工程現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)范文（精選7篇）
工程現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)范文 篇1
對(duì)于剛畢業(yè)學(xué)建筑的來說，個(gè)人認(rèn)為第一應(yīng)該去施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能為以后的道路上做好基礎(chǔ)鋪墊，所以我這里就寫了篇文章送給剛?cè)胄械幕騽偖厴I(yè)的學(xué)生，希望對(duì)你們有用。
施工安排：
1、施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時(shí)間，嚴(yán)格按出工時(shí)間結(jié)算工人工資。嚴(yán)禁多記錄工人出工時(shí)間。停工造成經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)厲處罰！
2、對(duì)于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量（比如：一個(gè)工人應(yīng)該完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多記工時(shí)，否則不能按全時(shí)記錄工時(shí)！）總結(jié)結(jié)果就是：經(jīng)濟(jì)損失主要體現(xiàn)在，訂購(gòu)材料上；材料儲(chǔ)存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工時(shí)間，工人的技能；現(xiàn)場(chǎng)增加或者減少的工程量的洽商。
以下是為了減少工程的損失提出的我個(gè)人的一些建議或者方法：
1、對(duì)于材料的選購(gòu)上要有可靠的人選，這個(gè)人對(duì)材料市場(chǎng)和材料的性能有很強(qiáng)的了解，能夠購(gòu)得便宜經(jīng)濟(jì)的材料，或者選購(gòu)類似同類產(chǎn)品性能且價(jià)格便宜的產(chǎn)品。他對(duì)材料的選購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)要付全部責(zé)任
2、材料進(jìn)場(chǎng)，材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量，用途，型號(hào)，規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)提出的材料用量負(fù)責(zé)，力爭(zhēng)做到提料準(zhǔn)確，有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料，要根據(jù)施工需要提取。
3、材料儲(chǔ)存要符合儲(chǔ)存條件，保證儲(chǔ)存的材料的場(chǎng)所對(duì)材料本身不會(huì)造成浪費(fèi)，損壞，丟失。材料庫(kù)要有專人24小時(shí)負(fù)責(zé)。
4、現(xiàn)場(chǎng)施工洽商要真實(shí)可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日。現(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出，保證數(shù)量和質(zhì)量歸還），工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料。
5、有的情況可以報(bào)更多的工程量給甲方結(jié)算，而和包工頭結(jié)算時(shí)用實(shí)際工程量。要靈活處理。
6、防止項(xiàng)目經(jīng)理和包工頭形成默挈，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)多記錄工程量和工人工日。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程的總負(fù)責(zé)，他的忠誠(chéng)度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。
7、面對(duì)不同的甲方報(bào)價(jià)要不同，審時(shí)度勢(shì)，靈活變通。有的時(shí)候一些新的材料報(bào)價(jià)和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報(bào)價(jià)給對(duì)方。還有的情況是甲方不是很負(fù)責(zé)的人或者對(duì)工程不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多觀察來決定報(bào)價(jià)。
8、及時(shí)結(jié)算，以免時(shí)間太長(zhǎng)文件丟失，損壞，不完整，都會(huì)導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確。
9、所有的資料都要作到資料完整，內(nèi)容完整正確，簽字完整，字跡清晰，洽商如果沒有主要負(fù)責(zé)人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣，如果不能簽字完整是不能起到作用的，都會(huì)為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對(duì)這些工作負(fù)起責(zé)任來。
10、要有靈活的獎(jiǎng)罰機(jī)制：提高專人的收入；開除公司的蛀蟲；懲
罰貪小便宜的小人。多元化的收入：工資+獎(jiǎng)金+提成+各項(xiàng)福利+年底分紅+季度分紅等。
總的原則就是：和包工隊(duì)報(bào)價(jià)要壓縮工程量；和甲方報(bào)價(jià)要提高工程量；嚴(yán)格按圖紙施工，保證工程質(zhì)量，多量少量要詳細(xì)記錄在洽商上；資料完整詳實(shí)；材料是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，從材料訂購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)，使用都要嚴(yán)格管理；結(jié)算要及時(shí)；人員對(duì)公司要負(fù)責(zé)任。
這些都是我工作是看到的和學(xué)到的，我工作的經(jīng)驗(yàn)也不是很足，有好多不了解的地方，可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方，希望相互學(xué)習(xí)，相互指教。我覺得主要是主要的負(fù)責(zé)人在工作中要多觀察，多動(dòng)腦，多學(xué)習(xí)，為公司負(fù)責(zé)任。
工程現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)范文 篇2
經(jīng)過兩年的摸索，本人就工程管理總結(jié)如下：
1、 規(guī)章制度的制定和遵守
嚴(yán)格遵守酒店制定各項(xiàng)規(guī)章制度，部門制度不在多，而在于精，一個(gè)制度一旦確定，要嚴(yán)格執(zhí)行，（比如一些巡檢制度）在執(zhí)行過程中，要嚴(yán)以律己，寬以待人，己之不正，何以正人
2、 人力資源的儲(chǔ)備
管理，說透徹點(diǎn)，就是人的管理，在工程人員的招聘上，力求做到一專多能，即所謂的萬能工，當(dāng)然，要在社會(huì)上招聘萬能工難度較大，這就要求我們對(duì)平時(shí)招聘過來的水、電、空調(diào)、木工、油漆等工種進(jìn)行交叉作業(yè)，通過一至兩年的運(yùn)作，相信整個(gè)部門幾乎都是萬能工，但是在操作的時(shí)候仍以專業(yè)工種為主，其他工種為輔，避免單一工種作業(yè)時(shí)的扯皮現(xiàn)象，同時(shí)又可以有效的節(jié)約人力資源。我部門酒店開業(yè)原定16個(gè)人，幾乎每個(gè)崗位都定有人員，后我們經(jīng)過交叉培訓(xùn)，現(xiàn)有人員9人，包括經(jīng)理，事實(shí)證明，我們一樣能勝任酒店的運(yùn)作和發(fā)展需要。
3、 維修質(zhì)量的保證
為了有效的保證工程人員的維修質(zhì)量，要及時(shí)的對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，要求對(duì)各部門及公共設(shè)施的報(bào)修項(xiàng)目作好記錄，對(duì)同一項(xiàng)目多次報(bào)修的進(jìn)行追查，對(duì)工程中遇到的疑難問題要求開動(dòng)腦筋，不要盲目依賴外援；
對(duì)大項(xiàng)目或搶修項(xiàng)目（影響前臺(tái)或酒店運(yùn)作），當(dāng)班不能解決的，部門及時(shí)組織力量以最快的速度給予解決；
對(duì)各部門報(bào)修的重要項(xiàng)目，維修狀況及時(shí)反饋給相關(guān)部門。
4、 能耗的控制
工程人員平時(shí)除了保證整個(gè)酒店正常運(yùn)作外，還要對(duì)水、電、氣及其配套設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、改造、革新從而達(dá)到節(jié)能降目的。
在平時(shí)日常管理中，部門要對(duì)能按裝計(jì)量（水表、電表）設(shè)備的地方盡量安裝，并按計(jì)劃每月多次抄表核對(duì)，對(duì)水、電、氣（油）用量超過平均水平的，要分析原因，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；sp; 同時(shí)，工程人員在平時(shí)維護(hù)工作和巡查過程中，要對(duì)各部門存在的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止，并作好記錄，由部門經(jīng)理及時(shí)同各部門溝通，以達(dá)到監(jiān)督能源浪費(fèi)的作用；
5、 安全方面
每年在雷雨季節(jié)安排一次對(duì)大樓、機(jī)房、油庫(kù)進(jìn)行避雷檢測(cè)；對(duì)控制柜各端子按計(jì)劃兩個(gè)月檢測(cè)一次溫度，對(duì)觸點(diǎn)打弧嚴(yán)重的接觸器，及時(shí)更換；按計(jì)劃對(duì)消防設(shè)施及煤氣系統(tǒng)定期檢查，要求每周一次大檢查；對(duì)二次用水和排污系統(tǒng)定期清理，保證生活用水和排污的暢通；每年至少4次安排清理廚房油煙系統(tǒng)；
6、 制訂檢修計(jì)劃
在日常工作中，為了杜絕應(yīng)急搶修的頻率，要求對(duì)酒店設(shè)備（機(jī)組、泵、風(fēng)機(jī)、洗滌設(shè)備等）、房體（墻紙）、家具、中央空調(diào)過濾網(wǎng)（器）、小五金、酒水（布草）車、吸塵器、制冷設(shè)備、衛(wèi)生間龍頭及排水、燈具等進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，循環(huán)操作，使酒店永葆青春；
7、 對(duì)電梯、空調(diào)機(jī)組等外保設(shè)備的管理
要求保養(yǎng)單位制訂計(jì)劃，并按計(jì)劃通知工程部門進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，在保養(yǎng)時(shí)安排人員極力配合，杜絕電梯空調(diào)等外保設(shè)備的應(yīng)急搶修頻率，對(duì)技術(shù)含量不高的設(shè)備，要求勤學(xué)勤問，努力變外保為內(nèi)修，為酒店節(jié)約不必要的開支；
8、 外包改造項(xiàng)目的管理
對(duì)改造項(xiàng)目工程部門要全程跟蹤，從預(yù)算、施工、驗(yàn)收，層層把關(guān)，作好領(lǐng)導(dǎo)的好參謀；
9、對(duì)設(shè)備維護(hù)的要求
在日常維護(hù)當(dāng)中，要求員工肯鉆肯學(xué)，不要輕言放棄，對(duì)在維護(hù)當(dāng)中遇到的難題要多動(dòng)腦筋，在不影響酒店運(yùn)作和形象的前提下，不可輕易報(bào)廢一臺(tái)設(shè)備。
10、倉(cāng)庫(kù)材料的管理
對(duì)倉(cāng)庫(kù)耗材的管理要求除常用材料備料多點(diǎn)外，其他的盡量少備，對(duì)日常維修耗材及時(shí)登記，月底匯總，上交財(cái)務(wù)，進(jìn)出庫(kù)房的材料在月底入帳，對(duì)外借工具及物件要登記及時(shí)回收；
11、部門例會(huì)
每周召開一次部門例會(huì)，傳達(dá)酒店精神，并對(duì)工作之中碰到難題進(jìn)行研討，得出最佳方案及時(shí)實(shí)施，不能留死問題，同時(shí)為了增加部門的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，每月組織至少兩次小型活動(dòng)（下棋、聚會(huì)等）。
工程現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)范文 篇3
1.項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)
項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。
一定的約束條件是制定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，也是對(duì)項(xiàng)目控制的依據(jù)。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目具有單件性和一次性的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目管理具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。只有用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：
（1）每個(gè)項(xiàng)目具有特定的管理程序和管理步驟。項(xiàng)目的一次性、單件性決定了每個(gè)項(xiàng)目都有其特定的目標(biāo)，而項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法要針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)而定，項(xiàng)目目標(biāo)的不同，決定了每個(gè)項(xiàng)目都有自己的管理程序和步驟。
（2）項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。由于項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其能及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。
（3）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行項(xiàng)目管理。現(xiàn)代項(xiàng)目的大多數(shù)屬于先進(jìn)科學(xué)的產(chǎn)物或者是一種涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，要使項(xiàng)目圓滿地完成，就必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和科學(xué)技術(shù)，如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、系統(tǒng)工程、目標(biāo)管理、看板管理等等。
（4）項(xiàng)目管理過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中采用動(dòng)態(tài)控制的方法，階段性地檢查實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計(jì)劃目標(biāo)值，使項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近。
2.工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動(dòng)。
工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。
（1）三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系。在通常情況下，如果對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間；如果要搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度，以極短的時(shí)間完成工程項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用，勢(shì)必會(huì)考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些都表明，工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。
（2）三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。在通常情況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，即可加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使項(xiàng)目盡早動(dòng)用，投資盡早回收，項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高；適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資和建設(shè)工期的增加，但能夠節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi)，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費(fèi)用。所有這一切都說明，工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。
工程現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)范文 篇4
一、實(shí)習(xí)概況：
實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年7月-20xx年10月
實(shí)習(xí)單位：哈工大建設(shè)監(jiān)理公司
1.培養(yǎng)學(xué)生的勞動(dòng)觀點(diǎn)、群眾觀點(diǎn)，養(yǎng)成不怕臟、不怕累的勞動(dòng)習(xí)慣，逐步樹立與工人群眾相結(jié)合的思想。學(xué)習(xí)工人師傅的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)學(xué)習(xí)德、智、體、美全面發(fā)展，樹立正確的人生觀和世界觀。
2.理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固和深化所學(xué)的理論知識(shí)，為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)增加感性知識(shí)。
3.了解工業(yè)與民用建筑的施工全過程，培養(yǎng)學(xué)生分析和解決工程實(shí)際問題的能力。
4.學(xué)習(xí)單位工程施工組織管理工作及施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制的方法。
5.了解施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和經(jīng)營(yíng)管理的基本內(nèi)容。
十周的實(shí)習(xí)結(jié)束了，我收獲了很多，下面做一個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)。
我在假期就開始了我的實(shí)習(xí)，哈工大建設(shè)監(jiān)理公司，以一名監(jiān)理人員的身份來到現(xiàn)場(chǎng)，工程項(xiàng)目是哈工大青年教師住宅工程C、D棟，于哈爾濱市南崗區(qū)貴新街、護(hù)軍街與工建街交界處，哈爾濱工業(yè)大學(xué)貴新街教師住宅樓A、B棟之間。主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。
一些關(guān)于工程建設(shè)的基本情況：
建設(shè)單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
施工單位：江蘇省蘇中建設(shè)
設(shè)計(jì)單位：黑龍江東方建筑設(shè)計(jì)有限公司
監(jiān)理單位：哈工大建設(shè)監(jiān)理公司
工程地質(zhì)水文條件：該場(chǎng)地位于哈爾濱南崗區(qū)護(hù)軍街，所處地貌屬于馬家溝壑漫灘，場(chǎng)地地面相對(duì)高程為98.32m~101.50m。擬建場(chǎng)地地形較平坦，起伏不大。覆蓋層為第四季沖堆積物。地層土質(zhì)概括：第1層：雜填土。第2層：粉質(zhì)粘土。第3層：粉質(zhì)粘土。第4層：粉質(zhì)粘土與粉土互層。第5層：中砂與細(xì)砂互層。第6層：粗砂。第7層：粗砂。第8層：粉質(zhì)粘土與粉砂互層。
地下水概況：工程勘察深度內(nèi)見有地下水，穩(wěn)定水位埋深17.5~19.5m，其相對(duì)高程79.52~81.68m，屬于沖積層間無壓水。據(jù)調(diào)查，場(chǎng)地水位年變化幅度為1~2m左右。
場(chǎng)地與地基的抗震條件評(píng)價(jià)：地質(zhì)報(bào)告確定該場(chǎng)地土類型為中軟場(chǎng)地土，該場(chǎng)地抗震類別為Ⅲ類，可進(jìn)行建設(shè)的一般場(chǎng)地。
建筑設(shè)計(jì)：本工程為民用住宅。其主體部分地下一層，地上二十九層，C棟建筑、D棟建筑、車庫(kù)部分地下八層、地上五層、公建建筑組成，總建筑面積：33035.44㎡（1）地上車庫(kù)：1926.68㎡，住宅：21593.79㎡，公建：3628.94㎡（2）地下：4690.55㎡（3）各層主要功能：本工程地下室中間為機(jī)械車庫(kù)，兩側(cè)平時(shí)為戊類庫(kù)房（戰(zhàn)時(shí)為人員掩蔽所），風(fēng)機(jī)房，配電室，弱電間，濾毒室，擴(kuò)散室，一層為商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，衛(wèi)生間，車庫(kù)出入口，住宅門廳，值班室，車庫(kù)控制室，房庫(kù)，二至三層中間為機(jī)械車庫(kù)，兩側(cè)為辦公室，儲(chǔ)藏間，衛(wèi)生間；四至二十九層均為住宅。（4）層高：地下室層高為3.60m，設(shè)備夾層層高為1.80m，一層層高為3.90m，-8，-6，-4，-2，2，4層每層高均為1.95m，-7，-5，-3,3,5層每層均為2.45m，-1層層高有商服處為2.65m，無商服處為2.30m。（5）建筑層數(shù)，高：，主體部分地下一層，地上二十九層，C棟建筑高度90.30m（室外地面至女兒墻頂）,D棟建筑高度90.90m（室外地面至女兒墻頂）。車庫(kù)部分地下八層，地上五層，建筑高度13.90（室外地面至女兒墻頂）。（6）建筑結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的類別為3類，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為六度。（7）防火設(shè)計(jì)：本工程為十九層以上的住宅，防火設(shè)計(jì)的建筑分類為高層一級(jí)，地下室耐火等級(jí)為一類，地上部分耐火等級(jí)為一級(jí)；本工程地下室除中間為機(jī)械停車庫(kù)外，其它部分分為兩個(gè)防火分區(qū)，地上C棟D棟每層為一個(gè)防火分區(qū)，中間裙房部分每層為一個(gè)防火分區(qū)（包括地下室）裙房其它部分按不超50輛進(jìn)行分隔；無頂?shù)醯姆块g，按其梁格自然劃分防煙分區(qū)，有吊頂?shù)姆块g，頂棚設(shè)置擋煙垂壁劃分防煙分區(qū)，每個(gè)防煙分區(qū)的建筑面積不超過500㎡；電纜井、管道井與房間、走道等相連通的孔洞，其空隙采用巖棉堵塞密實(shí)。（8）本工程±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高138.50m。（9）室內(nèi)外高差為0.45m。（10）本工程為節(jié)能建筑。（11）外墻有剪力墻處外貼100mm厚聚苯板（阻燃型）+100mm厚粉煤灰陶粒混凝土砌塊；無剪力墻處為200m厚粉煤灰陶粒混凝土砌塊+100mm厚聚苯板（阻燃型）+100mm厚粉煤灰陶粒混凝土砌塊。（12）屋面做法見有關(guān)詳圖。（13）有水房間地面均做防水處理，做法詳見工程做法。圖中未注明只能給個(gè)房間做坡度者，均在地漏或排水溝周圍1m范圍內(nèi)做1%坡度坡向地漏或排水溝，有水房間樓地面均低于相鄰房間20mm。
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：（1）基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)。（2）主體結(jié)構(gòu)形式為短肢剪力墻結(jié)構(gòu)。（3）防震設(shè)防烈度為6度，構(gòu)件的抗震等級(jí)為三級(jí)。（4）鋼筋砼結(jié)構(gòu)的砼強(qiáng)度等級(jí)為C30，抗?jié)B等級(jí)為P6。（5）砌體結(jié)構(gòu)采用陶粒空心砌塊等輕質(zhì)材料，陶粒空心砌塊強(qiáng)度等級(jí)為MU5，砌筑砂漿等級(jí)為Mb5混合砂漿。（6）樓板及屋面板形式為現(xiàn)澆形式。
工程現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)范文 篇5
20xx年工程審計(jì)部部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，各部門的積極配合下，審計(jì)部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到公平公正的審核，在此，對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)：
一、努力完成工作任務(wù)，取得良好成績(jī)
20xx年，審計(jì)部門全體成員圍繞中心，注重實(shí)效，以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)審計(jì)工作，推動(dòng)局整體工作又好又快發(fā)展。
二、全省項(xiàng)目審計(jì)工作開展順利
20xx年，全省共開展工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)348個(gè)，審計(jì)資產(chǎn)總額6.93億元，提交審計(jì)結(jié)果報(bào)告190份，提出建議43條，促進(jìn)增收節(jié)支3051.40萬元。其中送審概算23905.72萬元，審減1006.77萬元，審減率4.21%，送審預(yù)算18997.18萬元審減605.65萬元，審減率3.19%，送審結(jié)算25620.73萬元，審減1711.62萬元，審減率6.68%。省局（公司）對(duì)德州辦公綜合樓、日照物流配送庫(kù)和濰坊煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)，其中德州辦公綜合樓項(xiàng)目送審概算22763.56萬元，審減929.13萬元，審減率4.08%。市局（公司）堅(jiān)持對(duì)工程招標(biāo)、施工、到竣工驗(yàn)收、結(jié)算的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面跟蹤審計(jì)，并與中介機(jī)構(gòu)每周定期參加工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)審計(jì)過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效地防范虛列工程項(xiàng)目、多記工程量、高套定額和多結(jié)工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果，達(dá)到了對(duì)項(xiàng)目事前介入、事中控制、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內(nèi)部審計(jì)在工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管、服務(wù)職能。
1、建立“兩個(gè)制度”，保障過程跟蹤審計(jì)
深入貫徹“兩項(xiàng)工作”部署，各級(jí)內(nèi)部審計(jì)不斷加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督，將內(nèi)部審計(jì)力量與外部審計(jì)力量相結(jié)合，建立兩個(gè)制度〈中介機(jī)構(gòu)管理辦法〉和〈工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法〉。
2、完善“三項(xiàng)措施”，掌握工程審計(jì)進(jìn)度
一是對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)施方案。二是派專人常駐工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和服務(wù)。三是加強(qiáng)對(duì)受托中介結(jié)構(gòu)的管理。擬出臺(tái)《山東省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)工程審計(jì)中介機(jī)構(gòu)使用管理辦法》，并明確指導(dǎo)方式和考評(píng)辦法，通過月度匯報(bào)和季度座談的形式，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和及時(shí)解決存在問題，達(dá)到進(jìn)一步提高投資效益的目的。
3、突出“六個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì)
在招投標(biāo)、合同管理、材料設(shè)備采購(gòu)、工程管理、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)決算六項(xiàng)工作中，突出重點(diǎn)，按照流程，嚴(yán)格審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效防范、避免，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì)。
（二）各地市區(qū)審計(jì)工作取得良好工作成績(jī)
1、濰坊煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目
通過15個(gè)月的跟蹤審計(jì)，由省局直接委托跟蹤審計(jì)的濰坊煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目已辦理完竣工結(jié)算手續(xù)，該項(xiàng)目審減率為2.6%，投資總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果。
2、完善制度優(yōu)化流程，審計(jì)出新招
今年，地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)的需求和變化進(jìn)一步完善了工程審計(jì)的制度和流程，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度，工作流程，不僅使工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)現(xiàn)了有章可循，有法可依，更為跟蹤審計(jì)工作順利開展提供了有利的保障。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，“亮牌”措施施
處在招標(biāo)過程中，對(duì)代理機(jī)構(gòu)工作水平實(shí)行“亮牌”管理，有效保證了代理機(jī)構(gòu)更加負(fù)責(zé)任地開展工作，并且制發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督評(píng)價(jià)表》，定期組織監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法規(guī)、內(nèi)管等部門全程參加招標(biāo)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)打分，提出改進(jìn)意見和建議，最大限度地避免了招標(biāo)過程中的違規(guī)操作、違法亂紀(jì)行為。
4、跟蹤審計(jì)寫實(shí)記錄表，監(jiān)管落實(shí)處
在跟蹤審計(jì)方面，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計(jì)寫實(shí)在記錄表”此舉能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并糾正工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確保把“五個(gè)關(guān)口”監(jiān)管措施落到實(shí)處。
5、積極參與，注重細(xì)節(jié)
濱州方面，積極參與招標(biāo)文書和重大合同的起草和審核，注重細(xì)節(jié)，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握合同的履約情況，強(qiáng)化對(duì)合同重大變更的備案管理，不僅提高了當(dāng)事人依法辦事的合同履約意識(shí)，也保證合同完全有效履行，防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為的發(fā)生。
三、存在一些差距和不足問題
20xx年，工程審計(jì)處在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：
一是學(xué)習(xí)不夠，集中培訓(xùn)時(shí)間少。特別是在任務(wù)重的情況下，放松了學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)時(shí)間少，工作人員知識(shí)更新不夠，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；
二是對(duì)審計(jì)成果的運(yùn)用、審計(jì)信息的披露方面做得不夠，部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作還需進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)；
三是如何適應(yīng)財(cái)政支出改革，深化工程項(xiàng)目審計(jì)工作方面還需在實(shí)踐中進(jìn)一步探索，審計(jì)工作能力有待加強(qiáng)。
四是審計(jì)方式?jīng)]有及時(shí)轉(zhuǎn)變，沒有跟上現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，需要通過創(chuàng)新的手段，推進(jìn)審計(jì)方式和審計(jì)模式的變化。
五是調(diào)研工作不夠重視，不夠徹底，沒有全面的深入基層，了解基層，需要在調(diào)研工作方面下功夫。
四、立足工程審計(jì)，共創(chuàng)公司美好明天
回顧一年工作，我們立足于工程項(xiàng)目審計(jì)，全面做好本職工作，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻(xiàn)自己的努力。
（一）繼續(xù)加大對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)力度，全面提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)。
工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容覆蓋面廣、建設(shè)過程復(fù)雜，既涉及財(cái)務(wù)管理，又涉及工程建設(shè)管理，審計(jì)內(nèi)容綜合性、專業(yè)性都比較強(qiáng)。因此必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展知識(shí)面，為工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的順利實(shí)施奠定相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)。
（二）建立健全內(nèi)部審計(jì)制度體系，不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目審計(jì)規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展
工程項(xiàng)目審計(jì)，尤其是跟蹤審計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項(xiàng)目審計(jì)能健康發(fā)展，同時(shí)也是為了進(jìn)一步完善跟蹤審計(jì)，使這一模式能更好地為建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù)，下一步我們擬建立一套完整的審計(jì)程序和審計(jì)規(guī)范，制定跟蹤審計(jì)實(shí)施辦法，科學(xué)合理地選擇審計(jì)跟蹤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握審計(jì)參與管理的程度，為審計(jì)人員及其它各方管理人員提供具體指導(dǎo)，使之各司其職，工作到位不越位，相互配合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程審計(jì)步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。
為了更好的發(fā)揮工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)工作的作用，一要由注重造價(jià)審計(jì)向造價(jià)、質(zhì)量審計(jì)并重轉(zhuǎn)變，審計(jì)人員要從工程質(zhì)量入手，采取深入工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘檢查，重點(diǎn)揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題，對(duì)問題嚴(yán)重的，會(huì)同相關(guān)職能部門對(duì)施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工人員進(jìn)行了處理處罰。二要由單一工程量審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變，從管理審計(jì)入手，通過對(duì)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)理和材料價(jià)格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問題。
（四）繼續(xù)開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)，提高投資效益
進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)管力度，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，認(rèn)真組織開展工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)。繼續(xù)對(duì)全省重點(diǎn)項(xiàng)目開展跟蹤審計(jì)，通過對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到竣工結(jié)算為止的投資活動(dòng)全過程進(jìn)行連續(xù)、全面、系統(tǒng)的審計(jì)，嚴(yán)控工程設(shè)計(jì)，工程招標(biāo)，工程合同、工程概算、工程預(yù)算、工程撥款、工程設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范投資行為，提高資金效益。
（五）進(jìn)一步完善工程審計(jì)質(zhì)量控制機(jī)制。為有效控制工程審計(jì)質(zhì)量，我們將建立健全工程審計(jì)質(zhì)量控制的具體措施，并在嚴(yán)格審計(jì)程序，明確審計(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，執(zhí)行好質(zhì)量責(zé)任追究制度。同時(shí)，還要進(jìn)一步完善對(duì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對(duì)一些較大工程項(xiàng)目結(jié)算實(shí)行復(fù)審制，以有效保證了工程項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量。
（六）加強(qiáng)對(duì)各地市的調(diào)研指導(dǎo)工作
由于各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況的異同，我們?cè)谡归_審計(jì)工作時(shí)，不能依靠常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)處事，而是要根據(jù)各地市的實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的分析，深入的調(diào)研，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作又好又快的開展。
工程現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)范文 篇6
在接觸一個(gè)新工程項(xiàng)目時(shí)，首先應(yīng)通過各類資料（圖紙、圖紙會(huì)審、招標(biāo)文件、施工合同等）來了解該工程項(xiàng)目的基本情況，如該工程施工范圍、施工交點(diǎn)、施工范圍內(nèi)的大致工作內(nèi)容等，然后根據(jù)所掌握的資料，確定該工程項(xiàng)目的工作重點(diǎn)、各個(gè)階段該工程項(xiàng)目的大致施工順序等，以做到綱舉目張。
一般工程項(xiàng)目大致分為三個(gè)階段：1、主體結(jié)構(gòu)階段，2、砌體及二次結(jié)構(gòu)階段，3、裝修或精裝修階段。我們可以根據(jù)以上三個(gè)階段來安排各個(gè)專業(yè)安裝工程的工作。
一、主體結(jié)構(gòu)階段。此階段可分為兩個(gè)階段來考慮：主體結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后。
1、主體結(jié)構(gòu)施工階段：此階段安裝工程屬于配合階段，主要工作內(nèi)容為各類線管的預(yù)埋、各類預(yù)留洞口的預(yù)留及防雷接地預(yù)制焊接等。此階段工作內(nèi)容較少，但并不意味著此部分工作內(nèi)容不重要，相反此部分工作在整個(gè)工程中屬于基礎(chǔ)工作，對(duì)以后施工有很重要的影響。如若本階段施工質(zhì)量較差，將會(huì)產(chǎn)生大量的維修工工作，造成不必要的成本增加。因此在此階段施工時(shí)應(yīng)特別注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容的檢查，確保各類線管、線盒不漏放、標(biāo)高位置不錯(cuò)放；預(yù)留洞口、套管不漏留、不錯(cuò)留（標(biāo)高及走向）；避雷接地工程不漏焊、錯(cuò)焊（位置錯(cuò)誤），預(yù)留接地扁鋼（線）位置正確。
2、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的階段：此階段安裝工程的工作將逐步有后臺(tái)轉(zhuǎn)向前臺(tái)，工作內(nèi)容將和土建工作內(nèi)容有著較多的交叉。在此階段安裝工作需向項(xiàng)目要求相應(yīng)的關(guān)于本工程的施工條件，積極參與到項(xiàng)目的整體工作計(jì)劃中去，為以后將進(jìn)行的安裝工程工作創(chuàng)造有利條件。
一般各專業(yè)安裝工程的設(shè)備用房及功能性房間皆位于地下室內(nèi)，各類設(shè)備用房及功能性房間相當(dāng)于該專業(yè)工程及整個(gè)工程的心臟。從滿足各個(gè)專業(yè)安裝工程施工條件的要求或項(xiàng)目總體工程進(jìn)度的要求，設(shè)備用房及功能性房間必須確保應(yīng)該首先施工，以便為即將進(jìn)行或后期安裝工作創(chuàng)造條件。此階段應(yīng)要求土建工程
給予安裝工程大力配合，主要關(guān)于設(shè)備房、功能性房間及地下室部分土建工作內(nèi)容的施工。
在設(shè)備用房及功能性房間具備施工條件后，及時(shí)組織各個(gè)專業(yè)安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。主要有電氣專業(yè)、給水專業(yè)、消防通風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、機(jī)械車位系統(tǒng)（在此項(xiàng)目存在）。在各個(gè)專業(yè)隊(duì)伍施工前，應(yīng)對(duì)相應(yīng)圖紙進(jìn)行優(yōu)化及作出該項(xiàng)目的各安裝專業(yè)的綜合布線施工圖，為接下來的安裝工程施工創(chuàng)造必要的技術(shù)條件。
二、砌體及二次結(jié)構(gòu)階段：
此階段土建主體結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收工作已經(jīng)結(jié)束，土建將會(huì)進(jìn)行大面積的砌筑及抹灰工程施工。此階段安裝工程工作內(nèi)容與主體結(jié)構(gòu)階段工作內(nèi)容基本相同，安裝工程此階段仍需積極配合土建工程進(jìn)行線管、預(yù)留洞口的預(yù)留預(yù)埋、預(yù)埋，且在土建抹灰施工前務(wù)必對(duì)本工程進(jìn)行線管疏通仔細(xì)檢查，確保預(yù)埋線管的通暢。此階段應(yīng)提醒土建工程在進(jìn)行砌筑時(shí)注意預(yù)留洞口的尺寸、標(biāo)高及位置等，確保預(yù)留洞口位置及標(biāo)高正確，以免造成不必要的返工現(xiàn)象，增加工程成本。
砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期，安裝工程在相應(yīng)的范圍內(nèi)已經(jīng)具備施工條件，如土建工程施工后的公共部分、室內(nèi)等作業(yè)面。此時(shí)各個(gè)專業(yè)安裝工程應(yīng)組織施工材料及施工人員進(jìn)場(chǎng)，組織施工班組熟悉施工圖紙、圖紙會(huì)審、變更等及進(jìn)行全面的、詳細(xì)的施工技術(shù)交底，對(duì)有可能與其他專業(yè)產(chǎn)生交叉的施工交點(diǎn)預(yù)提相應(yīng)的施工方案，避免返工。
三、精裝修階段：
此階段各個(gè)專業(yè)安裝工程施工由于砌筑及二次結(jié)構(gòu)后期階段的施工，已經(jīng)大面積展開施工或大面積施工完成。此階段各個(gè)專業(yè)的安裝工程施工內(nèi)容會(huì)產(chǎn)生大量交叉，因此要需要各方積極協(xié)調(diào)，對(duì)各方工作給予配合，以確保工作有序順利的進(jìn)行。此階段工作主要集中在地面上樓內(nèi)施工，各個(gè)專業(yè)施工單位應(yīng)注意彼此的成品保護(hù)及施工工序的安排（可由甲方協(xié)調(diào)安排大致的施工工序），做好本專業(yè)安裝工程作業(yè)面的移交（主要移交給精裝修施工單位，移交前雙方共同進(jìn)行驗(yàn)收，以確保移交作業(yè)面內(nèi)的施工內(nèi)容已完成，不存在順壞或丟失的現(xiàn)象）。
關(guān)于吊頂前各安裝工程的工作大致分為兩類：管道的壓力試驗(yàn)，各類線纜的敷設(shè)。此階段各個(gè)專業(yè)安裝工程的工作的主要工作量主要有以下幾個(gè)方面：
①消防系統(tǒng)主要工作內(nèi)容為消防手報(bào)、遠(yuǎn)程啟泵按鈕、聲光報(bào)警器等控制線的敷設(shè)，消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)的管道敷設(shè)及壓力試驗(yàn)，確保精裝修吊頂施工后不存在各類控制線漏放、管道漏水現(xiàn)象，以免造成不必要的損失；
②中央空調(diào)系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為管道敷設(shè)及壓力試驗(yàn)、管道保溫。 ③電氣系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為電線電纜的敷設(shè)、照明燈具的安裝及電源線的預(yù)留，室內(nèi)開關(guān)插座的安裝、戶箱箱芯的安裝等。
④給水系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為給水管道的敷設(shè)及管道壓力試驗(yàn)。
⑤弱電系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為有線電視線、網(wǎng)線、電話線及信號(hào)覆蓋電纜的敷設(shè)。
以上其中各類管道的敷設(shè)、保溫及壓力試驗(yàn)在吊頂施工前有較為充足的施工時(shí)間；為防止電線電纜丟失，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時(shí)間段進(jìn)行施工。
關(guān)于地下室設(shè)備用房及各類功能性房間的施工，此部分牽涉的專業(yè)施工單位較多，如電力單位、自來水公司等，安裝工程的施工內(nèi)容工作量較大，消防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等皆由地下室或進(jìn)或出，因此在施工條件具備后應(yīng)及時(shí)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，且提前做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，如施工綜合布線圖等。此階段工作可在具備條件后即著手進(jìn)行施工，在施工進(jìn)度方面應(yīng)配合后期的精裝修施工，應(yīng)趕在精裝修施工前即著手施工。
工程現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)范文 篇7
20xx年3月11日，四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來到xx項(xiàng)目檢查工作并進(jìn)行工程管理培訓(xùn)，在劉副經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx項(xiàng)目全體員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)。俗話說“春雨貴如油”，xx項(xiàng)目目前正是前期大干時(shí)期，由于各種方面的原因，工程進(jìn)度進(jìn)展比較緩慢，而這次公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目員工的培訓(xùn)無疑給我們帶來了一場(chǎng)春雨，幾天通過各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，讓我們充分地了解了工程建設(shè)各個(gè)方面的內(nèi)容，各個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，同時(shí)我對(duì)自己也有了新的認(rèn)識(shí)，看到了自己的不足和今后努力的方向。
一、對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)
參加工作已近四年，前三年一直從事測(cè)量放樣工作，去年8月份正式接手項(xiàng)目尾留變更工作，起初對(duì)變更工作的認(rèn)識(shí)只是停留在表面，認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的變更圖繪制及工程量計(jì)算，通過領(lǐng)導(dǎo)的講解，才體會(huì)到變更工作對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的重要性，各種變更方案的提出都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核、優(yōu)化，既要滿足技術(shù)要求還要符合經(jīng)濟(jì)要求，合理設(shè)計(jì)，達(dá)到成本最小化、效益最大化。
做為一名技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進(jìn)行變更工作，并且要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為變更資料的申報(bào)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。技術(shù)工作不再是那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù)，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，做為技術(shù)人員，我們也是成本責(zé)任中的一份子，每個(gè)人都要將成本意識(shí)放在心上，只有控制了成本，才能讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效益，才能是職工的待遇提高，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
二、對(duì)自身的認(rèn)識(shí)
自從到單位后，我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護(hù)下，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，工程設(shè)計(jì)的技術(shù)非常多，我學(xué)習(xí)的方面比較單一，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及，自己也沒有主動(dòng)去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正，在現(xiàn)在這個(gè)大的建筑環(huán)境中，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，不僅是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，同樣也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，工程技術(shù)的革新步伐也在加快。從簡(jiǎn)支T梁到現(xiàn)在大跨徑的懸臂現(xiàn)澆，越來越多的施工企業(yè)接觸到了復(fù)雜施工技術(shù)，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小，稍有松懈就會(huì)被其它企業(yè)超越，進(jìn)而走向被動(dòng)。所以，作為技術(shù)人員，必須要緊跟技術(shù)變革步伐，絕不能落后。在處理人際關(guān)系方面，我做的還很欠缺，尤其是對(duì)外，比如對(duì)監(jiān)理，有時(shí)候他們正是利用了我們年輕，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，在工程方面處處為難。同時(shí)，作為項(xiàng)目的變更負(fù)責(zé)人，有時(shí)必須和業(yè)主、設(shè)計(jì)代表接觸，往往因?yàn)槟贻p，在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重，說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí)，從各個(gè)方面提高自身的能力。
在公路大發(fā)展的時(shí)代，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)努力去做好自己的工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)、鍛煉，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育，時(shí)刻以公司利益為第一位，踏踏實(shí)實(shí)做人，為沈高的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。