建筑行業個人工作總結報告(精選33篇)
建筑行業個人工作總結報告 篇1
在公司領導和各有關部室的熱情幫助下,經過項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20--年項目部先后承建了燕房路商業街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程,質量、安全、環境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規,遵守公司的各項規章制度,敢于承擔責任,有較高的組織協調能力,能理論聯系實際的開展工作,與同志協作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務,現將20--年全年工作總結如下:
一、2---年工作情況:
作為項目部負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環節部位進行整治,有效的杜絕了違章作業,順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查,全年輕、重傷事故為零。
"質量"是企業永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與員工共同探討,“將質量意識灌輸到每一名成員,將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執行“三控,三檢”制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,各項報檢、報驗合格率達到100%。
進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調整,使進度始終處于受控狀態。20--年全年6項工程各個節點全部按時完成,顧客滿意度達到95%以上。
企業管理的最終目的是效益,所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結合多年的經驗,制定合理的工期,編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,以創新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感,歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感,其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學習技術的'良好風氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業務骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一,良好的關系氛圍,可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍,就必須取得相關單位的信任,在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中,雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中,感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。
各位領導、各位代表20--年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,帶領項目部全體成員,為公司創造更高的效益,贏得更多的榮譽。
建筑行業個人工作總結報告 篇2
隨著時間的流逝,--年馬上就要離開我們了。對于我來說,--年就像是一本厚厚的書,書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過頭,看看走過的這一年,雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發生,但是我知道人正是在經歷了這些之后才能夠成長,成熟,所以我告訴自己“我無悔,我會更加的勇敢”。
--年-月份我來到這工地很幸運的成為留莊項目部的一員,在幾次會議中我基本了解到王經理您對這個行業有著敏銳的洞察力,對留莊這個項目有著足夠的信心,對自己的專業水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性,我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力,團結進取,勇于拼搏,敢于創新,讓您放心和放手的專業團隊,而不是一堆散沙一支團伙。
剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者,是您幫找一很好的師父(孫工),這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術施工,和現場文明施工管理者(都是在學習中)。
在施工中由孫工帶我去熟悉現場,教我在現場怎么去發現問題和一些基層基本安裝程序,現在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少;其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細小的部位構件;再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,發現問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態。在某一工程段施工完成后,要及時檢查,驗收,總結經驗和教訓,把發現的問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤的連續發生。我每一次和孫工去現場的時候我把他所發現的問題都記錄下來,回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發到各施工班組手上,第二天我會拿著我所記載的問題去現場核實,檢查一下施工人員是否整改過。
隨著工程的進展,我在孫工的教導下我開始擔任了質檢員的重任,我每天都會去現場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直,已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發現問題就在此處畫上記號,并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設計,去深化一些圖紙,加上我以前對cad的基本了解和小謝的幫助,讓我對圖紙有著更深刻的了解,在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。轉眼間要交竣工資料的時候,在這我跟小江做一些竣工資料,讓初步了解做資料的一些基本過程。
工程施工是一個群體作業的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質檢站、設計院,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業任務,所以,做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。
在學了半年的建筑裝飾,說實話我對裝飾還是很蒙的,好想什么都沒學到,什么都不知道似的,但是通過這次在工地上的工作讓我對建筑有了個初步的認識,對一些建筑裝飾材料有了個理性上的認識,對建筑構造有了簡單的認識,我想通過這次的鍛煉對我以后在建筑上的認識會有很大的幫助,至少我現在知道怎么去了解建筑,我會將我所學到的應用到我的工作當中。我時刻提醒自己,唯有不斷努力,才能與時俱進。
建筑行業個人工作總結報告 篇3
尊敬的各位公司領導:
你們好!
我叫---,是20--年-月參加工作的,現任第一項目部安全員一職,負責----二期工程的安全環保工作。
回顧這一年多的工作經歷,自我總結為轉變之年。從書本上的知識轉變到實際工作中的經驗,從年少輕狂轉變到虛心求實。這些轉變全是因這一年中的歷練,有苦有甜,有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,讓我對生活和工作都有了新的認識。
在這一年中,我主要負責現場的安全工作,在安全管理方面雖然做了較多工作,取的了一定的成績,但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報:
一、基本工作內容:
(一)、認真學習安全法規和各種規章制度,不斷提高自身綜合素質和業務管理水平。今年以來,在工作之余,我始終堅持理論學習,以提高個人思想道德素質和政治修養,本著對企業負責,對工人負責的態度,恪盡職守,勤懇工作。理論和現場經驗相結合,不斷充實自己,提高自身業務管理水平。
(二)、按規范管理安全生產工作,明確自己的管理責任,每天進入現場后自己第一件事就是對整個現場人員、安全設施、機械設備、施工用電等等進行認真檢查,對存在隱患的的方自己能解決的立刻解決,對不能解決的就及時安排現場隊長進行整改。每周一都主持一次安全教育大會,對所有施工人員進行安全教育和總結上周的安全工作。自己對新入場的作業人員都做了登記和入場安全教育,并進行安全考試和安全交底,今年現場共有作業人員200人次,培訓200人次,考試合格率在95%以上。經過一年的努力,截止12月31日我項目部未發生重傷及以上事故,圓滿完成二公司下達的安全指標,自己的管理能力也的到了提高
(三)、切實落實安全生產的相關文件精神,對現場監督工作嚴格按規范標準執行,加強現場的安全生產管理力度,開展安全大檢查。對塔吊、機械實行進場驗收制,檢驗合格后方可使用。現場臨時用電嚴格執行JGJ46-20--規范,配電箱設專業電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程,實行安全交底制度,實時監控預防事故的發生,確保施工現場安全。在各項施工作業過程中對作業人員進行安全警示、教育,落實各項現場安全措施,保證施工正常、安全的進行。文明施工方面實行三區分離,搭設活動彩板房10間,砌筑彩板圍擋300米,彩旗100面、安全標語6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒,對現場生產生活產生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環保規定進行處理,杜絕傳染病的發生。今年項目部安全投入為:新采購密目網5500㎡、安全網300㎡、安全帽200頂,安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套,加強了工人的安全防護能力。
(四)、按公司內業資料管理方法,及時的整理安全內業資料,內容真實、字跡工整、資料完整。建立系統的規章制度賞罰辦法,加強與工人的交流。以教育方式為主,懲罰方式為輔,認真檢查排除隱患,及時糾正違規行為,對各類生產事故案例進行分析,培養崗位員工安全意識。加強員工應急預案演練培訓,并根據冬季安全生產特殊情況對員工進行操作培訓,提高員工對危險源的識別能力。
二、存在的問題:
(一)、自身的工作經驗不足,有待進一步加強。理論和專業知識學習不夠,與精細化生產管理的要求還有差距。參加工作的時間較短,在管理的過程中,工人常會產生抵觸的情緒。
(二)、對工人的安全教育針對性不強、學習內容較少;班組新員工增多,雖然我嚴格落實了三級培訓教育,并制定了培訓計劃,但大量培訓并沒有完全建立在本工程現場條件的實際生產情況下,的到的效果不理想。
三、自我評價、今后努力方向:
通過全年的努力工作,我能認真執行各項規章制度,能夠緊緊以安全生產為中心開展工作,通過崗位任職磨練,思想逐漸成熟,已具備了一定的工作能力,積蓄了一定的管理經驗。
在今后開展工作的同時,我將不斷學習業務知識,提高自身綜合素質,以適應工作的需要。并經常開展批評與自我批評,廣泛聽取領導和同事的意見和建議,對合理的建議進行采納,不斷完善自己。同時我要努力的加強對現場施工管理和技術管理方面的學習,提升業務水平,使自己的知識面更加豐富,爭做三冶優秀員工,為項目部和公司貢獻自己的力量。
以上是一年來的工作述職,有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。最后對一年來關心和支持我工作的領導、同事表示誠摯的謝意!
建筑行業個人工作總結報告 篇4
20xx已經過去,這一年中有收獲也有失落,通過這一年自己也從一個剛畢業的大學生成長到工作一年的職場新人,學習到了職業技能和社會上的人情世故,通過這次總結也給自己已經過去的20xx一個交代。
工作方面,自今年9月來到黃山項目部參加工作,這四個月來,一直在項目部擔任技術資料員一職,通過工程現場實踐工作的鍛煉,自己成長了很多,得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助和諄諄教導。
作為一名剛參加工作的技術員,我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,在參與建設的工程中,除了協助技術負責人、工程技術資料的整理,和施工員一起進行現場質量檢查,以及施工測量工作。
在工程施工過程中,我一直以積極的心態認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿的完成工作任務。“不要急于出成績,埋下頭來干工作”,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。這四個月的現場工作更使我深深明白,自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固,而且好多學問更是書本里學不來的,完全是憑自己的經驗。在這四個月的時間里,我一直在多看,多學,碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向專業工長和施工班組長請教,盡管很多時候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的經驗。剛開始時覺得技術資料工作、測量工作都比較簡單,而實際上卻學問大著,一直覺得自己會,而實際操作起來才發覺自己的不足,時常事倍功半,缺乏效率。現在實踐操作多了,方法掌握了,經驗有了,才得心應手起來。比如說測量,重要的是要抓好其關鍵工作,個人認為,測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
這四個月來的從事工程施工工作,在不斷的取得進步,自己的專業知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。
為了提高自身的技能水平,在今年的6月份申報了助理工程師,也在平時的空余時間內學習二建有關的考試書籍,為今年的二級建造師考試做好準備。通過這一年的鍛煉,認識到自己在工作中存在著很多問題,清楚自身還有許多不足之處,如經驗不豐富,理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,努力做到以下幾點:
1、自覺加強學習,向專業理論知識學習,向身邊的同事學習,取長補短,逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。
2、嚴格準守公司規章制度,團結同事,按時完成領導分配的任務。
在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學習中進步和成熟起來,為中建公司的發展貢獻自己的力量。
建筑行業個人工作總結報告 篇5
根據省住房和城鄉建設廳《xx省住房和城鄉建設廳關于組織開展20xx年“質量月“系列活動的通知》(粵建質函〔20xx〕2333號)要求,圍繞“提升供給質量,建設質量強國“的主題,結合我市實際,我局將在“質量月“活動期間組織開展以下活動:
一、開展工程質量系列宣傳
“質量月“期間,全市住建系統要圍繞“提升供給質量,建設質量強國“的活動主題,充分利用網絡媒體等手段,以建設工程質量法律、法規、技術規范標準等為主要內容,開展各類宣傳教育活動,切實提高建設各方主體的工程質量管理意識,營造質量強國的社會氛圍,使質量強國理念深入基層,確保宣傳教育取得實效。
二、組織開展工程質量現場觀摩活動
“質量月“期間,我局將結合省住建廳的工程質量觀摩活動召開一至兩次工程質量現場觀摩會,組織各市(區)住房和城鄉建設行政主管部門、工程質量監督站和部分建筑施工、監理企業人員現場觀摩。通過樹立學習標桿,加強學習交流,推動施工企業比學趕超,以點帶面提升工程質量水平。該項工作委托市建筑業協會和市質監站承辦。
三、組織開展專項檢查,繼續推進工程質量常見問題治理
“質量月“期間,全市各級住房城鄉建設行政主管部門、工程質量監督機構和工程建設五方參建主體要根據省住建廳今年相關工作要求,穩步推進住宅工程質量常見問題專項治理示范工程創建活動,與樣板觀摩活動相結合,將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內容。全市各級住房城鄉建設行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質量常見問題專項治理情況,認真剖析問題、難點,召開專題研討會,研究制定有力措施,重點治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節能等方面影響使用功能的質量常見問題。同時,我局將組織各市(區)開展工程質量專項檢查,開展對部分市(區)在建工程質量終身制的“兩書一牌“落實情況的隨機抽查行動。
四、開展建設工程質量安全監督機構及人員考核工作
根據《xx省住房和城鄉建設廳關于對全省建設工程質量安全監督機構及人員進行考核的通知》(粵建質函〔20xx〕2405號)工作要求,我局將按照文件要求開展建設工程質量安全監督機構及人員考核工作,于9月上旬至10月中旬對各市(區)監督機構及人員進行考核。
五、開展房屋市政工程質量檢測工作專項檢查
根據我局《轉發xx省住房和城鄉建設廳關于開展全省房屋市政工程質量檢測工作專項檢查的通知》(江建函〔20xx〕946)工作要求,我局將根據各部門按照《通知》進行自查自糾的情況,于9月上旬重點檢查各級住房城鄉建設主管部門對工程質量檢測工作的管理情況和工程質量檢測單位的資質資格及其經營行為情況。
六、開展建材打假專項行動執法檢查
按照我局聯合市工商局、市質監局印發的《關于印發的通知》(江建〔20xx〕171號),深入開展建材打假專項檢查,進一步鞏固我市建材打假專項行動成果,確保我市工程質量安全。
七、開展預拌混凝土生產企業質量監督檢查
為加強對預拌混凝土生產企業及混凝土產品的質量監管,采取隨機抽查方式對我市轄區范圍內已申領預拌混凝土專業承包資質的攪拌站進行監督檢查,檢查內容包括企業基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產過程控制、質量管理與產品質量、人力資源、企業文化和安全文明生產情況以及對于主管部門監督檢查反饋意見的整改情況等,通過監督檢查,切實規范行業管理,確保混凝土實體質量。
9月份質量月活動馬上就要結束了。在本月中,我分公司圍繞公司質量月活動主題——強化責任意識,落實三檢要求,組織學習了《建筑法》,《建筑工程質量管理條例》等法律法規,學習質量標準規范,學習下發的各項質量管理文件,重點學習了公司《質量管理條例》。根據現場的實際需要,針對現場發現的一些質量問題專門召開了兩次質量會議。
兩次質量會議均由奧格項目部項目經理李俊修主持,全體參戰職工參加。會議主要提出了目前現場已經發現的質量問題和已經出現的質量問題苗頭,在會議上,現場的施工人員們對出現的質量問題和已經出現的質量問題苗頭解決方法各抒己見,討論非常熱烈,并且在會議上總結出了很多好的解決方法,工作總結《建筑工程質量月活動總結》。使質量月的活動開展的有聲有色。
在本質量月活動中,項目部組織各層施工人員學習各項質量管理文件,增強了施工人員對施工質量的進一步認識,樹立質量是一個企業能夠始終保持穩定發展的關鍵。
現場施工質量主要從“人“、“機“、“料“、“法“、“環“五方面因素進行管理。
首先,專門組織開展質量會議,針對現場已發現的質量問題和有質量苗頭的問題進行討論分析解決。讓質量觀深入每一名施工人員的心中,使每一名施工人員在施工當中具有質量意識,嚴把質量關,堅決不讓上一道工序出現的質量問題帶到下一道工序當中去。
其次,選擇性能優良的機具設備,盡量減少機具對工程質量的影響,機器具嚴格按進場計劃進場,確保工地機器具的正常使用。嚴格機器具的現場保養制度,項目部成立機具檢修小組,進行現場機器具的經常性維修保養工作,所有機器具均進行定期保養。計量器具嚴格檢審制度,未經檢校或檢校過期的計量器具嚴禁使用。
第三,健全項目經理部材料管理制度,制定:進場材料檢驗制度;危險品運輸、進場、儲存、保管制度;現場材料管理制度。同時,將管理責任層層落實到人。嚴格執行材料出庫、領用管理制度,強化現場材標識管理。嚴格控制材料采購質量,按照公司合格分供商名錄進行材料采購。認真審查原材料的質量保證資料和材料復試報告,加強資料管理。
第四,認真做好圖紙自審、會審,熟悉圖紙規范,做好技術準備。周密調研,科學合理編制施工組織設計、質量創優計劃、施工方案、技術交底,執行編制、審核簽字制度。做好技術資料的受控管理,以防資料混用。嚴格按照工藝標準施工。
第五,根據施工環境,制定雨、冬季施工方案。
總之,保證施工質量,增強各層施工人員的質量意識,從我做起,從每個人的身邊做起,只有這樣,我們的企業才能夠在強手如林的競爭環境里立于不敗之地。
建筑行業個人工作總結報告 篇6
20--年悄然即去,20--年正向我們走來,回顧過去,展望未來,我充滿信心,做為福環公司的一名安全管理人員是我現行本質工作的追求目標,自肩負安全管理工作數十年以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作,嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針,強化安全管理,在公司正確領導信任和支持下,以積極地態度投入工作,今年的工作我感到非常充實,現將本年度的工作總結向公司領導匯報如下:
一.20--年的主要工作內容
1.根據今年公司建筑面積開工大,受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,同時并負責上奧項目和環保園項目的安全生產、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作,當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻,但想到領導的信任和重托,要以一名合格的安全管理人員,積極進取為動力,放下包袱輕裝上陣,從思想上圍繞愛公司,行動上想著公司的利益,積極上進的精神投入到工作中,努力完成實現公司安全生產的目標,扎實做好安全管理各項工作,在管理中愛崗敬業,嚴謹安全意識和職業道德,不斷增進業務水平的提高,只要利于公司利益發展,利于安全生產自己身先立足。
2.首先以公司安全部的名義編制20--年度安全工作計劃,確定安全生產管理目標,明確安全生產崗位責任,與各施工單位簽訂本年度的施工安全協議書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系,積極貫徹落實關于《施工現場標準化管理》。
3.首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員,持證上崗,切實做好本單位施工現場的安全管理工作,落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛等各項工作內容,制定安全、消防等施工方案和措施,嚴格規章制度和操作規程,杜絕違章指揮和違章作業,有效的預防和控制各類事故發生。
4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業,特殊工種經崗位培訓有關部門下發的有效證件上崗,禁止非專業人員從事各專業作業!
5.積極配合上級有關部門對各施工現場的安全檢查工作,強化認真執行施工現場《安全管理標準化》規范要求,排除隱患,加大整改力度,確保檢查達標。
6.嚴格要求施工現場及生活區的用電管理,認真執行施工用電管理規范要求,配備現場專職臨電人員(持證上崗)加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,確保了施工用電安全。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績,但也存在一些不足,思想解放程度不夠,組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜,需要更好的學習;工作中不夠大膽,要在學習過程中改變工作方法,不斷創新完善。在今后的工作中不斷總結經驗,克服不足,努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1.在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學習中,用《弟子規》的規范時刻要求自己,并落實到日常行動上,提高自身素質,改變不良陋習。
2.發揚孜孜不卷的進取精神,加強學習,在學習的同時講究學習的方法,端正學習態度,提高學習效益,努力培養扎實的理論功底和踏實的工作作風,樹立實際形象,力求把工作做的更好。
3.發揚吃苦耐勞的精神,勇挑重擔,主動找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環境,在復雜的工作中磨練意志,增強才干。
4.服從公司領導安排,聽從指揮,當好助手,積極完成公司下達的各項任務。總之要干好本質工作,團結奮進緊跟時代步伐,維護公司利益。為--公司持續穩定向前發展保駕護航。
建筑行業個人工作總結報告 篇7
一、提高認識,充實自已。
自活動中心大樓奠基以來,我一直在工地管理監督和協調各項施工單位工作。當前,工地工作歷來是一件辛苦的工作,我從一個服務行業的工作人員轉為一個建筑管理人員,對業務不熟悉,一切要從頭學起,對我來真是難上加難。我開始思想不通,但經過領導的耐用解釋和幫助,我終于認識到,搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務的一項重要工作,它體現了市委、市政府對老同志的關懷。我深知責任重大,也是領導給我一個煅煉機會和對我的信任。我一定不能辜負領導對我的期望。帶著這個理想,我一方面搜集有關資料,購買書籍,學習建筑相關知識。另一方面,虛心請教有經驗的建筑專業技術人員。經過一段時間的刻苦努力,我終于掌握了一些建筑有關的知識。
二、對工程施工建成設的質量控制工作
工程質量的好壞,直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到工程施工圖紙后,我就先進行熟悉圖紙,了解設計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,在圖紙會審會議上提出,由設計進行明確。針對在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,對一般施工的各道工序作業,做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題,及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,做到發現問題及時向領導匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發現問題及時停頓整改。例一:在檢查中發現施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測部門監定就進行施工,我立即要求施工隊停工,直到施工單位送檢后確定配比才進行施工。例二:三層模板設計要求是結構走坡,而施工單位采用建筑走坡按裝模板,經檢查發現,要求施工單位拆除重新安裝。例三:三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條,經檢查發現,立即要求施工隊停工,直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。
從活動中心大樓動工到驗收,由我在本工程的日常監理工作中針對工地上所發現質量隱患與缺陷、不符全質量與規范現象等等,以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,共累計口頭下達的監理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監理質量工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會,樹立以安全預防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是不可預測的,建立相應的檢查制度,發現隱患及時整改,監理在施工現場對于安全有不可推卸的職責,我作為這個工程的項目安全生產中的其中一員,除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外,還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質量查。從活動中心大樓動工到驗收,無一例人員和機械等安全事故發生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板工程。
四、搞好大樓的環境,完善各種設備配套。
六月尾,我的工作是最為緊張的,上級要求在7月1日開張,因時間緊,工作繁多,我除了做好工程手尾工作外,還要協助搞好環境衛生、家具擺放和設備安排。根本陳主任的安排,每天實行加班加點進行大清潔,認真地布置各活動室的家具擺放,及時調施各種設備,對未及時到位設施和家具的廠商進行聯系追收。對未合要求的地方進行整改。在老干局的精心策劃、陳主任的帶領和活動中心全體員工的共同協作下,終于如期地完成任務。開放給老干部活動。老干部活動中心運作半年來,我們協辦了“七一”文娛會演;“九九”文娛晚會;“元旦”聯歡會等大型活動。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助,各項工作比較好,受到了老干部的好評。
五、戒驕戒躁,面向未來。
今后,我們在新的環境不但發揚過去熱情周到的工作作風,還要積極配合市委市政府開展各項政治活動。要樹立敢闖敢試,敢為人先的創新意識。認真學習增強自身的素質。要善于用全新的視角思路,研究新情況,解決新問題,多為老干部辦好事、辦實事。不斷提高服務質量,更好地為老干部服務,爭當老干部服務的排頭兵。
建筑行業個人工作總結報告 篇8
光陰似箭,歲月如梭。記得來到公司的時候還是炎熱的夏季,一眨眼又是一個冬天,在國投公司的這半年時間里,雖說不長但我收獲頗深。
首先我要感謝公司領導,給我一個來到國投公司就業的機會;然后我要感謝我的部門領導張經理,一直以來張經理工作勤勤懇懇、兢兢業業、仔細細心給我肅立了一個工作和學習上的榜樣,再者張經理在工作上對我照顧有加,且在工程上中的一些重要節點給我指出并教導,讓我在短時間內積累了很多知識。下面我就對自己這半年的工作做個小結:
一、工程情況 公司目前處于工程施工階段的項目有【20xx】2#地塊和萬盛4S店項目。截止今年年底2#地塊已完成基坑圍護工程、土方工程、地下室基礎;4S店項目主體已經完成,預計在明年春季全部竣工;城北體育公園二期項目完成三通一平工作,已具備開工條件。
二、項目施工過程控制管理情況 明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,確定項目管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質量、進度、安全、成本)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。通過每周二的三方安全及文明施工大檢查和每周三的項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,消除工地施工安全隱患,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
質量管理上,項目部著重抓了三個環節:確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程中控制;驗收控制。在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現:發揮監理在質量管理上的職能,對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務,監督監理人員是否按照監理合同中的要求去進行管理。其次,嚴把原材料質量關。所有原材料進場后,都需要到監理處報驗。通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督;項目部對現場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監理人員監督下清理出場。
項目部在對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者,他們的工作直接決定產品的質量,事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產品的質量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質保體系建設,發揮質保體系在質量管理上的作用,以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查,質量跟蹤,并結合施工的階段,組織一些有針對性的質量管理活動,有效利用工程例會制度,講問題、提問題、解決問題。現場管理中,為乙方生產質量優質產品創造條件,提供技術支持、管理支持。
在驗收過程中分為兩方面:第一方面是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實現,強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過的產品、工序再從自檢開始,重新進入驗收程序。第二方面是監理與項目部的驗收。我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收,而且對工序的過程進行旁站監理,做到對主體質量形成過程了然于胸。
進度控制情況:項目部審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實;主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,參加監理工程師主持的有關協調研究會議,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,即管理“項目實施控制價”。
安全與文明現場管理情況:安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。
根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。
為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,并使之與各種環境保持協調關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
督促監理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
督促監理工程師和承包商按照有關法規要求,使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,文明安全,環境得到保護,交通暢達,防火設施完備,居民不受干擾,場容和環境衛生均符合要求。
三、對自己的一些要求 我一定要發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛的優勢,彌補工作閱歷不足,施工經驗有限的缺點,勤學勤問,努力成為一個優良的技術人才,為國投公司的發展盡上自己的一份力。
建筑行業個人工作總結報告 篇9
建筑安全生產工作指導思想是:以重要思想為指導,堅持“安全第一,預防為主”的方針。以宣傳貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機,著力突出安全生產責任制落實和安全生產監督管理兩個重點。深入開展創建文明工地活動,強化施工現場安全管理,加大安全生產隨機抽查和巡查力度,確保安全生產工作的全面落實。
一、全市建筑安全生產工作的主要目標是:
按照建設部頒發的《建筑安全檢查標準》(JGJ59-99),建筑企業施工現場合格率達到100%。其中一二級企業施工現場,優良率達到30%以上;三級企業施工現場優良率達到--年分期舉辦《條例》學習培訓班,并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。
各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃,企業內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業和工程監理企業要針對實際,開展好全員學習活動,重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。
二、全面落實安全生產責任制
企業安全生產責任制的建立和實施是--年安全生產檢查的一個重點。各企業要建立健全嚴格的安全生產責任制,一級抓一級,逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣,不斷探索,制定出符合企業自身特點的落實辦法,使安全生產責任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監管和處罰力度
--年繼續落實遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案,廣泛開展施工現場安全達標和創建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法,從重點監督檢查企業施工過程實體安全,轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施狀況,以及安全生產法律法規和標準規范的落實和執行情況;從以告知性檢查為主,轉變為以隨機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,將安全生產工作落到實處。
充分利用網絡優勢,--年在--市建筑管理信息網上建立企業安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統,凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。
并在全市實行《施工企業安全生產條件評價制度》,把安全生產條件評價結果作為企業資質年檢、晉升資質等級的基本條件,對發生重大安全事故的企業實行一票否決制,對事故多發企業和責任人將依法予以從重處罰,直至清出建筑市場。
四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法
擬于--年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》、《建筑施工企業主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》、《特種作業人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關法律法規執行的監督檢查,督促企業及時淘汰落后工藝和設備。
五、做好安全教育培訓工作
做好安全培訓教育工作,組織建筑和工程監理企業主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試、發證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協調在對農民工進行職業技能鑒定的同時,進行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續深化安全生產專項整治,著力解決多發事故和突出問題
--年專項整治的重點在制度建設,完善建立安全技術方案論證,在嚴格執行標準和技術方案,重點環節的有效控制等方面做文章,達到標本兼治的目的。
一是強調各方責任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。
二是看有沒有方案,對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查,論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。
三是施工、監理嚴格驗收檢查,特別是在重點環節、重點內容上進行重點監控,確保標準規范的落實。
七、做好施工企業和設備租賃企業特種設備的注冊登記、發牌和安裝拆除企業資質的核準工作
依法監督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監督管理工作,加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。
建筑行業個人工作總結報告 篇10
時光荏苒,2___年已經過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。從年初到年末,這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中,這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下總結。
一、工作情況及項目施工完成情況
1、__項目施工前期準備工作:在前期的準備工作中本人積極的與業主、總包、監理方溝通,進場施工準備工作已完善。后期因業主方原因導致我司施工沒能按原計劃進場施工,商業樓暫時擱置未施工。
2、A項目施工完成情況:A區施工主要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利,但經過我司各方面的支持和配合后,項目施工完成后總體項目情況良好,已達到預期要求并交付業主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經驗。
同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點,為公司的發展道路上增添了輝煌的一筆,成為公司后續發展的墊腳石。
3、B項目施工完成情況:B進場施工后因為業主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場,直至再次進場施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付。
4、C項目施工完成情況:C是我司與__簽訂戰略集采的第一個施工項目,對我司未來發展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業主項目部百般刁難,但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力,在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,同時為我司贏得了好的聲譽。
5、__項目施工完成情況:由于年前各項準備工作做的比較充分,我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格,現場整體進度較慢。到年末現場完成合同量的20%左右。
二、工程質量完成情況
作為項目經理,每個項目的開始我都會根據該工程的特點要求,建立了質量管理體系。工程開工以后,嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施內容,作到揚長避短,提高了施工班組人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間,對施工質量認真進行了落實。迄今為止,未發現質量通病。整個工程的施工,經過項目的認真控制,全部施工內容符合自檢要求,整體質量較好,達到了驗收合格并交付業主的質量目標。
三、工程生產及進度控制情況
每個項目自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,與各個施工班組對其具體進度、施工做出詳細的具體要求。在施工過程中,我根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程施工進行了控制管理。從整個完成的.工程進度來看,施工進度沒有拖延并且都是在業主要求的時間驗收交付的。
四、安全管理情況
施工進場的準備期間,我都對全場的施工作業區進行了分析。根據項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。施工中,定期進行現場臨時用電檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。今年整個施工期間,未發生安全隱患,達到預期安全生產目標的要求。
五、材料使用情況
施工過程中材料的訂購我基本上都是根據公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中,我要求各施工班組堅持限額領料制度,根據施工預算,及時統計各個班組的施工內容和數量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用。
六、全年工作存在的不足
1、工程質量:施工期間,工程質量控制較嚴,工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
2、材料使用:在材料的使用方面整體都在控制范圍之內。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為了節約成本,我還需分析原因,加強管理。
建筑行業個人工作總結報告 篇11
從學校畢業后,在新泰市市中二建公司工程公司工作,我從事建筑行業管理工作至今十八年了,在這十八年中,自己將在實踐中所學到的各項專業理論知識與施工生產實踐相結合,充分發揮自己的作用,為新泰建設與發展貢獻了很大的力量,我現在是新泰市市中二建公司技術科工作,任科長。
自參加建筑施工工作以來,學習了大量有關書籍,例如《現行建筑施工規范大全》、《工程建設質量檢驗評定標準》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國建筑質量管理條例》《建筑安全法》《勞動法》《建筑行業強制性標準條文》等等。20__年參加山東省建設廳干部培訓中心舉辦的“全國建設施工企業二級建造師培訓,系統地學習有關施工方面的知識,主要有《施工項目管理概論》《工程招投標與合同管理》《施工組織設計與進度管理》《計算機輔助施工項目管理》等。通過學習,使自己的專業理論和專業技術知識水平達到了工程師的標準,并通過了全國統一二級建造師考試獲,注冊二級建造師資格。近幾年主要負責公司工程質量、安全管理工作,工程管理必須從技術質量、安全、施工人力、物力管理入手,制定并實施公司內部安全生產規章制度、安全操作規程;內部施工質量管理標準、制度。
20__年施工的山東泰豐礦業集團綜合辦公樓,本工程框架結構、6層6204平方米,我在此工程中任領導職務,本工程為獨立基礎,高差比較大,基礎很深,使作業難度大,本人在工程技術質量安全施工管理中,運用了所學的知識,該工程基礎施工使用了橫向交叉、縱向作業的科學管理方法來指導施工,順利的完成了本工程的所有各方主體,圓滿的完成了這項堅決的施工任務,受到建設單位領導的好評,工程最終竣工質量評定等級為優良工程并獲省文明示范工地的稱號。
20__年施工的東杏山坡1#、2#樓工程,我擔任該工程的領導職務,在這期間,施工管理人員少,還得協助工程技術質量和材料的定夠選擇工作,使本工程能順利地完成合同所約定的各項內容,在施工中及竣工驗收時沒有發現工程質量問題,本工程經新泰市建筑工程質量監督站評定為合格工程。并被評為泰安市文明工地。
在做好本職工作的同時,還要努力學習科學文化知識,根據實踐發展是不斷地進行探索和創新的原理。克服封建的思想,使自己的思想認識跟上時代發展的潮流,貫徹國家領導人的“解放思想實事求是,是引導社會前進的巨大力量“的思想勇于創新,不斷實踐,在實踐中不斷發展,在發展中勇于創新,堅持實踐是檢驗真理的唯一標準,在黨的基本理論指導下,一切從實際出發,自覺地把思想認識,從那些不合時宜的觀念做法中解放出來,堅持科學態度,大膽進行探索,不斷破除下的思想觀念,發揚求實務真、勇于創新的精神,緊跟時代發展潮流,不斷研究新情況,解決新問題,形成新認識,理論聯系實際,在實踐中不斷提高自己的業務水平,在科學技術日新月異的今天,不斷完善自己的知識,充分運用現代化的管理方法,正確決策,科學施工,精心管理,為建設大連,美化新泰,做出自己應有的貢獻。
本人利所學的基礎理論專業知識及多年積累的施工經驗,在質量通病的預防與防治方面有我獨特的見解,現將產生原因和預防措施分析如下:
?地面磚標高超高:產生原因:現澆樓板施工時,未掌握好板面標高,防水層厚度不按要求施工,鑲鋪面磚時沒按水平線鑲鋪。預防措施:預制或現澆樓板施工時應嚴格掌握板面標高,防水層施工厚度要嚴格控制,鑲鋪面磚時要按水平線鑲鋪。
?地磚縫格不均勻,產生原因:操作前沒檢選陶瓷面磚,在統一房間內沒有使用統一寬度的整箱陶瓷面磚,預防措施:在鑲鋪地面前應挑選規格相同的陶瓷面磚,在統一房間使用寬度相同的整箱陶瓷面磚。
?面層空鼓,產生原因:找平層做完之后,沒跟著做面層,影響與面層的粘結。預防措施:找平層做完之后,應跟著做面層,防止污染,面磚鋪前刮的水泥漿應防止風吹干,厚薄要均勻。建筑工程師工作總結?地面滲漏,產生原因:廁浴間地面防水層施工時,沒保護好,穿樓板的管洞沒堵好,與防水層連接不嚴密,預防措施:廁浴間地面防水層施工時應注意保護,穿樓板的管洞應堵實并加套管,與防水層連接嚴密,以防止造成滲漏。
?地漏處面磚修補不規矩,產生原因:做找平層時沒有找好地漏坡度,沒有根據地漏直徑預先計算好塊數,沒有試鋪合適就貼鋪,預防措施:做找平層時先找好地漏坡度,當大面積鋪完后,再鋪地漏周圍的面磚,根據地漏直徑預先計算好塊數,試鋪合適后再正式粘鋪。
本人在今后的工程管理當中,要以“_”的重要思想做為自己的行為準則,成為一名建筑行業里的骨干人員,把在大連理工大學所學的各種專業知識投入到工程管理當中,虛心請教別人,認真學習理論知識,提高專業技術和業務知識水平,充分運用現代化的管理方法,正確決策、科學施工、精心管理,為大連建設出更多更好的優質工程,讓老百姓住上放心房,為大大連的建設貢獻力量。
建筑行業個人工作總結報告 篇12
白駒過隙,歲月如流,恍然之間這一年又不得不去了。
設計師行業如同一個大大的果汁機,每個不同類別的水果都會不斷的壓碎、打磨最后流出鮮濃的果汁。設計師又如一部電影的總導演,了解設計內容思路、選材、構思方案、制作、后期預算等等,是一套繁瑣系統的過程。
照例每當這個時間總結是不變的主題,昨天今天明天是亙古不變的思路。以下將從設計師的幾個專業素質方面來分析一下得失。
對于設計人員,能力的鍛煉積累提高是重中之重。這一年,對大量方案的制作,有了大量的積累,對方法、流程也有了更深刻的認識。對規范也有了進一步的了解。能力來源于實踐,實踐檢驗能力;一年來,按照自己思路一步一步地腳踏實地走過來,有些思路可能做到了,而有些可能還有一定地間隙,具體表現在以下幾個方面。
一、對凈化方案深刻理解
這一年,通過對東莞信義、東莞倍克、龍晨光電、邁瑞恩科技、光核光電等幾個凈化方案的制作,我對此方面的知識有了更進一步的深刻理解,具備了更強的能力。為方便與甲方的溝通,我更多地了解了無塵室的各個級別檔次,用心揣測達到的設計效果。作為設計師,主要通過國家現行規范和甲方的思路來宏觀控制;其次,材料的確定,主機選用何種系列、品牌,管網的組織規劃也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題,并妥善處理,遇到難題時就虛心向領導和資深人士請教,取得了較好的效果,積累了不少寶貴的經驗。
二、裝飾預算的理解
預算作為甲方投資的規劃,是方案設計作品能否完成的最直接表達方式,它決定著設計方案中材料的運用,優秀技術人工的選擇,設計風格的改變。也是決定甲方對整套方案部分取舍的一個很重要的原因,所以我認為方案預算是整個設計系統中相當重要的組成部分,也使我必須更熟練更深刻的掌握。一年來,通過對丹邦科技項目、翡翠會所項目、東莞理想項目、龍晨光電項目、東莞松山湖工程項目、中惠樣板房項目、東莞金銘電子有限公司車間凈化裝修項目、光核光電科技項目等制作,更進一步熟練的掌握材料的單價、人工的基本成本,利潤的基本把握。對于大型的綜合項目的預算把握還有些許間隙,還有些遺漏。還需要不斷的學習和實踐。
三、施工圖設計的理解
施工圖是方案設計的后續,它將設計從宏觀引入到微觀,從控制到限定。使設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對規范的透徹理解。通過又一年多的大量施工圖的設計,更進一步具備了獨立操作的能力,可以解決施工中常見的一些問題。又一年走來,在施工圖設計的難點特別是節點大樣,在這些方面,自身有了一定的積累但還需更進一步詳細圖紙規范,節點大樣不僅要做到輕巧美觀,更要方便施工。古語有云:學無止境,在施工圖設計方面我還存在許多誤區,還有許多自己需要學習和加強的地方。諸如對立面、剖面繼續更加深入下去,對大樣節點更加仔細深入等等。
建筑行業個人工作總結報告 篇13
辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉眼即逝,不知不覺時間過的真快,悄然無息、20xx年的日歷即將翻過。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結:
一、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。
20xx前半年、值得一慶,(威海文平和諧家園高層C5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經竣工,我們主抓質量、進度使規定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進,也為自己積累了一定的經驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區、樓座為三棟小高層A1#A2#A3#、三棟多層A4#A5#A6#及一個大車庫總面積由于58000平米;由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂的工程、所以我很期待。
二、工作要有責任心,合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識,更明白了:趁年輕多學習的道理。業余時間我會拿出一定的時間多去看規范、圖集。不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結一年的工作后,我認識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進行。數據的統計要從實際出發,以計算量為參考,經多方討論確認后,再進行數據上報,以確保數據的準確性。做事要有責任心,發揚三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發現工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現場實際情況,有什么問題及時向領導匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現象的發生。最后,不管做什么事都應該有正確積極的態度,所謂態度決定一切。
建筑行業個人工作總結報告 篇14
我來五公司已有3個年頭了,在這3年里我參建了各種各樣的工程,可以說對建筑行業的大體已經有了較為清晰的認識,作為一名技術人員,我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,在參與建設的工程中,在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時,還協助技術負責人編制施工方案、技術交底,并負責工程技術資料的指導與編制,和施工員一起進行現場質量檢查,以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。
在工程施工過程中,我一直以積極的心態認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績,埋下頭來干工作”,是領導教會我的工作態度,從而提醒自己不要好高騖遠,要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。
一、積累經驗,落實到底
施工現場工作更使我深深明白,自己翻看規范、規程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底,不能有一點遷就的意向。拿除鹽水站室內外水溝防腐一事來說,對我就是一個莫大的經驗教訓,因為是新工藝,不單單對我,對我們整個項目部而言,此項工程也是頭一遭,在學習過相關規范規程之后,對耐酸轉的做法以及施工時耐酸轉對溫度、濕度、養護時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認識之后,我們便即刻組織了相關人員進行施工。
由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員,我們認為只要在配比上嚴把質量關,應該沒有問題,再加上當時工期緊,沒有時間聯系專業的防腐隊伍,再加上當時天氣寒冷,而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150C以上,我們也沒有采取相應的保溫措施,養護時間不低于14天,甲方在7天后就投入到了使用當中,以至于造成所有耐酸磚在不到一個月之內大面積脫落,后來全部返工處理。
若當時我們堅持原則,給甲方簽訂書面協議,我們的損失會減少到最低限度,我作為當時負責除鹽水站工程的技術員,有一定的責任,像這樣以公司的效益為自己買的施工經驗對我來說太重了,必須以嚴謹的工作態度來要求自己,技術含量上不能摻雜任何僥幸成分,只有這樣你才能在自己的崗位上站穩。
二、技術交底不容忽視
技術交底作為施工班組的作業指導書,這就要求技術人員必須在施工工序開始之前做好,這一點我沒有做好,像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎都快施工完了我還沒有去做,只注意那些有特殊要求的施工工序,然而隨著工作中不斷的學習和認識,我對技術交底工作有了更深的認識,就技術交底工作來說,并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發現未按或未完全按技術交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導,也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的.質量方針之一,無形中又和質量檢查員聯系到了一體,從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神,這一點在今后的工作中是我必須要改進的,也是我一定能做到的。
三、加強管理能力,協助安全生產
一幕幕血的事實,一行行觸目驚心的數據,把建筑行業中的安全生產推向了巔峰,管生產必須抓安全,安全工作并單是專職安全員的責任,我們每一個人都應繃緊安全生產的神經,特別是技術人員,在編寫安全技術交底的時候,不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠,要認真編寫,積極配合安全員管理工作,加大管理力度,眾所周知,安全管理工作難度很大,很多工人都不能理解,但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。
最重要的就是樹立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務隊,首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。
今年的工程施工工作,使得自己的專業知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學習中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長。為公司的發展貢獻自己的力量。
建筑行業個人工作總結報告 篇15
20xx年的日歷已悄然翻過,伴隨著時代前進的步伐,回首自己一年來經歷的風雨路程,我作出如下個人工作總結:
(一)務實工作,自我加壓。
今年我在長沙分公司實習工作,作為一名行管人員,我能夠負責任的心態完成領導部署的各項任務。由于工作經驗缺乏,我平時注意自我加壓,利用好時間多看建筑行業知識書籍,多向業務精的同事請教。
(二)正視不足,以期完美。
“用心工作、踏實做人”,一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業業,但完美離我們總有一步之遙,經過一年來的努力,工作沒大的起色,也沒大的失誤,平庸的業績使我更清醒地看到了自身存在的問題
一是會計業務知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大,有些懶散。
(三)工作體會
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭,在基層工作的這一年,我感受頗深:“只有學才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量,對于我來說是第一次,我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量,模板工程量,輕質隔墻,內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力,也提高我的計算能力。 “不經歷風雨,怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路,通過反思問題,我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己,我們的行動有時就在閃念之間,向左向右就在于心態,選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風發;選擇后者,勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會喪失斗志,人就沒有動力前進,甚至與機遇擦肩而過,因為機遇只會留給有準備的人。
(四)工作打算
總結過去是為了更好地面對未來。對今后的工作,我給自己提出如下打算
一是想從事預算,因為我對預算很感興趣,也相信公司給我一次機會,如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務。
二是自我解壓,調整心態,創新求變。心態決定工作的好壞,所以在工作中要不斷自我調適,把控積極樂觀情緒的方向,時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創新,工作才能出亮點。
歲月無聲,步履永恒。我邁過一道道坎走向明天,只要認認真真踏踏實實的工作,我想我的明天定將更美好。
建筑行業個人工作總結報告 篇16
尊敬的公司領導:
我是20--年2月27日擔任生產經理工作的,這近一年來主要負責項目部的生產組織、施工協調、材料設備管理及現場安全文明管理工作。眾所周知,生產經理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用,是項目經理在施工現場管理中的具體實施者,一年來,我本人認真地履行自已的各項職責,下面,我現在將一年來的工作情況做以總結,請各位領導和同志給以指正。
一、20--年全年工作情況
(一)明確目標、責任到人,有計劃、有組織地抓好施工生產
20--年對我來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于施工作業面大、工期要求緊、場地小、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響,同時開始土方開挖,甲方圖紙遲遲無法到位,始終制約生產的全面開展。面對困難,一方面分析生產形勢,積極采取措施,協調各方面的關系,千方百計挖掘和調動各方面力量,才保證了施工生產的順利進行,圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰線較長、施工難度大的實際情況,重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產例會制度,每周五下午17:00點組織各班組召開項目例會,制定獎罰措施,下達施工計劃任務書,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各班組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會,幫助班組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各班組今年主要節點生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的執行和考核,對生產會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,以-號樣板樓為契機,帶動整個項目有序協調的進展。
4、強化施工管理文明的有序性。施工現場的文明管理成為今年我職業生涯中的一個噩夢,因為前期工期要求緊,二月底項目部組建,三月三號-號樓開始挖土,項目部沒有自已的辦公室,借住二期的項目辦公室,項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂,挖土開始后,主樓車庫-棟樓同時施工,現場無施工場地,材料見縫插針的堆放,加上現場水化生石灰,整天現場都是塵土飛揚,能見度極低,常言道:一步慢,步步慢,后期工期越來越緊,材料越來越多,場地越來越混亂,直接導致個人績效在整個項目巡檢中連續八個月排名倒數第一,個人感覺非常慚愧,實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,后期主體封頂,材料外運,加大力度對現場進行整理,使現場有了較大改觀。
5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節,為了及時掌握各項目生
產的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各班組的施工進度。
(二)加強安全管理工作,做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全生產,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。
做為一名項目生產中的負責人,我深刻認識到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持自已一塵不染的本色。
三、確定20--生產目標,與時俱進,創建合格工程。
回顧20--,有收獲,有辛酸,有成功,有失敗。但無論怎么說,過去的即將成為歷史,即將到來的20--才需要更好的把握,20--年將加大管理力度,在現場安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒還在哪里爬地來,力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業主。
四、總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,從其他同志身長汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做企業合格的管理者。
以上是我在20--年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使清華憶江南五期項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
建筑行業個人工作總結報告 篇17
辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉眼即逝,不知不覺時間過的真快,悄然無息、20X年的日歷即將翻開全新的一頁。進入公司已經有將近半年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結:
一、年度工作情況:
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年1月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的了解,熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創新,更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構,現場情況
作為土建工程師,熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現場,對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度,編制修改了工程部工程管理的各項規章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發其它專業有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開發任務,并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃,我對20xx年全年的天氣情況進行分析,結合武陟縣的常年的天氣狀況,對20xx年的天氣進行了預測,同時將天氣情況和工程進度互相結合,對工程進度進行合理的調整,抓緊施工良好季節,避開雨季大規模施工,并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年即將隨風逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:
1、缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作的過程中,由于對其他專業比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好"三人行必有我師",在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中,特別是項目開發的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以
后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄,對房地產其它專業認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規,這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成20__年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續性發展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前,業主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質量進行控制和監督,概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,進場材料、設備的質量控制,監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,質量保證體系是否經認證單位認證,是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
經常深入工地了解情況,同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。
四、總結與展望
20xx年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰。新環境,新機遇,新挑戰,如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發的排頭兵,我將認真執行公司的相關規定,充分發揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經驗,善于總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量進入辦理結算階段)。
建筑行業個人工作總結報告 篇18
1、經濟效益振奮人心。為了確保年度利潤指標的實現,我們從各方面扎緊了"滴血口",加固了"防洪壩",防止了財源流失,確保了利潤和上交款。公司全年實現利潤總額1026萬元,完成集團公司下達計劃的157、8%,人均創利4、3萬元;完成上交款779萬元,占集團公司下達上交款任務的102、9%;全年清收工程款2263萬元,占計劃的113、2%;國有資產保值增值率達108%;年度員工人均收入5、1萬元,上繳"五金"313萬元,上繳率100%,全部兌現年初"三不欠"和"三不讓"承諾。國務院38辦監事會領導曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業績給予了全面肯定和高度評價。
2、承攬任務超額完成。全年共承攬任務8項,合同金額5、3億元,占集團公司下達計劃的106%;在建工程18項,完成產值4億元,占集團公司下達計劃的143%,尤其是"大干120天"期間,各指揮部表現突出,全公司提前10天完成大干任務。在承攬上我們嚴格按照年初制定的經營原則,"在有金子的地方開礦,在有魚的地方撒網",實施理性經營,尤其是對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅決不攬,真正做到了"不能攬一個虧損工程"的承諾。與此同時,我們在充滿變數的建筑市場里不斷拓寬經營領域,實現了在華北的滾動發展;以湖南高速公路二標為標志,實現了向中南地區的滲透;以四川華潤水電站鴨嘴河進場公路、青城山東軟大道等項目為標志,實現了向川西北市場的挺進,而且還鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場。
3、在建工程捷報頻傳。全年在建工程18項,沒有一個告急工程,也沒有一個虧損工程,所有竣工和在建項目沒有一個亮黃牌,沒有一個不合格,更沒有一個"豆腐渣",在各方面都得到社會各界好評,全年共收到業主嘉獎共計9份,榮獲業主獎勵200多萬元,兌現了年初"要干就干最好,要做就做最優"的承諾。這些成績的取得得益于我們狠抓了三個關鍵:一個是配備了有能力、懂管理、會算賬的指揮長及班子成員;二是關鍵工程、上億工程由公司領導親自擔任指揮長;三是在勞務隊伍的選擇和管理上,確立了"三證俱全、實力雄厚、作風過硬、技術達標、信譽良好"的標準,年度內我們在5個表現良好的勞務隊伍中建立了臨時黨支部,成立了工會組織,與內部隊伍一樣,年終評選指標同時下達、同時表彰、同時參加職代會。
4、安全質量全面創優。XX年,有2項qc成果分獲國家和鐵道部獎勵;陽明大橋年度內先后榮獲鐵道部優質工程一等獎和"魯班獎",年度內竣工移交的咔日溝大橋、s210公路段cd段土石方工程、寶興新場平工程等均通過一次性驗收,合格率100%,優良率達到95%以上。在安全上,公司今年在建項目共有8座隧道,共計22、4公里,占局集團公司在建隧道工程的一半以上,沒有出現一起等級事故,實現了全年安全責任事故為零的目標,積極組織專家會診,集中精力加強預防,杜絕了一切安全質量責任事故;襄渝指揮部加強了瓦斯監測工作,提高檢測頻率,全年沒有發生一起瓦斯爆炸事故在安全管理方面,年度內我們著重狠抓了以下幾項工作:一是層層簽訂以安全為內容的包保責任狀,同時在各級領導中得到了較好的落實;二是我們將大斷面黃土、軟巖、瓦斯、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理,納入重點控制領域,在各指揮部配備了專職安全員,還增強他們對安全工作的責任感和使命感;三是不定期組織施技部、安質部、派出所等職能部門,到各指揮部進行安全質量內業資料大檢查,督促各項內業資料的整理完善,確保每一個過程無偏差;四是實行安全一票否決制,年度內針對項目班子、專職安全員的安全工作獎罰標準,在原有的基礎上得以大幅度提高,其獎罰標準較去年提高了10倍,此外,還給予專職安全員適當的津貼補助,增強了工作的積極性。
5、債務清收、變更索賠成效顯著。債務清收、變更索賠是公司今年創利增效、加強成本控制的著力點,也是開展"管理效益年"活動的重要內容。在清欠方面,我們采取靈活多樣的戰術,追求實實在在的效果。在變更索賠方面,我們的舉措是將以往承攬指標更變為變更索賠指標,以新出臺的《變更索賠獎勵辦法》,實施年終效績考核,與各指揮長年終獎金掛鉤,獎勵兌現,成效顯著。呼準在材料調差上做足文章,僅此一項就增加了合同投資400多萬元;恩利指揮部通過技術和攻關手段,增加變更金額超過多萬元,超額完成上級下
達的任務指標。全公司全年實現變更索賠共計1、03億元,占計劃指標的198%。XX年我們實現利潤很大一部分就來自變更索賠。
6、資質就位年年攀升。在去年的基礎上,今年順利通過了"三標一體"內審,成功申報市政工程總承包一級資質、隧道專業承包一級資質和公路路基工程專業承包二級資質;成功申報了4個勞務資質,并將7個勞務隊納入內部管理,成立黨支部;先后通過了檔案目標管理部級達標和國家二級達標驗收,一年內檔案目標管理連跨二個臺階;注冊資本金由萬增長為7000萬元;固定資產同比增長30%;完成組織申報全國建造師考試考核共計24人次,同時完成15名項目經理的變更工作。
7、企業凝聚力逐步增強。全年共有15人分別被交通部、全國施工企業協會、省國資委、總公司和局集團公司等上級單位評為"公路工程優秀項目經理"、"優秀共產黨員"、"十佳共產黨員"、"六好共產黨員標兵"、"優秀團干部"、"優秀聯絡員",公司黨委和1個基層黨支部分別被總公司和省國資委評為"先進基層黨組織";公司班子再度被集團公司評為"四好領導班子",自XX年以來,該項殊榮公司已經"三連貫"。此外,5人被評為公司首批"員工之星",3個指揮部被評為公司"五強指揮部",6個單位被評為公司先進單位。目前,公司員工精神飽滿,安居樂業,和諧穩定。
8、企業文化碩果累累。年初,我們按照新頒發的《集團公司企業文化識別系統》的總體要求,全面完成了企業視覺識別的規范化設計,并對各指揮部進行全方位的富有特色的形象塑造,使每個工區都有特色,每個指揮部都有亮點。通過一年來的不懈努力,恩利、色爾古、寶興等指揮部工地文化建設已成為業主組織觀摩學習對象。此外,各指揮部項目標準化管理取得了較好的成績,已基本達到標準化工地標準,為企業文化建設樹立了形象,獲得了美譽,贏得了效益,在集團公司企業文化節上,四公司企業文化建設經驗被確定為重要的交流材料之一,同時我們還被評為總公司企業文化先進單位。
9、黨群工作取得豐碩成果。XX年基層黨建工作進一步加強,各級黨組織認真開展經常性思想政治工作,增強了凝聚力和戰斗力;工會共青團工作展示了新的作為。成功召開了公司第一次團代會;公司工會捐款獻愛心近20人次;新聞報道工作成效明顯,在總公司及省部級以上報刊完成刊稿量占全年計劃146%,局集團《跨越》完成全年計劃的148%。
建筑行業個人工作總結報告 篇19
20_年,總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工,堅持“精誠所至、金石為開”為發展理念,全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使總公司業務、經營、效益穩步上升,圓滿地實現了全年工作目標,保持了公司持續、穩定的發展態勢。公司實現產值:6000萬元,比去年同期增長25%,超額完成全年計劃指標;實現稅收:3342萬元,比去年增長25%,超額完成全年計劃指標。
一、20_年工作成績,主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面:
(一)積極調整經營開拓思路,搶抓市場先機。20_年,公司繼續把經營開拓放在首位來抓,一是堅定不移地貫徹“大市場、大項目”的經營戰略,以建筑市場為產業龍頭,全面實施“穩拓業務,穩增效益,穩步推進”的三穩工作方針。年初明確的重點大項目,由董事長親自督辦,全過程跟蹤,促使經營開拓保持穩步推進的態勢。20_年,經營預算部頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續加大業務工作力度,主動出擊,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結經驗,積極參加各省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目,業務
參與拓寬至山東、海南、貴州、內蒙古、武漢、長沙、郴州、張家界、安化等地,使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計,20_年參加公開招標和邀請招標的工程項目近50項,其中,中標14次,中標率達28%。全年共簽訂工程合同35份,合同總造價近9億元,其中較大的項目有:“銀城·山水華庭建設工程”、“南京環亞公司張家界分公司職工安居房工程”、“澳能工業園(一期工程)”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化縣中梅豪庭”等建設項目。
(二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質和管理水平。狠抓項目管理,提高工程項目管理水平是公司的工作重點,長久以來,我們堅持以建設優質工程、精品工程為目標,強化項目管理,在施工中認真貫徹GB/T19001質量體系標準,嚴格執行施工技術規范,實行公司“兩級管理”專職監管機構監管重大項目及工作聯系點制度,確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。
1、嚴抓質量安全和文明施工,確保文明施工安全生產和施工創優。今年公司新開工面積達49.45萬㎡,在建工程面積71.5萬㎡,竣工面積23.9萬㎡。在工程施工管理中,質量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,在保證創優工作的同時,時刻緊緊把住“質量安全生命線”,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量,質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、安全生產活動月、安全認證檢查等各類專項安全大檢查,毫不松懈地
抓好項目施工管理工作。20_年,接受各級主管部門的質安檢查十多次,工程一次性驗收合格率達100%,施工現場合格率100%,在“創優、質量、安全、文明施工”的管理工作中成績喜人。同時,在生產一線也涌現出了一大批不怕苦、不怕累,愛崗敬業的優秀建筑工人,他們在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業績。今年五月,公司一線工人的杰出代表,優秀水電工李光強榮獲“全國五一勞動獎章”殊榮。
2、為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范,總公司還組織專業技術骨干編寫了《安全生產管理制度》,保證司屬各項目部施工操作過程有章可循,保障員工在生產過程中的安全和健康,進一步規避企業風險,以提高企業綜合素質和管理水平,確保公司安全生產管理目標的實現。
3、全力以赴通過了湖南省安全質量標準化認證考核。在董事長和總經理的正確領導下,為確保公司早日通過省級安全質量標準化認證考核,質安部加大了對在建項目的質量安全檢查力度,嚴格按照省級安全質量標準化要求,發現問題及時提出整改意見,并督促各項目部一一落實。通過各部室的共同協作,省安全認證專家組進行了資料初審、現場核查、項目抽查、社會評價等層層審核,最后經省住建廳審定,我公司成為益陽市唯一一家通過省級安全質量標準化認證的民營建筑施工企業。4、通過GB/T19001—20_/ISO9001:20_和GB/T50430—20_、GB/T19001—20_/ISO9001:20_質量管理體系、GB/T28001—20_職業健康安全管理體系、GB/T24001—20_、idt ISO14001:20_環境管理體系等認證體系版的換版和監督復查。今年5月份,按照換版工作計劃,經過對公司有關部門和主要在建工程項目部的考核審查,使之同時建立和完善了質量管理體系,順利通過中質協質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續改進和調整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過了認證中心7月份的監督復查。
(三)以內部管理為中心,理順關系,穩健管理。
1、上半年針對公司的管理工作,擬訂了《崗位責任考核辦法》、《項目經理責任制》、《請銷假規定》等,進一步完善、健全公司內部的各項管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業管理進一步走向規范化。
2、加強學習,提高素質。為有效提高員工技能,塑造多才干、復合型的員工,公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性,組織員工進行多種多樣、注重實效的業務、管理等多方面知識的學習和培訓。組織觀看了《建筑安全生產知識》視頻講座,圍繞建筑行業的特點以及相關法律法規、施工人員的權利和義務、安全生產中常用術語、勞動防護用品的使用、施工現場作業安全須知、現場急救常識等7大方面,提高全員安全生產意識;觀看《傷逝》、《港珠澳大橋》等一系列安全警示片,教育員工如何加強施工管理,規避風險,以及對安全的重要性有了更進一步的認識和體會;通過《企業文化培訓》專題課,宣傳公司企業文化,提高公司管理水平;特邀請金牌講師云蘭老師親臨公司講授《時效執行力》,闡述員工與企業目標一致、利益一致,思想一致的重要性,增強員工深層次的責任感;組織《學習心得交流會》讓員工提交并分享執行力心得體會,在一定程度上提高培訓及學習的實際效果,還對把握并了解企業員工在執行力意識方面的認識現狀有很大幫助。通過一系列的培訓、學習,切實有效的提高了員工隊伍綜合素質,培養了員工的主人翁意識,營造了愛崗敬業的良好氛圍。
3、保證資質實力,提高企業參與競爭的綜合實力,為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎。公司努力籌增業務資質,不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力,公司順利通過“AAA”企業資信評估等級;省級“重合同守信用單位”年審工作;今年8月,公司當選為益陽市建筑業協會第四屆常務理事,李雙林總經理任益陽市建筑業協會副會長,為公司拓展業務,創造企業新的效益增長點,爭創國家房屋建筑工程總承包特級資質等級奠定了堅實基礎。
建筑行業個人工作總結報告 篇20
建筑公司工會在上級工會和同級黨委的正確領導下,在行政的大力支持下,高舉馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論偉大旗幟,認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神,按照“三個代表”重要思想的要求,堅持以人為本,緊密圍繞生產經營這一中心工作,充分調動和發揮建筑公司廣大干部職工的積極性和創造性,為全面完成公司下達的各項經濟技術指標而努力開展工作,充分發揮了工會組織的作用。并按照“抓維權、辦實事、轉作風、求實效、保穩定、促發展”的思路,為建筑公司的發展,職工隊伍的穩定作了大量細致的工作。
一、加強基層組織建設工作
組織專(兼)職工會干部和工會積極分子,認真學習《工會法》、《勞動法》等相關法律知識和重要思想黨的xx大和xx屆四中全會精神,按照“三個代表”重要思想的要求,堅持以人為本,認真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。
二、抓維權,保權益
1、利用一切時機和條件,大力宣傳和學習新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規,增強廣大職工的法律意識,提高維權能力,自覺地維護自身的合法權益。
2、針對部分項目部為了自身的利益,以競爭為由,隨意壓低工價的問題,主動派人與項目部協商,保證職工所付的勞動得到應有的報酬。
3、不定期地到工地進行檢查,發現侵犯職工權益的事及時進行糾正。
4、做好勞動爭議的調解工作,使職工的權益得到有效的維護。
三、辦實事,解民憂
工會結合建筑XX公司實際,充分發揮自身優勢,以實際行動落實xx大、xx屆四中全會精神和“三個代表”重要思想,堅持以人為本,關心、了解和幫助職工,盡心竭力為職工,尤其是困難職工辦實事。
1、堅持工會一貫的工作作風,經常與各在建項目保持聯系,深入工地了解工程進度,積極主動與項目經理協商,認真做好推薦上崗工作,監督項目部嚴格遵守承包合同,足額安排自有職工上崗。
2、積極協助人力資源等有關部門,做好職員等級培訓,資格認證和崗位技能證的考試、辦證等各項工作,為明年更好地適應形勢的需要創造了條件;
3、工會按工程項目要求為建筑工程購買了工程項目建設保險和職工意外保險,為工程項目施工人員的安全提供保障。根據工作計劃為公司全體員工購買了交通意外保險,保
障了員工的出行安全。
四、抓源頭,強管理
20xx年,我們在民主管理、民主監督等方面做了如下工作:一是與行政協商,全體職工代表參加了空港建筑公司工作會議,使代表們明確了公司的經濟技術指標和各項措施,達到了參政議政的目的,同時選舉產生了新的工會委員會,并根據建筑公司今年的實際,調整了分會組織和分會負責人;二是從源頭參與項目管理,參與了項目經理及項目部班子的選配,嚴格按照項目法管理規定,參與項目內部承包合同的簽訂和鑒證工作。
五、抓陣地,求實效
積極組織參加了開展的各項目活動以及建筑公司自身組織開展了各項活動,增強企業的凝聚力,職工的向心力。積極組織女職工們以素質達標為主題,愛崗敬業為內容開展崗位成才強素質的活動。定期不定期編排宣傳欄,大力宣傳勞模的先進事跡,宏揚他們無私奉獻,拼搏進取的可貴精神。宣傳安全生產月活動、黨的xx大、xx屆四中全會精神,以及總公司和建筑公司的重大會議精神和各種規章制度,提高職工積極向上精神,促進企業健康穩健發展。
六、存在的問題和20xx年工作設想
(一)存在的問題
1、對職工的基本情況了解不全面,變化掌握不及時,
導致工作滯后。
2、隊伍建設有待加強,素質有待提高。
(二)20xx年工作設想
在新的一年里,以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實“xx大”和xx屆四中全會精神,深入學習新《工會法》、《勞動法》等一系列相關法律法規,全面履行法律賦予工會的權利和義務,以“團結、求實、精誠、奮進”的精神,扎扎實實地搞好工會工作,力爭在新的一年里有新的起色。
1、加強民主管理,切實維護職工的合法權益。
2、積極參與企業改制工作,協助黨政做好這項工作。
3、加強自身建設,不斷提高工會干部的理論、政策水平和業務能力。
4、加強企業文化建設,在宣傳企業形象、品牌和開展群眾性文體體育活動方面有所突破。
5、做好職工的思想政治工作。
總之,新的一年里,我們將在上級工會和同級黨委的領導下,認真搞好各項工作,為公司的改革、改制和發展做出應有的貢獻。
建筑行業個人工作總結報告 篇21
福州路信交通建設監理有限公司泉三高速公路SMJ1總監辦,根據三明泉三高速公路公司明泉路工[20xx]16號文及福建省公路工程質量通病治理工作方案的要求,自20xx年3月起,我辦就開始進行工程質量通病治理工作隊宣傳、動員,組織實施工資,歷時10個月至20xx年12月結束,圓滿地完成了工程質量通病治理工資,現將具體工作情況總結如下:
一、編制治理工作實施方案和實施細則,成立領導小組。
根據三明泉三高速公路有限公司《轉發省質監站關于開展全省公路工程質量通病治理工作的通知》福建省交通質監站《福建省公路工程質量通病治理工作方案》及我辦編制的《工程質量通病、工藝通病、管理通病的預防措施》,結合相關的施工技術規范,福建省高指標準化施工指南等文件,編制了工程質量通病治理工作方案、實施細則。并組織各專業監理工程師結合監理經驗進行了學習、討論,確定了質量通病治理工作方案和實施細則,并下發至各駐地監理組。工作方案明確了治理工作的目標、組織結構、管理制度及治理工作的`相關管理措施、技術措施、獎罰措施等。
為了加強隊工程質量通病治理工作的領導,SMJ1總監辦成立了由總監理工程師為組長,副總監理工程師,工程部,中心試驗室等為成員及各駐地監理組長為治理工作的具體責任人的領導小組,使工程質量通病治理工作的實施方案、細則能及時、全面、準確有效的開展實施。
二、開展分階段實施工程質量通病治理工作。
對于工程質量通病治理工作,主要分三各階段進行實施:
㈠準備階段工作:
20xx年3~4月為工程質量通病治理工作的準備階段。
1、編制實施細則:SMJ1總監辦工程部結合本監理合同段的特點,有針對性的制定切實可行的質量通病治理實施方案和實施細則,明確質量通病治理標準及措施,認真審查施工單位提交的質量通病治理實施方案。
2、做好宣傳、動員工作:3月召開了工程質量通病治理工作動員會,通過召開動員會將質量通病整治的目的、重要性和具體的治理措施傳達到每一個監理人員,并將責任落實到具體的人員,制定了獎罰措施。同時下發工程質量通病治理工作的通知。專門召開由項目部工程技術負責人、總工、工程部長參加的通病治理工作開展動員會,要求各項目部認真按三明泉三高速公路公司和福建省質監站《福建省公路工程質量通病治理工作方案》的內容和精神認真組織編制各施工單位的質量通病治理實施方案,各項目部也召開了工程質量通病治理工作的專題動員會。
3、重點做好施工細節的質量控制措施,明確重點預防和治理的工程質量通病。要求各標項目部加大質量通病治理工作的投入。
4、4月份對管轄的4各標段的工程質量進行全面摸底檢查,對已完成的工程進行認真的檢查總結,同時開展了工程質量“回頭看“活動,針對存在的質量通病制定了切實可行的整治措施。
5、SMJ1總監辦召集各專業監理工程師進行采用結合工程施工現場實際工程照片及施工規范化的照片,按施工技術規范要求等進行各專業的工程質量通病治理工作業務學習培訓。本次宣傳動員活動中共召開動員、培訓會13次,參加人員1026人次,共辦宣傳欄10期。簡報1期。
㈡實施階段的工作:
20xx年5月~11月為工程質量通病治理工作的實施階段。主要以福建省公路工程治理通病治理工作方案,福州路信監理公司泉三高速SMJ1總監辦質量通病治理工作監理實施方案及實施細則中的治理重點和措施,質量通病治理重點做了以下工作:
1、橋梁工程質量通病的治理工作。
⑴上部結構裂縫(紋)的防治:嚴格控制砼的配合比,嚴把原材料進場關,控制砼坍落度,砼澆筑程序,振搗工藝及砼的養護措施有效的消除了收縮裂縫(紋)。
⑵現澆箱梁頂面平整度的防治措施。
砼澆筑前按設計圖紙的標高,標定箱梁頂面高程,注意箱梁頂面鋼筋保護層的厚度。砼澆筑完后進行進行二次收漿抹面到設計標高的同時,考慮頂面拱度的反拱高度,以確保箱梁頂面平整度,經監控單位的測量監控結果顯示,懸澆梁頂面高程達到規范要求,收到了較顯著的效果。
⑶支座安裝質量缺陷通病的防治:
在支座安裝時嚴格按設計圖紙要求進行安裝。安裝時不要遺漏聚四氯乙烯滑板式支座相應的不銹鋼板,認真清除鋼板上的雜物,控制梁體底面和墩臺上的支座墊石標高及平整度。要求墊石頂面相對應的水平誤差不大于1mm,相鄰梁墩臺上墊石頂面相對水平誤差不大于3mm安裝中保證支座平整,避免造成局部承壓,防止支座在活載作用下會產生轉動、滑移,甚至脫落。
安裝板式橡膠支座時做到:
①支座在安裝前應全面檢查產品的合格證書中有關技術性能指標,對各項技術性能指標進行復檢。
②選擇在氣溫相當于全年平均氣溫的季節時進行安裝,計算并檢查支座的中心位置,當墩、臺兩端標高不同,順橋向有縱坡時,支座標高要符合設計要求。
③連續端板式橡膠支座和四氯橡膠支座的安裝都應嚴格按規范和設計要求進行安裝操作,同時各監理工程師認真對照我辦擬定的質量通病治理細則中的相關注意事項和技術要求進行安裝檢查,以保證橡膠支座的安裝質量,將質量缺陷和通病消除于萌芽之中。
2、隧道工程質量通病的治理工作。
⑴初期支護、襯砌厚度不足的防治措施:
嚴格按光面爆破設計進行光面爆破施工,同時測定掘進端面和檢查光爆效果。初期支護嚴格按規范要求進行施工作業,控制初噴厚度不小于設計值,要求鋼架與壁面之間的間隙應用砼充填密實,錨桿、鋼筋網的制作、安裝嚴格按照設計和規范要求進行施工。對初支后的輪廓進行檢測,確定支護的斷面形狀、尺寸,測量工作做到細致準確,中線、標高、斷面尺寸和凈空的大小均須符合規范要求,以確保二襯砼的厚度。同時根據圍巖情況分段按設計要求施工,保證二襯厚度滿足設計要求。
⑵二襯與仰拱鋼筋安裝偏位的防止措施:
嚴格按設計圖紙檢查鋼筋的加工尺寸,由測量人員放樣、復測定位二襯與仰拱鋼筋位置。仰拱鋼筋重點控制與上部二襯鋼筋相接的預留位置的準確,曾設必要的定位筋,以確保鋼筋的定位準確。同時施工安裝時做到跟蹤監督檢查,發現偏位時及時糾正或進行返工整改。
3、路基工程質量通病的治理工作:
⑴高填、半填半挖路基不均勻沉降的防治措施,高填方路堤應嚴格按設計邊坡填筑,不得缺填。控制每層填筑厚度,填料的最大粒徑不得超過壓實厚度的2/3,同時按規范要求嚴格控制壓實度。半挖半填的一側高填方基底為斜坡時,應按規定挖號橫向臺階,分層填筑壓實,使壓實度達到規定要求,同時認真做好高填方的路堤沉降觀測工作。
⑵“三背“回填的防治措施:“三背“回填所用的填料,采用透水性材料,分層填筑,并嚴格控制含水量,分層松鋪厚度宜小于20cm,當采用小型夯具時,松鋪厚度不大于15cm,并充分壓(夯)實,壓實標準要求達到96%。
⑶擋墻砌筑工藝的防治措施:認真控制砌體的原材料,砌筑工藝嚴格按規范要求采用坐漿法砌筑,分層砌筑,砌體較長時,采用分段分層砌筑,但兩相鄰的砌筑差一般不宜超過1.2m,分段位置盡量設在沉降縫或伸縮縫處,各段水平砌縫應一致。砌筑時必須立坡度支架或掛線,外面線順直整齊,逐層收坡,在砌筑過程中經常校正坡度支架和桿線,以保證砌體結構尺寸符合設計要求。
4、加大對易出現工程質量通病的部位和工程質量檢查力度,充分發揮施工企業的自檢體系,加強了監理的監督檢查力度,提高完善工程質量管理水平,同時大力推廣新技術,新工藝的應用,通過技術手段改革施工工藝,從根本上解決了工程質量通病。
5、針對施工單位的質量通病治理措施進行檢查,對工程質量通病的治理結果分段進行總結評價。選取1個單位工程或分項工程作為質量通病治理示范工程,在實施階段每季度分專業組織各合同段間互相觀摩、學習,共觀摩學習6次,1800多人次,同時要求每個月各標項目部組織各單位工程之間相互觀摩學習。
6、實行獎罰措施對工程質量控制較好的專業監理工程師及現場監理員給予表揚、獎勵,工程質量控制較差的給予批評、處罰。
㈢總結階段的工作:
要求各駐地監理組提交工程質量通病治理工作的總結,20xx年12月15日召開工程質量通病治理工作總結會,認真總結工程質量通病治理工作的開展情況及收效結果,不斷完善治理控制防止措施,提高了全體監理人員的質量意識,對工程質量通病有了前瞻性和預見性,為今后工程質量的控制和防范打下了良好的根基。
三、工程質量通病治理工作取得的成績:
經過工程質量通病治理活動的開展、實施、檢查及整改,收到了預期的效果,使橋梁的整體質量優良率達到100%,路基施工質量更加規范化和標準化,防護砌體工程質量有了明顯提高,隧道工程質量經過質量治理的開展,經各級部門的檢測,均達到規范及評定標準中的相關要求。
四、工程質量通病治理的經驗總結
通過工程質量通病治理工作的開展提高了所有參建監理人員的質量意識和責任感,加強了各項工序的質量控制水平,加強了過程監理,對工程質量通病有了預見性,對易出現質量通病的部位加大監控力度和檢測頻率及方法,將通病、隱患制止、消除于萌芽中,工程質量通病的治理是工程質量工作的一種方法,經過認真開展總結才能發現質量通病隱患的原因,以避免在今后的工程施工中出現類似的質量問題,只有總結先進的做法,如新工藝、新技術、新方法的采用,改進施工工藝,加強質量檢測工作,才能使工程質量真正上一個新的臺階。
建筑行業個人工作總結報告 篇22
在集團公司及開辟公司領導的強有力的領導下,--工程得以順利進行。本人在--公司項目工程部工作過程中,嚴酷遵守法律律例,遵守公司的各項規章軌制,日常普通嚴酷要求自己,清廉自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協調能力,能理論聯系現實的開展工作,與同志協作共事,一心為公司,較好地完成了20--年工作目標。現將今年工作總結如下。
一、項目投資環境
在公司的領導下負責項目標成本節制、工程進度、質量管理的手藝支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、成本等實施計劃。組織、協調、節制和決策,對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中,嚴酷按設計要求、驗收規范、規定,監視檢查工程質量、成本、進度、平安等工作。
二、項目組織管理環境
起首明白項目組織管理系統、項目工程部主要工作職責,確定項目管理的目標任務,制定工程四大總體目標施工過程節制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開辟公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下,使得--工程得以順利進行,通過每周的集團公司工作例會,匯報工程施工進展環境以及需要公司協調的事項,聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地節制好工程的質量、進度、成本、平安文明。
三、工程質量節制環境
公司提出“建精品工程、樹--品牌”質量目標,項目部環抱這個目標做了目標責任細分。在工程開工前,對監理及單分包單位明白目標、驗收標準等。并核定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的虧弱環節提出改進要求,協助其完美施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現場為甲方、監理、施工單位教學材料的特征、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料機能、施工工藝、質量評定及驗收方法,確定最終的預控方案。
目前建筑產品主要仍是由手工完成,因此產品質量就必然會出現較大的誤差。而產品形成的過程節制是對所有預控方案的執行過程,將直接影響質量目標是否能實現,影響項目品牌與企業品牌。在過程節制上,我們發揮監理在質量管理上的職能,對監理充分授權、有效監視。嚴酷按照監理合同上明白的權力與義務,監視基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。
嚴把原材料質量關。公司起首對部分主要材料供應商給予選擇,從廠商直接訂購,削減中間環節,防止流通過程中可能出現的假充偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收,并監視現場取樣送檢,以檢查到場材料是否合適合同要求。
四、加強材料檢驗
通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監視;對現場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,解除疑點方可利用;做專業檢查,對可疑材料,現場封存,擴大取樣數量,在規范之外,做獨立檢驗;對確定的不合格材料,采取封存,限制時間在監理人員監視下清理出場。對總分包單位加強質量管理。
總分包單位是產品的生產者,他們的工作直接決定產品的質量,事實上,各個施工單位的工人的操作技術基本上是比較接近的,而產品的質量差異,主如果管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質保系統建設,發揮質保系統在質量管理上的作用,以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目司理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短,強化市場競爭意識,大團隊意識及品牌意識,從思惟上重視質量管理。
--工程項目規模大、體量大、施工共同面廣。若何優質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程,是本公司房產開辟的重要里程碑,為此,全面調度公司的人、財、物,嚴酷按照質量安保系統運行。精心組織、科學管理,確保實現各項預定目標。
建筑行業個人工作總結報告 篇23
20xx年云南防水科技有限公司的工程質量管理工作主要著眼于質量工作基礎建設,堅持走質量效益型的發展道路,不斷的完善和改進基礎管理工作,以創新而務實的態度做好各項工程質量管理工作。
嚴格依照創優規劃及質量體系控制程序開展質量控制,年初制定和分解部門新的一年各項工程質量管理工作目標,抓好過程質量監督檢查與指導工作,加強過程質量控制力度,確保公司質量管理措施的有效執行。
強化崗位責任,全面開展質量管理工作,嚴格按制度做好月度檢查監督檢查、季度考核、(基礎、主體、竣工)階段驗收工作,參與組織迎接上級部門專項檢查20余次,結合實際開展項目質量例會,定期集中檢查和日查抽查相結合,有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓,及時消除質量問題隱患,確保了公司整體施工質量處在良好的受控狀態,公司質量管理整體水平穩步提高,現將20xx年工程質量完成的主要工作總結如下:
(一)質量工作目標完成情況
1、公司目標指標完成情況
公司建立質量目標責任制,逐級簽訂工程質量目標責任書,實施工程質量目標管理獎懲制度。公司負責施工的紅星廣場竣工驗收合格率達到100%
2、質量過程控制目標完成情況
公司負責施工的紅星廣場工程,嚴格按照過程控制流程,上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環節均達到100%。
(二)完善質量管理制度,做好質量管理基礎工作
1、質量管理標準工作的推進工作
公司制定了施工過程的技術管理標準,并做好計量工作,確保了技術標準的貫徹實施。
2、質量業務系統培訓計劃的制定與實施工作
公司加大對施工人員的培訓力度,嚴格執行持證上崗制度。每月舉行質量、技術專場培訓并考核,考核成績與薪酬掛鉤,充分調動了員工的學習積極性。
3、加大監督、檢查力度,對項目嚴格考核
在質量檢查制度方面,公司采取的是“三撿制“:自檢、互檢、專檢;在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬“(即自檢、互檢、復檢;堅持按圖紙施工,按規范施工;產品過硬)的方針進行施工,做到掛牌施工,責任到人,思想到位,在實施過程中,各方面都實施較好。同時我們嚴格要求專業技術人員積極到現場查看,對發現問題較多的給予獎勵,由總工牽頭組織積極組織進行質量檢查評比活動,進行獎罰,以此提高各級質量人員工作積極性,并同時提高現場質量管理,減少各類質量問題的出現。
(三)加強創優管理工作
每月認真開展質量月活動,通過質量月活動大大提高了施工人員的創優意識,提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平,達到了預期的目標,并取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志,努力提高建設和管理水平,提升技術和服務水平,確保建設工程質量安全。
(四)加強工程驗收管理的力度,保證竣工工程質量
我公司嚴格按照項目竣工驗收程序,成立竣工驗收委員會,負責審查工程建設的各個環節,聽取有關單位對項目設計、施工、工程質量評定等情況的報告;審閱工程檔案資料,對工程的建設管理、設計、施工等方面作出全面評價,審核竣工決算;對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收,對建設各個環節做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。
展望20xx年,我們要做的工作還有很多,很多的現實情況下,我們的工作會受到很多的阻撓,也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難,只要我們心中想著要時刻做好自己的工作,就一定能夠做好,不管有多大的困難,我們都能夠克服。20xx年,我們建設工程質量將邁上一個新的臺階!
建筑行業個人工作總結報告 篇24
20xx年的腳步聲在逐漸走近,回首難忘的20xx,我們建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號,給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中,我們建筑工程部在項目部領導的關懷下、在項目部安保部的帶領下、在各位現場安全員和管理人員的共同努力下,我們部門做到了在自己管轄的范圍內零安全事故,無重復違章,安全促生產的目標。現在就將我部門在20xx年的安全工作總結如下:
一、領導的大力支持,是我們安心工作的堅強后盾
安全重于泰山,安全與質量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底,這是項目領導要求堅決執行的鐵的紀律。由于現場施工作業比較繁忙而且相對集中,各個專業還要交叉甚至同時進行工作,這個時候遇到工程進度和施工環境的沖突是難免的。每當遇到這個問題,領導們都會把各個專業的相關人員集合到一塊兒進行協調,這個時候的前提條件就是安全第一。
二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影
防隱患從小處著手;多看一眼,安全保險;多防一步,少出事故;安全無小事。現場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現各種違章行為,像登高作業不正確使用安全帶、進入現場衣冠不整、高空作業或在基坑內進行地下作業時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等,這樣的違章事件我們現場的安全員和管理人員發現一起處理教育一起,始終讓人們心中安全這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查,壞的習慣立馬進行改正,好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關人員一定的物質和精神上的`獎勵。
三、各工區分工明確,同心協力抓好現場的安全管理
大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作,人人為己、我為人人,只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行。現場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作,但我們都一一的順順利利的完成了,并且我們還要求現場的文明施工天天保持,做到工完料凈場地清。
四、安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識
我們對每一位新入場的人員都進行安全知識培訓并對他們進行考核,只有考核合格了你才能正式進行工作。施工過程中我們定期召開安全會議,把安全隱患,解決辦法和以后的防范措施做個總結,會議內容都做了詳細記錄,并有全體參加會議人員的簽名。
輝煌的成績大家都有目共睹,我們給自己評分為優秀。雖然是優秀但還不是滿分,之所以沒拿滿分是因為我們知道在過去的20xx年里我們的工作也有過小的過錯、也忽略過一些細節問題。細節決定成敗,九層之臺起于壘土,但千里之堤毀于蟻穴,所有的這些前車之鑒告訴我們,要想鑄造精品工程,安全這串路燈要一路長明。在接下來的20xx年里,我們建筑工程部會繼續發揚大雁人艱苦奮斗,奮發圖強,吃苦耐勞的創業精神;質量第一,從嚴過細,一絲不茍的求實精神。
建筑行業個人工作總結報告 篇25
一、認真貫徹職代會精神,全面落實機構改革的要求。
公司職代會暨經濟工作會議的召開,對今年的工作進行了詳細部署和安排,出臺了一系列的規章制度。公司根據自身的實際,認真抓了職代會精神的貫徹落實。一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經濟指標落實的措施。二是按照公司的要求調整機構設置,因事設崗,順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規定,為使施工公司早日運作,克服了時間緊,工作多的困難,施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立,為工作的有效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經理參加的經濟工作會議,制定了適合實際的各科規定和管理辦法,使全體人員明確目標和任務,并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難,千方百計擠出資金5萬元,對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾,改善了工作環境,樹立了公司的形象,同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強經營工作力度,經營工作有了一定的成效。
經營是龍頭,只有全員的經營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業才能有效益,才能從根本上走出困境,半年來,我們加大了經營工作的力度,取得了一定的成效,一是召開了有關人員會議,分析經營形勢,將公司下達的經營指標進行分解,明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員,把有經營特長的人員安排到經營部門,充實了經營力量。三是根據市場競爭激烈的現實,加大了經營的投入,人、財、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系,建立了誠信,為競標打下了良好的基礎。五是采取主動,做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程,向兄弟單位搶市場,占份額。上半年共參加投標項目11項,中標6項,中標總造價3萬元,建筑面積1247平方米,有效跟蹤項目5項。
三、質量安全管理到位,安全生產形勢來勢較好
質量安全管理工作歷來是施工企業的一項重要工作,半年來,按照我們創一流品牌的要求,把施工質量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實,一是制定了《公司質量安全管理規定》下發到各項目部,同時對上級主管部門和公司有關規定及時復印下發,使項目部及時明確各級的要求,并認真抓落實,二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》,購買《安全和生產法》3本發至項目和各科室、隊,并組織了《安全生產法》知識競賽,提高全員安全生產意識,三是加大了質量安全檢查力度,分公司領導不定期地對工程項目進行檢查,工程科每周對項目進行一次常規檢查,每月對所有項目進行一次大檢查,發現問題及時提出整改意見,并督促項目一一落實,工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查,通過這些檢查,有效地促進了質量安全生產,及時排除了各種隱患。
通過以上措施,全公司質量、安全、生產形勢來勢較好,現有在建項目11個,已完成主體項目7個,主體中檢全部優良,5月份,市建設局組織的檢查評比中,制藥廠制劑車間項目部、市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為市文明現場工地,其中制藥廠制劑車間項目部和市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場工地。上半年,完成施工生產產值158萬元,工傷事故為零。竣工項目6個,均已申報市優,預計優良率可達8%以上,已申報省優質工程的市人壽保險公司綜合樓、縣法院綜合樓已基本評定。
四、解放思想轉變觀念,促進就業,大膽勞務輸出的償試。
公司現有職工1722人,到去年底上崗人數只有31多人,絕大多數職工下崗待業,給職工的生活帶來較大的困難,給公司造成較大的壓力,建筑有限責任公司的掛牌成立,標志著一個有獨立法人的勞務公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運做,充分利用這一資質,為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想,轉換觀念的思想教育工作,使全體職工甩掉固定職工有優越性的包袱,打破職工民工界限,二是積極籌建一批身體好、技術高、能吃苦耐勞的班組,做為勞務輸出的骨干,重新組建了5個泥工班,3個木工班,2個砼班,2個鋼筋班,2個機械工班,2個架子班、1個塔吊小組等17個班組,配備了政治思想好、技術過硬、年富力強的同志擔任班組長,為勞務輸出組織了基本力量。三是主管勞務的副經理帶領施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理,對不符合用工規定的人員予以退場,千方百計安排自有職工上崗,在去年底的基礎上多安排職工上崗5多人。四是大膽進行了勞務輸出的償試,公司前幾年由于各種原因,勞務輸出幾乎沒有起步,四財公司掛牌后,于元月份和2月份兩批向市國稅局工地勞務輸96人,雖然輸出時間較短,但對轉變職工的思想觀念,增長職工的見識有著深遠的影響,為下一步勞務輸出打下了基礎。
五、發揮黨組織的政治核心作用,嚴格執行黨和政府的規定,做好職工的穩定工作。
公司由于各方面的原因,盡管各屬領導做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,幫助他們面對現實,積極參與各種渠道的就業,另一方面千方百計騰出資金,寧愿上班人員不發工資,優先給癌癥病病人,急于手術的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發不穩定的情況發生。
六,存在的主要問題
在公司正確領導下,在公司各職能部門的指導下,我們雖然取得了一定的成績,有了一個好的開端,但是,我們仍存在許多問題:
1、承接施工任務有很大的差距,到現在為止只完成全年經營指標3%。
2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段,未能真正發揮其特長,下崗人員的上崗率有提高,但比率太低,遠遠達不到公司的要求。
3、資金問題仍是制約公司發展的主要原因,現有施工任務和效益難以維持公司正常運轉。
明年,我們將更進一步努力,團結協作,力爭通過我們的努力,全面完成公司下達的各項經濟技術指標。
建筑行業個人工作總結報告 篇26
碩果累累的20x年已悄然過去,充滿希望的20x年已然來臨,今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會,我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20x年的工作情況和20x年的工作計劃。
完成工程項目及產值
20__年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質量目標進行管理施工,廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,線盒居磚中或縫中設置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,墻地面均采用600x600仿石面磚進行鑲貼,施工簡單,裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后,結合20#樓工程的實際特點,在細部節點上下功夫,得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,結算總價4343,0383、48元,公司成本核算統計利潤349,7628、68元。
在下半年,經過項目部和公司的多方努力,終于拿下了石科院21#住宅樓工程,本工程自10月25日開工,目前±0、00以下結構及回填土以全部完成,共完成產值680萬元。
2、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產力,管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言,美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,不僅調動工人的積極性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”,這是社會對我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發,回工地后經過反復摸索實踐,試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差,今年又進行了革新,達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,我們在以后的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。
學習應用新技術
定期進行先進個人評選、做到以點帶面
只有調動工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動,能夠優質高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進的個人,登報表揚并給予物質獎勵,做到以點帶面,在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務。
2.2完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度,制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利,做到每項工作均有人負責,充分發揮每個人的主觀能動性。
2.3強化成本管理、嚴把材料關
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,自石科院21#樓工程開始,就對人工費實行了“三定”承包,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
2.4安全生產與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工,其工種繁雜、工人數目多,但未出現打架斗毆事件,更沒有出現傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關系,還要與當地居民處好,這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經成為歷史,在以后的工作中我們仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
2.5總結20#樓的施工經驗,保證21#樓穩步提高
20#樓工程我們取得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”,以及可觀的效益,這是我們穩扎穩打,腳踏實地的干出來的,而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關系也非常好,我們在施工過程中積極采用新技術,嚴格管理,提高工作人員的工作生活條件,調動工作人員的積極性,這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加強資料管理方面沒有做好,這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來,我們應吸取這方面的教訓,強化資料管理,強化內部體制建設。
3、20x年工作目標
20x年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;20x年是充滿希望的一年,她正邁步向我們走來。20x年是北京建筑市場正式打開局面的一年,北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場的機遇將來臨,就我們四裝而言,加強企業管理,提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行;就我項目而言,除了繼續21#樓的施工外,還積極運作石科院其它工程以及北京市20x年興建的工程,繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針,在社會群眾中樹立我四裝良好形象,為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!
最后,我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持,感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,祝大家在新的一年里事業有成、工作順利。
建筑行業個人工作總結報告 篇27
回顧這次電工考證培訓,總結其中的不足和值得借鑒的地方,改正不足,希望自己在以后的教學和培訓工作中能做得更好。這次培訓我認真做好了備課、上課、課堂輔導工作,嚴格要求學員,尊重學員,深入實際操作為主,使學員學有所得,不斷提高,從而也不斷提高自己的教學水平和操作能力,并順利完成本次考證工作。 下面是我這次培訓工作的總結:
一、教學計劃完成情況:
1、理論基礎理部分: 這次培訓我主要負責教學是電力拖動的基礎部分:常用低壓電器及控制電路。讓學生對電子電路有了基本的認識,掌握常用低壓電器的外形特征、表示符號、常用功能以及簡單控制電路的連接和排除故障。
2、實訓操作部分: 本次培訓的實訓課程也主要是配合理論教學開展的,有常用低壓電器的測試以及三相異步電動機的單向、點動、正轉控制電路等的實訓操作。
二、學員學習情況:
這次培訓過程中,學員課程理論部分的學習還是很好的,大部分學員能基本了解所授課程的主要內容,同時也能完成布置的部分作業。對基本三相異步電動機的單向、點動、正反轉控制電路等都能掌握。對于實訓操作部分,掌握了基本簡單電路的連接,三相異步電動機的單向、點動、正反轉控制電路等的實訓操作。 大部分學員平時上課都還是比較認真,能按時到校參加培訓,只有少數幾個學員學習積極性和主動性不高,總是遲到早退。
三、教學情況反思:
1、對培訓的整體內容把握不是很到位:上課之前都要花大量的時間去閱讀教材,結合學員的實際情況去備課,有時甚至偶爾還可能會出現遺漏現象。但經過這次培訓的教學,我對培訓內容的也進行了系統的學習,對每一個知識點都進行了有效的鞏固,同時也對教材補充了一些自己的見解。相信在之后的教學過程中我一定能做得更好,有效地進行教學,把每一個知識點都做到深入淺出,讓學生在趣味中學習到知識。
2、創新思維不夠:本次培訓等這些課程雖然是理論性比較強的課程,但也是電工基本課程,其中也是由許多實訓操作組成,如果附加上一些創新,我們可
以在基礎電子方面有一些小小的突破。當然創新不是一兩天就可以完成的,只是在今后的培訓和教學中,我會盡多地給學生們輸導創新的思維,讓他們在學習中學會創新,善于去創新。用新的思路、新的方法去解決實際中出現的問題。
3、對實訓操作的力度不夠:實訓操作是本次培訓學員掌握技能的必經途徑,由于時間和課時的原因,本次培訓做的還不是很好,有些電路實訓課時不是很足夠。
建筑行業個人工作總結報告 篇28
20--年度建筑公司在董事長的正確領導下,在各部門的大力支持,經過全體員工的共同努力,按照董事長“政令暢通,塔式管理,層層落實”的管理概念,依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針,應對任務重,時間緊,工程量比較大的實際情況,合理理順管理組織機構,在企業調整,完善管理體制過程中,求發展,抓落實,重創新,取得了一定的.成績,完成了公司下達的全年工作任務,在此我謹代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導,幫助,理解與支持的各位領導,相關部門表示衷心的感謝!同時對一年來勤奮努力工作,為完成全年施工生產任務和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝!
下面就20--年度主要工作存在的問題以及20--年對存在的問題采取的措施等三方面進行總結。
第一個方面,20--年完成的主要工作任務
一、20--年度公司加強制度化管理,建筑公司在推進制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會,對全體員工進行思想教育,使每一名管理人員都充分認識到推進制度化管理的重大意義,我們深深認識到制度化管理是企業規范化管理的根本,也深深感到在管理中存在制度是擺設,好的制度不能夠堅持,領導干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學習討論,全體管理人員在推廣制度化管理上,統一思想,為此年初開始建筑公司從完善相關管理制度入手,先后制定完善了安全生產責任,獎罰制度,項目經理績效工資考核制度,項目經理節點指標管理和項目經理管理細則。這些制度的起草,制定,補充,完善對日常管理起到了非常顯著的作用,填補了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執行規章制度的力度,營造了一個執行制度不手軟,在制度面前人人平等的良好管理氛圍,對違反制度的分包隊伍,管理人員,項目經理,按照制度條款堅決進行處理。一年來,累積共處理違反相關制度的事件起。
通過對這些制度事件的處理,起到了在管理中有章可循有法可依的作用,也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等,不管是誰違反了制度都要受到懲罰,真正認識到制度的嚴肅性和重要性。
二、一年來按照公司的整體部署和任務,各工程項目采取了落實管理責任到人頭上,明確管理者的責任范圍,并簽訂項目經理責任界定書,得到了非常好的管理效果,對完成全年施工生產任務起到了非常大的促進作用。
三、認真貫徹集團公司三項考核工作,建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作,通過三項考核工作,各部門,各項目部全體員工提高了覺悟,轉變了思想觀念,在施工過程中,為提高工程質量標準,工作計劃實施,安全文明施工管理起到了積極作用。通過有效考核,在過去一年工作中,建筑公司涌現出了一批優秀員工,他們是我們建筑公司全體員工學習的榜樣。項目經理在工作中認真負責,肯于吃苦,時刻以公司利益為先,遇到困難敢于迎難而上,對每項工作都親臨現場指揮,甚至帶病堅持工作,極大的發揮了團隊中的領導作用,他們積極負責的態度和勤勞肯干的工作精神值得我們學習。項目經理幾位同志工作中敢抓敢管,一心一意抓進度,抓質量,有著積極進取、勇于爭先、不服輸的拼搏精神,充分發揮了項目經理的主導地位,為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用。
質檢員,土建工程師,檔案員,電氣工程師,在各自崗位中突出的表現得到了企業領導及全體員工的認可,我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興,并向你們表示深深的敬意,你們用專業,汗水,奉獻構筑了我們金都人不倒的精神長城,值得我們去學習和發揚。當然,他們只是我們眾多優秀員工的代表,還有一大批盡職盡責,兢兢業業的員工,施工員---,安全員--等同志,他們任勞任怨,踏實肯干,專業技術嫻熟,工作能力突出。另外在各項工作中,特別是在施工一線,我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻,她們舍小家為大家,和男同志一樣奮斗在各自的崗位上,做出了突出的貢獻。我們的優秀員工還有很多,我就不一一列舉,正是這樣一批不講條件,勤勤懇懇,愛崗敬業的員工默默為公司長久發展奉獻著智慧和力量,展現著我們金都人頑強拼搏的精神。在這里,我再次對這些優秀的員工致以深厚的敬意。
第二方面建筑公司存在的實際問題
在一年工作當中我們也面臨過很多困難,通過各項目工程出現質量問題和不同類型的施工質量案例,通過個別管理人員違反考核制度,個別項目部人員無視材料計劃管理制度,隨意填寫材料計劃單,個別項目經理對材料計劃不認真審核,以及施工現場材料的不合理使用和浪費,施工計劃任意拖后等,可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結如下:
一、我們個別領導和管理人員責任心不強,沒有很好地貫徹執行公司相關文件制度管理規定,對管理職責范圍內的本職工作內容不是不清楚,而是不作為,有的項目經理雖然管理責任明確,但沒有認真用心管理,個別領導和項目部檢查出問題也不按規定進行處理,雖然技術交底很清楚,但在實際施工管理中又控制不嚴,工程師與質檢員沒有按技術交底的標準去檢查驗收。在企業利益受到損失面前,人情化要大于公司利益。個別領導在管理工程中形式化,沒有一套系統管理程序和思路,沒有管理的具體手段、方法和措施,沒有問題一好百好,出現問題整個管理工作的弊端暴露無疑。
二、個別管理人員怕承擔責任,遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責范圍內的工作,只要自己的利益不受損失能推就推,個別領導虛榮心比較強,容不得別人提出意見,對自己分管的工作存在的問題不敢面對,更不愿主動解決,一旦出現的問題能找出各種客觀理由,來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯,公司的管理制度也沒有錯,錯就錯在我們個別領導干部對自己主抓的工作不稱職。
三、材料采購計劃對企業、對工程項目是不可缺少的重要環節,是企業成本費用控制的關鍵,個別項目部在實施過程中,對材料計劃不認真審核,項目經理對進場的材料數量、質量、型號標準不聞不問,盲目在計劃單上簽字,超出材料計劃單的材料都不清楚,想起什么提什么,根本不掌握現場材料使用情況和剩余情況,多提漏提現象時有發生,不僅耽誤了施工進度,也大大增加了材料采購成本,另外一些項目部對進場材料管理混亂,材料浪費、丟失等問題依然存在,這給企業造成了非常大的經濟損失。
第三個方面,20__--年工作中需要持續改進的問題
一在企業的統一領導下,健全完善建筑公司各項規章管理制度,統一思想,強化制度化管理的有效性。
在新的一年里,企業將根據各項合理化建議,針對不同的規章管理制度和流程進行合理的改進與調整,針對問題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進行合理簡化,針對在質量、安全等管理上經常出現問題的,企業要建立健全一套務實的質量管理體系和安全管理控制體系,通過具體的量化指標來明確劃分我們各級管理者的責、權、利。建立明確合理、公平公正的獎罰制度,出現問題一究到底,絕對不可以不了了之,真正做到制度面前人人平等,對違反制度者絕不姑息。同時,作為企業的領導、部門領導、項目經理等更要以身作則,統一思想,主動遵守企業的各項規章管理制度,起到領導榜樣帶頭作用,不要成為制度的破壞者。當然在制度面前我們允許大家提建議,但一旦做出決策,就應該堅決執行。
建筑行業個人工作總結報告 篇29
一、積極進行前期準備工作,為順利施工創造條件
在每個工程開工前,我項目部人員在進場后都積極進行施工前期準備工作,完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等,為日后的施工創造了便利條件,不會因為這些耽誤了工程開工,并且還積極配合甲方、監理單位開展各項相應的準備工作。
二、抓好工程質量,保障工程質量創優目標實現
1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者,其首先要明確項目質量目標的具體標準,要心中有底,指揮有數,這樣才能在各自的工作崗位上充分發揮優勢,取長補短,把實現項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任,作到人盡其責。
2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前,我項目部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中,最終監督落實到施工過程之中。
3、輔助以相應的質量管理制度做保障:我項目部用完善的質量管理制度,約束各級施工人員的施工狀態和管理方法,而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工,讓所有現場施工人員都能明確制度,并在制度的指引下來完成工作,解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規范施工的一種準繩,也是激勵創優的一種動力。
三、重視安全生產
狠抓不松懈安全生產是施工企業永恒的主題,是工程順利進行的有力保障。越是工期緊,任務重,越要重視安全工作。
我項目部每次在進入施工現場開始,就已經把安全工作擺到日常議事日程上來,在安全生產上狠抓落實,加強培訓,認真檢查,踏踏實實的做好安全生產工作。包括外地的代管工程,我們也都一樣重視。和當地負責安全的人員做好安全技術交底,簽安全協議。一是加強組織領導建設,建立安全組織機構,建立安全生產保障體系,明確項目經理是安全生產的第一責任人,管生產必須管安全,營造一級對一級負責,層層抓安全,人人懂安全的安全生產氛圍,創建了“專管成線,群管成網”的安全生產環境,凝聚了“人人為我,我為人人”安全生產動力。二是健全安全生產規章制度,俗語說的好,“沒有規矩就不成方圓”,所以我項目部制定了一系列的安全生產規章制度,對安全管理行為進行規范,做到有法可依,有章可循。健全安全生產規章制度不是根本,根本是落實,才能發揮它的行為準則作用,我們在這方面做到鐵面無私,違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施,是建立良好的安全生產環境,做好安全生產工作的主要手段,也是防止事故發生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。
迄今為止,我項目部所承接的全部施工工程,包括外地代管工程都沒有出現重大安全事故,沒有出現違法、違紀問題。
四、三個管理體系貫始至終
對于三個管理體系的運行工作,我項目部一直有專人負責,并針對體系運行的要求進行著相應的工作。根據工程實際情況和工程所在地的要求完善了危險源辨識與危險評價、環境因素識別與評價的匯總工作,厘定了重大危險源和重大環境因素,建立了項目部危險源管理臺帳和環境因素臺帳。
五、20xx年工作思路和目標
20xx年我項目部要深化管理,認真落實公司推行的項目承包制,增強項目部管理能力,提高工程施工質量,提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發展。
1、認真落實公司的各項規章制度,落實各崗位職責制,獎罰分明,各司其職,各就各位,以項目經理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態。
2、利用社會一切可利用的關系、渠道,開拓市場,自找活源,利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優勢和整體實力,擴大公司影響力,形成固定的合作伙伴。
3、加強外地工地的施工質量管理,派技術人員進行現場質量監督,學習當地施工隊伍的先進施工經驗,保證工程質量,在外省市樹立我公司形象和實力。
回顧過去,雖然我項目部在以往的施工任務中,遇到了不少困難,但在項目部經理有條不紊的帶領下、大家團結一致努力克服下和在公司領導關懷和支持下,我們都已經一步一個腳印走了過來。在以后的工作中,我們要保持本項目部吃苦耐勞的優良傳統,穩扎穩打,把所有工程的后續工作完善好,繼續為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設錦上添花!
建筑行業個人工作總結報告 篇30
《建筑應用電工》是建筑工程專業的一門專業基礎課程,內容多,難度大,在很多大學里面對于大學生學習起來都有很高的難度,那么要讓基礎非常薄弱的中職生掌握這門課程的知識,可見是很不容易的,本學期我擔任了13級(19)班、13級(20)班、13級(28)班這門課程的教學,結合自己的教學實踐有了一些體會。
一、關注學生,培養師生情感
興趣總是與人們對事物的情感態度緊密相聯,當人們接觸到事物,產生愉悅的情緒體驗時,就會對它產生向往的心理,進而對它發生興趣。沒有這種情感,就不可能形成興趣。因此,本學期我深入到學生中去,與他們建立良好的師生關系,利用一切手段激發學生對電學的熱愛之情。有了良好的師生關系,學生才能熱愛老師,聽從老師的安排。
二、分單元任務化教學
根據學期制定的專業階段目標制定學科教學進度。分單元任務化對教學內容進行教學,要求學生在理論知識掌握的基礎上,用實際操作來完成教學任務。本期共分為三大教學單元:單元一是電工基礎知識,單元二是變壓器與配電設備,單元三是電動機及控制。
在對總的教學內容進行單元分解之后,再對每一個單元進行任務化的小節內容教學,讓學生一個任務接著一個任務的學習來完成單元內容,層層推進,這樣學生更容易理解電工理論原理。此外在教學實際中也存在不少問題,枯燥的電學理論導致學生學而不會,學生不動腦,不懂原理,就失去了信心,繼而思考,使得學習跟不上進度。
總而言之,這是一門理論性很強的課程,理論是操作的前提和基礎,最重要的是讓學生能夠運用,只有能夠掌握理論知識才能夠進行實操,進而才能夠在實踐中解決問題,因此,理論教學是教學的關鍵所在。我相信今后只要在心中時刻想著教好學生,我們就一定會不斷提高自己的專業水平,為學生創造出更廣闊的空間,從而實現老師和學生的共同發展、共同提高。
建筑行業個人工作總結報告 篇31
提要:我們已經站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺,我們要大膽的展示自己的實力,他們也沒什么可怕的,只要我們努力,一定可以趕超他們!
文章還不錯,人員也增加,各專業也得到完善,基本能滿足日常工作需要。但膽子還是小了,魄力也沒有,要大膽宣傳和推廣自己,有意識多出去看看好的裝飾項目,加強積累,深度借鑒,才能做出新的作品出來。由于人員的調整和加強,在自營業務承接上起到一定促進作用,如在省稅校、九江銀行、江銅技校大門等項目上都發揮很好的作用,除了滿足公司自營業務圖紙的需要外,也積極參與設計項目的承接,有不少的收獲,在主觀上還是想把工作做好,也能積極主動加班完成各項任務。明年在設計技術含量上有所突破,沉住氣扎下根來把把每項工作做細,不能蜻蜓點水浮在表面。加強設計總監的引進,還要加強設計團隊的引進,嘗試新的合作模式,把設計量做上去。明年設計盡可能的完善各專業的人員配置,為公司自營業務多牽線搭橋,爭取向龍頭部門靠攏。延續去年的幾個大的設計任務,總體還不錯,也承接了很多新的設計項目,在竣工圖的繪制方面要多總結經驗加快進度。
預決算部:我把它劃歸到經營部門,首先預決算部很重要工作是配合經營部門做好投標的預算等商務標,其次預決算本身也對外承接預結算編制,為部門和公司創收,所以是公司很重要的經營部門,為公司的經營活動發揮著至關重要的作用。今年在承接諸多自營項目的過程中,預決算部起了很大作用,沒有出現大的差錯。今年除了做好投標的預算編制建筑裝飾工程公司總經理20xx年工作總結提要:我們已經站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺,我們要大膽的展示自己的實力,他們也沒什么可怕的,只要我們努力,一定可以趕超他們!
文章在不斷加大,這就要求必須提高工作效率,加強人員引進。明年在公司網站上要加快更新速度,不能只停留在新聞的更新,包括已完工程項目和已完設計項目的照片添加,公司企業文化欄要進行調整,把它放置在比較明顯的位置上來等等,隨著人們對互聯網的依賴,網絡已經成為很重要的營銷窗口,很多分公司都是看了公司的網站后才決定來公司洽談分公司的合作事宜,我們一定要加強網站的創新。
還有明年就是行政部必須要把人力資源的任務兼起來,公司在不斷的發展,人才需求量就會加大,人力資源管理的事自然也就多,真要好好下功夫來加強人才引進,加強在職員工的培訓等等大量工作。重中之重還是要加強建造師的引進工作,建造師的數量已將嚴重的影響公司的發展,不論采取什么辦法,一定要挖掘到幾個。法務部明年條件成熟也必須要建立起來,為公司在法律意識加強規范,發展越快越要注意風險防范。
財務部門:隨著公司業務增長,財務部門的工作量也在增大,不僅是公司自營項目,還有很多合作、掛靠項目,現在總公司要求把分公司賬戶撤銷,財務又要增加一部分工作量,確實非常繁雜。財務部今年總體工作較平穩,沒有出現大的差錯,對內對外的應付資金能做到準確、快速支付,為公司對外樹立了良好形象。在工作中,財務部為公司的發展獻計獻策,也提出了很多切實可行的辦法,在掛靠項目的工程款征收上做了大量工作,收效很明顯。隨著公司多元化經營,希望財務部在以后工作中,發揮好目前人多的優勢,用好每個人的長處,合理分工,把團隊的優勢顯現出來,為公司通過財務管理創造出新的效益。加強公司成本控制,特別是項目部的成本,找出其潛在規律性,加以總結并形成管理方法。及時掌握國家出臺各種優惠政策,并合理運用好,避免不必要的浪費。最大限度利用好公司現有品牌及資產,為公司下一步進行資本運做做出有益嘗試。
同時,財務部還有一項很重要的職能審計,明年要發揮好審計的作用,加大對項目成本的審計工作,嚴格規范報銷手續和報銷憑證,把好關。還要會同項目管理部組建資金結算中心,專門負責工程款、保證金的催收工作,督促資金的回籠,提高資金使用率,從而提高公司整體的效益。
公司正在快速發展中,需要大量德才兼備的人才,各位趕快成長起來,承擔更多更重的擔子,盡自己最大的能力為公司分擔壓力,才能成為公司棟梁之才,成為不可替代的人。明年一定會完善對業務部門的激勵機制,像設計部、預決算部、供材部必須要與公司項目整體來考慮,部門利益與公司利益緊緊連在一起,更好的服務于項目部。
我們已經站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺,我們要大膽的展示自己的實力,他們也沒什么可怕的,只要我們努力,一定可以趕超他們!
建筑裝飾工程公司總經理20xx年工作總結提要:我們已經站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺,我們要大膽的展示自己的實力,他們也沒什么可怕的,只要我們努力,一定可以趕超他們!
我們一定要讓埋在泥巴里的這塊金子發出光芒!
總結中有不妥之處,請批評指正,謝謝大家!
建筑行業個人工作總結報告 篇32
我叫,20xx年X月畢業于XX省理工大學XX學院建筑工程系工業與民用建筑專業,20xx年X月進入XX省電力建設XX公司工作,現就職于XX項目土建試驗室。
自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規章制度,積極服從領導的工作安排,圓滿完成工作任務,維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應公司的號召,認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學習相關試驗知識,不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作,20xx年既是忙碌又是充實的一年,在學校課本上所學的知都是理論性的知識,現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗,才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,有困難也有收獲,認真工作的結果,是完成了個人職責,也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下:
一、思想政治
我身著強烈的主人翁意識,隨時關注電建公司發展,切身想到電建公司、項目部及試驗室的利益,堅定電建公司會不斷的發展、壯大,對電建公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產黨,但我也將以黨員的標準嚴格要求自己,自覺接受黨員和同事們的監督和幫助,堅持不懈地克服自身的缺點,彌補自己的不足,爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗,早日加入偉大的中國共產黨。 我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領,努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態度
無論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務繁多,能夠做到跟班作業,保證按時完成檢驗任務,保證工程檢驗暢通,表現出我們試驗人員責任心強,發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關標準化,質量管理體系,產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定,做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,項目檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,項目檢驗時間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期,影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,貫徹質量方針,落實質量目標,遵守規章制度,全心全意服務于施工現場。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監督控;對現場混凝土及回填土進行控制工作等。
我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗,回填土雖然單一、枯燥,一般人覺得那不就是墊點兒土,有什么好做的,但我干了一段時間,其實并不是那么簡單:從土的材料要求開始,土壤擊實定下,它的控制指標;什么部位需要回填土,什么部位需要回填砂石或者是3:7灰土都要有技術指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎強度是否達到規定要求,土的材料選用,密實度要求,虛鋪厚度及壓實系數是否已確定,回填夯實達不到要求,那就要造成塌方,下沉,甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前,在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,不容一絲含糊。
陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗,明確了工作程序,在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路,能夠順利的開展工作,并熟練圓滿的完成本職工作。
1.對原材料的控制
凡進入現場的原材料,每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證,每批次的原材料都應按規定的數量進行檢驗。對于水泥,在使用散裝水泥倉時,不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時,應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應提前與試驗室聯系,對水泥的實際標號進行二次復查。砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發現原材料與樣品不符或異常時,應與試驗室聯系,及時處置。為了不影響施工進度,所有進廠原材料都必須及時委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度, 鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗,后使用的原則,否則視為不合格品。禁止在工程中使用。
2.對于回填土的控制
回填土的施工之前,施工部門應如實的填寫回填土委托單,設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規范執行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土厚度按規范分層夯實,不得漏夯,逐層驗收。經試驗合格后,才能進行下一步回填,否則施工單位進行返工處理。
3.砼工程
對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托,開罐后應進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌砼時,應嚴格執行配合比,控制好塌落度及和易性,并做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大時,要及時通知試驗室作動態調整。在使用粉煤灰時 ,應避免或減少 環境的污染。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據攪拌站生產砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產評定,使砼生產的水平得到控制。
4.對于進入施工現場土建操作的焊工
其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作。
我剛參加工作就很快融入到工作中去了,不斷要求自己,不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者,對待工作我絲毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓,遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教,耐心的聽取他提出的意見、建議,改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作,我不能坐以待斃,我經常還不時的與現場多接觸,了解工程程序,步驟,便于今后更好的服務于工作。
五、工作成績
我在工作中學到了很多東西,也鍛煉了自己。經過不懈的努力,使工作水平有了又了進一步,并且在XX項目第一次大干120天戰役立功競賽活動中我被XX項目部“榮立個人二等功”,此外,在與試驗室的其他同事相互配合、共同協作努力下,我所在的XX項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。
六、總結
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績,但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中,我會更加的努力,不斷提高自己的專業技術水平,更好的完成領導安排的任務。拓寬思路,深化細化本職工作,努力為電建公司這支強大的鐵 軍作出更大的貢獻。
建筑行業個人工作總結報告 篇33
一年來,在公司的領導下,我在工程部工作,做到了工作有計劃,有措施,有檢查,有總結,與部門同志團結協作,按照公司工作目標任務,循序漸進地完成各項工作任務。回顧一年來的工作,我首先要感謝各位領導的支持與信任,感謝各位同仁的幫助與關照,才使得我不斷進步。在此,我表示由衷的感謝!
今年,我在工程部工作,按公司領導的安排,原來是要負責二期工程建設的管理工作,后因二期工程善未開工,公司領導作了調整,安排我負責一期工程物業管理。對于工作的調整,我能夠做到及時調整工作方式,做到一心為公司,認真負責,扎實工作,盡心盡責地完成工作任務。每天實行考勤制度,做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業維修管理工作中,努力把握好以下四個環節:
一是在物業維修管理上做好服務,盡力使業主滿意。按照國家物業管理的標準,抓好房屋維修技術管理和房屋維修施工的管理。針對每一次業主的投訴和物業公司對房屋質量問題的匯報,我能做到深入細致了解有關情況,主動與物業公司和業主溝通,及時協調,杜絕業主和房產公司的矛盾升級。同時,及時通知施工單位人員過來維修,并跟蹤負責到現場監督工作至工程施工完成,直至業主滿意為止。
二是加強物業設備的管理,確保需要管理的物業設備主要有給排水設備、燃氣設備、消防設備和通風設備、電氣設備等都能正常運行。
三是物業環境管理:物業管理公司有義務對住宅小區的環境進行管理,使其達到國家規定的標準,具體包括污染防治、環境保潔、環境綠化等;
四是物業管理安全:物業公司應當采取各種措施,保障業主和房屋使用者的人身財產安全,對小區的治安進行管理,對小區的消防安全進行管理以及對出入小區的車輛與人員進行管理。以上4項內容如有工作不到位措施不得力我會及時提出和物業公司協調解決,如解決不了我會匯報上級領導出面解決直至整改到位為止。
二期工程圖紙已經審批下來,我一有空閑就看看二期圖紙,能盡快了解圖紙熟悉圖紙,并對圖紙設計中的存在問題找出、形成記錄,為二期工程建設提出意見、打好有利基礎。
根據集團公司要求展開找三缺的活動,臺州片區員工需要自覺找出《缺點、缺位、缺失》及工作內容,端正思想和行為作風的主題活動,是樹立“雄關慢道真如鐵”的思想和宏觀調控的“憂患”意識。當前是國內房地產市場宏觀調控的關鍵期。其所以關鍵就在于不同的主體對市場理解不同,于是采取不同的行為與策略。其所以關鍵期就在于市場主體目標、行為及策略不同一樣,因此,各方博弈會越來越激烈。
從當前的情況來看,政府要達到其目標不僅在于加大保障性住房的建設,更重要的在于如何讓整個中國房地產市場轉型,引導國內房地產市場真正成為一個居民消費為主導的市場。在這意義上,應該汲取了20__年金融海嘯時期的教訓。當時為了刺激經濟增長,通過131號文件對房地產采取一系列過度優惠的信貸及稅收政策,結果導致全國房地產價格失控飚升,房地產泡沫吹得巨大。因此,在當前國內房地產宏觀調控關鍵期,政府不會重舊轍,而且宏觀調控的態勢更為堅決與具體。比如說,為了全面遏制與打擊房地產投機炒作,估計政府已經不少嚴厲的政策儲備,包括加快推進房地產財產稅及對投資性購買住房實施嚴厲的稅收政策等,以此來突顯政府對房地產宏觀調控決心。
隨著國家對房地產宏觀調控決心我們公司對房地產開發也要放慢腳步,淺談人力資源要分流與開發。
人力資源是現代企業最基本最主要最寶貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業的渦輪,以傳帶整個企業的生產和經營,沒有人力資源的支持企業連一天也生存不下去。但是,如果人力資源過剩而任其泛濫,企業也將面臨滅頂之災。而這正是目前許多企業所不得不面對的一個難題。
科學的人力資源的管理必須是一種動態的管理。如果一個企業的人力資源長期處于一種靜止狀態,久而久之,就會淤積成一潭死水泛不起半點波瀾,企業也根本就沒有活力可言。企業的活力在于人力資源的活力,而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開發。人力資源分流的含義決不是簡單的減員,而是精簡疏通主業渠道,并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應該成為一種包袱,把資源當作包袱甩掉,是對資源的一種極大浪費。當然,人與生產資料的分流重組不是簡單的水到渠成。這種重組除了需要觀念上的更新之外,還需要對人和生產資料兩個方面重新開發、重新組合,這也許是一個艱難的磨合過程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來,導入到一些非主業渠道上去,這也意味著一部分人將從原來熟悉的崗位上導入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開發的一個重要途徑就是業務培訓。沒有培訓就沒有人力資源的重組和新生。
雖然房地產市場低迷,消費者持幣觀望,部分一線二線城市房地產下降,我相信房地產市場的冰雪再次降臨,寒冷的日子不會太久:溫暖的日子將會來臨.狂風暴雨之后定會陽光燦爛。公司領導有著堅定的信心有著沉著應對抗風險的能力,我們公司的發展一定會光輝燦爛。
在總結本年工作的同時,認真領悟著力構建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的不足,努力克服,繼續加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念,繼續加強業務學習,做業務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階。
有那么一種朦朧,久了,才感覺到那是開始;有那么一種喜悅,久了,才知道那是收獲;有那么一種感覺,當經歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺,新的一年又到了。迎接新年,總感覺有說不完的話,寫不完的事,嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現,自己很努力的想要抓住些什么,卻發現自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面;年初,我就隨項目部一起進駐太古城花園項目,隨著項目的不斷進行,工程悄悄的接近了尾聲,當時間的鐘擺停留在10月份時,我們前期的115套精裝房也隨著業主的大面積進駐而敲響了結束的鐘聲,也鳴響了后續維修的汽笛。如果說,10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分,那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步;
第一步:現場的磨合初到工地,我的職務是資料員。負責整個工地的文件編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中,我根據現場施工實際情況,及時的將現場的問題書寫,報知甲方;及時的將現場的過程資料按照施工節點上報甲方驗收;及時的將到場材料按計劃,分批次的上報甲方現場驗收,及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱;及時的將項目的進度、人力、資金、材料的計劃上報公司;及時的將公司的指令、通知傳達給項目的每個成員,讓他們了解公司的最新動態、知道公司的關懷……。
也正是經歷了半年的資料員工作,使我對整個工程的流程有所了解,知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規范要求,了解了各種不同材料的不同性能以及規范上的檢驗要求。因為工作的需要,從六月份開始,我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位,在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工,以及工程質量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學會了在短時間內該如何有效的組織大理石到場,如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷,如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法,如干掛、濕貼、灌漿等,也讓我學會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質量的檢查過程中,我從經驗豐富的施工員口中、手中學會了施工過程中最易出現問題的施工節點,施工區域,以及最寶貴的問題處理經驗。從線路的布置、走向到天花吊頂的要求、再到天花乳膠漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求,使我學會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質量問題的出現。
第二步:完工后的感慨隨著工程的結束,業主開始大面積的進駐驗房,在跟業主驗房的過程中,我又了解了時下業主驗房看重的主要問題。
從本項目來看,業主驗房是極具專業水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下,極其注重外觀的觀感。也就是在業主高水平的驗收中,我又學會了與不同業主不同的交流的方法和及時發現前期我們極易被忽視的細節。在陪同業主驗房過程中,學會了部分墻紙、線條、開關面板的收口處理方式以及設計缺陷的彌補方式。轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結束后,我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中,不斷暴露出的的問題使學會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現的問題以及與業主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活,也是一種極具挑戰的交流鍛煉方式。
感想一年的時間,差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉,旋轉出了以下的感想:
1.公司對新進員工的培訓還有待加強,尤其是剛入職不久的大學生,在擔任具體某個職位前,一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟;
2.公司在對年輕員工和老員工的使用上,可以試著讓新老搭配,年輕員工具有的僅僅是知識和活力,而老員工有的卻是沉甸甸的實戰經驗,讓經驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作,相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出;
3.在整個項目得施工管理過程中,質檢和自檢是必不可少的程序,寧愿在施工過程中去更改,也不愿在后期與業主的拉鋸戰中去磨合,質檢員必須是經驗豐富的施工員;
4.在交樓維修過程中,一定要使用經驗豐富的員工,要及時的與業主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改,這樣有助于提升工程整改質量和樹立公司品牌;
當20xx年的身影遠去,20xx年的腳步響起,也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號,我相信,新的開年在公司領導的英明領導下,我和瑞和一定能有個新的起點、新的目標、新的收獲。最后祝公司事業蒸蒸日上,更上一層樓,祝公司的領導和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰,萬事如意!