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it業(yè)年終工作總結(jié)

發(fā)布時間:2024-11-17

it業(yè)年終工作總結(jié)(精選20篇)

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇1

  海寧亞包長海建設(shè)投資有限公司自20xx年3月份組建以來,在亞洲包裝中心和海寧長海包裝集團的親切關(guān)懷和支持下,在海寧市地方政府的大力支持下,公司一年來取得了“當(dāng)年組建、當(dāng)年開工、當(dāng)年完成樁基工程”的佳績,提高了公司的知名度,擴大了公司的影響力,得到了海寧地方政府和有關(guān)單位的一致好評,現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié),20xx年度的工作計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)和員工匯報如下。

  一、公司組織機構(gòu)逐步完善,公司管理制度建立健全

  1、公司組織機構(gòu)建設(shè)

  公司成立之初衷,是為了海寧包裝大廈項目的開發(fā)建設(shè),隨著項目開發(fā)的不斷推進,公司先后設(shè)立了行政部、工程部、前期部、財務(wù)部和營銷部等5個職能部門,既滿足了項目開發(fā)的需要,也為公司的后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。自今年3月份組建公司以來,在短短一個多月的時間內(nèi),我們迅速構(gòu)建了公司框架,租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場所,采購各類辦公設(shè)施和辦公用品,完善了公司的硬件設(shè)施。引入中高級管理人員7 名,招聘到崗員工14名,其中高級職稱2名、中級職稱2名、助理工程師3名,為公司的可持續(xù)性發(fā)展提供了優(yōu)秀人才。

  2、行政管理工作

  管理出效益,要打造一個規(guī)范化的管理公司,必須要有一整套完善的規(guī)章制度,作為公司的行為準(zhǔn)則。4月底,我們制定了每位員工的崗位職責(zé),編制、修改和完善了公司5大類管理制度,即《辦公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《財務(wù)管理制度》和《營銷管理制度》。經(jīng)過反復(fù)討論,又形成《公文處理辦法》、《檔案管理制度》、《招聘管理制度》、和《現(xiàn)金管理制度》等42項細(xì)化規(guī)范,日常使用表格72張,共計7.6萬字,并已將《海寧亞包長海建設(shè)投資有限公司管理制度匯編》裝訂成冊。

  公司自組建以來,就明確規(guī)定每周召開例會,每月召開月度會議,以總結(jié)本周、本月的工作情況,制定下周、下月的工作計劃。一年來,共召開周度會議40次,月度會議9次。

  同時,為了讓員工增加對建筑領(lǐng)域和房產(chǎn)知識的了解,掌握各項工作流程,以提高業(yè)務(wù)水平,公司共舉辦以商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、建設(shè)項目管理基礎(chǔ)知識、前期工作流程等內(nèi)容為主的培訓(xùn)課程15次,包括內(nèi)部授課13次、參觀考察1次、外派培訓(xùn)1次。并相應(yīng)地建立了員工培訓(xùn)信息檔案、編寫了培訓(xùn)報告。

  每月底,我們還會對員工進行當(dāng)月工作績效考核。員工考核內(nèi)容分為工作任務(wù)、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感和紀(jì)律性5大類;部門領(lǐng)導(dǎo)以上分為工作能力、工作態(tài)度、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)和成本意識6大類。考核嚴(yán)格按等級層層進行,由員工自評、部門經(jīng)理考核和總經(jīng)理審核組成,保證了績效考核的公平、公正和公開,并將考核結(jié)果作為今后晉升加薪的依據(jù),以此不斷激勵員工的工作熱情和敬業(yè)精神。

  3、后勤保障工作

  本著“以人為本、節(jié)約開支”的原則精神,我們積極開展生活后勤工作,解決杭州派駐工作人員的后顧之憂。3月中旬,公司租賃海寧當(dāng)?shù)剞r(nóng)居房2層,作為公司員工宿舍,并采購了相應(yīng)的生活物品。同時,開辦了員工食堂,解決了員工的午餐問題,既節(jié)約了公司的開支,又保證了飲食的安全衛(wèi)生,贏得了公司員工的一致好評,為他們在海寧全身心地投入工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

  4、文書檔案工作

  20xx年3月至12月,按照公司相關(guān)的規(guī)章制度,我們共保存省市地縣政府文件、光盤、證件和批文等原始材料共計91份;整理、記錄外部收文29 份、發(fā)文18份;編制、簽訂合同40份,其中工程類合同16份、前期類合同13份,行政類合同6份,相應(yīng)建立檔案13冊;同時完善了公司有關(guān)合同、文件的登記、借閱、存檔手續(xù),并全部保存了電子檔案目錄,以便隨時查閱。

  同時,為了切實有效地保證公司公章的安全使用,規(guī)范化地執(zhí)行公司相關(guān)制度。公司將公章、財務(wù)章、法人章、圖紙更改章和工程技術(shù)專用章移交給相關(guān)使用負(fù)責(zé)人,并簽訂《印章保管協(xié)議》6份。規(guī)定印章的使用和借用都需總經(jīng)理簽字審批,截止20xx年12月31日,共使用公章141次。

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇2

  x公司緊緊圍繞著公司的發(fā)展目標(biāo),注重員工培訓(xùn)工作,積極組織員工參加各種培訓(xùn),也取得了一定的成效。員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識在自我提升的同時更好地完成了工作,完成了自我實現(xiàn)的需要。同時x公司培訓(xùn)工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷地提供人力資源,培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工,創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面。但是真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用,目前的成績還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下:

  一、參加和開展培訓(xùn)情況

  1、積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。

  x公司參加公司組織的培訓(xùn)x項,累計參培x人次。x公司各層次人才參加了公司組織的各項能力提升培訓(xùn)。中高層人員參加了公司組織國際工程項目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn);青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓(xùn);技能崗位員工參加了起重機械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  2、x公司積極開展培訓(xùn)工作。

  x公司結(jié)合公司文件精神,根據(jù)單位實際情況在x公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。,x公司總共開展了xx項培訓(xùn),參培共有x人次。培訓(xùn)范圍也不僅限于x公司內(nèi)部,同時加強了對外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn)。x公司按照公司文件精神組織海外各項目開展了xx年度“導(dǎo)師帶徒”活動,各項目業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新入職員工,引領(lǐng)他們在崗位上步入正軌;x公司根據(jù)在公文寫作方面存在的不足,x公司針對本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn);同時向國內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗知識,開展了到三分局的對標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

  3、海外各項目積極開展項目自培工作。

  x公司各海外項目也高度重視培訓(xùn)工作的重要性和必要性。各個項目結(jié)合項目實際情況開展了形式、內(nèi)容各異的培訓(xùn)。海外所有項目,共計開展x項,累計達(dá)到x人次。海外各個項目根據(jù)項目本身情況和特點,從新入職的員工到各個崗位業(yè)務(wù)技能骨干,從交流語言到施工技術(shù)等各種業(yè)務(wù)針對性地開展相關(guān)培訓(xùn)。例如,根據(jù)大學(xué)生分配到各個項目上,各個項目對大學(xué)生開展了入場安全教育、企業(yè)文化發(fā)展、個人職業(yè)生涯規(guī)劃進行了系統(tǒng)的培訓(xùn),引領(lǐng)大學(xué)生更快地適應(yīng)工作崗位,融入新的生活工作環(huán)境。組織開展的“導(dǎo)師帶徒”活動,更是為新入職的員工找到了階段性的規(guī)劃導(dǎo)師,讓他們能夠更快地在工作崗位上成長,挑起該崗位角色的重?fù)?dān)。根據(jù)海外項目區(qū)域環(huán)境用工特性,各項目對全體中方員工開展了當(dāng)?shù)貑T工管理,用人法律風(fēng)險規(guī)避都進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

  二、培訓(xùn)有效性評價

  x公司對各項培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力,更好的完成既定的各項工作,加強x公司人才建設(shè)。通過培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的能力提升,員工在思想意識形態(tài)上更加熱愛自己的工作崗位。培訓(xùn)充分調(diào)動,發(fā)揮了員工的積極性、能動性和工作熱情性,最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。

  三、存在的問題和不足

  1、培訓(xùn)工作考核嚴(yán)格執(zhí)行不到位。這使培訓(xùn)工作的實行中存在“參加與不參加一個樣,學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極現(xiàn)象,導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力。

  2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。

  3、原則性欠缺。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈。

  4、培訓(xùn)均衡性不夠完善。一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個不容回避的問題,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,更是需要去大力改善。

  5、內(nèi)部講師授課技巧有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,需要改善。

  四、改善措施

  1、 作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時我們要對每項培訓(xùn)工作的開展進行總結(jié)和及時調(diào)整;在具體工作流程上將進一步理順;在管理制度上還需要多方面補充。進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

  2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),進一步豐富培訓(xùn)資源。x公司各項目廣泛的分布性也決定了公司各部門以及各個項目培訓(xùn)需求的廣泛性。為滿足員工的'培訓(xùn)需求,x公司將選擇合適的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)講師,配置合適的培訓(xùn)資源,建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。讓海外各項目部掌握前沿的培訓(xùn)動態(tài)信息,并橫向了解各項目培訓(xùn)動態(tài)思路,促成項目部之間對培訓(xùn)工作思路調(diào)整。

  3、建立一支有經(jīng)驗的內(nèi)部培訓(xùn)講師團隊。培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,不容我們忽視。建立一支有經(jīng)驗的內(nèi)部培訓(xùn)講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,首先大大節(jié)約了x公司公司培訓(xùn)經(jīng)費;其次,為公司培養(yǎng)各個領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才;再次可在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。

  4、嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度,合理培訓(xùn)人才結(jié)構(gòu)。對于培訓(xùn)的不重視,x公司未來將完善培訓(xùn)工作的考核制度,加強員工對各項培訓(xùn)工作的重視。同時以后培訓(xùn)將考慮層次人才培訓(xùn)的需求,完善人才培訓(xùn)架構(gòu)。

  x公司培訓(xùn)工作根據(jù)該年培訓(xùn)計劃,基本上完成了計劃年度培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn),需要更多的創(chuàng)新,更多的提高。

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇3

  2**9年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面工作都取得了顯著成績的一年,企業(yè)工作年終總結(jié)。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,同心同德、真抓實干,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

  公司全年完成產(chǎn)值 萬元,比上年同期增長 %;完成銷售收入 萬元,比上年同期增 %;實現(xiàn)利稅 萬元,比上年同期增長 %;工業(yè)增加值 萬元,比上年同期增長 %。并對年初提出企業(yè)存在的問題,大部份予以落實。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作。

  1、狠抓安全不放松,重視基礎(chǔ)求發(fā)展。

  安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,做到人員落實,制度落實,機構(gòu)落實,責(zé)任落實,經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育,提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,及時整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,安全事故得到了有效的遏制,工作總結(jié)《企業(yè)工作年終總結(jié)》。

  2**9年,公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先,隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此,我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見,在一線青工中選拔了五名車間主任助理,同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,對我們來講是頭一回,為了確保我們選擇的正確性,我們制定了公開、公平、公正的選拔機制,并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉,事實證明,大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,推薦和選拔也是客觀公正的。其次,我們下決心投入了大量的資金,對技術(shù)部進行了改造,極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,我們的技術(shù)部目前在全街道,乃至全區(qū),都是數(shù)一數(shù)二的。

  2、克服兩大難題,確保任務(wù)完成。

  從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),困難是顯而易見的,因此09年初,場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

  為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),新年伊始,我們就積極籌措資金,加快了征收土地和進行基建的步伐,但往往事與愿違,我們在征收土地過程中,遇到了政策瓶頸,國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面,為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,共1800平方的可用生產(chǎn)場地,這個1800平方的場地,大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以,租賃廠房不是長久之計,從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn),我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇4

  在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務(wù),自身在各方面也有所提升。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的,F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況等作如下匯報:

  一、工作方面:

  20xx年3月份我來到xx項目,主要從事計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作。這份工作要求我,首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的'投入工作,既然選擇了這個職業(yè),選擇了這個崗位,就要全力以赴,盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作對我來說是一項細(xì)致的工作,它的要求很嚴(yán)格,它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,所以,必須要認(rèn)真,仔細(xì)無差錯。這就要求我們在做工作時必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。三是責(zé)任心。工作對我們來說就是一種責(zé)任。

  我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞,也取決于你對工作的責(zé)任心。四是工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識,再就是,將

  問題細(xì)化,在短時間內(nèi)決定,就要當(dāng)機立斷,設(shè)定具體時間安排工作,給自已制定嚴(yán)格的最后期限。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性,尤其在對待外委施工隊伍對單價等要保密。在這我也體驗了工作對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學(xué)習(xí)的機會。從中我體驗了工作的性質(zhì),學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路,把工作做的更細(xì)致化。

  二、思想方面:

  一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡,也許不是太可能,但是想做到百分百的喜歡,就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作,也就是說,既然我已經(jīng)選擇了這份工作,我就應(yīng)該義無反顧的投身其中,并體現(xiàn)自我的價值觀,許多事業(yè)有成的人,并不是太喜歡自己的工作,但是他們有著高度的責(zé)任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神,他們每天從事著平凡的工作,卻做出了不平凡的成績。可想只要你付出了就會有好的回報的。

  在這一年的工作中,難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慮過。每個人的工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化,工作壓力大也是必然。如果自我消極、抱怨是不會解決問題的。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率,只是適時調(diào)整自己的心態(tài),尋找平衡切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài),以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作。

  從中我也認(rèn)識到。工作時,首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難,正確評估自己的能力和價值目標(biāo),并進行必要的心態(tài)調(diào)整,努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格,提高自己的抗干撓能力,有效轉(zhuǎn)移注意力,使個人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整,消除緊張與疲勞。時刻保持求知向上的心,使工作變成生活的樂趣。

  這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗,我時常在想因為這份工作,我體現(xiàn)了自我的價值;因為這份工作,我磨練了我的意志。當(dāng)靜下心來的時候,我會反思省悟,與諸多下崗失業(yè)者相比,感激自己有豐實的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著。當(dāng)你把工作做好了,你對自己的行為感到滿意,你就會快樂。

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇5

  今年上半年在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣委農(nóng)工部、農(nóng)業(yè)局及涉農(nóng)有關(guān)部門的正確指導(dǎo)下,圓滿完成了農(nóng)業(yè)各項目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、設(shè)施蔬菜生產(chǎn)。為推行**鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作的推進發(fā)展,我鎮(zhèn)具有完善的管理機構(gòu),給蔬菜批發(fā)市場、蔬菜生產(chǎn)重點村配備了速測儀和專職人員。為加強我鎮(zhèn)對所轄區(qū)內(nèi)蔬菜村的管理和援助,與蔬菜村、村與戶簽訂了蔬菜安全生產(chǎn)責(zé)任狀,確保我鎮(zhèn)蔬菜的生產(chǎn)得到穩(wěn)定發(fā)展。

  二、畜牧養(yǎng)殖業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。時刻關(guān)注上報我鎮(zhèn)畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,時刻跟蹤各村畜牧養(yǎng)殖業(yè)存在的問題,以便及時的更新養(yǎng)殖信息。按照**年新增的《肅寧縣支持養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展獎勵辦法》規(guī)定,我鎮(zhèn)積極完善規(guī);曫B(yǎng),使得我鎮(zhèn)畜牧業(yè)形成了一定規(guī);

  三、動物疫病防治工作。**鎮(zhèn)有著大量的養(yǎng)殖戶,為防治動物疫病的傳播,我鎮(zhèn)積極采取防治措施,對防疫工作進行了發(fā)動和部署,并準(zhǔn)備了完備的資料和會議資料。與轄區(qū)內(nèi)的各村簽定動物防疫責(zé)任書,確保各村應(yīng)免動物強制免疫病種的免疫密度常年保持100%,應(yīng)免畜禽標(biāo)識佩戴率達(dá)90%,應(yīng)免疫動物檔案規(guī)范建檔率達(dá)100%,應(yīng)免疫動物抗體合格率常年保持在70%以上。

  四、積極規(guī)范合作社運行管理。我鎮(zhèn)積極完善轄區(qū)內(nèi)合作社的各項規(guī)章制度,保證各項條例的健全、規(guī)范,并按照規(guī)定上墻,保證所轄區(qū)內(nèi)的合作社能夠良好的運行下去,實現(xiàn)效益,并能為社員分紅一次。按照《鄉(xiāng)級農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》我鎮(zhèn)建設(shè)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心,并按規(guī)定配齊了工作人員和辦公用品,做到“有問題及時報,有困難及時解決”,及時準(zhǔn)確的填報上報土地流轉(zhuǎn)報表,按照《肅寧縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合同》指導(dǎo)承包戶與被承包戶簽定規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)合同,目前我鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到20xx畝。

  我鎮(zhèn)發(fā)展國家級示范社1家(建福農(nóng)機專業(yè)合作社),縣級示范社4家(內(nèi)村養(yǎng)殖、肅柳、茁壯果蔬、祎何麻山藥種植)

  在以后的工作中,在完成基本工作的同時,我們將在合作社的規(guī)范化及土地流轉(zhuǎn)方面加大力度,適應(yīng)新時期國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要,進一步擴大土地流轉(zhuǎn)面積、規(guī)范合作社運行管理,定期組織培訓(xùn)以及外出學(xué)習(xí),借鑒有關(guān)成功經(jīng)驗,使我鎮(zhèn)經(jīng)合組織發(fā)展更上一個新的臺階。

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇6

  敬重的董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們

  大家好!

  駿馬辭年不懈奔騰千里志,吉羊獻歲同迎快樂萬家春。

  完陰如梭、彈指之間,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,努力打開一個工作新局面。更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、產(chǎn)量和質(zhì)量

  據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示,截止到20xx年12月,總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米,我們的七大類電纜中,電力電纜391萬米、掌握電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米、特種電纜15萬米。

  在完成上述產(chǎn)量的同時,我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作,嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量始終作為我部門的首要工作任務(wù),多次組織生產(chǎn)員工進行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn),通過車間每天的班前會,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學(xué)問的學(xué)習(xí)。

  今年在全體員工的共同努力下,產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年,但我們不能松懈,時刻保持著清醒的大腦,力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把“三檢”作為掌握產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法,嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)范進行加工生產(chǎn)。對每個工序過程都必需加強記錄和管理,防微杜漸,把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。

  二、平安生產(chǎn)

  完善管理、確保平安一年來,在平安生產(chǎn)施工管理方面仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,完善強化生產(chǎn)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理,確保平安生產(chǎn)正常運行。

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行平安學(xué)問的訓(xùn)練,并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時消退各車間存在的平安隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,但我們的工作還做的不夠,導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身損害事故。輕傷事故8起,重傷事故1起。針對發(fā)生的9起平安事故,事后通過平安會議分析,主要是由于:1、平安意識不強;2、防護措施不完善;3、違規(guī)違章操作;4、平安制度不健全等緣由。

  為防止平安事故的發(fā)生,對車間內(nèi)的全部生產(chǎn)設(shè)備都進行了平安檢查,通過增加防護罩,增加愛護開關(guān),發(fā)覺隱患馬上消退。有問題就要重視,有問題就要解決。

  三、設(shè)備管理

  加強設(shè)備隱患的排解和故障的處理,確保平安生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟損失這個重點,車間強調(diào)工作人員巡察檢查、操作,以及在維護和處理設(shè)備時,要求員工做到按章操作和處理,確保把設(shè)備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設(shè)備維護,保證設(shè)備的完好率,確保平安平穩(wěn)運行。車間在公司面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下,除了準(zhǔn)時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還主動主動地開展設(shè)備維護、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗等工作。

  四、員工培訓(xùn)和現(xiàn)場管理

  員工是公司的財寶,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定,導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門還是堅決地進行員工崗前崗中培訓(xùn),常常做思想工作溝通,保證新進員工的順當(dāng)進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當(dāng)完成。

  優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素養(yǎng)的提升,依靠于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式,通過實行按部就班的方法,實現(xiàn)由簡潔到復(fù)雜、由有用內(nèi)容到專業(yè)學(xué)問的拓展。隨著培訓(xùn)的深化開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高,漸漸進展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn),培育員工成為本專業(yè)的行家里手。

  20xx年我們制造部在全體員工主動協(xié)作下,順當(dāng)?shù)腵通過了API、國軍標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)督審核,并得到了審核人員的充分確定和贊揚。

  現(xiàn)場管理需要持之以恒,20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進行了重新補漆,對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分,使產(chǎn)品有序的分類擺放,提高了工作效率。

  物料消耗成本掌握管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料用法質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的節(jié)省能源降低成本的思想訓(xùn)練,使員工的節(jié)省意識和仆人翁精神逐步的提高。

  面對即將到來的新年,我部門全體員工愿以最飽滿的熱忱對待每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,主動與各部門協(xié)作,團結(jié)合作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進一步抓好平安生產(chǎn),為企業(yè)的進展盡我們最大的努力,制造更高的效益!

  最終祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,身體健康!家庭美好!感謝大家!

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇7

  尊敬的董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們

  大家好!

  駿馬辭年不懈奔騰千里志,吉羊獻歲同迎歡樂萬家春。

  光陰如梭、彈指之間,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,努力打開一個工作新局面。更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、產(chǎn)量和質(zhì)量

  據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示,截止到20xx年12月,總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米,我們的七大類電纜中,電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米、特種電纜15萬米。

  在完成上述產(chǎn)量的同時,我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作,嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù),多次組織生產(chǎn)員工進行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn),通過車間每天的班前會,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。

  今年在全體員工的共同努力下,產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年,但我們不能松懈,時刻保持著清醒的大腦,力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法,嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進行加工生產(chǎn)。對每個工序過程都必須加強記錄和管理,防微杜漸,把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。

  二、安全生產(chǎn)

  完善管理、確保安全一年來,在安全生產(chǎn)施工管理方面認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,完善強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)正常運行。

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,但我們的工作還做的不夠,導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起,重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故,事后通過安全會議分析,主要是因為:1、安全意識不強;2、防護措施不完善;3、違規(guī)違章操作;4、安全制度不健全等原因。

  為防止安全事故的發(fā)生,對車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進行了安全檢查,通過增加防護罩,增加保護開關(guān),發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問題就要重視,有問題就要解決。

  三、設(shè)備管理

  加強設(shè)備隱患的排除和故障的處理,確保安全生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟損失這個重點,車間強調(diào)工作人員巡視檢查、操作,以及在維護和處理設(shè)備時,要求員工做到按章操作和處理,確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設(shè)備維護,保證設(shè)備的完好率,確保安全平穩(wěn)運行。車間在公司面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下,除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動地開展設(shè)備維護、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗等工作。

  四、員工培訓(xùn)和現(xiàn)場管理

  員工是公司的財富,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定,導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn),經(jīng)常做思想工作溝通,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

  優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質(zhì)的提升,依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式,通過采取循序漸進的方法,實現(xiàn)由簡單到復(fù)雜、由實用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高,逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn),培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。

  20xx年我們制造部在全體員工積極配合下,順利的通過了API、國軍標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)督審核,并得到了審核人員的充分肯定和贊揚。

  現(xiàn)場管理需要持之以恒,20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進行了重新補漆,對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分,使產(chǎn)品有序的分類擺放,提高了工作效率。

  物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意識和主人翁精神逐步的提高。

  面對即將到來的新年,我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門配合,團結(jié)合作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,創(chuàng)造更高的效益!

  最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,身體健康!家庭幸福!謝謝大家!

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇8

  在各部門的協(xié)調(diào)配合下,我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,同心同德、真抓實干,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

  公司全年完成產(chǎn)值 萬元,比上年同期增長 %;完成銷售收入 萬元,比上年同期增 %;實現(xiàn)利稅 萬元,比上年同期增長 %;工業(yè)增加值 萬元,比上年同期增長 %。并對年初提出企業(yè)存在的問題,大部份予以落實。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作。

  1、狠抓安全不放松,重視基礎(chǔ)求發(fā)展。

  安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,做到人員落實,制度落實,機構(gòu)落實,責(zé)任落實,經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育,提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,及時整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,安全事故得到了有效的遏制。

  20xx年,公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先,隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此,我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見,在一線青工中選拔了五名車間主任助理,同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,對我們來講是頭一回,為了確保我們選擇的正確性,我們制定了公開、公平、公正的選拔機制,并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉,事實證明,大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,推薦和選拔也是客觀公正的。其次,我們下決心投入了大量的資金,對技術(shù)部進行了改造,極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,我們的技術(shù)部目前在全街道,乃至全區(qū),都是數(shù)一數(shù)二的。

  2、克服兩大難題,確保任務(wù)完成。

  從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),困難是顯而易見的,因此20xx年初,場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

  為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),新年伊始,我們就積極籌措資金,加快了征收土地和進行基建的步伐,但往往事與愿違,我們在征收土地過程中,遇到了政策瓶頸,國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面,為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,共1800平方的可用生產(chǎn)場地,這個1800平方的場地,大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以,租賃廠房不是長久之計,從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn),我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。

  為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢,公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,增加到181人。由于普遍的發(fā)展,而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán),我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪員工基本上是不可能的。這個問題,今年上半年一度給我們出了很大的難題,而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作,吸收外地打工人員,以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大,也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此,我們今后還是要實實在在腳踏實地的,以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,以吸收外地務(wù)工人員為輔,也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

  3、強化內(nèi)部管理,夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

 。1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺階。

  20xx年,公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,努力克服資金困難。因此下半年,我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動,并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起,加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,精心計算,從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,采用新工藝、新方法,僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇9

  一年的時間很快過去了,在一年里,我在領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù),我作為物流部人員感到非常光榮。

  20xx年初公司制定了新的員工考核制度,對完成年終計劃有很大的作用,考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理,但是事物不是一成不變的,20xx年公司也有新的變化,懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度,在實踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎罰分明,不要因為當(dāng)月目標(biāo)金額沒有完成就扣員工工資,挫傷員工工作的積極性,而當(dāng)月目標(biāo)完成員工沒有獎勵。應(yīng)該有獎有罰。因為總的目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成。

  20xx年自身存在不足,工作中不夠沉穩(wěn),不夠老練,經(jīng)驗不足,對一些要求比較高的客戶不能及時服務(wù)到位,感覺有點欠缺,在新的一年工作中加強自己的服務(wù)意識,提高自己服務(wù)水平。更加仔細(xì)認(rèn)真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通。

  20xx年工作計劃

  1、認(rèn)真貫徹公司的規(guī)章制度

  2、加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通

  3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)

  4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個水平

  5、學(xué)習(xí)會計知識

  對公司的意見和建議以及各種訴求

  1、希望公司能提高員工的福利待遇,一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼,旅游地方能更遠(yuǎn)點。

  2、公司應(yīng)該有獎有罰,不能只罰不獎。

  3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資,相差不要太大。

  4、公司能多提供機會幫我們培訓(xùn),切實提高我們自身業(yè)務(wù)水平。

  xx年是xx公司成立和投入運行的年份,也是我個人事業(yè)一個新的起點。如果說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí),那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r間在觀察、分析、思考和行動上。

  一、回首往事

  二、加強思想認(rèn)識,做到學(xué)以致用

  對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我個人認(rèn)為這一年所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認(rèn)識到工作首先我們家自個的事,畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作,我衣食住行都靠它。第二個重要的認(rèn)識是工作是能夠做好的。聽過了許多“不可能”這樣的話,最終不都完成了嗎?所以要敢于對工作提出高要求。第三個是這個社會在不斷發(fā)展進步,需要仔細(xì)分析大膽嘗試。本年度我加強了物流、生產(chǎn)和管理知識方面的學(xué)習(xí),并在工作中不斷應(yīng)用這些知識,取得不錯的效果。

  三、確立部門目標(biāo),不折扣行動

  我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針,提出了建立安全、經(jīng)濟、準(zhǔn)確、流暢、高效、專業(yè)的物流服務(wù)的部門目標(biāo)。

  將這一目標(biāo)詳細(xì)分解后,在前三個月首先著重解決了流暢和安全的問題。在總公司貿(mào)管部的配合下,在進行了嚴(yán)格的審查后,建立了11個外庫點。為了防范運輸風(fēng)險,我部所簽的大部分成品承運商都有相應(yīng)的保證金,對于前期為保障開展業(yè)務(wù)而沒有收取保證的均采取了供應(yīng)商資格審核和運費滯壓一段時間的形式保障風(fēng)險。目前,我司運輸一共出過6次交通問題,總損失在10萬元,在沒有貨物保險的情況下,無一例外所有風(fēng)險都由運輸公司承擔(dān)。同時對于在運輸中出現(xiàn)問題的也予以了罰款。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨、外庫點收款和運輸收款的工作。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導(dǎo)配合下,做好了各項安全工作,并出臺了嚴(yán)格的安全管理操作流程。 ?11月份開始對于前期工作中的目標(biāo)沖突進行分析調(diào)節(jié),并向?qū)I(yè)化的目標(biāo)進行努力。針對前期任務(wù)完成滯期和效果不理想,部門開始推行任務(wù)登記,并通過細(xì)化部門考評加強目標(biāo)控制管理。加強部門報表的細(xì)化深化,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息。在erp系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行階段后,開始構(gòu)建條碼管理,使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長。

  四、大膽思考,小心求證,我們能夠做的更好

  社會時刻在改變,特別是膨脹期的中國。在這片熱土上,只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇10

  20xx年,青年(大學(xué)生)創(chuàng)業(yè)園在“雙創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組和工業(yè)園區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的知道思想和“傾聽夢想、相伴圓夢”的服務(wù)理念,結(jié)合實際工作,按照年初的工作部署和安排,通過開展基礎(chǔ)建設(shè)、招商引才、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、載體建設(shè)等工作,取得了一定成績,現(xiàn)將創(chuàng)業(yè)園半年來主要工作總結(jié)如下。

  一、20xx年工作開展情況

 。ㄒ唬┘哟笮麄,吸引好的創(chuàng)業(yè)項目入駐

  在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的總體形勢下,創(chuàng)業(yè)園借助新聞媒介、報紙、電視、廣告等各方媒體大力宣傳。20xx年,創(chuàng)業(yè)園共引進創(chuàng)業(yè)項目24個,已正式投入運營的有20個,剩余4個正在加緊建設(shè)之中。范圍包括電子商務(wù)、信息科技、藝術(shù)設(shè)計、VR全景開發(fā)、旅游產(chǎn)品開發(fā)、文化傳媒、教育培訓(xùn)、第三方車輛監(jiān)控、無人機植保、電采暖銷售、農(nóng)副產(chǎn)品精深加工及銷售、跨境電商、玉石雕刻、新型建材、物流信息、財務(wù)服務(wù)、律師顧問等。 其中引進了例如友訊科技、絲路北站電子商務(wù)、北青電子商務(wù)、北漠旅游開發(fā)、亞華貿(mào)易、華泰鷹眼烽火臺、本邦家居等一批優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目,另外還有一批高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)項目正在籌備入駐中。

 。ǘ┙y(tǒng)籌兼顧,穩(wěn)步推進制度、文化建設(shè)

  創(chuàng)業(yè)園成立以來,師市制定了《十師北屯市加快建設(shè)青年(大學(xué)生)創(chuàng)業(yè)園的實施意見》,通過師市關(guān)于建設(shè)青年(大學(xué)生)創(chuàng)業(yè)園的總體要求以及開展工作以來發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)已制定和完善“申請入駐流程”、“入駐審核管理辦法”“創(chuàng)業(yè)園管理辦法”、“創(chuàng)業(yè)園管理辦公室工作制度”、“入駐企業(yè)考核辦法”等各項管理制度。為了豐富創(chuàng)業(yè)園文化氛圍,對整個大樓進行了整體設(shè)計與裝修,包括了文化墻、手繪墻、照片墻、LOGO墻、企業(yè)招牌等等。

  (三)不斷創(chuàng)新,提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平

  實施優(yōu)質(zhì)項目扶優(yōu)計劃。積極培育優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目,在政府優(yōu)惠政策、資金扶持、貸款貼息等方面給予大力支持。20xx年3月份,師市政府出臺專項“雙創(chuàng)”貸款政策,與中國農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作聯(lián)社建立合作關(guān)系,向申報雙創(chuàng)貸款的創(chuàng)業(yè)項目給予資金支持和貼息。創(chuàng)業(yè)園通過積極與師市發(fā)改委、擔(dān)保中心等部門溝通協(xié)調(diào),組織創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)業(yè)項目進行“雙創(chuàng)”貸款申報,目前已申報創(chuàng)業(yè)貸款12家,已發(fā)放貸款30萬元。創(chuàng)業(yè)園通過組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來加強管理工作、豐富創(chuàng)業(yè)知識。20xx年,一共組織各類創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動7場,參加人數(shù)120余人,參加了北屯市電子商務(wù)(農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售)培訓(xùn)班、兵團創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)班、

  創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師兵團行大講堂、全國跨境綜試區(qū)建設(shè)及跨境電商創(chuàng)新發(fā)展高級研修班、兵團賽飛創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)班、全國農(nóng)村電商綜合示范培育與政府電商精準(zhǔn)扶貧創(chuàng)新發(fā)展高級研修班等創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),并組織創(chuàng)業(yè)者赴石河子、五家渠等創(chuàng)業(yè)基地參觀學(xué)習(xí),將學(xué)習(xí)到的東西發(fā)揮到日常工作管理中,并運用在創(chuàng)業(yè)過程中。積極參與師市及兵團的各類申報、比賽活動,3月份創(chuàng)業(yè)園組織12家創(chuàng)業(yè)項目參加了20xx年兵團“青年創(chuàng)業(yè)增收”創(chuàng)業(yè)示范項目的申報工作;4月份創(chuàng)業(yè)者杜新雷、徐維代表創(chuàng)業(yè)園參加了師市“青年創(chuàng)業(yè)之星”評選活動,杜新雷被評為了師市十大“青年創(chuàng)業(yè)之星”之一,并頒發(fā)榮譽證書;5月份組織申報了師市“雙創(chuàng)之星”推薦評選工作,孫寶、顏紀(jì)偉、李奎元、杜新雷、關(guān)露洋作為工業(yè)園區(qū)首批候選人參加評選。

 。ㄋ模┱J(rèn)真調(diào)研,優(yōu)化創(chuàng)業(yè)園眾創(chuàng)空間的經(jīng)營模式

  根據(jù)建設(shè)青年(大學(xué)生)創(chuàng)業(yè)園眾創(chuàng)空間的總體要求,創(chuàng)業(yè)園積極組織調(diào)研活動,派工作人員及創(chuàng)業(yè)者赴石河子、五家渠等地的優(yōu)秀眾創(chuàng)空間進行考察調(diào)研,針對創(chuàng)業(yè)園的運行模式、服務(wù)體系、孵化成效以及業(yè)務(wù)拓展等方面作了充分咨詢和溝通,通過交流,各孵化器負(fù)責(zé)人也將一些好的管理工作經(jīng)驗一一分享。在明年的工作計劃中結(jié)合本地具體環(huán)境,充分借鑒好的運營模式,進一步完善優(yōu)化創(chuàng)業(yè)園管理運營模式,為創(chuàng)業(yè)者提供更完善更健全的服務(wù)體系。

 。ㄎ澹┘訌婎I(lǐng)導(dǎo),做好創(chuàng)業(yè)園保障措施

  成立雙創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)建設(shè)中的重大問題,要將促進青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作分解、細(xì)化,并列入各成員年度工作目標(biāo)來進行管理和考核。各級、各部門要搶抓先機、主動作為,加強與兵團相關(guān)部局銜接聯(lián)系,多方爭取政策、項目和資金,確保開好局、起好步。提供良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境, 積極開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作,廣泛選樹青年(大學(xué)生)創(chuàng)業(yè)成功典型,引導(dǎo)青年大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。發(fā)揮各類媒體作用,加強輿論宣傳,指導(dǎo)各類媒體做好配套報道和解讀,加大推介力度,廣泛宣傳建設(shè)青年(大學(xué)生)創(chuàng)業(yè)園,突出青年(大學(xué)生)創(chuàng)業(yè)的重要意義,營造良好的輿論氛圍。提供經(jīng)費保障。青年(大學(xué)生)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)有關(guān)費用,全額納入財政預(yù)算并依據(jù)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展情況逐年調(diào)整。該專項經(jīng)費由創(chuàng)業(yè)園管理辦公室安排使用,主要用于創(chuàng)業(yè)園管理運行、招商宣傳推介、場所租金補貼、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎勵、組織活動等。

  二、存在的困難

  開展工作以來,創(chuàng)業(yè)園起到了服務(wù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要作用,取得了一定的成績,但同時存在很多問題。

 。ㄒ唬⿲I(yè)程度不夠。由于雙創(chuàng)參與者隊伍發(fā)展過快,致使管理團隊水平和專業(yè)質(zhì)量難以匹配支撐。因前期評估不足、規(guī)劃不周、定位不準(zhǔn)、忽視地區(qū)差異性和行業(yè)特色等,導(dǎo)致出現(xiàn)定位服務(wù)能力不足、基礎(chǔ)配套設(shè)施不全、科學(xué)運營模式不健全等問題,易做成“空架子”、“雜貨鋪”,專業(yè)程度下降。由于政府政策性扶持“雙創(chuàng)”,對場地、社保、貸款等都有一定的補貼,易形成資源搶占和浪費。

 。ǘ┦袌鲑Y本未激活。由于面臨著商業(yè)運作模式不成熟,市場化機制尚不健全,市場資本未被激活,出現(xiàn)無人投資等問題。

 。ㄈ┘泄芾砝щy。對于大部分入駐項目來說,主要業(yè)務(wù)開展不在創(chuàng)業(yè)園區(qū),造成了集中管理比較困難,給日常監(jiān)督考察工作帶來了諸多不便。

  (三)區(qū)域發(fā)展失衡。我們地處較偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)的西部小城市,產(chǎn)業(yè)模式落后、發(fā)展創(chuàng)新能力不足、經(jīng)濟效益較低。然而,人才匱乏、資源短缺、認(rèn)識不足、扶持難以到位等各種因素限制著我們“雙創(chuàng)”工作的發(fā)展,利用“雙創(chuàng)”帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟效益仍然任重而道遠(yuǎn)。

  三、明年工作舉措

  緊緊圍繞年度各項任務(wù)目標(biāo),進一步創(chuàng)新工作手段,加大工作力度,努力完成年度工作任務(wù)。

  (一)加強基礎(chǔ)建設(shè),完善管理制度

  根據(jù)師市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局,繼續(xù)加強創(chuàng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),突出產(chǎn)業(yè)特色,完善配套功能,提升承載能力,不斷吸引具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意愿和能力的優(yōu)秀人才聚集師市,為孵化知識型產(chǎn)業(yè)和新興經(jīng)濟形態(tài)、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、培育新的經(jīng)濟增長點、培養(yǎng)和引進高素質(zhì)人才提供有力支撐。并及時發(fā)現(xiàn)管理上存在的缺陷漏洞,根據(jù)具體問題不斷完善管理制度,全力為入駐項目提供最有力的服務(wù),做好后勤保障工作。

 。ǘ┘訌妱(chuàng)業(yè)者合作,充分利用已有資源

  目前創(chuàng)業(yè)園的各個創(chuàng)業(yè)者基本上都是各自為戰(zhàn),之間缺乏交流溝通,造成已有資源利用率低,同時也造成了創(chuàng)業(yè)園文化活動匱乏,整個創(chuàng)業(yè)者團隊的凝聚力不高,沒有展示出應(yīng)有的精神風(fēng)貌。明年將加大創(chuàng)業(yè)者之間的溝通與協(xié)作,將每個創(chuàng)業(yè)項目資源都能合理充分利用,實現(xiàn)資源利用最大化。

 。ㄈ┘哟笃髽I(yè)跟進力度

  根據(jù)20xx年企業(yè)運營狀況分析,已初步顯示企業(yè)發(fā)展的兩極化,創(chuàng)業(yè)園將加大企業(yè)跟進力度,全面掌握企業(yè)運營發(fā)展情況,及時協(xié)調(diào)解決發(fā)展難題,幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

  (四)跟進兵團眾創(chuàng)空間申請工作

  由于兵團眾創(chuàng)空間申請標(biāo)準(zhǔn)有所調(diào)整,創(chuàng)業(yè)園將繼續(xù)跟進相關(guān)申請工作,根據(jù)文件政策積極準(zhǔn)備相關(guān)資料,爭取明年將創(chuàng)業(yè)園申請為兵團級眾創(chuàng)空間。

 。ㄎ澹┳龊帽鴪F第二屆創(chuàng)業(yè)大賽工作

  兵團第二屆創(chuàng)業(yè)大賽文件已下發(fā),創(chuàng)業(yè)園已組織六家創(chuàng)業(yè)項目報名參賽,目前各項準(zhǔn)備工作已開展,爭取在7-8月的創(chuàng)業(yè)大賽中獲取好名次,學(xué)習(xí)新東西。

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇11

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,在生產(chǎn)車間全體員工的緊密團結(jié)和努力奮斗下,圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);仡20xx年的工作,生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:

  一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  1、生產(chǎn)管理

  公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計劃,我們能合理地安排生產(chǎn),保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,進行xx車間和XX車間穿插生產(chǎn),為保證完成生產(chǎn)任務(wù),很多員工晚上前來加班至很晚,第二天早上又正常上班。委托加工方面,分別完成了對藥業(yè)和藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。

  2、完成產(chǎn)量

  20xx年生產(chǎn)軟膠囊共135批,膠囊共50批,片共20批。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量

  在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴(yán)格管理員工,要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20xx年車間出了等問題,生產(chǎn)車間通過開專題分析會等多種形式進行研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗,產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。我們相信,只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

  二、硬件方面

  1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機,進行設(shè)備安裝調(diào)試,已投入生產(chǎn)

  2、對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng),檢查排除了該設(shè)備的壓縮機微漏氟利昂問題

  3、針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進行改造

  4、壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,及時進行了維修

  5、更換溶膠出膠口閥門

  6、對恒溫恒濕機組滴漏現(xiàn)象進行了維修

  7、生產(chǎn)設(shè)備的日常維護維修,保證了生產(chǎn)的順利進行

  三、軟件方面

  1、對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級,使之更符合GMP的要求

  2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護維修計劃

  3、對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔,并制訂了驗證方案和驗證報告,并完成對新購進空氣壓縮機的驗證

  4、制訂軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告

  5、完成已制訂的xx車間的、產(chǎn)品回顧性驗證

  四、人員管理方面

  1、新員工培訓(xùn)

  隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,多名新來員工陸續(xù)進入生產(chǎn)車間,車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后,并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對于新員工進行培訓(xùn),保證新員工順利進入各崗位角色。現(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

  2、鼓勵溪源宮進行試崗

  鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位,增強了車間操作人員的技術(shù)儲備力量。

  3、根據(jù)GMP要求,對車間員工進行了培訓(xùn)和評估。

  五、降本增效情況

  1、車間通過對員工的教育,將節(jié)約意識、成本意識貫穿到生產(chǎn)的全過程中去,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,將物耗、能耗降到最低。

  2、車間員工鼓勵員工不斷提高自身操作水平,在操作中總結(jié)經(jīng)驗,節(jié)約成本。

  如工序中回收利用、回收利用等,極大地降低了生產(chǎn)成本。

  六、存在的不足

  在20xx年一年的工作中,雖然加強了管理,但還是出現(xiàn)了許多不盡人意的方面。如:

  1、員工對崗位SOP執(zhí)行不到位;車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標(biāo)識未及時懸掛或標(biāo)明;清場不徹底等。這些細(xì)節(jié)問題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映

  2、車間有少數(shù)員工工作熱情不高

  違反公司、生產(chǎn)紀(jì)律現(xiàn)象仍然存在,如有部分員工經(jīng)常上班遲到,工作時精力不集中等。

  七、明年的展望

  如果說20xx年對生產(chǎn)車間來說是充實、不平凡的一年,那我們希望20xx年對生產(chǎn)車間來說是全面提升的一年。針對20xx年生產(chǎn)車間存在的不足,20xx年我們將采取如下措施進行改進:

  1、加強思想教育

  對于車間生產(chǎn)中存在的問題,首先加強對員工的教育,增強GMP意識,嚴(yán)格按照各崗位SOP進行操作,其次采取各崗位主操負(fù)責(zé)制,將責(zé)任落實到人,同時車間管理人員加大工藝巡查力度。

  2、獎罰并用

  在平時工作中要多注意員工的思想動態(tài),對于肯動腦、做事勤奮的員工要向公司申請給予精神、物質(zhì)上的獎勵,并努力做到知人善用,讓每位員工都在最合適的崗位上工作。同時嚴(yán)肅生產(chǎn)工藝紀(jì)律,對于違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的人員進行懲罰。

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇12

  在20xx年里,機加班組的各項工作穩(wěn)步前進,在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,班組的技術(shù)革新,班組的生產(chǎn)組織管理,班組的質(zhì)量安全形勢和文明生產(chǎn)均取得了長足的發(fā)展和進步,這一切離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和全組員工的共同努力。

  一、今年是公司的執(zhí)行年和創(chuàng)新年

  機加班組在要求全體員工在執(zhí)行部門的生產(chǎn)指令的同時,也要求班組成員富有創(chuàng)新精神,部門領(lǐng)導(dǎo)加強了這方面得獎勵力度,班組也涌現(xiàn)了一批技術(shù)革新。(1)SPCC二期回轉(zhuǎn)窯托輪底座加工的技術(shù)革新;(2)滾齒機廢舊銑刀片的二次利用;(3)自動套絲機的試車成功;(4)水泥磨傳動接管和筒體配合鉸孔的技術(shù)革新。這些技術(shù)革新均是基于班組內(nèi)部員工的創(chuàng)造性取得的,解決了一線遇到的生產(chǎn)難題,有些解決關(guān)鍵構(gòu)件的加工難題,有些修舊利廢為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)成本,有些消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素,有些提高了產(chǎn)品的加工質(zhì)量并得到業(yè)主的認(rèn)可,這一切的技術(shù)創(chuàng)新為班組的發(fā)展樹立了創(chuàng)新的思路,為班組的發(fā)展注入了新的活力元素。

  二、今年班組的組織管理也初見成效

  針對機加班組的特點和新形勢的需要,我們劃分了班組的區(qū)域,并設(shè)置區(qū)域的負(fù)責(zé)人。大件車間劃分為鏜床單元,龍門刨銑床單元,立車單元,筒體單元,劃鉆單元和滾齒機單元,小件車間劃分為車床單元,銑床單元和劃鉆磨單元。這些組織單元區(qū)域的劃分和區(qū)域責(zé)任人的設(shè)立,初現(xiàn)了班組的組織流程框架,正是基于這個初見明朗的組織流程,使得班組的生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量控制取得了良好的效果,使得班組的生產(chǎn)效率也大幅度的提高,為生產(chǎn)計劃的落實提供了保障。

  三、質(zhì)量管理是20xx年的重點工作之一

  隨著班組組織管理的不斷提升,班組的質(zhì)量形勢也較前幾年有所提高,但是實際的生產(chǎn)過程中也出現(xiàn)了這樣或者那樣的問題,班組的生產(chǎn)質(zhì)量與部門的要求還

  有一定的距離。我們的做法是緊密的和相關(guān)結(jié)合,逐步的理順質(zhì)量管理流程,對出現(xiàn)的問題,即時分析,即時總結(jié),即時處理,利用班前會反復(fù)的強調(diào)總結(jié)并吸取教訓(xùn),使得質(zhì)量意識深入人心。與此同時,加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,機床單元的負(fù)責(zé)人也是本單元的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)人,做到事事有人管,事事有人負(fù)責(zé)。

  四、安全和文明生產(chǎn)是工作中的重中之重

  全年一直在講安全,全年也一直在加大安全工作的宣傳力度,每次的班前會都會強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,結(jié)合安全部門,對班組的安全生產(chǎn)提出了更高的要求,對班組的安全隱患進行排除,對班組的不安全生產(chǎn)和做法提出更勸和警告,作為班組長,主動的增加車間的檢查次數(shù),對發(fā)現(xiàn)的問題及時的解決,使班組安全形勢上新的臺階。在文明生產(chǎn)方面,更是以樣板車間的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,機床單元區(qū)域內(nèi)專人負(fù)責(zé),做到事事有人負(fù)責(zé)。此外,文明生產(chǎn)方面注重班組形象的提升,通過整理整頓,是班組形象上去整潔有序。

  成績的取得是部門支持和班組員工共同努力的結(jié)果,當(dāng)然班組還存在這樣和那樣的問題,班組的生產(chǎn)組織控制、質(zhì)量控制、安全文明生產(chǎn)等方面還有很大的進步和改善空間,班組的技術(shù)革新更是任重而道遠(yuǎn),這些都是今后努力的重點。

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇13

  一、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

  (一).種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加大。

  20xx年我區(qū)本著農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的原則,種植結(jié)構(gòu)調(diào)整又取得較大進展,總播種面積.**畝,其中,糧食面積.*畝,占總播種面積的*.*%,比去年減少**畝,減少.*%;經(jīng)濟作物播種面積.**畝,占總播種面積的.*%,比去年增加.**畝,增加*.*%,其中棉花種植面積繼續(xù)擴大為.*畝,占總播種面積的%,比**年增加*畝,增加.*%;受土壤重茬的制約,西瓜面積減少到.*畝,比去年減少*畝,減少了.*%;糧經(jīng)占地比由**年的*:調(diào)整到*:,種植結(jié)構(gòu)更加合理。目前來看,棉花豐收在望,預(yù)產(chǎn)基本與去年持平。

  (二).果品業(yè)布局優(yōu)化。

  不斷對老果園進行嫁接改造,以水晶富士、水晶梨、美國紅地球葡萄等優(yōu)良品種替代老品種,增加科技含量。優(yōu)質(zhì)果品形成規(guī)模,嘉禾果業(yè)集團已注冊“嘉木”紅提葡萄商標(biāo),“嘉木”牌紅提葡萄被認(rèn)定為**年第七屆中國(廊坊)農(nóng)產(chǎn)品交易會名優(yōu)產(chǎn)品,產(chǎn)品已打入北京及南方市場。

  (三).畜牧業(yè)發(fā)展勢頭強勁

  截止到**月份,全區(qū)共存欄奶牛頭,比去年同期增加頭,增加%;生豬出欄頭,比去年同期增加頭,增加.*%,養(yǎng)豬積極性空前高漲,養(yǎng)豬效益好于往年,規(guī)模化養(yǎng)豬呈現(xiàn)良好勢頭,現(xiàn)存欄頭以上的養(yǎng)殖場(戶)**個比上年增加*個。我區(qū)**村養(yǎng)殖小區(qū)正在加緊建設(shè)中,另外還有兩個村正在謀劃建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)。預(yù)計全年生豬生產(chǎn)將比去年有較大發(fā)展。由于禽流感的影響,雞的存欄量相應(yīng)減少現(xiàn)存欄雞*.萬只(其中蛋雞*.萬只,比去年同期減少*.萬只),今后雞的養(yǎng)殖要向規(guī);l(fā)展,根據(jù)日前的養(yǎng)殖現(xiàn)狀,預(yù)計全年雞蛋產(chǎn)量及雞出欄將低于去年。羊存欄頭,比去年同期增加頭,增加*.*%;全區(qū)奶牛養(yǎng)殖場(戶)每天向加工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)鮮奶達(dá)噸,建成奶牛養(yǎng)殖小區(qū)*個,國有奶牛場一個,六個機械化擠奶廳。

  (四)南美白對蝦養(yǎng)殖面積繼續(xù)增加

  自**年我區(qū)引進南美白對蝦試養(yǎng)成功以來,管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視,通過電視臺錄制節(jié)目廣為宣傳,聘請技術(shù)人員對養(yǎng)殖員工進行培訓(xùn),加強技術(shù)服務(wù),積極幫助養(yǎng)殖戶購買優(yōu)質(zhì)蝦苗,解決供水、供電等一系列措施,群眾養(yǎng)殖積極性空前高漲,養(yǎng)殖面積逐年增加,**年南美白對蝦養(yǎng)殖面積**畝,比**年增加**畝,增加%。養(yǎng)殖成功率比去年提高%左右,預(yù)計總體效益好于去年。

  二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況

  近年來,我區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化,現(xiàn)已初步形成以強勢特色農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、以骨干工商企業(yè)為主導(dǎo)、多種經(jīng)濟成份并存的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新格局。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不斷加強,形成了以奶牛養(yǎng)殖、乳品加工為主體、多種種養(yǎng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率達(dá)到.%;

  1.大力發(fā)展奶牛業(yè),實現(xiàn)乳品產(chǎn)業(yè)化。

  近年來,我場遵循“突出特色、發(fā)展優(yōu)勢、培育龍頭、強化帶動”的思路,以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為突破口,圍繞乳業(yè)立場,充分發(fā)揮三鹿乳業(yè)高效龍頭的拉動效應(yīng),做大做強龍頭企業(yè),發(fā)展壯大龍型經(jīng)濟,不斷增強輻射帶動能力,收到了明顯的效果。龍頭企業(yè)**公司自從與**集團聯(lián)營以來,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢,經(jīng)過近幾年的發(fā)展,企業(yè)現(xiàn)有職工多人,擁有固定資產(chǎn)**萬元,是生產(chǎn)奶粉和保鮮奶的中型國有企業(yè),加工設(shè)備有兩條奶粉生產(chǎn)線,四條由芬蘭依萊克斯德公司引進的超高溫滅菌生產(chǎn)線,日處理鮮奶能力噸。**年共收購鮮奶噸,加工奶粉噸,日處理鮮奶噸。大力發(fā)展奶牛業(yè)已成為管區(qū)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重中之重,**大會把“調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè),做大做強乳業(yè)”列入管區(qū)總體發(fā)展方針,并制定了發(fā)展措施,一是加快奶源基地建設(shè),進一步完善優(yōu)惠政策,在場地、資金、技術(shù)服務(wù)等反面給予大力支持,引導(dǎo)和鼓勵集體、個體、場內(nèi)、場外各類主體投資,大力發(fā)展飼養(yǎng)奶牛,到目前共吸引外地養(yǎng)殖戶到管區(qū)養(yǎng)牛**戶,飼養(yǎng)奶牛頭。

  二是加快奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè),積極引導(dǎo)養(yǎng)殖戶增加投資,推進奶牛飼養(yǎng)的規(guī)模化、規(guī)范化、機械化。進一步擴大、完善現(xiàn)有養(yǎng)殖小區(qū),養(yǎng)殖小區(qū)在原有的基礎(chǔ)上進一步擴大規(guī)模,目前存欄奶牛近頭,每天提供優(yōu)質(zhì)鮮奶*.*噸;奶牛養(yǎng)殖小區(qū)自**年機械化擠奶設(shè)備投入使用后,吸引許多養(yǎng)殖戶前來投資養(yǎng)牛搞建設(shè),到目前存欄奶牛近頭;去年開工建設(shè)的奶牛生態(tài)養(yǎng)殖園,先后投資多萬元,現(xiàn)存欄奶牛多頭,預(yù)計年底存欄可達(dá)到頭。三是抓好區(qū)外奶源基地建設(shè),在區(qū)外周邊縣區(qū)共建設(shè)收(擠)奶站多個,其中今年新建*個,實現(xiàn)了擠奶全部機械化,日收購鮮奶噸,覆蓋飼養(yǎng)奶牛頭,經(jīng)濟、社會效益明顯。

  2.做強做大棉花產(chǎn)業(yè)。

  棉花是我區(qū)種植業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),**年棉花種植面積為.*畝,占總播種面積的%,比**年增加*畝,增加.*%;以區(qū)棉花加工廠等*家棉花加工企業(yè)為龍頭帶動棉花生產(chǎn)的規(guī)模化,以抗蟲棉良種的產(chǎn)業(yè)化帶動棉花布局的區(qū)域化,推廣DPB、SGK、冀等優(yōu)良抗蟲棉品種,改變目前棉花品種多亂雜,質(zhì)量品質(zhì)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀,推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程,走棉花高效化生產(chǎn)之路,實現(xiàn)品牌化經(jīng)營,滿足企業(yè)加工銷售的需要,實現(xiàn)棉花的規(guī)模化種植;以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)為主體,以科技為依托,實現(xiàn)棉花產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

  3.南美白對蝦養(yǎng)殖形成規(guī)模,逐漸形成產(chǎn)業(yè)化。

  近年來,南美白對蝦養(yǎng)殖有了快速的發(fā)展,**年的**畝迅速發(fā)展到**年的積**畝,比**年增加增加**畝,增加%,形成了一定的養(yǎng)殖規(guī)模,養(yǎng)殖畝效益達(dá)到**元。**年已打入北京市場,現(xiàn)正在申報無公害生產(chǎn)基地,南美白對蝦已作為增加農(nóng)民(農(nóng)工)收入的重要渠道,逐步實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,提升質(zhì)量,大幅提高養(yǎng)殖收益。準(zhǔn)備與大型科研院所合作,建設(shè)南美白對蝦育苗及飼料加工項目,實現(xiàn)繁育、養(yǎng)殖、銷售一體化,并向精深、精細(xì)養(yǎng)殖方向發(fā)展。

  4.發(fā)展優(yōu)質(zhì)果品,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

  我區(qū)現(xiàn)有葡萄種植**畝,嘉禾果業(yè)集團擁有高標(biāo)準(zhǔn)紅提葡萄園**畝,從**年建園開始就堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計,高標(biāo)準(zhǔn)施工,高標(biāo)準(zhǔn)栽植,高標(biāo)準(zhǔn)管理。實行果品套袋、分級、加工、包裝、保鮮,開發(fā)產(chǎn)品潛力,提高果品檔次。建立大型果品保鮮庫一座,保鮮能力達(dá)到噸以上,實現(xiàn)錯季銷售,并已注冊“嘉木”紅提葡萄商標(biāo),“嘉木”牌紅提葡萄被認(rèn)定為**年第七屆中國(廊坊)農(nóng)產(chǎn)品交易會名優(yōu)產(chǎn)品,產(chǎn)品已打入北京及南方市場。

  三、當(dāng)前存在問題

  1.**年農(nóng)民(農(nóng)工)增收顯著,但主要來源于棉花種植業(yè),屬國際市場大宗農(nóng)產(chǎn)品,我國無論在單產(chǎn)、總產(chǎn)、品質(zhì)等方面都存在一定劣勢,缺少龍頭企業(yè),產(chǎn)業(yè)化水平低,市場風(fēng)險大。不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

  2.國有農(nóng)業(yè)人均土地較多,職工習(xí)慣于承包土地,而發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)方面缺少引導(dǎo)和政策支持;

  3.農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,投入不足,難以抵御各種自然災(zāi)害

  4.農(nóng)業(yè)科技水平低、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)率低,綠色農(nóng)業(yè)、無公害農(nóng)業(yè)進展緩慢。

  5.農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊伍建設(shè)滯后,農(nóng)民生產(chǎn)盲目性大,與市場的關(guān)聯(lián)度低。

  6.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)少之又少,我區(qū)僅有乳業(yè)公司一家,不能起到較為廣泛的帶動作用。

  7.產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營滯后,農(nóng)產(chǎn)品加工水平低,大部農(nóng)產(chǎn)品是作為原料或初級產(chǎn)品出售,不能適應(yīng)我國入世后全球經(jīng)濟一體化的要求

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇14

  ,x,現(xiàn)年xx歲,文化,棉織廠職工。自參加工作以來,本人工作積極努力,任勞任怨,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),個人思想、業(yè)務(wù)等方面都得到了較大的發(fā)展,現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下。

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷強化基本知識

  作為檢驗工,本人不斷學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,了解各種檢測標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用,不斷充實完善自己。時刻了解新檢驗標(biāo)準(zhǔn),保證自己能熟練應(yīng)用種類檢驗器具,以搞好本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。

  在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策

  確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項檢驗都有法可依。由于檢驗項目多,項目檢驗時間不一,提前將工作做到位,避免技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤單,影響進度。

  二、工作勤奮,態(tài)度認(rèn)真

  熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,全身心地投入工作,認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間,堅守崗位,保證工作能按時完成。

  三、講究質(zhì)量,工作成績突出

  在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻。

  盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。在今后的工作中,我將進一步強化學(xué)習(xí),努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,用更務(wù)實的精神和過硬的技術(shù)為單位的發(fā)展做出積極貢獻。

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇15

  

  20xx年對于而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。在20xx年度,公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標(biāo),抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新,始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,同心同德、真抓實干,切實完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。

  一、狠抓生產(chǎn),經(jīng)營業(yè)績不斷提高

  20xx年,公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標(biāo),堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀,把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來,公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,主要有(詳細(xì)見附表):

  1.施工圖設(shè)計;

  2.施工圖設(shè)計;

  3.施工圖設(shè)計.

  二、完善制度,管理水平不斷提高

  制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。XX年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,對管理制度進行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項,基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進入了科學(xué)管理的.軌道,管理水平不斷提高,同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

  三、注重培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不斷提高

  一直以來,公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn),同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,對于成績突出者給予一定的獎勵,并由公司報銷相應(yīng)費用。

  通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年,公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”,對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵,這項活動我們也將長期堅持下去,而這樣做的目的既鼓勵了先進,鞭策了后進,員工的集體榮譽感得到了加強,同時,朗青的形象也得到了弘揚,各項工作都得到了促進。

  四、注重企業(yè)文化建設(shè),推動朗青健康發(fā)展。

  企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。XX年,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動,諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,極大地增強了企業(yè)的凝聚力,同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

  XX年我們雖然做了大量的工作,取得了些許的成績,但在工作中仍然存在著一定的問題。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動性不強,缺乏進取精神和競爭意識;其二,由于公司成立時間短,資金積累少,加之部分項目資金未能及時到位,致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇16

  20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的努力,各方面均取得了有些進步,我在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照部門的要求,較好地完成了自己的本職工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下能讓我成為一名培訓(xùn)管理員,通過這一兩年之內(nèi)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有所改變。

  現(xiàn)在的我深深懂得,昨天的成績已成為歷史,未來的輝煌要靠今天腳踏實地堅持不懈的努力工作,在這斑斕多彩日新月異的時代,只有培養(yǎng)能力,提高素質(zhì),挖掘內(nèi)在的潛能。我攜帶著學(xué)到的培訓(xùn)知識內(nèi)容和年輕人滿腔的熱情與夢想,真誠而又真誠的努力學(xué)習(xí)。我更加有韌性,工作起來也更加腳踏實地。懷著感恩的情懷,回顧在培訓(xùn)工作的日子,更是感觸良多;也更加的珍惜自己已容入的這個團隊。企業(yè)的不斷擴大,各方面人才的需求也不斷的增加,作為班組培訓(xùn)管理員的我深知肩上的責(zé)任。在這一年里班組人員不斷的變化,有的調(diào)離班組、有的離職、有的是從學(xué)校新來的學(xué)生,培訓(xùn)工作在緊張的生產(chǎn)中進行著,人員的變化給班組培訓(xùn)工作帶來了很大的壓力也是對本人自身能力的一種考驗,但也激發(fā)了我的上進心。

  20xx年的工作里我學(xué)到很多知識,還學(xué)習(xí)各崗位操作工藝等。從而使我提高了崗位操作技能,在處理崗位故障的同時,還能學(xué)到如何以最快的方法處理,減少處理崗位故障的時間,還能提高自己處理故障的能力,選拔六大員我被選上做培訓(xùn)管理員的職位,學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理內(nèi)容,同時也還存在著許多的不足與缺點。

  崗位是工作現(xiàn)場管理之基石,是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項基本工作,在生產(chǎn)過程中,如果有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境,員工在工作中就會有較好的精神面貌,更易精神飽滿地投入工作。生產(chǎn)水平和質(zhì)量就有較好和保證。

  培訓(xùn)是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑,更是一個團隊不斷成長的必要手段通過培訓(xùn),可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。使具有不同價值觀、信念,不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人,更加快速的容入我們的團隊,使管理規(guī)范化,在工作中減少失誤,生產(chǎn)中減少工傷事故,降低因失誤造成的損失。同時,員工經(jīng)培訓(xùn)后,隨著技能的提高,可減少廢品、次品,減少消耗和浪費,提高工作質(zhì)量和工作效率,提高企業(yè)效益。

  培訓(xùn)是一種投資,而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析,即培訓(xùn)需求分析。作為培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),培訓(xùn)需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視,要掌握一定的培訓(xùn)需求分析技術(shù),并配合培訓(xùn)人員做好工作,培訓(xùn)才成為企業(yè)收益最大的投資。

  在培訓(xùn)管理方面上,需邊工作邊總結(jié)經(jīng)驗,作為培訓(xùn)管理員對培訓(xùn)意識小結(jié)如下:

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)部門下發(fā)的培訓(xùn)類管理文件

  為更好的在培訓(xùn)管理上得到更好的成績,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)部門下發(fā)的各類管理管理文件,且適當(dāng)?shù)脑诎嘟M里給予宣貫,也使員工們加深對培訓(xùn)類的管理意識。做為一名培訓(xùn)管理員理所當(dāng)然都要求對工藝類的技能知識掌握且有效的運用到工作中去。

  二、日常做好記錄及跟蹤工作

  1、每天對檢查情況進行詳細(xì)的記錄,做好培訓(xùn)的分類統(tǒng)計和分析。

  2、與班長和其它班的培訓(xùn)管理員及時溝通,配合部門培訓(xùn)管理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作。

  三、日常匯報和總結(jié)

  負(fù)責(zé)對當(dāng)天的培訓(xùn)問題進行統(tǒng)計,包括檢查工位、內(nèi)容、原因、責(zé)任人等,匯總后向班長匯報,在每天班前、后會上進行總結(jié)和提醒。

  四、配合班組長做好效績考評工作

  一個突出的班組必需置備較好的考核管理制度,我班組也不另外,我將履行部門下發(fā)制定的培訓(xùn)考核方案,具體的內(nèi)容是用邊提問邊培訓(xùn)的方法取長補短,考核不合格者效績考評。

  作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重,面對如此重的生產(chǎn)任務(wù),在培訓(xùn)方面該如何控制好呢,這不僅涉及到個人而是依靠全體員工共同才能較好地實現(xiàn)目標(biāo)。依我個人看法應(yīng)做好以下幾點:

  1、安排給帶徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時間,把相應(yīng)的崗位培訓(xùn)好,并能使新員工單獨操作,且保證好質(zhì)量。

  2、多對各員工進行工藝檢查,逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求。

  3、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力。

  班組的培訓(xùn)工作在班組長及各員工的共同配合下,相信通過努力下能得到良好的成績,也為公司在市場上打下一個良好的根基,培訓(xùn)最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)服務(wù)的,從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃,從年度計劃到人力資源開發(fā)計劃,分析制定出一定時期的培訓(xùn)需求計劃。但是,培訓(xùn)計劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要。

  五、班組主要培訓(xùn)課程以及每月目標(biāo)完成情況:

  我班培訓(xùn)課程主要分為以下幾大項進行安排培訓(xùn)。

  (1):每季度八大目標(biāo)宣貫的培訓(xùn)。

 。2):安全知識類的培訓(xùn)。

 。3):工藝指導(dǎo)書以及質(zhì)量的培

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇17

  大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié),請予審議:

  時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),同時也祈愿我們公司明年更美妙。

  一、工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下,進行試驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案,和利用有限的資源,準(zhǔn)時滿意客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

  在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

  3、設(shè)備管理方面

  在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進員工的順當(dāng)進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的訓(xùn)練和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

  5、平安生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練,監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成果,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、質(zhì)量管理方面

  1)員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

  2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

  3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊急感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,物料用法質(zhì)量過剩,員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓(xùn)練,始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

  三、從公司整體方面,我有幾點建議。

  1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的.工作和廣闊員工的主動性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的掌握體系。

  2、因公司員工的流淌量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

  四、自身總結(jié)

  20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身

  努力,克服各種困難,特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ,經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,熟識了公司的運作程序流程,把握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

  1、雖然年輕布滿干勁,但是閱歷缺乏,在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

  2、跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性,不擅長有效的表達(dá)。這些個人因素挺直影響到了工作的效果。

  3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。工作總結(jié)

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇18

  20xx年已經(jīng)結(jié)束,20xx年的工作也告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務(wù),自身在各方面也有所提升。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況等作如下匯報:

  一、工作方面:

  20xx年3月份我來到xx項目,主要從事計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作。這份工作要求我,首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作,既然選擇了這個職業(yè),選擇了這個崗位,就要全力以赴,盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作對我來說是一項細(xì)致的工作,它的要求很嚴(yán)格,它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,所以,必須要認(rèn)真,仔細(xì)無差錯。這就要求我們在做工作時必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。三是責(zé)任心。工作對我們來說就是一種責(zé)任。

  我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞,也取決于你對工作的責(zé)任心。四是工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識,再就是,將問題細(xì)化,在短時間內(nèi)決定,就要當(dāng)機立斷,設(shè)定具體時間安排工作,給自已制定嚴(yán)格的最后期限。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性,尤其在對待外委施工隊伍對單價等要保密。在這我也體驗了工作對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學(xué)習(xí)的機會。從中我體驗了工作的性質(zhì),學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路,把工作做的更細(xì)致化。

  二、思想方面:

  一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡,也許不是太可能,但是想做到百分百的喜歡,就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作,也就是說,既然我已經(jīng)選擇了這份工作,我就應(yīng)該義無反顧的投身其中,并體現(xiàn)自我的價值觀,許多事業(yè)有成的人,并不是太喜歡自己的工作,但是他們有著高度的責(zé)任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神,他們每天從事著平凡的工作,卻做出了不平凡的成績。可想只要你付出了就會有好的回報的。

  在這一年的工作中,難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慮過。每個人的工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化,工作壓力大也是必然。如果自我消極、抱怨是不會解決問題的。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率,只是適時調(diào)整自己的心態(tài),尋找平衡切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài),以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作。

  從中我也認(rèn)識到。工作時,首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難,正確評估自己的能力和價值目標(biāo),并進行必要的心態(tài)調(diào)整,努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格,提高自己的抗干撓能力,有效轉(zhuǎn)移注意力,使個人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整,消除緊張與疲勞。時刻保持求知向上的心,使工作變成生活的樂趣。

  這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗,我時常在想因為這份工作,我體現(xiàn)了自我的價值;因為這份工作,我磨練了我的意志。當(dāng)靜下心來的時候,我會反思省悟,與諸多下崗失業(yè)者相比,感激自己有豐實的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著。當(dāng)你把工作做好了,你對自己的行為感到滿意,你就會快樂。

  三、完成工作計劃的具體措施:

  20xx年我主要負(fù)責(zé)xx項目的計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作。做好這份工作,首先要熟悉施工圖紙與工程量清單,認(rèn)真仔細(xì)核對,建立臺賬,這對于以后的工程量查找及對比數(shù)據(jù),指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會有很大的幫助。二是及時完成每月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格,認(rèn)真履行崗位職責(zé),及時與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通,建立一個良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊伍及時溝通,對完成工程量及進度做到心中有數(shù),按時完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。

  另外,作為青年知識分子,也要積極的與新老職工多溝通、多交流,共同學(xué)習(xí)探討,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,保持“傳” “幫” “帶”一直是公司保持的優(yōu)良作風(fēng),我們要一直延續(xù)下去,更好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。

  在團結(jié)協(xié)作方面,要鍛造良好的團隊精神,與各科室積極溝通,遇到問題協(xié)商處理。一是營造相互信任的組織氛圍,可以增加職工對組織的情感認(rèn)可。從情感上相互信任,能給職工一種安全感,讓職工才可能真正認(rèn)同公司,把公司當(dāng)成是自己的,并以之作為個人發(fā)展的舞臺。二是通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,充分發(fā)揮集體的潛能。將人的智慧、力量、經(jīng)驗等資源進行合理的調(diào)動,使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益,用經(jīng)濟學(xué)的公式表述即為:1+1>2模式。 通過這些可以更好的發(fā)揮團隊的積極作用。

  四、企業(yè)發(fā)展方面建議:

  (一)是全員管理。成本管理應(yīng)該是全員管理。做到全員參與,樹立全員經(jīng)濟意識,可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟合同,理順公司內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系,做到各單位之間相互連接,相互協(xié)作,相互制約,責(zé)任分工明確,權(quán)力利益相配套。

  (二)是成本控制

  1.做好事前控制:“先算后干,心中有數(shù)!背薪禹椖恐埃刹扇★L(fēng)險預(yù)測技術(shù),對工程項目的可行性進行風(fēng)險評估,將風(fēng)險降到最低程度。利用價值工程,分析工程的功能要求,在保證工程質(zhì)量的前提下,提出各種施工方案,并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。對于日后的結(jié)算等具有積極的意義。另外,應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性,便于宏觀調(diào)控標(biāo)價既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。

  對工程進行功能分析,對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料,通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商,也可對分包商、材料商采用招投標(biāo),實行“貨比三家”,選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商,以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。運用統(tǒng)籌法,做好各生產(chǎn)要素配置。對周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備是購買還是租賃也要反復(fù)比較核算,根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價格考慮運輸、購買及租賃的性價比正確決策。

  2.做好事中控制,即工程成本形成過程中的控制,做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”,切實控制住成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律,編制出技術(shù)先進、工藝合理、組織精干的施工方案,均衡安排各個分項工程的進度,按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則,合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,保證工作面不閑置,工序作業(yè)不間斷,各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。

  各分項工程都要控制住材料的使用,為了降低損耗,可實行限額配料,根據(jù)實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率,實行包干使用,節(jié)約有獎,超額則罰,使材料用量與個人經(jīng)濟效益掛鉤。材料用量要合理,既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩,又可增強流動資金現(xiàn)金量,有利于使資產(chǎn)的流動性增強,資金使用更合理。

  機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度,嚴(yán)格按施工總平面堆放保存,避免二次搬運和損耗浪費。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動,把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

  3.事后控制!笆潞笄逅、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后,做好竣工總成本結(jié)算,根據(jù)結(jié)果評價項目成本管理工作的得失,寫出完整總結(jié)報告,為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料,落實獎罰制度。

  (三)是綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系在整個工程運行的過程中,都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系,努力提高資金使用效率,降低財務(wù)成本和管理成本。

  質(zhì)量控制以預(yù)防為主,適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費的支出,可以提高工程質(zhì)量,杜絕事故的發(fā)生,其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失,即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣,正確處理工期與成本關(guān)系,尋找最佳工期點成本,把工期成本控制在最低點,在特殊施工條件下,應(yīng)比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。

  工程竣工決算通過后,應(yīng)按合同規(guī)定,及時收回工程款,不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。

  (四)是責(zé)、權(quán)、利并舉要建立明確有效的成本控制制度,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,激勵機制和約束機制并舉,把成本責(zé)任落實到各個崗位,落實到專人,應(yīng)采取相應(yīng)的獎罰措施,做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合,使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。

  充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段,實現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù),不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進行控制帶來的失誤,并能適時進行跟蹤監(jiān)控,對項目實施過程中的進度、完成工程量、材料消耗、人力安排進行直接控制,及時修正施工中發(fā)生的問題,減少成本管理中委托代理鏈過長帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。

  總結(jié),是為了吸取教訓(xùn);計劃,是為了走得更遠(yuǎn)。展望20xx年的工作,我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進步,取得更大的成績,相信在不斷的成長中,我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻,相信自己一定能夠在20xx年做的更好!

  編后語:以上就是由為您提供的企業(yè)統(tǒng)計年終工作總結(jié)范文,希望給您帶來幫助!

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇19

  20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,同心同德、真抓實干,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

  公司全年完成產(chǎn)值x萬元,比上年同期增長 %;完成銷售收入 萬元,比上年同期增 %;實現(xiàn)利稅 萬元,比上年同期增長 %;工業(yè)增加值 萬元,比上年同期增長 %。并對年初提出企業(yè)存在的問題,大部份予以落實。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作。

  1、狠抓安全不放松,重視基礎(chǔ)求發(fā)展。

  安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,做到人員落實,制度落實,機構(gòu)落實,責(zé)任落實,經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育,提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,及時整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,安全事故得到了有效的遏制。

  20xx年,公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先,隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此,我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見,在一線青工中選拔了五名車間主任助理,同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,對我們來講是頭一回,為了確保我們選擇的正確性,我們制定了公開、公平、公正的選拔機制,并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉,事實證明,大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,推薦和選拔也是客觀公正的。其次,我們下決心投入了大量的資金,對技術(shù)部進行了改造,極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,我們的技術(shù)部目前在全街道,乃至全區(qū),都是數(shù)一數(shù)二的。

  2、克服兩大難題,確保任務(wù)完成。

  從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),困難是顯而易見的,因此09年初,場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

  為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的`實現(xiàn),新年伊始,我們就積極籌措資金,加快了征收土地和進行基建的步伐,但往往事與愿違,我們在征收土地過程中,遇到了政策瓶頸,國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面,為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,共1800平方的可用生產(chǎn)場地,這個1800平方的場地,大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以,租賃廠房不是長久之計,從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn),我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。

  今年以來,為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢,公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,增加到181人。由于普遍的發(fā)展,而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán),我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪員工基本上是不可能的。這個問題,今年上半年一度給我們出了很大的難題,而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作,吸收外地打工人員,以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大,也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此,我們今后還是要實實在在腳踏實地的,以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,以吸收外地務(wù)工人員為輔,也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

  3、強化內(nèi)部管理,夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

  (1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺階。

  20xx年,公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,努力克服資金困難。因此下半年,我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動,并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起,加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,精心計算,從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,采用新工藝、新方法,僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。

  隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,我們意識到,必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,因此,春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管

  理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部,調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo),

it業(yè)年終工作總結(jié) 篇20

  一、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

  (一).種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加大。

  20xx年我區(qū)本著農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的原則,種植結(jié)構(gòu)調(diào)整又取得較大進展,總播種面積.**畝,其中,糧食面積.*畝,占總播種面積的*.*%,比去年減少**畝,減少.*%;經(jīng)濟作物播種面積.**畝,占總播種面積的.*%,比去年增加.**畝,增加*.*%,其中棉花種植面積繼續(xù)擴大為.*畝,占總播種面積的%,比**年增加*畝,增加.*%;受土壤重茬的制約,西瓜面積減少到.*畝,比去年減少*畝,減少了.*%;糧經(jīng)占地比由**年的*:調(diào)整到*:,種植結(jié)構(gòu)更加合理。目前來看,棉花豐收在望,預(yù)產(chǎn)基本與去年持平。

  (二).果品業(yè)布局優(yōu)化。

  不斷對老果園進行嫁接改造,以水晶富士、水晶梨、美國紅地球葡萄等優(yōu)良品種替代老品種,增加科技含量。優(yōu)質(zhì)果品形成規(guī)模,嘉禾果業(yè)集團已注冊“嘉木”紅提葡萄商標(biāo),“嘉木”牌紅提葡萄被認(rèn)定為**年第七屆中國(廊坊)農(nóng)產(chǎn)品交易會名優(yōu)產(chǎn)品,產(chǎn)品已打入北京及南方市場。

  (三).畜牧業(yè)發(fā)展勢頭強勁

  截止到**月份,全區(qū)共存欄奶牛頭,比去年同期增加頭,增加%;生豬出欄頭,比去年同期增加頭,增加.*%,養(yǎng)豬積極性空前高漲,養(yǎng)豬效益好于往年,規(guī)模化養(yǎng)豬呈現(xiàn)良好勢頭,現(xiàn)存欄頭以上的養(yǎng)殖場(戶)**個比上年增加*個。我區(qū)**村養(yǎng)殖小區(qū)正在加緊建設(shè)中,另外還有兩個村正在謀劃建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)。預(yù)計全年生豬生產(chǎn)將比去年有較大發(fā)展。由于禽流感的影響,雞的存欄量相應(yīng)減少現(xiàn)存欄雞*.萬只(其中蛋雞*.萬只,比去年同期減少*.萬只),今后雞的養(yǎng)殖要向規(guī);l(fā)展,根據(jù)日前的養(yǎng)殖現(xiàn)狀,預(yù)計全年雞蛋產(chǎn)量及雞出欄將低于去年。羊存欄頭,比去年同期增加頭,增加*.*%;全區(qū)奶牛養(yǎng)殖場(戶)每天向加工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)鮮奶達(dá)噸,建成奶牛養(yǎng)殖小區(qū)*個,國有奶牛場一個,六個機械化擠奶廳。

  (四)南美白對蝦養(yǎng)殖面積繼續(xù)增加

  自**年我區(qū)引進南美白對蝦試養(yǎng)成功以來,管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視,通過電視臺錄制節(jié)目廣為宣傳,聘請技術(shù)人員對養(yǎng)殖員工進行培訓(xùn),加強技術(shù)服務(wù),積極幫助養(yǎng)殖戶購買優(yōu)質(zhì)蝦苗,解決供水、供電等一系列措施,群眾養(yǎng)殖積極性空前高漲,養(yǎng)殖面積逐年增加,**年南美白對蝦養(yǎng)殖面積**畝,比**年增加**畝,增加%。養(yǎng)殖成功率比去年提高%左右,預(yù)計總體效益好于去年。

  二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況

  近年來,我區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化,現(xiàn)已初步形成以強勢特色農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、以骨干工商企業(yè)為主導(dǎo)、多種經(jīng)濟成份并存的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新格局。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不斷加強,形成了以奶牛養(yǎng)殖、乳品加工為主體、多種種養(yǎng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率達(dá)到.%;

  1.大力發(fā)展奶牛業(yè),實現(xiàn)乳品產(chǎn)業(yè)化。

  近年來,我場遵循“突出特色、發(fā)展優(yōu)勢、培育龍頭、強化帶動”的思路,以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為突破口,圍繞乳業(yè)立場,充分發(fā)揮三鹿乳業(yè)高效龍頭的拉動效應(yīng),做大做強龍頭企業(yè),發(fā)展壯大龍型經(jīng)濟,不斷增強輻射帶動能力,收到了明顯的效果。龍頭企業(yè)**公司自從與**集團聯(lián)營以來,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢,經(jīng)過近幾年的發(fā)展,企業(yè)現(xiàn)有職工多人,擁有固定資產(chǎn)**萬元,是生產(chǎn)奶粉和保鮮奶的中型國有企業(yè),加工設(shè)備有兩條奶粉生產(chǎn)線,四條由芬蘭依萊克斯德公司引進的超高溫滅菌生產(chǎn)線,日處理鮮奶能力噸。**年共收購鮮奶噸,加工奶粉噸,日處理鮮奶噸。大力發(fā)展奶牛業(yè)已成為管區(qū)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重中之重,**大會把“調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè),做大做強乳業(yè)”列入管區(qū)總體發(fā)展方針,并制定了發(fā)展措施,一是加快奶源基地建設(shè),進一步完善優(yōu)惠政策,在場地、資金、技術(shù)服務(wù)等反面給予大力支持,引導(dǎo)和鼓勵集體、個體、場內(nèi)、場外各類主體投資,大力發(fā)展飼養(yǎng)奶牛,到目前共吸引外地養(yǎng)殖戶到管區(qū)養(yǎng)牛**戶,飼養(yǎng)奶牛頭。

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