醫(yī)院年工作總結(jié)（通用3篇）

醫(yī)院年工作總結(jié) 篇1

　　20xx年在中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的大力協(xié)助、支持和配合下，根據(jù)院感工作的相關(guān)要求，做好環(huán)境衛(wèi)生，消毒滅菌效果，手衛(wèi)生消毒，加強(qiáng)對醫(yī)療廢物和廢水的管理及醫(yī)院感染知識培訓(xùn)。重點工作是加強(qiáng)手衛(wèi)生宣傳及重點科室的管理，不斷加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，從而有效地預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，全年無醫(yī)院感染及傳染病爆發(fā)事件。20xx年院感工作如下：

　　一、教育培訓(xùn)

　　1、組織兩次醫(yī)院感染相關(guān)知識宣傳培訓(xùn)。

　　2、組織全院工作人員參加院感相關(guān)知識考試及7步洗手法操作考試各一次。

　　3、指導(dǎo)相關(guān)人員做好消毒隔離工作。各執(zhí)行人要求明確消毒、滅菌劑的濃度、配置方法、更換時間。

　　二、落實臺賬登記與消毒隔離制度，做好消毒滅菌效果監(jiān)測

　　1、各科使用的消毒液根據(jù)性能按時更換，器械按規(guī)定及時消毒滅菌，合格率達(dá)到100%，并及時記錄。

　　2、定期檢查各類消毒物品是否過期，紫外線燈管擦洗與登記。

　　三、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送、儲存、外運(yùn)管理，杜絕泄漏事件

　　1、做到生活垃圾與醫(yī)療垃圾分類防滲放置。

　　2、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉，包裝袋有標(biāo)識，出科有登記，回收有簽字。

　　3、醫(yī)務(wù)站填寫醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單，并保存存根備查。

　　4、垃圾房做好垃圾房防鼠、防蚊蠅、防蟑螂、防盜等安全措施。

　　四、加強(qiáng)重點科室消毒管理工作

　　1、化驗室：督促化驗室人員靜脈采血無菌操作，做到一人一針一管一帶一洗手，做好消毒隔離臺賬。

　　2、換藥室、門診室：做好中心服務(wù)站消毒物品消毒工作，與中心意思共同做好紫外線消毒、體溫計消毒、換藥室衛(wèi)生工作。指導(dǎo)服務(wù)站醫(yī)生做好服務(wù)站消毒隔離工作，并做好臺賬記錄。

　　3、輸液室：與護(hù)士共同做好濕化瓶壓脈帶等每天按規(guī)定要求消毒更換，保證一人一針一管一用，滅菌物品經(jīng)打開使用時間不得超過24小時，注明開啟時間下班后做好紫外線燈消毒工作，并做好各類臺賬記錄。

　　五、加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，防止銳器傷

　　1、加強(qiáng)個人防護(hù)意識，在輸液室、化驗室、換藥室放置銳器盒。

　　2、及時處理被污染的銳器。

　　3、銳器盒及時處理。

　　雖然本年度，我院院感工作有了很大的進(jìn)展，但還是有很多不足之處：

　　1、醫(yī)護(hù)人員無菌操作意識有待加強(qiáng)。

　　2、無菌物品消毒最好選用一次性。

　　3、服務(wù)站體溫計消毒執(zhí)行情況有待加強(qiáng)。

　　4、全院工作人員院感意識有待加強(qiáng)。

　　希望在20xx年我院院感工作有一個新的突破。

　　隨著醫(yī)學(xué)發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院感染在醫(yī)院管理中占據(jù)了重要的地位。醫(yī)院感染不但關(guān)系到醫(yī)患雙方的健康而且影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，從組織落實開始，到嚴(yán)格管理制度，采取多種措施，使保健院的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化、制度化。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將醫(yī)院本年度院內(nèi)感染控制工作總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

　　保證院內(nèi)感染管理工作的順利開展院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院感染管理工作，院長直接擔(dān)任醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，指導(dǎo)院感辦開展日常工作，第一注重依法管理，按照規(guī)范開展醫(yī)院感染管理工作。不斷學(xué)習(xí)法律、規(guī)范，貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》《消毒技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和各項政策法規(guī)，院領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)依法行醫(yī)，規(guī)范管理。由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視和院感辦主任認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理，我院職工的法律意識和控制院內(nèi)感染的意識不斷強(qiáng)化。第二為有效的控制醫(yī)院感染，保證醫(yī)療質(zhì)量，院領(lǐng)導(dǎo)重視重點科室的建設(shè)，對產(chǎn)房、手術(shù)室、新生兒科、檢驗科等重點科室嚴(yán)格按照醫(yī)院感染管理要求配置基礎(chǔ)設(shè)施。第三把控制高危科室的醫(yī)院感染作為工作重點，經(jīng)常到臨床第一線了解情況并檢查督促消毒隔離制度的落實，工作中發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時與相關(guān)部門溝通設(shè)法解決，腳踏實地的開展工作。

　　二、充實保健院感染組織機(jī)構(gòu)

　　根據(jù)衛(wèi)生部規(guī)范要求逐步完善了各項規(guī)章制度，配備了專職的院感工作人員，保證了醫(yī)院感染管理工作規(guī)范有序的開展。醫(yī)院成立的院、部、科室三級醫(yī)院感染管理網(wǎng)絡(luò)起到了有效的職能監(jiān)控作用，按照職責(zé)制訂了醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對質(zhì)量檢查結(jié)果組織討論和考核，同時根據(jù)醫(yī)院感染管理方面存在問題制定改進(jìn)措施，規(guī)范地開展醫(yī)院感染管理工作；同時各科醫(yī)院感染管理質(zhì)控小組每月向院感辦報告住院病人的院內(nèi)感染、消毒隔離監(jiān)測情況，根據(jù)科室院內(nèi)感染存在問題組織醫(yī)務(wù)人員討論；各級院內(nèi)感染監(jiān)控人員履行了院內(nèi)感染管理的相應(yīng)職能，從而使院內(nèi)感染管理工作進(jìn)一步完善。

　　在醫(yī)院感染管理中，規(guī)范、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，特別是醫(yī)療廢物管理制度、院內(nèi)感染消毒隔離制度、一次性無菌醫(yī)療用品使用的.管理制度、院內(nèi)感染管理檢查制度、院內(nèi)感染管理教育培訓(xùn)制度、醫(yī)院感染管理考核制度等。

　　三、加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)。

　　提高全院職工控制院內(nèi)感染意識結(jié)合本院實際，營造氛圍，院感辦組織開展了一系列的專題講座和院內(nèi)感染培訓(xùn)，并利用互聯(lián)網(wǎng)及時了解國內(nèi)外醫(yī)院感染的現(xiàn)狀和原則，控制方法的新進(jìn)展，對全院醫(yī)務(wù)人員人員進(jìn)行預(yù)防、控制醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)。20xx年全年對我院醫(yī)務(wù)人員及后勤人員培訓(xùn)考核4次，試用期人員培訓(xùn)考核2次，實習(xí)生、進(jìn)修生培訓(xùn)考核2次。增強(qiáng)大家預(yù)防、控制醫(yī)院感染意識；提高醫(yī)院預(yù)防、控制醫(yī)院感染水平。在全年的院內(nèi)感染控制工作中，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，及各科室的積極配合，工作開展比較順利，取得了良好的效果。

　　四、進(jìn)一步完善管理制度并貫徹落實

　　醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證。為提高我院的院感工作質(zhì)量和成效，制訂了一整套科學(xué)實用的管理制度來規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》制定我院各科室《消毒隔離管理制度》，《院內(nèi)感染綜合評分細(xì)則》，《院內(nèi)感染自查質(zhì)控反饋》，《院感質(zhì)控員月考核標(biāo)準(zhǔn)》，《醫(yī)院感染管理質(zhì)控罰則》。定期或不定期對照我院的院感制度、規(guī)范、細(xì)則對各科室醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查、評估、評分，查制度落實情況，查操作規(guī)范，從環(huán)節(jié)上層層深人。院感辦定期檢查制度落實情況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項工作落實到實處。

醫(yī)院年工作總結(jié) 篇2

　　20__年以來，醫(yī)院黨委堅決貫徹黨中央關(guān)于疫情防控的決策部署，堅持黨建引領(lǐng)，帶領(lǐng)廣大黨員干部堅定信心、沖鋒在前，全力以赴抓實落細(xì)疫情防控各項工作，積極發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，為疫情防控提供組織保障。

　　一、黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化精準(zhǔn)防控

　　一是“嚴(yán)”部署。黨委切實把疫情防控作為當(dāng)前頭等大事來抓，強(qiáng)化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，迅速成立新冠肺炎防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組和專家組；

　　相繼出臺《×市醫(yī)院新冠肺炎疫情發(fā)現(xiàn)和應(yīng)急處置預(yù)案（第四版）》、《×市醫(yī)院新型冠狀病毒感染的肺炎預(yù)檢分診及住院治療的工作方案》等文件，力求提升各項防控措施的精準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化；

　　開足馬力做好防控流程梳理、人員培訓(xùn)、物資籌集，以及發(fā)熱門診、觀察病房籌建等工作，確保外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散。特別是，當(dāng)接到要將醫(yī)院新大樓改造成醫(yī)學(xué)觀察點指令時，院黨委以大局為重，用沖刺的拼搏姿態(tài)組織人員加班加點，第一時間擬定方案、采購儲備物資、改造流程、組織好進(jìn)駐梯隊人員，隨時待命，甘當(dāng)無名英雄！

　　二是“強(qiáng)”機(jī)制。在疫情防控緊急關(guān)頭，寧可十防九空，不可防失萬一。為此，黨委提出了“四個更加”的要求，堅決以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)的管理、更實的舉措、更嚴(yán)的督查來應(yīng)對艱巨的'任務(wù)。黨委班子深入一線坐陣指揮，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，每日召開協(xié)調(diào)會議，全力以赴應(yīng)對防控疫情處置工作，將措施預(yù)案、人員排摸、物品保障、輿情引導(dǎo)等工作做在前，抓牢問題發(fā)現(xiàn)，及時協(xié)調(diào)完善不滯后，層層強(qiáng)化閉環(huán)管理，織密疫情防控安全網(wǎng)。

　　三是“全”監(jiān)督。自疫情開始以來，院紀(jì)委堅持疫情防控部署到哪里，監(jiān)督保障就跟到哪里，高頻深入科室實地了解具體情況，及時跟進(jìn)監(jiān)督，先后開展制度執(zhí)行、履職盡責(zé)等方面的專項檢查，監(jiān)督保障執(zhí)行作用明顯。

　　在全力迎戰(zhàn)的共識之下，醫(yī)院疫情防控工作嚴(yán)密有序，源頭防控、疫情監(jiān)測、物資保障、宣傳告知、自我保護(hù)等工作落到實處。到目前為止，醫(yī)院收治發(fā)熱患者×名，其中確診×例，無一漏診。

　　二、黨員先行，深化組織保障

　　一是“廣”動員。院黨委三次下發(fā)倡議書，在第一批支援人員、院內(nèi)發(fā)熱觀察病房等人員安排的基礎(chǔ)上，積極組建“下一個逆行者”儲備隊，下發(fā)《關(guān)于充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員干部在疫情防控中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用的通知》，高擎鮮紅黨旗向全院共產(chǎn)黨員發(fā)出號召，要求充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，發(fā)揚(yáng)不畏艱險、無私奉獻(xiàn)精神，緊緊筑牢由黨建引領(lǐng)、群防群治并肩作戰(zhàn)的前沿陣地防線。

　　二是“齊”響應(yīng)。沖鋒號角吹響，全院×個黨支部，均在第一時間通過微信群、視頻會議、電話通知等多種形式積極響應(yīng)，將上級精神傳達(dá)到每一位員工，組織黨員干部堅守工作崗位，安排好急難險重崗位的值守；

　　主動承擔(dān)預(yù)檢分診、導(dǎo)醫(yī)志愿者任務(wù)；

　　加強(qiáng)防疫措施落地，落實個人防護(hù)；

　　鼓勵黨員到村居一線直接參與疫情防控監(jiān)測、排查等工作；

　　引導(dǎo)疫情防控工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)分子向黨組織靠攏，目前已有×人遞交入黨申請。鮮艷的黨旗指引下，醫(yī)院迅速集合起紅色戰(zhàn)“疫”力量，全體黨員充分發(fā)揮“四個自信”和行動自覺，堅決聽從黨的安排，盡職盡責(zé)，紛紛提交馳援一線請愿書，現(xiàn)共有×名醫(yī)務(wù)人員舍小家為大家，馳援×和定點醫(yī)院，其中×名為黨員和入黨積極分子。

　　三是“控”輿論。落實黨管意識形態(tài)責(zé)任，黨員干部帶頭講事實、明真相，做到不造謠、不信謠、不傳謠，堅決維護(hù)社會大局穩(wěn)定。同時根據(jù)市衛(wèi)健委的要求，組織人員參與網(wǎng)評工作，廣泛科普宣傳有關(guān)防控知識及信息，引導(dǎo)市民健康生活方式，提升防患意識。

　　三、合力抗疫，堅持中西結(jié)合

　　一是“建”強(qiáng)隊。為推動中醫(yī)藥積極參與新冠肺炎醫(yī)療救治，充分彰顯中醫(yī)藥在重大疫病治療中的特色優(yōu)勢，醫(yī)院建立院級中醫(yī)藥醫(yī)療救治和中青年中醫(yī)藥兩個專家組，資深專家們勇挑重?fù)?dān)，為準(zhǔn)確掌握確診患者第一手資料，不畏感染風(fēng)險趕赴定點醫(yī)院臨床一線問診病人、查閱病歷，明確了早期以驅(qū)邪為主、扶正為輔的中醫(yī)治法，抗疫一線顯身手，為后續(xù)防治工作夯實了基礎(chǔ)。

　　二是“入”一線。×月×日，醫(yī)院×名西醫(yī)醫(yī)生赴×；

　　×月×日起，醫(yī)院派駐×名市級中青年名中醫(yī)，赴定點醫(yī)院按照提早介入、能用早用的原則，盡早實施中醫(yī)藥治療。在×，中醫(yī)護(hù)士攜帶“獨(dú)門”技術(shù)，積極開展耳穴壓豆緩解頭痛、失眠，穴位敷貼緩解頸肩腰腿痛，八段錦疏通經(jīng)絡(luò)等中醫(yī)操作。

　　三是“聯(lián)”網(wǎng)絡(luò)。隨著復(fù)工企業(yè)、返鄉(xiāng)人員越來越多，根據(jù)市衛(wèi)健委統(tǒng)一部署，醫(yī)院在全市率先開設(shè)“中醫(yī)藥防疫保健門診”、在線問診公益活動等，深受市民青睞與好評，瀏覽市民達(dá)×多人，直接咨詢×多人。除此之外，醫(yī)務(wù)人員還赴高鐵專列，協(xié)同人社部門接送企業(yè)復(fù)工人員；上門為復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)提供中醫(yī)健康咨詢服務(wù)，贈送防感香囊等，發(fā)揮中醫(yī)藥防病治病獨(dú)特優(yōu)勢。

　　四、情暖人心，落實關(guān)愛激勵

　　一是“保”落實。根據(jù)省組、市組通知要求，統(tǒng)籌使用上級下發(fā)的疫情防控專項黨費(fèi)，著重用于慰問戰(zhàn)斗在疫情防控斗爭第一線的工作者及其家庭。同時，按照《×的通知》，落實待遇，建全工作專班，組建“人員、家庭、政治”三支關(guān)心服務(wù)隊，及時幫扶一線醫(yī)護(hù)的各種困難。

　　二是“心”服務(wù)。院黨委發(fā)動各支部、各科室，對奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)務(wù)工作者家庭情況進(jìn)行摸底，全面了解他們的工作、生活和家庭基本情況，加強(qiáng)對防控一線醫(yī)務(wù)人員家屬的“一對一幫扶”，幫助做好代買蔬菜、心理咨詢、家屬工作安排、子女教育、親人就醫(yī)等工作。

　　三是“暖”關(guān)懷。加大宣傳報道力度，建立強(qiáng)大的宣傳報道陣容，開展“一對一”跟蹤采訪，講好抗疫故事，傳遞抗疫正能量，積極通過衛(wèi)健委機(jī)關(guān)黨委報送支部和黨員干部工作動態(tài)×條；

　　共對外刊發(fā)稿件×余篇次，全方位傳播正能量及先進(jìn)事跡、暖心故事和典型做法，大力提振了全院上下抗擊疫情的信心和決心。

醫(yī)院年工作總結(jié) 篇3

　　1、改革工資結(jié)構(gòu)，更新分配觀念將工資劃分3個部分，即：職工工資總額=固定工資(包括各種津補(bǔ)貼)+績效工資±各類獎懲金額。其中，固定工資就是現(xiàn)行檔案工資中固定部分，每月固定發(fā)放。績效工資就是現(xiàn)行檔案工資中活的部分和單位創(chuàng)收中可用于分配的部分捆綁在一起作為發(fā)放基數(shù)，乘以職工個人的績效系數(shù)即為個人所得值，每月發(fā)放數(shù)量不等，它體現(xiàn)了職工的業(yè)績和收入的聯(lián)動制約關(guān)系。各類獎懲金額是各類正、負(fù)激勵所得。

　　2、確立績效工資的構(gòu)成是關(guān)鍵績效工資=績效工資發(fā)放基數(shù)×績效系數(shù)±各類獎懲金額。績效工資總額組成相當(dāng)于原檔案工資中活的部分和獎金。

　　3、業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室績效工資分配是重點業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室績效工資=(業(yè)務(wù)收入-業(yè)務(wù)支出)×科室百分比系數(shù)±各類獎懲金額。對于發(fā)放到科室的績效工資，再依據(jù)科室內(nèi)部人員分配情況制定的個人績效系數(shù)二次分配。在績效工資分配中應(yīng)注意對業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室的重點傾斜。

　　4、合理調(diào)節(jié)非創(chuàng)收科室的`績效工資對于非創(chuàng)收科室，需要綜合考慮，合理安排，根據(jù)職位、職稱、工作的質(zhì)量等制定個人的績效系數(shù)，避免不穩(wěn)定、不合理的現(xiàn)象發(fā)生。然后，根據(jù)創(chuàng)收科室績效工資的平均值結(jié)合系數(shù)完成個人分配。改革后，非創(chuàng)收科室的職工收入相對業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室而言可能較低，但有利于引導(dǎo)他們充實一線。