班組月工作總結（通用16篇）

班組月工作總結 篇1

　　一、 半年各項任務指標基本完成.

　　1、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現任何安全事故。

　　2、生產任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產任務。

　　3、質量情況：保質保量完成了分析化驗任務，確保了成品100%合格出廠，嚴格執行化驗分析標準，并堅持復核審核，確保了分析準確率達到要求，無質量事故。

　　其他方面

　　職工違紀率：零

　　職工出勤率：100%

　　抓好班組規范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規范化教育，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規程和考核標準，關心每一位班組成員，注意調動班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和意見。

　　2、加強學習，提高了班組的整體素質 。一是積極參加科室組織的職工培訓;二是組織班員學習了上級下發各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學習積級性高、氛圍濃.

　　3、安全生產。為做好安全生產運行，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班員進行安全生產職責、安全管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和安全小常識的學習。通過了廠、科室的安全考核和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現象。半年未出現安全生產事故。

　　4、節能工作常抓不懈。我班節能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節約一點水，節約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認真學習節能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節能指標。

　　5、班組建設卓有成效。具有較好執行力和團隊精神是我班多年來的優良傳統，在班組建設方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內部的登高作業票，堅持每月一次班務會和民主生活會，堅持每周一次班組安全活動。二是成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組安全員和班組技術員四人組成，每個人分工明確、責任到人。三是大力推進以6S為主要內容的TnPM管理并制定了定置圖，建立了嚴格的考評標準和考核制度。我班嚴格按照6S的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具，保持現場衛生清潔、儀器整齊。四是職工培訓體現以人不本的理念。根據科里的總體要求，結合本班實踐工作，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進行有針對性地培訓。按照“干什么學什么，缺什么補什么”，集中培訓和一對一培訓的原則，給大家創造比較輕松學習氛圍。五是加強民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發揮每個班員長處，最大限度調動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想，勁往一處使，達到共同進步目的。

　　6、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱。三是積極響應黨支部號召，為5﹒12特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災區捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵、技能大培訓、技術大比武”活動，并在比賽中我班取得了優異的成績。

　　7、班組文化建設穩步推進。我班按照“質檢科企業文化領導小組”的總體要求，寫出了本班的班風、班訓、理念，充分發揚質檢科好的作風、好的傳統，正在形成自己的文化體系。

　　三、存在問題：

　　1、由于人員調動頻繁，對班里管理工作增加了一定的難度。

　　2、管理工作有待進一步加強。

　　3、人員整體素質有待于提高。

　　4、創新能力還需努力。

　　5、每個班員的業務學習和操作技能要進一步加強。

　　四、下半年的工作計劃。

　　1、繼續抓好班組學習，提高全班整體素質。

　　2、安全工作常抓不懈。

　　3、注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。

　　4、加強班組建設。

　　5、搞好全班的團結。

　　6、做好宣傳報道工作，辦好職工學習園地。

　　7、定時開好班務會,加強與班員的雙向溝通.

　　在今后的工作中，我們班將緊密團結在黨支部周圍，全面落實科學發展觀,精誠團結,奮發向上，繼往開來，繼續發揚我科優良作風,使我們班的工作再上一個新臺階.

班組月工作總結 篇2

　　20xx年是我們公司在去年取得成績基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保推進三期發展的關鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產技術部領導下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學發展觀，堅定不移地按照公司“轉型企業、挖掘潛力、提高質量、創造一流”的中心任務和創建“本質安全、本質經濟、先進高效、綠色和諧”的現代化企業的工作重心，結合“創先爭優”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗臶”活動，不斷加強設備管理、技術管理、費用內部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞20xx年公司安全生產目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理,轉變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經濟意識，不斷提高安全生產意識和勞動技能，逐步提升和規范生產管理水平,構建設備管理新理念，為設備的安全可靠運行奠定堅實基礎。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年是檢修部接受挑戰，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經受嚴峻考驗的一年。在公司領導、生產技術部的正確領導下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環保、效益、發展、和諧”主題積極開展工作，繼續深入學習實踐科學發展觀，以“創先爭優”活動為動力，圍繞“有效益才能有發展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓;變觀念、鑄文化，目標統一不分家;爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現場監督確保機組安全運行;強化上崗檢查、保設備健康爭電量;分清主次、連續加班搶設備保經濟指標，積極應對嚴峻經營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現機組長周期穩發滿發，全年發電量創歷史新高，打贏了“關停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰，基本完成了公司下達的各項指標任務，安全生產保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。

　　主要工作完成情況

　　1、細化安全管理、杜絕人為責任，實現安全生產長周期運行

　　安全生產始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結合“保安全長周期發電”活動、元旦系統安全活動、安全生產系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，

　　2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內部營造我要安全的安全文化氛圍。

　　20xx年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規范安全技術培訓工作;嚴格執行“三級培訓教育”制度，對新入廠人員

　　進行部門級、班組級的入職安全培訓，提高新來人員安全意識;定期組織包括外單位人員進行安規考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產人員安全知識考試、安規考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節約，艱苦創業”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產活動、第四季度沖刺保安全發電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。

　　3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設備的安全。

班組月工作總結 篇3

　　一月份根據公司、中心一號文件精神要求，中心以安全管理為抓手，狠抓安全雙述管理工作，在各級領導大力支持和幫助下，安全雙述工作實現了平穩有序推進。

　　一、主要工作如下：

　　1、修訂了安全雙述推進計劃及考核細則并及時下發。

　　2、本月安環科抽查8次，共計80余人次，合格率達到89%，各作業區、工段、班組開展了各層次的檢查。

　　二、存在問題：

　　1、個別員工對雙述工作認識有待改進。

　　2、部分員工雙述記憶有遺忘現象。

　　下月中心重點對存在問題進行督促整改，并認真落實公司二月份安全雙述工作要求，總結經驗創新工作方法，嚴格在非常規作業前進行手指口述。加強教育培訓，增加抽查頻次，督促員工從熟記到理解記憶，促使中心雙述工作再上一個臺階。

班組月工作總結 篇4

　　今年，生產力布局調整是貫穿全年工作的主基調。班組在搞好生產力布局調整的同時，也時刻牢抓安全質量管理，狠抓班組的“自控能力”，實現安全控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式，是生產力布局進一步調整后安全管理的基本框架，是規范站段安全管理的基本要求。其本質是更加明確了各自的管理責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中是構成的基本細胞，是安全工作的著力點。推進班組整體工作的穩步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。

　　1、嚴格落實班組職工業績管理制度

　　班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發現，及時制止。

　　2、建立并強化“自我評價”體系

　　班組為充分調動職工的自我能動性，創新性的提出了職工“自我評價”體系。“安全質量工作怎么樣，站出來自己說。”系統的安全“大檢查，大反思”活動，為評價安全工作質量提出了新的手段，班組安全評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質量“互相評價”，點透安全生產中的個別現象，找出安全質量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決辦法，并將安全“自我評價”制度化。

　　3、強化激勵和約束機制

　　用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任

　　兢兢業業的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。

班組月工作總結 篇5

　　在剛剛過去的五月份生產中，運三班在產量和質量上取得了一定的成績，但是也存在著很多生產中的不足和缺陷。經平常工作中的記錄和通過向其他三個班組的比較和學習。歸納為兩個大的方面上要加強認識。

　　一、質量控制即工藝過程控制

　　1、質量意識：作為班長要加強質量意識的認識，分清主次，正確認識產量和質量的關系，明確工作的出發點，不能一味的追求產量的高低，單單的追求產量質量勢必會被忽視，緊接著這樣那樣的質量問題就會隨著下道工序暴露出來，這樣以來產量和質量都會有損失，我個人認為只有先把質量作為最大的生命線然后穩步先前推進才是正確合理的工作思路。四個班組在交接班都存在掐著時間生產就為多半鑄次或一個鑄次的產量。而出次品最多的恰恰就在這里。只有改變這種思想才能適應車間的生產要求。

　　2、工作思路：要求主次分明，在實際的生產中各班有相同之處也有不同之處，作為班長要有不怕暴露缺點，認真學習別人的長處或者優點，把別的班組優點學成自己的，自己班組真實存在的問題改掉它。比如生產前的準備工作，有的班組就準備快有的就慢，作為班長這一塊要認真的去總結和分析論證，還要認清生產前的準備的重要性，經過幾個月的生產實際證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因為生產前的工作不到位不認真而造成的。我認為生產前的準備就是我班生產最重要的環節，只要生產我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生產準備環節，確保能很好的完成準備工作才去安排其他工作，其它的工作都要為生產前準備工作讓步。

　　二、學會總結和分析

　　經過上月的實際生產以及拉鑄失敗的經驗和教訓本班存在的實際問題如下：

　　1、生產穩定后控制過程中監盤人員有精力不集中，大意的現象，有激光液位跳動的不能及時發現。

　　2、作為班長我個人對鑄造機這一塊技術不夠熟練，在發現激光不穩跳動不大的情況下不能及時果斷的處理，立即采取手動控制，心存僥幸再等等看的心理。

　　3、在正常生產過程中發現激光不穩改為手動控制的即時再穩定也不再改為自動控制，以防發生緊急停止鑄造。

　　4、生產前的準備要充分，切實認清和做到這是本班工作的重中之重。

　　5、培養本班鑄造人員的實際操作能力，根據車間要求五人鑄造的宗旨，重點培養出責任心強的鑄機主操和爐主操和技術能手。在以后的生產和溫度及工藝控制做到最精細化-標準化控制。

　　6、一切工作的前提保證安全，提高安全意識，加強安全預防和避免。確保安全生產。

　　成績代表過去，在新的六月份的生產中運三班已正確認識安全、質量、產量三者的關系，確保在六月份的生產中拿出更好的成績向車間匯報。

班組月工作總結 篇6

　　今年以來，在集團公司正確領導下，供電公司著眼建設“一強三優”現代公司，圍繞“三抓一創”工作思路，全面落實業績考核責任書，各項工作取得新成績。現總結如下。

　　一、工作基本情況

　　持精細化管理，實施集約化經營，規范地方電廠管理，加大市場開拓力度，經營電量增幅保持全省第一。加快“一系統四中心”建設，營銷技術支持系統單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執行電價調整政策，認真抓好營業操作，確保了電費及時足額回收。開展營業普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造。

　　強化財務管理和審計監督，加強全面預算管理，深化“三清理一規范”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執行情況檢查。堅持依法治企，規范招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農電管理，穩步推進供電所專業化改革，開展了直供區域農村電力資產接收工作。

　　二、存在的問題與困難

　　一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎薄弱，規章制度執行不嚴，個別員工安全意識淡薄，技能素質不高，違章現象沒有根本杜絕，外力破壞電力設施問題時有發生。

　　三、明年重點工作

　　堅持規范發展，提升多產效益水平。規范多產管理，明晰產權關系，優化產業結構調整，注重質量和效益，規避風險，穩健發展。加強政策研究，拓展融資渠道。加強財務集約化管理，規范企業往來帳清理。加強電氣產業鏈建設，提高市場占有率。堅持房地產資源開發與儲備并重，實現可持續發展。加強熱電管理，開拓供熱市場，注重內部挖潛增效，提升效益水平。

　　堅持人才強企，強化隊伍建設。加強職工、農電工、外聘工“三支隊伍”和經營管理人才、專業技術人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設。以建設學習型企業為目標，以培養學習能力、實踐能力、創新能力為重點，強化全員教育培訓，組織專業技術比武競賽活動，增強素質，提高技能。

班組月工作總結 篇7

　　3月份我們始終把班組建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，我們認真落實礦相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：

　　一、繼續完善班組建設各項制度。

　　礦按照集團公司“班組建設”活動的總體要求，根據生產實際、緊緊圍繞落實“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發了《班組建設層級化管理考核辦法補充辦法》全面實施了層級化考核，綜合性推動。

　　二、扎實開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質。 深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過班組職工專題學、輪流講等方式，一方面學業務、練技能、強管理。另一方面構建學習平臺，提供展示舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質，強化班組安全技能，繼續完善導師帶徒制度，堅持“請進來”與“走出去”相結合，有針對性地培養和建設一批高素質人才、高標準管理、高效率團隊相結合的現代班組。

　　三、規范班組建設各項制度，推動班組建設水平整體提升。

　　首先為嚴格規范各項制度，提升我礦班組建設總體形象，礦統一印發《班組建設考核臺賬》、《班組建設隱患排查整改臺賬》《班組建設隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設三個一臺賬》，其次為更科學有效的評選優秀班組，礦工會把當月申報、當月考核、當月表彰，改為次月申報、次月考核表彰。

　　四、是加強班組長待遇落實，調動班組長工作積極性。 繼續完善區隊、班組安全激勵約束機制，嚴格執行礦有關班組長待遇政策，落實生產單位班組長工資待遇和井下班組長安全風險抵押規定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經濟、精神、福利待遇、上學深造等綜合激勵。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元、通過提高班組長經濟待遇和收入，調動了班組長工作積極性。

　　五、組織實施各項活動，有力推進班組建設工作健康發展。

　　3月21日舉行了《協管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進了班組建設與安全協管工作雙促雙進。3月27日召開了班組建設經驗交流會，交流我礦基層單位之間班組建設工作取得的經驗，總結存在的問題，研究部署下一階段班組建設工作的開展，進一步堅定全礦上下齊抓班組建設的決心和信念，夯基礎、強基層，促提升，全力推動企業安全發展、科學發展、和諧發展。

　　總之3月份在礦黨政的正確領導下，在工會組織的協調指導下我礦班組建設緊緊圍繞班組安全生產、質量標準化達標、基礎管理和精神文明建設等方面，整章建制、規范管理、狠抓落實，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構建了我礦班組建設的良好模式。

班組月工作總結 篇8

　　在剛剛過去的五月份生產中，運三班在產量和質量上取得了一定的成績，但是也存在著很多生產中的不足和缺陷。經平常工作中的記錄和通過向其他三個班組的比較和學習。歸納為兩個大的方面上要加強認識。

　　一、質量控制即工藝過程控制

　　1、質量意識：作為班長要加強質量意識的認識，分清主次，正確認識產量和質量的關系，明確工作的出發點，不能一味的追求產量的高低，單單的追求產量質量勢必會被忽視，緊接著這樣那樣的質量問題就會隨著下道工序暴露出來，這樣以來產量和質量都會有損失，我個人認為只有先把質量作為最大的生命線然后穩步先前推進才是正確合理的工作思路。四個班組在交接班都存在掐著時間生產就為多半鑄次或一個鑄次的產量。而出次品最多的恰恰就在這里。只有改變這種思想才能適應車間的生產要求。

　　2、工作思路：要求主次分明，在實際的生產中各班有相同之處也有不同之處，作為班長要有不怕暴露缺點，認真學習別人的長處或者優點，把別的班組優點學成自己的，自己班組真實存在的問題改掉它。比如生產前的準備工作，有的班組就準備快有的就慢，作為班長這一塊要認真的去總結和分析論證，還要認清生產前的準備的重要性，經過幾個月的.生產實際證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因為生產前的工作不到位不認真而造成的。我認為生產前的準備就是我班生產最重要的環節，只要生產我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生產準備環節，確保能很好的完成準備工作才去安排其他工作，其它的工作都要為生產前準備工作讓步。

　　二、學會總結和分析

　　經過上月的實際生產以及拉鑄失敗的經驗和教訓本班存在的實際問題如下：

　　1、生產穩定后控制過程中監盤人員有精力不集中，大意的現象，有激光液位跳動的不能及時發現。

　　2、作為班長我個人對鑄造機這一塊技術不夠熟練，在發現激光不穩跳動不大的情況下不能及時果斷的處理，立即采取手動控制，心存僥幸再等等看的心理。

　　3、在正常生產過程中發現激光不穩改為手動控制的即時再穩定也不再改為自動控制，以防發生緊急停止鑄造。

　　4、生產前的準備要充分，切實認清和做到這是本班工作的重中之重。

　　5、培養本班鑄造人員的實際操作能力，根據車間要求五人鑄造的宗旨，重點培養出責任心強的鑄機主操和爐主操和技術能手。在以后的生產和溫度及工藝控制做到最精細化—標準化控制。

　　6、一切工作的前提保證安全，提高安全意識，加強安全預防和避免。確保安全生產。

　　成績代表過去，在新的六月份的生產中運三班已正確認識安全、質量、產量三者的關系，確保在六月份的生產中拿出更好的成績向車間匯報。

　　重點句子：1、3月份我們始終把班組建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，我們認真落實礦相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：。

　　重點句子：2、具有較好執行力和團隊精神是我班多年來的優良傳統，在班組建設方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬，上罐取樣有內部的登高作業票，堅持每月一次班務會和民主生活會，堅持每周一次班組安全活動。

　　重點句子：3、為做好安全生產運行，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班員進行安全生產職責、安全管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和安全小常識的學習。

班組月工作總結 篇9

　　2月是公司不平凡的一個里程碑，安全運行受到多次滅火事故的沖擊，安全形勢嚴峻。在2月里我和運行三值的同事們一道為保證設備的安全運行，做出了不懈努力。

　　五月一日發生雷擊致兩機跳閘事故后，我們進行了分析學習，并針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應的事故預想。其后出現的幾次鍋爐滅火后同爐運人員也進行了總結分析，在結焦嚴重時做好防止掉大焦導致滅火的準備，并要求機、電做好相應事故預想。本月因爐制粉系統兩爐均為單側運行無備用，堅持每班強調對制粉系統的仔細檢查和及時調整，保證制粉設備的正常運行。并根據當班實際燃燒狀況合理調整配風，保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩定，繼續發揚上月勤看火打焦的作風，結焦嚴重時每小時打焦一次，并發動其它專業人員在爐助勞動強度大時提供支援，幫助打焦，及時的將焦塊清除。

　　本月當班共辦理電氣二種票8份，終結10份，熱機工作票10份，全部安全開工。配合檢修對1、2號機高加水位計進行了消漏，對2號機低加疏水泵油杯消漏，對1號機B射水泵軸承檢查，消除了存在的問題。并配合技術支持部對1號爐A磨、2號爐B磨進行了試運行。運行人員共檢查發現臨時缺陷41項，并及時聯系檢修進行了處理。本月當值期間發生三次不安全事件，分別是：8日2號爐#3角下層火咀燒紅停運;18日1號爐#2角上層火咀結焦嚴重被迫停運;27日2號爐B磨冷卻水進水管被檢修人員砸破漏水嚴重，搶修過程中因1、2號爐制粉系統冷卻水分段門門蕊脫落使2號爐制粉系統冷卻水中斷無法制粉，最終導致2號爐被迫停爐。均造成了一定的后果，使安全運行受到影響。另外15、16日兩中班化學工業水池水位因虹吸濾池反洗無法控制而下降較快，但未造成后果。火咀燒壞受煤質因素影響，但運行監控仍須加強;冷卻水管砸壞的發生告誡我們今后須加強對檢修工作人員現場的管理;工業水池水位下降也應引起重視，加強虹吸濾池的操作調整和摸索。上述事件發生后我們相關人員總結了教訓，對于火咀燒壞的預防還是要以提高風速保安全為主不可一味只想經濟，化學

　　虹吸濾池摸索出在運行時水位不可過高等。本月在經濟小指標方面，始終以運行部前期制定的節能降耗措施為指導，在上月勤調穩調的.基礎上繼續加強運行分析，但受各方面因素影響，情況不夠理想，截止29日幾大指標分別為發電量：17417799 KWH;綜合廠用電率：9.02% ;補水率：3.9%.分析認為主要表現在一為當班期間受外部因素影響，申請調度加負荷本月難度較上月大，發電量不大;二為受煤質條件影響，一是當班煤濕難制粉，磨有時當值未停但粉位不見漲，二是煤揮發份過高為保安全氧量及風速均保持較高，增加了制粉電耗和風機電耗;三為受本月安全形勢影響，當班試運2號爐B磨時間較長，兩臺機組高加均退出過運行等;四為可能運行調整還有余地，還要繼續加強分析調整。

　　在班組管理上，克服了上月的不足，加強了和各專業的聯系，要求各專業人員各負其責，首先保證所轄設備的安全，并在業務上受主值的領導，主值再對值長負責。干工作不講條件，實行層層負責，在出現異常時各專業必須加強聯系匯報。講明工作面前人人平等，發現違反勞動紀律的絕不講任何情面，一律按規定辦事，該考核的就考核，同時我自己不違反規定做好了表帥。通過一月實際情況來看，全值人員工作責任心加強了，工作紀律表現不錯。對偶有出現的不良現象當面提出來，講清楚對與否，有問題當面快速解決以利不斷改進。

　　總之2月公司安全形勢受到了影響，運行安全接受了挑戰和困難，但我們大的安全方向不會受這點小困難影響，我們運行三值將一如既往地以安全為主線，繼續做好節能降耗工作，迎接后面更多更重的任務，并對六月份工作作如下計劃：

　　1時刻想安全保安全，加強人員安全思想

　　2不懈努力搞好負荷申請工作

　　3氣溫已漸升高，加強對轉機各部溫度的監控

　　4節能降耗工作進一步分析、實施

　　5根據氣候情況抓好人員勞動紀律

班組月工作總結 篇10

　　一、主要工作：

　　在本月，我們中班組以“我喜歡”為主題開展活動，活動從“我喜歡的朋友”、“我喜歡的家”、“我喜歡的游戲”等幾方面入手，引導幼兒喜歡自己周圍環境與生活中的人，學習欣賞同伴的優點，為自己的進步感到高興，從而使幼兒具有初步的責任感，樂意融入群體一起游戲。

　　在這個月中，我們還進行了《教師發展計劃》的制定，學習了陳石靜老師的信息報告后，組織教師共同討論，就初稿進行互相交流，教師們根據自己的情況進行了修改，確立了改進目標，以加快自身的專業化成長。

　　二、檢查情況；

　　教師們能完成各類計劃，并做好觀察記錄，針對幼兒的年齡特點設計活動，只是主題活動的氛圍還有待相互討論。

　　在教研活動中，大家圍繞中心積極發言，總結自己在教學活動中的經驗，對于困惑進行反思，大家互相交流、互相學習。

　　三、下月工作設想：

　　1、組內開展互聽互評活動，并結合“評分表”逐步提高教學質量

　　2、部分幼兒進行故事比賽

　　3、設計“幼兒安全教育活動案例”，對幼兒進行安全教育

　　4、設計“幼兒健康教育活動案例”對幼兒進行健康衛生教育

　　5、圍繞“綠色植物”開展主題活動，引導幼兒主動探索。

班組月工作總結 篇11

　　(一)進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。

　　加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

　　(二)努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。

　　設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據企業的總體部署，結合車間實際，同時協調、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：

　　1、進一步加強設備的維修、保養工作：根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

　　2、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態。

　　3、根據設備狀況，按照企業計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。

班組月工作總結 篇12

　　時光荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將20xx年的工作情況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、班組的建設與管理得到加強

　　沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的'凝聚力。

　　2、狠抓安全管理

　　沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

　　3、保證產品質量

　　隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

　　4、積極參與車間改善活動

　　沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

　　5、加強自身學習，提高業務水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。

　　通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

　　二、工作中出現的問題及解決方法

　　一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

　　1、安全生產方面

　　安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。

　　首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安

　　2、質量控制方面

　　質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。

　　雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

　　3、班組管理方面

　　雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

　　我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

　　1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；

　　2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

　　3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

　　4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！

　　回顧過去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么？

　　生產流程上問題點與處理方法：

　　1、因為考慮到公司產品批量小的特性，所以生產車間內部小部門較多，相同的作業流程分給多個小團隊來完成，產品數據交接復雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖，改善后工藝流程圖，生產有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠初始化）、包裝三個環節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

　　（1）初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產品周轉過程中。

　　（2）因為我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現很多作業員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高。經討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。

　　總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業員的適應能力，導致初始化人員作業時情緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率，成品率下降。

　　2、取消物料在線庫存，成立物料組

　　生產車間為了物料供應及時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數量多對生產組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大。結果都會以實物為標調平帳面數。所以經常出現因數據不準確導致生產計劃信息誤差大，（經常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導致產品在生產過程中出現堆積現象，現場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。

　　為杜絕以上問題的出現，做到有計劃的生產。對生產物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。）隔離生產線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發管理工作。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產計劃單提前一天下發每個組別，這樣既不會耽誤生產，每次盤點時數據也明朗，整個流程體系也順暢了很多。

　　生產計劃的制訂與修改：

　　因為在后焊工作的時候就經常出現一些插單，為了出貨，轉線的次數頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降很多。總希望出貨段的工作能有機會好好制作計劃分享，改善生產無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產計劃做起。

　　每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

　　因為經驗的問題，在制作計劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內協的交期是否準確，還有基層管理干部對《生產日計劃》的執行力度，都忽略了臨督，導致生產計劃無法執行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。具體總結為以下幾點

　　1、《生產日計劃》無法執行，因生產計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內協負責人回復的是預定交期，在制作《生產日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認。導致生產線突發性待料現象的頻繁出現，工時的損耗也同樣增加了生產制作周期。

　　2、《生產日計劃》執行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。

　　3、原材料、內協半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無法正常完成的一大因素。

　　針對交期的改善措施：

　　1、為配合生產計劃的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產線，分配為一條主線和一條輔線，即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業人員嚴格要求每日生產計劃完成后才可以下班。

　　2、把《生產日計劃》電子文檔設共享狀態，使采購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看，對生產計劃更快一步的了解。

　　3、為配合以上環節，生產計劃的下發時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產前加工成型留足時間，降低了供料不及時現象的出現頻率。

　　工作不足之處：

　　在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產計劃，卻忽略了生產制程的管理學習。雖然通過iso學習，建立起管理體系，但部分何體系內容，卻不能靈活應用在實現工作中。導致體系失效。

　　1、各類數據無法統計

　　環節與環節之間銜接不緊湊無法準確的統計出反應生產績效的數據，如：一次直通率，作業效率等。對于管理制度不能執行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。

　　2、與領導溝通少，不會積極主動江報工作，工作呈現出被動狀態，有時給領導江報工作不夠實際，較形式化。

　　3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

　　近期工作計劃

　　1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業員的責任心和新環境的適應能力。建立作業標準并對員工進行作業訓練，完成多能工培訓；

　　2、重新進行作業優化，合理分配工作量

　　建立員工作業規范，統一生產，使現場的品質管理具有嚴肅性，加強品質的過程控制，消除浪費操作，提高生產能力。

　　3、創建透明的現場。維護現場管理的基本規則，發現現場的無效與浪費，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養員工的5s意識

　　4、實施看板系統

　　在生產系統中建立看板管理系統，利用看板拉動，以實現高效率、準時化生產，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。

　　5、建立設備預防維護體系

　　使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故障停機次數及停機維修時間。

班組月工作總結 篇13

　　機械廠裝配車間鉗工二班，全班20人，男職工有16人，占全班人數的80%。主要擔當煙氣輪機生產裝配、工業泵的裝配任務和各類配件加工，這個班組的特點是班組員工人心齊、作風硬，工作仔細心細、風氣正。

　　x年生產呈現出交貨期較短，生產任務重的特點，鉗二班員工擔當著巨大的生產壓力。在班長的細心組織下，邊生產、邊協作550萬噸常減壓裝置的施工，支配人員加班加點完成生產任務，組織人員將全部班組人員的工具箱都負責搬運過來，表現出一個集體團結和諧的作風。

　　日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特殊是遇到急件，中午更是不休息，義務加班是常事。每周的設備保養仔細細致不留死角，衛生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動平衡機房、車間玻璃、廠房衛生區域搞的干干凈凈，得到其它班組的夸獎。

　　在分廠和車間的正確領導下，1至11月份，共完成新制10臺煙機整機裝配試車任務(含修復整機一臺)，完成4998套煙機配件及新制煙機轉子7套，煙機轉子組修復20套，工業泵4臺，泵配件42套的生產任務，如此大的工作量能夠順當完成，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明白他們是一個能夠吃苦耐勞、團結和諧、作風硬的集體。并且在班組建設工作中成果顯著，被分廠工會授予“二星級班組”。班組建設和生產任務完成兩方面均取得了好成果。

　　成果的取得，是鉗工二班員工在x年共同努力的結晶，為了取得以上成果，主要作了以下工作：

　　一、努力學習,全面提高班組綜合素養。機械廠是我國唯一能夠生產特大的煙氣輪機的企業，煙氣輪機和特種閥門國內市場占有率達85%以上。在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新學問和提高素養。因此，在工作中我們班特別重視學習，堅持一邊工作一邊學習，進一步提高業務水平，深刻領悟工作特點和方法，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習和工作。不斷提高班組綜合素養，仔細學習業務學問，重點學習煙氣輪機裝配各種工藝技巧和學問。在學習方法上做到抓住重點，在重點中找重點，并結合在工作實踐中學習到的學問和閱歷，有針對性地進行學習。同時，刻苦鉆研與本職工作相關的學問，努力向“復合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學習，努力提高適應本職工作須要的本事，取人之長，補己之短，努力培育員工勤于思索的工作習慣，增加了工作和思維實力。在修復完成yl1b導葉組，成功油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導葉組件、進氣錐一系列困難任務過程中，全班員工集思廣義，共同制定修復方案，最終取得了很好效果。

　　二、扎實工作，全力培育敬業愛崗精神。班組無論是在思想境界,還是在業務素養、工作實力上都有了長足的進步，這主要得益于車間領導的培育教化和師傅們的幫助指導，得益于車間的良好的工作作風和昂揚的精神狀態的影響。這些也促進了員工敬業精神、愛崗精神的培育。“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是我們班的.工作作風，無論負責什么工作都能夠全力以赴的完成每一項詳細工作，從而在實際工作中體現酷愛本職、珍惜崗位的工作心態。

　　三、班組重視對員工奉獻精神的培育。一年來，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻，廢寢忘食的奉獻努力工作。盡最大努力，以飽滿的熱忱和良好的狀態，主動投入到各項工作中，努力完成車間交給的各項工作任務。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上詳細的配件數目，只能以“多”來形容。我們的員工在春節、五一、國慶的假期中，他們均未休息，都在生產線上加班。我們班有4位女員工，他們巾幗不讓須眉，工作中和男職工一樣精彩，并不以完成任務為目標。從1月份到11月份，我們班月人均工時475小時/人。

　　四、同心協力創建“五型”班組。鉗二班從創建“星級班組”入手，以創建“五型班組”的明確要求為目標，培育班組員工愛崗敬業的職業操守，引導大家對工作要有責任心、耐性和進取心。班組努力做好“三個公開”，即：班員考勤公開，當日考勤，每月核對;工時公開，讓每個人清晰自己當月掙了多少工時，可拿多少獎金，一目了然;任務量公開，依據崗位，該誰干就誰干，不看人行事，不講情面，決不講關系人情。在班組建設基礎管理規范化上順當通過一星、二星驗收。四季度將在三星達標的工作中，同心協力爭去順當過關。

　　員工陳祖超工作精彩，1月份被評為“先進個人”;喬金銘團結員工、不計較個人得失，被評為“工會先進個人”; 2季度瞿云業評為“質量先進個人”;3季度袁為民、沈志林評為“質量先進個人”。班組還涌現出很多好人好事，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉變，走出了一條團結、互助、和諧之路，體現出我們班成員主動向上的看法。沈志林父親住院、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員工主動探望，瞿云業家里比較困難，工會小組剛好送去暖和使其感受到了班組大家庭的暖和。

　　班組成員相互溝通、關懷，彼此相互幫助，親如一家。為了把創建“學習型”班組落實到位。班組非常重視員工的業務技能培訓，該班在生產任務非常繁忙時也沒放棄員工崗位練兵，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參與分廠鉗工技能比武，并取得好成果，陳祖超獲得第2名，喬金銘獲得第4名，沈志林獲得第5名的好成果，為車間爭的了榮譽。

　　新產品裝配時，通過全班員工和車間技術人員的共同努力完成了具有學問產權的新產品：yla硝酸尾氣透平、襯里油漿泵、1000球閥，上報一項qc成果。在工作過程中，我們班員工克服了高溫柔巨大的困難，表現出了吃苦奉獻的主子翁精神，順當完成了任務。為了創建“和諧型”班組，鉗二班工會小組協作車間、分廠，在百忙中組織班組員工參與“全民健身廣播操競賽”和慶祝建國80周年歌詠競賽并且分別拿了3等獎，展示了鉗二班團結和諧的精神風貌。

　　五、存在的問題和不足：一年來，鉗二班在班組建設和生產任務方面均取得了肯定成果，但也存在以下不足：班組員工對api質量管理及程序文件學習不足，對安全生產重要性還需加強;對成本核算還有待改進。為此鉗二班將在200xx年以此作為工作重點，力爭做到以下安排：

　　1.耗損材料的領用上，做到最節約的原則;從一張紗布、

　　個螺釘著手，隨時留意節約一度電、一滴油，把“雙增雙節”做到實處。

　　2.生產上協作車間，聽從車間的統籌和按排，搞好產品質量和員工自身的安全。

　　3.加強技術、業務學習，爭取早日提高技術水平和理論學問，建立合理的學問結構。主動參與各種培訓，儲備完善的技能學問。

　　4.加強政治學習，剛好了解黨員中心的新政策方針，以提高思想覺悟。

　　5.嚴格遵守廠規、廠紀，學好六條禁令和hse管理原則。

　　6.安全無事故。

　　7.質量杜絕大事故。

　　x年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，鉗二班將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，加快有自主特色新產品、新技術的開發，搞好技術改造，與企業同呼吸、共命運，創建自己的品牌目標而努力，為機械廠的發展再建新功!

班組月工作總結 篇14

　　一、技術工作簡歷

　　本人于X年X月從鐵路職業高中畢業，分配到車輛段檢所任檢車員，主要負責貨車的檢修。X年X月，調車輛段運用車間任車輛乘務員至今，主要學習客車檢修及運用客車非正常情況下的應及處理。xx年X月通過高級檢車員技能鑒定，并于xx年任車輛乘務長至今。

　　二、技藝專長

　　1、在技術業務學習方面：

　　本人自參加工作以來，在業務學習上發揚刻苦鉆研，勤奮好學的精神，不斷提高自身的業務水平。認真學習相關的專業知識，虛心向老師傅請教，干一行愛一行，對自己干過的工作都力求更好，對處理過的故障都認真分析，總結經驗。現已能夠掌握：運用客車非正常情況下的應急處理及各種轉向架客車車輛故障快速準確判斷處理。 在平時的技術業務學習上從不敷衍了事，能夠端正態度認真對待每一次理論實作的考試，并于xx年三茂股份公司車輛系統技術比武中，榮獲客車檢車單車檢查第一名、檢車員理論第三名、檢驗員個人全能第二名;xx年評為段“路風信得過先進個人”;xx年評為段“路風先進標兵”;xx年三茂股份公司車輛系統技術比武中，榮獲更換縱向拉桿第三名、檢驗員理論比賽第三名、客車單車檢查比賽第三名;xx年三茂鐵路肇慶客運段職工技能競賽中榮獲客車檢驗員理論考試第二名、更換206臺架搖枕彈簧第二名、客車檢驗員實作和理論考試全能第三名的好成績。即為自己爭得了榮譽，也為車間爭了光。通過不斷的學習技術業務，使自己的業務水平得到了不斷的提高。

　　2、不斷學習新技術以適應鐵路跨越式發展：

　　隨著鐵路跨越式發展，鐵路車輛也在發生著日新月異的變化，目前的車輛技術狀態和運輸能力已今非昔比，在我工作至今的十幾年間目睹了鐵路車輛的發展歷程，由原來的202轉向架到現在的sw-200k轉向架，可見鐵路發展步伐之快。再靠原來所學的知識已遠遠不能適應當前的工作環境，因為不掌握新技術知識就不了解哪些部位易出現故障，哪些部位要重點檢查，就無法更好的達到檢修的目的。因此我十分珍惜每次接受新技術培訓的機會，通過學習理論了解新技術的構造原理，通過實作練習掌握新技術的實際操作技能。同時在業余時間能夠自覺學習有關新技術知識，遇到不會不懂得問題主動向明白人請教，不論他的學歷高低，誰會我請教誰，直到把我不明白的東西弄懂，為干好自己的本職工作打了良好的基礎。

　　三、解決過的關鍵問題

　　在實際工作中，先后處理了許多旅客列車在運行中的臨時故障：列車超員、超重造成彈簧壓死，;列車車輪與鋼軌間有火花，被外勤值班員打停;還有XX年雪災列車大面積晚點的應及處理等。

　　記得xx年5月，我值乘湛江至廣州的乘務工作，列車運行到濂江至化州區間的一個小站，外勤值班員將我們的車打停，原因是發現我們的車輛有抱閘現象，輪踏面與鋼軌間有火花。我及時到達現場問明原因，對車輛進行了詳細檢查和制動機試驗，結果并沒有抱閘。查明產生火花的原因為該車為209轉向架，是沒有緩解彈簧的，閘瓦是依靠閘瓦托的自重才蕩開輪踏面的，閘瓦只是有點貼輪，而并非抱閘。我取得了相關證明書后，通知發車。為了避免類似故障的再次發生，我們分析原因，采取了措施。造成閘瓦貼輪的原因為：基礎制動裝置各拉桿、杠桿、孔銷活動部轉動不靈活，缺油造成。防范措施：對基礎制動各磨耗部位加強打油工作。還有xx年7月，我值乘吉首至茂名東的乘務工作，在列車運行至婁底至湘潭區間，又被外勤值班員打停，打停的原因也是說我們的車輛抱閘，輪踏面有火花。我以最快的速度到達了現場，對車輛進行檢查，發現該車輛一制動梁的閘瓦托翻轉，閘瓦頭部頂在了輪踏面上，一時間無法復位，為了減少停車時間，不至于因車輛故障而造成列車晚點，我迅速做出了關門、排風、卸閘瓦千、閘瓦的處理。處理完后通知馬上開車。處理整個過程用時不到一分鐘，保證了列車的安全正點。而造成閘瓦托翻轉的原因為：是閘瓦托調整桿座孔磨穿，使調整桿失去作用，而防翻條是用開尾穿的，又不牢固，當閘瓦與輪踏面的間隙過大時，閘瓦沒有了調整桿的調整作用，而造成閘瓦低頭與輪踏面磨擦，以至于導致了閘瓦托翻轉。發生這件事后，我們分析了原因，采取了措施：1、加固調整桿座，2、防翻條聯結采用螺栓堅固。

　　每年春運、暑運、黃金周，因超員、超重造成彈簧壓死、車體與走行部相抗磨，鉤差過限等故障經常發生。xx年年春運，我擔當吉首至肇慶的乘務工作，在吉首站始發就超員了，造成車體與走行部相抗磨，并與鄰車的車鉤鉤差過限。當時鄰車車廂是預留到懷化的，車廂內沒有旅客。我立即通知列車長組織疏散旅客，并將一部份人員暫時疏散到鄰車。這樣即消除了車體抗磨的同時又排除了鉤差過限的故障，保證了列車的安全正點發車。XX年春運，發生了大雪災，我們的車被堵在了線上晚點72小時，為了不至于因發電車缺油而造成列車黑車。我立即聯系列車長組織旅客集中到幾個車廂，減少負載，節約用油，同時及時向有關部門報告，聯系加油工作，在就近站補油。在這種大面積晚點的情況下，保證了旅客列車的照明和空調取暖，沒有發生因列車服務設備而造成旅客投訴，維護了鐵路的良好形象

　　四、技術革新

　　本人在工作中各每年的快速修比賽后，都會不斷的總結積累經驗，以便在以后的工作中提高工作效率和縮短快速修比賽用的時間。

　　在快速修比賽中更換209軸箱彈簧時，原來都是用兩個油篙的，一個頂在構架懸臂端梁處、一個頂在軸箱彈簧托盤下部。更換過程中兩人即要配合好起篙的時間又費力。為了縮短更換的時間和節省勞動力，我和我的搭擋共同研制出了一種簡易工具，就是用角鐵和鋼筋做成的“掛勾”，用它取代了頂在軸箱彈簧托盤下的油篙 。用這“掛勾”上部卡住軸箱支柱安裝座螺母，下部掛住軸箱彈簧托盤，這樣就將一邊的軸箱彈簧與軸箱彈簧托盤固定死了，當頂在構架上的大油篙頂到合適的高度時，就直接將要更換的軸箱彈簧取出更換就行了，這就大大縮短了更換的時間，又節省了勞動力。

　　五、帶徒傳藝

　　本人能將自己所學的知識和實際工作中積累的經驗，無私地傳受給其它同事，帶過的徒弟，現在也都是班組的技術骨干，并在去年的技能鑒定中考上了高級檢車員。我特別是將快速修比武中的心得無私的傳受給別的同事。做好傳班接代的工作，幫助周圍的同事在技術業務水平上都得到提高。

　　六、在政治思想方面：

　　加強政治理論學習，不斷提高自身政治素質。積極主動地參加黨支部組織的各種形式的政治學習，無論是學習黨中央的文件精神，還是學習部局及段黨委下發的文件精神，我都抱著認真學習的態度，及時了解黨中央的方針政策，部局及段形勢的發展，領會精神實質，防止自己在政治思想上迷失方向。同時我還利用業余時間進行了自學，通過對《鄧小平理論》及重要思想的學習不斷提高自己的政治理論素質。在思想上始終能與黨中央的政治思想路線以及各級領導的要求保持一致。在工作與生活中時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己。為鐵路跨越式發展作出自己應有的貢獻。

班組月工作總結 篇15

　　20xx年即將過去，太多不舍，太多展望，我回顧一年，現總結如下：

　　20xx年已經過去，回首一年來的工作，我仔細完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。

　　上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術指標的限制，組織召開班前后會。能夠仔細執行企業的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發覺問題剛好處理，組織協調生產運行。負責廠區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

　　第一季度廠部實行了業務骨干的評定，增加了我們的學習機會和競爭實力。其次季度廠里推行了組織管理創新專項活動——推動公司事業進一步發展，我仔細學習企業精神，主動響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中主動動員，仔細的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業所面臨的困難，從工作中找出新的發展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，根據新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業競爭力的'必定手段。也是企業穩步發展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創建一個良好的工作氛圍，激發企業活力。

　　在安全管理上，我不斷學習總結閱歷，制定出一套緊急停車預案，剛好開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參加了消防器材正確運用演習。在11·9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后依次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了溝通認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣揚標語，參加了交通安全全員大簽名活動。

　　在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉狀況等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，確保安全的前提下，剛好消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求剛好清堵，加強設備維護保養。

　　在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現場衛生，沒有根據制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公允的制度，去約束我們的每位員工。

　　新的一年，我會總結閱歷和不足，把工作做得更好，感謝！

班組月工作總結 篇16

　　時光荏苒，20__年度轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在車間的正確領導下，在車間領導的支持下，我們起運組全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了車間交給的各項生產工作。為車間的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

　　起運組現有員工9名，歲以下青年2名，青工比例占23%，其中具有大專學歷1名，中專學歷5名。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終充滿朝氣和青春活力!

　　在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、安全方面

　　我們本組職工除了嚴格遵守段及車間的各項規章制度，并且認真學習特種設備的操作規程，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性;第二，提高業務技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程;第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們天車司機作業的場合是處在高空作業的場所，因而時時刻刻都存在著安全隱患，所以我們在作業不但需要團結協作，而且需要同事支持和監督。安全是各項工作的大事，往往生產過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應該堅決杜絕。班組長加大安全管理。對于安全我們班組在開工會前和班組生產的同時要深入的進行安全教育和改正工作中不良的行為習慣。對于違章要嚴格考核確確實實的作到安全事故不發生我們的班組中。

　　二、設備的維護與保養及安全管理

　　一年來，我按照車間的部署精心組織，合理安排天車各項工作。把平時發現和積累的問題進行總結，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車管理步入正軌。工作中具體做法：1、在日常工作中嚴格按照交接班制度進行檢查和試車，做到交清接嚴，及時處理發現的問題，避免設備帶病運行，2、在每周檢修保養過程中，我協同維修對整臺車進行系統的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點檢查部位，一年來，我在查車的過程中多次發現安全隱患情況，如：4.16設備主鉤制動器鏈接銷的脫落;7.04小鉤制動器螺帽開口銷斷裂。3、在每月月底，我都會對所有的天車進行一次徹底普查，將普查的情況綜合后，逐項進行解決，此項工作做法也收到了非常好的成效，使天車逐漸恢復了它性能的完好。

　　二、存在的缺點

　　回顧一年來的工作，雖有一些成績，也有不少的遺憾，我清醒認識到我的工作還存在著一些不足，。

　　1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進。

　　2、還需要加深業務的學習，提高操作技術水平，增強自身素質。

　　3、由于工作經驗不足，在工作中有些問題還缺乏預見性。

　　三、今后的打算

　　1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的認識到天車作為一種特種行業，自己作為操作人員所承擔的責任，從而更兢兢業業地做好自己的本職工作，愛崗敬業!

　　2、在設備的維護方面.定期要求操作人員對自己所使用的天車進行清理清掃，以保持設備的清潔.同時也要求操作人員對天車的性能及容易發生故障的部件作一些必要的了解!以保證天車在運行中發生故障時能準確的說出故障發生的部位，以便能正確的判斷找電工還是起運前去維修，節約時間，保證生產正常運行

　　3、加強職工的崗位責任心和勞動紀律，深入細致地分析天車車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹執行安全，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險肇事故經驗和教訓里，抓到啟示和控制辦法，使人人都有經驗，人人都能看到危險。