工程單位個人工作總結范文（通用9篇）

工程單位個人工作總結范文 篇1

　　夏末秋來，時間過得真快，不知不覺20xx年上半年已悄然結束，回顧半年來的工作，思緒萬千，只有正確認識自己的過去，才可以準確的策劃未來，盤點自己20xx年過去的幾個月，忙碌而充實、疲憊卻喜悅。可以說是長了見識，有了經驗，認識了不足，摸清了頭緒。回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的工作與學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況的總結如下：

　　今年年初，xx年、xx年由我單位承建以市政中心為甲方的工程已基本結束，包括建設單位、監(jiān)。單位、設計單位需要出具的工程竣工資料、工程驗收資料也已經基本完成，加上我單位出具的施工資料，由甲方指派，全部由施工單位進行匯總，編制。這些工程經領導指派全部由我負責，施工中產生的工程資料由我進行編制，匯總，匯總后形成的工程檔案文件分別上報東城區(qū)質量監(jiān)督中心，進行竣工驗收并出具監(jiān)督站竣工驗收報告書；上報東城區(qū)行業(yè)管理委員會，進行建造師解鎖；上報東城區(qū)建設委員會進行合同終止備案；上報北京市城市檔案館進行工程資料移交。

　　從20xx年開始，由我單位承建的市政中心的工程共計九個，由于甲方在工程立項時，全部在北京市建委進行了備案，在市建委進行備案的工程必須將工程竣工資料上報到北京市城市檔案館，其中每個工程需要上報東城區(qū)質量監(jiān)督站的文件共計17項，上報東城區(qū)行業(yè)管理委員會的文件共計16項，上報東城區(qū)建設委員會的文件共計13項，上報北京市城市檔案館的文件共計250項，工程資料的繁多，種類的復雜，起初，是我難以想象的，工作幾年來，我從來沒有做過編制工程檔案資料的工作，對于各種報審的資料，應該說是一竅不通，正是抱著摸著石頭過河的態(tài)度，多和各個接收單位進行溝通，反復修改。

　　更有很多文件，都是我從來沒有聽說過的，按照各方的要求，一個文件一個文件進行編制，有的不知道格式，就通過網(wǎng)絡，上百度去查。就這樣，做完了，拿去進行報驗、進行審查，不合格，回來繼續(xù)修改，然后再審查，直到合格，工程資料的編制，是需要細心的，檔案館的`要求十分嚴格，文件上的單位蓋章，迷糊一點，都要求重新加蓋，內容審查，就更不用說！小到標點符號，大到圖紙上的標注，市檔案館專門負責接收資料的沈瑩，業(yè)務相當熟練，通過我這半年來和她打交道，我工程資料里的小小疏忽，她基本上都能看到，應該說，通過編制工程資料，讓我也變得更加細心了。經過不斷努力，反復修改，終于在6月5日這天，把全部的資料都進行了移交！

　　資料進行移交快結束的時候，后鼓樓苑道路改造工程也開工了，此后，由我進行現(xiàn)場管理的工程又相繼開工了15條，直至現(xiàn)在。工程管理的重點在于現(xiàn)場管理，只有在現(xiàn)場，才能充分掌握施工中的具體情況的，從而制定出解決工程問題的辦法，工作幾年來，對施工現(xiàn)場的管理，應該說，也形成了自己的經驗。

　　我覺得，道路施工，關鍵在計劃，有了計劃，工程才能順利完成，才不窩工，在現(xiàn)場，充分了解施工隊的施工情況的，掌握好施工隊的施工能力，合。的分配施工，我們的主要任務就是，掌握第一手現(xiàn)場的施工情況的，要有預見性，把每項施工的環(huán)節(jié)執(zhí)行情況的匯報到王所那里，讓下到工序的施工及時的做出計劃。

　　在施工現(xiàn)場，對外協(xié)調也是我們的工作之一，由于我單位承接的工程，大多數(shù)都是在東城區(qū)的胡同里，對于施工中需要和辦事處、居民、房管所，和其他單位協(xié)調的工作也不少，所有和各方的協(xié)商也是必須的。如果讓施工隊和他們進行溝通，由于語言不通，往往也不能得到解決。比如在吉安所施工時，有一戶居民蓋房，所用的材料占用了大量的步道，導致工程的拖延，通過和房主，居委會的溝通，房主順利將蓋房的材料進行轉移。

　　我單位的工程全部由工程監(jiān)。進行監(jiān)。，每項工程所用的施工材料也必須進行檢驗，并要求具有專業(yè)資格的實驗室出具材料檢驗報告，此項工作，由領導指派，我單位的所有施工材料試驗全部由我負責。材料試驗具有時效性和準確性，每項工程開工之前，都要求必須100%進行原材試驗，不能漏項，材料試驗不能后補，每項材料的試驗都要求100%合格方可使用。每項工程開工前，我都要把本工程的進場材料和構件的出廠證明、材料證明、驗收報告，填寫材料、構件報告單上報監(jiān)。，通過監(jiān)。的審批驗收合格后才允許使用。

　　此外，在每項隱蔽工程隱蔽前，都要提前一天通知監(jiān)。單位進行隱蔽驗收，驗收合格后，方可進行下道工序的施工。

　　態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調。、成熟的過程。只有端正自己的心態(tài)，才能正確的對待工作，更好的完成單位交予的任務，只有端正自己的心態(tài)，才能平和的對待自己的同事，更好的和身邊的人溝通、交往。

　　眼下，東城區(qū)44條胡同綜合改造工程馬上就要相繼開工了，包括下水和道路兩部分。這些工程都是有甲方，有設計單位，有監(jiān)。單位，而且監(jiān)。單位還是從來沒有接觸過的磐石監(jiān)。公司，本工程的施工，要求各種報驗手續(xù)齊全，資料完。這又是一次很好的學習機會，是鞏固業(yè)務水平，熟悉業(yè)務流程的好機會，感謝領導將這個任務交給我，我想，我一定能夠順利的完成這項任務，認真的做好自己的工作。

工程單位個人工作總結范文 篇2

　　工程（工程名稱）

　　送 審 結 算 資 料 書

　　合同名稱： 施工單位： 建設單位： 送審日期：

　　目 錄

　　1、封面 2、目錄

　　3、竣工結算申請表

　　4、“施工單位工程結算提交資料”及“資料符合性審核”一覽表 5、授權委托書（表二）

　　6、 竣工結算書（包括6.1匯總表6.2結算編制說明6.3工程量計算底稿等） 7、工程簽證（匯總表、簽證單及相應附件） 8、設計變更（匯總表、設計變更單及相應附件） 9、材料、設備核價單 10、會議紀要以及往來函件 11、甲供材料(或設備)匯總確認單 12、施工單位用水電費清單 13、扣罰款單

　　14、開工報告、竣工驗收報告 15、工程竣工圖 16、施工組織設計 17、合同、補充協(xié)議 18、中標通知書

　　19、招、投標文件（含招標答疑

　　20、與工程結算有關的其它影響造價的資料 21、提供結算書電子文檔（使用廣聯(lián)達軟件）

　　3、竣工結算申請表

　　4、“施工單位工程結算提交資料”及“資料符合性審核”一覽表

　　注：1、施工單位必須按照以上資料報送，裝訂順序按照上表由上至下，否則建設單位不予接收。

　　2、資料符合性審核單位必須在每格欄框中注明“是否符合“申報資料要求（具體資料符合性要求詳見制度）。

　　5、授權委托書

　　本授權委托書聲明：我 (姓名)系 (施工單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權委托 （施工單位名稱）的 (姓名)為我公司代理

　　人，參加與 (建設單位)簽訂的（合同名稱） 的工程的結算事宜。代理人在結算過程中所簽署的'一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。

　　無論本授權書撤銷或有效期滿，均不影響被授權人在授權期間簽署的任何文件的有效性，特此說明。

　　代理人： 性 別： 手 機：單 位： 部 門： 職 務：

　　授權委托單位：(蓋章)

　　法定代表人：(簽字或蓋章)

　　日 期： 年 月 日

　　（附授權委托人身份證復印件）

工程單位個人工作總結范文 篇3

　　現(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡要總結。

　　一、工作方面

　　1、本職工作，即技術員工作。

　　主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場；負責組織貫徹施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質量檢驗標準以及其他技術規(guī)定；全面負責本該為自己圓滿完成分內工作任務而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數(shù)為0。而今年在營口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好幾次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場施工(技術）人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。

　　2、施工管理方面

　　凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會有人理會你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現(xiàn)場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。因此，我個人覺得我們在施工現(xiàn)場要做到“四多”：“多看”、“多走”、“多說”、“多記”。

　　“多看”：要帶有問題去看，不放過任何一個細部。并且針對細節(jié)要仔細琢磨。另外，不能將看僅僅停留在表面工作，要通過自己的看，發(fā)現(xiàn)別人容易忽略的地方。只有這樣看，才能取得效果。

　　“多說”應該注意鍛煉自己的說話方式。其實，“說”就是一種提醒。可以是關于工程進度、質量、安全等各個方面的問題。

　　“多記”：俗話說：“好記性，不如一個爛筆頭。”施工現(xiàn)場瑣事較多，易遺忘，易混淆。因此，為我們應在“多看”、“多走”、“多說”的基礎上做好“多記”。

　　3、團隊協(xié)作方面

　　一滴水只有放進大海才能永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。

　　來單位已有兩年有余，一直待在施工一線。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結果——按要求、按工期、保質保量的圓滿完場施工任務。但，在我們真正去實現(xiàn)去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離，會有人義氣用事。當然，結果可想而知。

　　說實話，兩年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來了!

　　另外，我個人認為在團隊協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行，每年新我個人覺得這可一舉四得：

　　（1）學會測量。

　　（2）提升自身業(yè)務素質。

　　（3）了解其吃苦耐勞的品質。

　　（4）培養(yǎng)其團隊意識(日后測量人手忙不過來時可以主動幫忙）。

　　以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經歷，有些為自己的一些想法。

　　二、生活方面

　　在營口分部我經歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領導的關懷下挺了過來。

　　在生活上最讓人關心的莫過于吃飯，我個人覺得咱們分部的食堂不是很好，希望來年可以有所改變。我覺得吃房的地方完全可以根據(jù)餐館標準食堂模式進行運作。

　　以上為本年度我個人的年度總結，祝愿分部領導工作順利，身體健康；祝福分部同事笑口常開，事事如意......

工程單位個人工作總結范文 篇4

　　半年來，我們深入開展群眾路線教育實踐活動，全面落實科學發(fā)展觀，求真務實，銳意進取，堅持發(fā)展加速、監(jiān)管加力、服務創(chuàng)優(yōu)的方針，市場監(jiān)管力度不斷加大，工程質量水平穩(wěn)步提升，安全生產態(tài)勢控制平穩(wěn)，我區(qū)建筑業(yè)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調發(fā)展。現(xiàn)將具體工作總結如下：

　　一、工作成績

　　（一）實施動態(tài)監(jiān)管，建筑市場秩序進一步規(guī)范

　　大力整頓規(guī)范建筑市場秩序，深化工程建設領域突出問題專項治理，加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管力度，嚴格市場準入清出管理，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為。

　　一是強化施工許可管理。嚴格履行法定建設程序和施工許可制度，宣傳貫徹落實新《施工許可管理辦法》，加強施工許可發(fā)放信息管理，逐步建立施工許可監(jiān)管信息系統(tǒng)。辦理施工許可27項，建筑面積35.19萬平方米，工程總造價4.7億元。工程報建率100%。

　　二是強化合同履約管理。健全標后履約監(jiān)管機制，加強對施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包等合同的備案管理。全年完成建設工程合同備案28項，合同咨詢7項，動態(tài)掌握合同履約情況，協(xié)調解決工程結算糾紛2起。有效規(guī)范造價市場，維護建設方、承包方的合法權益。

　　三是加強建筑市場動態(tài)監(jiān)管。建立建筑市場行為檢查機制。今年組織開展建筑市場各方主體行為的專項檢查2次，嚴肅查處不履行工程建設法定程序、違法分包、陰陽合同等違法違規(guī)行為，下發(fā)停工通知書16份。

　　四是全面推進全省建筑市場監(jiān)管信息化建設工作。按照省市要求，我處今年6月1日起建成以工程建設流程管理為核心的建筑市場監(jiān)管與誠信信息一體化業(yè)務協(xié)同管理平臺，涵蓋項目報建、招投標、合同備案、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施工許可等環(huán)節(jié)，對我區(qū)建筑市場進行動態(tài)監(jiān)管，構建建筑市場誠信體系。

　　五是加強勞務用工管理。加強農民工技能培訓、崗前教育，強化特殊崗位持證上崗制度，保證農民工具備工作崗位所需要的基本能力。大力改善農民工生產、生活條件，進一步強化農民工工資支付保障機制，堅決依法打擊惡意拖欠農民工工資的行為。調解農民工投訴10起，為100多名農民工追討工資60余萬元。督促在建項目繳納農民工工資保障金211萬元。

　　（二）突出監(jiān)管重點，工程質量水平穩(wěn)步攀升

　　進一步加強工程質量安全監(jiān)管機構建設和人員管理，規(guī)范監(jiān)管方式，落實監(jiān)管責任，創(chuàng)新監(jiān)管舉措，突出監(jiān)管重點。辦理質量監(jiān)督手續(xù)30項，建筑面積42.89萬平方米，工程受監(jiān)率100%；辦理工程竣工備案16項，建筑面積29.01萬平方米。工程合格率100%，工程備案率95%。

　　一是穩(wěn)步開展工程質量治理兩年行動第二階段工作，推動專項治理工作常態(tài)化、日常化，確保“工程質量治理兩年行動”取得成效。夯實五方主體責任（建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設計使用年限內，承擔相應的質量終身責任），嚴肅查處建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。落實五方責任主體項目負責書面承諾制度，已簽署授權書、承諾書32份。

　　嚴格落實建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任永久性標牌制度。要求工程竣工后必須設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關人員的質量終身責任意識。已設立永久性標專牌16個。

　　二是突出工程實體質量常見問題治理。采取切實有效措施，從房屋建筑工程勘察設計質量和住宅質量常見問題治理入手，狠抓滲漏、開裂及安裝工程實體質量突出問題治理。積極推進質量行為標準化和實體質量管控標準化活動。深入治理住宅工程尤其是保障性安居工程質量通病，全面落實住宅工程質量分戶驗收制度。

　　三是加強重要環(huán)節(jié)監(jiān)管。突出深基坑、異型和大跨度結構、鋼結構和高層建筑質量的監(jiān)管，深入治理樁基檢測不規(guī)范、結構實體混凝土強度不達標及建筑節(jié)能施工質量控制不嚴等影響結構安全和使用功能的突出問題，確保工程質量平穩(wěn)、可控。

　　四是深入細致做好質量投訴處理，妥善化理工程質量矛盾和糾紛。近年來人民群眾對房屋質量關注度和維權意識大大提高，對工程質量投訴數(shù)量有所增加。本著“群眾利益無小事”的精神，我們公正快捷地處理質量投訴，維護社會穩(wěn)定，維護群眾利益。今年受理質量投訴共24起，及時處理落實21起。

　　五是加強質量檢測管理。按照“誰委托、誰負責”、“誰檢測、誰負責”的原則，進一步明確檢測各方的質量責任。拓展主體結構業(yè)務，開展主體結構檢測10項，出具避雷檢測報告40多份。對用于工程的主要原材料質量實行見證取樣制度，杜絕工程質量檢測活動中的弄虛作假行為，確保工程質量檢測結果的真實性、可靠性。出具建筑材料檢測報告8900余份，共檢測鋼筋1000多組，焊接1800組，混凝土4700組，砂漿1000組，水泥150組，砂漿配合比200組。

　　（三）強化監(jiān)管責任，安全生產監(jiān)管日益提高

　　宣傳貫徹新《安全生產法》，抓好“三個突出”，即突出預防為主、突出加強監(jiān)管、突出責任落實，抓住重點，抓好專項整治，抓實安全生產基礎。

　　一是嚴格實施安全生產責任目標管理。全面落實企業(yè)主體責任和部門監(jiān)管責任，全面實施“領導帶班、重大隱患掛牌督辦、生產安全事故查處督辦”三項制度和危險性較大分部分項工程專家論證制度。加大安全執(zhí)法力度，堅決執(zhí)行安全生產“一票否決”制度，杜絕重特大安全事故，減少較大和一般安全事故發(fā)生。

　　二是開展專項治理和“打非治違”專項行動。開展建筑消防和建筑起重機械安全專項治理，對全區(qū)在建項目的消防和起重機械進行重點檢查，發(fā)放起重機械備案登記牌47份，對違反《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》行為嚴肅查處。認真開展建設領域“打非治違”專項行動，對非法違法問題突出、打擊難度大的地區(qū)、企業(yè)和項目，實施掛牌督辦。

　　三是強化安全隱患排查治理。督促建筑施工企業(yè)建立健全安全隱患排查工作制度，督促施工現(xiàn)場安全管理人員定期排查治理安全隱患，嚴格執(zhí)行安全生產重大隱患治理掛牌督辦制度。不定時對全區(qū)55個在建項目進行巡查，對存在一般安全隱患的工程下達整改通知書39份，存在重大隱患的工程停出工通知書13份，及時消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，切實維護人民群眾生命財產安全。

　　（四）強化依法行政，監(jiān)管和服務效能得到提升

　　進一步強化建筑市場的監(jiān)管，增強服務意識，切實加強和改進對建筑業(yè)改革發(fā)展的指導。

　　一是密切聯(lián)系基層和企業(yè)。認真貫徹落實中央關于轉變作風的“八項規(guī)定”，認真聽取基層和企業(yè)意見，真情實意地為基層和企業(yè)提供優(yōu)質服務，切實做到“企業(yè)有所憂，我們有所思；企業(yè)有所需，我們有所幫；企業(yè)有所難，我們有所排；企業(yè)有所困，我們有所解”。

　　二是優(yōu)化服務環(huán)境。積極改善發(fā)展環(huán)境，深入開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動。進一步優(yōu)化行政事項辦理環(huán)節(jié)，特別是鳳凰工業(yè)園的工業(yè)項目，按照XX區(qū)政府專題會議紀要精神，整合業(yè)務流程，簡化程序，提高效率，做到政務辦理速度快、無差錯、零投訴，實現(xiàn)政務辦理科學化、程序化、規(guī)范化。

　　三是加強自身建設。切實抓好黨風廉政建設，扎實做好信訪維穩(wěn)工作。堅持嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，牢固樹立“素質過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、公正權威”的良好形象。

　　二、存在問題

　　當前的建筑安全生產、工程質量監(jiān)管及建筑節(jié)能等工作，仍然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。一是我區(qū)建筑企業(yè)實力還比較弱，無論是企業(yè)個數(shù)還是資質水平及從業(yè)人員素質、數(shù)量都存在不足，企業(yè)管理意識不強，缺乏競爭力。二是工程質量和安全隱患不容忽視。住宅工程質量通病還未得到徹底消除，安全生產保障機制還不夠健全，安全生產工作形勢依然不能掉以輕心。三是對違法違規(guī)行為懲處不力。存在重準入輕監(jiān)督、重檢查輕執(zhí)法的現(xiàn)象。四是建工各站機構編制、人員、經費不足，尤其是檢測人員缺乏，整體素質難以滿足新形勢的要求。對于這些問題，需要在今后的工作中予以高度重視并切實加以解決。

　　三、下步打算

　　1、進一步明確工作目標，嚴格實施建筑節(jié)能監(jiān)管。嚴格執(zhí)行《湖北省民用建筑節(jié)能條例》關于強制實施可再生能源建筑的應用，大力鞏固城區(qū)“禁實”、“禁現(xiàn)”工作，全面推進重點鎮(zhèn)“禁實”工作。大力發(fā)展綠色建筑，開展綠色建筑技術創(chuàng)新，綜合推廣應用綠色建筑新技術、新產品、新工藝，總結交流工程建設經驗，組織開展綠色建筑星級標識，推動綠色建筑發(fā)展。

　　2、開展建筑業(yè)企業(yè)資質換證工作。貫徹執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定和資質標準實施意見》，從20__年6月15日開始做好我區(qū)8個建筑業(yè)企業(yè)資質換證工作。

　　3、進一步做好《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》的宣貫工作。強化對工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位工程質量行為的監(jiān)督。繼續(xù)開展創(chuàng)建無質量通病住宅工程活動，強化保障性住房質量分戶驗收工作。

　　4、進一步推行施工安全管理標準化工作。繼續(xù)開展創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場和安全質量標準化工地活動，適時組織文明施工的專項檢查和安全文明施工現(xiàn)場觀摩活動。

　　5、進一步抓好造價管理，確保優(yōu)質優(yōu)價。在完善“量價分離”的基礎上，積極的穩(wěn)妥的推進工程量清單計價，引導施工企業(yè)盡快適應自主報價，最終形成市場價格的計價模式。加大對造價咨詢機構職業(yè)行為的規(guī)范力度，要求從業(yè)人員廉潔自律、公平合理、實事求是地開展造價咨詢工作，促進工程造價咨詢事業(yè)健康有序發(fā)展。

　　6、進一步做好清欠維穩(wěn)工作。規(guī)范建設工程分包行為，加大對拖欠行為的綜合懲治力度，健全日常防范機制，完善應急處置機制，建立長效管理機制。

　　7、進一步提升行業(yè)行政服務效能。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗的廉政建設體系，對工程招投標、施工許可、質量驗收備案、資質審批以及市場執(zhí)法等各項行政許可和審批事項，建立公開辦事制度，實施“陽光工程”，接受社會監(jiān)督，糾正損害群眾利益的不正之風。

　　8、創(chuàng)新工作方法，加強聯(lián)動配合，提高執(zhí)法效能和管理水平。引導企業(yè)遵章守法、誠信經營，廣泛開展形式多樣的具有行業(yè)特點文明創(chuàng)建活動，大力發(fā)揮典型的帶頭示范作用，努力創(chuàng)建文明窗口、文明工地、文明行業(yè)，打造咸安“亮點”工程、“精品”工程。

工程單位個人工作總結范文 篇5

　　尊敬各位領導：

　　大家好！半年以來，我公司在省局、分局的正確領導和大力支持下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹國家安全生產的決策部署，針對公路施工行業(yè)安全工作的新情況、新問題，不斷探索安全生產的規(guī)律和特點，以公路工程建設為中心，以安全專項整治為主線，以隱患排查治理為重點，將“強化安全責任意識，完善安全防范措施”貫穿于工程建設的全過程、全領域，安全管理工作逐步邁上新臺階。安全生產工作的指導思想和目標任務：今年是全省公路事業(yè)全面實施“十二五規(guī)劃”向更高目標邁進的一年。

　　全國交通運輸工作會議作出了堅持穩(wěn)中求進和安全發(fā)展的戰(zhàn)略部署，省委省政府提出為加強推進我省轉型跨越發(fā)展提供可靠的安全保障，實現(xiàn)“全面安全、本質安全、持久安全”，這對做好公路施工項目安全生產工作提出了更高要求。

　　我公司安全生產工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以提高公路工程建設能力為基礎，以落實安全生產主體責任為重點，健全完善安全生產工作制度，以深化安全生產專項整治為手段，加強安全預防，認真落實安全生產各項措施，標本兼治、綜合治理，確保安全保障能力不斷提升。

工程單位個人工作總結范文 篇6

　　時光荏苒，轉眼20xx年在緊張忙碌中快要過去了，回首這一年，工程部在項目經理部領導的正確指導下，始終以“安全、質量、工期、成本”的八字方針作為管理目標，在人員少任務重的狀況下，有條不紊的開展各項工作。

　　一、工程部人員通過對施工圖紙的審查與相關技術規(guī)范以及現(xiàn)場實際踏勘狀況相結合，本著保證工程質量、施工安全，減少征地拆遷量、方便施工管理和節(jié)省工程造價的原則，對分部及工區(qū)駐地選址建設、施工便道的規(guī)劃設計、拌和站的設置、施工水源的確定、鋼結構加工廠的優(yōu)化、鋪架基地的選址、T梁預制場的選址設計優(yōu)化等匯總出合理可行的優(yōu)化意見，使項目的大臨設施建設進一步完善優(yōu)化，既滿足了業(yè)主標準化施工的要求及項目施工的要求，同時減少了項目開工初期大臨設施建設的工程總造價。

　　二、從5月份一進場開始，工程部就立即著手標段實施性施工組織設計的編制工作，盡管面臨管段長、結構物多、施工圖紙不到位、現(xiàn)場地形復雜、人手少等困難，但工程部全體人員迎難而上，用心主動與設計院、業(yè)主溝通，白天徒步現(xiàn)場踏勘地形及施工場地，晚上加班編制施工方案、制定施工工期、繪制標段施工總平面布置圖等各項內業(yè)工作，在全線八個標段中，第一個將標段總體實施性施工組織設計上報給業(yè)主，為隨后我標段全線第一個正式開工創(chuàng)造了有利條件。

　　三、進場以后，工程部迅速制定了詳細的工程技術管理辦法，資料包括施工圖管理辦法、調度管理辦法、施工組織設計編制與管理辦法、技術內業(yè)資料管理辦法、工程測量管理制度、變更設計上報制度等十七項管理辦法及兩項管理制度，并及時下發(fā)各分部技術管理部門執(zhí)行。工程技術管理辦法資料涵蓋事前預防措施、事中控制措施、事后處理措施;明確了現(xiàn)場技術管理人員的崗位職責、安全職責，對于施工項目的安全、質量、進度控制難點提前進行預估，制定詳細的管理計劃，保證今后施工技術管理工作井然有序的開展。

　　四、統(tǒng)計我局全管段工程控制點、工程數(shù)量并結合工程量清單，根據(jù)相應的工程量和合同文件中規(guī)定的建設周期，編制了中鐵X局鐵路站前工程X標段總體施工進度計劃和年度施工目標計劃，并對我局管段的重點、難點、控制性工程制定了單項工程進度計劃，進度計劃的制定為整個工程的安全、質量、進度、投資等控制環(huán)節(jié)及整個項目建設的順利開展、合理控制工期、降低建設成本帶給了重要的先決條件。

　　五、工程部通過組織全標段技術管理人員，以項目經理部內部技術培訓的形式，在各分部技術管理人員之間進行相互交流，使大家對各自管段單位工程現(xiàn)場質量控制、試驗檢測、施工工藝等要點資料有了深入的了解。還組織各分部進行了現(xiàn)場技術人員的考核測評，對大家在這一年來對崗位職責的理解和工作學習取得的成果進行檢驗。

　　六、大力協(xié)助各分部進場初期建設準備階段的工作，與業(yè)主、設計院一齊組織了各分部參與局管段測量控制樁的交接，以及對各分部進場前期準備工作的督促，包括駐地建設、拌合站建設、人員設備進場狀況等，協(xié)助其他部門解決前期施工中遇到的臨時用地、用電問題，組織召開施工現(xiàn)場設計技術交底答疑會，大力協(xié)助各分部迎接業(yè)主的大臨設施驗收檢查，為項目進入全面施工階段做好準備。

　　七、自8月x日第一個工點特長隧道進口開工以來，到目前已開工工點到達十個。在已開工的工點，工程部加強現(xiàn)場施工監(jiān)控，加強與設計、監(jiān)理、咨詢單位的溝通，到目前為止已完成各類工程變更五個，既節(jié)約了施工成本，同時又為現(xiàn)場施工帶給了很大方便，加快了施工進度。

　　八、工程部與各部門通力合作完成了《中鐵X局鐵路X標項目經理部管理手冊》，本手冊涵蓋了我局在云桂鐵路的工程項目概況;組織機構職能;工程安全、質量、進度、成本控制;合同、計價管理辦法;征地拆遷管理、安全禮貌施工等資料，該手冊作為中鐵X局鐵路X標項目經理部的管理標準，深入具體的指導中鐵X局鐵路X標段的施工。

　　九、我項目經理部管段目前工作進展狀況：自我部進場以來，始終以抓現(xiàn)場施工管理為中心，狠抓施工安全、質量管理，目前重點工程特長隧道進口、出口及1#、2#斜井四個工區(qū)施工已經步入正常化，正逐漸掀起施工高潮。

　　到目前為止，我項目部主要完成工程數(shù)量如下：新建及改擴建便道62.46km;新建拌和站6座;鋼結構加工廠8座;炸藥庫5座;新建分部及工區(qū)駐地近m;隧道正線成洞196延米，輔助導坑(包括平導及斜井)成洞580延米;橋梁成樁70根等工程量，累計完成產值5300余萬元。

工程單位個人工作總結范文 篇7

　　一、20xx上半年部門工作基本情況與主要成績

　　回顧半年來部門工作，首先感謝公司、公司黨委的大力支持及各部門的幫助及公司所屬各單位的積極配合，使得工程技術管理部各項管理工作能穩(wěn)步協(xié)調開展，取得了一些成績，但也存在一些問題與不足，現(xiàn)將上半年部門工作情況總結如下：

　　1.部門人員情況

　　工程技術管理部共有人員12人，崗位分配為部長1人、副部長3人、主管工程師4人、科技工程師1人、物資設備工程師2人、調度1人。

　　2.主要成績

　　(1)施工生產方面

　　截至6月底，長春區(qū)域、公主嶺管廊、臨沂站改、遷安首鋼、烏審旗營盤壕、烏海北貨場等項目在施工過程中精心組織、合理安排、精密施工，順利完成了上級單位的節(jié)點工期要求，受到了上級單位的一致好評，收到表揚信4份，賀電2份，嘉獎通報1份。分別為：

　　4份表揚信：

　　①烏海北貨場項目20xx年克服外部干擾多、資金壓力大等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質的完成了施工任務；于20xx年1月14日收到西甘鐵路有限責任公司表揚信一份。

　　②公主嶺管廊項目在20xx年攻堅之年，主動作為，敢于擔當，努力克服征地拆遷、工期緊張、環(huán)境治理等諸多干擾和困難，較好的完成了中鐵投資集團下達的年度生產指標，并獲得多項榮譽，樹立了良好形象；于20xx年1月14日收到公主嶺市中財鐵投城市綜合管廊有限公司表揚信一份。

　　③烏審旗營盤壕項目在施工過程中以高素質高技術的施工隊伍形象，安全優(yōu)質地兌現(xiàn)了節(jié)點工期并超額完成了業(yè)主制定的月度計劃；于20xx年4月26日收到內蒙古蒙達鐵路有限公司表揚信一份。

　　④烏審旗營盤壕項目在工程推進過程中，不畏困難、勇于擔當、頑強拼搏，精心籌劃資源配置，突出抓好施工管理，科學組織現(xiàn)場施工，受到各方充分肯定；于20xx年6月22日收到內蒙古蒙達鐵路有限公司表揚信一份。

　　2份賀電：

　　①臨沂站改項目部4月1日鋼結構旅客天橋架設圓滿成功，取得了階段性的勝利；于20xx年4月2日收到濟南鐵路局集團公司青島建設指揮部賀電一份。

　　②遷安首鋼項目自開工建設以來項目部全體員工攻堅克難、精心組織、合理安排、精密施工，圓滿完成了線路撥接、道岔插入營業(yè)線封鎖施工，取得了階段性成果；于20xx年6月1日收到遷安市卓安實業(yè)有限公司賀電一份。

　　1份嘉獎通報：

　　長春區(qū)域項目高度重視工程量清單編審工作，積極開展立體經營，采取多種措施，工程量清單變更增加金額約5159萬元。于20xx年4月9日收到中國中鐵股份有限公司長春新區(qū)東北亞國際物流港項目總包部嘉獎通報一份。

　　(2)科技立項情況

　　“多股道復雜環(huán)境站場下穿鐵路立交橋施工技術研究”、“BIM+自動監(jiān)測在京安鐵路測量中的研發(fā)與應用”、“大跨度、大噸位同時跨越京滬高鐵等5股線路轉體梁施工技術研究”、“BIM技術在提籃式混凝土系梁鋼管拱橋施工中的研究與應用”和“垂直流人工濕地水質凈化提升技術研究”五項科技成果在集團公司科委立項。

　　(3)科技成果獲獎情況

　　20xx年1月，“新建魯南高鐵引入京滬高鐵曲阜東站綜合施工技術研究”獲集團公司科技進步獎一等獎；“新建魯南高鐵引入京滬高鐵曲阜東站綜合施工技術研究”獲山東省企業(yè)技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎一等獎，“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工關鍵技術研究”獲山東省企業(yè)技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎二等獎。目前“北斗衛(wèi)星行車調度系統(tǒng)的研發(fā)與應用”申報了中國建筑業(yè)施工企業(yè)協(xié)會科學技術獎。

　　(4)科研免稅

　　20xx年初，公司通過“棗菏高速寬幅預應力公路梁上跨電氣化鐵路轉體施工關鍵技術研究”、“張家口緯二橋鋼-混凝土組合梁關鍵技術研究”科技成果的開發(fā)，為公司減免稅收477.16萬元。

　　(5)工法及專利

　　工法：“預應力槽型梁跨站場、正線高空多支點連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”、“人工濕地垂直流水質凈化改造工程施工工法”經集團公司評審全部獲得20xx年度局級工法。其中“預應力槽型梁跨站場、正線高空多支點連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”推薦申報山東省省級工法。“高速鐵路大跨度雨棚柱托換施工工法”、“臨近高鐵轉體梁支架頂推施工工法”、“高速鐵路正線路基輕質混凝土幫填施工工法”、“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工工法”獲股份公司級工法。

　　專利：“一種基于復合直流人工濕地的水質凈化裝置、方法及其應用”、“一種基于復合直流人工濕地的水質凈化裝置”、“一種用于整體推移就位交通槽型梁的槽型梁裝置”和“一種用于整體推移就位交通槽型梁的罩棚裝置”4項專利已經受理；“用于高鐵站雨棚柱的承臺更換施工裝置授權通知書”1項實用新型已經授權。

　　(6)綠色施工科技示范工程工作情況

　　20xx年上半年，公司申報了“新建城際鐵路聯(lián)絡線一期工程站前5標工程”、“唐山市東湖片區(qū)生態(tài)修復基礎設施建設項目”及“天津市第二大街跨津山鐵路立交工程”和“張家口學院新校區(qū)項目”四個綠色施工科技示范工程，目前四個項目進展良好，項目部制定了以項目經理為組長、各部門負責人為組員的項目部綠色施工科技示范工程工作組。同時，項目部還制定有綠色施工工作目標，并已制定綠色施工科技示范工程的管理制度和相應的各種管理措施，內業(yè)資料齊全，施工現(xiàn)場規(guī)范有序。

　　“新建魯南高速鐵路臨沂至曲阜段LQTJ-4標段站場路基工程”已經立項山東省綠色科技創(chuàng)新示范工程并通過了山東省建筑學會組織的中期驗收，目前已向山東省建筑學會上報申請資料準備最終驗收，為以后申報泰山杯和魯班獎奠定基礎。

　　二、20xx上半年部門工作開展情況和主要經驗做法

　　（一）工程技術方面

　　1.進一步強化施工調查與前期策劃工作

　　上半年，先后組織完成了新建天津至北京大興國際機場鐵路JXTL-ZQ2標工程、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程、泰安徂陽新城社區(qū)棚戶區(qū)改造建設項目、華增達國際物流有限公司鐵路專用線工程等施工調查及前期策劃工作。

　　從上半年新開項目調查、策劃可以看出，公司各部門及所屬項目對施工調查、項目策劃重視程度均有了明顯提高，首先，每個項目都是徒步從標頭走到標尾，主要領導親自帶隊，其次，各部門、項目部根據(jù)調查分工能夠認真細致地進行現(xiàn)場調查，并從技術方案、施工組織、資源配置、進度安排、重難點工程方案、優(yōu)化設計等方面進行整體全面策劃，對項目部管理策劃書的編制工作進行了指導與審核，為為工程后續(xù)施工管理奠定了基礎。

　　2.加強施組、方案的編制評審工作，強化過程執(zhí)行檢查。

　　上半年我部門對公司所有在建項目進行了認真梳理，辨識確認重點工程施工組織設計和重大施工方案，認真制定了每月度施組、方案評審計劃，并及時組織編制、審核施組方案，確保在建項目的順利實施。

　　先后組織評審了12個施工組織設計和23個專項施工方案，其中，II級施組12個，A類方案4個（局級）、B類方案19個（公司級）。

　　施工組織設計II級：天津市寧河區(qū)七里海南站更新改造工程實施性施工組織設計、新建天津至北京大興國際機場鐵路JXTL-ZQ2標工程實施性施工組織、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴建工程上跨萊蕪電廠專用線立交橋工程實施性施工組織設計、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程實施性施工組織設計、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程實施性施工組織設計、泰安徂陽新城社區(qū)棚戶區(qū)改造工程實施性施工組織設計、濮陽至陽新高速公路菏澤段工程等實施性施工組織設計、泰安市青年路（泮河大街至萬官大街段）道路工程實施性施工組織設計、泰安高新區(qū)房村污水處理廠及石良河水系生態(tài)修復工程建設項目工程實施性施工組織設計、長春興福大路上跨京哈與下穿哈大客專工程實施性施工組織設計、中新天津生態(tài)城中央大道開口項目二期工程航泊道與中央大道開口工程實施性施工組織設計、華增達國際物流有限公司鐵路專用線工程實施性施工組織設計。

　　專項施工方案A類（局級）：臨沂站改工程跨營業(yè)線旅客天橋主體吊裝專項施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡線一期工程站前5標跨京滬高鐵（60+100+60）m轉體梁安全專項施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡線一期工程站前5標跨龍河（1-144）m系桿拱安全專項施工方案、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程架梁及橋面系專項施工方案。

　　B類（公司級）青蘭高速公路萊泰段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程下部結構鄰近營業(yè)線專項施工方案、青蘭高速公路萊泰段改擴建工程上跨萊蕪電廠專用線立交橋工程下部結構鄰近營業(yè)線專項施工方案、青蘭高速公路萊泰段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程人工挖孔樁專項施工方案、青蘭高速萊蕪至泰安段改擴建工程上跨萊蕪電廠專用線立交橋工程架橋機架梁及橋面系專項施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡線一期工程站前5標段廊坊特大橋跨北外環(huán)（72+128+72）連續(xù)梁專項施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡線一期工程站前5標段廊坊特大橋跨機場高速（72+128+78）連續(xù)梁專項施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡線一期工程站前5標段廊坊特大橋跨（60+100+60）連續(xù)梁專項施工方案、新建興國至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標T梁架設專項施工方案、新建興國至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標益溪大橋上跨營業(yè)線鋪架安全專項施工方案、新建興國至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標有砟軌道鋪設專項施工方案、濮新二部濮新高速菏澤段工程梁場（預制箱梁）規(guī)劃建設專項施工方案、泰安徂陽新城社區(qū)棚戶區(qū)改造（EPC）工程深基坑專項施工方案、泰安高新區(qū)房村污水處理廠及石良河水系生態(tài)修復工程建設項目總承包（EPC）工程深基坑專項施工方案、泰安市青年路（泮河大街至萬官大街段）道路工程深基坑專項施工方案、兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化有限公司烏審旗至營盤壕鐵路工程鄰近營業(yè)線路基幫寬專項施工方案、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程及臨沂站改客運設施改造工程人工挖孔樁專項施工方案、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程臨時工程框架橋預制深基坑專項施工方案、張家口學院電動吊籃安拆專項施工方案、河北華增達國際物流有限公司鐵路專用線工程臨公跨鐵橋涵專項施工方案；評審過程中對各重大技術方案和技術難題進行了細致研究、認真檢算、組織專家論證、嚴格把關，不斷優(yōu)化，使施組和方案能夠切實的指導現(xiàn)場施工；并充分利用各項檢查活動加強了施組和專項方案的過程執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，有效地杜絕不按方案執(zhí)行、偏離方案施工的情況發(fā)生。

　　3.加大施工現(xiàn)場技術指導和管控力度

　　對公司范圍內技術復雜項目、安全控制重點項目的關鍵環(huán)節(jié)進行了現(xiàn)場盯崗、指導。特別是對天津二大街、臨沂站改、興泉鋪架、京安城際、青蘭高速等鄰近、上跨、下穿既有線施工、跨既有鐵路運營線路架梁等關鍵工程、重難點工程和安全隱患較多的工程都進行了提前介入和現(xiàn)場盯控，認真研究、優(yōu)化施工方案，做好施工前的準備工作并督促檢查準備情況，施工期間嚴格把關、杜絕違章作業(yè)、不按方案和工藝施工，卡控安全重點，共同確保了上半年重點項目的施工安全。

　　4.加強制度辦法的推廣學習

　　工程技術管理部各主管工程師通過巡查、盯崗督導等方式，對技術力量比較薄的項目部，利用晚上休息時間進行集中進行制度辦法的學習，加強了對在建項目技術人員的培訓，加強了公司技術管理制度、辦法文件的培訓，與項目部技術人員共同學習、查找工作中的不足與偏差，探討改進措施，逐步規(guī)范工程技術基礎管理業(yè)務，使技術基礎管理程序化、規(guī)范化、制度化。

　　5.制定了部門巡查計劃，確保管理體系正常有序運行

　　為加強現(xiàn)場聯(lián)動管理，通過對項目巡視檢查，進一步提高項目過程管控能力，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程，確保施工質量、進度、安全生產有序進行，巡查完成后巡查人員對發(fā)現(xiàn)的問題整理匯總，填寫巡查整改通知單，并將問題反饋至項目限時整改閉合。

　　上半年結合經濟活動分析以及部門巡查計劃，對興泉鋪架、唐山東湖、天津二大街、泰安區(qū)域、張家口學院等項目進行了巡查，其中共計巡查7頻次，下達整改通知7份（22項問題），已按期完成整改閉合6份（20項問題），唐山東湖項目正在按要求進行整改（巡查要求7月7日前閉合）。

　　6.做好收方結算審批、數(shù)量把控

　　通過即時通平臺、成本2.0系統(tǒng)、1.0系統(tǒng)等程序及時審核審批工程數(shù)量分解、施工合同結算，機械設備租賃計劃、機械設備合同結算等各種流程資料，嚴格施工方案、設計文件等要求把控施工數(shù)量，做好成本控制。

　　7.抓好調度和施工計劃管理

　　抓好施工調度、施工計劃、系統(tǒng)統(tǒng)計管理工作，確保完成20xx年施工產值目標。公司調度按時編制下發(fā)了公司月（季）度施工計劃、重點項目節(jié)點計劃完成情況和下月節(jié)點計劃，按規(guī)定時間向集團公司上報周、月、季度生產報表，按時上報月、季、半年系統(tǒng)統(tǒng)計報表，以及月（季）度完成產值分析資料和重點項目節(jié)點計劃完成情況分析資料。

　　及時準確掌握公司所有在建工程項目的概況、施工組織情況、施工進度及施工現(xiàn)場管理情況，認真組織召開公司月度生產例會，詳細、準確地匯報施工生產信息。

　　過程中，強力推進“大干100天”活動，對活動中產值落后的項目進行原因分析，從外部協(xié)調和內部資源調配各方面入手，制定切實可行的措施，以確保年度計劃的完成，截至6月底，20xx年公司開累完成產值12.0145億元，完成局下達年度產值計劃40億元的30%。

　　8.收尾項目推進情況

　　截止20xx年6月底，收尾項目已完成銷號8個，在冊統(tǒng)計剩余71個，6個項目現(xiàn)場還存在剩余工程（膠新電氣化合同外項目、東萊線電氣化改造工程、包環(huán)線改造項目部、連鎮(zhèn)項目、魯南高鐵項目部、張家口緯二橋項目）。

　　其中膠新電氣化因地方事宜無進展，魯南高鐵驗收問題銷號完成80%、剩余問題計劃7月份全部完成，東萊、包環(huán)、連鎮(zhèn)項目剩余工程正有序推進。各項目部根據(jù)剩余工程細化節(jié)點工期、責任到人、按期推進。

　　9.貫標內外審和內控體系工作

　　20xx年上半年工程技術管理部提前介入并對京安項目、泰安區(qū)域項目、二大街項目、興泉梁場等四個項目進行了內審檢查，對檢查中存在的問題進行了跟蹤落實。

　　10.加強與集團公司對口部門的溝通

　　按照公司領導要求，在調查策劃、施組方案、科技管理、績效考核、計劃安排、施工管理等方面加強溝通和匯報，特別是京安和津興兩個代局指項目，溝通匯報更為頻繁。其中部門系統(tǒng)人員與上級對口部門部長、主任、科長、科員也通過當面、電話、網(wǎng)絡等多種形式進行匯報、溝通，成效顯著。

　　11.抓好技術人員的在崗輪訓，進一步提高業(yè)務能力和業(yè)務水平

　　本期學員輪訓通過以內外業(yè)相結合、理論聯(lián)系實踐的方式讓學員們邊學邊練，以工學同步為指導，組織各學員參與京安項目技術交底編制、華增達專用線項目施工調查、項目策劃以及科技、工法編制、專利合同擬定、調度基本工作實際操作以及網(wǎng)絡競價采購與招標采購等相關工作，除此之外由各指導老師帶領學員共同參與項目巡視檢查，在進一步積累現(xiàn)場經驗的同時，提升各學員發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力。

　　12.加強項目技術交底管理工作，編制了技術交底指導書

　　為進一步加強項目現(xiàn)場管理，提高項目標準化管理水平，有序規(guī)范技術交底工作，現(xiàn)結合新建城際鐵路聯(lián)絡線一期工程5標、新建天津至北京大興國際機場鐵路站前工程2標工程內容，綜合近年來現(xiàn)場實際施工中所取得的經驗，取長補短，制定了橋涵施工技術交底指導書（目前完成31份），以用于指導工程項目現(xiàn)場施工和作業(yè)標準化管理，有效提高項目現(xiàn)場施工作業(yè)管理水平，確保工程建設的質量、安全和文明施工。

　　（二）物資設備方面

　　1.嚴格項目物資計劃審批，把好物資采購關，降低物資采購成本

　　(1)嚴格項目物資計劃審批手續(xù)，督促項目物機部及時提報各類物資計劃，進一步加強與工程部門的溝通聯(lián)系，落實計劃的完整性，避免出現(xiàn)將物資化整為零、規(guī)避招標采購現(xiàn)象。

　　(2)認真做好物資市場調查工作，把好物資采購關，準確掌握招競標采購物資的市場價格行情，為招競標采購結果的確定提供依據(jù)，杜絕超市場價格中標情況的發(fā)生，降低采購成本。

　　(3)上半年物資采購總體情況

　　截止20xx年6月底，公司共完成物資采購總額31439.84萬元，其中物資集中采購29317.73萬元，完成集團公司下達年度集采指標（82000.00萬元）的35.75％。

　　(4)物資招競標采購組織情況

　　上半年，公司共組織招競標采購的物資共11批次，中標總額29639.28萬元，招競標采購成本比市場調查總價（32265.29萬元）降低2626.01萬元，采購成本降低率8.14％。

　　(5)網(wǎng)上詢價采購情況

　　截止今年6月底，共通過阿里巴巴網(wǎng)絡采購平臺采購材料45筆，成交金額930.53萬元，完成集團公司下達年度網(wǎng)采指標（4800.00萬元）的19.39％。網(wǎng)上采購成本比市場調查總價（994.81萬元）降低64.28萬元，成本降低率6.46％。

　　(6)石化產品戰(zhàn)略采購情況

　　上半年，公司共采購柴油、瀝青等石化產品456.75噸（柴油25.01噸、瀝青431.74噸），采購金額160.31萬元，其中通過中鐵鐵工油品有限公司戰(zhàn)略采購石化產品449.72噸（興泉鐵路柴油17.98噸、泰安區(qū)域瀝青431.74噸）采購金額156.40萬元，占比97.56%，完成局下達年度集采指標1000萬元的15.64%。

　　2.充分利用地方稅收優(yōu)惠政策，提高公司整體效益

　　上半年，公司同局寧波工貿有限公司簽訂物資采購合同9份，合同金額共計2765.84萬元（京安城際項目786.90萬元、臨沂站改項目20.16萬元、公主嶺項目一分部762.76萬元、泰安區(qū)域項目196.02萬元），預計稅款補貼返還金額77.45萬元，進一步降低了材料采購成本，提高了公司經濟效益。

　　3.加強制度建設，規(guī)范物資設備采購、租賃行為，積極開展網(wǎng)上采購、租賃業(yè)務

　　(1)上半年，修訂完善了公司《物資設備采購招（競）標管理辦法》，進一步明確了公司物資設備的采購權限、采購方式確定及采購流程，為規(guī)范物資設備采購管理行為和物資設備采購工作的實施提供了制度支持。

　　(2)積極開展物資設備網(wǎng)上采購、租賃業(yè)務，使物資設備采購、租賃過程更加規(guī)范、透明。上半年，公司組織的物資設備采購招競標上網(wǎng)采購率100％，較去年的83.41％有了進一步提高。組織各項目通過網(wǎng)上即時租賃平臺租賃設備成交金額2322萬元，成交額位列集團公司各單位第四，得到了集團公司的好評。

　　4.優(yōu)化資源配置，切實做好閑置物資設備資源的調配及低效資產處置工作

　　(1)根據(jù)公司施工生產需要，上半年完成混凝土攪拌站設備購置3臺（套），用于新建津興鐵路工程站前2標項目、臨沂沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋項目，合同總額670.00萬元。截至6月底，公司保有施工生產設備1219臺套（含測量設備、試驗儀器936臺），設備原值16203.18萬元、凈值6158.73萬元，機械設備總功率28289.5KW。

　　(2)在閑置物資的調配方面，主要是發(fā)揮公司工程技術管理部的紐帶作用，加強所屬各單位之間溝通聯(lián)系，暢通信息渠道，積極協(xié)調各單位之間閑置物資的調撥使用，盡可能減少物資的閑置積壓。上半年先后協(xié)調濮新高速、魯南高鐵、惠民鐵路、烏海北貨場、張家口緯二橋等單位，對閑置鋼筋、型鋼、配電箱、電纜、集裝箱房屋、木枕等價值142.55萬元的物資進行了調劑使用，提高了閑置物資的利用率，進一步降低了項目材料成本支出，減少了材料浪費。

　　(3)低效無效資產處置方面

　　對廢舊物資設備資產的處置本著修舊利廢、充分利用的原則，嚴把項目廢舊物資處置的審核關，確保廢舊物資設備的處置過程合規(guī)合法。截止今年6月底，經公司審批，陽大鐵路、天津二大街、興泉制梁、張家口緯二橋、棗菏高速、棗莊惠民鐵路等項目對已無利用價值的鋼筋下腳料、廢舊鋼模板、廢舊電纜、活動板房、變壓器等物資設備進行了處置，回收資金48.66萬元，減少了項目資金占用。

　　5.強化對項目的監(jiān)督檢查指導工作，防范物資設備管理風險

　　上半年，加強了對項目的監(jiān)督檢查指導工作，制定了本業(yè)務系統(tǒng)巡檢計劃，結合公司開展的經濟活動分析考核、經濟運行紅線檢查、安全檢查等工作，先后對公司在建13個項目進行了現(xiàn)場檢查指導，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋，并監(jiān)督項目部進行及時整改完善，進一步規(guī)范了項目物資設備管理工作，降低了物資設備管理風險。

　　三、20xx上半年部門和系統(tǒng)工作中存在的主要問題

　　（一）工程技術方面

　　1.部分施組、方案編和評審不及時，且臺賬更新管理不及時。主要表現(xiàn)為一是對于即將施工的分部、分項工程方案不能按時上報組織評審，二是對于已評審完成的施組、方案修改時一拖再拖，無法按評審要求時限完成報批，三是部分方案編制內容偏離現(xiàn)場，與實際作業(yè)內容不符，項目現(xiàn)場管理人員對關鍵把控重點不了解，不能很好的傳達到具體作業(yè)人員，不能很好的貫穿到施工工序中。

　　2.三量四控臺賬不完善。合同清單數(shù)量、施工圖數(shù)量、現(xiàn)場實際工程量“三量”數(shù)據(jù)大多一致，沒有專人根據(jù)設計圖紙進行計算和復核，不能正確反映正量差以及存在超結算風險。

　　3.技術人員數(shù)量不足，業(yè)務水平有待提高，特別是現(xiàn)場優(yōu)秀技術人員緊缺，年輕技術人員施工經驗欠缺，業(yè)務能力不足。突出表現(xiàn)優(yōu)秀技術人員轉崗、轉行的較多，大部分項目部除總工技術部長和副部長為定職一兩年的人員外，其余技術人員為見習人員和外聘人員，應對較復雜的工程項目能力不足，不利于本系統(tǒng)的階梯式培養(yǎng)、發(fā)展。

　　4.科技開發(fā)力度不夠。在科技方面對技術人員支持少，科研經費沒有下?lián)艿较鄳�的項目上，導致課題組人員在研發(fā)過程中遇到的問題很難解決。受科技研發(fā)力量不足、科研依托相對匱乏等因素制約，公司科技開發(fā)的深度不夠，形成的成果科技含量相對較低，與公司發(fā)展的需求還有一定差距。

　　5.公司在科技管理方面對項目部的指導、幫扶不夠；公司科技管理人較少，且局科技部相關各種日常報表較多，導致沒有足夠的精力去項目指導科研項目，無法做到與課題組人員面對面共同解決。

　　（二）物資設備方面

　　1.物資網(wǎng)上詢價采購和石化產品戰(zhàn)略采購指標完成情況較集團公司下達指標差距較大，上半年僅完成年度指標的19.39％和15.64%。物資網(wǎng)上詢價采購方面，上半年實際成交金額共計1837.94萬元，其中計入采購指標的僅930.53萬元，另外907.41萬元因尚未支付貨款未計入采購指標，導致了指標完成率較低。石化產品戰(zhàn)略采購方面，目前各項目土方、樁基、公路路面瀝青砼等施工均采用專業(yè)分包模式進行，所涉及的機械設備燃油、瀝青等石化產品均由分包單位自行購置，項目部負責采購的石化產品數(shù)量較少，直接影響了石化產品集中采購指標的完成。

　　改進措施：物資網(wǎng)上詢價采購方面：一是公司各單位具備網(wǎng)上采購條件的輔助材料必須采用網(wǎng)上采購；二是各項目物資管理部門要對本項目網(wǎng)上采購拖欠貨款情況進行經常梳理，做到心中有數(shù)，做好貨款支付時的統(tǒng)籌安排工作。石化產品戰(zhàn)略采購方面：抓好新開項目和和大型設備使用單位的石化產品（柴油、瀝青等）采購工作，各單位要積極做好與專業(yè)分包隊伍的協(xié)商溝通工作，同等條件下，優(yōu)先采購股份公司鐵工油品公司的石化產品。

　　2.通過上半年對項目的經濟活動分析和監(jiān)督檢查情況來看，部分項目依然存在物資超耗扣款不及時現(xiàn)象，雖未發(fā)現(xiàn)超耗扣款不能扣回的情況，但也存在造成成本流失的風險。

　　改進措施：一是加強物資發(fā)放管理，認真執(zhí)行“限額領料單”制度，盡量避免超限額發(fā)放；二是加強物資過程核算扣款工作，對因分包單位原因造成的材料超耗要嚴格執(zhí)行工程分包合同中規(guī)定的條款，結算時及時扣除相應費用，避免一拖再拖現(xiàn)象，減少最終扣款難度。

　　3.個別項目對現(xiàn)場機械設備使用管理不到位，存在特種設備操作人員與操作證件持有人不符、操作證件過期未及時審驗的情況。

　　改進措施：嚴格落實公司機械設備管理相關制度辦法及相關設備安全操作規(guī)程要求，加強對特種作業(yè)人員管理和培訓，切實做到持有效證件上崗。

　　四、20xx下半年工作計劃

　　下半年，工程技術管理部將繼續(xù)發(fā)揮部門各項職能作用，針對上半年工作中存在的問題和不足，進一步加強精細化管理、成本管理、施工技術管理、科技管理、物資設備管理等工作，使部門系統(tǒng)管理工作能夠達到規(guī)范化、標準化，努力提高技術管理水平和強化服務現(xiàn)場意識，為公司工程項目安全順利施工做好技術保障。

　　（一）工程技術方面

　　1.督促技術人員加強自身業(yè)務能力的學習

　　隨著公司的做強做大，施工承攬的任務技術含量越來越高，這就要求施工技術人員具有較高的業(yè)務能力。只有提高施工現(xiàn)場的技術人員的施工技術能力，才能保證施工的安全質量，確保施工的順利進行。加強技術人員的走出去的培訓，對一些高技術含量的項目，選送一批學習領會能力強的技術人員到其它公司相對成熟項目上系統(tǒng)的全過程學習，并在以后公司負責類似項目，進而提高技術業(yè)務能力，減少走彎路的損失。

　　2.狠抓新開工項目的施工調查、前期策劃工作

　　對新開項目的施工調查、前期策劃等工作，依據(jù)公司文件的要求，重點突出設計優(yōu)化、投融資成本和計劃、現(xiàn)狀情況調查、重難點方案研討、資源配置、方案優(yōu)化、工期計劃、過程調整等方面。抓重點、抓全過程、抓全階段，從施工圖設計階段開始深入項目，直至項目竣工，全過程參與，重點從設計優(yōu)化方面入手，減少虧損項目，增加利潤率高的項目。

　　3.進一步加強施組、方案的編制及評審

　　施工方案決定成本是公認的道理，作為工程技術管理部門的重點工作就是施組、施工方案的研究、評審、管理。對新開的工程項目，要積極參與研究，認真搞好項目施工調查和前期策劃，制定和優(yōu)化施工方案，使之更趨科學合理。抓好重要施工方案的研究制定、優(yōu)化、評審工作，嚴格落實方案的編制和逐級評審制度，對技術含量高、施工難度大的項目開展專家論證、科技開發(fā)和技術攻關活動。

　　4.抓好重點工程的巡查與幫扶指導

　　進一步抓好京安城際、興泉鐵路、津興鐵路、天津二大街、華增達專用線、長春區(qū)域、泰安區(qū)域、濮新高速、臨沂等工期緊、任務重、施工難度大的重難點項目巡查工作，科學合理制定巡查計劃，密切掌握現(xiàn)場實際，同時加強對關鍵施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場盯崗工作，加強各級迎檢工作的前期自檢、準備工作，通過巡查與幫扶指導不斷提升項目管理水平和人員的業(yè)務能力。

　　5.進一步加強工程進度管理工作

　　上半年產值完成局計劃的30.3%，產值缺口很大，下半年工程技術管理部將進一步加強工程進度的推進實施，尤其是年度產值任務較大的京安城際、泰安區(qū)域、興泉鋪架、唐山東湖、長春區(qū)域、內蒙古等項目，嚴格執(zhí)行季度、月度、周計劃管理，施工生產做到有計劃、有分析、有措施，確保實現(xiàn)產值及形象進度計劃。

　　6.嚴把收方結算關

　　嚴格按公司經濟活動紅線禁令以及《中鐵十局第八工程有限公司工程分包管理實施細則》的通知相關規(guī)定執(zhí)行，落實收方結算資料的合規(guī)性、完整性，禁止超合同項目、數(shù)量、單價、總價結算，禁止超實際進度超前結算現(xiàn)象發(fā)生。

　　7.抓好技術人員培訓工作

　　結合施工項目實際，加強業(yè)務培訓及技術交流工作。一是繼續(xù)依托集團公司技術交流平臺，加強技術人員學習、交流與培訓，對一些高、精、尖的施工技術，進行認真學習、掌握和推廣。二是以大項目、重點項目為依托，極力抓好年輕技術人員的業(yè)務指導工作，根據(jù)工程施工內容，做好施工工藝、施工方法等方面的現(xiàn)場技術培訓，提高現(xiàn)場技術人員的技術水平。三是結合股份公司持續(xù)性技術培訓要求，按照公司排定的培訓計劃，抓好公司、項目部兩級技術人員的自我培訓。四是弘揚企業(yè)文化，注重人才培養(yǎng)，多關心年輕技術人員的成長。適時組織相應的技術培訓、思想交流等，提高年輕技術人員的積極性和主動性。

　　8.繼續(xù)加強溝通及時掌握信息

　　加強與項目部調度人員的溝通，及時了解現(xiàn)場最新施工動態(tài)及人員變化，加強對重點、難點及控制性工程的監(jiān)控，通過日報、周報落實工程實際進展情況，若出現(xiàn)偏差較大情況及時向領導匯報，并制定相應的糾偏措施；同時督促項目部根據(jù)工程實際制定嚴密的月、周、日計劃，并負責監(jiān)督落實、考核。

　　9.加大工法、專利、科技的投入與開發(fā)

　　(1)完成“張家口緯二橋鋼-混凝土組合梁關鍵技術研究”兩項課題的資料總結、成果評審及報獎工作；完成“新建350kmh高速鐵路引入京滬高鐵既有車站綜合施工技術研究”申報股份公司科技進步獎、中施企協(xié)科技獎等報獎工作。

　　(2)完成“高速鐵路大跨度雨棚柱托換施工工法”、“高速鐵路正線路基輕質混凝土幫填施工工法”及“臨近高鐵轉體梁支架頂推施工工法”三項鐵路建設部級工法資料完善及工法申報工作；完成“預應力槽型梁跨站場、正線高空多支點連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”和“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工工法”山東省省級工法申報工作。

　　(3)開發(fā)“一種用于組合斜拉鋼箱橋的橋位支撐體系裝置”、“一種用于斜拉橋的混凝土橫梁與箱梁連接裝置”、“一種用于同時橫跨復合路線的大跨度、大噸位轉體梁裝置、施工方法和及其應用”和“一種用于同時橫跨復合路線的大跨度、大噸位轉體梁裝置”4項專利。

　　(4)“新建魯南高速鐵路臨沂至曲阜段LQTJ-4標段工程”通過山東省建筑學會組織的最終的評審驗收，順利取得綠色工程文明示范工地，為申報泰山杯優(yōu)質工程做好鋪墊。

　　（二）物資設備方面

　　1.抓好新開項目的物資設備市場調查及籌劃工作，及時做好項目物資采購供應和設備配置工作，滿足項目物資設備需求，確保項目施工生產的順利進行。

　　2.繼續(xù)做好對各項目經濟運行紅線執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督工作，將公司經濟運行紅線作為部門巡檢工作的巡檢內容之一，實施常態(tài)化檢查，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時提醒項目部解決，避免違反紅線禁令情況的發(fā)生。

　　3.繼續(xù)加強對現(xiàn)場施工設備的監(jiān)督管理，確保運行安全。設備作為現(xiàn)場安全管理的重點之一，下半年將繼續(xù)從嚴從細加強對現(xiàn)場設備的管理工作，對外租、分包隊伍自帶設備嚴格納入自有設備管理，從設備相關合同管理、安全技術檔案管理、安拆管理、作業(yè)人員管控、安全卡控、維修保養(yǎng)、基礎管理等各個環(huán)節(jié)進一步完善，進一步提高。

工程單位個人工作總結范文 篇8

　　為進一步加強民生工程宣傳力度，讓廣大居民群眾更加深入了解安徽省三十三項民生工程政策，增加民生工程的社會知曉率和滿意度，增強群眾的獲得感和幸福感。6月27日，XX縣人社局結合全縣民生工程集中宣傳活動，組織相關業(yè)務科室工作人員走上街頭，開展人社民生工程宣傳。

　　順民心。XX縣人社局工作人員以與群眾面對面的宣傳模式，宣傳內容涵蓋技工大省技能培訓工程、就業(yè)扶持工程、城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險等內容，并對最新實施省級三十三項民生工程內容進行詳細宣傳，同時發(fā)放小禮品，提升廣大群眾加入民生工程的熱情。

　　尊民意。在活動現(xiàn)場，利用橫幅、展板、宣傳單、咨詢臺等形式進行民生工程政策宣傳、解答活動，認真聽取群眾對民生工程實施工作的意見和建議，了解在實施重點民生實事項目過程中，居民會遇到哪些困難，人社工作人員在現(xiàn)場積極解答群眾的問題，真正做到了解群眾意愿，充分尊重民意。

　　重民情。XX縣人社局提前做好充分準備，用直接、詳實、趣味的方式向群眾宣傳了民生工程政策，發(fā)放各種政策宣傳單200多份，同時通過媒體向社會公開，接受群眾監(jiān)督，切實為群眾考慮在先，以實際行動服務于民，進一步擴大民生宣傳覆蓋面。

　　民生問題無小事，民生工程關系到老百姓工作和生活的方方面面，民生工程宣傳僅僅是第一步，接下來人社局要做的`是如何讓這些惠民工程項項有落實、件件暖民心。讓民生工程真正順民心、合民意，共建幸福。

工程單位個人工作總結范文 篇9

　　我于XX年12月10日通過雇用到公司項目治理部上班。從工程施工單位到工程扶植單位，固然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變更，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是首次打仗，但在領導的關切和同事的贊助下，憑著本身的專業(yè)根基和工作經驗，加上耐勞鉆研和學習，很快適應了工作情況，并取得了較好造詣。現(xiàn)將工作環(huán)境簡要總結如下：

　　一、個人環(huán)境簡介

　　1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專科學校房地系就讀工程造價專業(yè); 1999年7月—XX年7月，在中鐵十九局團體第四工程有限公司從事概預算編審、合同治理、投標經營等工作; XX年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

　　二、主要工作表現(xiàn)及造詣

　　1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產板塊員工日常行為規(guī)范》、《基礎治理制度》、《崗位職能闡明書》等各項規(guī)章制度，并將其切記于心，時刻提醒本身要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，掃除辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個清潔的工作情況。

　　2、認真學習浙江省概預算編制材料。固然概預算編制的原理雷同，然則《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前打仗較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制材料進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就控制了此中的要領，已能自力完成領導交給的任務;與此同時，我還應用業(yè)余光陰學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率獲得極大進步。在往后的.工作中，我將賡續(xù)的摸索和鉆研，把工作做得加倍精細、完美。

　　3、維科精華團體股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程固然竣工已久，然則有關完工材料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的艱苦。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善完工材料，另一方面應用手中現(xiàn)有的材料盤算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。為精確控制工程環(huán)境，包管盤算的精確性，我還特意到現(xiàn)場仔細查看。顛末我的盡力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分材料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

　　4、積極動手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。從領導支配我負責該工程土建預算審核工作之后，我抓緊光陰熟悉施工圖紙及相關材料，并多次到施工現(xiàn)場了解環(huán)境，使本身在最短的光陰內控制工程的靜態(tài)和動態(tài)環(huán)境。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權，我把工程量盤算工作提前到了現(xiàn)階段。顛末一段光陰重要有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的盤算。此外，我還認真完成了XX年12月、XX年1月兩個月的進度付出預算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核，此中XX年12月核減預算46.1321萬元，XX年1月核減16.3723萬元，獲得了部門領導的確定。

　　5、其他方面： ①積極向領導提出合理化建議，如本錢節(jié)制、材料治理方面; ②與同事積極探討造價節(jié)制、合同治理、材料治理等內容。通過討論既促進了同事間的友情，又進步了自身的業(yè)務才能; ③主動與同事交流，熱情贊助他人;④積極參加公司組織的各項運動，如參加黨員學習、新春聯(lián)歡演出。

　　三、盡力的偏向

　　1、充分應用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經驗，積極主動打仗各類相關業(yè)務，進步自身的實際操作才能，為公司的品牌扶植作出本身應有的供獻;

　　2、積極參加自學本科考試，鉆研專業(yè)技巧，進步業(yè)務才能和專業(yè)水準;

　　3、施展黨員的表率帶頭作用，爭當先進。

　　總之，三個月來，我固然取得了一點造詣，但離領導的要求尚有必然差距。往后，我將進一步增強學習，扎實工作，充分施展個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的供獻。