熱控工作總結(jié)

發(fā)布時間：2025-02-17

熱控工作總結(jié)（精選5篇）

熱控工作總結(jié) 篇1

　　維護(hù)部熱控專業(yè)20xx年工作總結(jié) 20xx年至今，維護(hù)部熱控專業(yè)在公司和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點(diǎn)，通過全體熱控維護(hù)人員的辛苦努力，克服人員少、任務(wù)重的難題，加強(qiáng)消缺力度，認(rèn)真組織#1、#2機(jī)組小修工作，熱控專業(yè)的各項(xiàng)工作又上了一個新臺階。熱工專業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以兩臺機(jī)組小修為重點(diǎn)，以“五型班組”建設(shè)為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)內(nèi)部管理，努力提高專業(yè)人員安全、技術(shù)技能。為更好地完成20xx年全年的各項(xiàng)任務(wù)，奠定了好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年維護(hù)部熱控專業(yè)主要工作總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面

　　安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，在20xx年，雖然熱工專業(yè)人員少、任務(wù)重。但熱工專業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓本專業(yè)員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅(jiān)持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)工作。因此，在20xx年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質(zhì)量、設(shè)備損壞而造成一類障礙及以上事故的發(fā)生，安全學(xué)習(xí)活動47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。

　　1、加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理

　　在20xx年中，為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，

　　我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，專業(yè)管理人員必須全程參與監(jiān)護(hù)，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進(jìn)出的工作上也制定了嚴(yán)格的制度，做到有據(jù)可查，有證可依。

　　2、嚴(yán)格工作過程中“工作票”的管理，同時加強(qiáng)危險點(diǎn)分析在檢修工作中的.作用

　　在20xx年，本專業(yè)長期展開了工作票制度專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，切合實(shí)際，讓所有工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人進(jìn)一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強(qiáng)了“工作票”的全程管理，確保“工作票”在檢修工作中的實(shí)施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點(diǎn)分析內(nèi)容，詳細(xì)分析各項(xiàng)工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害的危險點(diǎn)和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)來保安全；加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結(jié)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)班組員工對安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)，讓班組員工在檢修過程中，按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導(dǎo)我們的現(xiàn)場檢修工作

　　每天班組早會期間，專業(yè)主管確保當(dāng)日工作兩交清，就每項(xiàng)工作

　　的特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)組織工作負(fù)責(zé)人和工作組成員進(jìn)行分析和討論，分析不透徹、不全面時大家相互補(bǔ)充，確保安全措施切實(shí)可行，危險點(diǎn)分析，全面、細(xì)致。本專業(yè)對安規(guī)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，每周組織安全學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度，對公司下發(fā)的規(guī)章制度，安全月報及他廠的安全事故進(jìn)行討論，舉一反三制定相關(guān)的反事故措施。利用工作之余對班組人員進(jìn)行現(xiàn)場拷問和技術(shù)問答。在20xx年，我們力求使我們現(xiàn)場的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導(dǎo)我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，明確專業(yè)主管是本專業(yè)的安全第一責(zé)任人，明確安全職責(zé)并認(rèn)真履行。

　　4、認(rèn)真開展春檢、安評、秋檢工作

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、運(yùn)營公司20xx年安全生產(chǎn)工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專業(yè)針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負(fù)責(zé)人和計劃完成時間，在計劃完成時間內(nèi)對整改情況進(jìn)行檢查。在整改工作進(jìn)行的過程中進(jìn)行自查工作，發(fā)現(xiàn)許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現(xiàn)的問題及時得到了處理。為全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成創(chuàng)造良好條件，確保“機(jī)組全年安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　5、開展“安全活動月”活動

　　20xx年6月，本專業(yè)在公司和維護(hù)部的統(tǒng)一部署下開展“安全活動月”活動，成立了組織機(jī)構(gòu)，由主管擔(dān)任組長，全員參加，制定了詳細(xì)的活動計劃，細(xì)化了培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)施時間和具體的負(fù)責(zé)人。班組

　　主管及技術(shù)員組織進(jìn)行“安全課活動”，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程，引導(dǎo)員工樹立遵章守紀(jì)意識，倡導(dǎo)“遵章守紀(jì)，從我做起”。參加了部門組織的急救應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急處置能力。并且學(xué)習(xí)了《防止二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《安全規(guī)程》、《事故調(diào)查規(guī)程》、《兩票管理》，并結(jié)合本班組實(shí)際工作特點(diǎn)，努力做到理論與實(shí)際相結(jié)合。并針對今年#1、#2機(jī)組小修進(jìn)行安全方面的重點(diǎn)培訓(xùn)，避免違章行為的發(fā)生。

　　6、堅(jiān)持抓好定期工作的開展

　　許多工作，包括平時的檢修和維護(hù)工作，都是以定期工作的形式進(jìn)行開展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個熱工工作的基礎(chǔ)，從而保障機(jī)組安全運(yùn)行，鑒于這一個思路，我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個方面；

　　1) 對保護(hù)用壓力開關(guān)、一次元件和保護(hù)用繼電器、儀表的檢查及校驗(yàn)工作。

　　2) 對重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗(yàn)。如皮帶秤、氧量等經(jīng)濟(jì)類參數(shù)。

　　3) 安排專人負(fù)責(zé)對DCS系統(tǒng)的工作，以DCS系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo)，根據(jù)我公司DCS系統(tǒng)的實(shí)際情況，指定了相應(yīng)的措施，堅(jiān)持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，及時的發(fā)現(xiàn)異常并及時的處理。同時，利用大小修機(jī)會，對DCS系統(tǒng)進(jìn)行徹底的維護(hù)和各種試驗(yàn)工作，包括各種冗余、切換測試和衛(wèi)生清掃，保證DCS系統(tǒng)可靠工作，并定期對DCS系統(tǒng)進(jìn)行備份。

　　4) 對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并做好巡檢。

熱控工作總結(jié) 篇2

　　一年彈指已過。總結(jié)我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實(shí)。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定的進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好的前行，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

　　首先，態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。在這一年的工作中，我本著對工作積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真的履行自己的職責(zé)，努力認(rèn)真的完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，并在工作中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自己的自身水平。

　　其次，在工作中，每個人都有自己的長處和不足。在這一年，我著重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識和合作態(tài)度，互助協(xié)作，互補(bǔ)不足，工作才能順利進(jìn)行。

　　當(dāng)然，一切的重中之重還是安全，沒有安全一切為零，因此，在工作中我時刻提醒自己，不但要自己注意安全，還要提醒身邊的同事注意安全，包括人身的安全和設(shè)備的安全。這一年我們安全的度過！

　　總結(jié)這一年的`主要成績?nèi)缦拢?/p>

　　1、安全方面：

　　在趙工的領(lǐng)導(dǎo)下，我們專業(yè)每周進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，包括熱控班組和維保單位。在安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。同時每月進(jìn)行一次安全考試。

　　2、熱控維護(hù)工作方面：

　　1）首先每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，跟大家一起了解和掌握DCS知識，提高自身水平，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行盡自己的最大努力；

　　2）針對凝汽器真空安裝的缺陷問題，制定技改方案，配合維保單位進(jìn)行技改，最終達(dá)到最佳效果；

　　3）取得熱電阻和變送器校驗(yàn)證，配合熱控實(shí)驗(yàn)室建標(biāo)工作；

　　4）制定和上報熱控專業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，目前熱控專業(yè)共審批通過7項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度；

　　5）整理熱控主邏輯說明并打印上報；

　　6）整理編制熱控檢修規(guī)程并上報審批。

　　工作有成績，也存在不足。在修改干渣機(jī)液壓關(guān)斷門聯(lián)鎖邏輯時，因?yàn)榇中穆?lián)錯邏輯，導(dǎo)致設(shè)備沒有正常動作。事后及時反省，日后不但要加強(qiáng)DCS相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，還要克服自身缺點(diǎn)，努力提升，爭取工作零錯誤和零失誤。

　　1機(jī)組的工作正在緊張有序的進(jìn)行著，#2機(jī)組的安裝工作也在進(jìn)行中，即將迎來#2機(jī)組的調(diào)試工作，我們熱控專業(yè)的任務(wù)艱巨而沉重，我將一如既往的堅(jiān)持和努力，為熱控工作的順利進(jìn)行盡綿薄之力。20xx，我們一起努力！

　　總結(jié)人：

熱控工作總結(jié) 篇3

　　時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間五年半的時間已經(jīng)過去。自20xx年7月加入電力的土壤，在技術(shù)支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領(lǐng)下，我已經(jīng)從一個懵懂不知的學(xué)徒變?yōu)槟軌颡?dú)立思考主持現(xiàn)場技術(shù)工作的熱控技術(shù)人員，個人的自身素質(zhì)得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來的工作，雖然沒有多少可圈可點(diǎn)的成績，但也從很多現(xiàn)場實(shí)際工作中得到了很多考驗(yàn)和磨礪。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，提升個人專業(yè)技術(shù)水平及能力，現(xiàn)將20xx年7月至20xx年12月本人熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)指正！

　　一、安全管理和技術(shù)基礎(chǔ)管理

　　安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，所以在我進(jìn)入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。五年來，我本人所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)有關(guān)工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設(shè)備損壞、機(jī)組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級要求做了以下工作：

　　1、加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，熱控班組對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我能夠嚴(yán)格做到全程參與負(fù)責(zé)；機(jī)組大小修工作中，對于涉及主機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)和重要輔機(jī)試驗(yàn)項(xiàng)目，能夠在現(xiàn)場進(jìn)行“三級”驗(yàn)收，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

　　2、嚴(yán)格檢修維護(hù)工作過程中“工作票”的管理。在工作票執(zhí)行過

　　程中，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無涂改、代簽工作票現(xiàn)象，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。作為工作負(fù)責(zé)人，五年來無不合格工單，工單合格率100%。

　　3、加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度。在設(shè)備發(fā)生異常及未遂事件時，我能夠針對事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與專工的討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，并進(jìn)行整改。

　　4、加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運(yùn)行人員提出的我負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的專業(yè)缺陷，并及時進(jìn)行消缺；2）對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，尋求專工的幫助，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的`事故；3）對不具備運(yùn)行調(diào)節(jié)處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，重點(diǎn)監(jiān)控，并及時給專業(yè)主管和運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時填報備件計劃。

　　5、加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)的巡視管理。每天要對設(shè)備進(jìn)行巡視兩遍，查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準(zhǔn)時檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早處理。

　　二、具體完成的現(xiàn)場工作

　　1、設(shè)備項(xiàng)目技改和完善

　　1）20xx年7月至xx年5月，參與三期2×1000MW機(jī)組機(jī)組調(diào)試沖轉(zhuǎn)，三期百萬機(jī)組在一月內(nèi)雙雙通過168試驗(yàn)；

　　2）xx年11月，一期兩臺機(jī)組大修，DCS系統(tǒng)進(jìn)行改造，負(fù)責(zé)#2機(jī)制粉系統(tǒng)的調(diào)試，及時完成調(diào)試任務(wù)；

　　3）xx年11月，負(fù)責(zé)磨氣動隔絕門控制柜改造，將使用十幾年的老舊控制柜進(jìn)行換新，大大減少設(shè)備故障發(fā)生率；

　　4）20xx年3月，參與#1機(jī)、#2機(jī)汽包水位變送器柜移位改造，移位后大大縮短引壓管保溫伴熱隱患，為后來設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供保障；

　　5）20xx年4月，#4機(jī)高加浮球開關(guān)引壓管漏點(diǎn)多，無一次門隔離難度大，提出解決方案并負(fù)責(zé)#4機(jī)高加水位浮球開關(guān)一次門取壓管道改造；

　　6）20xx年11月，一期機(jī)組供熱改造熱控部分，時間緊任務(wù)重，配合專業(yè)主任王彤及時完成改造任務(wù)；

　　7）20xx年11月，一期給煤機(jī)控制柜元件老化嚴(yán)重，備品備件停產(chǎn)，對此提出建議并負(fù)責(zé)實(shí)施#2E給煤機(jī)控制系統(tǒng)改造；

　　8）20xx年4月，#3爐除灰自動排污改造、沖灰水池液位計改造，極大降低除灰系統(tǒng)缺陷發(fā)生率；

　　9）20xx年9月，負(fù)責(zé)一期供熱聯(lián)箱出口流量及熱再減溫水溫度測點(diǎn)移位改造；

　　10）負(fù)責(zé)#2機(jī)制粉系統(tǒng)期間，利用機(jī)組停運(yùn)期間，將原控制柜內(nèi)的三肯變頻器全部更換為智能式的ABB變頻器，更換后無給煤機(jī)異常停運(yùn)發(fā)生；

　　11）多次配合完成一二期機(jī)組性能試驗(yàn)；

　　12）建立健全熱控專業(yè)的各種臺帳，如設(shè)備臺帳、勞保用品臺帳、設(shè)

　　備檢修臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等

　　13）公司NOSA評星工作中，完成設(shè)備儀表及控制柜標(biāo)識標(biāo)牌完善，現(xiàn)場設(shè)備隱患排查等任務(wù)，每月超額完成Kaizen改善條數(shù)，并獲得改善之星一次；

　　2、日常消缺及設(shè)備維護(hù)

　　1）按時完成制粉系統(tǒng)給煤機(jī)儀表的校正、調(diào)試，保證儀表顯示準(zhǔn)確；

　　2）每月一次對全廠各皮帶秤儀表的校驗(yàn)調(diào)試，最大限度減小計量誤差；

　　3）#2機(jī)制粉系統(tǒng)給煤機(jī)控制柜接線端子排老化，磨煤機(jī)電機(jī)溫度接線端子老化，更換新端子排改善；

　　4）#2機(jī)制粉系統(tǒng)磨氣動擋板門氣缸密封圈漏氣嚴(yán)重，及時更換密封圈；

　　5）#4機(jī)抽汽疏水系統(tǒng)部分氣動疏水門氣源管重新敷設(shè)改造；

　　6）#3爐除灰ESP1一二電場電磁閥故障頻繁，增加自動排污裝置，停運(yùn)期間更換新電磁閥，故障率發(fā)生率大幅降低；

　　7）二期除灰公用灰漿池入口電動門執(zhí)行器安裝位置偏低，經(jīng)常被水淹沒，提出改善建議并實(shí)施；

　　8）#4機(jī)1高加高二值浮筒開關(guān)經(jīng)常誤報警，停機(jī)期間更換浮筒開關(guān)；

　　9）一期供熱戶外溫度測點(diǎn)整治，做大量設(shè)備防護(hù)防雨工作；

　　10）一期供熱戶外壓力流量測點(diǎn)完善保溫伴熱，儀表保溫箱檢查，避免冬季低溫被凍故障發(fā)生；

　　11）一期供熱多個流量測點(diǎn)顯示不準(zhǔn)確，多次配合廠家現(xiàn)場處理至正常；

　　12）48低加疏水門改造，完成氣源改造配合工作；

　　13）磨組停運(yùn)時對冷熱風(fēng)擋板門、入口擋板門行程調(diào)試，減少運(yùn)行期間故障發(fā)生率；

　　14）#2機(jī)制粉系統(tǒng)磨入口風(fēng)量、磨出口壓力、差壓等管路測點(diǎn)定期疏通，保證管路運(yùn)行正常；

　　15）磨煤機(jī)分離器出口溫度測點(diǎn)元件使用時間長，機(jī)組檢修汽機(jī)全部更換新測點(diǎn)元件；

　　16）一期供熱系統(tǒng)多次發(fā)生壓力取樣管路漏汽情況，協(xié)調(diào)完成帶壓堵漏工作；

　　17）41、43抽汽疏水門機(jī)務(wù)改造工作，配合完成熱控部分改造；

　　18）完成檢修總結(jié)、月度總結(jié)、季度總結(jié)、年度總結(jié)的編寫工作；

　　三、安全技術(shù)培訓(xùn)方面

　　1、安全培訓(xùn)

　　1）按時參加每月兩次的班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)公司部門下發(fā)的各種安全學(xué)習(xí)文件報告；

　　2）參加公司組織的消防知識、起重知識、腳手架知識等項(xiàng)目培訓(xùn)；

　　3）完成每季度的安全行為觀察活動；

　　2、技術(shù)培訓(xùn)

　　1）按時參加每月兩次的班組技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并完成考試；

　　2）作為講師講課一次，講課內(nèi)容《一期給煤機(jī)控制系統(tǒng)》；

　　3）參加公司部門組織的技術(shù)比武、安全知識競賽、Nosa知識競賽等各種安全競賽活動，并取得良好成績；

熱控工作總結(jié) 篇4

　　在公司和設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，本專業(yè)與其他專業(yè)緊密合作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使機(jī)爐電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，本專業(yè)本月沒有出現(xiàn)安全事故。本月處理的'缺陷與工作任務(wù)如下。

　　1：3#爐水位計燈不亮，更換燈泡；

　　2：3#爐第二級推床限位故障，限位開關(guān)壞已更換；

　　3；1#爐主蒸汽電動門打不開，電動裝置壞，已更換；

　　4；4#爐吹灰器系統(tǒng)分配器找不到零位，已處理好；

　　5：1#爐推料器限位開關(guān)故障，已更換；

　　6：1#爐防火門過限位故障，已處理好；

　　7:1爐尾氣溫度測點(diǎn)損壞，已更換；

　　8：1爐通訊故障，TC模塊壞已更換；

　　9：完成了部分3#爐的檢修項(xiàng)目；

　　下月本專業(yè)的工作任務(wù)檢修項(xiàng)目；

　　1：積極完成公司和設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2：積極完成全廠的升級改造任務(wù)；

　　3：積極完成設(shè)備掛牌任務(wù)；

　　4：完成了3#爐的檢修項(xiàng)目；

熱控工作總結(jié) 篇5

　　一.工程概況

　　1.監(jiān)理依據(jù)：

　　1.1華潤菏澤電廠一期工程2×600MW機(jī)組監(jiān)理合同。

　　1.2華潤菏澤電廠一期工程2×600MW機(jī)組工程監(jiān)理授權(quán)書。

　　1.3建設(shè)單位與各承包單位簽訂的承包合同

　　1.4設(shè)計單位提供的經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖、設(shè)計變更、技術(shù)資料等。

　　1.5設(shè)備制造商提供的設(shè)備圖紙，出廠證明書，安裝手冊，技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料。

　　1.6《工程監(jiān)理大綱》、《工程監(jiān)理規(guī)劃》

　　1.7《工程建設(shè)標(biāo)注強(qiáng)制性條文（電力工程）》20xx版

　　1.8《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—20xx

　　1.9《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（1995）

　　1.10設(shè)計單位提供的電廠一期工程初步設(shè)計說明書（熱工自動化部分）

　　1.11《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（熱工自動化）DL/T5190.5-20xx

　　1.12《火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》20xx年版

　　1.13《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》SDJ68-84

　　1.14國家電力公司《火力機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》20xx年版

　　1.15《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》

　　1.16《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠部分）DL50091-20xx

　　1.17《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評價規(guī)程》（熱工儀表及控制裝置）DL/T5210.4-20xx

　　1.18《火電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》

　　1.19山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司“三標(biāo)一體”管理體系文件

　　1.20《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（20xx版）

　　1.21《電纜防火措施設(shè)計和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》DLGJ15420xx

　　1.22監(jiān)理單位還應(yīng)執(zhí)行委托方安全、質(zhì)量、健康、環(huán)境等體系文件的要求，執(zhí)行委托方KKS編碼企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.工程概況：

　　項(xiàng)目名稱：華潤菏澤電廠一期2x600MW超超臨界凝汽式燃煤發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目編號：JF000701

　　工程于20xx年6月開工。第一臺機(jī)組定于20xx年1月31日運(yùn)行。

　　3.熱工設(shè)備特點(diǎn)：

　　A.本期工程為機(jī)、爐、電及輔助系統(tǒng)（車間）集中控制。兩臺機(jī)組合設(shè)一個單元控制室。在控制室內(nèi)實(shí)現(xiàn)對機(jī)組運(yùn)行的監(jiān)視控制，每臺單元機(jī)組采用一人為主，兩人為輔的運(yùn)行管理方式。

　　B.空壓機(jī)房、電動給水泵系統(tǒng)、電氣廠用電共用部分、循環(huán)水泵房、吹灰程控、除渣系統(tǒng)分別納入單元機(jī)組的'DCS公用部分。

　　C.采用遠(yuǎn)程I/O技術(shù)，在鍋爐壁溫部分及循環(huán)水泵房設(shè)置遠(yuǎn)程I/O站。

　　D.輔助控制系統(tǒng)設(shè)置煤、灰、水三個集中控制點(diǎn)，其他輔助車間無人值守設(shè)計，是完全獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)。

　　F.氣力除灰系統(tǒng)采用PLC控制，和電除塵，脫硫系統(tǒng)在一期灰控制室保留遠(yuǎn)程操作員站。

　　G.空調(diào)自控采用PLC控制，在主廠房空調(diào)控制室保留遠(yuǎn)程操作員站。

　　H.煙氣脫硫系統(tǒng)由在就地脫硫控制室設(shè)置獨(dú)立的FGD-PLC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，通過操作員站的LCD/鍵盤并輔以少量的就地監(jiān)視和控制實(shí)現(xiàn)脫硫系統(tǒng)設(shè)備的啟、停和正常運(yùn)行的監(jiān)視和控制。

　　4.控制水平：

　　A.本工程單元機(jī)組控制采用分散控制系統(tǒng)（DCS）實(shí)現(xiàn)。其覆蓋范圍包括：數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（DAS）、模擬量控制系統(tǒng)（MCS）、順序控制系統(tǒng)（SCS）、爐膛安全監(jiān)控系統(tǒng)（FSSS）、吹灰控制和電氣控制（包括發(fā)變組、廠用電等）。

　　B.根據(jù)設(shè)計規(guī)程和業(yè)主要求，設(shè)置了11個獨(dú)立于DCS的硬接線后備操作按鈕作為控制手段。

　　C.采用汽輪機(jī)數(shù)字電液控制系統(tǒng)DEH具備九項(xiàng)功能。主要有三種運(yùn)行方式：手動控制、操作員自動ATC,DEH硬件與DCS的硬件一致。系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換可通過高速公路實(shí)現(xiàn)，重要信號通過硬接線實(shí)現(xiàn)。

　　D.給水泵汽機(jī)數(shù)字電液控制系統(tǒng)（MEH）

　　E.汽輪機(jī)緊急跳閘系統(tǒng)（ETS）。

　　F.給水泵汽輪緊急跳閘系統(tǒng)（METS）。

　　G.汽輪機(jī)監(jiān)測儀表TSI及給水泵汽機(jī)檢測儀表（MTSI）。