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采油工個(gè)人的工作總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2025-03-03

采油工個(gè)人的工作總結(jié)(精選28篇)

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇1

  20xx年以來,采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下,認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既20xx年工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo),以“安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長征精神,端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹立銳意進(jìn)取的超前意識,克服了金融危機(jī)帶來的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、采油大隊(duì)基本情況

  采油大隊(duì)為科級建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),8個(gè)職能小組,設(shè)40個(gè)采油站,13個(gè)采油班,9個(gè)原油檢查站,4個(gè)注水站;共有井場164宗,其中生產(chǎn)井場151宗,停抽井場5宗,撤離井場8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

  二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

  20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口,實(shí)際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實(shí)際完成102井次,完成計(jì)劃任務(wù)的'102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計(jì)劃的80.4%;全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗,實(shí)際建成19宗,完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸,舊井29.06萬噸),下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

  采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元,完成成本投資380X萬元(不包括車輛維修費(fèi)用),節(jié)余1645萬元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元,較上年同期降低191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元,較上年下降368.3萬元,下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬元,同比下降190.8萬元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元,下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬元,同比下降45.8萬元,下降12%(其中道路維修40.8萬元,同比下降21.6萬元,下降34%;人工費(fèi)用128萬元。

  同比下降14萬元,下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬元,同比下降6.2萬元,下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬元,同比下降4萬元,下降5%);燃料費(fèi)93.8萬元,同比下降21.5萬元,下降19%,其中生活取暖費(fèi)用18萬元,下降21.1萬元,車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油),下降9.4萬元;生活水費(fèi)37.7萬元,同比下降27.6萬元,下降42%;辦公費(fèi)2.8萬元,同比下降1.5萬元,下降35%;其它費(fèi)用98.2萬元,同比下降16.6萬元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

  三、20xx年主要工作

  20xx年是生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊(duì)也是如此。

  充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體有以下幾個(gè)方面:

  (一)黨建工作章顯特色

  一是黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來,全力加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;

  二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績,特別是成立的“青年突擊隊(duì)”,有針對性的開展急、難、險(xiǎn)的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號,獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊,價(jià)值15000多元;

  三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè),全年召開黨支部工作會(huì)議12次,開展活動(dòng)9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號,采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

  (二)制度建設(shè)基本完善

  為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,采油大隊(duì)采取積極措施,充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢,集中大隊(duì)人員群體智慧,修訂完善了《采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊(duì)工作考評辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,并匯總成冊,作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

  為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》,分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇2

  我叫,XX年參加工作。目前在站XX班工作。作為一名一線的石油工人,我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng),在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律,與全站人員上下齊心,兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響,確保油井產(chǎn)量,完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高

  一年來,不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì)上級文件精神,在實(shí)際工作中加以貫徹。

  通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí),使自已能夠樹立大局意識,比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題,分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,精益求業(yè),不斷探索,使自已更加勝任本職工作。

  二、工作方面,認(rèn)真履行職責(zé),腳踏實(shí)地做好工作

  用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上,嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,對油、水井及時(shí)平整井場,修整井口,基本做到井場無油污,無雜草,無垃圾。

  做好日常的巡回檢查,認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改,確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上,我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持做到“六不”,即:不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好,防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,消除安全隱患。在資料的管理上,為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,我加大了量油的密度,通過不同時(shí)間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí),細(xì)致資料錄取的過程,及時(shí)進(jìn)行資料的填寫與整理,使其能如實(shí)的反應(yīng)問題,確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

  三、學(xué)習(xí)方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,提高技能操作水平

  從工作的實(shí)際需要出發(fā),本著缺什么、補(bǔ)什么的原則,以和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下,正確處理工學(xué)矛盾,在做好日常工作的前提下,充分利用業(yè)余時(shí)間,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。在工作期間,我不錯(cuò)過,不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì),加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí),利用閑余時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

  四、存在問題和今后努力方向

  回顧過去的一年,由于業(yè)務(wù)水平不足,缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因,工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中,我要努力做到以下兩點(diǎn):

  1、勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,使工作更進(jìn)一步。

  2、努力學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),提高操作實(shí)踐能力。

  以上是我的述職報(bào)告,不妥之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇3

  20xx年,在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我依照采油廠的工作精神和工作安排,結(jié)合自身崗位職責(zé),耐勞勤奮、認(rèn)真盡力工作,完成全部工作任務(wù),取得優(yōu)越造詣,為采油廠的康健、持續(xù)、快速成長作出供獻(xiàn),F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作環(huán)境總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí),進(jìn)步自身綜合素質(zhì)

  我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)采油廠工作精神,切實(shí)進(jìn)步本身的思想覺悟,堅(jiān)決抱負(fù)信念,建立正確的世界不雅、人生不雅、代價(jià)不雅,做到耐勞勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作,完成全部工作任務(wù),取得優(yōu)越工作造詣。我培養(yǎng)本身吃苦刻苦、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開發(fā)立異的工作風(fēng)格,屈服采油廠,慎密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù);在實(shí)際工作中,堅(jiān)持千錘百煉,一絲不茍的原則,認(rèn)真對待每一件事,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好,盡力得到采油廠領(lǐng)導(dǎo)與員工群眾的一致確定。

  二、耐勞鉆研,進(jìn)步業(yè)務(wù)工作技能

  我是一名維修工,主要負(fù)責(zé)采油廠各種泵運(yùn)用與維修工作,必要控制各種泵的專業(yè)知識和維修技能,能力做好維修工作,進(jìn)步工作效率,包督工作質(zhì)量。為此,我平時(shí)十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),除參加集體學(xué)習(xí)和采油廠組織培訓(xùn)外,常常抽出業(yè)余光陰,一個(gè)人靜下心來,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種泵的專業(yè)知識和維修技能,鉆研各種泵運(yùn)用與維修工作中的相關(guān)技巧問題。

  在平常實(shí)際工作中,做到客氣勤學(xué),不恥下問,凡是本身不了解或不懂的問題,認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,以此進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)才能,適應(yīng)工作成長的必要。通過認(rèn)真學(xué)習(xí),耐勞鉆研,我切實(shí)進(jìn)步了自身業(yè)務(wù)素質(zhì),控制做好本職工作必備的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,具有從事本職工作的業(yè)務(wù)操作技能和綜合治理才能,可以或許全面做好工作,包管各種泵可以或許正常運(yùn)用,為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營工作成長,作出本身應(yīng)有的盡力和供獻(xiàn)。

  三、盡心盡職,全面完成工作任務(wù)

  我工作范圍廣,工作事務(wù)雜,要對采油廠三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等進(jìn)行運(yùn)用、維修和結(jié)算,要配送采油廠所有的車輛配件。我加強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感,依照采油廠的工作要求和本身的崗位職責(zé),認(rèn)真做好每項(xiàng)工作,匆匆進(jìn)采油廠整體工作成長。

  1、訂定,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

  我依據(jù)本身的崗位職責(zé)和工作任務(wù),認(rèn)真訂定月度工作計(jì)劃,支配好每周和每天的工作,耐勞勤奮、認(rèn)真盡力工作,做到當(dāng)天工作當(dāng)天畢,每周工作每周做完,確保完成工作任務(wù)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)采油廠的規(guī)章制度,全面控制采油廠的規(guī)章制度的內(nèi)容和精神,依照采油廠的的規(guī)章制度要求,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,確保不發(fā)生問題,實(shí)現(xiàn)工作正常成長。

  2、認(rèn)真過細(xì)工作,全面進(jìn)步工作質(zhì)量。

  我嚴(yán)格要求本身,認(rèn)真過細(xì)工作,全面進(jìn)步工作質(zhì)量,切實(shí)保障生產(chǎn)工作正常開展。

  一是增強(qiáng)三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的反省,按要求進(jìn)行頤養(yǎng),切實(shí)保障各種泵的技巧指標(biāo)和技巧性能,確保各種泵可以或許正常投入使用。

  二是增強(qiáng)三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的維修,凡是存在故障和搭檔的,實(shí)時(shí)進(jìn)行維修,切實(shí)保障各種泵可以或許使用。

  三是認(rèn)真做好各種泵的結(jié)算工作,在結(jié)算歷程中細(xì)心過細(xì),進(jìn)步結(jié)算質(zhì)量,盡量避免呈現(xiàn)毛病。四是做好配送采油廠所有車輛配件工作,在配送歷程中,認(rèn)真聽取看法,進(jìn)步配送效率和陪送質(zhì)量,盡力讓車輛使用部門認(rèn)為滿意。五是增強(qiáng)對本身所做工作的總結(jié),發(fā)揚(yáng)造詣,改進(jìn)不夠,進(jìn)一步做好工作,讓人人滿意我的工作。

  四、嚴(yán)格要求,培育優(yōu)越工作風(fēng)格

  我始終覺得作為一名采油廠員工,要做好本身的工作,得到采油廠領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工群眾的確定,除了業(yè)務(wù)知識與工作技能外,更主要的是工作風(fēng)格。

  我增強(qiáng)風(fēng)格扶植,以優(yōu)越的工作態(tài)度對待工作,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,要求本身做到技能精、風(fēng)格硬、講誠信、肯奉獻(xiàn),愛崗敬業(yè),一心一意做好工作,盡力取得精良造詣。我遵守采油廠工作紀(jì)律,正直工作態(tài)度,做到踏踏實(shí)實(shí)、勤奮盡力工作,不足衍塞責(zé),不做外面文章,加強(qiáng)崗位責(zé)任心,勇于承擔(dān)責(zé)任,認(rèn)真做好每一件工作。我考究工作成果,按時(shí)正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù),做到日清月結(jié),盡力實(shí)現(xiàn)工作的高效。我強(qiáng)化光陰不雅念和效率意識,做到人在崗位一分鐘,辛勤工作60秒,進(jìn)步工作效率和工作進(jìn)度,匆匆進(jìn)工作又好又快成長。

  五、存在不夠問題和20xx年工作計(jì)算

  20xx年,我認(rèn)真盡力工作,固然完成了任務(wù),取得優(yōu)越造詣,但照樣存在必然的不夠問題,主要是工作規(guī)范化不敷,工作造詣不敷大,工作特色和亮點(diǎn)不多,這些不夠問題必要在往后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和進(jìn)步。

  20xx年,我要依照采油廠工作精神和本身職責(zé)范圍,耐勞勤奮、認(rèn)真盡力工作,取得優(yōu)異造詣答謝采油廠。

  一是增強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)工作技能,進(jìn)一步做好本身的本職工作。

  二是勤奮工作,全面完成采油廠部署我的工作任務(wù),進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量,盡力為采油廠成長辦事。

  三是增強(qiáng)思想道德和組織紀(jì)律扶植,嚴(yán)格執(zhí)行采油廠制度規(guī)定和工作紀(jì)律,確保本身清正耿介,推進(jìn)各項(xiàng)工作成長,取得更大造詣。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇4

  一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),夯實(shí)安全“三基”

  一是健全完善制度,強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。

  結(jié)合大隊(duì)實(shí)際,制定了《維修大隊(duì)20xx年HSE工作要點(diǎn)》,修訂了《HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》,編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單,與各基層隊(duì)簽訂HSE責(zé)任書,全員簽訂HSE承諾書,確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會(huì)上對集團(tuán)公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解,層層傳達(dá)落實(shí),深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。

  二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn),提升全員安全素質(zhì)。

  為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作,建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制,在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開展事故案例分享,先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故,汲取教訓(xùn),舉一反三,抓好防控措施的落實(shí),杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn),每月專門抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試,保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn),確保員工持證上崗。

  三是組織開展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動(dòng)。

  按照采油廠應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開應(yīng)急比武動(dòng)員會(huì),提高重要性認(rèn)識,并按照方案安排部署相關(guān)工作,積極配合采油廠制作比武試題題庫,在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對項(xiàng)目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上,明確各基層隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組,于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競賽,并從中選拔意識強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽,最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人,大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績,檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力,提升了各崗位應(yīng)急操作水平。

  四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。

  充分利用“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動(dòng)平臺,每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作,組織全大隊(duì)班組開展經(jīng)驗(yàn)交流,激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動(dòng)性,前三季度申報(bào)的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收,對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。

  二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查,確保生產(chǎn)安全

  一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動(dòng)。

  為增強(qiáng)員工的隱患排查能力,推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手,系統(tǒng)分析識別本單位的安全風(fēng)險(xiǎn),開展全過程、全方位安全診斷,共計(jì)上報(bào)各類診斷建議960余條,參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決,對自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。

  二是開展全方位監(jiān)督檢查。

  加強(qiáng)檢查力度和頻次,對大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查,共查出問題91項(xiàng),對檢查出的問題下發(fā)通報(bào),在大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評,明確負(fù)責(zé)人,限期整改,并對問題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,形成檢查閉環(huán)管理,確保問題整改不留死角。同時(shí)按照《HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核,與效益工資掛鉤,做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂,有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等x項(xiàng)違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問責(zé)。高度重視上級檢查問題的整改工作,今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下,指導(dǎo)解決各類問題17項(xiàng),對大隊(duì)的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。

  三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。

  嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)安全分析(JSA)管理辦法》,分析風(fēng)險(xiǎn),編制日常施工JSA分析,認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定,落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn),對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn),做到“雙監(jiān)護(hù)”,保證安全措施的逐條落實(shí)。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)干部帶班,監(jiān)督安全措施的落實(shí),做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查,查找整改違章行為,確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng),均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。

  三、強(qiáng)化應(yīng)急管理,提高應(yīng)急處置能力

  一是完善應(yīng)急管理手冊。

  組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡,建立應(yīng)急隊(duì)伍,備足備齊應(yīng)急物資,開展專題培訓(xùn),宣傳和普及應(yīng)急管理知識,確保員工熟知應(yīng)急職責(zé),提高自我防護(hù)能力。

  二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計(jì)劃和開展演練。

  先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實(shí)戰(zhàn)演練30余次,以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向,做好演練前培訓(xùn)和演練后評估,確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性,切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層,第一時(shí)間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū),避免擴(kuò)大升級,不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。

  四、嚴(yán)格交通安全管理,保證交通安全

  一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序。

  大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車,分配與各基層隊(duì),用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行,針對無法做到定人定車的實(shí)際,選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員,辦理《準(zhǔn)駕證》,運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制,杜絕私車、自由車現(xiàn)象,考慮到海港路況復(fù)雜,大型;奋囕v較多的實(shí)際,制定安全行車措施,不定期組織專項(xiàng)教育,每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查,對存在問題的車輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停,嚴(yán)禁車輛“帶病上路”,積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修,確保技術(shù)狀況完好,目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。

  二是強(qiáng)化私家車安全管理。

  大隊(duì)目前共有私家車人員80余人,組織簽訂個(gè)人安全承諾書,明確安全責(zé)任,在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上,不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班,在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育,通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式,倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為,確保私家車出行安全。

  五、以人為本,不斷提高職業(yè)衛(wèi)生管理

  一是加強(qiáng)員工健康管理。

  組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20__年職業(yè)健康查體,查體項(xiàng)目符合率保證100%,對1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知,并組織復(fù)查診斷,確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理,及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài),完成76名出海人員健康申報(bào),防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品,下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書,開展職業(yè)健康安全知識培訓(xùn),加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。

  二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。

  建立健全《職業(yè)健康檔案》,為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案,在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識和警示說明,存在職業(yè)病危害因素的工作場所,設(shè)置公告欄,公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測評價(jià)報(bào)告,提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇5

  我叫,20xx年畢業(yè)于xx科技學(xué)院石油工程專業(yè)。回首過去的二年,自己收獲頗多,啟迪頗深。現(xiàn)將本人二年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

  一、深化學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合素質(zhì)。

  從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟,職責(zé)之重不能忘。我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置,把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。在隊(duì)上,師傅要求我定位準(zhǔn)確,目標(biāo)明確,清楚自己要干什么,學(xué)什么,要主動(dòng)學(xué)習(xí),多問為什么,在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢,結(jié)合實(shí)踐去鍛煉,積極處理工作難題。

  工作中我用心去觀察用筆去記錄,閑暇時(shí)我常去請教師傅,勤去翻閱資料。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識面,全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識,爭取讓自己能立處理各種生產(chǎn)難題,在工作實(shí)踐中逐步成長為多面手。采油6隊(duì)是70年代就開始開采的老油區(qū)老隊(duì)伍,30多年以來出了很多技術(shù)模范、工作標(biāo)兵。

  我來到此隊(duì)實(shí)習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染!靶芯托,不行就不行”,這是采油6隊(duì)設(shè)備副隊(duì)長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話,他教導(dǎo)我,對任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù),不能模棱兩可的靠蒙靠估計(jì)。

  “1寸=33.3毫米,光桿就是一寸”,在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場,在加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的同時(shí)側(cè)重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng),在施工中想原理,在設(shè)計(jì)書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長的相遇也讓我記憶猶新,他問我能否在井場不依靠任何儀器就想出油井的功圖,我聽后為震驚。

  我想不依靠測試意憑眼睛看怎么能做出示功圖?最后劉廠長笑著傳授了這一經(jīng)驗(yàn):看毛鞭子的'松緊程度即可想出上下行載荷量,看抽油機(jī)上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論、實(shí)際的有機(jī)結(jié)合,真正達(dá)到維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長為一個(gè)合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力。

  二、助他人,拉近距離,努力營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和內(nèi)和外順的工作環(huán)境。

  作為技術(shù)干部不能擺架子講面子,要和職工群眾一家親。努力去助、體諒,切實(shí)為員工排憂解難,一年一度的高考是改變?nèi)松囊晦D(zhuǎn)折,學(xué)志愿的填報(bào)則是重中之重,我隊(duì)基層員工很多沒讀過學(xué)甚至沒參加過高考,可作為以是父母的他們卻面臨這孩子填報(bào)志愿這一難題。我得知這一情況后主動(dòng)與他們聯(lián)系,了解他們對孩子的預(yù)期和孩子的學(xué)習(xí)狀況,收集高考填志愿信息與各專業(yè)就業(yè)率。每個(gè)拜托我填報(bào)志愿的孩子我都對他們個(gè)人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報(bào)志愿方案供家長選擇。對職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實(shí)事。哪怕是遞一杯水,讓一個(gè)座位我都任勞任怨。

  三、立足崗位,刻苦鉆研,銳意進(jìn)取,戍邊采油17隊(duì)不斷開創(chuàng)采油工作新成績。

  今年9月我被定崗到采油17隊(duì),接到通知我第一時(shí)間去報(bào)道;臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情,艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊(duì)上第一見事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊(duì)包含丫角、曹8、曹13三個(gè)區(qū)塊,含油面積3.1km2,可采儲量21.5×104t,現(xiàn)油開井18口,日產(chǎn)液252.4t/d,核實(shí)日產(chǎn)油13.3t/d,綜合含水94.2%,平均動(dòng)液面794m,地質(zhì)儲量采出程度10.49%。水井開井3口,日注水137m3/d,累計(jì)注水151.7×104m3。含水上升率-17.69%,與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%,與去年同期相比上升3.8%。20xx年1-6月計(jì)劃上交原油1910t,實(shí)際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。

  與去年同期相比都是完成計(jì)劃的104.2%,20xx年上半年計(jì)劃注水23660m3,實(shí)際注水25223m3,完成計(jì)劃的106.6%。上半年所做工作收效顯著,其中曹8斜-1于20xx.12.27上措施補(bǔ)孔31卡堵3440下,封下采上。第一天取樣做含水40%,第二天含水明顯增加,懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工,解封下機(jī)械橋塞。目前日產(chǎn)液24t,日產(chǎn)油1.1t,含水95.3%,動(dòng)液面359m,生產(chǎn)較為穩(wěn)定。

  曹8斜-3在上半年措施,封隔器二次失效,影響產(chǎn)油量56t,目前該井日產(chǎn)液3.6t,含水84.2%,H:1158m。含水較穩(wěn)定,但動(dòng)液面、供液能力下降趨勢較明顯,還需加強(qiáng)觀察其動(dòng)態(tài)變化。丫平1于20xx.5.19投產(chǎn),生產(chǎn)層位潛311,目前日產(chǎn)液12.5t,日產(chǎn)油1.5,含水88%。

  四、目前存在問題

  1、丫角目前污水處理工藝流程(如圖1)。井上來液進(jìn)入壓力罐(60m3),壓力罐油水分離后,原油進(jìn)入儲油罐(50m3),污水進(jìn)入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進(jìn)入注水罐(99m3),通過注水泵注入地層。

  2、注采對應(yīng)率低,新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應(yīng)不足,又無對應(yīng)水井,導(dǎo)致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井,完善注采井網(wǎng)。

  3、曹8區(qū)塊,油井4口,有采無注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè),日處理污水150方左右,一旦該井出現(xiàn)問題,很難處理曹八區(qū)塊污水,建議在該區(qū)塊增加一口污注井備用。

  4、丫角長期注水效果不明顯。分析認(rèn)為其主要原因是注水井存在問題多,注水有效性差。鑒于目前2口配注井,1口污注井地面管線頻繁穿孔的實(shí)際,丫角水站增加藥流程,改善注入水水質(zhì)。

  最后我再次向在生活上和工作上助過我的領(lǐng)導(dǎo),同事,師傅們表以感謝。不管以后我走到哪,我都會(huì)記得采油廠廣華作業(yè)區(qū)是我起步成長的地方。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇6

  我叫,xx年參加工作。目前在站xx班工作。作為一名一線的石油工人,我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng),在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律,與全站人員上下齊心,兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響,確保油井產(chǎn)量,完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高

  一年來,不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì)上級文件精神,在實(shí)際工作中加以貫徹。通過扎實(shí)的.思想政治理論學(xué)習(xí),使自已能夠樹立大局意識,比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題,分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,精益求業(yè),不斷探索,使自已更加勝任本職工作。

  二、工作方面,認(rèn)真履行職責(zé),腳踏實(shí)地做好工作

  用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上,嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,對油、水井及時(shí)平整井場,修整井口,基本做到井場無油污,無雜草,無垃圾。做好日常的巡回檢查,認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改,確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上,我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持做到“六不”,即:不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好,防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,消除安全隱患。在資料的管理上,為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,我加大了量油的密度,通過不同時(shí)間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí),細(xì)致資料錄取的過程,及時(shí)進(jìn)行資料的填寫與整理,使其能如實(shí)的反應(yīng)問題,確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

  三、學(xué)習(xí)方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,提高技能操作水平

  從工作的實(shí)際需要出發(fā),本著缺什么、補(bǔ)什么的原則,以和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下,正確處理工學(xué)矛盾,在做好日常工作的前提下,充分利用業(yè)余時(shí)間,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。在工作期間,我不錯(cuò)過,不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì),加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí),利用閑余時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

  四、存在問題和今后努力方向

  回顧過去的一年,由于業(yè)務(wù)水平不足,缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因,工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中,我要努力做到以下兩點(diǎn):

  1、勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,使工作更進(jìn)一步。

  2、努力學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),提高操作實(shí)踐能力。

  以上是我的述職報(bào)告,不妥之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇7

  20xx年是x公司的基礎(chǔ)管理年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針,開展各項(xiàng)安全管理工作,以各單位出現(xiàn)的典型事故案例為重點(diǎn),從各班組著手開展安全教育,做好安全檢查,重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo),F(xiàn)將全年工作總結(jié)下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任明確

  簽訂目標(biāo)責(zé)任書,明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對領(lǐng)導(dǎo)班子、員工考核的重要內(nèi)容,實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。與各科隊(duì)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書20份,與班組簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書84份。制定周末、汛期、節(jié)假日等特殊時(shí)期的安全值班安排,嚴(yán)格執(zhí)行廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班,中層領(lǐng)導(dǎo)值班的安全值班制度。

  二、加強(qiáng)安全教育,提高職工素質(zhì)

  1、開展制度培訓(xùn),針對具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的安全制度,組織制度培訓(xùn)3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施,有關(guān)事故案例等。

  2、開展事故警示教育,以今年出現(xiàn)的污水罐閃爆等典型事故為重點(diǎn),組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價(jià)》等安全警示教育光盤12期2600人次。

  3、開展取證集中培訓(xùn),保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全員培訓(xùn)1期,培訓(xùn)53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)1期,培訓(xùn)127人。組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期,培訓(xùn)15人。

  4、組織現(xiàn)場培訓(xùn)。針對采油廠現(xiàn)場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點(diǎn),我們將培訓(xùn)場所移至工作現(xiàn)場,結(jié)合實(shí)際開展現(xiàn)場培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、討論各個(gè)崗位的安全操作規(guī)程,下發(fā)學(xué)習(xí)材料,及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求,提高了職工的'綜合素質(zhì)和安全管理能力。

  5、組織職工外出考察培訓(xùn)參觀。積極參加公司組織的安全專業(yè)培訓(xùn)7期11人次;組織職工赴大慶、勝利考察3期113人次;組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學(xué)習(xí)4期60人次。

  三、加大安全宣傳力度,增強(qiáng)全員安全意識

  1、以創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”為載體,開展“安全先進(jìn)班組”活動(dòng),促進(jìn)班組安全管理水平提升,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ),打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線”。統(tǒng)一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓(xùn)及會(huì)議記錄、班組安全活動(dòng)記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本;班組長安全健康培訓(xùn)教程、企業(yè)員工安全知識讀本等安全教材書籍260本。

  2、開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等宣傳活動(dòng),發(fā)放采油廠安全生產(chǎn)四項(xiàng)禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份,宣傳袋3萬個(gè),宣傳單5千份。組織全廠職工參加國家安監(jiān)總局與全國總工會(huì)聯(lián)合開展的《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽》活動(dòng)。

  四、扎實(shí)開展安全檢查,做到預(yù)防為主

  xx年配合公司對我廠安全督查檢查5次,發(fā)現(xiàn)問題37處;根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日特點(diǎn)及公司通知,結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況開展檢查13次,對所處時(shí)期須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。根據(jù)公司緊急通知開展專項(xiàng)安全檢查6次。由廠安會(huì)委組織開展全廠范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次,查出問題625處;開展動(dòng)力裝備專項(xiàng)檢查2次,查出問題126處;鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故,我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,通過廠安委會(huì)討論決定,對聯(lián)合站、污水注水站等重點(diǎn)區(qū)域(部位)實(shí)行廠級領(lǐng)導(dǎo)分塊包管的管理辦法,扎實(shí)開展安全隱患排查整改。

  五、制定措施,嚴(yán)格整改

  截止10月,公司安全督查檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患37處,其中32處整改完畢,2處限期整改,3處無法整改報(bào)公司協(xié)助整改。采油廠安委會(huì)安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患625個(gè),完成整改616個(gè),限期整改9個(gè)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視及措施到位,隱患整改成績顯著,xx年我廠已完成重點(diǎn)部位重大隱患整改1處,投資140余萬元對集油站進(jìn)行了整改。各站點(diǎn)安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見,現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。

  六、全面推行采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

  1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機(jī),對我廠作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行了申報(bào)、檢測,積極開展采油廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價(jià),進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案修訂、評審,確保采油廠延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。

  2、建立HSE管理體系,制定了《HSE作業(yè)計(jì)劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》。編制了《采油廠規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》,《采油廠崗位職責(zé)匯編》,使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度,使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化,從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

  七、存在的問題和不足

  安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還存在一些不足之處。

  1、首先在思想上不堅(jiān)定,對一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠,高度不高,管理上不夠大膽到位,使一些問題得不到徹底有效解決:安全防護(hù)不到位,不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作,以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等,為安全生產(chǎn)留下了隱患。

  2、其次在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致,監(jiān)督檢查還不到位,沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施,但措施不具體,沒能形成規(guī)定動(dòng)作,使得落實(shí)上存在偏差,并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

  3、安全培訓(xùn)教育工作做得不夠細(xì)致,缺乏針對性,有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏,安全意識仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在,員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后仍需利用各種形式有針對性地加以整改落實(shí)。

  總之,在新的一年里,在公司提供的良好環(huán)境中,我們將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),改正工作中存在的不足,全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手,用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)采油廠的建設(shè)而努力奮斗。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇8

  一路走來,步履匆匆,不覺間x年已悄然向我們揮手作別,迎來了嶄新的x年。在璀璨的“寶石花”照耀下,回首一年來的加油工作和生活,感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌,沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作,年底了,靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足,為來年的工作做好安排和計(jì)劃,是很有必要的。因此,本人就這一年的工作小結(jié)

  x年對所有國人來說是不同意義的一年,有四川汶川地震悲痛和北京奧運(yùn)會(huì)的無限驕傲,還有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大壓力。但這個(gè)春天我非常有幸來到大連 加油站工作,雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間,但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì)。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟,讓我增長了不少知識,可謂受益匪淺。

  大連加油站是一個(gè)中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有:站長,計(jì)量員,核算員,安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡單。核心的部分由四大塊組成:第一大塊是加油區(qū),第二大塊是油罐區(qū),第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。

  在未上崗前的培訓(xùn),了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司,是國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè),不能混為一談。在排名中,中國石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列,排名第52位,而中國石化排名63位。中國石油是XX年北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴,該企業(yè)的宗旨是“奉獻(xiàn)能源,創(chuàng)造和諧”;企業(yè)精神:愛國,創(chuàng)業(yè),求實(shí),奉獻(xiàn)。中國石油的核心經(jīng)營管理理念:誠信,創(chuàng)新,業(yè)績,和諧,安全。中國石油加油站服務(wù)宗旨:為客戶提供全員,全面,全過程,全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo),計(jì)量準(zhǔn)確,環(huán)境整潔,健康安全,方便快捷。

  來到大連加油站加油站里工作,x站長和x班長,安全員吳x強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語:“不準(zhǔn)吸煙”,“不準(zhǔn)打手機(jī)”,“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。

  在加油站工作,首先就必須學(xué)會(huì)加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天,x站長就派了x班長來教我。她先給我們示范,時(shí)不時(shí)給我們糾正錯(cuò)誤。我也學(xué)得不亦樂乎。所謂加油十三步曲:第一步,站立迎候。第二步,指引車輛。第三步,開啟車門。第四步,微笑招呼。第五步,熱情詢問。第六部,開啟油箱。第七步,歸零預(yù)置。第八步,提槍加油。第九部,收槍復(fù)位。第十步,簡易擦車。第十一步,提示付款。第十二步,禮貌送行。第十三步,盤整清潔。我要把這十三步的每一個(gè)動(dòng)作做到位,做規(guī)范確實(shí)不是一件容易的事,也犯了一些錯(cuò)誤:如加冒油,但最大的是一時(shí)疏忽被司機(jī)把加油機(jī)的計(jì)量器打碎幸運(yùn)的是沒有傷到人,沒有造成重大事故,此事通過x站長的處理與司機(jī)的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她,我們尊敬的x站長!

  在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的,開發(fā)票就是要細(xì)心,特別是一些微小的地方,一定要注意到。稍不小心就會(huì)給一些思想動(dòng)機(jī)不純的人提供做假賬的機(jī)會(huì)。總之,大概要注意這些方面:一,填寫金額時(shí)要區(qū)分大小寫,不能涂改,否則作廢。二,在所填金額前要封頂。三,注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度,要快要準(zhǔn)。

  在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩,甚至達(dá)到大大出手的地步,通過x站長的批評和耐心教育,我知道:生活不能缺少微笑,服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單,因?yàn)槊總(gè)人天生都會(huì)笑,但要時(shí)刻保持微笑,哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如,那恐怕就不易了。中國石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛護(hù)。如果你不知道該怎么辦,那就露出你的八顆牙齒,微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然,能像陽光那樣燦爛,“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。“奉獻(xiàn)能源,創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客,用微笑感動(dòng)顧客,用微笑創(chuàng)造價(jià)值。

  x年在加油站的工作,或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會(huì)知識上,都有了不小的收獲,也許有一天我會(huì)離開我心愛的加油站工作,但讓我值得感謝的人,給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇9

  0X年以來,采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下,認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既0X年工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo),以 “安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長征精神,端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹立銳意進(jìn)取的超前意識,克服了金融危機(jī)帶來的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、采油大隊(duì)基本情況

  采油大隊(duì)為科級建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),8個(gè)職能小組,設(shè)40個(gè)采油站,13個(gè)采油班,9個(gè)原油檢查站,4個(gè)注水站;共有井場164宗,其中生產(chǎn)井場151宗,停抽井場5宗,撤離井場8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

  二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

  0X 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口,實(shí)際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實(shí)際完成102井次,完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計(jì)劃的 80.4%;全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗,實(shí)際建成19宗,完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸,舊井29.06萬噸),下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

  采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用 5454萬元,完成成本投資380X萬元(不包括車輛維修費(fèi)用),節(jié)余1645萬元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元,較上年同期降低 191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元,較上年下降368.3萬元,下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬元,同比下降190.8萬元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元,下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬元,同比下降 45.8萬元,下降12%(其中道路維修40.8萬元,同比下降21.6萬元,下降34%;人工費(fèi)用128萬元,同比下降14萬元,下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬元,同比下降6.2萬元,下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬元,同比下降4萬元,下降5%);燃料費(fèi)93.8萬元,同比下降21.5萬元,下降 19%,其中生活取暖費(fèi)用18萬元,下降21.1萬元,車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油),下降9.4萬元;生活水費(fèi)37.7萬元,同比下降27.6萬元,下降42%;辦公費(fèi)2.8萬元,同比下降1.5萬元,下降35%;其它費(fèi)用98.2萬元,同比下降16.6萬元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

  三、0X年主要工作

  0X 年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊(duì)也是如此。充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體有以下幾個(gè)方面:

  (一)黨建工作章顯特色

  黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來,全力加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績,特別是成立的“青年突擊隊(duì)”,有針對性的開展急、難、險(xiǎn)的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的'工作也被油田公司認(rèn)可,并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號,獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊,價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè),全年召開黨支部工作會(huì)議12次,開展活動(dòng) 9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號,采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

  (二)制度建設(shè)基本完善

  為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,采油大隊(duì)采取積極措施,充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢,集中大隊(duì)人員群體智慧,修訂完善了《采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊(duì)工作考評辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,并匯總成冊,作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

  為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》,分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇10

  20xx年以來,采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下,認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既20xx年工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo),以“安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長征精神,端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹立銳意進(jìn)取的超前意識,克服了金融危機(jī)帶來的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、采油大隊(duì)基本情況

  采油大隊(duì)為科級建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),8個(gè)職能小組,設(shè)40個(gè)采油站,13個(gè)采油班,9個(gè)原油檢查站,4個(gè)注水站;共有井場164宗,其中生產(chǎn)井場151宗,停抽井場5宗,撤離井場8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

  二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

  20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口,實(shí)際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實(shí)際完成102井次,完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計(jì)劃的80.4%;全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗,實(shí)際建成19宗,完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸,舊井29.06萬噸),下達(dá)原油交售任務(wù)30.3萬噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

  采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元,完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費(fèi)用),節(jié)余1645萬元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元,較上年同期降低191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元,較上年下降368.3萬元,下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬元,同比下降190.8萬元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元,下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬元,同比下降45.8萬元,下降12%(其中道路維修40.8萬元,同比下降21.6萬元,下降34%;人工費(fèi)用128萬元,同比下降14萬元,下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬元,同比下降6.2萬元,下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬元,同比下降4萬元,下降5%);燃料費(fèi)93.8萬元,同比下降21.5萬元,下降19%,其中生活取暖費(fèi)用18萬元,下降21.1萬元,車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油),下降9.4萬元;生活水費(fèi)37.7萬元,同比下降27.6萬元,下降42%;辦公費(fèi)2.8萬元,同比下降1.5萬元,下降35%;其它費(fèi)用98.2萬元,同比下降16.6萬元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

  三、20xx年主要工作

  20xx年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊(duì)也是如此。一年來,采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體有以下幾個(gè)方面:

  (一)黨建工作章顯特色

  黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來,采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí),強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè),提高了職工思想認(rèn)識,加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇,全力加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績,特別是成立的“青年突擊隊(duì)”,有針對性的開展急、難、險(xiǎn)的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予“青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號,獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊,價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè),全年召開黨支部工作會(huì)議12次,開展活動(dòng)9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號,采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

  (二)制度建設(shè)基本完善

  為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,采油大隊(duì)采取積極措施,充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢,集中大隊(duì)人員群體智慧,修訂完善了《采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊(duì)工作考評辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,并匯總成冊,作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

  為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》,分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

  (三)油井管理成果顯著

  為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成,采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口,新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次,措施成功率70%,實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次,熱洗31井次,自能熱洗36井次,檢泵維護(hù)532井次,活動(dòng)解卡293井次。

  在油井管理中,作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后,既方便了生產(chǎn)運(yùn)行,又提高了工作效率;既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量,又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方,監(jiān)督水力壓裂96井次,高能氣體壓裂27井次,射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次,處罰23次,罰款2.08萬元,作業(yè)返工鑒定34井次。

  除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外,還引用新的采油工藝,延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命,對210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油,摸索經(jīng)驗(yàn),針對性的進(jìn)行熱洗,加藥維護(hù),使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。

  在加快油田注水工程中,正在建設(shè)注水站1座,現(xiàn)已投用注水站3座,注水井28口,日注水350方,累計(jì)注水116611方,注采層位主要有延10、長61,注水受益井123口,初見成效。

  全年完成油井的'氯根測定161井次、862井次的含水化驗(yàn),為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

  (四)信息采集準(zhǔn)確全面

  在規(guī)范新的運(yùn)行程序后,為了便于信息傳遞,今年采油大隊(duì)信息組,配合信息中心等相關(guān)單位,重新建設(shè)了采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò),開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻,實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化,規(guī)范了信息報(bào)表,精簡了簽字程序,節(jié)省了辦公費(fèi)用,提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份;完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次,維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺次。

  在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道,圖片信息采集工作,完成圖片采集890多張,完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26條,完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次,提升了采油大隊(duì)影響力,提高了采油大隊(duì)整體形象。

  (五)安全環(huán)保工作扎實(shí)開展

  安全是生產(chǎn)的前提,采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位,由于交叉施工,外雇工人安全意識淡薄,大隊(duì)職工安全知識貧乏,為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局,防止安全事故發(fā)生,我們在安全工作中做了以下幾方面工作:

  1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查,并按規(guī)定做到巡查開始有安排,現(xiàn)場檢查有記錄,問題整改有指令,落實(shí)措施有責(zé)任,巡查完畢有總結(jié),全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次,排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)解決檢查中的各類問題。

  2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書,明確工作要求,夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,逐級落實(shí)安全責(zé)任,全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次,罰金2.08萬元,處罰大隊(duì)職工72人次,罰金11.02萬元,真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí),人人講安全”的安全管理體系。

  3、制定了《采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度》,規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng);定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會(huì)議,全年組織安全教育培訓(xùn)8次,受訓(xùn)876人次,有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次,使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。

  在全年生產(chǎn)過程中,將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動(dòng),采油大隊(duì)投資106萬元,共完成井區(qū)植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株,刺槐5.1萬株,長青樹0.4萬株),完成道路綠化30余公里,完成井場綠化37宗,既維護(hù)了生態(tài)平衡,同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè);所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元,完成24宗新井場泥漿固化,有效減少了對環(huán)境的污染;制作各類宣傳標(biāo)語牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語35副,對安全生產(chǎn),環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

  四、存在問題及原因

  采油大隊(duì)20xx年以來,通過全體職工的共同努力,較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。

  (一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難

  1、由于x大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過快,含水上升,導(dǎo)致許多油井底水錐進(jìn),出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層,未實(shí)施注水,能量得不到補(bǔ)充,自然遞減速度過快,挖潛無潛力,綜合遞減增大,截止11月份自然遞減為14%,綜合遞減為12%。

  2、執(zhí)行量化考核之后,采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大,1-4月份誤差達(dá)到18%,全年平均誤差12%,直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。

  3、受天氣、停電等因素的影響,全年生產(chǎn)時(shí)效97%,減少原油產(chǎn)量約0.17萬噸。

  (二)生產(chǎn)成本控制困難

  1、單井平均產(chǎn)量逐年下降,油田注水區(qū)域較小,綜合遞減率呈上升趨勢,油井穩(wěn)產(chǎn)困難。

  2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少,成功率越來越低,措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。

  3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化,道路維修越來越困難,設(shè)備維修率越來越高,材料更換維護(hù)次數(shù)越頻繁,更換數(shù)量越多,生產(chǎn)成本上升。

  4、夏、秋季節(jié)雨水較多,道路維修費(fèi)用大,冬季天氣影響,鍋爐車費(fèi)用急劇增加,生產(chǎn)成本難以控制。

  5、車輛維修等費(fèi)用無法核算,導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確,影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。

  6、由于損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理,給采油大隊(duì)成本管理帶來較大困難。

  (三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難

  由于土地征用,道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達(dá)92起,處理比較困難。

  (四)道路不暢通行困難

  集輸、注水管線全部開挖,對井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重,回填后既不平整,又未壓實(shí),生產(chǎn)、運(yùn)輸相當(dāng)困難。

  上山道路由于坡陡、彎急,車輛通行十分困難,該路段累計(jì)已造成翻車6次,死亡1人的安全事故,建議重新勘察通行路線。集輸,注水影響

  (五)車輛短缺生產(chǎn)困難

  采油大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗,轄區(qū)道路200公里,作業(yè)技術(shù)人員下派后,工作任務(wù)更加繁重,4輛戰(zhàn)旗壞不可修,生產(chǎn)可用車輛只有5臺,嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。

  (六)設(shè)施滯后生活困難

  采油廠合并前,井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu),年久失修,漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫,28宗井場圍墻坍塌,存在重大安全隱患,并嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核,采油大隊(duì)無力維修。

  (七)員工整體素質(zhì)低,工作開展困難

  采油廠前期招錄員工途徑不同,職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大,使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少,在現(xiàn)任的63名基層班站長中,中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人,導(dǎo)致工作開展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員,管理能力平庸、技術(shù)水平有限,整體力量薄弱,采油大隊(duì)共有專業(yè)技術(shù)員4名,技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng);外派培訓(xùn),內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多,但是知識收益很少,由于基礎(chǔ)水平受限,多數(shù)培訓(xùn)知識難以掌握和應(yīng)用。

  五、20xx年工作計(jì)劃

  20xx年,采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立發(fā)展宗旨,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),頑強(qiáng)支撐200萬噸整裝油田建設(shè),具體措施有以下幾個(gè)方面:

  (一)繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),團(tuán)結(jié)一切力量,充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能,使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。

  (二)竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售,井場建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。

  (三)實(shí)現(xiàn)80%油井集輸,降低運(yùn)輸費(fèi)用,提高油井產(chǎn)交率。

  (四)繼續(xù)嚴(yán)格量化考核,細(xì)化成本管理,將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì),班站,將單井單月生產(chǎn)材料費(fèi)用控制在130元左右。

  (五)繼續(xù)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。

  (六)進(jìn)一步豐富職工文化生活,改善職工生活環(huán)境,體現(xiàn)人文管理,實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

  (七)繼續(xù)完善采油大隊(duì)內(nèi)部全新的管理制度,執(zhí)行全新的考核辦法,呈現(xiàn)采油大隊(duì)新的管理特色。

  (八)繼續(xù)強(qiáng)化安全管理,保持清潔生產(chǎn)。

  總之,在新的一年里,采油大隊(duì)全體職工,將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作,以飽滿的工作精神應(yīng)對全新的挑戰(zhàn),以頑強(qiáng)的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇11

  今天在這里召開20xx年工作會(huì)議,主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神,回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作,安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí),對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  一、20xx年工作的簡要回顧

  20xx年,是我廠堅(jiān)持油氣并舉,實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年,也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步,取得豐碩成果的一年。一年來,在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神,以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng),以增產(chǎn)增效為中心,堅(jiān)持油氣并舉,依靠技術(shù)支撐,不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,挖掘內(nèi)部潛力,在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

  (一)油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬噸。全年累計(jì)生產(chǎn)原油萬噸,完成年計(jì)劃的100;生產(chǎn)天然氣億立方米,外銷天然氣億立方米,完成年計(jì)劃9500萬立方米的109。

  (二)經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元,同比分別增加了xx萬元和xx萬元;單位油氣操作費(fèi)用x元/噸,比年預(yù)算下降了9元。

  (三)產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平。共實(shí)施新井口,新建產(chǎn)能萬噸,當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)萬噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了100、100和。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄。

  一步加強(qiáng),相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高,天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需解決,如油水計(jì)量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機(jī)平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳,需要進(jìn)一步改善。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要,部分管理人員的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識不強(qiáng),技術(shù)人員解決問題的能力有待提高,思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn),員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高,凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。以上這些問題,都需要我們在今后的工作中正確面對,認(rèn)真研究,加以解決。

  二、20xx年工作部署

  20xx年,完成600萬噸是實(shí)現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步,我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的采油廠,特別是以井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快,為我廠展示了良好的發(fā)展前景。可以說我們前大采油廠發(fā)展如何,將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),關(guān)系到全體員工的切身利益,我們深感責(zé)任的重大,任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢和今后的發(fā)展要求,經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。

  工作思路:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議的總體部署,堅(jiān)持油氣并舉,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,依靠技術(shù)進(jìn)步,做精做實(shí)油田開發(fā),做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù),全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè),努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為:圍繞“一個(gè)中心”,就是圍繞發(fā)展這一中心。

  夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”,即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個(gè)重點(diǎn)”,即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

  實(shí)施“四項(xiàng)工程”,即實(shí)施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。

  提高“五項(xiàng)工作水平”,即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

  明確了20xx年主要工作目標(biāo):

  生產(chǎn)指標(biāo):原油產(chǎn)量萬噸,其中老井萬噸,新井萬噸;生產(chǎn)天然氣億立方米,外銷億立方米。

  技術(shù)指標(biāo):自然遞減率控制在以內(nèi),綜合遞減率控制在以內(nèi);老井含水上升小于;措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80;油井免修期達(dá)到天;注水井分注率達(dá)到80。

  經(jīng)濟(jì)指標(biāo):油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi);完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

  控制指標(biāo):全年安全生產(chǎn)無事故。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇12

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  我叫劉菲,XX年參加工作。目前在站XX班工作。作為一名一線的石油工人,我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng),在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律,與全站人員上下齊心,兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響,確保油井產(chǎn)量,完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高

  一年來,不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì)上級文件精神,在實(shí)際工作中加以貫徹。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí),使自已能夠樹立大局意識,比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題,分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,精益求業(yè),不斷探索,使自已更加勝任本職工作。

  二、工作方面,認(rèn)真履行職責(zé),腳踏實(shí)地做好工作

  用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上,嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,對油、水井及時(shí)平整井場,修整井口,基本做到井場無油污,無雜草,無垃圾。做好日常的巡回檢查,認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的.油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改,確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上,我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持做到“六不”,即:不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好,防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,消除安全隱患。在資料的管理上,為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,我加大了量油的密度,通過不同時(shí)間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí),細(xì)致資料錄取的過程,及時(shí)進(jìn)行資料的填寫與整理,使其能如實(shí)的反應(yīng)問題,確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

  三、學(xué)習(xí)方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,提高技能操作水平

  從工作的實(shí)際需要出發(fā),本著缺什么、補(bǔ)什么的原則,以和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下,正確處理工學(xué)矛盾,在做好日常工作的前提下,充分利用業(yè)余時(shí)間,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。在工作期間,我不錯(cuò)過,不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì),加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí),利用閑余時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

  及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

  四、存在問題和今后努力方向

  回顧過去的一年,由于業(yè)務(wù)水平不足,缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因,工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中,我要努力做到以下兩點(diǎn):

  1、勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,使工作更進(jìn)一步。

  2、努力學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),提高操作實(shí)踐能力。

  以上是我的述職報(bào)告,不妥之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇13

  今年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行部門職能,開創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面。現(xiàn)將這上半年來的主要工作總結(jié)如下:

  幾年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的BOP保養(yǎng)維護(hù),出海工作又BZ25—1A平臺,E平臺和NB35—2A以及B平臺的安裝,完井作業(yè),市區(qū)202的調(diào)整井,共計(jì)出海200多天,今年我還參加了NB35—2B平臺的修船,主要是儲能七組的管線穿倉,調(diào)試,阻流管匯連接調(diào)試,經(jīng)過此次的學(xué)習(xí),我對平臺的各項(xiàng)一起有了一定的了解,今后自己可以再海上獨(dú)立作業(yè),并且每次都能夠完成海上作業(yè)的任務(wù),并得到了甲方的認(rèn)可和肯定。

  1、認(rèn)真做好車間的整修工作。

  在車間主要的`任務(wù)是球閥,單間,雙閥BOP,環(huán)形BOP的保養(yǎng)和維護(hù),但目前需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多,今后還要好好的向車間的師傅們請教和學(xué)習(xí),爭取早日掌握更多的技能和工作。

  2、遵守各項(xiàng)工作制度。

  本人今年做到不遲到,不早退,遵守國家的各項(xiàng)法規(guī)和公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律,在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,做好安全文明的生產(chǎn)作業(yè),

  3、以后的計(jì)劃。

  在工作中,有成績,也有不足,表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠完善,

  在下一年中,我要更加努力的工作,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平,也要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,更好的做好自己的本職工作。同時(shí)嚴(yán)格要求自己,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇14

  一路走來,步履匆匆,不覺間____年已悄然向我們揮手作別,迎來了嶄新的____年。在璀璨的“寶石花”照耀下,回首一年來的加油工作和生活,感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌,沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作,年底了,靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足,為來年的工作做好安排和計(jì)劃,是很有必要的。因此,本人就這一年的工作小結(jié)

  ____年對所有國人來說是不同意義的一年,有四川汶川地震悲痛和北京奧運(yùn)會(huì)的無限驕傲,還有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大壓力。但這個(gè)春天我非常有幸來到大連__ 加油站工作,雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間,但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì)。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟,讓我增長了不少知識,可謂受益匪淺。

  大連__加油站是一個(gè)中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有:站長,計(jì)量員,核算員,安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡單。核心的部分由四大塊組成:第一大塊是加油區(qū),第二大塊是油罐區(qū),第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。

  在未上崗前的培訓(xùn),了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司,是國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè),不能混為一談。在__的排名中,中國石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列,排名第52位,而中國石化排名63位。中國石油是__年北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴,該企業(yè)的宗旨是“奉獻(xiàn)能源,創(chuàng)造和諧”;企業(yè)精神:愛國,創(chuàng)業(yè),求實(shí),奉獻(xiàn)。中國石油的核心經(jīng)營管理理念:誠信,創(chuàng)新,業(yè)績,和諧,安全。中國石油加油站服務(wù)宗旨:為客戶提供全員,全面,全過程,全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo),計(jì)量準(zhǔn)確,環(huán)境整潔,健康安全,方便快捷。

  來到大連__加油站加油站里工作,_站長和_班長,安全員吳_強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語:“不準(zhǔn)吸煙”,“不準(zhǔn)打手機(jī)”,“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。

  在加油站工作,首先就必須學(xué)會(huì)加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天,_站長就派了_班長來教我。她先給我們示范,時(shí)不時(shí)給我們糾正錯(cuò)誤。我也學(xué)得不亦樂乎。所謂加油十三步曲:第一步,站立迎候。第二步,指引車輛。第三步,開啟車門。第四步,微笑招呼。第五步,熱情詢問。第六部,開啟油箱。第七步,歸零預(yù)置。第八步,提槍加油。第九部,收槍復(fù)位。第十步,簡易擦車。第十一步,提示付款。第十二步,禮貌送行。第十三步,盤整清潔。我要把這十三步的每一個(gè)動(dòng)作做到位,做規(guī)范確實(shí)不是一件容易的事,也犯了一些錯(cuò)誤:如加冒油,但最大的是一時(shí)疏忽被司機(jī)把加油機(jī)的計(jì)量器打碎幸運(yùn)的是沒有傷到人,沒有造成重大事故,此事通過_站長的處理與司機(jī)的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她,我們尊敬的_站長!

  在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的,開發(fā)票就是要細(xì)心,特別是一些微小的地方,一定要注意到。稍不小心就會(huì)給一些思想動(dòng)機(jī)不純的人提供做假賬的機(jī)會(huì)。總之,大概要注意這些方面:一,填寫金額時(shí)要區(qū)分大小寫,不能涂改,否則作廢。二,在所填金額前要封頂。三,注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度,要快要準(zhǔn)。

  在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩,甚至達(dá)到大大出手的地步,通過_站長的批評和耐心教育,我知道:生活不能缺少微笑,服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單,因?yàn)槊總(gè)人天生都會(huì)笑,但要時(shí)刻保持微笑,哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如,那恐怕就不易了。中國石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛護(hù)。如果你不知道該怎么辦,那就露出你的八顆牙齒,微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然,能像陽光那樣燦爛,“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射!胺瞰I(xiàn)能源,創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客,用微笑感動(dòng)顧客,用微笑創(chuàng)造價(jià)值。

  ____年在__加油站的工作,或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會(huì)知識上,都有了不小的收獲,也許有一天我會(huì)離開我心愛的加油站工作,但讓我值得感謝的人,給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇15

  20xx年計(jì)劃鉆井406口(其中八廠本部354口,模范屯52口)。計(jì)劃基建390口(其中八廠本部331口,模范屯59口)。截止20xx年11月15日,完成20xx年基建井口(代用井59口),完成20xx年基建井142口。除8口低洼水平井外,20xx年基建井在今年6月之前已全部完鉆,創(chuàng)造了年度鉆機(jī)最大保有量僅有部的情況下,鉆井任務(wù)完成的新紀(jì)錄,為產(chǎn)能建設(shè)贏得了時(shí)間。

  一、規(guī)范鉆井運(yùn)行管理,提高運(yùn)行效率

  隨著我廠綜合含水和單井產(chǎn)量遞減率的不斷上升,為保證原油穩(wěn)產(chǎn),鉆井任務(wù)的完成起著至關(guān)重要的作用。針對我廠油藏發(fā)育特點(diǎn)及滾動(dòng)開發(fā)方式,在鉆井任務(wù)重,鉆機(jī)數(shù)量少,涉及部門廣的情況下,總結(jié)了以往加強(qiáng)協(xié)調(diào)、緊密溝通、精細(xì)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),積極組織人員深入現(xiàn)場、認(rèn)真分析、找出影響鉆機(jī)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié),積極處理問題,提高了鉆井運(yùn)行管理水平。

  (一)明確影響我廠鉆機(jī)運(yùn)行效率的具體因素

  通過現(xiàn)場實(shí)踐和實(shí)際分析來看,影響鉆井效率的因素有多種,但歸納影響鉆井生產(chǎn)效率的主要因素,大致可分為兩大類:

  一類是客觀因素,包括氣候及自然災(zāi)害、油藏條件、鉆機(jī)檢修等;另一類是主觀因素,包括鉆井生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)運(yùn)行模式、鉆前工程、相關(guān)單位協(xié)調(diào)、復(fù)雜地企關(guān)系及事故處理等。

  氣候條件、油藏地質(zhì)條件和人員機(jī)械檢修是自然存在以及保證鉆機(jī)正常運(yùn)行必不可少的環(huán)節(jié),無法改變。因此,提高鉆井效率的著力點(diǎn)主要集中在降低和避免主觀因素的影響。

 。ǘ┨岣呶覐S鉆機(jī)運(yùn)行效率的模式方法1、建立了一套適合我廠產(chǎn)能建設(shè)的鉆井運(yùn)行模式

  通過幾年多的實(shí)踐摸索,建立了以保障產(chǎn)能建設(shè)工程為目標(biāo),由計(jì)劃規(guī)劃部、生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭,工程技術(shù)大隊(duì)大隊(duì)組織協(xié)調(diào),油田管理部、基建管理中心、地質(zhì)大隊(duì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所通力合作的鉆井運(yùn)行模式,有效的提高了鉆井運(yùn)行效率。

  2、降低鉆井計(jì)劃因素的影響,提高鉆井運(yùn)行效率

  受鉆井計(jì)劃下達(dá)時(shí)間影響,三季度鉆機(jī)動(dòng)用量和運(yùn)行效率一直不高。今年工程技術(shù)大隊(duì)的.積極協(xié)調(diào)組織,在各部門單位的積極配合下,一舉扭轉(zhuǎn)了往年同期鉆機(jī)等;蛲庹{(diào)的頹勢,同比20xx年,20xx年三季度多鉆井20余口,多打進(jìn)尺3萬余米。20xx年產(chǎn)能區(qū)塊大規(guī)模開鉆較20xx年提前了近1個(gè)月。

  3、優(yōu)化平臺布井方案,提高鉆井運(yùn)行效率

  將新井布置在老井場附近,節(jié)省通井路掃線時(shí)間。永樂加密123口井中有108口布置在老井場或附近,減少通井路25.2km、井場臨時(shí)征地371畝,節(jié)省通井路掃線和井場平整時(shí)間約38.4天,提高了鉆井運(yùn)行效率。

  4、避開敏感區(qū)域,減少地企矛盾糾紛

  通過現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)的村屯、養(yǎng)殖場、學(xué)校、果園、樹地、養(yǎng)魚池等敏感區(qū)域,在地面布井過程中對井位做相應(yīng)調(diào)整,盡量避免了地企糾紛和村民無理阻撓情況的發(fā)生,提高了鉆井運(yùn)行效率。

  5、縮短簡化平臺優(yōu)化及井位調(diào)查工作模式,提高鉆井運(yùn)行效率20xx年鉆井平臺優(yōu)化打破以往反復(fù)冗長的工作模式,采用平臺優(yōu)化與現(xiàn)場勘查相結(jié)合,達(dá)到了一次現(xiàn)場勘查就能將平臺優(yōu)化方案確定的工作效率,平均可節(jié)省出征地圖時(shí)間10天。

  6、科學(xué)編制運(yùn)行計(jì)劃,提高鉆井運(yùn)行效率

  20xx年鉆井運(yùn)行借鑒20xx年鉆井運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),采用了區(qū)塊集中開鉆,集中完鉆的運(yùn)行模式。保證了各區(qū)塊整體投產(chǎn)的運(yùn)行安排,同時(shí)在區(qū)塊內(nèi)營造了鉆井隊(duì)之間的競爭形勢,推動(dòng)鉆井速度,提高運(yùn)行效率。

  7、加強(qiáng)相關(guān)單位、部門間協(xié)調(diào),提高鉆井運(yùn)行效率

  20xx年鉆井運(yùn)行為提高每部鉆機(jī)的運(yùn)行效率,加強(qiáng)了與各單位、部門的協(xié)調(diào)力度,確保了每部鉆機(jī)的運(yùn)行效率,保證了鉆井運(yùn)行過程中的零等停時(shí)間。

  地質(zhì)大隊(duì)計(jì)劃規(guī)劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所井位運(yùn)行順序井排路、井場征地圖紙鉆井計(jì)劃及進(jìn)度安排工程技術(shù)大隊(duì)征地、掃線基建中心生產(chǎn)運(yùn)行部墊路口、井場鉆機(jī)運(yùn)行安排鉆機(jī)運(yùn)行情況鉆井公司生產(chǎn)運(yùn)行部鉆井隊(duì)

  8、維持良好的地企關(guān)系,提高鉆井運(yùn)行效率

  鉆井生產(chǎn)組織工作經(jīng)常作為企業(yè)與地方接觸的窗口,在井位調(diào)查、征地等環(huán)節(jié)中,積極宣傳法律、法規(guī),避免制造地企矛盾,出現(xiàn)地企矛盾時(shí)積極處理,因此提高自身道德文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,可以有效化解地企間矛盾沖突,避免敏感問題的發(fā)生,對提高鉆井運(yùn)行效率有很大幫助。

  9、提高井隊(duì)HSE意識,提高鉆井運(yùn)行效率

  鉆井生產(chǎn)組織工作中加強(qiáng)對井隊(duì)HSE的監(jiān)督力度,提高井隊(duì)安全責(zé)任意識,避免安全事故的發(fā)生。在鉆井過程中對產(chǎn)生的棄土、巖屑、泥漿、塵土、噪聲、震動(dòng)、等環(huán)境問題給予足夠重視。

 。ㄈ20xx年鉆井運(yùn)行取得主要成果

  截止20xx年10月我廠鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率為77%,較20xx年提升7個(gè)百分點(diǎn)。9月至12月為每年鉆井黃金季節(jié),鉆井效率高于前幾個(gè)月,預(yù)計(jì)全年鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率高于77%。

  20xx-20xx年鉆機(jī)運(yùn)行效率統(tǒng)計(jì)表

  20xx年20xx年20xx年(10月)鉆井?dāng)?shù)(口)499338316平均每月鉆機(jī)數(shù)(臺)13.28.69.8單井完鉆時(shí)間(天)555單井平均搬安時(shí)間(天)1.51.51.5鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率(%)677077二、強(qiáng)化鉆井技術(shù)管理,保證施工質(zhì)量

  針對鉆井、完井施工周期短、工序復(fù)雜、工作量大的實(shí)際情況,我們編制了鉆井、完井工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn),使監(jiān)督人員能夠有章可循。

  一是開鉆前審核鉆井設(shè)計(jì)及泥漿材料是否符合鉆井方案設(shè)計(jì)內(nèi)容;鉆進(jìn)過程中檢查

  中途測斜情況,泥漿性能指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)要求;固井時(shí)檢查下入套管鋼級、壁厚是否達(dá)到鉆井設(shè)計(jì)要求;井口標(biāo)識、井口帽、井口變形及垂直度、套管頭和偏差是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

  二是做好現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督,監(jiān)督人員做到三到現(xiàn)場,即:主要技術(shù)指標(biāo)監(jiān)測到現(xiàn)場,關(guān)鍵工序到現(xiàn)場,有異常情況到現(xiàn)場。截止到目前,我廠油田共完成鉆井口,現(xiàn)場監(jiān)督多井次,關(guān)鍵工序監(jiān)督率達(dá)到以上。

  第四部分20xx年采油工程重點(diǎn)工作安排20xx年主要指標(biāo)安排:

  10、深化鉆、完井運(yùn)行管理,確保產(chǎn)能順利實(shí)施

 。1)完善鉆井現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與跟蹤體系

  要進(jìn)一步明確地質(zhì)監(jiān)理、工程監(jiān)理、現(xiàn)場管理職責(zé),建立、完善鉆井、完井施工質(zhì)量聯(lián)合驗(yàn)收制度。

  (2)建立施工隊(duì)伍質(zhì)量檔案,實(shí)行工作量等級分配

  在一定時(shí)期內(nèi),根據(jù)施工隊(duì)人員素質(zhì)、設(shè)備和管理的程度,把施工隊(duì)伍分成等級,并給施工質(zhì)量好的隊(duì)伍提供更多的工作量。

 。3)完善鉆井集中固化管理制度,強(qiáng)化后期跟蹤管理。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇16

  一年來,采油廠職工培訓(xùn)中心在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,切實(shí)安排好職工培訓(xùn)部署工作,圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新,增儲降本創(chuàng)效”這一中心,建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法,以高效開發(fā)為目的,以科技進(jìn)步為手段,從提高操作水平和解決實(shí)際問題能力出發(fā),以競賽為載體,以增強(qiáng)員工競爭意識為目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性,保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行,較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo)。

  ——全年共舉辦各類培訓(xùn)班40期,培訓(xùn)3864人次,其中外委培訓(xùn)182人次。

  ——全年共有25個(gè)工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗(yàn)證考試。

  ——全年對56個(gè)工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考,抽考人次達(dá)960人次。

  ——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術(shù)比賽,并取得了團(tuán)體總分第四名的好成績,同時(shí),還獲得了一個(gè)狀元、兩個(gè)能手的榮譽(yù)稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。

  回顧過去的一年,廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),各項(xiàng)培訓(xùn)工作取得了新的進(jìn)展:

  (一)建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法,保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行

  一是完善了規(guī)章制度。針對培訓(xùn)管理過程中的某些弊端,對沿存的制度在修訂的基礎(chǔ)上使之更加完善和規(guī)范,進(jìn)一步明確了教育經(jīng)費(fèi)的使用范圍,并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來,使培訓(xùn)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作邁進(jìn)。

  二是用活了激勵(lì)機(jī)制。采用達(dá)標(biāo)與星級相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制,將榮譽(yù)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來,對各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊(duì),每個(gè)季度通過媒體公布一次。具體做法是:達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。星級考核劃分為五個(gè)級別,每星級分差5分。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗(yàn)的,每人次可加5—10分?己酥锌偡殖^200分的為紅旗單位。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行,首次建立了職工教育專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,遵循“取之合理、獎(jiǎng)罰分明”的原則,公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。這樣一來,一種“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠范圍內(nèi)形成。

  (二)圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新,增儲降本創(chuàng)效”這一中心,抓好管理人員的培訓(xùn)

  企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運(yùn)和前途的主宰者,其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前,加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓(xùn)刻不容緩。

  一是通過“干部夜!钡男问剑瑢萍壐刹窟M(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。每周三晚舉辦一次科級干部培訓(xùn),廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科級干部既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生。講課內(nèi)容由講課人自主確定,內(nèi)容可以是本職能部門的業(yè)務(wù)知識,也可以是某一領(lǐng)域的獨(dú)到見解,內(nèi)容豐富多彩,達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的目的。自3月27日開班到現(xiàn)在,已開辦28期,先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開辦,端正了學(xué)風(fēng),使大家進(jìn)一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗(yàn),克服了當(dāng)前干部理論學(xué)習(xí)中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現(xiàn)象,“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。

  二是以“聯(lián)合黨課”為依托,加強(qiáng)對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓(xùn)。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排,貫徹落實(shí)了黨課教育制度;顒(dòng)開展以來,先后有342人參加了培訓(xùn)。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高,充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。聯(lián)合黨校的開辦,還有利于廣大黨員把握全局,審時(shí)度勢,在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機(jī)遇和希望,對進(jìn)一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇17

  一、采油二廠情況簡介:

  青海油田公司采油二廠成立于1995年,是一個(gè)主營原油開發(fā)生產(chǎn)、集輸銷售,副營天然氣生產(chǎn)的單位。現(xiàn)管轄四個(gè)油田,兩個(gè)原油集輸聯(lián)合站,油田地處柴達(dá)木盆地西部,南望昆侖山脈,西鄰嘎斯湖畔,平均海拔3100m,地理環(huán)境為瀚海戈壁,鹽堿沼澤,長年干旱缺氧,遠(yuǎn)距生活基地,條件艱苦,環(huán)境惡劣。目前共有職工650名,其中女職工217名,管理干部134名,專業(yè)技術(shù)人員116名,崗位操作員工400名,黨員260名,編制8個(gè)機(jī)關(guān)科室,4個(gè)直屬,13個(gè)基層單位。歷經(jīng)17年的發(fā)展,油氣產(chǎn)量穩(wěn)步攀升,現(xiàn)已達(dá)到45萬噸/年,截止20xx年10月采油二廠共有油井432口,水井144口,原油產(chǎn)量1200噸/日,注水2780噸/日。

  二、剖析培訓(xùn)現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念

  (一)培訓(xùn)環(huán)境發(fā)生重大變化,各基層單位斷代突出,職工隊(duì)伍整體劃轉(zhuǎn),老職工面臨新崗位,專業(yè)技術(shù)人員缺失,新招員工動(dòng)手能力下降。

 。ǘ┡嘤(xùn)需求發(fā)生變化,特殊作業(yè)人員必須持證作業(yè),崗位自動(dòng)化的提高,數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,管理體系的推進(jìn)。

  (三)、培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn),培訓(xùn)流于形式,培訓(xùn)內(nèi)容沒有考慮員工的實(shí)際需要。

 。ㄋ模⑴嘤(xùn)目標(biāo)不明確,培訓(xùn)實(shí)施不具體,沒有全面、系統(tǒng)的中長期培訓(xùn)規(guī)劃。

 。ㄎ澹、培訓(xùn)形式單一,沒有根據(jù)受培訓(xùn)人特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。

  (六)、培訓(xùn)管理不嚴(yán),培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)不健全,職責(zé)不明確,培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度不全面;培訓(xùn)激勵(lì)措施力度小。

  針對以上培訓(xùn)工作現(xiàn)狀,為了促進(jìn)基層員工培訓(xùn)的持續(xù)提高,采油二廠進(jìn)行方面的`探索,并取得較高成效。

  (1)、豐富培訓(xùn)內(nèi)容,拓展培訓(xùn)方式。(2)、完善考核辦法,加大考核力度。(3)、強(qiáng)化培訓(xùn)管理,修訂管理制度。

  經(jīng)過這2年的培訓(xùn)工作經(jīng)歷,總結(jié)出一部分經(jīng)驗(yàn),悟出一些培訓(xùn)思路,培訓(xùn)工作要由被動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向需求培訓(xùn);培訓(xùn)方向面向基層,培訓(xùn)形式講求方法,培訓(xùn)教師素質(zhì)要高。在時(shí)獲得了,20xx年青海油田第七屆技能競賽中采油工獲得了第三和第六,集輸工獲得了第四的好成績,20xx年油田公司圖說五型班組中教育培訓(xùn)部選定的快樂師徒培訓(xùn)獲得了三等獎(jiǎng);安全、體系培訓(xùn)獲得了油田公司的高度表揚(yáng)。

  三、啟動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目,提升思想認(rèn)識

 。ㄒ唬┨岣哂懈蓄I(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理意識

  采油二廠成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,廠長擔(dān)任項(xiàng)目開發(fā)組長,安全總監(jiān)、工會(huì)主席擔(dān)任副組長,親自主抓項(xiàng)目實(shí)施全過程,分工詳細(xì),責(zé)任明確,貫通培訓(xùn)是一把手工程的理念。

  質(zhì)量安全環(huán)保科、人事科、教育培訓(xùn)部為主管實(shí)施單位,昆北第二采油作業(yè)區(qū),烏南聯(lián)合站為項(xiàng)目實(shí)施試點(diǎn)單位;各單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人,落實(shí)直接責(zé)任,強(qiáng)化直線領(lǐng)導(dǎo)意識。

  通過矩陣培訓(xùn),提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)屬地管理意識,提高屬地安全管理。

 。ǘ淞⑿枨笈嘤(xùn)理念

  運(yùn)用定期技能考核、能力測評、征求問卷等方式,摸清每個(gè)員工的實(shí)際技能掌握情況,了解員工培訓(xùn)需求,確定培訓(xùn)方向和內(nèi)容,制定培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

  三、建立矩陣培訓(xùn)模式

  (一)實(shí)施六大培訓(xùn)項(xiàng)目研究

  1、矩陣培訓(xùn)內(nèi)容的研究

  根據(jù)采油二廠基層員工崗位設(shè)置、應(yīng)知應(yīng)會(huì)確立三個(gè)培訓(xùn)單元,即采油二廠企業(yè)文化單元,安全知識單元,崗位操作項(xiàng)目知識單元,其中安全知識單元又分為通用安全知識,HSE體系管理知識,特種作業(yè)管理知識,崗位操作項(xiàng)目又分為崗位設(shè)備設(shè)施原理結(jié)構(gòu),崗位設(shè)備設(shè)施操作維護(hù),崗位設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制

  2、矩陣培訓(xùn)方式的研究

  設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理現(xiàn)場觀摩,特殊作業(yè)課堂培訓(xùn),技術(shù)交流、實(shí)際案例集中學(xué)習(xí)。

  3、評估體系的研究

  對采油二廠管理干部,技術(shù)人員,操作人員的現(xiàn)狀,制定采油二廠員工能力評估制度,對三支隊(duì)伍進(jìn)行了不同的能力評估,崗位矩陣要求為評估內(nèi)容,評估方式采用上級評估下一級的方式,先培訓(xùn)后平估,先自評,再上級測評,最后由基層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。評估不合格人員要進(jìn)行再次培訓(xùn),直至評估合格。

  4、培訓(xùn)師隊(duì)伍管理的研究

  20xx年8月建立了《培訓(xùn)師管理辦法》并通過審核,確定了培訓(xùn)師的工作理念,培訓(xùn)師每兩年進(jìn)行一次考核,每次培訓(xùn)隊(duì)培訓(xùn)師培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,培訓(xùn)師共分為三級,培訓(xùn)師可以進(jìn)行高一級申報(bào)。目前采油二廠第一期培訓(xùn)師確定25人,涉及10個(gè)崗位,176個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容。

  5、培訓(xùn)課件完善的研究

  結(jié)合采油二廠企業(yè)文化、崗位設(shè)置、員工技能操作、風(fēng)險(xiǎn)識別和控制、安全管理知識,共確立了176個(gè)課件,其中技能操作課件134個(gè),包括車輛駕駛在內(nèi)的通用安全知識30個(gè),特殊作業(yè)9個(gè),企業(yè)文化3個(gè);實(shí)際完成126個(gè)課件,其中安全知識29個(gè),企業(yè)文化3個(gè),技能操作60個(gè),安全經(jīng)驗(yàn)分享34個(gè)。

  黨群科完成企業(yè)文化理念課件,質(zhì)量安全科完成安全知識和管理體系課件,昆北聯(lián)合站和烏南聯(lián)合站完成實(shí)際操作技能課件,教培訓(xùn)部完成安全經(jīng)驗(yàn)分享;矩陣培訓(xùn)項(xiàng)目小組驗(yàn)收合格,發(fā)布實(shí)施。

  6、矩陣培訓(xùn)管理制度的研究

  20xx年教育培訓(xùn)部將采油二廠教育培訓(xùn)管理辦法、采油二廠教育經(jīng)費(fèi)使用和采油二廠兼職教師管理等制度進(jìn)行了整合;為了保證矩陣培訓(xùn)的順利實(shí)施,建立了采油二廠員工能力評價(jià)管理辦法、采油二廠內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法。

 。ǘ┮罁(jù)矩陣要求,展開培訓(xùn)

  1、在采油二廠崗位培訓(xùn)要求矩陣內(nèi)容確立以后,展開了對兩個(gè)試點(diǎn)單位,崗位,員工,操作單元的員工能力評價(jià),確定了員工培訓(xùn)需求,制定了培訓(xùn)計(jì)劃。

  2、依照培訓(xùn)計(jì)劃組織基層單位進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

  3、截止20xx年10月10日,采油二廠試點(diǎn)單位共組織培訓(xùn)次,

 。ㄈ┙⑴涮椎呐嘤(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施

  1、建立完善實(shí)物教學(xué)室,增加模型教學(xué)、動(dòng)漫演示教學(xué)新模式。

  2、對“四個(gè)一”重新部署,將“四個(gè)一”統(tǒng)一布置在一本手冊上,人手一本,作為考核基層培訓(xùn)工作的重要依據(jù)。

  3、完善安全經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)方法,充實(shí)安全經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)容四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)

 。ㄒ唬⒔(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)

  1、準(zhǔn)備工作要扎實(shí),覆蓋內(nèi)容要全面,程序步驟要齊全。2、開發(fā)延伸課件,構(gòu)建學(xué)一知全。

  3、安全經(jīng)驗(yàn)分享有學(xué)習(xí)方式,有考核力度,有效果評估。4、風(fēng)險(xiǎn)競賽我識別,風(fēng)險(xiǎn)競賽全參與,風(fēng)險(xiǎn)競賽提水平。

  (二)下一步打算

  1、繼續(xù)努力提高直線領(lǐng)導(dǎo)履行培訓(xùn)工作的能力

  以提高員工綜合素質(zhì)為目標(biāo),將中層領(lǐng)導(dǎo)干部納入到培訓(xùn)和被培訓(xùn)的范疇內(nèi),促進(jìn)直線領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)工作中的責(zé)任,發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)中的執(zhí)行力和影響力。

  2、繼續(xù)完善全廠范圍內(nèi)矩陣培訓(xùn)內(nèi)容

  今后矩陣培訓(xùn)工作的范疇?wèi)?yīng)覆蓋全廠所有崗位;崗位設(shè)置、培訓(xùn)單元、應(yīng)知應(yīng)會(huì)劃分的更精細(xì),更全面。

  3、不斷完善培訓(xùn)方式,切實(shí)提高培訓(xùn)效果

  總結(jié)矩陣培訓(xùn)方式的適用性,查找員工差異性,編制最佳培訓(xùn)計(jì)劃,利用一年時(shí)間完善采油二廠實(shí)物教學(xué)室,運(yùn)用實(shí)物模型、模擬工藝流程、動(dòng)漫演示等方式進(jìn)行形象教學(xué),增加培訓(xùn)的娛樂性。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇18

  自參加工作以來,勤勤懇懇、踏實(shí)努力地干好本職工作。年x月從畢業(yè)后,一直在井下作業(yè)前線從事技術(shù)管理和技術(shù)管理,歷任作業(yè)隊(duì)技術(shù)員、隊(duì)長、作業(yè)大隊(duì)大隊(duì)長和作業(yè)處副經(jīng)理等職。無論在哪個(gè)工作崗位,我都堅(jiān)持著自己的處世原則和管理思路,在對待自身追求一個(gè)“嚴(yán)”字,在隊(duì)伍管理方面追求一個(gè)“硬”字,在技術(shù)能力方面追求一個(gè)“新”字,在待人接物方面追求一個(gè)“親”字。回顧xx年來經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,自己也覺得有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。

  一、勤學(xué)習(xí)、苦鉆研,可心銘記“知識”的重要

  x年參加工作時(shí),覺得自己是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的,所學(xué)的知識已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長和崗位的變換,卻越來越覺得知識不夠用。“打鐵先需自身硬”,即使在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,也怕有“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”之嫌,于是不顧工作的勞累,不顧家庭瑣事的繁多,盡量抽出時(shí)間來安心學(xué)習(xí)。先是參加自學(xué)考試,年6月獲得河南財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)大專文憑。擔(dān)任作業(yè)公司副經(jīng)理期間,我發(fā)覺經(jīng)營管理方面自己欠缺太多,時(shí)時(shí)有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。當(dāng)時(shí),黨校文憑已不吃香,許多同學(xué)半途退學(xué),有人也勸我,“黨校文憑不管用了,還費(fèi)力費(fèi)錢干什么?”,我心里,覺得是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),上哪兒去請那么高水平的老師輔導(dǎo)?兩年的學(xué)習(xí)期間,我沒缺習(xí)過一節(jié)課,認(rèn)認(rèn)真真地完成老師布置的作業(yè),安安心心地學(xué)習(xí)完每一本書。與此同時(shí),我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專業(yè)本科班學(xué)習(xí),現(xiàn)已全部畢業(yè)。學(xué)習(xí)的目的是為了增長知識,提高素質(zhì),不僅僅是為了一個(gè)文憑。為文憑學(xué)習(xí),會(huì)失去學(xué)習(xí)的動(dòng)力,這是我的學(xué)習(xí)體會(huì);“生命不息,學(xué)無止境”,這是我學(xué)習(xí)的理念;不能讓自己有“等到用時(shí)方恨少”的缺憾,這是我學(xué)習(xí)的目的?傊痪湓,我要“活到老,學(xué)到老”。

  二、多積累,勤總結(jié),時(shí)時(shí)注重“知識”的運(yùn)用

  記得曾參加一個(gè)學(xué)習(xí)座談會(huì),在討論知識的重要性時(shí),大家議論紛紛,七嘴八舌,卻拿不出同一的意見。有人說知識的重要性體現(xiàn)在“博”,什么都懂,什么都通;有人說知識的重要性在“精”,研究專業(yè)才能透,才能專。我說,知識的重要性在于“運(yùn)用”,不能把學(xué)到的知識運(yùn)用到日常工作中,充其量只是一個(gè)滿腹經(jīng)綸的書呆子。千萬不能把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識只局限于一個(gè)方面,而要舉一反三,觸類旁通,這樣才能實(shí)現(xiàn)知識的“增值”。

  x年,采油二廠濮3-48井實(shí)施堵水作業(yè),要求封位誤差低于0.5米,當(dāng)時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)和基層隊(duì)干部都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大。我臨危受命,擔(dān)任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(shù)(現(xiàn)在也這樣),我要求測量人員保留三位小數(shù),并親自在現(xiàn)場監(jiān)督。措施完工后,電測封位和要求封位僅相差0.39米,堵水作業(yè)一次成功,該井日增原油25噸,含水下降76%。年在濮2-328井,施工方案為填砂注灰,但是水井溢流大無法填砂。我根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn),要求更改施工方案,變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功,實(shí)際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。

  三、多思考、勇創(chuàng)新,力求“知識”層次的拓展和延伸

  企業(yè)的生命在于創(chuàng)新,技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動(dòng)行業(yè),對于技術(shù)人員來說決不是這樣。面對千變?nèi)f化地層地質(zhì),面對復(fù)雜多樣的井下落魚,靠經(jīng)驗(yàn)、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具,肯定不會(huì)一順百順。年6月,采油二廠作業(yè)六隊(duì)在衛(wèi)138-6井實(shí)施打撈作業(yè),前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利,當(dāng)打撈井深至2460米時(shí),井況陡然復(fù)雜起來,無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后,打撈都是空趟。廠領(lǐng)導(dǎo)著急,技術(shù)人員著急,工人也極其疲憊,抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn),該井作業(yè)間隔周期長,地層變化較大,用普通的'打撈矛由于長度短,深入管壁深度不夠,是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊(duì)技術(shù)人員多次在現(xiàn)場觀察,回來后,我們經(jīng)過研究,發(fā)明了新的打撈工具,增加了打撈工具的長度。結(jié)果施工非常順利,一次打撈出剩余的七十多根油管,施工周期比設(shè)計(jì)上縮短一周左右。這項(xiàng)技術(shù)很快在其它施工井場上推廣應(yīng)用。

  勞有所得,投有所報(bào)。幾年來,我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項(xiàng)目多次在局級、廠級科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)上獲得大獎(jiǎng)。年,《可調(diào)試配電箱的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得局三等獎(jiǎng),年《地面液壓動(dòng)力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得采油二廠一等獎(jiǎng),《穩(wěn)壓安全照明電源的改進(jìn)與應(yīng)用》獲得x年度職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng),年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應(yīng)用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng),年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠的應(yīng)用》獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應(yīng)用》分獲采油二廠科技進(jìn)步一、三等獎(jiǎng)。我所領(lǐng)導(dǎo)的QC小組也多次在局、廠內(nèi)獲得一、二、三等獎(jiǎng)。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。

  x年,是我值得自豪的一年,我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護(hù)器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理,被授予實(shí)用新型專利。

  四、嚴(yán)管理、勤督促,力爭隊(duì)伍管理上新臺階

  “精細(xì)管理、嚴(yán)格要求”,這是我管理職工隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn);“身先士卒、超前思考”,這是我對自己的要求;“堅(jiān)持原則、與人為善”,這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”,這是管理隊(duì)伍的目標(biāo)。從1984年起,我就先后擔(dān)任作業(yè)隊(duì)長、作業(yè)大隊(duì)大隊(duì)長等職務(wù)。無論在哪一級領(lǐng)導(dǎo)崗位上,我都堅(jiān)持下基層,及時(shí)了解職工的疾苦。平時(shí)堅(jiān)持“用人不疑”,但在關(guān)鍵時(shí)候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員,則以身作則,嚴(yán)格管理!皣(yán)是親、松是害”,平時(shí)加強(qiáng)教育,督促他們多學(xué)習(xí),多鉆研,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,對他們的個(gè)人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價(jià)值的思考都是一種鍛煉,這一方面能形成隊(duì)伍的親和力,另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而,無論在作業(yè)小隊(duì)還是在作業(yè)大隊(duì),我所帶領(lǐng)的職工隊(duì)伍素質(zhì)都是一流,取得的成績也在全大隊(duì)或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊(duì)被局授予科技試驗(yàn)先進(jìn)隊(duì),1992年,我?guī)ьI(lǐng)的作業(yè)十八隊(duì)在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊(duì)評比中,以標(biāo)準(zhǔn)化井場、資料100分名列全局榜首,年起,我所在的作業(yè)一大隊(duì)在采油二廠年底評比中,所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤年年是全廠第一名。當(dāng)然,我也多次獲得廠“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇19

  根據(jù)上級的要求,我們集中力量解決污水零排放問題,編制了具體的實(shí)施方案。根據(jù)方案,集輸站可解決該區(qū)1100篇四:20xx年采油廠安全工作總結(jié)采油廠20xx安全工作總結(jié)20xx年是x公司的基礎(chǔ)管理年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針,開展各項(xiàng)安全管理工作,以各單位出現(xiàn)的典型事故案例為重點(diǎn),從各班組著手開展安全教育,做好安全檢查,重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo),F(xiàn)將全年工作總結(jié)下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任明確

  簽訂目標(biāo)責(zé)任書,明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對領(lǐng)導(dǎo)班子、員工考核的重要內(nèi)容,實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。與各科隊(duì)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書20份,與班組簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書84份。制定周末、汛期、節(jié)假日等特殊時(shí)期的安全值班安排,嚴(yán)格執(zhí)行廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班,中層領(lǐng)導(dǎo)值班的安全值班制度。

  二、加強(qiáng)安全教育,提高職工素質(zhì)

  1、開展制度培訓(xùn),針對具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的安全制度,組織制度培訓(xùn)3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施,有關(guān)事故案例等。

  2、開展事故警示教育,以今年出現(xiàn)的.污水罐閃爆等典型事故為重點(diǎn),組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價(jià)》等安全警示

  教育光盤12期2600人次。

  3、開展取證集中培訓(xùn),保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全員培訓(xùn)1期,培訓(xùn)53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)1期,培訓(xùn)127人。組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期,培訓(xùn)15人。

  4、組織現(xiàn)場培訓(xùn)。針對采油廠現(xiàn)場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點(diǎn),我們將培訓(xùn)場所移至工作現(xiàn)場,結(jié)合實(shí)際開展現(xiàn)場培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、討論各個(gè)崗位的安全操作規(guī)程,下發(fā)學(xué)習(xí)材料,及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求,提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力。

  5、組織職工外出考察培訓(xùn)參觀。積極參加公司組織的安全專業(yè)培訓(xùn)7期11人次;組織職工赴大慶、勝利考察3期113人次;組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學(xué)習(xí)4期60人次。

  三、加大安全宣傳力度,增強(qiáng)全員安全意識

  1、以創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”為載體,開展“安全先進(jìn)班組”活動(dòng),促進(jìn)班組安全管理水平提升,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ),打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線”。統(tǒng)一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓(xùn)及會(huì)議記錄、班組安全活動(dòng)記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本;班組長安全健康培訓(xùn)教程、企業(yè)員工安全知識讀本等安全教材書籍260本。

  2、開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等宣傳活動(dòng),發(fā)放采油廠安全生產(chǎn)四項(xiàng)禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份,宣傳袋3萬個(gè),宣傳單5千份。組織全廠職工參加國家安監(jiān)總局與全國總工

  會(huì)聯(lián)合開展的《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽》活動(dòng)。

  四、扎實(shí)開展安全檢查,做到預(yù)防為主 20xx年配合公司對我廠安全督查檢查5次,發(fā)現(xiàn)問題37處;根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日特點(diǎn)及公司通知,結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況開展檢查13次,對所處時(shí)期須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。根據(jù)公司緊急通知開展專項(xiàng)安全檢查6次。由廠安會(huì)委組織開展全廠范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次,查出問題625處;開展動(dòng)力裝備專項(xiàng)檢查2次,查出問題126處;鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故,我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,通過廠安委會(huì)討論決定,對聯(lián)合站、污水注水站等重點(diǎn)區(qū)域(部位)實(shí)行廠級領(lǐng)導(dǎo)分塊包管的管理辦法,扎實(shí)開展安全隱患排查整改。

  五、制定措施,嚴(yán)格整改

  截止10月,公司安全督查檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患37處,其中32處整改完畢,2處限期整改,3處無法整改報(bào)公司協(xié)助整改。采油廠安委會(huì)安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患625個(gè),完成整改616個(gè),限期整改9個(gè)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視及措施到位,隱患整改成績顯著,20xx年我廠已完成重點(diǎn)部位重大隱患整改1處,投資140余萬元對集油站進(jìn)行了整改。各站點(diǎn)安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見,現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。

  六、全面推行采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

  1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機(jī),對我廠作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行了申報(bào)、檢測,積極開展采油廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價(jià),進(jìn)行 應(yīng)急預(yù)案修訂、評審,確保采油廠延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。

  2、建立hse管理體系,制定了《hse作業(yè)計(jì)劃書》、《hse作業(yè)指導(dǎo)書》。編制了《采油廠規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》,《采油廠崗位職責(zé)匯編》,使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度,使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化,從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

  七、存在的問題和不足

  安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還存在一些不足之處。

  1、首先在思想上不堅(jiān)定,對一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠,高度不高,管理上不夠大膽到位,使一些問題得不到徹底有效解決:安全防護(hù)不到位,不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作,以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等,為安全生產(chǎn)留下了隱患。

  2、其次在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致,監(jiān)督檢查還不到位,沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了

  較多的防范措施,但措施不具體,沒能形成規(guī)定動(dòng)作,使得落實(shí)上存在偏差,并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

  3、安全培訓(xùn)教育工作做得不夠細(xì)致,缺乏針對性,有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏,安全意識仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在,員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后仍需利用各種形式有針對性地加以整改落實(shí)。

  總之,在新的一年里,在公司提供的良好環(huán)境中,我們將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),改正工作中存在的不足,全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手,用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)采油廠的建設(shè)而努力奮斗。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇20

  我是桓臺采油管理區(qū)的,男,xx歲,x年生人,大學(xué)本科文化程度,現(xiàn)任金北項(xiàng)目組副站長,20xx年底來到xx公司,一直在采油一線工作,先后干過采油工、采油班長,擁有11年的基層工作經(jīng)驗(yàn)。

  20xx年注定是不平凡的一年,在國際油價(jià)持續(xù)下跌,全國爆發(fā)大面積新冠疫情的情況下,我申請來到了金北合作區(qū)塊,到現(xiàn)在已經(jīng)整整一年,這一年我感觸很深,感覺又回到了剛來公司的那個(gè)時(shí)候,設(shè)備不同,制度不同,人員不熟,一切都是新的開始,但這都不足以動(dòng)搖我,什么都不同,那就一切從頭開始學(xué),挨個(gè)挨個(gè)現(xiàn)場的跑,挨個(gè)找老師傅問,經(jīng)常都是早出晚歸,經(jīng)過這一年的磨合跟實(shí)驗(yàn),現(xiàn)如今金北合作區(qū)塊已發(fā)生了變化,主要有以下幾點(diǎn):

  1、產(chǎn)量,由最開始定的目標(biāo)日產(chǎn)87噸,到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了日產(chǎn)100噸,這里包括有管理區(qū)所采取的注氣措施,還有我們摸索優(yōu)化出來的加藥摻水措施,保證了產(chǎn)量的同時(shí),也降低了油井的躺井率。

  2、氣量,金北合作區(qū)塊有兩口氣井,金2平21跟金2平24,剛接手的時(shí)候,兩口氣井日產(chǎn)氣量1w方左右,主要供氣金2區(qū)塊跟通38區(qū)塊,共有42臺水循環(huán)跟22臺加溫爐,通過對這兩個(gè)區(qū)塊的氣管網(wǎng)改造優(yōu)化,現(xiàn)日產(chǎn)氣量8000方左右,日節(jié)省氣量20__方,為油井日常生產(chǎn)用氣提高了保障。

  3、水循環(huán)跟加溫爐優(yōu)化,金北合作區(qū)塊共有電氣兩用水循環(huán)10臺,空氣能加溫爐5臺,通過對氣管網(wǎng)改造,現(xiàn)都已改用氣,每月節(jié)省電費(fèi)3萬元左右,徹底杜絕了用電上的浪費(fèi)。

  這一年來,我在學(xué)習(xí)跟工作中逐步成長、成熟,但我清楚自身還有很多不足,今后我將努力做到以下幾點(diǎn):

  1、在學(xué)習(xí)中,我要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策,始終和黨中央保持高度一致,對黨忠誠,勤勉盡職,保持吃苦耐勞、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),在組織多年的培養(yǎng)和自己的`不懈努力,我在思想上、政治上不斷成熟,爭取早日加入黨。

  2、在工作中,做到找準(zhǔn)坐標(biāo),擺正位置,在具體工作中要分清職責(zé),掌握分寸;

  做到工作到位而不越位,求實(shí)而不死板,竭力做好副職的工作,主動(dòng)搞好配合,增強(qiáng)集體凝聚力。同時(shí),遇到棘手問題,也決不置身事外,不上推下卸,而是要勇于承擔(dān)責(zé)任,積極提出合理方案,爭取把各項(xiàng)工作做細(xì)做全,讓領(lǐng)導(dǎo)們放心。

  總之,我將一如繼往地以飽滿的熱情,高度負(fù)責(zé)的精神投入到每一項(xiàng)工作中去,為管理區(qū)的發(fā)展盡一份自己的力量。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇21

  作為一名基層站的能工巧匠,能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做述職報(bào)告,我感覺萬分榮幸。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,能較為圓滿的完成自己的各項(xiàng)工作,下面我將20xx年的工作做一個(gè)簡單的匯報(bào)總結(jié)!

  一、身體力行做吃苦敬業(yè)的領(lǐng)頭羊

  能擔(dān)任能工巧匠兼墾90采油班組長,我知道是領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任,同時(shí)也明白自己身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。我積極投入到現(xiàn)場中去,解決生產(chǎn)中的各種問題,面對班組人員少,工作量大的全新的工作環(huán)境,我明白只有付出更大的努力,扎扎實(shí)實(shí)地干好自己得本職工作,才能讓單位的職工滿意,才能對得起組織對自己的關(guān)懷和照顧。今年夏天8月19日,酷暑炎熱,klk90-106油管線在水中穿孔,工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜,為保證盡早開井,我們現(xiàn)場討論決定自行更換油管線70米,我凌晨4點(diǎn)我開拖拉機(jī)將10幾根油管線率先輸送至穿孔現(xiàn)場,做好更換管線的準(zhǔn)備工作,上班時(shí)間一到,我立即組織班組人員進(jìn)行管線擺置,焊接,覆土,我時(shí)時(shí)充當(dāng)現(xiàn)場先鋒,經(jīng)歷近6個(gè)小時(shí)的會(huì)戰(zhàn),成功更換輸油管線70于米,管理區(qū)對該項(xiàng)工作的`吃苦精神也給予了充分的肯定。

  二、勇于實(shí)踐,做生產(chǎn)管理的革新手。

  我明白,現(xiàn)場工作光具備過硬的采油工知識是不夠的,重要的是如何更好的與實(shí)踐相結(jié)合,才能充分發(fā)揮自己的專長。我所承包管理的墾90油區(qū)不僅偏遠(yuǎn),且油水井關(guān)系對于復(fù)雜,面對這種情況,他給自己制定了攻關(guān)計(jì)劃,每天白天他跑現(xiàn)場,檢查設(shè)備、處理現(xiàn)場炯術(shù)問題,一有空余時(shí)間,就像站上的其他經(jīng)驗(yàn)豐富的人員和站長請教,晚上把所轄油井的井史等動(dòng)、靜態(tài)開發(fā)資料帶回宿舍進(jìn)行分析研究。利用第一手資料和所學(xué)點(diǎn)的采油知識和技術(shù),找到理論和實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)。3季度,klk90-7和klk90-10先后換管柱作業(yè),由于這兩口井是污水回注井,注水量大,作業(yè)期間,嚴(yán)重影響到了其他水井的正常注水,klk90x11和klk90x103井受注水影響液面上升至井口,套壓達(dá)到了2mpa,部分流程憋漏。針對該情況,我多次利用單井計(jì)量車回收油,同時(shí)定做了回收套管油的流程裝置,從而使套管油平穩(wěn)輸送至單井油管線,既解決了套壓高的問題,又保證了區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)。

  三、扎根荒原,做樂于奉獻(xiàn)的帶頭人。

  身處墾利區(qū),必須具備為無私的奉獻(xiàn)精神,我堅(jiān)持以身作則,在日常工作中,無論輸油管線穿孔,還是惡劣天氣上井處理問題,我都沖在最前面,經(jīng)常是工作連軸轉(zhuǎn),8小時(shí)以外的加班更是家常便飯,只因?yàn)槲乙恢眻?jiān)守著這個(gè)信念,我要當(dāng)一名扎根荒原無私奉獻(xiàn)的帶頭人。

  一年以來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我雖然取得了一定的成績,還存在一定的不組,如遇事比較急躁,對新事物缺少更深的認(rèn)識等,我將對以上兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)!

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇22

  在20xx采油一線的實(shí)習(xí)過程,我收獲了很多采油生產(chǎn)和管理的知識,學(xué)到了很多,也發(fā)現(xiàn)了只學(xué)習(xí)課本是不夠的,理論必須與實(shí)踐相結(jié)合。同時(shí)也真真切切感受到采油一線工人艱苦奮斗的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神,這些精神深深感染了我,熏陶了我。通過這次實(shí)習(xí),讓我對石油工人有了更加全面的了解,為日后的實(shí)際工作打下了基礎(chǔ),同時(shí)使我更加熱愛石油工程這個(gè)行業(yè),在今后的日子里,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,為我國的石油事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量!

  在實(shí)習(xí)的這段期間我學(xué)到了很多東西,我非常珍惜這次一線實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),這對于我們剛剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生來說是非常有必要的,溫室的花朵是長不大的,由于我們在學(xué)校條件好,根本不知道自己的斤兩,只有到這里,與山為舞,與井為舞的地方,才是真正考驗(yàn)我們的時(shí)候,同時(shí)由于學(xué)的是理論知識,不接觸現(xiàn)場不知道理論與實(shí)際的差異,在現(xiàn)場才知道我們的一無所知,大部分設(shè)備都不認(rèn)識,在學(xué)校分析問題許多時(shí)候都是單因素,而現(xiàn)場多種因素混雜,相當(dāng)復(fù)雜。只有現(xiàn)場走一走,x,才能體會(huì)的實(shí)踐的重要性,理論不接根于實(shí)踐,那是五花之木,不春之花。是結(jié)不出果子的。也只有這里才能盡快讓我們從學(xué)生蛻變?yōu)橐幻腿。我們的知識找到了歸宿——實(shí)踐,它將使我們當(dāng)中許多人會(huì)成為延長石油的技術(shù)骨干,一線的實(shí)習(xí)經(jīng)歷將是我們最寶貴的財(cái)富。

  在這里我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕、看法,盡管不成熟,還望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒:

  1、四定問題必須明確不僅僅是各崗位的任務(wù)與職責(zé),更是每個(gè)人的任務(wù)與職責(zé),同時(shí)對每個(gè)崗位的所需人數(shù)進(jìn)行限制(如一個(gè)洗井班組需要多少人即可完成任務(wù)),防止在職不在崗,在崗不干事的現(xiàn)場出現(xiàn),讓每個(gè)人發(fā)揮各自的作用;

  2、針對各技術(shù)管理崗位的缺口,進(jìn)行全廠選拔,公開競聘;

  3、針對當(dāng)前環(huán)保新形勢,單位積極鼓勵(lì)引導(dǎo)培養(yǎng)一批注冊安全工程師;

  4、開放圖書館或閱覽室,讓職工和企業(yè)一塊進(jìn)步。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇23

  作為一名一線的石油工人,我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng),在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律,與全站人員上下齊心,兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響,確保油井產(chǎn)量,完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高

  一年來,不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì)上級文件精神,在實(shí)際工作中加以貫徹。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí),使自已能夠樹立大局意識,比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題,分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,精益求業(yè),不斷探索,使自已更加勝任本職工作。

  二、工作方面

  認(rèn)真履行職責(zé),腳踏實(shí)地做好工作用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上,嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,對油、水井及時(shí)平整井場,修整井口,基本做到井場無油污,無雜草,無垃圾。做好日常的巡回檢查,認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的.不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改,確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上,我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持做到“六不”,即:不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好,防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,消除安全隱患。在資料的管理上,為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,我加大了量油的密度,通過不同時(shí)間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí),細(xì)致資料錄取的過程,及時(shí)進(jìn)行資料的填寫與整理,使其能如實(shí)的反應(yīng)問題,確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

  三、學(xué)習(xí)方面

  認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,提高技能操作水平從工作的實(shí)際需要出發(fā),本著缺什么、補(bǔ)什么的原則,以和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下,正確處理工學(xué)矛盾,在做好日常工作的前提下,充分利用業(yè)余時(shí)間,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。在工作期間,我不錯(cuò)過,不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì),加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí),利用閑余時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。四、存在問題和今后努力方向。

  回顧過去的一年,由于業(yè)務(wù)水平不足,缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因,工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中,我要努力做到以下兩點(diǎn):1、勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,使工作更進(jìn)一步。 2、努力學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),提高操作實(shí)踐能力。以上是我的述職報(bào)告,不妥之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇24

  自參加工作以來,勤勤懇懇、踏實(shí)努力地干好本職工作。20xx年x月從畢業(yè)后,一直在井下作業(yè)前線從事技術(shù)管理和技術(shù)管理,歷任作業(yè)隊(duì)技術(shù)員、隊(duì)長、作業(yè)大隊(duì)大隊(duì)長和作業(yè)處副經(jīng)理等職。無論在哪個(gè)工作崗位,我都堅(jiān)持著自己的處世原則和管理思路,在對待自身追求一個(gè)“嚴(yán)”字,在隊(duì)伍管理方面追求一個(gè)“硬”字,在技術(shù)能力方面追求一個(gè)“新”字,在待人接物方面追求一個(gè)“親”字;仡**年來經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,自己也覺得有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。

  20xx年參加工作時(shí),覺得自己是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的,所學(xué)的知識已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長和崗位的變換,卻越來越覺得知識不夠用!按蜩F先需自身硬”,即使在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,也怕有“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”之嫌,于是不顧工作的勞累,不顧家庭瑣事的繁多,盡量抽出時(shí)間來安心學(xué)習(xí)。先是參加自學(xué)考試,年6月獲得河南財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)大專文憑。擔(dān)任作業(yè)公司副經(jīng)理期間,我發(fā)覺經(jīng)營管理方面自己欠缺太多,時(shí)時(shí)有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。當(dāng)時(shí),黨校文憑已不吃香,許多同學(xué)半途退學(xué),有人也勸我,“黨校文憑不管用了,還費(fèi)力費(fèi)錢干什么?”,我心里,覺得是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),上哪兒去請那么高水平的老師輔導(dǎo)?兩年的學(xué)習(xí)期間,我沒缺習(xí)過一節(jié)課,認(rèn)認(rèn)真真地完成老師布置的作業(yè),安安心心地學(xué)習(xí)完每一本書。與此同時(shí),我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專業(yè)本科班學(xué)習(xí),現(xiàn)已全部畢業(yè)。學(xué)習(xí)的目的是為了增長知識,提高素質(zhì),不僅僅是為了一個(gè)文憑。為文憑學(xué)習(xí),會(huì)失去學(xué)習(xí)的動(dòng)力,這是我的學(xué)習(xí)體會(huì);“生命不息,學(xué)無止境”,這是我學(xué)習(xí)的理念;不能讓自己有“等到用時(shí)方恨少”的缺憾,這是我學(xué)習(xí)的目的?傊痪湓挘乙盎畹嚼希瑢W(xué)到老”。

  記得曾參加一個(gè)學(xué)習(xí)座談會(huì),在討論知識的重要性時(shí),大家議論紛紛,七嘴八舌,卻拿不出同一的意見。有人說知識的重要性體現(xiàn)在“博”,什么都懂,什么都通;有人說知識的重要性在“精”,研究專業(yè)才能透,才能專。我說,知識的重要性在于“運(yùn)用”,不能把學(xué)到的知識運(yùn)用到日常工作中,充其量只是一個(gè)滿腹經(jīng)綸的書呆子。千萬不能把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識只局限于一個(gè)方面,而要舉一反三,觸類旁通,這樣才能實(shí)現(xiàn)知識的“增值”。

  20xx年,采油二廠濮3-48井實(shí)施堵水作業(yè),要求封位誤差低于0.5米,當(dāng)時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)和基層隊(duì)干部都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大。我臨危受命,擔(dān)任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(shù)(現(xiàn)在也這樣),我要求測量人員保留三位小數(shù),并親自在現(xiàn)場監(jiān)督。措施完工后,電測封位和要求封位僅相差0.39米,堵水作業(yè)一次成功,該井日增原油25噸,含水下降76%。年在濮2-328井,施工為填砂注灰,但是水井溢流大無法填砂。我根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn),要求更改施工方案,變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功,實(shí)際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。

  20xx年以來,采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下,認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工 既0X年工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo),以 “安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長征精神,端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹立銳意進(jìn)取的超前意識,克服了 帶來的重重困難, 轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  采油大隊(duì)為科級建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),8個(gè)職能小組,設(shè)40個(gè)采油站,13個(gè)采油班,9個(gè)原油檢查站,4個(gè)注水站;共有井場164宗,其中生產(chǎn)井場151宗,停抽井場5宗,撤離井場8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

  0X年以來,采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下,認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工 既0X年工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo),以 “安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長征精神,端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹立銳意進(jìn)取的超前意識,克服了 帶來的重重困難, 轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  采油大隊(duì)為科級建制單位,隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),8個(gè)職能小組,設(shè)40個(gè)采油站,13個(gè)采油班,9個(gè)原油檢查站,4個(gè)注水站;共有井場164宗,其中生產(chǎn)井場151宗,停抽井場5宗,撤離井場8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

  20xx年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口,實(shí)際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實(shí)際完成102井次,完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計(jì)劃的 80.4%;全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗,實(shí)際建成19宗,完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸,舊井29.06萬噸),下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

  采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用 5454萬元,完成成本投資380X萬元(不包括車輛維修費(fèi)用),節(jié)余1645萬元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元,較上年同期降低 191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元,較上年下降368.3萬元,下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬元,同比下降190.8萬元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元,下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬元,同比下降 45.8萬元,下降12%(其中道路維修40.8萬元,同比下降21.6萬元,下降34%;人工費(fèi)用128萬元,同比下降14萬元,下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬元,同比下降6.2萬元,下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬元,同比下降4萬元,下降5%);燃料費(fèi)93.8萬元,同比下降21.5萬元,下降 19%,其中生活取暖費(fèi)用18萬元,下降21.1萬元,車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油),下降9.4萬元;生活水費(fèi)37.7萬元,同比下降27.6萬元,下降42%;辦公費(fèi)2.8萬元,同比下降1.5萬元,下降35%;其它費(fèi)用98.2萬元,同比下降16.6萬元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

  20xx年是受 影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊(duì)也是如此。充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體有以下幾個(gè)方面:

  黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來,全力加強(qiáng)學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題,并在采油廠春季舉行的'首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績,特別是成立的“青年突擊隊(duì)”,有針對性的開展急、難、險(xiǎn)的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號,獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊,價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè),全年召開黨支部工作會(huì)議12次,開展活動(dòng) 9次;新納 員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號,采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省 授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

  為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,采油大隊(duì)采取積極措施,充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢,集中大隊(duì)人員群體智慧,修訂完善了《采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊(duì)工作考評辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,并匯總成冊,作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

  為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》,分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì),采油區(qū)隊(duì)與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

  參加工作以來,我就養(yǎng)成了記筆記的好習(xí)慣,每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記在本子上,閑暇的時(shí)候翻閱,及時(shí)總結(jié)成功和失敗的原因,時(shí)間長了,有的慢慢形成隊(duì)伍管理和技術(shù)管理制度。1999年至今,先后撰寫了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數(shù)綜合測試系統(tǒng)的研究及應(yīng)用》、《油田井間示蹤劑監(jiān)測技術(shù)及應(yīng)用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導(dǎo)壓裂選層技術(shù)在研究應(yīng)用》、《膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場應(yīng)用》等七篇專業(yè)論文,分別在《斷塊油氣田》、《試采技術(shù)》和《油氣田測試》等專業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術(shù)與打撈工具》一書,也在年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。

  企業(yè)的生命在于創(chuàng)新,技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動(dòng)行業(yè),對于技術(shù)人員來說決不是這樣。面對千變?nèi)f化地層地質(zhì),面對復(fù)雜多樣的井下落魚,靠經(jīng)驗(yàn)、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具,肯定不會(huì)一順百順。年6月,采油二廠作業(yè)六隊(duì)在衛(wèi)138-6井實(shí)施打撈作業(yè),前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利,當(dāng)打撈井深至2460米時(shí),井況陡然復(fù)雜起來,無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后,打撈都是空趟。廠領(lǐng)導(dǎo)著急,技術(shù)人員著急,工人也極其疲憊,抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn),該井作業(yè)間隔周期長,地層變化較大,用普通的打撈矛由于長度短,深入管壁深度不夠,是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊(duì)技術(shù)人員多次在現(xiàn)場觀察,回來后,我們經(jīng)過研究,發(fā)明了新的打撈工具,增加了打撈工具的長度。結(jié)果施工非常順利,一次打撈出剩余的七十多根油管,施工周期比設(shè)計(jì)上縮短一周左右。這項(xiàng)技術(shù)很快在其它施工井場上推廣應(yīng)用。

  勞有所得,投有所報(bào)。幾年來,我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項(xiàng)目多次在局級、廠級科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)上獲得大獎(jiǎng)。年,《可調(diào)試配電箱的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得局三等獎(jiǎng),年《地面液壓動(dòng)力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得采油二廠一等獎(jiǎng),《穩(wěn)壓安全照明電源的改進(jìn)與應(yīng)用》獲得X年度職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng),年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應(yīng)用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng),年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠的應(yīng)用》獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應(yīng)用》分獲采油二廠科技進(jìn)步一、三等獎(jiǎng)。我所領(lǐng)導(dǎo)的QC小組也多次在局、廠內(nèi)獲得一、二、三等獎(jiǎng)。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。

  20xx年,是我值得自豪的一年,我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護(hù)器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理,被授予實(shí)用新型專利。

  “精細(xì)管理、嚴(yán)格要求”,這是我管理職工隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn);“身先士卒、超前思考”,這是我對自己的要求;“堅(jiān)持原則、與人為善”,這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”,這是管理隊(duì)伍的目標(biāo)。從1984年起,我就先后擔(dān)任作業(yè)隊(duì)長、作業(yè)大隊(duì)大隊(duì)長等職務(wù)。無論在哪一級領(lǐng)導(dǎo)崗位上,我都堅(jiān)持下基層,及時(shí)了解職工的疾苦。平時(shí)堅(jiān)持“用人不疑”,但在關(guān)鍵時(shí)候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員,則以身作則,嚴(yán)格管理!皣(yán)是親、松是害”,平時(shí)加強(qiáng)教育,督促他們多學(xué)習(xí),多鉆研,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,對他們的個(gè)人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價(jià)值的思考都是一種鍛煉,這一方面能形成隊(duì)伍的親和力,另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而,無論在作業(yè)小隊(duì)還是在作業(yè)大隊(duì),我所帶領(lǐng)的職工隊(duì)伍素質(zhì)都是一流,取得的成績也在全大隊(duì)或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊(duì)被局授予科技試驗(yàn)先進(jìn)隊(duì),1992年,我?guī)ьI(lǐng)的作業(yè)十八隊(duì)在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊(duì)評比中,以標(biāo)準(zhǔn)化井場、資料100分名列全局榜首,年起,我所在的作業(yè)一大隊(duì)在采油二廠年底評比中,所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤年年是全廠第一名。當(dāng)然,我也多次獲得廠“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇25

  隨著先導(dǎo)試驗(yàn)和擴(kuò)大試驗(yàn)的進(jìn)一步推進(jìn),注聚開發(fā)工作取得比較理想的效果。采油廠開始大面積工業(yè)化推廣聚合物驅(qū)技術(shù)。96-99年,我與地質(zhì)研究院合作,先后編寫了《孤島油田中一區(qū)Ng4聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田西區(qū)Ng4-6聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田中二南Ng3-5、中二中Ng3-4聚合物驅(qū)方案》、《孤島油田中一區(qū)Ng5-6及Ng3剩余聚合物驅(qū)方案》等。同時(shí),積極開展其他多種提高采收率方法的研究,96年與地質(zhì)研究院合作編寫了國家重點(diǎn)科研項(xiàng)目《孤島油田西區(qū)復(fù)合驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)方案》;98年編寫了《孤島油田南區(qū)渤19斷塊交聯(lián)聚合物驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)方案》;99年與石油大學(xué)合作編寫了《孤島油田中一區(qū)Ng3LPS深部調(diào)剖試驗(yàn)方案》,這些方案的實(shí)施均取得了較為理想的增油效果,先導(dǎo)試驗(yàn)項(xiàng)目對孤島油田三次采油的發(fā)展起到了較大的指導(dǎo)作用。其中《孤島油田中一區(qū)Ng3注聚方案》已通過局級驗(yàn)收,被評為局優(yōu)秀開發(fā)方案一等獎(jiǎng),《孤島油田復(fù)合驅(qū)試驗(yàn)方案研究和實(shí)施》已通過部級驗(yàn)收。為進(jìn)一步提高注聚增油效果,及時(shí)對注聚單元進(jìn)行跟蹤分析,合理進(jìn)行注采調(diào)整。先后對中一區(qū)Ng3聚合物區(qū)實(shí)施注采調(diào)整5次。針對西區(qū)注聚后效果一直不明顯的現(xiàn)狀,我發(fā)現(xiàn)隔層不發(fā)育對注聚效果影響較大,于98年編寫了西區(qū)調(diào)整方案,對原注聚方案進(jìn)行了重大調(diào)整,使開發(fā)效果明顯改善。先后對中一區(qū)Ng4注采調(diào)整3次,對中二南、中二中注聚區(qū)注采調(diào)整2次;與采油工藝研究院合作對不同注聚區(qū)先后6次編寫了添加交聯(lián)劑方案;98年還編寫了《中一區(qū)Ng4陰陽離子堵水方案》;編寫了《孤島油田西區(qū)、中一區(qū)Ng4化學(xué)示蹤劑室內(nèi)實(shí)驗(yàn)研究及現(xiàn)場注入方案》。所有這些方案對注聚驅(qū)增油都發(fā)揮了一定的作用,取得了明顯的增油效果。截止目前,采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模,為全局最大的注聚區(qū),聚合物累計(jì)增油已達(dá)206萬噸,年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41%左右。我本人在97年獲得管理局“油田堵水調(diào)剖技術(shù)”先進(jìn)個(gè)人。

  三、立足于提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì),刻苦鉆研,銳意進(jìn)取,不斷開創(chuàng)采油廠三次采油工作新成績

  三次采油是一項(xiàng)多學(xué)科的高新前沿技術(shù),既需要常規(guī)水驅(qū)分析的扎實(shí)功底,又需要最新物理、化學(xué)知識的掌握和地質(zhì)、油藏工程的綜合應(yīng)用能力,同時(shí)還需要較高的外語水平,以利于掌握國內(nèi)外的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。從開始從事這項(xiàng)工作起自己就樹立了永遠(yuǎn)當(dāng)學(xué)生,把失敗當(dāng)成功之母,永立潮頭的信念。經(jīng)過幾年的努力,在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同志們的幫助下,在管理局召開的歷次三采會(huì)議上的發(fā)言無論從深度和廣度上都表現(xiàn)出了較突出的優(yōu)勢,在參加的三次全國提高采收率會(huì)議上的發(fā)言也都名列前茅。這就更需要自己不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究,刻苦鉆研、銳意進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外先進(jìn)的三次采油技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),積極探索,勇于實(shí)踐,在學(xué)習(xí)和探索中提高,在實(shí)踐和應(yīng)用中再認(rèn)識、再提高,不斷提高自身的攻關(guān)能力和綜合素質(zhì),不斷開拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領(lǐng)域,為采油廠可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

  總之,過去的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下,經(jīng)過不斷努力,取得了一定的成績,個(gè)人評價(jià)業(yè)務(wù)水平已達(dá)到了高級工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地認(rèn)識到,為適應(yīng)油田開發(fā)生產(chǎn)的新形勢,今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),勤奮工作,在實(shí)際工作中鍛煉和成長,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,為油田開發(fā)和建設(shè)做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)!

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇26

  201X年,我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名石油工人。來到采油七廠,我用心學(xué)習(xí)站點(diǎn)流程,掌握各種設(shè)備的基本操作,體驗(yàn)駐井生活,熟悉油井基本措施,努力提高業(yè)務(wù)水平。在擔(dān)任井區(qū)代理書記的日子里,我認(rèn)真組織“三會(huì)一課”,提高黨員政治覺悟;踏實(shí)為員工多辦實(shí)事,建立良好的群眾基礎(chǔ);積極開展黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng),建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧團(tuán)隊(duì)。豐富的經(jīng)歷讓我積累了不少工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。下面我對工作進(jìn)行了幾點(diǎn)總結(jié):

  一 用心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

  上山的第一天,我被分到白六增。一排排閥門,一臺臺設(shè)備,顯得那么陌生。在師傅耐心的教導(dǎo)下,我用心學(xué)習(xí),反復(fù)操作,三天就掌握了站內(nèi)流程和設(shè)備操作,半個(gè)多月的積累讓我對增壓站有了更加深入的認(rèn)識。駐井員工對抽油機(jī)有著特殊的感情。我在師傅的帶領(lǐng)下,從起、停抽油機(jī)到憋壓、投球、碰泵,熟悉一項(xiàng)項(xiàng)基本操作及注意事項(xiàng),了解抽油機(jī)的工作原理。一線工作經(jīng)歷讓我在業(yè)務(wù)方面不斷提高。

  參與基層管理的機(jī)會(huì)是很難得的。我閱讀了大量的黨政資料和管理書籍,把其中關(guān)于員工管理、支部建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到平日的工作中,要求黨員干部拔高思想高度,重品行,樹典范;對一線員工,則待若親友,解其難,排其憂。只有真誠的交流,務(wù)實(shí)的服務(wù)員工,才能建立良好的群眾基礎(chǔ),減少管理工作的阻力。短短兩月,我積累了不少基層管理經(jīng)驗(yàn)。

  二 認(rèn)真組織“三會(huì)一課”,提高黨員政治覺悟

  我們井區(qū)認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度,定期召開“黨支部大會(huì)”、 “黨支部委員會(huì)”、“黨小組會(huì)議”和黨課培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)討論上級組織下發(fā)的文件,教育支部黨員以身作則,爭先創(chuàng)優(yōu),服務(wù)群眾,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),加快自身綜合素質(zhì)的提高。

  在“三千萬噸在握,五千萬噸在望,你們準(zhǔn)備好了嗎?”大型討論活動(dòng)中,我們支部積極引導(dǎo)黨員和員工從實(shí)際出發(fā),廣泛討論“為了盡快實(shí)現(xiàn)五千萬噸而奮斗,我們應(yīng)該怎樣做,應(yīng)該做什么?”。變

  討論為行動(dòng),從自身做起,把工作做好。

  思想的高度決定著工作的態(tài)度。我們堅(jiān)持開展“三會(huì)一課”,就是要讓黨員干部思想上升華到新的高度,把“執(zhí)政為民,服務(wù)員工”的信念銘刻在內(nèi)心深處,“俯首甘為孺子牛”,為員工多辦好事,多做實(shí)事;積極做好本職工作,順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

  三 為員工多辦實(shí)事,建立良好的群眾基礎(chǔ)

  群眾工作要以心換心,只有把員工的事情當(dāng)做自己的事來做才會(huì)得到大家的認(rèn)可。李師傅風(fēng)寒發(fā)熱,我夜里十一點(diǎn)趕去送感冒藥;連降大雨,我親自背菜走了十幾里山路送到師傅們手中;陰雨濕滑,我們走到白豹,趕往華池給陳師傅買來生日蛋糕,共享歡樂;風(fēng)雨之中,我們一起啃方便面,喝礦泉水,保路拉油。只有一起奮斗過,一起分享過,彼此感動(dòng)過,才會(huì)心往一處擠,力往一處使,良好的群眾基礎(chǔ)有利于我們各項(xiàng)工作的順利開展。

  四 開展黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng),建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧團(tuán)隊(duì)

  井區(qū)支部以“提高黨員干部綜合素質(zhì),打造團(tuán)結(jié)和諧團(tuán)隊(duì),共建美好幸福家園。”為主題,制訂了“六個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案,要求黨員干部勤奮進(jìn)取,樹立典范;用心服務(wù)群眾,真誠團(tuán)結(jié)員工,共建幸福和諧家園。

  黨員“一帶二”活動(dòng)順利開展。以“鐵人精神”、“紅色革命精神”、“解放軍精神”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化宣傳讓大家了解了長慶文化的根源,意識到肩上責(zé)任的重大; 技能培訓(xùn)、安全教育保證員工順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)讓大家意識到集體團(tuán)結(jié),氣力無窮。我們制定了月度幫帶計(jì)劃,實(shí)行黨員分區(qū)責(zé)任制,確保幫帶活動(dòng)順利有效地開展。

  創(chuàng)建黨支部“六個(gè)一”,我們組織的特色活動(dòng)內(nèi)容豐富,受到了員工的一致好評。定期召開的“牢騷會(huì)”讓我們聽到了員工的心聲,使得班組管理更加民主,能夠更好的為大家服務(wù);精彩的體育比賽充實(shí)了大家的業(yè)余生活;難忘的佳節(jié)聚會(huì)總會(huì)讓人心暖如歸;美好的`生日晚會(huì)留給我們一串串珍貴的回憶。各項(xiàng)特色活動(dòng)的開展,加快了我們建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧大家庭的步伐。

  “路漫漫奇修遠(yuǎn)曲,吾將上下苦求索!弊鳛橐幻卤,我深知身上的不足還很多,以后的工作中我定會(huì)從以下幾方面努力提高:

  一 加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)。

  熟練的專業(yè)技能需要用心的學(xué)習(xí)和長期的積累,在工作方面我會(huì)向師傅們好好學(xué)習(xí),點(diǎn)滴積累,提高技術(shù)水平;在開展支部工作的同時(shí),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),反省改進(jìn),提高自身修養(yǎng)。

  二 豐富“三會(huì)一課”的內(nèi)容和形式,增強(qiáng)會(huì)議實(shí)效

  “三會(huì)一課”是提高黨員干部思想覺悟、制定各項(xiàng)工作方案的主要陣地。將黨政方針、企業(yè)文化、工作方案融入其中,采用小演講、大討論、主題活動(dòng)等方式,做好落實(shí)和監(jiān)督,才會(huì)增強(qiáng)會(huì)議的實(shí)效。

  三 積極開展黨員“一帶二”活動(dòng),以點(diǎn)帶面,促進(jìn)整體提高

  定期開展黨員“一帶二”活動(dòng),落實(shí)責(zé)任,逐步推進(jìn),讓黨員帶動(dòng)員工從思想覺悟、工作技能方面不斷提高,互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,促進(jìn)整個(gè)井區(qū)員工綜合素質(zhì)的提高。

  四 做好員工后勤保障工作,讓大家生活無憂,工作投入

  身處荒山,一線員工的生活單調(diào)艱辛。作為井區(qū)干部,我定會(huì)做好信息反饋工作,及時(shí)幫助員工解決生活和工作中的困難,夏季做好防暑,冬季做好保暖,平時(shí)做好菜米油鹽的配送,讓大家生活無后顧之憂,全身心投入工作。

  五 堅(jiān)持不懈抓好綜合治理工作,確保生產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全。

  綜合治理是原油生產(chǎn)單位的重要工作。我要建立廣泛的監(jiān)督體系,堅(jiān)持組織好巡夜、排查、守蹲等工作,嚴(yán)抓綜合治理工作,確保生產(chǎn)、設(shè)備和各種財(cái)產(chǎn)的安全。

  希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我這樣一名新兵多提寶貴建議。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇27

  一、概述

  我們采油一隊(duì)目前在冊人數(shù)49人(20xx年6月數(shù)據(jù)),其中4人借調(diào),3人長休,1人實(shí)習(xí),實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中,現(xiàn)有干部5名,女工17人,少數(shù)民族員工13人,黨員10名,全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井,25口水井,計(jì)量站10座,巡井車6輛。

  20xx年,在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下,采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體;以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地;以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn),全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng),安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。

  二、20xx年上半年生產(chǎn)完成情況

 。ㄒ唬┰彤a(chǎn)量完成情況

  目前開井?dāng)?shù)80口,日產(chǎn)量247噸,含水70.4%,水井26口,日注水量1214方。

  20xx年(截止5月31日)采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸,日平均239.2噸,完成上半年計(jì)劃任務(wù)44446噸的81.8%,未完成計(jì)劃的主要原因是含水上升過快,從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的'70.4含水上升幅度過大,上半年措施,復(fù)壓占產(chǎn),下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提,加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。

  (二)伴生氣(天然氣)生產(chǎn)情況

  采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方,日平均11698.6方,截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬方,日平均1.2萬方。完成全年任務(wù)的39.4%。

  (三)注水完成情況

  采油一隊(duì)20xx注水任務(wù)為47萬方,日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方,平均日注水量1214方。

  (四)清防蠟:

 。1)上半年截至到5月31日,共熱洗206井次。

 。2)協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作(微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井)。

 。ㄎ澹┐胧┩瓿汕闆r:

  截至5月底措施共完成23井次

  1、油井常規(guī)措施:檢泵5井次,維修3井次

  2、油井增產(chǎn)措施:壓裂8井次

  3、水井措施:調(diào)剖6井次。

  4、補(bǔ)層1井次。

  (六)測試情況

  1、功圖:351井次

  2、液面:367井次

  3、診斷:5井次

  4、環(huán)靜:4井次

  5、環(huán)流:10井次

  6、探井底:15井次

  (七)設(shè)備情況

  保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。

采油工個(gè)人的工作總結(jié) 篇28

  石油工人個(gè)人工作總結(jié) 一年的時(shí)間就要過去了,回顧這一年來的工作成績讓人感到欣慰,在石油公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我順利的完成了自己的工作,他們在工作和學(xué)習(xí)中給了我很多的幫助,在這里我十分的感謝他們。

  在當(dāng)今市場環(huán)境下,企業(yè)之間競爭激烈,因此企業(yè)在不斷的進(jìn)行改革,而做為企業(yè)的職工,我充分認(rèn)識到,優(yōu)勝劣汰,只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新理念,才能在企業(yè)中不被淘汰,才能更好的為公司服務(wù),所以在業(yè)余時(shí)間里,我都在提高自我的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新的形勢的發(fā)展需要。

  今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主,同時(shí)兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù),出海工作有bz25-1a平臺,e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝,完井作業(yè)。今年我還參加了nb35-2b平臺的修船,主要是儲能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試,經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了一定的了解,今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè),并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù),并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。

  在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù),但目前學(xué)習(xí)我個(gè)人需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多,我會(huì)在今后的日子里向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí),爭取早日掌握各項(xiàng)技能。

  我今年充分做到不遲到、不早退,遵守國家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律,在安全方面加強(qiáng)防范意識,工作中穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,做好了安全生產(chǎn),文明作業(yè)。

  在全年的工作中,有成績也有不足,在專業(yè)上我還要刻苦鉆研新技術(shù),認(rèn)真做好自己的本職工作,嚴(yán)格要求自己。在新的一年中,我會(huì)更加努力的去工作,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力

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