代建項目造價管理個人工作總結(jié)（精選5篇）
代建項目造價管理個人工作總結(jié) 篇1
20xx年，我局在上級部門和當?shù)卣恼_領導下，認真貫徹落實省、市公路管理暨黨風廉政建設工作會議精神，以迎接國家交通干線大檢查（以下簡稱“迎國檢”）為契機，真抓實干，全力推進我局的迎國檢公路大中修工程項目，以全面提高公路建、養(yǎng)、管、收水平為重點，推動公路事業(yè)再上新臺階，確保完成市局、縣委、縣政府下達的各項目標任務。
一、20xx年完成各項工作情況
（一）公路養(yǎng)護方面
1、我局堅持以“預防為主，防治結(jié)合”的原則， 履行“養(yǎng)好公路、保障暢通”的職責為社會提供優(yōu)良的公路環(huán)境。全年累計修復路面病害3255.6平方米，水泥路面瀝青灌縫75.38公里，人工及機械清掃路面55萬平方米，清理天溝、水溝932.8公里，清理疏通橋梁、涵洞1685座，修剪路樹457公里，修剪綠化帶草1762平方千米，修剪路肩雜草211平方千米，補種、維修示警樁646根，百米樁、公里樁3846條，翻新防撞護欄兩端70處，橋頭兩端防撞欄24處，石灰水刷白邊線44.6 公里，路樹50.89公里。每月組織專門的橋涵檢查，做好檢查記錄，及時向上級反饋病害情況，同時認真做好病害橋梁技術狀況評定變更工作。
2、抓好綠化工作。利用官渡苗圃場種植的樹苗對管養(yǎng)路段s341線補種樟樹3000株，黃槐樹6500株。
3、規(guī)范內(nèi)業(yè)工作。按照市公路局內(nèi)業(yè)管理規(guī)范化的要求，重點抓好局機關和四個養(yǎng)護中心的內(nèi)業(yè)資料，完成了局機關和養(yǎng)護中心的國檢內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一規(guī)范整理歸檔和設備的規(guī)范化標準管理，各類圖表和管理人員職責按規(guī)范上墻公布，做到內(nèi)業(yè)管理制度化，資料整理經(jīng)常化，管理水平有明顯提高。
（二）工程建設項目
今年我局按照迎國檢的目標和要求，精心組織，合理安排，抓好路面大中修整治工程。
1、完成了g106線k2276+400-k2279+400段長3公里水毀路面修復工程，并辦理了竣工驗收手續(xù)。
2、完成了g106線k2298+500-k2308+920段長10.42公里路面搶修工程，并辦理了竣工驗收手續(xù)。
3、全面完成省道s251線曲江小坑至連新段路面改造工程（段），完成建安2941.0007萬元，
4、完成g106線李屋大橋等橋梁改造工程，并辦理了交工驗收手續(xù)，完成建安投資880.72萬元。
5、辦理s251線三門橋、太坪2號橋；s341線六里橋等三座橋梁維修加固工程交工驗收手續(xù)。
6、完成s245線分水坳至半溪段及s252線段路面主體工程，目前完成中標總工程量2158萬元的89.10%（1924萬元），s245線己全面完成路面主體工程，目前澆筑邊線雙幅8公里，標線、標志、防撞欄正在實施；s252線完成建安工程近80萬元。
7、國道g106線縣大寶山隧道至英德交界段路面改造工程長47.994公里，目前完成中標總工程量11613.0014萬元的95.70%（11117.9251萬元），目前中標單位正在對剩余工程，小部分加快實施，力爭在20xx年元月10日前完成建設任務，并及時申報交工檢測手續(xù)。
8、省道s244線始興周所至壩仔段路面改造工程e標長15.865公里，中標價為20__.8142，目前完成近2公里路面基層，完成建安費近160萬元，占中標價的8%，需進一步加快施工進度。
9、完成省道s341線縣虎頭石至縣城段長14公里，完成中標總工程量1825.3247萬元的100%。
10、全面完成g106線大寶山路段滑坡重點水毀搶險工程，完成建安投資預計473萬元。
（三）路政管理方面
一是加大路政巡查力度，確保每月巡查天數(shù)不少于20天，國道每周巡查不少于3次，省道不少于2次，全年累計巡查里程22785公里，巡查天數(shù)221天，巡查596人次；二是加強對s244線、s341線高速公路涉路施工的監(jiān)管、對損壞路產(chǎn)的索賠；三是加強對路面情況、標志標線等公路設施狀態(tài)、公路用地范圍內(nèi)狀況等的監(jiān)管；四上加大對損壞路產(chǎn)案件查處力度，切實維護路產(chǎn)路權(quán)，全年共立案查處損壞路產(chǎn)案20宗，結(jié)案20宗，收取賠償費85981元；五是加大公路路域整治力度，營造良好通行環(huán)境。聯(lián)合交通執(zhí)法局重點對g106國檢路段進行整治宣傳，以g106國道為重點整治范圍，對沿線亂搭亂建、占道擺賣、非公路標志、垃圾池堆放垃圾及衛(wèi)生環(huán)境進行整治。保障公路順暢。
（四）年票征收工作
一是加大對年票的征收宣傳力度，利用縣局led顯示屏作宣傳，并且在瀚視傳媒戶外彩屏全年播放宣傳一年的年票征收廣告，以及在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛開征通告橫額，讓年票征收政策家喻戶曉，理解和支持年票工作。二是加大漏征補征工作，對20xx年漏征年票各車屬單位和私人車輛4925臺車逐臺打電話通知，年底落實2555臺；對08年至14年漏征年票車輛通過電話通知和交警年審把關，車主前來補辦08年至14年年票到十一月份151臺，補費20.9萬元；全年共征收年票1162萬元，占年度計劃征收任務的100%，目標任務的97.48%。
（五）抓好綜治、安全、信訪工作
一是局領導班子將綜合治理、信訪工作擺在重中之重的位置。為抓好綜治、安全和信訪工作，我局堅持“誰主管，誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，各級部門組織實施的橫向到邊，縱向到底的管理網(wǎng)絡。實行養(yǎng)護中心每周自檢，主管股室每月跟進，局每季必檢的檢查制度，使綜治、信訪工作責任制得到了有效的落實。社會治安綜合治理工作，無重大綜治案件發(fā)生。信訪穩(wěn)定，無集體和越級上訪案件發(fā)生。
二是為保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，我局貫徹“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，落實“一崗雙責”。年初與各養(yǎng)護中心簽訂了安全目標責任書。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，加強監(jiān)督整治，對水毀期間出現(xiàn)的橋欄橋面損壞、路基下沉等病害，及時上報，設置安全警示標志，全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了公路安全暢通。
（六）“兩創(chuàng)”工作
按照創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城和省文明縣城的有關要求，認真落實“兩創(chuàng)”工作。一是及時做好“兩創(chuàng)”資料的收集與報送工作；二是做好家屬區(qū)創(chuàng)建文明小區(qū)的宣傳發(fā)動，利用局led顯示屏、張貼標語、派發(fā)宣傳單等多渠道進行創(chuàng)建宣傳；三是響XX縣委、縣政府號召，安裝“四防”裝置，改造溝渠4條，共計62米，安裝滅鼠屋10個，辦公及居住環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量將得到進一步提高；四是積極整治縣城出入口路段環(huán)境衛(wèi)生，展開了四次對我局所管養(yǎng)路段的環(huán)境衛(wèi)生整治大行動。共出動四臺次養(yǎng)護作業(yè)車、四臺次鏟車、8臺次割草機，以及養(yǎng)護作業(yè)人員四十人次，以實際行動為創(chuàng)建省級文明衛(wèi)生縣城獻力。六是落實縣委、縣政府的關于每周五清掃責任衛(wèi)生區(qū)的通知要求，安排干部職工每個星期五進行責任區(qū)搞衛(wèi)生。
（七）黨風廉政建設
1、強化反腐倡廉教育，筑牢思想道德防線。我局堅持突出重點、預防為主的方針，有計劃、有步驟地開展黨員廉政建設教育活動，引導廣大黨員干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，增強拒腐防變能力。我們主要從以下三個方面入手：一是進行理想信念教育，通過組織學習，進一步堅定干部職工的理想信念。二是進行黨的基本路線教育，進一步解放思想，激發(fā)工作干勁。三是進行黨風、政紀和法制教育，組織全體黨員干部進行 “三嚴三實” 學習，增強了反腐倡廉的自覺性。
2、完善制度，扎實構(gòu)建拒腐防變的保障機制。一是建立健全了各項管理制度。出臺了財務管理制度、公務接待制度、公車管理制度、考勤制度、請銷假制度等一系列管理制度，進一步規(guī)范了管理，使加強機關作風建設，落實干部職工廉潔自律，制止奢侈浪費行為等有關工作有章可循。二是實行工程項目招投標制度和監(jiān)管制度，局各項建設工程均嚴格按照程序公開招標投標，與各項目參建單位簽訂了《廉政合同》；三是執(zhí)行“三公”經(jīng)費制度，嚴格控制公務開支，嚴格執(zhí)行中央和省委、市委關于厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費的規(guī)定，嚴格控制行政經(jīng)費支出，嚴格落實公務接待有關規(guī)定，積極推進“三公”經(jīng)費公開，認真落實《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》。
二、20xx年工作計劃
1、公路養(yǎng)護工作。做好迎春運的路面保潔、路面病害修復、路況巡查等工作，繼續(xù)把主要精力集中在提高路況的養(yǎng)護工作上，加大路面的日常養(yǎng)護，提高路況指標；積極做好水毀預防工作和橋涵的檢查、養(yǎng)護、監(jiān)控和管理，全面完成水毀的搶修復工作，提高公路養(yǎng)護水平。完善養(yǎng)護中心管理，規(guī)范養(yǎng)護管理的各項資料。
2、公路建設方面。打造國道g106線文明示范路；完成省道s244線始興周所至壩仔段路面改造續(xù)建工程；協(xié)助縣政府做好省道s244線南龍至江下橋段路面改善工程。做好國檢項目工程變更復查、報送手續(xù)等相關工作。
3、路政管理方面。繼續(xù)做好宣傳工作，加強路政巡查，確保公路暢通；加大對損壞路產(chǎn)案件查處力度，切實維護路產(chǎn)路權(quán)；加大公路路域整治力度，營造良好通行環(huán)境；做好路政檔案規(guī)范化管理；加強服務窗口的規(guī)范化建設。
4、年票征收工作。做好20xx年年票征收的宣傳、協(xié)調(diào)工作，爭取地方政府、交警部門的大力支持，確保收費順利有序，力爭完成市局下達的年票征收任務。
5、扎實推進綜治、信訪、“兩創(chuàng)”等專項工作。從構(gòu)建和諧平安公路出發(fā)，落實“一崗雙責”，做好安全工作防控，扎實做好安全隱患排查治理，加強社會綜合治理和普法工作，妥善處理矛盾糾紛，保證計劃生育、社會綜合治理、信訪工作等不出問題。進一步抓好“兩創(chuàng)”、扶貧雙到等工作，確保完XX縣委、縣政府下達的各項工作任務。
代建項目造價管理個人工作總結(jié) 篇2
今年初按照公司統(tǒng)一部署我被安排在浙江經(jīng)緯工程項目管理有限公司從事代建工作，一年來，在公司金總的正確領導下，我認真領會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作;認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領導安排的工程代建任務。現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：
今年公司開工的數(shù)量較多，前期的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作，公司決定，由我負責浙江水產(chǎn)引種育種中心建設工程，主抓該工程現(xiàn)場施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，工程于9月7日召開了開工動員會議，并于9月16日正式動工。
在此期間，我編制完成了浙江水產(chǎn)引種育種中心建設工程項目管理規(guī)劃，認真熟悉工程設計圖紙，對工程的質(zhì)量、進度、投資等要求做到了如指掌;加強對外協(xié)調(diào)工作。督促配電房建設、紅線內(nèi)房子拆除及路邊樹木伐移工作;對內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排施工單位清理施工場地，臨建、圍擋搭設工作;施工現(xiàn)場安全文明施工標牌設計制作宣傳工作;催促電信工程施工隊伍盡快進場施工，進行打卡信息化管理，以確保整個工程項目如期完工。
10月28日組織召開了第一次工地會議，會議上對樁基工程的工期進行安排，會同施工、監(jiān)理、業(yè)主單位對施工場地如何滿足施工樁基的需要，要求施工拿出一個可行性方案，為整個工期完成不受影響提前創(chuàng)造條件。
在工程實施過程中，我組織各參建單位進行施工圖審核及交底，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接及配合等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：
1.外部協(xié)調(diào)工作：
①協(xié)調(diào)紅線內(nèi)農(nóng)民房拆除工作，使得施工單位能如期進場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。
②協(xié)調(diào)城-管部門封閉西面大門改荊長大道出口出行以避免影響工程施工。
③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等。
④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標語設計并與城-管大隊協(xié)調(diào)。
⑤協(xié)調(diào)基坑圍護方案的確認及工程款支付等工作。
2.內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：
①協(xié)調(diào)預應力管樁、鉆孔灌注樁、水泥攪拌樁、挖機、塘渣、等各工序合理安排時間進場，并督促施工單位按期進場施工
②協(xié)調(diào)總配架設線纜接入現(xiàn)場，為施工按期開工創(chuàng)造先決條件。
③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗收工作，與質(zhì)、安監(jiān)督站、白蟻防治站、設計、勘測單位聯(lián)系，邀請相關人員參與交底、試樁、方案確認工作。
④協(xié)調(diào)施工單位文明施工、成品保護工作，要求做好現(xiàn)場文明、安全施工工作。
⑤協(xié)調(diào)各單位靜載試驗的樁號的確認及試驗時間點，。
在工程實施過程中，工程質(zhì)量、進度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：
一、質(zhì)量控制方面：
①在進行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質(zhì)量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據(jù)相關的國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序;采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進而確保工程項目質(zhì)量，其中：
事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標準、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收;中間產(chǎn)品質(zhì)量控制;分項工程質(zhì)量評定驗收;設計變更及技術洽商的處理;監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。
在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。
其中：對人的質(zhì)量控制，嚴格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作;對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質(zhì)量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質(zhì)量關;對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批;對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、樁機等施工機械的質(zhì)量控制主要是對設備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制;對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進行控制。
二、嚴格工序質(zhì)量控制
要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進行預控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進行質(zhì)量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎上進行工序質(zhì)量驗收檢查，經(jīng)驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
三、進度控制方面：
本項目工程合同工期為300天，工程于20xx年9月25日開工，20xx年9月24日完工，總工期300天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進度的因素很多，有工程建設相關單位的影響，設計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件;通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。
配合監(jiān)理單位進行進度控制的主要工作有：
①組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期總目標的要求。
②協(xié)助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。
③檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調(diào)整。
④根據(jù)工程特點設置節(jié)點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現(xiàn)，把總進度分為兩個階段，1月20日前要求施工單位必須完成圍護樁的施工，按照此目標要求進行進度的控制。
⑥組織召開現(xiàn)場進度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程。
⑦協(xié)助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。
3.投資控制方面：
本工程計劃投資6000萬元。
工程實際造價：
綜合樓、辦公樓、實驗樓等工程約2703.1017萬元。
投資控制主要方法：
(1)嚴把設計變更關：對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術經(jīng)濟合理性預分析，確實必要時經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設計人員協(xié)商處理。
(2)嚴格控制費用的簽證：凡設及經(jīng)濟費用支出的簽證認真進行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。
(3)作好工程計量工作：
①按照工程計量程序進行工程計量。
②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復計量。
③認真復核、審核各種計量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進行現(xiàn)場測完計量，確保計量的準確性。
④做好每月的進度完成工程量審核工作。
⑤嚴把沒有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g處理措施工程量不予計量。
4.安全文明施工方面：
本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)加強現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設的各方認真貫徹國家關于建設施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施工的有關規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標。
安全工作重點：
①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場特點，開展各項檢查;督促個施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使安全防護欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序;
②充分發(fā)揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會議，在會上各施工單位認真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，交流、學習、溝通、協(xié)調(diào)，達成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。
開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監(jiān)理部積極主動地進行施工現(xiàn)場安全檢查活動，對各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查4次，組織施工單位進行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工器具、消防設施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護、班組安全活動等各類安全專項檢查2次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工;嚴格審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴格審查施工單位的施工組織設計及重大技術及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環(huán)境保護措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施3份;加強安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場定置化管理，必須做到施工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標示牌醒目清晰，臨邊防護、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場地基本達到“工完料盡場地清”;
監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。始終堅持安全監(jiān)理為現(xiàn)場服務，監(jiān)督、幫助施工單位安全設施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進度齊頭并進，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。
加強現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求監(jiān)理人員下達監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對于嚴重違規(guī)，嚴重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進行處罰。
加強現(xiàn)場文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場無覆土裸露情況，無揚塵情況發(fā)生;現(xiàn)場渣土均能及時外運，施工現(xiàn)場物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場秩序井然。
工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關鍵。為了做好此項工作，我做了以下準備工作：
安排竣工驗收日期，通知各相關參驗單位，明確驗收標準，審核施工單位工程技術資料;
代建制作為一種新型的管理模式，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴大建設規(guī)模，提高建設標準，增加建設內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預算超概算、結(jié)算超預算”的三超問題，達到提高投資效益和管理水平的目的。其次，代建單位專業(yè)性強，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設，有一支專業(yè)化隊伍，他們熟悉業(yè)務，熟悉市場，成本節(jié)約意識強，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“專”。
再次，它使權(quán)力分置更“明”。說到底，全部資金由財政部門及國庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對腐敗的免疫力自然倍增。
從上述幾個角度來說，“代建制”的建設管理還是比較有生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資項目進行適當?shù)募小⒔y(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項目管理的專業(yè)化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國務院關于投資體制改革的決定》提出：對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”。
為了做好政府投資工程項目的代建工作，我們在工作時必須做到細致入微，對工程項目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應全面了解掌握，認真分析各單位工程之間的關系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程項目在保質(zhì)保量的情況下順利實施，并按計劃工期完工。同時我們還應努力學習工程項目管理方面的知識，提高業(yè)務水平，運用科學技術、經(jīng)濟管理、工程管理等多方面的知識和信息做好項目代建工作。
代建項目造價管理個人工作總結(jié) 篇3
一、代建制管理工作的范圍：
從項目立項到工程竣工驗收移交全過程，包括了：可行性研究、環(huán)境影響評估、項目建議書、征地拆遷到設計、監(jiān)理、施工單位的招標確定、工程的施工過程、竣工驗收移交過程、保修責任期配合工作等等。
二、代建制的管理思路：
以代業(yè)主的身份負責項目的開發(fā)報建、報批、項目實施期的日常處理工作，而其中較為關鍵的是：
1、對監(jiān)理單位的管理工作；
2、對涉及單位的管理工作；
3、對施工單位的管理工作；
4、對甲供材料單位的管理工作。
5、對上級領導部門（業(yè)主、使用單位、政府各相關部門）的協(xié)調(diào)配合工作。
三、總的來說：
由于代建制推行的時間并不長，相關的政策法規(guī)并不完善，例如：取費偏低、報建工作的合法身份尚未明確等，加上代建單位必須面對的多頭管理（業(yè)主、使用單位、政府各相關部門）常常各方指導意見不統(tǒng)一，導致目前代建工作普遍陷入“進退維谷”的`局面，市場的健康良性發(fā)展仍有待政策的出臺及時間的磨礪。
正文
本文將從四個不同角度結(jié)合本人從事代建工作的管理經(jīng)驗進行分析：
一、項目前期（指尚未正式開始施工前的準備工作階段）
這期間代建方主要關注重點是項目前期準備工作的完成情況，包括代建合同的簽訂、項目報建工作的推進、項目可行性研究報告、這期間有個比較關鍵的節(jié)點就是修建性詳細規(guī)劃，項目前期的修詳規(guī)（此部分待整理）
二、設計階段
設計階段包括方案設計、初步設計、擴初設計、施工圖設計。
談到設計就不得不談談對設計院的管理工作了，而談到管理設計院就不得不說設計招標，而作為甲方在設計招標前就必須完成一項工作那就是設計任務書，可以參考一些國內(nèi)國際類似的項目案例很有借鑒價值，再結(jié)合項目的實際、業(yè)主、使用單位的需求、總投資等等編制設計任務書。設計任務書必須包括工程的規(guī)模、項目的投資額（其實還應該有一個設計限額，防止設計出的圖紙超投資，而根據(jù)我所了解的幾個項目毫無例外的都死在這個環(huán)節(jié)，一來是由于沒有預留空間的將設計限額提供給設計院，而設計院的圖紙一般都難免缺漏項，也有可能是甲方的項目建議書或者設計任務書的時候就已經(jīng)漏項，最終導致超投資。二來一般的設計院對投資控制沒什么概念，所以設計出來的圖紙一般都會超投資，而此時再來調(diào)整設計或者斬項就會顯得異常困難，業(yè)主方肯定想要功能多樣化，而投資額卻限死了，重新大幅度調(diào)整設計也不太現(xiàn)實，工期來不及了）。所以，設計任務書應盡量的完備，也應大力要求設計院必須限額設計。扯遠了，繼續(xù)談設計招標，對設計院的管理工作貫穿整個項目實過程，從最初的初步設計、修建性詳細規(guī)劃開始就要與設計院打交道。所以作為代建方在設計招標時就應進行控制，要在資格預審時將技術能力低、資質(zhì)差的單位排除。
承接上面的話題，對所有單位的管理其依據(jù)都無非是合同，在此著重講講設計合同。作為甲方（無論是代建制或是項目管理制抑或是地產(chǎn)開發(fā)公司）都應在合同簽訂的時候盡可能的將以下幾點限制設計院的條款納入合同。
1、在合同約定的時候設計院的進度款不能支付的太快，一來是因為設計師的提成是根據(jù)設計院收到的進度款的百分比支付的，如果甲方太早就支付了設計費的大部分，那么到了后期，特別是裝修期間，之間各專業(yè)之間的圖紙矛盾都將在此反映出來，而此時的工作無論對施工單位或是對甲方都是至關重要的，而唯獨從設計院的角度出發(fā)這不過就是各專業(yè)的'配合問題，一般都會扔幾個新人在那處理，而將主設計師抽走。二來，如果過早的支付過多設計費，則到后期甲方已難以強有力的控制設計院，而如果還有大量的設計費在甲方手中，則甲方可以一貫保持對設計院的強勢地位。要相信在這個世界上合同只是一紙空文，只要有足夠的利益，那么合同將與白紙無異，只有把握了錢才能更好的控制各個單位。
2、合同中應約定設計變更的限額，超出部分應對設計費按一定的比例進行扣除。以此來要求設計院在設計工作時必須謹慎、細致。這樣有兩個好處，一是減少了一些不需要的變更，加快了項目進度；二來也對投資控制有很大幫助。畢竟變更少了，工期、投資都會相應的減少，也減少了施工單位的索賠機率。
3、所有圖紙的審核或匯集的終點應該為建筑設計師，只有建筑設計才會有意識的對機電裝修的合理性進行比較全面的審核。只因目前我所接觸到的設計院，各專業(yè)配合出圖上都存在很大的問題，土建的不管你機電是否能安裝，機電的也完全不管你裝修是否能收口，而裝修的呢很多時候修改完裝修圖紙則完全不理你機電、土建是否能施工。所以所有的施工圖必須由建筑設計師進行審核。而甲方在簽合同的時候就應寫明如果出現(xiàn)上述問題則將對設計院予以經(jīng)濟制裁，只有這樣，從項目開始就貫徹這樣的思想才能減少由于設計失誤而帶來的損失，無論是工期抑或是經(jīng)濟上的。
4、當項目進展到一定程度時必須要有各專業(yè)設計師長期駐場解決現(xiàn)場問題，特別是裝修階段。
5、甲方應盡量避免施工方直接接觸設計院，并盡量避免由施工單位來做深化設計（導致造價增加，且施工方有拖延工期的借口）。
6、除重大的影響結(jié)構(gòu)或建筑外觀的重大決策上甲方應審慎聽從設計師的意見外，對于一些次要空間、不影響結(jié)構(gòu)安全、不影響建筑整體外觀的事宜上，甲方應根據(jù)現(xiàn)場實際情況盡快拍板。而代建制卻在這方面存在較大缺陷，代建方作為甲方管理者，特別是在政府項目上，為了避責就會盡量的按設計理念進行，而很多的設計理念都是即浪費時間又浪費金錢的，而且最終效果也令人不敢茍同。
7、作為管理方領導不應與下面的各單位長期接觸，包括設計、監(jiān)理、施工等等。一方面會讓下面的管理單位無所適從，最終降低甲方領導的威信，也令甲方管理人員以后難以在管理各所屬單位。（人對長期接觸的人會有熟悉感，一旦這種長期的熟悉感建立，則很難再有威信感，所以作為甲方管理人員要把自己掛起來，石懸于崖方有勢）。
代建項目造價管理個人工作總結(jié) 篇4
建筑安裝工程所涵蓋的范圍極廣，工序也相對繁瑣，對安裝工程造價的審計更應該嚴格。為了提高建筑工程造價管理的效益，不但需要得到企業(yè)負責人的高度重視，而且還需要企業(yè)及有關部門各司其職、密切協(xié)作、共同努力，讓有限的資源得到充分的利用，從而使建筑安裝工程造價管理取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
做好造價審計首先是要準確計算工程量，準確計算工程量是確定工程造價的基礎。工程造價是由工程數(shù)量的計算、工程計價、各項費用的計取、材料價格等諸多因素確定的。因此，可以看出工程量的計算是影響工程造價的最直接的主要因素，只有正確地計算工程量，在此基礎上才能準確地進一步核定工程造價，保障安裝工程造價審計的準確性。審計工程量時，要注意以下幾個方面：
一是要熟悉工程量的計算規(guī)則，這不僅要分清計算范圍，如基礎與墻身的劃分，梁柱的劃分，管道安裝室內(nèi)室外的界定等；還要分清限制范圍，如什么情況下可計取超高費；同時在計算工程量時，還要注意圖示比例尺寸，防止計算錯誤。
二是要按照施工圖或竣工圖和預算定額的規(guī)定計算，其計量單位與定額規(guī)定的單位一致。
三是要核實所報工程量與實際已完成的工程量是否相符，施工單位在上報工程量時往往故意加大工程量，夸大其施工難度，因此，不要被施工單位的報表所蒙蔽，應據(jù)實計算。
四是審計有無重復上報結(jié)算的情況，尤其是多個單位施工的工程項目中，把其它單位完成的工程量當作自己的上報，或者把一期已經(jīng)結(jié)算過的混入二期工程項目中，以達到虛增工程量的目的。
套用定額的審計。建筑安裝工程的直接費是由“量”和“價”兩個因素決定的。“量”就是前面所提到的工程量，“價”就是預算定額（單位估價表）中的每個計量單位的單價。定額是工程造價編制的依據(jù)，具有科學性、權(quán)威性、法令性，不能隨意提高和降低。在套用定額的審計時要注意以下幾個問題：
一是工程實物與定額子項名稱是否相符或相近，如混凝土標號、水泥砂漿比例、管道安裝壓力等；二是是否存在低價套用高價子項；三是是否存在定額中已包含的工作內(nèi)容，又另列子項，重復套用；四是是否存在一般建筑材料套用高級建筑材料；五是主材價格由于市場價格的波動，需要計算材料差價，計算差價時或按甲乙雙方合同中所明確的差價補差；或按各地市發(fā)布的最新市場信息補差；或按施工單位購材質(zhì)保書及發(fā)票補差等；六是不能套用定額的，需要借用或建立補充定額，所借用或建立的補充定額是否合理。
代建項目造價管理個人工作總結(jié) 篇5
20xx年在項目經(jīng)理的領導下，我負責了項目部的預算工作。工作中我堅持政治理論學習，遵章守紀，嚴格要求自己，服從工作安排，立足本職，在土主道路工程中，我主要負責該項目的預算工作。作為一個預算員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，愛崗敬業(yè)，不及個人得失，常常為工程計量放棄節(jié)假日和雙休日。20xx年即將過去，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值。及時上報公司讓公司領導了解項目工程的進度情況，對于施工階段的預算書以實際情況按每個項目每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料上報給公司。每月月底完成下月的工程施工計價、主要材料計劃，主要資金計劃，并向公司提交有關的報表。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，以確定當月進度產(chǎn)值。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤
二、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
三、利用工作之余的休息時間加強學習。
在平時注意收集重慶市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
在今后的工作中，我要更加努力學習，提高自己業(yè)務能力，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。