機(jī)械設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)（精選8篇）
機(jī)械設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié) 篇1
我叫，20xx年7月參加工作，在攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司廢舊物資分公司生產(chǎn)設(shè)備部工作，20xx年12月獲得機(jī)械助理工程師，主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理。
任助理工程師10年來，自己的工作性質(zhì)和從事的專業(yè)存在一定變化，但仍與機(jī)械設(shè)備相關(guān)。崗位的調(diào)整使自己的專業(yè)知識(shí)有了一個(gè)更大的實(shí)踐和拓展空間，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，對(duì)擴(kuò)充專業(yè)知識(shí)、提升業(yè)務(wù)能力、提高專業(yè)技術(shù)水平等都起到了較好的效果。在近幾年的工作實(shí)踐中，自己堅(jiān)持以6S為導(dǎo)向，以管理效益為中心、以服務(wù)為宗旨，堅(jiān)持科學(xué)管理、狠抓落實(shí)，相繼完成了各項(xiàng)工作任務(wù)并取得了一定成績。
一、思想政治素質(zhì)得到提高
在10年的工作實(shí)踐中，自己深深認(rèn)識(shí)到，只有政治上的堅(jiān)定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此，在任助理工程師以來的工作中，自己更注重不斷地充實(shí)自己，提高自己的政治和理論素養(yǎng)。
1、 抓好學(xué)習(xí)，尤其是理論學(xué)習(xí)，用正確的理論思想指導(dǎo)工作；在工作中，自己利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習(xí)、參加過網(wǎng)絡(luò)知識(shí)講座等，有意識(shí)拓寬學(xué)習(xí)面，提高自己的綜合知識(shí)水平；并注重了解和掌握時(shí)事政治，在思想上時(shí)刻與黨中央保持一致，在工作步調(diào)上與公司保持一致；同時(shí)，聯(lián)系工作實(shí)際，與同事們一起有針對(duì)性地學(xué)習(xí)探討，研討工作學(xué)習(xí)方法和體會(huì)，用正確的理論武裝思想，指導(dǎo)工作，不斷改造自己的世界觀。
2、 認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹上級(jí)的指示精神，以明確的思想意識(shí)來指導(dǎo)自己的行動(dòng)，按照上級(jí)的安排部署，積極投身于各種活動(dòng)中去。
3、 在工作學(xué)習(xí)中認(rèn)真實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹立公仆意識(shí)。我之所以能取得專業(yè)技術(shù)職稱，完全是黨的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的信任，在這個(gè)崗位上我只能是盡職盡責(zé)，干好工作回報(bào)公司。在日常工作中，自己堅(jiān)持深入基層，到一線調(diào)查了解管理中存在的問題，進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高自己專業(yè)技術(shù)能力。加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，恪守職業(yè)道德，注重保持良好的職業(yè)形象。
4、 堅(jiān)持黨性原則，實(shí)事求是，作風(fēng)正派，用自己的行動(dòng)去體現(xiàn)一個(gè)工程技術(shù)人員的導(dǎo)向作用，發(fā)揚(yáng)敢抓敢管的作用，推動(dòng)自己主管的各項(xiàng)工作不斷發(fā)展。同時(shí)，在日常工作中，自己堅(jiān)持努力做到踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，正確對(duì)待個(gè)人的名利待遇，堅(jiān)持扎實(shí)認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地努力工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平不斷增強(qiáng)
從參加工作以來，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)中工作，在工作實(shí)踐中提高，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教有專業(yè)特長的工程師和學(xué)者，抓住每一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中，自己一是側(cè)重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論功底的培養(yǎng)。對(duì)一些先進(jìn)的理論，做到學(xué)通弄懂，對(duì)一些先進(jìn)的技術(shù)和管理知識(shí)，做到與本單位的實(shí)際相結(jié)合并正確地運(yùn)用到實(shí)際中去。通過幾年來理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)得到很大的提高，并能有效地將理論知識(shí)應(yīng)用到管理實(shí)踐，取得了較好的成效。
三、工作業(yè)務(wù)有所進(jìn)展
在這四年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，修訂、完善了《設(shè)備、工程、能源管理考核辦法》，并按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核；督促各車間維修好設(shè)備，自己有維修能力的自己修理；在公司的支持下、加強(qiáng)設(shè)備管理人員、修理人員、操作維護(hù)人員的培訓(xùn)，使職工養(yǎng)成檢查、保養(yǎng)、維護(hù)的習(xí)慣；加強(qiáng)修舊利廢的管理，降低公司成本；加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作，確保公司設(shè)備完好率控制在總公司指標(biāo)之內(nèi)；加強(qiáng)對(duì)外修理管理；加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立和檢查，使《設(shè)備運(yùn)行記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)記錄》、《設(shè)備檢修記錄》記錄準(zhǔn)確，反應(yīng)設(shè)備實(shí)際狀況；
在今后的工作中，自己將一如既往地努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，并將繼續(xù)以奮發(fā)的姿態(tài)干好工作，做一名合格的現(xiàn)代企業(yè)中的骨干分子，努力拼搏，為公司的發(fā)展振興而貢獻(xiàn)畢生。
機(jī)械設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié) 篇2
一、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
本次實(shí)習(xí)所在地是內(nèi)蒙古興安盟索倫牧場。
索倫牧場總土地面積107726.97公頃;地處大興安嶺南麓淺山地帶，山川交錯(cuò)，地貌有山地、溝谷地、低洼地三種，山勢(shì)大多平緩，低洼地坡度大部分小于10°，一部分谷底較為開闊。平均海拔800米左右，年降雨量450～560mm，年均氣溫2.1°C，無霜期110天，≥10°C年積溫20__～2200°C，光照時(shí)數(shù)2789.48，雨熱同季，多集中在7～9月。土壤類型有黑土、黑鈣土、草甸土、沼澤土、暗棕壤。植被類型有次生林、灌木林、疏林地、草甸草原、坡地草原。無風(fēng)蝕沙化及水土流失。該牧場主要從事畜牧飼養(yǎng)業(yè)和農(nóng)業(yè)種植業(yè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以種植小麥、油菜為主，集約化、機(jī)械化程度高，機(jī)械配套率較高。全場總?cè)丝诩s為5千人;轄管7個(gè)生產(chǎn)隊(duì);農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力11668千瓦，實(shí)際機(jī)播面積約為4000公頃，化肥用量約1000噸。但農(nóng)田水利建設(shè)嚴(yán)重滯后，基本上無水利灌溉設(shè)施，完全靠天吃飯。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1千多萬，糧豆總產(chǎn)量12000噸，單產(chǎn)3526公斤/公頃，牲畜頭數(shù)30多萬頭(只)。1998年由外地人分別投資建造淀粉加工廠和屠宰場各一個(gè)，年利潤均在200萬元左右。
二、實(shí)習(xí)過程
8月17日早晨，全班同學(xué)24人到達(dá)索倫牧場總部。那是幾排陳舊的瓦房圍成的院子。其中兩排房子各扇門前分別掛著寫有“生產(chǎn)科”、“計(jì)財(cái)科”、“維修科”、“場長辦公室”、“副場長辦公室”……的牌子，一排是十來間招待所，一排是幾間作食堂的房子。當(dāng)日11：00左右，場部開了一個(gè)座談會(huì)，有全班同學(xué)、兩位實(shí)習(xí)帶隊(duì)老師和牧場場長在內(nèi)的部分領(lǐng)導(dǎo)。場長發(fā)表了熱情洋溢的歡迎致詞，場長助理給我們介紹了索倫牧場的歷史。我們由此知道，此牧場由于地理位置極佳，牧草肥美，曾為侵華日軍所占并作為軍馬牧場和掠奪我大興安嶺寶貴資源的必經(jīng)之路;解放后又作為我軍大型軍馬牧場之一為部隊(duì)提供了大量良駒寶騎;后由于其并被淘汰以及不再用馬匹來載重運(yùn)輸物資，便在我軍精簡機(jī)構(gòu)時(shí)被裁出軍隊(duì)，歸地方管轄，從此自主經(jīng)營，兼營農(nóng)牧;98年后實(shí)行土地承包責(zé)任制，把土地、羊群以及農(nóng)業(yè)機(jī)械分發(fā)承包給各戶農(nóng)民，農(nóng)戶們每年交足農(nóng)牧稅和提留后自負(fù)盈虧，此狀況至今。
中午，在場部受到殺豬宰羊的盛情款待。下午，我們?nèi)チ吮敬螌?shí)習(xí)所在連(隊(duì))――三連，然后全班同學(xué)被分成四組分駐四家農(nóng)戶。全隊(duì)的人聚居在一個(gè)村落，一條大道南北貫穿整個(gè)村，南頭到北頭不足500步，我和三位同學(xué)便被分派到了最南頭的一家農(nóng)戶。連部在北頭。天黑時(shí)下了一陣小雨。而那時(shí)我們正在連部受到連部領(lǐng)導(dǎo)的歡迎和款待。還是豬肉和羊肉。由于頭天下雨了，麥穗濕潤不宜收割，故18日那天我們無事可做。好多同學(xué)都爬山去了，我和同住的王學(xué)軍也去了。19日下午，我們總算可以下地實(shí)習(xí)了。或4人一組，或5人一組，全班同學(xué)共分成5組，分別去了5個(gè)農(nóng)場主各自的麥地。我所在的組有5人，由于我原不是與其余4人分為一組的，后臨時(shí)調(diào)整去了那組，他們欺我后去，
機(jī)械設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié) 篇3
20xx年即將結(jié)束，作為一區(qū)選廠負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作的我，現(xiàn)將一年來的工作，以及20xx年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)向單位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。
從20xx年15月20日開始至20xx年3月初，組織檢修人員及崗位人員進(jìn)行冬季停車檢修。
破碎系統(tǒng)：主要是對(duì)900×1500鄂破機(jī)機(jī)架進(jìn)行改造，改進(jìn)生產(chǎn)廠家制造設(shè)備上的不足，更換動(dòng)鄂總成；更換皮帶機(jī)輸送帶，更換1#圓振篩，將原設(shè)計(jì)的吊式給料機(jī)改為座式給料機(jī)，改后使用效果很好；組織安裝一套800皮帶機(jī)，對(duì)整個(gè)破碎系統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行大修性更換及改造。
主廠房及尾礦系統(tǒng)：主要是組織安裝2臺(tái)一段高頻篩篩子，對(duì)4臺(tái)球磨機(jī)及其潤滑站進(jìn)行大修性系統(tǒng)清理及維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機(jī)底箱及滾筒、真空泵、過濾機(jī)進(jìn)行大修性更換及維修。對(duì)濃縮機(jī)進(jìn)行清理和維護(hù)保養(yǎng)。
一區(qū)選廠20xx年3月中旬開始運(yùn)行轉(zhuǎn)車，作為一區(qū)選廠機(jī)械設(shè)備管理工作的技術(shù)員，我積極認(rèn)真編制一年來的大修計(jì)劃，及時(shí)做好各種設(shè)備所需的材料計(jì)劃，管理并組織檢修人員進(jìn)行對(duì)各臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、備用設(shè)備定期監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織檢修人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維修工作，做好設(shè)備的更換、緊固、調(diào)整、潤滑工作，改進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備中的不合理設(shè)計(jì)、不合理運(yùn)行、不合理操作。對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率，保證整個(gè)一區(qū)選廠系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，做好保證。一年來，自己在工作中顯出很多缺點(diǎn)和不足，要求自己在新的一年里對(duì)自己的缺點(diǎn)和不足加以改正，克服所有困難，讓自己能做的更好。
20xx年的工作重點(diǎn)：
① 老虎口下料口改造及更換；
② 鄂破更換動(dòng)鄂總成，維修機(jī)架及鄂破下料斗；
③ 對(duì)TC66、TC84圓錐改進(jìn)更換機(jī)架、襯板2套，對(duì)TC66潤滑站安裝凈油器的工作；
④ 安裝一段10臺(tái)高頻振動(dòng)篩的工作；10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護(hù)、更換工作。
⑤ 對(duì)精礦管路、尾礦管路的更換及改造工作；
⑥ 對(duì)過濾器、真空泵進(jìn)行大修性的維修、保養(yǎng)工作；
⑦ 對(duì)球磨機(jī)及潤滑站、潤滑油路系統(tǒng)進(jìn)行大修性的維修及保養(yǎng)工作；
⑧ 對(duì)濃縮機(jī)進(jìn)行大修性維修保養(yǎng)工作；
⑨ TC84圓錐的4#皮帶機(jī)安裝一臺(tái)振動(dòng)給料機(jī)。
⑩ 對(duì)2#圓振筒吊式給料改為座式給料機(jī)的工作；
機(jī)械設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié) 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好。
我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來的工作進(jìn)行簡要的匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難，三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務(wù)實(shí)，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作。
全年共完成大（項(xiàng)）修設(shè)備454臺(tái)（套）；小型設(shè)備修復(fù)34313臺(tái)（套）；生產(chǎn)托輥32萬個(gè)，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸；全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時(shí)351.55萬個(gè)，大（項(xiàng)）修設(shè)備完成工時(shí)224.41萬個(gè)，完成年計(jì)劃的104%；各類小型設(shè)備完成工時(shí)127.14萬個(gè)，完成年計(jì)劃的139%；完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值13.18億元；實(shí)現(xiàn)利潤1652.9萬元。
設(shè)備維修實(shí)現(xiàn)“五化”：
——設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化。各大修部門根據(jù)設(shè)備種類、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場地的優(yōu)勢(shì)，人力資源得到合理利用。
——生產(chǎn)組織競賽化。各生產(chǎn)車間以班組為單位，開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。
——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案例；制定了29種機(jī)型358個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了26項(xiàng)大修出廠技術(shù)清單；質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績效考核體系，注重質(zhì)量的過程控制。
——自主修復(fù)初步規(guī)模化。中心現(xiàn)已開展了8類19項(xiàng)自修項(xiàng)目，在設(shè)備和人員沒有增加的情況下，提高了自修量，如機(jī)架修復(fù)同比增長66.1%，立柱修復(fù)同比增長79%，節(jié)約外委修理資金4524.83萬元。
——維修過程規(guī)范化。；中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì)，完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制，其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布，其它六種機(jī)型正在組織會(huì)審中。
企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“六有”：
——本質(zhì)安全扎實(shí)有效。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神，以創(chuàng)建本安二級(jí)為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故。組織開展危險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng)，辨識(shí)新增危險(xiǎn)源96項(xiàng)；廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系，全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條；中心及各廠、公司共舉辦各類培訓(xùn)127次，培訓(xùn)人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。
——技術(shù)創(chuàng)新有突破。中心高度重視科技創(chuàng)新工作， “五小”活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。20xx年完成了99項(xiàng)五小成果、23項(xiàng)專利項(xiàng)目及26篇專業(yè)論文，推薦了7項(xiàng)小改小革成果申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃；制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃；完成了部分部件的修復(fù)方案；建立了六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。
——經(jīng)營管控有典有則。全面開展五型績效考核，每月召開經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費(fèi)用進(jìn)行分析，改革傳統(tǒng)薪酬分配方式，以“五型”績效考核為手段，對(duì)工資進(jìn)行二次分配；持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，全年節(jié)約設(shè)備購置費(fèi)用791萬元，大修配件費(fèi)同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節(jié)約材料費(fèi)、配件費(fèi)3797萬元。中心六項(xiàng)費(fèi)用全年節(jié)約12.36%。
——黨建工作健康有序。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、科學(xué)性；嚴(yán)格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進(jìn)一步規(guī)范“兩報(bào)三刊”的管理工作，在車間開辟專門的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地；建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書閱覽室，創(chuàng)辦了維修簡報(bào)。
中心黨委組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看、學(xué)習(xí)《反腐倡廉警示片》；中心網(wǎng)站開通了群眾監(jiān)督信箱，設(shè)立了信訪專線電話；出臺(tái)了《設(shè)備維修中心信訪管理制度》；通過述職、員工民主評(píng)議對(duì)中心副科級(jí)以上管理人員進(jìn)行考核；合理化建議反饋到職工，形成了PDCA閉環(huán)管理。
——幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個(gè)管理崗位公開競聘，417人參加競聘；為女職工發(fā)放《女性修養(yǎng)和健康讀本》623本；邀請(qǐng)地方計(jì)生管理部門上門為女職工進(jìn)行免費(fèi)婦檢；通過改造挖潛，為400多名勞務(wù)工解決了住宿；為17對(duì)夫妻安置了夫妻房；在各廠、公司建立了職工活動(dòng)室、圖書閱覽室，配備了臺(tái)球、乒乓球、3000余冊(cè)書籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。
——團(tuán)隊(duì)履職淵源有自。20xx年，組織召開了四次中心組學(xué)習(xí)會(huì)，通過學(xué)習(xí)，提高政治思想水平，自覺做到政治上、思想上、行動(dòng)上與公司保持一致。
設(shè)備維修中心堅(jiān)持以建設(shè)“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，發(fā)揮班子合力。一直倡導(dǎo)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和智慧，，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。
公司把設(shè)備維修的重任交給了我和我的團(tuán)隊(duì)，使命光榮，責(zé)任重大。我時(shí)刻提醒自己不能辜負(fù)公司的信任，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，做到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績不驕傲。對(duì)公司出臺(tái)的每一項(xiàng)制度規(guī)定、公司會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。
20xx年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類186項(xiàng)管理制度，形成了較健全的設(shè)備維修中心制度管理體系。
在公司的精心組織和指導(dǎo)下，設(shè)備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能國際邀請(qǐng)賽有關(guān)籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),無論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂范，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財(cái)，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢于承擔(dān)責(zé)任，不做“老好人”。
回顧20xx年的工作，中心雖取得了一定成績，但我深感仍有“五個(gè)不夠”：一是安全管理還不夠到位，人員不安全行為沒有得到徹底的遏制；二是有些部門、單位對(duì)中心內(nèi)部管理流程執(zhí)行還不夠嚴(yán)謹(jǐn)；三是由于中心快速發(fā)展，隊(duì)伍培育儲(chǔ)備不夠，三條線都沒有形成梯隊(duì)；四是修理能力不夠，還有大量的部件修復(fù)需要外委，小型機(jī)電設(shè)備的修理不能滿足礦井的需求。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細(xì)，修理質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。
從我自身來講，也存在很多不足：一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習(xí)，不注重政治理論的學(xué)習(xí)；二是深入礦井的次數(shù)較少；三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致；四是有時(shí)有懶惰思想。
工作思路是：明確一個(gè)目標(biāo)，規(guī)范五項(xiàng)流程，推行七化管理，抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
明確一個(gè)目標(biāo)：即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)健康維修、平安維修，達(dá)到本安一級(jí)。。
規(guī)范五項(xiàng)流程：即規(guī)范管理流程，規(guī)范維修流程，規(guī)范質(zhì)量控制流程，規(guī)范費(fèi)用管控流程，規(guī)范計(jì)劃流程。
推行七化管理：即本質(zhì)安全目標(biāo)化，班組建設(shè)規(guī)范化，精益管理主題化，現(xiàn)場管理動(dòng)態(tài)化，技能創(chuàng)新日常化，重點(diǎn)工程項(xiàng)目化，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。幾項(xiàng)重點(diǎn)工作是：
做好員工隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度。
配合好公司相關(guān)部門做好二廠二期項(xiàng)目以及哈拉溝支護(hù)材料加工部的詳細(xì)規(guī)劃工作。
二是做好高端膠帶機(jī)生產(chǎn)線的詳細(xì)論證工作，給公司決策提供依據(jù)。
做好膠管總成生產(chǎn)的擴(kuò)能工作。
電機(jī)修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的準(zhǔn)備工作。
配合公司相關(guān)部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。
最后，我將懷著對(duì)企業(yè)的感恩和感激之情，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)作出維修中心應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
機(jī)械設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié) 篇5
實(shí)習(xí)時(shí)間：20..--20..
實(shí)習(xí)單位：材機(jī)械有限公司
(一)坎坷求職，接受培訓(xùn)
我已經(jīng)回家一個(gè)月了，和家人一起過了歡樂祥和的年。如今，三月即到，所有的中小學(xué)及大學(xué)都逐漸忙碌起來，新的學(xué)習(xí)開了，他們都在為自己新的學(xué)習(xí)任務(wù)定下了強(qiáng)有力的計(jì)劃，都不愿意落后于別人。而我呢，也不例外，我是一名將要大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，已經(jīng)順利的完成了在校的所有任務(wù)，接下來就是要在校外的頂崗實(shí)習(xí)――畢業(yè)之前的最后一次校外考核。
我當(dāng)然不想虛度這三個(gè)月，由于我在學(xué)校所簽的船廠要求我們7月報(bào)到，所以在這之前我決定去找個(gè)機(jī)械廠完成頂崗實(shí)習(xí)。我不想出門太遠(yuǎn)，所以聯(lián)系在當(dāng)?shù)氐囊患抑髽I(yè)里完成最后的考核，要去這個(gè)企業(yè)實(shí)習(xí)的確有點(diǎn)困難，因?yàn)樗麄兓静恍枰獙?shí)習(xí)生，我向他們?nèi)鐚?shí)說明了具體情況，希望他們能夠幫助我和協(xié)同學(xué)校共同完成這個(gè)任務(wù)，為我們學(xué)生創(chuàng)造基本的工作需求。
我原以為可能會(huì)進(jìn)不了這個(gè)機(jī)械公司，因?yàn)樗麄儗?duì)技工類員工要求相當(dāng)嚴(yán)格，何況我還是個(gè)實(shí)習(xí)生。我在家里敬盼佳音，很焦急也很彷徨，就這樣過了一段時(shí)間，終于在最后我接到他們的電話，他們同意幫我完成這個(gè)實(shí)習(xí)科目，并希望我能盡快上崗，我很興奮的答應(yīng)他們22號(hào)上崗。
我終于進(jìn)入了這個(gè)知名企業(yè)――陜西皇城建材機(jī)械(集團(tuán))有限公司。我對(duì)這個(gè)企業(yè)稍有了解，這是全國前10強(qiáng)的磚機(jī)企業(yè)，創(chuàng)建于1981年，是集科研、生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。我在有關(guān)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下對(duì)這個(gè)企業(yè)廠房、工作壞境及其他方面有了較深而廣泛的了解，感覺基本上符合我的工作需求。
最后，我被介紹并認(rèn)識(shí)了該企業(yè)的核心制造環(huán)節(jié)機(jī)加工車間主任――張寶平師傅，也是我在這個(gè)企業(yè)期內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)老師(師傅)。我和他初次交談時(shí)，就發(fā)現(xiàn)這個(gè)人在機(jī)械理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上很嫻熟，技術(shù)也應(yīng)當(dāng)精湛。
他對(duì)我說進(jìn)入任何企業(yè)，包括以后我進(jìn)入工作崗位，重中之重就是人身安全，始終記牢“科學(xué)謹(jǐn)慎，安全生產(chǎn)”。于是剛?cè)サ牡谝恢埽揖徒邮芩麄兊妮^為全面的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)我來說的確獲益匪淺，不僅僅是我一個(gè)人，而是車間的所有員工，要求所有員工都做到科學(xué)謹(jǐn)慎，安全生產(chǎn)，我深信張師傅的教導(dǎo)對(duì)我以后的工作工作有很大的幫助。
(二)熟悉企業(yè)，從小做起
我所進(jìn)入的這個(gè)企業(yè)核心品牌產(chǎn)品是各類擠磚設(shè)備，銷售全國各地，并遠(yuǎn)銷周邊多國，所以我就要熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。在安全培訓(xùn)期間，我詳細(xì)地請(qǐng)教張師傅一些關(guān)于磚機(jī)生產(chǎn)的不解之問，大致對(duì)整個(gè)磚機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)過程有了初步的了解，其中部分設(shè)備生產(chǎn)車間的工藝方法有了較大的改善，初步實(shí)現(xiàn)了光控自動(dòng)化生產(chǎn)方式，這大大改善了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益，但我也看到大多數(shù)生產(chǎn)車間依然保留著傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，這與企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r有關(guān)，實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)化還要很長的路要走。陜西皇城建材機(jī)械(集團(tuán))有限公司(以下簡稱“陜皇”)是國家及地方重點(diǎn)企業(yè)，有著很強(qiáng)的創(chuàng)新和研制磚機(jī)的能力，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)大致分為：研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，冶煉環(huán)節(jié)，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)以及組裝環(huán)節(jié)。
張師傅對(duì)我說，即使你很清楚這些磚機(jī)生產(chǎn)過程，也會(huì)在實(shí)際中遇到復(fù)雜的問題。任何員工要能自己解決所面臨的困難，從實(shí)際中的基礎(chǔ)做起是關(guān)鍵，逐漸積累和豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)。我也深知這一點(diǎn)，所以在以后安排工作上，我不能有任何挑剔。我可能被張師傅會(huì)安排在環(huán)境較差的一
線去工作，這個(gè)我也會(huì)欣然接受，不管做什么事情都要一步一步、踏踏實(shí)實(shí)的干，從點(diǎn)滴出發(fā)，這也對(duì)我以后人生道路有很大的磨礪，我很高興，這也能使我能熟練和掌握最基本的操作技能，加強(qiáng)鍛煉自己的實(shí)踐能力。我看到很多生產(chǎn)車間日夜兼程地?zé)o休止的工作，其中的艱辛疲憊只有他們能感受到，我也做好了充分的心理準(zhǔn)備，以飽滿的精神狀態(tài)迎戰(zhàn)這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
(三)安排工作，服從管理
這個(gè)周一早上我像往常按時(shí)上班，突然接到張師傅的電話，他急促的說盡快去他的辦公室，給我安排崗位，這周雙休日取消。我一頭霧水，什么事這么急，還取消雙休日，但還是硬著頭皮以最快的步伐趕往張師傅的辦公室，想問明白出了什么情況。后來我才知道，原來陜皇最近接到一大批訂單，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成碩大的任務(wù)，勢(shì)必要增加工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間，本周雙休日取消，我也不例外的和他們一起工作。剛開始，我有點(diǎn)不情愿，畢竟我的頂崗實(shí)習(xí)剛剛步入正軌，張師傅就讓我去加班，讓我很難接受事實(shí)。
我可能習(xí)慣學(xué)校有規(guī)律，比較自由的生活。即將畢業(yè)之前，我第一次真實(shí)的接觸人流不息、錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)，所見所想與理想形成強(qiáng)烈的反差，這讓我深深的領(lǐng)悟到自己對(duì)社會(huì)廣泛了解的嚴(yán)重不足，缺乏工作和生活閱歷。我想了很久，還是按張師傅的要求去做吧，雙休日就不休了，初到陜皇，必須要有良好的員工素質(zhì)，服從管理分配，還有就是這對(duì)我自己也不是沒有好處，趁早學(xué)會(huì)基本的操作技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法，對(duì)以后的發(fā)展墊下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
通過對(duì)陜皇多半個(gè)月的學(xué)習(xí)和了解，我基本上清楚陜皇的核心產(chǎn)品和重要的工藝流程，同時(shí)也給其他老員幫過微不足道的小忙。張師傅終于給我安排了具體工作，把我安排在組裝車間。在組裝車間干了一周，感覺很累，但是讓我看到工人靈活的手法和精湛的技術(shù)，頓時(shí)無比高興，同幾名老員工負(fù)責(zé)組裝設(shè)備的一個(gè)構(gòu)件，最后由多個(gè)工人通過起吊架把許多構(gòu)件吊裝成一個(gè)完整的設(shè)備。我只能在其中為他們拿些專業(yè)的安裝工具協(xié)助工作，對(duì)于組裝中遇到一些不解的技術(shù)問題只能保留，在空閑的時(shí)間去請(qǐng)教這些老師傅們。雖然在組裝車間我只能算上小小的技術(shù)工，但是我堅(jiān)信每個(gè)熟練的員工的第一步都同我一樣從最基層、最基本的崗位做起，一步一步走向成功。四)不懼辛苦，勤奮工作
在這里實(shí)習(xí)接近一個(gè)月，我也逐漸習(xí)慣了辛苦勞累的工作，我也不知道自己在荒廢還是在充實(shí)。我每天上班、下班，混在車水馬龍的大道上，看著別人，有的看起來緊張忙碌的樣子，有的看起來快樂自由無比興奮的樣子，也有的看起來灰心喪氣，很沮喪的樣子，好像有什么事?lián)羲榱怂男?hellip;…我自己覺得所做的一切很盲目，雖然我明白從基礎(chǔ)做起，從最基本的崗位做起，只要堅(jiān)持不懈，定能步步走向成功，但是真正做起來很艱難的，付出的努力與艱辛只有自己知道，而別人全然不知，更別說有你的工作會(huì)得到認(rèn)可或者你會(huì)得到什么鼓勵(lì)的話。
這周我完全接觸到了組裝工藝，我真有點(diǎn)受不了組裝工作給我?guī)淼闹挥猩硇木闫＃吹侥切┢v不堪的老員工們?nèi)匀粨碛兄鴾喩硎共煌甑牧猓ぷ髌饋碛稳杏杏啵胂胱约赫嫘呃ⅲ狈σ环N精神，斗志昂揚(yáng)，氣宇軒昂的精神。也許自己剛進(jìn)入組裝車間，畢竟第一次學(xué)習(xí)組裝技術(shù)，我只能按照著老師傅們指示去做，難免會(huì)出現(xiàn)做錯(cuò)的事，只得的接受他們嚴(yán)厲批評(píng)，甚至斥責(zé)，深怕我這個(gè)生手弄壞什么東西，影響組裝質(zhì)量。
我也窩了一肚子火，可惜沒處發(fā)火，甚至我都覺得自己真笨，簡單的事情復(fù)雜化，真心幫他們組裝出完整的磚機(jī)，也付出了艱辛，卻得到的是他們的批評(píng)和辱罵，可能有時(shí)候我是
個(gè)多余，在妨礙他們的工作進(jìn)度，他們要抓緊時(shí)間趕生產(chǎn)，要定期完成產(chǎn)量。現(xiàn)在，我真想有個(gè)人能夠給我同情，理解和寬容，并鼓舞我，可惜沒有，只有自己去想明白，安慰自己。
(五)固執(zhí)自信，自以為是
上一周，我主要幫助組裝車間里的老師傅們，以看為主，慢慢學(xué)會(huì)了一些靈活的技巧和方法。整天看著他們熟練、精巧的組裝手藝，如癡如醉，我很想大展身手，以我的個(gè)人縝密的思想和強(qiáng)勁的自學(xué)能力應(yīng)該沒問題，于是我找了張師傅表明了自己的想法看能不能同意自己組裝一些小的部件。張師傅長吁一聲，有點(diǎn)憤怒，用懷疑眼光對(duì)我說，你真有把握憑自己的能力獨(dú)立完成組裝作業(yè)，我頓時(shí)無言以對(duì)，霎時(shí)間，我的臉紅了。我也一時(shí)不知說什么，最后張師傅還是在車間里給我獨(dú)立安排了一些組裝作業(yè)，他說，這些雖然是小部件，但是也關(guān)系到整裝設(shè)備的質(zhì)量，不要自己死扛著，有問題就要盡快找這些老師傅們。
和其他師傅同步組裝，我只負(fù)責(zé)安裝磚機(jī)的sgp系列雙輥破碎機(jī)的飛輪端，這種機(jī)型相對(duì)較小，主要用于破碎原料，我想應(yīng)該沒多大問題，不過一個(gè)人組裝，速度肯定慢很多。起初，我先用頭頂上的鉸鏈，幸好在學(xué)校實(shí)訓(xùn)期間用過這種吊裝工具，所以我知道怎么正確使用鉸鏈。我緩緩地拉起鉸鏈的一端，盯著被吊起的笨重飛輪以防越過輸入軸的中心位置，也深怕輕微的撞擊安裝的關(guān)鍵部位，否則將會(huì)影響安裝質(zhì)量。
接下來，我看了看安裝部位的孔和周圍的小零部件，還有就是給我的飛輪螺栓、墊片以及其他的配件。我頓時(shí)傻眼了，除了最熟悉的幾個(gè)零件之外，其他的還不認(rèn)識(shí)，左思右想了半天，于是我有點(diǎn)心虛，不敢輕易下手，深怕前功盡棄，勞而不獲。最后，我還是卑躬屈膝請(qǐng)老前輩出山解決了這個(gè)難題，還被訓(xùn)斥了一頓。我覺得自己驕傲自大，太狂妄了，還沒跟著老員工學(xué)出什么名堂來，就去請(qǐng)功。接下來又是張師傅的嚴(yán)厲教誨……
(六)吸取教訓(xùn)，潛心學(xué)藝
自上次試著安裝sgp系列雙輥破碎機(jī)的飛輪端失敗起，我一直很郁悶，覺得自己太羞愧了，對(duì)我有點(diǎn)打擊，覺得自己無能，對(duì)這份難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)都有點(diǎn)失去信心。但張師傅看透我的心思后，并沒有一點(diǎn)責(zé)怪我的意思，還專門過來安慰我，叫了一名技術(shù)非常強(qiáng)的王師傅來協(xié)助我、指導(dǎo)我，當(dāng)時(shí)，我心情萬分復(fù)雜，覺得我對(duì)不起張師傅。這一切是由我傲慢無視，固執(zhí)自信造成的，于是我開始踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)老師傅的精湛技術(shù)，不再有陶醉自己的的心理，別人的手工永遠(yuǎn)比你好，我只是初出茅廬，有更多的東西需要學(xué)習(xí)。隨著時(shí)間的向前推移，老員工們也慢慢理解和關(guān)懷我，并對(duì)我進(jìn)一步傳教組裝的基本工藝方法。
他們不但教我認(rèn)識(shí)安裝飛輪的相關(guān)配件和零部件，而且耐心給我講解如何安裝完這臺(tái)設(shè)備的飛輪以及應(yīng)該注意的問題。我努力學(xué)習(xí)他們的技術(shù)，也是沿著他們的思路去思考一些相關(guān)的問題，總算明白了一些東西。這一周我跟著他們要組裝好幾臺(tái)強(qiáng)力擠出攪拌機(jī)，
工作量之大難以想象，所以作為技術(shù)指導(dǎo)的張寶平也參加了這次工作。這次可謂轟轟烈烈干一場，由我?guī)煾祹ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)精神飽滿、干勁十足，保質(zhì)保量的在星期六中午完成組裝任務(wù)。我現(xiàn)在感到頭暈，真有點(diǎn)支撐不住，渾身無力，太辛苦了，不過我只是給他們打個(gè)下手，遞遞工具，抬抬小部件而已，比起師傅和其他老員工們的渾身解數(shù)，我的小忙無足掛齒，更談不上什么累不累。我這周真的學(xué)到了有用武之地的的一些技術(shù)和方法。
(七)調(diào)整心態(tài)，感觸多多
相比之下，這周工作不像以前那么繁重的，員工們可以有利用閑暇時(shí)間來調(diào)整自己。張師傅也似乎筋疲力盡，卻給予工作積極評(píng)價(jià)，胸有成竹
的給大家繼續(xù)安排好本周工作，并說不要著急慢慢地工作，注意調(diào)節(jié)自己。其實(shí)不止我一個(gè)人感到疲憊不堪，組裝車間里的其他人都顯得心力交瘁。張師傅安排工作后，來到我面前，很同情的對(duì)我說，你是不是很累了，我現(xiàn)在都有點(diǎn)招架不住了，何況你一個(gè)剛走出校門不久的畢業(yè)生，以前沒有做過這些很繁重的工作吧。
我沖著他微微一笑，毫不虛偽的說，我是有點(diǎn)累，不過習(xí)慣就好了。我的回答就這么簡單，我只是想讓張師傅相信我的工作能力，這點(diǎn)苦只是我一時(shí)的感觸，并不是我以后工作中的苦。
張師傅走離開車間后，我便開始做力所能及的事，清理現(xiàn)場零碎的部件、工具以及臟兮兮的油槽。整個(gè)車間的清理工作都是我一個(gè)人完成的，這些活不是很累，但是清理的東西比繁多。然而我感到一些欣慰，因?yàn)槲也辉傧褚郧澳菢咏乖辏谅疑踔劣X察到自己變得更穩(wěn)妥，更穩(wěn)重，更踏實(shí)。這些變化如同脫胎換骨一般，我思索半晌，勞動(dòng)造就了我，讓我思想更成熟，讓我工作更加穩(wěn)健。
(八)商討大計(jì)，解決困境
我現(xiàn)在才知道，陜皇每年要開一兩次企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)以解決企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的種.種困境，尤其是技術(shù)問題。畢竟，企業(yè)要在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)住步伐，有一席之地，那么可靠的產(chǎn)品應(yīng)是質(zhì)量第一，質(zhì)量的好壞除了與原材料有關(guān)，最主要的就是技術(shù)的創(chuàng)新。原有的生產(chǎn)技術(shù)肯定會(huì)被與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)淘汰，隨著現(xiàn)代化的大力推廣，這種技術(shù)會(huì)逐漸落伍的。傳統(tǒng)的技術(shù)只會(huì)導(dǎo)致員工的工作量只增不減，而且效率低下，這種局面長期存在的話，勢(shì)必關(guān)系著陜皇的未來命運(yùn)。
我聽說，以前陜皇也開過類似的會(huì)議，只是企業(yè)具有資深能力和頂尖技術(shù)的的人，而這次會(huì)議截然不同，不惜重金請(qǐng)來了專家組，他們已經(jīng)對(duì)陜皇的給類部門和生產(chǎn)車間的狀況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查。這次研討會(huì)就是他們針對(duì)陜皇的現(xiàn)狀，對(duì)未來可能遇到的發(fā)展困境和技術(shù)瓶頸與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同能夠提出解決的可行性方案。我當(dāng)然想去參加這次具有重大意義的研討會(huì)，不但見識(shí)一下名不虛傳的專家組，也細(xì)聽他們妙語連珠，只是我沒有資格罷了。
不過還好，我?guī)煾涤匈Y格去了，這讓我的希望不會(huì)落空，至少它可以告訴我研討會(huì)的情形。果然，大約2個(gè)多小時(shí)的商討后，我看見師傅和其他為數(shù)不多的會(huì)員帶著一些資料出來，我想那些資料對(duì)陜皇相當(dāng)有分量。我心里癢癢的，想看看這些資料，于是在我的請(qǐng)求下，我?guī)煾缸屛抑豢戳似渲械囊恍┘?xì)節(jié)東西，主要與技術(shù)革新有關(guān)。
(九)積極響應(yīng)，出謀劃策
陜皇不惜重金得來企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖，確屬不易，要落實(shí)這些戰(zhàn)略的確要走很長很艱難的路。不管多艱難，陜皇的未來還需要在這里打拼多年的各位老員工的大力支持和不懈努力。張師傅在車間專門給我細(xì)談了這件事，針對(duì)現(xiàn)狀，大家一起激烈的探討和研究目前組裝車間的種.種問題，然后提出具有實(shí)效性方案。最后，大家一致認(rèn)為要從三個(gè)方面著手，人員調(diào)整、技術(shù)指導(dǎo)以及設(shè)備更換，張師傅向公司技術(shù)部提交了我們組裝車間的可行性報(bào)告和具體實(shí)施方案。
如果我們組裝車間的員工做好這三個(gè)方面的工作，就能實(shí)現(xiàn)高效率，高質(zhì)量和更安全的組裝方式，基本打破傳統(tǒng)落后的工藝水平。車間里的每位員工技術(shù)水平參差不一，而且懸殊很大，竟然出現(xiàn)了低能高職的現(xiàn)象，這勢(shì)必影響了團(tuán)隊(duì)工作效率和管理，所以人員調(diào)動(dòng)是關(guān)鍵。自從進(jìn)入陜皇，我在組裝車間發(fā)現(xiàn)員工上上下下一直使用很熟練的手法和技術(shù)去操作，工藝基本沒有什么改進(jìn)和創(chuàng)新，隨著企業(yè)在國內(nèi)的市場逐步擴(kuò)大，將來的訂單數(shù)量肯定會(huì)增加，這意味著在產(chǎn)量增加的情況下，以前的工藝水平只會(huì)滯后，所以技術(shù)革新和員工技術(shù)也很重要。
說到設(shè)備，我都感到自己很頭痛，就在組裝車間里，我就發(fā)現(xiàn)了好幾臺(tái)廢舊不堪的機(jī)器，噪音大，高危險(xiǎn)，這肯定影響了加工質(zhì)量。很多大型知名企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化加工技術(shù)，效率高，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，而且提高了員工的工作技能和素質(zhì)。對(duì)于我自己來說，主要是技術(shù)上存在很多缺陷，在以后的實(shí)習(xí)中，還需要多多潛心學(xué)習(xí)。
盡管這樣，我們幾個(gè)仍然被嚴(yán)格要求，由這些骨干員工帶領(lǐng)我們一組裝磚機(jī)設(shè)備，我心里踏實(shí)多了，畢竟他們身經(jīng)百戰(zhàn)，足智多謀。兩個(gè)師傅不畏炎熱地給我們演示組裝spc8080-2雙轉(zhuǎn)子錘式破碎機(jī)設(shè)備，這是該企業(yè)目前銷量的破碎機(jī)，結(jié)構(gòu)簡單，但具有人性化的操作平臺(tái)。組裝前，他們給我們講了一些這種設(shè)備的組裝要點(diǎn)和大致工藝流程，他們說這種設(shè)備從外形大致分為兩部分，方形鋼結(jié)構(gòu)底座和破碎機(jī)工作部分。工作部分又分為兩個(gè)上下能夠合攏鑄造外殼、里面有兩個(gè)通過齒輪聯(lián)接的破碎泥土的裝置。在組裝中，他們用運(yùn)了車間上的航吊工具，還有很多不同型號(hào)的扳手等等，同時(shí)我們也協(xié)助他們一起組裝笨重的破碎裝置。大約三個(gè)小時(shí)吧，他們就裝完了，這讓我打開眼界，嘆為觀之。
機(jī)械設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié) 篇6
今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，以及設(shè)備拆遷管理工作，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：
首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備巡檢定修：
1、按巡檢定修管理模式，完善檢修管理體系，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，檢修任務(wù)單、操作票及試車驗(yàn)收單已成為檢修作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。第二，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：
1、完成組織制訂和審定各車間設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。
2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄，并簽字確認(rèn)，核實(shí)巡檢記錄與設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否相符，并對(duì)其進(jìn)行考核。
3、每周開設(shè)備例會(huì)一次，對(duì)各車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行匯總，及對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決辦法和實(shí)施放案。
第三，嚴(yán)抓設(shè)備拆遷過程中的野蠻操作，杜絕設(shè)備損壞，注重拆遷過程控制。
二、具體解決的設(shè)備問題
解決水環(huán)真空泵在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中減速機(jī)擺動(dòng)問題;處理脫硫泵超流問題;解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題;解決水環(huán)真空泵腐蝕問題;處理反應(yīng)釜骨架密封漏油問題;提高了分離車間離心泵性能，并對(duì)機(jī)械密封進(jìn)行改造。處理動(dòng)力循環(huán)水泵振動(dòng)問題;積極試驗(yàn)反應(yīng)釜機(jī)封國產(chǎn)化問題;攪拌器槳葉國產(chǎn)化。
三、采購方面工作
在原料供應(yīng)方面，想盡一切辦法確保供應(yīng)，積極和采購中心溝通，尋找貨源，盡一切力量滿足公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應(yīng)方面，人員少，資金少的情況下，基本滿足備件供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對(duì)獨(dú)家供應(yīng)得備件，不斷尋找替代廠家，有效地降低了采購成本。
四、工作中存在的不足
1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、車間維修班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)。
3、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
五、20__年設(shè)備管理工作思路：
一)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：
1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組;
2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案;
二)注重巡檢實(shí)效：
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備巡檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核;
2、設(shè)備巡檢內(nèi)容、要點(diǎn)掛牌制;
三)深化TPM全員設(shè)備管理：
1、深入開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng);
2、深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度;
3、加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;
4、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;
四)加強(qiáng)備件材料管理：
1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時(shí)性;
2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;
機(jī)械設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié) 篇7
xx年是我廠設(shè)備管理工作重要的xx年。xx年來，我廠在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“科學(xué)管理，安全生產(chǎn)，保障生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)方針，以“安全第一、預(yù)防為主”為目標(biāo)，以“隱患排查治理”為切入點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查治理力度，不斷完善設(shè)備管理，狠抓隱患排查治理，全年未發(fā)生較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
一、加大安全教育培訓(xùn)力度，全力保障生產(chǎn)設(shè)備安全
為使設(shè)備管理工作能夠有序的開展起來，我廠在全廠員工中開展了一次全方位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)常識(shí)有了進(jìn)一步的了解，對(duì)保障設(shè)備安全生產(chǎn)有著積極的意義。
為加大對(duì)設(shè)備管理人員的教育培訓(xùn)力度，我廠在年初制定了全年的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃有條不紊的開展。
在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，我廠針對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，在安全培訓(xùn)的內(nèi)容上做了相應(yīng)的安全教育與考試，并對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行考試分析，使全廠員工能夠掌握各崗位的作業(yè)程序與安全操作技能，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了自我防護(hù)能力。我廠在廠辦公室對(duì)我廠的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了全面的檢查，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，要求其限期整改。
二、加大安全培訓(xùn)力度，全力保障生產(chǎn)設(shè)備安全
為提高新進(jìn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力，我廠積極組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。
1、為了更好的使新進(jìn)員工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和安全防范技能，我廠在年初組織全廠員工進(jìn)行了一次消防安全知識(shí)培訓(xùn)，通過消防安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
2、為了更好的使新進(jìn)員工了解和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，我廠在每次培訓(xùn)中都會(huì)對(duì)全廠員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上做了相應(yīng)的安全教育與考試，通過消防安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了全廠員工的安全意識(shí)和安全防范能力。
三、加大設(shè)備維修保養(yǎng)力度，保障設(shè)備安全
在日常的維修保養(yǎng)工作中，我廠加大設(shè)備的維修保養(yǎng)力度，為保障設(shè)備的正常使用，我廠在維修保養(yǎng)時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查，對(duì)于存在問題的設(shè)備進(jìn)行整改。為防止設(shè)備出現(xiàn)故障，在維修保養(yǎng)過程中，我廠設(shè)備出現(xiàn)故障頻出現(xiàn)，在維修保養(yǎng)前，我廠對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)是否存在故障，對(duì)故障原因進(jìn)行分析，確定故障發(fā)生的原因，確保設(shè)備處于應(yīng)急狀態(tài)，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)；為防止設(shè)備故障，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，我廠設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，由維修保養(yǎng)人員及時(shí)處理，確保設(shè)備的正常使用，保護(hù)設(shè)備的安全正常使用。
四、積極組織設(shè)備檢修工作，保障設(shè)備完好率達(dá)到95%以上
為保障我廠設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，在檢修工作中，我廠設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我廠積極組織員工進(jìn)行分析，確保設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，保證設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上。
五、加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)，保障設(shè)備正常使用
為保證設(shè)備的`安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我廠在日常的保養(yǎng)工作中，積極組織設(shè)備檢修，保障設(shè)備的正常使用，我廠在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，積極組織設(shè)備檢修，保障設(shè)備的安全正常使用，保護(hù)設(shè)備的安全正常使用，保證設(shè)備安全使用。
六、加大設(shè)備安全管理工作
為了保障我廠設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我廠積極組織安全員開展了一些列活動(dòng)。
1、組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)，并對(duì)員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)一線操作工進(jìn)行安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。
2、我廠對(duì)全廠員工進(jìn)行了一次設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了一次檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行了整改并進(jìn)行了復(fù)查。
七、積極開展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步加強(qiáng)全廠員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，確保生產(chǎn)安全，我廠積極開展安全生產(chǎn)工作，在檢查過程中對(duì)每位員工嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對(duì)車間內(nèi)設(shè)備、人力物力、設(shè)備進(jìn)行檢
機(jī)械設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié) 篇8
xx年是我廠設(shè)備技術(shù)管理進(jìn)一步深化、深化、全面推行的xx年，機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理在廠領(lǐng)導(dǎo)和科長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以設(shè)備管理工作為中心、以設(shè)備管理工作為重點(diǎn)，以提高設(shè)備管理水平作為抓手，以抓設(shè)備管理的工作重點(diǎn)為目標(biāo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大設(shè)備安全管理力度，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提高管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，全面落實(shí)機(jī)械安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，全面加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，全年機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理工作總結(jié)如下：
1、加大設(shè)備維修管理力度，確保安全生產(chǎn)，全年共計(jì)完成機(jī)械設(shè)備維修4097項(xiàng)，完成率100%。
2、全年機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)及維修費(fèi)用共計(jì)86775.70元。
3、設(shè)備的管理工作。
4、全年機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用共計(jì)33956.80元。
5、全年設(shè)備的維修費(fèi)用14287.95元，其中：機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用32929。12元，電機(jī)維修費(fèi)用19197.90元，汽機(jī)維修費(fèi)用83337.4元。
6、全年機(jī)械的維修費(fèi)用為33508.95元。
7、全年設(shè)備的維修費(fèi)用為347076.8元。
8、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，全年全科設(shè)備管理人員全年參加機(jī)械設(shè)備技術(shù)學(xué)習(xí)4次，共計(jì)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識(shí)600余次，全面掌握設(shè)備管理工作的內(nèi)容，全面掌握設(shè)備的運(yùn)行、維修及保養(yǎng)方面的知識(shí)；
9、全年機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用為3969.95元。
10、全年設(shè)備的維修費(fèi)用為98457.85元。
11、全年機(jī)械的管理人員全年參加機(jī)械設(shè)備的技術(shù)學(xué)習(xí)1次，共計(jì)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識(shí)600余次，全面掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、維修及保養(yǎng)方面的知識(shí)；全面掌握機(jī)械設(shè)備的`運(yùn)行、維修及保養(yǎng)方面的知識(shí)；全面掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、維修及保養(yǎng)方面的知識(shí)。全面完成機(jī)械設(shè)備的管理工作。
12、全年機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。全年全年全年機(jī)械設(shè)備的使用為32667.80元，設(shè)備的使用率為91.124%，全年機(jī)械設(shè)備的使用率為97.127%。全年設(shè)備的維修及保養(yǎng)費(fèi)用為9846.412元，設(shè)備的使用率為100%。
13、全年機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理。全年設(shè)備的安全生產(chǎn)管理工作，在廠領(lǐng)導(dǎo)和科長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下和科長室的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過科長室全年的共同努力，較好的完成了本年度的各項(xiàng)任務(wù)。
14、全年機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。