廠長助理年終工作總結（通用4篇）

廠長助理年終工作總結 篇1

　　一、背景

　　隨著時光的流逝，本年度的工作已接近尾聲。作為廠長助理，我有幸參與了工廠的日常運營與管理工作，并在廠長及同事們的支持與幫助下，取得了一定的成績。在此，我將對本年度的工作進行總結，回顧過去，展望未來。

　　二、工作內容及成果

　　生產協調與優化

　　協助廠長制定生產計劃，確保生產進度與市場需求相匹配。

　　定期組織生產會議，分析生產數據，提出改進意見，優化生產流程。

　　成功推動多項生產效率提升項目，降低了生產成本，提高了產品質量。

　　人力資源管理

　　參與員工招聘、培訓、績效考核等人力資源管理工作，提升員工隊伍整體素質。

　　協調解決員工間的工作矛盾，營造和諧的工作氛圍。

　　推行激勵機制，提高員工工作積極性，降低了員工流失率。

　　安全與環保管理

　　加強安全生產培訓，提高員工安全意識，確保全年無重大安全事故發生。

　　嚴格執行環保法規，推動工廠環保設施升級，減少污染物排放。

　　對外溝通與協調

　　與供應商、客戶保持良好的溝通，確保供應鏈穩定，提升客戶滿意度。

　　參與政府部門的溝通與協調，爭取政策支持，為工廠發展創造有利條件。

　　三、問題與反思

　　在過去的一年中，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題和不足之處。

　　時間管理能力待提升

　　在忙碌的工作中，有時會出現時間管理不當的情況，導致部分工作進度受到影響。今后，我將加強時間管理，提高工作效率。

　　創新能力不足

　　在面臨新的挑戰和問題時，我的創新能力還有待提高。未來，我將更加注重學習和思考，提升創新能力，為工廠發展貢獻更多力量。

　　四、未來計劃

　　針對本年度的工作總結及反思，我制定了以下未來工作計劃：

　　加強學習，提升能力

　　繼續深入學習相關業務知識，提升自己的專業素養和管理能力，為工廠發展提供更多支持。

　　創新管理，提高效率

　　積極探索新的管理模式和方法，優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。

　　強化團隊建設，凝聚力量

　　加強團隊建設，提升員工凝聚力，共同為工廠的.發展貢獻力量。

　　深化對外合作，拓展市場

　　加強與供應商、客戶的合作，拓展市場渠道，提升產品競爭力，為工廠的發展創造更多機遇。

　　總之，作為廠長助理，我將繼續努力，不斷提升自己的能力和素質，為工廠的發展貢獻自己的力量。同時，我也期待與同事們攜手共進，共同開創工廠更加美好的未來。

廠長助理年終工作總結 篇2

　　首先非常榮幸能在20xx年1月份正式加入食品有限公司，成為這個大家庭的一份子，為公司發展盡一份綿薄之力。

　　現按照“廠長助理”一職的工作職責做出20xx年的工作總結，請上級斧正。

　　一、規劃協調：

　　1.參與自動油炸生產線布局規劃及可能產生的各種問題討論，并做相應對策建議研討。于自動油炸生產線購置回來之前參與了生產線的全面商討工作，對廠家提出基于我司生產場地和空間等硬性制約條件的生產線要求。目前生產線能夠進行基本生產操作，但是產能還未達到理想目標，正在進一步調試改進中。

　　2.積極參與ISO9001的推行工作，并按照部門計劃和廠長要求編寫、整合、規范部分三階文件。制訂與ISO相關的各作業表單，對各部門進行教導填寫，督促、檢查各表單填寫情況，規范生產部表單作業系統。

　　3.協助廠長處理生產管理部與品控部、營業部、人事部、財務部以及總經辦相關方面的溝通工作。如人員的流失與增補及時與人事部溝通，品質問題的反饋與改善及時與品控部溝通，產銷協調異常立即與總經辦及營業部溝通等。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報廠長，給予處理意見并協助處理。

　　4.10月8日-10月28日我司由于產能原因引進使用一批零時工進行作業，為期20天。前期進廠之前對其進行了相關的衛生、安全、紀律的宣導工作，進車間后時刻跟蹤其作業狀態，與零時工領隊緊密聯系，按上級要求基本完成了每天的產能達標，期間對于不能擺正作業心態，可能危及到管理權威和產品安全的臨時工進行了剔除和更換，并記錄了每天作業時間和產能，用于工資核算。在車間助理李小燕的配合下，此次用零時工計劃基本達成預定目標，保障后續產銷協調的正常。

　　5、內部人員、工器具及設備的協調工作暫未開展，20xx年將關注并加強本項工作內容。

　　二、部門內部管理：

　　1.準時提醒并參加生產部周例會和早會，就會議商討決議事項進行跟蹤，及時匯報決議的進行狀態和進度，保障部門執行力。

　　2.經常性到車間巡查督導生產運行狀況，就生產異常及生產平衡問題向上級匯報并提出可行方案，協助處理生產突發事件。

　　3.貫徹ISO9000在我部門內的運行，響應上級號召參與了各程序文件的評審，給予個人修正意見。在ISO運行期間，協助各部門做好文件表單規范化工作，同時密切配合品控部門針對質量事項的各項要求和整改，跟進各不合格事項的改進，堅決讓質量意識深入人心。

　　4.系統跟進各職能部門的生產5要素：人、機、料、法、環。針對異常和可能出現的異常及時匯報廠長，就廠長下達的決議進行跟進，保障令行禁止，上下貫通。

　　5.10月15日-10月底，生產二部鐘昌摸主管請假，代理生產主管一職，對二車間的生產計劃，人員排班，品質衛生等進行安排和關注，在車間助理及文員的協助和緊密配合下，保障了生產作業有序進行，產品品質穩定。

　　6、20xx年預備將生產計劃平衡納入工作內容并作為工作重點跟進事項。

　　三、文件管理：

　　1.逐步完善部門內部文件管理，起草各項制度及表單；此項工作仍在進行中。

　　2.按公司發展要求，下一步計劃制定對各主管的KpI績效考核，各管理數據的收集已在進行中；

　　3.編制生產日報和月報。匯集成產量、大型原料進銷存、人員、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規工作流程中。

　　四、員工活動與培訓：

　　1.在廠長要求下，于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以形式加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職后不能適應車間問題而編制了入職須知，每位新晉員工都經過半小時左右的面對面交談培訓，既拉近了與員工的`距離，使員工產生歸屬感，又使員工明了車間基本情況，加深了對品質、衛生、安全的認知，免去生產主管入車間后再次宣導工作。該項工作已納入日常工作流程中。

　　2.組織員工團體活動：在廠長的指導和人事部協助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作，并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午，圓滿完成。

　　五、其他：

　　1.廠長授權范圍內行使廠長的職責；

　　2.接受廠長臨時性的工作安排。

　　以上為本人進廠以后的工作總結，不足之處請上級領導務必指出批評，以便改進，從而使部門工作開展更順利，公司目標達成更順暢。

廠長助理年終工作總結 篇3

　　入冬后，連續低溫惡劣天氣對公司安全生產管理和設備運行將會產生較大影響，為持續加強公司安全基礎管理工作，做好現場安全隱患的排查和整改，杜絕各類人身、設備安全事故發生，池州海螺堅持安全第一的方針，積極落實冬季“五防”(防凍、防滑、防火、防中毒、防大霧)工作，多招并舉，努力將各項安全防范措施落實到位，杜絕各類事故發生。

　　一、積極學習生產調度中心下發的《關于加強冬季安全生產的通知》，成立了以公司副總經理吳鐵軍為組長的冬季“五防”安全生產工作領導小組，生產安全處牽頭組織落實各級安全生產責任制，廣泛開展冬季安全生產宣傳教育活動。

　　二、根據各部門冬季安全作業特點認真開展冬季安全防范工作，集中解決安全生產過程中的薄弱環節和突出問題，對礦山工程機械、邊坡架頭、生產運行設備、機動車輛、供水供油管道等有可能遭受低溫凍害的部位提前采取了保溫保暖、加注防凍液體等措施，防止低溫嚴寒造成設備損壞或引發安全事故的發生。

　　三、生產安全處認真組織進行冬季“五防”專項檢查，排查生產運行過程中存在的各類安全隱患，制定了切實有效的整改措施，并明確整改責任人和整改期限，積極做好整改落實和驗證工作。

　　四、召開專門會議學習冬季交通安全知識，提高員工上下途中交通安全意識，要求員工嚴格遵守交通規則，遵章駕駛。辦公室加強交通安全管理力度，對違章、超速行駛人員進行查處，防范因道路濕滑、大霧天氣能見度低造成交通事故的發生。

廠長助理年終工作總結 篇4

　　時光飛逝。時間很長，轉眼間，20xx年就要到來了。20xx年的鍛造工作總結如下：

　　一.完成公司績效指標

　　1.1完成生產噸位：20xx年1月至12月共完成10753噸。20xx年1月至12月，共完成9556噸。比前17年增長11.1%。去年規劃的1.2萬噸計劃尚未完成

　　1.2萬元產值用電量統計：20xx年，1-11元的累計用電量為724.1萬千瓦時。平均功耗為736度。20xx年840度/噸同比下降12.4%，增長8.37%

　　1.3萬元產值材料消耗統計：20xx年1-11月累計消耗210.4萬元。每噸平均消費213.9元。低于目標316元/噸，比20xx年同期下降32.3%，上升21%

　　產值1.4萬元不良品損失統計：20xx年1-11月，不良品損失1萬元，平均產值55.5元。33.9%低于目標

　　1.5噸工作統計：20xx年1月至11月，車間總成本為373653元。平均投資420.1元/噸。與指標一致。17年的同比支出超支率為11.1%

　　二.質量運營

　　2.1 20xx年，有一次外部投訴。20xx年，外部案例5例，內部車工終檢反饋36例，車工終檢反饋39例，三方分揀升級。鍛造和切割過程是鍛造過程中最重要的部分。它必須受到精確溫度的嚴格控制。在加熱溫度方面，存在過熱和欠熱。這樣，就必須有三向分揀來控制。以前，三向分揀通常是關閉的，以控制溫度。全年行動失控，檢測到的溫度也不同。今年，2.3.7.6號線進行了常開三通分揀安裝。目前正在使用。4.5線路實物及氣路安裝到位，只恢復電器，只剩下8條線路供后續安裝。開放式三通分揀的實施可以更好、有效地控制切割質量

　　2.3鉸刀防錯裝置的使用。該裝置是VCC投訴后的改進和驗證措施。它可以有效地保證外徑數據。從安裝到試用已經一個多月了。從使用效果記錄來看，這個裝置的效果不是很穩定。根據楊總的安排，將跟蹤兩個月，對每一條生產線的使用情況進行評估和推廣，在質量管理方面需要進一步的跟蹤驗證

　　2.4，為避免下道工序出現差錯，分廠制定了生產過程三方確認質量的管理規定，實施和完善內部質量評估機制，確保質量有效運行。隨后，鍛造車間領導周啟動，重點關注實施記錄、PDCA質量周期管理等系列。以上管理規定的實施，可以更好地保證質量的正常運行

　　2.5優化錐體模型的流程，積累豐富的調試經驗。自320xx.320xx型投入運行以來，由于調試經驗不足，生產周期被推遲。根據公司今年生產范圍的擴大，錐形模型已在鍛造中規范化。因此，優化工藝、提高技能和嚴格質量控制是質量控制的首要問題

　　三.18年發展項目措施

　　3.1車間照明改造。過去，車間照明使用節能燈，但電力過剩。然而，由于使用壽命和光線不足，該車間在今年6月采用了LED照明。它的光線明亮，使用壽命比以前延長了三倍。

　　3.2設備外觀的變化。第18年，車輛段設備管理合并為一個整體，管理水平達到一個新水平。在第18年，彩色設備統一了顏色。給人一種愉悅的感覺

　　3.3設備潤滑系統的改造。鍛造是一種熱加工設備。如果設備沒有出現故障且停機率降低，則必須在適當的位置對其進行潤滑。除2.3.8生產線的主壓機自動灌裝外，其他生產線均為手動灌裝。手動加油和自動加油的區別在于，自動加油可以按時間和順序進行。根據這一潤滑原理，一廠設備部投資4.5萬元，為4.5.6線的主壓機安裝自動加油裝置，并為每條生產線的整經機和鉸孔機更換手動加油機。設備潤滑的改善可以有效地抑制故障率的上升，保證生產的順利進行

　　3.4離心泵和車間主輸氣管線的改造。潛水泵是為每條管線提供加熱和設備冷卻的關鍵設備。潛水泵故障率高，使用壽命短，更換不方便。從18年到4.5.8年，對鍋爐和檢修爐的所有給水離心泵進行了改造，通過管道和泵的優化設計，生產線的水壓為0.22kpa。同時，降低了離心泵的故障率，降低了生產線的停機率。典型實例表明，由于水壓穩定，冷卻效果良好。17年消耗102個晶閘管，18年消耗74個晶閘管。直接節省近萬元。特別是今年7月對車間主氣路進行了改造，徹底解決了主管道漏氣問題。同時對生產線設備的漏氣部位進行了調查。太陽能有新成果

　　3.5硬件設施改造原七線設備陳舊，故障率高。電器都是大功率電機，這是一種巨大的能源浪費。員工工作但不工作。收入也不穩定。為了扭轉這種被動局面，分公司領導根據實際情況向公司提出設備升級申請。經公司同意。總投資204多萬元。經過兩個月的酷熱。10月18日調試成功。并投入運行。用張廠長的話說，這條生產線的產能幾乎覆蓋了fag的`產品型號。也是鍛造產品質量和生產的保駕護航

　　3.6 3#修復爐的修復質量是企業的生命。在鍛件修復領域，有一個完善的操作控制，只有在溫度監測后才能進行。3#修復因各種原因而停運的熔爐。給小車型的維修帶來隱患。為了扭轉這種奇怪的現象。杜絕非法修繕現象。熔爐于11月修復。投資4.5萬元重新規劃中頻電源柜。12月完工。3#維格生產線修復后的爐子的恢復和返工產品質量的可靠保證

　　四.不到19年的努力方向

　　愚人以血換教訓，智者以教訓避免事故。18年內共發生4起工業事故。遠遠超過了公司要求的指標。今年，四線員工崔偉軍手指骨折，造成無法忍受的疼痛和巨大的身心痛苦。給公司帶來巨大損失。誰的錯？或者我們的領導人對安全漠不關心。安全管理知識薄弱，管理存在漏洞。修復監獄永遠不嫌晚。經過19年的安全知識學習和培訓，嚴格執行分廠安全規章制度，使安全生產事故達到公司指標要求。