安全監管能力。

　　3、各級人員團結協作，共同營造安全生產氛圍

　　監理部明確要求：全體監理人員在施工現場開展監理活動的同時，必須遵守施工單位現場安全管理規定，接受建設施工方安全監督和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產行為，發現問題及時處理和協調，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向專職安全監理工程師匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業項目沒有通過監理部安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規范施工程序，加大對承包人的安全監管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產氛圍。

　　二、安全監理工作開展情況

　　1、結合實際制定工作計劃，逐步改進實施

　　20_年是北環線各項工程施工的高峰期，橋梁工程施工防洪度汛、場內公路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、腳手架搭設、鋼模臺車安裝運行、橋梁灌注樁施工、架橋機拼裝吊運等特種設備使用，跨專業、戰線長、施工作業點分散，安全生產任務十分艱巨，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結合實際施工進度安排，適時調整管理重點，逐步實施完善，為全年安全監理工作尊定了堅實的基礎。

　　2、密切配合業主安全管理，履行安全監理職責

　　按照《監理合同》及《安全生產責任書》管理目標，監理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作理念，密切配合業主安全管理，履行安全監理職責。及時準確地傳達上級主管部門有關安全生產的指示和要求，積極督促承包人落實和執行，協助業主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業主下發的安全類管理文件17份，安全類工作聯系單6份，并做到及時傳達督促落實。

　　3、繼續加強對承包人安全生產保障體系的審查

　　按照合同文件約定，監理部在對承包人20_年安全生產保證體系審查的基礎上，繼續加強對安全生產組織機構、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構調整申報、安全生產指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業人員資質審核、特種設備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項安全技術措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術交底的落實、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練和總價等，有力保證了安全生產保障體系的正常運轉。

　　4、適時開展危險源辨別，督促落實預防控制措施

　　承包人投入的機械、設備、人員以及施工點面隨著工程進展不斷發生改變，安全隱患隨之增加。為此，交建司安全部及監理部及時督促承包人適時開展危險源辨別活動預見安全風險，及時下發《監理工作指令》及《安全生產監督通知書》要求承包人提前預防事故的控制措施。另外，協同交建司通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發《安全隱患整改指令》責令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續要求整改外，按照巴中市交通建設有限公司《公路工程建設管理辦法》有關條款給予經濟處罰或通報批評，直至停工整頓。

　　今年進場以來，監理部共下發安全類《監理工作指令》4份，《安全隱患整改指令》1份，安全檢查通報1份，跟蹤落實整改、復查閉合隱患16項次。

　　5、重點和危險性較大施工作業項目的安全控制

　　根據巴中市交通建設有限公司《公路工程建設管理辦法》有關條款，本年度承包人存在的重點和危險性較大施工作業項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、現澆箱梁腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業、拼裝架橋機吊運等特種設備使用、高邊坡下的基坑支擋結構、現場臨時用電等。監理部適時要求承包人對重點和危險性較大施工作業項目提前做好危險源辨別和分析，編制《專項安全施工方案》和《預防事故安全措施》，并實行專項安全檢查驗收制度，現場做出檢查驗收和記錄，未能通過安全檢查驗收的施工作業項目，或專項驗收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現場監理不予該項目開工或進行下道工序施工。

　　6、定期組織參與安全文明施工大檢查及安全例會

　　今年進場至今，由監理部組織定期安全大檢查3次，例會2次。每次安全大檢查均結合當月施工生產特點，分別對施工單位安全生產保證體系運轉情況、施工現場安全文明施工實施檢查外，對“冬末春初高邊坡穩定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工安全措施”、“兩節期間安全生產穩定”、“冬季施工安全措施”等安全生產和文明施工也做出重點檢查。查后于現場工區及時召開總結會，對施工單位存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產隱患、文明施工不規范等問題及時下發檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執行，檢查、復查結果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。

　　7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節施工安全措施

　　監理部對承包人制定的防洪度汛預案和季節施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查承包人的擋土墻施工、橋梁下部鋼筋安裝，各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實，生活、辦公場地及施工現場排水系統疏通情況，并加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環節重點部位的檢查;春冬季節，督促落實預防人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實防洪災、防內澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強了對深基坑開挖、特種設備、高處作業、交通運輸、臨時用電及臨建設施等重點部位和重要環節的監控，強化做好施工人員的季節施工安全技術措施交底，確保汛期和季節施工安全。

　　三、本年度存在的問題及整改措施

　　本年度存在的問題：1、我監理部安全內業資料仍存在一些問題，主要表現為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴格執行內業資料收集、整編、歸檔(整改措施：加強對檔案人員的培訓，時常組織不定期檢查);2、安全監理工程師任務重，工作有疏漏，相關安全監理人員專業素質偏低，安全監管能力存在不足，(整改措施：加強安全監理人員的培訓工作)。

　　四、20_年安全生產局勢及安全監理重點

　　20_年，監理部將在各級主管部門的正確領導下、不斷探索和開拓安全監理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為準則，進一步督促施工單位充分吸取20_年度安全生產的經驗和教訓，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查承包人協作隊伍及其主要負責人。安全人員的安全生產職責，充分調動各級涉及安全人員工作的積極性，切實兌現安全獎懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產常識，充分掌握安全生產技能，真正做到“安全責任，重在落實”。全面推行安全生產標準化管理，堅持安全管理和安全技術兩手抓、兩手硬，保障安全費用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產管理水平。

工程監理個人總結范文 篇27

　　宜昌長江工程建設監理有限責任公司監理工作總結報告20xx年十月十八日。按照湖北省國土資源廳的統一部署，經過雙向選擇后，受長陽土家族自治縣土地整理中心的委托，宜昌長江工程建設監理有限責任公司對長陽土家族自治縣都鎮灣鎮鎮基本農田土地整理項目進行了施工階段的監理。我監理公司根據委托監理合同的要求，結合項目具體特點成立了現場監理部，認真編寫了監理規劃和監理實施細則，制定了現場監理工作制度，并在合同授權范圍內全面實施工程監理，現已圓滿完成本項目的監理工作，現將該項目的監理工作總結如下：

　　一、工程概況

　　(一)工程基本情況

　　1、長陽土家族自治縣都鎮灣鎮基本農田土地整理項目為湖北省開墾費投資項目，屬省級重點項目。我監理公司受長陽土家族自治縣土地整理中心委托，于20xx年5月4日進入項目區，對該項目工程施工階段的質量、進度、投資、安全實施全過程、全方位監理，至20xx年6月25日工程全部完工。

　　2、立項、初設文件批復

　　20xx年1月底，武漢海容資產評估咨詢有限公司完成了《宜昌市長陽土家族自治縣都鎮灣鎮基本農田土地整理項目》的可行性研究任務，編制了可行性研究報告、項目規劃圖及工程估算。

　　其后報國土資源廳審查、批準，將該項目確定為省級投資土地整理重點項目。

　　20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設計院承擔本項目的設計任務。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同。20xx年6月23日開始設計工作，20xx年9月完成設計并提交了設計文件。

　　湖北省省財政廳、國土資源廳于20xx年以鄂財建發[20xx]271號下達項目計劃和預算，批復建設規模為352.11hm2,投資總規模為1246.0萬元，其中施工費投資1088.0萬元建設工期為12個月。

　　(二)工程位置與建設規模

　　項目區位于長陽土家族自治縣中部，涉及長陽土家族自治縣都鎮灣鎮的嵩水坪、楊柘坪、龍潭坪、立志坪等四個行政村。項目區共分龍潭坪、豐巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建設規模352.11公頃。龍潭坪片土地總面積196.5公頃，其中建設規模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮灣鎮龍潭坪村黑潭，南臨都鎮灣鎮立志坪村桂竹坪，西至都鎮灣鎮立志坪村紙廠溪，北達鎮灣鎮龍潭坪村白巖包;范圍：東經110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″，所在圖幅號為H4954-64、H4954-63、H4966-8、H4966-7。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設規模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮灣鎮嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮灣鎮楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″，所在圖幅號為H4954-64、H4966-8、H4955-57。

　　(三)參建單位：

　　1、實施單位：長陽土家族自治縣土地整理中心;2、項目管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局;3、設計單位：鐘祥市水利工程設計院;

　　4、監理單位：宜昌長江工程建設監理有限責任公司;5、施工單位：

　　經過工程招標，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔施工任務，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價款1015.3745萬元，合同工期365天。現就具體情況列表如下。

　　標段劃分施工單位項目經理合同總價款

　　(萬元)工期

　　(日歷天)

　　Ⅰ標段瀘州市輕工建筑安裝公司李洪502.7532萬元365Ⅱ標段湖北清江路橋建筑有限公司覃德金512.6213萬元365三、監理組織機構及工作制度

　　(一)監理準入

　　項目承擔單位(長陽土家族直治縣國土資源局)對本項目方案設計報告進行了審查，并依據審查意見對項目工程展開實施。受長陽土家族自治縣土地整理中心委托，我公司對長陽土家族自治縣都鎮灣鎮基本農田土地整理項目進行了施工階段的全過程監理工作。

　　(二)項目監理機構及組織形式

　　1、長陽土家族自治縣都鎮灣鎮鎮基本農田土地整理項目監理工作實行項目總監理工程師負責制。在項目總監理工程師的領導下，監理項目部進駐施工現場實施現場監理工作。由于本工程的規模不大，單元工程不是很多，監理采用一級監理機構，即駐地監理項目部。采用直線制式監理組織形式，項目監理部組成人員情況及分工見下表：

　　姓名職稱崗位職責聯系電話

　　李平工程師總監理工程師

　　徐召飛助工Ⅰ標責任監理員

　　黃江工程師Ⅱ標責任監理員

　　張衛東助工旁站監理員

　　羅文亞助工旁站監理員

　　檔案資料員

　　總監理工程師李平，為國家注冊監理工程師，負責業主委托給監理單位所有工作，現場監理工程師四名，為相關專業技術人員，主要負責各自負責標段的現場監理工作。

　　2、監理工作制度

　　為優質保量完成本項目工程監理任務，在項目開工初期，我部根據建設工程管理工作程序及國土部門批準的有關的規定，針對項目工程進度、質量和投資制定了本項目監理工作制度，并在開工會議上提出。

　　(1)材料及設備進場報驗制度

　　A、材料進場須具備出廠證明、材質化驗單、合格證書或質保證書。經監理工程師審核或按規定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。

　　B、質量不合格的材料、構配件拒收。

　　(2)隱蔽工程和單元工程工序質量驗收制度

　　A、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎上，報監理工程師進行檢查驗收，驗收合格，監理工程師簽字認可。不合格的工程，由施工單位限期整改。

　　B、未經驗收確認的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進入下道工序施工，監理單位不予計量或下達“停工通知”。

　　(3)單位、分部、單元工程驗收制度

　　A、根據工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢，提出中間交工報告后，監理工程師進行系統檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗收。

　　B、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎上，根據質量保證資料和觀感質量評定，監理工程師對所驗收工程簽署驗收意見。必須在單元工程驗收后再通知建設單位對工程量進行驗收，由建設單位組織相關單位對各標段工程質量進行評定。

　　(4)設計變更處理制度

　　A、細微設計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算，報監理工程師現場核實，提出監理意見，會同建設單位簽署后交施工單位組織實施。

　　B、一般設計變更：由提出單位提交申請，設計單位做出變更方案和工程增減預算，經監理工程師核實，報建設單位向省廳土地整理中心申請批復，待批復后交施工單位組織實施。

　　C、重大設計變更：由建設單位、設計單位、監理單位和施工單位專題研究，提出設計變更方案及制定相應保證措施，并編制好工程增減預算向省級主管單位申請審批，待批復后交施工單位組織實施。

　　(5)工程計量制度

　　施工單位根據完成情況提交工程量報告，監理工程師按規定要求，根據設計圖紙，現場測定和計量核實。

　　A、未經監理工程師質量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。

　　B、施工單位超出設計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。

　　(6)工程款支付審簽制度

　　A、施工單位提供的工程進度款申報表應包括已完成的工程量清單。

　　B、監理工程師復核工程量和付款報表后，由總監審查并出具支付證書，未經簽字蓋章的支付證書一律無效。

　　四、監理工作實施情況

　　在項目監理實施過程中，監理部嚴格按委托監理合同的要求，依據施工合同、有關法律法規及設計文件，協助業主實現了對工程項目的有效控制，現將工程質量、進度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：

　　(一)工程進度控制情況

　　1、合同工期與實際工期的比較

　　本項目于20xx年5月4日舉行開工典禮，一標計劃于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天。二標計劃于20xx年4月23日竣工，施工合同工期365天。一標工程實際于20xx年6月25日完工，實際工期430天，延期65天。二標工程實際于20xx年4月23日完工，實際工期365天，未延期。在工程施工過程中，其造成工程延期的主要原因是設計變更、現場協調難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工。

　　2、工程進度控制措施

　　根據合同，工程最遲完成期限為20xx年4月23日，因施工場地條件較差，作業面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等原因，至使施工單位組織施工很難;經施工單位、監理單位和業主共同協作和努力，工程基本保證了業主工期目標的實現，沒有造成太大的影響。

　　根據本項目施工階段的具體情況，監理積極采取了相應措施，并與施工單位一起調整進度計劃，達到了趕進度的效果。

　　(1)要求施工單位根據施工進度目標要求，每月或每星期做出進度計劃安排，我部監理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實。對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質量有利的原則，進行合理的調整性批復;針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對施工單位的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，均詳細的審閱后進行合理的調整性批復。

　　如豐巖片水窖施工由于村里協調因素，致使進度拖后。監理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程，并要求施工單位制定計劃表，增加了機械和作業班組，使得這四項工程在計劃內順利完成。

　　(2)檢查各單位的工程進度，幫助施工單位合理安排施工計劃，監督檢查勞動力、設備等落實情況，以保證計劃的順利實施。全面而準確地了解進度的執行情況，與計劃進度比較，分析偏差原因，督促施工單位調整落實。工期緊張時進行倒排工期，強制施工單位保證進度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監理在進度控制上采用的措施和手段。

　　(3)幫助施工方分析偏差原因、調整進度計劃，要求施工方及時落實。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項目在5月前完成了主要工程。又因設計變更新增工程內容和各標段項目工程多處出現一些小的質量問題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月份起，業主、監理人員現場多次檢查，提出的整改意見和下達整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進行整改并限期完成。

　　3、影響工程進度的因素

　　(1)施工場地受到限制，一些工程材料運輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉運。

　　(2)在開工初期，施工方機械設備較少，施工作業人員少，沒有及時的組織到位;

　　(3)施工中，由于設計部分與現場實際情況不相符，而當地群眾強求變更、協調等原因，導致工程變更量很大，為此建設各方多次走訪協調和并由鎮政府組織各村委會多次召開工程協調專題會議;

　　(4)山區氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低，不利于工程施工;

　　(5)施工單位對土地整理工程經驗不足，施工組織及管理系統不完善，開工初期進展不是很順利。

　　雖然由于各方面的原因沒有達到原定工期目標，但通過監理部和業主進行內外協調，督促施工單位采取各種改進措施，基本保證了業主工期目標的實現，沒有造成太大的影響。

　　(二)工程質量

　　1、工程建設質量控制措施

　　針對不同的施工段我們監理現場采取不同的方法，具體有以下幾個措施：

　　(1)施工準備的質量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質量自檢體系建設工作，為確保工程質量打好了基礎。嚴格審核施工單位的資質情況及有關人員的資格，確保符合施工合同和工程項目的實際要求;認真審查提交的施工組織設計方案的可行性和針對性保證計劃工期、技術措施、人員設備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質量保證體系，建立現場管理制度，保證責任到崗、到人;組織設計交底和圖紙會審，督促施工單位做好技術交底、現場交底，明確操作方法、質量標準、技術措施、工作程序，做到質量預控及工序自檢和互檢。做好各項監理的交底，嚴把開工關，完善各級質量控制體系。

　　(2)施工過程質量控制：為確保施工質量，對施工過程進行全過程、全方位的質量監督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后進行控制。

　　A、事前控制：根據圖紙的設計要求及工程量情況，要求施工單位落實人員、機械設備和材料進場，并嚴格按照施工合同和有關建設標準的規定進行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進場時均進行出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格等核對，不相符的材料不準進場。進場后的材料存放和保管，嚴加控制，督促施工單位加強保管措施，以確保進場后的材料不因保管不善而變質。材料進場后，由現場監理現場見證取樣、送檢。未經取樣送檢或送檢不合格的材料，不準用于工程，檢驗合格后方可使用在指定工程部位，并形成相關記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，使用批量見材料臺帳和有關見證臺帳。取樣送檢全部合格。

　　土地平整工程：施工單位進場后，根據地形地貌進行測量放線，施工過程中主要根據設計要求，控制田面的平整度和高程。每一個單元完成后，施工單位自查合格后報監理工程師復核，經監理認可后方可進入下一單元的施工。

　　對石砌體的砌石質量控制，主要是干漿石的規格尺寸及密實度，漿砌石的關鍵是砂漿標號及砂漿密實度。

　　灌溉排水工程：無論是斗渠、斗溝，還是農渠、農溝及機耕橋、水閘等，一是控制坡降，按照實際地形的測量成果，將挖填深度向施工負責人交底。“U型槽”的對接和勾縫嚴格按規范要求施工。二是控制漿砌和砼標號，主要是原材料質量、配合比、水灰比，振搗工藝及養護措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的規格和強度。

　　田間道路工程：主要控制泥結石路的基礎壓實密度，路面的寬度、厚度及壓實密度;生產路及臺階主要控制砼的配比和規格尺寸及養護措施。

　　控制點、水準點復測：這是開工時監理的工作重點，監理工程師與施工單位聯合復測，整個過程監理全程參與;對施工單位復測及加密成果，監理認真審核，確保了復測及加密成果的真實性、準確性。

　　B、事中控制：監理工程師對各分項工程進行了跟蹤監理，對主控項目加強旁站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎上提交自檢報告，經過監理、業主共同驗收合格簽證后，方可進入下一道工序施工。我們在施工過程中做到了隱蔽工程、部件、重點部位100%旁站，平常反復巡視，抽檢達到或超過60%，能夠及時發現和糾正施工單位施工中存在的質量問題。本項目施工工藝、施工技術及施工方法上施工難度相對較小，但由于本項目點多面廣，戰線太長，給我們工程監理帶來了很大困難，我們監理人員在現場也加大了管理力度，要求施工方配備專業的技術管理人員在現場檢查指導施工，配備專業的施工班組進行施工，要求施工方能積極配合監理工作，嚴格按程序辦事，對每個單項、單位、分部及單元工程的施工必須按規范要求進行施工和驗收。我們監理人員在工地現場不論是對安全還是對質量方面，在關鍵部位、關鍵工序、重要構件的施工上都嚴格把關，做好旁站監理工作及相關檢查記錄，決不漏放任何一個問題，舉例如下：

　　○1在對龍潭坪新修擋土墻-7的漿砌石進行質量檢查時發現漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻，塊石砌筑不規范，漿砌時沒有按要求先坐漿再進行砌筑。監理工程師及時向施工單位質檢人員指出，施工單位負責人及時調整了砌石人員，對漿砌不符合規范的部分進行了返工重做，經施工單位調整的專業片石漿砌人員所施工的部位，業主和監理進行了現場檢查均符合規范要求。

　　○2豐巖片U型槽安裝時沒成直線，兩端高差未達到排降水坡度要求;部分段U型槽頂部高度不夠。監理工程師現場要求返工重做，施工單位技術責人接到通知后，及時組織了人員整改。

　　③豐巖片部分生產路施工壓實不夠，且有些生產路寬度也達不到要求，泥結石厚度有些僅只5cm厚，達不到設計要求。經監理人員要求進行了整改。

　　④龍潭坪新修機耕橋-1澆筑混凝土時，監理人員現場旁站，指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項：

　　(1)模板支撐不牢固，倉內殘渣清理不干凈;(2)砼的配合比控制、砼攪拌無專人負責，未控制好;(3)天氣溫度低，運輸距離遠，砼的和易性差，須加大振搗時間。

　　施工單位現場負責人聽取意見后，馬上進行了落實。

　　C、事后控制：按照監理規范的規定，采取逐項檢驗法進行檢查，例如：對未按設計要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項目的溝渠，基底開挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求時，監理堅決要求施工方返工處理。

　　D、預驗收后：驗收完后，我監理人員仍監督施工單位把溝渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產路、農溝等工程的恢復到驗收時狀態，并要求其按照規范要求進行施工，保證正式驗收能。

　　2、工程建設質量控制效果

　　(1)單項、單位工程質量驗收情況及評定結果如下：

　　通過以質量預控為基礎，強化施工單位自檢，重點檢查原材料和關鍵部位的監理方針，并堅持旁站、巡視和平行檢驗的工作方法，質量控制工作得到全面落實，整個工程的施工質量得到有效監控。監理部及項目建辦在施工過程中密切配合，管理到位，質量及工程量控制嚴格，保證了工程建設順利進行。本工程施工過程中，我監理人員嚴格按有關建設標準對該工程進行全過程監理，根據監理現場驗收記錄，監理工程師在施工單位自評的基礎上對所有的分部工程進行了復評，并通過了單項及單位工程驗收，評定了工程的質量等級。

　　根據土地開發整理項目的有關驗收規定，業主和監理工程師于20xx年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎上進行了單位工程和單項工程質量驗收評定，本項目共劃分為2個子項目，各4個單項工程，15個單位工程，33個分部工程，共263個單元工程。評定結果為：所有標段的子項目工程均符合標準及設計要求，全部合格，合格率達100%;主要使用功能評定結果全部符合要求;觀感質量得分率均達到為80%以上。各標段單項、單位工程質量驗收情況詳見各標段《單項工程驗收鑒定書》和《單位工程驗收鑒定書》。

　　(2)對工程資料的審查意見

　　根據《土地開發整理標準》、《土地整理施工質量檢驗評定標準》、本工程招標文件、施工圖設計(含設計變更)及建設工程承包合同等的要求，施工單位嚴格按要求施工，現場資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實有效。

　　(三)工程投資

　　1、工程投資控制措施

　　本工程資金來源為省級投資。采用固定綜合單價投標，單價結算方式，為達到投資不突破預算的目的，監理工程師采取了以下措施：

　　(1)嚴格控制合同外不必要的工程量，監督施工單位嚴格按設計文件施工。

　　(2)嚴格審查圖紙和變更，避免因圖紙問題造成損失。

　　(3)做好施工中有關事件的詳細記錄，需要有關方面認可的及時辦理簽字，蓋章手續，特別是涉及有關工程變更事項的要求施工方完善各有關手續。

　　(4)及時復核工程量，嚴格審查完成工程量清單，按實際完成工程量及工程承包合同的規定核定支付款項。

　　2、主要工程量完成情況

　　本工程共分為四個單項工程：土地平整工程、農田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標段工程量完成情況如下頁表：

　　3、工程投資控制效果

　　監理部在認真研究施工合同有關工程款支付、設計變更、現場簽證等內容規定的基礎上，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請，做到不漏、不缺、不超;對設計變更產生的新的工程類型，提請建設單位要求設計單位編制綜合單價，按合同要求進行計價;對于現場實際簽證，要求必須要由業主和監理代表到現場核實后幾方共同簽認。該項目的工程計量和支付管理執行了《招標文件》或其它相關合同要求，未出現提前透支及工程款與工程量不符的現象。

　　通過嚴格執行規定的工程款支付程序、設計變更和現場簽證費用增加程序，取得了良好的效果。根據地形地貌的實際和當地群眾的要求，施工與原設計不符的，由項目所在地村委會提出變更申請，鎮政府審查，報業主復核后，由原設計單位派設計代表到現場勘測，設計單位提交變更設計書，按規定程序報批后，再由監理單位通知施工單位按變更后的設計組織施工。

　　本項目工程數量計算準確，工程進度款嚴格按照合同要求支付，無施工方索賠事項。各施工標段工程量均由相關單位進行了現場實測實量并簽證。

　　本項目已完成施工費(結算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元)，其中土地平整工程完成273.466萬元，農田水利工程完成563.853萬元，田間道路工程完成109.517萬元，其他工程完成141.151萬元。最終施工費(決算)投資以審計決算報告為準。

　　4、存在的問題和處理意見

　　本項目預算總投資1426萬元，施工費投資1088萬元，最終投資目標完成較好，但施工費合同額有超過的標段，且標段間不平衡。主要是由于設計變更增加工程引起，各施工單位目前未有書面異議。另外按合同對變更產生的新增工程的計價方式有爭議，待審計單位核查定論。

　　(四)合同管理、信息管理與組織協調方面

　　監理工程師在認真研究合同各條款的前提下，督促各施工單位與業主單位、監理單位的所有工作均按合同規定辦事。

　　開工前，監理工程師認真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標書》、《投標書》文件等)、《監理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執行合同。施工過程中，監理對施工單位是否按投標文件要求投入相關人員、相關設備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查。在監理的協調下，參建各方積極配合，各自嚴格履行自己的承諾，確保了工程的順利完成。

　　在工程建設過程中，積極協調各單位的工作配合關系，除了召開工程例會外，還定期參加協調會，及時解決工作中的矛盾、問題，使工程順利開展。工地會議的目的在于監理工程師對工程實施過程中的進度、質量、費用的執行情況進行全面檢查，綜合協調各方關系，確保工程順利進行。

　　我方監理人員根據項目的實際需要，在施工隊進場時，組織召開了工地的第一次會議，并在具體施工時，定期召開了工地會議，對施工期間的工程進度、質量、費用的支付起了關鍵性的控制作用。

　　(五)文明施工、安全施工方面

　　監理部堅持“科學施工、安全生產”的原則和“安全第一、預防為主”的方針要求施工單位進行了施工，實現了安全目標。本工程項目施工期間未發生傷亡事故和重大機械事故，無人員傷亡，機械完好率達90%以上。

　　(六)內業管理

　　在一般土地開發整理工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

　　1、由監理人員下達給施工單位的相關通知及報送業主的文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

　　2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，我監理部向施工單位發出了實用性很強的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質量評定表等，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。特別是有些表格沒有現成的或可參考的資料，都是監理部根據以往工程有關資料自行編制，付出了監理人員的心血和智慧，滿足了施工及驗收的基本需要。

　　3、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料計算機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出，使得資料的管理漸趨于科學化和規范化的模式。

　　(七)工程運行管理情況

　　1、工程移交

　　本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會，長陽縣國土資源局與項目所在的鎮、村委會正在簽訂項目工程移交、管護協議。在當地政府的組織下，新增地經營權的調整已落實。

　　2、運行管護

　　項目區已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設施由所在村委會確定專人管理，定期維護。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農田保護區，按照基本農田的管理辦法進行管理，運行管護費用由權利人承擔。

　　五、監理工作成效

　　在長陽縣國土資源局和都鎮灣鎮鎮政府等有關單位的支持下，項目監理部圓滿的完成了本項目的監理工作，工程質量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環節、每個工序都得到有效控制，符合設計文件、合同和施工規范的要求，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準，工程資料詳細、真實、規范。工程監理檔案資料按期移交。我們在工程協調方面的工作也得到業主的充分肯定。

　　本項目由土地平整工程、農田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規劃設計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當地的人文景觀協調融合。工程達到了改造農田水利及生產的目的，又達到了美化環境的效果。

　　本項目施工任務完成后，達到了如下目標：

　　1、通過工程、生物等措施，改造了現有中低產田為高產穩產田，提高了耕地質量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要。

　　2、增加有效耕地面積。建設規模為352.11公頃，通過土地整理、歸并耕地，合理減少田坎，復墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，合計凈增加耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%。

　　3、配套完善了田間道路系統，方便農民出行和田間作業，滿足規模化經營和機械化作業的要求，并為今后實施農業機械化生產創造了條件。

　　4、在河道修建攔水壩、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道，使灌溉保證率達到85%。通過疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標準達到二十年一遇，、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農田排水系統，使排澇標準達到十年一遇。

　　5、合理配置農田防護林，防止水土流失，改善農村生態環境，增加可持續發展性。

　　六、對其它各參建單位的評價

　　各施工單位對業主及監理部在現場指出的問題能認真聽取意見，并采取相應的有效措施，內業資料與施工進度基本同步;縣國土資源局、土地整理中心和都鎮灣鎮領導高度重視，對工程質量要求很高，經常到工地現場檢查工作，及時協調各方關系，使本工程項目能順利推進;設計單位能及時按要求參加工程服務，實事求是的完成設計變更;特別是項目建設管理辦公室時刻以工程為重，深入工地現場，及時解決實際問題，且領導有方、工作作風雷厲風行，使得本項目能建成為地方政府高興、農民歡迎的“德政工程”。

　　七、監理工作體會及建議

　　1、領導重視、加強管理是關鍵。土地整理項目全部是野外作業，受交通環境、氣候、季節的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個統一的強有力的領導班子以及各監管部門和施工單位密切配合，工程才能順利進行。在項目建設過程中，縣國土資源局領導和都鎮灣鎮領導高度重視，多次召開專題會議研究工作，并親自到現場辦公、督查工作，并就工程設計、施工組織、施工監管、施工協調、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規范的工作、管理、監督制度，凝聚了相關部門的協作力量，使項目實施的各項工作有章可循，使建設任務得以順利完成。

　　2、做好設計是根本。前期規劃設計應廣泛征求當地村民意見，規劃設計內容應詳細化，與施工現場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴格控制工程投資。設計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎，若變更過多，勢必導致各參建單位意見難于統一，管理難度加大。建議在工程招標前應組織有關單位的相關人員對初步設計文件進行仔細核對，重點是施工的可能性、與現場的符合性、協調的難度、預算的準確性等方面。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質量越好保證，也才能發揮投資的效益。

　　3、搞好協調是基礎。土地整理是涉農項目，且都執行零補償原則，協調難度相當大。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響，使項目建設推進困難。建議抓好三點是關鍵，一是積極爭取到項目區主要領導的重視;二是全面主動深入做好項目的宣傳;三是建立各方配合的協調工作良好的機制。

　　4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術難度并不大，但施工條件不好、施工點多面廣，所以施工單位必須規范化管理，施工組織要科學合理，在施工中必須聽從業主和監理意見并要落實好，要科學管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實“三檢制”，要從根本上杜絕質量事故的發生，施工單位還必須樹立主動的質量控制概念，這樣才能確保工程質量。本項目涉及兩個分開的片區、四個村的區域，各項工程啟動后，戰線較長，管理難度大。但項目管理單位和項目監理、項目施工企業密切配合，以保證質量為前提，嚴格按照施工設計，精心組織，加強監管，確保了工程質量。

　　5、土整工程技術標準仍需逐步完善。湖北省的土地整理項目管理規范、辦法等出臺還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善。比如相應標準圖的編制，土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強，不合理不實用的內容較多，加之很多施工單位對這類工程缺乏經驗，導致資料編制極不規范，嚴重影響項目的驗收工作。

　　6、項目建設完成后，建議當地政府應加強農田和工程水利設施的使用和管護措施，以保證后期使用過程中能有效發揮其功能，能持續利用，并可以以此為契機帶動農業產業結構的調整和優化，全面推動農業經濟的高速發展。

　　八、附件

　　1.主要監理人員情況表

　　序號姓名職務職稱主要監理工作

　　1李平總監工程師全面負責

　　2徐召飛責任監理員助工Ⅰ標責任監理

　　3黃江責任監理員工程師Ⅱ標責任監理

　　4羅文亞旁站監理員技術員Ⅰ標旁站、監理資料5張衛東旁站監理員技術員Ⅱ標旁站

　　2、監理項目大事記

　　(1)20xx年5月1日分別成立《項目現場建設管理辦公室》、《都鎮灣政府土地整理協調辦》、《長江監理公司現場監理部》、《湖北省清江路橋建筑有限公司長陽都鎮灣土地整理項目部》和《瀘州市輕工建筑安裝工程公司長陽都鎮灣土地整理項目部》。

　　(2)20xx年5月4日在豐巖二標舉行開工典禮。

　　(3)20xx年5月12日監理部下達龍潭坪一標開工令。

　　(4)20xx年5月15日監理部下達豐巖二標開工令。

　　(5)20xx年5月17日國土局局長覃萬謀同志至龍潭坪一標檢查工程組織實施情況。

　　(6)20xx年6月22日國土局副局長熊永樹同志組織業主、監理、設計、施工單位到現場確定施工變更方案。

　　(7)20xx年8月20日長陽縣政府副縣長王平昌同志來工地視察，至豐巖二標現場查看，陪同領導都鎮灣政府書記覃宏民同志等人。

　　(8)20xx年01月18日省國土廳一行5人至都正灣土地整理項目實地檢查工程實施以及資料整理情況。

　　(9)20xx年4月14日省國土資源廳變更核查組對都鎮灣鎮基本農田項目進行變更核查。

　　(10)20xx年3月30日國土局副局長張毅同志組織業主、監理、施工單位至工地查看工程實施情況。

　　(11)20xx年4月23日豐巖片二標竣工。

　　(12)20xx年5月22日長陽縣縣委馬尚云同志至工地視察，陪同領導有都鎮灣政府書記覃宏民同志等人。

　　(13)20xx年6月21日長陽土地整理中心丁開紅同志組織相關單位到工地對工程進行核查(單位及單項工程驗收)。

　　(14)20xx年6月25日龍潭坪片一標竣工。

　　(15)20xx年10月19日國土資源局組織對都鎮灣鎮基本農田土地整理項目進行初步驗收。

　　總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環境均為露天作業，山區氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項目監理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監理合同規定的任務，工程監理嚴格按照“四控制、兩管理、一協調”要求開展工作，全面履行監理職責，取得了良好成效。通過本工程項目的監理工作，我們與業主單位建立了良好的工作關系，取得了業主的信任和好評。在此我們謹向所有對監理工作給予關心、支持和幫助的各級領導、各參建單位表示誠摯的謝意。

工程監理個人總結范文 篇28

　　回首過去，展望未來，有對上半年收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫忙下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，透過自身的不懈發奮，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善，我將總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就上半年監理工作狀況總結如下：

　　一、上半年主要工作資料及崗位職責履行狀況

　　在上半年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。

　　針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不貼合要求的禁止用入工程中。針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

　　對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大發奮做好工程建設施工階段的監理工作。

　　二、工作中的體會和感受

　　在監理工作過程中，我透過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，用心主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。

　　明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主帶給優質高效的服務。

　　三、今后的工作打算

　　作為一名年輕的監理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴禁，喜愛鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

　　在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，發奮做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，發奮將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。

　　公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我發奮工作的動力，同事間的熱情關懷及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

工程監理個人總結范文 篇29

　　一、工程概況：

　　1地形地貌

　　阿塢隧道位于宕昌縣阿塢鄉南西側，隧道區為中山地形，洞口及山體基巖出露。進口位于蘭海鐵路哈達鋪東側，出口位于西迭村北側，為一穿越山體的分離式越嶺短隧道。隧道內起止樁號：左線ZK267+446-ZK267+894、右線AK267+404-AK267+865。隧道長度：左線448米、右線461米，進口左右線間距21米，出口左右間距21米，隧道最大埋深87米。

　　隧道穿越一小型山體，山頂地形較緩，東側地形較陡，兩側山腰地形較陡，隧道最大埋深85米左右，隧道進口段山體沖溝地形發育，出口段山體受雨水侵蝕嚴重。隧道進口地表為殘坡積土附近未見基巖出露；隧道出口地表為黃土，出口附近及山體側面可見基巖出露，出露基巖主要為砂巖、礫巖；巖體完整性較好，但風化較嚴重。隧道洞身圍巖主要為砂、礫巖，泥鈣質膠結，膠結程度，成半成巖狀。

　　2、隧道洞身工程地質評價及建議

　　隧道洞身圍巖巖性為下第三系固原群砂巖、礫巖，泥質膠結，膠結程度較低，呈半成巖特性，巖石節理裂隙較發育，巖體較完整，無斷裂構造發育，無不良地質現象，穩定性較好，適宜隧道通過。

　　3、初期支護組成

　　初期支護由噴射混凝土、中空注漿錨桿、鋼筋網、鋼架組成。

　　二、首件工程目的：

　　通過首件工程的技術經驗，全面、客觀的分析影響工程質量的各種因素，對各項工藝、技術和質量指標進行綜合評價，從而得到更加科學、合理的施工工藝，為后續的批量生產建立質量控制目標和措施，避免技術、工藝等各種原因造成的各種隱患。

　　三、施工準備期監理控制：

　　1、進場設備經專監、高監審核，數量、性能滿足施工要求，同意投入使用；

　　2、進場材料于經專監、高監審核，均采用駐地試驗室和中心試驗室試驗合格、批準使用材料，滿足施工要求，同意進場使用；

　　3、對施工隊人員進行安全技術交底，安全專監曹峰旁站監督進行交底，各項程序符合要求；

　　4、施工前隧道專監組織WW-11合同段技術人員熟悉施工圖紙，復核工程數量，并進行技術交底工作；

　　5、施工前測量專監對隧道施工控制點進行復核，確保測量工作準確無誤。

　　四、施工過程監理控制：

　　1、錨桿支護監理控制：

　　①、鉆孔施工過程中要求WW-11合同段測量人員在巖面上標出錨桿位置，根據設計圖孔深、孔徑鉆孔，鉆孔完成后用高壓風將孔內砂石吹出，插入錨桿后安裝止漿塞、墊板、螺母，安裝完成后進行注漿，錨桿支護監理均旁站監督，間距、長度，直徑、注漿壓力等各項指標均符合設計及規范要求；

　　2、鋼筋網支護

　　監理控制：

　　①鋼筋網施工過程中要求必須調直除銹，鋼筋網掛設后監理現場檢驗鋼筋網網格尺寸、鋼筋保護層厚度、受噴巖面的間隙、網的長、寬等各項指標，均符合要求后同意進行下一工序施工；

　　②鋼筋網待工字鋼架設后緊貼鋼架內側布設，鋼筋網掛設后監理現場檢驗鋼筋網網格尺寸、鋼筋保護層厚度、受噴巖面的間隙、網的長、寬等各項指標，均符合要求后同意進行下一工序施工；

　　3、鋼支撐支護監理控制：

　　①隧道監理工程師對每一循環拱架安裝均嚴格檢查，督促WW-11合同段按設計要求的支撐方式、間距實施；

　　②檢驗鋼支撐制作質量，制作時要求在平地上按設計尺寸放樣制作加工，由測量專業監理工程師對鋼支撐規格尺寸在室外進行測量檢查，合格后方可用于施工；

　　③架設質量：現場需要重點控制的是：

　　1、保證鋼支撐與圍巖緊密接觸，必須用楔塊將鋼支撐與圍巖間楔緊；

　　2、保證鋼支撐或格柵立面嚴格豎直，平面準確居中，避免偏離中心造成嚴重的超欠挖現象。

　　3、先檢測開挖斷面的凈空尺寸，對局部欠挖必須處理合格后才能架立。

　　4、縱向必須按設計要求設聯系鋼筋，構件底腳要穩固。

　　4、噴射混凝土支護監理控制：

　　①督促施工作業人員對噴射前圍巖面的處理：督促檢查的要點是：

　　1、把可能掉落的浮石等仔細地清除。

　　2、對凹凸不平的巖面認真處理。否則噴砼后對鋪設防水板造成很大的影響，所以現場監理必須監督WW-11合同段對巖面削尖填坑保證巖面平順，為防水板的鋪設創造良好的條件。

　　3、對超挖空間的認真處理。特別是對設鋼支撐、鋼筋網背后的超挖空間，指導施工作業班組采用正確的方式處理，防止作業班組用片石簡單填充，同時防止噴砼后留下空洞。

　　①保證噴砼與巖面真正牢固接觸，保證初期支護內實外平順；

　　②嚴格噴射砼質量檢查：檢查重點為：

　　1、凈空檢查：噴砼不應侵入模注砼空間，當發現嚴重侵入時應鑿除。

　　2、外觀檢查。當噴砼表面出現干斑、裂紋（表面收縮裂紋不在此限）、脫落、滲水、漏筋等情況，應鑿除修補或進行整治。

　　3、厚度檢查：每10m測一個斷面，每斷面從拱頂中線起每3m檢查1點，厚度不合設計要求應采取補噴措施。

　　4、強度檢查：拱部和邊墻每10延米至少在拱腳部和邊墻各取1組(3個)試件。如強度不合要求，應查明原因，采取補救措施。

　　五、安全監理：

　　1、WW-11合同段對施工隊人員進行安全技術交底，安全專業監理旁站監督，要求參加施工的領導干部、技術人員、管理人、操作工人，都必須熟悉安全生產的管理和操作規定，貫徹“安全第一”的思想與“預防為主”的方針；

　　2、操作人員上崗前，必須按規定穿戴并正確使用防護品，不戴安全帽、穿拖鞋、赤足者及酒后禁止進入施工現場；

　　3、特殊工種經安全專業監理現場檢查已持證上崗；

　　4、安全專業監理及隧道專業監理在首件工程施工過程中不定期對施工安全進行監督檢查，對嚴重違法施工安全規則，危及安全的工點，要求工地立即糾正。

　　六、初期支護監理工作總結：

　　該項工程為WW-11合同段第一個初期支護施工，施工過程中嚴格按照各種技術規范、施工工藝及質量要求施工，初期支護檢測、錨桿檢測等均符合要求。WW-11合同段在施工過程中均能全面按照施工技術交底方案進行組織施工，各項工作能切實服從監理指導意見，使施工工作順利、圓滿完成，無質量及安全事故發生。首件工程施工得到了各方的肯定，但仍存在不足，在下一步初期支護施工過程中將加強監理控制，認真總結監理工作經驗，進一步提高工程質量。