工程建設公司上半年工作總結（通用3篇）

工程建設公司上半年工作總結 篇1

　　今年是我成為上班族以來的第二個整年。建筑工程師是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過半年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了x這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這半年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就的工作情況總結如下：

　　一、完成工作資料整理和移交

　　來經過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、x組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。

　　1、一、二期工程施工資料整理及移交工作。今年二期工程順利交工并交付業主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期cc棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業主以充分的保障。二期cc棟樓的`備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期cc棟樓的cc多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。

　　2、二期工程景觀、綠化工作。年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。但是，后期驗收時，由于苗木規格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

　　3、x工程。月初，接領導指示。要建設xc組團樣板房。它是在全國房地產低迷情況下，公司領導英明決定x組團開工，組建x加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

　　在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我x天內_次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

　　在x順利開盤后，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

　　二、工作心得

　　1、保持良好的心態與積極進去的工作態度。我作為“x”一分子，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

　　2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。

　　3、通過半年來的工作發現自己還有很多不足之處:在工作中處理現場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的多加注意克服。

　　這半年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的思考。我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

　　建筑工程師上半年工作總結是建筑工程師根據上半年的工作做一個簡單的總結，它可以體現出建筑工程師這半年所做的工作，可以總結出建筑工程師在工作上的不足并加以改正，它可以為下半年的工作提供參考。

工程建設公司上半年工作總結 篇2

　　xx年，我區法律援助工作在區委區政府的關心重視和市司法局的具體指導下，緊緊圍繞省司法廳法律援助“八個進一步推進”的工作思路，以創建法援機構規范化建設達標單位為契機，繼續強化軟、硬件建設，進一步優化窗口服務環境，為貧困群眾提供優質高效的法律援助，維護社會穩定，取得了明顯成效。今年，共辦理各類法律援助案件件（其中：民事案件件、刑事案件件、非訴訟案件件），辦理其他法律援助事項件，挽回經濟損失xx余萬元，受援群眾xx人。現將今年法律援助工作情況總結如下：

　　一、加大宣傳力度，提升法律援助的社會影響力。

　　1、繼續深入開展了法律援助進農村、進社區、進企業的“三進”活動。巡回宣傳法律援助的范圍、條件、申辦程序和法律援助熱線等知識，發放《法律援助條例》、《婦女權益保障法》、《老年人權益保障法》、《未成年人權益保障法》等法律法規宣傳資料，現場解答了有關征地拆遷、土地承包、婚姻家庭、損害賠償、農民工合法權益等方面法律問題。據統計，今年x-xx月共接待咨詢xx余人次，發放宣傳資料xx余份，現場受理援助案件件。

　　2、按照省廳要求，從xx月xx日開始，組織法律援助服務團成員開展了為期一個月的“百千萬”法律援助下基層活動。活動期間共開展下基層宣傳活動xx次，出動人員xx名，制作宣傳橫幅x條，張貼宣傳標語xx條，散發宣傳單xx余份，展出宣傳圖板塊，開展問卷調查xx余份，接待咨詢群眾xx余人，解答法律問題xx余個，當場受理法律援助案件件。

　　3、利用報紙、網絡、電視等新聞媒體，大力宣傳法律援助工作動態、先進事跡和典型案例，營造良好的法律援助輿論氛圍。今年以來，向xx區電視臺、井岡山報、省司法廳網、市司法局報送信息xx條，法律援助案例x篇。先后被xx區電視臺x條、省司法廳網采用x條，市司法局評為典型案例x篇。

　　二、加大培訓力度，提高法律援助工作水平和質量。

　　今年初，我們舉辦了法律援助業務學習培訓班。來自xx個法律援助工作站、xx個村（居）委會法律援助聯絡點等工作人員xx余名參加培訓，集中學習了《法律援助條例》、《人民調解法》等相關法律法規；講解受理法律援助案件的范圍、條件、程序及各個環節應注意的事項；講解了辦理法律援助案件詢問、會見、調查等筆錄的制作方法，以及訴訟代理、辯護技巧等比較實用的知識。同時，還按市局要求，組織x名法援律師和x名法援工作者參加了省廳培訓。通過培訓，有效提高了法律援助工作人員的服務水平。

　　三、加強與基層法律援助工作站聯系，暢通了法律援助求助渠道。

　　為進一步構建我區法律援助工作網絡，我們在全區xx個鄉鎮街道已建立法律援助工作站，在區婦聯、工會、團區委、殘聯、老齡委等部門分別設立法律援助工作站的基礎上，今年，加強了與這些基層法律援助工作站的聯系和溝通，對各工作站的人員變動情況，重新登記造冊，保持了法律援助求助渠道的暢通。

　　四、建立信訪工作機制和重大事項報告制度，明確了信訪和重大事項聯系人。

　　對群體性上訪等重大事項及時報告，并積極做好穩定工作，防止事態擴大。平時能重點圍繞全區的城區改造、征地拆遷、勞動爭議、拖欠農民工工資等社會難點、熱點問題開展法律援助工作，把矛盾化解在萌芽狀態。今年，共辦理涉及征地拆遷、勞動爭議、拖欠農民工工資等社會難點、熱點問題的法律援助案件件，調解此類矛盾糾紛件，有效維護了xx區的社會穩定。

　　五、開展法律援助“大走訪”活動，提高法律援助辦案質量。

　　為進一步加強機關作風建設，改善服務態度，提高辦案質量，我們根據法律援助案件受援人提供的家庭住址、聯系電話，采取“四個深入”開展法律援助“大走訪”，并邀請區人大領導參與，同時借助電視新聞媒體全程跟蹤報道，做到公開、透明，主動接受社會監督。今年x-xx月全區共受理案件xx個，結案xx個，回訪受援人件，回訪率為%，沒有發現因辦案質量問題的投訴，受援人滿意率達%以上。

工程建設公司上半年工作總結 篇3

　　充實而忙碌的20xx年上半年即將過去了，回首過去雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對這上半年來工程部的工作做簡要匯報：

　　一、工程建設方面

　　20xx年上半年是緊張而忙碌的，x新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有x工程、x工程、x工程等工程。現工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了x區生產、業務、生活的順利進行。

　　在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如x工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。

　　二、團隊建設方面

　　工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　三、現場管理、溝通協調方面

　　工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

　　現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

　　在即將到來的20xx年下半年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!