2025年管理人員總結（精選29篇）

2025年管理人員總結 篇1

　　20xx年4月12-13日，我有幸受公司委派，在xx市xx區路65號xx飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業經理人培訓導師、中國實戰型執行管理專家韓超老師的精彩報告，并自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識;深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統計數據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性;知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。

　　一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法

　　韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法：

　　1、自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。

　　2、團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協作到流程化協作等。

　　3、工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執行系統。

　　4、領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要合;領導要管人，流程要管事”;“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了日常管理中出現的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。

　　二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛煉

　　一是要加強員工培訓，提高思想素質和業務水平。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網絡化、數字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業管理與創新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

　　二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續健康發展。

　　三是要加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團的話不說，不利于團的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。

　　四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

　　五是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

　　總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發展，再創輝煌。

2025年管理人員總結 篇2

　　1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《成都市建設工程現場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。

　　2、施工現場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關規定要求。

　　3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

　　4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實施。

　　5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。

　　6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。

　　7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態。

　　8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。

　　9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。

　　10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。

　　11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。

　　12、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

　　13、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。

　　14、施工單位操作工人必須穿著統一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。

　　15、施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確的經甲方現場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。

　　16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的情況進行監管。

　　17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。

　　18、每天施工單位項目經理或責任工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批準，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。

　　19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。

　　20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現場代表的督查。

　　21、施工單位必須加強對其現場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發生任何性質的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規定進行罰款。

　　22、為了維護建設場地周邊的花園、環境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。

2025年管理人員總結 篇3

　　本人于xx年7月24日懷著滿腔熱情躊躇滿志地加入了向家壩建設大軍的隊伍，并在混凝土項目部開始了工作實習。雖然一年的實習期快結束了，但是這段特別的日子卻像潮水一樣將原本充滿種種未知棱角的我逐漸磨的光滑而生成。現對我這一年的實習總結如下：

　　實習期間讓我有了很大的收獲和很深的體會。比如在角色的迅速轉變;勤動手，勤動腳，勤動腦意識的培養以及人際關系處理方面等等。在進步的同時，我也看到了自己工作中不足，比如工程進度預見性意識的培養;工程進度變更應變能力的提高方面還存在一定的不足。這就需要我更加用心去鍛煉自己才能積累更豐富的經驗。

　　在工作中首先我學會了做事要有主動性。當遇到不懂的工程技術難題時，要積極主動地向有經驗的前輩請教。當別人做事遇到困難之時，此時要積極主動盡力幫助別人。我認為主動性在一定程度上也是團隊協作精神的動力。比如在不良地質體填塘施工中，由于本人剛從事施工管理工作，很多工程問題是我以往所沒有遇到過的。這就要求我只有虛心向別人請教才是最佳的捷徑。在求知的路上，路一部分是要靠自己走的，一部分還是要靠別人扶著你走的，特別是對于我們這些初入行的新人來說更是如此。因此保持一顆謙虛的請教之心對于我們來說顯得尤為重要。

　　其次在工作態度上，我懂得要做一個有責任感的人。我們做工程歸根到底是在做人。工程質量的好壞取決于做人的態度和責任心投入的程度。我所在的施工管理部屬于第一生產部門。工程生產質量的好壞第一責任人就是我們。進度是我們的立足之本，質量是我們的生存飯碗，責任是我們的生命線。正是抱著對待混凝土就像對待我們自己的嬰兒一樣的責任心，我們的產品才受到業主和監理的一致好評。我們之所以能夠在向家壩這塊土地上生存下來，并且喜中二期大標將繼續更好的生存下去這和我們這些有責任心的員工是分不開的。我相信自己以后還會做的更好。

　　另外在工作學習上，我學會多積累，多總結的方法。古人云：“學而不思則罔，思而不學則殆。”在工地的實習中，我發現工程細節技術繁、雜、深。在這里一副好的記憶力是不足以與一支爛筆頭相抗衡的。這就需要我們隨身聽，隨身記。我們工程意識經驗的質變就需要以知識積累的量變為基礎。通過白天在工地上采集工程技術素材，晚上在寫字臺前整理資料，每天我都能在臨睡之前享受“知識夜宵”，從而使得自己盡快的成長起來。

　　最后在處理人際關系的能力上我也有了很大的提高。我們干工程的人每天要與各種形形色色的人打交道，這就需要我們擺正位置，正確處理好人與人之間的關系。古人云：“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之。”人與人之間都是相互的，都需要互相尊重和幫助。我對人際關系的認識就是——你對別人的尊敬與幫助是一束入射光，你誠心的態度是一副鏡面，而別人對你的尊敬與幫助是反射光。你入射光越強，誠心越真摯，那么鏡面將會越光滑，反射光也會越強，此時我們的世界將充滿陽光!

　　在這段實習的時間里，得到了領導和老員工的親切關懷與照顧，從而讓我更快地在葛洲壩這個大家庭里成長。由于我剛跨出校門，在社會閱歷和工作經驗上還較欠缺，還需要得到各位前輩循引善誘的指點和自己勤學多問的學習。目前我們喜中了向家壩二期大標工程，可以說是前景非常壯闊。對于我們這些百卉含英的新人來說既是機遇也是挑戰。這就要求我以主人翁的心態積極思考我們的優勢和不足，在發展整體態勢下，定位自己的目標，發掘個人潛力。作為新員工，我對自己的未來充滿信心!最后以毛主席一段話作為我繼續奮斗的座右銘——“務必使同志們繼續保持謙虛謹慎不驕不傲的作風;務必使同志們繼續保持艱苦奮斗的作風。”干好一期，準備二期!

2025年管理人員總結 篇4

　　園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問題。

　　1施工組織

　　園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：

　　在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。

　　施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

　　2施工現場管理施工

　　現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。

　　2.1施工現場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等個階段。

　　（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。

　　（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

　　（3）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。

　　2.2現場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構———現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

　　（1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。

　　（2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。

　　3施工成本管理

　　園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

　　3.1園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

　　3.2園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。

　　3.3成本的控制方法

　　（1）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）

　　（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。

　　（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動津貼50x4.9=245元，合計人工費為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。

　　（4）加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

　　（5）堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。

　　（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。

　　4結束語

　　園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

2025年管理人員總結 篇5

　　一.X項目總體情況。

　　X項目一期總建筑面積 ㎡，共包括 個 層單體住宅樓，結構形式為底部框架—上層磚混結構，共 戶。其它公共建筑包括一棟 層框架結構的物業房、換熱站、洗衣房、小區東大門及東門、南門共兩個警衛室;小區鋪裝、綠化面積約 ㎡。

　　二.X項目進度完成情況。

　　1.項目總體進度。X項目自20xx年XX月XX日正式開工至今已一年零兩個月，除儲藏室層于XX年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進行。在這關鍵的一年里，在公司和工程部領導以及建筑主管部門、X村委的大力支持下，項目部全體人員充分認識到項目任務的緊迫性和重要性，同心協力，基本按公司、工程部預定目標完成任務。

　　本項目共XX個單體住宅樓已全部通過單體竣工驗收;室外配套除路燈、小區智能化監控外，燃氣、自來水、暖氣、小區雨污水管網均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約棵，已完成種植棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成)。

　　2.進度控制過程中出現的問題和解決措施。

　　作為村民安臵樓項目，又因位于城關街道靠近市中心位臵，項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地較為狹窄，由于8#樓與12#樓之間有移動公司信號塔，導致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械配備從主體階段到內外墻抹灰階段一直難以滿足進度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由熱力公司施工，給項目管理造成了一定的困難。在工程部的指導下，項目部組織工程師經過細致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協調，采取了多種有效的措施。如項目部協助施工單位協調機械作業時間、協調各工種穿插作業、協調總包和分包單位之間的關系及各工種之間的銜接、嚴格控制各工種的勞動力安排，堅持每天清點勞務人員數量、項目部成員堅持每天6:30-7：00提前到工地，監督總包負責人和分包管理人員簽到，并逐日計算工期，根據進度情況每天進行進度部署的微調等。保證了項目緊張、有序的進展。

　　在室外配套的施工過程中，提前研究場區布臵情況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃氣、暖氣等單位劃分作業區域，每天早晨7:00項目成員開碰頭會，研究下一步工作安排和總結前一天存在的問題，考慮每個配套工種的進場時間和工作區域，協調安排機械分配，協調各工種穿插作業。提前組織進行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機械進行整平和地形粗整，與自來水公司和燃氣公司協調，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分攤，這樣即加快了工程進度，又能有效避免因管溝開挖而導致對已埋設管道的損壞。在項目部積極的協調配合下，創造了整個小區的自來水主管網在一周內就全部敷設完畢的紀錄，為室外配套的順利進展創造了有利的條件。

　　三.質量控制情況和質量通病防治措施。

　　嚴格按照工程部要求和質量標準化實施方案進行質量控制，并進行模式化管理。做到工程實施前提前考慮、解決問題，工程施工過程中嚴格控制施工質量，工程完成后及時進行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。

　　1.反復細致的審閱圖紙。在項目開工前圖紙會審的基礎上，項目部堅持要求工程師在每個分項工程施工前再重新審閱圖紙設計，將可能出現的影響結構安全和使用功能的問題、各單體樓設計不統一的問題、土建與安裝可能出現的矛盾等問題提前發現并立即進行解決。在項目部認真細致的圖紙審查過程中，發現了如：圖紙設計各單體樓外立面腰線及窗臺出檐造型不統一、樓梯間門斗詳圖標注建筑與結構矛盾、屋面起坡設計數據與實際情況不一致、樓梯間C0715原設計平開窗未考慮地暖主管道影響開啟的問題(后經項目部提前發現改為上部固定扇、下部平開扇)、部分鋼筋構造柱布臵標注不明確甚至矛盾等多處問題，以上問題的提前解決，避免了在施工過程中的疑難和返工情況的出現，并消除了因此制約工期進度的因素。

　　2.堅持實施細致、可操作的技術交底。每個分項工程施工前，先要求施工總承包單位依據施工組織方案和現場施工條件編制技術交底，再由項目部工程師仔細核對圖紙設計、結合項目實際要求，提前考慮可能出現的操作問題、把書面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監理單位、建設單位簽字后交底到每個操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個現場負責人掌握質量控制目標，使每個操作工人了解操作工藝規程。如：在項目部工程師交底的過程中，提前發現了陽臺挑梁上返現場支模難度高，砼澆筑容易出現塌落的問題，項目部與設計、施工單位技術負責人共同研究，將其改為下返。這樣即確保了陽臺挑梁的成型，又提高了施工效率;在標準層現澆板施工前，項目部提前交底，規定了配合比、水灰比、振搗方式的控制措施，并且統一要求現澆板施工前提前設臵移動配電箱，澆筑完成后在規定時間內使用平板式振動器進行現澆板二次提漿，并進行及時養護。使本項目在今年的現澆結構成形和養護質量得到極大提高，杜絕了現澆板裂紋，主體結構尤其是現澆板上表面平整度和屋面施工質量得到了青島市質監站的好評;在外墻抹灰工程進行前，項目工程師提前研究了門窗企口3、2、1的企口做法，并繪制了讓操作工人能夠簡單易懂的簡圖，詳細標注了企口尺寸、做法，以及保溫板在企口位臵的粘貼、翻包處理方法。并現場操作抹出樣板，經工程部和市質監站監督員現場論證、許可后用于工程中進行實施。解決了土建門窗洞口處理與保溫、門窗等后續工序的結合容易出現的質量通病。

　　3.嚴格執行樣板領路制度。結合工程部、要求，項目部通過建設單位項目部通知單、工程例會等方式明確要求，每個分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。并且對樣板部位作出明確規定，如：保溫樣板明確規定為每個單體樓的東山墻;砼結構、砌體、內墻抹灰等為每個單體樓的東單元一層東戶。在樣板施工的過程中，項目部工程師、監理工程師和施工單位技術負責人堅持旁站，隨時發現并糾正出現的質量問題和操作不規范的問題，現場解決問題，決不將其遺留到后續的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規程和操作工藝為標準，進行大面施工的質量控制。項目部在衛生間潔具的安裝樣板驗收中發現，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進行了更換，避免了交房后業主可能的投訴發生。

　　4.施工過程中加強檢查和控制。今年是強化質量控制的一年，項目按照提前布臵和安排，堅持在施工過程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織項目部自檢，組織監理和施工單位進行互相參照、評比，在項目檢查和評比的過程中，充分調動了各個施工單位項目部的積極性，各個項目技術負責人相互交流、總結，項目的質量控制標準得到統一和強化。并且項目部嚴格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查，不但在工程部和其他項目的指導下解決了現場存在的問題，同時也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經驗和方法，使X項目的施工質量控制措施得到極大的完善。

　　5.嚴格隱蔽驗收程序，及時完善隱蔽資料。在X項目的施工過程中，項目部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書面資料控制。地暖施工每個房間盤管都留存了照片資料，在每張照片上明確標注樓號、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細繪制了每個單體樓的節點隱蔽驗收圖;項目部嚴格要求施工單位，按照質量控制標準將水電穿線管在戶內的走向、介質流向等隱蔽工序通過彈線、貼標識等方法進行了清晰明確的標注等...通過嚴格控制驗收程序和規范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假，而且方便了造價控制部門的結算，給這些部門提供了詳細真實的參照數據。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些控制措施得到了平度質檢站在備案驗收中的表揚，也得到了X村委的好評和認可。

　　6.嚴格按照質量通病的控制措施進行控制，杜絕質量隱患。項目部在工程部和指導下，結合青島市住宅工程質量通病專項治理要求，根據本工程的現場實際情況，由專門研究、編制了針對本項目的質量通病治理、控制方案，并且在施工過程中特別重視、嚴格按照控制方案進行施工，常見的現澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規范、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未在本項目出現。而衛生間、屋面防水在施工過程中，項目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗，并組織總包和各分包負責人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗發現多處滲漏，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細情況向公司和工程部做及時匯報。由于公司的高度重視，項目部多方協調總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺的漏水問題得到了妥善解決。

　　四.成本控制和合同、資料等信息管理。

　　項目部嚴格按照公司審核部門和工程部制訂的流程，對材料的采購審批、材料進場管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進行了嚴格的控制。

　　項目部將所需的各種材料數量提前由工程師逐一核算、確認，提前報工程部和公司，在采購詢價過程中，嚴格按照審核要求配合材料、審核部門進行詢價確認。由項目部對需采購的產品做逐一分解、細化，詢價確認材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項目部分析與投標單位原始報價做詳細的分析比對表，在統籌考慮樣品質量、廠家制作安裝能力和節約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門選定推薦單位、確定價格。由項目部在材料進場時，分階段將封存的樣品與實際產品進行比對、核查，其中塑鋼門窗、水表間門、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。

　　項目部加強成本控制意識，在總的指導下，和項目工程師結合小區實際需要，將原圖紙設計的綠化喬木種植，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹徑規格由最大20cm改為15cm;并對原圖紙設計的部分樹種不適宜本地種植的，改為當地村民喜聞樂見的樹種。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎上節約了成本。

　　在合同的編制過程中，進行所有工程師與項目經理聯合審閱后報公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進行編制和審核，防止合同出現差錯。因項目部工程師對經濟條款、財務制度了解的不專業，在合同審核過程中得到了工程部、審核小組的指導，如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請人民法院審理改為由仲裁委員會進行仲裁等。項目部及時進行了改正并組織工程師進行學習，使項目部成員在法律知識、財務知識等多方面得到了學習和加強。

　　五.今后的努力方向與計劃。

　　項目部成員在本年度嚴格執行公司領導、工程部的總體計劃和各項規章制度，尤其是認真按照指導和部署，項目部成員共同努力，基本完成了公司對X項目的計劃要求。在項目管理、行政管理等各方面學習、總結了大量的經驗。同時，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。

　　1.塑鋼門窗雖經項目部旁站逐一進行了淋水試驗，但在XX月XX日得雨后檢查中發現，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點，項目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。

　　2.經多次蓄水試驗檢查，本小區仍存在露臺、衛生間漏水點共13個點。其中XX項目部共4處露臺、4處衛生間;XX項目部共3處衛生間;永XX項目部共2處露臺漏水。已安排施工單位進行處理。

　　3.項目部的進度計劃仍有個別部分不夠細化、不能全面考慮天氣變化應采取的應對措施等問題。

　　在今后的工作中，項目部將繼續加強業務學習、提高團隊成員的責任心和業務素質，同時也將繼續努力，配合好公司各部門的工作，爭取圓滿完成春節前小區主道路施工和明年正月后交房的任務，并圓滿完成公司未來的建設任務。

2025年管理人員總結 篇6

　　近年來，隨著工程建設規模的不斷擴大，建筑施工安全生產方面的事故又呈上升趨勢。本文將從以下幾個方面談談如何加強建筑施工現場安全管理。

　　一、安全目標管理

　　1.制定目標：針對具體工程的實際要求結合企業的實際由企業制定工程的總體目標、安全目標和日常管理指標。

　　2.目標分解：工程項目部再圍繞這些目標自上而下進行展開和分解，并據此確定安全管理架構并將安全責任分解到現場各崗位人員和作業班組及成員。

　　3.目標展開：項目部根據確定的安全目標制定相應的保證措施，并逐級向下分解安全目標和提出明確要求。

　　4.目標的調整：安全目標需要現場各單位、各班組和全體人員的共同協調和努力下才能實現，在各級和各全體人員間必須達到一致，并且彼此平衡，否則須進行適當的調整。

　　5.目標實施：目標實施階段的主要原則是：權限下放、自我管理、自我控制。在目標實施過程中應充分發揮每個人的主觀能動性和創造性，圍繞實現自己的目標，獨立。開展活動實現所制定的對策措施，要把實現對策措施與開展日常安全管理和采用各種現代安，全管理方法結合起來，以目標管理帶動日常安全管理，促進現代安全管理方法的推廣和應用，及時進行自我檢查、自我分析及時把握目標實施進度發現存在的問題，并積極采取行動，自行糾正偏差。

　　6.目標的監督和檢查：為搞好自我管理和自我控制，可采取以編制安全目標實施計劃表和管理控制圖的方法。目標實施主要依靠各級人員的自我控制，但要實施必要的監督和檢查。

　　7.信息交流：目標實施要注重信息交流，建立健全信息管理系統，及時做出判斷和采取對策，實現自我管理和自我控制。

　　8.目標考評：考核原則一般采取自我評價和上級評定相結合的原則以及重視成果與綜合評價相結合的原則。項目部應制定針對性的目標考評方法。

　　9.目標考核：安全目標考核應與責任制考核配合進行。

　　二、安全管理體制

　　1.我國勞動保護工作的基本方針是：“安全第一，預防為主”,也是安全管理工作的基本方針。項目部必須堅持“管生產必須同時管生產”的原則，建立健全安全生產責任制。

　　2.遵守各項安全法規和安全規章制度，經常進行安全生產的思想教育，積極推進安全管理的現代化，全面落實施工現場各級安全責任制。

　　3.安全責任制

　　（1）項目部、分包單位及各類人員的安全生產責任制必須落實到位，企業與項目部、項目部與分包單位和班組、班組與成員間實行逐級簽訂安全生產責任狀。

　　（2）安全責任制實行分級考核的辦法，進行定期考核，考核結果實行逐級審查、逐級上報。

　　4.應急預案

　　（1）項目部應按《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等及有關規定，結合企業《應急預案》編制針對性的應急預案或措施，并報經企業安委會及有關部門審批。

　　（2）項目部應按經審批后的應急預案或措施配齊相應的安全設備、設施，配備相應的專、兼職人員，成立項目部應急救援指揮組和應急救援小組或小分隊，并組織應急救援預案的演練，不斷總結經驗和教訓，完善應急救援預案。

　　5.項目部應充分發揮領導的帶頭作用，項目經理必須以身作則。項目經理的重視和參與是項目部安全工作開始的前提。

　　三、設備、環境的安全化

　　1.設備、環境的安全化是消除物的不安全狀態的根本措施，設備、環境的安全化是實現安全生產的物質基礎，是提高技術裝備的安全化水平，對施工現場的安全生產具有重要的意義。

　　2.消除、預防設備、環境危險和有害因素的基本原則一般有：消除、減弱、屏蔽和隔離、設置薄弱環節、聯鎖、防止接近、加強、時間和距離防護、取代、傳遞警告和禁止信息等。

　　3.本質安全技術

　　（1）有關本質安全的法規是實現本質安全的基本依據，因此必須逐步建立、健全本質安全的法規體系。

　　（2）由于本質安全必須在規劃階段納入，就要求技術人員必須有強烈的安全意識，高度的安全責任感，樹立本質安全觀念，熟悉本質安全法規，掌握進行本質安全設計規劃的原理和方法。

　　（3）加強對本質安全實施監督和審查。

　　4.安全技術措施

　　（1）以防止工傷事故為目的的安全技術措施，除了本質安全技術措施外，主要還有下列措施：安全裝置、警告裝置、預防性試驗、機械設備的保養維修、緊急情況下的應急措施及個體防護措施等。

　　（2）實施安全技術措施的主要手段是編制和貫徹實施安全技術措施計劃，編制安全技術措施計劃應從計劃上、制度上保證安全技術措施落到實處，避免盲目性的被動混亂現象，應區別輕重緩急、合理使用有限的資金，首先解決那些重要的急需的項目。

　　（3）施工現場應編制土方開挖及基坑支護措施、高支模板及外架措施、設備安拆措施、施工用電措施、施工機具措施、消防與防火措施、環境衛生管理措施、安全文明管理措施、防臺風、暴雨、防洪及季節性防暑、防凍措施、治安管理措施等。

　　5.安全檢查

　　（1）項目部應進行定期的安全檢查和不定期安全檢查。

　　（2）安全檢查應采取檢查表的形式，按事先擬定的檢查內容進行檢查。檢查過程中需做好檢查記錄，對檢查出的問題，責任人必須按“三定”原則制定整改措施，及時整改并作好相關記錄。并專人跟蹤驗證其整改情況。

　　（3）在檢查過程中一旦發現重大的安全隱患，一定要發出隱患整改通知書，并責令停工限期整改，經復查合格后才能施工。

　　6.作業環境的整治和改善

　　（1）對施工現場的作業空間進行合理設計，盡量減少交叉作業和相互影響以及環境對作業過程的影響。

　　（2）對作業場所進行清理和整頓，確保必要的作業環境。

　　（3）提供和保證作業過程中合適的照明、通風、溫度、濕度。

　　（4）制定防治施工現場塵、毒、噪聲及其它職業危害因素的措施。

　　（5）按要求設置適當的安全信號裝置，完善現場安全標志平面圖。并將相關內容告知所有現場人員。

　　四、人員的選配、教育和培訓

　　1.對各工種人員進行職業適應性的檢查，主要對知識文化基礎、生理特性、心理特性等三個方面的檢查，并進行常規知識和工種知識考核。

　　2.安全教育、培訓和宣傳

　　（1）加強對從業人員特別是民工從業人員的安全教育培訓很有必要。

　　（2）對全體人員普及安全生產及安全生產法的基本知識教育，并把該項安全教育工作形成定期化、制度化執行。

　　（3）對新工人進行三級安全教育。企業為第一級，項目部為第二級，生產班組為第三級，未經教育合格的嚴禁上崗。

　　（4）對轉換作業工種的工人也要進行安全教育，使工人明確新工種的操作特點、機具操作規程等內容。

　　（5）對電工、焊工、架子工、機操工、起重工、塔吊司機及指揮、人貨梯等從事特殊作業的人員，必須經過有培訓資格的機構培訓合格，持證上崗。對項目經理、安全員、技術負責人等崗位須考核合格并持證上崗。項目部應登記造冊，派專人監督管理。

　　（6）凡經教育培訓人員考試不合格者不得上崗，如果經二次學習不合格，將調離崗位或辭退。

　　（7）項目部應定期和不定期利用黑板報、宣傳欄和VCD多媒體等多種形式組織對在場員工進行安全知識的宣傳教育，在獎懲欄對安全先進事跡進行表揚和獎勵，對違反安全生產管理或不達要求的班組或個人進行批評或處罰，同時采用宣傳畫、宣傳標語、橫幅等營造學安全、講安全的氛圍。

　　（8）項目部應配合每年的“安全生產活動月”開展各種宣傳教育和各專項安全活動。

　　3.安全技術交底

　　（1）施工安全技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，任何工序或單項工程未經安全技術交底不得施工。

　　（2）安全技術交底應在工序或單項工程正式開工前進行，由項目經理組織技術負責人和安全員、施工員對參與作業的所有施工班組人員進行交底，交底時不但有口頭講解，還必須有書面文字記錄，并履行簽字手續。施工班組、安全員及資料存檔各一份。

　　（3）安全技術交底應包括：對施工方案的細化和補充；安全操作規程；操作現場的安全環境和注意事項；安全技術措施；安全設施和安全標志；應急措施或方案。

　　（4）安全技術交底應有針對性的內容，切忌千篇一律。應按分部分項工程和針對作業條件的變化具體進行。

　　（5）工程周期較長，發生施工人員、環境、季節、工期的變化或技術方案的改變必須重新交底。

　　五、作業基層的安全管理

　　1.危險源、危險作業的控制管理

　　（1）項目部對危險源進行識別、評價和控制進行策劃，并根據工程進展定期或及時評審和更新危害辨識、風險評價和控制措施，以保護人員的安全健康。

　　（2）對危險源和危險作業的控制可按職業安全健康管理體系中有關要求進行。

　　2.班組安全管理

　　3.競賽、評比、獎罰

　　項目部適當組織班組間開展安全競賽，定期評比和總結，并實施適當的獎罰，營造良好和安全氛圍。

　　六、安全信息管理

　　1.安全標志是在不能消除、控制危險的情況下，提醒作業人員避開危險的一種預防性措施，特別在建筑施工現場這種較高危險作業場所對實現安全生產具有十分重要的意義。

　　2.安全標志平面布置圖上應按國家規范標明現場各安全設施、安全標志和安全通道。

　　3.施工現場辦公室和宣傳欄等醒目位置應按規定布置安全標志平面布置圖。項目部應在班組進場后的三級安全教育或崗前安全教育中向全體施工作業人員詳細講明現場安全設施和安全標志內容。

　　4.安全標志應以合格定型產品為主，安全標志應設置在醒目的地方。

　　七、傷亡事故管理

　　1.成立事故應急領導小組，制定項目部事故應急專項措施方案。

　　2.傷亡事故處理

　　（1）一旦事故發生即起動事故應急方案，進行事故急救，有組織地搶救傷員。派專人保護事故現場，防止現場被破壞，及時向企業應急救援組和當地有關部門報告。

　　（2）成立事故調查小組，對事故原因進行調查分析，提出整改措施，并按“四不放過”原則進行處理。查明事故原因，吸取事故教訓，落實責任，嚴肅處理。

　　（3）項目部應制定事故，觸電急救、摔傷急救、毒氣中毒急救、火險急救、中暑急救等急救措施并張掛宣講，以便及時組織搶救。

　　當前建筑施工的安全生產形勢依然十分嚴峻，只要充分認識安全生產的重要性，思想上予以重視，牢固樹立安全第一意識，建筑施工安全事故一定會得到有效控制。

2025年管理人員總結 篇7

　　20xx年即將過去，在這萬象辭舊迎新之際，對今年的工作做個總結，對過去的經驗進行一些歸納，希望通過過去的經驗和教訓，對新一年的工作奠定一個好的開始。

　　時光流轉間，到公司工作已經4個月。非常感謝領導對我的信任，給予了體現自我、提高自我的機會，這4個月來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，這也使我更加認識到自己的責任，在工作過程中，出色的完成了公司領導安排的工作以及自己制定的目標，雖然中間也有走過彎路，通過同事及領導的指導，加上自己的總結，自己再遇到類似的問題，已可以按一個正確的思路來處理。現將去年的工作情況進行如下總結：

　　一、工作情況

　　1、參與工作的情況

　　我于20xx年8月26號到項目部報道，通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪.在前2個月，先后參與了場地平整，樓座定位，基礎開挖，地基處理等各項工作，后2個月參與了鄭州清水苑項目的決算工作。通過前期工作，除加深了自己的各項專業知識，同時增加了自己獨立處理現場情況的經驗，在原則問題上不能退讓，不圖現在輕松，人不可無遠慮，應綜觀全局，及時進行信息的溝通。在鄭州做決算的這段時間，充分的認識到了經驗以及專業知識的重要性，在宋工的領導下，自己的專業知識得到充分發揮，圓滿完成了各分項工程量以及簽證單、變更單的計算，對于簽證，變更所牽涉的子目有了直觀的認識，對各定額子目所包含的工作內容的了解，在一定程度上對以后的相關工作有很大幫助，明年的工作中，我將堅持以公司的各項規章制度為準則，服從公司的安排，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成自己的所主管的項目。

　　2、熟悉工程情況，了解施工工藝

　　作為項目部的一員，我們必須熟悉和了解施工現場的情況以及各施工工藝。為了以后能更好地開展工作，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，提前對工程可能發生情況進行交底，如對目前項目上的筏板基礎的防水、鋼筋構造進行研究分析，參照與其相關的規范、圖籍，加深理論知識，結合實際情況，施工前進行技術交流來進行現場管理。3、參與了圖紙對前期審核

　　為了便于工程的施工，在開工前期進行了圖籍審核，參照圖紙設計意圖，結合規范的要求對于不符合實際的設計向設計方進行了提問，使圖紙設計的問題最小化，為工程順利施工提供保障。通過這次審核，我對建筑、結構專業上有了更深入的了解，也使自己對圖紙的有了更全面了解。

　　二、存在的不足以及改進措施

　　1、加深與同事之間的經驗交流，在以前的工作的過程中，由于經驗尚欠缺火候，有時會造成工作不必要出現錯誤，無法使管理達到自己想要的要求。在以后的工作中，我會主動加強與同事的溝通，增加自己所不了解的施工技術，從而提高自己的管理水平。

　　2、加深自己的管理力度在工作過程中，特別是施工階段，會出現一些偷工減料，不按正確的施工法子進行施工，碰見這種情況有時難以管理，在以后碰見這種情況，分清輕重緩急，當改則改，做人要做要“言必行，行必果”。

　　3、做一專多能的人，通過這次在鄭州的經過，深刻的反思自己的不足，以前過于局限自己的專業，以至于對其他方面顯得薄弱，限制了自身的發現，作為一個現代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。在以后的工作過程中，我將加強同其他專業的學習，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

　　三、明年計劃

　　1、進度控制

　　進度在項目管理中的所占分量不可忽視，項目進度的控制決定著項目部的管理水平，只有控制好進度的情況下，質量才會得到充分得保障.首先平時多上工地檢查，及早發現問題，把問題處理在萌芽中，盡量不做返工活。其次制訂問題預案，提前把管理上可能出現的問題提出來，商討應急方案，最后督促施工方嚴格按照工程進度表來施工，在規定工期時間內交工。

　　2、質量控制

　　施工過程中對工程項目的質量進行控制和監督，在按照中州杯得規范下，嚴格對材料質量、施工工藝控制、成品保護控制，經常深入工地了解情況，特別強調帶著問題下工地進行檢查。

　　3、堅持學習

　　“天行健，君子以自強不息”，以后我要注重自身業務知識和專業知識的積累與提高，同時不斷學習其他相關專業知識，只有不斷更新的知識理論武裝自己，不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，才能夠真正做到與時俱進。

　　回望即將過去得20xx，雖然留下許多遺憾，走了不少彎路，但同樣給我豎立了今后的目標。領導們塌實的工作作風以及工作態度給我們員工豎立了榜樣。展望未來，明年的工作任務會很重，我有信心做好。作為項目開發的基層人員，我將以如何優質、文明、按期安全的完成理想城為目標。同時希望公司的領導能給我們更多的支持與鼓勵，爭取為項目的順利完工貢獻自己最大的力量。

2025年管理人員總結 篇8

　　二月份，在經過項目部“施工現場管理”的培訓以及親身到工地進行實際管理的理論與實際相結合的方法，再這個過程中，我既遇到了一些困難，但同時也學習到了不少的東西，積累了一定的經驗。

　　通過學習《廣州市建設工程文明施工管理規定》、《沖孔灌注樁規范》和《施工現場臨時用電安全技術規范》，我知道了文明安全施工對于工程質量來說是必要保障。通過理論學習和現場學習，我發覺《文明施工管理規定》和,《臨時用電安全技術規范》有很多地方是相輔相成的，可以對兩者靈活應用。

　　一月中旬到三月初，我負責工地安全用電的工作，工地樁基施工進行得熱火朝天，但是春天這個潮濕的季節同時也是非常容易出現用電問題的，通過前面的理論學習，我依照規定并且結合工地現場情況，抓住重點進行檢查。

　　一、重點用電安全隱患的整改：

　　一）施工初期工地現場采用柴油機發電，存在噪音以及火災隱患。在公司的與電廠協調下，工地從電廠拉電施工。建筑臨電工程專用的電源中性點直接接地的220/380V低壓電力系統，必須符合下列硬性規定：

　　1采用三級配電系統；2采用TN-S接零保護系統；3采用二級漏電保護系統。而工地現場是第一條完全沒實施；第二條僅采用4線供電，沒接零線；第三條僅采用一級漏電保護系統。

　　很明顯，這是一個嚴重的用電安全隱患。為了不影響工期以及盡快整改，我協同施工方電工一起邊整改邊監督，實行逐個電箱整改替換的方法，確保整改質量及進度。

　　二）工地電箱接地保護采用螺紋鋼，并且樁機電線老化破損嚴重，存在多處外皮裂口。對于這個問題，工地的施工人員習以為常，整改積極性低。面對這種現象，我跟安健環的同事對他們進行了安全教育，給他們講危害，同時聯系施工負責人，進行整改，將老化的電線進行架空。

　　二、日常巡查以及供電設備的維護：

　　一）工地變壓配電房的維護：

　　1、每天到工地觀察施工用配電柜有無超負荷違規用電，由于工地施工人員缺乏安全意識以及貪圖方便，將2臺樁機接在同一個漏電保護開關上，不能保證一機一保護，這樣一個電箱就接接了4臺樁機，電流超過了變壓器配電房一路400A的要求。一旦發現這個問題，立刻勒令整改，施工電箱增加到了5個，保證8臺樁機安全用電。

　　2、每天檢查6kv配電箱以及外圍電路的安全，每天查看變壓器配電箱的各相電流及總電流，變壓器溫度，有無異響、異味，做好相關記錄。

　　3、保證變壓器室消防安全，每月檢查干粉滅火器的壓力有效，填寫滅火器檢查記錄表。

　　二）分選檢修平臺的用電及高空作業安全：

　　分選為整體鋼結構，施工員高空作業并且使用電焊機作業，用電存在隱患會造成觸電，墜落等事故，所以監督到位十分重要。維修單位進場的第二天，我就和黃工到分選查看用電，結果發現2個問題：

　　1、施工用220v電源沒接地，焊機外殼沒接地；

　　2、380v漏電保護開關用在220v上。對于這些問題，施工負責人答應整改，并且答應第二天早上改好。第二天我帶上螺絲刀到現場拆開問題設備查看接線，發現雖然插頭為帶接地三插，但任然沒接地；連接焊機用的插座有地線但仍沒接地。見到這種現象，施工負責人整改的同時對施工的2名焊工進行了現場教育。

　　通過這段時間的學習，我覺得施工現場現場管理人員應該達到幾點要求，歸納起來就是四點“多巡查”、“責任心”、“多動手”、“多糾正”。

　　一、“多巡查”。管理人員必須時時在施工現場，哪里有工人，就要到哪里。因為工人是施工的主體，多巡查就能發現問題。

　　二、“責任心”。無論干什么事，責任心是很重要的。沒有責任心的人，什么都干不好，因為他什么都無所謂。不用心，什么都得過且過，最終導致發生安全事故，一切徒勞。

　　三、“多動手”。有的事情憑眼睛是判斷不出好壞的。比如說分選用電整改檢查，我就簡單地用眼睛去看表面的話，肯定會漏下隱患，萬一出事就晚了!所以現場管理人員手要多，根據工作需要隨身攜帶螺絲刀等工具，現場驗收，避免事故。

　　三、“多糾正”。現場看了，動手測了，發現問題了，可就是不說，那是沒有用的。

　　經過了二月份的培訓，通過理論和實際的操作，我學習到了施工現場的安全管理對于施工質量是重要的前提保障。但是我需要學習的還有很多，我將在下一步的培訓中，繼續學習，提高個人水平。

2025年管理人員總結 篇9

　　一、公司盾構基本情況

　　公司現有盾構機三臺，均為土壓平衡盾構機，大連地鐵（中鐵15號）：規格型號為CTE6250，20__年5月購置，在石家莊掘進完成后現閑置；福州地鐵（中鐵101號）：規格型號為CTE6440，20__年12月購置，在福州地鐵掘進完成后現閑置；成都地鐵（中鐵121號）：規格型號為CTE6250，20__年3月購置，現在成都地鐵在用。生產廠家均為中鐵隧道裝備制造有限公司。

　　二、勞動組織模式及各種組織模式的優缺點

　　（一）、項目部自主管理盾構施工操作+勞務分包

　　1、基本內容：項目部內部設置盾構施工組織機構，成立盾構分部。盾構施工管理人員、盾構司機操作、土木工程師、盾構機修維保、地面調度、測量作業為項目部自主配置人員；盾構施工管片防水粘貼、龍門吊操作、盾構管片運輸與拼裝及洞內文明施工進行勞務分包等。濟鐵公司在建的福州地鐵1號線6標、石家莊地鐵1號線8標、成都地鐵7號線9標均采取此勞動組織模式。

　　2、組織模式優點：

　　1）管理體系健全，能夠直接有效的對現場進行管理，能夠最直接掌握盾構施工信息并及時處置。

　　2）對于公司盾構技術人員的培養和提高有極大的幫助，有助于形成專業系統的盾構施工經驗，有利于提高公司在盾構施工市場的競爭力。

　　3）可以有效的控制施工耗材的使用量。

　　3、組織模式缺點：

　　1）項目部前期需要投入大量的培訓時間，同時需要投入施工的人員較多，增加管理成本和人員投入。

　　2）對于施工經驗欠缺的項目部，需要大量的時間去摸索施工經驗，存在較大的安全、質量風險。

　　（二）、項目部綜合管理+技術分包+勞務分包

　　1、基本內容：項目部組建盾構施工管理管理機構，配置質量安全管理人員；技術分包+勞務分包隊伍配置盾構施工管理人員、盾構司機、土木工程師、盾構機修維保人員、地面調度、盾構施工管片防水粘貼、龍門吊操作、盾構管片運輸與拼裝及盾構文明施工等。

　　2、組織模式優點：

　　1）勞務分包隊伍主要技術、管理人員工作經歷和經驗豐富，熟練的盾構司機操作手和維保人員。

　　2）人員投入少，管理成本小。

　　3、組織模式缺優點：

　　1）項目部管理人員對下層作業人員缺乏約束力，表現為最下層勞務作業人員只服從直接雇傭人的指揮而不全部服從項目部管理人員的直接管理，致使施工的制度、措施以及新工藝、新標準難以第一時間貫徹和實施。

　　2）項目部人員無法暢通的獲得施工的信息和核心技術，企業的長久發展不利。

　　3）分包成本高，使項目部效益壓縮。

　　三、日常維保方式及優缺點

　　盾構施工設備是關鍵，盾構施工的正常進行，離不開盾構及相關配套設備的正常運行，要想維持設備的良好的運行狀態，使設備能夠及時滿足盾構施工的需要，則少不了機電技術人員對機械設備的維修保養工作。

　　（一）、維保方式

　　項目部成立機電部負責機械設備的日常管理工作，項目部根據施工要求配置盾構機操作及維護保養人員，盾構機操作以自有員工和少

　　量外聘人員結合的方式組成，盾構機維保全部為自有員工，掘進過程中由項目部領導帶班負責，及時發現隱患及時進行處理。

　　盾構施工過程中盾構機維保以“養修并重，預防為主”為主要原則，設備在使用過程中既要注重平時的保養維護，又要及時維修處理，這樣才能保證盾構施工的順利進行。盾構機及相關配套設備的日常保養分為日檢、周檢、月檢等，具體內容根據機電部的設備保養計劃，由機電技術人員按時進行保養，機電負責人負責督促檢查。設備保養計劃實施前必須做好準備工作，如保養的內容、所需工具、配件、人員等，按照“清潔、緊固、潤滑、調整、防腐”的方式進行，保養完成后如實填寫保養記錄。機械設備出現故障時，操作人員會及時通知當班維保人員，同維保人員一起做好設備的維修工作；故障難以排除時，由機電負責人組織進行設備維修工作。盾構機完成一個區間的施工后，需要對盾構機狀況進行全面檢測評估，并對洞內處理困難大的故障，利用轉場時間進行專項維保。

　　（二）、優缺點

　　項目部機電技術人員多數為剛畢業的學生，工作經驗少，形式較單一，相對地鐵施工綜合性較高，大部分年輕人達不到獨擋一面的程度，仍需要大量經驗的積累。對于盾構機來說，若得不到機電技術人員的合理養護，隨著盾構機使用年限的增加會加速盾構機可靠性降低，加快盾構機機械的部件磨損、電氣系統的老化、液壓系統的污染及泄露、流體系統管道的堵塞等一系列問題，這不僅影響盾構機的使用壽命，嚴重則直接影響盾構的施工的進展造成極大的損失。

　　四、施工測量

　　（一）施工控制測量

　　1、地面控制測量：維護施工期間地面的平面、高程主控制網完整，維持其可靠、可用；為施工方便加密地面控制點并維持其可靠、可用。

　　2、聯系測量：明挖工程投點、定向，暗挖工程豎井投點、定向,向地下傳遞高程。

　　3、地下控制測量：明、暗挖工程地下主導線（中樁）控制測量、主水準網控制測量，分段貫通測量，貫通后聯測平差確定地下主控制網的坐標、高程，確保各段工程間的平順銜接。

　　（二）細部放樣

　　1、盾構法中為施工導向，盾構機定位、糾偏和裝配式襯砌的拼裝等要求而進行的測量作業。

　　2、精確鋪軌要求的測量作業。重點是控制鋪軌基標測設來保證軌道的設計位置和線路參數，同時亦保證行車隧道的限界要求。

　　（三）竣工測量

　　竣工測量主要包括與線路相關的線路結構竣工測量、線路軌道竣工測量、沿線設備竣工測量以及地下管線竣工測量等。

　　（四）分階段具體測量內容

　　1、盾構始發驗收前

　　2、盾構法隧道施工階段

2025年管理人員總結 篇10

　　尊敬的各位公司領導及同仁：

　　你們好！

　　光陰荏苒、時間飛逝，在辭舊迎新之即首先請應允我由衷感謝各位公司領導及同仁對我的信任和關懷、并真誠祝愿公司明年取得更輝煌的業績！我從以下方面總結：

　　一、完成工作情況：

　　從20xx年年初至今完成了增減掛鉤項目（肖溪、白市、龍臺、消河、恒升）的復墾工作，19至25號土石方，方坪大道與鳳凰大道土石方竣工驗收送審資料簽字蓋章，官盛春天3號樓、5號樓，盛世芳庭7號樓，衛計委中醫院土石方現場管理及竣工驗收，官盛春天人才公寓從開工到審結，官盛大道、濱江大道、鳳凰大道、6條之路綠化補植補栽現場管理，合同簽訂，竣工驗收，盛達廣場土石方工程處理青苗賠償，開工手續辦理，完成工程量70％。官盛湖南北廣場合同簽訂、前期準備、協調處理村民青苗賠償、墳地搬遷、桿線問題，北廣場完成量80％，南廣場完成量30％，27號地塊土石方合同的簽訂及前期施工準備等工作。

　　二、執行崗位職責

　　作為項目的管理人員，我非常重視控制工程施工三要素―安全、質量、進度管理及工程資料管理，與建設單位和監理單位的協調，材料管理，技術管理，揚塵治理，從下幾個方面闡明：

　　1、工程施工三要素―安全、質量、進度管理

　　（1）安全是施工質量和進度的保障，安全的工作不僅消除了隱患，減少了事故，更是施工質量和進度計劃能夠順利完成的保證。我個人做到每日對現場的巡查，要求勞務單位工人進入施工現場必須佩戴安全帽，現場衛生工完場清，施工用電搭接規范，并派人專人管理，現場標語指示規范合理，做好道路衛生和揚塵管理。

　　（2）質量是工程施工的根本，沒有工程質量，就沒有工程存在的價值，不合格的工程不但影響使用，更會影響安全。我是以高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對勞務單位的技術交底，給勞務單位在思想上給予重視，為后期施工奠定良好的基礎。比如兩個裝修工程，我要求勞務單位在防水，預埋管線等重要節點部位，一定要質量到位，認真檢查，確保無任何質量問題。

　　（3）進度是施工安全和質量的具體實踐，所謂進度唯先，除了合同工期、節點工期、季節工期外，可能還受到外界因素的影響（比如土石方工程，由于拆遷征地問題）。延誤工期不但影響施工成本，同時還對企業造成不利影響。

　　2、工程資料方面管理

　　工程資料是至關重要的，軟件資料不完成，后面一系列工作都無法開展（比如撥款，竣工驗收，審計）。一般情況下勞務單位的資料管理都是一個老大難問題。要求勞務在資料方面安排專業的資料員管理，隨工程進度完善工程資料，簽證辦理必須及時準確，按照施工計劃進行完善。工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，確保做完一個工程送審一個工程。

　　3、與建設單位、監理單位的協調

　　作為一個施工管理人員，在每個項目中重視建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議和交代的任務，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是項目管理人員工作不斷進步的最好體現方式。

　　5、材料管理工作

　　本著節儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料，保證工程質量，嚴格控制材料浪費，節約工程成本，給公司創造了收益，我們才有更好的收益。

　　6、技術管理

　　對各項目技術嚴格要求及把關，必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向勞務單位提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求

　　7、揚塵治理

　　要求勞務單位做到“一硬四有”“六必須”“六不準”，在思想上高度重視揚塵治理才能在工作更好的落實。

　　三、工作中存在的問題

　　1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從勞務單位的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的隊伍沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理難，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明。

　　2、在施工技術方面，由于施工經驗存在不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，這給我的教訓就是在以后的施工過程中必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

　　以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

　　三、今后的工作打算

　　通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建筑事業共同進步、共同成長。

2025年管理人員總結 篇11

　　一、過程業績：

　　1、與顧客有關的過程控制：

　　20xx年1x10月份共接訂單20多份，在簽訂合同或接受訂單前，針對客戶的不同要求，對其中所有訂單產品的質量要求、交付情況、運輸、價格、執行標準等進行100%評審、溝通，合同/訂單履行率為100%。

　　2、服務提供控制：

　　銷售部緊緊圍繞讓顧客滿意這一目標，急顧客之所急，想顧客之所想，主要做到：

　　（1）對顧客的口頭詢價做到當即回復，對書面正式報價做到四小時內辦畢，特殊情況下不過天。

　　（2）負責及時組織、協調產品交付等服務工作，對發運產品負責跟蹤，直到顧客收到產品且核對無誤后為止。

　　（3）及時負責與顧客聯絡，妥善處理客訴和各類來電/來訪詢問事項，做好有關服務工作并作記錄。

　　（4）建立健全客戶檔案，了解顧客訂貨傾向，隨時做好供貨準備。

　　（5）定期派員進行市場調研，及時掌握市場動態和顧客需求。

　　（6）根據回訪服務計劃的安排，1x10月份已對6個客戶進行了10次回訪。在回訪中，對客戶所提出的問題（質量、交期、價格）等進行充分說明確和回復，顧客對公司的服務均給予了較高的評價。

　　3、顧客滿意度評價：

　　20xx年1x10月，銷售部共寄出（傳真）《顧客滿意度調查表》10份，實際回收10份，回收率100 %，從調查結果看，顧客對本公司產品質量及服務滿意率為100%，達到我公司質量目標，其余部分主要反映在產品包裝和產品價格，針對這一措施，公司已采取了糾正措施，改用紙箱包裝和與客戶溝通、降低內耗等，問題基本上已得到解決。

　　二、建議和要求：

　　1、銷售部組織結構設置基本合理，但人力資源較為欠缺，需進一步充實和完善，對人員崗位技能也有待培訓提高。

　　2、《顧客滿意度評價程序》中調查方案的設計較繁瑣，可操作性不強，建議簡化和改進。

　　3、合同/訂單的`評審工作：為了提高工作效率，對《現有產品目錄》中已有的常規產品，建議技術部、質保部不用評審，只有生產新產品、樣品或客戶有特殊要求時，技術部與質保部才參與評審。同時對單量在一定范圍內的訂單，可不用供應部評審，因為公司已設立安全庫存量。

　　在后期工作中，銷售部將嚴格按照ISO/9000質量體系要求開展工作，和公司其他部門一起，向著我公司的質量目標奮進，相信在不久的將來，匯豐公司必將不斷發展壯大，成為行業的一顆明珠。

2025年管理人員總結 篇12

　　1、工程質量管理

　　為保證工程質量，每個工程一開工我就重新認真學習樁基施工規范，對施工質量規范熟記于心，同時要求現場技術人員也要熟記規范，嚴格按照規范進行操作。個別人員認為規范過于嚴格，可“適當”降低要求，對于這種麻痹大意思想，我以實際施工事故案例對他們進行教育，做到讓他們心服口服。在施工前重視對班組的技術交底工作，在思想上給予班組人員重視，在技術上使得班組懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎；重視每個班組的施工配合工作，在施工中處理好各個工種之間、管理人員之間的關系，避免發生矛盾，一切以保證安全質量為前提。

　　2、安全管理工作

　　主動參與到安全管理工作中，不管大小的項目，先制定施工方案和安全防護方案，在安全措施落實后再開始施工；及時總結施工過程中存在的問題，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。

　　3、與建設單位及監理單位的協調工作

　　?作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位的配合協調工作，針對建設單位及監理單位提出好的建議，自己帶頭研究落究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評；對建設單位及監理單位提出的不合理要求，據理力爭，保證本公司的利益不受損失。

　　4、新技術新業務的開展情況

　　在治理注漿工程中，我和項目部成員放棄休息時間，虛心向同行請教，仔細研讀設計文件，努力攻克技術難點，最終取得了甲方及監理的認可，為公司后續開展同類業務打下了結識的基礎。

2025年管理人員總結 篇13

　　今年我在擔任小區物業經理的這段日子里，恪盡職守的堅守著自己的崗位，從未有一天出現過請假的現象，就是我不想我手下的員工們工作起來沒有我的坐鎮，會覺得沒有主心骨，在這一年里，我很好的落時領導安排的各項工作，物業部門的整體運作在我的監督下，平穩的進行著。在這一年里雖然大多都十分完美的完成了，但是我也在工作中出現過失誤的現象。以下就是我這一年的工作總結。

　　一、個人方面

　　我本就是去年年末領導才給予我提拔的，晉升為物業的經理，我頓時感到自己的身上責任重大，但是空有一番志向卻不知道如何施展，還好有領導為我指點迷津，讓我瞬間對自己崗位的認識清晰了起來，我要做的太多了。在晉升一個工作崗位之后，一定要有一個清晰的工作目標，這樣才能讓自己的工作有方向，這是我總結出來的，有目標之后，工作起來才能事半功倍。在我當上物業經理的那一瞬間，我就覺得在這個小區里入住的每一個業主都是我的家人，我要做的就是基于他們最好的服務，我可以感覺得到我的人格都得到了升華，我也會在工作中嚴格要求自己，爭取給業主們更好的服務。

　　二、工作方面

　　(1)我會根據對自己手下工作人員的考察，抽時間組織他們習慣專業性的培訓，從語言、字體、服務態度、工作能力等幾個方面開展。主要是為了提高物業工作人員的綜合素質，從日后他們的工作表現來看，鮮有成效。

　　(2)主動跟業主們打招呼，盡可能讓每一個業主都知道物業的的經理換人了，我就是新的經理，以后可以常來打擾我，任何需要的時候都可以叫我，主要是混個臉熟，跟業主們維持好關系。

　　(3)物業部門的工作，在這一年中，我都做到了親自監督，他們很多工作，我在之前工作的時候都做過，有工作經驗，偶然會指點他們一下，盡可能的增加他們的工作水準，給業務們更全面、’更周到的服務。

　　(4)無一例外，我每一天的工作都會如實的匯報給領導，不管是否存在了失誤，都一一上報，絕不有所欺瞞，遇到相當嚴重的事情，自己解決不的，我不會逞強，第一時間跟領導匯報。請求幫助。

　　(5)鐵面無私，面對觸犯物業工作人員工作準則的員工，堅決進行嚴厲的處罰，絕不因為是我的部下就姑息。

　　三、存在的失誤

　　年初的時候，我制定的人員值班安排表有問題。我在人員安排上存在著空檔，中午有十五分鐘保安治安室是沒有人的，都被我安排去就餐了，還要后面被領導及時的指出來了，不然發生事故不堪設想，那么責任全在我，這就是因為我對工作的理解不夠。

2025年管理人員總結 篇14

　　第一條為提高城市園林綠化規劃設計水平和工程質量，維護建設單位以及城市園林綠化規劃、設計和施工企業的合法權益，根據《武漢市城市綠化條例》及有關法規規章規定，結合本市實際，制定本規定。

　　關聯法規：

　　第二條本規定所稱城市園林綠化工程，是指城市公園、游園、街頭綠化、干道綠化、防護綠地等專項園林綠化工程，單位家庭綠化、居住區綠化等與建設工程配套的園林綠化工程，以及與園林綠化相關的花壇、園林小品、假山、草坪、園路等綠化工程。

　　本規定所稱城市園林綠化工程企業，是指從事城市園林綠化工程規劃設計和施工的單位。

　　第三條市園林行政主管部門是本市城市規劃區內城市園林綠化工程管理的主管部門。

　　各區(縣)園林行政主管部門按市區(縣)職責分工，做好城市園林綠化工程管理的日常工作。

　　第四條城市園林綠化工程企業必須按建設部制定的《城市園林綠化企業資質管理辦法》的有關規定，申請和接受年度資質審查。

　　關聯法規：

　　第五條城市園林綠化工程企業申領資質證書，必須一律報市園林行政主管部門審查，再按規定權限和程序，由市園林行政主管部門自行核發或報有關部門核發。

　　第六條新設立城市園林綠化工程企業，應按規定提供有關文件和材料，報經市園林行政主管部門預審同意，按規定權限和程序核發資質試行證書，兩年后經市園林行政主管部門正式審查驗收合格，再按規定權限和程序，由市園林行政主管部門或有關部門核發資質證書。

　　第七條除規劃設計甲級和施工一級城市園林綠化工程企業承攬城市園林綠化工程的地點和規模不限外，其余資質等級的城市園林綠化工程企業承攬城市園林綠化工程應遵守下列規定：

　　(一)規劃設計乙級和施工二級城市園林綠化工程企業可承攬省外城市園林綠化工程，但規模限在50公頃以下；

　　(二)規劃設計丙級和施工三級城市園林綠化工程企業可承攬省內城市園林綠化工程，但規模限在20公頃以下；

　　(三)施工三級以下城市園林綠化工程企業，只能承攬市內城市園林綠化工程，且規模限在10公頃以下。

　　第八條外地城市園林綠化工程企業在持資質證書、營業執照和縣級以上建設(園林)行

　　政主管部門介紹信，到市園林行政主管部門辦理核準登記手續后，方可在本市承攬城市園林綠化工程。

　　第九條城市園林綠化工程必須先委托持有資質證書的城市園林綠化工程設計單位設計，然后施工。

　　專項園林綠化工程的設計方案應報市園林行政主管部門審批；審定與建設工程配套的園林綠化工程和與園林綠化相關的綠化工程的設計方案，應有市園林行政主管部門參加。

　　第十條城市園林綠化工程必須委托持有資質證書的城市園林綠化工程施工單位施工。

　　城市園林綠化工程施工單位必須嚴格按照經審定的設計方案施工。

　　第十一條實行招標投標的城市園林綠化工程應按有關招標投標的規定進行，并由市園林行政主管部門參與監督。

　　第十二條建設單位在建設工程竣工后，必須拆除綠化用地上的臨時設施，清理場地，換上適宜植物生長的土壤。

　　第十三條城市園林綠化工程施工單位施工，必須持有施工許可證，并做到文明施工，不影響市容衛生，不亂堆亂放，工完場清。

　　第十四條建設單位應在城市園林綠化工程竣工之日起15日內，組織城市園林綠化工程企業驗收，經園林行政主管部門確認合格后交付使用。

　　第十五條城市園林綠化工程企業按期完成承攬的城市園林綠化工程，質量優良，且社會、環境效益顯著，由市園林行政主管部門給予表彰或獎勵。

　　第十六條違反本規定第四條、第五條、第六條的規定，由園林行政主管部門予以警告，可并處5000元以下罰款；有非法所得的，可并處10000元以下罰款。

　　第十七條違反本規定第九條第二款、第十條第二款、第十四條的規定，由園林行政主管部門責令停止施工、限期改正或采取其他補救措施。

　　第十八條本規定具體應用問題由市園林行政主管部門負責解釋。

　　第十九條本規定自發布之日起施行。

2025年管理人員總結 篇15

　　20xx年在緊張與忙碌的工作中漸漸遠去，對于我來說，很感謝可以來到xx公司參加工作，并任職武土建專業的一名管理人員。作為一名應屆生，在這剛參加工作的半年來，自我感覺改變很大。從書本上的知識轉變到實際工作中的經驗，從年少輕狂轉變到虛心求實。這些轉變全是因這半年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘。現將工作總結如下：

　　1. 20xx年工作事項完成情況：

　　作為剛來項目部的人員，我的工作也慢慢順利開展起來。我注重控制自己職責范圍內的建筑裝修的施工質量、技術與進度執行并與監理單位的協調以及施工單位的管理協調及完成各項管理工作。在各位師傅們的幫助下，看著自己管理區域內的各項工程在一步一步的完成中，這讓我對生活和工作有了新的看法。在驗收每一項工程的'同時也在慢慢的積累經驗，不僅僅是對施工知識的掌握，而且也與監理及施工人員進行良好的溝通。但在施工過程中也出現了一些問題，這些錯誤也無不時時刻刻提醒著自己要腳踏實地，從最簡單的開始一步一步學起。

　　2.20xx年工作計劃、關鍵目標及需采取的措施。

　　20xx年，我要加強自己對施工單位的管理，控制好質量，提前提醒施工單位對一些質量通病進行預防并進行監督，在設備基礎施工時對軸線、標高進行控制。在與業主、監理單位的協調和施工單位溝通的過程中找到方法，努力做到已最短的時間內解決問題，進一步加強自己對專業知識的學習和提高自己的施工經驗并加強自己的工作效率。提前做好工作計劃，以一顆積極、陽光的心態去面對工作。

　　3.工作中的不足及努力方向。

　　在這段時間里我也發現了自己在工作中的不足。自身的工作經驗不足，有待進一步加強。理論和專業知識學習不夠，在施工過程中出現的技術問題還需要在學習中進行處理與解決。質量意識不夠高，對質量通病的預防還是處理的不到位。參加工作的時間較短，在管理協調過程中一些工作沒有做到有效率的溝通解決。

　　在目前的工作崗位上，學習專業知識，努力提高自身的能力，找到差距，然后繼續學習，通過解決一些具體的實際問題，提高自身的工作能力、加強自己的工作意識，這是我努力的方向。

2025年管理人員總結 篇16

　　我20xx年下半年到公司，細數下來已經一年半。在這過去的20xx年里我對公司的業務已經很是熟悉，雖說簽的單子就那么幾個，但是我還是學到了一些對自己有益的東西。從當初簽單的喜悅到后來的工作的平凡。我有時也在自己的總結，怎么和客戶處好關系？怎么才能簽更多的單子？總的來說個人總結如下：

　　自己做的還算不錯方面

　　1、對自己的業務能夠做到有疑必問，對自己不了解，沒遇到的問題會向有經驗的'老員工請教；

　　2、對于自己本職工作能夠兢兢業業，認真對待，及時解決客戶所需，做到不拖延，不誤事，不敷衍；

　　3、能夠保持良好的心態，承住壓力，努力工作。“天道酬勤”，這四個字說到一點不錯，總的來說我還是跑得少了。所謂的業務員，就是不停的跑，有目的的跑，有效率的跑。可是我跑的實在是沒有效率。

　　我感覺對公司有點愧疚，業務量沒有上去。我細分析下主要有以下幾點：

　　1、對所屬區域的客戶了解還不是詳細；

　　2、與客戶溝通不是太好；

　　3、自己有懶惰的心理，沒有注意回訪。

　　20xx年計劃：

　　1、進一步加強自己對中央空調業務的學習，讓自己的知識面更廣；

　　2、加強客戶的聯系，做到半月一電話，一月一拜訪；

　　3、時刻保持良好的心態，以積極的心態應對工作中出現的任何問題

　　20xx年遇到的困難挺多，挫折不少，但人生的旅程上如果沒有障礙，人還有什么可做的呢。人生、工作都是不斷的出現問題，不停的解決問題，愿20xx年自己能夠取得好的成績，完成更多的業務量。

2025年管理人員總結 篇17

　　時光飛逝，工作已經結束了。作為一名服務住戶的`物業公司人員，我的職責主要是：認真做好住戶物業費和購水電費以及其他相關費用的現金收存，核對前臺文員的各種票據臺賬，做好現金日記賬，保管庫存現金、財務印章以及相關票據，負責支票、發票、收據管理，負責支出公司報賬單，按時發放工資，辦理銀行結算及有關賬務，協助前臺做好接待工作，以及及時修改住戶的數據庫等事項。

　　一年以來，我的工作在公司領導層的正確指導下，依靠全體同仁的共同努力，在平凡的工作崗位上，以細致入微的工作作風，以樂于奉獻的工作態度，以服務無止盡的工作追求，較好的完成了各項工作任務。為了積累經驗，查找差距，提升能力：

　　一、工作情況總結匯報如下

　　1、堅持原則，嚴謹細致，認真做好賬務核對;

　　2、態度端正，依章辦事，嚴格執行財務紀律;

　　3、勤勤懇懇，樂于奉獻，堅守財務工作人員的職業道德底線;

　　4、兼顧前臺，依章辦事，適時加大對相關費用的收繳;

　　5、顧全大局，團結協作，做好住戶服務工作;

　　6、任勞任怨，服從安排，做好公司交代的其他事項。

　　二、得到有效改進的方面

　　一是堅持學習，提高了業務水平。我于今年3月份再次報名參加了20x年會計從業人員資格考試，并在4月份的考試中終成正果。平時也經常自購相關書籍，自學業務知識，不斷充實自己的工作經驗和業務技能，并學以致用。通過堅持不懈的學習，在業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了一定提高，較好的適應了工作的需要;

　　二是加強了服務意識，端正了工作態度。公司領導的言傳身教，工作環境的親歷渲染，本人心態的逐步轉變，個人感覺對我所從事的物業服務工作已漸入佳境。面對個別無理取鬧的業主，能保持心平氣和，耐心解釋說服，起到了一名老員工良好的表率作用。

　　在過去的一年里，我雖然能基本完成工作，取得成績，但這與領導的有力支持和同事的協同給力是分不開的。客觀冷靜的自我剖析，自身還存在很多不足之處：首先，由于科學技術的快速發展，我對現代化的辦公方式和業務處理方法還不是完全能駕馭;其次，由于經常顧這頭沒顧到那頭，沒有盡到管理者的管理責任。

　　三、繼續加強的方面

　　1、搞好與業主之間的關系協調，進一步理順關系;

　　2、進一步加強業務知識的學習，提高自身素質與業務水平;

　　3、進一步管好財、理好賬，做好經常項目開支。

　　新的一年已經來臨了，我決心再接再厲，鼓足干勁，迎接更高的目標，接受更大的挑戰，各方面都能更上一層樓。謝謝領導的關愛!謝謝同事的支持!

2025年管理人員總結 篇18

　　光陰荏苒、時間飛逝，轉眼一年多已經過去了。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。

　　一、嚴格執行崗位職責

　　作為項目部的管理人員，在負責住宅樓的建設工程中我應重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全辦完成各項安全管理工作及安全設施完善，狠抓材料管理以節儉工程成本。主要把控以下幾個方面：

　　1、工程質量管理：以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎；

　　2、班組的管理協調工作：重視每個班組負責人的溝通協調，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量協調處各班組之間最優的配合方案，以增加其工作效率，使每個班組都能讓工人不窩工，使進度能夠最大限度的加快。

　　3、安全管理工作：在工作過程中，主動配合安全辦完成施工人員的安全管理和教育工作，配合安全員整改現場安全隱患，保證安全文明施工。

　　4、與建設單位、監理單位的協調：作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。

　　5、技術管理：對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求

　　二、工作中存在的問題

　　1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、更詳細的對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

　　2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

　　三、今后的工作打算

　　過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應施工管理的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。

2025年管理人員總結 篇19

　　一、20xx年度主要工作目標及實現情況

　　1、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發展。硬件包括建立部門內共享局域網；建立品質知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術培訓，建立技術人員交流平臺；引入質量工程師知識體系，帶動人員整體職業素質的提高。

　　外部加強與行業政府管理機構及專業協會的溝通，與國家糧食局標準質量處、省技術監督局、糧食行業協會、油脂學會等建立合作關系，及時了解國家法律法規的變化及行業動態發展，適時調整公司相關政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。

　　在此基礎上，優先建立標準化管理體系。

　　此目標已經得到實現。

　　第一部分 主要工作管理

　　一、20xx年度主要工作目標及實現情況

　　2、以ISO 9000為框架，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。年內按照公司部署，通過了HACCP食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考B.P.R.思想規范化，并列入質量體系審核計劃。

　　在質量管理部掌握的大量數據的基礎上，不斷深化，開發出月度質量報告，深入對質量管理的購銷流程、生產流程、服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎。

　　建立內部稽核機制，以S.O.P.為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度。

　　此目標已經得到實現。

　　二、主要工作管理及采取的有效措施

　　1、質量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業協會建立良好關系。

　　2、在部門內明確提出：質量管理部的產品是數據，增值部分是服務。加強對檢測過程的管理和控制。

　　3、不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產品質量規格，構建良性供應鏈。

　　4、現場管理采取6S模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日常考評指標之一。

　　二、主要工作管理及采取的有效措施

　　5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。

　　6、建立品管部員工職業化教育體系。除了S.O.P.具體內容外，還給員工進行職業化培訓，涵蓋質量文化、能動管理、商務禮儀、時間管理、商務技能、客服技能等內容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結構，激勵員工的創造力。

　　7、對工作的改進和質量管理部分，工作方法上采用目標管理，設定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發掘鍛煉人才。

　　8、設立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。

　　三、本期工作存在的問題和不足

　　1、公司內及部門內溝通不足，相關技能也需提高。

　　3、部門管理做了很多宏觀調整的工作，微觀管理經驗不足。

　　4、由于公司發展較快，質量體系文件需不斷及時更新完善。

　　第二部分 成本費用控制

　　第二部分 成本費用控制

　　一、費用指標控制的成績

　　1、量化方面

　　年初制定的定額費用，實際使用率為80.17％。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為26.46％，加班費次之，實際使用率為39.53％。

　　培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內部培訓，或者是變外派學習為外聘內訓，尋求最大程度的降低培訓費用。

　　加班費的有效控制主要是通過人員調配的優化組合實現，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。

　　一、費用指標控制的成績

　　2、非量化部分

　　1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用IE技術），生產檢驗人員減少了3個。

　　2）日常費用開支的調節與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用；辦公用品指定專人控制、管理等等。

　　3）不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

　　二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題

　　1、降低生產流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據不完全統計，20xx年通過控制標準容量為公司節約成本約144，000元。（1，500，000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計算）

　　2、部門內人員的調整，檢驗工作按照生產流水線模式進行管理，設立管理關鍵控制點，減少低效的重復動作。

　　四、存在的問題和不足及需要的外部支持

　　1、問題：救火的事情時有發生，應增加預防成本，降低浪費。

　　2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質量成本管理機制，實施質量成本管理。

　　第三部分 安全與風險管理

　　一、工作管理情況

　　食品質量安全是品質的基礎。20xx年建立了食品安全體系，以實現系統保障，降低風險。設立食品質量安全管理員。

　　職業安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內配備了加強職業安全保護的設施，對勞保做了調整，專門制定了相應的勞動安全規則。設立實驗樓安全管理員。

　　現場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區別并實施現場管理。

　　實驗室管理采取資產清單與現場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。

　　二、問題、對策及需要的支持

　　員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。

　　建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。

　　分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。

　　第四部分 員工管理與人才培養

　　一、員工管理與效率管理

　　1、團隊工作制度/紀律建設與遵守

　　建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。

　　2、工作計劃與效率

　　3、 工作秩序

　　擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業化。

　　4、績效管理、考評激勵

　　對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優秀的人員列入種子計劃。

　　建立技術與管理升遷路線。

　　二、人才培養

　　1、員工培訓培養

　　自己設計教材，輔導員工的職業化、質量管理工具、思維方法、部門發展規劃等。

　　在部門內實現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。

　　2、工作指導輔導

　　在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術文件與事務文件，并發動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。

　　對員工進行16PF人才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業生涯目標。

　　3、人才成長情況

　　目前已經形成了班長隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5：3配備，能上能下。

　　第四部分 員工管理與人才培養

　　二、人才培養

　　4、 個人自我知識素質培養與工作需求的一致性評價（SWOT分析）

　　優點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優化素質結構。

　　缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發知識結構顯得略為單薄。

　　機遇：集團公司技術力量雄厚，發展機會多。

　　風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。

　　三、部門人才結構SWOT分析

　　優點：大學本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業生，可塑性強，容易培養忠誠。

　　人才的搶先儲備，有利于提高工作質量，選拔優秀人才，滿足快速擴張的需要。

　　缺點：培訓培養投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。

　　機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發展空間和機遇還是可以期待的。

　　質量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。

　　風險：一旦公司運作進入平穩期，面臨組織結構調整和人員素質要求的變化，可能會造成人才流失。

　　第五部分 部門管理、流程建設與工作協作

　　一、部門管理

　　1、部門管理制度的完善，內部存在問題的解決

　　按照公司發展要求，循序漸進，調整結構及流程，適應發展的需要。部門結構的三分天下（中心實驗室、在線控制、質量管理），實現互相制衡，互相監督。

　　2、部門主要職責的履行管理

　　強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質量管理部基本工作。同時尋求發展工作的經濟效益和社會效益。

　　第五部分 部門管理、流程建設與工作協作

　　二、工作流程

　　1、工作流程的制定、改善

　　部門工作流程按照技術流程和事務流程分類，圖釋及標注全部統一格式，用VISIO軟件統一版面。圖中設定關鍵控制點，方便員工的執行與操作。

　　2、制度流程的執行與監管

　　制度出來先造聲勢，首先確定制度建設目標和要求，由相關崗位負責人提交內容。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。一般每年修訂一次。

　　三、內外協作關系管理

　　1、與采購、生產、物流、銷售配合，做好供應鏈和市場鏈質量保證。

　　2、與上海福臨門市場部協作和配合，做好福臨門系列產品的服務與支持。

　　3、與銷售分公司及外設辦事處溝通、配合，改善產品品質，做好技術支持。

　　5、現存的問題和不足

　　質量數據流在公司內流轉效率不高，沒有達到最優利用率。

　　跨部門流程也需要標準化和實施考評。

　　第六部分 發展的工作

　　一、申報質量榮譽，樹立企業形象

　　20xx年在品管部成立初，即申報成功企業質量檢驗機構合格證書。

　　20xx年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內第一家取得“QS”標識證書。

　　20xx年申報完成調和油 “國家免檢”，及獲定量包裝“C標志”認證和放心油榮譽；在公司相關部門的支持下，相繼完成ISO9001質量體系的換版認證及HACCP體系認證。

　　全國糧油標準化技術委員會單位委員。

　　二、建立自主知識體系，進行研究與開發工作。

　　在品管部內部挖掘可造人才，進行培養，為研究與開發工作做好人才儲備。

　　積極與各研究院所、國家行業協會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產品機會。

　　對自身技術實踐經驗牽頭進行整理匯總，分享創造成果。

　　第七部分 20xx年的工作規劃與目標

　　一、主要工作規劃

　　1、建設與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網絡數據庫和S.P.C.軟件。軟件部分包括質量工程師注冊作為管理人員任職門檻。

　　外部加強與行業管理機構及專業協會的溝通，建立合作關系，共同進行技術的研究與開發，完善我司糧油知識體系。

　　構建黃海糧油的產品鏈框架，從研發、品質管理，到技術支持。

　　在此基礎上，不斷優化標準化管理體系，脈絡清楚，5W1H要求明確。

　　在知識管理平臺上打造質量管理核心團隊。

　　一、主要工作規劃

　　2、以ISO 9000為框架，整合各專業質量子系統，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。

　　對公司的購銷流程、生產流程、服務流程進行深度統計分析，與財務部共同建立質量成本測算方案。

　　運用IE方法，對工作流程進行優化，壓縮實驗室運轉開支。

　　如：樣品瓶預測年用量3萬個，每個瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環使用3次，這將為公司節約1萬余元。

　　二、主要工作難點和擬采取的措施

　　1、以上均是或大或小的變革項目，計劃執行按照項目方式來管理，成型后再做成S.O.P.指南，成為日常操作項目，在部門內自主運行。

　　2、增加對員工的培訓，今年準備自主新開一些講座，包括質量管理七大手法、TPM活動、杰出班組長等，讀一本好書（待定），提高員工意識和工作技能。

　　三、需要的支持和幫助

　　1、對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創造性。

　　2、在變革過程中需要第三方部門進行需求調查，以便掌握進展和采用適當的推進方法。

　　3、建議在全公司內形成人才流動機制。

　　非常感謝所有領導及同事的愛護和支持！

　　報告人：

2025年管理人員總結 篇20

　　石家莊地鐵盾構施工工期緊、任務重，并且存在長距離的粉砂層中掘進潛在的風險。本項目在分析總結西安、深圳、鄭州項目的得與失，充分發揚先進經驗、避免缺陷與不足，明確了盾構施工的籌劃及管理思路。

　　1、 人員配備

　　本項目盾構隊長、操作司機、土木工程師、管片拼裝手配備以有經驗的為主，計劃選用鄭州、西安、深圳的熟手，以便發揮其對盾構機性能及掘進參數異常的敏感性，把握好盾構施工的重點和難點。每個盾構隊初定人員編制為23人，共需46人。主要計劃人員如下：盾構隊長為趙剛剛、李州，操作司機為何帥、李正棟，土木工程師為汪凡、宋鑫龍（若設置完全可以配置新人），管片拼裝手為楊杭州、李亞伯等，龍門吊司機、電瓶車司機其他崗位以持證有經驗者優先聘用。并且盾構機計劃安排4名盾構機司機，選配2名學生，采用優勝劣汰機制，優者上，庸者下，促進技術水平提高，并為公司儲備技能人才。

　　（1）盾構隊人員安排

　　2、 主要設備、機具、軌料配備

　　盾構后配套設備公司安排新購，加工件周轉材料、小型機具、軌料需要公司物資部溝通對現有數量進行清點，不足部分進行自加工或購置。具體數量如下：

　　（1）主要設備計劃表

　　（2）加工件計劃表

　　（3）鋼軌及附件計劃表

　　（4）小型機具計劃表

2025年管理人員總結 篇21

　　1.對計劃實施過程進行的各種檢查，指的是(包括作業者自檢、互檢和專職管理者專檢)。

　　2.事中控制包括自我約束和他人監控兩大環節，其關鍵是(操作者的自我控制)。

　　3.通過技術作業和管理活動行為的自我約束和他人監控來達到施工質量控制的目的，屬于(事中控制)的內容。

　　4.按施工質量計劃的要求，控制準備工作狀態，為施工作業過程或工序的質量控制打好基礎，屬于(事前控制)的內容。

　　5.PDCA循環中，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應急措施，解決當前的質量問題和缺陷)。

　　6.建設工程項目全過程質量控制的關鍵環節是(施工質量控制)。

　　7.使具體的作業者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質量標準，從而規范作業和管理行為，正確執行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現預期的施工質量目標，屬于(實施)階段的工作。

　　8.PDCA循環中，檢查階段的主要任務是(對計劃實施過程進行各種檢查)。

　　9.施工質量保證體系的建立是以(現場施工管理組織機構)為主體的。

　　10.施工質量保證體系指的是(現場的施工質量管理系統)。

　　11.先期需要的施工材料物資和施工機械設備已經按照施工組織設計的要求進場，屬于(全面施工準備階段)的質量預控。

　　12.對危險性較大的現場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前必須經(專業管理部門)的驗收，合格后方可使用。

　　13.工程施工組織設計或質量計劃的核心內容是(施工技術方案)，它必須在全面施工準備階段編審完成。

　　14.實施施工技術標準的具體手段是(施工技術方法)。

　　15.在施工作業之前必須對進場的材料設備進行嚴格的檢查驗收，其各項技術性能指標、檢驗測試指標應與(有關標準)相符合。

　　16.在施工生產要素中，(資金)是其他生產要素配置的條件。

　　17.規定必須持證上崗的作業人員已經過了資格核查和培訓，屬于(分部分項工程施工作業準備)的質量預控。

　　18.所使用的原材料、構配件等已進行了質量驗收和記錄，屬于(分部分項工程施工作業準備)的質量預控。

　　19.施工全過程質量控制的首要環節是(施工質量預控)。

　　20.相關施工內容的技術交底已經明確、到位和理解，屬于(分部分項工程施工作業準備)的質量預控

　　21.設計交底和施工圖紙會審已經完成，屬于(全面施工準備階段)的質量預控。

　　22.根據施工的展開過程，動態地進行各階段的平面布置，這是(階段性施工平面圖)的要求。

　　23.對服務于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設施，應在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。

　　24.工程開工前施工組織設計的范圍應該由(施工合同)來確定。

　　25.如果施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文件中的發包范圍來界定，則該施工組織設計應該是在(工程投標階段)編寫的。

　　26.比較普遍采用的施工質量計劃文件是(《工程施工組織設計》)。

　　27.施工質量的計劃預控，是以(預防為主)作為指導思想的。

　　28.施工質量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照(檢驗方式)進行的分類。

　　29.在施工質量驗收過程中，作業組織和作業人員的自我質量檢驗常稱為(自檢)。

　　30.在隱蔽工程驗收中，施工單位必須先進行自檢，包括施工班組自檢和專業質量管理人員的檢查，自檢合格后，應開具(隱蔽工程驗收單)。

　　31.質量竣工驗收指的是(單位工程)驗收。

　　32.見證取樣檢測是指在監理單位或建設單位監督下，由施工單位有關人員現場取樣，并送至(具備相應資質的檢測單位)所進行的檢測。

　　33.根據我國《建設工程質量管理條例》的規定，國家推行工程(竣工驗收備案)制度。

　　34.工程質量驗收合格后，建設單位應在工程驗收合格之日起日內，向工程所在地的政府建設行政主管部門備案。

　　35.建設單位應在工程竣工驗收前個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質量監督機構。

　　36.工程竣工驗收工作應由(建設單位)來組織。

　　37.實行監理的工程，向建設單位提交工程竣工報告前，須經(總監理工程師)簽署意見。

　　38.工程的觀感質量應由驗收人員通過(現場檢查)共同確認。

　　39.涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行(見證取樣檢測)。

　　40.對涉及結構安全和功能的重要分部工程應進行(抽樣檢測)。

　　41.隱蔽工程在隱蔽前應由(施工單位)通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。

　　42.工程施工承包合同中有關施工質量方面的條款，是(發包方和承包方)所要求的施工質量目標。

　　43.建筑工程施工質量驗收的基本單元是(檢驗批和分項工程)。

　　44.作為施工質量驗收依據之一的工程施工圖紙應包括由發包方確認并提供的圖紙以及(按規定程序和手續實施變更的圖紙

　　45.工程質量驗收統一標準是(國家)標準。

　　46.建筑工程施工質量驗收最終要以書面形式給出的結論應為(合格或不合格)。

　　47.根據建筑工程施工質量驗收統一標準，建筑工程質量驗收的劃分有：單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項工程和(檢驗批)。

　　48.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標準規定(嚴禁驗收)。

　　49.按同一的生產條件或按規定的方式匯總起來供檢驗用的、由一定數量樣本組成的檢驗體，稱作(檢驗批)。

　　50.檢驗批應由監理工程師(建設單位項目技術負責人)組織(施工單位項目專業質量(技術)負責人)等進行驗收。

　　51.工程質量驗收統一標準規定，(分項工程)應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。

　　52.工程質量驗收統一標準規定，分部工程的劃分是按專業性質和(建筑部位)確定。

　　53.具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為(單位工程)。

2025年管理人員總結 篇22

　　明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失;統一安全生產管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。

　　在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。

2025年管理人員總結 篇23

　　xx年底，泰安華新和園項目正式動工建設，建筑面積為地上32000平方米，地下7000平方米。作為項目開發單位管理人員，我參與了規劃設計階段規劃設計指標、戶型設計、道路管網設計方案討論審查，并提出合理化建議30條，共20條被采納并修改。施工圖設計階段，審核建筑及結構設計施工圖，發現多處矛盾或不合理之處并建議修改，避免了后期返工，為公司減少損失。

　　項目施工總承包單位進場后，參與圖紙會審，協助主管工程師對工程建設中的質量、安全及進度進行日常管理，并積極協調處理施工過程中產生的各項問題。華新和園項目4#、5#、6#樓基坑開挖至設計標高后發現，土層多為雜填土及建筑垃圾，無法達到設計承載力要求。按照規范要求，將雜填土及建筑垃圾全部挖出，而這時又出現了地基超深的問題。這時設計單位給出了將建筑物基礎尺寸加大、加長的處理意見，在經過查閱資料、反復論證之后，我們發現將超深的地基部分其他材料回填并壓實后也可滿足地基承載力要求。最終，在我的堅持下，公司采用樓3:7砂石混合物進行回填的方案，在滿足承載力的前提下節省了上百萬的工程造價。

　　4#-6#樓主體工程施工階段，每道工序的驗收都要求滿足圖紙設計要求及規范要求。鋼筋工程驗收時，一根一根的對照圖紙，從鋼筋進場前的抽檢送樣，到樓上鋼筋規格型號、綁扎間距、綁扎方法是否符合圖紙要求；模板支設垂直度及平整度是否符合驗收規范；從混凝土澆筑前坍落度測試到施工人員振搗方法，我都親力親為，在控制好工程質量的同時也是對為自身的不斷提高。主體工程完工后，進入了對觀感要求極高的樓砌體和抹灰階段。為了交給每位業主一套滿意的房子，從砌體工程開始之初，我們就確立了高標準嚴要求的工作思路。施工過程中，全程監督控制。所有上墻的磚和砌塊全部采用完整無損的，砌筑用的水泥砂漿嚴格按照配合比進行攪拌，每道灰縫要飽滿順直，所有的墻都要做垂直度和平整度檢查，不合要求的堅決返工重來。

　　12年底，面臨華新和園項目交房時間緊迫、壓力大的局面，我參與了項目部多次討論驗證，采取非常規的施工順序。在精細的施工組織安排下，單體建筑物、室外管網、景觀工程、電梯安裝、安防工程同時施工，多工種交叉進行。最終實現樓按期順利交房，所售房屋得到樓業主的一致好評。而且整個項目還獲得樓泰安市優良工程及山東省安全文明工地等榮譽

　　xx年泰安華新山居項目開工建設，總建筑面積170000平方米。前期全程參與了項目的規劃設計及施工圖設計討論及報審。開工后，負責一期共13個單體共54000平方米的管理工作。全面負責工程的技術、施工進度及質量管理。為了能夠快速的適應新的崗位，做好新項目，在做好本職工作的前提下，積極學習其他各項專業知識。從項目規劃設計的各項標準，到前期手續的辦理；從市政水電氣各項手續的辦理，到施工現場各工種各專業的相互配合；從驗收規范的學習，到項目經營成本的分析，憑借在華新和園積累的經驗，保證了項目目前進展順利。目前項目在建。

　　在過去的工作中，在領導與公司同事的幫助下，我基本做到了熱愛本職工作，能吃苦耐勞、認真、負責，能夠嚴以律己，遵守公司的各項規章制度，保持對工作認真負責的工作態度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的業務水平和能力，做好本職工作的同時，把領導分配的每一項任務都爭取做的最好。同時，積極協助各部門更好的完成公司的任務，做到謙虛謹慎，不驕不躁，不斷提高自身的服務意識與協作精神，與項目部領導同事共同進取，完成公司各項考核指標。同時，個人工作能力、業務能力、管理水平、專業技術水平都取得了長足的進步，在高檔住宅開發方面積累了豐富的經驗。

　　個人進步的同時尚存在許多問題，需要在今后的工作中通過不斷學習，努力進取，不斷提高自身的業務素質，鍛煉自己的工作能力，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，爭取做一名合格的工程技術人員。

2025年管理人員總結 篇24

　　我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現場管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。

　　項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

　　一、質量管理

　　我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。

　　在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。

　　在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。

　　實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

　　實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

　　實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。

　　堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。

　　公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

　　實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

　　二、安全管理

　　對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

　　在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

　　按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

　　三、文明施工管理

　　我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發的《深圳市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

　　四、進度管理

　　項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

　　在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

　　我公司在多年工程項目施工的經驗基礎上，已經建立了行之有效的現場管理體系和制度，培養了許多高素質、責任心強的優秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業主的好評和政府的獎勵。

2025年管理人員總結 篇25

　　一.施工控制測量

　　⑴平面控制測量

　　平面測量放樣工作將在地面、中板、底板三個層面上進行。最初施工放樣利用地面導線點進行放樣，放樣后，對所放點位要妥善保護，定期檢測。待底板部分施工好后，才將地面導線點傳至底板上，以此作為車站橫向軸線和細部放樣的依據。

　　⑵高程控制測量

　　高程放樣應按實際需要設置一些臨時水準點,一般只可由臨時水準點直接放樣點的高程,但須定期用地鐵二等水準點來檢測臨時水準點，并隨施工進展逐步將點傳遞至底板，作為下一部施工放樣之用，高程傳遞方法采用鋼尺傳遞法。

　　二.貫通測量

　　⑴平面貫通測量

　　貫通測量是在結構貫通里程處，用坐標法從兩端測定貫通點坐標差，并歸算到貫通里程處的斷面和中線上，求得橫向貫通誤差和縱向貫通誤差進行評定（標準按地鐵工程平面與高程貫通誤差限差）。

　　⑵高程貫通測量

　　用水準儀從貫通面兩端測定貫通點的高程，其誤差即為豎向貫通誤差，評定標準按（標準按地鐵工程平面與高程貫通誤差限差）。

　　三.施工測量

　　施工中平面控制點采用雙導線法布置，加密地面平面導線點；水準測量是在城市二等水準點的基礎上布設精密水準網。

　　1、圍護樁

　　根據沿線控制網點，依據設計圖紙放出施工樁位（注名樁號），交現場領工員，由施工隊伍自行負責保護，施工隊不得隨意改變或挪動樁橛的位置，若需挪動，必須在挪動之前進行護樁的安置，否則將視為隨意毀壞。施工樁橛毀壞后，施工隊必須及時通知現場領工員，由測量組進行恢復，并對施工隊伍做相應的經濟懲罰(200～300元/樁)。不得使用已經毀壞的樁橛進行施工，否則一切后果由施工隊伍自行承擔。下好護筒，現場做好護樁（在樁未灌注前不能毀壞，不定期檢查），通知測量組復核，符合成都地鐵規范，再進行下道工序。

　　2、結構

　　根據沿線控制網點，按設計圖紙放出施工點位（注名編號），交現場領工員簽字認可，由施工隊伍自行負責保護，施工隊不得隨意改變或挪動樁橛的位置，若需挪動，必須在挪動之前進行護樁的安置，否則將視為隨意毀壞。施工樁橛毀壞后，施工隊必須及時通知現場領工員，由測量組進行恢復，并對施工隊伍做相應的經濟懲罰(200～300元/樁)。不得使用已經毀壞的樁橛進行施工，否則一切后果由施工隊伍自行承擔。

　　施工流程：

　　樁基流程圖：

　　主體流程圖

　　3、內業資料

　　1.儀器設備的使用與保養：正確地使用儀器，科學地保養儀器

　　是保障測量成果質量，提高工作效率，延長儀器使用年限的重要條件。做到定期對水準儀全站儀和對中桿進行常規檢校，促使能達到施工生產的精度要求。

　　2.用于測量的圖紙資料，應認真研究核對，必要時應到現場核對，確認無誤后，方可使用。抄錄數據資料，必須核對，重要的須經兩人核對，兩計算人須獨立查閱抄錄資料。

　　3.各種測量原始記錄，必須在現場同步做出。嚴禁事后補記、補繪。原始記錄不允許涂改。不合格時，應當補測或重測。

　　4.工程竣工后，必須進行車站凈空斷面的復測，而且必須將車站中心準確定位，作為控制點。

　　以上是我在成都地鐵所用到的一些地鐵車站的施工測量方法，其中的不足和遺漏之處還有待提高。地鐵測量是需要每個人都要有嚴謹認真的工作態度，不能有絲毫的馬虎，組員之間要有一種互相協作的團隊精神，各個環節及成果資料要做到先自檢，后互檢，以確保測量過程及測量成果的準確無誤，在工作中不斷地學習提高自身的各項專業技能，確保地鐵施工的順利進行。

2025年管理人員總結 篇26

　　一、經銷商采購服務工作。以服務客戶“合理零投訴”為導向，經銷商業務持續平穩增長。

　　服務91家經銷商，115份合同，銷售總金額128950.00元，其中已開票11494245.00元，未開票1189150.00元，不開票211624.00元。經銷商合同中12家經銷商多次采購，22家經銷商采購總金額高于十萬元。

　　20xx年全年銷售額數據較上年度增長4973239.90元,同比增長62.78%；合作經銷商數量較上年度增長31家，同比增長51.67%。

　　二、經銷商二級授權。輔助經銷商完成醫院采購項目，出具授權并協助完成相關投標資料。

　　20xx年產品銷售活動中產生的授權達成授權協議30份，出具28份正式授權，另兩家經銷商因取消項目未出具授權書。協助完成7家經銷商投標輔助工作。

　　20xx年全年授權較上年度增長13份，同比增長56.67%。

　　三、銷售助理管理工作。協助完成全公司銷售的日常資料準備工作及醫院投標工作。

　　20xx年9月接手銷售助理管理工作以來完成日常資料準備、醫院系統維護、投標等工作。

　　完成9個項目的投標及論證工作，中標金額12566150.00元。

　　一、負責區域的銷售業績回顧與分析

　　業績回顧

　　1、整年度總現金回款1多萬，超額完成公司規定的任務；

　　2、成功開發了四個新客戶；

　　3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區域市場的運作的基礎工作；

　　業績分析

　　1、雖然完成了公司規定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因有：

　　a 、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環境很好，但經銷商配合度太差，又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉“天元副食”，已近年底了！

　　b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差；

　　c、公司服務滯后，特別是發貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信心；

　　2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量。

　　3、我公司在已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規工作之中，最終于xx年11月份決定以金鄉為核心運作xx市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基礎。

　　二、個人的成長和不足

　　在公司領導和各位同事關心和支持下，xx年我個人無論是在業務拓展、組織協調、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時也存在著許多不足之處。

　　1、心態的自我調節能力增強了；

　　2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了；

　　3、處理應急問題、對他人的心理狀態的把握能力增強了；

　　4、對整體市場認識的高度有待提升；

　　5、團隊的管理經驗和整體區域市場的運作能力有待提升。

　　三、工作中的失誤和不足

　　1、平邑市場

　　雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協調，再加上市場運作上低調些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經銷商開發的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經銷商做好有效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

　　2、泗水市場

　　雖然經銷商的`人品有問題，但市場環境確實很好的且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。

　　3、xx市場

　　滕州的市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點：

　　沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴；

　　沒有在適當的時候尋找合適的其他潛在優質客戶作補充；

　　4、整個xx年我走訪的新客戶中，有多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源！

　　四、xx年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

　　由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致xx年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經同公司領導協商，以“和諧發展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。

　　1、滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解；

　　2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售；

　　3、泗水：同滕州

　　4、嶧城：尚未解決

　　通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。

2025年管理人員總結 篇27

　　時光荏苒，轉眼之間已經到了20xx年的年底。在過去的一年里，在工程經理部各級領導的親切關懷和各位同事的大力支持下，本人的各項工作均取得了較好的成績，圓滿地完成了領導交辦的各項任務。業務水平有了明顯的提高，工作能力得到了較大的增強。在為了使明年的工作更上一層樓，取得更大的成績，有必要對過去一年的工作做一總結。

　　在20xx年，我主要負責機電專業的技術協調、資料管理和配合和約部進行機電設備的招標工作，后期同時負責了現場給排水采暖和空調水系統的現場協調工作。

　　技術管理方面：由于機電系統專業繁多、施工圖紙多次頻繁修改，存在許多技術和圖紙問題。為確保做到技術先行，為機電施工提供技術支持，在自己抽時間審圖及要求各分部有關技術人員認真審圖的同時，我每周及時搜集各機電分部存在的技術問題，會同設計小組協商解決，對解決不了問題的及時與北京院、成都院、民航院及市政設計院的設計人員聯系并進行匯總，以便在機電監理例會上加以解決。并將解決結果及時反饋相關分部。過去一年來整理機電技術問題五十余期，解決各種技術問題二百多項，促使設計院發放機電專業設計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現場施工的難題，促進了機電施工進度。施工組織設計、施工方案的編制、審查是技術管理的重要內容，一年來督促、組織各分部編制及審查風管加工制作方案、給排水施工方案、自動滅火噴灑系統施工方案等專項施工方案近10份；起草編制了臨時供暖施工方案和冬季施工方案，及時進行了上述方案的報審工作。這些方案有效地指導了有關專業的施工。資料管理是技術管理的重要環節，為確保做到施工技術資料與各工程同步，填寫方式內容符合規程規范要求，組織各分部資料管理人員進行培訓、定期組織進行施工技術資料聯合檢查。對各類檢查中提出的問題，進行匯編下發各分部要求整改并復查。

　　機電設備采購方面：在20xx年的上半年，機電部負責機電設備、材料的采購招標工作。我作為主要負責人，為了確保采購工作的順利展開，我加班加點，利用業余時間先后編制了、風閥、風機、波紋補償器、電纜橋架、低壓柜和配電箱等項目的資格預審和招標文件，累計編制修訂資格預審文件、招標文件二十余份、技術規范十余份、去招標辦聯系備案、招標文件審核及招標20余次。確保了招標工作的順利展開，為閥門、電纜橋架等機電設備物資的供應和后來和約部采購工作的開展創造了條件。下半年配合和約部編制了濕式報警閥、散熱器、熱風幕、加藥裝置、電熱開水器、分集水器等各種設備技術規范10多份，較好的配合了和約部的采購招標工作，確保了后續機電設備采購工作的順利進行。

　　同時由于機電部人員不足，我負責了內外部文件的起草工作。累計起草各種對內、對外發文和工作聯系單文件八十余份。對信息溝通起到了主要作用。

　　施工現場協調管理方面：我重要負責了t3b工程水暖管線及周邊小市政管線的協調工作。為實現業主要求的t3b工程通水、供暖的目標做出了自己應盡的貢獻。今年三季度，為確保室外市政管線盡快達到使用條件，我積極進行室外小市政管線的機電技術協調和現場協調工作，經常與市政水務和各機電分部現場解決市政雨污水管線的施工及技術問題。使t3b工程周邊的小市政管線按時完成了閉水試驗，交付進行水務回填。同時督促六、八分部嚴格按照施工進度計劃的要求組織施工，及時協調解決鋼骨架塑料復合管的進場，確保了室外管廊中消防、生活給水管道的按時完成。確保了按照業主要求準時供水。為確保明年整體目標的實現，今年冬天必須抓緊時間進行機電、裝飾各專業的施工工作。無論進行裝飾濕作業或是進行機電專業的試壓沖洗工作，對環境溫度都有很高的要求。因此，早在年初業主就下達了今年進行供暖的要求，由于二層地溝散熱器的安裝設計等原因，供暖方案10月底業主才正式確定，給我們今年的供暖造成了很大的壓力。為了確保今冬的供暖，我與孫部長一起組織各機電分部供暖專業負責人討論供暖管線及散熱器的敷設方式、制定周、日工作計劃，逐日檢查施工情況，協調解決施工問題。確保了供暖管線設備的準時完成。

　　緊接著組織指導三、六進行供暖系統的試運行，與工長、工人一起檢查管線的有無滲漏、是否每個散熱器都可靠的散熱等。經過努力終于與12月初實現了供暖目標，受到了業主的表揚。

　　我盡管在各級領導的幫助下取得了很大的成績，但還有一些缺點，工作條理性不夠，有時候忙起來分不清輕重緩急。往往因為處理一些手頭事務，而忽視了重要的工作，為了克服上述缺點。我專門設計了一種待辦事情登記表，將待辦事項按照輕重緩急進行分類，以隨時提醒自己。明年是t3b工程開花結果的時間，我們機電專業的任務更加繁重，在完成機電各專業系統的同時，將需要投入更多的精力進行系統調試和試運行，我要以更大的熱情投入到明年光榮的“戰役”之中，確保t3b工程機電系統建設任務的“完勝”。

2025年管理人員總結 篇28

　　1、對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規定，督促戶主按規定進行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章情況的發生。

　　2、對小區已裝修業主發生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難，一方面打報告由學校集中處理，一方面報校修建中心，一方面積極聯系施工單位。針對住戶反映的問題，落實維修。

　　日常設施養護建立維修巡查制度

　　對公共區域日常設施、設備進行保養維護，及時通知電梯、門禁公司技術人員維保、維修。對小區路燈督促全面檢修，供水供電系統及時查驗、修繕、排除安全隱患，對小區公共區域便民晾曬等問題及時打報告學校籌建。

　　規范保潔服務過程，滿足清潔舒適的要求。

　　監督指導小區保潔工作，制定標準操作監督流程，落實分區負責制度，定人、定崗、定工作內容，每周定期檢查制度，有效地調動其積極性，促進內部和諧競爭，提升小區環境質量。

　　綠化工作。生活垃圾日產日清，裝修垃圾每周一次落實清理。園林綠化工作堅持每月對小區樹木進行修剪、補苗、病蟲除害、施肥施水等工作。目前樹木長勢良好，保證小區內的綠化養護質量。

　　宣傳文化工作方面團結合作，共同進步，開展批評與自我批評，打造和諧、文明、團結創新的團隊，提升物業服務品質，宣傳物業的工作及中心的服務理念，保證暢通的溝通渠道，堅持正確的服務理念(有理也是無理)，及時向業主提供安全知識、健康常識，天氣預報、溫馨提示等。嬴得了業主對物業管理工作的理解和支持。

　　業主的滿意就是物業管理服務工作的最終目標

　　經過7個月的工作，熟悉了基層管理工作流程，基本能夠將所學知識與實踐相結合，形成了自己的工作方式，也對中心理念有了更深刻的認識。我在工作中越來越感受到以誠待人，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠來看，其效果顯而易見。無論是對物業領導，對同事還是對住戶，誠實本身就是的尊重，以誠待人，才能得到真正的理解與支持。“勞酬君子，天道酬勤”。我們的業主群體屬于高素質、高素養的知識群體，隨著他們對物業管理工作的了解程度加深和關注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業管理行為更加規范。因此，誠信決不僅僅是個口號，而是我們發展和生存的前提。

　　這七個月的工作，也暴露了自身存在的問題和缺陷，如在設備管理上比較薄弱，與上層溝通上欠缺力度，有待在今后工作中予以改進和學習。同時，希望能有機會到比較成熟的社區學習，掌握更好的技能，提高自身的專業水平，多與同行進行橫向聯系。

　　新的一年，即將來到，決心在崗位上，投入更多的時間，更大的熱情，完成上級布置的各項工作，不辜負上級領導的期望。希望我們的團隊每一個珍惜在一起的和諧氣氛，創造更多的驚喜和超越，更好的發揮團隊精神，以“住戶無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作目標，讓我們西苑物業隨著新年悄然而至的腳步，而潛入我們廣大住戶的內心而努力、奮斗!”

2025年管理人員總結 篇29

　　時光匆忙，不知不覺中，進入粵升園林建設有限公司一年的時間很快在緊張忙碌中過去了。回顧這初入公司的一年，我付出了很多，也收獲了很多，深刻體會到一名施工員的職責所在，清楚感覺到自己的成長，同時也在工作中深深認識到自己的不足。

　　在這一年多的工作中，我學到了很多，在工作中積累了更多的工作經驗，學習了更多的施工方法，生活上鍛煉了協調和交際能力。從青澀到成熟，從對工作的盲目到工作嫻熟，回頭想想這一年的工作，有汗水有快樂，有迷茫有成長。

　　一、20xx年初，陳村中式綠化工程進入施工階段。由于陳村的任務重，且正處于春季天氣、種植條件特殊，所以我們在施工過程中時時注意、時刻要求。在施工前認真研讀施工圖紙、查閱工程資料、做好施工計劃，并在施工前及時與班組進行溝通，交代工作任務。在施工過程中積極與監理單位聯系，對現場的苗木進行檢查、驗收，不合格苗木全部要求退場，嚴格按照相關技術規范要求施工。對于定點、放線等嚴格對照施工圖紙，按施工圖紙要求進行施工，做到線形流暢、圓潤。對于苗木栽植的技術要求嚴格把關，出現圖紙變更或需要局部調整的情況，及時與技術負責人進行溝通、商討整改方案，并根據現場的實際情況作出調整。對于陳村中式綠化施工面較廣、且施工交叉問題嚴重等情況，及時做好施工計劃避免施工任務的重復和施工成本的加重。對于因特殊原因造成的施工任務的重復，及時做好相關準備，理清事件原因。如果此次事件問題不在我方，對于當事責任方及時交涉，降低我方損失。

　　二、20xx年10月廣樂頤景園體驗區綠化工程開始了，在這次的綠化施工任務中，由于部分施工現場與施工圖紙不符，且大部分場地缺少土方并且還有多處位交出，無法施工。在看到這種情況后，及時請示項目部領導，在項目部領導的帶領下與甲方交涉，按照園林綠化栽植要求，給予我們合適的施工場地。在此期間嚴格要求我認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，并且詳細了解每個施工工序和施工技術，在施工中嚴格按照方案實施，施工期間在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查，對施工質量進行控制，并及時協調綠化施工場地，做好與甲方溝通的工作。由于廣樂體驗區交叉環境特殊并有總包塔吊在進行作業，有許多的不安全因素。圍繞廣樂體驗區建設需提醒施工工人注意人身安全，在施工前對于班組進行安全教育，提高工人安全生產意識。

　　當然在工作中也存在很多的問題，最重要的是自身經驗的不足，在很多方面優柔寡斷，對問題的考慮不夠全面。我希望在這新的一年里，在以后的工作中繼續堅持優秀的一面，克服工作上的不足，努力完善自身。認真學習工程法律法規，多讀書掌握專業知識，提高工作能力。針對自己的不足加強鍛煉，努力克制自己并且充實自己。做好工作總結，經常反省自己的所作所為，樹立正確的方向，正確履行好崗位職責。